年終工作匯報（精選15篇）

　　在社會的各個領(lǐng)域，我們在越來越多的地方看到各種不同形式的匯報，匯報就是把某個階段做的工作，進行全面系統(tǒng)的分析、研究后報告給上級領(lǐng)導，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫匯報而發(fā)愁？以下是小編為大家整理的年終工作匯報，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　年終工作匯報 1

　　歲月匆匆，20xx年即將成為歷史。回首過往，新一屆業(yè)委會全體同仁感慨萬千。從始20xx年末新一屆業(yè)委會籌委會的籌建，直至20xx年x月業(yè)委會正式成立經(jīng)歷了太多太多。最終構(gòu)建為一個由青年大學生，退休老教師，退休老黨員，和小區(qū)積極熱心業(yè)主組成的5人業(yè)委會團隊以及報備若干熱心公益，有能力，有人脈，有擔當?shù)臉I(yè)主組建的顧問監(jiān)察團。當新業(yè)委會成立之初，面對可謂百廢待興的局面，痛心疾首，深感責任之重大，步履之艱辛。承蒙全體業(yè)主的大力支持和信任，以及在銀春花園居委和區(qū)鎮(zhèn)等各上級相關(guān)職能部門的大力指導和支持下，使得我小區(qū)的各項工作的開展得以循序漸進。抓重點，狠落實，一步一個腳印，將各項工作逐步梳理并有條不紊的逐個推進。現(xiàn)將本年的業(yè)委會工作進行匯報總結(jié)。主要工作如下：

　　收回小區(qū)車輛收費及服務(wù)外包。

　　小區(qū)停車外包，是小區(qū)業(yè)主反映最強烈的問題。此前因小區(qū)停車服務(wù)外包給第三方公司，導致只收費，零管理，儼然一停車場的局面。最終導致小區(qū)外來車輛劇增，車輛管理和停放徹底失控，主道被違停，綠化遭碾壓，小區(qū)業(yè)主的權(quán)益被嚴重侵害，同時存在重大的安全隱患。本屆業(yè)委會履職后，第一時間啟動收回計劃。后經(jīng)籌委會和熱心業(yè)主的獻計獻策，通過各種溝通渠道，最終在小區(qū)零損失的前提下，成功收回小區(qū)車輛收費及管理權(quán)。

　　起草并通過小區(qū)兩規(guī)約一規(guī)則。

　　“xx小區(qū)業(yè)主大會議事規(guī)則”、“xx小區(qū)管理規(guī)約”和“xx小區(qū)專項維修資金管理規(guī)約”。該些文件是小區(qū)業(yè)主自治管理的“憲法”和基石。在業(yè)委會選舉產(chǎn)生后，即著手按照xx市最新規(guī)定，制訂適合本小區(qū)的“兩規(guī)約一規(guī)則”。最后對業(yè)主反映突出的幾項條款進行重新修定，尤為重要的一條：表決項對原議事規(guī)則中的“已送達無反饋表決票視為同意”，修改為“將已送達無反饋視為同意已表決的多數(shù)票意見”。新版體現(xiàn)的更為公平合理。

　　制訂并通過“xx小區(qū)車輛管理公約”。

　　小區(qū)停車資源屬于小區(qū)全體業(yè)主共有，也是小區(qū)公共收益的主要來源。隨著小區(qū)車輛增多和交警強化執(zhí)法，小區(qū)車位資源驟然緊張。為了充分利用小區(qū)有限資源，做到有序、公平、合理，由業(yè)委會牽頭制訂“xx小區(qū)車輛管理公約”，并邀請熱心業(yè)主進行商討審議，最終經(jīng)過七輪修改，完成公約正式文稿，提交xx小區(qū)業(yè)主大會表決并獲高票通過。

　　開辟河道停車資源。

　　隨著車輛增多，小區(qū)車位資源緊張，無法滿足業(yè)主停車需求。另為了推進停車管理，減少矛盾，深知必須先從解決業(yè)主的停車難入手，才能更好，更高效的推進車輛管理。為了充分利用小區(qū)的地利優(yōu)勢，起初由籌委會牽頭居委，接洽相關(guān)部門。以不惜跑斷腿，磨破嘴的決心，尋求開辟河道資源的可能性。后經(jīng)居委兩任書記的不斷協(xié)調(diào)和努力，最終順利開辟河道車位，小區(qū)一舉增加xx個車位，并積極維護河道停車場，極大緩解了小區(qū)的停車難，高效助推車輛梳理和管理。

　　強化車輛管理。

　　因小區(qū)車位緊張和相關(guān)管理制度的嚴重缺失，以及執(zhí)行過程中各環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)管，導致小區(qū)車輛停放無序、車位分配管理混亂。在本屆業(yè)委會選舉產(chǎn)生之初，立即要求物業(yè)對所有車輛進行重新排摸和逐一登記。以車輛管理公約為基石，以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴格落實登記制，固定車位分配公開透明化，固定車位業(yè)主分配傾向化，所有操作接受全體業(yè)主的監(jiān)督，杜絕私下收授，暗箱操作，肅清小區(qū)所有“VIP”停車卡，收回租客固定車位xx余個，及時出臺相關(guān)草案并報批業(yè)主大會，積極維護和確保業(yè)主的利益。自“xx小區(qū)停車管理公約”頒布后，業(yè)委會強化對物業(yè)和保安的幫助和監(jiān)管，發(fā)動業(yè)主一同對小區(qū)車輛亂停亂放進行全盤監(jiān)督。對綠化停放，主道占停，大門臨停的行為采取零容忍的高壓態(tài)勢，進行嚴格管理。目前，共收到近x份停車違規(guī)承諾書，已基本杜絕亂停亂放的情況，確保小區(qū)主干道暢通。

　　重新梳理審查所有原有合同、簽訂新合同。

　　本屆業(yè)委會履新伊始，便著手梳理和審查小區(qū)以前所簽訂的所有合同。發(fā)現(xiàn)諸多嚴重侵害小區(qū)利益的合同條款，對其逐一進行清理和重新制定，發(fā)現(xiàn)并重新商談，節(jié)約并增收共計5萬余元。主要包括：審查和重新簽訂防盜門維修服務(wù)合同，將按次收費修改為包干制;審查樹木的綠化修剪合同，在保證修剪質(zhì)量的前提下，重新商定并降低修剪費用;重新商談快遞柜的商業(yè)合同，成功將入場價格進行翻倍增收，增加小區(qū)收益;對物業(yè)申報的各類支出進行嚴格審查，發(fā)現(xiàn)問題，減少3千余元不合理的費用支出。

　　督促和監(jiān)管物業(yè)服務(wù)水平的提高。

　　高度重視業(yè)主意見較大的關(guān)于物業(yè)總體管理服務(wù)水平亟需提高和改進的訴求。已要求和落實如下工作：對業(yè)主的報修做好登記，反饋，形成閉環(huán);所有費用公開明示(例：裝修垃圾清理收費，增值服務(wù)收費等);樓棟保潔工的日常記錄，保安巡邏方式和要求;對于發(fā)現(xiàn)的問題及時上報;處理業(yè)主對保安和物業(yè)的投訴;并不定時抽查物業(yè)的服務(wù)情況。

　　綠化修剪。

　　夏秋兩季小區(qū)樹木長勢茂盛，給業(yè)主帶來陰涼，同時也會影響到部分業(yè)主的采光需求，因此樹木修剪必不可少。監(jiān)督物業(yè)做好業(yè)主的.修剪樹木訴求登記工作。與物業(yè)一起確認樹木的修剪數(shù)量，以及位置登記。保證小區(qū)的樹木修剪費用，物有所值。監(jiān)督物業(yè)對綠地的養(yǎng)護工作。

　　美麗家園。

　　配合政府部門制定并上報美麗家園項目清單。在美麗家園項目中，盡最大的能力解決業(yè)主的訴求，積極做好前期及時宣傳和解釋溝通工作，項目進展過程中的監(jiān)督和反饋工作，起到政府工程和居民之間的橋梁和紐帶的作用。例如：對中心廣場的臺階進行修繕，減小原來臺階間的落差，方便業(yè)主的通行，消除安全隱患;更新小區(qū)的監(jiān)控設(shè)備和電子圍欄，提高小區(qū)安保等級;拓寬小區(qū)局部道路，方便行人和車輛通行;增加晾衣架，解決底樓業(yè)主的晾曬訴求，以便解決小區(qū)私拉亂曬的問題;修繕小區(qū)商鋪門前空地，重新地面硬化，合理規(guī)劃使用等。

　　志愿者活動的開展。

　　小區(qū)良好的生活環(huán)境，能夠提升小區(qū)的品質(zhì)，也能提高業(yè)主的居住質(zhì)量。在業(yè)委會組織，居委和公安部門的指導支持下，雷打不動，定期開展美化小區(qū)環(huán)境的志愿者活動。清理小區(qū)衛(wèi)生死角、制止小區(qū)毀綠占地、清理私拉電線、晾衣繩的行為，極大提升和調(diào)動了業(yè)主對自己所在小區(qū)建設(shè)的關(guān)注度和積極性。

　　收集處理業(yè)主集中反饋的問題。

　　業(yè)委會通過定期接訪、業(yè)主微信群反饋等方式收集解決業(yè)主集中反映的問題。例如小區(qū)第一排衛(wèi)生死角，排水管道堵塞和布局不合理問題，協(xié)調(diào)督促物業(yè)修繕雨水管徹底解決;對高空拋物問題，業(yè)委會和居委的阿姨上門勸導，教育;優(yōu)化河道安全設(shè)施;增添小區(qū)道路和安全指引牌。

　　組織選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

　　小區(qū)與益鎮(zhèn)物業(yè)管理有限公司的合同即將期滿。業(yè)委會及時與物業(yè)公司開展服務(wù)合同的談判，對服務(wù)合同的條款逐條推敲，仔細研讀。明確物業(yè)服務(wù)的標準和物業(yè)費標準、小區(qū)與物業(yè)的權(quán)責，收益分配。擬簽訂的物業(yè)服務(wù)合同，維持原物業(yè)費標準不變，即x元/月·平方米。依據(jù)“xx小區(qū)業(yè)主大會議事規(guī)則”的程序，將選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的方案工作進行公示、公告，并提交xx業(yè)主大會進行表決。

　　安全檢查清理飛線、消除安全隱患。

　　積極配合居委、公安部門檢查處理小區(qū)的飛線問題，消除安全隱患。臺風季節(jié)，提醒督促物業(yè)管理處對小區(qū)進行安全排查，及時處理安全隱患，做好防范工作。

　　完善業(yè)委會工作制度。

　　制訂業(yè)委會內(nèi)部各項工作制度包括：業(yè)委會的會議制度、接待制度、信息發(fā)布制度、印章管理制度、檔案管理制度、財務(wù)報銷制度等。

　　增添滅火器。

　　為了達到消防部門的消防要求，小區(qū)每個單元門棟增加兩個4kg滅火器并配一個滅火器箱。滅火器以優(yōu)惠于市場近xx元的價格，完成增添工作。經(jīng)過此次增配，本小區(qū)每單元滅火器數(shù)量達到四個，分別為：一樓兩個，三樓兩個。

　　小區(qū)路燈線路更新。

　　小區(qū)原有的路燈線路存在前期施工布局不合理，導致路燈線路接頭均在路燈桿的底部，沒有達到距離地面xxcm的要求，并被水泥封灌，常會出現(xiàn)因降雨導致的線路短路，路燈不亮的現(xiàn)象。為了徹底解決路燈的問題，從夏季開始，逐步對小區(qū)路燈線路進行翻修，線路穿管，接頭置于地面上方。目前已翻新約xx%。

