分公司規(guī)章制度

時間：2024-04-23 06:58:51 規(guī)章制度我要投稿

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分公司規(guī)章制度

　　在日常生活和工作中，制度使用的情況越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編精心整理的分公司規(guī)章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

分公司規(guī)章制度

分公司規(guī)章制度 1

　　1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開展工程業(yè)務(wù)。

　　2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000-50000元的嚴(yán)厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。

　　3、分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本，包括:開辦費(fèi)、交易席位費(fèi)、工程項(xiàng)目工程費(fèi)開支、所有稅費(fèi)、分公司日常開支和上繳總公司的管理費(fèi)，以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費(fèi)用。

　　4、分公司所承接項(xiàng)目工程費(fèi)發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。

　　5、分公司在承攬工程項(xiàng)目時，必須自己組織工程隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由總公司進(jìn)行資格確認(rèn)和授權(quán)，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費(fèi)用。分公司不能私自和公司內(nèi)

　　6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標(biāo)過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費(fèi)用。

　　7、分公司在承攬工程業(yè)務(wù)時，招投標(biāo)項(xiàng)目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的.名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂工程服務(wù)合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件，總公司將收取標(biāo)書編制費(fèi)。

　　8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償，由分公司承擔(dān)，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的項(xiàng)目工程部，不論何種原因受到主管部門的通報(bào)批評或行政處罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及項(xiàng)目工程部進(jìn)行處罰外，分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報(bào)分公司上月的工作情況，包括所工程項(xiàng)目的工作進(jìn)展情況和財(cái)務(wù)報(bào)表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報(bào)總公司。

　　10、分公司要遵紀(jì)守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定，根據(jù)分公司工程費(fèi)收入按比例及時向總公司上繳管理費(fèi)，分公司年產(chǎn)值達(dá)不到承包目標(biāo)的，總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán)。

　　11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接項(xiàng)目工程費(fèi)必須進(jìn)入總公司財(cái)務(wù)，憑總公司發(fā)票收取工程費(fèi)。嚴(yán)禁私自收取工程費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)私自收款的，查實(shí)后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。

　　12、分公司已簽訂的工程合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財(cái)務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程工程費(fèi)收取情況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費(fèi)。

　　13、分公司管理費(fèi)須按與總公司簽訂的合同要求按時交付給總公司，如不能付清，則按人民銀行同期貸款利率計(jì)息給總公司。

分公司規(guī)章制度 2

　　第一章總則第一條為建立科學(xué)規(guī)范的干部任用制度，培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會管理的干部隊(duì)伍，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本公司實(shí)際需要，制定本辦法。第二條干部試用原則是“注重發(fā)展?jié)摿Γ匾暸囵B(yǎng)提高，堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行動態(tài)管理，服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用”。

　　第二章崗位及條件第三條公司根據(jù)工作需要公布試用干部崗位。第四條試用干部應(yīng)具備的條件：

　　（一）文化程度：大專以上學(xué)歷

　�。ǘ┕ぷ鹘�(jīng)驗(yàn)：從事管理工作或班組長3年以上，屬業(yè)務(wù)、技術(shù)或管理骨干。

　�。ㄈ┠挲g：40歲以下

　�。ㄋ模┱J(rèn)同企業(yè)文化和價值觀，有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，有良好的.組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，政治素質(zhì)高，組織原則性強(qiáng)，有良好的專業(yè)知識，富有創(chuàng)新精神，身體健康。

　　第三章報(bào)名和選拔第五條試用干部一般通過競聘上崗程序進(jìn)行。

　　第六條選拔程序

　�。ㄒ唬└偲笀�(bào)名：符合條件者自愿報(bào)名，所在單位提出初審意見，人力資源部審查合格后，參加競聘上崗。

　　（二）競聘內(nèi)容：筆試成績10%，面試成績40%，素質(zhì)測評10%，領(lǐng)導(dǎo)班子評議40%，最后擇優(yōu)試用。

　�。ㄈ┨厥馇闆r，由總經(jīng)理提出考察名單，由人力資源部會同相關(guān)部門進(jìn)行考察，嚴(yán)格按照規(guī)定條件和資格要求把關(guān)，特別要把好政治關(guān)，全面考察擬選人員的德、能、勤、績、廉，注重考察工作實(shí)績、發(fā)展?jié)摿�，注重了解其熟悉業(yè)務(wù)范圍和主要專長。

　�。ㄋ模┰囉酶刹康倪x拔應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開推薦渠道，實(shí)行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽取各方面意見后，由總經(jīng)理決定是否聘用。決定聘用的，簽訂試用干部合同。第四章考核和待遇第七條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級崗位工資不變，獎金按職級10級考核發(fā)放。第八條試用期間經(jīng)考核僅為合格或欠佳的，退回原工作部門，并取消相關(guān)待遇。第九條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上的，在不突破三級經(jīng)理編制的前提下，正式履行聘用手續(xù)，享受相關(guān)待遇。第十條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上，但由于受三級經(jīng)理編制的限額不能履行聘用手續(xù)的，繼續(xù)按試用期待遇執(zhí)行。第五章附則第十一條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十二條本辦法從發(fā)文之日起開始執(zhí)行。

分公司規(guī)章制度 3

　　工貿(mào)油品調(diào)運(yùn)分公司規(guī)章制度管理辦法第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)石油(集團(tuán))工貿(mào)有限公司油品調(diào)運(yùn)分公司(以下簡稱“油品調(diào)運(yùn)分公司 ”或“公司”),規(guī)章制度的管理工作,確保規(guī)章制度建設(shè)工作的程序化、規(guī)范化,加強(qiáng)分公司規(guī)章制度宣傳、教育工作,提高規(guī)章制度執(zhí)行力,不斷完善、優(yōu)化公司規(guī)章制度體系, 結(jié)合分公司實(shí)際,參照《石油工貿(mào)有限公司規(guī)章制度管理辦法》,制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱規(guī)章制度是指由分公司及各職能部門(以下簡稱“各職能部門”)根據(jù) 實(shí)際組織起草,以分公司名義印發(fā)的內(nèi)部規(guī)范性文件,包括制度、規(guī)定、辦法和細(xì)則等。

