成本管理制度通用15篇
在當下社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的成本管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
成本管理制度1
目標成本管理制度是一種企業成本管理策略，它強調在產品設計階段就設定成本目標，并將成本控制貫穿于整個生產流程。這種制度不僅關注財務數據，更注重通過優化流程和創新來實現成本的降低。
內容概述：
1. 成本預測與設定：分析市場狀況，預測產品生命周期內的`成本，并設定合理的成本目標。
2. 產品設計與成本控制：在設計階段就考慮成本因素，優化設計以達到成本目標。
3. 流程改進：識別并消除生產過程中的浪費，提高效率，降低成本。
4. 責任分配：明確各部門成本控制責任，確保目標的實現。
5. 績效評估：定期評估各部門的成本執行情況，及時調整策略。
成本管理制度2
1.目的
開展以財務用語度量質量體系活動的有效性,是為工廠管理者提供識別生產過程中的無效活動和改進依據,從而以適宜的質量滿足產品的要求,達到降低成本,提高經濟性的目的。
2.范圍
適用于工廠對質量成本的管理。
3.定義
3.1質量成本:將產品質量保持在規定的質量水平上所需的費用。它是企業生產總成本的`一個組成部分。
3.1.1預防成本:用于預防產生不合格品或發生故障所需的各項費用。
3.1.2鑒定成本:評定產品是否滿足規定的質量要求所需的費用。
3.1.3內部損失成本:產品交貨前因不滿足規定的質量要求而支付的有關費用。
3.1.4外部損失成本:產品交貨后因不滿足規定的質量要求,導致索賠、修理、更換或信譽損失等而支付的費用。
3.1.5外部質量保證成本:為提供用戶要求的客觀證據所支付的費用。它包括特殊的和附加的質量保證措施、程序、數據、證實試驗和評定的費用。
4.職責
4.1財務部為質量成本管理的歸口管理部門。
4.1.1制訂年度質量成本目標;
4.1.2確定質量成本科目;
4.1.3組織收集質量成本數據,并進行統計、核算;
4.1.4組織質量成本經濟分析,定期向領導和質保部提供質量成本經濟分析報告和有關資料;
4.1.5編制并提供質量成本數據收集、統計、核算及經濟分析所需報表。
4.2質保部
4.2.1組織落實、監督、考核質量成本目標;
4.2.2負責質量成本的綜合分析工作,定期向領導提供質量成本報告;
4.2.3根據質量成本綜合分析結果,制訂質量改進計劃。
4.3管理者代表
4.3.1負責改進計劃的審批和組織落實;
4.3.2對有爭議的質量成本責任作出仲裁。
4.4各質量成本發生部門
4.4.1組織落實本部門質量成本計劃,實施改進計劃;
4.4.2收集、核算并提供本部門質量成本數據,按期上報。
5.工作程序
5.1質量成本的策劃
5.1.1由財務部按《戰略業務計劃控制程序》要求制訂產品質量成本年度計劃,確定產品質量成本目標。
5.1.2由財務部確定質量成本科目設置,并將質量成本分成預防成本,鑒定成本、內部故障成本、外部故障成本、外部質量保證成本等共五大類二十三項(見附件:質量成本構成)并明確收集部門和相應內容。
5.2質量成本數據的收集
5.2.1各質量成本發生部門每月按附件-《質量成本構成》規定的收集內容和職責,收集、核算、統計本部門所負責的質量數據,確保數據準確、真實、可靠。
5.2.2將所統計數據列入質量成本統計報表中,并于次月五日前填報財務部。
5.3質量成本報告的編制和分析、改進。
5.3.1財務部根據各部門填報的質量成本報表進行匯總統計,填寫《質量成本統計報表》,并以質量成本總額為比較基準,計算預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本、外部質量保證成本與質量成本總額的比率。具體計算公式如下:
a.預防成本率(%)=預防成本質量成本
成本管理制度3
工程成本管理制度的重要性不容忽視，它直接影響到企業的`經濟效益和市場競爭力：
1. 提高效率：通過規范化的成本管理，優化資源配置，提升工程效率。
2. 控制風險：有效預防和應對成本超支，降低財務風險。
3. 增強競爭力：降低工程成本，提高報價競爭力，贏得更多項目。
4. 促進決策：提供準確的成本數據，支持管理層做出明智的決策。
成本管理制度4
第一章總則
第一條為了加強公司成本費用的內部控制，降低成本費用，防范成本費用中的差錯與舞弊，根據財政部《內部會計控制規范》等法律法規，結合本公司成本費用支出的特點和管理需要，制定本制度。
第二條本制度所稱成本，是指可歸屬于產品成本的直接材料、直接人工和其他直接費用，不包括為第三方或客戶墊付的款項。
