小規模企業管理制度

　　在發展不斷提速的社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的小規模企業管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

小規模企業管理制度1

　　第一章總則

　　1、為建立現代化企業制度，建立健全財務管理體系，根據《中華人民共和國會計法》 、《企業會計準則》 、《企業財務通則》 、《企業會計制度》，特制定本財務管理制度。

　　2、本管理制度適用于北京市國宏信價格評估有限公司浙江分公司（以下簡稱分公司）；所有人員在財務會計工作中必須認真執行本管理制度。

　　3、公司會計核算遵循權責發生制原則。

　　4、公司財務實行“計劃”為特征的分公司總經理負責制：屬已經經董事長審批的計劃內的支付，由分公司總經理的簽字，財務負責人監核即可辦理；屬計劃外的，必須有公司董事長的書面授權。

　　第二章財務管理細則

　　1、嚴格執行《會計法》和相關的財務會計制度，接受財政、稅務、審計等部門的.檢查、監督，保證會計資料合法、真實、及時、準確、完整。

　　2、財務管理是公司經營管理的一個重要方面，公司財務負責人對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任。

　　3、公司總經理在每年1月15日前向董事長申報年度預算，董事長同意后分公司總經理負責實施。

　　4、公司設立財務負責人負責對公司財務工作實施監督和核查。

　　5、公司的財務月報表在向財稅申報同時報董事長一份。

　　第三章、審批程序

　　1、計劃內報銷：經手人、證明人（持原始憑證）、分管經理（部門負責人）、分公司總經理。

　　2、超計劃報銷：經手人、證明人（持原始憑證和超支報告）、分管經理（部門負責人）、分公司總經理、董事長。

　　第四章、現金管理制度

　　1、所有現金收支由公司出納負責。

　　2、建立和健全《現金日記帳》簿，出納應根據審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現金流水收支帳目，并每天結出余額核對庫存。作到日清月結，帳實相符。

　　3、庫存現金超過3000元時必須存入銀行。

　　4、出納收取現金時，須立即開具一式三聯的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、業務部門、出納、各留存一聯。

　　5、任何現金支出必須按相關程序報批。

　　因出差或其他原因必須預支現金的，須填寫借款單，經總經理簽字批準，方可支出現金。

　　借款人要在出差回來或借款后三天內向出納還款或報銷6、收支單據辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據上加蓋現金收、付訖章，防止重復報銷。

　　第五章、支票管理

　　1、支票的購買、填寫和保存由出納負責。

　　2、建立和健全《銀行存款記帳》簿，出納應根據審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目。

　　3、出納收取支票時，須立即開具一式四聯的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、繳款部門、出納、各留存一聯。

