it公司管理制度

時間：2025-05-24 09:02:23 管理制度我要投稿

it公司管理制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編為大家收集的it公司管理制度，歡迎閱讀與收藏。

it公司管理制度

it公司管理制度1

　　一、入住條件

　　1、已簽訂正式勞務(wù)合同的員工或有特殊情況經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的試用員工;

　　2、須經(jīng)由部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理同意;

　　3、須執(zhí)有公司員工集體宿舍入住單;

　　4、服從和遵守公司員工宿舍制度。

　　二、入住手續(xù)

　　1、入住人員先口頭請示人事部經(jīng)理;

　　2、人事部經(jīng)理與入住人員所屬部門經(jīng)理準(zhǔn)許后,通知本人到運營中心報名并填寫入住單;一式兩份,一份交前臺,一份作為入住憑證;

　　3、入住人員應(yīng)遵照人事部門安排的時間、房號和床號入住,未經(jīng)允許不得隨意調(diào)換床位和房間;

　　4、員工離職時,須執(zhí)宿舍長簽字的'住宿單'交運營中心,宿舍長須做好交接并回收宿舍鑰匙方可簽字。

　　三、入住須知

　　宿舍長由運營中心在住宿人員中指定;

　　服從公司、物業(yè)區(qū)的有關(guān)規(guī)定和室長的安排,做文明房客;

　　愛護公物,維護公司利益,損壞公物必須照價賠償;

　　注意室內(nèi)衛(wèi)生,養(yǎng)成每天清理內(nèi)務(wù)的習(xí)慣;

　　堅決防范和杜絕傳染病的傳播和流行,提高健康意識;

　　提高防盜防火意識,消除各種隱患;

　　講究公共道德,避免影響他人和室友的休息;

　　員工搬離宿舍至少提前一周時間向運營中心申請,并辦理搬出的有關(guān)手續(xù);

　　宿舍標(biāo)準(zhǔn)為六人一間。

　　四、房租計費方式

　　1、每位員工每月交納二百元房租。

　　2、房租按日計算,每月十五日前搬離宿舍的員工(包括十五日),按半月計費;十五號以后搬離宿舍的員工按全月計費。

　　3、水電費按人平均分?jǐn)偂Ｃ吭率逄栆郧鞍犭x宿舍的員工(包括十五日),以半月計費;每月十五號以后搬離宿舍的員工,以全月計費。

　　4、房屋管理費由公司統(tǒng)一支付。

　　5、宿舍公共維修費用由宿舍人員平均攤計;因個人原因?qū)е滦柚Ц毒S修費用的由個人支付。

it公司管理制度2

　　1、各施工單位應(yīng)當(dāng)認真貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》，建立質(zhì)量管理機構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責(zé)。

　　2、施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強施工過程中的質(zhì)量控制。各施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。

　　3、業(yè)主要求總承包單位按照本工程的`總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo)，針對充分滿足使用功能、設(shè)計效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。總承包單位配合監(jiān)理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理能力，充分強化和調(diào)動各施工單位的質(zhì)量意識和積極性，實現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。

　　4、為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每周至少定期一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查，對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令，并將評定結(jié)果在監(jiān)理例會上通報。

　　5、各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)批準(zhǔn)后可采取強制措施。

　　6、各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設(shè)計或施工方案，由總包單位報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。

　　7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和相關(guān)合同文件要求，材料進場時，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料，必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。

　　8、對施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰，并對已施工的部位予以返工處理。

　　9、施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收，不得進入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗收，驗收時必須先向監(jiān)理報驗，并提前24小時向監(jiān)理單位送報驗材料。

　　10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，各單位應(yīng)該與工程同步，及時有效的整理，要求項目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完備，真實、準(zhǔn)確、可靠。工程資料的填寫按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》gb/t050328―20xx和《湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。

　　11、工程竣工時，各施工單位必須交業(yè)主四套完整的竣工資料（包括音像資料），其中一套必須是原件，復(fù)印件必須字跡清晰，有關(guān)簽字完整有效。

it公司管理制度3

　　一、運輸隊從業(yè)人員安全生產(chǎn)管理制度

　　1、運輸隊隊長為運輸隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對運輸對安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，負責(zé)運輸隊各項安全生產(chǎn)的制度建設(shè)，定期布置，檢查。督促各項安全工作，負責(zé)與駕駛員簽定安全責(zé)任書，做到組織落實，人員落實，措施落實，整改隱患落實

　　2、技安員職責(zé)是負責(zé)安全管理的日常工作，合理調(diào)配運力，防止冒險操作和違章蠻干，建立安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，建立生產(chǎn)臺帳以及技術(shù)檔案，做到資料齊全，檔案整齊，組織安全例會，掌握車輛定期參保并參與修保過程，共同保險，交警出現(xiàn)場。

　　3、辦公室主任參加安全例會，技術(shù)分析會并做好會議記錄，辦理車輛規(guī)費交納，辦理保險業(yè)務(wù)手續(xù)，協(xié)助技安員，駕駛員辦理車輛年檢業(yè)務(wù)，負責(zé)各時間，時段的安全宣傳工作。

　　二、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

　　1、樹立“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、以人為本”的思想，認真貫徹執(zhí)行國家和政府有關(guān)安全是方針，政策，法律，法規(guī)和規(guī)則制度，自覺接受國家監(jiān)察，行業(yè)管理和群眾監(jiān)督。

　　2、把安全工作放在一切工作的首位，管生產(chǎn)必須管安全，在安排生產(chǎn)活動的同時布置安全工作。掌握企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，建立安全生產(chǎn)機構(gòu)，落

　　實專職人員和必需的安全經(jīng)費，明確職責(zé)。

　　3、根據(jù)上級主管部門下達的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，主持指定企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任并監(jiān)督實施，定期支持研究和解決安全秤工作中的重大問題。

　　4、主持指定和完善本企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全責(zé)任，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患立即力量予以解決。

　　5、發(fā)生重大交通事故，立即趕赴現(xiàn)場，組織施救，即時布置事故處理各項工作，嚴(yán)肅查處相關(guān)責(zé)任人。

　　6、積極組織交流安全生產(chǎn)典型的經(jīng)驗，并將好的經(jīng)驗吸收溶入工作當(dāng)中。

　　7、組織開展安全宣傳活動，每季度召開一次職能部門的安全生產(chǎn)會議。

　　三、安全學(xué)習(xí)教育制度

　　為切實加強從業(yè)人員和駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作把安全，安全效益有機結(jié)合起來，從而提高全員安全意識，特制定本制度。

　　1、從業(yè)人員和駕駛員每年不得低于二次的集中教育培訓(xùn)，并且要有計劃、有安排，簽到考勤，成績要匯總造冊。

　　2、培訓(xùn)的大綱主要是學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)法”、“道路交通安全法”道路運輸管理條例以及社會道德等，并組織重大案件剖析和個案分析。

　　3、每月20日開展運輸隊安全生產(chǎn)例會，要求全體車主和業(yè)主及駕駛員參與，車輛在外或有特殊情況不能到會的應(yīng)向技安員請假，否則視為缺席。

　　4、凡無故不參加學(xué)習(xí)的車主，業(yè)主和駕駛員，每人每次扣50元。此款在其安全保證金內(nèi)扣，在年審時兌現(xiàn)，否則不予以辦理簽章手續(xù)。

　　5、凡未參加安全例會的車主、業(yè)主、駕駛員，由車隊隊長同技安員負責(zé)組織補課或進行安全工作談話，使受教育面達到100%。

　　四、安全工作會議制度

　　為加強從業(yè)人員和駕駛員的安全學(xué)習(xí)制度，安全是自己的生命，安全是企業(yè)的效益，安全是自己的飯碗，要和安全工作有機結(jié)合起來，從而提高全員的安全意識，特制定本安全會議制度。

　　1、每月20日開展公司安全生產(chǎn)例會，要求全體車主、業(yè)主、駕駛員參加，車輛在外或有特殊情況的應(yīng)事前向技安員請假，否則視為缺席。

　　2、凡無故不參加學(xué)習(xí)的，每人每次扣60—100元，此費用在其安全保證金中扣除，在年審時兌現(xiàn)，否則不予以辦理相關(guān)手續(xù)。

　　3、凡無故不參加學(xué)習(xí)的，由車隊隊長和技安員負責(zé)組織補課或進行談話，要求受教育面必須達到100%。

　　五、運營貨車保險制度

　　1、運輸隊所屬車輛經(jīng)公司投保的保險公司確定后，不得私自投保，保額定額含車輛損失險，第九者責(zé)任險，駕駛員險。

　　2、車輛保險與車輛年審時間同步，技安員，辦公室都均建立車輛保險臺帳，嚴(yán)格管理，做到保全、保足、不漏保、不脫保。

　　3、事故理賠由技安員負責(zé)辦理，事故賠付一律由保險公司轉(zhuǎn)帳到公司帳戶，由公司兌付。

　　六、車輛技術(shù)管理制度

　　為了認真執(zhí)行汽車維修工藝規(guī)范及恢復(fù)其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保車輛良好，杜絕機械事故的發(fā)生，特制度定規(guī)定。

　　1、技安部門按每臺車保養(yǎng)周期督促車主，駕駛員向運輸隊確定的保修廠家進行而保以上作業(yè)，技安員應(yīng)不定期抽查檢查車輛的傳達室動系統(tǒng)、制動、轉(zhuǎn)向、燈光、車脫等危及安全的部位，嚴(yán)禁帶病開車。

　　2、運輸隊所屬車輛均實行“強制維護、視情修理、定期檢測”的維護保養(yǎng)制度，車輛進行二級以上維護保養(yǎng)時駕駛員要與廠方辦理交換簽手續(xù)，堅持誰簽字誰負責(zé)的原則。

　　3、日常保養(yǎng)維護由駕駛員出車前對水箱、油標(biāo)、油箱，汽車預(yù)熱后，對制動、方向試用后，正常方能出車。

　　七、駕駛員管理制度

　　1、駕駛員為所駕駛車輛的第一責(zé)任人，必須嚴(yán)格遵守道路交通法、道路運輸管理條例、安全管理制度。

　　2、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁超速、超載駕駛。

　　3、駕駛戶籍需轉(zhuǎn)入我運輸隊的駕駛員必須由車隊長和技安員驗明駕駛證和從業(yè)資格證，核實準(zhǔn)駕車類、駕駛年限和有無肇事記錄，經(jīng)運輸隊領(lǐng)導(dǎo)同意后由技安員辦理相關(guān)手續(xù)，大貨車交20xx元，小貨車交1000元，安全保證金專項儲蓄。

　　4、駕駛員有違章行為被管理部門處罰的，運輸國際貨幣按其罰金的'2/3進行處罰，一自然年內(nèi)違章8次的，將停業(yè)學(xué)習(xí)。5、建立駕駛員安全技術(shù)檔案，一人、一車、一檔，其獎懲進入個人檔案。

　　八、事故統(tǒng)計報告制度

　　1、車隊接到事故報案后，認真做好事故記錄，一般事故由車隊技安員迅速到場，重、特大事故由隊長及后勤保障人員一周到達現(xiàn)場，組織搶救，防止事故擴大，減少人員和財產(chǎn)損失。

　　2、技安員積極參與到事故現(xiàn)場的處理、調(diào)查中，掌握第一首資料，如實報告當(dāng)?shù)毓芾聿块T，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報。3、事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照實事求是、尊重科學(xué)的原則，及時、準(zhǔn)確地查清事故的原因，查明事故的性質(zhì)和責(zé)任，還要總繩索事故的教訓(xùn)，提出整改措施，并對事故責(zé)任人提出處理意見。

　　4、每月對所發(fā)生的交通事故進行一次綜合統(tǒng)計，每季度對每月所發(fā)生的事故進行統(tǒng)計上報安全主管部門，年終對事故統(tǒng)計資料進行裝訂歸檔。行車安全檔案管理制度

　　1、車隊全體駕駛員、管理人員必須樹立高度安全第一的思想意識，認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全問題、教育、培訓(xùn)制度、政策，并組織實施。

　　2、認真組織全體駕駛員、管理人員學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)管理知識，并對職工進行安全知識培訓(xùn)教育，不斷提高車隊駕駛員和管理人員的安全意識。

　　3、車隊將不定期開展安全學(xué)習(xí)和安全知識競賽活動，采取定期或不定期的組織安全學(xué)習(xí)教育會議，定期在每月26號召開駕駛員安全例會，無特

　　殊情況不得缺席。

　　4、車隊安全領(lǐng)導(dǎo)組要經(jīng)常掌握車隊的安全情況，包括職工思想對安全有影響的現(xiàn)象，安全領(lǐng)導(dǎo)組在每月中旬召開一次安全形式分析大會，要及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　5、車隊職工安全學(xué)習(xí)例會制定參會人員簽到制度，作為年終評比先進人員的條件，技安員登記入案，確保學(xué)習(xí)的嚴(yán)肅性。

　　十、企業(yè)內(nèi)部行車安全責(zé)任追究制度

　　1、車輛發(fā)生交通事故第一時間報告公安、交警、消防部門和車隊。

　　2、車隊接到報案后認真做好記錄，安全人員迅速到達現(xiàn)場，重、特大事故由隊長帶領(lǐng)安全人員一同到達現(xiàn)場，組織施救。

　　3、車隊接到事故報案后，立即通知保險公司，車輛駕駛員也可以同時通知保險公司。

　　4、安全人員要積極參與現(xiàn)場處理，掌握一首資料，如實報告當(dāng)?shù)刂鞑块T。

　　5、事故調(diào)查處理應(yīng)按照實事求是，尊重科學(xué)的原則，及時查明事故發(fā)

　　生的原因，并對事故責(zé)任人提出處理，總結(jié)事故教訓(xùn)。

　　6、發(fā)生事故后根據(jù)情況按序處理，如有人員受傷立即通知救護車，搶救傷員，同時通知保險公司，車隊后勤人員協(xié)同保險公司及車主將所需資

　　金按時到位。

　　7、醫(yī)療期中車隊安全人員不定期到醫(yī)院了解病人情況和用費情況。

　　8、按事故責(zé)任追究事故責(zé)任人，直至刑事責(zé)任。按“道路交通事故處理辦法”處罰后，輕微事故負有交通事故責(zé)任的，另外處罰100元。

　　造成一般事故負主要責(zé)任的停止駕駛一個月。造成重大事故負次要責(zé)任的根據(jù)交警處理情況，解除聘用合同。停車廠庫發(fā)生事故的按情況、損失大小，予以處理。

　　十一、冬、夏季行車安全管理制度

　　安全行車必須警鐘長鳴，安全工作應(yīng)做到月月講、天天講、時時講，把隱患消除到萌芽狀態(tài)。

　　一、冬季行車要注意雨天多，路面滑，嚴(yán)禁超速行駛，做到三讓，一慢。

　　二、霧天要特別注意行車安全，能見度太涉時不能行車，冬季要嚴(yán)格按照交通法和各項操作規(guī)范辦，確保行車安全。

　　三、夏季行車由于天氣炎熱，要求駕駛員要注意休息，嚴(yán)禁疲勞駕駛，寧停三分不搶一秒，輪胎不能氣壓太高，夏天輪胎易發(fā)熱，應(yīng)停下冷卻后再行駛。

　　十二、企業(yè)、車輛運輸?shù)沫h(huán)保措施

　　為認真執(zhí)行國家環(huán)保要求，本運輸隊所有車輛必須按照貨物運輸規(guī)定環(huán)保措施承運貨物，杜絕發(fā)生運輸過程中的環(huán)保事宜。

　　1、技安部門按每臺車的自身要求，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保事宜。

　　2、對不符合環(huán)保要求的貨物，所有車輛不予承運，駕駛?cè)藛T發(fā)現(xiàn)有違規(guī)環(huán)保要求的，要及時向運輸隊報告，拒絕運輸。

　　3、運輸隊所屬車輛要實行“強制維護”、定期檢測，保證運輸環(huán)保要

　　求。

　　十三、交通事故自然災(zāi)害中道路運輸

　　應(yīng)急預(yù)案

　　交通運輸業(yè)日趨盛，交通安全形式嚴(yán)峻。我們將按照“安全第一、常備不懈、預(yù)防為主”的方針，以“從領(lǐng)導(dǎo)落實措施”為原則，根據(jù)上級布置，結(jié)合我公司實際情況，特制定以下應(yīng)急預(yù)案。

　　一、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組及各自職責(zé)

　　組長：xxx，電話：xxxx，接報案立即趕到現(xiàn)場并全面負責(zé)指揮現(xiàn)場施救工作。

　　副組長：xxxxx，接報案后保持與上級部門的匯報和各方面協(xié)調(diào)銜接工作。

　　二、應(yīng)急救援辦公室設(shè)在公司辦公室，辦公室主任：鄢俊，聯(lián)系電話：，及時通知當(dāng)事人及其家屬和籌集足夠的資金。消防部門：119，救護車：120，公安部門：110，查號臺：114。應(yīng)急救援車：川E52455。

