供應合同

時間：2022-01-21 12:11:16 合同范本我要投稿

供應合同模板集錦6篇

　　在人民愈發重視法律的社會中，合同出現的次數越來越多，合同的簽訂是對雙方之間權利義務的最好規范。那么我們擬定合同的時候需要注意什么問題呢？下面是小編整理的供應合同6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

供應合同模板集錦6篇

供應合同篇1

　　Part 1: 關系

　　a. 風險（評估柵欄）；收益（卡拉杰克=》買方看賣方；偏好模型=》賣方看買方）

　　b. 關系圖譜：對立，合作，外包，伙伴

　　c. 環境：宏觀（STEEPLE）；中觀/行業（波特五力模型）；微觀（SWOT）

　　Part 2: 合同

　　a. 用來維持，維束，發展關系：法律約束力；協議（要約，承諾）；對價；建立法律關系的意圖；簽約能力；正確的形式與格式

　　b. 合同優缺點

　　c. 合同遇到麻煩時，解決途徑：訴訟；替代性解決方案

　　d. 合同管理；績效管理；關系管理（制定/溝通→績效管理，關系管理，行政管理→終止）

　　e. 結構：一對一，單點聯絡；多對多，多點聯絡

　　f. 合同管理→供應管理→供應鏈管理

　　第一章商務關系的概論

　　1．7 關系的驅動要素是指能夠借以建立起關系的關鍵品質或價值觀，其中包括：

　　互動的質量：在客戶關系中體現為客戶服務感受；

　　信任：是供應鏈關系取得成功的核心所有；

　　透明度：愿意共享信息；

　　承諾：一方或者雙方愿意或者希望延續一種關系；

　　合作性：可以進一步培育關系；

　　互惠性：雙方都能夠從關系當中有所獲益，最理想的就是關系的收益與風險都能夠公平分配

　　3．1 關系的譜系

　　對立關系→合作關系（松散型關系，交易關系，較緊密的戰術關系，單一供應源關系）→外包關系→戰略聯盟關系→伙伴關系→共同命運關系

　　對立關系：買方和供應商是對手或競爭者，每一方都努力以另一方付出代價的方式獲取自已的優勢。交易關系：與供應商之間發生更經常性的交易，但仍被視為多供應源的，一次性的商業交易，而不是關系。

　　外包關系：一個組織選擇一家外部供應商來提供原本由該組織自行提供的貨物或服務，這樣做的目的，一方面是為了將資源集中到自已的核心能力上，另一方面也是為了獲得外部的專長和資源。

　　伙伴型關系：買方和供應商一致同意開展長期密切合作，分享信息和開發思路。

　　第二章關系組合的規劃

　　2．10 如何判斷風險？風險評估柵欄（參“供應鏈風險” ）

　　3．9 卡拉杰克矩陣（參“采購與供應的組織環境”）

　　4．3

　　采購

　　組織

　　的吸

　　引力高低采購方業務的價值

　　開發類客戶：非常具有吸引力，當前業務水平還很低。供應商在這些客戶身上看到了值得開發的潛力，會在履行行合同的時候額外用心以招攬更多的業務。從而將客戶轉變為“核心”類客戶。

