執行規章制度

　　在發展不斷提速的社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的執行規章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

執行規章制度1

　　1、教職工必須嚴格遵守幼兒園上下班時間，按時上班簽到，做到不遲到、不早退，按時上下班。

　　2、教師要把全部精力放在工作上，上班期間，教師不能隨便換班、串班、要全面照顧孩子，避免發生意外事故。

　　3、因工作造成重大責任事故，導致幼兒需要住院治療的，教師必須承擔50%的醫療費用。因看管不當造成幼兒走失，造成嚴重后果的，屬教師嚴重失職，教師本人負全責，扣除工資100元/次。

　　4、教師在校內、校外都應自覺維護教師形象和幼兒園聲譽。上班期間微笑面對家長和孩子。

　　5、各班室下班后，必須在離園前認真檢查，關好門窗，切斷電源，將物品放在指定地點，整潔衛生，保證安全。

　　6、教師有事情必須請假，凡未請假或請假未經園長批準而離開崗位者按曠工論處。

　　7、值班老師遵守值班時間，比正常上班時間早到十分鐘，當班或值班時間，不能因私事離開孩子。

　　8、值班教師不能離開幼兒，班級發生的`事故由當班教師負責處理，并及時向領導匯報。

　　9、教師若請假提前一天告訴園長，扣除當天工資。

　　10、教師要認真備課，提前把要上的課準備好，保證每節課都要有教案，有條理。每周五將備課本交到辦公室。上課必須用普通話上課。

　　11、嚴把幼兒離園關，不將孩子交給陌生人，防止壞人冒領幼兒。

　　12、戶外活動時，要有秩序地組織幼兒進出教室門口，防止幼兒因擁擠或其它原因摔傷。

　　13、讓孩子養成問好的習慣，有禮貌，會說“謝謝”“對不起”等禮貌用語。

　　14、孩子出錯教師及時糾正，講道理。不能隨著孩子的心思走，要有自己的計劃。

執行規章制度2

　　一、上班必須按規定著工作服，工作鞋，佩戴工號牌，統一發型，只準穿肉色。（黑色襪男員工）。

　　二、女服務員：上班要化淡妝，不準濃妝艷抹，長發要盤起，短發不過肩，留海不超過眼睛，頭發不準染色，不準梳過于夸張的發型。

　　三、男服務員：頭發不準染發，不留胡須，勤修面。

　　四、不準留長指甲，不得涂有色指甲油。不準用刺激性很強的.香水。

　　五、上班時間不準戴手鐲、耳環、項鏈等飾物。

　　六、工作服要整潔，無油漬、無皺痕。

　　七、上班前不準吃大蒜，大蔥，檳榔等刺激性，帶異味的食品，不能吃酒精含量過高的事物，飲料。

　　八、不能當著客人的面做不雅觀的動作，如抓癢，摳鼻子，挖耳朵，梳頭發，剔牙，大呵欠等，打噴涕應適當遮掩。

　　九、檢查儀容，儀表應到衛生間或客人看不到的偏僻處。

　　十、凡違反以上規定一次扣款5元，再次扣半天休，三次扣一天休。

執行規章制度3

公司各單位：

　　為嚴肅請假制度，現重申如下：

　　一、總部人員和項目經理以及所有公司享受微機補助人員請假必須網上請假。

　　二、項目經理只能安排員工休法定假、公休假、輪休假和15天以內的`事假、病假。探親假、工齡假和15天及以上的事假、病假（含續假）要報公司綜合部審批后方可休假，病假要有醫院的休假證明。員工在請事假、病假時超過15天和曠工的要及時上報綜合部，如果在請事假、病假時不超過十五天，但又續假合計超過15天的也要及時報綜合部。

　　三、員工調動應按調令報道時間按時報到，如不能按時報到，應事先向調入項目部請假。如沒有按時報到，也未辦理請假手續，調入項目部要及時上報綜合部，如不按規定上報，調入項目部經理負有直接責任。

　　如員工違反請假制度，公司將按員工手冊給于相關人員處罰，望全體員工嚴格按規定執行。

　　xx公司

　　20xx年x月x日

執行規章制度4

　　一、機修車間的安全工作、環境保護工作、消防工作是關系到我車間職工人身和財產安全的頭等大事。我車間必須對班組和工人進行安全知識的教育，堅持“安全第一，預防為主”和“誰主管誰負責”的原則，實行“群專結合”雙重領導。

　　二、機修車間設七名專職安全員，具體負責安全工作。馮秀蓮負責鉗工班的安全工作；李國祥負責車工班的安全工作；柴方有負責外線電工班的安全工作；楊勇負責內線班的安全工作；張家龍負責液壓班的安全工作；王啟文負責鉚工班的.安全工作；秦廷付負責檢修班的安全工作。安全員對不符合規定的操作或不利于安全的因素進行監督，有權停止有礙安全的操作，各級領導要支持安全員工作。

　　三、機修車間應根據各自特點，制定出具體要求和措施，并張掛在明顯地方，嚴格貫徹執行。每逢重大節假日要進行安全檢查，發現問題及時糾正。

　　四、對壓力容器、電工、焊接、振動、噪聲、輻射、強光閃爍及易燃物質等場所及其有關設備，要制定嚴格的操作規程和相應的勞動保護措施。

　　五、對易燃、易爆和劇毒等危險品，要按規定設專用庫房存放，并指定專人妥善保管。領用時必須經車間主任簽字，報領導科室批準，同時要有可靠的安全防范措施，剩余部分要立即放回倉庫，并做好詳細記錄。

