驗收管理制度

時間：2025-10-30 10:07:15 管理制度我要投稿

驗收管理制度

　　在現在社會，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的驗收管理制度，歡迎大家分享。

驗收管理制度

驗收管理制度1

　　1.根據采購計劃單、訂貨合同、發貨憑證及出廠技術資料為依據進行驗收。

　　2.同時驗收物資發票。

　　3.根據發貨憑證、采購計劃單等，核對到貨物資的名稱、型號、規格和數量，在入庫單上填寫內容并簽字。

　　4.到貨物資在驗收中發現數量、名稱、型號、規格與憑證不符或損壞、質量存在問題時，必須立即通知經辦人員查明原因，并做好相關記錄。

　　5.一般物資應隨到隨驗、及時入庫。

　　6.物資驗收應做好驗收記錄。驗收合格的'物資辦理建檔等手續。所有驗收資料要妥善保管，以便備查。

　　7.標準：

　　（1）產品外包裝無損壞，產品無運輸損壞；

　　（2）產品驗收外表無損壞無瑕疵；

　　（3）規格、型號與采購計劃單等相符；

　　（4）重量驗收、定尺與重量；

　　（5）氟原料驗收：①牌號②溶指③廠家；

　　（6）驗收時采用部門共同驗收；

　　（7）建立驗收臺賬；

　　（8）驗收合格的出據驗收單；

　　（9）驗收不合格的退貨處理。

驗收管理制度2

　　一、從事藥品質量驗收人員，須具有藥師以上專業技術職稱。

　　二、驗收藥品必須在庫房內劃定的“待驗藥品區”進行。

　　三、驗收內容包括：核對憑證、藥品內外包裝及標識檢查，藥品外觀質量檢查。

　　1、核對憑證、供貨單位、品名、規格、生產企業等。

　　2、外觀質量檢查，根據藥品劑型、類別，參照《藥品質量驗收細則》進行檢查。

　　3、檢查包裝是否牢固、標識印字是否清晰、內容是否齊全、證件包裝是否有產品合格證。

　　4、檢查中小包裝是否牢固、標識印字是否清晰、內容是否齊全，標簽或說明書上是否有藥品通用名稱、規格、成分、生產企業、批準文號、產品批號、生產日期、有效期、適應癥或功能主治、用法、用量、禁忌、不良反應、注意事項及儲存條件等內容。

　　5、檢查外用藥品包裝的標簽說明書上有規定的標識和警示說明；處方藥和非處方藥的標簽、說明書上有相應的警示語和忠告語，非處方藥有國家規定的專有標識。

　　四、驗收首營品種時，應進行質量審核。

　　五、進口藥品驗收時，應憑蓋有供貨單位質管機構原印章的該品種《進口藥品注冊證》和該品種批號《進口藥品檢驗報告書》的復印件驗收。并檢查其包裝的標簽應以中文注明藥品的名稱、主要成分以及注冊證號，并有中文說明書。

　　六、凡驗收合格入庫的藥品，由保管員入合格藥品庫。驗收不合格的.藥品，驗收員拒收，通知采購員辦理退貨。

　　七．驗收員做好購進和退回“藥品驗收記錄”，結論準確、不缺項并簽字。藥品驗收記錄保存至超過藥品有效期后一年，但不得少于三年。

　　中藥飲片應有包裝，并附有質量合格的標志。包裝上應標明品名、規格、產地、生產企業、產品批號、生產日期等。實施批準文號管理的中藥飲片在包裝上還必須注明批準文號。購進中藥材應標明品名、產地、規格、供貨單位。

　　1、驗收應在符合規定的場所進行，對質量可疑的藥品應及時送規定的藥品檢驗部門檢驗合格后方可入庫。

　　2、必須根據訂貨合同、發票或隨貨同行聯，詳細核對藥品名稱、規格、數量、生產批號、生產企業及價格；

　　3、驗收的藥品如與合同所簽訂的藥名、規格、數量和生產廠家不一致時應及時上報，經有關領導同意后方可驗收入庫。

驗收管理制度3

　　新設備驗收管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1.保障設備性能：嚴格的驗收流程能確保設備達到預定的技術標準，保證生產效率和產品質量。

