生產總監簡歷
簡歷是有針對性的自我介紹的一種規范化、邏輯化的書面表達。以下是小編收集的生產總監簡歷，歡迎查看！
生產總監個人簡歷(一)
姓名：吳先生
目前所在： 花都區
年 齡： 36
戶口所在： 湖北
國 籍： 中國
婚姻狀況： 已婚
民 族： 漢族
身 高： 168 cm
體 重： 55 kg
求職意向
人才類型： 普通求職
應聘職位： 工廠經理/廠長，生產總監/經理/車間主任
工作年限： 12
職 稱： 中級
求職類型： 全職
可到職日期： 兩個星期
月薪要求： 12000～14999元
希望工作地區： 花都區，白云區，廣州
工作經歷
**公司
起止年月：2012-08 ～ 至今
公司性質： 民營企業
所屬行業：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
擔任職位： 生產總監
工作描述：
1 保證生產系統一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。
2.對PMC部門的生產計劃、物料需求計劃和出貨計劃做評審，對急單、VIP客戶訂單的跟進并落實。
3 負責生產系統各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。
4 負責組織生產系統有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業例會。
6 負責本部門各級人員的培訓。
7 負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。
9 參與驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作計劃及實施細則。
10 檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產行為，并立即報告企業負責人和通知有關部門。
11 負責本車間安全管理，認真貫徹執行安全生產管理制度，保障車間生產安全。
12制定公司年度、季度及月度生產目標和質量目標。
13按工作流程做好研發、營銷、財務的橫向聯系，并及時對系統間爭議提出界定要求。
14織織實施并監督、檢查生產過程中的質量體系運行。
15對工廠新流程、新設備、新工藝的導入和應用推廣。
16對生產系統各時段的產能評估，接銷售量制定合理的人員規劃，按制人工成本。
17制定各季度和月度工作計劃，做到產能均衡。
18負責各車間的生產產品質量的控制，制定相關的質量獎罰制度并落實執行。
19負責生產系統生產部、質量部、PMC部、設備部和安裝服務部門的制度流程審核及批準實施，控制各部的材料成本和用工成本。
**公司
起止年月：2009-08 ～ 2012-08
公司性質： 民營企業
所屬行業：房地產/建筑
擔任職位： 車間主任
工作描述：
1、對櫥柜廠部門的防火門和趟門車間的管理工作。
2、對車間產能評估與開發：分析評估產能現狀，并不斷挖掘產能狀況，組織協調各方達成目標，從而為生產計劃、組織提供必要的生產能力保障。
3、對車間勞動力配置計劃與管理：依據產能狀況和銷售預測，分析并確定生產員工的年度配置計劃(勞動力需求計劃)，及時提前招募及調度，把握全局方向，避免人員不足或過剩。
4、對生產排產與準時交貨：參與審核確認主生產計劃的合理性，并審核批準逐級分解后本車間生產計劃，做到合理排產，并監督生產進度、計劃執行、訂單完成情況，最終確保準時交貨，達成客戶滿意。
5、在生過程中生對生產效率提升與生產成本控制：
- 通過開展各類持續改善與作業標準化活動，優化生產流程，提升生產效率。
- 規劃相關指標的目標值，并持續改善，如(直接人工成本、物料損耗報廢等等，定期檢討達成效果，確保目標完成，控制制造費用，降低生產成本，提高設備利用率。
- 審核車間成本統計報表、組織開展成本分析，并完成生產成本控制目標。
- 審核批準設備維修計劃并監督實施。
6、質量管理：組織實施部門質量目標，確保質量管理體系執行到位，組織開展部門質量活動、推動品質改善，進行質量分析、質量異常處理，減少返修返工，提高產能。