　　技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及流程等不在此列。

　　第三條本辦法管理范圍包括規(guī)章制度的立項(xiàng)起草、審議印發(fā)、修訂和廢止、宣貫教育及監(jiān) 督檢查等工作。

　　第四條各職能部門在起草規(guī)章制度時,應(yīng)堅(jiān)持合法合規(guī)、分級分類、利于實(shí)施的原則,科學(xué)合理地界定分公司與所屬各部門的管理權(quán)限和職責(zé),規(guī)范管理秩序,引導(dǎo)、調(diào)動和發(fā)揮職能部門管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　第五條本辦法適用于分公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定。

　　第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　第六條綜合辦公室是規(guī)章制度的綜合管理部門,主要職責(zé)如下:

　　(一)審核各職能部門的立項(xiàng)計(jì)劃,編制規(guī)章制度建設(shè)年度計(jì)劃(以下簡稱“年度計(jì)劃”) ;

　　(二)督促規(guī)章制度的起草工作,審核規(guī)章制度草案(以下簡稱“草案”)、組織規(guī)章制度會審會議,征求意見等相關(guān)材料;

　　(三)督促規(guī)章制度的修訂、廢止及宣貫教育工作;

　　(四)組織或配合規(guī)章制度的宣貫教育和檢查工作;

　　(五)指導(dǎo)與檢查職能部門的規(guī)章制度管理工作;

　　(六)建立、完善規(guī)章制度臺賬。

　　(七)綜合辦公室負(fù)責(zé)文字審修及文件印發(fā)工作。

　　第七條其他監(jiān)管部門職責(zé):法律工作人員、紀(jì)檢人員負(fù)責(zé)對分公司草案的合法合規(guī)性進(jìn)行審核。

　　第八條各職能部門是規(guī)章制度管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu),主要職責(zé)如下:

　　(一)配合完成規(guī)章制度體系框架、年度計(jì)劃等的編制工作;

　　(二)完成本部門及由本部門主辦的,或配合完成其他部門主辦的草案起草、宣貫教育等工作;

　　第三章規(guī)章制度的制定第一節(jié) 立項(xiàng)

　　第九條各職能部門根據(jù)分公司的要求、領(lǐng)導(dǎo)指示、工作需要或企管、監(jiān)察等意見,擬新建或修訂規(guī)章制度時,應(yīng)提交立項(xiàng)計(jì)劃表。

　　第十條各職能部門提交的《分公司規(guī)章制度立項(xiàng)計(jì)劃表》( 1)應(yīng)包括以下內(nèi)容:

　　(一)規(guī)章制度的名稱;

　　(二)制定規(guī)章制度的目的、必要性、適用范圍;

　　(三)制定規(guī)章制度的依據(jù);

　　(四)規(guī)章制度的進(jìn)度計(jì)劃,擬完成的時間;

　　第十一條各職能部門應(yīng)于每年一月底前向綜合辦公室提交本年度規(guī)章制度立項(xiàng)計(jì)劃。

　　綜合辦公室對各職能部門的規(guī)章制度立項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行綜合匯總,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,作為分公司規(guī) 章制度年度計(jì)劃印發(fā)執(zhí)行。

　　第十二條年度計(jì)劃印發(fā)后,各職能部門應(yīng)認(rèn)真遵照執(zhí)行。

　　各職能部門如因特殊情況需要對本部門年度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,應(yīng)及時向綜合辦公室提交由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的書面申請,待批準(zhǔn) 后予以調(diào)整。

　　第二節(jié) 起草

　　第十三條起草程序應(yīng)按照擬定草案、會議討論、制度會審順序進(jìn)行。

　　第十四條各職能部門應(yīng)在年度計(jì)劃規(guī)定時間內(nèi)完成草案擬定工作。

　　文本格式及文字書寫應(yīng) 遵循以下規(guī)定:

　　(一)基本格式一般分為總則、分則和附則三部分,規(guī)則、實(shí)施辦法和細(xì)則等可直接分條序列。

　　1.總則作為規(guī)章制度的第一章,應(yīng)對制定的目的、依據(jù)、適用范圍、主要規(guī)范內(nèi)容或原則等予以明確。

　　其中,依據(jù)的主要條款應(yīng)予以摘錄作為明示。

　　2.分則應(yīng)通過多章節(jié)對總則中規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,包括組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、具體規(guī)范內(nèi)容、程序及方法、考核與獎懲等章節(jié)。

　　3.附則中應(yīng)明確規(guī)定解釋權(quán)歸屬部門、施行日期、是否應(yīng)制定配套制度、以及相關(guān)制度的廢止等內(nèi)容。

　　(二)字體及條款項(xiàng)序號格式1.規(guī)章制度名稱的字體為二號粗宋體,一級章節(jié)名為三號黑體,二級章節(jié)名為三號粗楷體, 條目名為三號粗仿宋_gb2312,內(nèi)容為三號仿宋_gb2312.

　　2.條款項(xiàng)按照“第__條”、“(__)”和“__.”標(biāo)示。

　　例如,第五條第二款第三項(xiàng)的序號分別為“

　　第五條”、“

　　(二)”、“3.”。

　　(三)文字書寫應(yīng)符合公司現(xiàn)行規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求,內(nèi)容合法、概念準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條理清楚、語言簡明。

　　第十五條各職能部門草案起草完畢,部門主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審查;

　　根據(jù)收集意見進(jìn)行修改;

　　修改完成后將由主管領(lǐng)導(dǎo)審查通過的草案交于綜合辦公室審核。

　　第三節(jié) 審定、印發(fā)

　　第十六條會議討論、主管領(lǐng)導(dǎo)審查、制度管理部門審核通過的草案,由綜合辦公室提交公司分經(jīng)理會審定。

　　第十七條經(jīng)分公司經(jīng)理會審定通過的.草案,下發(fā)到各部門及駐站,由其填寫關(guān)于征求《油品調(diào)運(yùn)分公司____管理辦法》意見征詢表( 2),匯總意見修訂后,提交由綜合辦公室進(jìn) 行最終文字審修后印發(fā)。