　　2.防止資源浪費：通過驗收，可以及時發現并解決設備問題，避免因設備缺陷導致的返工和更換成本。

　　3.提高安全系數：確保設備的安全性能，預防潛在的生產事故，保護員工的'生命安全。

　　4.延長設備壽命：良好的維護管理可以延長設備使用壽命，降低設備的總體擁有成本。

驗收管理制度4

　　固定資產驗收管理是企業資產管理的核心環節，其重要性體現在：

　　1.保證資產質量：通過嚴格的驗收，確保購入的固定資產符合預期，減少質量問題導致的損失。

　　2.控制成本：有效驗收能避免因錯誤采購造成的資金浪費，提高投資回報率。

　　3.防范風險：明確權責，防止因驗收不當引發的'法律糾紛和內部管理混亂。

　　4.優化運營：良好的驗收流程有助于提升資產利用率，保障企業運營效率。

驗收管理制度5

　　1、凡屬醫療、教學、科研所需用的儀器、設備、衛生材料、勞保用品、辦公用品等，均由相關部門統一負責采購，供應、調配和維修。采購工作應嚴格遵守相關法規，依據招標后中標結果定點采購。招標范圍以外的.商品，須經院領導批準通過政府招標采購后，方可進行采購。

　　2、根據院年度工作要點和規劃，編制采購預算。

　　3、應成立專門的組織負責大型儀器設備的論證、報批、招標、商務洽談等工作。

　　4、一般醫療用低值易耗品、物資材料等，根據院內工作需要和庫存量制定月采購計劃，進行定點采購。

　　5、所有采購商品，必須符合國家頒布的質量標準和檢測標準。采購人員要認真查驗注冊證、合格證、檢驗證等相關證明文件。

　　6、采購員和保管員要嚴格遵守入、出庫驗收制度。每月匯同會計核對盤點一次。年底全面盤點一次，制表上報。

　　7、庫房物品要按性質分類保管，作到帳物相符，帳帳相符。

驗收管理制度6

　　一、驗收前的準備工作

　　物業接管驗收是由開發商和承建商向物業管理管理處進行的樓宇物業驗收和移交工作。物業管理處應組織有關人員組成驗收小組參與驗收工作。

　　驗收小組根據開發商提供的圖紙,按設計和施工要求編制驗收計劃,按國家《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》,根據項目設計要點、竣工圖、設備清單、所有設施設備出廠合格證書、設備調試運行記錄、試驗報告等進行驗收。

　　二、驗收的實施

　　驗收小組在驗收過程中,可先按專業分工及標準、計劃、設備清單進行單項驗收,然后再進行綜合驗收;實物的驗收,主要應核查設備和主要部件的規格、型號、制造廠,并清點數量、安裝位置等。

　　三、驗收后的處理工作

　　驗收小組專業人員根據分工寫出單項的驗收報告,驗收小組負責人根據全部單項驗收報告,寫出物業的綜合性驗收評定意見書,呈交湖南順天房地產開發有限管理處。對不合格的設備、設施,寫出書面報告,上報湖南順天房地產開發有限管理處。管理處總主任代表物業管理接收單位同物業的交接單位進行正式移交,并辦理有關手續。驗收小組要填寫物業竣工資料驗收記錄,填寫物業的交接記錄。管理處辦理正式物業驗收移交手續,會同業主單位簽字生效,將全部檔案資料移交給管理處存檔。

　　四、驗收后不合格的處理工作

　　對在驗收中未達到要求的設備,整改落實實施后,驗收小組進行檢查、驗證并在《整改報告》中記錄結果。

　　五、設備驗收

　　驗收的條件是設計圖紙與設備的.規格型號、數量符合;主要設備、設施的安裝位置與安裝質量符合;設備或系統的技術性能應與設計要求相符合。對移交的竣工圖,在《驗收交接記錄》中記錄。對物業的其它配套系統、設施進行驗收,驗收結果也記錄在《驗收交接記錄表》

