企業(yè)調查匯報
在學習和工作的日常里，需要匯報的場景越來越多，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告，每次提筆要寫匯報的時候都毫無頭緒？以下是小編為大家收集的企業(yè)調查匯報，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)調查匯報1
近年來，我縣大力實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略，招商引資力度逐步加大，工業(yè)企業(yè)數(shù)量逐漸增多，有力地促進了縣域經(jīng)濟的發(fā)展。同時，隨著企業(yè)數(shù)量增多，用工需求增加，部分企業(yè)招工困難，導致這些企業(yè)開工不足，不能達產(chǎn)達標，一定程度上制約了縣域工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
一、園區(qū)企業(yè)用工情況
20xx年1月至7月，縣勞動部門及招工幫扶單位加大企業(yè)招工力度，舉辦了多場招聘會，全力為企業(yè)招聘員工，取得一定的效果，完成招工803人，完成目標任務數(shù)的61%。
（1）工業(yè)園區(qū)企業(yè)開工情況：截止20xx年7月底，峽江縣工業(yè)園區(qū)進區(qū)企業(yè)72家。現(xiàn)已正常開工投產(chǎn)55家，吸納4250人就業(yè)。受今年全球經(jīng)濟持續(xù)低迷，尤其歐美經(jīng)濟衰退的影響，我縣部分企業(yè)訂單減少，開工不足，一部分企業(yè)甚至停工停產(chǎn)。與去年同期相比，減少或流失員工260人，有3家企業(yè)已停工停產(chǎn)，分別是金茂銅業(yè)、泰昌銅業(yè)、亞豐潔具，雄獅紙業(yè)已關閉。
（2）工業(yè)園區(qū)崗位需求情況：根據(jù)園區(qū)勞動保障所年初對工業(yè)園區(qū)企業(yè)用工調查來看，縣內(nèi)部分園區(qū)企業(yè)用工需求1300人，主要是電車縫紉工、紡織工、包裝工等勞動密集型崗位，占用工需求的80%。用工需求年齡多在40歲以下，女性大大多于男性，且都是需求熟練操作工，出現(xiàn)結構性用工難。造紙、金屬材料加工等工業(yè)企業(yè)用工需求缺口不大，招工情況比較理想。
（3）企業(yè)員工工資水平情況：縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)員工工資大多數(shù)是計件工資。按件計酬，多勞多得，工資水平與加班時間成正比。從調查的情況看，800—1000元工資的有1568人，占33.89%，1000—1200元工資的有1444人，占33.97%，1200—1500元工資的有345人，占8.12%，未寫明工資的656人，占15.43%，1500元以上工資的有237人，占5.57%。
（4）企業(yè)參加社會保險情況：目前園區(qū)企業(yè)參加工傷保險的有26家，參保人數(shù)為1581人，占園區(qū)職工總人數(shù)37.2%；參加養(yǎng)老保險的有10家，參保人數(shù)為407人，占園區(qū)職工總人數(shù)9.6%；參加失業(yè)保險的有1家，參保人數(shù)為30人，占園區(qū)職工總人數(shù)0.7%；參加生育保險的有8家，參保人數(shù)為788人，占園區(qū)職工總人數(shù)18.5%；參加醫(yī)療保險的有3家，參保人數(shù)為53人，占園區(qū)職工總人數(shù)1.2%；勞動合同簽訂2903人，占園區(qū)職工總人數(shù)68.3%。
二、存在的主要問題
1、就企業(yè)而言
（1）社會保障意識淡薄。主要表現(xiàn)在一是一些企業(yè)用工不簽合同，不繳社會保險，勞動時間過長，勞動強度過大，勞動保護不完善等；二是企業(yè)為員工辦理工傷、養(yǎng)老、生育、失業(yè)、醫(yī)療五險不到位。大多數(shù)園區(qū)企業(yè)只想為中層骨干員工參保，不為一線員工參保。經(jīng)過勞動部門宣傳動員及努力，勞動合同簽訂率比去年有所提高，社會保障意識有所提高。目前只有三力法規(guī)落實比較到位，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險落實較全面，勞動合同簽訂率100%。
（2）工資及福利機制不健全。從調查情況看，我縣企業(yè)職工工資水平與周邊鄰縣工業(yè)園區(qū)職工工資水平有一定的差距，與沿海企業(yè)相比差距更大，企業(yè)職工工資正常晉升的機制有待健全；個別企業(yè)勞動強度、勞動時間、勞動環(huán)境等與工資水平還不盡適應；職工福利還有待于進一步提高，企業(yè)關愛員工的企業(yè)文化還沒有真正建立。
（3）職工在崗教育跟不上。大多數(shù)企業(yè)都想招熟練工人，而不注重新員工的培訓。企業(yè)為節(jié)省成本，只針對新招工人進行崗前教育和安全教育，但不注重在崗職工技能素質和文化素養(yǎng)的提高。
（4）企業(yè)管理觀念較陳舊。部分企業(yè)經(jīng)營者的用工理念有待于更新，用工管理制度有待于進一步完善。有的企業(yè)仍實行家庭作坊式管理，甚至有的企業(yè)經(jīng)營者還存在著歧視職工的行為，這也是造成職工流失的重要原因。
2、就務工者而言
（1）跳槽現(xiàn)象嚴重。園區(qū)企業(yè)中大都存在員工頻繁跳槽現(xiàn)象，一些務工人員進廠時就有“騎馬找馬”的想法，不與企業(yè)簽訂勞動合同；一些企業(yè)招工時承諾的薪酬待遇實際落實不到位或者常停工停產(chǎn)，造成已有員工的流失；部分企業(yè)缺乏對員工的關愛，沒有確保職工招得進、留得下、穩(wěn)得住的機制，企業(yè)勞動關系不穩(wěn)定，影響企業(yè)的正常運轉。
（2）缺乏專業(yè)技能。據(jù)多數(shù)投資者反映，部分務工者到企業(yè)應聘，一味挑選工種好、報酬高的崗位，而所掌握的技術不夠，導致許多應聘者得不到聘用。部分企業(yè)需求高素質、高水平的技能型人才，為了保證用人需要，他們也出資支持部分有潛質的員工出廠深造。對一些企業(yè)來說，招工難一定程度上是技工荒。