　　第十八條首次出臺的規(guī)章制度,應(yīng)在名稱中標(biāo)明為試行,試行期限為1-2年。

　　第四節(jié) 修訂、廢止

　　第十九條規(guī)章制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)下列情形之一的,各職能部門應(yīng)及時申請修訂或廢止 ,對于修訂制度須填寫《制度更改申請表》( 3)。

　　修訂程序按照本辦法規(guī)定程序執(zhí)行。

　　(一)與國家法律法規(guī)不一致;

　　(二)與分公司管理體制或生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀不適應(yīng);

　　(三)與上級規(guī)章制度有沖突;

　　(四)多方反饋不利于實(shí)施,經(jīng)調(diào)研屬實(shí);

　　(五)已試行或暫行超過兩年;

　　(六)制度監(jiān)管部門要求進(jìn)行修訂或廢止。

　　第二十條新建或修訂的規(guī)章制度應(yīng)在附則中明確相應(yīng)規(guī)章制度的廢止。

　　對需廢止但無新建或修訂規(guī)章制度出臺的規(guī)章制度,由各職能部門履行程序以分公司名義發(fā)文廢止。

　　第四章宣貫教育、監(jiān)督檢查及考核第二十一條規(guī)章制度印發(fā)后,各職能部門應(yīng)主動學(xué)習(xí)掌握,嚴(yán)格遵照執(zhí)行,并跟進(jìn)、掌握運(yùn)行和執(zhí)行效果,收集反饋意見,及時進(jìn)行完善與修訂。

　　第二十二條對新出臺的規(guī)章制度,制定部門應(yīng)于印發(fā)后3個月內(nèi),根據(jù)規(guī)章制度的適用范圍 ,組織相關(guān)單位、部門學(xué)習(xí)。

　　第二十三條各職能部門應(yīng)于每年一月底前向綜合辦公室提交本部門規(guī)章制度年度宣貫教育計(jì)劃并填寫《油品調(diào)運(yùn)分公司規(guī)章制度宣貫計(jì)劃表》( 4),監(jiān)督檢查計(jì)劃或方案,并反饋上年宣貫教育的實(shí)施總結(jié)。

　　第二十四條綜合辦公室對各職能部門的規(guī)章制度建設(shè)計(jì)劃、宣貫教育及監(jiān)督檢查完成情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查,并會同監(jiān)察部門對公司各部門的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查或抽查。

　　并如實(shí)填《油品調(diào)運(yùn)分公司____年規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查記錄表》( 5)第二十五條各職能部門年度規(guī)章制度建設(shè)計(jì)劃、宣貫教育及監(jiān)督檢查計(jì)劃完成情況納入公司機(jī)關(guān)各部門年度考核。

　　第五章附則第二十六條未經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)或制度管理部門許可,分公司任何部門及人員不得對外提供、泄露規(guī)章制度。

　　第二十七條本辦法由企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十八條本辦法未盡事宜,按照國家相關(guān)法規(guī)以及工貿(mào)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十九條本辦法自頒發(fā)之日起施行。

　　1:油品調(diào)運(yùn)分公司規(guī)章制度立項(xiàng)計(jì)劃表部門(蓋章): 日期: 日序號制度名稱制定的目的、必要性適用范圍制定依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃主管領(lǐng)導(dǎo): 部門領(lǐng)導(dǎo):填表人: 2:關(guān)于征求《油品調(diào)運(yùn)分公司____管理辦法》意見征詢表分公司《________管理辦法》已完成,請各部門、駐站于__月__日之前對本制度提出修改意見和建議,以便進(jìn)一步完善和修訂。

　　制度名稱《油品調(diào)運(yùn)分公司________管理辦法》意見和建議: 部門蓋章(簽字) 年月日 3:油品調(diào)運(yùn)分公司____制度更改申請表更改制度名稱申請部門申請更改原因:更改前內(nèi)容更改后內(nèi)容序號頁號條款號及內(nèi)容序號條款號及內(nèi)容編制日期:審批日期: 4:油品調(diào)運(yùn)分公司____年規(guī)章制度宣貫計(jì)劃表序號宣貫制度名稱計(jì)劃宣貫時間宣貫對象備注 5:油品調(diào)運(yùn)分公司____年規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查記錄表被檢查部門: 檢查時間:檢查制度名稱檢查內(nèi)容檢查情況是否按照制度規(guī)定執(zhí)行

分公司規(guī)章制度 4

　　巴士交通分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度

　　為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,正常企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)秩序,確保生產(chǎn)經(jīng)營正常發(fā)展,保障職工的'生命安全和生產(chǎn)安全,制定本規(guī)定。

　　一、場內(nèi)駕駛車輛規(guī)定

　　1、在場內(nèi)駕駛車輛的持證人員,必須嚴(yán)格遵守場地安全行車規(guī)定,聽從場務(wù)管理人員的指揮。

　　2、場地內(nèi)不得開門行駛,場內(nèi)不得騎非機(jī)動車和摩托車。

　　二、場內(nèi)行駛規(guī)定

　　1、各種機(jī)動車在場內(nèi)一律右側(cè)按順序行駛。

　　2、進(jìn)出場限速5公里/小時。

　　3、場內(nèi)行駛限速10公里/小時。

　　4、場內(nèi)行駛不準(zhǔn)超車、搶檔,車輛轉(zhuǎn)彎時必須正確使用方向標(biāo)志,夜間正確使用燈光,不準(zhǔn)逆向行駛。

　　三、場內(nèi)車輛停放規(guī)定

　　1、各線路車輛進(jìn)場后,按指定停車區(qū)域停放,保養(yǎng)車按指定點(diǎn)交接。

　　2、遇倒車時,必須有人員立于車尾左側(cè)或右側(cè)指揮,車輛停妥后,拉緊手制動,吃進(jìn)低速檔,行車人員按各崗位要求,認(rèn)真做好例行保養(yǎng)方可離場。

