外貿(mào)業(yè)務(wù)員個人簡歷
個人資料
姓名： 郵箱：xx
性別： 年齡：
學(xué)歷： 畢業(yè)院校：
電話： 薪資要求:
教育背景
畢業(yè)院校：XXXX學(xué)院 最高學(xué)歷：本科
所學(xué)專業(yè)：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校(機構(gòu))專 業(yè)獲得證書證書編號
職業(yè)技能
CET- 6，CET-8，具有良好的聽、說、讀、寫能力。能夠快速的閱讀各種英文專業(yè)文獻(xiàn) 計算機級別：二級
計算機能力：熟練使用CAD建筑軟件及Word、Excel等辦公軟件
個人性格
1、做事細(xì)心和有條理。性格樂觀、沉穩(wěn)、謹(jǐn)慎;
2、責(zé)任心強，敢于拼搏奉獻(xiàn)，有獨立工作能力強，吃苦耐勞，有團(tuán)隊精神。
3、具有良好的策劃、組織、協(xié)調(diào)、管理能力。
4、思維敏捷、邏輯清晰、適應(yīng)環(huán)境能力強;
5、闖勁不足、工作不夠細(xì)致等缺點同樣存在，尚需在工作中努力完善。
工作經(jīng)歷
22008.06 - 至今 xx銀行
2013.05 – 至今 組建xx銀行伊旗支行并擔(dān)任支行負(fù)責(zé)人
2013年1月分行決定組建xx銀行伊旗支行，由于當(dāng)時自己金融從業(yè)經(jīng)驗尚不足5年，無法獲得銀監(jiān)局頒發(fā)的任職資格證書，所以屬破格提拔；
5月支行正式開業(yè)，由于員工素質(zhì)層次不齊，因此通過對員工進(jìn)行了《影響力》和《大敗局》的系統(tǒng)式培訓(xùn)，提高員工營銷能力和綜合素質(zhì)的同時，增強了團(tuán)隊榮辱感，加深了前后臺人員對彼此崗位的理解，規(guī)避了前后臺人員的業(yè)務(wù)矛盾；
2013年底，支行雖然開業(yè)僅半年，但仍實現(xiàn)了1.5億存款的凈增長，創(chuàng)造了鄂爾多斯分行的又一個第一；
2014年以來，與伊旗當(dāng)?shù)貫跆m集團(tuán)、伊旗一本集團(tuán)、伊旗蒙發(fā)煤炭、鄂爾多斯集團(tuán)馬泰壕煤礦、神東天隆公司均建立聯(lián)系，其中兩戶企業(yè)已建立信貸合作；進(jìn)入2014年下半年，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的下行，信貸規(guī)模受到更嚴(yán)格的管制，其他幾戶由于信貸規(guī)模和產(chǎn)品種類的限制，現(xiàn)在只作為潛在客戶進(jìn)行維護(hù)；
與伊旗政府、市政府建立聯(lián)系，政府性存款存放金額達(dá)到1個億，實現(xiàn)2014年初零的突破；
2012.11 – 2013.04xxxx分行小企業(yè)金融部部門負(fù)責(zé)人
2012年末xxx經(jīng)濟(jì)危機爆發(fā)，也正值包商銀行改革之機，在擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人的5個月的時間里，帶領(lǐng)部門人員對7大行業(yè)進(jìn)行調(diào)研，并對其未來走勢進(jìn)行了分析，準(zhǔn)確判斷了煤炭行業(yè)在未來幾年的低迷，對其他行業(yè)的未來利潤點進(jìn)行了分析，并向分行提出建議，降低貸款利率從而挽留優(yōu)質(zhì)客戶；
組織對民生銀行事業(yè)部體系和批量零售化作業(yè)的學(xué)習(xí)，在行里引起極大反響；
自我評價
職支行負(fù)責(zé)人之前，很自大的認(rèn)為自己無所不能，不等不靠不要，但通過兩年的磨礪，對團(tuán)隊建設(shè)，對人員培養(yǎng)，對工作思路，對工作中存在的困難都有了翻天覆地的變化； 關(guān)于團(tuán)隊：之前認(rèn)為，團(tuán)隊是一群有共同價值觀的人組合在一起實現(xiàn)共同的理想，主觀意愿更強的認(rèn)為其實更多的是實現(xiàn)的負(fù)責(zé)人的理想。而現(xiàn)在想想會覺得不免狹隘，其實團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是一群有不同正確價值觀的'人融合在一起，通過團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)激發(fā)他們正面的、積極的一些東西從而為團(tuán)隊服務(wù)，最終實現(xiàn)大家共同的理想，一個人可以走的很快，但一群人一定會走的更遠(yuǎn)；
關(guān)于人員培養(yǎng)：一直以來都把人的培養(yǎng)放在所有工作的第一位，也確實卓有成效，之前所帶團(tuán)隊7名人員中現(xiàn)處在管理崗位的5人，最高的已擔(dān)任到支行行長助理，來了支行之后提拔任命干部2人（支行只有3個管理崗位），同時也建設(shè)起了第二梯隊和第三梯隊，形成人才的連續(xù)和企業(yè)文化的傳承，保證核心價值觀的純度；
關(guān)于工作思路：業(yè)務(wù)崗位出來的管理人才會更偏向于用業(yè)績說話，管理手段會顯單一，但通過在支行近兩年的磨礪，認(rèn)識到作為一把手更多是掌握的一種平衡，政治覺悟與工作業(yè)績的平衡，務(wù)虛與務(wù)實的結(jié)合；
關(guān)于困難：年輕干部當(dāng)一把手會有很鮮明的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，說話辦事總會不周不備，遇到高水平的領(lǐng)導(dǎo)會用寬容的看待并給予指導(dǎo)，但遇到權(quán)利欲望很強的領(lǐng)導(dǎo)會從中挑毛病，即使是設(shè)置一個小小的障礙都會給年輕人帶來很大的阻力，但通過近兩年的成長會發(fā)現(xiàn)，其實每一次真正意義上的成熟都是在客服這些人為障礙后，和風(fēng)細(xì)雨會讓人成長，而疾風(fēng)暴雨才會讓人成熟，現(xiàn)在不僅能正確看待這些障礙而且會更豁達(dá)更從容的處理問題；
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