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人力資源管理本科的簡(jiǎn)歷范文
求職是否能夠成功第一關(guān)就是編寫好個(gè)人簡(jiǎn)歷，什么樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷是好的簡(jiǎn)歷呢?自然能夠順利同各國(guó)的個(gè)人簡(jiǎn)歷。在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷之前，可以學(xué)習(xí)有關(guān)個(gè)人簡(jiǎn)歷寫作的技巧，根據(jù)調(diào)查顯示經(jīng)過(guò)個(gè)人簡(jiǎn)歷寫作技巧輔導(dǎo)后的簡(jiǎn)歷，要比為輔導(dǎo)后的簡(jiǎn)歷通過(guò)率高的多。在個(gè)人簡(jiǎn)歷中要能夠充分體現(xiàn)出個(gè)人的求職優(yōu)勢(shì)，要將自身的條件與求職的要求條件上相符合。
個(gè)人信息
yjbys
性 別： 男
年 齡： 32歲 民 族： 漢
工作經(jīng)驗(yàn)： 5年以上 居 住 地： 浙江臺(tái)州 路橋區(qū)
身 高： CM 戶 口： 浙江臺(tái)州 三門縣
自 我 評(píng) 價(jià)
擁有8年以上的行政人事管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工作中積累了一定的行政人事管理理論及實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源六大塊及勞動(dòng)法，特別擅長(zhǎng)人力資源配置、員工薪酬體系及績(jī)效考核制度的建立與推廣;并在多年的工作中，對(duì)一般企業(yè)的整體構(gòu)造及運(yùn)作模式有一定的了解，并能將部門工作與企業(yè)整體運(yùn)作較為有效的結(jié)合;在多年的工作中，深深體會(huì)到人力資源工作在企業(yè)整體運(yùn)作中的重要性，并明白人力資源及行政工作在日常落實(shí)中的困難，但我相信只要企業(yè)管理者與我們?nèi)肆Y源工作者能堅(jiān)持不懈的按照“以人為本”的原則并將此落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，我們的人力資源工作定會(huì)有一個(gè)更加美好的明天，而我們對(duì)人力資源的重視和投入也會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)。若您相信我，請(qǐng)給予我一次機(jī)會(huì)與您共同創(chuàng)造屬于我們的明天!
求 職 意 向
希望崗位： 行政/人事類-人力資源總監(jiān)
尋求職位： 行政人事高級(jí)管理職務(wù)
希望工作地點(diǎn)： 浙江臺(tái)州
期望工資： 10000 /月 到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
其它待遇要求： 提供食宿
工作目標(biāo) / 發(fā)展方向
希望能有更好的發(fā)展機(jī)會(huì).
工 作 經(jīng) 歷
▌2009-01--2011-08：莊吉集團(tuán)
所屬行業(yè)： 其他(股份制企業(yè))
擔(dān)任崗位： 行政/人事類/人力資源總監(jiān)
職位名稱： 人力資源主管
職位描述：1.根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，并通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)狀及外部市場(chǎng)環(huán)境供給分析制定公司年度人力資源計(jì)劃
2.編制公司人力資源計(jì)劃排程表，根據(jù)計(jì)劃排程表分步驟落實(shí)各項(xiàng)人力資源工作
3.根據(jù)公司人力資源計(jì)劃，編制具體實(shí)施方案。如：組織架構(gòu)更改、工作分析方案、人員招聘方案、培訓(xùn)方案、員工激勵(lì)方案、績(jī)效考核方案等
4.協(xié)同各職能部門開展上述工作方案，并對(duì)方案落實(shí)效果進(jìn)行評(píng)估、修改
5.人力資源部原有工作優(yōu)化，如部門人員配置、人員培訓(xùn)、績(jī)效管理、人事檔案優(yōu)化、員工勞動(dòng)合同管理監(jiān)管、員工福利待遇監(jiān)管
6.與各部門溝通協(xié)調(diào)
▌2007-03--2008-12：茉芝華集團(tuán)
所屬行業(yè)： 其他(股份制企業(yè))
擔(dān)任崗位： 行政/人事類/人力資源總監(jiān)
職位名稱： 招聘主管
職位描述：1.根據(jù)公司人力資源年度計(jì)劃，匯總各部門用人情況及內(nèi)外部人才情況編制年度招聘計(jì)劃