　　積極參與上級部門相關(guān)培訓和落實上級部署的各類工作。

　　展望20xx年，在鞏固20xx年工作成果的同時，業(yè)委會的工作重點將放在以下幾個方面：美化小區(qū)入口，優(yōu)化小區(qū)綠化;配合公安部門對小區(qū)大門及附近區(qū)域做好保暢通工作;垃圾分類;完成物業(yè)續(xù)聘的工作;對樓道的雜物堆放和線路進行整理，逐步解決樓道的消防隱患和安全隱患;持續(xù)督促物業(yè)提高服務(wù)水平，繼續(xù)強化車輛管理，保證小區(qū)車輛資源合理分配，管理有序;將對中央廣場進行梳理。

　　時光荏苒，初心不改。為把小區(qū)建設(shè)的更美好更宜居，業(yè)委會全體同仁將與全體業(yè)主一起風雨同舟，勇往直前。

　　年終工作匯報 2

　　20xx年，面臨這難得的發(fā)展機遇，在我行領(lǐng)導的正確指導下，結(jié)算部全體同事的支持下，通過自己的努力，在工作中不斷地創(chuàng)新改革，使結(jié)算業(yè)務(wù)有了較大的提升，隊伍建設(shè)也有了較大的進步。但面對新形勢，新任務(wù)，我深知還需要更加的努力，才能確保更好的為我行服務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、20xx年主要經(jīng)營業(yè)績

　　至本年末，我行的國際結(jié)算量預計達到xx億美元，結(jié)售匯達x億美元，國際業(yè)務(wù)手續(xù)費收入達x萬元人民幣，外匯利潤x萬美元，兩項合計x萬元人民幣，約占總利潤的x%。

　　二、主要工作措施及成效

　　（一）加強國際結(jié)算業(yè)務(wù)中的風險防范

　　一是加強全程信用管理。我通過以客戶信用和應(yīng)收賬款為核心管理對象，從客戶信息管理、客戶信用分析、應(yīng)收賬款管理、拖欠賬款催收四個方面進行了重點管理，全程控制了交易的事前、事中和事后各環(huán)節(jié)的信用風險管理，有效保障了我行結(jié)算工作的有序進行。二是提高業(yè)務(wù)人員的風險防范意識和風險控制能力。通過開展風險防范的學習和教育，加強了從業(yè)人員的風險防范意識，并不斷強化員工在結(jié)算工作中的責任感，提高審查相關(guān)文件的細心度，從而有效提高了風險防范的手段。

　　（二）促進國際結(jié)算業(yè)務(wù)推進

　　一是把握機遇，積極開拓國際結(jié)算業(yè)務(wù)新品種，普及新型國際結(jié)算方式。不斷學習新型結(jié)算方式，并及時結(jié)合工作實際，不斷總結(jié)經(jīng)驗，引入新理念，開發(fā)新型國際結(jié)算方式，從而為客戶提供更加全方位、多功能的金融服務(wù)來適應(yīng)市場需求，有效提升了我行結(jié)算工作的時代性，提高了客戶的群體。二是加快國際結(jié)算業(yè)務(wù)電子化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)步伐，推動國際結(jié)算手段的現(xiàn)代化。首先，全面規(guī)劃整個系統(tǒng)電子化建設(shè)，不斷完善集中、統(tǒng)一、高效的現(xiàn)代化電子網(wǎng)絡(luò)結(jié)算體系，有效提高了服務(wù)效率，以及客戶的滿意度。

　　（三）提升結(jié)算隊伍工作技能

　　國際結(jié)算業(yè)務(wù)是一項綜合性較強的工作，因此，對工作人員的各方面都具有相當高的要求，因此，我多次組織工作人員，加強對相關(guān)業(yè)務(wù)制度規(guī)范的學習，對業(yè)務(wù)知識技能的學習，逐步提升了工作人員的法制觀念、理論基礎(chǔ)和操作技能，有效打造了知識全面的國際結(jié)算隊伍。同時也使得崗位工作更加規(guī)范化、制度化，使學業(yè)務(wù)、練技術(shù)、防風險、比貢獻變成每一個人的自覺行動。

　　三、重點工程持續(xù)跟進

　　（一）加大對資本金結(jié)匯業(yè)務(wù)客戶的營銷

　　營銷外商投資企業(yè)客戶的'資本金結(jié)匯綜合效益較為明顯，一方面通過為客戶辦理資本金結(jié)匯業(yè)務(wù)的同時，加強對客戶的營銷，主要推動特色項目工程，從而獲得直接的匯兌收益，有效提升了市場份額的xx%。其次是通過辦理資本金結(jié)匯業(yè)務(wù)時，建立金融合作體系，通過對其提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)獲得客戶的認同，并建立繼續(xù)合作關(guān)系，為日后的結(jié)算業(yè)務(wù)等工作建立了良好的基礎(chǔ)。三是加大與部門聯(lián)動營銷，適時推進資本金結(jié)匯業(yè)務(wù)客戶專享營銷競賽活動，充分調(diào)動工作人員的積極性，同時通過參與外管、銀行、企業(yè)的三方聯(lián)動活動、專題產(chǎn)品推介活動，提升了我行的國際結(jié)算品牌優(yōu)勢，有效提升了我行結(jié)算業(yè)務(wù)的業(yè)績增長。

　　（二）加大對重點國際貿(mào)易結(jié)算客戶的營銷

　　由于市場變化，進出口業(yè)務(wù)的變動，使得我行結(jié)算業(yè)務(wù)面臨著嚴峻的形式，為此，及時根據(jù)客戶不同需求細分市場，提供不同的產(chǎn)品，實現(xiàn)服務(wù)上的差異化和個性化：一是對屬于我行的統(tǒng)一授信客戶的結(jié)算大戶，加強與來往公司業(yè)務(wù)部門的聯(lián)動營銷，加強客戶資源和渠道資源共享，確保企業(yè)在我行的結(jié)算量與我行提供的授信資源相匹配；二是依托我行的貿(mào)易融資產(chǎn)品，積極營銷企業(yè)的進出口結(jié)算業(yè)務(wù)，以高品質(zhì)的產(chǎn)品和較強的市場競爭力，提升了產(chǎn)品的運用能力，有效增強了客戶對我行產(chǎn)品的信心。

　　四、工作中存在的問題、原因

　　古語云：以史為鑒，可以明得失。回顧20xx年工作情況，在變幻莫測的市場中，我雖取得了一定的成績，同時我從中發(fā)現(xiàn)了多處不足之處，主要變現(xiàn)為：

　　一是存款基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，相對還十分薄弱。今年我行有相當部分的大戶資金流出后，由于工作業(yè)務(wù)繁忙而忽視了這一塊業(yè)務(wù)的開發(fā)工作，使得大戶資金只有流出，沒有新的大戶資金進入。工作中依然存在，過于依賴的通病，這使得工作思維受限，沒有發(fā)揮創(chuàng)新性思維；

　　二是新戶拓展速度緩慢。由于市場情勢，多變，使得拓展工作上以穩(wěn)步提升為主線，很多工作重點沒有抓牢，使得很多新客戶流失；

　　五、展望20xx，創(chuàng)造更好成績

　　20xx年已經(jīng)過去，20xx年將是關(guān)鍵之年，針對今年在工作中出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，我結(jié)合這些各方面問題，對20xx年工作作如下設(shè)想：

　　（一）加快新客戶拓展工作

　　一是加強對我行結(jié)算賬戶源頭的工作。我將結(jié)合本地特點，強化與本地區(qū)招商、工業(yè)園區(qū)、工商等部門的聯(lián)系，開拓工作思維，發(fā)展大戶資源，盡最大努力實現(xiàn)每個月8戶5萬以上有效戶的拓展，2戶50萬以上新戶拓展工作；

　　二是加強版塊客戶。針對工業(yè)區(qū)版塊和國際市場板塊進行重點的營銷，在穩(wěn)定資源的同時，加強新業(yè)務(wù)的開拓；

　　三是核心客戶供應(yīng)鏈集群營銷。著重加強對核心客戶的跟蹤服務(wù)，及時掌握客戶的動態(tài)情況，并積極通過他們聯(lián)系到上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)，將其作為新戶進行營銷工作，構(gòu)建核心客戶供應(yīng)鏈。

　　四是客戶沙龍和企業(yè)推介會。合理運用起沙龍和推介會，對重點客戶、新新企業(yè)等業(yè)務(wù)對象進行深入了解，開發(fā)合作基礎(chǔ)。

　　（二）切實提高隊伍的營銷能力

　　進一步加強學習，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力，并及時深入網(wǎng)點，抓好大戶目標管理，做好客戶維護，加大產(chǎn)品營銷力度，積極拓展優(yōu)良客戶，抓好關(guān)鍵客戶，切實提高我行營銷力度，加強我行綜合實力。

　　（三）加強公私聯(lián)動，做好綜合營銷工作

　　透徹分析客戶拓展不足原因的基礎(chǔ)上提出了具體的工作措施。深度挖掘存量客戶潛力，提升客戶綜合貢獻度為旺季工作的重點內(nèi)容，以部門聯(lián)動、產(chǎn)品營銷聯(lián)動作為維護優(yōu)質(zhì)客戶的重要抓手，做好中高端客戶建檔和維護工作，按照“先高端后中端”的順序，集中開展存量中高端客戶建檔和交叉營銷。

　　20xx年來，在我行的領(lǐng)導下，我的工作取得了較好的成績。但是與新時期的工作要求相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我將繼續(xù)加強管理，提升隊伍實力，增加結(jié)算工作能力，從而提升我行結(jié)算業(yè)務(wù)的業(yè)績創(chuàng)新高！

　　年終工作匯報 3

　　20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，在同事們的關(guān)心下，我認真執(zhí)行公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，在自己的工作崗位上履行職責，較好地完成工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面，根據(jù)公司領(lǐng)導的安排和要求，就自己今年來工作情況向領(lǐng)導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：

　　一、加強學習，提高素質(zhì)

　　我平時時間較多，注重加強學習，以此提高自身素質(zhì)。除了學習黨的理論知識和國家方針政策外，重點是學習國家和公司有關(guān)財務(wù)方面的知識與制度規(guī)定。通過學習，提高自己的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識技能，正確領(lǐng)會財務(wù)政策精神，掌握做好各項財務(wù)工作的技能，爭取為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的努力與貢獻。

　　二、提出要求，做好工作

　　財務(wù)是公司的重要工作，我對財務(wù)人員提出要求，要他們規(guī)范會計核算和財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮預算管理的功能，進一步加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督功能，認真搞好各項財務(wù)工作，適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)公司全年目標工作任務(wù)，一是要認真、細致地做好會計報銷、工資發(fā)放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會計核算、會計監(jiān)督工作，做到工作仔細、認真、無差錯。

　　二是按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。

　　三是要求他們積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系，爭取對我公司的理解與支持，最大限度地利用國家相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約資金，提高公司經(jīng)濟效益。

　　四是要求他們在做好自己本職工作的同時，堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關(guān)部門做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出努力。

　　三、存在的不足問題

　　我在工作中存在的不足問題主要是兩方面：一是工作積極性不高，缺乏工作的.熱情與干勁，實際工作做得不多，無明顯工作成績，對公司貢獻不大。二是工作責任性不強，存在事不關(guān)己，高高掛起的思想，缺乏主人翁意識，對工作沒有盡心盡力，愧對全體職工。

　　四、今后工作打算

　　我要改變自己的消極陳舊思想，克服心有余力不足的毛病，鼓足勇氣，充滿信心，面向未來。一是創(chuàng)造自己能干事的環(huán)境，爭取多做事，干出成績，對公司、對職工能交出自己一本帳，無愧自己的人生。二是多學習，多積累經(jīng)驗，使自己變得成熟，適應(yīng)工作環(huán)境，能夠做事干工作。三是提高自己素質(zhì)，有樂觀向上精神，和公司職工在一起，開辟新的道路，做出成績和貢獻，促進公司健康持續(xù)發(fā)展。

　　年終工作匯報 4

　　20xx年，我局認真貫實《公共機構(gòu)節(jié)能條例》，以節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)材等為重點，創(chuàng)新機制，加強管理，廣泛開展公共機構(gòu)節(jié)能工作，切實打好了“十二五” 開局節(jié)能攻堅戰(zhàn)。現(xiàn)就有關(guān)工作總結(jié)如下：