　　四、車輛進(jìn)出場規(guī)定

　　1、車輛進(jìn)場必須在場門口停車,接受檢查,方可進(jìn)入場內(nèi)。車輛出場須有出廠證,經(jīng)檢查同意后,方能出場。

　　2、車輛出場,行車人員在例行保養(yǎng)中,如發(fā)現(xiàn)車輛設(shè)備有損或缺少,應(yīng)及時報(bào)修。

　　3、夜晚車輛進(jìn)場后,按規(guī)定停放后,間隔橫距不少于0.50公尺。

　　五、機(jī)務(wù)間安全管理

　　1、機(jī)務(wù)間的有電設(shè)備必須完好無損,電線走向規(guī)范、良好。

　　2、不得使用大功率電加熱設(shè)備,不得私拉、私接和擅自增加用電器具。

　　3、機(jī)油、柴油、汽油嚴(yán)格管理,按指定方位放置,周圍不得有明火或可能引發(fā)危險(xiǎn)的各種物品堆放。

　　4、不準(zhǔn)吸煙或明火。

　　六、機(jī)務(wù)人員的操作管理

　　1、機(jī)務(wù)人員的機(jī)修操作必須嚴(yán)格遵守規(guī)范要求操作,凡在車輛周圍或車肚底操作,必須有明顯標(biāo)志顯示,并禁止車輛啟動。

　　2、涉及車輛油、電路的檢查,車輛必須處在熄火狀態(tài)和靜止?fàn)顟B(tài)。

分公司規(guī)章制度 5

　　下面是有關(guān)分公司規(guī)章制度范本,僅分公司制定規(guī)章制度范本時試用人事管理制度

　　1、公司用工實(shí)行勞動合同制,崗位實(shí)行聘任制。

　　總經(jīng)理由董事會聘任。

　　副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。

　　員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。

　　2、新聘員工實(shí)行先試用后錄用的原則,試用期最長為三個月,試用期內(nèi),經(jīng)考試、考核合格者可正式錄用,雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司依法制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,在平等自愿,協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂《勞動合同書》3、在勞動合同期內(nèi),雙方在平等自愿,協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,可以對合同進(jìn)行變更、解除和終止,《勞動合同書》的相關(guān)條款將對以上情形予以明確。

　　4、在聘任期內(nèi),根據(jù)員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業(yè)績、遵守公司規(guī)章制度等情形,公司依據(jù)國家法律法規(guī)、公司制訂的規(guī)章制度,有權(quán)解聘、換崗、直至解除勞動合同。

　　對造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者和影響惡劣者追究賠償責(zé)任,構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)處理。

　　5、勞動合同期和聘任期滿,公司對能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績顯著者優(yōu)先錄用和聘任。

　　6、員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等福利待遇按公司規(guī)定執(zhí)行。

　　工資管理制度為明確公司員工的工資待遇,規(guī)范公司對員工工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),充分調(diào)動公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性,特訂立本制度。

　　一、公司員工實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工資與績效掛鉤工資制,另計(jì)發(fā)獎勵工資、加班工資、工齡工資、崗位工資等相結(jié)合的工資制度。

　　二、員工工資每月10日前發(fā)放(特殊情況除外),遇節(jié)假日順延。

　　三、加班工資標(biāo)準(zhǔn):全天為20元,半天為10元。

　　連續(xù)加班近4小時為半天,近8小時為全天。

　　四、工齡工資標(biāo)準(zhǔn):按在公司實(shí)際工作年限計(jì)算工齡,工作滿一年每月工齡工資為5元,以后按此幅度逐年遞增,按月發(fā)放。

　　五、考勤工資標(biāo)準(zhǔn):月全勤獎每月30元,全年滿勤獎300元。

　　(每月出勤26天為滿勤)。

　　六、其他獎懲按公司有關(guān)制度執(zhí)行。

　　業(yè)績考核工資另定方案。

　　獎勵制度

　　1、工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來效益的,獎勵100—500元;2、發(fā)現(xiàn)重大問題并及時解決、處理,為公司減少不必要損失的,獎勵100—500元;3、工作中任勞任怨,卻遭他人無理排擠、打擊,但為了公司的利益,而不計(jì)較個人得失的,獎勵200元;

　　4、發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為,敢于指正和揭發(fā)的,獎勵200元;

　　5、一年中,連續(xù)5次獲獎勵,年終再次給予5次獎勵的總和。

　　懲罰制度

　　1、對公司不忠實(shí),謊報(bào)情況及散布流言蜚語的,予以除名。

　　2、對公司及公司的職工(包括管理者)的缺點(diǎn)及錯誤不能正面提出而私下進(jìn)行議論的,解聘,情節(jié)嚴(yán)重者予以除名;3、私做交易而謀求非法收入的,予以除名。

　　4、由于對公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)力時不能理解又不通過正常渠道申訴,或由于其它任何原因而消極怠工的,予以除名。

　　5、對客戶的疑問不解釋、不解答、不落實(shí)的.,罰款20—100元/次;

　　對上級布置的任務(wù)不按時完成而又不能說明原因的,罰款20—100元/次。

　　6、有意怠慢工作或工作不努力的,解聘;

　　未能完全履行自己的職責(zé)的、發(fā)現(xiàn)公司財(cái)物受損、丟失而不管不問的,解聘。

　　7、應(yīng)急情況離開,未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報(bào)的,罰款20元/次。

　　應(yīng)急請假、正常請假及正常調(diào)休,在自己安排的天數(shù)內(nèi),不能如期回公司又未補(bǔ)辦手續(xù)的,視同擅自離崗,罰款20元—100元/次。

　　8、工作時談?wù)撆c公司無關(guān)的話題、說風(fēng)涼話及冷言冷語的,罰款20元—100元/次。

　　9、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點(diǎn)、錯誤及對自己提出批評的,職工采取不理智的態(tài)度,泄私憤或打擊報(bào)復(fù)的罰款50元—200元/次,并免職同時解聘,情節(jié)嚴(yán)重者予以除名。

　　10、在匯報(bào)工作時報(bào)喜不報(bào)憂,對同事及上級進(jìn)行隱瞞的,解聘

　　11、不服從工作安排,拒不執(zhí)行的,予以除名。

　　考勤制度

　　1、公司員工必須嚴(yán)格遵守作息時間,按時上下班,不得遲到、早退和曠工。

　　2、公司執(zhí)行國家規(guī)定和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的作息制度,每日正常工作不超過8小時。

