業績合同的模板
合同說明
一、本合同為部門績效考核的前提，經合同雙方協商一致、達成共識而簽訂。
二、基本績效工資
1、受約人實行基于年度預算目標的`基本績效工資制。
2、受約人2006年度基本績效工資為40萬元，其中，上半年基本績效工資數為15萬元。
3、年度考核時，拉通計算，多退 少補。
三、預算調整
若預算數調整，基本績效工資等比例調整。
1、當指標調減后，年終時：
⑴若實際完成額低于年初預算數，以調整后的預算數進行結算；
⑵若實際完成額高于年初預算數，以年初預算數進行結算。
2、當指標調增后，年終時：
⑴若實際完成額低于調增后預算數，以年初預算數進行結算；
⑵若實際完成額高于調增后預算數，以調增后預算數進行結算。
四、合同目標分解
受約人可以根據本部門副職的分工將本業績合同指標進行分解并考核，分解方案報人力資源部備案。
五、指標分值與考核等級
本業績合同指標總分為1000分。業績合同考核得分＝∑（各項指標得分×指標權重）/100
六、未盡責任
當出現以下情況時，公司總經理辦公會有權對受約人及相關人員進行處罰，具體處罰措施由公司總經 理 辦公會討論決定。
1、當發生一次性損失5萬元（含）以上質量事故、重大安全生產事故時；
2、因工作失誤發生損失5萬元（含）以上經濟糾紛或公司總經理辦公會認定的潛在損失時；
3、部門發生內部管理混亂及 嚴 重損害公司形象、聲譽事件時；
4、公司總經理辦公會認為存在其他嚴重情況，需要對部門負責人進行處罰時。
七、特別獎勵
1、對年度業績特別出色或做出特別重大貢獻的部門正、副職，經公司總經理辦公會批準給予通報表揚、 提薪等獎勵；
2、對 綜合評價較差的部門正、副職，給予通報批評、降薪、免職等處罰。
八、其它未盡事宜由公司總經理辦公會決定。
九、本業績合同及考核辦法由人力資源部編制，其解釋權歸公司總經理辦公會。
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