　　核心類客戶：非常受歡迎且高價值的，希望與這些客戶建立起長期互利的合作關系。

　　噪擾類客戶：業務既談不上吸引力也沒有價值可言。減少或者停止為不能帶來利潤的客戶提供服務，或提高對他們的價格。從而將他們轉變為“盤剝”類客戶。

　　盤剝類客戶：業務量很大，從而彌補了吸引力不足這一點。供應商會滿足供應合同條款的要求，但不會額外提供什么。（對任何額外要求都會收取費用）

　　第三章競爭環境

　　2．1 STEEPLE （參“供應鏈風險管理”）每點展開一點。

　　S：國際文化差異； T：技術壁壘； E：匯率； E：環境法規； P：政府政策； L：用工權利；E：消費者和供應商

　　2．25 SWOT內部的外部的

　　3．2 波特的五力模型（參“供應鏈風險管理”）

　　第四章增值型供應鏈關系

　　1．4 波特的價值鏈（參“采購與供應的組織環境”）

　　第五章合同履行的基礎

　　1．4 具有法律約束力的協議中的各個要素：協議（要約和承諾）；對價；建立法律關系意圖；立約能力以及準確的形式

　　1．一方（要約人）必須作出一個法律上受特定條款約束的確定承諾，這就是要約。

　　2．另一方（受要約人）必須清楚地，無條件地自由地（即不受威逼或過度影響）接受該要約，這就是承諾。

　　3．建立法律關系的意圖是指雙方有意圖使他們之間的協議具有法律約束力；

　　4．簽約能力是指合同任一方都必須在法律上具備簽署合同的能力。

　　5．正確的形式與格式

　　2．9 條款之戰：如果買方的標準采購條款與供應商的標準銷售條款不同，就可能由于之前討論的要約和承諾原則而產生法律問題。如果受要約人在其承諾中試圖改動條款，無論以何種方式（例如通過規定該交易使用它自已的標準商務條款），那么可以將此解釋為反要約。這就形成了所謂的條款之戰。

　　3.1 合同條款：

　　明示條款：是在合同中明確闡述的，合同各方都正式認可的條款，不管是書面還是口頭的形式。

　　默示條款：就是任何一方都沒有在合同中明確但卻必須去遵守的一些條款，因此成為合同的一部分。（為什么要有默示

　　條款）

　　為什么要有默示條款：定義 + 可能原因：

　　1．合同的性質（如聘用合同暗示了雇主和雇員的某些義務）

　　2．商業有效性的需要（根據雙方的意愿，使得合同可以執行下去）

　　3．成文法（立法或者議會法）

　　4．行業的慣例（如3C認證）我們有理由認為合同雙方都應該已經默認了約定俗成的條款。

　　5．1 國際法：供應關系越來越國際化，焦點仍舊是合同的解釋。

　　5．3 法律的一致性，常見問題：

　　1．在國際貿易交易中，要約或承諾何時生交效？（時間）

　　2．所銷售貨物的所有權，產權和風險何時從海外的賣方轉移到本國的買方？（時間）

　　3．當貨物不符合合同要求時，一方具有哪些權利？（權利）

　　5．5 買方和賣方的義務

　　1．賣方具有一個基本責任，即交付貨物，交付相關單證和轉移貨物的所有權

　　2．買方具有兩個責任：按銷售合同所述的價格付款和按銷售合同的條款提貨。

　　5．24 仲裁（了解）：是國際爭端中最常用的爭端解決形式。（私下，關系外表維護，一次性，效率高。）

　　1．仲裁判決的不可更改性和具有約束力的特性； 2。國際上廣泛的接受度； 3。仲裁法庭的中立與公平性。（官司：公開，有旁聽易導致知識產權泄露（國內常用），可以拖時間（資料收集期） 6個月~1年

　　第六章合同不履行的`管理

　　第七章爭議解決

　　3．3 訴訟的主要優點（背）：

　　1．訴訟程序旨在判定案件的是非曲直，因此其判決（理論上）是公平和公正的。

　　2．判決具有法律上的約束力，所以獲取一方具有完全的法律效力將該判決強加給另一方。

　　3．4 訴論缺點（背）：

　　1．法律費用高昂； 2。由于該體系的特點，事件可能在很長時間才能得到受理，因此不可能訊速加以解決。

　　3．沖突細節會公之于眾，可能暴露機密的或損害信譽的信息； 4。在國際合同的案件中尤其復雜，因為具有不同體系

　　5．對抗式的爭議解決方法幾乎可以肯定會傷害雙方之間的商譽，因此對雙方之間持續的工作關系而言是一個障礙。由于上述原因，訴訟是最后的選擇，尤其是與重要供應商打交道的時候；即使買方贏得了案件，也可能會“失去”一個有價值的供應源。