費用，是指企業在日常活動中發生的、會導致所有者權益減少的、與所有者分配利潤無關的、除成本之外的其他經濟利益的總流出。公司應當合理劃分期間費用(主要指管理費用和財務費用)和成本的界限。期間費用應當直接計入當期損益;成本應當計入所生產產品的成本。
公司應將當期已銷產品的成本轉入當期的費用。
第三條成本費用控制的原則、目標及方法，(一)堅持股東收益最大化為經營目標。
(二)成本費用控制應遵循以指標控制為主，實際發生為輔的原則。
(三)成本費用的控制應對公司生產經營的全方位全過程實行控制。
(四)成本費用管理應嚴格劃清各種支出的界限：
1、嚴格劃分資本性支出與收益性支出的界限，正確區分購建長期資產的支出和與經營相關的支出。
2、嚴格劃分與產品、勞務成本和期間費用。
3、嚴格劃分與本期收益相關的支出還是與前期或后期收益相關的支出，正確核算各個會計期間的成本和費用。
第二章崗位分工及授權批準
第四條公司成本費用業務嚴格規范和執行如下程序：
(一)計劃編制與審批程序;
(二)支出審批與執行程序;
(三)控制、核算與考核程序。
第五條公司成本費用崗位的基本分工如下：
(一)經營部負責編制、執行采購成本計劃;
(二)生產部負責編制、執行產品制造成本計劃;
(三)各管理部門負責編制、執行管理費用計劃;
(四)財務部負責編制、執行財務費用計劃;
(五)各部門編制的成本費用計劃由公司分管領導審批，臨時計劃還應由公司總經理審批。
(六)財務部負責審核各項成本費用計劃、控制成本費用的發生、考核各項成本費用的完成;
(七)財務部負責成本費用的核算與報告;
(八)公司監事會辦公室負責定期審計檢查成本費用的合規性、合理性和會計記錄的正確性與及時性;
(九)公司總經理及各分管副總經理負責有關成本開支的審批，費用統由公司總經理審批。
第三章成本費用預測、預算控制
第六條公司財務部應當根據公司歷史成本費用數據、同行業同類型企業的有關成本費用資料、料工費價格變動趨勢、人力、物力的資源狀況，以及產品銷售情況等，運用本量利分析、投入產出分析、變動成本計算和定量、定性分析等專門方法，對公司次年成本費用水平進行預測。
第七條公司應當根據成本費用預測決策形成的成本目標，建立成本費用預算制度。編制成本費用預算，將公司的成本費用目標具體化，加強對成本費用的控制管理。
第八條編制成本費用預算，按照費用最少、效益最大的'原則，明確合理的期限，充分考慮成本費用預測的不確定因素。
第九條公司財務部每年年初將相關成本費用指標分解到公司相關責任部門，由責任部門嚴格控制執行。
第四章成本費用的控制
第十條采購成本的控制
(一) 采購成本控制包括采購計劃、詢價、核價、合同簽訂、物資入庫、貨款結算等活動的全過程。
(二)經營部編制采購計劃要嚴格根據各物資使用部門編制的經公司分管領導審核的《物資使用計劃》編制《物資采購計劃》。《物資采購計劃》經財務部審核、經營副總經理審批后生效。
(三)經營部實施物資采購時必須“比質比價、貨比三家”盡量采購質優價廉的物品。大宗物品按公司招標采購辦法實行招標采購。
(四)采購物資辦理入庫時，必須符合以下兩個條件：
1、有“物資采購計劃”;
2、經質檢人員檢驗合格。
不同時具備上述兩個條件，物資庫房一律不予受理。
(五)采購物資登記入賬時，必須符合以下兩個條件：
1、供應商開具增值稅發票;
2、價格、質量、數量、規格型號、物資驗收完全符合“物資采購計劃”的要求。
不同時具備上述兩個條件，財務部一律不予受理。
(六) 采購物資付款時，必須符合以下三個條件：
1、已經列入當期貨幣資金支出預算;
2、雙方往來賬務核對無誤;
3、“付款申請單”已經總經理簽字批準。
不同時具備上述三個條件，財務部一律不予付款。
第一十一條制造成本的控制
(一)制造成本控制包括成本計劃、領料、考核等活動的全過程。
(二)制造成本計劃要嚴格執行財務部核定的目標成本和經濟指標，生產部要將目標成本層層分解，逐一落實到各班組崗位。
第一十二條期間費用的控制
(一) 期間費用包括管理費用和財務費用，公司按照費用的不同性質實行歸口管理和控制。
(二) 管理費用的歸口管理部門為各個職能部室，管理費用中的辦公費、業務招待費、車輛使用費由綜合部控制使用，后勤維護費由后勤部控制使用，差旅費由財務部控制使用。其余費用由財務部按費用項目性質歸口到職能部門，公司按照費用的不同性質實行歸口管理，財務部進行綜合考核。
(三) 財務費用的歸口管理部門為財務部，由財務部按照費用項目嚴格控制。
(四)公司經營部每月按各部門的費用計劃編制《成本費用指標計劃》列入公司當月生產經營計劃，公司各部必須嚴格執行。公司財務部據此對各部的成本費用進行考核。
(五)各項期間費用發生支出時，由財務部嚴格按計劃控制，超出預算部分，一律不予列支。期間費用的支出程序如下：
1、費用支出部門填寫“費用報銷單”;
2、按照公司規定的審批權限請有關領導在“費用報銷單”上審批簽字;
3、費用支出經辦人按審批的費用報銷單到財務部辦理費用報銷手續。