　　3、上下班按部門認(rèn)真填寫考勤記錄,實(shí)行上班簽到、下班簽出制度。

　　上、下班考勤記錄由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),并于月初將上月考勤情況及時報(bào)送財(cái)務(wù)部作為扣發(fā)工資、支付加班工資和發(fā)放滿勤獎的依據(jù)。

　　6、遲到、早退超過五分鐘者,按每五分鐘(不足五分鐘按五分鐘計(jì)算)計(jì)扣5元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,超過三十分鐘者,扣半天工資,超過一個小時的視為曠工一天,一個月累計(jì)遲到達(dá)三次視為曠工一天,曠工一天每次扣50元,每月曠工三天者,當(dāng)自動離職。

　　7、公司實(shí)行月滿勤獎和年滿勤獎制度。

　　每月上班26天為滿勤,月滿勤獎為30元/月,連續(xù)12個月滿勤滿勤,獎為300元/年,經(jīng)考核達(dá)到滿勤標(biāo)準(zhǔn)的員工滿勤獎年終公司一次發(fā)放。

　　8、上班外出辦事需要向行政人事部或部門經(jīng)理講明所去地點(diǎn)、時間、所需辦理事宜,如有不相符而影響工作的按曠工處理。

　　上班時間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關(guān)之事,否則,每次罰款10元。

　　9,因工出差,須填制出差審批單后,交行政人事部備案。

　　否則,不報(bào)銷差旅費(fèi),并每次罰款10元。

　　休請假制度

　　1、公司建立休、請假制度。

　　所有請假都必須以書面形式進(jìn)行申請,按審批程序經(jīng)審批人簽字同意后生效。

　　2、部門經(jīng)理以上人員休假、請假半天,員工二天以上(含二天),由部門負(fù)責(zé)人簽字,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,最后由總經(jīng)理批準(zhǔn);

　　部門副經(jīng)理休假、請假半天,員工一天由部門負(fù)責(zé)人簽字,由分管領(lǐng)導(dǎo)審批;

　　一般員工休假、請假半天由部門經(jīng)理視工作情況予以審批。

　　3、所有休假、請假均應(yīng)履行手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗,并將休假、請假申請報(bào)行政人事部備案登記。

　　未履行休假、請假手續(xù)而離崗的,視為曠工。

　　4、婚、喪假、女員工產(chǎn)假按國家有關(guān)規(guī)定辦理。

　　5、事假按請假天數(shù),每天扣發(fā)30.00元工資;

　　連續(xù)請事假超過5天的,當(dāng)自動離職。

　　6、因病請假3天內(nèi)(含3天)不扣發(fā)獎勵工資;3.天以上--10天內(nèi)(含10天)按每天扣日獎勵工資;

　　10天以上--20天內(nèi)(含20天)扣月獎勵工資的50%;20天以上取消當(dāng)月全部獎勵工資。

　　病假必須經(jīng)縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具證明。

　　凡弄虛作假者,按曠工處理;

　　情節(jié)嚴(yán)重者,作除名處理。

分公司規(guī)章制度 6

　　工貿(mào)油品調(diào)運(yùn)分公司規(guī)章制度管理辦法

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)zz石油(集團(tuán))工貿(mào)有限公司油品調(diào)運(yùn)分公司(以下簡稱“油品調(diào)運(yùn)分公司 ”或“公司”),規(guī)章制度的管理工作,確保規(guī)章制度建設(shè)工作的程序化、規(guī)范化,加強(qiáng)分公司規(guī)章制度宣傳、教育工作,提高規(guī)章制度執(zhí)行力,不斷完善、優(yōu)化公司規(guī)章制度體系, 結(jié)合分公司實(shí)際,參照《zz石油工貿(mào)有限公司規(guī)章制度管理辦法》,制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱規(guī)章制度是指由分公司及各職能部門(以下簡稱“各職能部門”)根據(jù) 實(shí)際組織起草,以分公司名義印發(fā)的內(nèi)部規(guī)范性文件,包括制度、規(guī)定、辦法和細(xì)則等。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及流程等不在此列。

　　第三條本辦法管理范圍包括規(guī)章制度的立項(xiàng)起草、審議印發(fā)、修訂和廢止、宣貫教育及監(jiān) 督檢查等工作。

　　第五條本辦法適用于分公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定。

　　第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　第六條綜合辦公室是規(guī)章制度的綜合管理部門,主要職責(zé)如下:

　　(一)審核各職能部門的立項(xiàng)計(jì)劃,編制規(guī)章制度建設(shè)年度計(jì)劃(以下簡稱“年度計(jì)劃”) ;

　　(二)督促規(guī)章制度的起草工作,審核規(guī)章制度草案(以下簡稱“草案”)、組織規(guī)章制度會審會議,征求意見等相關(guān)材料;

　　(三)督促規(guī)章制度的修訂、廢止及宣貫教育工作;

　　(四)組織或配合規(guī)章制度的宣貫教育和檢查工作;

　　(五)指導(dǎo)與檢查職能部門的規(guī)章制度管理工作;

　　(六)建立、完善規(guī)章制度臺賬。

　　(七)綜合辦公室負(fù)責(zé)文字審修及文件印發(fā)工作。

　　第七條其他監(jiān)管部門職責(zé):

　　法律工作人員、紀(jì)檢人員負(fù)責(zé)對分公司草案的合法合規(guī)性進(jìn)行審核。

　　第八條各職能部門是規(guī)章制度管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu),主要職責(zé)如下:

　　(一)配合完成規(guī)章制度體系框架、年度計(jì)劃等的編制工作;

　　(二)完成本部門及由本部門主辦的,或配合完成其他部門主辦的草案起草、宣貫教育等工作;

　　第三章規(guī)章制度的制定

　　第一節(jié) 立項(xiàng)

　　第十條各職能部門提交的《分公司規(guī)章制度立項(xiàng)計(jì)劃表》(附件1)應(yīng)包括以下內(nèi)容:

　　(一)規(guī)章制度的名稱;

　　(二)制定規(guī)章制度的目的、必要性、適用范圍;

　　(三)制定規(guī)章制度的依據(jù);

　　(四)規(guī)章制度的進(jìn)度計(jì)劃,擬完成的時間;