　　三、搶險、施救工作要求

　　各搶險隊員要提高警惕，保證通訊暢通，當(dāng)遇有險情時要及時上報，搶險隊伍和搶險車輛應(yīng)全力以赴，力爭把損失減少到最低點。

　　十四、安全責(zé)任制度

　　車輛發(fā)生安全事故第一時間報告公安、交警、消防部門和車輛，車隊接到報案后，立即通知保險公司，車隊接到事故報案后，認真做好記錄，安全人員迅速趕到現(xiàn)場，重、特大事故，由隊長帶安全人員一同到達現(xiàn)場組織施救，防止事故擴大，安全人員要積極參與現(xiàn)場處理，掌握一首資料，如實報告當(dāng)?shù)刂鞴懿块T。事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照實事求是，尊重科學(xué)的原則，及時查明事故原因，分析事故性質(zhì)，查明事故責(zé)任，按“四不放過”的原則，總結(jié)事故教訓(xùn)，并對事故責(zé)任者提出處理意見。發(fā)生事故后根據(jù)情況按序處理，如有人員受傷立即通知醫(yī)療急救中心，搶救傷員，同時通知保險公司，車隊后勤人員協(xié)同保險公司及車主將所需資金按時到位。醫(yī)療期中車隊安

　　全人員要不定期到醫(yī)院了解治療情況和用費說明。如對上述業(yè)務(wù)工作組織不力，或不服從安排，人為造成重大經(jīng)濟損失，按事故責(zé)任追究事故責(zé)任人，直到追究刑責(zé)任。

　　1、按“道路交通事故處理辦法”處罰后，輕微事故負有交通事故責(zé)任的，造成一般事故負同等責(zé)任以下的，處罰駕駛員50元。

　　2、造成一般事故負主要責(zé)任以上的停止駕駛車輛一個月。

　　3、造成重大事故負次要責(zé)任的，停止駕車6個月。

　　4、造成重大事故負同等責(zé)任以上的，根據(jù)交警的處理情況，解除聘用合同。

　　5、對停車場庫發(fā)生事故的，損失200元以上的直接扣當(dāng)事人工資。6、停車場庫發(fā)生事故，損失500元以上20xx元以下的，由第一安全責(zé)任人處理，處罰當(dāng)事人和安全科長。

　　7、停車場庫發(fā)生事故損失20xx元以上的，交上級部門處理。

　　十五、安全生產(chǎn)操作規(guī)程一、凡本公司車輛必須做好維修保養(yǎng)工作，定員、定時進行一、二級維護，確保車況良好。

　　二、外宿車輛必須做到出車前、行車中、收車后的檢查，凡查處隱患，必須就地及時整改。

　　三、車輛必須配置有效滅火器，禁止用橡膠管、塑料管代鋼管做燃油

　　管，前輪胎嚴(yán)禁使用翻新胎或超過30%的成分胎。四、駕駛員要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，做到不違章操作。

　　1、在惡劣天氣或路況差的情況下低檔減速行駛

　　2、能見度極低的情況下不出車。

　　3、嚴(yán)禁“三超”。

　　4、嚴(yán)禁駕駛員疲勞駕車。

　　5、嚴(yán)禁人貨混裝。

　　6、嚴(yán)禁裝運“三危”物品。

　　五、一旦發(fā)現(xiàn)車輛存在隱患或出現(xiàn)險情，立即與公司或相關(guān)部門聯(lián)系，盡快消除隱患，排除險情。

　　十六、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

　　一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會同相關(guān)職能部門，每月檢查不低于三次，企業(yè)職能部門每月上路檢查不低于五次。

　　二、檢查內(nèi)容：

　　1、車輛技術(shù)狀況：轉(zhuǎn)向、制動、傳動、輪胎、懸掛裝置、燈光、雨

　　刮等部，安全設(shè)備和消防器材以及車容車貌和車內(nèi)衛(wèi)生。 2、檢查車輛各類證、照、牌、卡是否齊全有效。 3、檢查否三超，是否人貨混裝及“三品”檢查。

　　三、檢查方法

　　1、選擇事故多路段和路面較差路段。

　　2、強化暴雨濃霧等特殊時段。

　　3、認真做好檢查記錄，特別對重大隱患，整改措施要做好詳細記錄。

　　十七、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理制度

　　一、駕駛員應(yīng)該自覺學(xué)習(xí)安全知識，提高安全意識，掌握有關(guān)道路運輸

　　交通事故的相關(guān)政策，做好安全預(yù)防工作。

　　二、認真做好車輛維修保養(yǎng)工作，定點進行個級維修，確保車況良好。

　　三、公司安全科對外宿車輛，駕駛員進行不定期檢查并督促參加安全學(xué)習(xí)，對個別有特殊情況不能按時參加安全學(xué)習(xí)的必須補課。

　　四、所有車輛必須做到出車前、行車中、裝車后的檢查，查處隱患，及時整改。

it公司管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為加強對廣東海印永業(yè)（集團）股份有限公司（以下簡稱"公司"）子公司的管理控制，規(guī)范公司內(nèi)部運作機制，維護公司和投資者合法權(quán)益，促進公司規(guī)范運作和健康發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國證券法》《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制證券交易所股票上市規(guī)則》指引》等法律，法規(guī)，規(guī)章及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。

　　第二條本制度所稱控股子公司指公司持有其50%以上股份，或者持有其股份在50%以下但能夠?qū)嶋H控制的公司；參股公司指公司持有其股份在50%以下且不具備實際控制的公司。

　　第三條加強對子公司的管理，旨在建立有效的控制機制，對公司的組織，資源，資產(chǎn)，投資和公司的運作進行風(fēng)險控制，提高公司整體運作效率和抗風(fēng)險能力。

　　第四條公司依據(jù)對控股子公司資產(chǎn)控制和規(guī)范運作要求，行使對控股子公司重大事項管理，同時負有對控股子公司指導(dǎo)，監(jiān)督和相關(guān)服務(wù)的義務(wù)。

　　第五條控股子公司在公司總體方針目標(biāo)框架下，獨立經(jīng)營，自主管理，合法有效地運作企業(yè)法人資產(chǎn)，同時應(yīng)當(dāng)執(zhí)行公司對控股子公司的各項制度規(guī)定。

　　第六條公司的控股子公司同時控股其他公司的，該控股子公司應(yīng)參照本制度，建立對其下屬子公司的管理控制制度。

　　第七條對公司及其控股子公司下屬分公司，辦事處等分支機構(gòu)的管理控制，應(yīng)比照執(zhí)行本制度規(guī)定。

　　第二章董事，監(jiān)事，高級管理人員的委派和職責(zé)

　　第八條公司派往子公司的董事，監(jiān)事，重要高級管理人員及股權(quán)代表實行委派制，其任職按各子公司章程的規(guī)定執(zhí)行。

　　第九條控股子公司除可委派董事，監(jiān)事及股權(quán)代表外，原并委派財務(wù)負責(zé)人或副總裁則上由公司委派出任董事長或總裁，等重要高級管理人員；參股公司根據(jù)情況委派董事，監(jiān)事或高級管理人員及股權(quán)代表。

　　第十條派往子公司擔(dān)任董事，監(jiān)事，高級管理人員的人選必須符合《公司法》和各子公司章程關(guān)于董事，監(jiān)事及高級管理人員任職條件的規(guī)定。同時，應(yīng)具有五年以上工作經(jīng)歷，具備一定的企業(yè)管理經(jīng)驗和財務(wù)管理等方面的專業(yè)技術(shù)知識。

　　第十一條董事，監(jiān)事及重要高級管理人員的委派程序：

　　（一）由公司總裁辦公會議推薦提名人選；

　　（二）報董事長最終審批；

　　（三）公司人力資源部以公司名義辦理正式推薦公文；

　　（四）提交控股子公司，參股公司股東大會（股東會），董事會審議，按控股子公司，參股公司章程規(guī)定予以確定；

　　（五）報公司人力資源部備案。

　　第十二條公司派往各控股子公司，參股公司的董事，監(jiān)事，重要高級管理人員及股權(quán)代表具有以下職責(zé)：

　　（一）依法行使董事，監(jiān)事，高級管理人員義務(wù)，承擔(dān)董事，監(jiān)事，高級管理人員責(zé)任；

　　（二）督促控股子公司，參股公司認真遵守國家有關(guān)法律，法規(guī)之規(guī)定，依法經(jīng)營，規(guī)范運作；

　　（三）協(xié)調(diào)公司與控股子公司，參股公司間的有關(guān)工作；

　　（四）保證公司發(fā)展戰(zhàn)略，董事會及股東大會決議的貫徹執(zhí)行；

　　（五）忠實，勤勉，盡職盡責(zé)，切實維護公司在控股子公司，參股公司中的利益不受侵犯；

　　（六）定期或應(yīng)公司要求向公司匯報任職控股子公司，參股公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時向公司報告《重大信息內(nèi)部報告制度》所規(guī)定的重大事項；

　　（七）列入控股子公司，參股公司董事會，監(jiān)事會或股東大會（股東會）的審議事項，應(yīng)事先與公司溝通，酌情按規(guī)定程序提請公司總裁辦公會議，董事會或股東大會審議。

　　（八）承擔(dān)公司交辦的其它工作。

　　第十三條公司派往控股子公司，參股公司的董事，監(jiān)事，重要高級管理人員及股權(quán)代表應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守法律，行政法規(guī)和公司章程，對公司和任職公司負有忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)為自己謀取私利，不得利用職權(quán)收接受別人的賄賂賂或者其他非法收入，不得侵占任職公司的財產(chǎn)，未經(jīng)公司同意，不得與任職公司訂立合同或者進行交易。上述人員若違反本條之規(guī)定造成損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，涉嫌犯罪的，依法追究法律責(zé)任。

　　第十四條公司委派的董事應(yīng)征求公司的意見，在任職公司的董事會上對有關(guān)議題發(fā)表意見，行使表決權(quán)。控股子公司，參股公司股東大會（股東會）有關(guān)議題經(jīng)公司研究決定投票意見后，由公司董事長委派股權(quán)代表出席控股子公司，參股公司股東大會（股東會），股權(quán)代表應(yīng)依據(jù)公司的指示，在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)。

　　第十五條派往控股子公司，參股公司的董事，監(jiān)事，高級因工作需要也可管理人員或股權(quán)代表原則上從公司職員中產(chǎn)生，向社會招聘，但須先聘為公司職員后方可派往控股子公司，參股公司。

　　第十六條公司委派的董事，監(jiān)事，高級管理人員或股權(quán)代表在任職期間，應(yīng)于每年度結(jié)束后1個月內(nèi)，向公司總裁提交年度述職報告，在此基礎(chǔ)上按公司考核管理辦法進行年度考核，連續(xù)兩年考核不符合公司要求者，公司將提請控股子公司，參股公司董事會，股東大會（股東會）按其章程規(guī)定程序給予更換。

　　第三章財務(wù)管理

　　第十七條控股子公司財務(wù)運作由公司財務(wù)會計部歸口管理。控股子公司財務(wù)部門應(yīng)接受公司財務(wù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督。

　　第十八條控股子公司財務(wù)負責(zé)人由公司委派。控股子公司不得違反程序更換財務(wù)負責(zé)人，如確需更換，應(yīng)向公司報告，經(jīng)公司同意后按程序另行委派。

　　第十九條控股子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和公司章程規(guī)定，參照公司財務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定，制定其財務(wù)管理制度并報公司財務(wù)會計部備案。

　　第二十條控股子公司財務(wù)會計部根據(jù)財務(wù)制度和會計準(zhǔn)則建立會計賬簿，登記會計憑證，自主收支，獨立核算。

　　第二十一條控股子公司財務(wù)部門應(yīng)按照財務(wù)管理制度的規(guī)定，做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，負責(zé)編制全面預(yù)算，對經(jīng)營業(yè)務(wù)進行核算，監(jiān)督和控制，加強成本，費用，資金管理。

　　第二十二條控股子公司日常會計核算和財務(wù)管理中采用的變更等應(yīng)遵循公司的財務(wù)會計制度及其有會計政策及會計估計，關(guān)規(guī)定。

　　第二十三條公司計提各項資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的內(nèi)控制度適用控股子公司對各項資產(chǎn)減值準(zhǔn)備事項的管理。

　　第二十四條控股子公司應(yīng)當(dāng)按照公司編制合并會計報表和對外披露財務(wù)會計信息的要求，以及公司財務(wù)資金部對報送內(nèi)容和時間的要求，及時報送財務(wù)報表和提供會計資料，其財務(wù)報表同時接受公司委托的注冊會計師的審計。

　　第二十五條控股子公司向公司報送的財務(wù)報表和相關(guān)資料主要包括：資產(chǎn)負債報表，損益報表，現(xiàn)金流量報表，財務(wù)分析報告，營運報告，產(chǎn)銷量報表，向他人提供資金及提供擔(dān)保報表等。

　　第二十六條公司委派的參股公司董事，監(jiān)事，高級管理人員或股權(quán)代表應(yīng)負責(zé)于每一個季度結(jié)束后1個月內(nèi)，向公司報送任職參股公司該季度的財務(wù)報表和財務(wù)分析報告等，或應(yīng)公司要求及時報送最近一期財務(wù)報表。

　　第二十七條控股子公司財務(wù)負責(zé)人應(yīng)定期向公司總裁，財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)會計部報告資金變動情況。

　　第二十八條控股子公司根據(jù)其公司章程和財務(wù)管理制度的規(guī)定安排使用資金。控股子公司負責(zé)人不得違反規(guī)定向外投資，向外借款或挪作私用，不得越權(quán)進行費用簽批，對于上述行為，制止無效的可以直接控股子公司財務(wù)人員有權(quán)制止并拒絕付款，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

　　第二十九條控股子公司在經(jīng)營活動中不得隱瞞其收入和利潤，私自設(shè)立帳外帳和小金庫。

　　第三十條對控股子公司存在違反國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，公司和控股子公司財務(wù)制度情形的，應(yīng)追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任，并按國家財經(jīng)紀(jì)律，公司和控股子公司有關(guān)處罰條款進行處罰。

　　第三十一條控股子公司應(yīng)當(dāng)妥善保管財務(wù)檔案，保存年限按國家有關(guān)財務(wù)會計檔案管理規(guī)定執(zhí)行。

　　第四章經(jīng)營及投資決策管理

　　第三十二條控股子公司的經(jīng)營及發(fā)展規(guī)劃必須服從和服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，在公司發(fā)展規(guī)劃框架下，細化和完善自身規(guī)劃。

　　第三十三條控股子公司應(yīng)依據(jù)公司的經(jīng)營策略和風(fēng)險管理政策，接受公司督導(dǎo)建立起相應(yīng)的經(jīng)營計劃，風(fēng)險管理程序。

　　第三十四條公司管理層根據(jù)公司總體經(jīng)營計劃，在充分考慮控股子公司業(yè)務(wù)特征，經(jīng)營情況等基礎(chǔ)上，向控股子公司下達年度主營業(yè)務(wù)收入，實現(xiàn)利潤等經(jīng)濟指標(biāo)，由控股子公司經(jīng)營管理層分解，細化公司下達的經(jīng)濟指標(biāo)，并擬定具體的實施方案，報公司總裁審批后執(zhí)行。

　　第三十五條控股子公司應(yīng)完善投資項目的決策程序和管理制度，加強投資項目的管理和風(fēng)險控制，投資決策必須制度化，程序化。在報批投資項目之前，應(yīng)當(dāng)對項目進行前期考察調(diào)查，可行性研究，組織論證，進行項目評估，做到論證科學(xué)，決策規(guī)范，全程管理，實現(xiàn)投資效益最大化。

　　第三十六條控股子公司的對外投資應(yīng)接受公司市場拓展部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督。

　　第三十七條公司市場拓展部應(yīng)對公司投資控股，參股的公司，逐個建立投資業(yè)務(wù)檔案，加強對控股，參股公司的跟蹤管理和監(jiān)督。

　　第三十八條控股子公司的重大合同（涉及金額超過控股子公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)30%的），在按審批程序提交公司董事長，董事會或股東大會審議前，由公司法律事務(wù)部，財務(wù)會計部，市場拓展部對合同內(nèi)容進行會審，在合同簽署后報送公司行政辦公室備案。

　　第三十九條控股子公司進行金額超過其最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)30%的對外投資，資產(chǎn)的購買和處置等交易行為，應(yīng)經(jīng)過控股子公司股東大會（股東會）審議。控股子公司在召開股東大會（股東會）之前，應(yīng)按審批程序提請公司董事長，董事會或股東大會審議并派員參加控股子公司股東大會（股東會）。若上述應(yīng)經(jīng)控股子公司股東大會（股東會）審議的交易事項，其交易金額不超過公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)的10%，須經(jīng)公司董事長審批；若上述交易金額超過公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)的10%，不超過股份公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)的30%，須若上述交易金額超過公司最近一期經(jīng)審計的經(jīng)公司董事會審議；凈資產(chǎn)的30%，須經(jīng)公司股東大會審議。

　　第四十條控股子公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易，應(yīng)遵照公司《關(guān)聯(lián)交易管理制度》，經(jīng)過控股子公司董事會或股東大會（股東會）審議，并經(jīng)公司董事會或股東大會審議。控股子公司在召開股東大會（股東會）之前，應(yīng)提請公司董事會或股東大會審議該關(guān)聯(lián)交易議案，并派員參加控股子公司股東大會（股東會）。公司董事會審議關(guān)聯(lián)交易事項時，關(guān)聯(lián)董事應(yīng)當(dāng)回避表決。公司股東大會審議關(guān)聯(lián)交易事項時，關(guān)聯(lián)股東應(yīng)當(dāng)回避表決。