　　ADR（替代性爭議解決方法）或EDR（有效爭議解決方法）有兩種基本的形式：

　　調解：是指在一位公正的調解員的協調下，在討論中表達沖突或不滿的過程，調解員的作用是管理該過程并給出建設性建議。

　　調停：是在調解之后，沒有達成自愿性的解決方案時，所進行的工作。（輔助式調停；評價式調停）

　　5．11 ADR（替代性爭議解決方法）的優點：

　　1．試圖克服對抗性的，正式的爭議解決機制的缺點。

　　2．是非對抗性的，快速的，保密的和成本低廉的

　　3．避免了可能破壞未來商業關系的不良感覺。

　　5．14ADR（替代性爭議解決方法）的缺點：

　　1．標準合同中的ADR條款可能并不總是有強制性的

　　2．不像訴訟和仲裁，ADR過程的結果不具有約束力。

　　3．ADR程序可能仍會最終導致仲裁或訴訟，浪費了時間與金錢。

　　第八章合同風險評估

　　第九章合同管理

　　1．9 有效合同管理的好處（不管理合同的壞處）

　　1．供應商可能被迫接管合同履行和問題解決，導致不平衡的，不能服務于買方利益的決策。

　　2．不能在合適的時間進行決策，來保護或優化績效。

　　3．買方與供應商缺乏理解，不能履行他們的義務和責任，從而導致合同履行狀況欠。

　　4．可能存誤解，導致過多的爭議，損害雙方關系。

　　5．進度緩慢，或者不能向前推進。

　　6．無法實合同預期的收益與價值。

　　1．10 積極的，主動的合同管理好處：

　　1．改進合同制定與管理中的風險管理。2．提高供應商的合格性和承諾。

　　3．促進和推動日常關系發展與績效改進。 4．增加價值（來自有效的合同管理和履行）

　　1．11 組織為什么沒有做到成功地管理合同，原因：

　　1．沒有很好理解或者低估了合同管理的作用與價值，例如在那些持有較高水平緩沖庫存的傳統行業。

　　2．合同可能起草得太不完善，沒有發現可預見的風險和問題，留下了漏洞和誤解的地方。

　　3．分配到合同管理的資源不足（人員，信息系統，時間，技能發展）

　　4．可能將不當人員分配到合同管理中，導到買方和供應商團隊之間缺乏和睦，產生人際沖突。

　　2．1 公司治理（糾偏）：泛指一套規則，政策，過程與組織過程，組織以此進行運作，控制與監管，以確保遵守可接受的道德標準，優良實踐，法律與法規。

　　2．2 治理在合同管理中尤其重要，這是因為負責簽訂和管理商業合同的個人：

　　1．是在跨職能和跨組織崗位上開展工作； 2。是在“保管工作”崗位上開展工作，負責保管股東擁有的資金與資產。

　　3．可能控制著非常大規模的組織資金； 4。在供應源搜尋和合同管理過程中，有很多機會進行金融欺詐或者為了個人利益濫用系統或信息（如虛開發票，批準支付貨款）。 4。代表組織形象和信譽。

　　3．3 買方的合同經理的職責：

　　1．充當所有合同商務和法律溝通的唯一聯絡點； 2。維護合同績效測量的規格（SLA，KPI）；

　　3。監督合同績效和報告綜合服務水平； 4。將買方的利益告訴供應商； 5。監督合同履行與管理。

　　6．對于產生的任何問題，根據與供應商的協議，確定并采取糾正措施。 7。對合同規格修訂與更新進行維護。

　　3．4 供應商的合同經理的職責：

　　1．監督合同履行； 2。發現并管理例外情況； 3。將供應商的利益傳達給買方；

　　4．對客戶的需求變化作出響應； 5。對于產生的任何問題，根據與買方的協議，確定并采取糾正措施。

　　6．根據規格，履行并管理合同； 7。在發生違反合同條款的情況下，與買方協商補救辦法。

　　4．1 合同行政管理基本程序包括：

　　1．合同維護，文件管理和變更控制； 2。訂購程序； 3。支付程序；4。預算控制程序；5。資源管理和規劃

　　5．管理報告（如進展情況，關于與計劃，進度計劃與合同之間的偏差）

　　合同行政管理內容：訂單跟催；文件管理和變更控制；管理報告；支付責任；合同續訂或終止；合同后的教訓管理

　　第十章供應商關系管理

　　1．1 供應商關系管理與合同管理區別（背）

　　1．供應合同與供應商關系不一定是一一個對應的。

　　2．單個供應合同可能期限較短，并且一般都有固定的期限。

　　3．合同管理的焦點是保證雙方遵守合同議定條款。合同管理焦點是“合規性”，而供應商關系管理的焦點是“貢獻”