(六) 財務部的會計人員在辦理費用報銷時，應當根據手續齊全的“費用報銷單”，對發票、結算憑證等相關憑據的真實性、完整性、合法性及合規性進行嚴格審核。
第五章成本費用的核算、分析與考核
第一十三條成本費用的核算
(一)成本開支范圍
公司生產成本包括發出電力銷售前的全部費用：
1、燃料費：指公司在電力生產過程中煤矸石費、燃油費等能源消耗之和。主要是：發電正常運行耗用的燃料;
2、點火費：指鍋爐檢修、事故修理后烘爐、點火、暖機耗用的燃料和燃油。
3、水費：指發電生產用水的費用，4、材料費:指公司的生產運行、維修所耗用的消耗性材料、事故備品備件。
5、職工薪酬：指直接從事電力生產人員的職工薪酬包括：工資(含津貼、補貼和獎金)、職工福利費、社會保險費、住房公積金、工會經費、職工教育經費、非貨幣性福利、住房補貼、獨生子女費、屬于職工薪酬的勞務費(含臨時工工資)等。
6、制造費用：指公司為組織和管理生產所發生的固定資產折舊費、修理費等各項間接生產費用。
(二)成本核算項目
成本劃分：燃料費、水費、材料費、職工薪酬、制造費用和其他費用六個成本項目進行成本核算。
第一十四條公司按重慶市能源投資集團公司《會計核算辦法》中的“電力生產成本核算辦法”的規定進行成本費用核算。
第一十五條公司財務部應定期對成本費用的變化情況進行分析，檢查成本費用預算完成情況，分析產生差異的原因。尋求降低成本費用的途徑和方法。實時監控成本費用的支出情況，發現問題應及時上報公司領導及上級部門。
第一十六條公司對年初分解給各二級部門的經濟指標、成本費用指標從嚴考核。建立相應的成本費用考核制度，對相應的經濟指標、成本費用控制部門進行考核和獎懲。
成本費用考核工作主要包括修訂成本費用預算、確定成本考核指標和分析、評價業績等。
第一十七條公司在進行成本費用考核時，可以通過目標成本節約額、目標成本節約率等指標，綜合考核各部門成本費用預算或開支的執行情況，保證考核評價公正、合理。
第一十八條公司應當加強對成本費用的監督檢查，制定制度，明確監督檢查人員的職責權限，公司財務部和監事會辦公室定期和不定期地開展檢查工作。檢查內容包括：
(一)成本費用業務相關崗位及人員的設置情況;
(二)成本費用授權批準制度的執行情況;
(三)成本費用預算制度的執行情況;
(四)成本費用核算制度的執行情況。
第六章附則
第一十九條本制度從公布之日實施
成本管理制度5
醫院成本管理制度是醫療機構管理的核心組成部分，旨在有效控制和優化醫療成本，提高運營效率，確保醫療服務的.質量與可持續性。該制度涵蓋了成本核算、成本控制、成本分析和成本決策等多個環節。
內容概述：
1. 成本核算：精確計算各項醫療服務的直接成本和間接成本，包括人員薪酬、醫療設備折舊、藥品與材料消耗、水電費等。
2. 成本控制：設定成本標準，實施預算管理，通過監控和調整運營活動，防止成本超出預算。
3. 成本分析：定期進行成本效益分析，識別成本過高的環節，查找原因，提出改善措施。
4. 成本決策：基于成本信息，制定資源配置策略，如調整服務項目、改進工作流程、采購策略等。
5. 績效考核：將成本管理納入部門和個人績效評估，激勵員工參與成本控制。
成本管理制度6
生產成本管理制度范本旨在規范企業生產活動中的成本控制，確保資源有效利用，提升經濟效益。它涵蓋了以下幾個主要方面：
1. 成本核算體系：明確成本計算方法，包括直接成本和間接成本的劃分。
2. 成本預算管理：制定年度和項目成本預算，設定成本控制目標。
3. 成本控制流程：建立從采購到生產的'全過程成本監控機制。
4. 成本分析與報告：定期進行成本分析，提供決策依據。
5. 成本改進措施：針對成本問題提出改進策略，推動持續優化。
內容概述：
1. 原材料成本：管理供應商關系，降低采購成本，保證質量。
2. 生產過程成本：優化生產流程，減少浪費，提高效率。
3. 能源消耗成本：實施節能措施，降低能源消耗。
4. 人力成本：合理配置人力資源，提升員工技能，減少無效勞動。
5. 設備維護成本：定期保養設備，延長使用壽命，減少故障率。
6. 管理費用：精簡管理層次，提高管理效率，降低非生產性支出。
成本管理制度7
項目負責人具體負責工程的成本管理工作。
1、對外經濟往來管理制度
為加強項目對外經濟往來一體化，避免出現不必要的經濟糾紛，特制定本制度。
1）對外經濟往來系指項目部和業主、監理單位和咨詢單位的經濟往來。
2）需要甲方確認價格的各類材料由材料部門根據工程需要提前40天（設備提前70天）將材料名稱、市場參考價、生產廠家（原則上不少于3家）和聯系方式報至預算部門，預算部門按統一格式擬定報價單，經預算部門負責人簽發后發出。
3）項目驗工計價由預算部門統一于每月23日前編制完畢，經項目負責人簽認后直接報送監理單位。