　　六、各種壓縮氣瓶，不可靠近熱源，離明火距離不得小于10米，夏天要防止烈日曝曬，禁止敲擊和碰撞，外表漆色要保持完好，專瓶專用，嚴禁私自改裝它種氣體使用。

　　七、電器設備和電源線路必須按規定裝設，禁止超負荷用電。不準亂拉亂接電線。

　　八、有接地要求的儀器必須按規定接地，定期檢查線路，測量接地電阻，機修車間的安全用電用水工作及其閘閥啟閉等由機修車間專業管理人員負責。

　　九、機修車間內不得明火取暖，嚴禁抽煙。必須使用明火施工的場所，須經保衛部門批準后，才能使用，有違反者，機修車間工作人員有權制止。

　　十、未經車間審核批準，電爐、電取暖器、電水壺、電煲鍋、電熱杯、熱得快、電熨斗、電吹風等不得使用。凡擅自使用電加熱器具者，除沒收器具，對使用人進行批評教育外，并按公司用電辦公室的規定罰款。

　　十一、對違反操作，玩忽職守，忽視安全而造成火災、被盜、污染、中毒、人身重大損傷，精密、貴重儀器和大型設備損壞等重大事故，機修車間要保護好現場，立即向礦調度室報告。車間要及時對事故作出嚴肅處理，追究有關人員刑事責任。對隱瞞不報或縮小、擴大事故真相者，應予以從嚴處理。

　　十二、機修車間必須將有害物資、有毒氣體處理列入工程計劃一起施工。

　　十三、對違反本條例或不顧國家有關規定自行其是的單位和個人，機修車間管理部門有權停止其作業，并做出限期整頓和改造的決定。凡是被勒令整頓、改造的，在采取相應措施并經上級有關部門測試合格后，方可重新工作。

　　十四、健全安全規章制度，完備安全防范設施，各種安全設施不準任何人以任何借口借用挪用，要定期檢查，若發現問題，要及時采取補救措施。

　　十五、機修車間全體工作人員應做好本工地的文明建設、整潔衛生工作，材料設備應布局合理、擺放整齊，要定期對機修車間衛生工作進行檢查，采取措施，保持良好的施工作業環境。

執行規章制度5

　　醫院安全生產委員會是醫院安全生產監督機構，在院長領導下，負責研究、協調本單位內的重大安全生產問題，指導、督促本單位內各科室的安全生產工作。主要任務是：

　　一、貫徹落實“安全第一、預防為主”方針，為本單位的安全生產提出指導性意見，組織專業人員對重點科室安全生產狀況進行調查和評估，及時向院委會反映安全生產中存在的重大問題和對事故隱患處理意見及建議。

　　二、督促檢查本單位各各科室的安全生產工作，貫徹院務會及上級政府有關安全生產決定、法律法規和標準的執行情況。

　　三、按規定組織事故的調查，并負責將調查結果及應采取的措施，向醫院及上級安全主管部門提出報告。

　　四、組織安全生產檢查及其它安全生產活動。

　　五、定期召開安全生產專題會議，傳達上級有關文件會議精神，交流、分析、布置、檢查本單位安全生產工作情況，并提出解決問題的`辦法。

　　六、完成院務會交辦的有關安全生產的其它工作。

執行規章制度6

公司各部門：

　　為加強公司員工對各項規章制度的執行力度，嚴肅工作紀律，加強公司部門間、員工間的良好溝通，進一步提高公司的管理效率，強化公司管理工作的規范性，經公司總裁辦公中心研究決定，向全體員工發布以下三個要求，請各員工高度重視，認真貫徹執行。

　　一、嚴肅工作紀律，嚴格執行公司各項規章制度

　　1.認真學習，嚴格執行公司各項規章制度

　　對于違反公司規章制度的員工，各級管理人員應嚴肅工作紀律，充分核實情況、掌握證據、做好思想教育工作，依據既定的工作流程做出行政處罰。

　　2.嚴格按規章、按工作流程辦事

　　對于要求應通過oa或erp工作流程審批的事項，必須嚴格按照工作流程執行，禁止以各種借口不走工作流程，堅決杜絕先辦理事務再補走工作流程的現象。對于不按工作流程辦事的員工，將視其行為對公司利益造成的損害程度給予 相應的行政處罰。

　　3.必須及時發起和處理各種工作流程

　　各級員工應按照各項事務工作流程發起時限的要求，及時發起工作流。每天上班時必須打開oa、erp，及時處理各項工作流程。對于不及時發起工作流，或不及時處理工作流者，將由總部人力行政中心根據情況給予相應的行政處罰。

　　二、堅持層級管理，通過正確的方法實現良好的溝通全體員工在工作中必須堅持以下的層級管理原則：

　　1.服從直接上級指揮

　　（1）對直接上級符合規章和程序的指令必須服從，不得無故拖延或拒不執行直接上級布置的任務。

　　對于其他人轉達的直接上級的指令，在未確認確實為上級的指令時，員工可以拒絕執行。

　　（2）對于非直接上級的指令，如本部門直接上級的上級，或其他部門的領導，其發布的指令員工可以拒絕執行，同時在接到指令時應直接表明態度，請發指令者先向員工的直接上級溝通，由直接上級下達指令。

