上半年亮點工作匯報

時間：2022-06-01 10:03:21 匯報我要投稿

上半年亮點工作匯報（精選15篇）

　　在各領域中，越來越多的人或聽或寫匯報，匯報可以是工作開始前的規劃安排，也可以是工作完成后的分析總結，每次提筆要寫匯報的時候都毫無頭緒？以下是小編為大家整理的上半年亮點工作匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

上半年亮點工作匯報（精選15篇）

　　上半年亮點工作匯報篇1

　　半年來，我局緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“生態立縣”可持續發展戰略，以森林生態體系建設完善為目標，創新思路，強化措施，深化改革，努力開創林業生態建設新局面。一是以社會造林為主體，落實工程建設招投標、工程監理、質量責任追究等新機制，全面落實造林主體，大力推進珠江防護林、退耕還林等重點林業工程建設，帶動全民義務植樹活動深入開展。全縣完成工程造林0.35萬畝，全民義務植樹72.8萬株。

　　二是大力開展東江源頭區生態建設和保護活動，啟動實施了東江源頭區域水源涵養林保護與建設示范工程，在源頭區營造水源涵養林XX畝。

　　三是以生態保護為主題，大力實施封山育林。嚴格補償資金管理，健全管護機制，66.74萬畝國家重點生態公益林健康穩定發展；全面啟動實施了天然闊葉林保護工程，從今年起8年內全面禁伐天然闊葉林，保護了有限的天然林資源。

　　四是以集體林業為重點，按照明確產權、減輕稅費、規范流轉、放活經營的“十六字”方針，全面啟動了林業產權制度改革，加快建立“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的現代林業產權制度。

　　五是進一步深化國有林場改革。一方面，推行了國有木材銷售單位定價體制，對全縣國有林場的木材銷售全面施行定價競標制，實現木材銷售的“陽光操作”，提高了木材銷售價格，增加了林場經濟效益。另一方面，改革國有林場的財務管理體制，推行“場財局管”的財務管理制度，實行收支兩條線，以收定支，均衡發展。

　　六是按照“山上辦綠色銀行”的要求，推進綠色產業建設。積極引進、扶持外資企業，鼓勵縣內外民營資本、個私企業投資商品林業建設，特別是通過印度尼西亞金光集團、香港順其竹制品有限公司等龍頭企業的帶動，全面推進以桉樹為主的工業原料林基地建設，不斷發展壯大毛竹特色產業。

　　七是進一步加強林地管理工作，認真做好林改前的林地流轉清理工作，有效扼制了林地流轉不規范的現象；認真開展了征占用林地的清理整頓活動，嚴厲查處各種破壞林地資源的違法犯罪行為，保護有限的林地資源。

　　上半年亮點工作匯報篇2

　　一、材料管理原則

　　實行全員成本管理，形成“事前預測，事中控制，事后考核”的成本管理體系，廣泛開展清倉利庫、修舊利廢、回收復用工作。做到有閑置、有待修一律不能再采購：有能使用的舊設備，一律不能使用新設備；不及時回收上交舊設備，一律不發相同類型的設備或材料。

　　二、材料管理的方法

　　材料管理的內容主要包括：材料的計劃管理，材料的領用、發放管理，材料的跟蹤及存放管理和材料的回收及使用管理。整個過程的各個環節緊密相連，在執行過程中形成一個完整的流程，環環相扣，保證了材料管理有序，穩定的進行。

　　1.材料的計劃管理

　　每月月初由生產技術部負責編制出全礦生產作業計劃，由財務部根據生產任務并結合現場施工條件，按時編制出材料費用預算明細，各采、掘單位嚴格按照材料消耗定額進行預算。

　　2.材料的領用、發放管理

　　財務部根據審批領用材料計劃和庫存情況、用料單位回收復用情況、當月材料定額，對各個區隊用料情況進行管控，當遇到材料定額不足時，由使用單位分析原因后提出申請，經領導審核同意后，將超出定額部分進行剔除。

　　3.材料的使用及回收管理

　　材料的使用必須堅持需要多少、投入多少的原則。嚴禁隨意投入，浪費材料。所有作業地點發生變化或工作結束后，所有材料必須搬家，杜絕亂扔亂放。

　　三、材料管理的考核

　　嚴格材料實際消耗的考核。對考核主要分為兩部，一是歸口部室考核，通過對定額制定的準確程度，以及對各分管區隊的管理進行考核。二是區隊考核，根據實際消耗的情況，對比定額的節超進行考核。

　　落實獎罰兌現。對材料成本節超獎罰的考核實施，是做好材料成本控制的前提，如果不做好考核實施，材料定額管理就會淪于形式。目前，已做到及時清算，讓各單位負責人了解掌握本單位材料成本的節超情況，在材料管理過程中，提高責任意識。

　　四、材料管理取得的成效

　　由于執行嚴格的材料管控體系，工作流程簡單、思路清晰，大大提高了本礦全體員工的責任心和工作效率。通過執行材料定額管理，以及財務人員深入區隊、入井寫實，取得了以下成效。

　　1.對各種工作面制定了準確的材料消耗定額，提高了材料消耗預算的精準度，使材料在投入使用前就有了有效的管控。

　　2.落實獎罰，將考核執行到每一個單位及管理層，提高了一線執行層對材料管理的意識，大大降低了材料浪費的情況。

　　3.信息真實，財務人員入井寫實，深入作業一線，掌握真實的作業情況，使信息獲取方式由被動轉變為主動，提高了信息的真實性。

　　上半年亮點工作匯報篇3

　　一、加強領導、明確責任、全面落實各項工作措施。

　　今年以來，市委、市政府，縣委、縣政府高度重視建材價格監管情況，年初，市政府連續兩次下發明傳電報，指導全市建材價格監管工作。市物價局也于20XX年4月8日召開了全市建材價格監管工作座談會，對全市建材價格監管工作提出明確要求。縣委、縣政府針對市政府關于建材監管工作的要求部署，在大力肯定我局前期工作的基礎上，做了明確批示，要求我局加大監管力度，采取有效措施，努力維護建材價格的持續穩定，并成立了由縣主管領導任組長的XX縣建材價格聯合監管工作領導小組，全面負責、指導建材供應及價格監管工作，確保各項監管措施得到貫徹落實。

　　二、采取措施、強化職能，維護穩定的市場秩序。

　　全市建材價格監管工作座談會結束后，我局積極貫徹落實會議精神，經請示縣政府同意，于4月27日召開了有主管建材監管工作副縣長及聯合監管工作各成員單位和各機磚生產企業負責人、建材經營戶參加的XX縣建材價格提醒告誡會。會上，對機磚出廠最高限價政策和建材銷售的差率控制措施向各生產經營戶進行提醒、告誡，并簽定機磚銷售價格承諾書，同時，也對聯合監管工作各成員單位的監管職責做了嚴格要求。按照《XX縣人民政府關于進一步加強災后重建建材價格監管工作的通告》要求，各機磚生產企業必須嚴格執行政府限價，以低于0.35元/塊的價格銷售機磚，并要求于4月底在磚廠醒目位置做好對建材價格監管的有關政策、措施的公示工作，5月初，我局對各企業限價政策執行和公示情況開展了嚴格檢查。

　　三、加大宣傳力度，營造良好的價格環境。

　　為了切實做好我縣建材價格監管工作，確保災后恢復重建工作的順利進行，及時將市委、市政府，縣委、縣政府關于進一步加強災后恢復重建建材市場監管的相關精神傳達至千家萬戶，我局積極草擬并以XX縣人民政府文件下發了《XX縣人民政府關于進一步加強災后恢復重建建材價格監管工作的通告》，在全縣25個鄉鎮進行張貼，同時將《通告》印制成宣傳單1000多份，散發給各機磚生產企業，建材經營戶和廣大群眾，大力宣傳災后恢復重建建材價格監管的政策、措施，落實各相關部門的監管職責，明確責任、形成合力，切實把災后恢復重建建材價格監管工作做好、做實。

　　目前，我縣建材市場價格秩序運行平穩，機磚價格得到有力控制已逐步回落，與年初相比降幅達33%。建材市場價格具體情況是；線材（6.5）：3750元/噸；螺紋鋼（12）：4200元/噸；水泥：600元/噸；平板玻璃：30元/平方米；機制磚：0.30元/塊；機制瓦：0.65元/片；圓木：1400元/立方米。

　　上半年亮點工作匯報篇4

　　半年來，我所在局黨組的正確領導下，以切實保護國土資源為重點，以服務經濟發展為中心，緊緊抓住“保護耕地、發展經濟”這個主題，全面貫徹落實國土資源法律法規和各項政策。進一步轉變觀念，創新工作思路，堅持保護與利用、服務與管理并舉，將耕地保護落到實處。我所同時狠抓機關效能建設，完善了各項規章制度，全面做實國土的所有工作。現將20xx年上半年工作匯報如下：

　　一、嚴格執法，將耕地保護落到實處

　　我所地處縣城、周溪、七里橋金三角的中心，轄大沙、和合、陽峰、三汊港4個鄉鎮，幅員180多平方公里，耕地8.87萬畝，面積大，范圍廣，管理難度大。為了切實保護好近9萬畝的耕地，我所落實了動態巡查制度，建立動態巡查臺賬，土地信息臺賬，并在各行政村聘請了土地信息員，隨時掌握違法占地基本情況。省縣公路沿線是巡查的重點，做到每天巡查，嚴防死守，把違法占地制止在萌芽狀態，堅決杜絕違法用地。發現問題及時解決，解決不了的及時上報縣局協助處理。1-6月份以來我所共查處違法占地30多起，并得到有效制止。通過打擊一點，震懾一片，影響全所，嚴格執法使轄區內的土地違法行為明顯減少，用地環境明顯改善。

