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巡檢管理制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度對人們來說越來越重要，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的巡檢管理制度，希望能夠幫助到大家。
巡檢管理制度1
電氣班設(shè)備巡檢管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，依據(jù)生技處有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本班組所轄設(shè)備的實(shí)際情況，制訂電氣班設(shè)備巡檢管理制度如下：
1、巡檢時間每天上班后半小時，每天一次。巡檢完畢把巡檢情況記入mis系統(tǒng)。
2、巡檢內(nèi)容聽：設(shè)備運(yùn)行聲音是否...
依據(jù)生技處有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本班組所轄設(shè)備的實(shí)際情況，制訂電氣班設(shè)備巡檢管理制度如下：
1、巡檢時間
每天上班后半小時，每天一次。
巡檢完畢把巡檢情況記入mis系統(tǒng)。
2、巡檢內(nèi)容
聽：設(shè)備運(yùn)行聲音是否正常，和以前聲音進(jìn)行比較有否過大或過小。
看：電流表、電壓表、溫度表、壓力表等現(xiàn)場表計與平時是否相同，是否有明顯的變化，必要時做記錄。
查：現(xiàn)場的裝置性違章和習(xí)慣性違章
測：測量轉(zhuǎn)動設(shè)備的溫度、電流等變化情況
3、 注意事項：
1） 進(jìn)入配電室等區(qū)域事先征得運(yùn)行同意，并到運(yùn)行登記借鑰匙。
2） 一般只做表面檢查，不得打開盤柜門做深入檢查
3） 遇到拿不準(zhǔn)的情況時，請示匯報。
4） 除非特殊情況，不得做改變運(yùn)行方式、啟停設(shè)備等工作。
5） 發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
6） 現(xiàn)場巡檢應(yīng)遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全規(guī)定。
7） 巡檢時應(yīng)攜帶必要的`工具，如：手電、聽針、測溫儀、測振儀等。
4、 巡檢分工：
按照設(shè)備分工進(jìn)行，詳見電氣班設(shè)備分工
5、 檢查與考核
1） 除非特殊情況，任何人不得不巡檢，否則按每次10元進(jìn)行考核。
2） 巡檢時不得做與巡檢無關(guān)的事情。
3） 如因巡檢不到位而造成設(shè)備損壞程度增大，按每次100元進(jìn)行考核；情節(jié)嚴(yán)重造成公司或檢修管理處考核的，所扣款項由責(zé)任人個人承擔(dān)。
4） 巡檢時切忌走過場，發(fā)現(xiàn)一次按10元進(jìn)行考核。
巡檢管理制度2
公司巡檢管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，公司巡檢管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范公司人員行為,強(qiáng)化流程管理,做好業(yè)務(wù)銜接工作,營造良好辦公環(huán)境,發(fā)現(xiàn)問題,經(jīng)公司研究決定,在全公司范圍內(nèi)實(shí)行巡檢制度。一、巡檢組織機(jī)構(gòu)巡檢組組長:...
公司巡檢管理制度
為了進(jìn)一步規(guī)范公司人員行為,強(qiáng)化流程管理,做好業(yè)務(wù)銜接工作,營造良好辦公環(huán)境,發(fā)現(xiàn)問題,經(jīng)公司研究決定,在全公司范圍內(nèi)實(shí)行巡檢制度。
一、巡檢組織機(jī)構(gòu)
巡檢組組長:
巡檢組副組長:
巡檢組成員:
二、巡檢原則
1、檢查人員要堅持秉公處理的原則。
2、以督導(dǎo)為主,處罰為輔的原則。
3、被檢查部門負(fù)責(zé)人回避原則。
三、巡檢方法
1、據(jù)工作需要采取全面檢查與單項檢查相結(jié)合、定時檢查與不定時檢查相結(jié)合的方法。
2、每月由總裁、公司高層組成檢查小組,對公司各部門的工作情況進(jìn)行一次聯(lián)合檢查。
3、由行政部不定時對公司各部門的工作情況進(jìn)行檢查,必要時可調(diào)配各部門人員進(jìn)行協(xié)助。
四、巡檢內(nèi)容
主責(zé)單位 巡檢內(nèi)容重點(diǎn) 檢查單位 檢查頻次 監(jiān)督 結(jié)果
行政人事中心
1、檢查公司考勤:遲到、早退、請假、公出等;
各中心部門
每周1次
行政人事中心總監(jiān)
通報
2、公司衛(wèi)生:個人衛(wèi)生、辦公區(qū)域衛(wèi)生、公共區(qū)域衛(wèi)生;
各中心部門
每周1次
行政人事中心總監(jiān)
手機(jī)通話情況
各中心部門
每周1次