　　2.嚴格執行逐級管理，禁止越級、跨部門指揮

　　（1）上級對下級的指揮要逐級進行，禁止越級指揮。下級對上級的請示、匯報要逐級進行，禁止越級請示匯報、提出意見和建議。 如原則上不允許業務總監直接指令業務咨詢開展工作，應通過業務經理逐級下達指令。

　　（2）如果有業務需跨部門協同處理，應事前做好充分溝通，并由業務發起部門領導向協同部門領導提出協同辦理要求，由協同部門的領導進行指揮，禁止超越管理權限跨部門直接指揮。跨部門協同工作時如存在問題，應及時向各自的部門分管領導匯報，由各自的`分管領導進行溝通解決。

　　如a中心的總監，不得直接向b中心的人員提出工作要求，應事先正式征求b中心總監意見，由b中心總監向下級下達工作指令要求；如溝通存在問題，應及時向各自的分管總裁匯報，由各自的分管總裁協商解決。

　　（3）關于工作檢查監督與申訴

　　上級可越級檢查監督本部門的各級人員，但不可越級指揮。下級可越級申訴但不可越級請示。

　　對于承擔檢查監督職責的總部督查部門，可以越級、跨部門檢查監督工作，但檢查監督過程中如發現問題，應該以書面方式向被檢查部門領導及相關責任人反饋存在的問題，并接受對方書面的解釋，核實問題后可以向被檢查部門的領導提出處理意見，由被檢查部門領導作出相應處理，原則上不由督查部門直接作出處理。

　　3.及時反饋復命

　　各員工必須及時向直接上級反饋上級布置任務的執行情況，及時匯報計劃的落實結果。

　　4.書面方式是進行工作溝通的有效、正確途徑

　　在工作中，應謹記以書面方式代替口頭方式、以記錄方式代替記憶方式進行工作流程，同事間、部門間的工作交流、意見建議、請示匯報均應通過內部郵件的方式進行，任何口頭的請示、指令、承諾、批準均為無效。

　　三、工作中要敢于、善于提出意見和建議

　　正直是惠海員工的基本行為準則。公司努力為員工營造一個坦誠開放、民主管理的環境，希望公司員工都為人正直，在工作中要敢于真實表達自己的觀點，敢于提出自己不同的意見及建議，能真誠學習他人的想法，接納別人正確的意見，相互信任。員工在提出意見、建議時，應選擇書面方式，不能越級提出意見。部門間對某意見或建議有異議無法協調時，應及時書面向分管的上司匯報，由分管上司出面協調解決。

　　請各員工嚴格服從公司制度和安排，身體力行地保證公司每個政策的最終落實。

　　惠海it連鎖

　　總裁辦公中心

執行規章制度7

　　規章制度是企業經營活動保持穩定運轉的信號系統，它把企業周而復始、經常要重復出現的事項以明確、具體的程序、標準固定化，使企業領導從不斷的請示、匯報、討論等事務性工作中解脫出來，以集中精力處理各種突發事件，謀劃企業的未來發展。據我了解執行力較差基本上存在以下的問題:

　　1、由于規章制度規定了企業員工的行為準則，以調控企業成員的行為為目的，被調控者對此有一種本能的抗拒；

　　2、執行者也因為怕得罪人導致執行不力，虎頭蛇尾；

　　3、部門間相互扯皮；

　　4、監管力度不夠。

　　對此，一方面要對員工進行思想建設，把一套適合企業需要的價值觀念轉化為員工的思想觀念，使基于企業價值觀而形成的規章制度得到員工的理解和認同，進而轉化為員工的日常工作行為。另一方面，則要加強制度的貫徹和監管力度，通過正負強化的手段促進規章制度的順利執行。

　　如出現類似以上問題，我將會以以下幾點來加強執行力度：

　　一、同化企業員工的價值觀念：

　　1、改造管理者觀念，企業的中層經理是規章制度的執行者，但也常常有一種錯誤的觀念，即：執行規章制度是一件得罪人的事。要使規章制度得以順利執行，首先要改變的便是中層經理的這種觀念，讓他們意識到當一項規章制度經過長期的執行而成為一種習慣時，壓力就會自然消退，而執行過程中由于時緊時松在員工心中造成的不公平感才是得罪人的真正原因。其次，企業決策層和高層對制度建設的理解和支持也是決定制度建設成功與否的關健。 簡單的說，制度體現的就是我們企業決策高層的思想和管理思路。如果高層自已對制度建設都不理解和帶頭執行，那么制度不可能有執行力。 企業的高層應該是企業的標桿，是大家學習的榜樣。他們對制度的理解與執行力度就決定了你所帶的管理團隊的力度。正所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。

　　2、在規章制度出臺前及執行中要注意營造氛圍，通過一系列的會議、利用一切機會向員工反復強調其嚴肅性、重要性和必要性，不斷宣傳、灌輸，周而復始，使員工逐漸認同、接受，直到成為習慣。 3、在樹立正確的行為規范制度的執行過程中，許多優秀的行為難以通過語言精確地描述，樹立典型可以形象的展示出什么行為符合要求，什么行為不符合要求，并對其進行大力宣傳，給予獎勵。但在樹立典型的過程中，也要注意防止那些把份內事當作好事大肆宣傳的現象，對于這種情況，則應多采取負強化的方法。