　　二、嚴守紅線，建立常態化的土地動態執法巡查。

　　三汊港國土所將管轄區域按鄉劃分為4塊行政區，每片區分派了2-3駐片干部，實行常態化的負責管理。每周中心所根據各片區的匯總情況，有針對性的集中執法巡查一次。巡查級別又分為三級:將鄉鎮規劃區，省縣級公路兩側定為一級巡查區，駐鄉干部每天巡查一次；主要鄉村公路兩側及基本農田保護區設為二級巡查區，每周巡查兩次；村莊周圍及一般農田保護區設為三級巡查區，每周巡查一次，并做好巡查日志。建立國土資源執法巡查登記臺賬，對土地違法案件從巡查發現或群眾舉報到案件結束，所有程序都應登入巡查登記薄。對發現正在實施違法用地行為的位置安排村干部重點監控，及時掌握違法用地動態，采取相關處置措施，及時制止，有效地預防和避免土地違法行為的發生。

　　三、扎實工作，努力完成各項工作指標

　　為了維護轄區內廣大用地戶的合法權益，保證土地管理費的足額上繳，我所嚴格收費程序，所有收費都要有兩人以上在場，并即時開票。我所在1-6月份，耕地開懇費合計收入接近10萬元，時間過半，收費任務已過大半。各項指標完成已指日可待。

　　四、重視信訪，確保一方穩定

　　我所一直圍繞“群眾信訪無小事”這一理念，認真落實市、縣信訪工作精神，切實做好土地案件矛盾糾紛排查調處工作，維護社會穩定。確保一方平安，為政府排憂解難。信訪工作要熱情接待，誠信待人，做好記錄。專人辦理，把信訪案件處理在源頭。并做好回訪工作，做到件件有答復，事事有結果。凡影響較大的，及時向縣國土資源局匯報。縣局轉來的信訪案件在30日內報結，結案率100%。

　　五、規范程序，嚴格宅基地管理

　　規范宅基地的審批程序，嚴格按法定程序審批事項予以審批。在宅基地審批過程中，兩所一中隊三家必須同時到現場，審批建房戶是否符合建房條件。對建房戶申請的宅基地要求做到三現場:現場勘察是否符合條件;批準后到現場放線;建成后到實地檢查是否按要求用地。規范動作杜絕了以前土管員一人批地，一人獨大的審批模式，有效地預防了源頭上的腐敗。

　　六、規范結算，健全財務管理制度

　　嚴格執行財務管理制度，專項資金做到專項使用，杜絕違規違紀現象。中心所所轄各鄉鎮，所有經費支出一律實行報帳制。所有經費支出必須按程序請示所長，通過所長審批后方可支出（包括接待用餐，局領導下到各鄉鎮，招待標準人均不超50元。），未經所長同意產生的費用，中心所一律不予報銷。嚴格規范票據審核和報銷，本年度發生的費用必須在本年度內報銷。

　　七、狠抓軟件，檔案管理長效化

　　建立了檔案管理制度和檔案查閱制度，落實了檔案管理人員，建立了檔案目錄，并做好了檔案的立卷歸檔工作，各級文件也進行了分類歸檔。今年上半年，國土所下大決心，集中人力財力物力，用了大約一個月的時間，完善了村民建房明細檔案，并指定專人負責管理。把2008年以來到現在的村民建房及報批情況，進行了分類歸檔，并制成了電子版，方便了以后的查閱。村民兩違建房也進行了詳細的摸底，為以后的整治提供了依據。

　　八、加強學習，提升干部隊伍素質

　　為進一步提高干部隊伍整體素質，進一步完善學習制度，使學習制度化、經常化，逐步形成學習的長效機制，提升全所人員的業務素質。每周有學習安排，有所長帶領全所人員每周二上午集中學習兩個小時。主要學習有關法律法規及上級有關指示精神，認真學習黨章，履行黨員義務，遵守黨的紀律，模范的貫徹落實黨的紀律條例。廉潔從政、勤政為民，從源頭上杜絕了“吃、拿、卡、要、報”等違法違紀現象發生。

　　我所盡心盡力做了一些工作，也取得了一點成績。但與縣局要求還相差一段距離，與兄弟所相比還有欠缺。下半年，我們決心以年終考核為契機，對照縣局的目標要求，全面做實所里的各項工作，為下一年的工作打下堅實的基礎。

　　上半年亮點工作匯報篇5

　　xx車間已安全運行1304天，車間員工本著“抓安全、促生產、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務。為了總結成績，彌補不足，現將半年以來的工作情況總結匯報如下：

　　一、職工隊伍素質長抓不懈

　　培養一支德才兼備的職工隊伍一直是動力車間工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。2萬噸工程完工后，車間新進了28名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設備維護保養的有關知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調人員對新工進行培訓，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過考核。車間還數次在班組內部開展現場問答、事故分析，以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發事故應急處理的能力。這使得員工們都能寓學習于生產，寓理論于實踐。車間在做好內培工作的同時，也不失時機的與設備廠家聯系委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓，通過學習，員工基本掌握了相關儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養和性能有了一定的了解。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術保障。

　　二、強抓安全生產、確保平穩供電

　　xx車間的工作核心是“抓安全生產、保平穩供電”。為了保障人身、設備的安全，真正將責任落實到位，車間于2月初分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了XX年度安全承包責任書；3月底，車間配合xxxx公司為車間110KV供電設備安裝了微機防誤系統，從而實現開票、預演及操作的有機統一；4月--5月間，車間按計劃完成了110KV所屬設備的春季防雷試驗、空壓機維護保養等常規工作；二萬噸設備順利接手后，車間根據實際情況，針對部分設備操作不便的弊端，檢修試驗聯手對二萬噸、三萬噸循環水線路實施了改造，并為二萬噸所屬設備（4臺變壓器和循環水泵房）加裝了臨時風機，改造既方便了操作，提高了效率，也增強了安全系數，收到了事半功倍的效果；安全月期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動，如“事故預想、反事故演習”等，并以班組為單位學習安全規程和操作規程，以強化員工的安全意識，鞏固安全知識，與此同時車間積極配合公司開展“四個一”活動，以不同的形式對員工進行安全教育，反“三違”活動，事故分析活動等，截止目前車間已發現隱患8處，提出整改意見8條，并逐一進行了落實。6月初，車間工作人員巡視中發現4#整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后，本著將“隱患一查到底”的謹慎性原則和“三不放過”原則，在對其進行的性能試驗中，發現B相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。車間及時上報生產部并于6月7日--6月18日集中車間全部力量對其進行隱患排查，確定了故障點。6月26日連夜對4#變壓器進行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態，避免了事態的進一步擴大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴重事故隱患。

　　三、管理工作全面細致

　　車間于年初對“月明星”活動細則進行了完善性修改。并在車間內部繼續推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創新”的原則，在“月明星”活動開展的基礎上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應的活動細則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進崗位成材為目標大力推進車間的管理工作。日前，所有活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻。此外，車間響應公司開展標準化質量管理和目標成本管理的號召，將車間各崗位責任制度，設備定置定職制度作了進一步健全、規范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關內容，積極配合公司對車間各種消耗進行核算，商討承包事宜并拿出了合理方案。

　　工作之余，車間黨支部聯合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等，極大的豐富了職工的業余文化生活，積累了知識。

　　存在的問題：

　　1、檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地，造成工作困難；

　　2、由于專業性強，需要加大對技術檢修人員的專業培訓工作；

　　3、空壓機、冷干機全部滿負荷運行，給檢修工作帶來困難，影響生產；

　　4、二萬噸循環水由于設計選型原因，造成檢修維護工作困難，建議改進；

　　5、運行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。

　　下半年工作思路：

　　確保安全運行，進一步做好設備檢修和預防性試驗工作，加強對專業技人員的培訓工作，進一步抓好安全清潔生產和車間各項管理工作，認真貫徹落實目標成本管理，降低物料消耗，按生產工藝要求，嚴格供電、供風、供水，確保安全生產。

　　上半年亮點工作匯報篇6

　　根據××鎮綜治維穩工作要求，××社區緊緊圍繞創建“平安社區”這一主題，狠抓各項日常工作，確保了轄區的穩定。現就今年上半年綜治工作總結如下：

　　一、社會治安穩定工作

　　1、城市建設開發中的穩定工作。

　　近年來隨著東城開發建設的步伐加快，轄區征拆遷項目多，工程建設多，矛盾糾紛隨之增加，特別是縣廉租房建設占用居民規劃小區用地，群眾對立情緒大稍有不慎極有可能發生群體性上訪事件。社區干部實行分片包干，下組入戶做工作，耐心宣講相關政策，直至化解群眾思想。

　　2、勸訪的穩定工作。

　　根據屬地管理原則，轄區上訪對象驟增，轄區共14人，其中涉教對象1人，涉軍對象12人，涉法對象1人。涉軍對象鄧澤友2月28日前往北京上訪，社區接到訊息后第一時間派人接防，成功勸回，未造成惡劣影響。