　　第十一條各職能部門應(yīng)于每年一月底前向綜合辦公室提交本年度規(guī)章制度立項(xiàng)計(jì)劃。綜合辦公室對各職能部門的規(guī)章制度立項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行綜合匯總,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,作為分公司規(guī) 章制度年度計(jì)劃印發(fā)執(zhí)行。

　　第十二條年度計(jì)劃印發(fā)后,各職能部門應(yīng)認(rèn)真遵照執(zhí)行。各職能部門如因特殊情況需要對本部門年度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,應(yīng)及時向綜合辦公室提交由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的書面申請,待批準(zhǔn) 后予以調(diào)整。

　　第二節(jié) 起草

　　第十三條起草程序應(yīng)按照擬定草案、會議討論、制度會審順序進(jìn)行。

　　第十四條各職能部門應(yīng)在年度計(jì)劃規(guī)定時間內(nèi)完成草案擬定工作。文本格式及文字書寫應(yīng) 遵循以下規(guī)定:

　　(一)基本格式一般分為總則、分則和附則三部分,規(guī)則、實(shí)施辦法和細(xì)則等可直接分條序列。

　　1.總則作為規(guī)章制度的第一章,應(yīng)對制定的目的、依據(jù)、適用范圍、主要規(guī)范內(nèi)容或原則等予以明確。其中,依據(jù)的主要條款應(yīng)予以摘錄作為附件明示。

　　3.附則中應(yīng)明確規(guī)定解釋權(quán)歸屬部門、施行日期、是否應(yīng)制定配套制度、以及相關(guān)制度的.廢止等內(nèi)容。

　　(二)字體及條款項(xiàng)序號格式

　　1.規(guī)章制度名稱的字體為二號粗宋體,一級章節(jié)名為三號黑體,二級章節(jié)名為三號粗楷體, 條目名為三號粗仿宋_gb2312,內(nèi)容為三號仿宋_gb2312。

　　2.條款項(xiàng)按照“第×條”、“(×)”和“×.”標(biāo)示。例如,第五條第二款第三項(xiàng)的序號分別為“第五條”、“(二)”、“3.”。

　　第十五條各職能部門草案起草完畢,部門主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審查;根據(jù)收集意見進(jìn)行修改;修改完成后將由主管領(lǐng)導(dǎo)審查通過的草案交于綜合辦公室審核。

　　第三節(jié) 審定、印發(fā)

　　第十六條會議討論、主管領(lǐng)導(dǎo)審查、制度管理部門審核通過的草案,由綜合辦公室提交公司分經(jīng)理會審定。

　　第十七條經(jīng)分公司經(jīng)理會審定通過的草案,下發(fā)到各部門及駐站,由其填寫關(guān)于征求《油品調(diào)運(yùn)分公司__管理辦法》意見征詢表(附件2),匯總意見修訂后,提交由綜合辦公室進(jìn) 行最終文字審修后印發(fā)。

　　第十八條首次出臺的規(guī)章制度,應(yīng)在名稱中標(biāo)明為試行,試行期限為1-2年。

　　第四節(jié) 修訂、廢止

　　第十九條規(guī)章制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)下列情形之一的,各職能部門應(yīng)及時申請修訂或廢止 ,對于修訂制度須填寫《制度更改申請表》(附件3)。修訂程序按照本辦法規(guī)定程序執(zhí)行。

　　(一)與國家法律法規(guī)不一致;

　　(二)與分公司管理體制或生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀不適應(yīng);

　　(三)與上級規(guī)章制度有沖突;

　　(四)多方反饋不利于實(shí)施,經(jīng)調(diào)研屬實(shí);

　　(五)已試行或暫行超過兩年;

　　(六)制度監(jiān)管部門要求進(jìn)行修訂或廢止。

　　第二十條新建或修訂的規(guī)章制度應(yīng)在附則中明確相應(yīng)規(guī)章制度的廢止。對需廢止但無新建或修訂規(guī)章制度出臺的規(guī)章制度,由各職能部門履行程序以分公司名義發(fā)文廢止。

　　第四章宣貫教育、監(jiān)督檢查及考核

　　第二十一條規(guī)章制度印發(fā)后,各職能部門應(yīng)主動學(xué)習(xí)掌握,嚴(yán)格遵照執(zhí)行,并跟進(jìn)、掌握運(yùn)行和執(zhí)行效果,收集反饋意見,及時進(jìn)行完善與修訂。

　　第二十二條對新出臺

　　的規(guī)章制度,制定部門應(yīng)于印發(fā)后3個月內(nèi),根據(jù)規(guī)章制度的適用范圍 ,組織相關(guān)單位、部門學(xué)習(xí)。

　　第二十三條各職能部門應(yīng)于每年一月底前向綜合辦公室提交本部門規(guī)章制度年度宣貫教育計(jì)劃并填寫《油品調(diào)運(yùn)分公司規(guī)章制度宣貫計(jì)劃表》(附件4),監(jiān)督檢查計(jì)劃或方案,并反饋上年宣貫教育的實(shí)施總結(jié)。

　　第二十四條綜合辦公室對各職能部門的規(guī)章制度建設(shè)計(jì)劃、宣貫教育及監(jiān)督檢查完成情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查,并會同監(jiān)察部門對公司各部門的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查或抽查。并如實(shí)填《油品調(diào)運(yùn)分公司__年規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查記錄表》(附件5)

　　第二十五條各職能部門年度規(guī)章制度建設(shè)計(jì)劃、宣貫教育及監(jiān)督檢查計(jì)劃完成情況納入公司機(jī)關(guān)各部門年度考核。

　　第五章附則

　　第二十六條未經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)或制度管理部門許可,分公司任何部門及人員不得對外提供、泄露規(guī)章制度。

　　第二十七條本辦法由企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十八條本辦法未盡事宜,按照國家相關(guān)法規(guī)以及工貿(mào)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十九條本辦法自頒發(fā)之日起施行。

　　附件1:

　　油品調(diào)運(yùn)分公司規(guī)章制度立項(xiàng)計(jì)劃表

　　部門(蓋章): 日期: 年月日

　　序號制度名稱制定的目的、必要性適用范圍制定依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃

　　主管領(lǐng)導(dǎo): 部門領(lǐng)導(dǎo):