　　4．合同管理中關系管理的內容同樣也是以合同履行為中心的。供應商管系管理的范圍要廣泛得多。

　　5．供應合同的條款在理想情況下應是詳細和清楚的。供應商關系的條款與價值則不是那么明確的。

　　6．合同管理雖然很重要，但它基本上是一種操作性的活動，而供應商關系管理則是一種戰術性的或戰略性的活動。

　　7．供應商關系管理是采購的一方面工作，涉及供應商基礎合理化，供應商的選擇，協調，績效評估，潛力開發，以及

　　在合適的情況下建立長期協作關系。為了獲得關系帶來的額外價值與收益而對供應商進行的管理。

　　8．合同管理，強調對供應商在合同期內履行某一特定供應合同的管理。供應管理，強調對供應過程和采購周期中操作

　　層面的管理，即保證供應品有效地流入與流出組織，并且滿足“采購的五個適當”。供應鏈管理，強調整個供應鏈內流程與關系在戰略上的整合。

　　2．6 供應商評估：某位供應商可能申請加入批準的供應商名單（新人）；可能某位采購者要詢購一些以前沒有買過或者現供應商無法提供的東西。（新業務）。目的是確保潛在供應商能夠履行合同，滿足相應的標準。

　　2．9 供應商評估，卡特爾10C

　　1．履行合同的能力（Competence）:是否能夠生產所需類型的物品或提供所需類型服務。

　　2．滿足采購組織目前和未來需求的產能（Capacity）：供應商能夠處理的數量是多大（生產能力）

　　3．對關鍵價值要素和與采購組織保持長期關系的承諾（Commitment）

　　4．現成的控制系統（Control system）：用以監控和管理資源與風險。如質量或環境管理系統；財務控制；風險管理系統

　　5．現金資源（Cash resources）：確保供應商的財務狀況和穩定性，如供應商的盈利性，現金流狀況。

　　6．在交付和改進質量與服務水平的過程中的一致性（Consistency）：如可靠性的“跟蹤記錄”或“過程能力”

　　7．成本（Cost）：供應商所提供的價格，全生命成本和資金價值。

　　8．供應商與采購組織的兼容性（Compatibility）：在文化和技術方面是否兼容。

　　9．合規性（Compliance）：符合環境，企業社會責任或可持續性的標準和法規。

　　10．有效溝通（Communication efficiency）及相應的支持技術：以支持供應鏈中的協作與協調。

　　2．16

　　3．11 為什么進行績效管理？為什么進行測量？

　　1．幫助識別質量高，績效優的供應商； 2。表明為了改進供應商績效應當如何提升供應商的關系。

　　3．有助于保證供應商履行他們在合同中的承諾； 4。為供應商提供一種激勵，以保持和/或持續改進他們的績效水平。

　　5．通過識別問題及其原因，或識別需要得到支持和開發的領域，從而顯著提高供應商績效。

　　供應商評估（在合同授予前，目的在于選擇供應商）與供應商績效評估（在合同授予后，目的在于加強管控）有所不同。前者評判的是潛在供應商是否具有滿足買方需求的能力，而后者評判的是現有供應商在滿足買方需求過程中的績效。

　　第十一章供應商績效管理

　　3．1 對標：將你的績效和做得最好的公司進行比較，弄清楚為什么這些最好的公司能實現最好的績效，并將這些信息作為設定自已公司目標，戰略和實施方案的基礎。目的是通過和最佳實踐者進行比較，確定哪些績效需要進一步提高以及應該如何提高這些績效。

　　3．5 對標四種類型：

　　1．內部對標：和同一組織內的其他績效水平高的部門進行比較。

　　2．競爭者對標：和績效水平高的競爭對手進行比較。

　　3．職能對標：將自已某個職能或流程的績效水平和其他績效水平高的組織的相同職能或流程的績效水平進行比較。

　　4．一般對標：對商業過程做跨職能或跨產業的比較。（如學習型組織）

　　3．6 對標過程：

　　1．對市場及組織進行分析，以決定優先順序及成功要素。

　　2．找出合適的供應組織以便進行比較（比較對象）

　　3．研究和評估比較對象的績效及流程

　　4．分析研究反饋信息，以識別最佳實踐及績效差距。

　　5．計劃新的/修正的流程，設定改進目標，計劃和實施變革。

　　3．8 平衡計分卡的四個關鍵視角：（“物流企業財務管理 ”有復習過）

　　財務：財務績效和為股東創造的價值。

　　客戶：組織向客戶傳送價值的效果如何，組織與客戶和其他利益相關者發展互惠關系的效果如何。

供應合同篇2

　　甲方：（需求方）

　　乙方：重慶市沿淇農產品有限公司

　　根據《中華人民共和國合同法》及相關法律規定，雙方就農產品配送事宜經共同協商，本著雙方自愿、公平、互惠互利的原則，建立配送蔬菜業務關系，為保證雙方的權益，達成以下協定：