3、電腦使用情況:上網(wǎng)內(nèi)容、K3系統(tǒng)使用;
各中心部門
每周1次
行政人事中心總監(jiān)
營銷管理中心
配貨,少貨情況
物流中心倉儲部
每周1次
行政
配送,及時率
物流中心配送部
每周1次
貨物堆放、防護(hù)
物流中心倉儲部
每周1次
賬務(wù)核算、對賬、開票
財務(wù)管理部
每周1次
斷貨情況
采購部
每周1次
新品情況
采購部
每周1次
財務(wù)管理中心
賬務(wù)管理工作
物流中心賬務(wù)部
每周1次
倉儲帳物相符情況
倉儲部
每周1次
回收供應(yīng)商發(fā)票情況
采購部
每月1次
各部門人員報銷及時情況
各中心部門
每周1次
物流管理中心
銷售下單情況
營銷中心
每周1次
銷售與賣場溝通送貨情況
營銷中心
每周1次
加急訂單數(shù)量統(tǒng)計
營銷中心
每周1次
人員配備情況
行政中心
每月1次
五、巡檢注意問題
1、各巡檢人員查找公司工作及流程存在的`問題,認(rèn)真填寫《巡檢記錄表》,并對責(zé)任部門提出處理辦法,責(zé)任部門要對提出的問題寫出整改辦法。
2、巡檢人員遇有突發(fā)性問題,重大問題可直接向總裁匯報。
3、各被檢查部門應(yīng)配合檢查,不得故意隱瞞敷衍檢查。
4、對檢查組提出的問題要認(rèn)真對待,拿出切實(shí)可行的解決方案,以提高工作效率。
巡檢管理制度3
（一）、充分領(lǐng)會和理解各種產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)之實(shí)際操作內(nèi)涵。
（二）、根據(jù)不同皮源、等級、客戶需求，選擇與之相適應(yīng)的檢驗方法。
（三）、承接質(zhì)量中心品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量控制資料，并認(rèn)真執(zhí)行和妥善保管。
（四）、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理流程，并監(jiān)督車間執(zhí)行。
（五）、巡檢重點(diǎn)工序，并在流程上簽名確認(rèn)。
（六）、重點(diǎn)監(jiān)控新工藝、新產(chǎn)品、新皮源的操作過程，做到不良產(chǎn)品不流到下道工序。
（七）、參與新產(chǎn)品或重點(diǎn)工序首件樣確認(rèn)。
（八）、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常問題，立即報告相關(guān)人員。
（九）、指導(dǎo)員工不良品質(zhì)易發(fā)工序的`操作方法。
（十）、密切與技術(shù)部、檢測室、設(shè)備科、車間合作，進(jìn)行產(chǎn)品品質(zhì)改善。
（十一）、充分了解客戶需求，并在品質(zhì)方面得以體現(xiàn)。
（十二）、認(rèn)真填寫品質(zhì)日報表，并分析原因和上報相關(guān)主管。
（十三）、產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)修訂建議。
巡檢管理制度4
一、管網(wǎng)巡檢工作以每二個月（8周）輪換一次，各巡檢員須做好換區(qū)巡檢的準(zhǔn)備工作，避免出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象，每漏檢一處，扣罰50元。
二、巡檢員要熟悉市區(qū)燃?xì)夤艿赖淖呦颍y門、凝水缸、調(diào)壓器等管道設(shè)備的.位置、技術(shù)狀況及運(yùn)行狀態(tài)（如管道腐蝕情況，閥門啟閉狀態(tài)等）。
三、巡檢員應(yīng)按燃?xì)夤芫W(wǎng)巡檢安排對管道設(shè)備進(jìn)行定期巡查，做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
四、巡檢工作的主要內(nèi)容是：
1、檢查煤氣管道供氣是否正常，管線、閥門、凝水缸有否漏氣，調(diào)壓器有否漏氣和調(diào)壓不正常，閥井是否有垃圾，積水情況等；
2、檢查燃?xì)夤艿姥鼐�是否有燃?xì)猱愇丁⑺婷芭荨洳菘菸蛉細(xì)庑钩雎曧懙犬惓，F(xiàn)象。
3、檢查煤氣管道安全保護(hù)距離內(nèi)路面填土是否完好，有無塌陷或開挖現(xiàn)象；
4、檢查煤氣管道上有無植樹，搭建違章建筑，堆放物品等；
5、檢查閥井蓋、凝水缸，調(diào)壓箱是否完好，有無丟失或損壞。
五、發(fā)現(xiàn)管道漏氣等緊急險情，巡檢員要立即向所領(lǐng)導(dǎo)報告，并采取疏散無關(guān)人員、設(shè)立警戒區(qū)等措施控制事故現(xiàn)場，待搶險人員到達(dá)并經(jīng)現(xiàn)場指揮人員同意后方準(zhǔn)撤離現(xiàn)場。
六、發(fā)現(xiàn)在燃?xì)夤艿腊踩嚯x內(nèi)有違章施工或有礙安全供氣時，巡檢人員應(yīng)及時向有關(guān)單位主動交涉，查明施工單位負(fù)責(zé)人及電話，向施工單位提出處理意見，并將處理意見向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，并應(yīng)及時落實(shí)處理情況直至該問題得到妥善解決。