2.協(xié)助人力資源總監(jiān)進(jìn)行關(guān)鍵崗位工作分析，與各部門確定新增崗位崗位職責(zé)及工作內(nèi)容、任職要求、考核指標(biāo)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等，并編制成職位說(shuō)明書備檔，作為公司人員招聘之標(biāo)準(zhǔn)
3.根據(jù)招聘計(jì)劃確定招聘渠道及招聘時(shí)間、招聘方式、決定招聘人員，并確定各招聘崗位之面試內(nèi)容，有針對(duì)性的開展招聘工作
4.意向人員篩選、面試，達(dá)成初步意向后，填寫人員面試評(píng)估表并反饋給用人部門，錄用后完善人員檔案
5.根據(jù)招聘達(dá)成情況，與培訓(xùn)部門溝通，確定新進(jìn)人員培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、課時(shí)等，以提高新進(jìn)人員素質(zhì)，改善工作技能
6.定期評(píng)估本部門人員招聘達(dá)成情況及招聘人員素質(zhì)情況，進(jìn)行工作改良
7.本部門人員的日常培訓(xùn)、管理、考核等
▌2005-09--2006-12：浙江傳化集團(tuán)
所屬行業(yè)： 其他(股份制企業(yè))
擔(dān)任崗位： 行政/人事類/人力資源總監(jiān)
職位名稱： 招聘專員
職位描述：1.協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定年度招聘計(jì)劃、編制招聘預(yù)算、確定招聘渠道和招聘方式
2.根據(jù)公司招聘計(jì)劃，進(jìn)行人員招聘，并對(duì)招聘效果進(jìn)行分析，不間斷的向人力資源部經(jīng)理進(jìn)行反饋
3.將各應(yīng)聘人員的資料及初試評(píng)估表和各用人部門主管進(jìn)行溝通
▌2011-09--至今：中國(guó)-中盛聯(lián)科機(jī)電有限公司
所屬行業(yè)： 其他(私營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位： 行政/人事類/人力資源總監(jiān)
職位名稱： 綜合部經(jīng)理
職位描述：1.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)對(duì)宏觀環(huán)境，企業(yè)現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)及企業(yè)內(nèi)外部人才供求分析，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督、評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行情況;2.通過(guò)對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、組織管控模式、各部門職能進(jìn)行分析，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，保證組織決策的貫徹，組織內(nèi)部信息的流通、內(nèi)部職責(zé)、任務(wù)分工明確，確保組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);3.組織開展工作分析，明確各崗位職責(zé)權(quán)利，崗位工作內(nèi)容，明確各崗位素質(zhì)模型及工作任務(wù)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，以此為依據(jù)進(jìn)行人員"三定"(定崗，定編，定員)，并作為招聘、培訓(xùn)、考核、績(jī)效，薪酬等模塊工作開展的依據(jù);4.完善招聘體系，建立人才引進(jìn)手冊(cè)(匯總企業(yè)簡(jiǎn)介、職務(wù)說(shuō)明書、薪酬構(gòu)成、崗位目標(biāo)責(zé)任書、保密協(xié)定、職業(yè)通道)，以人才引進(jìn)手冊(cè)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人才引進(jìn)工作，明確雇傭雙方責(zé)權(quán)，并通過(guò)人才測(cè)評(píng)、試用期培訓(xùn)(導(dǎo)師機(jī)制)、試用期考核等工具，提高人才引進(jìn)效率;5.完善激勵(lì)體系，建立等級(jí)工資制，通過(guò)崗位及人員測(cè)評(píng)對(duì)崗位貢獻(xiàn)價(jià)值及擔(dān)任崗位人員勝任力進(jìn)行分析，作為薪酬分配依據(jù)，實(shí)現(xiàn)"同崗不同薪，以能力分配薪酬"的薪酬管理模式，并監(jiān)督子公司，分工廠的薪酬執(zhí)行情況;6.完善企業(yè)培訓(xùn)管理機(jī)制，通過(guò)對(duì)職能部門目標(biāo)執(zhí)行及各崗位勝任情況的評(píng)估，分析培訓(xùn)需求，組織各部門制定培訓(xùn)計(jì)劃并匯總，改編為企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)各部門培訓(xùn)工作的開展并評(píng)估培訓(xùn)效果，建立培訓(xùn)檔案，提高員工崗位技能;