　　1.乙方應遵守國家和地方有關的環境和衛生標準，嚴禁供應腐爛變質的蔬菜，確保蔬菜的新鮮和衛生,按時按量供應,如因送貨質量問題造成甲方人員食物中毒等后果，乙方有責任聯系源頭供貨商并協助處理。

　　2.甲方所需商品必須在前一天晚上9點前以書面、電話方式報給乙方（內容包括名稱、數量、質量及特殊要求）以便給乙方提供采購依據。

　　3.乙方須按甲方要求的時間每天上午8.30—9.00點，將所訂購的蔬菜送到指定地點。送貨時間超過60分鐘以上，乙方向甲方支付當天貨款1%的違約金（個別品種因缺貨而不能按時送到，乙方應及時告知甲方并協商解決，以保證甲方所需蔬菜按時送到）。

　　4.乙方送貨時應隨貨送上一式多聯的送貨清單，甲方驗收后由甲方人員簽字確認，作為送貨憑證。

　　5.乙方所送的蔬菜，根據市場行情，漲跌合理定價，根據同樣、同等蔬菜規格，不能高于市場價，如甲方發現蔬菜價高于市場，甲方有權按高出市場價的雙倍處罰，并在當月的蔬菜貨款里體現，因季節性及風暴等自然災害，部分蔬菜的價格上漲幅度過大，乙方無法承擔，需臨時調整價格時，應先書面或電話通知甲方，經雙方協商確認后調整。

　　6.乙方提供的蔬菜經雙方在當日結算確認后，乙方須開據收據作為雙方結算憑證，在甲方的指定時間和地點，于當月最后一日（自然月，如遇節假日提前），一次性用現金或轉帳方式付清貨款，甲方逾期未向乙方支付貨款，乙方有權隨時終止向甲方供貨，并按每天0.5%收取違約金。

　　7．乙方須向甲方提供壹仟（1000元）的蔬菜質量和單價保證金，保證金在第一次結賬貨款里扣出，甲方須填寫收據并蓋上單位公章，乙方妥善保管收據，合同終止甲方反還乙方的保證金。

　　8.供貨期限自_______年____月____日至_______年____月____日止，合同期____年。在合作期間甲乙雙方若要求解除該合同，應提前15天通知對方。

　　9.本合同自雙方簽字即時生效，本合同壹式貳份，雙方各執壹份，具有同等法律效力。本協議未盡事宜，經雙方協商簽署補充協議，補充協議與本協議具同等法律效力。

　　10.附件：一、雙方營業執照副本復印件（加蓋公章）

　　二、雙方法人身份證復印件（加蓋公章）

　　三、雙方開戶行信息（加蓋公章）

　　甲方代表(簽名): 乙方代表(簽名):