4）項目有關經濟往來的發文，由預算室牽頭擬定，經項目負責人簽認并發出。
5）項目工程款由項目負責人負責催款，財務部門根據工程款應撥付金額直接向業主領取，并辦理工程款往來手續。
6）項目有關經濟往來的函文、報價、認價經預算部門審核由項目負責人發放、保存。
7）對外發出的相關經濟性函文、報價資料，原始擬稿人均有提醒、督促盡快反饋信息的義務，由項目負責人督促業主或監理盡快反饋意見。
8）任何人不得未經預算部門和項目負責人簽發擅自報價和發出有關經濟內容的函文，否則，因此造成的經濟損失由責任人承擔。
2、變更洽商管理制度
為了提高項目經濟觀念，保證工程質量，實現產品的可追溯性和工程創優計劃，特制定項目辦理簽收變更洽商辦法，各專業人員參照執行。
1）有關簽收變更洽商的人員應根據變更洽商的內容確認該文件的可行性和可追溯性，決定簽收和拒收。
2）由業主方（含設計院）發送的文件、應認真閱讀領會后再簽收，確認難以貫徹實施或根本難以實施時應表明見解，據理力爭。
3）屬我方發送的文件，發送前須經預算部門審核，以便于經濟洽商的索賠，如因技術人員未給預算部門審核，造成對經濟洽商不利或無法索賠時，要追究承辦人責任。
4）當審閱設計圖紙、資料或實際施工過程中發現有設計不合理，施工難度過大以及影響建筑設備安裝等問題時要提請業主方做變更修改，并向業主方（含設計院）呈述清楚變更修改原因、部位、預計工程量、材料用量和自己的'見解及辦理洽商變更記錄。
5）變更洽商記錄的內容應包括變更洽商的原因、部位、預計工程量、材料用量及變更洽商前工程進展情況以及對其它專業的影響，以便與公司的經濟效益掛鉤。
6）所有變更洽商資料辦理后均應及時發送到公司辦公室和分包單位，不得延誤，如因變更洽商資料發送延誤所造成的后果有經辦人承擔。
7）變更洽商資料發送后，有關簽收的部門及分包單位拒絕實施或延誤實施者，由經辦人提請項目部追究其責任。
8）能給項目帶來一定收益的合理化變更建議，項目部將根據實際情況對辦理人員給予一定獎勵，反之將追究有關人員的責任。
9）工程人員在自行認定原設計確需更改，而相應洽商未辦的情況下不得安排人員施工，否則，所發生的工料費由派工人承擔，并處以500元以上罰款。
10）技術人員在洽商未辦的情況下，不得向工程部門和施工隊下發技術交底，凡因洽商辦理延遲所造成的工期延誤及損失，由責任人承擔。
11）凡因業主（含設計）原因造成的變更延誤等應索賠事項，項目負責人應及時辦理索賠確認單，應辦未辦者，每次處以200元以上罰款。
12）與施工條件有關的應索賠事項，由項目負責人負責辦理索賠確認單，應辦未辦現象一經發現，每次處以直接責任人和間接責任人500元以上罰款。
13）所有索賠均使用監理報表格式中相應表格。
任何索賠及反索賠行為應屬公司和項目的集體行為，任何人不得擅自行動。
3、成本控制制度
1）工程項目成本控制是指在施工生產中，對項目成本形成過程中發生的偏差進行持續的預防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內，以達到控制成本提高效益的目的，工程項目成本控制通常采用組織措施、技術措施和經濟措施三種方式。
2）采取組織措施控制項目成本的核心內容是落實成本責任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應擔負的責任，明確各業務科室所承擔的降低成本指標，并加強考核工作來落實成本責任制。此項工作由公司總工和項目負責人負責。
3）采取技術措施控制項目成本的工作由專業負責人負責。
（1）在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術經濟比較，然后確定利于縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案。
（2）在施工過程中，貫徹執行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等技術措施。
（3）在竣工驗收階段，注意保護成品，縮短驗收時間，提高交付使用效率。
4）采取經濟措施控制項目成本，此項工作由項目負責人負責。
（1）抓好計劃成本的貫徹實施工作，努力將實際成本控制在計劃成本之內。
（2）以合同的形式加強對分包單位的經濟約束。分包合同應明確規定分包工程完成后，應通過項目部驗收，方能結算工費，出現返工返修時，浪費的材料費、機械臺班費由應負責任的分包單位承擔。如果該分包單位不能在規定的時間內返工返修到位，項目可安排別的單位處理，工費從原責任單位工費中扣減支出。
5）材料費成本支出控制：
（1）材料部門負責將材料費成本降低指標從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解，制定措施，實現各項分解后的具體指標。