　　第四十一條控股子公司的對外擔(dān)保，應(yīng)遵循《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》《公司章程》，經(jīng)過控股子公司的董事會或股東大會（股東會）審議，并經(jīng)公司董事會或股東大會審議。控股子公司在召開股東大會（股東會）之前，應(yīng)提請公司董事會或股東大會審議該擔(dān)保議案，并派員參加控股子公司股東大會（股東會）。

　　第四十二條在經(jīng)營投資活動中由于越權(quán)行事給公司和控股子公司造成損失的，應(yīng)對主要責(zé)任人員給予批評，警告，直至解除其職務(wù)的處分，并且可以要求其承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　第五章重大信息報告

　　第四十三條控股子公司應(yīng)依照公司《重大信息內(nèi)部報告制度》的規(guī)定，及時，準(zhǔn)確，真實，完整地報告制度所規(guī)定的重大信息，及時向董事會秘書報送董事會決議，股東大會（股東會）決議等重要文件，通報可能對公司股票及其衍生品種交易價格產(chǎn)生重大影響的事項，確保公司能按照中國證監(jiān)會《上市公司信息披露管理辦法》，《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》的規(guī)定，及時，公平地披露所有對公司股票及其衍生品種交易價格可能產(chǎn)生較大影響的信息。

　　第四十四條公司委派的參股公司董事，監(jiān)事，高級管理人員或股權(quán)代表，應(yīng)當(dāng)及時向公司董事會秘書報告任職參股公司發(fā)生或可能發(fā)生的可能對公司股票及其衍生品種交易價格產(chǎn)生較大影響的.事項。

　　第四十五條控股子公司應(yīng)建立重大事項報告制度和審議程序，及時向公司財務(wù)總監(jiān)，總裁，董事長報告重大業(yè)務(wù)事項，重大財務(wù)事項以及其他可能對公司股票及衍生品種交易價格產(chǎn)生重大影響的信息，并嚴(yán)格按照授權(quán)規(guī)定將重大事項報董事會或股東大會審議。

　　第四十六條公司委派的參股公司董事，監(jiān)事，高級管理人員或股權(quán)代表，應(yīng)當(dāng)在每一個季度結(jié)束后1個月內(nèi)，向公司總裁報送該季度的任職參股公司情況報告，內(nèi)容包括任職參股公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，財務(wù)狀況，日常管理工作等內(nèi)容。參股公司的重大情況應(yīng)及時向公司財務(wù)總監(jiān)，總裁，董事長報告。

　　第六章內(nèi)部審計監(jiān)督與檢查制度

　　第四十七條公司定期或不定期實施對控股子公司的審計監(jiān)由公司內(nèi)部審計部負責(zé)根據(jù)公司內(nèi)部審計工作制度開展內(nèi)部督，審計工作。

　　第四十八條內(nèi)部審計內(nèi)容主要包括：財務(wù)審計，經(jīng)濟效益審計，工程項目審計，重大經(jīng)濟合同審計，制度審計及單位負責(zé)人任期經(jīng)濟責(zé)任審計和離任經(jīng)濟責(zé)任審計等。

　　第四十九條控股子公司在接到審計通知后，應(yīng)當(dāng)做好接受審計的準(zhǔn)備，并在審計過程中給予主動配合。

　　第五十條經(jīng)公司批準(zhǔn)的審計意見書和審計決定送達控股子公司后，控股子公司必須認真執(zhí)行。

　　第五十一條公司對控股子公司的經(jīng)營管理實施檢查制度，具體工作由公司內(nèi)部審計部負責(zé)。

　　第五十二條檢查方法分為例行檢查和專項檢查：

　　（一）例行檢查主要檢查控股子公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范性，獨立性，財務(wù)管理和會計核算制度的合規(guī)性。

　　（二）專項檢查是針對控股子公司存在問題進行的調(diào)查核實，主要核查重大資產(chǎn)重組情況，章程履行的情況，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置情況，董事會，監(jiān)事會，股東大會（股東會）會議記錄及有關(guān)文件，債務(wù)情況及重大擔(dān)保情況，會計報表有無虛假記載等。

　　第七章行政事務(wù)管理

　　第五十三條控股子公司行政事務(wù)由公司行政辦公室歸口管理。

　　第五十四條控股子公司及其控股的其他公司應(yīng)參照公司的并報公司行政辦公室備行政管理文件逐層制訂各自的管理規(guī)定。

　　第五十五條控股子公司的重大合同，重要文件，重要資料等，應(yīng)按照公司《檔案管理制度》的規(guī)定，向公司行政辦公室報備，歸檔。

　　第五十六條控股子公司公務(wù)文件需加蓋公司印章時，應(yīng)根據(jù)用印文件涉及的權(quán)限，按照公司《印鑒使用管理制度》規(guī)定的審批程序?qū)徟螅钟¤b使用審批表到行政辦公室印章管理人處蓋章。

　　第五十七條控股子公司未經(jīng)公司同意不得在其經(jīng)營場所中使用公司的商標(biāo)及圖形標(biāo)記。

　　第五十八條控股子公司的企業(yè)視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)文化應(yīng)與公司保持協(xié)調(diào)一致。在總體精神和風(fēng)格不相悖的前提下，可以具有自身的特點。

　　第五十九條控股子公司VI系統(tǒng)參照公司VI手冊規(guī)定（包括名片，信紙，信封，LOGO，展版等）實施，費用自行負責(zé)。為保持和統(tǒng)一公司形象，控股子公司應(yīng)按集團公司VI手冊規(guī)定規(guī)劃門面，招牌，接待區(qū)等。

　　第六十條控股子公司做形象或產(chǎn)品宣傳時如涉及公司名稱或介紹，應(yīng)交由公司行政辦公室審稿。

　　第六十一條控股子公司開辦時的工商注冊工作由公司法律事務(wù)部協(xié)助辦理，之后的年審等工作由控股子公司自行辦理，并將經(jīng)年審的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件交由公司行政辦公室和法律事務(wù)部存檔。

　　第六十二條控股子公司有需要法律審核的事務(wù)時，可請求法律部協(xié)助審查。

　　第八章人力資源管理

　　第六十三條控股子公司人力資源事宜由公司人力資源部歸口管理。

　　第六十四條控股子公司高級管理人員備選人員由公司負責(zé)招聘，其他人員由控股子公司自行招聘。

　　第六十五條控股子公司直接與員工簽訂勞動合同。需單立社會保險賬戶的，由控股子公司直接辦理，報公司人力資源部備案。

　　第六十六條控股子公司的職稱評定由其人力資源部門辦理，部門主管以上管理人員職稱報公司人力資源部備案。

　　第六十七條控股子公司人力資源部門應(yīng)安排組織新員工入職引導(dǎo)培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司背景，發(fā)展歷程，業(yè)績，組織架構(gòu)，公司的制度規(guī)范等。

　　第六十八條控股子公司可自行組織員工培訓(xùn)，控股子公司每年初向公司人力資源部提交培訓(xùn)計劃，年終提交培訓(xùn)實施總結(jié)，如需參加公司組織的培訓(xùn)，應(yīng)及時與公司人力資源部確認。

　　第六十九條控股子公司招聘人員入職手續(xù)及員工離職手續(xù)由控股子公司辦理和審批。控股子公司每月向公司人力資源部匯，總上月《新進人員統(tǒng)計表》《離職人員統(tǒng)計表》及《轉(zhuǎn)正人員統(tǒng)計表》。

　　第七十條控股子公司獨立進行考勤，考勤規(guī)定應(yīng)盡量與公司保持一致。薪資政策應(yīng)以公司的薪資政策為參考，結(jié)合當(dāng)?shù)赝袠I(yè)水平制定，并報公司人力資源部備案。

　　第七十一條控股子公司須每月向公司人力資源部提供上月《人事系列報表》（表樣由公司人力資源部提供），以便公司人力資源部統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　第七十二條為保證公司整體人事政策和制度的一致性，控股子公司應(yīng)根據(jù)公司人事政策和制度建立其各項人事管理制度，并經(jīng)公司人力資源部確認后實施。

　　第九章績效考核和激勵約束制度

　　第七十三條為更好地貫徹落實公司董事會既定的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步完善控股子公司的激勵約束機制，有效調(diào)動控股子公司高層管理人員的積極性，促進公司的可持續(xù)發(fā)展，公司應(yīng)建立對各控股子公司的績效考核和激勵約束制度。

　　第七十四條對年實現(xiàn)目標(biāo)利潤以上的控股子公司高層管理人員，實施以目標(biāo)利潤為綜合指標(biāo)進行績效考核的管理制度，對其履行職責(zé)情況和績效進行考評。

　　第七十五條對年實現(xiàn)目標(biāo)利潤以下的控股子公司高層管理人員的績效考核和激勵約束辦法，對其履行職責(zé)情況和績效進行考評。

　　第七十六條控股子公司應(yīng)建立指標(biāo)考核體系，對高層管理人員實施綜合考評，依據(jù)目標(biāo)利潤完成的情況和個人考評分值實施獎勵和懲罰。

　　第七十七條控股子公司中層及以下員工的考核和獎懲方案由控股子公司管理層自行制定，并報集團公司人力資源部備案。

　　第十章附則

　　第七十八條本制度未盡事宜，按照有關(guān)法律，法規(guī)，部門規(guī)章及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行；本制度如與國家日后頒布的法律，法規(guī)，部門規(guī)章或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時，按國家有關(guān)法律，法規(guī)，部門規(guī)章及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行，并立即修訂，報董事會審議通過。

　　第七十九條本制度由公司董事會負責(zé)解釋。第八十條本制度自公司董事會審議通過之日起施行。

it公司管理制度5

　　第1章總則

　　1.1為了加強公司對安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督，保障員工及其他人員的生命和公司財產(chǎn)安全。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》結(jié)合我公司的行業(yè)特點，制定本制度。

　　1.2建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全管理，必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。

　　1.3為了保證公司制定的安全管理制度，即：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度(以下簡稱三項制度)的全面落實；公司從安全生產(chǎn)的組織機構(gòu)，安全管理人員的責(zé)任，安全生產(chǎn)制度的建立和實施過程及保證制度實施措施等，均在本制度中進行明確。

　　第2章安全生產(chǎn)管理的組織機構(gòu)

　　2.1公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)公司安全生產(chǎn)的全面管理工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組系公司常設(shè)機構(gòu)。

　　2.2安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)；

　　2.2.1負責(zé)制定、檢查、落實公司制定的安全生產(chǎn)三項制度；

　　2.2.2負責(zé)公司新員工的培訓(xùn)；

　　2.2.3負責(zé)公司全體人員每年一次的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)；

　　2.2.4負責(zé)每月召開一次公司安全生產(chǎn)例會；

　　2.2.5負責(zé)每季度組織一次有關(guān)人員到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作；

　　2.2.6負責(zé)安全事故的處理；

　　2.2.7負責(zé)施工現(xiàn)場安全用品的使用、監(jiān)督；

　　2.2.8負責(zé)監(jiān)督公司專項安全資金的使用；

　　2.2.9負責(zé)安全事故的應(yīng)急救援。

　　2.3安全領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)利：

　　2.3.1負責(zé)對公司三項制度的執(zhí)行情況進行檢查，根據(jù)情況對有關(guān)人員進行獎罰；

　　2.3.2對未經(jīng)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)的新員工，不準(zhǔn)上崗工作；

　　2.3.3對公司組織的全體員工安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)；未參加者不準(zhǔn)上崗，經(jīng)補課合格者方允許上崗；

　　2.3.4對無故不參加安全生產(chǎn)例會的人員進行處罰；

　　2.3.5公司每季度組織有關(guān)部門人員到施工現(xiàn)場對安全生產(chǎn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患有較為嚴(yán)重的或整改不及時且又達不到要求的，對責(zé)任人有處罰的權(quán)利；

　　2.3.6發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場不按規(guī)定使用安全用品的，勒令改正并對責(zé)任人進行處罰；

　　2.3.7發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定使用安全資金的，對有關(guān)責(zé)任人進行處罰；

　　2.3.8對施工現(xiàn)場未建立安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，及安全事故發(fā)生后、不按規(guī)定進行調(diào)查、處理和上報的責(zé)任人進行嚴(yán)厲處罰。

　　第3章安全生產(chǎn)責(zé)任制度

　　3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑安裝施工企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度，按照"安全第一，預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，將公司各級負責(zé)人，各職能機構(gòu)及其工作人員和各崗位作業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負的責(zé)任加以明確規(guī)定。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是施工企業(yè)所有安全規(guī)章制度的核心。

　　3.2通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立一種分工明確，獎罰分明，運行有效，責(zé)任落實，能夠充分發(fā)揮作用的，長效的安全生產(chǎn)機制，把安全生產(chǎn)落實到實處。

　　3.3公司各級管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度

　　3.3.1施工單位主要負責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，其職責(zé)主要包括：

　　3.3.1.1認真貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行省、市有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)范性文件；

　　3.3.1.2組織和督促本單位安全生產(chǎn)工作，建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

　　3.3.1.3組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

　　3.3.1.4保證本單位安全生產(chǎn)所需資金的投入；

　　3.3.1.5組織開展本單位的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；

　　3.3.1.6建立健全安全管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員，組織開展安全檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

　　3.3.1.7組織制訂本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織指揮本單位事故應(yīng)急救援工作；

　　3.3.1.8發(fā)生事故后，積極組織搶救，采取措施防止事故擴大，同時保護好事故現(xiàn)場，并按照規(guī)定的程序及時如實報告，積極配合事故的調(diào)查處理。

　　3.3.2施工單位分管安全生產(chǎn)負責(zé)人

　　3.3.2.1協(xié)助主要負責(zé)人做好并具體負責(zé)安全生產(chǎn)管理工作；

　　3.3.2.2組織制定并落實安全生產(chǎn)管理目標(biāo)；

　　3.3.2.3負責(zé)本單位安全管理機構(gòu)的日常管理工作；

　　3.3.2.4負責(zé)安全檢查工作，落實整改措施，及時解決施工過程中不安全因素；

　　3.3.2.5落實本單位管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核工作；

　　3.3.2.6落實本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和事故應(yīng)急救援工作；

　　3.3.2.7發(fā)生事故后，積極組織搶救，采取措施防止事故擴大，同時保護好事故現(xiàn)場，積極配合事故的'調(diào)查處理。

　　3.3.3公司技術(shù)負責(zé)人

　　3.3.3.1協(xié)助主要負責(zé)人做好并具體負責(zé)本單位的安全技術(shù)管理工作；

　　3.3.3.2組織編制和審批施工組織設(shè)計和專業(yè)性較強的工程項目的安全施工方案；

　　3.3.3.3負責(zé)本單位使用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程；

　　3.3.3.4參與制定本單位的安全操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

　　3.3.3.5參與生產(chǎn)安全事故和未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，針對事故原因提出技術(shù)措施。

　　3.3.4項目經(jīng)理

　　3.3.4.1施工項目經(jīng)理是建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；

　　3.3.4.2落實本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

　　3.3.4.3建立工程項目安全生產(chǎn)保證體系，配備與工程項目相適應(yīng)的安全管理人員；

　　3.3.4.4保證安全防護和文明施工資金投入，與作業(yè)人員提供必要性的個人勞動保護用具和符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)、生活環(huán)境；

　　3.3.4.5落實本單位安全生產(chǎn)檢查制度，對違反安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時予以制止和糾正；

　　3.3.4.6落實本單位施工現(xiàn)場消防安全制度，確定消防責(zé)任人，按照規(guī)定配備消防器材、設(shè)施；

　　3.3.4.7落實本單位安全教育培訓(xùn)制度，組織崗前和班前安全生產(chǎn)教育；

　　3.3.4.8根據(jù)施工進度，落實本單位制定的和組織制定安全技術(shù)措施，按規(guī)定程序進行安全技術(shù)交底；

　　3.3.4.9使用符合要求的安全防護用具及機械設(shè)備，定期組織檢查、維修、保養(yǎng)，保證安全防護設(shè)施有效、機械設(shè)備安全使用；

　　3.3.4.10根據(jù)工程特點，組織對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控；

　　3.3.4.11按照制定的施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備等，并組織演練；

　　3.3.4.12發(fā)生事故后，積極組織搶救人員，采取措施防止事故擴大，同時保護好事故現(xiàn)場，按照規(guī)定的程序及時如實報告，積極配合事故的調(diào)查處理。

　　3.3.5專職安全生產(chǎn)管理人員

　　3.3.5.1專職安全生產(chǎn)管理人員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

　　3.3.5.2監(jiān)督專項安全施工方案和安全技術(shù)措施的執(zhí)行，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查；

　　3.3.5.3發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患，及時向項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)機構(gòu)報告，并監(jiān)督檢查整改情況；

　　3.3.5.4及時制止現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)行為；

　　3.3.5.5事故發(fā)生后，應(yīng)積極參加搶救和救護，并按照規(guī)定的程序及時如實報告，積極配合事故的調(diào)查處理。

　　3.3.6施工班組長

　　3.3.6.1具體負責(zé)本班組在施工過程中安全管理工作；

　　3.3.6.2組織本班組的班前安全活動；

　　3.3.6.3嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；

　　3.3.6.4嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底；

　　3.3.6.5不違章指揮和冒險作業(yè)，嚴(yán)格制止班組成員違章作業(yè)，對違章指揮提出意見，并有權(quán)拒絕執(zhí)行；

　　3.3.6.6發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)積極參加搶救和救護，保護好事故現(xiàn)場，并按照規(guī)定的程序及時如實報告。