7、數據管理：建立健全生產數據的收集提供和分析機制，確保各職能部門決策基于及時準確的數據。
8、部門日常管理與團隊建設，包括：
- 優化內部組織架構、組織并督促部屬完成各項工作和目標、
- 部屬的培訓/考核/發展/晉升/獎懲/降低員工流失率;
- 提升和優化管理團隊能力，并落實實施高潛質人才的培養，逐步建立人才梯隊。
- 參與制訂或修訂生產部薪資管理制度，并審核車間工資計件計算方案及工資表。
9、車間6S現場持續改進管理。
離職原因：
**公司
起止年月：2006-10 ～ 2009-08
公司性質： 私營企業
所屬行業：石油/化工/礦產/地質
擔任職位： 廠長
工作描述： 負責公司統籌管理工作，包括生產、倉庫、質量、物控等日常管理，成品、半成品、物料的進出存管理和各倉賬務處理監督指導工作，按業務訂單排產，生產計劃的制定，生產過程中質量的控制和管理。公司各級人員的配置，各級員工的培訓、績效考核，生產車間和倉庫的現場6S管理，制定物料需求計劃和采購計劃，跟進采購進度。生產工藝流程的制定，細化分解各工序,使各工序達到最高效率.解決生產質量出現的各種問題，保證生產各環節的有續性，各種管理制度的制定及實施。生產中各庫存成本和生產成本的核算與控制。各級員工工資計件核算方式的制定.各種會議的主持,根據公司的銷售目標，完成各時段的生產目標。
離職原因： 工資原因
**公司
起止年月：2003-02 ～ 2006-05
公司性質： 中外合資
所屬行業：機械/機電/設備/重工
擔任職位： 生產主管
工作描述： 負責制造二部的全部生產管理工作!監督并執行公司的生產管理制度，制定生產部各項生產計劃，跟進生產進度，調配人力資源、物料資源、生產設備資源和整個生產現場的規劃和管理，流水線各工序的人員配套,解決在生產過程出現的各種問題,及時協調其他部門的質量,工藝和產品技術問題.產品質量的監督和ISO質量管理體系在生產方面文件的起草和修定。主持生產會議和會議總結，考核各級員工和各項生產指標的落實情況，工作效率的分析及整個團隊的建設。
離職原因： 承包工廠
**公司
起止年月：2000-03 ～ 2003-02
公司性質： 外商獨資
所屬行業：機械/機電/設備/重工
擔任職位： 倉管員及生產主任
工作描述：
負責生產物料的跟進和生產計劃的下達跟進，在生產中出現問題時及時向上級反應同生產其它部門的溝通協調，協助生產經理完成各種生產任務。
車間主任的工作是負責一車間的生產排產及員工的分配，物料跟進和員工的培訓工作，生產現場“6S”管理和員工工作紀律的監督，保證生產計劃的執行和產成品入庫管理。
離職原因： 工資待遇原因
教育背景
畢業院校： 中南財經大學
最高學歷： 大專
畢業日期： 2000-07
專 業 一： 經濟管理
專 業 二： 工廠管理
1996-09 2000-07 武漢中南財經大學 經濟管理 畢業證
語言能力
外語： 英語 一般
粵語水平： 一般
其它外語能力：
國語水平： 精通
工作能力及其他專長
有多年的.管理經驗，有大公司成型的管理理念，能負責中小型企業的全面人事和行政管理工作。有指導、檢查、監督公司安全、消防等后勤保障工作。有很強的統籌管理的執行能力,熟知公司采購，倉庫整體流程.對物料的控制和儲存管理熟知.對采購流程和供應商的評估選定，采購合同及質量協議的簽定熟知。對倉庫的物帳卡證管理,對物料ABC分類并能運用實際,BOM的建立盤點工作熟知.對生產計劃的制定，評審及終審熟知，物料的跟進，人員定崗定位，在生產過程中成本的控制，生產進度的跟進，有效控制產品質量有獨特見解。
PDCA的實施運用,對員工的績效考核和工作效率的提高有很深的了解，能及時處理各種生產異常并分析異常原因,采取有效措施控制各種異常再次發生.作業標準化的改善，優化生產流程，提升生產效率。懂工廠全盤管理.包括(行政，人事，采購，物控，生產，質量,倉庫)能按公司實際情況制定各種管理制度和各崗位工作職責,心細責任心強,具有很強的親和力.善于在各種場合運用人性化管理和情感管理。熟練運用“6S”現場管理和ISO90012000版質量體系認證。熟悉辦公軟件應用和精益生產管理。有很強的協調能力和組織能力及團隊合作精神。電腦操作熟練.熟悉機械加工,裝配和櫥柜制造工藝流程!熟悉并能運用PMC，TPM及QCC手法!