（3）缺乏吃苦精神。一些年輕人在實際工作中怕苦怕累，眼高手低，一些重、臟、累的崗位不愿干，而一些技術性強的崗位又干不了。認為去發(fā)達地區(qū)、大城市、大企業(yè)打工能開拓視野，即使外出打工待遇差別不大，也往往舍近求遠。因此，大部分青壯年勞動力流往其它大中城市，而留鄉(xiāng)的多以中年勞動力為主。
3、就服務環(huán)境而言
（1）工業(yè)園區(qū)配套設施有待完善。許多務工人員說，工業(yè)園區(qū)目前除了只有幾條水泥路和企業(yè)外，周邊幾乎沒有購物商店、小吃餐館、娛樂設施、學校、住房。這些配套服務設施沒完善好，本地工業(yè)園區(qū)對務工人員就沒有足夠的吸引力。
（2）職業(yè)技能培訓體系有待完善。我縣缺少規(guī)模型、專業(yè)性培訓機構，現(xiàn)有的職業(yè)技術學校教學設備缺乏、教學內(nèi)容趨同，針對性不強，與我縣產(chǎn)業(yè)結構供需脫節(jié)，校企對接效果不甚理想。同時企業(yè)也不善于利用職業(yè)教育學校的資源，而且缺乏一些溝通校企之間的`媒介。
三、幾點建議
1、進一步完善用工制度。制定出臺勞動力培訓、勞動力轉移、再就業(yè)培訓等相關措施，努力擴大培訓受益面，為企業(yè)招工儲備足夠的有一定素質和技能的勞動力。在此基礎上，勞動就業(yè)部門應以鄉(xiāng)鎮(zhèn)或培訓技術工種為單位，建立統(tǒng)一的“勞動力就業(yè)檔案”制度，對全縣外出務工人員和參加過培訓的剩余勞動力實行動態(tài)管理，從而緩解企業(yè)招工難問題。
2、進一步改善就業(yè)環(huán)境。樹立“環(huán)境就是生產(chǎn)力”的思想，把改善就業(yè)環(huán)境作為破解企業(yè)招工難的首要問題來抓：一方面，抓好“軟環(huán)境”建設，出臺農(nóng)民工子女入學、醫(yī)療、戶籍、住房等方面的優(yōu)惠政策和措施，保證農(nóng)民工進城后“歡心”，進廠后“安心”；另一方面，抓實“硬環(huán)境”建設，大力改善企業(yè)配套設施及與之相配套的生活、文化、工資福利、交通、治安等方面環(huán)境的建設，達到以環(huán)境吸引農(nóng)民工，留住務工人員的目的。
3、進一步規(guī)范用工行為。引導企業(yè)經(jīng)營者轉變用工觀念，主動摒棄短期利益至上的思想，更多地從以人為本的角度去考量企業(yè)的競爭力，真正做到以“薪”換“心”，以“仁”留“人”。企業(yè)要建立工資晉升、社會保險、教育培訓、勞動保護、文化娛樂等一系列規(guī)章制度，真正從根本上消除職工流失的企業(yè)內(nèi)部因素。學習先進企業(yè)設立住房補貼、租房補貼、交通補貼、困難家庭補助等福利制度，進一步增強職工的歸屬感。同時，建立完善用工跟蹤管理機制，不斷加大勞動保障和用工監(jiān)督，全面監(jiān)督和要求用工企業(yè)與進廠員工簽訂勞動合同，保證工人的合法權益在進廠后得到全面維護，企業(yè)的承諾在工人進廠后得到全面兌現(xiàn)。要組織企業(yè)內(nèi)部員工開展經(jīng)常性的員工評優(yōu)創(chuàng)先活動，以增強企業(yè)員工的凝聚力。
4、進一步創(chuàng)新用工方式。有些技術性要求不高的勞動密集型企業(yè)，可像中亞紡織一樣，實行計件工資，將原料分發(fā)到農(nóng)戶和居民家中，把車間建到千家萬戶，家家戶戶老少可利用空閑時間為其生產(chǎn)加工產(chǎn)品。有些技術性要求高的勞動密集型企業(yè)，可像鴻裕紡織和忠信玩具那樣，把廠子設到農(nóng)村村莊，開到打工者的家門口。這樣既可節(jié)省招工成本，又可充分利用本地閑散勞動力，擴大用工范圍。
5、進一步創(chuàng)新招工方法。一是企業(yè)及勞動就業(yè)部門要抓住重大節(jié)假日（如春節(jié)、端午、中秋）及農(nóng)忙季節(jié)大量農(nóng)民工返鄉(xiāng)之機，以縣人力資源市場為平臺，通過電視宣傳、發(fā)放資料等方式，加大宣傳力度，使“要打工、不出縣、有保障、更安全”的觀念家喻戶曉，引導廣大返鄉(xiāng)者就近就業(yè)；二是企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)特點，合理安排生產(chǎn)環(huán)節(jié)，靈活地錯開用工時間和用工方式，盤活啟用一大批閑置在家的“季節(jié)工”、“鐘點工”進廠就業(yè)，以緩解企業(yè)缺工壓力。同時，引導企業(yè)建立缺工檔案，不定期的發(fā)布用工信息，負責招工的單位（或部門）要根據(jù)企業(yè)缺工情況，靈活開展有針對性的招工活動，進一步提高招工成效；三是建立完善招工信息網(wǎng)絡，加大對重點企業(yè)的宣傳推介力度，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立相關組織，在村一級設立招工信息員，在電視臺設立企業(yè)信息發(fā)布平臺，使企業(yè)的用工需求和剩余勞動力的就業(yè)愿望實現(xiàn)有效的對接。
6、進一步加強技能培訓。一是要整合培訓資源，拓寬培訓領域。督促各培訓機構緊緊圍繞我縣企業(yè)用工需求，健全培訓制度，增加培訓設施，增設培訓專業(yè)，壯大培訓師資，嚴格培訓管理，加大對農(nóng)村勞動力轉移就業(yè)的培訓力度，為規(guī)模以上企業(yè)委托培養(yǎng)員工；二是鼓勵規(guī)模以上企業(yè)設立培訓機構。凡企業(yè)創(chuàng)辦的職業(yè)技能培訓機構，可確定為我縣就業(yè)再就業(yè)和陽光工程定點培訓機構，享受國家的各項優(yōu)惠政策。
企業(yè)調查匯報2
為貫徹落實市委、市政府關于創(chuàng)建省級文明衛(wèi)生城市的戰(zhàn)略部署，充分發(fā)揮各部門的職能作用，按照市愛國衛(wèi)生委員會的具體要求，受市xx局委托，我處迅速組織力量，于20xx年8月24日至26日對城區(qū)范圍內(nèi)的26個商品市場進行了為期3天的調查，總的來看，環(huán)境衛(wèi)生工作有喜有憂，但形勢不容樂觀。現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、 城區(qū)商品市場環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀
據(jù)調查，我市目前共有各類商品市場26個，總營業(yè)面積 130762㎡。其中大中型商品市場4個(xx大市場、xx大市場、xx大市場、xx大市場)、農(nóng)貿(mào)市場11個。城區(qū)商品市場共有管理人員200余人，其中，專職清潔員120人。從性質上看，事業(yè)性管理的商品市場有8家，占30.8%;民營型商品市場16家，占61.5%;股份制商品市場1家，占3.8%。空殼市場1家，占3.8%。4個商品市場配有垃圾站，5個商品市場配有垃圾桶，9個商品市場對廁所每天進行沖洗，9個商品市場有污水管并與市政污水管連接，13個商品市場有公廁，3個商品市場建立了綠化帶，15個商品市場聘有保潔員，9個商品市場由環(huán)衛(wèi)部門代運垃圾，11個商品市場每天進行衛(wèi)生清掃，6個農(nóng)貿(mào)市場有家禽宰殺場地，并每天進行沖洗，1個商品市場對生鮮經(jīng)營場地每天沖洗，1個商品市場有肉食類保鮮設施，1個商品市場熟食飲食經(jīng)營人員辦有健康證，5個商品市場有專門的物業(yè)管理機構。特別值得一提的是：南貿(mào)西街(區(qū)xx局南側)馬路市場(未計入全市26個商品市場內(nèi))，該馬路市場既無專門的管理機構，也無固定的管理人員。但見有人收費，卻無人進行管理和清掃，致使市場內(nèi)臭氣熏天，污水橫流，垃圾成堆。環(huán)境衛(wèi)生令人堪憂。
近年來，城區(qū)各商品市場管理機構，圍繞經(jīng)濟發(fā)展需要，把環(huán)境衛(wèi)生工作作為一項重點工作來抓;采取了一系列措施和辦法，為經(jīng)營者和消費者創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境衛(wèi)生條件。如xx市場、xx市場、xx市場等，在環(huán)境衛(wèi)生整治方面做了大量工作，相應的衛(wèi)生設施配備齊全，每年從收取的門面、攤位和衛(wèi)生費中拿出部分資金用于環(huán)境衛(wèi)生的整治。聘請了專門的保潔員，并做到每天對場地、廁所、排水溝、家禽屠宰場地等衛(wèi)生角落進行清理，確保了垃圾及時得到清運。xx區(qū)市場服務中心為改變市場環(huán)境衛(wèi)生，先后對xxx市場、xxx市場進行大規(guī)模的改造，使市場環(huán)境衛(wèi)生工作得到全面升級。但也有少量商品市場由于沒有人員管理，也沒有相應的環(huán)衛(wèi)硬件設施，業(yè)主自發(fā)組織請人打掃衛(wèi)生。如xxx農(nóng)貿(mào)市場，該市場已整體拍賣，正在改建，原來業(yè)主自發(fā)組織對市場內(nèi)環(huán)境進行清掃。還有xxx建材市場，該市場原屬區(qū)農(nóng)委管轄，由于建筑商離開，致使物業(yè)無人管理，業(yè)主也是自發(fā)組織請人對場地衛(wèi)生進行打掃。
二、存在的主要問題
一是少數(shù)商品市場對衛(wèi)生工作重視不夠;二是衛(wèi)生投入不足，衛(wèi)生死角多;三是商品市場周邊發(fā)展不平衡，易受影響;四是周邊環(huán)境有待進一步加強和規(guī)范;五是綠化率普遍低下，大多數(shù)商品市場沒有綠化帶;六是個別商品市場環(huán)境衛(wèi)生服務工作走過場、標準低、人員素質有待提高;七是環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督力度不夠;八是熟食飲食經(jīng)營人員辦理健康證的不多;九是多個商品市場防塵防蠅設施為零;十是治安問題比較嚴重，經(jīng)常有被盜現(xiàn)象。
三、對策及建議
(一)、提高認識，加強領導。商品市場環(huán)境衛(wèi)生好壞，關系到我市省級衛(wèi)生文明城市的創(chuàng)建，有關部門要通力合作，認真履行職責，切實把市委市政府有關文件精神落到實處。
(二)、積極服務，建立綠色通道。環(huán)境衛(wèi)生管理有關部門要對商品市場熟食、飲食經(jīng)營人員進行督查，對沒有辦理健康證的經(jīng)營人員，采取上門辦證服務，不符合條件的堅決取締。
(三)、繼續(xù)完善城市環(huán)境衛(wèi)生管理制度。對商品市場的環(huán)境衛(wèi)生保持24小時清潔，積極加大環(huán)境衛(wèi)生的投入，建立健全環(huán)境衛(wèi)生各項規(guī)章制度。
(四)、建立綠化帶。對有條件的商品市場要逐步進行改造或創(chuàng)建綠化帶和公共綠地，提高商品市場的'綠化覆蓋率。
(五)、切實加強市場內(nèi)的治安管理，建立群防群治、聯(lián)防聯(lián)動機制，為經(jīng)營者和消費者創(chuàng)造一個良好的安全環(huán)境。
(六)、建議有關部門對南貿(mào)西街馬路市場堅決予于取締，徹底清除城區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生死角，同時就近規(guī)劃興建一個農(nóng)貿(mào)市場，以方便這一帶的居民生活。
(七)、建議市政府從每年的城市建設配套費中拿出一部分資金用于城區(qū)商品市場環(huán)境衛(wèi)生的改造和建設，使我市商品市場環(huán)境衛(wèi)生真正有一個徹底的改觀。
企業(yè)調查匯報3
一、創(chuàng)業(yè)基地簡介
XX縣小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地座落在XX縣大富工業(yè)園區(qū)內(nèi)，占地面積200畝，已投入1.2億元，建設孵化標準廠房12萬平方米。基地設施配套、功能齊全、服務高效、成效明顯。基地內(nèi)還擁有一批社會中介服務機構資源，具有創(chuàng)業(yè)策劃、管理咨詢、技術支持、資金融通、人才培訓等服務功能，能及時為入駐企業(yè)提供所需服務。良好的環(huán)境和服務樹立了基地的形象，也有力促進了入駐企業(yè)的發(fā)展。目前基地入駐的企業(yè)包括：機電冶金、醫(yī)藥化工、輕工紡織等類小微企業(yè)。入駐企業(yè)戶數(shù)超過46家，年產(chǎn)值超億元，上繳稅金300萬元。
二、創(chuàng)業(yè)基地管理單位――XX縣中小企業(yè)管理局