　　4、無一例外原則即在制度面前人人平等。制度反對特權，制度提倡公平。我們制度執行是對人不對事，而不是對事不對人， 如反之，則我們的制度也就形同虛設了。 因此，要想企業制度化建設順利進行，保障制度的嚴肅性，我們必須做到制度面前人人平等，如無充分理由就應遵循無例外原則，領導示范、身體力行，對所有員工一視同仁。

　　二、監管應采用恰當的方式方法在制度執行之前，在員工中反復宣講，并公布獎懲辦法，以“小題大作”的方式制造一種凝重氣氛，刻意加重員工的畏懼心理，以避免由于抓人過多而造成法不責眾的局面。

　　三、改變考核對象許多制度之所以不能順利執行，很大原因是部門間相互扯皮造成的，責任部門認為制度的執行考核是職能部門的事而常常不予配合。要消除這種現象，除了在企業內大力倡導團隊精神外還應改變原來以個體員工為考核對象的模式，以各部門經理為考核對象，明確制度的執行與監督是各部門經理的基本職能。建意可適當增加團隊活動，來增強團

　　隊的凝聚力，向心力。

　　四、檢查監管要持之以恒制度執行迨始，應采用高密度檢查辦法，以后逐步遞減，但遞減速度不宜過快，應持續相當長一段時間，待員工形成習慣后，則可采用定期與不定期檢查相結合的方式。

　　五、構建提高制度執行力的激勵機制，即建立相應的獎懲措施和考核辦法等。

　　1、從基本制度所規范的內容來開展經濟責任制的考核與管理，特別是基本制度中的'《工作職責》、《職務條例》已經明確了部門或負責人（包括崗位人員）應該完成的各項任務或履行的全部責任，其它制度建立則是為履行這些責任或完成這些任務服務的。因此以《工作職責》、《職務條例》為主線來開展經濟責任制的考核與管理才是根本。當然企業應充分賦權確保崗位或部門能有權力盡其責。

　　2、每年年底，應對各部門的提高制度執行力工作的具體開展進行檢查、評比。

　　3、嚴格避免執行制度后，收加處罰今或減輕處罰，反之會引起后期不斷的討價還價。

　　六、為了保障制度所有效果的實現，需不斷加強對制度執行情況的監督與反饋。 再好的計劃，再好的管理思想，缺乏有效的執行與監督，它的實際效能都會打折扣。同事監督可以防止腐敗、防止隨意、防止散漫。

　　七、執行人在執行前必須被公開授予權力并須獲得企業最高長官的支持，公開制約自已行為的措施，如執行人有違犯或有意遺漏將受到雙倍處罰。

　　總結以上，無論哪種方法，都應遵循循序漸進的原則，先提出員工能夠接受的較低要求，然后再逐步提高要求，一步步縮小差距，最后達到轉變的目的。在這個過程中，管理者應頻繁地使用正負強化手段，不斷地調控下屬的行為，使其行為逐漸趨向于與管理者的管理意圖一致。當然，科學、規范、合法和貼近企業實際的制度是保障我們制度執行可行性與權威性的前提。所謂，適用就是好的。

執行規章制度8

各廠（隊）、機關各部（室）：

　　為了加強內部管理，公司制定完善了相關管理制度，多數單位能夠按照管理制度要求嚴格執行，但也有少數單位沒有按照制度要求執行，為了確保公司管理制度貫徹執行到位，特作如下通知：

　　一、要求

　　1、公司下發管理制度后3天內，所在單位要組織有關人員傳達學習，要求了解制度內容、清楚制度規定、知道管理責任。

　　2、各單位要將公司下發的有關管理制度分類管理、集中存放，并安排專人負責管理。

　　3、各單位要定期組織、安排人員重新學習管理制度，保證制度內容全程貫通，隨時掌握，保證制度內容不因時間推移而遺忘。

　　二、檢查考核

　　1、企劃與人力資源部、紀檢監察與審計部負責對各單位貫徹執行公司管理制度情況進行檢查。

　　2、凡不按上述要求執行的，考核廠長（隊長）、部長（主任）100元/次。

　　20xx年11月12日

執行規章制度9

　　為進一步貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國氣象法》、中煤礦建集團《關于加強20xx年雷電災害防御工作的通知》等文件精神，切實加強施工現場雷電防御管理，有效預防雷電引發的事故，減輕雷電災害可能造成的損失，保護項目財產和員工生命安全。結合項目實際，特制定本制度。

