生產管理個人簡歷的

時間：2024-05-19 16:25:48 海發個人簡歷模板我要投稿

工廠生產管理個人簡歷推薦度：
相關推薦

生產管理個人簡歷的模板

　　姓名：xxx

生產管理個人簡歷的模板

　　性別：男

　　民族：漢族

　　出生年月：1966年10月20日

　　婚姻狀況：已婚

　　身高：174cm

　　體重：67kg

　　戶籍：四川成都現所在地：四川成都畢業學校：南京審計學院學歷：專科專業名稱：審計;生產管理畢業年份：1990年工作年限：十年以上

　　職位性質：全職

　　職位類別：行政/后勤-行政經理/主管/辦公室主任

　　職位名稱：辦公室主任 ; 人力資源主管 ; 物料主管

　　工作地區：成都市龍泉驛 ;

　　待遇要求：4000元/月可面議 ; 不需要提供住房

　　到職時間：可隨時到崗

　　語言能力：英語 ;

　　結果管理：

　　1、心態決定行動、結果;

　　2、行動決定結果;

　　3、信守承諾，結果導向，永不言敗;

　　4、做職業化員工

　　教育經歷：時間所在學校學歷

　　培訓經歷：時間培訓機構證書

　　2007年11月 - 2007年11月北京金藍盟管理顧問公司合格

　　2008年4月 - 2008年4月北京金藍盟企業管理顧問集團合格

　　2010年4月 - 2010年4月深圳中旭教育集團無

　　所在公司：內江汽車運輸公司

　　時間范圍：1990年8月 - 1996年8月

　　公司性質：國有企業

　　所屬行業：運輸、物流、快遞<

　　擔任職位：財務/審(統)計類-會計

　　工作描述：會計

　　離職原因：離職

　　所在公司：重慶市臺康機械有限公司

　　時間范圍：1997年10月 - 2002年8月

　　公司性質：合資企業

　　所屬行業：機械制造、機電設備、重工業

　　擔任職位：經營/管理類-部門主管

　　工作描述：庫房管理

　　離職原因：

　　所在公司：隆昌縣云頂建材有限公司

　　時間范圍：2003年1月 - 2006年1月

　　公司性質：私營企業

　　所屬行業：建筑、房地產、物業管理、裝潢

　　擔任職位：行政/人事類-行政助理

　　工作描述：1.草擬各項文書，協助經理完成各項工作計劃、方案、規劃的草擬工作;按照經理的意思表示，撰寫各類發言稿、報告;草擬各項合同等文件。 2.協調內部關系，協調經理與各部門之間的工作事務，與各部門進行聯絡、溝通和協調;協助各部門組織公司活動。 3.對外關系協調，協調公司與政府機關的關系;協調與行業內部有關管理機構的關系。 4.會議組織管理，組織安排公司的各種會議，安排會議記錄、紀要工作;對會議室和行業設備進行管理。 5.妥善安排公司內外有關單位、人員的來訪接待工作。 6.人力資源事務管理，包括招聘、培訓、考核、績效、薪酬、勞動合同、社會保障等。 7.公文管理，對公司各種公文績效登記、歸檔管理;安排公司各項文件的頒布、下發工作。

　　所在公司：重慶市康輝機械制造有限公司

　　時間范圍：2006年1月 - 2007年5月

　　公司性質：私營企業

　　所屬行業：機械制造、機電設備、重工業

　　擔任職位：物流/貿易類-倉庫經理/主管

　　工作描述：物料主管 2006年1月，應聘于重慶市康輝機械制造有限公司(即原重慶市臺康機械有限公司)，擔任物料主管，從事庫房管理工作(毛坯庫、半成品庫、裝配庫、成品庫)，能熟練操作機動和電動叉車。主要工作為：1、制定庫房管理制度及庫房工作流程，并對執行情況進行監督;2、庫房物資的管理，負責監督指導部門員工做好原材料庫、半成品庫、裝配庫、成品庫的日常管理工作，做好物料的分類、分區、定位存放工作;3、庫房物料的賬務管理，指導庫管員建立物料進、存、發放臺帳，做好賬務管理工作;4、庫房安全管理，落實安全防范措施，做好防火、防盜、防爆工作，并保持庫房內清潔、整齊，做好6S工作及物料的目視管理;5、組織庫房物料盤點工作，協調與財務部門得關系;6、利用電子計算機進行初級ERP生產物料電子化管理，嚴格按照公司制定的流程進行管理，對庫房工作流程進行修正;7、控制采購成本與生產成本，制定庫房物料的最高存量與最低庫存量，條件成熟對部分物料采用零庫存;8、部門員工的管理，組織庫管員定期進行培訓，提高庫房管理水平，對庫管員工作業績公平公正的考核;9、報表的管理，定期編制各庫房庫存報表及盤點報表，及時報送有關部門，作為制定采購、決策、編制月度、年度生產計劃的依據;10、庫房檔案的管理，對入出庫的單據、臺帳、報表等資料進行整理，并進行分類、歸檔處理。