　　二、創安工作

　　1、今年來社區廣泛開展平安社區、平安小區、平安家庭、平安單位、平安企業、平安學校、平安交通線工作。新年伊始社區即制定了創平安社區、小區、家庭、單位、企業、學校、交通線工作規劃，并配備了相應的工作班子，完善了相應的工作制度。

　　2、廣泛進行宣傳，利用召開各層次會議印發創安工作標準，開展創安工作活動，旨在提高全民創安工作意識參與度，為創安工作能真正落到實處夯實基礎。

　　3、全面啟動轄區單位創安工作。今年通過加強與轄區單位聯系，全面推進創安工作，重點搞好青峰家園、蝶戀花園兩個高標準居民小區的創安工作。

　　4、社區干部堅持夜間輪流值班制度，確保了集體財產安全，同時及時處置各種突發事件。

　　上半年亮點工作匯報篇7

　　半年以來，在市衛計局和院方的正確領導下，科室全體職工團結協作，奮發向上，以認真做好新時期育齡婦女計劃生育和婦幼保健工作為總目標，從強化隊伍建設、完善管理制度、改進工作作風、創新發展理念等方面著手，扎實開展工作，各項工作穩步開展。

　　一、政治思想方面：

　　全體職工認真學習和貫徹黨的路線方針政策，進一步開展黨的群眾路線教育實踐活動，加強作風建設。深入開展“三嚴三實”專題教育，把嚴守政治紀律、嚴明政治規矩作為工作中的指路航標，時刻沒有偏離。通過學習從制度上、管理機制上促進作風建設，工作作風明顯好轉。大家的服務意識增強了，服務效率、服務質量有所提高。

　　二、業務學習方面：

　　1、堅持不懈加強理論學習、提高理論素質。每月組織大家業務學習一次，注重業務能力的提高。

　　2、科室全體職工積極參加院方組織的各項活動及業務學習。

　　三、工作業務方面：

　　1、半年免費婚檢人數886人，檢出傳染病及生殖系統疾病等共117例，其中梅毒13例、乙肝大三陽且肝功能異常12例、乙肝小三陽23例、淋病0例、尖銳濕疣0例、生殖系統畸形或發育不全0例、嚴重遺傳病0例、精神病0例，生殖系統疾病69例。

　　2、半年為我市計劃懷孕的夫婦進行免費孕前優生健康檢查2610人（女1305人、男1305人），其中在我站檢查932人（女466人、男466），鄉鎮檢查1678人（女839人、男839人）。評估為高風險的287人占檢查人數的11%，其中女202人占檢查人數的15%，男85人占檢查人數的6.5%。查出嚴重生殖系統疾病132人，占檢查人數的5%。

　　3、計劃生育服務1187次，其中微管微創人流164例，上環125例、取環198例、皮埋2例。

　　4、婦女保健方面：

　　①產前檢查

　　在農村孕產婦住院分娩項目和孕產期保健項目的促進下，我院產前門診是產前保健工作的實施單位，又是全市各鄉鎮的指導單位，為了促進廣大孕婦早孕建卡，我們利用產后家訪、門診檢查、公共項目培訓等多種形式向衛生所人員和廣大群眾發放孕產期保健免費檢查的有關宣傳資料，宣傳孕產期保健免費項目的好處，在我們積極努力工作下門診孕產期保健項目：早孕建卡：549人、孕中期免費產前檢查735人次、孕晚期期免費產前檢查724人次、產后42天免費檢查15人、擬開辦孕婦學校，已行開班前的課卷審核及授課老師培訓。

　　②婦女病普查工作

　　今年3月份利用三八婦女節之際，在全市開展了優惠月婦女病普查活動，利用多種形式宣傳發動，向廣大婦女宣傳婦女病普查的科普知識，我市自來水公司主動和我院聯系單位女職工婦女病健康體檢，目前已完成體檢150人。

　　③基層工作方面

　　門診在基層工作中始終堅持認真負責的態度，不管臨床工作多忙，首先完成基層保健工作，今年上半年共下鄉55天，下基層各種培訓2余次。

　　5、有償服務方面：

　　全年共為育齡婦女進行各種治療26248人次。其中靜脈輸液治療4326人次，肌肉注射256次，輸卵管通夜6人，藍氧治療10059人次，宮頸刮片906人、陰道鏡檢查652人、中藥灌腸9311人次、宮頸治療396人次，產后康復治療336人次。

　　五、需待改進的問題

　　1、在落實物價政策上不夠規范甚至有搭車收費現象。今后一定結合黨的群眾路線加強物價政策學習，嚴格按照物價部門規定的項目和價格收費，堅決杜絕在醫療服務中亂收費的現象。

　　2、個別科室存在過度醫療現象。今后認真學習抗生素的使用原則，嚴格把握用藥指征根據患者具題病情合理治療。堅決禁止過度醫療現象。

　　3、抓好科室內文化建設和精神文明建設。加強職業道德教育和醫德醫風教育，重點發揮黨團員的模范帶頭作用，深化精神文明創建活動，為爭創州級最佳精神文明單位而努力。

　　4、加強內部管理，切實改進工作方式方法，嚴格落實《事業單位人事管理條例》，完善管理及分配方案，實行按崗按風險按效益取酬，拉大績效工資分配檔次，最大限度調動職工的積極性。

　　上半年亮點工作匯報篇8

　　今年上半年，農經中心在辦事處黨工委、辦事處的正確領導下，在區委農工辦的關心支持下，圍繞辦事處中心工作和部門工作，緊緊圍繞農業農村工作重點，充分發揮部門職能作用，對照全年既定目標，扎實工作，努力創新，主要做了以下幾方面工作：

　　一、新農村建設

　　今年是耿集各項社會事業突飛猛進的一年。年初辦事處就開工籌劃了42項重點工程，涵蓋了新農村建設、高效農業、農田水利、特色旅游、農貿商城、學校醫院、五個村級服務中心、道路橋梁、食品加工、行政辦公等方面。除個別工程正處于拆遷補償階段，目前大部分工程都已開工建設，預計年底至明年初均可竣工。柳園新農村基本竣工，預計10月份群眾可以入住。爭取創建市級新農村示范村。

　　二、農村環境綜合整治

　　上半年辦事處共進行了兩次環境綜合整治行動，重點對全辦違章建筑和墳頭進行了拆違平墳工作，上半年共計拆除違章建筑48處，平墳62座，遷墳11座，有力的遏制了亂搭亂建和在基本農田葬墳的行為，同時保證了重點工程項目的順利開工建設。七月中旬組織力量，對鎮區街道和各村開展為期十天的第二輪環境整治專項行動，重點整治清理戶外占道經營、亂貼廣告、亂放垃圾以及雜草雜物。經過整治，鎮區村容煥然一新。

　　三、“三大管理”目標管理工作。

　　1、農民負擔管理。今年我辦共安排五個村實行一事一議籌資財政獎補，均能嚴格按照20元/人的標準籌資，農民負擔監督卡全部規范填寫，入戶率100%，沒有發生一起亂收費行為，目前各村自籌資金已全部上繳農經中心專戶管理。

　　2、規范土地承包管理，切實維護農村社會穩定。辦事處今年繼續建設鋼架大棚3500畝。鎮村干部深入農戶家中，逐戶做工作，截至五月底，所有農戶均已簽完土地流轉合同，新發生的土地流轉合同簽訂、鑒證率達100%，為全年高效設施農業的發展打下了一個良好的基礎，目前我辦的鋼架大棚正在緊張施工建設中。其次我們主動深入農戶，積極調解一起土地承包糾紛。農經中心針對徐莊九組村民因生產隊機動地承包糾紛而引起的糾紛事件，進行深入調查，通過走訪，了解原因，并和村干部及時溝通，多次做雙方的思想工作，在該村九組召開村民小組會議，通過全體簽字表決的方式將產生糾紛的機動承包地全部分到農戶，全程公開、公正、透明、得到了雙方當事人一致認可，有效化解了土地糾紛，化解和減少了矛盾糾紛，切實維護了農村社會穩定。

　　四、大力發展“三大合作”，增強經濟活力。

　　一是加強農民增收工作調研，及時了解農民增收情況，密切關注農民增收出現的新問題，及時向黨工委辦事處提出針對性的對策措施。二是發展“三大合作”和開展“五好”農民專業合作組織創建，上半年已組建農民專業合作社4個、其中一家是機插秧合作社，一家合作聯社，創立1個市級“五好”農民專業合作組織。積極引導農民參加合作社，抵御市場風險，讓農民從中得到更多實惠。

　　五、觀光農業建設。

　　辦事處引進南京客商鄭建中獨資開發建設銀河灣生態農莊，目前正沿二八河兩岸加緊建設中，該項目計劃總投資3000萬元，是一個集生態觀光旅游、購物、垂釣、餐飲、娛樂等多功能一體的農家樂項目，預計可年接待游客20000人次。

　　六、政策性農業保險工作。

　　采取多種方式加大農業保險宣傳和投保力度，確保應保盡保，督促做好涉險理賠工作，確保賠付及時到位，切實增強農業抗風險能力，確保完成傳統種植業和高效設施農業投保面積，能繁母豬應保盡保。