七、巡檢員要積極配合搶修搶險工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
巡檢管理制度5
一、總則
為及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的事故隱患，減少突發(fā)事故的發(fā)生，使工藝、設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定，保證生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。
二、巡檢人員
巡檢人員包括當(dāng)班操作工、工藝技術(shù)員、車間工藝負(fù)責(zé)人、安全員。
三、巡檢周期
操作工每小時巡檢一次，工藝技術(shù)人員和安全員每天兩次，車間負(fù)責(zé)人每天一次。
四、巡檢路線
根據(jù)目前工藝操作、人員安排等生產(chǎn)現(xiàn)狀，巡檢路線主要為公用工程工藝設(shè)備巡檢路線。巡檢路線為：鍋爐房→熱水罐區(qū)→泵房（空壓機(jī)、制氮機(jī)、真空泵）→涼水塔。
五、巡檢內(nèi)容
1、工藝狀況—液位、流量、溫度、壓力等是否正常。
2、安全裝置—安全閥是否正常。
3、潤滑情況—轉(zhuǎn)動設(shè)備是否缺油，油質(zhì)是否變化，油視鏡是否清晰，油位高低情況。
4、密封情況—轉(zhuǎn)動設(shè)備和靜止設(shè)備及管路是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，說明具體的.泄漏部位(包括現(xiàn)場液位計、軟連接、法蘭、墊片等)。
5、緊固情況—螺栓是否松動，設(shè)備各連接部位是否穩(wěn)固，基礎(chǔ)是否有開裂和下沉情況。
6、設(shè)備的溫度—設(shè)備本體或轉(zhuǎn)動設(shè)備軸承部位的溫度（由各車間根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定）及變化情況，是否超溫。
7、設(shè)備的聲音—設(shè)備轉(zhuǎn)動的聲音是否正常。
8、腐蝕情況—設(shè)備是否被腐蝕，腐蝕部位和腐蝕程度如何。
9、電氣、儀表—電氣接線柱密封良好，指示正確；儀表閥門動作正常、準(zhǔn)確，氣源管無泄漏等。
10、主要設(shè)備巡檢，按設(shè)備部巡檢規(guī)定執(zhí)行。
六、巡檢方法
1、巡檢人員按照巡檢規(guī)定定時按巡檢路線進(jìn)行巡檢，車間定時檢查并予以考核。
2、巡檢人員根據(jù)巡檢內(nèi)容要做到全面周到，不漏掉一項內(nèi)容，工藝技術(shù)人員和安全員到崗位時，應(yīng)首先了解工藝運(yùn)行情況。
3、建立專門巡檢記錄臺帳,巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，無論是否處理，都要做詳細(xì)的記錄。需要車間處理的，要及時上報車間領(lǐng)導(dǎo)。需要停車處理的，車間要及時報生產(chǎn)部、工程部。
4、交接班時，交班人員與接班人員共同巡檢，確認(rèn)后做好交接班記錄并在巡檢表上簽字。
巡檢管理制度6
范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程管理部日檢、巡檢制度,適用于工程管理部各專業(yè)的日常工作。
日檢、巡檢制度
1工程管理部經(jīng)理、總主管每周要對工程管理部所屬各專業(yè)機(jī)房、值班室進(jìn)行抽檢。主要包括各專業(yè)各項工作記錄中的數(shù)據(jù)是否正常;設(shè)備運(yùn)行工況是否處于正常范圍;機(jī)房的清潔衛(wèi)生狀況是否達(dá)到要求;人員的精神面貌是否良好;專業(yè)主管的《服務(wù)質(zhì)量檢查表》是否按時填寫。工程管理部經(jīng)理、總主管巡檢時要填寫《服務(wù)質(zhì)量檢查表》,發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,并做好相關(guān)的記錄。
2各專業(yè)主管、副主管每天都要對自己所管轄區(qū)域設(shè)備設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查。主要包括檢查機(jī)房的`運(yùn)行記錄、值班人員巡視記錄是否填寫完整,針對不合格的記錄,要采取有效改進(jìn)措施,同時還要在各值班記錄、運(yùn)行記錄上簽字確認(rèn),發(fā)現(xiàn)問題及時寫下批注;檢查機(jī)房設(shè)備運(yùn)行工作狀態(tài)是否處于正常;機(jī)房衛(wèi)生是否符合要求;設(shè)施情況是否完好;值班人員的精神面貌是否良好。并根據(jù)每日的檢查情況填寫《服務(wù)質(zhì)量檢查表》。
3根據(jù)體系文件要求工程管理部管理人員《服務(wù)質(zhì)量檢查表》填寫頻次為:經(jīng)理、總主管每周不少于一次;主管每天不少于一次。