作為XX縣小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地的管理單位，XX縣中小企業(yè)管理局在自身的職責和能力范圍內(nèi)通過多種途徑積極引導和扶持創(chuàng)業(yè)基地的運營。一是在貫徹落實上級政策的基礎上，積極向上級有關部門建言獻策。如我局正在根據(jù)江西省扶持小微企業(yè)優(yōu)惠政策結合實際制定我縣的優(yōu)惠政策。二是向基地內(nèi)企業(yè)提供擔保資金，解決企業(yè)發(fā)展需求。近二年我局通過省中小企業(yè)擔保公司XX縣中小企業(yè)擔保中心累計為基地企業(yè)擔保資金 3000萬元以上，企業(yè)戶數(shù)10家，有力地促進了基地企業(yè)的發(fā)展。三是以縣中小企業(yè)服務中心為依托，集中打造創(chuàng)業(yè)輔導（包含管理咨詢和人才培訓），行業(yè)協(xié)會（包含法律維權、技術創(chuàng)新），信息網(wǎng)絡，信用擔保（包含融資、擔保）四個綜合公務服務平臺，為初創(chuàng)和成長中的的中小企業(yè)提供全方位的服務。
三、創(chuàng)業(yè)基地運營單位――XX市XX縣大富創(chuàng)業(yè)園發(fā)展有限公司
XX市XX縣大富創(chuàng)業(yè)園發(fā)展有限公司于20xx年7月23日，經(jīng)XX縣工商行政管理局登記設立，注冊資本為2100萬人民幣。公司法人為浙江客商、民營企業(yè)家張買弟。公司所在地為XX市XX縣大富工業(yè)園，位于縣城的西北部，距縣城中心區(qū)域3公里，滬昆高速、杭南長高鐵穿越園區(qū)，高速公路連接線橫貫園區(qū)，區(qū)位優(yōu)越、交通十分便利，環(huán)境優(yōu)美。公司現(xiàn)有員工30多人，對基地具有較強的服務能力。公司現(xiàn)從事經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、租賃、餐飲服務等業(yè)務。近幾年，公司已將建好的24棟標準廠房出租給小微企業(yè)，支持他們創(chuàng)業(yè)，同時，正在新建5萬平方米的職工宿舍，用于低價銷售給基地職工，解決職工住宿難、上班遠問題。
四、創(chuàng)業(yè)基地的.發(fā)展特色
1、基地企業(yè)以返鄉(xiāng)人創(chuàng)業(yè)為主。近年來，我縣大力實施返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工程，對返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人士從政策、服務、培訓等方面進行全方位支持，吸引一大批擁有一定資金、技術和經(jīng)驗的本地外出務工人員在家門口創(chuàng)業(yè)。并出臺“五優(yōu)先”（優(yōu)先接受培訓、優(yōu)先推薦上崗、優(yōu)先扶持創(chuàng)業(yè)、優(yōu)先辦理小額貸款、優(yōu)先享受失業(yè)保險）政策，為返鄉(xiāng)農(nóng)民工開辟就業(yè)創(chuàng)業(yè)“綠色通道”。目前基地已吸納返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人士開辦企業(yè)30家，既消化了本地剩余勞動力，又安排解決了部分城鎮(zhèn)下崗職工的再就業(yè)。
2、基地主要吸納與我縣支柱產(chǎn)業(yè)配套的企業(yè)。我縣有機電冶金、醫(yī)藥化工、輕工紡織三大支柱產(chǎn)業(yè)，為了使這三大產(chǎn)業(yè)能夠做大做強，創(chuàng)業(yè)基地在選擇入駐企業(yè)上，也傾向于我縣支柱產(chǎn)業(yè)的配套企業(yè)，如機電冶金產(chǎn)業(yè)集中有順成機械、恒升機械、榮成機械、海裕金屬、宏基銅業(yè)、鼎升銅等十多家企業(yè)。醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)有鑫屹淀粉、順昌隆淀粉、雨帆化工、誠正醫(yī)藥等多家企業(yè)入駐。
3、基地孵化的一些企業(yè)已成為支柱產(chǎn)業(yè)。在縣委、縣政府一系列優(yōu)惠政策的大力支持和引導下，通過創(chuàng)業(yè)基地的精心孵化，以施美制藥、榮成機械、雨帆化工等為代表的一批企業(yè)茁壯成長，先后走出創(chuàng)業(yè)基地，成為我縣的骨干企業(yè)、納稅大戶企業(yè)。其中雨帆化工的10萬噸/年木薯燃料乙醇項目已被列入國家發(fā)改委重點項目；榮成機械今年再投入5億元，新建一個399畝的汽車產(chǎn)業(yè)配件園，施美制藥正籌劃在近兩年入市。
20xx年上半年，王寨鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹落實全縣經(jīng)濟工作會議精神，立足實際，加快推進重大項目建設，以項目創(chuàng)優(yōu)帶動全鎮(zhèn)經(jīng)濟提速增效。按照縣“12345”發(fā)展思路牢固樹立“有大項目才能大發(fā)展，有優(yōu)質項目才能優(yōu)質發(fā)展”的意識，通過優(yōu)質跟進、優(yōu)質服務、優(yōu)質推進，加快建設一批優(yōu)質項目，培育一批優(yōu)質經(jīng)濟增長點，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。現(xiàn)就20xx年上半年經(jīng)濟工作匯報如下：
一、美好鄉(xiāng)村“盛世新村”建設
為全面貫徹落實《中共XX縣縣委、縣人民政府關于加快推進美好鄉(xiāng)村建設的實施意見》，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和“四化同步”的總體部署，順應廣大人民群眾的美好心愿，讓廣大人民群眾共享改革發(fā)展成果，王寨鎮(zhèn)決定20xx年上半年實施本項目“盛世新村”建設，本項目屬拆遷新建項目，該項目座落在王寨鎮(zhèn)政府北2公里，311國道西側，一期占地面積40畝，總投資1.56億元，總建筑面積24230平方米，350套，規(guī)范居住戶數(shù)320戶，能容納20xx多人入住，規(guī)劃設計二期工程結束后，整個齊莊村4000多人全部入住，達到整村推進，現(xiàn)在已投資8000萬元，占總投資額的51%，相關商業(yè)、公建配套建筑面積5600平方米，硬化綠化面積占26%，小區(qū)周圍環(huán)境優(yōu)美、交通便利，項目設計充分體現(xiàn)了新農(nóng)村生活的品質與特點，它不僅滿足了居民居住空間合理、視線開闊、生活便捷的要求，更加體現(xiàn)出美好鄉(xiāng)村建設對環(huán)境的要求。達到了最佳的經(jīng)濟效益，社會效益和生態(tài)效益。