　　一、完善節(jié)能制度，明確節(jié)能責任

　　為保證節(jié)能工作的順利實施，我局成立了節(jié)能領(lǐng)導小組，局長任組長，各科室負責人為成員，形成“全局齊動、上下一體”的節(jié)能管理體系；科學分析和研究了我局能耗現(xiàn)狀，明確了我局節(jié)能工作的主要目標，確定了節(jié)能重點環(huán)節(jié)和重點項目，制定了節(jié)能的主要措施，為我局節(jié)能工作的開展實施提供了體系保障；建立健全了節(jié)能降耗工作責任制，做到了主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，并指定專人負責能源消費統(tǒng)計，如實記錄原始數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)計臺賬，使節(jié)能降耗工作逐步走上制度化、規(guī)范化的管理軌道。

　　二、開展節(jié)能宣傳，營造濃郁氛圍

　　我局積極開展節(jié)能宣傳教育，組織全局干部職工認真學習有關(guān)節(jié)能降耗的`重要意義、目標要求和政策規(guī)定，教育大家從現(xiàn)在做起、從自身做起、從小事做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一升油、每一張紙、每一支筆、每一分錢，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約、珍惜公物的良好習慣；利用網(wǎng)站、宣傳欄等載體，廣泛宣傳了節(jié)能工作的重要意義，增強了全局干部職工的節(jié)能意識，普及和推廣了節(jié)能知識，營造了人人節(jié)約、事事節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約的良好氛圍。

　　三、抓住節(jié)能重點、落實節(jié)能措施

　　嚴格執(zhí)行國家有關(guān)室內(nèi)溫度的控制標準，合理設(shè)置空調(diào)溫度；辦公室、會議室等場所盡量采用自然光，離開辦公室時要做到人走燈滅，杜絕了“長明燈”、“白晝燈”；辦公設(shè)備不用時，隨手關(guān)閉電源，減少了待機消耗；加強用水設(shè)備的日常維護管理，及時檢查更換老化的供水管路及零件，杜絕“長流水”，切實減少了耗水量；加強辦公用品的使用和管理，規(guī)范辦公用品的采購、配備和領(lǐng)取；積極推行無紙化辦公，減少重復打印、復印次數(shù)，注重稿紙、復印紙的再利用，降低了紙張消耗；加強公務(wù)用車日常管理，健全公務(wù)用車使用管理制度，合理安排車輛出行路線和用車人員搭配，減少了車輛空駛里程，提高了公務(wù)用車使用效率；制定節(jié)能駕駛規(guī)范，嚴格執(zhí)行油耗定額，降低了油耗和車輛維修費用支出。

　　一年來，我局工作任務(wù)繁重，承擔了舉辦《光輝的歷程》黨史展覽的任務(wù)，外出采訪和調(diào)研的時間多，同時檔案執(zhí)法任務(wù)也不斷加大，車輛出行率增高，耗油成加大趨勢。我局將進一步完善節(jié)能管理體系建設(shè)，有針對性的制定新措施，保障公共機構(gòu)節(jié)能工作持續(xù)有效開展，為推動區(qū)域經(jīng)濟社會的可持續(xù)性發(fā)展作出貢獻。

　　年終工作匯報 5

　　參加工作一年來，在上級領(lǐng)導的支持關(guān)懷下，在同事的真誠幫助下，我得以迅速成長進步，完成了由一名大學生向一名選調(diào)生的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)了基層的工作生活，逐步理順了自己的努力方向。現(xiàn)就一年以來的思想工作情況總結(jié)如下：

　　一、以積極心態(tài)適應(yīng)基層，做一名合格的選調(diào)生。

　　從最初的不適應(yīng)到后來的順利融入基層氛圍，積極的心態(tài)發(fā)揮了很大的作用。在基層，需要面對相對艱苦的工作、生活環(huán)境。早就耳聞基層生活艱苦，我不以為然，但當真正看到八個人上下床擠在一間宿舍，還有半邊淋濕的墻壁和斑駁的青霉，還是心下一涼，不禁有點懷疑，這樣的地方，我住得下嗎？在基層，還要學會應(yīng)付紛繁龐雜的各種事務(wù)，由于是做組織干事的工作，需要報的表，做的材料特別多，一直以為辦公軟件用地尚可的我竟然發(fā)現(xiàn)，自己的速度依然太慢了，又加之人員不熟悉，挨訓成了常事。有時會覺得很委屈、很迷茫，明明自己已經(jīng)很努力了，加班加點的干，覺得比別人付出很多，為什么總也干不好，難道真是 “讀書讀傻了”？累極了的時候，也會想到放棄，也曾經(jīng)有機會走出基層去，但最終，我還是選擇留在這里。我就是要跟自己較較勁：如果這點苦我都吃不了，那我又能去做什么，又能做好什么呢？基層是苦點、累點，但是鍛煉人，能使人快速成長，如果青春不是用來奮斗，等老去的時候，也必然會感到遺憾的。

　　積極的'心理暗示讓我有了戰(zhàn)勝困難的斗志，無論任務(wù)多么艱巨，我都咬咬牙，一力承擔下來，居然也都完成了，而工作效率，也在不知不覺中漸漸提高了

　　二、以飽滿的熱情對待工作，做一名獨當一面的選調(diào)生。

　　良好的工作態(tài)度是做好工作的前提。剛到鄉(xiāng)鎮(zhèn)上工作時，心里沒底，不知道該做什么、該怎么做，接到任務(wù)總怕干不好，總要前思后想，可想得多了反而不知道何處下手，任務(wù)完成不盡如人意曾讓我感到有點灰心，懷疑自己是不是能力不行，不能勝任這個工作。可是既然領(lǐng)導信任，把這項工作交給我，我不能半途而廢啊，與其垂頭喪氣，不如變被動為主動。慢慢地，通過細心觀察和耐心摸索，我也開始總結(jié)一些好的做法，比如有很多常規(guī)性的工作，如何干保證質(zhì)量又省時省力；比如按照自己的思維習慣將文件分類存放，以防文件雜亂找起來不便；鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員流動頻繁，要做好人事工作就必須把底子摸清并時刻保持更新；黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接常常需要查閱檔案，建立一份黨員檔案姓名索引方便檔案查閱等等。

　　當工作漸漸步入正軌，一切慢慢變得不那么難以應(yīng)付，在一些工作上，自己居然也可以“為人師”了，漸漸能獨當一面了，工作熱情也自然就更加高漲了。

　　三、以樸實的情感對待群眾，做一名人民滿意的選調(diào)生。

　　只要把群眾裝在心里，群眾就會把你放在心上。老實巴交的農(nóng)民到黨委來辦事不容易，但只要你盡心盡力幫他辦了，他就會記得你。年初，***社區(qū)一名身患尿毒癥的生活困難黨員找到黨委，希望能給以救助，我收下了他的救助申請，并及時向領(lǐng)導做了匯報。然而七一過后沒幾天，這名黨員又來黨委了，這次卻有些怒氣，一問才知道，原來七一期間，他滿以為會領(lǐng)到補助金，結(jié)果卻被同村的另一名困難黨員領(lǐng)走了。了解了情況，我一邊把他請進了接待室，與另一名同事一起詳細了解情況，一邊迅速向領(lǐng)導做了匯報。在了解問題的過程中，這名黨員對我說：“我雖然來找你，但是我對你沒有意見，上次我交了申請，同村人問交給誰了，我說一個小姑娘，他們都說，肯定不管用。結(jié)果沒過兩天會計告訴我，黨委里來問你的情況了，我當時就說，這黨委里的人還是辦事的。”在了解了情況后，我們向這名黨員作了耐心解釋，領(lǐng)導得知情況也很重視，考慮到他的確比較困難，也立即從黨內(nèi)關(guān)愛基金中撥出1000元錢送到他的手上，最終一次可能的上訪事件圓滿解決了。把對群眾的真心實意融入到工作中的點點滴滴中去，把對群眾的深厚感情化作無限的工作動力，擔當起為人民服務(wù)的偉大使命，這樣才能成為一名人民群眾滿意的選調(diào)生。

　　雖然取得了一定的進步，工作也得到了領(lǐng)導同事的認可，但我深知，自己還有很多不足之處，需要在今后的工作生活中改進：一是只停留在把上級交辦的任務(wù)完成好，還有更多潛在的工作有待深入挖掘；二是走村入戶、深入田間地頭較少，對基層群眾訴求了解主要停留在紙面上；三是創(chuàng)新意識不強，平時動手寫作較少。

　　最后，還有三句感謝。要感謝我的領(lǐng)導，感謝他們對我的信任、嚴格要求和孜孜不倦的言傳身教，沒有這些，就不可能有我快速的成長長進步；要感謝我的同事們，感謝他們在我忙的焦頭爛額時給予的無私幫助，在我工作可能出現(xiàn)失誤時的善意提醒，以及作為一個團隊的強大戰(zhàn)斗力，沒有這些，就不可能完成那么多艱巨的任務(wù)；要感謝我的家人，感謝他們對我在生活起居上無微不至的關(guān)懷和照顧，在我情緒最低落的時候給予我的鼓勵和引導，對我整日忙碌、無暇顧及他們給予的理解和支持，沒有這些，就沒有我永遠向前的動力。

　　選調(diào)生，不僅是一種光環(huán)，更是一種責任，一種使命。一年實在還太短了，還沒有什么值得稱道的工作成績，我應(yīng)該做的事還有很多，我會繼續(xù)努力，以更嚴格的標準要求自己，以更高遠的奮斗目標鞭策自己，在基層的風雨中，在青春的奮斗中，一路前行！

　　年終工作匯報 6

　　今年我院深入開展了“三優(yōu)三滿意”活動，樹立了以病人為中心的服務(wù)理念，實施感動服務(wù)，著力打造真誠永遠的醫(yī)院品牌。對此，我認真領(lǐng)會學習活動精神，不斷學習，嚴格要求，認真發(fā)揚黨員模范帶動作用和老醫(yī)師的表率作用，用自己優(yōu)異的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的作風，努力做到讓患者滿意、讓同事們滿意，讓社會滿意。一年來，我的工作取得了一定成績，但也存在一定的不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　1、精湛的醫(yī)術(shù)是醫(yī)者的立業(yè)之本。

　　醫(yī)者的天職是為患者解除病痛，沒有精湛的醫(yī)術(shù)支撐，是不能成為一個讓患者滿意，讓領(lǐng)導放心的好醫(yī)生的。作為一名老醫(yī)生，我努力做到思想上不放松，標準上不降低，不斷加強業(yè)務(wù)理論學習。一方面，積極參加醫(yī)院組織的各項理論學習，認真記錄學習筆記，撰寫心得體會，開闊了視野，增進了知識面；另一方面，注重知識更新，認真學習新的理論知識和業(yè)務(wù)技能，做到知識上不落伍，技術(shù)上過得硬。今年，在土山、柞村下鄉(xiāng)查體過程中，我利用自己掌握的理論知識，結(jié)合多年來摸索出來的經(jīng)驗，認真排查患者身上可能存在的病癥，成功發(fā)現(xiàn)導管內(nèi)癌前期病例2例，使患者能夠早期介入治療，避免了疾病的進一步惡化發(fā)展，同時，建議不確診的病例到我院進行了深層次的檢查，對于病人的早期治療和康復起到了很好的`作用，也為醫(yī)院帶來了很好的效益。