記錄
《服務(wù)質(zhì)量檢查表》
附加說明:
1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部組織起草、中心主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
巡檢管理制度7
年度保養(yǎng)項目及要求：
1、更換超純水保安過濾器濾芯。（每三個月/次或壓差＞0、08MPa時）
2、更換超純水膜過濾器濾芯。（每年/次或壓差＞0、08MPa時）
3、淡水桶消毒清洗。（春節(jié)進(jìn)行）
4、純水桶消毒清洗。（春節(jié)進(jìn)行）
5、DI水管道消毒清洗。（春節(jié)進(jìn)行）
6、更換紫外線燈管。（每兩年或使用2萬小時/次）
7、原水泵全面保養(yǎng)。（每半年/次），格蘭富水泵（每年/次）
8、有校驗要求的壓力表檢查、校驗。（每半年/次）
9、RO膜化學(xué)清洗。（每三個月/次或到需清洗的條件）
10、超純水系統(tǒng)電系統(tǒng)檢查、除塵、接線端子緊固。（春節(jié)進(jìn)行）
月保養(yǎng)項目：（運(yùn)行組執(zhí)行）
1、檢測進(jìn)水余氯含量。（余氯含量小于0、1ppm）
2、各段RO膜產(chǎn)水電導(dǎo)檢測。
周保養(yǎng)項目及要求：（運(yùn)行組執(zhí)行）
1、砂過濾器清洗（每天/次）
2、活性碳吸附器清洗（每周/次）
3、保安過濾器、膜過濾器排污。（每次排污2分鐘）
4、超純水液位控制檢查及調(diào)整。（要求控制靈活自如）
5、水泵換臺使用，并檢測運(yùn)行電流。
6、系統(tǒng)報警檢查。（試驗是否工作正常）超純水管道清潔、設(shè)備清潔。
巡檢項目及要求：（運(yùn)行組執(zhí)行）
1、檢查各水泵運(yùn)行狀況。（無異響、振動、發(fā)熱、泄漏）
2、檢查砂過濾器、活性碳運(yùn)行狀況。（石英砂色澤正常、壓力正常、無泄漏）
3、檢查RO機(jī)組。（各段壓力、電導(dǎo)、溫度、流量等儀表顯示正常）
4、檢查精、粗混床出水阻值表。（粗混大于10M，精混去除偏差后大于16、5M）
5、檢查紫外線殺菌器。（無泄漏、指示正常）
6、檢查報警系統(tǒng)。（正常投入）
7、機(jī)臺衛(wèi)生。（各水泵、RO機(jī)組、保安過濾器、精密過濾器、砂濾、活性碳罐頂部、控制箱等機(jī)臺清潔無油污和積塵）
8、檢查保安過濾器。（進(jìn)出水壓差正常，小于0、08MPa）
9、檢查精密膜過濾器。（壓差正常，小于0、08MPa）
10、檢查系統(tǒng)管道。（無泄漏、無變形等異常）
11、檢查電器控制系統(tǒng)。（無發(fā)熱、噪音、振動、變色等異常現(xiàn)象）
巡檢管理制度8
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)電氣設(shè)備的管理和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和排除運(yùn)行中的電氣設(shè)備的隱患、異常及故障，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，真正做到“預(yù)防為主”，制定本辦法。
第二條 設(shè)備巡檢維護(hù)基本原則及要求
（一）、三級聯(lián)檢：工段級巡檢、班組級巡檢、崗位級巡檢；
（二）、巡檢分為日常點(diǎn)檢及專項點(diǎn)檢；
（三）、各責(zé)任人須按時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，無法處理及時上報；
（四）、各管理責(zé)任人接到隱患上報，應(yīng)及時拿出合理方案，組織整改，無法處理的及時匯報給上一級管理人員；
（五）、各管理責(zé)任人同時須對所屬區(qū)域員工的巡檢維護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。
第三條 利用定期檢查和檢測手段，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，使設(shè)備達(dá)到完好。主要完好標(biāo)準(zhǔn)有：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、零部件齊全、完好，控制系統(tǒng)靈敏可靠，無超溫、超壓、超電流、異味、異常響聲等現(xiàn)象，設(shè)備整潔，技術(shù)資料齊全，無不安全因素，無潛在隱患，符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
第四條 巡檢維護(hù)工作應(yīng)按車間下發(fā)的考核細(xì)則進(jìn)行獎懲考核。
第五條 本辦法適用于泰盛公司所有電氣、儀表設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢、專業(yè)檢查、現(xiàn)場管理等設(shè)備維護(hù)工作。