（2）材料采購時，做好詢價工作，堅持'貨比五家'的原則。在保證產品質量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費用支出應低于市場價格，具體單項材料費用支出不應高于同類產品市價。
（3）做好庫存物資的盤點工作，加強材料的月份核算，及時發現問題，堵塞漏洞。
6）工費成本支出控制：
（1）工費采用平米包干（或定額工日）形式：項目同勞務隊簽訂勞務分包合同時，應以北京市勞動定額為依據，簽訂平米包干合同，以完成的建筑平米數量結算工費，一般不存在雜工費用支出（雜工費用由分包隊伍自己承擔）。
（2）特殊情況不屬于各分包單位的責任范疇的零星用工，由項目負責人當天填寫派工單、當天驗收、當天辦完手續。派工單應填寫派工原因、人數、任務完成起始時間。派工單需公司經理簽字（或同意后補簽），派工單必須在派工任務發生一周內，交公司預算部門。
（3）每月工費結算時，須由項目負責人、專業負責人，對工程量完成情況、質量情況、材料耗用情況進行確認并簽字，對施工隊未履行合同要求應扣減工費的數額進行確認后，方可予以結算。
4、各種費用結算管理制度
1）勞務、分包費用結算
（1）勞務費用一般采取按月結算的原則進行結算；分包費用一般根據施工進度分段結算；
（2）勞務費用結算須具備以下條件：
a）經專業負責人和項目負責人簽認的施工進度單；
b）經項目負責人和公司經理簽認的派工單；（要求雜工在合同范圍內合理簽認，對不合理雜工預處算室有權扣除）
c）以上資料簽字不全，均視為無效。
（3）以上資料，項目部必須按規定在每月23號前交到預核算部門。
（4）預核算部門有權在經理的領導下按公司規定和合同要求對以上提交的資料和工程數據進行審核，審核結果的解釋由預算部門負責。
（5）在具備上述資料后，預算部門進行如下結算工作：
a）審核項目部提供的工程數據的合理性；
b）審核零星用工的合理性；
c）計算工程量；
d）按合同要求和公司規定結算已完工程量；
e）預算經理對結算數額進行審核確認；
f）上報公司財務部門，財務部門進行成本核算。
（6）結算單經財務部門審核后，可申請支付部分勞務分包款，根據項目資金情況、合同情況及公司有關規定由總經理確定是否支付額度，具體程序如下：
a）項目負責人填寫支付勞務費申請單；
b）經預算部門、公司經理審批；
c）財務室審核無誤后到公司財務部領取支票；
d）勞務、分包隊伍法人代表或委托人（須有法人委托書）到項目財務室領取支票。
5、材料成本核算制度
1）材料成本核算是指以實物量為基礎，借助價值形式反映和計算工程項目材料消耗過程的經濟效果，主要包括工程材料費、二次搬運費、生產工具費和水電費四項核算內容。其中工程材料費為核算的重點，它包括構成工程實體的主要材料、其它材料、構配件和周轉料費用。
2）材料成本核算包括材料價差和材料量差量方面，側重于量差的核算。
6、成本檔案管理制度
1）成本經理負責工程項目有關工程造價資料的收集和管理。
2）內業資料包括各種原始憑證、各種合同、各種往來文件、各種費用支出臺帳、統計圖表、計算底稿和相關文字資料，均需分類別分別裝盒整理，每盒內均需附有目錄作為結算資料存檔。
成本管理制度8
一、總則
為了規范公司成本管理，提高成本使用效率，確保公司財務健康穩定發展，特制定本成本管理制度。本制度旨在明確成本管理的原則、流程、職責和要求，為公司成本管理提供有效的制度保障。
二、成本管理原則
1. 成本效益原則：成本管理應以提升公司整體效益為目標，確保成本投入與業務增長、利潤提升相匹配。
2. 成本優化原則：通過持續改進和優化成本管理流程，降低不必要的成本支出，提高成本使用效率。
3. 成本透明原則：確保成本信息的準確性和完整性，加強成本數據的。分析和監控，提高成本管理的透明度。
三、成本管理職責
1. 財務部門：負責制定成本管理策略，組織成本核算和分析，監控成本執行情況，提出成本控制和改進建議。
2. 業務部門：負責執行成本管理策略，控制本部門成本支出，提高業務效益，配合財務部門進行成本核算和分析。
四、成本管理流程
1. 成本預算：財務部門根據公司的業務計劃和目標，編制年度成本預算，明確各項成本支出標準和限額。
2. 成本核算：財務部門按照成本核算標準和流程，對公司的`各項成本進行準確核算，確保成本數據的真實性和完整性。
3. 成本分析：財務部門定期對成本數據進行分析，找出成本變動的原因和趨勢，提出成本控制和改進措施。
4. 成本考核：將成本管理納入公司績效考核體系，對各部門和個人的成本控制情況進行考核和獎懲。
五、成本管理方法
1. 精細化成本管理：將成本管理細化到各個業務環節和崗位，明確成本責任，加強成本控制。
2. 標準化成本管理：制定成本管理的相關標準和規范，確保成本管理的統一性和規范性。
