人力資源管理簡歷

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人力資源管理2017簡歷范文

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人力資源管理2017簡歷范文

　　篇一：2017人力資源管理簡歷范文

　　基本信息

　　yjbys

　　(女，33歲)

　　最高學(xué)歷：大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)：10年以上 | 專業(yè)：工商管理類

　　婚姻狀況：已婚 | 身高：158 cm

　　籍貫：江西 | 現(xiàn)居住地：新余

　　求職狀態(tài)：我目前已離職，可快速到崗

　　有親和力經(jīng)驗(yàn)豐富誠實(shí)守信性格開朗

　　求職意向

　　期望月薪：5000~10000|工作性質(zhì)：全職

　　期望地區(qū)：渝水區(qū),分宜縣,新余經(jīng)濟(jì)高新開發(fā)區(qū)|期望行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù),家具/家電/工藝品/玩具,機(jī)械/設(shè)備/重工,汽車/摩托車/零配件,電力/水利/新能源

　　期望崗位：人力資源總監(jiān),人力資源主管,人力資源經(jīng)理

　　自我描述

　　1、11年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中3家10年大型上市企業(yè)HR管理工作經(jīng)驗(yàn);2、精通人力資源六大模塊內(nèi)容，對人力資源規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、績效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);3、能獨(dú)立主導(dǎo)推行人力資源項(xiàng)目性工作(組織架構(gòu)變革，職位管理體系推行);4、熟練應(yīng)用BSC、KPI績效管理推行方法;5、熟練企業(yè)培訓(xùn)體系建立方法。6、熟悉國家勞

　　教育經(jīng)歷

　　2008年1月-2009年12月|華南師范大學(xué) |人力資源管理|大專

　　工作經(jīng)歷

　　2004年12月-2010年1月|人力資源主管|澤冠塑膠電子(東莞)有限公司

　　重點(diǎn)工作及業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

　　一、培訓(xùn)管理：

　　1、負(fù)責(zé)建立公司培訓(xùn)體系，培訓(xùn)覆蓋率近100%。

　　2、成功組建了內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。師資力量覆蓋了財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、人力資源、體系、通用管理等領(lǐng)域。

　　3、成功開設(shè)并完成了班組長訓(xùn)練營，成功培育了30名候選班組長及50名現(xiàn)有班組長(含帶班領(lǐng)班)。

　　4、系統(tǒng)地完成了新員工崗位技能培訓(xùn)體系，極大的提高了新員工滿意度，適度降低了新員工的流失率，同時加快了新員工的上崗時間。

　　5、建立了車間導(dǎo)師機(jī)制，通過“傳、幫、帶”的方式進(jìn)行操作技能的復(fù)制。

　　4、成功開設(shè)了內(nèi)部溝通技巧培訓(xùn)，結(jié)

　　2010年3月-2012年3月|人力資源副經(jīng)理|賽維LDK集團(tuán)

　　重點(diǎn)工作及業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

　　1、組織、制訂公司人力資源管理制度、辦法及整體作業(yè)流程，形成了配套的人力資源管理工作文件，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、負(fù)責(zé)制訂年度人力資源規(guī)劃，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃執(zhí)行情況。

　　3、組織制訂、變更公司級組織架構(gòu)，并相應(yīng)的完成各部門組織架構(gòu)、職位架構(gòu)、部門工作職能、崗位工作職責(zé)以及人員標(biāo)準(zhǔn)編制。

　　4、主導(dǎo)各部門完成定崗定編，成功從預(yù)算3400余人縮減為2400人，合理控制人工成本。

　　5、梳理公司職位體系，建立各崗位職業(yè)發(fā)展通道圖。

　　6、成功推行了設(shè)備、工藝、品質(zhì)技術(shù)族任職資格體系。

　　2012年3月-2014年5月|績效經(jīng)理|寧波繼峰汽車零部件股份有限公司

　　重點(diǎn)工作及業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

　　1、主導(dǎo)推行KPI績效管理體系，制訂績效管理制度和規(guī)定，任職期間，已實(shí)現(xiàn)全員績效。

　　2、績效考核實(shí)行了全面的變革，使績效管理工作有了新的提升：

　　(1)成功以定量數(shù)據(jù)考核替代了前期的定性打分考核。

　　(2)提高了基準(zhǔn)分，極大的提高了員工工作積極性和工作責(zé)任感。

　　(3)充分遵守“雙向溝通”的`原則，使被考核者與管理者雙方達(dá)成共識，共同完成績效目標(biāo)。

　　(4)績效結(jié)果和績效數(shù)據(jù)向員工公示，避免員工對考核結(jié)果的猜疑，提高了考核的公正性、公開性、客觀性和嚴(yán)肅性。

　　3、推行以績效管理帶動流程管理的模式

　　2014年9月-2015年8月|人力資源經(jīng)理|盛泰科技集團(tuán)

　　1.全面統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)人力資源管理戰(zhàn)略(江西和深圳公司)，制訂適合公司發(fā)展的中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃及整體人力資源規(guī)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。2.參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃及重大問題的決策，和公司總經(jīng)理提供有關(guān)人力戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議。3.由人力資源部門牽頭帶動各條生產(chǎn)線成本的控制，合理控制人員編制。4.首創(chuàng)集團(tuán)校園招聘儲備干部，并量身定造進(jìn)行培養(yǎng)，提供合理的人才梯隊(duì)。5.薪酬和績效配合，進(jìn)行薪酬改革，提高工作效率和企業(yè)認(rèn)同度。6.合理差異化江西和深圳公司的人力資源管理，做到因地制宜。7。及時處理公司管理過程中的重大人力資

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　2016年6月-2016年10月|匯才巨方文化傳播有限公司|教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

　　語言能力

　　普通話|精通

　　獲得證書

　　二級人力資源管理師證|2012年10月

　　勞動關(guān)系資格證|2009年9月