第二章 職責(zé)分工
第六條 電儀主管為各區(qū)域班長及員工的歸口管理人員，各區(qū)域班長為各區(qū)域員工的歸口管理人員。各歸口管理人員應(yīng)對所屬人員日常的巡檢維護(hù)工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理。
第七條 各區(qū)域責(zé)任人應(yīng)對本人管轄區(qū)域的電氣儀表相關(guān)設(shè)備每天進(jìn)行巡檢，并定期或不定期的進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，無法處理或需要協(xié)助的，及時上報班長，并根據(jù)班長的指導(dǎo)完成后續(xù)工作。
第八條 各區(qū)域班長應(yīng)對本班管轄區(qū)域的電氣儀表相關(guān)設(shè)備每月至少巡檢兩次，將檢查出的隱患以書面形式上報給主管，并以整改通報的方式下發(fā)給班組員工進(jìn)行整改。無法處理或需要協(xié)助的及時上報給主管，并根據(jù)主管的指導(dǎo)完成后續(xù)工作。且負(fù)責(zé)擬定所屬區(qū)域相關(guān)電器設(shè)備的備品備件計劃。根據(jù)需要制定相關(guān)的維修和保養(yǎng)計劃，并做好相關(guān)的記錄。
第九條 電儀主管應(yīng)對所屬區(qū)域的電氣儀表相關(guān)設(shè)備每月至少巡檢一次，將所巡檢出的隱患以整改通報的方式下發(fā)給各班組員工進(jìn)行整改。無法處理的，及時上報給車間，根據(jù)車間的指導(dǎo)完成后續(xù)工作。并對各班組擬定的備品備件計劃及時匯總上報。
第十條 整改工作應(yīng)定任務(wù)、定人員、定時間、定措施。由歸口管理人員進(jìn)行檢查驗收。并根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行獎懲考核。
第十一條 各歸口管理人員應(yīng)定期組織所屬人員對電氣儀表設(shè)備進(jìn)行專項檢查并整改相應(yīng)隱患。無法整改的及時上報。
第三章 電儀工日常巡檢內(nèi)容
第十二條、電纜、電纜橋架、電纜溝
（一）、電纜自身有無高溫現(xiàn)象、接線處是否有氧化、燒蝕、高溫發(fā)熱現(xiàn)象。
（二）、電纜橋架有無塌陷、支架、蓋板是否缺失、內(nèi)部電纜是否破損、散亂。
（三）、電纜溝蓋板是否齊全、有無進(jìn)水現(xiàn)象、溝內(nèi)溫度是否正常、有無塌陷現(xiàn)象。
第十三條、配電室
（一）、配電室溫度是否正常，門窗是否關(guān)好，有無異響、異味，擋鼠板、滅火器材是否完好，空調(diào)運(yùn)行及設(shè)定是否正常，室內(nèi)衛(wèi)生是否良好，照明燈是否關(guān)閉。
（二）、配電柜內(nèi)有無異響、異味，指示儀表是否正常顯示，電排接點(diǎn)、元件接線處有無氧化、燒蝕、高溫發(fā)熱現(xiàn)象，柜內(nèi)器件及線纜是否正常，柜體附件是否完整。
（三）、相關(guān)安全標(biāo)識及設(shè)備標(biāo)識是否齊全、清晰、正確。該懸掛的標(biāo)識牌是否懸掛到位。
第十四條、電動機(jī)
（一）、電機(jī)是否有振動、有無異響。
（二）、前后軸承有無異響、溫度是否過高。
（三）、電機(jī)散熱是否良好、溫度是否過高。
（四）、地腳螺絲是否松動、電機(jī)附件是否齊全、接電線和接地線是否符合規(guī)范要求。
（五）、各處螺絲是否緊固、齊全，能否達(dá)到防爆和防護(hù)要求。
（六）、大型電機(jī)電流是否正常、三相是否平衡。第十五條、各用電設(shè)備現(xiàn)場
（一）、各處設(shè)備有無異響、異味、超溫、異常振動。
（二）、設(shè)備螺絲是否緊固、齊全，能否達(dá)到防爆要求。
（三）、支架、線管有無腐蝕、松動，接地線是否良好。
（四）、各處防靜電措施是否有效。
（五）、各用電設(shè)備及臨時用電是否符合技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)范。
（六）、各處設(shè)備有無功能性隱患和安全隱患。
（七）、相關(guān)安全標(biāo)識及設(shè)備標(biāo)識是否齊全、清晰、正確。
（八）、現(xiàn)場儀表、聯(lián)鎖裝置、監(jiān)測裝置工作是否正常，線路是否規(guī)范。
第十六條、變壓器的巡檢
（一）、有無異常聲音及振動。
（二）、有無局部過熱。有害氣體腐蝕等使絕緣表面爬電痕跡和碳化現(xiàn)象等造成的變色。
（三）、變壓器的風(fēng)冷裝置運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。
（四）、高、低壓接頭應(yīng)無過熱。電纜頭應(yīng)無漏電、爬電現(xiàn)象。
（五）、繞組的.溫升應(yīng)根據(jù)變壓器采用的絕緣材料等級，監(jiān)視溫升不得超過規(guī)定值。
（六）、支持瓷瓶、套管應(yīng)無裂紋、放電痕跡。
（七）、油變的油位、油色、油溫是否正常，有無滲漏油現(xiàn)象。
