元旦校長致辭

時間：2023-03-23 20:16:38 講話致辭我要投稿

元旦校長致辭通用

　　在生活、工作和學習中，許多人都有過寫致辭的經歷，對致辭都不陌生吧，致辭具有思路清晰、節奏明快的特點。什么樣的致辭才是好致辭呢？下面是小編精心整理的元旦校長致辭通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

元旦校長致辭通用

各位同仁，各位朋友：

　　大家晚上好!

　　我謹向各位拜個早年，祝大家在新的一年里，鴻運當頭、闔家幸福!

　　剛才何工說我今天這身打扮是一定摸到大獎的架勢(眾笑)，我認為這是從事邏輯板設計的邏輯工程師，說的一句最具邏輯的話(眾笑)。其實，我今天特意身著正裝，本意不在摸大獎，而是意在以虔誠的心態，向大家表示感謝，感謝同仁在過去的一年里辛勤勞作，感謝朋友們的大力支持(掌聲)。

　　我們的員工大多數是80后和90后，這正是朝氣蓬勃勃的年齡，因為你們而驕傲，因為你們而精彩!

　　這次晚會之前，李總要求我給大家講幾句話。因此，我就拋磚引玉地和大家分享一下我的想法的感受。

　　首先，我們一起回顧一下企業使命和企業愿景。

　　我們的企業使命是：“為電子信息產業提供高品質、高技術產品和快速的、及時的柔性服務”。

　　企業使命的定義，突顯了我們的產品具有“高品質、高技術”的兩高特質，突顯了我們對客戶的服務具有“快速、及時、柔性”三大特點，其中的柔性服務，則充分凸顯了公司技術方案的個性化特征，以及軟件技術的優勢。

　　順著產業鏈向上游溯及，我們對供應商也會同樣地提出快速應變的要求，這是行業特點決定的行為模式，是一種“快魚吃慢魚”的生存模式，概莫能外，別無選擇。

　　我們的企業愿景是：“成長為同行業的技術翹楚和領軍企業，為客戶、員工、股東、社會創造滿意的價值”。

　　企業愿景的定義，清晰了我們公司不僅要成為同行的技術領軍者的前景，而且也明確了我們的“利益相關者”是由客戶、員工、股東、供應商以及社會五大部分組成的，這五大“利益相關者”將會分享我們的勞動成果。

　　所謂技術領軍，就是我們具有找到行業技術“風口”的能力，就是具有掌握技術發展“趨勢”的能力，就是具有制訂技術“規則”的能力。

　　“風口”“趨勢”“規則”，這三大概念，是目前企業最熱衷的話題。其中“風口”是首選，找到了“風口”，就獨占了先機。所以業界有人說，站在“風口”上，母豬都能飛上天。

　　在去年的晚宴上，我提出了四點期望：

　　第一是“深度創新”，第二是“規范管理”，第三是“目標及其績效管理”，第四是“引進和培養優質技術人才”。

　　“深度創新”方面，我們在深耕T-CON的同時，又涉足TV-主板和人工智能領域，取得了比較好的成果。目前的8技術就是顯示行業的技術“風口”，可喜的是，我們對這個技術的研發取得了領先的成果，并且取得了技術產品商業化的基礎;我們在人工智能設備研發方面同樣取得了成功，并且即將進行產業化的準備。同時，我們建立了知識管理機構，以確保公司的知識成果得到有效地累積和傳承，以及對知識產權進行保障;我們不僅成為“深圳知名品牌”企業之一，也成為深圳科技自主創新的新銳企業之一。

　　“規范管理”方面，我們引入ISO9001品質保證體系和ERP系統，前者得到認證機構的外審通過，并且正在實現20xx版到20xx版的轉化;后者也啟動并且運行了采購、商務、倉庫、研發、財務模塊，同時，在研發管理方面，進一步完善了管理制度和流程，進一步規范研發行為并且促使其合理化，為將來引進項目管理，即PMP系統打好基礎。未來，“ISO”“ERP”“PMP”這三大系統必將成為公司管理方面的軟實力。

　　“目標和績效管理”方面，我們建立了績效管理制度。坦率地說，與我們預期仍有較大差距，主要表現在管理目標量化不夠，表現在PI族的聚焦戰略不足，表現在宣導造勢不夠，表現在績效信息采集系統不完善，這些都會妨礙我們對績效管理的正確認知，甚至將績效管理視為本職工作的額外負擔，或者視之為大棒以橫掃員工，這些都會偏離績效管理就是“全員參與、過程控制、持續改善”的本質，誤解了我們推動績效管理的初衷。