3. 信息化成本管理：利用信息化手段，提高成本管理的效率和準確性，實現成本數據的實時監控和分析。
六、監督與檢查
1. 財務部門應定期對成本管理制度的執行情況進行監督和檢查，發現問題及時糾正，確保制度的有效執行。
2. 公司應設立成本管理監督機構或指定專人負責成本管理的監督工作，對成本管理情況進行定期檢查和評估。
七、附則
1. 本制度自發布之日起執行，由財務部門負責解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照國家有關法律法規和公司相關規定執行。
成本管理制度9
有效的成本管理制度對于企業來說至關重要：
1. 提升競爭力：通過降低成本，企業能提供更具競爭力的.價格，增強市場地位。
2. 優化資源配置：精確的成本管理有助于企業發現資源浪費，合理分配資源，提高運營效率。
3. 支持決策：詳實的成本信息為管理層的決策提供數據支持，降低決策風險。
4. 保障利潤：有效控制成本，可以保證企業的盈利水平，增強抵御市場風險的能力。
成本管理制度10
工程成本管理制度是企業管理的重要組成部分，它涵蓋了從項目規劃到完成的'全過程，旨在確保成本的有效控制和資源的合理分配。這一制度主要包括以下幾個方面：
1. 成本預算與預測：確定項目預期成本，制定預算，并進行動態預測。
2. 成本核算與分析：記錄并分析各項支出，以評估成本效益。
3. 成本控制與監控：設定成本限額，實施監控，防止超支。
4. 決策支持：為管理層提供成本信息，支持決策制定。
5. 成本考核與激勵：通過成本績效考核，激勵員工節約成本。
內容概述：
1. 項目前期：項目評估、預算編制、風險分析。
2. 項目執行：采購管理、人力資源分配、材料成本控制。
3. 項目后期：變更管理、成本結算、項目審計。
4. 內部流程：成本報告、審批流程、信息管理系統。
5. 培訓與教育：提高員工的成本意識和管理技能。
成本管理制度11
成本管理不是從項目實施開始的，它貫穿于項目的始終，從最初籌劃投標、確定投標價格、簽訂合同、施工、控制施工過程，直到最后竣工收尾，結算審計、每個環節都需要成本管理的參加，只是對最終成本的影響程度不同而已。
從過程成本管理來看，成本管理的關鍵源頭是投標階段，施工準備工作階段、施工階段直到竣工結算階段的成本管理和控制則是施工企業節流階段，這三個過程直接關系到建筑施工企業效益的好壞。
1做好投標階段成本預測工作
1、全面了解招投標文件在編制招標文件時既要評估自己的能力，還要對工程的工期、質量、技術、資金、投標額，材料單價和價差、暫估價材料等做深入細致的分析工作，同時還應對采用的定額及有關規定及包干費、投標費、鋼筋調整等詳細說明，工程一旦中標，要及時簽訂施工合同。
2、詳細的成本預測工作在招投標階段要做詳細的成本預測、分析工作，由企業的專業技術人員測算出投標工程的制造成本價，在符合市場行情的基礎上．充分考慮管理費用、財務費用等因素。此外，在制造成本預測過程中，還要充分考慮工期、質量目標、技術措施等指標，通過技術評判、經濟分析評價，最終確定可行的投標價。
2實施成本管理中的合同管理
1、合同的簽訂階段在與國際市場行業逐漸接軌的建筑市場中，施工合同對于施工生產工作尤其重要，這就要求在簽訂合同時要在合法、公平、公正的基礎上．對工程信息進行詳細的調研和反饋，初步制定出一個嚴密可行的談判方案；并由公司專門的合同評審小組對合同的文本認真研究，逐字逐句逐條的分析評價，最終簽訂一份嚴謹、完整、清晰的合同，為今后更好地履行合同奠定基礎。
2、全面履行施工合同階段在施工過程中，應嚴格按照工程承包合同、招標文件、中標書等約定項目的施工范圍，項目經理應組織項目全體人員進行書面的專題交底會，對工程承包合同的內容、范圍、各方的責任、義務、目標成本的分解、合同的主要經濟指標、合同存在的風險與履約中應注意的問題等具體落實到各職能部門、各責任區，并將目標成本控制的指標下達到每位主控人員一項目責任工程師，由各責任工程師在工程管理過程中具體控制，對主控范圍內的費用與控制指標經常進行對比，對超指標情況及時反饋并查找原因、及時調整，項目應有專兼職人員對合同的履約情況進行管理和分析，使工程城本始終處于受控階段。
3、加強合同履行過程控制與索賠管理項目在履約過程中，一方面要認真分析研究合同，正確行使合同賦予的權利；另一方面，要重視合同履約過程中的索賠管理，隨時關注現場動態，做好索賠的各項基礎工作，特別是對那些變更新增工程項目，必須有建設單位書面簽認的設計圖紙變更，并應及時協商確定價格，以便索要工程款。
4、加強分包、分供合同的管理在加強總承包合同管理的同時，分包、分供的管理尤其重要。施工企業應根據各企業的實際情況及積累的經驗，擬訂數份標準合同文本，充分體現業主的大合同及工程特點的不同具體要求，經過專業的法律顧問和公司各職能部門的評審，將所有經濟業務納入合同管理，保證合同或協議的.質量，真正起到事前監控、全方位監管的作用。