自我評價
有中小型公司統籌管理能力和大公司生產部統籌管理能力。著重于細節管理，執行力度強，對企業負責就是對自身負責是本人工作的基本原則!
生產總監個人簡歷(二)
姓 名：
性 別： 男
婚姻狀況： 已婚
民 族： 滿族
戶 籍： 天津
年 齡： 42
現所在地： 廣東-東莞
身 高： 168cm
希望地區： 廣東-東莞、 廣東-深圳、 江蘇-蘇州、 江蘇-無錫、 廣東-廣州
希望崗位： 工業/工廠類-生產經理/主管
工業/工廠類-生產副總
尋求職位： 生產總監、 生產經理
教育經歷
1991-09 ～ 1995-07 天津輕工業學院(現天津科技大學) 化工設備與機械(機械系) 本科
培訓經歷
2006-09 ～ 2006-09 美國加利福尼亞全球培訓中心中國廣州總部 績效管理 結業證
2005-06 ～ 2005-06 深圳合眾資源企業管理顧問有限公司 IE督導師 IE督導師資格證
2002-05 ～ 2002-05 PERRY JOHNSON.,INC ISO9000內審員 ISO9000內審員資格證
工作經驗至今17年0月工作經驗，曾在4家公司工作
**公司 (2009-10 ～ 2013-02)
公司性質： 股份制企業 行業類別： 通訊、電信、網絡設備
擔任職位： 生產總監 崗位類別： 生產副總
工作描述： 2009.10 入職無錫中興, 負責光模塊生產部產能擴張及部門管理，參與光器件試產團隊以便在武漢建廠。
2011.05 調至武漢興躍騰科技有限公司(無錫中興全資子公司)。
* 匯報對象：總經理
* 直接下屬：生產支部部長、工藝工程部長、品質部部長、PMC主管、供應商認證工程師
* 主要產品：光模塊、摻餌光纖放大器、光學次模塊、TO-CAN
1. 參與公司發展戰略規劃(如高附加值產品的開發，產能擴張計劃)和公司月工作計劃的制定。
2. 采用5S及目視化管理手法打造的“透明的”生產現場，受到國內同行業知名企業(如武漢電信器件有限公司、武漢華工正源光子技術有限公司)的高層領導的高度贊賞，部分經驗被借鑒。
3. 現場布局設計、產線鋪設、產線產能平衡及工藝流程優化、產能提升計劃的制定及評估。
4. 與研發部制定試產計劃并組建試產團隊，對生產流程、工藝標準、品質標準、試產結果進行評估。
5. 開發就近供應商、定期清理呆滯物料、縮短生產周期及量化、改善劣質成本等措施以提高庫存周轉率。
6. 供應商管理：通過現場審核、工藝指導、績效管理與反饋等，將金屬件的來料批退率整體降低40%，上線不良率降低76%。
7. 據月度銷售計劃制定物料需求計劃、產能負荷分析并跟進物料到位狀況、生產進度監控以保證按時交付。
8. 生產支部管理：
1) 為各支部建立績效目標并與支部部長回顧，輔助、培訓并提供各種資源予以支持;
2) 審核各支部月度工作計劃并進行指導、檢查并回顧計劃執行之進度及效果;
3) 回顧月度費用，確定與預算間的差異及改善行動計劃;
4) 人力成本分析及管控;
5) 設定物料損耗率目標并監控。
9. 引入持續改善的理念及改善提案制度(人均提案件數=2.87;提案采納率= 88.63%)：
1) 通過組建效率、品質改善及成本削減團隊及示范線的形式實施目標管理和標桿管理，將成功改善經驗橫向展開;
2) 不斷完善質量管理體系、優化管理流程及來料、過程、出貨品質控制系統。
離職原因： 尋求發展機會
**公司 (2004-05 ～ 2009-06)
公司性質： 外資企業 行業類別： 電子、微電子技術、集成電路
擔任職位： SOT23支部主管、SOT23支部經理 崗位類別： 車間經理/主管
工作描述： 匯報對象：高級生產經理