　　3.3.7作業(yè)人員

　　3.3.7.1認真學(xué)習(xí)、掌握本崗位的安全操作技能，提高安全意識和自我保護能力；

　　3.3.7.2積極參加本班組的班前安全活動；

　　3.3.7.3嚴(yán)格遵守工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，以及本單位的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；

　　3.3.7.4正確使用安全防護用具，機械設(shè)備；

　　3.3.7.5嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底進行作業(yè)；

　　3.3.7.6遵守勞動紀(jì)律、服從管理、不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮；

　　3.3.7.7發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，保護好事故現(xiàn)場，并按照規(guī)定的程序及時如實報告。

　　3.4各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度

　　3.4.1生產(chǎn)技術(shù)部門

　　3.4.1.1認真貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)和省市有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)；

　　3.4.1.2制定本單位的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程；

　　3.4.1.3負責(zé)編制施工組織設(shè)計和專項安全施工方案；

　　3.4.1.4制定本單位使用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程；

　　3.4.1.5會同安全管理等職能部門編制安全技術(shù)教育計劃，進行安全技術(shù)教育；

　　3.4.1.6編制安全技術(shù)措施并進行安全技術(shù)交底；

　　3.4.1.7嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)和施工組織設(shè)計的要求組織生產(chǎn)；

　　3.4.1.8在布置、檢查生產(chǎn)的同時，布置檢查安全生產(chǎn)措施；

　　3.4.1.9加強施工現(xiàn)場管理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、文明施工秩序，并進行監(jiān)督檢查；

　　3.4.1.10參與生產(chǎn)安全事故和未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，針對事故原因提出技術(shù)措施。

　　3.4.2安全管理部門

　　3.4.2.1負責(zé)本單位和工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，監(jiān)督檢查安全事故隱患整改情況；

　　3.4.2.2參加審查施工組織設(shè)計、專項安全施工方案和安全技術(shù)措施，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；

　　3.4.2.3掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)過程中不安全問題，提出改進意見，制定相應(yīng)措施；

　　3.4.2.4負責(zé)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，會同辦公室等部門對管理人員、作業(yè)人員進行安全技術(shù)和安全知識教育培訓(xùn)；

　　3.4.2.5參與制定本單位的安全操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

　　3.4.2.6制止違章指揮和違章作業(yè)行為，對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為依照本單位的規(guī)定實施處罰；

　　3.4.2.7負責(zé)生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計報告工作，參與本單位生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理；

　　3.4.3設(shè)備材料管理部門

　　3.4.3.1負責(zé)采購安全生產(chǎn)所需安全防護用具、勞動防護用品和材料、設(shè)施；

　　3.4.3.2購買的安全防護用具、勞動防護用品和材料等必須符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求；

　　3.4.3.3負責(zé)本單位施工機械設(shè)備管理工作，參與制定設(shè)備管理的規(guī)章制度和施工機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并實施監(jiān)督；

　　3.4.3.4負責(zé)新購進和租賃施工機械設(shè)備的生產(chǎn)制造許可證、合格證和安全技術(shù)資料的審查工作；

　　3.4.3.5監(jiān)督管理施工機械設(shè)備的安全使用、維修、保養(yǎng)和改造工作，并參與定期檢查和巡查；

　　3.4.3.6負責(zé)施工機械設(shè)備的租賃、安裝、驗收以及淘汰、報廢的管理工作；

　　3.4.3.7參與施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制工作；

　　3.4.3.8參與組織對施工機械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，并監(jiān)督檢查持證上崗情況；

　　3.4.3.9參與施工機械設(shè)備事故的調(diào)查、處理工作，制定防范措施并督促落實。

　　3.4.4辦公室(含勞動人事、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防)

　　3.4.4.1負責(zé)勞動防護用品和安全防護服裝的發(fā)放工作；

　　3.4.4.2會同安全管理等職能部門對管理人員和作業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn)；

　　3.4.4.3對違反安全生產(chǎn)管理制度和勞動紀(jì)律的人員，提出處理建議和意見。

　　3.4.4.4負責(zé)衛(wèi)生防病宣傳教育工作；

　　3.4.4.5負責(zé)組織對從事砂塵、粉塵、有毒、有害和高強、高處作業(yè)人員以及特種作業(yè)人員進行健康檢查，并制定預(yù)防職業(yè)病和改善衛(wèi)生條件的措施；

　　3.4.4.6參與制定消防安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。

　　第4章安全教育培訓(xùn)制度

　　4.1安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項重要基礎(chǔ)工作。只有通過對員工進行安全教育培訓(xùn)，才能提高員工搞好安全生產(chǎn)的自覺性、積極性、增加安全意識，掌握安全知識，使安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行，安全規(guī)章制度得到有效落實。

　　4.2施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。加強對員工的安全生產(chǎn)教育，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

　　4.3安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的主要內(nèi)容包括：意義和目的、種類和對象、內(nèi)容和要求、形式和方法、考核、教育培訓(xùn)檔案等。

　　4.4我公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的種類：

　　4.4.1企業(yè)管理中的三類人員(企業(yè)負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全員)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；

　　4.4.2新工人"三級"安全教育培訓(xùn)(指：公司級、項目級、班組級)；

　　4.4.3特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)(安裝施工企業(yè)指：管工、電工、電焊工、起重工、廠內(nèi)運輸司機)；

　　4.4.4管理人員和作業(yè)人員的年度安全教育培訓(xùn)；

　　4.4.5作業(yè)人員轉(zhuǎn)場、轉(zhuǎn)崗安全教育培訓(xùn)(轉(zhuǎn)場指作業(yè)人員進入新的施工現(xiàn)場。轉(zhuǎn)崗指作業(yè)人員進入新的崗位)；

　　4.4.6使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料安全教育培訓(xùn)；

　　4.4.7季節(jié)性安全教育；

　　4.4.8節(jié)假日安全教育。

　　4.5公司各類人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及考核的依據(jù)時間安排。

　　4.5.1企業(yè)管理人員中的三類人員，按照山東省建管局印發(fā)的《山東省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核實施暫行辦法》的要求及我公司制定的安全管理制度具體要求，進行教育培訓(xùn)及考核。每年接受安全培訓(xùn)的時間不少于30學(xué)時；

　　4.5.2新工人三級安全教育培訓(xùn)按照國家、省、市頒布頒發(fā)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司制定的安全生產(chǎn)管理制度的具體要求進行。公司、項目安全教育培訓(xùn)的時間不少于15學(xué)時，班組安全教育培訓(xùn)的時間不少于20學(xué)時；

　　4.5.3特種作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員不得上崗作業(yè)，每年接受安全教育培訓(xùn)的時間不少于20學(xué)時；

　　4.5.4管理人員和作業(yè)人員年度安全教育培訓(xùn)時間不少于20學(xué)時；

　　4.5.5作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)場安全培訓(xùn)及使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料安全教育培訓(xùn)和季節(jié)性安全教育，節(jié)假日安全教育等，有針對性的合理安排。

　　第5章安全生產(chǎn)規(guī)章制度

　　5.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度是國家、行業(yè)主管部門和地方政府以及企、事業(yè)單位根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范結(jié)合實際情況制定頒布的安全生產(chǎn)方面的具體規(guī)章制度。

　　5.2公司每年確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，作為企業(yè)內(nèi)部績效考評的重要業(yè)績之一。安全目標(biāo)管理有以下分解目標(biāo)組成。

　　5.2.1安全達標(biāo)目標(biāo)：公司根據(jù)年度在建工程項目情況，確定安全達標(biāo)的具體目標(biāo)。

　　5.2.2文明施工實現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)行業(yè)主管部門的工作布置，制定創(chuàng)建省級、市級安全文明工地的總體目標(biāo)。

　　5.2.3生產(chǎn)安全事故控制目標(biāo)：杜絕重大傷、亡事故的發(fā)生，輕傷事故控制在最低限度。

　　5.3公司要求建設(shè)施工項目產(chǎn)值在30萬元以上的，均要編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是組織工程施工的綱領(lǐng)性文件，是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是能夠指導(dǎo)其施工全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。

　　5.3.1施工組織設(shè)計是施工單位在施工前，按照國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，從施工的全局出發(fā)、根據(jù)工程概況、施工工期、場地環(huán)境等條件，以及機械設(shè)備、施工機具和變配電設(shè)施的配備計劃等方面的具體條件，擬定工程施工程序、施工流向，施工順序、施工進度、施工方法、施工人員、技術(shù)措施(包括質(zhì)量、安全)、材料供應(yīng)以及運輸?shù)缆罚O(shè)備設(shè)施和水電能源等現(xiàn)場設(shè)施的布置和建設(shè)做出規(guī)劃，以便對施工中的各種需要和變化，做好事前準(zhǔn)備，使施工建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，從而取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　5.4專項施工方案：對于達到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程，以及涉及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工程；因其復(fù)雜性和危險性；在施工過程中易發(fā)生人身傷亡事故，應(yīng)當(dāng)有針對性的編制專項施工方案。

　　5.5安全技術(shù)交底：指將預(yù)防和控制安全事故及減少其危害的安全技術(shù)措施以及工程項目、分部、分項工程概況向作業(yè)班組、作業(yè)人員做出說明。安全技術(shù)交底制度是施工單位有效預(yù)防違章指揮、違章作業(yè)和傷亡事故發(fā)生的一種有效措施。

　　交接底應(yīng)當(dāng)采用書面形式。交接底雙方在書面安全技術(shù)交底上簽字確認。

　　5.6安全檢查制度：指對生產(chǎn)過程及安全管理中存在的隱患、有害與危險因素，缺陷等進行查證，以確定隱患與危險因素、缺陷的存在狀態(tài)，分析可能轉(zhuǎn)化為事故的條件，制定整改措施，消除隱患與危險因素。檢查周期可分為定期檢查：公司季查、項目部月查、施工現(xiàn)場周查、班組日查。經(jīng)常性檢查：施工班組班前、班后的崗位安全檢查，各級安全員日常巡回檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時消除隱患，保證施工正常進行。

　　5.7施工機械設(shè)備的管理使用制度：施工機械設(shè)備的質(zhì)量和安全性能如何，直接關(guān)系到施工安全生產(chǎn)。對安全裝置不齊全或失靈，年久失修，存在嚴(yán)重安全隱患的施工機械設(shè)備，不達到使用要求標(biāo)準(zhǔn)的，不允許帶病使用。

　　5.8安全防護用具的管理制度：安全防護用具指在施工作業(yè)過程中能夠?qū)ψ鳂I(yè)人員的人身起保護作用，使作業(yè)人員免遭或減輕各種人身傷害或職業(yè)危害的用品。

　　5.8.1施工現(xiàn)場使用的安全防護用具主要有：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及防護鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等；

　　5.8.2防護欄桿、安全通道等安全防護措施；

　　5.8.3配電箱、開關(guān)箱和漏電保護器等電氣設(shè)施和電氣元件；

　　5.8.4安全防護用具的檢查、維護和報廢。

　　5.8.4.1對安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等防護用品以及配電箱、開關(guān)箱和漏電保護器等電氣產(chǎn)品要定期進行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時進行更換或維修、報廢。

　　5.8.5安全防護用具的使用。

　　5.8.5.1作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)熟悉掌握安全帽、安全帶及防護鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等其他個人安全防護用品的構(gòu)造、功能，掌握正確使用的有關(guān)知識，在作業(yè)過程中按照規(guī)則和要求正確佩戴和使用；

　　5.8.5.2施工單位除為作業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全防護用具外，還必須采取切實有效的措施，監(jiān)督、教育作業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用安全防護用品；

　　5.8.5.3作業(yè)人員因作業(yè)需要臨時拆除或變動安全防護設(shè)施時，必須經(jīng)施工負責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。

　　5.9生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計報告與調(diào)查處理

　　5.9.1在施工生產(chǎn)過程中，造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或其他損失的意外事件，稱為生產(chǎn)安全事故。員工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害，急性中毒事故稱為傷亡事故。

　　5.9.2按傷害程度分類：

　　5.9.2.1輕傷事故：指損失工作日低于105天的失能傷害的事故；

　　5.9.2.2重傷事故：指造成員工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重損傷，一般能導(dǎo)致人體功能障礙長期存在的，或損失工作日等于和超過105天(小于6000天)勞動力有重大損失的失能傷害事故；

　　5.9.2.3死亡事故：指事故發(fā)生后，當(dāng)即死亡(含急性中毒死亡)或負傷后在30天內(nèi)死亡的事故。

　　5.9.3容易發(fā)生事故的主要有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害和坍塌等五個事故類別。

　　5.9.4事故發(fā)生后應(yīng)采取的措施。

　　5.9.4.1采取緊急措施，積極搶救傷員，排除險情、盡量防止事故的蔓延和擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；

　　5.9.4.2要迅速保護現(xiàn)場，因搶救人員疏導(dǎo)交通等原因需要移動現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保護現(xiàn)場主要痕跡、物證。

　　5.9.5事故報告制度。

　　5.9.5.1發(fā)生重傷以下事故，項目部要及時向公司報告；

　　5.9.5.2發(fā)生重傷事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員包括有關(guān)管理人員以及作業(yè)人員等，應(yīng)當(dāng)立即向項目負責(zé)人、施工單位負責(zé)人報告。由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組按上級要求的報告程序及時辦理。施工現(xiàn)場項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)寫出書面事故報告。

　　5.9.6事故調(diào)查：輕傷、重傷事故由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)人員進行調(diào)查。死亡事故由公司按照上級規(guī)定的程序辦理。

　　5.9.7事故分析：

　　5.9.7.1整理和閱讀調(diào)查材料；

　　5.9.7.2分析傷害方式、受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方、不安全狀態(tài)和不安全行為；

　　5.9.7.3分析確定事故的直接原因；

　　5.9.7.4分析確定事故的間接原因：

　　5.9.7.5分清主、次進行責(zé)任分析。

　　5.9.8事故的處理：

　　5.9.8.1堅持"四不放過"的原則，即事故原因未查清不放過，防范措施未落實不放過，廣大員工未受到教育不放過，事故責(zé)任者未受到處理不放過；

　　5.9.8.2事故責(zé)任者按責(zé)任者與事故的關(guān)系分為直接責(zé)任者、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。

　　5.10安全標(biāo)志的設(shè)置：施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點及施工階段，有針對性地設(shè)置，懸掛安全標(biāo)志。

　　5.11現(xiàn)場防火及治安綜合管理：根據(jù)施工現(xiàn)場的條件建立健全消防安全責(zé)任制度，明確消防安全要求，消防安全管理程序，消防安全責(zé)任人，消防安全培訓(xùn)等。施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度，確定責(zé)任分工并分解到人。

　　第6章保證制度落實的措施

　　6.1為了保證公司制定的安全管理三項制度的全面落實，實現(xiàn)公司每年確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù)，公司對各級人員執(zhí)行制度情況和結(jié)果進行評判和獎罰。

　　6.2獎勵的具體辦法：見本制度附件(一)《年終獎勵的條件和標(biāo)準(zhǔn)》另加附帶條件。

　　6.2.1公司全年完成施工產(chǎn)值超過1000萬不足20xx萬元獎勵條件不變，獎勵標(biāo)準(zhǔn)按50%兌現(xiàn)。

　　6.2.2公司全年完成施工產(chǎn)值達到20xx萬元，按獎勵條件和標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。

　　6.2.3全年公司安全生產(chǎn)效果較好，公司總經(jīng)理視情況給予增加獎勵(增加獎勵的數(shù)額、獲獎人員由總經(jīng)理決定)。6.2.4全年出勤率不足60%的人員不予獎勵；達到60%以上-80%的人員按標(biāo)準(zhǔn)的50%獎勵；達到80%以上-90%的人員按標(biāo)準(zhǔn)的80%獎勵；達到90%以上的人員按標(biāo)準(zhǔn)的100%獎勵。6.3處罰的具體辦法：見本制度附件(二)《年終處罰的條件和標(biāo)準(zhǔn)》兌現(xiàn)。

　　6.3.1全年發(fā)生重傷1-3人次，公司將按附件(二)中的條件和標(biāo)準(zhǔn)增加三倍的處罰。

　　6.4本制度自二oo七年一月一日起實施。附表：附件(一)年終獎勵的條件和標(biāo)準(zhǔn)附件(二)年終處罰的條件和標(biāo)準(zhǔn)

　　附件(三)公司安全生產(chǎn)組織機構(gòu)

　　附件(四)安全技術(shù)交底記錄

　　附件(五)安全檢查記錄

it公司管理制度6

　　為了安全用電，保障本廠職工在生產(chǎn)和生活中的安全健康，避免觸電事故的發(fā)生，特制定本制度。

　　一、電氣設(shè)備、線路的質(zhì)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),電氣設(shè)備、線路的安裝、使用和線路、管路的設(shè)計、敷設(shè)必須符合國家有關(guān)安全規(guī)定；

　　二、電氣設(shè)備和線路的安裝、檢查、維修須由持專業(yè)資格證的電工進行,嚴(yán)禁非電工進行電工作業(yè)；

　　三、電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好,裸露的帶電體應(yīng)緊包絕緣皮,有觸電危險的設(shè)備、線路應(yīng)設(shè)置遮攔和警告標(biāo)示；