　　安全培訓制度

　　1、對于電工、金屬焊接、切割等作業的操作人員必須進行專門的安全培訓，經考核合格后才準許持證上崗。

　　2、在采用新方法，添設新設備，調換工人工作崗位的時候必須對工人進行新操作方法和新工作崗位的安全教育。

　　3、建立安全活動日和班前班后安全例會制度，對職工進行經常的安全教育，并且結合文化生活，進行各種安全生產的宣傳活動。

　　4、經常對職工進行用電、防雷、消防知識教育，使職工能熟練掌握所用器材的使用。

　　自檢巡查制度

　　為了貫徹執行國家和上級有關安全生產的方針政策，加強防雷裝置的安全監察力度，保障施工現場安全，特制定本制度：

　　1、防雷操作人員，必須持證上崗。

　　2、操作人員負責施工現場電氣、儀表、配電設施，通排風裝置及建筑物的巡查管理，使其處于完好狀態。

　　3、操作人員負責配電室的安全裝置，變壓器、避雷裝置及用電設備上的負荷行程限制裝置等的巡查管理工作。

　　4、認真執行交接班制度，做到班前講安全，班中查安全，班后總結安全。

　　5、防雷操作人員，對設備安全運行負責管理，并做好記錄。

　　6、每天深入作業施工現場檢查、及時整改事故隱患，積極督促有關人員做好防雷設備安全裝置的.維護保養工作，使其處于完好狀態。

　　7、嚴格勞動紀律和工藝操作，制止違章違紀行為。消除用電過程中的各種不安全因素，防止事故的發生。

　　事故報告制度

　　1、嚴格執行國家有關防雷安全設備管理的法規政策，按規定程序投入使用，并定期進行檢測、維護、保養，保證安全可靠。

　　2、對事故隱患及時進行治理，一時難予治理的，要采取防范監護措施，同時要積極防止新的隱患形成。

　　3、防雷使用和重大危險源應當登記、建檔，進行定期檢測、評估、監控，并制定應急預案，告知從業人員和相關人員在緊急情況下應當采取的應急措施。應當按照國家有關規定將重大危險源及有關安全措施、應急措施報上級安委會辦公室、安全生產監督管理局和氣象部門備案。

　　4、防雷使用發生生產安全事故必須立即組織搶救，按規定立即向上級安委會和當地安全生產監督管理及氣象部門報告，不拖延隱瞞，不在事故調查處理期間擅離職守或私自處理。

　　5、發現事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向現場安全管理人員或單位負責人報告，接到報告的人員應當及時予以處理。

執行規章制度10

　　第一條認真貫徹執行國家及上級安全生產方針、政策、法令、法規、指示，在總經理的領導下負責公司的安全生產工作。

　　第二條負責對員工進行安全思想和安全技術知識教育，對新工人進行公司安全教育，組織對特種作業人員的安全技術培訓和考核，組織開展各種安全活動。

　　第三條組織制訂修訂本公司安全生產管理制度和安全技術規程，編制安全技術措施計劃，提出安全技術措施方案，并檢查執行情況。

　　第四條組織參加安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協助和督促有關部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作。

　　第五條深入現場檢查，解決有關安全問題，糾正違章指揮、違章作業，遇到危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業，并立即報告有關領導處理。

　　第六條負責審批勞保用品和防暑降溫飲料的發放，督促檢查有關部門按規定及時發放和合理使用；監督檢查危險化學物品，安全用火管理制度的`執行情況。

　　第七條負責各類事故的匯總統計上報工作，并建立事故檔案，按規定參加事故的調查、處理工作；檢查督促搞好安全裝備的維護保養和管理工作。

　　第八條負責對公司的安全考核評比工作，總結安全生產先進經驗，積極推廣安全生產科研成果，先進技術及現代安全管理方法。

　　第九條指導車間安全員、班組安全員，定期召開安全人員的會議，加強安全生產的基礎建設。

執行規章制度11

公司各單位：

　　針對現在報銷票據中出現的問題，我們再次重申嚴格執行報銷制度，特別提醒以下幾點：

　1、業務招待費：

　　各部門人員因公招待外單位人員，原則上實行“先申請，后執行”的原則，需填寫“業務招待費申請單”（見附件一），申請時應說明招待客人的級別、人數、預算標準等；如遇特殊情況，事前來不及填寫申請單，須事前電話請示上級主管領導上述具體內容，經批準后方可辦理，事后兩個工作日內補齊相關手續；

　　2、禮品費：

　　因工作特殊需要，需贈送有關部門人員或客戶禮品的，填寫“業務招待費申請單”（附件一），須經部門經理、常務副總經理（總經理助理）以上領導同意后，原則上由綜合部統一采購，個人不得私自贈送禮品。如遇緊急情況或異地事宜，事前來不及填寫申請單，須事前電話請示上級主管領導、綜合部主管同意，經批準后方可辦理，事后兩個工作日內補齊相關手續；

　　3、差旅費：

　　公司員工出差填寫“出差申請表”，經部門經理、副總經理（總經理助理）以上領導批準后方可出差，報綜合部備案。路費、住宿標準按“出差管理辦法”有關規定執行。對所有票據要按時間順序和用途列明細單，并由部門經理審核簽字。差旅費采取一次一報的'方式。對于差旅補助請參照《出差管理辦法（試行）補充規定》（見附件三）中的內容填寫補助金額，補助包括餐費及個人費用，享受補助不得再有餐費、個人費用報銷。出差人員回公司后，無特殊情況須在三天之內到財務部門報銷費用。

　　4、交通票據：

　　要在每張票據后面空白處注明票據的開支用途及經辦人簽名并按時間先后順序粘貼、填寫“市內交通審批明細表”（見附件二）。報銷的市內公共交通費嚴格限定為辦理公務所發生的交通費，不得將個人因私交通費混同報銷。

　　5、汽油發票：

　　報銷要在票據后面注明加油車輛的車牌號、用車事由、加油時該車輛的公里數等信息。填寫報銷單時請把汽油費單獨列支，過路、過橋及停車費可以合并列支，并按時間先后順序粘貼。