　　2、高尚的醫(yī)德是醫(yī)者的職業(yè)品德。

　　醫(yī)乃仁術(shù)，醫(yī)者當有“德”，醫(yī)德是衡量一名醫(yī)務(wù)工作者是否稱職的基本尺度。在實際工作中，我要求自己做到三個字：“愛”、“敬”、“誠”。首先，對患者要愛，患者病痛，心情煩躁，有時候不配合治療，甚至不近人情，這時候，我會把他們作為我的家人，去愛護，心平氣和的安慰、勸說，爭取病人理解和支持；其次，對家屬要敬，病人的家屬是我們的朋友、客人，是我們不可或缺的助手，我們要禮貌接待。有時，我會通過拉家常的形式，跟家屬進行溝通、囑咐，拉近了和患者距離的同時，有助于患者的康復。第三，對職業(yè)要誠，醫(yī)生這個職業(yè)是神圣的。我馬上到了退休的年齡，身體更年期癥狀表現(xiàn)的比較明顯，但是我始終以黨員的標準嚴格要求自己，把工作當做事業(yè)認真對待，下鄉(xiāng)過程中，我經(jīng)常會心慌氣悶、頭脹面熱、虛汗直冒，有時候胳膊都抬不起來，但是即使這樣，我沒有向任何人抱怨，也沒有把這些當做不能工作的理由，都是吃幾片消炎藥、晚上上上熱敷，第二天照常堅持下鄉(xiāng)，從不叫苦叫累。

　　3、優(yōu)良的醫(yī)風是醫(yī)者的從業(yè)本分。

　　今年醫(yī)院創(chuàng)建的“三優(yōu)三滿意”活動，正是端正醫(yī)風、優(yōu)化服務(wù)的具體體現(xiàn)。首先，我認為高質(zhì)量的服務(wù)才能贏得患者的信任，在實際工作中，我把醫(yī)患溝通作為診療的重要環(huán)節(jié)，對于患者的病情，我會耐心的向患者或家屬溝通、解釋，有時我會把聯(lián)系方式告訴患者，便于與患者問詢，我本身睡眠不好，深夜我經(jīng)常會接到患者的電話，詢問自己的突發(fā)病情，雖然大多情況下只是些小的毛病，但是我也不煩不燥，耐心解釋，真正以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做到讓患者滿意。其次，是守得住為醫(yī)的本分，病人為什么會送紅包，是因為，病人認為送了紅包，醫(yī)生才能更好的給患者治病。遇到這種情況時，我會與患者一起了解病情及治療方案選擇的原因，耐心解釋，打消他們心中的疑慮。同時，在不打消患者積極性的基礎(chǔ)上，講求拒絕的方法，選擇適當時機，以適當?shù)男问饺鐢?shù)退還患者，真正守得住一個黨員醫(yī)師的本分。成績的取得，離不開醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和科室主任的模范帶動，離不開同事們熱心幫助和悉心合作，在這里我表示深深的感謝！20xx年我將倍加珍惜退休前這段寶貴的時間，不講條件，踏實工作，用自己的實際行動站好工作的最后一班崗。

　　年終工作匯報 7

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！首先我代表全體員工對xx考評組來我公司進行年終工作考評表示熱烈的歡迎！

　　20xx年是省高速集團按照新的管理體制開始運作的第一年，是在3公里新起點實現(xiàn)江西高速公路建設(shè)事業(yè)崛起新跨越的重要一年。在我省高速公路實現(xiàn)統(tǒng)一融資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營的背景下，xx公司深入貫徹實踐科學發(fā)展觀，通過機制改革和業(yè)務(wù)整合推動事業(yè)發(fā)展，于5月分立遷址并正式掛牌。在新的起點上，公司號召全體員工發(fā)揚“凝心聚力、二次創(chuàng)業(yè)”的精神，以高速公路養(yǎng)護領(lǐng)域為中心，積極參與各類新建高速公路項目，取得了工程咨詢丙級資格證書，通過了中國合格評定國家認可委員會（CNAS）第三次監(jiān)督評審及擴項復評審，啟用了《第三方公路試驗檢測機構(gòu)信息管理系統(tǒng)》及《高速公路大中修養(yǎng)護設(shè)計計算機系統(tǒng)》，中標并順利開展了德上高速新建項目全線的第三方試驗檢測業(yè)務(wù)。公司積極投身全省高速公路“迎國檢”攻堅戰(zhàn)，做好了xx、xx等高速公路“迎國檢”維修工程第三方質(zhì)量監(jiān)控及設(shè)計咨詢工作。公司20xx年全年完成產(chǎn)值約xx萬元，其中試驗檢測產(chǎn)值xx萬元，設(shè)計咨詢產(chǎn)值xx萬元，實現(xiàn)利潤xx萬元，取得了可喜的業(yè)績。現(xiàn)將工作匯報如下：

　　（一）占領(lǐng)試驗檢測技術(shù)制高點，增強“三個新作為”。

　　1、強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量管理體系建設(shè)的新作為。公司嚴格按照質(zhì)量手冊中有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督工作的要求，制定和運行各項操作規(guī)程，本年度共開展質(zhì)量監(jiān)控16次，從細節(jié)上明確每一項工作要求，使試驗檢測業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)全過程更加趨于合理有序，進一步提高了驗室管理和試驗檢測能力，完善和規(guī)范了試驗檢測質(zhì)量管理體系，于上半年順利通過了中國合格評定國家認可委員會（CNAS）的第三次監(jiān)督評審及擴項復評審。

　　2、提升服務(wù)水平，增強為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的'新作為。一是提高硬件設(shè)施水平，公司購買了包括智能檢測車在內(nèi)的一大批先進檢測儀器，提高了檢測質(zhì)量和效率；二是提升服務(wù)意識，對全體員工進行培訓，要求提升本身技術(shù)水準，細致把握業(yè)主需要。本年度公司共接受外部單位室內(nèi)檢測委托350余份，室內(nèi)檢測項目單項累計達1000余項；累計完成昌九、昌樟、昌泰、九景、溫厚、澎湖、武吉、泰井、康大、昌金等高速公路路面檢測單幅累計約11000余公里，完成了石吉、彭湖、贛大、鷹瑞、九景、昌樟、泰贛、昌九、泰井、梨溫、康大等高速741座橋梁的結(jié)構(gòu)靜動載試驗、結(jié)構(gòu)性外觀檢測及橋梁支座外觀檢測；完成了永武、德昌、昌奉、奉銅、瑞尋、隘瑞等高速及九江長江公路大橋共計5100余根樁基檢測；完成了石吉、昌銅、九景、泰贛等高速隧道初襯及二襯檢測共計61000余米。公司還積極涉入地方市場，對105、206、320等國道進行檢測，對南昌大橋及其他省內(nèi)地方市場的進行檢測，檢測效果都得到了業(yè)主的好評。

　　3、積極參與我省高速公路“迎國檢”維修工程，爭創(chuàng)領(lǐng)跑省內(nèi)高速公路養(yǎng)護科技市場的新作為。在集團公司及各路段管理單位的鼎力支持和配合下，公司在全省高速公路“迎國檢”工作過程中，培訓指導各管理處學習使用公路技術(shù)狀況數(shù)據(jù)庫錄入系統(tǒng)，承擔并完成昌泰、昌金、泰贛、梨溫、溫沙、昌九等7高速公路迎國檢維修工程的第三方質(zhì)量監(jiān)控工作，檢測項目單項累計超過1000項。在整個工作過程中，公司利用常規(guī)檢測機會，逐步開始嘗試建立一套全省高速公路養(yǎng)護基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，對病害及病害路段進行跟蹤，　　

　　（二）扎實推進設(shè)計咨詢工作，力爭實現(xiàn)試驗檢測與設(shè)計咨詢兩條腿走路的業(yè)務(wù)發(fā)展格局。

　　公司把設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)作為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個重要增長點，以設(shè)計咨詢中心為載體，以科研課題為基礎(chǔ)，以養(yǎng)護工程的設(shè)計咨詢、管理咨詢、項目評估咨詢與項目代理咨詢業(yè)務(wù)等為發(fā)展依托。通過回流技術(shù)強、管理優(yōu)、經(jīng)驗多的技術(shù)管理干部，引進高層次的院校優(yōu)秀畢業(yè)研究生，給予更加寬松的工作條件和環(huán)境，為設(shè)計咨詢中心打造一個良好的發(fā)展空間，也為做大做強設(shè)計業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)。通過不斷提升地業(yè)務(wù)能力和管理水平，公司開拓設(shè)計咨詢市場的力度不斷加大，業(yè)務(wù)空間不斷拓展，承接并完成了完成梨溫、泰贛、昌金、樂溫、溫沙、昌九南端連接線等高速公路迎國檢維修工程補充設(shè)計工作，并以各高速公路迎國檢維修改造工程為主要依托，結(jié)合項目運轉(zhuǎn)與項目的各個科研課題研究，掌握路面養(yǎng)護與改造的技術(shù)制高點，迅速提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗。

　　（三）圍繞科技創(chuàng)新，扎實推進科技研發(fā)工作。

　　1、完善科研人才培養(yǎng)機制。一是把科研人才培養(yǎng)工程內(nèi)如公司發(fā)展戰(zhàn)略，逐步建立吸納、留住、激勵、培養(yǎng)和用好人才的新型用人機制；二是加大人才培訓及技術(shù)交流力度，靈活組織員工開展各類技術(shù)培訓，請專家授課100多次，并多次組織技術(shù)交流工作會，做好人才隊伍的孵化工作；三是支持創(chuàng)新型科技團隊建設(shè)，為試驗檢測及設(shè)計咨詢科技創(chuàng)新創(chuàng)造條件。

　　2、全力為科技研發(fā)創(chuàng)造條件。公司獲批作為江西省高速公路養(yǎng)護工程技術(shù)研究中心的平臺基地，承擔主要的科技研發(fā)工作，為養(yǎng)護技術(shù)研發(fā)搭建了一個重要平臺。公司還與東南大學、統(tǒng)計大學、交通部公科院等國內(nèi)知名科研機構(gòu)建立全面合作關(guān)系，聘請孫立軍教授等一大批國內(nèi)著名的土木行業(yè)專家學者為公司顧問，最大限度地引進外部資源力量參與科技研發(fā)。

　　3、科研成果顯著。公司組織研發(fā)的省廳重點科技項目

　　《第三方公路試驗檢測機構(gòu)信息管理系統(tǒng)》已正式應(yīng)用，有效實現(xiàn)試驗室信息管理的程序化、規(guī)范化、流程化、自動化、信息化；研發(fā)的《高速公路大中修養(yǎng)護設(shè)計計算機系統(tǒng)》項目也已經(jīng)能通過軟件程序?qū)��?shù)據(jù)進行加工處理；公司還參與了交通廳科研課題《基于地質(zhì)雷達模型試驗的隧道內(nèi)部缺陷自動解釋系統(tǒng)的研究與開發(fā)》項目，配合廳質(zhì)監(jiān)站完成了《長大隧道結(jié)構(gòu)防火應(yīng)用技術(shù)模型試驗》科研課題的數(shù)字模擬分析。

　　（四）積極組織資質(zhì)申報和市場開拓工作，廣泛參與市場競爭。

　　本年度公司積極把握我省高速公路建設(shè)發(fā)展的大好契機，積極進行資質(zhì)申報，努力培育和拓展業(yè)務(wù)市場，并取得了良好的業(yè)績。在資質(zhì)方面，公司先后組織資質(zhì)申報小組進行了橋隧專項資質(zhì)及設(shè)計咨詢資質(zhì)的申報，并取得了工程咨詢丙級資格證書，取得了承擔規(guī)劃咨詢、編制項目建議書、編制項目可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告等新的服務(wù)資格，突破了在工程咨詢業(yè)務(wù)方面的發(fā)展瓶頸；在市場開拓方面，通過項目投標的方式，積極參與德昌橋梁檢測、河北青銀及石安高速公路路面橋梁檢測、大廣高速深州至大名段橋梁荷載檢測、德上高速公路第三方試驗檢測等項目的競標，并在激烈的市場競爭中，憑借過硬的實力，競得了德昌至上饒高速公路第三方試驗檢測等項目，開拓了市場.