　　“引進和培養優質技術人才”方面，我們引進了一定數量的硬件和軟件人才，

　　并與此相配套地引進一些管理方面的人才，一定程度上緩解了公司業務增長的人力需求的壓力。可是，我們仍感覺不夠，尤其是在育才和留才的關鍵節點上，我們仍是發力不夠，人才供應的及時性也不理想。

　　我們的市場需求和研發業務越來越多，為了滿足公司的快速成長，基于公司現狀和發展趨勢，我認為公司在20xx年的工作重點在以下幾個方面：

　　其一，基于公司發展，制訂公司運行計劃，特別年度計劃，量化各項目標，并且適時調整和滾動實施，讓每一位員工的工作行為向公司整體目標進行聚集。由市場營銷中心牽頭，財務預算規劃跟進，推動公司運營計劃和職能部門計劃的落實，讓任務決定計劃，讓計劃決定行動。

　　其二，讓公司培訓和員工能力相匹配，推動公司成為學習型組織。培植公司優勢，要從兩個方面著手，即從創新和市場營銷著手。其中創新是企業經營管理的靈魂，企業沒有創新，就沒有生命力。但是，持續創新，卻源于持續地學習。我們每一位員工都要看到這種不可逆的大勢：那就是，公司追尋技術“風口”和行業“趨勢”，員工能力與公司發展必須同步，甚至超越。我發現一些員工不善于溝通、不善于說話、不善于寫電郵，也不善于互動，等等。因此，我們不僅要開展業務層面的學習，也要開展商務禮儀以及表現公司“精氣神”層面的學習，還要多一些開展員工的娛樂活動，以增加員工之間的互動，提升職場的和諧氛圍。我們的員工要在職場上成為真正的“東方不敗”，惟有工作、學習，再工作、再學習，別無他徑。

　　其三，讓員工工作績效和晉升獎勵相匹配，以績效為導向，推動公司績效管理。公司績效管理，是公司日常管理的催化劑，是讓員工的工作行為聚焦、平衡、卓越。如果一個公司能夠建立起績效管理系統，并且能夠順暢發揮其功能，那么這個公司的管理就進入了管理成熟期，也回歸到公司管理的本質。公司因客戶而產生，因績效而存在。忽視了這兩點，那么公司的命運，必將是成于偶然，敗于必然。

　　其四，推動全員工作改善活動，基于公司的提案改善制度，將員工的創造精神融入員工日常工作改善中，這是績效管理工作的衍生，是調動全員工作績效的另一途徑。我們已經在公司網頁和微信上開了兩個通道，即“建議”和“投訴”的通道，這兩個通道不僅是希望激發內部員工的智慧，也是希望激發我們的客戶、供應商以及所有關心我們的朋友的智慧和熱忱，惠請大家共同關注。

　　其五，建立選才、用才、留才的良好機制和氛圍。選人一個“準”字，用人一個“對”字，留人一個“誠”字，讓公司成為有志者成就夢想的殿堂!真正“讓平凡的人成就不平凡的工作績效”，真正地將“工作績效是檢驗人才的唯一標準”落到實處。

　　管理大師德魯克曾說：“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’而在于‘行’; 其驗證不在于邏輯，而在于成果。”我在這里講這么多是用處不大的，關鍵是看我們如何落實，關鍵是看我們未來的成果。因此，喚醒我們對管理的熱忱，提升我們的執行力，仍然是任重道遠。

　　20xx年，我們的關鍵詞：計劃滾動，崗位匹配，績效導向，全員改善，人才激勵。最終濃縮成三個字——“執行力”。(大聲問“有沒有信心”?眾答：“有!”掌聲)

　　我希望在新的一年里，我們應該以“客戶至上”為旨歸，以“創新、優質、專業、改善”的工作精神，追求卓越;以“責任、合力、誠信、共贏”的工作風格，共創未來;并且將這些核心價值觀，變成我們的組織語言，變成我們的組織基因，變成我們的組織行為，變成我們的組織績效。

　　這是我最大、最高、最急迫的期許!

　　謝謝!(掌聲)

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