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醫(yī)院后勤安全檢查匯報
在平時的學(xué)習(xí)、工作中，匯報和我們的生活緊密聯(lián)系著，匯報可以是任務(wù)開始前，也可以是任務(wù)結(jié)束之后進(jìn)行的，每個階段的匯報重點不一樣，話說回來，你知道怎么寫匯報嗎？下面是小編為大家收集的醫(yī)院后勤安全檢查匯報，希望能夠幫助到大家。
醫(yī)院遷建投入使用以來蓬勃發(fā)展，經(jīng)過去年二級醫(yī)院評審復(fù)審，深刻體會到醫(yī)院后勤保障的重要性，引入現(xiàn)代化的管理勢在必行。在實踐中摸索，在學(xué)習(xí)中改進(jìn)，走出一條切合我院后勤特色的管理模式，將是我們管理者思考的問題。
鑒于PDCA在醫(yī)院質(zhì)量管理中的良好應(yīng)用，后勤管理嘗試引入PDCA管理模式，在本年度安全月活動中，將PDCA分解落實到具體過程中，通過此次活動整體使用PDCA的情況，進(jìn)行分析，得出結(jié)論，將醫(yī)院后勤管理提上了新高度。
今年的安全生產(chǎn)月活動，后勤科室根據(jù)實際情況，編制了具體活動方案，引入PDCA管理模式，按照PDCA原理，根據(jù)我院后勤保障管理特色，分解各個過程階段，切合具體安全月檢查內(nèi)容，訂出符合PDCA的11項內(nèi)容各階段步驟。
一、P:plan 計劃階段
(一)針對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)有問題，歸納匯總；
通過安全月活動提高全體員工的安全意識，通過活動審視我們的工作，發(fā)現(xiàn)工作中存在的安全隱患，要進(jìn)一步改進(jìn)和提高。今年的安全月檢查進(jìn)，在去年較易發(fā)生問題的方面進(jìn)行了歸納，排定了具體計劃：
1.消防、治安專項檢查；
2.水電氣專項檢查。
(二)找出現(xiàn)有問題發(fā)生的特點，得出主要原因，采用因果分析法進(jìn)行分析；
1.消防、治安專項檢查
近年醫(yī)院就診量節(jié)節(jié)攀高，對消防安全也越來越重要，這次加強對醫(yī)院公共場所火災(zāi)隱患的排查，提高安全防火意識，對于消防違規(guī)行為，進(jìn)行整改和宣教力度，真正解決實際存在的安全隱患。
“醫(yī)托”、“醫(yī)鬧”、“小商販”近期醫(yī)院出現(xiàn)較多，影響了醫(yī)院正常醫(yī)療次序，醫(yī)院安保隊伍在全院范圍內(nèi)進(jìn)行治安專項檢查。
2.水電氣專項檢查
醫(yī)院的水電氣十分重要，認(rèn)真落實醫(yī)院用電、用火、用氣的安全管理；特別是二次供水檢查，每半年一次的二次供水的清洗，由專業(yè)資質(zhì)的公司處理，出正式報告。員工加強安全生產(chǎn)操作規(guī)范檢查，對全院電、氣、氧線路進(jìn)行檢修排查，記錄。
(三)科室團體（班組）討論協(xié)商，針對主要原因，訂出確實可行的處理措施（根據(jù)科室、班組特點）；
1.消防、治安專項檢查；
病區(qū)加床問題，加床會遮擋疏散指示燈被，消火栓、報警等裝置，通道變狹窄，堵塞檢修門。加床儀器的用電，電線板拖在地面上，用電不安全。經(jīng)和病區(qū)護士長溝通后，適當(dāng)調(diào)整，關(guān)鍵地方進(jìn)行了整改。有的病房沒有晾曬空間，病人家屬習(xí)慣把衣服掛在防火門閉門器上晾干，影響防火門的常閉。中間電梯的防火門的關(guān)閉有先后搭接次序，關(guān)閉防火門時注意循序器的使用。