　　年終工作匯報 8

　　對20xx年個人工作情況總結(jié)性匯報如下：

　　一、 工作情況匯報

　　按時間段分為：主城實習、勤務(wù)內(nèi)勤、管理處上掛三部分。

　　（一）主城實習

　　在大隊成立初所實行的“請進來，派出去”的隊員培養(yǎng)方案中，我有幸作為第一批隊員被派往主城大隊學習。帶著大隊領(lǐng)導所提出的“要學到真本領(lǐng)”的指示，在三個月的實習期間里，從前期的行人專項和一般性糾違，到后期的外勤巡邏和專案組學習。我多觀察、勤學習、重總結(jié)，積極主動不添亂，謙虛謹慎不盲從，很好的完成了大隊規(guī)定的學習任務(wù)。特別是渝黔路大規(guī)模養(yǎng)護維修，使我有機會深入體驗并學習了大交通流量下施工路段的安全管理工作。在幾次因事故引發(fā)緊急交通管控中，經(jīng)驗不足的我更是臨危受命，在實戰(zhàn)中得到鍛煉并積累了經(jīng)驗。打硬仗也要能打持久戰(zhàn)，在20xx年春節(jié)期間，我連續(xù)夜班與六大隊的老師們把守重慶南大門--G75松坎主線站，通過艱苦工作錘煉了自己的意志品質(zhì)。在六大隊實習期間嚴格遵守組織紀律，注重個人生活作風；不要求特勤補助，不要紀念禮品；真正落實了大隊領(lǐng)導規(guī)定的“不伸手，不張口”的要求，真實展現(xiàn)了十三大隊的.良好風貌。

　　（二）勤務(wù)內(nèi)勤

　　3月底實習結(jié)束，回到本大隊后被安排在工作量大、內(nèi)容繁多的勤務(wù)組內(nèi)勤崗位上。由于主城老師撤走后沒有了經(jīng)驗指導，一切都要靠自己摸索。為了不辜負領(lǐng)導的信任我經(jīng)常加班加點，有的時候為了趕制一份報告而工作到第二天凌晨。隨著不斷的學習，在領(lǐng)導們耐心的指導下漸漸的掌握了工作方法，捋順了工作思路，提高了工作效率。學會了事前思考、事后總結(jié)，比如為了進一步優(yōu)化月考核評價體系，我在向主管領(lǐng)導請示、向同事溝通交流的前提下提出了以糾違班數(shù)代替工作天數(shù)來計算日糾違率的這一更合理的計算方法，反響良好。在案件組工作中案件后期處理涉及業(yè)務(wù)面較廣，我邊做邊學，同時認真參加大隊領(lǐng)導的培訓課，努力學習業(yè)務(wù)知識以便盡快達到崗位要求，做到系統(tǒng)錄入準確、臺帳登記及時、卷宗裝訂規(guī)范。其中：一般事故歸檔7份，簡易事故40余份。在其他日常工作中，接待工作禮儀規(guī)范，后勤工作熱情細致；4月初我被大隊確定為信息員，兩個月時間里共計上報12篇信息，共采用12篇。其中：支隊采用5篇，大隊采用7篇。

　　（三）管理處上掛

　　20xx年底重慶高速二環(huán)八射全面建成，綜合執(zhí)法改革事業(yè)進一步發(fā)展。5月底，高速公路支隊在黔江擬設(shè)立管理處，組織選派我到管理處上掛鍛煉，在管理處的前期籌備組建工作中，本著積極協(xié)調(diào)，扎實肯干的態(tài)度，認真完成領(lǐng)導交辦的每一項工作。在新大隊籌建中，多次隨主管領(lǐng)導深入擬開通路段巡察施工進展情況，實地考察擬定報告提出新大隊選址建議。在總隊全年兩次新招公務(wù)員政審工作中，我遵守紀律，嚴肅認真，嚴格按照政審程序要求圓滿完成了37名新隊員的家訪、考察、調(diào)檔工作。特別的是在上半年的公招集訓中，我作為主管宣傳的培訓干部，協(xié)助帶隊領(lǐng)導做好日常培訓管理工作。以多彩活動為載體發(fā)現(xiàn)人才，鍛煉人才，通過主編8期集訓專刊為大隊培養(yǎng)信息宣傳員，其中已有3名隊員在基層做文檔工作。半年來參加了特勤保衛(wèi)任務(wù)3次，遇節(jié)假日及冰雪日均到大隊上路執(zhí)勤，并協(xié)助主管領(lǐng)導起草6份勤務(wù)通知。統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善各級預案，做好管理處轄區(qū)勤務(wù)基礎(chǔ)建立工作。

　　二、 存在的不足

　　（一）工作方式、方法上還有待進一步提高。

　　（二）獨立開展工作的能力還有待加強，進一步顯現(xiàn)工作主動性。

　　（三）業(yè)務(wù)知識學習不夠精通，掌握不夠全面，需加強業(yè)務(wù)知識學習，以提高工作效率。

　　（四）視野不夠開闊，統(tǒng)籌規(guī)劃能力欠缺。

　　三、 下一年工作打算

　　（一）工作上：積極配合主管領(lǐng)導，努力做好管理處要求的各項工作。深入學習并實踐業(yè)務(wù)知識，爭取通過初級事故處理資格。

　　（二）思想學習上：爭取成為入黨積極分子，嚴格要求自己，進一步向黨組織靠攏。

　　結(jié)束語：

　　感謝一年來組織上給我?guī)�來的一切改變，作為一個外省來渝發(fā)展的我，從進入高支第一天就把自己的工作、學習、生活同這個組織緊密連在一起。所以我也將毫無保留的將自己的全部精力放在工作上，以組織為家，我將用更好工作予以回報。

　　年終工作匯報 9

　　回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導的指導和各部門的幫助協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，現(xiàn)對今年工作進展總結(jié)，為明年的工作做好充分的預備和規(guī)劃。

　　一、生產(chǎn)治理方面

　　進展現(xiàn)場定置治理，設(shè)置現(xiàn)場治理看板；為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品消失不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴格執(zhí)行三檢制度；為了節(jié)省能源，強化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則；為了協(xié)作幫助三水新廠的搬遷，完成了車間搬遷和整理，清理了大局部呆滯物料。

　　二、生產(chǎn)工作方面

　　隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和削減頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力氣完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率；為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力，實行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓，通過短期內(nèi)學習及考核，使得新員工準時有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了珍貴時間；為提高車間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場進展了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)學問培訓。

　　為降低軸頭不合格率，組織機加工進展了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓學習，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的了解及提高；堅持月度安全檢查工作，準時發(fā)覺安全隱患，進展整改跟蹤，沒有消失重大安全事故；協(xié)作工藝部對相關(guān)設(shè)備進展改造，增加安全防護設(shè)備以提高員工的安全性，如：機加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的損害；為了滿意生產(chǎn)需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而提高員工的紀律性。

　　三、存在問題

　　返修率過高、頻繁的打磨量過大：單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導致生產(chǎn)效率過低，勞動強度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境；產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的準時性；缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建立都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、敬重共性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾；相互幫忙、相互關(guān)心，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責任共擔。良好的'合作氣氛是高績效團隊的根底，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。

　　新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，盼望協(xié)作各部門順當完成公司新一年的目標，為實現(xiàn)我們的共同目標而奮斗！

　　年終工作匯報 10

　　要做好前臺這個崗位的話，就要對前臺工作有重要性的認識。這個崗位不單單體現(xiàn)出公司的形象;還是外來客戶對公司的第一形象。所以，從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半。我覺得，不管哪一個崗位，不管從事哪一項工作，都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分，都是為了公司的總體目標而努力。

　　這個月以來，我們做好了以下幾項工作：

　　一、組建了前臺工作班子

　　現(xiàn)在前臺有4人，實行早中晚三班制輪換。早晚班各一人，中班兩人。

　　二、注重與各部門的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)每日房態(tài)進行開房退房工作

　　酒店就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)系，如出現(xiàn)問題，我們都要能主動地和該部門進行協(xié)調(diào)解決，避免事情的'惡化，因為大家的共同目的都是為了酒店，不解決和處理好將對酒店帶來一定的負面影響。

　　三、解決糾紛，處理問題，服務(wù)至上

　　由于酒店一些設(shè)備老化造成客人入住時的一些不便，時常引起客人投訴。對于這些出現(xiàn)的糾紛和問題，前廳部沉著應(yīng)對，積極、及時、妥善地解決。對于個別客人的刻意刁難，我們也做到了忍耐的同時，微笑的賠不是，時刻以維護酒店的名譽為前提，盡量使客人能夠滿意。

　　四、微笑服務(wù)的缺乏

　　總臺在日常工作中堅持做好“三會”，即遇到客人時，會微笑、會問候、會溝通。服務(wù)需要微笑，只有始終向客人投以微笑，服務(wù)才充滿生機，客人會感受到我們發(fā)自內(nèi)心的服務(wù)。而當客人一進入賓館時，主動、熱情、親切地稱呼客人，一聲問候與語言的溝通更拉近我們與客人的距離。但我們的員工還沒有做到時刻把微笑掛在臉上，有時給客人開房也不說普通話。

　　五、銷售技巧的缺乏

　　由于缺乏專業(yè)素養(yǎng)，我們員工在客房銷售技巧方面還有所欠缺。前臺應(yīng)在酒店優(yōu)惠政策的同時，根據(jù)市場行情和當日的入住情況靈活掌握房價。前臺還應(yīng)和保安提前做好溝通，加深配合默契，堅持“只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨，由前臺喊高價格，若客人嫌房價太貴轉(zhuǎn)身離開時，保安應(yīng)配合上前主動降價留住客人。

　　六、財務(wù)交賬的漏洞

　　由于前臺開房流程都是手寫完成，其中人為可操作性大;電腦程序也因為可以人為的隨意修改而無法查出實際開房數(shù)量和價格;這其中就存在著很大的漏洞。所幸我們的員工從不搞小動作，從中貪污金錢。但以防萬一，前臺財務(wù)的漏洞應(yīng)盡快想方設(shè)法的補起來。

　　為了進一步提高我們的工作質(zhì)量，配合銷售部完成銷售任務(wù)，提高酒店的散客房銷售價格，更加妥善地處理各種問題，讓每一個客人都能乘興而來，滿意而歸，我們還需不停地努力，做到更好!

　　1、加強業(yè)務(wù)培訓，提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量;前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接的面對客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個酒店的服務(wù)水準和管理水平，因此對員工的培訓是我們的工作重點，只有通過培訓才能讓員工在業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能上有進一步的提高，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　2、穩(wěn)定員工隊伍，減少員工的流動性;

　　3、“硬件”老化“軟件”補，通過提高服務(wù)質(zhì)量來彌補設(shè)備老化的不足;

　　4、提高前臺員工的售房技巧，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達的銷售任務(wù)。

　　年終工作匯報 11

各位領(lǐng)導：

　　下面我把xx縣農(nóng)電局20xx年的主要工作成果、當前存在的主要問題、第四季度重點工作和20xx年的工作思路向本次會議做簡要匯報。

　　一、20xx年的主要工作成果

　　20xx年，我們按照年初制定的指導思想和工作思路逐步開展我局的各項工作，到目前為止，計劃完成的十項重點工作和十二項重大工作任務(wù)大部分已經(jīng)實現(xiàn)預定目標，其他幾項工作也正在積極籌備和運作過程當中，力爭在年底實現(xiàn)預定計劃。

　　（一）安全生產(chǎn)方面，今年我們加大了管理力度，開展了幾項大的安全活動，實行重獎重罰制度，全局職工的安全意識不斷增強。

　　一是開了一個大會。為了貫徹“安全第一”的思想，使基層廣大職工對安全生產(chǎn)工作高度重視，5月中旬，我們采取分片集中的形式，在全縣范圍內(nèi)分四片召開了xx局有史以來規(guī)模最大的安全生產(chǎn)會議。參加會議的供電所、變電所所長，安全員及全體農(nóng)民合同工共408人。會上，局領(lǐng)導直接面對基層廣大職工，傳達了上級的有關(guān)會議及通報精神，分析了本局的安全生產(chǎn)形勢，并針對我局的安全生產(chǎn)工作下達了“開展兩項活動、一個大普查，執(zhí)行十八項要求”的工作任務(wù)。