二、吳叢農(nóng)貿(mào)市場項目
按照“上爭國投，外引客商，內(nèi)聚民資”的要求，王寨鎮(zhèn)于去年就謀劃了該項目，20xx年年初建成，至今進一步完善。本項目由山西太原城星貿(mào)易有限責任公司投資開發(fā)，吳叢農(nóng)貿(mào)市場建設僅僅是王寨鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)貿(mào)易發(fā)展、現(xiàn)代新型農(nóng)村社區(qū)建設的第一步。吳叢村原集貿(mào)市場騎路逢集，嚴重阻礙交通并制約該村經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)王寨鎮(zhèn)20xx-2030年總體規(guī)劃，農(nóng)貿(mào)市場選址此處，對于方便廣大群眾，滿足消費需求，規(guī)范市場管理，提高王寨鎮(zhèn)整體形象，都具有重大的意義。該項目一期總投資7500萬元，總占地面積達26000平方米，包括農(nóng)副產(chǎn)品銷售區(qū)、商業(yè)零售區(qū)、商品住戶、幼兒園、寺廟、醫(yī)療及便民服務中心，其中農(nóng)副產(chǎn)品銷售區(qū)11500平方米，商業(yè)零售區(qū)8000平方米，超市2200平方米，幼兒園1980平方米，寺廟1100平方米，醫(yī)療及服務中心567平方米，其它配套工程、道路廣場4653平方米，路燈30柱，景觀照明燈12盞，綠化美化1250平方米，停車位90輛，一期投資7500萬元，現(xiàn)已到位資金6300萬元，占總投資84%，該項目二期工程下半年開工建設，計劃投資8000萬元，項目謀劃情況已報縣政府，吳叢農(nóng)貿(mào)市場項目的建設，提升了王寨鎮(zhèn)整體形象，有較強的盈利能力，投資回收能力和抗風險能力，項目的實施對加快城區(qū)建設，構筑城鄉(xiāng)發(fā)展框架起到積極的推動作用。
企業(yè)調查匯報4
為全面了解我縣職工工資和福利待遇情況，切實保護勞動者合法權益，我委深入企業(yè)調研，并結合我們掌握的情況，就本縣企業(yè)職工工資及福利待遇情況進行了分析和總結。
一、我縣企業(yè)職工收入及福利待遇基本情況
（一）我縣企業(yè)職工收入和福利待遇發(fā)放情況
1、工資情況：x年，我縣企業(yè)從業(yè)人員38078人，年平均工資19513元，分別比20xx年增長5.7﹪和17.2﹪，實現(xiàn)了較快增長。工資按時發(fā)放率達到100﹪。由于企業(yè)效益不同，企業(yè)職工的收入及增長幅度有一定的差距。從工資增幅來看，增長最快的是生物制藥行業(yè)，連續(xù)三年工資增幅達到30%，增長最慢的是機械加工業(yè)，只有10%；從工資收入總量來看，工資最高的是鑄造業(yè)，年人均工資52454.64元；最低的是機械加工業(yè)，年人均工資16910元。
2、福利待遇情況：從目前調研情況看，我縣企業(yè)職工的福利待遇可以分為兩種類型：一是貨幣性福利項目，包括五險一金、各種獎金、過節(jié)慰問金等。二是非貨幣性福利項目，包括健康關懷、娛樂活動、安排帶薪休假、組織職工旅游等豐富多彩的活動。由調查可以發(fā)現(xiàn)，福利待遇正逐步從以物質獎勵為主向物質獎勵和精神關懷相結合的方式轉變，這種轉變能更好地激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性。
（二）企業(yè)職工工資收入分配決定機制狀況
調查表明，隨著企業(yè)改革改制的深入推進，我縣企業(yè)自主決定工資分配的權力逐步落實，過去那種大鍋飯平均主義的分配制度和思維觀念正在逐步退出，企業(yè)根據(jù)社會平均工資和企業(yè)經(jīng)濟效益自主決定工資水平的機制已經(jīng)形成。企業(yè)經(jīng)濟效益的增長、勞動力市場指導價位，對企業(yè)調整工資水平發(fā)揮了主導作用。
（三）企業(yè)現(xiàn)行分配模式情況
絕大多數(shù)企業(yè)改革工資分配制度，實行了按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結合的分配模式和以崗位工資為主、一崗一薪、崗變薪變的工資分配制度，所有股份制企業(yè)均實行了年終股份分紅制度。在各類企業(yè)中，工資的支付形式主要分兩種，行政管理人員實行崗位技能工資；生產(chǎn)工人實行計件工資或者計時工資。實行計件工資的企業(yè)居多，占到70%左右。企業(yè)現(xiàn)行工資分配制度突出了技能、管理等生產(chǎn)要素的工資薪酬占有份額，收入分配明顯向技術崗位、管理崗位傾斜，職工各個不同群體收入分配全面拉開了差距和檔次。崗位工資分配制度，對促進職工學技術學管理，調動職工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，起到了明顯的激勵作用。
（四）政府對企業(yè)收入分配宏觀調控情況
政府探索市場經(jīng)濟條件下宏觀管理企業(yè)工資分配的辦法和措施，初步形成了一套符合市場經(jīng)濟體制目標要求，有利于在工資分配中發(fā)揮市場機制和政府引導作用的工作體系，建立了以工資指導線、勞動力市場工資指導價位、工資手冊和最低工資標準為主要內(nèi)容的工資指導和調控制度。在本次調研中，所有企業(yè)都能保證職工月收入不低于當?shù)刈畹凸べY標準。
二、職工工資及福利待遇方面存在的問題
（一）部分企業(yè)工資偏低
我縣企業(yè)以中小微型企業(yè)為主，經(jīng)營狀況不一，效益差距較大，企業(yè)利潤對工資水平起到?jīng)Q定性的作用。我縣工資較高的企業(yè)，無一例外都是經(jīng)營狀況好，經(jīng)濟效益高的企業(yè)，而有些企業(yè)經(jīng)濟效益不好，工資水平偏低，職工年均收入在15000-16000元。
（二）行業(yè)之間差距較大