工作業(yè)績(jī):
1.協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，企業(yè)方針、政策，及將目標(biāo)分解，并在實(shí)際工作中進(jìn)行監(jiān)管，保證目標(biāo)達(dá)到預(yù)定值;2.編制了《行政管理手冊(cè)》，將企業(yè)文化、人力資源管理制度、行政管理制度等匯編成冊(cè)，做到凡事“有據(jù)可依”，并注重推動(dòng)落實(shí);3.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合公司、業(yè)務(wù)、職能三個(gè)層面目標(biāo)，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司人力資源管理方向;4.建立公司考核體系，明確考核指標(biāo)及目標(biāo)，使公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的工作目標(biāo)，保證公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行;5.通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，使薪酬分配更科學(xué)、公正，激發(fā)員工潛能;6.導(dǎo)入積分制管理，使某些無(wú)法強(qiáng)制執(zhí)行的事項(xiàng)得到較好的執(zhí)行(如合理化建議、加班等)，營(yíng)造良好的工作氛圍;
教 育 經(jīng) 歷
2012-10--2012-12 上海復(fù)旦大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)類/人力資源管理 本科
2002-09--2006-09 浙江農(nóng)林大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)類/經(jīng)濟(jì)管理 本科
拓展閱讀：編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷前的必要準(zhǔn)備
編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷是求職中的必要環(huán)節(jié)，在求職中做到工作的完善，也是成功的必要因素。寫好個(gè)人簡(jiǎn)歷需要做好前提準(zhǔn)備，例如自我評(píng)估就是其中之一。
一者，個(gè)人所獲的成就
在個(gè)人簡(jiǎn)歷中能夠吸引招聘官的項(xiàng)目有很多，個(gè)人成就就是其中之一。個(gè)人成就是個(gè)人能力最好的一種體現(xiàn)，在求職簡(jiǎn)歷中也是非常具有分量的優(yōu)勢(shì)之一。在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷之前的自我評(píng)估中，個(gè)人成就是不可缺少的一項(xiàng)，不過(guò)要注意其成就的項(xiàng)目應(yīng)該是與你所求職的職位目標(biāo)想吻合。
二者，個(gè)人技能方面
個(gè)人技能所代表的就是“你能做什么”，是用人單位在招聘上的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在自我評(píng)價(jià)中個(gè)人技能也是不可缺少的一部分，其所包含的范圍也很廣，像是專業(yè)知識(shí)技能、可遷移性的技能，還有一些自我管理的軟技能等等。在技能方面要注意一個(gè)技能的重要性，硬技能方面也是越多越好。
三者，個(gè)人興趣愛(ài)好方面
在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷之前也需要對(duì)自己的興趣愛(ài)好進(jìn)行評(píng)估，首先是針對(duì)求職的職位來(lái)確定興趣愛(ài)好的范圍。其次，就是更加興趣愛(ài)好來(lái)分析所能夠給自己帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)是什么，例如愛(ài)好棋類活動(dòng)可以展現(xiàn)自己的策略思想之類。最后還有興趣愛(ài)好所帶來(lái)的成果，在某個(gè)領(lǐng)域中如體育方面、旅游方面等等有沒(méi)有衍生的能力、特長(zhǎng)。
此外，在自我評(píng)估中除了一些優(yōu)勢(shì)方面，個(gè)人的缺點(diǎn)以及壓力方面也不能缺少，對(duì)自己的不足之處的了解，也是揚(yáng)長(zhǎng)避短的基礎(chǔ)。
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