　　填表人:

　　附件2:

　　關(guān)于征求《油品調(diào)運(yùn)分公司__管理辦法》意見征詢表

　　分公司《____管理辦法》已完成,請各部門、駐站于_月_日之前對本制度提出修改意見和建議,以便進(jìn)一步完善和修訂。

　　制度名稱《油品調(diào)運(yùn)分公司____管理辦法》

　　意見和建議: 部門蓋章(簽字) 年月日

　　附件3:

　　油品調(diào)運(yùn)分公司__制度更改申請表

　　更改制度名稱申請部門

　　申請更改原因:

　　更改前內(nèi)容更改后內(nèi)容

　　序號頁號條款號及內(nèi)容序號條款號及內(nèi)容

　　編制日期:審批日期:

　　附件4:

　　油品調(diào)運(yùn)分公司__年規(guī)章制度宣貫計(jì)劃表

　　序號宣貫制度名稱計(jì)劃宣貫時間宣貫對象備注

　　附件5:

　　油品調(diào)運(yùn)分公司__年規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查記錄表

　　被檢查部門: 檢查時間:

　　檢查制度名稱

　　檢查內(nèi)容檢查情況

　　是否按照制度規(guī)定執(zhí)行

　　是否存在問題

　　制度宣貫、學(xué)習(xí)情況

　　是否需要從新修訂

　　資料是否齊全

　　檢查人簽字

分公司規(guī)章制度 7

　　有限公司分公司規(guī)章制度

　　為規(guī)范公司管理，提高公司效益，特制定以下規(guī)章制度，請各部門遵照執(zhí)行。

　　一、架構(gòu)體系

　　二、各崗位職責(zé)：

　　1、分公司負(fù)責(zé)人，由總公司任命；全面主持公司工作; 負(fù)責(zé)組織建立、健全公司管理制度及質(zhì)量管理體系；具有公司重大決策及行政、人事制度、經(jīng)濟(jì)合同的決策權(quán)；代表公司處理重要的公共關(guān)系。保管法人私章、公司公章、合同章。

　　2、行政經(jīng)理，由分公司負(fù)責(zé)人任命；具體負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理；具體負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，對管理體系的運(yùn)行負(fù)有重要責(zé)任，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)所與總工間的協(xié)調(diào)工作；并向總經(jīng)理匯報(bào)工作。

　　3、辦公室主任，由行政經(jīng)理任命；負(fù)責(zé)組織、安排行政部員工做好行政管理工作；審核公司對內(nèi)發(fā)文、對外發(fā)函；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制訂各項(xiàng)管理制度并貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司各項(xiàng)證件的年審、變更工作；負(fù)責(zé)公司各種會議的籌備、組織工作；負(fù)責(zé)公司文件檔案管理工作；組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息暢通；協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢。保管方案章、出圖章、報(bào)審章、技術(shù)章。

　　4、財(cái)務(wù)及后勤人員，由行政經(jīng)理任命；負(fù)責(zé)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等相關(guān)公司證件的年審等手續(xù)；負(fù)責(zé)員工社保、公積金購買、轉(zhuǎn)移等

　　手續(xù)，協(xié)助員工辦理職稱評定、戶口轉(zhuǎn)移、檔案轉(zhuǎn)移等事宜；負(fù)責(zé)公司物資（設(shè)施、設(shè)備、辦公用品、圖書等）采購、發(fā)放、借閱、管理，新員工入職前準(zhǔn)備工作、計(jì)算機(jī)及其它設(shè)施的準(zhǔn)備工作并建檔管理；負(fù)責(zé)公司物資的維護(hù)及維修，做到定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時維修；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)與政府部門及各級相關(guān)部門保持良好的關(guān)系；及時撥付各項(xiàng)資金（5個工作日內(nèi)）；保管財(cái)務(wù)章及發(fā)票專用章。 5，設(shè)計(jì)所所長；負(fù)責(zé)督導(dǎo)本所員工徹底執(zhí)行本公司的各項(xiàng)管理制度，提高本所員工工作效率；貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)工作的有關(guān)方針、政策、規(guī)范、規(guī)程、指標(biāo)和技術(shù)措施；充分了解本所員工業(yè)務(wù)水平，推舉適合的人員進(jìn)入各個項(xiàng)目組工作，并加以督導(dǎo)；安排好本所內(nèi)各專業(yè)的校對工作；關(guān)心下屬，了解他們工作和生活狀況，提供必要幫助，對表現(xiàn)異常的下屬應(yīng)即時溝通；合理支配所內(nèi)財(cái)物；對本所人事具有推舉和決議權(quán)。

　　6，總工；對全公司技術(shù)質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)；貫徹國家、地方的法規(guī)和技術(shù)政策；審查設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查報(bào)告，提出改進(jìn)和提高設(shè)計(jì)質(zhì)量措施；接到各所報(bào)審的圖紙后，及時組織各專業(yè)老總按時保量審查圖紙并做好審查記錄；做好圖紙交接工作，控制審查時間（3個工作日內(nèi)）；組織各專業(yè)相關(guān)人員參加設(shè)計(jì)交底。

　　三、管理要求：

　　1，每個項(xiàng)目統(tǒng)一交行政經(jīng)理處登記后，各審圖老總須在1—3天內(nèi)審查完畢。簡單的項(xiàng)目一天審查完畢，復(fù)雜的不超過三天；若有違反，每超期1天扣審圖費(fèi)的`5%。

　　2，每個項(xiàng)目進(jìn)賬后須在5個工作日內(nèi)按協(xié)議撥付到項(xiàng)目人所在所。若有違反，每違反一次，扣財(cái)務(wù)人員年終獎金的5%。

　　3，財(cái)務(wù)部每月收支情況表分發(fā)各股東郵箱，各股東審閱；如有異議，請于30日內(nèi)提出更正；過期財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕。

　　4，所有股東承接的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)按設(shè)計(jì)費(fèi)的6%收取作為公司利潤（以下簡稱公司利潤），按設(shè)計(jì)費(fèi)的15%收取作為公司管理成本，剩余79%由項(xiàng)目人自由支配（稅收、設(shè)計(jì)成本、辦公成本等）