驗收管理制度7

　　1.1隱蔽工程和中間驗收

　　1.1.1本工程質量驗收執行《中華人民共和國國國家標準gb50300-20xx建筑工程施工質量驗收統一標準》。隱蔽工程、關鍵工序必須經甲方、監理驗收合格并簽字后(乙方應在驗收前向甲方提交驗收記錄、施工交底記錄等資料),方可進行下一道工序施工。

　　1.1.2工程具備隱蔽條件或達到中間驗收部位,乙方進行自檢,并在隱蔽或中間驗收二十四(24)小時前以書面形式通知監理甲方驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。乙方準備驗收記錄,驗收合格,監理甲方在驗收記錄上簽字后,乙方方可進行隱蔽和繼續施工。驗收不合格,乙方在監理甲方限定的時間內修改后重新驗收。驗收合格后,乙方方可進入下一道工序施工。

　　1.1.3甲方、監理驗收按現行各分部分項工程質量檢查評定表的規定檢驗。若驗收不合格,乙方限期整改后報甲方、監理復驗,驗收合格簽認后,乙方方可進入下一道工序施工。在各分部工程完工并具備驗收條件后的3日內,乙方須提交分部工程驗收合格的證明文件。

　　1.1.4乙方未獲甲方、監理驗收合格,即進行隱蔽或實施下一道工序,則甲方有權不支付該部分進度款,并有權禁止乙方繼續下道工序的施工,直至甲方確認該部分工程合格為止,由此而引起的延誤由乙方承擔。

　　1.1.5為方便維修,乙方應在工程隱蔽之前,向甲方提交每戶的水電管路布置竣工圖,詳細標注各種管線的具體位置和詳細尺寸。

　　1.2樣板引路

　　1.2.1為保證施工質量,施工難點以及容易發生質量通病的'分部、分項工程,乙方應先報施工方案經甲方確認,甲方根據實際情況要求乙方做施工樣板(包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片、外墻磚等),樣板經甲方驗收合格后乙方方可按樣板進行大面積施工。所有施工樣板費用均已在合同價款中包括,不再另行計價。

　　1.2.2標準層在完成最低層主體結構后,乙方應立即將間隔墻、水、點等安裝好,經甲方檢查確認,后期的工程應以此為樣板進行。

　　1.3重新檢驗

　　1.3.1當甲方要求對已經隱蔽驗收的工程重新檢驗時,乙方應按要求進行剝離或開孔,并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗不合格,乙方承擔全部費用,工期不予順延,且乙方負責整改至合格為止。

　　1.3.2若乙方未通知甲方驗收隱蔽工程,則無論檢驗是否合格,重新檢驗的費用均由乙方負責。

　　2.1完工驗收

　　2.1.1完工驗收程序

　　2.1.1.1工程內部驗收須達到合同規范約定的質量標準。

　　2.1.1.2工程具備內部驗收條件,乙方按國家工程竣工驗收有關規定,提前十五(15)天通知甲方、監理進行工程內部驗收,乙方應按照甲方要求同時提供整竣工資料、竣工驗收報告及工程質量保證書等。

　　2.1.1.3甲方在收到乙方竣工驗收報告后,應及時組織設計、監理進行工程內部驗收,并在工程內部驗收后作出是否認可的決定。甲方不認可的,乙方應在工程內部驗收后二(2)天內提出整改方案,整改方案經甲方確認后由乙方進行整改,乙方應承擔整改的費用及相關責任。

　　2.1.1.4進行工程內部驗收的同時,甲方根據政府要求、規范、合同、組織工程專項驗收,乙方負責配合協助及提供相關資料。但乙方負責施工項目的專項驗收(包括但不限于消防驗收、人防驗收等)由乙方負責,甲方配合。如因乙方原因造成的工程專項驗收不合格,乙方應在二(2)天內提出整改方案,整改方案經甲方確認后由乙方進行整改,乙方應承擔整改的費用及相關責任。