　　6、通訊費：

　　按標準報銷，不得超出標準，特殊人員或特殊情況需領導特批。每次報銷要注明是哪個月的，以便財務統計。

　　7、辦公用品：

　　辦公用品由公司綜合部（外地項目部除外）統一采購、管理和控制，其它部門不得自行采購辦公用品；各業務及管理部門領用辦公用品需到綜合部辦理手續。外地項目部需購置辦公用品、辦公設備需報綜合部批準后方可購買。項目結束后由項目經理負責清點辦公用品、辦公設備報綜合部。

　　8、 “主管領導審批”由直接上級主管領導簽字，杜絕跨部門簽字現象。

　　9、必須保證原始報銷票據票面信息的完整性：

　　開票日期、發票章、付款單位名稱、金額等相關信息應清晰可見，禁止遮蓋。為了方便審核、統計，請將同類型發票集中粘貼，避免混亂。由于個人保存或粘貼票據有問題，造成票面信息不完整的，不予報銷，損失由個人自負。

　　10、報銷單填寫：

　　請務必保持報銷單表面干凈整齊、內容完整，禁止“涂、挖、補、劃”現象，單據張數及摘要內容要填寫齊全。

　　11、原始票據必須與報銷的費用內容相匹配，不允許用“甲單據”報銷“乙費用”。

　　12、報銷時間：

　　現金日常費用報銷（用于零星購物或支付零星費用）：公司總部人員在費用發生后一周內報銷，駐外地人員費用發生后在一個月內報銷。

　　13、處罰：

　　凡在費用報銷中有弄虛作假、虛報費用、虛構業務報銷費用等行為者，一經核實，除收繳所報費用金額外，按虛報金額的2倍給予罰款，并給予行政處分，情節嚴重者追究法律責任。

　　請全體員工嚴格按制度執行，部門經理、上級主管領導嚴格把關，財務嚴格審核報銷票據，該通知下發之日起，發現不符的票據將退回不與報銷，如因此發生損失由票據當事人個人承擔。

　　五礦瑞和（上海）建設有限公司

　　日期：20xx年x月x日

執行規章制度12

　　首先很高興你加入尚品廣告傳媒，也很歡迎你加入我們。但為了彼此日后長期的合作與公司的發展，特制定以下制度：

　　一. 自覺遵守工作紀律，做到按時上班，不遲到，不早退。上班時間不做與工作無關的事。不擅自離開工

　　作崗位，因病因事請假應按照學院部規定的相關制度辦理。

　　二. 努力學習，提高自身的業務水平。工作認真負責，保質、保量按時完成各項任務。

　　三. 勤思考，善總結，為公司發展出謀劃策，腳踏實地的提高公司業務量。

　　四. 外出聯系業務要提前報告主管領導，以保證公司人員的人身安全和工作順利進行。

　　五. 愛護公共財物，特別是液晶顯示器電腦的合理使用，不得在電腦上玩游戲、看電影，不得上內容不健康的'網站，做到相互督促。

　　六. 辦公室要保持整潔，做到桌上物品、衛生工具、桌凳擺放整齊，保持地面干凈、門窗清潔。

　　七. 節約用電，注意安全。人離室及時關空調、日光燈、飲水機，下班時要關好門窗。

　　八. 同事之間互相關心、幫助，團結協助，和睦相處、真誠友愛形成良好的集體氛圍。

　　九. 講文明，有禮貌，不講粗話，樹立并維護個人和公司的良好形象。

　　以上規定對所有人奏效，希廣大員工積極遵守。為了你的明天，為了企業今后的發展，讓我們以真實行動來樹立尚品形象！

執行規章制度13

　　每個企業，無論是國有還是民營，建章立制工作是必不可少的重要工作，而且規章制度不是一成不變，還要不時地修改完善補充各項規章制度。但同樣是企業新制度，推出后產生的效果卻可能相差懸殊，這是什么原因呢？如何讓一副嚴肅面孔的規章制度擁有溫情并產生好的效益呢？

　　修改制度也會殃及企業安危？

　　在當今這個日新月異的時代，企業的內外環境在一刻不停地發生著變化，如市場的環境在變、客戶的需求在變、競爭對手在變、企業內部每天都在變、員工自身也在變，一切都在變。一個持續變化的企業組織，必然要求其組織規則跟著變，因此，企業的規章制度必須不斷改變。可是企業在修改完善企業制度過程中經常遇到的問題是員工的抵觸和反對，甚至是高層的反對，這幾乎是每一個企業管理者遇到的最頭疼的問題。如果此時強制推行新制度，有時因反對力量過強，可能造成企業內部的紛爭，影響團結和員工的情緒，進而影響到工作的效率和產品的質量，嚴重時會導致企業遭受顛覆性的致命打擊。這決不是危言聳聽，有些企業就是在這修改制度的小河溝里翻船的。

　　該怎樣預熱新制度？

　　毋庸諱言，懶惰是人的天性和愿意因循舊歷的自然屬性，在自覺不自覺地妨礙著我們修改和完善規章制度。找到了原因，那么解決問題的辦法也就有了。以下是我在運作企業時的經驗總結。