　　七、扶貧開發工作。

　　下半年工作計劃：

　　下半年我們繼續結合村集體“三資四化”要求，圍繞全年工作目標抓落實、抓完善、抓提升，重點做好以下幾方面工作：

　　一是加強村級財務管理，必須扎扎實實開展“三資”規范管理工作，不能懈怠放松；據統計，從2008年以來，村會計人員變動一半，由于村會計隊伍變動頻繁，為確保各項工作正常開展，下半年要加強會計業務培訓。

　　二是認真做好農業保險的投保和理賠兌付工作，大力提高自繳比例，確保理賠資金及時足額賠付給受災農戶，使廣大農民充分享受到強農惠農政策帶來的好處。

　　三是認真做好扶貧開發工作，重點是管理好、使用好脫貧攻堅資金，同時指導幫助永莊村搞好扶貧互助社的試點工作，積極幫助各村協調聯系結對幫扶單位。力爭年底實現脫貧目標任務。

　　四是高度重視，精心組織，扎實開展做好一事一議籌資財政獎補工作，確保項目順利實施并發揮效益，讓群眾滿意。

　　五是積極做好信息上報、農經統計和區委農工辦布置的其它工作。

　　今后，我們將繼續努力，以基層滿意為標準，敢為人先、爭創一流、奮發進取，全力打造群眾滿意、誠信農經。

　　上半年亮點工作匯報篇9

　　上半年，借助作風建設和學習實踐活動的東風，在局黨組的正確領導下，在前任領導打下的良好基礎上，我館上下團結協作，圍繞年初制定的各項目標任務，科學管理，督查考核，完成上半年工作任務較好，主要從以下四個方面匯報：

　　一、主要指標完成良好

　　1、上半年我館對60余個單位進行現場業務指導，工程竣工檔案備案20多個，著重抓好了重點項目工程的指導工作，如會展中心、武廣客運高速站以及洞庭風光帶三期工程等，服務回訪滿意率均在100%。

　　2、圍繞城市建設中心任務積極開展檔案利用服務工作，為拆遷還建前期調查、建筑物鑒定、房屋產權證變更與申報等提供檔案利用150余人次，查檔滿意率100%。

　　3、收檔按程序整理限時間編目雙備份，對已入庫檔案進行了一次全方位清理，拍攝影像1500分鐘，制作光碟150個；同時加強消防安全教育，全館工作人員進行一次消防培訓和演習，消防設施配置基本符合要求。

　　4、在局報建科和市質安站的把關下上半年收繳追繳服務費時間過半，任務過半。

　　二、檔案建設取得新實效

　　我館委托天津科技出版社出版了《建筑工程文件及歸檔》一書，全文57萬字，以及編寫《建筑工程竣工文件目錄》和《市政基礎設施工程文件目錄》，為我市開展城市建設檔案業務指導工作提供了規范要求。嚴格執行一次性告之制度，規范收集、入庫、審核等檔案管理程序，目前正在籌劃收集岳陽的古典和名勝建筑檔案，以提升我館的社會影響力。

　　三、單位管理取得新突破

　　年初，我館工作首先實行“定人、定崗、定位”制。日常工作堅持目標管理考核制，將全年目標進行分解細化，月初有布置，月底有講評。建立館長值班制。要求“掛牌辦公、開門辦公、準時辦公”。強化業務監管和審核制度，防止不作為、亂作為的事件發生，實行工作回訪調查。規定一張笑臉、一杯茶、一把椅子的接待方式，提升服務水平。

　　四、作風建設和學習實踐活動有序開展

　　我館按照市局的統一部署制定了作風建設和開展學習實踐科學發展觀的實施方案，按要求完成規定動作，收到了良好的效果。在班子的思想認識水平、體制機制建設、發展等難題上進行了專題調研。開展多種形式、組織創新創意管理競賽等活動，激活干部職工的工作熱情，增強干群的凝聚力，進一步升華了科學發展觀的實質內涵。

　　上半年，我館工作雖然取得一定實效，但整體發展水平仍然不高。從長遠目標來看，我館對城建檔案發展認識水平比較滯后，由于種種原因，長遠發展后勁不足，與株洲館相差了5到7年，與長沙館相差了一代人，目前我館正在敲定《五年發展規劃》，確定我館趕上省一流城建檔案館的時間表。下半年，一是鞏固學習實踐活動和作風建設的成果；二是完成我館信息化初建和網站升級。進一步動員全館同志，再接再厲，圓滿完成全年各項任務。

　　上半年亮點工作匯報篇10

　　今年以來，我會在區委、區政府的正確領導以及上級婦聯的精心指導下，圍繞區委、區政府提出的“六為六新”活動方案，以服務大局、服務婦女、服務基層為宗旨，以建設“堅強陣地”和“溫暖之家”為目標，全區婦女兒童工作取得了一定的成績。

　　一、主要工作的基本情況

　　（一）開展走訪慰問貧困婦女兒童活動

　　全區共慰問患病貧困婦女xxx名，送去慰問金xx萬元，其中獲得“貧困母親兩癌救助”中央專項彩票公益金xx萬元共xx人。

　　（二）深入基層，開展調研和勞動技能競賽活動

　　一是開展調研活動。為了更好地開展婦女兒童工作，今年x月份，我會領導班子成員深入到全區各鄉鎮以及部分村屯，開展婦女兒童工作調研活動。二是舉辦xx區20xx年農村婦女采茶技術培訓暨巾幗建功勞動技能競賽活動。x月xx日，我會依托xx鎮xx茶場婦女之家，在xx鎮xx茶場對xx鎮xx名農村婦女進行采茶技術培訓以及開展采茶勞動技能競賽活動。

　　（三）開展形式多樣的“三八”節系列活動

　　一是開展“婦女維權周”宣傳活動。我會于20xx年x月xx日至x月x日作為“婦女維權周”，區婦聯積極發揮輿論陣地作用，聯合xx個單位在xx鎮xx街擺攤設點宣傳，共發放各種宣傳資料x萬多份，為xx名前來咨詢的婦女群眾解答維權的問題，進一步提高了廣大婦女法律意識和維權能力。二是開展“春風行動”送崗位、送政策下鄉宣傳活動。區婦聯會同區人社局、總工會、扶貧辦共同開展春風行動，為女農民工搭建就業平臺。有xx多求職婦女前往現場進行求職應聘，有xx名求職者與用人單位達成就業意向，幫助婦女就近就業。同時，整合各方資源，各級婦女干部積極配合區人社局到村級舉辦家政服務、育嬰員等各類職業技能培訓班xx期，為xxx名婦女提供了免費就業培訓，進一步提升了婦女就業能力。三是召開女領導干部座談會和舉辦女領導干部培訓班一期。四是舉辦慶“三八”女子拔河比賽活動。全區各鄉鎮和區直部門共有xx個代表隊參加，經過各代表隊的激烈角逐，有x個代表隊獲得獎勵。五是召開區婦聯三屆二次執委會。六是開展尋找“最美家庭”活動。今年五月，三里鎮一中老師xx家庭榮獲“全國最美家庭”和第十屆“全國五好文明家庭”稱號。

　　(四) 深化“雙維雙促”工作，切實維護婦女兒童合法權益

　　在全區深入開展“雙維雙促”平安建設工作，各級婦聯依托“xx基石工程”三級xx平臺，宣傳法律法規，維護婦女兒童的合法權益。到目前，全區婦聯系統共受理來信來訪xx件,其中區婦聯x件，處理率100%。

　　（五）以“六一”兒童節為契機，開展關愛農村貧困兒童活動

　　“六一”兒童節期間，市婦聯、區婦聯和部分企業分別到山北鄉、xx鎮等x個鄉鎮開展慰問活動，為小朋友們送去了節日的祝福。共慰問貧困留守兒童x人，給小朋友們送去了圖書、體育用品及慰問金，總價值約x萬元。

　　（六）精心組織，完成村級婦代會改建婦聯試點工作

　　今年x月底，我會完成了在xx鎮xx村和xx鎮xxx村開展村級婦代會改建婦聯工作，同時還舉辦了兩期村優秀婦女骨干培訓班。

　　（七）開展扶貧小額信貸工作。

　　全區婦聯系統干部積極與信用社部門聯系，幫助建檔立卡貧困婦女開展扶貧小額信貸工作。到目前止，全區共有xx名婦女獲貸，貸款金額xxx萬元。

　　（八）積極配合區委、區政府做好各項中心工作

　　一是我會積極參與xx區蓮藕產業（核心）示范區“荷美庭院”建設活動，按照要求已種植百香果和建好棚架。二是開展結對幫扶活動，我會干部經常深入到結對幫扶對象家中宣傳精準扶貧的有關政策，共結對幫扶xx戶貧困戶就有xx戶簽訂了光伏發電項目的相關合同。

　　二、存在問題

　　xx市貧困村20xx年我區減貧計劃的xx個村中，有xx鎮xx村、xx鎮xx村、xx鎮xx村、xx鄉xx村、xx鎮xx村、xx鄉xx村等x個貧困村沒有符合創建“兒童之家”的基礎設施條件，對完成創建“兒童之家”任務有難度。