　　2.1.1.5工程內部驗收和專項驗收合格后,甲方確定工程質量驗收日期,組織政府有關部門、設計單位、監理、乙方參加工程質量驗收,辦理工程竣工驗收監督手續,乙方應予積極配合。如工程質量驗收不合格,乙方應在工程質量驗收后二(2)天內提出整改方案,整改方案經甲方確認后由乙方進行整改,乙方應承擔整改的費用及相關責任。工程質量驗收一次達不到合同、規范約定的質量標準的,合同價款下浮百分之五(5%);或將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從(由此產生的費用另加百分之十五(15%)的管理費,由支付給乙方的任何款項中予以扣除,且不免除乙方的違約賠償責任)。

　　2.1.1.6工程質量驗收合格(即取得無錫市質量監督檢查站的《建設工程質量驗收監督意見書》)后,乙方應配合甲方完成相關政府部門的工程竣工驗收備案手續。同時,甲方組織乙方、經甲方選聘的物業管理公司及其他相關單位進行工程完工驗收。完工驗收不合格的,乙方應在七(7)天內提出整改方案,整改方案經甲方確認后由乙方進行整改,乙方應承擔整改的費用相關責任。完工驗收合格的,甲方向乙方簽發《完工證明書》。

　　2.2工程完工日期

　　2.2.1乙方必須按照合同規定的工期或甲方同意順延的工期完工。

　　本工程完工日期為取得甲方簽發的《完工證明書》且工程移交完畢的當日完成。

驗收管理制度8

　　一、重點：

　　1、施工前對各可能的承包商作出公平的評估。

　　2、選定承包商后，于施工時需監督承包商是否按原有的工作要求(包括設計、施工方法、材料等方法)進行。

　　3、監督施工現場的安全工作，包括防火、用電等工作。

　　二、選定承包商

　　1、保證各承包商均按同一個工作要求而報價，必要時以投標形式進行。

　　2、按所設金額的多少，提交適當數量承包商的報價。

　　3、在分析報價時，除以其總價作比較外，必須對其工作范圍，所有的'材料、技術等做出比較。

　　4、工程完工后，工程部人員需對其工程是否符合要求，并需要求承包商在工程完工后提交竣工圖紙，作存檔資料備查。

　　安全制度

　　1、全體員工必須加強治安防范意識，執行所制定的治安管理制度，協助保安部認真做好治安保衛工作。

　　2、未經工程部批準，外來人員(包括參觀學習、探親訪友、施工等)嚴禁進入配電房，電梯機房、水泵房、噴泉機房等地。

　　3、各崗位值班員，必須嚴守崗位責任制，除負責設備安全運行外，必須對所屬機房進行安全檢查，如發現不安全因素，須及時上報處理。

　　4、高空作業范圍，周邊一米外加圍欄，防止以外墜物傷人，施工人員需配備安全帶。

　　5、不得隨意配置各機房鑰匙，無人時各機房、門窗須鎖好。

　　6、各班組工具、材料要有專人管理。如需攜帶工具、材料離開工作范圍，必須經工程經理同意，按規定辦理放行手續，并由班組做好登記。

驗收管理制度9

　　（1）危險化學品包裝的基本要求

　　①危險化學品的包裝應當結構合理，具有一定強度，防護性能好。包裝的材質、型號、規格、方法和單件質量，應與所裝危險化學品的性質和用途相適應，并便于裝卸、運輸和儲存。

　　②包裝質量良好，其構造和封閉形式應能承受正常儲存，運輸條件下的各種作業風險，不應因溫度、濕度或壓力的變化而發生任何滲（撒）漏；包裝表面清潔，不允許黏附有害的危險物質。