（八）、檢查繞組壓件是否松動。
（九）、室內(nèi)通風(fēng)、鐵芯風(fēng)道應(yīng)無灰塵及雜物堵塞，鐵芯無生銹或腐蝕現(xiàn)象等。
第十七條、中控室
（一）、儀表柜內(nèi)設(shè)備運(yùn)行是否正常，有無異響、異味。柜內(nèi)柜外有無雜物，是否干凈整潔。有無老鼠等虐咬痕跡。非檢修期間柜門封條是否完好。
（二）、中控電腦控制柜上是否放有水杯等生活用品及雜物。柜門封條是否完好。車間操作人員有無私自利用中控電腦數(shù)據(jù)接口給手機(jī)充電，連接U盤讀寫數(shù)據(jù)，安裝軟件及玩游戲等。如發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即交相關(guān)車間處理。
（三）、中控室巡檢時應(yīng)經(jīng)常詢問中控操作人員電腦運(yùn)行情況，如有異常應(yīng)及時解決。對電腦硬件應(yīng)定期維護(hù)，軟件做好備份，確保電腦系統(tǒng)運(yùn)行正常。
（四）、中控室內(nèi)不得放置各種與工作無關(guān)物品，靜電地板應(yīng)完好，無塌陷，室內(nèi)干燥清潔，靜電地板下線路擺放有序。
第四章 考核制度
第十八條 因未及時巡檢維護(hù)造成設(shè)備損壞影響生產(chǎn)或發(fā)生安全事故
（一）、引起工段長及以上管理人員關(guān)注的，處罰款50-100元；
（二）、引起車間主任及以上管理人員關(guān)注的，處罰款100-200元；
（三）、引起部門領(lǐng)導(dǎo)及以上管理人員關(guān)注的，處罰款200-300元；
（四）、引起公司及以上領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的，處罰款300-500元。
第十九條 班組及成員在車間組織的評比中受到好評，以及受到公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)好評的，給予班組300-500元或成員50-150元的獎勵；反之，則給予相對應(yīng)的處罰。
第二十條 其余未盡獎懲事宜，按車間考核細(xì)則進(jìn)行。
xx機(jī)電維修車間泰盛片區(qū)
20xx年11月15日
巡檢管理制度9
1、為督促、核實(shí)夜間值班保安員的工作狀況,商場須安裝電子巡檢系統(tǒng)。
2、巡檢頻次:當(dāng)班設(shè)置不少于10次。
3、巡檢間隔:同一地點(diǎn)巡檢時間間隔不得少于30分鐘且不得超過90分鐘。
4、信息鈕設(shè)置:避免盲區(qū)且上下相鄰樓層同一樓梯對應(yīng)處應(yīng)錯位設(shè)置。
5、巡檢要求:根據(jù)確定的.巡檢路線設(shè)置信息鈕代碼并依次打點(diǎn)且同一樓層任意相鄰的兩個信息鈕打點(diǎn)間隔不得少于30秒。
6、物業(yè)部設(shè)專人負(fù)責(zé)巡檢信息的電腦化管理,每日輸入數(shù)據(jù)并分析處理。
7、安保部主管須對每日巡檢記錄進(jìn)行檢查,分析值班狀況是否正常,并建立夜間巡檢記錄臺帳和故障備案;如有異常情況應(yīng)進(jìn)行調(diào)查,分析并對相關(guān)責(zé)任人作出處理意見,匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
8、電子巡檢系統(tǒng)故障和夜間值班異常情況應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
9、物業(yè)部將不定期對各商場電子巡檢記錄臺帳和故障備案進(jìn)行檢查(突擊抽查或普查),對存在問題的將視情況建議中心或商場給予相關(guān)責(zé)任人以相應(yīng)的處罰或追究其上級領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任。
巡檢管理制度10
1、目的為了確保LNG廠電氣裝置的安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行，及時處理生產(chǎn)裝置電氣設(shè)備故障，保證電氣設(shè)備維護(hù)維修質(zhì)量，特制定本制度。
2、巡檢工作安排
巡檢時間安排
每班巡回檢查四次，每次不少于半小時
巡檢人員安排
巡檢人員由獨(dú)立巡視高、低壓電氣設(shè)備的人員擔(dān)任。
3、巡檢線路的設(shè)置
按照電儀車間電氣設(shè)備巡視線路圖為基本線路巡視.4、巡檢點(diǎn)的設(shè)置
現(xiàn)場的巡檢點(diǎn)設(shè)置：電儀車間電氣設(shè)備巡視線路況圖
巡檢點(diǎn)的設(shè)置必須與被檢設(shè)備有足夠的安全距離。
巡檢點(diǎn)的設(shè)置必須做到“重要設(shè)備要見牌”，巡檢牌必須固定安裝，表面清潔無損壞。
所有巡檢線路和巡檢點(diǎn)的設(shè)置都須經(jīng)過電儀車間主管人員批準(zhǔn)和現(xiàn)場確認(rèn)方可實(shí)施。巡檢工作要求