我縣企業(yè)發(fā)展情況不均衡，有的經(jīng)營良好，發(fā)展蒸蒸日上，有的因為各種原因陷入困境，不同行業(yè)間工人工資及福利情況差距較大。x年，我縣企業(yè)職工平均工資水平最高的是鑄造業(yè)，人均收入為52454.64元，比平均水平高268.8%；制造業(yè)工資水平最低，人均為16910元，相當于全縣平均水平的86%。最高收入行業(yè)是最低收入行業(yè)的3.12倍。
（三）福利待遇發(fā)放參差不齊
我縣各企業(yè)都能夠為職工發(fā)放福利待遇，但發(fā)放標準和水平有很大的.差距。在繳納社會保險方面最明顯，一部分企業(yè)如黃河特鋼、琦泉熱電、福膠集團等，能夠足額繳納，繳納標準比較高；有的企業(yè)則把社會保險的繳納當做激勵政策，按職工工作表現(xiàn)分檔次繳納；還有一小部分企業(yè)繳納社會保險的標準較低，不能足額繳納。
（四）企業(yè)內(nèi)部收入分配存在諸多不合理現(xiàn)象
主要表現(xiàn)：一是決定工資分配的隨意性比較大。一些企業(yè)不是嚴格依法和依照政策對工資收入分配進行規(guī)范操作，而是由經(jīng)營者個人說了算，不能體現(xiàn)民主。二是勞動定額和計件工資單價的計算缺乏依據(jù)，存在勞動定額偏高，工資單價標準偏低的問題。三是企業(yè)內(nèi)部收入差距過大。目前，在企業(yè)收入分配過程中，普遍存在著向企業(yè)高級管理層傾斜的傾向，普通職工和中層及以上領導收入差距越來越大。
三、提高我縣企業(yè)職工工資收入和福利待遇的幾點建議
（一）推動企業(yè)工資集體協(xié)商工作邁上新臺階
廣泛宣傳工資集體協(xié)商政策、知識和先進單位及做法，推動工資集體協(xié)商的做法。勞動保障行政部門加大對企業(yè)調研力度，指導企業(yè)繼續(xù)開展工資集體協(xié)商工作。做好組織宣傳培訓工作，就工資福利發(fā)放政策、如何開展工資集體協(xié)商工作等進行培訓，著力提高協(xié)商隊伍業(yè)務能力。
（二）繼續(xù)深化工資指導和政府調控制度
繼續(xù)發(fā)揮市場機制和政府引導作用，研究企業(yè)工資分配中需要重點解決的問題，如對勞動定額、連續(xù)生產(chǎn)行業(yè)的工作時間、特殊行業(yè)津貼、補貼以及與企業(yè)工資分配密切相關的保險、福利等內(nèi)容，拿出解決辦法和建議，嚴格按照《勞動法》及有關勞動法規(guī)的要求，規(guī)范企業(yè)職工工資的發(fā)放、增長和調控，杜絕人為因素，實行科學管理、良性增長。
（三）推動企業(yè)工會發(fā)揮工人利益代表者的作用
完善工會組織和制度，充分發(fā)揮工會的作用，與政府和企業(yè)三方在源頭上推動企業(yè)工資協(xié)商工作，有效解決企業(yè)工資集體協(xié)商職工方與企業(yè)方權力不對等，職工處于弱勢地位的問題。
（四）開展職業(yè)技能培訓提高職工素質
大力推進“校企合作”，充分發(fā)揮職業(yè)教育中心的職能，廣泛進行職工崗前培訓和在職培訓，扎實開展“學習型企業(yè)、技能型職工”爭創(chuàng)工作，組織勞動競賽、崗位練兵、技術革新等活動。職工的素質提高了、能力增強了，對企業(yè)的貢獻增大了，職工的工資水平也會相應地提高。
企業(yè)調查匯報5
一、全區(qū)企業(yè)勞動關系的現(xiàn)狀
近年來，區(qū)有關部門認真貫徹區(qū)委、區(qū)政府部署，在健全勞動保障體系、維護勞動者合法權益、改善企業(yè)勞動關系方面采取了有力措施，取得了顯著成效。企業(yè)勞動關系明顯改善，總體和諧穩(wěn)定。
就業(yè)服務方面：今年以來，全區(qū)城鎮(zhèn)新增就業(yè)1108人，失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)625人，其中，“4050”等就業(yè)困難人員實現(xiàn)再就業(yè)159人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3。26%；新增農(nóng)村勞動力轉移就業(yè)2234人；舉辦就業(yè)培訓10期，培訓勞動者918人；為22名創(chuàng)業(yè)人員發(fā)放小額擔保貸款200余萬元。
社會保障方面：截至xx年3月底，全區(qū)企業(yè)養(yǎng)老保險參保單位達到1128家，參保職工達到90328人。其中城鎮(zhèn)個體參保44943人；實際繳費人數(shù)達到82682人，其中個體繳費人員達到44144人；今年一季度，征繳保費7361萬元，支付養(yǎng)老保險待遇20836萬元，對上級爭取調劑資金13300萬元，確保了全區(qū)4萬余名離退休職工和遺屬養(yǎng)老金的按時足額發(fā)放。城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險參保人數(shù)114776人，征繳保費3282萬元，支出4065萬元。失業(yè)保險參保人數(shù)49388人，征繳保費371萬元。工傷保險參保單位1105家，參保職工69934人，征繳保費269萬元，支付工傷保險待遇289萬元。生育保險參保單位972家，參保職工42188人，征繳保費160萬元，支付生育保險待遇171萬元。
勞動保障執(zhí)法監(jiān)察方面：制定出臺了《xxxx區(qū)關于開展用人單位遵守勞動用工和社會保險法律法規(guī)情況專項檢查實施方案》，每年定期開展農(nóng)民工工資支付、清理整頓勞動力市場、打擊非法用工、社會保險擴面維權及勞動保障督查等專項檢查。xx年以來，共檢查用人單位1069家，辦理各類案件48件，責令用人單位補續(xù)勞動合同2430份、參加社會保險1620人、補發(fā)拖欠工資880萬元。
勞動爭議仲裁調解方面：成立了區(qū)勞動人事爭議仲裁委員會，系統(tǒng)整合勞動仲裁和人事爭議仲裁的職能，于xx年10月組建了區(qū)勞動人事爭議仲裁院；全區(qū)各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)均成立了勞動爭議調解委員會，設立了基層勞動爭議調解所，全區(qū)區(qū)域性調解組織實現(xiàn)全覆蓋，開創(chuàng)了勞動爭議調解工作新局面。xx年以來，區(qū)勞動人事爭議仲裁院共受理勞動人事爭議案件329起，時效結案率達100%，涉及標的額503.4萬元。