　　③包裝與內裝物直接接觸部分，必要時應有涂層或進行防護處理，包裝材質不得與內裝物發生化學反應而形成危險產物或導致削弱包裝強度：

　　④內容器應予以固定。如屬易碎性的應使用與內裝物性質相適應的襯墊材料或吸附材料襯墊妥實。

　　⑤盛裝液體的容器，應能經受在正常儲存、運輸條件下產生的內部壓力。灌裝時必須留有足夠的膨脹余量（預留容積），一般應保證其在55℃時內裝液體不致完全充滿容器。

　　⑥包裝封口應根據內裝物品性質采用嚴密封口、液密封口和氣密封口，保證內裝液體（水、溶劑和穩定劑）的百分比，在儲存期間保持在規定的范圍以內。

　　⑦有降壓裝置的包裝，其排氣孔設計和安裝應能防止內裝物泄漏和外界雜質進入，排出的氣體量不得造成危險和污染環境。

　　⑧復合包裝的內容器和包裝應緊密貼合，外包裝不得有擦傷內容器的凸出物。

　　⑨所有包裝（包括新型包裝、重復使用的包裝和修理過的包裝）均應符合有關危險化學品包裝性能試驗的要求。

　　（2）危險化學品包裝容器的安全要求

　　不同的包裝容器，除應滿足包裝的通用技術要求外，還要根據其自身特點，滿足各自的安全要求。作為危險化學品包裝容器的材質，鋼、鋁、塑料、玻璃、陶瓷等用得較多，容器的形狀也多為桶、箱、罐、壇等形狀。在選取危險化學品容器的材質和形狀時，應充分考慮所包裝的危險化學品的特性，例如腐蝕性、反應活性、毒性、氧化性等，及包裝要求和包裝條件，例如壓力、溫度、濕度、光線等，同時要求選取的包裝材料和所形成的容器要有足夠的強度，在搬運、堆疊、碰撞中不能出現破壞而造成包裝物的外泄。

　　（3）危險化學品的包裝標志及標記代號

　　①包裝標志根據《常用危險化學晶的分類及標志》國家標準，確定常用危險化學品的.危險特性和類別，標志設主標志16種，副標志11種。

　　a．危險化學品的包裝，必須根據其危險特性，選用國家統一規定的包裝標志。當一種危險化學晶具有一種以上的危險性時，應用主標志表示主要危險性類別，并用副標志來表示重要的其他的危險性類別。

　　b．在危險化學品包裝上粘貼化學品安全標簽，是國家對危險化學品進行安全管理的一種重要方法，安全標簽的制作必須要符合《化學品安全標簽編寫規定》的要求。

　　c．危險化學品的包裝標志和安全標簽，由生產單位在出廠前完成。凡是沒有包裝標志和安全標簽的危險晶不準出廠、儲存或運輸。

　　②包裝標記及代號的使用

　　a．包裝級別標記代號，用下列小寫英文字母表示：x―符合Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級包裝要求；y―符合Ⅱ、Ⅲ級包裝要求；z―符合Ⅲ級包裝要求。

　　b．包裝容器標記代號用阿拉伯數字表示。單一包裝型號由一個阿拉伯數字和一個英文字母組成，英文字母表示包裝容器的材質，其左邊平行的阿拉伯數字代表包裝容器的類型。英文字母右下方的阿拉伯數字，代表同一類包裝容器不同開口的型號。

驗收管理制度10

　　管理檢查驗收制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1.提升效率：通過明確的驗收標準和流程，減少無效勞動，提高工作效率。

　　2.保證質量：嚴格的檢查驗收能確保產品質量和服務水平，維護企業聲譽。

　　3.風險防控：及時發現潛在問題，降低業務風險，防止損失擴大。

　　4.持續改進：通過對結果的.反饋和分析，推動管理的持續改進和發展。

驗收管理制度11

　　（1）采購、驗收要進行感官檢查，對食品通過看、嗅、觸、嘗、試等方法對食品質量作初步判斷，禁止采購感官狀況不佳的食品和原輔料。

　　（2）大宗物資的驗收由餐飲公司與餐飲服務中心值班人員共同完成，供應商需要提交兩聯送貨單，其中一聯由餐飲公司保管制作臺賬，另一聯交由餐飲服務中心派駐到每個食堂的值班人員保存，食堂值班人員根據收到的物資采購流水監督各食堂所采購物資的來源、確保質量、數量、相關手續是否齊全，對不合格物品有權及時采取有效措施解決，餐飲服務中心采購員對此過程進行監督和抽查。