　　四、電氣設(shè)備和線路應(yīng)定期檢修、試驗,檢修時,要先切斷電源,嚴(yán)禁帶電操作,如果必須帶電作業(yè),應(yīng)有確保安全的措施。

　　五、電動機械和電氣照明裝置拆除后,不能留有可能帶電的電線,如果電線必須留,應(yīng)該將電源切斷,并且將線頭絕緣；

　　六、電氣設(shè)備的金屬外殼及與電氣設(shè)備連接的金屬架，必須根據(jù)技術(shù)條件，采取接零或接地保護措施。當(dāng)外借電源時，應(yīng)首先了解外借電源系統(tǒng)中電氣設(shè)備采用何種保護，方可確定采用接地或接零保護；

　　七、保護零線宜用多股銅線，三相四線制護零線截面不少于相線截面的1/2(使用電纜的除外)，零線上不準(zhǔn)加設(shè)開關(guān)及熔斷保險；

　　八、零線與設(shè)備及端子板連接須牢固，不得虛接，無正式壓接端子時，一定要纏繞緊實線端，并加墊壓滿，端子板的每個螺絲只允許壓一個設(shè)備的保護零線；

　　九、采用接零保護的單相220v電氣設(shè)備，應(yīng)設(shè)有單獨的保護零線，不得利用設(shè)備自身的工作零線作保護零線，保護零線的統(tǒng)一標(biāo)志為綠/黃雙色線，在任何情況下不準(zhǔn)使用綠/黃比雙色線作負荷線；

　　十、配電柜、配電箱、控制開關(guān)箱內(nèi)配線要絕緣良好，排列整齊，綁扎成束并壓接牢固。各種電氣閘具，如空氣開關(guān)、過負荷保護器、漏電保護器等應(yīng)完整可靠，其額定容量應(yīng)與被控制的`用電設(shè)備容量相匹配，各開關(guān)接觸器應(yīng)動作靈活，觸點接觸良好，不得存在燒蝕等現(xiàn)象；

　　十一、具有三個或以上回路的配電箱應(yīng)裝設(shè)總開關(guān)，各分路開關(guān)均應(yīng)標(biāo)示回路名稱；三相膠蓋閘，只能做斷路開關(guān)使用。

　　十二、三相設(shè)備的熔絲應(yīng)一致，其額定電流與負載量要匹配，嚴(yán)禁使用銅鐵絲代替熔絲；

　　十三、配電箱、開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護器，漏電保護器應(yīng)裝在配電箱、開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負荷側(cè)，漏電保護器額定漏電動作電流應(yīng)不大于30ma，額定動作時間應(yīng)小于0.1s；

　　十四、總配電箱和開關(guān)箱中兩級漏電保護器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應(yīng)合理配合，使之具有分級分段保護功能，對擱置已久重新使用和連續(xù)使用一個月的漏電保護器，應(yīng)認真檢查其特性，發(fā)現(xiàn)問題及時修理或更換；

　　十五、每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，必須實現(xiàn)“一機一閘”制，嚴(yán)禁用一個開關(guān)直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備(含插座)；

　　十六、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)禁止放置物品(特別是金屬特品)，并應(yīng)保持清潔，周圍應(yīng)有足夠二人同時工作的空間和通道，箱前1.5米范圍內(nèi)禁堆放物品；

　　十七、配電線路應(yīng)采用自動開關(guān)作短路保護時，其過電流脫扣器脫扣電流整定值，應(yīng)小于線路末端單相短路電流，并能承受短時過負荷電流；

　　十八、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)不得掛接臨時用電設(shè)備；

　　十九、變壓器圍欄內(nèi)應(yīng)保持整潔，外廊4m之內(nèi)不得堆放雜物，也不得在圍欄內(nèi)種植任何植物；

　　二十、庫存物品的房間應(yīng)當(dāng)使用日光燈等低溫照明燈具，禁止使用白熾燈、碘鎢燈等高溫照明燈具，在有易燃物品或可燃材料場所，應(yīng)對日光燈鎮(zhèn)流器采用隔熱散熱等保護措施；

　　二十一、庫存物品的房間不準(zhǔn)設(shè)置移動式照明燈具，照明燈具下方堆放物品高度離燈管的直線距離不得小于0.5米；

　　二十二、有大量蒸汽、爆炸性氣體存在之場所(如油庫、浸油房、噴油房等)，電氣設(shè)備和照明裝置應(yīng)采用整體防爆措施；

　　二十三、手持電動工具(如手電鉆)的外殼、手柄、負荷線、插頭、開關(guān)等必須完好無損，使用前應(yīng)做空載試驗，運轉(zhuǎn)正常后方可使用。車間線路不得亂拉亂接，車間非臨時線路應(yīng)用塑膠管保護，臨時線路使使用超過一個月，應(yīng)按正式線路安裝；

　　二十四、手提照明燈的電壓不得超過36v安全電壓，在潮濕和易觸及帶電體場所的照明電壓不得大于12v。

　　二十五、停用的設(shè)備必須拉閘斷電；

　　二十六、搬遷或移動用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進行；

　　二十七、工具如有絕緣損壞，軟電纜或軟線護套破裂，保護接地或接零線脫落，插頭、插座裂開或有損于安全的機械損傷等故障時，應(yīng)立即(24小時)請電工修理，在未修復(fù)前，不得繼續(xù)使用；

　　二十八、在插入或拔出插頭時，手指不能觸及插頭的金屬插腳，拔出插頭時，應(yīng)緊握插頭膠殼，不準(zhǔn)拉扯接駁插頭的軟線；

　　二十九、安全用電禁令：禁止拆裝、玩弄電氣設(shè)備；禁止直接將電線插入插座內(nèi)使用；禁止用濕手或金屬棒去撥開關(guān)電線；禁止用水沖洗電氣設(shè)備；禁止將易燃物、可燃物品放置于用電器上及周圍；禁止擅自移動電器安全標(biāo)志；禁止私自亂接電線；嚴(yán)禁帶負荷拉合開關(guān)。

it公司管理制度7

　　1目的

　　為加強XX集團各項資產(chǎn)管理，確保各項資產(chǎn)的安全完整，提高各項資產(chǎn)的使用效率，合理規(guī)劃各項資產(chǎn)的布局、購建、投資等，特制定本制度。

　　2適用范圍

　　本制度適用于XX地產(chǎn)控股有限公司及其屬下所有子公司以及相關(guān)聯(lián)營公司。

　　3資產(chǎn)管理原則和體制

　　3、1、XX集團實行統(tǒng)一歸類、統(tǒng)一核算辦法、統(tǒng)一調(diào)配的管理方法。

　　3、2、XX集團實行'全集團統(tǒng)一管理、各分公司分別核算、使用部門（或人員）具體負責(zé)'的管理體制。即由集團財務(wù)中心資產(chǎn)管理部負責(zé)全面管理和監(jiān)督，集團行政辦負責(zé)實物管理和調(diào)度，各分公司財務(wù)部負責(zé)本公司范圍內(nèi)的資產(chǎn)管理和監(jiān)督，各分公司行政辦負責(zé)本公司范圍內(nèi)的資產(chǎn)實物管理和調(diào)度，各使用部門（或人員）負責(zé)所使用資產(chǎn)的具體保養(yǎng)和維護。具體構(gòu)架如下：

　　4管理職責(zé)

　　4、1集團財務(wù)中心資產(chǎn)管理部。

　　4、1、1在集團公司董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)資產(chǎn)管理政策的決定和調(diào)整及集團資產(chǎn)管理制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行。

　　4、1、2負責(zé)資產(chǎn)管理計劃的擬訂和組織實施以及各部門、各分公司資產(chǎn)管理工作計劃的審批。

　　4、1、3負責(zé)集團全面資產(chǎn)報表和數(shù)據(jù)的匯總、編報以及資產(chǎn)管理檔案的建立和完善。

　　4、1、4參與重大資產(chǎn)項目購建、變動、投資在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的決策。

　　4、1、5負責(zé)較大資產(chǎn)項目變動的審核。

　　4、1、6直接負責(zé)集團本部環(huán)節(jié)的資產(chǎn)明細核算。

　　4、1、7負責(zé)資產(chǎn)管理工作的檢查和考評。

　　4、2集團行政辦

　　4、2、1在資產(chǎn)管理工作方面接受集團資產(chǎn)部的指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　4、2、2按照本制度的規(guī)定，制定資產(chǎn)實物管理責(zé)任制。

　　4、2、3負責(zé)全集團資產(chǎn)的實物管理和統(tǒng)籌調(diào)度。

　　4、2、4直接負責(zé)集團本部各部門資產(chǎn)的調(diào)度和管理。

　　4、2、5負責(zé)各分公司行政辦資產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。

　　4、2、6集團行政辦應(yīng)設(shè)專（兼）職資產(chǎn)管理員。

　　4、3各公司財務(wù)部

　　4、3、1負責(zé)按本制度的規(guī)定和集團資產(chǎn)管理部的政策要求，制定各公司范圍內(nèi)的資產(chǎn)管理辦法。

　　4、3、2負責(zé)各公司范圍內(nèi)的資產(chǎn)核算和資產(chǎn)報表的編報和說明。

　　4、3、3負責(zé)各公司范圍內(nèi)的資產(chǎn)實物管理的監(jiān)督檢查工作。

　　4、3、4負責(zé)各公司范圍內(nèi)的資產(chǎn)使用效率分析。

　　4、3、5各公司應(yīng)設(shè)專（兼）職資產(chǎn)管理核算員。

　　4、4各公司行政辦

　　4、4、1接受集團公司行政辦的領(lǐng)導(dǎo)，在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)上接受集團公司資產(chǎn)管理部和各公司財務(wù)部的指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　4、4、2負責(zé)各公司范圍內(nèi)的資產(chǎn)實物管理和日常調(diào)度工作。

　　4、4、3負責(zé)各公司范圍內(nèi)的使用情況及增減變動情況的統(tǒng)計和評價工作。

　　4、5各使用部門或個人

　　4、5、1在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)接受各級財務(wù)部的監(jiān)督、指導(dǎo)和各級行政辦按規(guī)定進行的調(diào)度。

　　4、5、2對所領(lǐng)用和保管的資產(chǎn)負責(zé)，按規(guī)定使用和保養(yǎng)，確保各項資產(chǎn)按規(guī)定發(fā)揮效用。

　　4、5、3對所領(lǐng)用和保管的資產(chǎn)負責(zé)確保其安全和完整。

　　4、5、4對所領(lǐng)用和保管的資產(chǎn)負責(zé)定期報告其使用效果和磨損情況。

　　5資產(chǎn)范圍、分類和含義

　　5、1范圍：XX集團資產(chǎn)管理制度所指的資產(chǎn)是指納入集團財務(wù)中心資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)、低值易耗品、未售出開發(fā)產(chǎn)品、未開發(fā)的土地。

　　5、2分類：本制度所指資產(chǎn)劃分為三大類，第一大類為固定資產(chǎn)；第二大類為低值易耗品第三大類為未售出開發(fā)產(chǎn)品、未開發(fā)土地。

　　5、3含義：

　　5、3、1固定資產(chǎn)：XX集團的固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年、單位價值在20xx元以上（含20xx元），并在多次使用過程中能保持實物形態(tài)的的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與本集團生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于本集團生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在20xx元以上，使用期限超過兩年以上的也作為固定資產(chǎn)管理。以上定義不包括家具用具，家具用具需在3000元以上（含3000元），列為固定資產(chǎn)管理。

　　5、3、2低值易耗品：XX集團的低值易耗品是指單位價值在規(guī)定限額內(nèi)達不到固定資產(chǎn)條件的財產(chǎn)物資。具體規(guī)定如下：

　　5、3、2、1易碎物品：如玻璃器具、陶瓷用具等。單位價值500元以上（含500元）的，列作低值易耗品管理。

　　5、3、2、2家具用具：單位價值3000元以下的，列作低值易耗品管理。

　　5、3、2、3電訊設(shè)備：手機、對講機、普通電話機（電話交換機除外），無論價值多少，全部列作低值易耗品管理。

　　5、3、2、4除以上三類物品外，單位價值在200元以上（含200元）的辦公用品、維修工具、交通工具、經(jīng)營用具、廚房用具等都列作低值易耗品管理。

　　5、3、3未售出開發(fā)產(chǎn)品：指已辦理竣工驗收和交接手續(xù)，尚未售出的作為房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品建造的樓房。

　　5、3、4未開發(fā)土地：是指為開發(fā)房地產(chǎn)項目而購買但尚未進行開發(fā)的土地使用權(quán)。

　　6固定資產(chǎn)管理操作規(guī)定

　　6、1固定資產(chǎn)購置原則

　　各項目行政部門需根據(jù)實際情況，在無法實現(xiàn)內(nèi)部調(diào)配的情況下，方可購置固定資產(chǎn)，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效用。

　　6、2固定資產(chǎn)購置程序

　　各部門、各項目需購入固定資產(chǎn)時，必須由所需部門填制《固定資產(chǎn)購置申請表》，經(jīng)部門負責(zé)人簽字，由同級行政辦審核簽字后，根據(jù)公司制定的審批權(quán)限逐級審批后交主管采購部門采購。

　　6、3固定資產(chǎn)增加的操作規(guī)定

　　6、3、1購建：新購入的固定資產(chǎn)，按照購入時實際價值加上包裝費、運雜費、安裝費、稅金和專業(yè)人員服務(wù)費等作為入賬價值。

　　6、3、2接受捐贈

　　6、3、2、1捐贈方提供了有關(guān)憑據(jù)的'，按憑據(jù)上標(biāo)明的金額加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費作為入賬價值。

　　6、3、2、2捐贈方?jīng)]有提供有關(guān)憑據(jù)的，按如下順序確定其入賬價值：

　　同類或類似固定資產(chǎn)存在活躍市場的，按同類或類似固定資產(chǎn)的市場價格估計的金額，加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費，作為入價值；

　　同類或類似固定資產(chǎn)不存在活躍市場的，按該接受捐贈的固定資產(chǎn)的預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值，作為入賬價值。

　　如受贈的系舊的固定資產(chǎn)，按照上述方法確定的價值，減去按該項資產(chǎn)的新舊程度估計的價值損耗后的余額，作為入賬價值。

　　6、3、3自行建造：自行建造的固定資產(chǎn)，按建造該項資產(chǎn)達到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的必要支出作為入賬價值。

　　6、3、4投資者投入：從投資者手中取得固定資產(chǎn)，應(yīng)會同技術(shù)部門根據(jù)合同憑證上所列內(nèi)容，逐項點收，其價值應(yīng)以評估確認或者合同、協(xié)議約定的價值入賬。

　　6、3、5盤盈：固定資產(chǎn)盤盈應(yīng)盡快查明原因，由各級財務(wù)部根據(jù)查明原因提出處理意見，報主管董事副總批準(zhǔn)后才能正式處理。

　　6、3、6固定資產(chǎn)改建、擴建：各公司、各部門需將原有固定資產(chǎn)改建、擴建的，由實物保管部門提出申請，經(jīng)同級行政辦簽字確認，集團行政辦審核后，報集團資產(chǎn)管理部審定，呈集團陸總裁批準(zhǔn)實施。其價值按固定資產(chǎn)的賬面價值，加上由于改建、擴建而使該項資產(chǎn)達到預(yù)定可使用狀態(tài)前發(fā)生的支出，減去改建、擴建過程中發(fā)生的變價收入作為入賬價值。

　　6、4固定資產(chǎn)減少的操作規(guī)定

　　6、4、1內(nèi)部轉(zhuǎn)移：固定資產(chǎn)需要轉(zhuǎn)移的，應(yīng)由使用部門提出申請，各級行政辦依據(jù)資產(chǎn)調(diào)度權(quán)限辦理有關(guān)報批手續(xù)后才能進行，固定資產(chǎn)實際轉(zhuǎn)移時，應(yīng)由各級行政辦填制《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移表》（見附表），財務(wù)部門、行政辦、使用部門應(yīng)根據(jù)《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移表》內(nèi)容登記有關(guān)賬簿、卡片，核算部門必須將固定資產(chǎn)原值和累計折舊一同轉(zhuǎn)出，做好核算和統(tǒng)計工作。同時轉(zhuǎn)出固定資產(chǎn)明細賬和總賬，固定資產(chǎn)檔案，固定資產(chǎn)卡片應(yīng)隨轉(zhuǎn)出的固定資產(chǎn)一起轉(zhuǎn)出并進行轉(zhuǎn)出登記，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的公司財務(wù)部、行政辦、使用部門應(yīng)將該項固定資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細賬和總賬，固定資產(chǎn)檔案，固定資產(chǎn)卡片中進行轉(zhuǎn)入登記，集團行政辦應(yīng)將該項固定資產(chǎn)在固定資產(chǎn)檔案中進行登記。

　　6、4、2出售：企業(yè)在出售固定資產(chǎn)時，應(yīng)由使用部門或財產(chǎn)保管部門填制'固定資產(chǎn)出售單'，經(jīng)同級行政辦簽字，依據(jù)集團的審批權(quán)限逐級審批后，據(jù)以辦理固定資產(chǎn)出售手續(xù)，財務(wù)部門根據(jù)'出售單'進行固定資產(chǎn)出售的賬務(wù)處理。