消防器材檢查包括滅火器，滅火器的有效期、安全壓力、巡查登記、存放位置等方面。發(fā)現(xiàn)有的科室，特別是封閉科室的滅火器每月檢查登記沒到位，督促保安隊員巡查補上。
治安問題，醫(yī)院安保隊伍在全院范圍內(nèi)進(jìn)行治安專項檢查，在重點部位加強巡查、設(shè)崗。巡邏利用巡更系統(tǒng)，保安公司對其人員采用電子考勤，醫(yī)院各科室利用報警系統(tǒng)，并設(shè)定統(tǒng)一報警電話：3999；保安公司根據(jù)醫(yī)院運行特點，特設(shè)置了應(yīng)急分隊和特勤巡邏隊，每天定時在醫(yī)院各個公共區(qū)域巡邏。
2.水電氣專項檢查；
電工專項檢查地下室高低壓配電房供電情況，發(fā)電機應(yīng)急發(fā)電反應(yīng)，各區(qū)配電柜用電安全，各區(qū)配電房的雜物清理等。水的供應(yīng)，給排水、生活熱水，大樓高中區(qū)二次供水，要符合水的品質(zhì)要求，保障用水安全。涉及蒸汽的設(shè)備，壓力容器定期進(jìn)行檢測，特別是安全閥在許可范圍內(nèi)工作，技術(shù)監(jiān)督局檢查合格有效，并懸掛合格證。醫(yī)療氣體方面，液氧有上海法液空公司專供，品質(zhì)有保障，安全管理協(xié)同處理，病區(qū)的瓶裝氧規(guī)格有兩種，每種備用基數(shù)保證到位，定期替換空瓶。
(四)制定標(biāo)準(zhǔn)與計劃，確定本期（本計劃）管理目標(biāo)。
1. 消防、治安專項檢查；
消防的巡查，分析隱患原因，在醫(yī)院的重點區(qū)域，加大人力配備，常規(guī)巡邏到位，巡更、報警系統(tǒng)投入使用。消防設(shè)施到位，安全通道保障，疏散指示醒目，防火門關(guān)閉活絡(luò)，滅火器合格，嚴(yán)格落實消控中心人員持證上崗規(guī)范，提高本部門應(yīng)急預(yù)防措施，確保監(jiān)控設(shè)備、消防報警設(shè)施運行平穩(wěn)。
保安持證上崗，專業(yè)考核，響應(yīng)測試，體能拉練。各項應(yīng)急處理流程制定，定期加強應(yīng)急演練。從病區(qū)需求打電話：3999開始，到保安到位，做到5分鐘內(nèi)響應(yīng)。期間的環(huán)節(jié)包括：消控中心接電話、保安通知、隊員調(diào)度、電梯配合、現(xiàn)場到場處理。
2. 水電氣專項檢查；
后勤保障的水電氣環(huán)節(jié)，制定工作流程，檢查時間記錄，規(guī)范臺帳，明確班組的工作職責(zé)，加強交接班制度的嚴(yán)格執(zhí)行，每班的工作內(nèi)容，考核事項，一一明確，對于各個工作，根據(jù)法律、法規(guī)、醫(yī)院相應(yīng)規(guī)范持證上崗，日常督查到位，發(fā)揮班組長的作用，加強考核。
二、D:do 實施階段
(五)充分發(fā)揮班組自查自糾，進(jìn)行班組日常工作質(zhì)量管理的控制；
在這次的安全月活動中，每個班組，每個社會化公司，首先強調(diào)自我管理，涉及的專項檢查，自查自糾，由前期制定的制度、職責(zé)、流程、規(guī)范等逐項落實，日常記錄體現(xiàn)在相應(yīng)臺帳上，班組長、社會化公司負(fù)責(zé)人加強員工的宣教工作，每個員工養(yǎng)成安全意識。
(六)建立班組日常臺帳，日常數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄，積累各項關(guān)鍵數(shù)據(jù)；