直接下屬：生產主管
主要產品：SOT23、SOT223、SOD323、SOD523貼片元件
1. 參與公司BRW(業務研討會)四大模塊(優秀品質戰略團隊、優秀制造戰略團隊、優秀設備戰略團隊及人員發展項目)的運作并擔任CFT leader，每月在團隊內部檢討各改善項目并確定下一步的行動方案，每季參加BRW與公司高層團隊分享、檢討項目的實施進度及效果。
2. 參加每周Operation Meeting，向高層管理團隊匯報并共同檢討生產績效。
3. 接待蘋果、三星、西門子、富士康、福特等客戶進行現場審核及ISO9000、ISO14000內外部審核。
4. 強力支持并參與改善項目團隊，如新設備、新材料試用及新產品試作：
1) 將焊線工序所用金線替換為銅線;
2) NX高速測試機試車、buy-off 及release;
3) 新開發供應商所供極片、膠粉、Wafer的驗證等。
5. 生產團隊管理：
1) 推動小公司活動(飛利浦SGA活動方式)，評估優秀小公司并參與公司QIC(品質改善競賽);
2) 建立主管及組長績效體系并通過績效溝通制定培訓計劃;
3) 指定各主管分別擔任部門各KPI的Leader以實現其自我管理，從而優化部門績效;
4) 完善交接班制度，確保有效的信息傳遞、未完工作的跟進及反饋。
6. 跨功能協作：
1) 每日與相關部門檢討質量、交期、產量、設備效率等指標;
2) 推動品質部及工藝同生產部舉行月度品質檢討及溝通會議以改善在線及出貨品質;
3) 與PE、ME就機器和人為因素導致的材料損耗的改善進行溝通協調;
4) 協同HR召開月度溝通會，傾聽員工心聲并配合改善以降低員工流失率。
7.生產改善：
1) 組建CFT提高焊粒工序ADAT3機的績效, 產能提升13.45%，且RTH項不良率自1.5%削減至0.6%;
2) 據不同產品的測試周期，確定產品型號與T16低速、NT中速、NX高速測試機之間的最佳對應關系，整體產能提升0.63%;
3) 產品轉換時間從20分鐘縮減到10分鐘;
4) 自主保全導入，測試機效率提高2.3%;
5) 降低載帶損耗6000米/月;
6) 削減誤操作導致的SMD報廢(日均8,500粒)。
離職原因： 老父親病重
**公司 (1998-06 ～ 2004-04)
公司性質： 外資企業 行業類別： 電子、微電子技術、集成電路
擔任職位： 制造主管、成品制造課課長 崗位類別： 制造課長
工作描述： 匯報對象：制造次長
直接下屬：制造主管、PE、ME
主要產品：PCBA、小電器、背光源產品、低壓漏電開關等。
1. 月生產計劃的分解與周、日計劃的制訂及進度跟進;針對異常組織生產團隊對應或與相關部門協調。
2.對班組的產量、出勤率、員工流失率、QA退貨率、報廢率、設備故障率、人均提案數等獨立評估, 激發良性競爭;運行班組長對員工每日績效的評估體系，建立優秀員工評估體系。
3.擔任SMT制造課及成品課持續改善團隊隊長：
1) 主導完善貼片機維護保養規程(日、周、月、季)并建立驗收檢查機制，在提升設備利用率的同時，實現IC類元件0損耗，Chip料0.3%的損耗。
2) 連續4個月提高DIP線出貨品質并穩定在理想水平;
3) 據精益理論建立4條手機基板檢查線Cell line，人力削減40%;
4) 通過工序改善、生產線平衡率改善將吉它調音器組立線的產能提高24%;按摩器組立線PPH提高28.26%。
5) 制定OCAP(失控行動計劃)以指導員工快速確定異常的根本原因并采取糾正行動，降低異常工時。
4.過程品質改善，降低不良率及報廢率等成本損失：
1) 建立Line Stop機制;對品質不良追溯到責任班組及責任員工，提升在線品質;