　　非正式拋出，進行制度修改前的預熱。人們既然習慣了在原來規章制度約束下的工作環境，那么當原有的規章制度制約著企業發展需要改變時，新制度的推出最好不要搞突然襲擊，要循序漸進，看準機會引出話題，并輕描淡寫地議論上兩句。這時有心的人就會琢磨這句話的意思，并繼續尋找領導要修改規章制度的根本原因。有時這些員工為了顯示自己的先知先覺，還會私下在要好的同事之間議論探討領導講話的意思，甚至就此問題展開針鋒相對的爭論。其實，這些有心的聰明員工在任何企業內部都會有那么幾個。他們這樣做的過程等于是替領導做思想動員工作，他們不僅努力說服了自己，而且也說服了他周圍的人以適應即將出臺的新制度。所以，有經驗的領導，當他想要修改和補充制度時，往往會在這些有心的聰慧的下屬面前，非正式地拋出話題來，引導大家議論幾句后，又轉移到其它話題了。如此反復兩三次，預熱的過程就基本完成了。

　　該怎樣推出新制度？

　　發揚民主，讓大家研討并展開爭論。當話題拋出、預熱過程完成后，就要及時在某一范圍的成員會議上作為眾多議題中的一個議題，讓與會人員廣泛參與討論。領導可以作為會議主持把問題正式地講出來，或提前安排一人做陳述，最后自己有引導性地且不流露出強制的痕跡，把所要修改完善的制度正反兩方面的意見都說出來，辯證地看待、分析所要修改的問題，然后讓與會人員充分展開民主討論。

　　民主議論過程有三個作用：

　　首先在沒有正式決定推出之前，讓大家議論，可以發現由于領導個體的角度、見識、信息不對稱等原因對此問題考慮不周全的地方，以便在制定制度時把好的意見吸收進去，這叫集思廣益。

　　其次，根據與會人員的議論，可以作些有針對性的探討和分析，有時與會人員之間就會開展這些討論和分析。在此過程中，作為領導可及時發現新問題，如持贊同意見人的背后動因，持反對意見者的背后動因，這樣在制度推出后的執行過程中就可以有的放矢，有針對性地重點強化操作，這樣可減少制度在實施過程中的盲區和盲點。

　　第三，讓大家參與制度的討論過程也是一個宣傳貫徹的過程。員工在議論、探討、爭執過程中，相互也就有了對制度的更深了解和認識。即使持反對意見的人也會在爭論中不自覺地接受其他各方的意見，進而明白修改制度的必要性。即使當場不同意，也會在聽取各方的`意見后，進行換位思考，經過進一步的消化進而認同新制度。至少他不會在今后貫徹執行制度的過程中一味地抵觸。

　　如果沒有這樣的民主過程，突然推出新制度，由于每個人的角度不同、想法的差異、素養的高低、秉性的急慢等因素，再加上制度本身的有可能偏差和漏洞，很容易遭致反對浪潮，結果制度剛剛推出，便形成事實上的擱淺，效益也就無從談起。

　　該怎樣面對新制度的阻力？

　　形成決議，頒發貫徹執行。制度在修改、完善、補充過程中最好經過第一次公開的討論就可以取得差不多一致的意見，這是最好的結果(公開討論次數多時制度很容易流產)。如果不是這樣，持反對意見的人較多，或爭論觀點激烈，誰也不能說服誰，還不能形成比較一致的決議，就暫時停止討論，會后重點做工作，逐個談心，拿事實說話，然后再開討論會；或者擴大討論范圍，有意識地讓基層的人員或某些相關的人員參與討論，來個現身說法。當取得差不多的一致意見時，果斷地形成會議決議，從速推出。如果經過大家討論，發現與領導當初的設想相差距離太大時，不妨慎重行事，暫緩推出。

　　該怎樣執行新制度？

　　編號發文，不發文則不能體現制度的嚴肅性，更重要的是形成檔案。自上而下逐級宣傳貫徹，如果不宣傳，不但不起好作用，反而起壞作用。制度往往是有針對性的，而且不同的部門對制度的理解和認識也不一樣，就重點部門、重點人員進行針對性地重點宣傳貫徹監督執行。發內部簡報，簡報的作用在于其流動性，大家可以輪流傳閱，而且簡報還可以就制度做進一步的分析、探討、闡述，從更高、更深層次啟迪和教育員工，從而達到更好的效果。有條件的企業還可以借助新聞媒體的力量進行新聞運作，這一般適用于知名度高的、有較大影響力的、品牌響亮的、規模大的企業。當這些社會的強勢企業要推出新的重大制度，而且是有一定創新性、改革性的制度時，借助新聞媒體的力量是非常有效用的，外部社會的評價議論對內部員工的影響作用是顯而易見的，員工會帶著自豪感而主動地接受新制度。

　　該何時修改舊制度？

　　當然，制度需要變化，也不是說所有的制度都可以朝令夕改，制度也需要一個相對的穩定性。至于什么時間制度需要穩定，什么樣的制度需要相對穩定，這都是非常有講究的。我認為：企業在淡季修改、完善制度效果最好。

　　一般情況下，旺季制度需要相對穩定，這是因為，旺季制度改變太頻繁，改動幅度太大，容易動搖軍心，影響員工的心理穩定，從而影響到企業正常繁忙的經營活動。淡季做些改動，同樣也會影響到軍心，也會波及到員工的心理活動，但畢竟是淡季，對企業的經營影響不大。

