績效考核規章制度優秀

　　在發展不斷提速的社會中，越來越多地方需要用到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的績效考核規章制度優秀，希望對大家有所幫助。

　　為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表：

　　績效考核評估表

　　員工姓名所在崗位

　　所在部門評估區間年月∽年月

　　評價尺度及分數優秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）

　　評估項目標準與要求評分權重

　　自我評分直屬評分經理評分總經理評分本欄平均分

　　工作業績

　　1、工作目標達成性（人均產能目標、管理目標）

　　2、生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）

　　3、相關技術/品質的控制或改良

　　4、團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性

　　5.6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況

　　工作技能

　　1、業務知識技能、管理決策的能力2

　　2、組織與領導的能力

　　3、溝通與協調的能力

　　4、開拓與創新的能力

　　5、執行與貫徹的能力

　　工作素質

　　1、任勞任怨，竭盡所能達成任務2

　　2、工作努力，份內工作非常完善

　　3、責任心強，能自動自發地工作，起表率作用

　　4、職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象

　　5、工作的責任感與對公司的奉獻精神

　　工作態度

　　1、服從工作安排，勤勉、誠懇，2、團結協作，團隊意識

　　3、守時守規，務實、主動、積極

　　4、不浪費時間，不畏勞苦，無怨言

　　5、工作精神面貌：是否樂觀、進取

　　考評人簽名本人：直屬：經理：總經理：

　　評估得分工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2=分

　　出勤及獎懲

　　（由人事提供信息）

　　Ⅰ、出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分

　　Ⅱ、處罰：罰款/警告次×1+小過次×3+大過次×9=分

　　Ⅲ、獎勵：表揚次×1+小功次×3+大功次×9=分

　　總分評估得分分—Ⅰ分—Ⅱ分+Ⅲ分=分

　　級別劃分A級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；

　　B級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；

　　C級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；

　　D級（遠低于要求標準/差、需改進）：69分以下

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