2) 與新機種導入團隊進行FMEA分析確定改善方案， 降低量產的產能及品質損失;
3) 關鍵工序的識別與分析，CTQ的確定及監控體系的實施;
4) 工序品質、OQC退貨及客戶投訴的分析，8D的制定及標準化。
5.成本節約：錫渣回收;打印碳帶供應商更換;無塵室廢棄手套的再利用;加班嚴控等。
6.物料消耗、人工工時、設備故障率的控制和降低;監督設備、工夾具、儀器儀表的維護保養。
7.根據訂單預測或生產計劃， 制訂人力資源需求計劃，調整短期生產能力。
離職原因： 加入500強知名歐美企業
**公司 (1995-07 ～ 1998-05)
公司性質： 外資企業 行業類別： 快速消費品
擔任職位： 生產線線長 崗位類別： 組長/拉長
工作描述： 入職該新建廠后，赴杭州頂育食品有限公司(另一集團子公司)接受為期三個月的設備操作、生產管理、生產安全等培訓，并在返津后配合日本三菱技師進行設備安裝調試直至量產。
離職原因： 南下發展
項目經驗
Adat3焊粒機產能提升 (2008-04 ～ 2008-11)
擔任職位： 跨功能團隊隊長
項目描述： Addat3是全新半導體焊粒設備，可以達到36KPcs/Hr的速度甚至將來會更快(迄今為止全球最快的焊粒設備), 在飛利浦已被定義為一種戰略工具，這意味著它在飛利浦的表現非常重要。
據第一季度(2008.01-2008.03)的表現，組建了跨部門合作團隊(7部門10名成員)同時也確定了外部的支持資源。
據SMART原則我定義目標：將RTH不良率由第一季度的1.5%在第三季度降低到0.5%，把產能從1190K/天增加到1350K/天。
責任描述：
1. 根據實際情況和SMART原則同領導定義團隊目標;
2. 確定隊員和改善思路(DMAIC);
3. 組織團隊行動，定期舉行會議回顧修正正在進行的行動和定義下一步方案，并把具體職責確定到具體的負責人;
4. 推動相關部門執行相應的改善行動;
5. 相關信息的傳遞及共享;
6. 總結工作進展及階段性改善效果匯報給相關管理層。
技能專長
專業職稱：
計算機水平： 中級
計算機詳細技能：
技能專長：
1. 制造系統(生產、品質、PMC、工藝工程)的全盤管理經驗及供應商管理經驗;
2. SGA(小集團活動)、Mini-Company(小公司)、QIT(品質改善團隊) 、CFT(跨功能團隊)且有CFT領隊經驗;
3. 高效團隊的建設, 善于運用績效管理及目標管理引導團隊的努力方向;
4. 豐富的新產品、新物料、新生產線、新工藝的導入經驗;
5. IE督導師及ISO9000內審員資格;英語熟練;熟悉SAP系統;
6. 6-Sigma 解決問題的方法 (DMAIC), 熟悉SPC、FMEA、QC Tools、精益生產、TPM、PDCA等;
7. 精通7S及目視管理，善于打造“透明的”生產現場;
8. 注重下屬培訓，尤其是中隨時隨地地通過實際案例進行引導及培養。
語言能力
普通話： 流利 粵語： 一般
英語水平： CET-4
英語： 熟練
求職意向
發展方向： 尋外企生產部門高層職位，發揮多年來積累的豐富的生產團隊管理經驗。
其他要求： 提供免費食宿最佳
自身情況
自我評價： 多年外企生產部門管理經驗;英語能力強;務實，靈活，善于團隊合作，以目標、結果及績效為導向;注重細節;具有持續改善團隊組建經驗、改善項目啟動及實施經驗;注重高效團隊的建設;優秀的執行力;嚴謹的邏輯思維，條理性強;工作中積極主動、崇尚高效、保持緊張感。
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