　　三、下一步工作思路

　　（一）加強基層婦聯組織建設，堅持黨建帶婦建，重點創建x個五星級“婦女之家”以及完善五星級“婦女之家”的有關材料。

　　（二）關愛農村留守兒童，做好創建“兒童之家”工作。

　　（三）繼續開展婦女兒童維權工作，切實維護婦女兒童權益。

　　（四）做好家庭教育工作和巾幗文明崗工作。

　　（五）開展“雙學雙比”競賽活動，做好扶貧小額信貸工作。扶持一批婦女創業就業。繼續做好領導干部結對幫扶工作，把精準扶貧的有關政策落到實處。

　　（六）配合區委、區政府做好各項中心工作。

　　上半年亮點工作匯報篇11

　　上半年，我鎮堅持一手抓黨員先進性教育、農村兩委換屆等中心任務不放松，一手抓農村經濟發展、項目建設不動搖，對照年終目標任務，花大力氣，下重功夫，實現了主要經濟指標“時間任務雙過半”的目標。

　　一、上半年工作完成情況

　　（一）主要經濟指標

　　1、元至6月份，完成國內生產總值31100萬元，占年計劃的58.2，同比增長17.8；全社會固定資產投資完成5047萬元，占年任務的84.1，同比增長29.4；完成招商引資3500萬元，占年計劃的70，同比增長133；完成工業銷售收入56448萬元，占年計劃的53，同比增長56.7；完成企業銷售收入62602萬元，占年計劃的52，同比增長23.3；完成工業增加值18190萬元，占年計劃的53.5，同比增長40；完成地方財政收入215.1萬元，占年任務的61.5，同比下降15.8（同期入庫農業稅金118萬元，考慮免去農業稅這一因素，同比增長56.5）；農民人均純收入達到2210元，同比增長10.3；人均現金收入達到2500元，同比增長12。

　　2、完成限額以上工業總產值13675萬元,占年任務52，同比增長45.8；銷售收入完成13202萬元，占年任務55，同比增長45.5；完成入庫稅金247萬元，占年任務54，同比增長3.3。

　　3、工業固定資產規模投入2219萬元，占年計劃的61.6；完成2個投資額在500萬元以上的項目（河南海天化工有限公司計劃投資1400萬元；河南恒興化工有限公司計劃投資1400萬元）。

　　（二）主要作法和經驗

　　一、以提升四大精品小區建設為重點，全面推進農業綜合開發工程。

　　1、投資160萬元，完善中二堰養殖帶、蔬菜示范種植區、南蟒河養殖區、食用菌生態園區，實行標準化生產。

　　2、投資500萬元，啟動農村安全飲水工程。目前已累積完成投資100萬元，有6個村用上自來水。10月底前，惠及19個村、2萬名群眾都將用上自來水。

　　3、整修30公里長的地方道路，鄉村主干道22公里、村級道路8公里。目前已累積投入資金1110萬元，其中：橋頭—屈西段，已全面竣工通車；河東路梨林段以及新濟路—南官莊、新濟路--西湖高速涵洞段、裴城—東江、安村—大許、牛社橋等工程，前期工作結束，近期都將陸續動工建設，10月底前，所有道路全部竣工通車。

　　二、以提高工業經濟運作質量為重點，加大引進在建項目的協調力度。

　　1、進一步強化現有企業管理，盤活企業存量，提高企業效益。上半年，實現鄉鎮企業總產值63880萬元，同比增長23.3；工業總產值57600萬元，同比增長17.6。

　　2、繼續實施“工業強鎮”戰略。加快重點項目建設進度，河南海天化工有限公司已投入資金975萬元，主體工程基本結束，9月份可竣工并投入生產；河南恒興化工有限公司2萬噸片堿項目已投入資金200萬元，水、電、路實現三通，12月可竣工并投入生產；中石油項目前期工作就緒，近期動工。

　　3、重點攻關，落實招商引資措施。上半年，共簽定合作項目4個：河南海天化工有限公司片堿生產線，投資規模1400萬元；河南恒興化工有限公司片堿生產線，投資規模1400萬元；中石油加油站項目，投資規模800萬元；捷瑞工藝品有限公司玩具生產項目，投資規模200萬元。達成合作意向3個：擬投資6000萬元的3萬錠高支紗生產線，擬投資500萬元的玻璃鋼生產線，擬投資3000萬元的塑料包裝生產線。

　　三、以提高政府行政效能為抓手，在各項事業上為群眾辦實事、辦好事。一是投入40余萬元做好小區配套設施建設；二是糧食直補資金73多萬元全部發放到戶；三是投資250萬元建成梨林衛生院綜合樓；四是投資24.3萬元完成中小學D級危房改造；五是投入15萬元，全面兌現農村貧困生“兩免一補”政策。六是做好農村特困戶的低保工作，辦結率達100。原創

　　（三）存在問題及建議

　　存在問題：

　　1、工業投入總量因受土地等因素制約，項目推進阻力較大。

　　2、農業產業化經營、標準化進程有待加快。

　　3、農資市場有待進一步整頓規范。

　　建議：

　　1、在工業建設用地上給予鄉鎮政策上一定的支持。

　　2、繼續加大產業化扶持力度，完善農產品質量標準化體系建設。

　　3、加大農資打假力度，嚴厲整治和規范農資市場。

　　二、下半年主要工作計劃

　　1、工業方面：一是加強簽約項目、跟蹤項目的洽談，完成招商引資5000萬元；二是強化責任落實，加大在建工程的服務協調力度；三是堅持把項目建設工作作為年終考核的第一依據。

　　2、農業方面：

①投資150萬元改善農田灌溉面積5000畝；

②加快農村飲水工程建設、西湖大棚搬遷及改造步伐；

③加快食用菌生態園區、中二堰養殖區、蔬菜種植示范園區、南蟒河養殖區四大精品示范園區的上檔升級工作。

　　3、城鎮建設：集中力量完成西湖商貿樓、梨林一中大門、農貿市場、運管所及供電所辦公大樓等建設工程。

　　4、精神文明建設：投資100萬元，完成5個村級文化活動中心建設任務。

　　上半年亮點工作匯報篇12

　　上半年，××車間緊緊圍繞部“建設最具競爭力的鋼鐵運輸物流管理體系”的工作總目標及“提升管理、開拓創新、追求卓越”的工作方針，貫徹“以‘跨越式發展’為導向，推進全員‘系統工程’和設備‘零缺陷’管理”的指導思想，以部八大重點工作和車間六大工作推進內容為主線，強化現場基礎管理與過程控制，系統性組織活動，不斷探索設備管理新思路、新方法和新手段，來實現車間全年工作目標承諾，確保設備狀態持續穩定。

　　一、指標完成實績

　　⒈注重過程控制，設備管理指標全面達標

　　精細化管理是我們推進設備狀態管理的重要手段。年初車間在“自我否定、反復討論、重點分析”的基礎上，確定設備階段性管理目標。并根據前幾年的管理實績，設定區域設備管理指標，分解到每位責任點檢，各層管理人員一開始就“明確目標、知曉指標、確保達標”。在具體工作上，以“計劃、監控、分析和改進”為閉環鏈，堅持做到“制訂預審，目標預定，績效預評、重點預議、缺陷預知”的設備管理工作方法，激勵全體員工參與車間各項工作的過程管理，受到了良好效果。前個月，車間設備管理指標全部達標，其中類指標占總數的％；混鐵車連續個月達到零故障；機車～月份故障率比去年同期下降％，其中⒉月達到零故障；框架車故障率比去年同期下降％。有效保證了設備運行狀態持續穩定。

　　⒉深化操檢合一，拓展點檢管理縱深發展

　　為了提高操作人員的操作和保養技能，今年我們將培訓的重點轉移到提高操作人員正確判斷和處理一般設備故障的能力上來，促進全員設備管理。根據現場設備區域管理的特點和重點推進的項目，我們對鐵路站和汽車大隊共制定了項“操檢合一”培訓計劃，落實了培訓的責任人和時間節點。注重對操作人員的操作和保養技能上的培訓，把培訓的重點轉移到提高操作人員正確判斷和處理一般設備故障的能力上來；深化對操作人員的崗中輔導，尤其是新工藝、新技術、新材料、新裝備在設備上的運用，在消耗技術上作文章，培養其及時發現問題、解決問題的能力。二個多月以來，我們分別對運行方進行了項次培訓，共培訓人次，操作人員對設備的機構、性能、原理有了進一步的了解和熟悉，設備日常點檢質量有了一定的提高。

　　隨著設備精細化管理和“操檢合一”的不斷深入，車間實施了“取消汽車大隊常日班專業點檢員”的設備操檢創新管理項目。上半年，車間先后主持召開了三次“常日班罐車設備專業點檢工作移交”推進協調會議，制訂了推進工作計劃，明確了與汽車大隊的各自職責、時間節點和責任人，組織了四次移交工作專門培訓。目前，設備專業點檢計劃、實施與登錄，日常點檢質量檢查與常見故障處理等，已移交汽車大隊實施；設備定修計劃制訂、實施、過程控制與竣工驗收等現正在移交之中；罐車外協檢修安全和費用結算等管理正在組織培訓。下一步，將進行備件、材料和點檢綜合管理等流程培訓與移交，計劃月底之前全部結束。點檢工作“移交”試點，為真正提升專業點檢員的設備管理層次，實現點檢工作重點升華打下了扎實基礎。

　　為了落實公司全員生產維修管理制度，確保設備狀態持續穩定，保證運輸生產順行，延長設備使用壽命，分清設備管理方與操作方的管理責任。在雙方充分協商的前提下，車間于月份同汽車大隊、鐵路站簽定了《全員設備管理（）分工協議》，分工協議細化了設備日常點檢的項目，規范了操作方自檢自修的內容，突出了設備防火檢查的重點，促進全員設備管理上臺階。