巡檢人員按規(guī)定的巡檢路線，實(shí)施巡檢掛牌制度。每天巡檢掛牌四次，每次巡檢人數(shù)不少于2人，每次巡檢時間不得少于半小時，每次巡檢必須將電氣設(shè)備的狀況作好記錄，接受不定期檢查
巡檢人員按規(guī)定巡檢檢查電氣設(shè)備的聲音、電流、電壓、溫度、振動、潤滑油和油脂等情況，并做好記錄。
巡回檢查工作按巡視路線圖，在值班長的統(tǒng)一安排下，由兩人進(jìn)行。如一人進(jìn)行檢查，不準(zhǔn)進(jìn)行任何操作。
巡檢人員必須自帶必要的器具(驗電筆、點(diǎn)溫計、及照明用具)，及時掌握
電氣設(shè)備的運(yùn)行與備用狀態(tài)，認(rèn)真做好巡檢記錄。
在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)故障問題，要按輕、重、緩、急要求和經(jīng)有關(guān)部門簽發(fā)工作票或操作票后，再進(jìn)行處理，力量不足時，應(yīng)請求檢修人員支援。暫時無法處理的應(yīng)及時向電氣工程師和廠長報告，同時做好設(shè)備的缺陷記錄，并制定出措施和預(yù)案待批。
巡檢人員每天用測溫儀對所有運(yùn)行電氣設(shè)備的溫度進(jìn)行一次檢測，并做好記錄。
巡檢人員每周對所有的運(yùn)行電動機(jī)進(jìn)行一次狀態(tài)監(jiān)測，對備用電動機(jī)進(jìn)行一次絕緣檢測，并做好記錄.維修人員對電動機(jī)運(yùn)行1500小時及以上，在停機(jī)后必須對接線盒內(nèi)接線柱及引線進(jìn)行檢查和螺絲緊固，并建立相關(guān)的記錄。
維護(hù)人員每周有要求的電氣設(shè)備進(jìn)行一次清掃，并做好記錄，且交當(dāng)班班長會簽，接受電氣工程師不定期抽查。具備條件的電氣設(shè)備按規(guī)程進(jìn)行定期清掃。
對于要求特護(hù)的關(guān)健設(shè)備，按特護(hù)的要求加強(qiáng)巡回檢查。
在惡劣天氣及特殊環(huán)境條件下，應(yīng)對高壓電機(jī)、電纜室、架空線、露天設(shè)備等易出現(xiàn)問題的設(shè)備及部位、有缺陷的設(shè)備進(jìn)行特殊的巡視。
巡回檢查過程中，巡檢人員接到緊急命令或發(fā)生事故，應(yīng)立即停止檢查，迅速回到變電所處理事故，待事故處理完畢后再進(jìn)行檢查。
生產(chǎn)操作人員反映的電氣設(shè)備問題，維修人員應(yīng)在5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，按照有關(guān)規(guī)定程序處理問題，嚴(yán)禁扯皮、拖拉推諉，做到事不過夜，同時做好故障原因、處理情況和試運(yùn)結(jié)果等記錄。不具備條件處理的，應(yīng)得到生產(chǎn)單元和電氣工程師的準(zhǔn)許，并做好缺陷記錄，制定措施和報電氣工程師審批后，在具備條件后應(yīng)立即組織檢修處理。
維修人員在故障處理中需要更換的配件告知電氣工程師確認(rèn)，換下的備件交給電氣工程師回收；故障處理結(jié)束后要及時清理現(xiàn)場，做到“工完料盡場地清”
經(jīng)過故障處理后的電氣設(shè)備，需進(jìn)行試車或試驗，并確保一次成功。
維修人員每月提供一次規(guī)范的'檢修報告和試驗報告，及時建立健全電氣系統(tǒng)及設(shè)備的技術(shù)檔案資料，并按要求上報各種報表和信息等。
負(fù)責(zé)維護(hù)維修區(qū)域內(nèi)臨時用電的管理，按所接收的臨時用電票進(jìn)行接線、拆線和停送電，并負(fù)責(zé)對臨時用電的設(shè)備和人員進(jìn)行檢查，每月的落實(shí)用電票收集整理后交電氣工程師。
巡回檢查完畢，應(yīng)填寫“巡檢記錄”，簽名后交值班長審查。如值班長提出疑問，應(yīng)對疑問再次檢查，直至全部清楚為止。6巡檢內(nèi)容
高壓配電室
各種電氣設(shè)備的聲音、溫度是否正常；
各種計量儀表、監(jiān)測儀表及指示燈是否正常；
各種標(biāo)志牌是否齊全；
各種安全消防工具是否齊全；
主風(fēng)機(jī)、備用風(fēng)機(jī)的運(yùn)行情況是否正常；
檢查室內(nèi)“四防一通”即防火、防水、防小動物、防竄油氣、通風(fēng)的情況；
室內(nèi)外衛(wèi)生是否清潔；
低壓變電所
設(shè)備運(yùn)行情況是否正常；
各種計量儀表、監(jiān)測儀表及指示燈是否正常；
配出回路是否正常；
供電方式、母線備自投狀態(tài)的檢查；
電容器檢查有無放電、鼓脹、漏油現(xiàn)象三相電流平衡；
各種安全消防工具是否齊全；
檢查室內(nèi)“四防一通”即防火、防水、防小動物、防竄油氣、通
風(fēng)的情況；；
室內(nèi)外衛(wèi)生是否清潔；
蓄電池
蓄電池的電壓、電流、液面、比重是否正常；
蓄電池的支架、箱體、支持絕緣子是否正常；
蓄電池是否滲漏，電解液有無濺出；
蓄電池柜是否通風(fēng)，各種工具、儀表是否齊全好用；
變壓器
變壓器的溫度、聲音是否正常；
高低壓出線套管是否正常，有無損壞和裂痕。
各種標(biāo)志牌應(yīng)正確；