　　而且在淡季，企業有時間和精力可以靜下心來研究企業規章制度存在的過時的不合理的地方，可以總結、評價剛過去的那一個旺季制度對企業經營管理活動的影響，及時發現阻礙企業經管管理活動的規章制度中不合理的成分，并加以修改。如果是旺季則沒有時間和精力來做這些事情。在淡季建章立制，還可以發揚民主，讓員工參與到制度的修改、補充、制定、建立當中來，增強制度的完整性、民主性、可操作性。如果是旺季，員工都忙于經營活動，再讓員工來參與制度的修訂工作，用一線人員的話來講就叫搗亂，因為他們根本就沒有工夫。那么即使制定出制度，其效用也將大打折扣。

　　企業的建章立制工作應放在對前一個工作季度工作總結之后，在下一個旺季到來之前的戰前動員之前。

　　經過以上的步驟，考慮到以上意見，采取以上的做法，相信制度就不會是那么冷酷，會變得有效。因為制度的制定畢竟還有員工自己的心血和智慧，自己能不主動貫徹執行嗎？這樣就變制度的約束人為激勵人，從而發揮出制度的最大效用。

執行規章制度14

　　任何企業，為了保證業務的正常開展，都必須有一套簡練、科學、合理的規章制度。

　　單位的會計、出納基本制度，是專業理論發展與工作實踐的經驗總結，是堵塞漏洞、防范差錯、確保核算正確的最基本的規定。同時，它又具有統一與規范核算手續的作用，是會計出納工作所必須遵循的準則。

　　實踐證明，只要我們認真地執行兩個基本制度，就會堵塞工作中大部分漏洞，杜絕或減少差錯，否則，就會走向反面，漏洞百出，甚至影響了銀行的信譽和各項業務的開展。

　　為了把兩個基本制度真正貫徹到實際工作中去．不僅我們會計、出納人員把它作為衡量工作質量的標準，堅持執行基本制度，而且還要向社會上進行宣傳，尤其是會計、出納人員。

　　對各存貸款戶要做好宣傳，使貫徹銀行基本制度，發揮更大的作用。為此，我們必須做到“三貴”。

　　一、學習基本制度，貴在領會精神實質

　　學習基本制度，不僅要全面熟記條款，尤為重要的是領會其精神實質，既知其然，而又知其所以然。弄懂為什么要如此規定？這樣做有什么益處？不這樣做會產生怎樣的后果。要聯系實際（諸如違章操作造成的事故為例）在這方面多做一些思索，是非常有益的。如：會計核算原則規定：“帳折見面，支款先記帳后付款”，不這樣做，就有可能發生涂改存折或掛失后冒領以及存款透支、貸款超指標等事故，就保證不了國家與個人財產的安全。可見，在當前的技術條件下（手工作業為主的情況下）不采取“帳折見面”“先記帳后付款勺再無其他途徑可選。

　　“制度”的實質就是機械”的，如不“機械”就失去了本身所固有的`約束作用，就會造成混亂，這一點，我們會計人員是必須理解的。

　　二、宣傳基本制度，貴在講清道理

　　對于基本制度，必須全面熟悉，不能停留在一知半解上，要全面精通。只有這樣，在宣傳時才能做到有理有據：深入淺出，講清道理。不能受理的憑證，退回后使客戶感到銀行這么做是為了維護他們的利益，不是用制度“卡”他們，下一次他們就會主動地按照銀行的制度要求去做了，并是自覺地而不會是勉強的了。“鐵路的規章、銀行的制度”說明了銀行的制度和鐵路的規章，是不可動搖的。銀行沒有制度的嚴肅性，會計工作的反映、促進和監督作用就無從發揮，因此，我們銀行各級領導，對于我們嚴格執行基本制度，都給予全力支持，對違背制度的做法，不斷采取措施加以制止，這是可以理解的。

　　然而，我們不能因為“制度”如此嚴肅，就放棄了宣傳解釋，正因為它嚴肅而不允許違背，就尤需我們向客戶講清道理，使銀行的有關制度規定為廣大客戶所掌握、所理解，這樣對于我們貫徹基本制度是非常有利的。

　　三、執行基本制度，貴在堅持經常

　　地區行對會計、出納工作的要求：“四化”、“六無”，“六相符”中的四化之一，就是“嚴格執行制度經常化”。經常化這一點十分重要，領導來檢查時要嚴格執行基本制度，平時，不論－工作忙、閑，人員多少，也都要嚴格執行，做到這一點，要樹立牢固的制度觀點。

　　當然，嚴格地執行基本制度，是要付出一定的勞動代價的，人們一般地習慣于圖省事，走捷徑，省略去子必要制度，僥幸地未釀成差錯，就誤以為制度有無皆可。

　　執行制度貴在堅持經常，這是一個重要的問題。這是不易做到而且必須做到的。

　　會計工作與出納工作，是一項細致的工作。要想較好地完成任務，要付出不小的氣力，犧牲不少的休息時間，這是人所周知的，我們不僅在執行制度上，而且在工作的各個分面，都要經常地、嚴格地執行基本制度；把我們的工作提高到一個新的水平。

　　這里重點談了會計、出納制度的學習、執行、宣傳等方法的探討，舉一反三，當今以制度、監控為主的做法，也要向客戶做必要的反復宣傳，以便得到客戶的理解和支持，主動接受客戶的監督，這樣效果會更好。