3施工過程中具體成本控制
1、分包及人工成本的控制對于企業自身專業能力無法完成的施工項目，需要采取分包方式，對于分包工程成本的控制，應本著“量人為出”的原則，以事先確定的責任成本為標底，由2家以上的分包項目進行招標，由公司招標審核小組采取無記名投票的方式綜合評定后確定最終分包單位。對于分包工程的結算，項目應嚴格按照分包合同執行，各專業分項工程都需經項目責任工程師、工程、質量部門驗收合格后，由經營部根據實際完成的工作量進行結算額，對于勞務分包單位，應選擇實力強、信譽好、工人素質較高的外分包隊，以減少質量成本的支出；另一方面根據經驗，對于勞務分包單位，應選擇實力強、信譽好、工人素質較高的外分包隊，以減少質量成本的支出；另一方面，對于勞務分包，通常將一些低值易耗、中小型工具和零星材料采取一次包死的辦法，同時簽訂材料定額消耗獎罰制度。
材料成本占整個項目成本60—70％，且涉及的范圍廣。材料成本控制一般涉及材料采購費用、購置成本和材料消耗成本三個方面，主要受采購費用、單價和數量三因素的影響。
2、機械費的控制施工機械配備受現場條件、工期、質量、施工方案、工程特征等諸多因素的影響，需要公司專業部門和人員對機械的性能、配備情況綜合管理，在滿足工期、質量的前提下，力求合理配備。在施工過程中注意提高機械設備的利用率和完好率。
3、質量成本的控制質量成本是指為了保證和提高產品質量而發生的一切費用，以及為達到質量標準而產生的一切損失費用，如何尋求質量成本和工程成本的最隹結合，難度較大，企業必須在項目經理的領導下建成質量進度控制系統，對影響質量和進度的因素進行分析和預測，減少機會成本的支出，目前制約施工企業資金回收的重要因素就是質量因素。它已經直接影響到企業的生存和發展。
4、其它費用的控制項目其它費用開支應嚴格控制在目標成本確定的范圍內，由項目經理確定項目各職能部門的費用指標，對彈性比例較大的辦公、差旅，招待、車輛等費用，建立完善的管理制度，定期分析檢查執行情況，獎罰分明。
4健全竣工決算制度
竣工決算是成本管理的最終結果，也是企業盈利的關鍵。在中標價基礎上確定決算價的關鍵就是索賠和洽商工作，這是一項系統性、全面性、經常性的工作，貫穿整個施工生產過程，項目應對日常施工中的洽商、會議紀要、函文等收集整理。
竣工決算后要附詳細的原始資料和憑證，以便于公司審核。竣工決算是實施成本管理的真實體現，也是保證公司資金及時回收的關鍵，它應由公司至始至終監督審核完成。
成本管理制度12
本成本管理管理制度旨在規范企業內部的成本核算與控制流程，以提升經營效率和盈利能力。其主要內容涵蓋了成本的定義、分類、計算方法，以及相應的監控、分析和改進策略。
內容概述：
1. 成本定義與分類：明確成本的概念，區分固定成本、變動成本、直接成本與間接成本等不同類型。
2. 成本核算：規定成本的記錄、歸集、分配和報告的程序，確保成本數據的.準確性。
3. 成本控制：設定成本預算，制定成本降低目標，監控實際成本與預算的差異。
4. 成本分析：運用財務分析工具，如成本效益分析、成本-產量分析等，評估成本效率。
5. 成本改進：通過流程優化、技術升級等方式，提出降低成本的策略。
成本管理制度13
本《成本管理管理制度》旨在闡述企業成本管理的核心內容，包括成本核算、成本控制、成本分析及優化策略，旨在提升企業的.經濟效益和市場競爭力。
內容概述：
1. 成本核算：明確成本計算方法，確保準確記錄和報告各項成本，包括直接成本、間接成本、固定成本和變動成本等。
2. 成本控制：設定成本標準，實施預算管理和成本預算，監控成本支出，防止超支現象。
3. 成本分析：運用財務分析工具，如成本效益分析、成本-產量分析，識別成本結構中的問題和改進空間。
4. 優化策略：通過流程改進、技術創新、采購策略調整等方式，降低不必要的成本，提高效率。
成本管理制度14
工程成本控制管理制度的重要性體現在：
1. 提高經濟效益：有效控制成本能降低項目風險，提升企業利潤。
2. 保證工程質量：合理分配資源，避免因資金短缺導致的質量問題。
3. 優化資源配置：通過精細化管理，避免資源浪費，提高資源利用效率。
4. 規范管理流程：制度化管理有助于預防腐敗和不規范行為，維護企業形象。
成本管理制度15
1、增強成本觀念，貫徹全員成本管理:企業的一切成本管理活動應以成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限于產品質量的本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向全體人員提供組成成本的信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價中層管理人員的業績，促進管理人員采取改善措施。