安全月檢查的內(nèi)容涉及水電班組、消控班組、空調(diào)班組、保安。這些班組與社會化公司都建立了詳細(xì)的臺帳：消防巡查臺帳、消控中心值班臺帳、空調(diào)運行臺帳、水電維修臺帳、二次供水臺帳、保安日志等。這些臺帳都統(tǒng)一按照規(guī)范和醫(yī)院實際工作特色，制定排版，落實執(zhí)行。
(七)數(shù)據(jù)臺帳圖表化，直觀得出管理效果的數(shù)據(jù)動態(tài)圖；
有的班組涉及能耗費用的，如水電部分，直接可以用數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，收集各年數(shù)據(jù)匯總，制定成直觀的圖表，今年和往年同期進(jìn)行對比，從對比中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，按照醫(yī)院節(jié)能管理要求，落實節(jié)能降耗管理年的具體條款，開發(fā)節(jié)能可行性環(huán)節(jié)；如治安方面，歸納同期事件的性質(zhì)，有針對的開展專項整治活動，匯總分析發(fā)現(xiàn)近期的小商販和小廣告較多，專項整治。
(八)根據(jù)各個班組、社會化公司的工作特點，抓住管理控制點，設(shè)立關(guān)鍵要點，進(jìn)行管控；
這次安全月各項檢查，對每個班組、社會化公司的工作內(nèi)容的管控設(shè)置控制點：消防的定期檢修情況；治安對保安的定期巡邏；保安響應(yīng)時間；水電氣的技術(shù)監(jiān)督局的校驗；執(zhí)證上崗。
三、C:check 檢查階段
(九)按各個班組、社會化公司根據(jù)要求，科主任進(jìn)行檢查、抽查，檢查班組自身管理情況（日常工作質(zhì)量檢查、安全檢查 、目標(biāo)、指標(biāo)完成情況的定期驗證、安全管理績效的檢查等），有同質(zhì)可行對比的，進(jìn)行措施對比；
由安全月活動拓展開來，覆蓋后勤保障部的安全全面管理，科主任帶頭，到各個班組、社會化公司去了解最真實的管理情況，設(shè)立聯(lián)合檢查小組，按照科室管理目標(biāo)分解落實，全年定計劃分步檢查，如年度檢查、半年度檢查、節(jié)假日檢查、季度檢查、月度檢查、班組周檢查、班組日檢查、科室不定期抽查等一一落實。
四、A:action 處理階段
(十)檢查結(jié)果匯總、分析，得出經(jīng)驗與教訓(xùn)等資料，好的持續(xù)發(fā)展，做不好、做不到的，分析原因，總結(jié)改良實際措施，符合安全管理要求；
這次安全月活動通過PDCA循環(huán)管理，發(fā)現(xiàn)了一些問題：
1、醫(yī)院患者的日益增多，出入人員相對復(fù)雜，督促保安公司采取措施，加強職工車輛和患者車輛管理，對來訪人員進(jìn)行登記。
2、有些科室的加床，安全通道、消防設(shè)施等受到影響，和科室進(jìn)行了溝通，確保安全。做到樓梯防火門常閉，杜絕防火門閉門器上晾曬衣服的現(xiàn)象。
3. 監(jiān)控做好增置方案，做到廣覆蓋、無死角、無盲區(qū)。
4.消防設(shè)施定期檢查維保，確保聯(lián)動正常，其他設(shè)施安全有效。
5.對于設(shè)備用電安全問題，后勤保障部和設(shè)備科溝通協(xié)調(diào)，及時整改處理。
6.安全檢查記錄表單化（格式化）、抽查要有計劃性。
7.防火卷簾下標(biāo)識、電梯井道的維修攀爬梯要設(shè)置、配電箱加浪涌。
8.后勤保障部要把安全生產(chǎn)檢查制度化、常規(guī)化，每季度全面檢查一次，檢查結(jié)果及時反饋。
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