　　6、4、3對外贈送：由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要對外贈送固定資產(chǎn)的，需由使用部門或保管部門填制'固定資產(chǎn)捐贈單'，經(jīng)同級行政辦簽字，集團行政辦確認，報集團資產(chǎn)管理部審核后，呈集團陸總裁批準(zhǔn)，各部門根據(jù)已審批的固定資產(chǎn)捐贈單'辦理消賬手續(xù)。

　　6、4、4對外投資：因公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要向其他單位投資固定資產(chǎn)時，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)董事局確定的合同、協(xié)議價格入賬，實物管理部門在對外轉(zhuǎn)出固定資產(chǎn)時，不僅要從賬面轉(zhuǎn)出固定資產(chǎn)原值，同時還應(yīng)轉(zhuǎn)出固定資產(chǎn)累計折舊。

　　6、4、5固定資產(chǎn)的清理報廢

　　固定資產(chǎn)需要報廢或發(fā)生毀損，應(yīng)由使用人員及部門提出需報廢或發(fā)生毀損的資產(chǎn)狀況及原因的報告，經(jīng)各級行政辦查核并簽署意見后，報各級財務(wù)部門審核并提出處理意見，經(jīng)集團公司資產(chǎn)管理部匯總評審，根據(jù)公司規(guī)定的審批權(quán)限逐級審批后方可進行。對于由主觀原因造成的毀損應(yīng)100%追收責(zé)任賠償款，由于主客觀兩方面原因所造成的毀損應(yīng)根據(jù)其發(fā)生毀損的實際情況按責(zé)任金額的10—50%追收責(zé)任賠償或行政處罰。固定資產(chǎn)報廢后的殘值處理應(yīng)由各級行政辦與使用部門一起參與，必要時財務(wù)人員應(yīng)參與監(jiān)督。

　　6、5固定資產(chǎn)的維護和修理

　　6、5、1固定資產(chǎn)的日常維護

　　使用部門應(yīng)妥善保管，按各項資產(chǎn)的說明書正確使用固定資產(chǎn)，做好日常維護和保養(yǎng)工作。固定資產(chǎn)因使用或保管不善而發(fā)生毀損、丟失，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，由于不按正確方法操作各類機械設(shè)備及違章駕車造成的損失及罰款由當(dāng)事人負責(zé)。

　　6、5、2固定資產(chǎn)的修理

　　固定資產(chǎn)發(fā)生故障，不能正常使用時，在經(jīng)濟合理的情況下，應(yīng)盡可能修復(fù)使用。使用部門應(yīng)即時通知實物管理部門，不得擅自修理。實物管理部門接到通知后，應(yīng)趕往使用地點查明原因，指定有關(guān)部門負責(zé)修理，并填寫《固定資產(chǎn)修理登記單》。固定資產(chǎn)發(fā)生修理費用，由負責(zé)修理部門填寫報銷單，連同《固定資產(chǎn)修理登記單》作為報銷依據(jù)。

　　6、6固定資產(chǎn)保險

　　固定資產(chǎn)的保險、續(xù)保、索賠工作由簽訂財產(chǎn)保險合同的部門負責(zé)。固定資產(chǎn)被盜、丟失或遭受不可抗拒力損壞，實物管理部門及時報案追查原因，同時辦理固定資產(chǎn)清理手續(xù)，財務(wù)部門協(xié)助主管部門完成此項工作。

　　7低值易耗品管理操作規(guī)定

　　7、1低值易耗品采購和保管的操作規(guī)定

　　低值易耗品采購和保管的操作規(guī)定按集團公司采購和保管有關(guān)規(guī)定進行。

　　7、2低值易耗品領(lǐng)用的操作規(guī)定

　　7、2、1各部門領(lǐng)用低值易耗品應(yīng)填制《低值易耗品申領(lǐng)單》，按《目標(biāo)管理責(zé)任書》的審批權(quán)限逐級審批。

　　7、2、2各使用部門應(yīng)根據(jù)領(lǐng)用的低值易耗品按月編制《低值易耗品領(lǐng)用報表》。

　　7、2、3各級行政辦應(yīng)對各部門領(lǐng)用的低值易耗品編制《低值易耗品檔案》及維修、保養(yǎng)記錄。

　　7、3低值易耗品報廢的操作規(guī)定

　　7、3、1低值易耗品在使用過程中發(fā)生正常磨損而損毀報廢，應(yīng)經(jīng)各公司行政辦鑒定，確認報廢后，報同級財務(wù)部審核，由同級財務(wù)部根據(jù)報銷權(quán)限統(tǒng)一報分公司執(zhí)行總經(jīng)理、董事副總審批。

　　7、3、2低值易耗品由于非正常磨損而發(fā)生毀損報廢（含短缺），必須及時查明原因，分清事故責(zé)任，由使用部門或保管人提出申請，經(jīng)行政辦鑒定，確認報廢原因后，報同級財務(wù)部審核，由同級財務(wù)部根據(jù)低值易耗品報廢毀損的金額

　　的大小逐級報批。

　　7、4發(fā)生的低值易耗品的報廢（含正常與非正常報廢），各公司財務(wù)部根據(jù)已審批過的報廢清單及時報送行政辦、使用部門或保管部門辦理消賬手續(xù)。對于非正常報損還須向當(dāng)事人追收責(zé)任賠償款。所有報廢物資處理應(yīng)由行政部門負責(zé)，現(xiàn)款收入應(yīng)及時交財務(wù)辦理入賬手續(xù)。各公司財務(wù)部應(yīng)根據(jù)每月低值易耗品的增減變動情況編制低值易耗品月報表，每月10日前報集團資產(chǎn)管理部備案。

　　8未售出開發(fā)產(chǎn)品管理

　　8、1未售出開發(fā)產(chǎn)品定義

　　指已辦理竣工驗收和交接手續(xù)，尚未售出的作為房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品建造的房屋建筑物。

　　8、2未售出開發(fā)產(chǎn)品管理的職責(zé)分工

　　8、2、1未售出開發(fā)產(chǎn)品的實物管理歸物業(yè)管理公司，物業(yè)管理公司需根據(jù)未售出開發(fā)產(chǎn)品的性質(zhì)、特點，會同住戶中心、工程部制定年度、季度、月度維修、保養(yǎng)計劃，報集團公司資產(chǎn)管理部備案。

　　8、2、2集團公司資產(chǎn)管理部必須建立未售出開發(fā)產(chǎn)品檔案及分清未售出樓房的完損等級，其等級主要分為：a、完好房b、基本完好房c、一般損壞房d、嚴(yán)重損壞房4個等級。

　　8、2、3為了使開發(fā)產(chǎn)品在未售出之前保持完好狀態(tài)，集團公司資產(chǎn)管理部根據(jù)物業(yè)公司制定的維修、保養(yǎng)計劃，定期或不定期進行檢查，寫出分析報告，供董事會參考。

　　9未開發(fā)土地管理

　　9、1未開發(fā)土地定義

　　是指為開發(fā)房地產(chǎn)項目而購買但尚未進行開發(fā)的土地使用權(quán)。

　　9、2未開發(fā)土地使用權(quán)管理的操作規(guī)定

　　9、2、1取得土地使用權(quán)時必須設(shè)置土地使用權(quán)賬戶，通過'土地開發(fā)成本'科目歸集，待實際開發(fā)時，根據(jù)用途轉(zhuǎn)入相應(yīng)的科目進行明細核算。

　　9、2、2取得土地使用權(quán)時，必須3天之內(nèi)及時將有關(guān)合同、土地使用證等有關(guān)資料報集團公司資產(chǎn)管理部備案。

　　9、2、3土地使用權(quán)發(fā)生變更時，必須在一周內(nèi)將有關(guān)變更資料報集團公司資產(chǎn)管理部備案。

　　9、2、4集團公司資產(chǎn)管理部應(yīng)建立全集團公司土地使用權(quán)的檔案資料，對土地使用權(quán)的變更，做好明細記錄，供有關(guān)部門查閱。

　　9、2、5土地使用權(quán)取得價值應(yīng)以實際支付的土地出讓金計價；投資者作為資本金投入的土地應(yīng)按評估確認或合同協(xié)議約定的金額計價。

　　10固定資產(chǎn)及土地使用權(quán)抵押的操作規(guī)定：

　　由于融資及其他經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要，需將公司固定資產(chǎn)及土地使用權(quán)作抵押物的，由所需部門填制抵押物登記表，經(jīng)實物管理部門確認，集團資產(chǎn)管理部門審核，報集團總裁辦批準(zhǔn)后辦理有關(guān)抵押手續(xù)，同時將已確認批準(zhǔn)后的抵押物書面報送同級財務(wù)部、行政辦及集團資產(chǎn)管理部備案。

　　11資產(chǎn)清查盤點的操作規(guī)定

　　11、1為確保全集團資產(chǎn)的賬實相符，各項資產(chǎn)應(yīng)進行定期和不定期盤點。

　　11、2各項資產(chǎn)每年應(yīng)至少進行一次全面盤點，在用低值易耗品的清查至少每半年一次。

　　11、3各項資產(chǎn)盤點應(yīng)分類進行。

　　11、4各級財務(wù)部和行政辦以及實物使用部門或人員應(yīng)共同參與各項資產(chǎn)盤點，財務(wù)部門在盤點過程中負責(zé)組織、監(jiān)督和審核。

　　11、5每次盤點前應(yīng)進行準(zhǔn)備，制定盤點方案，設(shè)計好各項盤點表格。

　　11、6每次盤點應(yīng)填編盤點表，并將財務(wù)部提供的賬面財產(chǎn)清單與實際盤點數(shù)對比，結(jié)出差異，查找和分析差異原因，對差異根據(jù)不同情況，按照集團有關(guān)管理制度進行處理。

　　12資產(chǎn)核算原則

　　12、1集團公司資產(chǎn)管理部負責(zé)集團公司資產(chǎn)核算規(guī)定的修改和制定。

　　12、2集團公司各級財務(wù)部具體負責(zé)各自范圍內(nèi)的資產(chǎn)核算工作，并受集團公司資產(chǎn)管理部的指導(dǎo)和考核。

　　12、3集團實行統(tǒng)一的資產(chǎn)計價辦法，資產(chǎn)計價采用國家規(guī)范的歷史成本法。

　　12、4固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法計算，殘值比例根據(jù)公司性質(zhì)按國家規(guī)定的比例預(yù)留，外資企業(yè)、中外合資企業(yè)為10%，內(nèi)資企業(yè)為5%，按月計提折舊。固定資產(chǎn)的折舊年限：房屋建筑物（20年）、機器設(shè)備（10年）機械設(shè)備（10年）、變電設(shè)備（10年）、電器設(shè)備（5年）、裝飾物品（5年）、通訊設(shè)備（ 5年）、電子設(shè)備（5年）、辦公設(shè)備（5年）、運輸工具（5年）、廚房設(shè)備（5年）、電氣設(shè)備（5年）、耐用家具（5年）、儀表儀器（5年）、娛樂設(shè)備（5年）、其他設(shè)備器具（5年）。

　　12、5各級財務(wù)部應(yīng)設(shè)立固定資產(chǎn)明細賬，作好所管固定資產(chǎn)的核算工作，努力做到固定資產(chǎn)賬、卡、物一致。在采用電算化進行固定資產(chǎn)核算的情況下，固定資產(chǎn)應(yīng)按單項進行明細核算。

　　12、6財務(wù)部門應(yīng)對所管在用低值易耗品的增減變動情況進行及時的核算，所有低值易耗品領(lǐng)用或進入使用前必須先通過'低值易耗品'一級科目反映，并應(yīng)編制低值易耗品清單或建立低值易耗品檔案。

　　12、7低值易耗品采用一次性攤銷法。

　　13資產(chǎn)管理和使用責(zé)任制

　　13、1XX集團資產(chǎn)實行實物使用和管理責(zé)任制。

　　13、2集團資產(chǎn)管理部及各公司財務(wù)部應(yīng)與集團行政辦及各公司行政辦簽定資產(chǎn)實物管理責(zé)任書，按責(zé)任書的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進行資產(chǎn)事物業(yè)績考核。

　　13、3各級行政辦應(yīng)與各使用部門或人員簽訂資產(chǎn)使用責(zé)任書，按使用責(zé)任書的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)考核和評價各使用部門或個人的資產(chǎn)使用和保養(yǎng)業(yè)績。

　　13、4各種資產(chǎn)責(zé)任書中的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以盤點結(jié)果及資產(chǎn)報表分析結(jié)果為關(guān)鍵內(nèi)容。

　　13、5資產(chǎn)考核指標(biāo)

　　13、5、1酒店、會所的低值易耗品、物料用品損耗率控制在營業(yè)收入1%以內(nèi)。

　　13、5、2資產(chǎn)的完好率達到95%。

　　13、5、3財產(chǎn)流失率為0。

　　13、5、4項目綜合管理水平達到集團公司評定為：優(yōu)。

　　14資產(chǎn)規(guī)劃

　　集團資產(chǎn)管理部應(yīng)根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略及各種年度的中期（3年左右）的、長期（5—10年）的財務(wù)計劃，會同各公司財務(wù)部、各級行政辦及有關(guān)部門制定

　　集團的資產(chǎn)總規(guī)劃和各公司的資產(chǎn)規(guī)劃，包括資產(chǎn)購建、調(diào)撥、投資、報廢、出售等。

　　15各種資產(chǎn)管理表格設(shè)計（見附表）。

it公司管理制度8

　　第一條總則

　　1.為保守公司秘密，維護公司權(quán)益，特制定本制度。

　　2.公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項。

　　3.公司附屬組織和分支機構(gòu)（包括辦事處）以及職員都有保守公司秘密的義務(wù)。

　　第二條保密范圍

　　1.公司重大決策中的秘密事項。

　　2.產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)情況、新產(chǎn)品代理情況。

　　3.公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策。

　　4.公司內(nèi)控文件和制度、流程、收發(fā)文。

　　5.合同、協(xié)議、意見書及可行性報告、主要會議記錄。

　　6.公司財務(wù)預(yù)決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表。

　　7.公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息。

　　第三條保密級別

　　1.公司秘密的密級分為“絕密”、“機密”、“秘密”三級。

　　絕密是最重要的.公司秘密，泄露會使公司的權(quán)力和利益遭受特別嚴(yán)重的損害，機密是重要的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)利和利益遭受到嚴(yán)重的損害；秘密是一般的公司秘密，泄露會使公司公司的權(quán)益和利益遭受損害。

　　2.公司秘級的確定:

　　（1）公司經(jīng)營發(fā)展中,直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件資料為絕密級;

　　（2）公司的規(guī)劃、財務(wù)報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、公司經(jīng)營情況為機密級；

　　（3）公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入、尚未進入市場或尚未公開的各類信息為秘密級。

　　第四條保密措施

　　1.屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由總經(jīng)理、或總經(jīng)理委托專人執(zhí)行；采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由行政部負責(zé)保密。

　　2.對于密級文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施：

　　（1）未經(jīng)董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄；

　　（2）收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施；

　　（3）在設(shè)備完善的保險裝置中保存。

　　3.屬于公司秘密的設(shè)備或者產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、運輸、使用、保存、維修和銷毀由公司指定專門部門負責(zé)執(zhí)行，并采用相應(yīng)的保密措施。

　　4.對外交往合作中需要提供公司秘密事項的，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　5.具有屬于公司秘密內(nèi)容的會議和其他活動，主辦部門應(yīng)采取下列保密措施：

　　（1）選擇具備保密條件的會議場所；

　　（2）根據(jù)工作需要，限定參加會議人員的范圍，對參加涉及密級事項會議的人員予以指定；

　　（3）依照保密規(guī)定使用會議設(shè)備和管理會議文件；

　　（4）確定會議內(nèi)容是否傳達及傳達范圍。

　　6.不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場所談?wù)摴久孛埽粶?zhǔn)通過其他方式傳遞公司秘密。

　　第五條責(zé)任與處罰

　　1.出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并扣發(fā)工資100元以上500以下；

　　（1）泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟損失的；

　　（2）違反本制度規(guī)定的秘密內(nèi)容的；

　　（3）已泄露公司秘密但采取補救措施的。

　　2.出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退、賠償經(jīng)濟損失或追究刑事責(zé)任：

　　（1）故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟損失的；

　　（2）違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供秘密的；

　　第六條本規(guī)定自簽訂之日起生效。

it公司管理制度9

　　一、不準(zhǔn)赤腳或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。留長發(fā)者要帶工作帽；

　　二、工作時禁止吸煙；

　　三、工作時要集中精神，不準(zhǔn)說笑、打鬧；

　　四、使用一切機工具及電氣設(shè)備，必須遵守其安全制作規(guī)程，并要愛護使用；

　　五、工作時必須按規(guī)定穿戴勞保用品，不準(zhǔn)光膀子進行工作；

　　六、嚴(yán)禁無駕駛?cè)藛T開始一切機動車輛；

　　七、嚴(yán)禁開努與駕駛規(guī)定不相符的.車輛；

　　八、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，非X作者不得隨便動用機床設(shè)備；

　　九、工作場所、車輛旁、工作臺、通道應(yīng)經(jīng)常保持整潔，做到文明生產(chǎn)；

　　十、嚴(yán)禁一切低燃點的油、氣、醇，與照明設(shè)施及帶電的線路接觸。

it公司管理制度10

　　一、總則

　　為了合理、有效地評估員工的工作績效，充分整合與發(fā)揮人力資源效益，提高工作效率，促進公司良性運作，結(jié)合公司現(xiàn)階段實際情況，特制定本績效管理制度(試行)。