　　⒊全面落實找差，確保區域設備精良運行

　　為進一步深化車間基礎管理和實現年度管理目標，不斷尋找工作、管理上的差錯和問題，杜絕管理缺陷、提高工作質量和管理效率，確保設備精良運行目標。車間在今年上半年推出了員工“找差管理辦法”，并扎實開展了“找差糾違曝光月”活動。

　　我們主要從查找自身在認識上的差距和在制度執行、點檢、標準化作業等工作上的差錯和管理、設備上的缺陷與問題；查找運行方在設備操作、日常點檢、自檢自修、維護等方面的問題或差錯，糾正設備操作人員不標準操作、不標準點檢維護的行為和習慣；查找檢修方在檢修計劃執行、檢修過程控制、檢修質量等方面的問題或差錯，糾正設備檢修人員不規范檢修而造成的質量等問題入手。以查找自身缺陷為主，采用自查、互查相結合，集體和單人檢查相結合等方式。對查實的問題專門匯總歸類：屬于內部差錯，立即制定整改措施，落實責任人與時間節點，并填寫“找差記錄表”后上報；屬于相關方的問題，以聯絡單的形式通報相關部門，并實施跟蹤、檢查與評估。來進一步消除管理和工作上的漏洞，做到檢查、落實制度化、經常化和規范化，切實提高設備管理綜合能力。搭建“找差管理”平臺三個多月以來，全體員工共查找自身和內部各類缺陷共項，相關方問題共項，有力促進員工素質的提升，揭示了習以為常的缺陷，減少了工作與管理差錯與失誤。

　　⒋營造文化氛圍，提升員工崗位創新水平

　　為切實貫徹落實好部“深入開展向孔利明同志學習活動”的決定，車間制訂了“學習身邊勞模”行動計劃，主要以“提高認識、堅定信心、充滿激情、持續改進、培養骨干”為主線；以“頭腦風暴法、逆向思維法、自我否決法、對策列表法、精益推進法”為行動方式；以“走訪用戶、暢談創新、強強交流、階段匯總、階梯探索、信息共享”為手段，以創建“互動學習氛圍”為平臺，扎實開展了“崗位創新，技術創新，管理創新”活動，強化車間兩個技術登高小組的技術輻射效應，車間員工“發現問題，解決問題”的能力有了明顯提升。

　　為了充分挖掘職工的創新意識和能力，車間推出“個人登高行動計劃”。全體員工在查找自己工作與管理上最主要薄弱環節的基礎上，確定個人登高目標，車間分類別、分層次、分階段對個人登高計劃的實施，進行跟蹤與評價。

　　科技推進是車間管理創新的又一重點。年初，車間就制訂了科技推進計劃，層層分解指標，落實責任人和時間節點。實施了“周周有推進內容，月月有推進小結，季季有績效評價”的推進對策，取得了一定效果：

　　綜合點檢徐進發明了“一種注銷式聯軸器拆卸專用工具”專利，杜絕了注銷式聯軸器拆裝過程中易將零部件損壞的不良后果，同時提高工效倍以上。綜合點檢王祥龍總結的“機車液力變速機離合器內齒套根部結構改進”技術秘密，延長使用壽命年以上，故障下降了。綜合點檢錢展總結的“全自動氣制動系統失壓制動保護裝置”技術秘密，保證了車輛行駛安全。綜合點檢施衛谷總結的“日野車離合器分離杠桿間隙簡易調整法”技術秘密，避免了因離合器間隙調整不當而引起的重復拆卸變速箱情況的發生，提高工效倍。

　　到目前為止，車間個科研項目正在評審中，另有一個正在結題中；已完成技術秘密項，另項正在申報中；獲得專利項，另外項正在申報之中；合理化建議、科研項目等創效益萬，已完成年度計劃的xx％。

　　⒌推行單車核算，確保設備維修成本精度

　　確保設備成本精度，是車間設備管理中的一個重要的環節。××年是全面推進單車成本核算的重要一年，車間在推行單車成本試點的基礎上，運用運管機信息系統，著手進行數據分析和效果檢查，特別在常規外協檢修方面，運用“預算在前，修中監控，修后確認，竣工評價”等手段，確保費用結算無差錯，并控制在標準范圍內。月成本長效評價指數評價為費用精度評價xx％，實現了車間維修費用控制的階段性目標。

　　6“十五”規劃項目，有條不紊落實推進

　　根據部項目管理安排，車間專門指定一名技術較高、現場較熟悉、協同能力較強的同志負責“十五”規劃項目的聯絡工作，又明確了各分項的責任人，制訂相關的管理職責，推行項目責任制，為現場提供專業技術支撐。車間每周對相關項目的推進情況進行跟蹤與確認，涉及配合項目的也納入日常管理范疇。到目前為止，先后完成了“易地大修鐵路工程設施”中⒌叉渡線接入及鐵路橋施工等項目，鐵線施工也完成了 xx％；完成了“座高爐運行期間鐵水運輸生產準備大綱”中的鐵路總置圖、設備投入平衡與驗收、應急保駕措施等的編制；以及“鐵路控制系統改造”初步設計總的設備參數、車上轉換裝置的評標與設計審查等工作。有力地支撐了部“十五”規劃項目的節點推進。

　　二、存在的問題與對策

　　⒈、年初發生了兩起設備火災管理責任事故

　　火災事故的發生，反映出我們在工作思路上、認識上存在著偏差和設備管理上的缺陷與不足。我們根據部“車輛防火專項整治”的要求，專門成立設備防火整治小組，對所有設備的電氣、線路、電源、保險裝置、液壓系統、發動機隔熱裝置等進行了全面整治。在制度上不斷完善，管理上強化責任，標準上給予規范，技術上達到精細。主要做法：

　　①修訂和細化運行與設備雙方分工協議及管理責任流程，分別制訂大類運行與檢修方車輛防火標準，以達到實時監控和有效管理的目的。

　　②完善“對生產方工作失誤考核細則”，將防火內容納入考核細則范疇，以強化點檢為核心的設備管理模式，提高設備點檢失誤考核深度與力度。

　　③修訂設備維修管理辦法，把檢修質量過程控制與竣工檢驗、檢修制度的齊全與規范作為對檢修方的檢修質量評價的主要依據。

　　④規定了點檢員是設備防火管理的主要責任者，并落實檢查的內容和要求，同時，把防火工作的績效納入員工的業績考核范疇。

　　通過二個月的反思和整改，員工在思想、能力、制度和標準上經過了全方位、全系統、全過程的“洗禮”。點檢員對現場設備的管理意識有了明顯提高，運行方和檢修方對設備的防火專項管理意識有了進一步加深，確保了設備安全順行。

　　⒉、一季度“σ”項目推進進展不快

　　黑帶“減少xx噸傾翻車故障次數”和綠帶“提高線路幾何形態的穩定性”項目確立后，車間立即成立項目領導和工作小組，進行了現場項目的`全面起動和現場調查工作，召開了次精益運行推進會。目前“減少～噸傾翻車故障次數”和“提高線路幾何形態的穩定性”都已處于（測量）階段。但是與去年同期及兄弟單位相比，我們存在一定的差距。差距主要表現在：

　　①由于項目前期對現場的取證、調查有脫節現象，造成數據積累不準確，要重新來回進行數據采集，降低了效率，影響了項目進度。

　　②在數據分析過程中，由于組員對σ數據采集的思路理解不透，造成數據收集不充分、不細致。

　　③“提高線路幾何狀態”綠帶項目，在對階段數據分析時發現，階段目標不合理，小組再一次進行討論，重新確定了階段的目標。下一步重新調整采集計劃，對項目涉及的內容再次分類與統計，確保數據鏈有效。

　　3、危險源和環境因素識別有漏洞

　　在這次質量貫標審核過程中，發現拆車站環境因素識別有漏項。主要原因是拆車站環境因素控制還是沿用原來制訂的措施，車間未對該區域環境因素進行單獨識別，造成拆車站部分環境因素沒有規范性受控。

　　針對問題，車間舉一反三，對其他質量貫標文件和要求也進行了完善，尤其是對拆車過程中危險因素與環境因素的控制，切實提高了識別符合性。車間及時修訂了“拆除站環境控制作業指導書”、“拆解切割報廢設備安全操作規程”和“拆車站人員崗位安全規程”等三個文件，并對拆車站危險源及環境因素進行了重新識別，共識別出新的危險源項，環境因素項，同時制訂了相應的控制措施。

　　在對拆車站貫標體系自查的同時，車間以作業區為單位組織辨識作業生產活動中所具有的環境因素和危險源，共新增危險源個，全面實施對環境因素和危險源的有效控制和管理，以確保點檢作業安全與環境無污染。

　　三、下半年確保年度管理目標完成措施

　　⒈、進一步加強點檢作業的安全管理，尤其是牢牢抓住外協檢修作業中的安全交底、過程監控與竣工驗收評價等環節。在組織點檢技術管理人員再一次學習貫標文件的同時，組織外協檢修相關方（常年檢修合同方）學習股份公司、運輸部及車間安環管理文件，并落實責任人，做好記錄。