　　二是開展“地毯式”安全大普查。為了突出解決安全隱患問題、“三不傷害”問題和農(nóng)民合同工安全意識淡薄問題。從5月20日至6月10日，利用20天的時間，我們在全縣供電轄區(qū)內(nèi)開展了一次“地毯式”的安全大普查，同時在全體基層職工和農(nóng)民合同工中開展一個“學安規(guī)、講安規(guī)、嚴格遵守安規(guī)”的學習活動。

　　三是搞好兩個“回頭看”。“地毯式”的安全大普查的檢查評比和獎罰兌現(xiàn)之后，為了進一步深入開展好安全生產(chǎn)工作，徹底解決變壓器臺不規(guī)范、返線不工整的問題；解決進戶線混亂的問題；解決私拉亂接的問題；解決交叉跨越等問題，我們又開展了為期兩個月的安全大普查及農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”活動。活動結(jié)果后，我們組織人員進行了認真的檢查驗收，結(jié)果表明這次“回頭看”的整改活動是卓有成效的，以上存在的問題基本得到了解決。

　　四是開展“一日大思辯”活動。為了進一步貫徹落實市公司“全方位、大安全”的安全生產(chǎn)理念，我局根據(jù)公司文件精神，開展了轟轟烈烈的“農(nóng)電安全生產(chǎn)一日大思辯”活動，收到了很好的效果。

　　五是組織兩次大規(guī)模的考試。首先是在7月末對全局436名農(nóng)民合同工進行了一次安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和行風建設(shè)等方面的綜合知識統(tǒng)考，對農(nóng)民合同工的業(yè)務(wù)技能進行了摸底和測評。在9月末，我們配合市公司組織的大匯考活動，又組織了一次大規(guī)模的安規(guī)考試，全體生產(chǎn)人員和基層全體職工共有450人參加了這次統(tǒng)考，重點考核職工對各項安全規(guī)程和規(guī)定的掌握情況。

　　六是開展一個競賽。9月中旬，我們在全局范圍內(nèi)開展了“安全杯”知識競賽，從機關(guān)到基層共有26個代表隊參加比賽，整個活動準備充分，競爭激烈。通過這次比賽，廣大職工對安全知識達到了熟練掌握、靈活運用的程度。

　　通過我們對安全生產(chǎn)管理重心向基層的轉(zhuǎn)移和各項活動的大力開展，我們職工的業(yè)務(wù)技能和自我保護意識得到增強，安全意識有了普遍提高，在過去的三個季度里，我局沒有發(fā)生重大以上責任事故和送、變、配電設(shè)備考核事故，到目前為止已實現(xiàn)連續(xù)安全運行6121天。

　　（二）經(jīng)營管理方面，我們強化了經(jīng)營意識和效益意識，通過增供擴銷、降損增效和實行收費制度改革等渠道，實現(xiàn)了全局經(jīng)濟效益的歷史性增長。

　　一是千方百計實現(xiàn)增供擴銷。首先我們出臺了《xx縣農(nóng)電局增供擴銷管理辦法》，通過實施一些優(yōu)惠政策吸引用戶，回收負荷。另一方面，我們以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，為用戶簡化業(yè)擴報裝手續(xù)，并在春灌期間把各供電所的.支農(nóng)小分隊下派到田間地頭，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電開展免費的維修和維護工作，使我縣農(nóng)村的200余個農(nóng)灌機井變臺全部啟用。通過努力，我局的用電負荷增長較快，在前三個季度，新增配電變壓器210臺，用電容量16470KVA。到目前為止，新增臺區(qū)共增加售電量466、91萬KWH，增加電費提成收入56萬元。

　　二是抓好線損工作。年初以來，我們?yōu)榱送诰蚪?jīng)營潛力，面向二次發(fā)行員實行了臺區(qū)承包管理，承包內(nèi)容包括線損率、實抄率、發(fā)行率、電費收繳、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容。承包管理方式極大地調(diào)動了基層工作人員的積極性，達到了降低損失、提高效益的目地。我們根據(jù)各所的改造和線路情況，在每個所選擇五個有代表性的臺區(qū),開展了低壓線損實測工作。目前這項工作已全面完成。經(jīng)過最后的統(tǒng)計匯總，實測得出我局典型臺區(qū)的平均低壓線損率為14.85，對比原來的15.58下降了0.73個百分點。

　　三是克服重重困難，搞好收費制度改革。從今年1月份開始，為了徹底扭轉(zhuǎn)我局電費收繳難的被動局面，我們提出了收費制度改革，推行電費坐收。為了做好這項工作，我局共投資20余萬元，為各供電所配備微機、打印機等設(shè)備，并根據(jù)我局的實際情況，編寫了《坐收程序培訓教程》，多次舉辦坐收工作培訓班，對坐收人員進行技能和服務(wù)上的培訓。在試行過程中，我們遇到了許多實際困難和阻力。由于突然實施收費制度改革，先期宣傳不夠，使很多用戶對坐收不理解、不接受，個別地區(qū)由于交費路途遠，甚至出現(xiàn)了上訪事件。在這種情況下，我們頂著巨大的行風壓力，查找不足，逐步解決。

　　我們首先加大了宣傳力度，派宣傳車深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)播放宣傳磁帶，印制并發(fā)放宣傳單12萬張，宣傳單甚至發(fā)放到戶，確保全縣農(nóng)村用戶每戶一份。其次是不斷完善坐收管理制度，相繼下發(fā)了《xx縣農(nóng)電局坐收工作管理辦法》、《坐收工作補充規(guī)定》等項制度，并加大了檢查力度，監(jiān)督檢查各所站對制度的執(zhí)行情況。

　　三是多次召開坐收工作專項會議，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓。對個別交費路途遠的地區(qū)，采取增設(shè)收費點或設(shè)立臨時收費點的辦法，最大限度地為用戶提供方便。通過我們的不懈努力，廣大用戶認識到了坐收制度的眾多益處，對電費坐收從不理解到廣泛擁護，目前反響特別好。到現(xiàn)在為止，我們?nèi)�縣共設(shè)立收費點24個，22個供電所已全部實現(xiàn)坐收。

　　我局這次收費制度改革的成功，使供電所直接服務(wù)于廣大用戶，即減輕了基層人員的工作量，避免了配電營抄工挪占電費等違紀行為，也擺脫了一直困擾我們的電費收繳難的問題，確保了電費上繳月清月結(jié)。

　　截止9月末，我局購電量完成8329.4萬KWH，完成年計劃的83.94,比去年同期增長1713.1萬KWH；售電量完成8064.7萬KWH，完成年計劃的84.67，比去年同期增長1666.9萬KWH,增長率為26.05,與年計劃比較還有1460.3萬KWH的售電量需要完成，比值是6.5:1。提成電費完成955.89萬元，完成年計劃的83.14，比去年同期增長133.36萬元，增長率為16.12。

　　（三）行風建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，我局取得了長足進步。

　　一是開好行風座談會。在6月中旬我局召開了一次要大規(guī)模行風建設(shè)客戶座談會。松原市供電公司和我縣紀檢委糾風辦的領(lǐng)導以及全縣供電范圍內(nèi)的30位客戶代表應(yīng)邀參加了這次座談會。座談期間，廣大客戶代表踴躍發(fā)言，對xx農(nóng)電的巨大變化給予了肯定，也對現(xiàn)階段仍然存在的一些供用電問題提出了很好的建議。我們對客戶代表提出的所有問題都當場予以解答，并對個別需要會后解決的問題提出了整改意見，廣大客戶代表十分滿意。我們在這次座談會上聘請與會的30位客戶代表作為農(nóng)電義務(wù)監(jiān)督員，并頒發(fā)了義務(wù)監(jiān)督員聘書和監(jiān)督員聯(lián)系卡。通過這次行風建設(shè)工作座談會，我局完善了行風監(jiān)督機制,拓寬了信息渠道,實現(xiàn)了與用戶的直接對話,與客戶就供電服務(wù)等問題進行了深入的溝通和交流，取得了行風工作中的寶貴經(jīng)驗，在廣大用戶中取得了很好的反響。為了最大限度地拓寬信息渠道，我局設(shè)立了舉報電話，并把用電局長及經(jīng)營部主任的聯(lián)系電話直接打印到二次發(fā)行電費票據(jù)上，便于及時為用戶溝通解決問題，有效避免了很多供用電矛盾的激化和行風事件的發(fā)生。

　　二是大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為各級政府和用戶辦實事，解決實際問題。我局各供電所共成立25個支農(nóng)小分隊，堅持服務(wù)到田間農(nóng)戶，根據(jù)農(nóng)時合理制定電力檢修時間，做好支農(nóng)保電工作，為農(nóng)民排憂解難做好事。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅上半年我局各所站共為用戶免費解決實際困難300余件，共收到錦旗、牌匾17件，感謝信14件，感謝電話近百次。

　　由于優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風工作的深入開展，今年我局的信訪事件明顯少于往年。到目前為止，我局共收到和接待的電話來訪、信訪和人員來訪共31件（次），每一件都在認真調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，給予了圓滿的解決或解答，沒有因為信訪問題處理不當而發(fā)生越級上訪事件。

　　（四）規(guī)范化建設(shè)及創(chuàng)一流工作。今年我局投資近250萬元，新建和改造了4個變電所、2個供電所，并對機關(guān)辦公樓進行了整體裝修改造，統(tǒng)一更換了辦公桌椅和備品，使我局的生產(chǎn)和辦公環(huán)境有了很大的改觀。結(jié)合創(chuàng)一流工作，我們大力加強了職工思想文化建設(shè)，相繼開展了安全知識競賽、演講賽和籃球賽等項文體活動，活躍了職工生活，取得了很好的效果。

　　在加強農(nóng)電合同工管理方面，為了廣泛吸納人才，從根本上提高農(nóng)電合同工的素質(zhì)，上半年我局面向社會招收大中專農(nóng)民全同工22人，經(jīng)過兩個月的上崗培訓，全部充實到基層供電所，承擔一些農(nóng)民合同工認為難度較大的腦力工作。

　　二、當前存在的主要問題

　　1、機關(guān)人浮于事的問題比較突出，要隨著農(nóng)電體制改革的不斷深入來加以認真解決。

　　2、基層的管理工作還不到位，工作重心要下移。

　　3、農(nóng)網(wǎng)改造中還存在很多問題需要認認真真地加以整改。

　　4、行業(yè)作風和工作作風中還存在著急待解決的問題，需要進一步規(guī)范管理，工作效率不高，工作態(tài)度不端正等。

　　5、依法經(jīng)營的意識還需要進一步加強。

　　三、四季度重點工作：

　　第四季度是我們完成好全年工作任務(wù)的關(guān)鍵，在這幾個月里，我們在完成好生產(chǎn)、經(jīng)營和精神文明建設(shè)等各項日常工作的基礎(chǔ)上，要重點抓好以下幾項工作：

　　1、全力抓好創(chuàng)一流工作。要精心組織，周密安排，無論上級部門要求得緊不緊，我們都要堅持不懈地搞好。要結(jié)合機關(guān)改造和基層規(guī)范化建設(shè)，把“創(chuàng)一流”工作擴展到基層。前一段時間我們組織專人到省內(nèi)的幾家兄弟單位學習“創(chuàng)一流”工作的先進經(jīng)驗，在年末前，我們要結(jié)合我局的實際情況，集中力量全面完成創(chuàng)一流的各項工作任務(wù)。

　　2、認認真真抓好農(nóng)網(wǎng)改造回頭看的自查自檢工作，確保農(nóng)網(wǎng)工作在稽查風暴及全國農(nóng)網(wǎng)審計中不出現(xiàn)原則問題。在這項工作上，我們要倒排工期，由主要領(lǐng)導主要親自抓，做到領(lǐng)導有分管、專業(yè)有分工、崗位有任務(wù)。