　　（3）小型物資的'驗收由餐飲公司與餐飲服務中心值班人員共同完成，餐飲服務中心負責人對此過程進行監督和抽查。

　　（4）各食堂對所采購的合格原材料除需立即使用的外，必須歸類按要求存放，并根據物料的特性做好相關的防護措施，經驗收不合格的原材料必須及時退貨處理，嚴禁流入食堂或倉庫。

　　4、原材料貨款的支付

　　（1）原材料驗收合格后，餐飲公司應嚴格按實際數量做好入庫，并按要求填寫出入庫單。

　　（2）對于大宗物資，每月月底（每月25日以后），各供應商根據各自的供貨記錄，與食堂值班人員及餐飲公司一起核對大宗物資采購結算價款，三方簽字確認。大宗物資結算價款核對完畢后交餐飲服務中心，由餐飲服務中心辦理好相關報賬手續后由xxx大學財務處從相應餐飲公司的營業款中代扣支付給各供應商，原材料貨款采用轉賬方式匯至相關供應商賬戶。

　　（3）對于小型物資的原材料貨款結算由各餐飲公司自行負責結算。

驗收管理制度12

　　藥品購進驗收管理制度的重要性不言而喻。

　　它直接關系到藥品的安全性和有效性，防止假藥劣藥流入市場，保護消費者權益。

　　嚴格的`驗收制度也是企業規避法律風險，維護良好商譽，確保持續經營的關鍵。

　　此外，良好的藥品購進驗收流程能提升供應鏈效率，降低運營成本。

驗收管理制度13

　　1目的

　　為規范采購設備的驗收活動統一驗收流程,特定此規程。

　　2適用范圍

　　適用于本公司采購設備的進場驗收。

　　3職責

　　設備驗收由工程技術部與采購部門及設備使用部門負責。

　　4驗收要求

　　4.1進口設備必須由海關開箱,按合同、報關單、品名規格、數量進行檢查,并由商檢局依法檢查設備質量,并出具檢驗報告。

　　4.2具體驗收操作流程。

　　4.2.1檢查外包裝是否完好,在運輸過程中有否損壞。

　　4.2.2按裝箱單清點設備的零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其它技術文件是否齊全,有無缺損。

　　4.2.3不需要安裝的備品、附件、專用工具等應妥善保管,其中設備運行過程中需使用的'專用工具由使用部門保管,其它物品由工程部保管。

　　4.2.4設備說明書及其它技術資料統一交給工程技術部辦公室歸檔保管。

　　4.2.5設備開箱檢查時要對檢查的情況作詳細記錄,對破損,嚴重銹蝕等情況,應拍照或圖示說明,作為向有關單位交涉的依據,同時也作為該設備的原始資料予以歸檔。

　　4.2.6驗收工作結束后,驗收部門應填寫'設備開箱驗收單'。

　　5相關文件

　　《設備驗收、安裝和移交規程》

　　6記錄

　　設備開箱驗收單

驗收管理制度14

　　驗收材料管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1.保障產品質量：通過嚴格的`驗收，可以防止低質或不合格的材料進入生產，從而保證最終產品的質量。

　　2.控制成本：有效避免因質量問題導致的返工、報廢，減少額外的生產成本。

　　3.維護企業信譽：確保交付給客戶的產品符合約定標準，有利于維護企業品牌形象和客戶關系。

　　4.提升效率：標準化的驗收流程可以提高工作效率，減少因材料問題引起的生產延誤。

　　5.降低風險：通過對供應商的管理和評估，降低供應鏈風險，確保原材料供應穩定。

驗收管理制度15

　　1范圍

　　本標準規定了新設備驗收管理職責、管理內容和方法、報告與記錄。

　　本標準適用于仙居縣供電局各單位、部門。

　　2職責

　　2.1職能

　　2.1.1新設備驗收管理的工作,在分管局長及局新設備驗收管理領導小組的直接領導下,由生技科負責新設備驗收管理工作。新設備驗收管理由各專職具體負責。

　　2.1.2分管局長職能:有權召開新設備驗收管理領導小組會議,分析指導新設備驗收管理工作。貫徹執行上級下達的有關新設備驗收的各項規定,檢查各單位的新設備驗收工作。

　　2.1.3生技科長職能:在分管局長領導下,負責分管新設備驗收管理工作。推動新設備驗收管理的工作朝高標準、嚴要求、高起點、規范化、最終達到“工程達標驗收”的要求和目標。

