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林總ERP啟動儀式講話
林總ERP啟動儀式講話1
尊敬的各位領導，各位嘉賓，老師們，家長朋友們：
大家上午好，今天我們懷著喜悅的心情在這里隆重舉行大同市南郊區博盛中學啟動剪彩儀式。首先，我代表博盛中學董事會和全體師生向今天蒞臨我校的市級領導、區級領導和教育局各級領導表示熱烈的歡迎和由衷的感謝，向關心支持我們建校的柴油機總廠各級領導表示深深的謝意，對參與前期籌備學校夜以繼日奮斗、付出辛勤勞動的同志們表示親切的問候，向關注博盛中學教育事業的各界人士致以崇高的敬意。
博盛中學是一所新生的全日制民營中學，在他的成長發展過程中，得到了社會各界人士的關心和厚愛，特別是市區各級領導和教育局各級領導對我校建設親切關懷，悉心指導。柴油機總廠領導鼎力相助。東華和馬營村父老鄉親對我們建校過程中帶來的不便的'理解和熱情支持，為此，我再一次向大家表示誠摯的感謝！
博盛中學占地面積27000平方米，總建筑面積12000平方米，實行六軌制教學班，配備多媒體教室，實驗室，圖書室，20xx多平方米的多功能學生餐廳，操場面積6800平方米，400米塑膠環形跑道，共投資
學校嚴格按照國家要求辦學，以德立校，依法治校，全面開足開全國家規定的課程，努力打造一支師德高尚，業務精湛，結構合理，具有團隊合作精神，勇于奉獻，敢于創新，敬業樂業，充滿活力的高素質的教師隊伍。學高為師，德高為范，我們堅決反對教師打罵體罰歧視學生，嚴禁以犧牲孩子的自尊來單純追求成績的懲罰教育，堅決杜絕亂收費、亂補課現象，辦出人民滿意的學校。
朋友們，百年大計，教育為本，國家振興期教育，人才陶冶仰良師，辦學是一件惠及千家萬戶，造福子孫后代，事關長遠發展的千秋偉業。學校教育承載著每一位學生父母和親友的殷殷期望，我們秉承文化管理理念，把學校建設成為人文濃郁的學園，活動健體的樂園，自然和諧的花園，親切溫馨的家園。辦有時代靈魂的學校，樹有品質魅力的形象，做有文化底蘊的教師，讓每一位教師成功，讓每一位學生成才。
最后，預祝博盛中學剪彩慶典圓滿成功，也衷心祝愿各位領導，嘉賓，老師們，朋友們工作順利，事事如意，祝福博盛中學的莘莘學子在這塊沃土上幸福健康成長，學有所成，早日成為國家棟梁之才，祝愿我們博盛中學能擁有一個燦爛的明天。謝謝大家。
林總ERP啟動儀式講話2
ERP項目公司代表、同事們：
大家好！
今天我們在這里召開ERP項目啟動儀式，這標志著誠技信息化建設進入了一個新的歷程。其實我們公司的ERP項目早就已經開始實施，就是大家熟悉的管家婆軟件。現在上的ERP的功能模塊更多更全面，功能更強大。今天的大會實際上就是ERP項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行ERP的必要性在于：隨著我們誠通科技的快速發展，公司經營規模迅速擴大，迫切需要轉變管理模式，將現代化信息技術、科學管理方法和公司建設系統結合起來。我相信公司所有管理者在這一點上都應該達成共識。下面我對大家說說我對ERP項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念：只許成功，不許失敗。回顧誠的發展史，只要是誠要做的事，還沒有做不好的。公司一直倡導做正確的事，將正確的事做好、做成功。既然已經明確了ERP項目的`必要性，那我們就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是絕對不允許的！
二個原則：參考其他公司實施ERP的成功經驗，在整個ERP項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
第一個原則是“業務為主，IT為輔”的實施原則。不要認為ERP的實施只是項目小組的工作。ERP信息化建設是一個龐大的系統工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在ERP項目實施的過程中，推進到哪個部門，哪個部門就要作為主角，積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
第二個原則是“循序漸進，持續改善”的工作原則。ERP項目是一個“退一步進三步”的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，ERP必定會幫助我們提高效率、提高決策、降低成本。
三點要求：為保證ERP項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。
第一點：各分管中心、各部門的負責人要將ERP信息化建設作為自己份內的工作，全力支持！各位部門負責人要站在公司戰略的角度去認識實施ERP的意義。ERP項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到公司每個部門、每個成員。因此，各部門負責人務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本部門能夠順利推行。
第二點：ERP項目組要做到計劃周全，穩步推進。要有可行的操作時間表，本著“多快好省”的原則，把大家調動起來；不要墨守成規，更不要讓別人約束了自己，大膽做事，敢于承擔！誠通ERP項目是經過反復調研、慎重考慮的。溫州爾公司具有較為雄厚的專業力量和項目團隊，我也希望貴公司作為項目的主導方能夠充分發揮專業力量，帶動我們做好所有工作，推進項目建設。
第三點：各業務模塊的操作人員要虛心學習，主動適應，多提建議。ERP的實施是一個軟件系統與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要要高度協同、密切配合，少發牢騷，多提建議，以任務為導向，確保各項任務協同并進！
本次ERP項目的實施過程將會是一場艱苦的戰斗。相對于公司先前實施的信息化系統，這一次我們推行的ERP系統，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在20xx年4月底之前完成第一期的系統上線工作，任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我在此特別強調一點，ERP項目是公司打造百年誠通目標中的一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司表態：如果在ERP實施的過程中，出現懈怠、抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為ERP實施掃清障礙、絕不姑息。
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