　　3、高度重視抓好行風測評工作。在第四季度，從機關(guān)到所站都要把行風建設(shè)納入重要工作日程，要積極與各級政府部門和廣大用戶搞好溝通和協(xié)調(diào)，要把服務(wù)、宣傳等各項工作都做到位，特別是要抓好基層供電所的行風測評工作，力爭在行風測評中位于前列，實現(xiàn)“保五爭三”的奮斗目標。

　　4、充分利用秋檢，抓好安全生產(chǎn)工作。我們已經(jīng)在全局范圍內(nèi)做好了秋檢前的學習、動員和任務(wù)布置，下一步要結(jié)合安全大檢查回頭看工作，全面抓好秋檢和秋季安全大普查，提高供電可靠性，保證秋冬用電高峰期不出現(xiàn)大面積停電及設(shè)備事故。

　　5、認真做好全年各項工作的收尾工作。年末前，我們要按照年初的工作計劃和我局的綜合考評制度，對基層所站的工作進行全面的檢查驗收，在此基礎(chǔ)上兌現(xiàn)年初制定的各項獎罰制度。對全局的各項工作，還要及時做好年度總結(jié)，并結(jié)合實際安排好明年的各項工作任務(wù)。

　　四、20xx年的工作思路

　　20xx年我們總的指導思想是：在省市公司的正確領(lǐng)導下，堅持以改革促發(fā)展，緊緊圍繞“三增一樹”，即：增強企業(yè)實力，增強企業(yè)活力，增強企業(yè)凝聚力，樹立企業(yè)新形象，推動企業(yè)向規(guī)范化、一流化、現(xiàn)代化方向邁進，使雙文明建設(shè)水平達到一個新的高度。

　　總的工作思路是：采取四個三的工作方式完成20xx年的各項工作任務(wù)。即：抓好“三大塊”，突出“三個重點”，把住“三道關(guān)”，實現(xiàn)“三保證”。

　　抓好“三大塊”：

　　（一）抓好經(jīng)營管理。

　　1、是線損管理；

　　2、是企業(yè)承包；

　　3、是坐收管理。

　　（二）抓好安全管理。

　　1、是消滅考核事故；

　　2、是減少農(nóng)觸事故；

　　3、是加強設(shè)備管理；

　　4、是提高“兩率”。

　　（三）抓好行風建設(shè)工作。

　　1、是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

　　2、是完善監(jiān)督機制；

　　3、是加強職工隊伍建設(shè)，提高素質(zhì)，搞好服務(wù)。

　　突出“三個重點”：

　　（一）創(chuàng)一流工作；

　　（二）農(nóng)網(wǎng)工作自查整改、迎檢迎審；

　　（三）加強依法治電工作，保護電力設(shè)施和設(shè)備安全，保證供電。

　　把住“三道關(guān)”：

　　（一）把住依法經(jīng)營關(guān)；

　　（二）把住財務(wù)收支關(guān)；

　　（三）把住農(nóng)民工使用管理關(guān)。

　　實現(xiàn)“三保證”：

　　（一）保證各項指標工作不滑坡；

　　（二）保證不出現(xiàn)違法違紀干部職工；

　　（三）保證職工收入增長6。

　　年終工作匯報 12

　　20xx年，是中國電子商務(wù)市場的飛快發(fā)展的一年。數(shù)據(jù)顯示，僅前三季度，我國電子商務(wù)整體交易規(guī)模已達到5萬億，估計整年交易規(guī)模將達7萬億。20xx年也是中國電子商務(wù)市場的開始轉(zhuǎn)型的一年，此中B2C領(lǐng)域發(fā)展最為快速，京東、凡客、當當、優(yōu)異等巨頭的規(guī)模效應(yīng)也更為的明顯，而中小電商公司的生計卻更為的困難；團購市場則是從“百團大戰(zhàn)”，進入隆冬期，破產(chǎn)、減員大批出現(xiàn)。可是，喧鬧的中國電子商務(wù)背后，倒是電商公司強烈的價錢競爭致使的高投入、低盈余現(xiàn)狀的出現(xiàn)。20xx年的電子商務(wù)市場出現(xiàn)了以下幾種狀況：

　　1、傳統(tǒng)公司紛繁介入電子商務(wù)

　　蘇寧、國美等傳統(tǒng)公司紛繁加大了對電子商務(wù)領(lǐng)域的'拓展力度。不得不說，此刻“火爆”的電商市場狀況，是絕大部分傳統(tǒng)公司沒有預想到的，固然他們錯失了主導電子商務(wù)市場的優(yōu)異機遇，但是依靠他們自己豐厚的實力，在將來的電商市場分一杯羹，是沒有任何問題的。在馬上到來的20xx年傳統(tǒng)公司在電商領(lǐng)域拓展趨向也必定會更為明顯起來。

　　2、電商公司業(yè)務(wù)擴充

　　過去的20xx年里京東、凡客、優(yōu)異等電商巨頭都紛繁轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營策略。以發(fā)跡于電子產(chǎn)品的京東來說，其業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)從電子產(chǎn)品，拓展到圖書、服飾、鞋類、箱包等等各樣渠道，各個領(lǐng)域，其產(chǎn)品也愈來愈豐富起來。而優(yōu)異亞馬遜也從純真的圖書銷售，轉(zhuǎn)向試試銷售各樣產(chǎn)品。以服飾類有名的凡客誠品，也開始拓展到更多品類的商品銷售。當當就跟不用說了。不單這樣，各大電商巨頭更為是全力拓展自己的業(yè)務(wù)覆蓋范圍。

　　3、價錢大戰(zhàn)連續(xù)高漲

　　“廉價才是硬道理”，此刻電子商務(wù)市場正印證著這句話的正確性。不論是B2C仍是B2B、C2C領(lǐng)域，也不論是垂直電商仍是綜合平臺，價錢優(yōu)勢才是當前確立其生計的最大優(yōu)勢。20xx年電商領(lǐng)域的價錢大戰(zhàn)堪稱是強烈異樣，但是即便到了20xx年這類趨向也仍是沒法防止的。

　　4、中小公司及個人的經(jīng)營更為困難

　　跟著，淘寶商城宣告漲價，強烈的市場競爭，致使了電商市場營運成本的上漲，中小公司及個人的電子商務(wù)道路更為地難從前行。各大電商巨頭的融資的紛繁成功，進一步增強了他們的實力和市場競爭力，愈來愈瘋狂的價錢戰(zhàn)，讓資本本就緊張的中小型電商公司和個人公司根本就難以參加競爭，處于愈來愈惡劣的境地中。

　　從中國電子商務(wù)發(fā)展趨向看，20xx年的電商公司想要在強烈的競爭中獲取一份優(yōu)勢地位，第一一定做好產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，此中物流不暢則成為一大難關(guān)。物流不暢帶來的巨大問題，在過去的交易活動中已經(jīng)有了充足的表現(xiàn)。解決了物流問題的公司，必然能在將來的競爭中握有更大的優(yōu)勢。將來電商行業(yè)也勢必向著專業(yè)型和細分型發(fā)展。專業(yè)性更強的公司能夠針對所內(nèi)行業(yè)種類領(lǐng)域，提高服務(wù)能力和質(zhì)量，并能夠降低交易成本，所以在獲取更好收益的同時，也能夠給花費者帶來可觀的回報。比如，針對箱包行業(yè)推行專業(yè)運作的麥包包，就獲得了很大的成功。再如，定位于服務(wù)家居行業(yè)的居品氏商城，針對家居領(lǐng)域供給時髦、有創(chuàng)意的專業(yè)家居用品服務(wù)，其引領(lǐng)的行業(yè)規(guī)范性和先進性，必定能夠在將來的電商領(lǐng)域博得很大的影響力。麥包包和居品氏等的出現(xiàn)，正說了然中國的電子商務(wù)市場開始向著理性和規(guī)范的方向發(fā)展。

　　相信中國將來的電子商務(wù)市場必定能夠向著更為規(guī)范和良性的方向發(fā)展。

　　年終工作匯報 13

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好

　　20xx年以來，我隊始終把安全生產(chǎn)放在首位來抓,因地制宜，銳意改革，實行”三個五”模式、三員一體制和績效管理，確保全年安全生產(chǎn)工作的順利進行，同時也保證了業(yè)務(wù)工作的穩(wěn)步推進。具體做法匯報如下：

　　（一）加強屬地管理觀念教育，有效轉(zhuǎn)變落后意識

　　思想是行動的先導。有效運行屬地管理的先決條件就是要轉(zhuǎn)變員工的思想觀念。我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。采取班前會要求、安全知識講座、安全知識賽等形式，強化職工的安全意識和屬地管理意識，增強職工安全責任，規(guī)范職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。并且，根據(jù)屬地管理推行過程中不同階段，有針對性采取不同的教育內(nèi)容，有的放矢，對癥下藥。同時，組織骨干進行屬地職責的安全內(nèi)容學習，督導屬地區(qū)域的個人安全行動計劃的實施，定期有重點地進行屬地區(qū)域內(nèi)重點領(lǐng)域、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管進行檢查，每天記錄計劃執(zhí)行情況。通過強有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，營造了濃郁的安全管理范圍。

　　（二）實施屬地區(qū)域劃分，強化安全職責

　　在現(xiàn)場，區(qū)域劃分實現(xiàn)標準化，結(jié)合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運作模式。（五按：按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度；五檢：由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實）。

　　五按：就是按工作程序進行生產(chǎn)，按作業(yè)程序規(guī)定的線路進行生產(chǎn)，按作業(yè)程序統(tǒng)一制定的設(shè)備操作標準進行生產(chǎn)，按本隊計劃完成生產(chǎn)的各個階段的限期內(nèi)生產(chǎn)，按統(tǒng)一規(guī)定的操作指令有序生產(chǎn)。如由監(jiān)督安全員審核簽署安全工作許可和特種作業(yè)許可，確保屬地區(qū)域的各種非常規(guī)工作按照特種作業(yè)相關(guān)安全標準進行。由副隊長組織實施對配屬承包商、員工的入場培訓，確保配屬承包商員工了解作業(yè)屬地區(qū)域內(nèi)的危害和安全規(guī)定。由屬地區(qū)域操作工通過安全審核、工作許可、安全措施的復查等措施，對所在屬地區(qū)域內(nèi)配屬承包商的工作予以監(jiān)管，確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實。

　　五干：“干什么”就是工作內(nèi)容明確、工作崗位明確和工作責任明確，“怎么干”就是工作分工明確，誰在什么崗位發(fā)揮什么樣的作用一目了然；“什么時間干”就是按生產(chǎn)計劃確定的時間段開始操作和結(jié)束操作；“按什么線路干”就是循著作業(yè)程序規(guī)定的線路操作，不偏不倚；“干到什么程度”就是工作達到什么驗收標準，確保工作質(zhì)量和效果。如落實區(qū)域管理負責制。將作業(yè)現(xiàn)場所有設(shè)備和場所劃分成不同的區(qū)域，實行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，將“屬地管理”落實到現(xiàn)場各區(qū)域，將屬地安全責任落實到崗位，并融入生產(chǎn)作業(yè)過程。

　　五檢：“由誰來檢查”就是明確規(guī)定什么范圍或者時間段的工作情況由隊領(lǐng)導檢查，什么范圍或者時間段的工作情況有班組長檢查；“什么時間檢查”就是在什么時間段開始檢查，檢查的期限規(guī)定；“檢查什么項目”就是檢查者在實施檢查過程中所涉及的具體內(nèi)容包括哪些方面；“檢查的標準是什么”就是在檢查者在實施檢查過程中所依據(jù)的工作標準、生產(chǎn)標準，檢查是否達到規(guī)定要求的程度；“檢查的結(jié)果由誰來落實”就是檢查者檢查出結(jié)果以后，每天下午召開碰頭會，討論哪個區(qū)域里檢查的內(nèi)容落實到人頭，以及怎樣根據(jù)檢查結(jié)果去改進工作。