　　二、考核目的

　　1、將績效考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。

　　2、為公司員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)崗位調(diào)整提供人事信息與決策依據(jù)。

　　3、對員工在工作中表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行客觀評價，明確工作方向，幫助員工提升工作績效和能力從而有效提升公司整體績效。

　　三、考核原則

　　1、三公原則：形式公開，客觀公正，結(jié)果公平合理。

　　2、反饋原則：評估結(jié)果反饋予被考評人，肯定成績，說明不足，指導(dǎo)方向。

　　3、獎懲原則：考核結(jié)果與薪資獎勵、人事異動掛鉤，獎罰分明。

　　四、適用對象

　　本制度主要根據(jù)公司職級系列及職級系列工作特性進行編制，涵蓋公司所有員工的考核。

　　五、考核周期

　　考核周期分：月度績效考核及年度績效考核。

　　1、月度考核于次月5日前匯總考核結(jié)果。

　　2、年度考核于次年第一個月20日前匯總考核結(jié)果。

　　3、以上時間如遇到節(jié)假日或特殊情況順延。

　　六、考核組織機構(gòu)及職責(zé)

　　(一)、質(zhì)檢小組職責(zé)

　　1、對公司各系列員工的績效考核結(jié)果進行審核。

　　2、處理員工績效考核申訴。

　　3、績效考核獎罰結(jié)果審核。

　　(二)、人事行政部職責(zé)

　　1、匯總、統(tǒng)計考核結(jié)果，通報考核結(jié)果。

　　2、對考核各項工作進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，規(guī)范考核規(guī)程。

　　3、協(xié)調(diào)、處理員工關(guān)于考核申訴的具體工作。

　　4、根據(jù)考核結(jié)果核算獎金，提交財務(wù)發(fā)放。

　　5、為員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、崗位調(diào)整的依據(jù)。

　　(三)、各部負責(zé)人的職責(zé)

　　1、負責(zé)部門員工考核工作的整體組織及實施。

　　2、負責(zé)對下級進行考核評估。

　　3、負責(zé)所屬員工的考核結(jié)果反饋，并幫助員工制定績效考核工作任務(wù)改進計劃。

　　七、績效考核指標(biāo)與權(quán)重

　　(一)、績效指標(biāo)設(shè)置

　　1、績效考核根據(jù)不同職級、不同部門及崗位特性，設(shè)置相應(yīng)kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)及相應(yīng)權(quán)重，結(jié)合綜合評定規(guī)定以及安全責(zé)任考核進行評估。

　　2、績效考核指標(biāo)與權(quán)重的設(shè)置，突出職能導(dǎo)向管理、層級管理、崗位管理、計劃管理、執(zhí)行力管理，并通過綜合評定對員工個別典型情況進行輔助考核，以及通過安全責(zé)任考核強化安全管理，以使各職級考核形成整體運作，環(huán)環(huán)相扣，相互影響，相互促進，以此逐步形成富有向心力的經(jīng)營管理團隊。

　　關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)置表

　　職級系列崗位kpi指標(biāo)權(quán) 重考核人或考核途徑

　　高級系列總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理得分60%由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　營運副總(營運總監(jiān))得分40%由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　獎罰分由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　常務(wù) 副總經(jīng)理分管工作平均得分70%由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　監(jiān)管工作平均得分30%由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　獎罰分由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　總監(jiān)主管工作總結(jié)及計劃編制得分30%(副)總經(jīng)理

　　個人工作計劃完成得分20%由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　分管經(jīng)理平均得分50%由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　獎罰分由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　中級系列經(jīng)理部門工作總結(jié)及計劃編制得分20%總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo)

　　質(zhì)檢不合格項整改得分30%質(zhì)檢小組匯總統(tǒng)計

　　部門工作計劃完成得分50%由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　獎罰分由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　營運經(jīng)理安全經(jīng)理部門工作計劃完成得分20%由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　質(zhì)檢不合格項整改得分30%質(zhì)檢小組匯總統(tǒng)計

　　有效投訴得分50%由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　獎罰分由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　保潔經(jīng)理保潔綠化達標(biāo)得分70%由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　質(zhì)檢不合格項整改得分30%質(zhì)檢小組匯總統(tǒng)計

　　獎罰分由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　初級系列常態(tài)化類有效投訴得分40%由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　質(zhì)檢不合格項得分30%質(zhì)檢小組匯總統(tǒng)計

　　部門經(jīng)理(上級)得分30%由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　獎罰分由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　非常態(tài)化類直屬上級評分40%直屬上級

　　間接上級評分30%間接上級

　　直屬上級得分30%由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　獎罰分由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　員級系列基層員工直屬上級評分40%直屬上級

　　間接上級評分30%間接上級

　　直屬上級得分30%由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　獎罰分由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　保潔綠化保潔綠化達標(biāo)得分100%由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　獎罰分由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　(二)、績效指標(biāo)說明

　　1、工作總結(jié)及計劃編制得分總分100分，主要依據(jù)如下幾點評分：

　　(1)、不按規(guī)定時間編制并提交周/月工作總結(jié)及計劃的，每發(fā)生一次扣5分;

　　(2)、周/月工作計劃應(yīng)對部門職能或崗位職責(zé)進行合理分解、列入計劃，應(yīng)計劃而不計劃的;

　　(3)、周/月工作總結(jié)及計劃的編制須做到工作內(nèi)容明確、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或完成情況明確、完成時間明確、責(zé)任人明確;

　　(4)、不按輕重緩急原則合理編制工作計劃的。

　　以上(2)、(3)、(4)三點，每發(fā)生一項不合格扣2分。

　　2、工作計劃完成得分=工作計劃實際完成量/工作計劃應(yīng)完成量×100。

　　3、質(zhì)檢不合格項整改得分=質(zhì)檢不合格項實際完成量/質(zhì)檢不合格項應(yīng)完成量×100。

　　4、有效投訴得分：滿分為100分，每發(fā)生一次扣2分。

　　5、質(zhì)檢不合格項得分：滿分為100分，每發(fā)生一次扣2分。

　　6、初級系列常態(tài)化類指：針對現(xiàn)場常態(tài)化管理崗位設(shè)置，如：營運主任、安全主管、工程主管、客服主管;初級系列非常態(tài)化類指：針對非現(xiàn)場常態(tài)化管理崗設(shè)置，如：培訓(xùn)績效、會計主管、設(shè)計師、策劃文案、線上營運主管、秘書;

　　7、基層員工指：除保潔綠化以外的員工。

　　8、獎罰分，包括：按綜合考評規(guī)定進行考核的獎罰分、安全責(zé)任事故處分。

　　(1)、綜合考評規(guī)定獎罰分(詳見附件)

　　(2)、安全責(zé)任事故處分(如下表所列)：

　　安全責(zé) 任事故懲處安全事故責(zé)任一般安全事故中等安全事故重大安全事故嚴(yán)重安全事故

　　次要責(zé)任減5分減10分減15分減20分

　　主要責(zé)任減10分減15分減20分減25分

　　附注說明

　　1、一般安全事故界定;造成損失500元以下，或?qū)徫还ぷ髟斐捎绊憽?/p>

　　2、中等安全事故界定;造成損失500元~1000元，或?qū)Σ块T工作造成影響。

　　3、重大安全事故界定;造成損失1000元~5000元，或?qū)竟ぷ髟斐捎绊憽?/p>

　　4、嚴(yán)重安全事故界定;造成損失5000元以上，或?qū)竟ぷ髟斐蓢?yán)重影響。

　　5、此懲處僅限評分使用，至于其它責(zé)任處罰依照公司其他相關(guān)制度執(zhí)行。

　　9、營運管理中心總監(jiān)、營運服務(wù)部經(jīng)理、營運主任，物業(yè)管理中心總監(jiān)、小區(qū)客服中心主管、安全服務(wù)部經(jīng)理、保潔綠化部經(jīng)理，以及工程管理中心總監(jiān)、經(jīng)理、主管在按上述考核項目匯總得分(常規(guī)項目得分)的基礎(chǔ)上，尚需結(jié)合費用收繳率得分加權(quán)合計最終考核得分(此項視工作開展及績效考核實際需要逐步修繕并推進)。具體權(quán)重參照如下表所列：

　　部門崗位常規(guī)項目得分權(quán)重(%)商場費用收繳率得分權(quán)重(%)小區(qū)費用收繳得分權(quán)重(%)

　　營運管理中心總監(jiān)7030--

　　營運經(jīng)理6040--

　　營運主任5050--

　　物業(yè)管理中心總監(jiān)601030

　　小區(qū)客服主管50--50

　　安全經(jīng)理801010

　　保潔綠化經(jīng)理801010

　　工程管理中心總監(jiān)702010

　　經(jīng)理801010

　　商場主管8020--

　　小區(qū)主管80--20

　　說明

　　1、費用收繳率=實收費用額/應(yīng)收費用總額×100%;

　　2、商場、小區(qū)費用收繳率分別達到規(guī)定上限收繳率指標(biāo)(具體由公司根據(jù)不同階段實際確定)得分為100分，收繳率不足規(guī)定下限收繳率指標(biāo)(具體由公司根據(jù)不同階段實際確定)得分為0分，處于以上兩規(guī)定收繳率指標(biāo)之間按實際收繳率核計得分;

　　3、費用收繳得分=費用收繳率×100

　　(三)、績效考核任務(wù)調(diào)整

　　績效考核中的工作績效目標(biāo)執(zhí)行進度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，應(yīng)視該項問題的嚴(yán)重程度與影響大小，按下列情況酌情處理：

　　1、該問題將影響其他工作績效目標(biāo)的完成時，由直接負責(zé)人協(xié)調(diào)有關(guān)部門商定解決或上報公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。

　　2、由于客觀環(huán)境因素影響而使工作績效目標(biāo)執(zhí)行發(fā)生困難，無法解決時，可由工作績效目標(biāo)執(zhí)行人提出修訂申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，對原目標(biāo)進行修改，報人事行政部備案。

　　八、考核形式

　　(一)、月/周工作總結(jié)及計劃編制考核。

　　(二)、月/周工作計劃執(zhí)行情況考核。

　　(三)、質(zhì)檢小組定期與不定期質(zhì)檢不合格項整改落實考核。

　　(四)、有效投訴/質(zhì)檢不合格項考核。

　　(五)、綜合考評。

　　(六)、安全責(zé)任事故考核。

　　(七)、費用收繳得分考核。

　　九、績效考核程序

　　(一)、月度考核

　　1、新月度開始，人事行政部將審核通過的月/周工作計劃及績效考核表單發(fā)給各部門負責(zé)人。

　　2、考核期間，部門負責(zé)人記錄被考核者的關(guān)鍵績效事件及期間質(zhì)檢不合格項整改等考核信息作為考核打分的依據(jù)。

　　3、月度結(jié)束次月2號各部負責(zé)人將績效考核表交回人事行政部匯總統(tǒng)計。

　　4、人事行政部根據(jù)績效管理日常檢查結(jié)果及日常質(zhì)檢小組檢查結(jié)果進行各部績效考核結(jié)果審核，計算考核系數(shù)，統(tǒng)計考核結(jié)果，報分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審核。

　　5、部門負責(zé)人將考核結(jié)果反饋給被考核人，并制定績效改進計劃，若被考核人對考核有異議可向人事行政部及質(zhì)檢小組提出申訴。

　　(二)、年度考核

　　年度結(jié)束時，人事行政部根據(jù)本年度十二個月的月度績效考核總分計算平均分為該年度考核得分。

　　(三)、考核須知

　　考核實施人或部門須按照績效考核指標(biāo)與相應(yīng)考核表的項目和考核要求，對照員工考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)進行評定打分。總評分可以超過100分，也可以得負分?jǐn)?shù)。

　　考核實施人對員工進行考核時，應(yīng)注意以下問題：

　　1、不徇私情，力求評價客觀、公正、嚴(yán)謹(jǐn);

　　2、不輕信偏聽，以被考核者在日常業(yè)務(wù)工作中的具體事實為依據(jù)作出評價，而不是根據(jù)其檔案資料(學(xué)歷、工齡、年齡、性別等)進行評價;

　　3、不對被考核者在考核期限之外、職務(wù)工作以外的事實和行為進行評價;

　　4、注意避免憑總體印象，夸大或縮小被考核者的成果、態(tài)度以及工作中表現(xiàn)出來的能力;

　　5、必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮;

　　6、對考核結(jié)果，進行總體綜合修正，以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、寬容傾向、過分集中傾向、極端傾向以及人為假象，避免偏頗與失誤。

　　十、績效考核反饋

　　1、考核以數(shù)字化的方式評比出優(yōu)劣，為相關(guān)工作提供有效依據(jù)。

　　2、考核使各部清楚知道目前工作中的不足，有計劃有目的的進行改進，提高工作效率。考核實施人須將考核結(jié)果(包括考評得分和總結(jié)評語)通知被考核人，并做出說明，指出其優(yōu)缺點與錯誤，同時提出改進意見。

　　十一、績效考核結(jié)果的'應(yīng)用

　　對員工的考核結(jié)果，作為公司管理的可靠依據(jù)，用于績效獎金、年終獎金、“優(yōu)秀員工”評選、調(diào)薪、晉升、降職、調(diào)動等人事待遇工作。

　　(一)、考核結(jié)果與薪酬掛鉤

　　1、初級系列(含)以上員工績效考核：

　　月度績效獎金：除工資外與月度考核評估掛鉤的獎金，適用于初級系列(含)以上員工。月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)按員工所在的部門、擔(dān)任的職務(wù)或從事的崗位確定，以考核的形式向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，形成動態(tài)激勵效果，提高員工執(zhí)行力。初級系列(含)以上員工月度績效考核綜合得分作為員工異動(包括晉升、降職、解除勞動關(guān)系等)或薪酬發(fā)放的依據(jù)。月度績效考核綜合得分在90分以上按月度績效獎金基數(shù)100%核計月度績效獎金，綜合得分在100分以上及綜合得分在90以下按實際得分以百分比形式核計月度績效獎金，月度績效獎金按季度為周期發(fā)放。

　　初級系列(含)以上員工月度績效獎金基數(shù)所占薪酬總量比例表

　　職級系列崗位月度績效獎金基數(shù)所占薪酬總量比例

　　高級系列總經(jīng)理15%

　　常務(wù)副總15%

　　營運副總15%

　　總監(jiān)15%

　　中級經(jīng)理10%

　　副經(jīng)理10%

　　初級主管8%

　　副主管8%

　　2、員級系列員工績效考核：

　　員級系列員工按月進行績效考核，綜合得分作為員工異動(包括晉升、降職、解除勞動關(guān)系等)、月度部門優(yōu)秀員工評選或年終獎金發(fā)放的依據(jù)，不與月度薪酬掛鉤。

　　月度部門優(yōu)秀員工評選僅適用于員級系列員工，各部門優(yōu)秀員工名額由公司依據(jù)不同部門特性、編制進行分配。每名優(yōu)秀員工按100元/月發(fā)放優(yōu)秀員工獎。優(yōu)秀員工的評比考核由各所屬部門進行內(nèi)部考核評比，負責(zé)人進行月度工作鑒定說明，同時公司質(zhì)檢小組協(xié)同公司人事行政部在日常工作檢查中同步設(shè)立對職員日常工作的巡檢記錄檔案，確保評比公正公開。具體如下表所列：

　　職員月度考核等級與得分系數(shù)對應(yīng)表

　　項目安全服務(wù)部保潔綠化部小區(qū) 客服營運管理中心工程管理中心人事行政部財務(wù)部

　　核定名額4414311

　　優(yōu)秀員工獎金標(biāo)準(zhǔn)每人100元/月

　　合計

　　備注其中安全服務(wù)部名額含車場收費員優(yōu)秀員工

　　(二)、考核結(jié)果與人事異動、年終獎金掛鉤

　　考核結(jié)果與人事異動掛鉤關(guān)系表

　　考核得分考核評定

　　90分以上優(yōu)秀

　　80-89分良好

　　70-79分稱職

　　60-69分基本稱職

　　50-59分不稱職

　　50以下差

　　附注1、月度考核差或連續(xù)兩次不稱職者，解除勞動關(guān)系。

　　2、月度考核不稱職或連續(xù)兩次基本稱職者，降職或降薪。

　　3、連續(xù)三次月度考核為良好(80分)以上的員工，有資格按公司規(guī)定報名參加晉升及調(diào)薪考核。如無職位空缺，可參與公司調(diào)薪評審。

　　4、年終獎金根據(jù)職級以及公司本年度經(jīng)營的實際情況，擬定按月度薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，依照年度考核結(jié)果核計年終獎金。年度績效考核綜合得分在90分以上(含90分)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)100%核計年終獎金，綜合得分在100分以上及綜合得分在90以下按實際得分以百分比形式核計年終獎金，年終獎金于春節(jié)前發(fā)放。為體現(xiàn)年終獎金與年度工作情況相符的原則，員工實際年終獎金應(yīng)按本年度實際工作天數(shù)核定。