　　5，稅收按票額的12%收取。在公司開發(fā)票須按開票金額的6%交清稅收后，方可開票，剩余6%進(jìn)賬后收取。

　　6，管理成本構(gòu)成：總公司管理費(fèi)；管理部人員工資，獎金，福利（含保險(xiǎn)、午餐、通信補(bǔ)助）；分公司對外接待費(fèi)；管理部房租、水電、網(wǎng)絡(luò)、日常辦公花費(fèi)。

　　7，所有股東承接的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)管理成本按項(xiàng)目施工圖出圖收取，施工圖出圖前經(jīng)營部必須按設(shè)計(jì)費(fèi)的5%交管理成本管理部才可蓋章出圖，剩余管理成本（設(shè)計(jì)費(fèi)的10%）按項(xiàng)目進(jìn)賬收取。如管理成本不夠支付管理部運(yùn)行，優(yōu)先由公司利潤來補(bǔ)充，公司利潤不夠補(bǔ)充則由全體股東承擔(dān)。如管理成本年底結(jié)算時有結(jié)余，

　　劃入公司利潤。

　　四、印章管理制度：

　　1，填寫用印申請單，明確申請部門、申請人、用印事由、擬用印章，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，連同需蓋章文件交印章管理者。

　　2，印章管理者必須仔細(xì)核實(shí)印章使用是否獲批。用印完畢應(yīng)將用印情況進(jìn)行登記，申請人在登記表上簽字核實(shí)。不符合規(guī)定或未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的申請，印章管理者可拒印。

　　3，各類公文、各種文字材料、表格、憑證、支票的用印以公司領(lǐng)導(dǎo)簽批為準(zhǔn)。

　　4，員工因私事需公司出具證明等用印時，由本人提出申請，公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后使用。

　　5，常用印或需再次用印的文件可省去填寫申請表的手續(xù)。印章管理者應(yīng)作好用印登記，以備查考。

　　6，公司印章應(yīng)蓋在文件正面。

　　7，蓋印文件必要時應(yīng)蓋騎縫印，印章一般蓋于公司名稱的中部，并能騎年蓋月。

　　8，印章保管者變更時應(yīng)履行交接手續(xù)，做好交接記錄。

　　9，印章原則上不得在公司以外使用，特殊情況下，確需帶出使用的，須由總經(jīng)理簽署審批意見后辦理。

　　10，方案章需建筑老總簽授后方可出��；出圖章、報(bào)審章、技術(shù)章需有相關(guān)老總簽授后方可出印。

　　五、財(cái)務(wù)管理制度：

　　1，費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)填寫費(fèi)用報(bào)銷單并附合法單據(jù)，每張合法單據(jù)應(yīng)背書注明事由。

　　2，報(bào)銷人按要求自行粘貼票據(jù)并填制費(fèi)用報(bào)銷單或差旅費(fèi)報(bào)銷單。

　　3，費(fèi)用發(fā)生后，應(yīng)在當(dāng)月憑合法單據(jù)到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷，如確因沒有拿到發(fā)票單據(jù)等原因無法在當(dāng)月報(bào)銷的，應(yīng)事先征得總經(jīng)理同意，并在不超過3個月內(nèi)予以報(bào)銷，否則財(cái)務(wù)部門將不再借支，也不予以報(bào)銷。當(dāng)年發(fā)生的費(fèi)用必須在當(dāng)年12月末予以報(bào)銷，除特殊原因經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)外，跨年度的單據(jù)，財(cái)務(wù)部門不予以報(bào)銷。

　　4，各項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)運(yùn)作的費(fèi)用開支，應(yīng)由經(jīng)辦人填寫《請款單》，并注明項(xiàng)目名稱、請款金額、支付方式、收款方名稱等內(nèi)容。

　　5，將填寫完的請款單及附件送行政經(jīng)理審簽。

　　6，行政經(jīng)理審簽后交總經(jīng)理審批。

　　六、資料管理制度：

　　1，甲方提供的原始設(shè)計(jì)條件圖（原始地形圖、紅線圖、市政管網(wǎng)資料、地質(zhì)勘查報(bào)告書等）、設(shè)計(jì)任務(wù)書及相關(guān)要求(盡量要求甲方以書面形式)；統(tǒng)一交行政辦公室管理。

　　2，公司最終的設(shè)計(jì)成果（電子版圖紙、硫酸圖、藍(lán)圖、節(jié)能計(jì)算模型及計(jì)算書、結(jié)構(gòu)模型及計(jì)算書、消防計(jì)算表格、設(shè)計(jì)補(bǔ)充變更通知單以及各種審查表等）。由相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一移交給檔案室。并在移交完成時，應(yīng)有相應(yīng)的移交記錄。未履行此程序的項(xiàng)目，公司行政辦公室不予蓋印章。

　　3，公司各項(xiàng)審查記錄，需經(jīng)總工或總經(jīng)理同意后方可借閱。

　　七、員工薪酬制度：

　　1，專業(yè)技術(shù)人員薪酬由所在所分配獎金、福利等。

　　2，實(shí)習(xí)生：本年度即將畢業(yè)且愿意到公司就職而參加實(shí)踐學(xué)習(xí)的學(xué)生。由所在所分配獎金、福利等

　　3，剛畢業(yè)不滿一年處于試用期的員工，由所在所分配獎金、福利等

　　4，后勤及行政人員薪酬待遇：公司按照員工的崗位、個人能力和工齡（100元/年）額定其月工資，年終獎金=月工資的2-5倍。

　　5，后勤及行政人員若有加班情況，按每人每小時100元發(fā)放加班工資。不足1小時的按1小時計(jì)。由項(xiàng)目人當(dāng)場兌現(xiàn)。

　　八、其他：

　　1，各項(xiàng)目人應(yīng)對自己管轄的項(xiàng)目需認(rèn)真負(fù)責(zé)，同一個項(xiàng)目公司如果接到投訴達(dá)兩次以上，公司有權(quán)將該項(xiàng)目收管，項(xiàng)目人自動退出對該項(xiàng)目的經(jīng)營管理。

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