　　電話：電話：

　　地址：地址：

　　簽約日期：_____年___月___日簽約日期：_____年___月___日

供應合同篇3

　　一、為了更好的促進的銷售，甲、乙雙方本著平等、自愿、誠實、信用、互利的原則，依據《中華人民共和國協議法》及相關法律法規的規定，經雙方協商一致，簽訂本協議。

　　二、甲方：乙方：

　　三、簽訂日期：年月日

　　結束日期:年月日

　　四、產品及價格：

　　1、產品價格以《》為準，供貨價格如有變動，甲方及時以書面形式通知。

　　2、《》不含稅不含運費，乙方如需要開具增值稅專用發票，另行協商。

　　2、乙方每次向甲方提出供貨要求時，應提供書面的訂貨單。

　　五、收貨及配送方式：

　　1.甲方按照乙方訂單，由甲方配貨完成后，按照乙方指定地點將貨品交由乙方指定負責人；

　　2.乙方負責人接到甲方所配貨物，確認無誤后簽字確認收貨。

　　六、結賬方式：

　　1．乙方確認貨物收到后30天內給予結算（自然月）；乙方不得以任何理由拖欠貨款。否則，應按拖欠天數每天向甲方支付所拖欠貨款總額的3‰作為滯納金

　　2. 乙方以結算貨款。

　　開戶行：開戶行：

　　戶名：戶名：

　　銀行賬號：銀行賬號：

　　七、退貨及換貨：

　　1.甲方承諾新品上市首批訂單一月內無任何返單給予乙方50%換貨支持。

　　2.甲方承諾乙方產品質量問題無條件退換貨，費用由甲方承擔。

　　八、甲方義務：

　　1、甲方向乙方提供經營所需的產品資料及必要的產品配套資料。

　　2、甲方根據乙方實際情況提供產品海報、單張、物料、展示柜、促銷配套用品等廣告促銷支持。

　　3、甲方協助并督促乙方銷售工作，并提供必要的市場指導。向乙方提供包括文字、圖片、影像在內的廣告宣傳資料，與乙方共同制定營銷方案，協助乙方共同協商在重大節日或銷售旺季的促銷活動方案及實施。

　　4、甲方協助乙方做好導購人員的產品知識培訓和銷售技巧培訓，商品陳列等培訓，以利于乙方開展銷售工作。

　　九、乙方義務：

　　1、乙方有義務在自營終端店將甲方產品進行最佳位置陳列并進行必要形象建設。

　　2、乙方必須遵守甲方規定的價格體系，在乙方代理區域必須執

　　行甲方價格政策和配套渠道政策，乙方需按甲方要求嚴格配合執行甲方進行市場推廣活動。

　　3、乙方不得銷售與甲方產品有關假冒偽劣產品，如有發現違反，甲方將停止與乙方合作，

　　八、其它事宜：

　　合同糾紛的解決: 如履行本合同時發生爭議，雙方應本著首先友好協商解決的原則。如協商不成則交由甲方所在地法院訴訟解決。

　　合同變更: 在合同的履行中，如一方需要變更，雙方協商解決，另行簽訂補充協議。雙方約定的其它事項:

　　1、本合同在雙方簽字并蓋章后即生效（傳真件有效）。

　　2、合同未盡事宜雙方協商解決，必要時可以簽訂補充協議。

　　3、本合同一式兩份，雙方各持壹份，具有同等法律效力。

　　4、本合同如有附件及補充協議即與合同具有同等的法律效力。

　　5、本合同到期如有貨款未結清，順延一個月內有效。

　　甲方：乙方：

　　代表人：代表人：

　　年月日年月日

供應合同篇4

　　甲方：（以下簡稱甲方）

　　乙方：（以下簡稱乙方）

　　甲乙雙方本著平等、自愿、互惠互利的原則，達成以下協議：

　　一、甲乙雙方約定由甲方向乙方供應蔬菜等農產品；

　　二、供應農產品品種主要有：茄子、青椒、黃瓜、西紅柿等；

　　三、乙方應提前一天以書面方式向甲方發出供貨要約，甲方應及時供應貨物；

　　四、甲方供給乙方的農產品應符合國家質量安全標準；

　　五、甲、乙雙方根據市場情況商定具體供貨價格，雙方不得隨意抬價、降價；

　　六、甲方應盡最大能力保障乙方的貨源充足，不得惡意中斷對乙方的供貨，如因客觀原因導致供貨中斷，甲方應履行提前告知義務；

　　七、產品廣告宣傳、促銷活動應由乙方以書面形式向甲方申請，經甲方同意后方可實施；

　　八、進店費、條碼費等非經營性費用由雙方具體商定；

　　九、乙方自愿接受甲方對產品銷售管理方面的監督，并

　　保證積極履行甲方提出的合理、可行建議；

　　十、甲方應對出現的產品質量安全問題承擔全部責任，乙方負責積極協調處理；

　　十一、甲乙雙方應自覺履行以上協議，一方違約給對方造成損失的，應賠償損失并支付違約金；

　　十二、雙方因合同履行發生爭議應積極協商解決或向法院提起訴訟請求解決。

　　甲方代表乙方代表

　　簽字（蓋章）：簽字（蓋章）：

　　時間：年月日

供應合同篇5

　　甲方：

　　乙方：

　　甲、乙雙方經過友好協商，一致同意就東方世紀城建筑工程所需材料的供應事宜簽訂如下合同條款：

　　一、交貨地點、供貨時間

　　1、交貨地址：東方世紀城工地

　　2、供貨時間：年月開始供貨（具體時間以甲方通知為準）

　　注：以上價格都包含運費。

　　二、結算方式

　　當月月底前結算一次，雙方確認后，甲方于次月5日前支付款項給乙方。

　　三、質量標準和驗收

　　1、乙方應對供應材料的質量負責。

　　2、乙方提供的材料應符合行業標準及本市設計單位標準。

　　3、材料數量的驗收，采有每月、每旬或每5天不定期隨車抽檢的辦法進行驗收（特殊情況甲方可以隨時隨地進行抽檢）。

　　（1）黑磚，每車數量少于不超過20條則驗收數量視為合格；如每車數量少于20條以上，則該月、該旬或該5天供應量按每車少于20條以上計算。

　　（2）沙，按國家或行業相關標準驗收。

　　（3）裝載沙子的車不可含過量的水或雜物。

　　四、甲方的責任和義務

　　1、甲方應根據施工進度，提前3天向乙方提供材料要求通知；甲方如有緊急用料時可以要求乙方盡量配合。

　　2、乙方按時送達材料后，甲方應及時組織驗收，驗收合格簽收確認；驗收不合格，通知乙方退貨或作換貨處理。

　　3、當乙方不能按時供應甲方材料時，或供應的材料不合格時，甲方有權利向其他供應商購買材料。

　　五、乙方的責任和義務

　　1、乙方應按合同要求及時保質保量供應材料，如不能按時供應，或供應的材料不合格，由此給甲方造成的損失，乙方應負責賠償。

　　2、乙方應按規定及時向甲方提供相關資料。

　　3、乙方應遵守施工工地有關的規章制度，并負責乙方人員及設備的安全。

　　六、甲、乙雙方其他約定條款

　　1、材料使用后甲方若發現質量問題，應及時書面或采用某種方式通知乙方，甲乙雙方應及時協商解決。

　　2、材料在運到甲方指定的地點前，產品毀損、滅失等風險由乙方承擔。

　　七、合同生效及其他

　　1、合同經甲乙雙方簽字蓋章后生效。本合同一式二份，甲乙雙方各執一份，每份具有同等法律效力。

　　2、本合同未盡事項，可由雙方約定后簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等效力。

　　甲方（簽章）：乙方（簽章）：

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代理人：委托代理人：

　　單位地址：單位地址：

　　電話：電話：

　　日期：年月日日期：年月日

供應合同篇6

　　根據《合同法》及相關法律法規的規定，經雙方協商一致，簽訂本合同，共同信守。

　　標的物：

　　品名:________

　　規格型號:_______

　　單位:______ 數量 :________ 單價:________ 金額 :________ 交貨日期 :_________ 超欠幅度:________%

　　貨款共計人民幣(大寫):_______

　　1，質量標準：_____________________________________________

　　2，交貨(運輸)辦法及地點：_________________________________

　　3，包裝要求及費用負擔：___________________________________

　　4，結算方式及限期：_______________________________________

　　5，其它：_________________________________________________

　　(1)未按合同規定的時間、數量交貨，少交而需方仍需要的，應按數補交，不需要的，可以退貨，并承擔每天誤期貨款的千分之三違約金。

　　(2)品種，規格，質量，包裝不符合同規定，需方同意收貨的，根據供方所經營的品種，任意挑選，按質論價。需方不同意收貨，允許退貨。

　　(3)其它：________________________________________________________________需方經濟責任：

　　(1)對無故變更品名，數量，不履行合同，給供方造成損失，應給付供方實際損失的千分之一賠償金。

　　(2)對無故不按合同規定時間取貨，事前未聲明，每延期一天，應承擔每天遲取貨款的千分之一違約金。

　　(3)其它：________________________________________________________________供需雙方由于人力不可抗拒的災害和確非企業本身造成的原因，而不能履行合同時，經雙方協商同意，由審核機關查實證明，經政府批準，可以減輕或免于經濟責任。

　　其它未盡事項，由雙方協商，可另訂附件。

　　本合同一式份，自工商行政管理機關審核之日起生效，有效期到_____年__月___日

　　供方(蓋章)：需方(蓋章)：

　　年月日年月日

　　簽證機關(蓋章)

　　年月日

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