　　5、年終考核評定為優(yōu)秀(分?jǐn)?shù)為90以上)或全年共有8個月度考核達優(yōu)秀者，結(jié)合公司分配名額及排名，可授予“年度優(yōu)秀員工”的光榮稱號，通報表揚，并結(jié)合崗位給予相應(yīng)晉升、加薪。(最終還需按照公司分配的名額定)。

　　7、特殊情況，由所在部門專題報告申請?zhí)貏e嘉獎，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的有突出表現(xiàn)或貢獻的員工，可以不經(jīng)考核而直接認定為“年度優(yōu)秀員工”。

　　8、參加“年度優(yōu)秀員工”評選，應(yīng)滿足轉(zhuǎn)為正式員工后工作滿三個月的要求。

　　9、凡考核結(jié)果符合公司解除勞動關(guān)系的規(guī)定，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司不須作任何經(jīng)濟補償。

　　十二、績效考評申訴

　　1、員工若對考核結(jié)果有異議，可在收到考核評價單七天內(nèi)，向人事行政部申訴。由人事行政部負責(zé)調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果向質(zhì)檢小組報審，并依據(jù)對調(diào)查報告的批示修正失實考核結(jié)果。

　　2、在考核結(jié)束的當(dāng)周內(nèi)，考核評定為優(yōu)秀的員工考核結(jié)果在公司內(nèi)部公布。如出現(xiàn)對結(jié)果有異議的情況，員工應(yīng)在三天內(nèi)提出。績效考核申訴答復(fù)最遲不得超過七個工作日，且質(zhì)檢小組的答復(fù)為最終答復(fù)。

　　十三、其他

it公司管理制度11

　　1、為加強公司的人事管理,明確人事管理權(quán)限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本人事制度。

　　2、適用范圍:本規(guī)定適用公司全體職員,即公司聘用的全部從業(yè)人員。

　　3、協(xié)助各部門辦理人事招聘,聘用及解聘手續(xù)。

　　4、負責(zé)管理公司人事檔案資料。

　　5、負責(zé)公司日常勞動紀(jì)律及考勤管理。

　　6、組織公司平時考核及年終考核工作。

　　7、負責(zé)公司各項保險、福利制度的辦理。

　　8、勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的.處理。

　　9、所有求職人員應(yīng)先認真填寫《應(yīng)聘人員登記表》。

　　10所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)天須攜帶:

　　兩張一寸免冠照片;身份證、原件和復(fù)印件;學(xué)歷證明原件和復(fù)印件;職稱證明原件和復(fù)印件,以便存檔。

it公司管理制度12

　　一、事假：

　　職工請事假，一天以內(nèi)由各科室、部門負責(zé)人批準(zhǔn)，超過一天由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過三天由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報辦公室備案。各科室、部門負責(zé)人請事假，一天以內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過一天由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報辦公室備案。一年以內(nèi)請事假不得超過12天者，違反此規(guī)定者，每超過一天扣發(fā)一天的工資，并扣除當(dāng)月的獎金和出差費。

　　二、病假：

　　以醫(yī)院證明為依據(jù)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，按允許天數(shù)休息。如需住院治療的人員，須持縣級以上醫(yī)院出具的證明或衛(wèi)生防疫部門出具的介紹信，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。到專科、省立醫(yī)院或跨省就醫(yī)者，需經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)，并報市局領(lǐng)導(dǎo)同意。就醫(yī)期間藥費按醫(yī)療保險規(guī)定執(zhí)行，其它各項費用自理工傷除外。

　　三、休假：

　　按照辦公室安排的時間填寫休假申請表，交總經(jīng)理審批后，按規(guī)定天數(shù)休假。

　　四、婚、喪假：

　　按規(guī)定天數(shù)寫出請假條，交總經(jīng)理審批，超過規(guī)定時間以事假論。

　　五、銷假：

　　上述各項請假期滿上班后應(yīng)及時向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報，到辦公室銷假，超假部分領(lǐng)導(dǎo)同意后按事假論。無中心領(lǐng)導(dǎo)和各科室、部門負責(zé)人批準(zhǔn)的事、病、休、婚、喪假，均視為無故曠工，曠工一天扣發(fā)當(dāng)天工資、當(dāng)月獎金，曠工3天以上及3天扣全日工資、全年獎金，超過3天按違反管理制度建議市局予以停薪離崗處理。附：

　　1、年休假待遇表

　　2、探親假待遇表

　　3、婚喪假待遇表年休假待遇表項目內(nèi)容文件依據(jù)適用范圍黨政機關(guān)、人民團體和事業(yè)單位在確保完成工作任務(wù)，不另增加人員編制和定員的前提下，可以安排工作人員含合同制工人的年休假。中共中央、國務(wù)院發(fā)電[1991]2號省委、省政府魯發(fā)電[1991]42號各級各類學(xué)校和其他享受寒暑假待遇的事業(yè)單位工作人員，仍按原法定的寒暑假待遇執(zhí)行，不享受本通知規(guī)定的休假待遇。休假期限工作年限滿5年不滿15年的，每年休假10天。工作年限滿15年以上的，每年休假14天。休假期包括公休日，但不包括法定的節(jié)假日和國家規(guī)定的探親假、產(chǎn)假等。休假期間待遇工作人員在規(guī)定的休假期內(nèi)休假，工資保險福利待遇不變。未經(jīng)批準(zhǔn)超過規(guī)定休假時間的，按曠工對待。休假方式工作人員休假時間要注意合理安排，休假方式一般以就地休假為主，一律不準(zhǔn)搞公費旅游，不得以不休假為由向工作人員發(fā)放或變相發(fā)放錢物。其他事項工作人員當(dāng)前在其他單位已享受寒假、暑假和休假待遇的，本年度內(nèi)均不得再享受休假待遇。各地各部門可恢復(fù)離休干部健康休養(yǎng)制度，休養(yǎng)時間和經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)等，仍按原勞動人事部勞人字198317號文件規(guī)定執(zhí)行。企業(yè)單位工作人員休假，由企業(yè)根據(jù)具體條件和實際情況，參照上述精神，自行確定。注：按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)假的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，同休假可合并使用。探親假待遇表項目內(nèi)容文件依據(jù)適用范圍凡在國家機關(guān)、人民團體和全民所有制企業(yè)、事業(yè)單位工作滿一年的固定職工和合同制工人與配偶不住在一起，又不能在公休假日團聚的，可享受探望配偶的待遇。國發(fā)[1981]36號勞總檢字[81]12號國發(fā)[1986]77號職工與父母親不包括岳父母、公婆都不能住在一起，又不能在公休日團聚的，可享受探望父母的待遇，但職工與父或母一方能在公休假日團聚的，不能享受探望父母的待遇。學(xué)徒、見習(xí)生、實習(xí)生在學(xué)習(xí)、見習(xí)期間不能享受探望規(guī)定的待遇。休假期間待遇探望配偶每年給予一方一次，假期30天。國發(fā)[1981]36號未婚職工探望父母原則上每年一次，假期20天，如因工作需要，當(dāng)年不給假，或職工自愿兩年探親一次的，可兩年給假一次，假期45天。已婚職工探望父母每四年給假一次，假期20天。另外，根據(jù)實際需要給予路程假。上述假期包括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)。實行休假制度的職工探親凡實行休假制度的職工例如學(xué)校的教職工，應(yīng)在休假期間探親；如果休假期較短，可由單位適當(dāng)安排，補足其探親假的天數(shù)。探親假待遇機關(guān)、事業(yè)單位工資制度改革后，職工在探親假期和路程假期內(nèi)，其工資按下列各項之和計發(fā)：①實行職級工資制的人員，為本人職務(wù)工資、級別工資、基礎(chǔ)工資與工齡工資；②機關(guān)技術(shù)工人，為本人崗位工資、技術(shù)等級職務(wù)工資與按國家規(guī)定比例計算的獎金；③機關(guān)普通工人，為本人崗位工資與按國家規(guī)定比例計算的.獎金；④事業(yè)單位職工，為本人職務(wù)技術(shù)等級工資與按國家規(guī)定比例計算的津貼。人薪發(fā)[1994]11號工資制度改革后，機關(guān)事業(yè)單位職工未納入工資的物價福利性補貼部分在探親期間照發(fā)；未納入的獎金部分是否發(fā)放，由各單位自行決定。根據(jù)有關(guān)規(guī)定特殊行業(yè)及部分自收自支事業(yè)單位提高的津貼部分不作為探親假的計算基數(shù)。婚喪假待遇表范圍和條件假期假期待遇文件依據(jù)婚喪假職工本人結(jié)婚或職工直系親屬父母、配偶和子女死亡時，可以根據(jù)具體情況，由本單位行政領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，酌情給予。一至三天在批準(zhǔn)的婚喪假和路程假期間，職工的工資照發(fā)，職工途中的車船費等，全部由職工自理。[80]勞總薪字29號魯政發(fā)[1998]112號其中男女雙方按晚婚男滿25周歲、女滿23周歲要求結(jié)婚的，增加婚假兩周，增加的假期，視為出勤。增加兩周路程假職工結(jié)婚時雙方不在一地工作的可根據(jù)路程遠近，另給予職工在外地的直系親屬死亡時需要職工本人去外地料理喪事的。

it公司管理制度13

　　為規(guī)范酒類流通秩序，促進酒類市場有序發(fā)展，維護經(jīng)營者和消費者的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定本制度。

　　一、從事酒類批發(fā)、零售、儲運等經(jīng)營活動應(yīng)當(dāng)依法執(zhí)行國家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

　　二、酒類經(jīng)營者(供貨方)在批發(fā)酒類商品時應(yīng)填制《酒類流通隨附單》(以下簡稱《隨附單》)，詳細記錄酒類商品流通信息。《隨附單》附隨于酒類流通的全過程，單隨貨走，單貨相符，實現(xiàn)酒類商品自出廠到銷售終端全過程流通信息的可追溯性。

　　《隨附單》內(nèi)容應(yīng)包括售貨單位(名稱、地址、備案登記號、聯(lián)系方式)、購貨單位名稱、銷售日期、銷售商品(品名、規(guī)格、產(chǎn)地、生產(chǎn)批號或生產(chǎn)日期、數(shù)量、單位)等內(nèi)容，并加蓋經(jīng)營者印章。

　　已建立完善的并符合本辦法要求的溯源制度的酒類經(jīng)營者，經(jīng)商務(wù)部認可，可以使用自行制定的單據(jù)，代替本辦法規(guī)定的.《隨附單》。

　　三、酒類經(jīng)營者采購酒類商品時，應(yīng)向首次供貨方索取其營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、生產(chǎn)許可證(限生產(chǎn)商)、登記表、酒類商品經(jīng)銷授權(quán)書(限生產(chǎn)商)等復(fù)印件。

　　酒類經(jīng)營者對每批購進的酒類商品應(yīng)索取有效的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明復(fù)印件以及加蓋酒類經(jīng)營者印章的《隨附單》；對進口酒類商品還應(yīng)索取國家出入境檢驗檢疫部門核發(fā)的《進口食品衛(wèi)生證書》和《進口食品標(biāo)簽審核證書》復(fù)印件。

　　酒類經(jīng)營者應(yīng)建立酒類經(jīng)營購銷臺帳，保留3年。

　　四、酒類經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)在固定地點貼標(biāo)銷售散裝酒，禁止流動銷售散裝酒。散裝酒盛裝容器應(yīng)符合國家食品衛(wèi)生要求，粘貼符合國家飲料酒標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識，并標(biāo)明開啟后的有效銷售期、經(jīng)營者及其聯(lián)系電話。

　　五、酒類經(jīng)營者儲運酒類商品時應(yīng)符合食品衛(wèi)生管理、防火安全和儲運的相關(guān)要求。酒類商品應(yīng)遠離高污染、高輻射地區(qū)，不得與有毒、有害、污染物(源)、腐蝕性等物品混放。

　　六、酒類經(jīng)營者不得向未成年人銷售酒類商品，并應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營場所顯著位置予以明示。

　　七、禁止批發(fā)、儲運以下商品：

　　(一)使用非食用酒精等有害人體健康物質(zhì)兌制的酒類商品；

　　(二)偽造、篡改生產(chǎn)廠名、廠址、生產(chǎn)日期的酒類商品；

　　(三)侵犯商標(biāo)專用權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)的酒類商品；

it公司管理制度14

　　管理制度是對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構(gòu)設(shè)置的規(guī)范。它是實施一定的管理行為的依據(jù)，是社會再生產(chǎn)過程順利進行的保證。下面是為大家?guī)淼墓拘l(wèi)生管理制度,希望能幫助到大家! 公司衛(wèi)生管理制度

　　1、本公司為維護員工健康及工作場所環(huán)境衛(wèi)生，特訂定本準(zhǔn)則。

　　2、凡本公司衛(wèi)生事宜，除另有規(guī)定外，悉依本準(zhǔn)則行之。

　　3、本公司衛(wèi)生事宜，除總務(wù)及生產(chǎn)單位(安全衛(wèi)生委員會)負責(zé)外，全體人員，須一體確實遵行。

　　4、凡新進入員必須了解衛(wèi)生的重要與應(yīng)用的知識。

　　5、各工作場所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。

　　6、各工作場所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚。

　　7、各工作場所內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。

　　8、飲水必須清潔。

　　9、洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。

　　10、排水溝應(yīng)經(jīng)常清除污穢，保持清潔暢通。

　　11、凡可能寄生傳染菌的原料，應(yīng)于使用前施以適當(dāng)?shù)南尽?/p>

　　12、凡可能產(chǎn)生有礙衛(wèi)生的氣體、塵灰、粉末之工作，應(yīng)遵守下列規(guī)定:

　　13、凡處理有毒物或高熱物體的工作或從事于有塵埃、粉末或有毒氣體散布場所的工作，或暴露于有害光線中的工作等，須著用防護服裝或器具者，應(yīng)按其性質(zhì)制備。

　　從事于前項工作人員，對于本公司設(shè)備的防護服裝或器具，必須善用。

　　14、各工作場所的采光，應(yīng)依下列的規(guī)定:

　　15、各工作場所的`窗面及照明器具的透光部分，均須保持清潔，勿使有所掩蔽。

　　16、凡階梯、升降機上下處及機械危險部分，均須有適度的光線。

　　17、各工作場所應(yīng)保持適當(dāng)?shù)臏囟龋瑴囟戎{(diào)整以暖氣冷氣或通風(fēng)等方法行之。

　　18、各工作場所應(yīng)充分使空氣流通。

　　19、食堂及廚房之一切用具及環(huán)境，均須保持清潔衛(wèi)生。

　　20、垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場所或箱子內(nèi)，不得任意亂倒。

　　公司衛(wèi)生管理制度

　　為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。

　　一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會議室、微機室、廁所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。

　　二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是:門窗(玻璃、窗臺、窗欞)上無浮塵;地面無污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無浮塵;書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢;桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔;微機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土;廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味;花壇、綠地內(nèi)無雜草、雜物。

　　三、衛(wèi)生清理實行部門責(zé)任制，部門負責(zé)人為責(zé)任人。各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負責(zé)日常保潔。公共衛(wèi)生清理實行區(qū)域負責(zé)，區(qū)域劃分為:南辦公室走廊大門以東辦公室負責(zé)，走廊大門以西財務(wù)部負責(zé);院子以走廊大門中心界定東西，以局西辦公樓門洞中心界定南北，大門以東南部及東南角花壇由辦公室負責(zé)，大門以西南部由財務(wù)部負責(zé)，大門以東北部及東北角花壇由城建資產(chǎn)部負責(zé)，大門以北部及花壇由投資發(fā)展部和項目技術(shù)部負責(zé)。市場營銷部負責(zé)門前三包。文苑小區(qū)工地辦公室的衛(wèi)生保潔分別由投資發(fā)展部和項目技術(shù)部負責(zé)。

　　四、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進行一次，日常保潔每月由辦公室牽頭進行衛(wèi)生檢查評比。

　　五、各部門要認真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，積極主動地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達標(biāo)而影響公司的整體評分。

　　六、衛(wèi)生檢查評比結(jié)果累計存檔匯總，列入年終評先樹優(yōu)工作的內(nèi)容。

　　公司衛(wèi)生管理制度

　　(一)嚴(yán)格作息制度，全體工作人員要按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到、早退、擅離職守。

　　(二)工作時間要自覺維護工作秩序，不得戲耍、打鬧、串崗閑聊，不會客，不辦私事。

　　(三)提高工作效率，保質(zhì)保量地按時完成各項工作任務(wù)。

　　(四)建立考勤制度，實行不定時查崗。工作人員需到辦公室考勤簽到，文秘室按時收存簽到表。考勤結(jié)果每月公布一次。考勤要堅持實事求是的原則，不得弄虛作假。

　　(五)請事、病假必須由辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理審批手續(xù)，交文秘室留存。凡不經(jīng)批準(zhǔn)的一律按曠工處理。不能事先辦理手續(xù)的，應(yīng)事先口頭或電話請假，并及時補辦手續(xù)。

　　衛(wèi)生管理制度

　　(一)每天上、下班前15分鐘為室內(nèi)衛(wèi)生打掃時間。

　　(二)工作人員要自覺維護辦公室清潔衛(wèi)生，做到場凈室潔，無雜物垃圾，物品擺放整齊、有序，并落實到個人。