　　⒉、進一步吸取“xx”和“xx”兩起設備火災管理責任事故的教訓，鞏固前階段設備防火整治的成果，不斷查找設備上的安環隱患、強化對操作方的日常點檢質量的檢查、加強對檢修方檢修質量的過程控制和竣工質量驗收，確保設備在安全的狀態下運行。車間把每月日確定為車間“質量分析日”，著重尋找點檢、檢修等管理中的質量簿弱環節，分析產生問題的原因，落實防范措施，提高質量、精細化管理意識與績效；把每月日定為“安全反思日”，其主要內容為：

　　①查找前一個月設備管理過程中的安環缺陷；

　　②查實貫標文件執行過程的規范性、及時性、持續性和有效性；

　　③檢查操作、檢修方標準化操作與檢修執行情況；

　　④考查員工對崗位涉及管理制度的知曉度。

　　⑤工程技術、管理人員下現場進行綜合檢查，確保管轄設備運行安全。

　　⒊、強化六個西格瑪精益運行項目推進小組的工作力度，激發團隊尋找問題、解決問題的能力和潛力。組織項目小組人員對流程的再學習、再培訓、再指導和再提高，熟悉相關工具和技術的運用；階段性地提高團隊的現場調查、數據采集、潛在因素的識別、衡量分析、改進控制、測量和質量工具運用、統計與評估等環節的能力，持續性地提高虛擬團隊的創造力和戰斗力；進一步拓展精益管理意識和理念的內涵，延伸和輻射解決現場技術問題的能力。每月一次對兩個項目進行階段小結，密切跟蹤兄弟單位的推進進度，吸取他人的經驗教訓，把先進的方法和手段運用到我們的項目中去，來確保我們“σ”項目的有效推進，并有新的突破。

　　⒋、不斷深化操檢合一，設備管理指標再上臺階。注重對操作人員在設備操作能力的培養和解決一些常見的、簡單的、易處理的設備小故障的能力。把一些日常點檢內容與點檢傾向管理的項目區分開來，實現“分工明確，責任清晰，目標超越”的設備管理制度。開展對標活動，在關注設備管理技術指標的同時，更要關注設備投入的效率以及它所發揮的技術“能量”，把點檢管理效果評價同設備生產實績結合起來，把點檢業績同設備的有效投入的績效結合起來，真正形成一種全方位、全系統、全過程的設備全員管理局面。

　　⒌、關注設備生產指標，切實提高管理效率。管理效率的高低取決于制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是車間下階段的一個重點內容之一。一要轉變觀念，從運輸部乃至公司的整體利益出發，在關注設備技術狀態指標的同時，還要關注設備運輸生產性指標，把管轄設備的運輸效率與效能同崗位管理績效聯系起來，把管轄設備的生產實績同個人的業績考評結合起來；二要轉變做法，從過去單純分析設備技術狀態管理實績，向同時分析管轄設備生產效率、效益上面轉變。通過強化效率教育和過程監督，實施階段性的效率與績效評估，不斷改進工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點；三要提升理念，為操作方提供良好的運輸設備，來完成生產任務，是我們的“服務”。切實把握好設備技術狀態，讓設備操作人員放心操作設備；四要合理定位，“設備第一”思想體現在服務與服從的基礎上。通過強化效率教育和過程監督，實施階段性的效率與績效評估，不斷改進工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點。五要滿意服務，“設備第一”思想體現在服務與服從的基礎上。為操作方提供良好的運輸設備，來完成生產任務，是我們的“服務”。切實把握好設備技術狀態，讓設備操作人員放心操作設備。針對、框架車設備運輸效率低下的現象，我們將會同設管室和汽車大隊進行專題研究，一方面在擴大框架車作業范圍上做文章，另一方面與設管室研究和探討，提高設備使用經濟性與可靠性；根據索埃勒車改造計劃，要充分作好現場調查，合理分析在用車的使用穩定性和技術的可靠性，提出所需功能和技術，鼎力配合做好第一臺德國改造車。我們將牢牢抓住管理人員的管理效率這根弦，以管理實績的提升和超越作為管理者創新評價的關鍵內容。

　　⒍、人才是××車間跨越式發展的基石。

　　車間根據人力資源發展的規劃，將采用“重點崗位、重要對象、重視考察”的方法，進行掛職兼崗鍛煉，讓年輕的大學生早日崗位成才、擔當重任、挑起重擔。同時把人才培養同職工的職業生涯結合起來，讓青年人才學有方向、干有信心和做有目標。以“互結對子、拜師學技”的活動方式，形成“年輕人向老師傅學技術，老師傅學年輕人的新思維”的互動學習氛圍，實現優勢互補，使團隊永葆青春和活力。

　　7、二月，車間將全面展開員工在崗再培訓活動。按培訓計劃，實施對管理文件、標準、制度以及專業技術進行再學習，熟知內容切透精神和掌握流程，全面提升職工隊伍的綜合素質。

　　8、進一步深化“找差管理”，加大找差力度、廣度與深度。我們要把“找差管理”作為車間文化建設的一種延伸，將“找差管理”向“找差文化”拓展，不斷激發員工挖掘問題的潛能，提高解決問題的智能，形成全員找差，全面找差的新格局。

　　下半年，我們將一如既往，勇于克服不足，堅定信念、團結協作和強化管理，確保設備精良，為實現部跨越式發展的崇高目標多作貢獻。

　　上半年亮點工作匯報篇13

　　為改善員工隊伍的素質結構，加強員工隊伍建設，努力培養和造就一支符合現代商業銀行要求的：高素質、業務精、作風硬的員工隊伍，在上級領導的帶領下我們進行了多項措施，抓好全行教育培訓工作，做到全員培訓與重要崗位培訓相結合、理論和實際操作相結合、新業務與傳統業務相結合，工作上取得了良好的效果。

　　一、我行根據年初制定的培訓計劃，采取集中成授、現場與分會場視頻形式舉辦了個人信貸業務培訓、電子銀行業務專管員培訓、個人客戶經理上崗培訓、中層領導力、時間管理培訓、公司信貸業務培訓、新固定資產綜合管理系統、中間業務管理系統、財務集中改革培訓、貿易融資業務培訓、結算與現金管理業務培訓、財富管理業務培訓、反假幣培訓、票據營銷審驗培訓、公司客戶經理等培訓，共計舉辦19期培訓班，培訓2817人次。

　　二、積極開展中年員工培訓工作。我行中年員工占全行從業人員總數的42%，根據總、省行加強中年培訓力度，使中年員工具有崗位適應能力，我行積極開展中年員工培訓需求調查，了解中年員工的培訓需求。年初組織培訓了一期中年員工轉崗培訓班，18人參加了個人客戶經理上崗培訓，經過考試，取得個人客戶經理上崗資格。

　　三、為抓好基層行員工培訓工作，我行主動為一線人員征訂《柜面業務操作技能培訓教程》和《柜面業務基礎知識培訓教程》，各支行采取集中面授、遠程培訓、跟班學習、崗位練兵、“星級員工”評定測試系統分網點測試等形式，利用業余時間對員工開展培訓，切實抓好從業人員的崗位勝任能力、崗位履職水平。

　　四、采取請進來、送出去等培訓形式，靈活多樣開展培訓工作。邀請省行金融培訓學校教師為我行傳金送寶，舉辦了中層領導力和時間管理培訓，共計培訓969人次，人力資源部和公司業務部、個人金融業務部輸送個人客戶經理、公司客戶經理二期培訓班到杭州金融研修學院學習，借助杭院的師資和先進理念，增強我行客戶經理的業務素質和營銷能力，共計91人次參加了培訓。

　　五、積極主動送教下支行。為全面提高基層網點人員的業務素質，個人金融業務部采取每月不定期分片包干送教下支行，對基層行進行優質服務流程、個金產品營銷、銀行卡、POS機業務宣傳等培訓，送教下支行6次，培訓372人次，電子銀行部對各支行進行電子銀行業務及科技知識進行輪訓，送教下支行6次，培訓310人次，提高員工綜合素質，使我行各項業務既好又快發展。

　　六、開展全員考核上崗培訓月活動。根據省行全員考核上崗、全員持證上崗和全員培訓的工作要求落到實處，我行早行動、早安排，下發了《上饒分行關于開展全員考核上崗培訓活動的通知》，集中6、7月二個月的時間，每周利用周四晚上，通過現場與分會場視頻的形式，在全行范圍內舉辦員工考核上崗培訓。至6月末已培訓4次，培訓3456人次。

　　七、認真做好資格考試的組織工作。上半年配合總行開通的考試測試系統，組織70人參加了模擬考試。3人參加省行組織的“金融理財師”培訓考試，3人參加銀行風險與監管國際認證考試，4人參加省行組織的高級專業人才選拔考試，組織基層行586人參加了總行組織的個人客戶服務精細化網上考試。

　　上半年亮點工作匯報篇14

　　今年以來，XX鎮黨委、政府緊緊圍繞縣委“十六字”發展戰略，充分發揮自身資源稟賦和比較優勢，科學定位，全面融入，自我加壓，主動作為，促進了全鎮經濟社會健康快速發展，現將上半年工作匯報如下：