2、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作:一是加強成本管控的基礎工作:合理制定原物材料、輔助材料、能源等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時利用率和設備利用率等原始記錄；建立企業內部的結算價格體系，對內部各部門(包括行政)使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標準；正確劃分各種費用界限。采用企業適切的成本計算方法等。
3、完善成本管理機構的經濟責任制:
(1)建立科學、合理的成本信息管理系統。建構包括經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的矩陣式成本管理小組；要對成本管理人員經常進行X培訓、思維與知識更新再教育，借以提高成本管理方面的X知識，開辟降低成本的廣闊途徑。
(2)完善成本管理的經濟責任制。一是制訂成本管理規章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到員工個人；三是實行獎懲兌現，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。
4、采用現代科學的成本管理方法和手段:
(1)采用現代的成本管理方法和計算機管理。改變 傳統的成本管理那種被動地計劃、記賬、算賬。在市場經濟條件下，成本管理不能局限于產品的生產過程，而應將視野向前延伸到產品的設計以及新技術、新材料的應用；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、行政成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。
(2)要抓好企業成本管理幾個環節的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。
(3)抓好降低產品成本的重點工作，如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度，以降低采購成本。
(4)抓好生產過程中的質量控制，生產不合格的產品時最大的'浪費。
(5)提高資金運作水平。一要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。二要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用。
5、加強戰略成本觀念:現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。在經濟環境發生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優勢的取得對于一個企業的生存是至關重要的。應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發現問題，調整和改變自己的戰略戰術。從加強戰略成本管理出發，企業在產品開發、設計階段要加大科技含量投入，通過重組生產流程來避免不必要的生產環節，對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續X降低，達到成本控制的目的。
6、進行工作流程的整合與改善:企業在分析自身的競爭優勢、確定企業的目標和任務后，應合理組織生產要素，撤銷與此不相關的環節，減少不必要的分工與無法增值的流程(或動作)。減少不必要的層次，使其在達到必要的環節的同時減少不必要的停滯，保X必要環節運作的暢通和有效，徹底消除現場(包括生產車間與辦公室的作業)資源的浪費。
7、降低庫存與資源取得成本:盡最大管理技能實施符合企業自身的“精益生產”制度，強化企業產銷協調機能，提高企業價值鏈流速。
8、采取有效措施，確保成本信息的有效X:對所有這些成本內容都應運用嚴格、細致的科學手段進行管理。隨著企業經營管理的復雜化，對信息處理的準確X、時效X的要求也越來越高，因此，利用計算機網絡來進行成本管理的優越X也顯而易見。
高層管理人員要按照上述的成本管理方法，注重發生成本的前期預測和其中控制，減少成本發生后的處罰。
【成本管理制度】相關文章：
成本管理制度01-09
成本管理制度[合集]05-29
現場成本管理制度10-26
施工過程成本管理制度12-19
成本核算管理制度07-24
醫院成本核算管理制度11-04
成本費用管理制度06-22
成本管理制度通用版05-17
酒店以部門為中心成本管理制度12-23