裝修勞務單包工合同示例

時間：2021-06-13 09:33:47 合同范本我要投稿

裝修勞務單包工合同示例

　　甲方：

裝修勞務單包工合同示例

　　乙方：

　　根據《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》勞務法規及有關規定，結合本工程的具體情況為明確雙方在施工過程中的權利，義務以及經濟責任，經雙方協商同意簽訂本合同。

　　一、工程名稱：

　　二、工程地點：

　　三、工程范圍及內容：

　　四、工程期限：

　　（1）、自年月日起至年月日止所有分包工程必須完工，具體分部分項工程的工期要求見工程進度計劃表（其必須按照工程進度表時間完成各分部分項工程），施工期間一切法定節假日均不予考慮。

　　（2）、在本條一款規定的施工期間，乙方必須確保年月日工程完工，若乙方拖延工期, 所產生的一切對業主的賠償費用全部由乙方承擔，且工期延誤一天罰款500元，如非乙方原因造成的工程延期，經項目部及業主核實認可后，工期相應順延.。

　　五、材料的供應及管理：

　　(1)、所有裝飾材料由乙方按現場施工程序實際面積所需材料數量提出材料采購計劃，并交主管工長審核，經項目經理和公司領導簽字同意后，由公司物資部門統一采購。

　　（2）、材料進場后，均由主管工長及倉庫保管員對材料規格，數量及質量進行驗收，主管工長根據分部分項工程的材料實際用量，另加1%損耗系數向乙方開出材料領料單到倉庫領取材料。

　　（3）、乙方所領取的一切材料均自行保管（保管費已算在工程量的單價中），若因保管不善，使材料發生損壞或丟失，由乙方負責賠償。

　　六、工程質量及工程驗收：

　　（1）、工程必須達到合格裝修標準，如達不到該標準，工程勞務費按85%結算。

　　（2）、工程質量必須嚴格按國家規范及裝修工程標準執行。

　　（3）、分部、分項隱蔽工程驗收由乙方提前兩天通知項目部，項目部根據乙方通知的時間先進行驗收，再通知監理單位驗收；未經驗收或驗收不合格，乙方不得進行下一道工序的施工，直至整改達到規范要求后方可進行下一道工序施工。若經整改仍不合格，項目部有權對乙方進行經濟處罰，且整改所增加的材料人工費用均由乙方全部承擔。

　　七、雙方責任：

　　（1）項目部對整個工程全過程進行管理和協調。

　　（2）根據圖紙要求，業主要求及施工說明，項目部向乙方進行技術交底。

　　（3）項目部在施工過程中對工程質量，安全，施工進度進行標準化管理，發現問題及時向乙方提出整改意見，并在規定的時間內整改完畢。

　　（4）乙方必須嚴格遵守項目部的各項規章制度和管理要求，一切行動聽從指揮，發生違章違紀的應接受項目部的批評教育和罰款處理。員工不得有偷竊，索賄或虛報帳目，損公肥私等不法行為，違者一經查實嚴肅處理，

　　除追回全部非法所得外，按其情節輕重給以相應處罰直至開除和送警署處理，

　　（5）乙方向項目部所借用的一切工具及器具等均按公司規定繳納租金，在用完工具和器具后完好歸還公司，在工具和器具使用期間，乙方自行保管，如有損壞或丟失由乙方全額賠償。

　　（6）乙方要對成品作好保管保護工作，如有損壞或丟失，由乙方全額賠償;乙方如發現有偷竊其他班組材料的,項目部罰款500~1000元.

　　（7）乙方應對各個部位的臨時用電及其電焊工作好安全防護，如有亂搭亂接的，項目部發現即予處罰。

　　（8）材料進場時，乙方應對自已用的材料進行搬運；所有材料到現場要及時搬運，如材料不搬運，拖移時間后果自負；每天必須工完場清。（材料搬運及材料運輸都屬于乙方，全部費用都已算在工程量報價中）。

　　（9）施工班組所用的機具、工具（靠尺、線錘、鐵鍬、泥桶及全部輔材切割片等，都屬于乙方負責（全部機具、工具及輔材費用都已算在工程量報價中）。

　　（10）施工現場嚴禁大小便、吸煙、燒飯，如項目部發現一次，給予警告，二次發現，給予罰款500元。在施工現場要做到文明施工，安全施工。

　　（11）每天的垃圾要及時清掃且搬運到項目部指定的地點；各班組成品保護要做到提高自我保護意識,認真落實保護措施。

　　（12）如質量不符合要求，項目部敲掉后，所有人工費、材料費、均由乙方自負。

　　（13）根據項目部的安排，如施工班組的'施工質量與進度加快，可先行搶

　　其它施工班組，于落后進度的施工樓層班組必須服從項目安排，給予進度快的施工班組進行施工。

　　（14）如質量達不到五星級裝修標準，不符合規范，且不聽從項目部安排，立即退場，所有工程量及工資不結算。

　　（15）如個別班組人員不服從項目部管理與項目部管理人員爭吵，立即退場，所有費用及工資不結算，由本班組承擔。

　　(16)高峰期半成品安裝時,各工種形成交叉作業,在交叉施工中,進入室內房間必須辦理移交手續,不得兩個工種在室內混合施工,(例:如室內1施工工種讓2施工工種進出,到時室內造成損壞及丟失東西全部由1施工工種負責賠償),項目部并采取罰款500~1000元，移交手續格式由項目部通一格式。

　　八、現場標準化管理

　　（1）甲方承接工程后分包給乙方，乙方應有健全的施工隊伍，合理組織安排施工的全過程，其中項目經理應持上崗證，全面負責該項目，其他管理人員應持身份證，技術類職稱及上崗證、工作證）方可上崗，并提交甲方審核登記務案。

　　（2）施工班組及工人進場后必須持身份證,特殊工種必須持帶上崗證。

　　（3）經甲乙雙方商定，施工現場必須按工地及文明工地要求，否則，按工程承包款的90%付款，若分項工程的“落手清”未達到現場標準化管理要求，則該部分工程只能按85%結算。

　　九、工程方式：

　　（1）工資單必須列出所有工人名單，并且每人必須親自簽字，經項目經理、總經理審核后發放，交財務存檔。

　　（2）工程量按填寫的施工任務單按實進行結算，施工任務單必須由工長或內業技術員開出，項目經理簽字，報工程部經理和質檢負責人簽字，并經經營部的預算人員審核工程量及價格，最后報公司領導簽字后生效，任何白條不予結算工資。項目部按每人每半個月支付生活費：1000 元。支付工程款待工程完工合格后，公司付給乙方工程量總價的70%；待交工驗收后付款 15%；工程量經公司審核后分兩次付款至10%；剩余5%余作為維修費，待一年后付款。

　　甲方（蓋章）：乙方（簽字）：

　　簽訂日期：

　　本合同一式三份，報公司存檔一份，甲方、乙方各執一份。

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