　　所在公司：重慶市康輝機械制造有限公司

　　時間范圍：2007年5月 - 2009年5月

　　公司性質：私營企業

　　所屬行業：機械制造、機電設備、重工業

　　擔任職位：工業/工廠類-計劃員/調度員

　　工作描述：2007年5月，生產任務緊張，公司調我任生產計劃調度員，負責生產部員工生產任務的調度工作。主要工作為：將公司年度、月度生產計劃分解為公司月銷售計劃，根據康明斯公司每周的裝機計劃結合產品的庫存制定每周的生產計劃，確�？蛻舻男枨�;利用周計劃每天開具工人加工工票，合理安排機床、操作工人進行生產;每天生產進度的統計;生產看板的管理;2個大班長以及8個組長的工作流程制定及考核(兩班倒);半成品物料的管理;現場6S管理以及現場停頓的及時解決(包括質量管理與控制;提高交貨能力與協調能力;降低制造成本與提高加工效率;防止工傷與重大重量事故的發生);生產統計、生產看板的管理;半成品物料的管理等。近二年來，解決了影響生產的瓶頸以及不適用的工藝，生產能力大幅上升，產品由原來的供不應求到現在的大量庫存，雖然受經濟危機的影響，公司每月銷售產值仍保持在1000萬左右.我雖然在機床上了解不夠,但我有信心和能力學習和協調,發揮團隊的作用把工作作好!

　　所在公司：四川省隆昌縣第二中學學生食堂

　　時間范圍：2004年1月 - 2006年1月

　　公司性質：事業單位

　　所屬行業：餐飲、娛樂、酒店

　　擔任職位：承包第一、第二食堂，總負責

　　工作描述：1、食堂財務預算及物品管理、食堂進貨管理、食堂炊事器具安全操作管理及學生用餐管理。 2、人員招聘、安排工作，堅持實物驗收制度，搞好成本核算。做到日清月結，帳物相符。每月盤點一次，每月上旬定期公布帳目。 3、做好炊事人員的個人衛生。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準在食堂工作。 4、計劃采購，嚴禁采購腐爛、變質食物，防止食物中毒。 5、)安排好員工就餐排隊問題，縮短排隊時間，按時開膳。每天制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣，提高烹調技術，改善員工伙食。 6、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程，防止事故發生;嚴禁隨帶無關人員進入廚房和保管室;易燃、易爆物品要嚴格按規定放置，杜絕意外事故的發生;食堂工作人員下班前，要關好門窗，檢查各類電源開關、設備等。

　　所在公司：成都市美之源日化有限公司

　　時間范圍：2009年9月 - 2010年7月

　　公司性質：民營企業

　　所屬行業：生產、制造、加工

　　擔任職位：行政/后勤-行政經理/主管/辦公室主任

　　工作描述：2009年9月入職成都市美之源日化有限公司任庫房主管，主管公司包裝材料及原材料，10月升任辦公室主任至今，主管辦公室事務及人力資源、庫房及后勤搬運組內轉組、包裝車間生產及質量、生產車間生產及質量。

　　離職原因：待遇低，工作時間長

　　所在公司：成都更新汽車配件有限公司

　　時間范圍：2010年10月 - 2011年4月

　　公司性質：私營企業

　　所屬行業：汽車、摩托車

　　擔任職位：行政/后勤-行政經理/主管/辦公室主任

　　工作描述：任綜合部助理(無部長，副總代理)，主管綜合部的工作，包括人力資源工作，后勤食堂、保衛，辦公用品采購發放保管等

　　自我評價：我大學畢業至今已有21年，為人誠實守信，工作踏實。溝通、執行能力強，善于合理的安排時間，數據觀念強，有百分百責任心，服從上級領導安排，能及時完成各項工作，有5年的辦公室行政管理、8年多的庫房管理和2年的計劃調度、現場6s管理經驗，熟悉辦公室管理、庫房作業流程和6S管理，具有非常強的團隊組建和團隊管理經驗，對辦公室、庫房管理工作有較深刻的認識，有豐富的高架庫房管理經驗，電腦辦公軟件能熟練運用。我誠懇地希望用我豐富的工作經驗與豐富的閱歷為您公司服務。

　　發展方向：2009年9月，應聘成都市美之源日化有限公司擔任包裝材料主管，10月因能力突出，升職為公司辦公室主任至今，主管公司后勤管理工作，包括辦公室管理、統計銷售、生產計劃、庫房、搬運組、內轉組、食堂門衛等后勤工作。

　　主要工作為：

　　1.把公司所有員工120余人組建為5個團隊，通過團隊之間在生產現場、生產質量、執行力等方面進行評比，每月評出優秀團隊，公司給予一定的獎勵，其余團隊兌現自己承諾。通過團隊的評比，員工的執行力、責任心、質量意識、現場清潔等方面有巨大的變化，與原來相比簡直是判若兩人。

　　2.公司文化建設。

　�、偻ㄟ^不斷的培訓，讓員工了解打工不是為公司，而是為自己;讓員工理解工作的價值與公司給予的工資相交換;了解上班≠結果、任務≠結果、加班≠結果等，只有你做出公司需要的結果，公司才能付給你工資來等價交換。

　�、� 提倡“我與公司談戀愛，我與客戶做朋友”的理念，對待客戶只能用心，不能�；ㄕ�; ③ 員工、家人和客戶生日祝福以及生病看望等;

　�、� 公司投入和員工處罰款作為公益金發給困難員工;

　�、� 邀請月度、季度、年度優秀員工家人在公司周年慶時，到公司做客，讓其家人分享員工的榮譽和快樂;

　�、� 組織一系列的活動，放松員工工作壓力。

　　3.公司各部門績效考核;

　　4.公司人力資源的管理，招聘、培訓、考核等;

　　5.制定公司各部門工作流程，以及補充、修訂各項管理制度，如《員工手冊》、《員工提案制度》、《團隊評比辦法》等;