　　一、培植特色產業，擴大基地規模

　　結合XX鎮的實際，我們始終把“念山經、發林財”作為產業發展、群眾致富的首要任務來抓。一是大力植樹造林。按照“山栽滿，路植足”的要求，分解落實植樹任務，發動千家萬戶植樹造林，初步統計，完成四旁植樹14.5萬株，基地造林2600畝，其中僅交通干道栽種香樟近萬棵。二是壯大藍莓基地。以童寨為核心把藍莓產業發展布局向XX片6個村延伸，新落實種植面積2000畝以上，同時在XX村建成高標準高規格藍莓種苗基地80余畝，上半年培育栽種種苗20萬株，加之南京種苗基地30萬株規模，今年可以滿足發展5000畝藍莓基地的種植要求。三是發展藥材產業。成功引進北京康百杰公司環繞XX景區在XX村承租山林2800余畝，種植旅游觀賞藥材和經濟實用藥材。目前已經完成合同簽訂和租金的支付，正在進行項目建設的規劃設計。

　　二、全員招商引資，壯大鎮域經濟

　　實行“全員找信息，領導談項目，專班重服務”的模式，大力招商引資，促進了鎮域經濟的快速發展。上半年已成功引進3個項目落戶XX，協議投資規模過億元。一是龍林塑料制品項目。該項目落戶XX村閑置小學，計劃投資2600萬元，主要進行塑料制品回收和生產加工，目前已經完成辦公樓維修和地下水循環設施建設，正在進行廠房和電力設施安裝。二是套裝門生產項目。該項目落戶XX工業集中區，計劃投資2000萬元左右，生產具有自主品牌“品上居”套裝門。目前已經達成了項目建設相關協議，月底可以正式動工興建。三是種豬養殖項目。引進湖北盛龍農業科技開發公司擬投資6000萬元，建設1萬頭以上省級現代化、標準化、自動化種豬養殖場，（該公司已經在XX建有占地千畝的10萬頭養殖場、百萬頭規模的屠宰場以及和華能合作的沼氣發電項目）該項目已經在XX村落實用地160余畝，正在進行廠區圍墻建設和地下水源探測。同時，把招工擺在招商的同等地位，上半年共落實招工317人，超額完成縣下達的招工任務，其中入縣工業園務工118人，進入縣內其他規模企業務工達209人。

　　三、強力查處“三違”，提升村鎮形象

　　加強集鎮建設，落實集鎮管理長效機制，啟動驛前新區建設，正在著手新區建設項目程序報批、項目用地調整和拆遷群眾思想工作。嚴肅查處“三違”，加強農村土地和農民建房管理，對近四年來農民建房及待建戶進行全面摸底核查，及時糾正違規建房37戶，下發停建通知書13戶，組織強拆2戶。落實村莊整治，每個村落實一個自然墩村莊整治方案，對環XX水庫及南山古道周邊景觀進行針對性保護，啟動沿線XX居民有序搬遷，XX徽派移民小區在完成目已經完成規劃設計，正在進行招投標，住宿樓工程署期即將動工。三是爭取資金120余萬擴建鎮自來水廠，已經完成水廠道路硬化和項目擴建規劃設計，今年可以實現新增2000用戶目標。四是配合交通局煙樟線硬化工程，做好道路前期測量、施工設計以及相關拆遷工作。五是完成春季計生階段任務，全鎮春季應落實三查1608人，已查1549人，完成96.38%；應落實四術255例，已落實232例，完成91%；全年下達女兒戶結扎任務13例，已落實11例；查處“兩非”案件2例。

　　五、化解信訪積案，維護社會穩定

　　結合“三項行動”，組織干部下訪，認真排查矛盾，暢通信訪渠道，積極化解積案，保持了全鎮政通人和的良好局面。一是主動應對。落實村級屬地管理責任和駐村國干的包保責任，每天安排班子成員坐鎮值班，暢通渠道，開門接訪，及時化解不穩定因素。二是加強監管。全面落實惠農政策，積極組織農村低保清理和村級財務審計，對發現的問題及時糾正，從基本上消極信訪隱患。三是包保化解。上半年對全鎮疏理出的XX結扎后遺癥、XX宅基地糾紛、XX房屋損壞等3起信訪達3年以上積案，由主要領導親自牽頭包保，逐案制訂方案積極化解，目前3起積案都得到有效解決。

　　六、夯實基層基礎，提供組織保障

　　一是結合換屆以后村級干部狀況，分層次分階段組織開展了村級干部教育培訓活動，并合理對村級組織分類定級，落實轉化措施。二是組織開展撤村并村工作試點，完成了前期考察和調研，正在制訂撤村并村實施方案。三是加強鎮村干部管理，嚴格工作紀律，開展治庸問責，干部工作作風和精神面貌有了新的變化。

　　上半年亮點工作匯報篇15

　　今年以來，為深入落實貫徹上級文件精神，推進HSE體系管理，推行清潔生產，夯實安全環保基礎，增強全員安全意識，落實各項安全生產措施，全面落實安全環保責任制，提高我隊整體水平，促進隊伍的持續發展，我隊結合實際工作情況，開展了多項HSE活動。

　　一、對全隊職工進行安全教育培訓

　　安全教育培訓重在教育職工、培訓職工。通過對全隊職工安全生產知識教育培訓，培養職工樹立“我要安全”理念，培訓職工具備“我會安全”技能，強化職工“我懂安全”素質。特種作業人員，按規定參加了專門的培訓并持有效證件上崗，新職工實行先培訓后上崗等的安全培訓。在此基礎上以班組為單位，開展了“查一起事故，糾正一次違章行為，提一條安全合理化建議，當一天安全員，做一件預防事故的實事，憶一次事故教訓，讀一本安全生產方面的書籍，接受一次安全生產培訓，舉辦一次安全生產演講”活動，提高班組員工的安全素質，努力實現了“生產無隱患，個人無違章，班組無事故”的安全目標。

　　二、加大施工現場安全檢查力度

　　積極進行自查自改活動，在上半年自查自改活動中，我們共查出各類安全隱患18個，當場整改問題15個，上報大隊幫助整改的問題3個。安全檢查的目的是為了揭露問題和解決問題，加大獎懲力度，杜絕問題的重復出現。確保施工現場無隱患，杜絕安全事故，特別是施工過程中的安全檢查，能夠杜絕習慣性違章。督促職工不斷提高自我保護意識，切實做到“三不傷害”。

　　三、努力提高施工現場“三標”管理水平

　　提高施工現場“三標”管理水平，給職工提供一個安全的工作環境，使職工有一個良好的心態，堅固樹立隊伍的良好形象。杜絕了施工現場“臟、亂、差”,“低、老、壞”的現象，很抓施工現場的管理工作，認真貫徹落實“誰污染，誰治理”的方針，確保了施工現場的清潔生產。切實做到了“設備本質安全化、人員勞保整齊化、施工現場標準化”。

　　四、加強環境保護工作

　　牢固樹立“即要金山銀山，又要碧水藍天”的管理理念。努力打造“綠色”大修隊伍，嚴格按照“十大無污染作業法”組織施工。配齊各種環保設施，做好井控防噴工作，使之具備應急排險能力。落實“誰污染，誰治理”原則。杜絕了井場固體廢棄物、生活垃圾，工業垃圾實行分類集中處理的工作方法，以此不斷提高全隊干部、職工的環保意識。

　　五、組織職工進行崗位風險評估及風險的治理的活動

　　具體施工中隨時進行崗位、工序風險評估及隱患、風險的消減，對施工的每一道工序都要進行危險源的識別，然后進行風險評估，從中找出影響施工的主要因素，制定切實可行的削減措施，近而加強了職工的自我保護意識和自我防范意識。做到“三不傷害”施工，提高了全員安全管理水平。

　　六、積極開展爭創“安全先進班組”活動

　　通過班組安全活動、班前安全講話、崗位風險識別、風險消減措施、班組成員安全提醒、班后安全總結等方式，將本隊安全管理的方式、方法，以及管理制度滲透到職工的腦海中，再把它轉化為職工自覺做好安全工作的行為規范，養成良好的安全習慣。在努力作好安全先進班組的同時，不斷完善班組的管理制度，以制度促管理，用管理保安全。通過大家的共同努力，今年一季度作業一班被公司評為安全先進班組，從而帶動了其他班組在安全生產上的主動性，有力的推動了安全先進班組活動向縱深發展。

　　七、認真做好崗檢工作，夯實安全工作基礎

　　在崗檢活動中，針對崗檢“強化全員HSE教育，提升全員HSE素質”的主題，結合“我要安全”主題活動，每位職工都自己手寫了安全承諾書，在全隊樹立“萬無一失，一失萬無”的憂患意識，認真開展好“身邊的十大隱患”活動，對于發現的問題以及制訂的整改措施，崗檢領導小組不只是“寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上”,關鍵是抓落實看行動，并對落實情況每周進行通報，做好“回頭看”總結、彌補了以往工作中存在的不足，全面促進了崗檢活動的開展。

　　八、我隊基本情況

　　我隊現擁有550型、450型大修設備各一臺，撬裝泵兩部及必要的附屬設備和專用工具，主要擔負采油廠大修施工作業的雙編制修井隊伍。現我450型設備在xxx井進行換套施工的收尾階段，已按質量要求的完成了該井換套作業，馬上完井。550型設備在xx井進行大修作業，正有條不紊的進行施工。

　　九、下半年HSE工作安排

　　針對上半年的工作的不足，下半年重點按照“七想七不干”的工作要求，即“想安全禁令，不遵守不干；想安全風險，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認，不落實不干”.繼續開展好“我要安全”活動，全面推進崗檢工作的進行，提升本隊HSE管理水平的進一步提升。

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