高管求職簡歷表格
高管所編寫的個人簡歷是為能獲得一份好的工作，本質上來說就是出賣自己的工作技能，那么能不能“賣”好，就要看你會不會推銷。在求職中個人簡歷可以當做自己的求職廣告，而在編寫個人簡歷之前需要了解“行情”，也就是現在求職的整體狀況，比如說你所確定的求職目標競爭如何，目前競爭力最重要的是什么等等。了解求職的“行情”之后，將有所針對的來編寫個人簡歷。
編寫個人簡歷之前的準備，最為重要的一項就是懂得包裝自己，求職者在職位上能不能發展好，先要有發展的平臺。如何才能順利的獲得心儀的職位?要讓對方看到自己最好的一面，進而提高求職的成功率。懂得包裝自己并非杜撰虛假“優勢”，而是將自己的閃光點放大。
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姓 名： |
yjbys |
性 別： |
男 |
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出生年月： |
*** |
聯系電話： |
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學 歷： |
本科 |
專 業： |
經濟管理 |
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工作經驗： |
10年 |
民 族： |
漢 |
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畢業學校： |
*** |
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住 址： |
*** |
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電子信箱： |
*** |
自我簡介：
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本人積極開朗，辦事腳踏實地，認真負責，勇于迎接各種挑戰，有很好的團隊合作精神。 |
求職意向：
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目標職位： |
行長·副行長·高級管理 |
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目標行業： |
銀行 |
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期望薪資： |
面議 |
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期望地區： |
*** |
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到崗時間： |
面談 |
工作經歷：
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2007.3-2011.1 |
中國***銀行股份有限公司***支行
副行長
職責和業績：
一、近4年存貸款營銷及經營情況
采取溝通培訓、考核激勵等手段。以團隊協作、捆綁營銷方式推動大家。截止10年末，個金存款增加7209萬元，增長48.89%，考慮政府東遷、小區建設流失，實增12589萬元，是4年前的185%。銷售基金等22865萬元，開立定投、第三方存管630戶，增攬高中端客戶482戶，增加上門收款8家，代發工資29戶，靈通卡開卡和網銀9290張，個人中間業務收入實現398萬元。對公存款增長至5772萬元，翻了近2番。在4年清理113戶情況下，結算賬戶增長266戶。勇于開拓，及時調整。10年7月開辦貸款，隨著政策收緊，個貸向按揭調整。半年累放個貸3089萬元，企業貸款2323萬元。2項貸款貸款和中間業務都實現了0的突破，13人次獲得市行獎勵，多項增量指標居市行前列，全省個貸排名前移了20位。中間業務收入和整體贏利能力得到提高，累計實現利潤820萬元。當得知雨潤集團投資意向后，多角度跟蹤、跑政府協調，并上報市行、省行行長。通過高層公關、上下聯動，保證項目落地，前期1000萬美元將于2月前到帳。支行走上良性發展軌道，11年實現開門紅，前12天2項存款增長6600萬元，發放2項貸款2650萬元。
二、狠抓全面風險管理，實現支行0案件0事故
制定《業務監督辦法》、《日常管理考核辦法》、《崗位責任制》《整點區考核辦法》，明確崗位責任。結合學規定、促合規和內控和案防制度執行年等活動，組織員工學習《內控手冊》、《業務操作指南》等相關文件和支行的規定，提高員工業務素質。堅持召開核算情況總結會，將案防會開到營業部，共同尋找隱患，用制度、規范約束大家，養成自覺執行規章制度的良好習慣。管理工作上：一是抓隊伍，聚人心，重點抓總會計、營業部主任、營業經理。打造晨會和談心兩個平臺，發揮相互學習，展示成績，改進不足三種作用。二是嚴格管理，經常組織對現金、重要憑證、權限卡等重點工作、高風險業務進行自查。三是注重抓習慣，重效果，看習慣是否養成，制度是否執行，效果是否明顯。四是人性化處理。分析差錯原因，責任心原因從重處罰，及時談心解決思想問題；對于非主觀或新業務差錯，則減輕或不處理；嚴重問題首先處罰自己，核算質量顯著的提高。工作中注意了解情況，與市人行、他行和市行協調，解決監督上收、現金寄庫、資金調撥等遺留問題。