勞動合同備案管理方面：努力貫徹落實《勞動合同法》，依托勞動用工網(wǎng)上備案信息系統(tǒng)，扎實推進勞動合同鑒證備案工作，動態(tài)掌握各企業(yè)勞動合同簽訂與解除情況，加強對企業(yè)裁員行為的規(guī)范和指導，切實維護職工合法權益。今年以來，辦理勞動合同簽訂備案3248份，其中新簽1677人、續(xù)簽1571人，辦理解除、終止手續(xù)1503人次。
優(yōu)化管理服務方面：從構建和諧勞動關系的全局出發(fā)，系統(tǒng)規(guī)范了工資集體協(xié)商制度、工傷認定、退休審批、信訪接待等管理服務機制，盡全力解除企業(yè)和勞動者的后顧之憂。
二、存在的主要問題
1、一些企業(yè)存在用工不規(guī)范、勞動條件和勞動標準不落實的問題，職工合法權益和健康安全得不到有效保障。一是為降低用工成本，逃避繳納社會保險和解雇職工的法律責任，不與職工簽訂勞動合同或不依法全面履行勞動合同。二是一些企業(yè)不能嚴格執(zhí)行國家勞動標準，職工超時加班現(xiàn)象普遍，加班工資不能依法落實，休息休假權益得不到保障。三是一些企業(yè)勞動條件差，對勞動者缺乏必要的保護，尤其是一些高危企業(yè)，安全生產(chǎn)投入少，影響職工健康和安全。
2、工資集體協(xié)商推進難度大，職工工資正常增長機制尚未普遍建立。企業(yè)工資正常增長機制的建立主要通過工資集體協(xié)商形成勞資雙方工資共決機制來實現(xiàn)，大部分私營企業(yè)還是企業(yè)一方說了算，一些普通勞動者考慮就業(yè)難的問題，不敢要求企業(yè)增加工資，導致普通職工工資增長緩慢，長期處于較低水平，與企業(yè)效益不相符合。
3、協(xié)調勞動關系組織和機制不完善，發(fā)揮的作用有限。從企業(yè)看，一些企業(yè)工會人員由于受雇于企業(yè)，在集體協(xié)商及維護職工合法權益時存在著不敢維權、不會維權的問題；一些企業(yè)民主管理制度不健全，沒有建立職代會制度，職工訴求渠道不暢，涉及職工切身利益的重大問題難以得到及時有效解決；一些企業(yè)黨群組織作用發(fā)揮不明顯，尤其是私營企業(yè)普遍處于渙散狀態(tài)。
4、勞動保障監(jiān)察執(zhí)法力量薄弱。區(qū)勞動保障監(jiān)察機構直接面向全區(qū)3000多家用人單位進行執(zhí)法監(jiān)察，為10多萬勞動者提供維權服務，《社會保險法》的出臺對勞動保障監(jiān)察工作提出了新的`任務和要求，工作范圍進一步拓寬、監(jiān)察任務更加深入、執(zhí)法要求更加嚴格，在人員、經(jīng)費、裝備等方面無法適應日益繁重的監(jiān)察工作需求。
三、對企業(yè)構建和諧勞動關系的幾點建議
（一）加大勞動保障等法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行力度。要嚴格依法辦事，貫徹依法治國方針，樹立法律法規(guī)意識，落實執(zhí)行好勞動法、勞動合同法、社會保險法、工會法等相關法律法規(guī)，發(fā)展企業(yè)文化，做好人文關懷，引導勞動關系朝著規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的方向健康發(fā)展。要進一步強化宣傳力度，動員全社會力量高度重視企業(yè)和諧勞動關系構建工作，形成合力，營造良好氛圍。以中小企業(yè)、私營企業(yè)勞動合同制度和集體合同制度的實施為重點，大力推行勞動用工備案制度，加強勞動保障監(jiān)察，堅決糾正勞動合同不簽訂、社會保險不繳納、勞動保護不落實、勞動標準不執(zhí)行等侵害職工基本勞動保障權益的問題，促進企業(yè)依法用工，改善勞動關系狀況。
（二）完善勞動爭議預防、預警和調處機制。推動企業(yè)普遍建立勞動爭議調解組織，大力發(fā)展區(qū)域性、行業(yè)性勞動爭議調解組織。完善工會參與勞動爭議調解仲裁制度和工會法律援助制度，維護職工合法權益，讓職工有尊嚴和體面的勞動，共享企業(yè)發(fā)展成果，推動企業(yè)健康發(fā)展。
（三）努力建立職工工資正常增長機制。一是適時調整最低工資標準，不斷拉升低收入職工工資水平。二是推進工資集體協(xié)商制度全面實施，建立企業(yè)勞資雙方共決機制。三是完善工資指導線制度和勞動力市場工資指導價位制度，為企業(yè)合理確定職工工資及開展工資集體協(xié)商提供依據(jù)。
（四）加強勞動保障監(jiān)察執(zhí)法隊伍和信息化建設。在充實人員隊伍的基礎上，組建各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)勞動保障監(jiān)察中隊，實行網(wǎng)格化管理，進一步明確各級網(wǎng)格區(qū)的職責、任務，充分發(fā)揮基層網(wǎng)絡的監(jiān)管作用，變被動處罰為主動預防，將違反勞動法律法規(guī)的行為解決在初始和萌芽狀態(tài)。加強勞動保障監(jiān)察工作信息化，健全完善企業(yè)信息采集系統(tǒng)，實現(xiàn)區(qū)、鎮(zhèn)兩級聯(lián)網(wǎng)，保證信息全面、準確，為勞動保障執(zhí)法監(jiān)察提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。
企業(yè)調查匯報6
在對xx公司進行管理調查中，我發(fā)現(xiàn)該公司在管理上存在較多的問題。經(jīng)過分析，我認為除了本身管理經(jīng)驗不足外，還與該公司采用了與組織實際運作情況不相適應的矩陣型組織結構有關。
一、公司基本情況
1、企業(yè)規(guī)模：
這是一個約270人左右的中型IT企業(yè)，包括兩個業(yè)務部門（分公司）及相關職能管理機構。其中數(shù)字生產(chǎn)的生產(chǎn)人員約180左右。真正的管理人員和另一業(yè)務部門的人員實際只有90人左右。實際上只能算是一個小型偏大的企業(yè)了。
2、業(yè)務：
該公司主要有兩個業(yè)務，一個是專業(yè)軟件的開發(fā)應用，一個是數(shù)字生產(chǎn)服務。業(yè)務結構相對簡單也比較穩(wěn)定。
這兩塊業(yè)務無論從產(chǎn)品的相似性、人員要求（前者需要高科技人才，后者只是初高中技工）、業(yè)務性質（前者是開發(fā)型，后者屬生產(chǎn)型）、組織模式（前者適應于團隊管理，后者適應于流程管理）、產(chǎn)品用戶（互不相干）等各個方面來看，都是完全不同的，幾乎沒有共性，也沒有可共享的資源。