　　員工在日常工作中嚴格遵循5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的現(xiàn)場管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確保現(xiàn)場無雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節(jié)約資金。工作場所整潔明了，一目了然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續(xù)培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成良好的工作習慣、勞動紀律和愛崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標準低的漏洞，確保了設(shè)備設(shè)施能標準化安裝擺放、分類清楚、標志醒目、現(xiàn)場標準有序，規(guī)范了員工上崗行為，基本實現(xiàn)了“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”。各崗位根據(jù)了解的工況，認真分析風險，人人做到按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令作業(yè)，形成了現(xiàn)在隊上“今天我當班，現(xiàn)場零違章”的良好氣氛。

　　（三）實施環(huán)節(jié)控制，強化安全過程管理

　　推行“三員一體制”。在運行屬地管理的過程中，在外來人員在崗位區(qū)域內(nèi)檢查工作時，由崗位職工進行本區(qū)域內(nèi)安全風險提示，對區(qū)域內(nèi)存在的隱患進行自查自改。在當班期間，面對各項重復繁雜的工序，風險，由當班副司鉆兼職安全員進行督促當班人員落實制定的風險消減和控制措施，落實兼職安全員屬地管理安全職責，強化過程監(jiān)控。屬地管理要求，每個領(lǐng)導對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負責，每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責。實行作業(yè)安全負責制。崗位員工負責對崗位所在區(qū)域內(nèi)物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素進行全面管理，即對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責，實行“誰上班誰負責，交班交責任”，“誰操作，誰負責”，為員工提供參與過程安全管理的平臺。

　　（四）建立安全績效考核機制，有效提高運行質(zhì)量

　　安全績效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關(guān)系著安全屬地管理的落實執(zhí)行情況，只有抓好績效考核，才能充分地調(diào)動崗位屬地管理的責任人對安全工作的重視，從而使屬地管理運用到日常工作中去。我隊通過制定結(jié)果績效考核、過程績效考核兩種方式保證了屬地管理在現(xiàn)場運行質(zhì)量和效果。

　　1、結(jié)果績效考核

　　在推進屬地管理的中，當班作業(yè)中，設(shè)備設(shè)施崗位巡檢不到，造成等停進行兌現(xiàn)獎考核，司鉆，副司鉆負連帶責任；當班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的給予班組司鉆考核，職工進行理論培訓，規(guī)范行為；在操作中發(fā)現(xiàn)不安全操作行為的，由“三員”進行提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標準化操作等方面結(jié)對子幫促。通過制度的嚴格執(zhí)行，提高了全員的工作責任心。

　　2、過程績效考核

　　在《屬地管理過程績效考核細則》中，從設(shè)備設(shè)施，職工安全行為規(guī)范、風險消減和控制措施、責任落實等方面與“一鋒四范崗”相結(jié)合，每月開展“青年安全先鋒示范崗”各一名，做好記錄。并將選樹的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會上評優(yōu)，并在班組當月"星級職工"考核中，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評為五星級職工，當班跟班干部、大班評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責任，并與年底安全先進掛鉤。這種全員、全過程績效考核促進了崗位安全責任落實。

　　對當月屬地管理運行一般的職工，進行義務(wù)勞動2小時或安全理論問答，跟班干部、跟班大班，當班司鉆當月不得評為"五星級職工"。通過嚴格的屬地管理評優(yōu)活動，明顯激發(fā)和調(diào)動了職工參與屬地管理，不斷總結(jié)提高運行效果。同時，結(jié)合現(xiàn)場安全觀察與溝通、工作安全分析等HSE風險控制工具的運用，使現(xiàn)場屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規(guī)范。

　　（五）工作效果與體會

　　工作實踐中，我們產(chǎn)生以下幾點粗淺的體會：

　　1、提高人員認識是推進屬地管理的基礎(chǔ)

　　沒有深刻的認識，就沒有積極主動的行動。沒有真正從思想深處解決問題，再好的制度也是紙上談兵，成為擺設(shè)。

　　2、健全工作機制是推進屬地管理的'條件

　　推進屬地管理，離不開必要的工作制度和一整套機制。我們制定了《屬地管理過程績效考核細則》，推行工作安全分析、作業(yè)許可等制度，明確作業(yè)流程、細化作業(yè)工序，保證屬地管理有序推進。

　　3、明確標準是推進屬地管理的關(guān)鍵

　　扎實有效的基礎(chǔ)管理工作是HSE體系推進的前提。為此，我們從設(shè)備、井下、材料的管理、人員安全、職工現(xiàn)場操作行為，都制訂了明確的細則，和獎懲標準等。

　　4、落實措施是推進屬地管理的根本

　　安全第一。我們把屬地安全管理作為頭等大事來抓，采取有力措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強績效考核。才能增強職工的安全意識，提高參與安全生產(chǎn)積極性。

　　通過我們開展屬地管理，落實安全生產(chǎn)責任制，推行“三員一體制”，鉆井隊的安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的變化。各種違章行為明顯發(fā)生減少了，隱患也能被及時發(fā)現(xiàn)并消除了，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了，每個崗位職工的崗位責任心增強了。行之有效的安全工作標準進一步強化了職工的行為規(guī)范，使大家深刻認識了安全流程、工藝、設(shè)備產(chǎn)生的危害，隊伍安全管理水平有了明顯的提升，安全生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段。全隊違章人員大幅減少，“十大高頻高危隱患”基本消除，全隊崗位違章率同比年初下降15%，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。

　　屬地管理運行和安全績效考核機制的加強，全員樹立了對自己負責、對家庭負責、對企業(yè)負責的意識，自覺規(guī)范行為，糾正良習慣，杜絕違章作業(yè)，使屬地管理和HSE體系建設(shè)得到了有力推進，保證了隊伍的安全穩(wěn)定。但在實際運行中還存一定的差距。我們將在今后的工作中不斷改進，不斷完善各項措施、進一步強化屬地管理責任安全落實，持續(xù)推進HSE體系建設(shè)工作，把我隊的安全生產(chǎn)推上一個新的臺階。

　　年終工作匯報 14

　　轉(zhuǎn)瞬間20xx年馬上離我們而去，光陰似箭，歲月匆忙，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)覺過去的一年是充實而又精彩的一年，內(nèi)心感慨萬千，新的一年馬上開頭，在我們仰頭期盼將來的時候，在這里對過去一年的工作做一個回憶，總結(jié)以往的閱歷教訓，以待在新的一年有所改良。

　　一、增加業(yè)務(wù)力量，提高設(shè)計水平

　　對于今年剛剛?cè)肼毜奈襾碚f，從事施工圖設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。在剛剛過去的一年多來，我盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計院這個集體中。這期間完成了一些工程，對xx工程的設(shè)計，將對于施工圖設(shè)計的熟悉上升到更高層次的水平。通過做這些工作，對景觀工程的熟悉逐步提高，與各協(xié)作專業(yè)的連接與協(xié)作更加全面，設(shè)計進度時間安排更加合理，在此期間，通過整理設(shè)計資料，分析甲方意見，鍛煉了耐性，熟悉到做任何工作都要仔細、負責、細心，處理好同事間的關(guān)系，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。

　　通過不斷學習與實踐，將所學的理論學問加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)悟設(shè)計工作的核心，本著集團“專業(yè)專注客戶至上”的效勞理念，積極響應(yīng)、提倡“進取精神、團隊精神、仆人翁精神、實干精神”的企業(yè)精神，為設(shè)計院的進展多做奉獻。

　　二、加強學習，不斷提高

　　通過工作實踐，使我熟悉到自己的學識、力量和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向四周的領(lǐng)導學習，向同事學習，這期間我自學各類標準圖集，閱讀大量優(yōu)秀設(shè)計工程，這樣下來感覺自己還是有了肯定的進步。

　　經(jīng)過不斷學習、不斷積存，已具備了肯定的設(shè)計工作閱歷，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，喜愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素養(yǎng)，爭取工作的'積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　三、嚴格要求，團結(jié)進取

　　在過去的一年里，我嚴格要求自己，遵守規(guī)章制度，團結(jié)同事堅守工作崗位，聽從領(lǐng)導的工作安排，按時完成領(lǐng)導安排的工作，以極高的工作熱忱主動全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應(yīng)有的奉獻。

　　年終工作匯報 15

　　一年來，在會黨組的正確領(lǐng)導下，在機關(guān)全體同志的援濟、支持下，我以“聽從領(lǐng)導、團結(jié)同志、專注學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，專注完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合技能等都有了很大提高。

　　一、加強學習，努力提高自身素養(yǎng)

　　我堅持把加強學習作為提高自身素養(yǎng)的關(guān)鍵措施。在先進性教育活動中，緊緊把握學習貫徹“三個代表”重要思想這一主線，以《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》為主要教材，積極參與機關(guān)黨委和黨支部組織的集體學習活動，專注學習規(guī)定的學習內(nèi)容和篇目，并專注撰寫心得體會和學習筆記，使自身思想政治素養(yǎng)有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器。在加強理論學習的同時，重點加強了工作業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)的學習，除積極參與機關(guān)法律知識輔導講座外，還利用業(yè)余時間自學了人大工作業(yè)務(wù)知識和黨務(wù)工作知識，為完成做好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　二、恪盡職守，專注作好本職工作

　　一年來，專注履行的崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。

　　一是專注負責地做好文字起草工作。圍繞黨員先進性教育活動、城市“一幫一”、萬名貧困婦女解困、機關(guān)“四五”普法檢查驗收、共青團、計劃生育等項工作，負責起草了實施方案、工作流程、領(lǐng)導講話、工作要點、工作總結(jié)等綜合性文字材料。在先進性教育活動中，參與起草黨組實施方案1個，機關(guān)各階段工作安排看法和實施方案4個、工作流程3個、工作總結(jié)5個，其它相關(guān)材料10余個。

　　二是扎扎實實地做好服務(wù)工作。一年來，專注完成了先進性教育活動各階段動員總結(jié)會議、機關(guān)黨委會議和機關(guān)黨委組織的各種集中學習活動及文體活動的'服務(wù)協(xié)調(diào)工作，積極主動地為領(lǐng)導當參謀，出主意，工作過程中未涌現(xiàn)一起紕漏。

　　三是積極主動地完成了文件收發(fā)、制做宣揚專欄、文明單位檔案采集等黨委辦公室日常工作和領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。

　　三、嚴于律已，不斷加強作風建設(shè)

　　一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作；堅持做到不利于機關(guān)形象的事不做，不利于機關(guān)形象的話不說，積極維護人大機關(guān)的良好形象。

　　一是進一步強化學習意識，在提高素養(yǎng)技能上下功夫。把學習作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，堅固樹立與時俱進的學習理念，養(yǎng)成勤于學習、勤于思考的良好習慣。把參與集體組織的學習與個人自學結(jié)合起來，一方面積極參與集中組織的學習活動，另一方面根形勢進展和工作需要，本著缺什么補什么的原則，搞好個人自學，不斷吸納新知識、掌控新技能、加強新能力。

　　二是進一步強化職責意識，在爭創(chuàng)一流業(yè)績上下功夫。進一步樹立正確的人生觀和價值觀，加強事業(yè)心和責任感，專注做好職責范圍內(nèi)和領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，埋頭苦干，發(fā)奮進取，追求卓越，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，努力制造一流的工作業(yè)績。

　　三是進一步強化服務(wù)意識，在轉(zhuǎn)變工作作風上下功夫。堅固樹立宗旨意識，努力做到由只留意做好當前工作向擅長從實際出發(fā)搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變；由被動完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)向主動服務(wù)、制造性開展工作轉(zhuǎn)變；由只留意搞好對內(nèi)服務(wù)向把對上服務(wù)和對下服務(wù)、對內(nèi)服務(wù)和對外服務(wù)統(tǒng)一起來轉(zhuǎn)變，努力為黨委、為各黨支部、為機關(guān)全體黨員提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

　　總之，一年來，我做了確定的工作，也取得了一些成果，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和法律的學習抓得還不夠緊，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識不強，制造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成果，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。

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