　　4、支票的使用必須填寫“支票領用單”，由經辦人、總經理，董事長（計劃外部分）授權后出納方可開出。

　　5、所開出支票必須封填收款單位名稱。

　　6、所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。

　　第六章、計劃審批內容

　　1、購買日常辦公用品、計算機的外設配件和耗材之支出計劃由文員收齊匯總，報公司總經理審批。

　　2、原則上由公司統一購買并庫存，所有人員登記領用。

　　3、固定資產與辦公家具：其購買由經辦人報申請計劃，公司總經理批準，金額在1萬元以上的固定資產購入必須報董事長審批。

　　4、差旅費：各部門根據工作需要，制定出差計劃，應注明出差地點、事由、時間、人數、由總經理審核出差的必要性和借款的合理性、總經理簽字后交財務付款。

　　所有人員出差報告先由公司總經理審批后方可借款。

　　5、工資、獎金的支出：由公司文員核準每月考勤，公司編制發放表，公司總經理批準后財務發放。

　　6、業務費用：業務費用包括業務交通費（含油費、保養費、過路費、搬運費）、快遞費、禮品費及業務招待費。

　　計劃內的業務費用由總經理審批；計劃外業務費用報公司董事長同意授權后總經理審批。

　　以上規定公司所有人員必須嚴格遵守。

　　本規定在公布之日起實施。

小規模企業管理制度2

　　一、小規模企業管理制度的概念及意義

　　小規模企業管理制度是指為了規范企業內部運作、提高管理效率和確保企業良好發展而制定的一系列規章制度和管理流程。其具有以下重要意義：

　　1、 提高管理效率：制度化的管理可以規范各項工作流程和操作規范，減少人為因素的干擾，提高管理效率，降低管理成本。

　　2、 規范企業運作：制度化的管理可以明確各個崗位的職責和權限，規范企業內部的工作流程，確保企業各部門之間的協調配合，提升整體運作效率。

　　3、 保障企業穩定發展：良好的管理制度可以幫助企業建立穩定的內部管理機制，提高企業的抗風險能力，降低經營風險，保障企業的穩定發展。

　　二、小規模企業管理制度建設的`重要內容

　　小規模企業管理制度建設需要包括以下幾個重要內容：

　　1、 組織架構和職責分工：明確企業的組織結構和各個部門的職責分工，建立科學合理的組織架構，確保企業內部運作的協調性和高效性。

　　2、 管理制度：建立健全的招聘、培訓、考核和激勵機制，確保企業擁有高素質的員工隊伍，提高員工的工作積極性和滿意度。

　　3、 財務管理制度：建立規范的財務核算和審計制度，確保財務數據的真實性和準確性，為企業的經營決策提供可靠的依據。

　　4、 內部管理流程：建立規范的內部管理流程，包括采購、生產、銷售等各個環節的操作規范，確保企業運作的高效性和順暢性。

　　5、 安全與環境管理制度：建立安全與環境管理制度，確保員工的人身安全和環境的可持續發展，履行企業的社會責任。

　　三、小規模企業管理制度建設的步驟

　　小規模企業管理制度建設需要經過以下步驟：

　　1、 制定制度建設計劃：根據企業的實際情況和發展需求，制定適合企業的管理制度建設計劃，明確制度建設的目標和重點。

　　2、 制定制度文件：根據企業的實際情況和管理需求，制定各個管理制度的具體內容和操作規范，確保制度的可行性和有效性。

　　3、 培訓與宣傳：組織員工參加相關培訓，宣傳制度的重要性和操作流程，確保員工對制度的理解和遵守。

　　4、 實施與監督：逐步實施各項制度，并進行監督和評估，及時發現問題和不足，進行改進和完善。

　　5、 持續改進：根據實際運行情況和反饋意見，對制度進行定期評估和改進，確保制度的適應性和有效性。

　　四、小規模企業管理制度建設的優勢與挑戰

　　小規模企業管理制度建設具有以下優勢：

　　1、 提高管理效率和工作質量，提升企業的競爭力。

　　2、 明確員工的職責和權限，減少內部糾紛和沖突。

　　3、 保障企業的穩定發展，降低經營風險。

　　然而，在小規模企業管理制度建設過程中也存在一些挑戰：

　　1、 資金和人力資源的有限性，制度建設的成本較高。

　　2、 員工對制度的理解和遵守程度不一，需要加強培訓和宣傳。

　　3、 制度的建設和實施需要一定的時間和耐心，需要持續改進和完善。

　　五、小規模企業管理制度建設的啟示與建議

　　1、 重視小規模企業管理制度建設，將其作為企業發展的重要組成部分。

　　2、 根據企業的實際情況和管理需求，制定適合企業的管理制度。

　　3、 培訓和宣傳制度的重要性和操作流程，提高員工對制度的理解和遵守。

　　4、 運用科技手段提升管理效率，比如引入信息化系統和云端管理平臺。

　　5、 定期評估和改進制度，確保制度的適應性和有效性。

　　小規模企業管理制度的建設對于企業的健康發展和穩定運營具有重要意義。通過明確職責分工、規范內部流程、提高管理效率等方面的建設，可以幫助企業提升競爭力，保障企業的穩定發展。然而，制度建設也面臨一些挑戰，需要企業重視并持續改進。只有不斷完善管理制度，才能實現企業的長期可持續發展。

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