3、管理團隊
由六個人組成，董事長兼任CEO、總經(jīng)理助理、COO、CTO、兩個業(yè)務部門總經(jīng)理。其中董事長是一個關注技術多于關注管理的人。
4、辦公場地
公司全部管理層、職能部門、軟件開發(fā)業(yè)務部門及數(shù)字生產(chǎn)業(yè)務的管理部門在一個地點（以下稱總部），只有數(shù)字生產(chǎn)業(yè)務的生產(chǎn)基地則設在距總部10多公里的另一個地點。
二、目前組織結構分析
公司目前設計的組織結構是典型的矩陣型組織結構。
其中，辦公室、人力資源部、財務部、公關部設置在總部，獨立于業(yè)務部門，是公司的職能部門；軟件開發(fā)和數(shù)字生產(chǎn)業(yè)務分別成立了獨立核算的公司，是業(yè)務部門，也是公司的兩個利潤中心。
這是一種把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品或服務劃分的部門相結合起來組成的一個矩陣結構，它的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，結合了集權與分權的優(yōu)勢。很明顯的缺點是雙重領導，責權分割。一般只適應于規(guī)模較大、業(yè)務多、而且結構也不太穩(wěn)定的大中型企業(yè)，需要發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理優(yōu)勢時才用。但用在該公司，不但無法體現(xiàn)職能機構專業(yè)管理的優(yōu)勢，反而會因為多頭領導而損失業(yè)務部門應有的管理效率。
拿該公司的數(shù)字生產(chǎn)業(yè)務來說，因為遠離總部又分屬不同高層管理，公司的職能部門（行政、人事）等機構實際上是無法發(fā)揮應有的作用，也根本不能滿足生產(chǎn)的需要。比如直接影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)場生產(chǎn)人員就只能由他們自己招聘，設備也只能靠加大庫存、延長申購周期來解決等等。這樣做的結果就是，總部的人力資源優(yōu)勢不能在此發(fā)揮，而底下的人事助理進行招聘時又不具備總部的優(yōu)勢和全部職能。必然導致他們在人才建設、人員監(jiān)督和管理等方面的種種不足。這實際上也是一種機構重疊、資源浪費。
從整體上看，這種結構還有權責不對等之嫌，可能使經(jīng)理人產(chǎn)生放大權力，而減少責任的傾向（如果一個人需要承擔的責任有外因可推卸時，他會盡力強調外因）。加上董事長是一個關注技術多于關注管理的人，就會更加加劇這種傾向。如果這樣，就必然降低管理效率同時大大增加公司的管理成本。
還有另一個問題：組織結構失衡。比如，該業(yè)務部門的生產(chǎn)基地除了人多外，還在職能上包括了人事、行政、設備、生產(chǎn)、安全、生活等幾乎一個公司的大部分職能，可在編制上仍是一個部門。
另外，該公司的管理部門和生產(chǎn)部門分別兩地辦公，既造成信息溝通和交流的.不便，降低了管理效率，也加大了兩地交通等成本。
三、重新設計
1、開發(fā)與設計
從與公司董事長的交流中看出，他對技術開發(fā)特別重視，可從組織的設計上卻無法保證。從結構圖中可以看出，該公司將開發(fā)部分別設置在兩個業(yè)務部門，而且他們分屬本公司行政老總及技術總監(jiān)兩人領導。這可能產(chǎn)生兩個不足，一是多頭管理導致的管理效率損失，二是技術視野的前瞻性方面易受業(yè)務部門實際目標的影響而欠開闊。
建議：應應將兩業(yè)務部門的開發(fā)部門收回，而作為公司的職能部門設置，直接受董事會領導，具體由技術總監(jiān)負責。業(yè)務部門將不再關心開發(fā)設計工作，而只負責使用并提供需求反饋。
2、市場機構
因為產(chǎn)品是完全不同的，其銷售網(wǎng)絡、客戶群完全不同，如果采用直銷策略時，在兩公司內(nèi)分別建立兩套獨立機構銷售各自的產(chǎn)品也是可以的，但雙方均應授權另一方為其代理。但如果采用辦事處或代理渠道的銷售策略，則各地的辦事處機構應該共用一套人馬。這樣，總部也勢必對市場資源進行整合，建立獨立于業(yè)務部門的市場機構。在這種情況下，兩個業(yè)務部門就變成了公司的成本中心。
3、業(yè)務部門（公司二）機構的重新規(guī)劃。
因業(yè)務部門（公司二）的生產(chǎn)區(qū)遠離總部，而且考慮其主要任務目前也是保證產(chǎn)量，降低成本，因此有必要以生產(chǎn)需要為核心，對其各項職責進行重新評估和劃分，將與生產(chǎn)相關的部門全部下放到生產(chǎn)區(qū)去——形成一個完整的成本控制中心。監(jiān)控這個中心的方法將主要是通過目標（成本、產(chǎn)量、質量等）、制度（比如定期上報的各種生產(chǎn)管理報表）而非機構。
比如：與生產(chǎn)相關的行政管理、人力資源、采購工作、網(wǎng)站管理、設備維護、資源建設部等均可全部放到生產(chǎn)區(qū)。
4、整個公司的組織結構再設計。
這樣，除財務和公關外，其它職能均可下放到兩個業(yè)務部門，以構成兩個完整的利潤中心（成本中心）。從而形成二個利潤中心、一個研發(fā)中心和一個運作中心的集團構架。如果市場提出則還有一個市場管理機構。這樣設計的結果，同樣的授權將更強化責任，董事會只需要制定明確的目標和要求就行了。
參見：xx公司再設計后的組織結構圖
四、值得關注的地方
值得注意的是，這種改革的實施，也很難完全通過內(nèi)部力量來實現(xiàn)。
因為，這種構架本來就形成于內(nèi)部，有其深刻的現(xiàn)實原因和歷史原因，現(xiàn)在要通過自我改革來打破目前的權力結構，調整每個人的利益和工作環(huán)境，所面臨巨大的阻力是可想而知的。可能就是讓那些習慣了享受機關和總部辦公優(yōu)越的員工到加工基地去工作也是一件困難的事。如果改革的推動者沒有強有力的控制手段，甚至還可能引起組織動蕩而導致組織的失敗。因此即使真的需要改革，也必須借助xx些外力或特殊事件，比如引進專業(yè)人才、外部資本、外部環(huán)境變化（比如為謀求上市需要對企業(yè)進行重組）等， 則有可能取得比較好的效果。
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