　　2.1.4基建部門職能:認真貫徹執行上級頒發的有關新設備驗收管理的規定,經常檢查各單位、各部門的有關記錄和相關資料,及時發現問題進行分析,提出意見及時解決。按基建達標投產要求,做好二級驗收工作,并組織好管理部門驗收工作。

　　2.1.5驗收組組長職能:認真貫徹執行上級頒發的有關新設備驗收管理的規定,提出我局的相關實施細則和驗收規程,對工程質量負責。

　　新設備驗收管理各專職職能:在驗收小組組長的領導下,做好我局新設備驗收管理工作和上級布置的其他工作。認真貫徹執行國家的技術經濟政策和上級頒發的有關生產技術、標準、制度。負責全局新設備驗收管理。

　　2.1.6負責及時、準確的將新設備驗收管理信息報告給生技科長、生產局長,并同時反饋給有關科室和生產單位、建設單位。在分管的新設備驗收范圍內,有權處理技術管理問題。在生產局長、生技科長不在情況下,驗收組組長有權決定驗收結論等項、并事后向生產局長、生技科長匯報。

　　2.1.7各基層單位職能:有權對各級領導和管理人員提出新設備驗收管理工作的建議和意見,參加新設備驗收的培訓和學習班。

　　2.2權限

　　2.2.1有權對驗收中發現有提出改進要求。

　　2.2.2對不符合驗收投產條件的有拒絕投產的權力。

　　2.3責任

　　2.3.1分管局長責任:對領導全局的新設備驗收管理工作,提出全局新設備驗收管理工作目標,采取有效措施,完成下達的新設備驗收“達標”的指標負責。

　　2.3.2生技科長責任:在分管局長領導下,審核新設備驗收管理工作的報表,分析存在的`問題,對督促新設備驗收工作的實施、制定方案,以確保新設備驗收“達標”指標的完成負責。

　　2.3.3驗收組組長責任:對認真貫徹執行上級的有關規定,及時掌握新設備驗收管理工作進行情況和存在問題,提出分析意見和處理辦法負責。

　　2.3.4新設備驗收管理各專職責任:對由于本人工作不當或違反上級規定、標準、制度而造成生產事故。由于分管工作不到位,造成新設備投產后運行不良或信息了解、匯報、反饋不及時而造成新設備驗收后發生事故或經濟損失。由于日常管理工作松懈,致使分管的驗收任務沒有完成或任務完成不及時、工作質量沒有達到上級要求負責。

　　2.3.5各基層單位責任:對完成下達給本單位的新設備驗收工作要求。精心安排建設計劃的實施。及時上報各類新設備驗收工作報表,并做好有關的圖紙和基礎資料、檔案管理、備品備件的移交工作負責。

　　3管理內容和方法

　　3.1制定新設備驗收管理制度和技術規程,督促、檢查、指導基層新設備驗收管理工作,建立新設備出廠、基建安裝和運行過程中的各種資料檔案。

　　3.2仔細分析新設備驗收管理工作中存在的問題和現狀,提出整改措施和計劃,檢查、督促、落實、實施,新設備驗收全部要求實現達標驗收,并執行三級驗收。對驗收自查報告、申請進行審查,對新設備存在的缺陷提出整改、考核和復驗。審定驗收設備能否投運。

　　3.3對驗收設備和工程作出正確的評定,提出改進要求和意見。

　　4報告與記錄

　　本標準形成的報告和記錄主要有:

　　a)年度新設備驗收管理工作計劃和總結

　　b)工程建設依據性文件及資料

　　c)工程設計、施工、監理、調試以及設備、材料供貨等招標文件及其合同、協議

　　d)工程施工文件、資料

　　e)工程竣工文件、資料