三、更新觀念，靠前指揮、身先士卒、突出重點
積極觀察地方經濟和市場走向；廣泛涉獵心理學、管理學、社會學等書籍和金融法規；了解各專業最新變化；特別是省行40天的支行行長資產業務培訓，政策管理和營銷技巧有了很大提高。利用晨會、談心等機會，宣講地方發展和支行前景、業績和員工的關系，由過去要我做變為我要做。
靠前指揮、搶前抓早。每年初，在考慮人脈和能力前提下，按崗位將指標逐項分解到人，多層次簽定責任狀。制定營銷方案和考核辦法，激勵與懲罰并存。與證券、保險舉辦沙龍活動，帶領大家走出柜臺，深入市場了解客戶信息，宣傳工行優勢和產品，改變居民理財觀念。通過反復引導培訓，員工推介能力明顯增強。
突出重點、多措并舉。不同時期重點營銷，08年2月保險業務活動月、08年11月沖刺60天實施方案、10年9月個貸宣傳月等。營銷中身先士卒，攬存1550萬元。5次上門，并與市行聯動，爭取市移動上門收款3戶， 其300多戶辦代理業務落戶工行。10年7月，積極匯報爭取，成功促成支行首筆800萬貸款，并發揮其示范作用，帶動更多的企業和個人。營銷管理上，堅持登記，及時通報并兌現獎勵。拿出近10萬元，調動了大家的營銷熱情。
四、加強軟硬件建設、打造精品銀行
努力改善政府、財政、稅務、工商關系；積極到市行爭取網點裝修，起草方案測算費用，監督工程質量，完成裝修和搬遷；與市行協調增添ATM設備，實現24小時服務；更換老化設備和線路，支行的內外部環境徹底改變。同時強化隊伍建設，加強服務培訓、檢查、考評，組織拓展、郊游、登山、乒乓球賽等活動，改變員工精神面貌，客戶滿意度不斷提高。 |
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2004.3-2007.3 |
中國***銀行股份有限公司***分行
核算中心副主任
職責和業績：
一、業績情況。3年來，業務處理中心16名員工共處理各種業務180萬筆，6720多億元，與轄內、金融系統對帳3000多次，處理差錯200余次，確保了核算準確無誤和資金安全；事后監督中心39名員工監督業務1607萬筆，下發查詢并糾正差錯10224筆,掃描縮微憑證約1556萬筆，刻錄光盤10650張。為市行0案件0事故起到了把關作用。
二、整章建制。起草《監督中心考核管理辦法》、《業務處理中心考核辦法》、《全功能內部監控系統考核辦法》并以行文下發，修訂《業務處理中心崗位責任制》、《監督中心崗位責任制》和《核算中心日常行為規范》、《核算中心員工勞動紀律考核辦法》。
三、狠抓管理。首先整合內設機構，將處理中心分為資金匯劃組和票據清算組，將監督中心分為會計監督組、個金監督組和內控掃描組，簡化了流程，方便了操作。其次三次進行全面崗位輪換，對中心內部、10個支行、36個網點，按月考核，按季度通報，糾正違規經營、違規操作現象，規范網點業務行為。同時結合省行的歷次檢查，不斷完善中心管理工作。
四、完成辦公環境改造和憑證庫的裝修搬遷。針對員工在會議室和活動室辦公、近百套設備老化嚴重、04年前幾十萬本憑證堆積在15樓、辦公環境差和安全存在隱患的情況。積極向市行領導爭取，親自尋找場地、設計裝修方案、監督工程質量、組織憑證清理造冊、憑證和機具搬遷；與市行科技協調，更新微機設備和UPS，配備傳真電話和掃描儀，更換行打機；還要來網點閑置的保險柜、權限卡柜。堵住了中心管理上的安全隱患。
五、業務集中和上收。組織處理中心完成國債業務、票據提回等業務集中，外匯ISEE系統、網銀落地、人行天地對接等項目的投產測試；組織監督中心完成。綏中縣支行、南票區支行業務監督上收，對建昌支行遠程工作站的多次檢查，以及風險預警監控、網銀監督、OCR系統等多次升級測試。
六是學習調研情況。自學《公司法》、《審計法》、《新會計準則》、《貸款通則》等十幾個金融法律，學習會計規章制度和中心本外幣清算業務知識，04年10月通過全國高級會計師資格認證，05年6月通過全國外語B級資格考試。同時利用午休和班后集中培訓8次，總數達到400人，還帶領部分同志，去鎮江、沈陽學習他行經驗，參加總省行業務培訓等等，提高業務水平。此外，注重調查研究，協調解決了教育儲蓄、銀證轉帳等遺留問題。
七、團隊建設。作為組織委員，認真學習黨的方針政策，領會精神實質，經常與員工談心，做好思想工作。保持先教育中，起草學習計劃，督促黨員撰寫筆記和心得并進行討論。組織到老區走訪，提高員工思想覺悟和黨的威信，3名同志光榮入黨。策劃中心拓展訓練，主辦《核算中心人》小報，組織中心郊游、羽毛球比賽等活動，營造了良好的文化氛圍，增強了中心的凝聚力和向心力。多次獲得市行先進集體。
八、嚴格自律。能嚴格要求自己，不搞特殊化。大局觀和執行力強，對主任交辦的工作，保質保量完成，并主動承擔管理責任。對發現的問題，積極尋找辦法解決。工作中，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，保證中心的統一領導。處理中心需要延時工作、監督中心沒有雙休日和節假日之分，我和同志們同甘共苦，一起加班加點。核算中心分設為業務處理中心和事后監督中心后，我們2個主任一起留在了監督中心。我服從組織安排，不找不鬧，真正作到清清白白做人，堂堂正正做事。 |
教育培訓：
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1995.8-1997.12 |
***函授學院
本科
專業：
經濟管理 |
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