電動機(jī)
電動機(jī)的聲音、震動、溫度、電流是否正常
電動機(jī)接線盒、保護(hù)地線，各緊固螺母是否完好；
各種冷卻通風(fēng)量、風(fēng)罩、風(fēng)葉是否完好；
檢查空冷風(fēng)機(jī)有無進(jìn)水；
電纜線路
檢查電纜夾層“四防一通”即防火、防水、防小動物、防竄油氣、通風(fēng)的情況；
檢查電纜橋架及支架和接地情況；
檢查電纜保護(hù)管的接地和防腐情況；
檢查電纜的保護(hù)層、固定、絕緣和電纜終端頭等情況。
照明系統(tǒng)檢查
檢查照明配出柜的配出回路是否正常；
檢查自動控制設(shè)定與實(shí)際是否一致；
檢查現(xiàn)場各照明箱是否完好；
檢查燈具有無進(jìn)水和損壞；
接地系統(tǒng) 接地聯(lián)線是否完好；
接地螺絲是否緊固、可靠；
接地螺絲、斷線卡等是否達(dá)到防腐要求。
巡檢管理制度11
為了增強(qiáng)主動服務(wù)意識，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保學(xué)校教育教學(xué)秩序的正常運(yùn)行，切實(shí)做好后勤服務(wù)與保障工作，提高師生對后勤工作的滿意度，特制定本制度。
一、水電管理巡檢制度
1、水電管理人員應(yīng)保證至少每周一次對全校的水、電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和上報，非特殊原因，應(yīng)確保水電的正常供應(yīng)。
2、巡檢主要內(nèi)容：
①總配電間及各樓的配電箱
②各樓的衛(wèi)生間和盥洗室用水設(shè)施
③室外路燈和過道燈
④教室及辦公室的插座、開關(guān)、燈具等
⑤雨、污水管路
⑥教室、辦公室的安全用電、節(jié)約用電情況
3、巡檢過程及處理結(jié)果需有書面記錄
二、其他教學(xué)設(shè)施巡檢制度
1、維修人員應(yīng)保證每周至少一次對學(xué)校的'教學(xué)設(shè)施進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報。
2、巡檢主要內(nèi)容
①房屋的建筑安全狀況
②各教室、辦公室的門、窗
③櫥窗和宣傳欄
④各教室、辦公室的桌、椅、櫥等
⑤消防設(shè)施
⑥食堂設(shè)備
⑦學(xué)生公寓樓設(shè)施
3、巡檢過程及處理結(jié)果如需有書面記錄。
三、巡檢制度的保障措施
1、巡檢制度總務(wù)處統(tǒng)一安排，具體由總務(wù)處副主任負(fù)責(zé)落實(shí)。
2、總務(wù)處主任和副主任應(yīng)不定期對以上巡檢內(nèi)容進(jìn)行實(shí)地抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
3、巡檢人員在總務(wù)處每周的工作例會上，對上周巡檢情況作具體匯報。
4、巡檢工作的執(zhí)行情況與職責(zé)的年度考核掛鉤。
巡檢管理制度12
為了加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)部巡檢管理，維護(hù)部已經(jīng)制定巡檢卡和管理制度，具體規(guī)定如下：
1、 巡檢卡由維護(hù)部專工及以上人員現(xiàn)場放置。
2、 各專工每月放置三次，上、中、下旬各一次。
3、 各分管副主任（主任助理）每月放置兩次，上、下半月各一次。
4、 巡檢卡放置人員每月都要詳細(xì)匯總出巡檢卡放置和發(fā)現(xiàn)情況。
5、 在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)巡檢卡，每發(fā)現(xiàn)一張巡檢卡獎勵10元，沒有按要求時間發(fā)現(xiàn)，每超過一個巡檢時間考核10元，最后累計考核。
6、 每月放置人員沒有按要求時間放置或提供不出詳細(xì)情況，考核有關(guān)放置人員50元。
7、 放置地點(diǎn)應(yīng)放置在比較重要地方或較明顯地方。
8、 嚴(yán)禁在放置過程中通風(fēng)報信或弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)考核有關(guān)人員各200元。
9、 放置時間不得固定，一旦發(fā)現(xiàn)考核相關(guān)人員50元。
10、 本規(guī)定解釋權(quán)在設(shè)備維護(hù)部，從20xx年5月開始執(zhí)行。
巡檢管理制度13
為了使學(xué)校的各項工作落到實(shí)處，實(shí)施實(shí)驗小學(xué)“求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新、令行禁止，雷厲風(fēng)行”的管理理念，經(jīng)廣泛征詢意見并結(jié)合我校以往實(shí)際，校行政會特制定實(shí)驗小學(xué)教導(dǎo)處教師業(yè)務(wù)巡檢督查制度，望共同執(zhí)行。
1.課堂教學(xué)是學(xué)生學(xué)習(xí)的主陣地，要上好課教師就一定要備好課。為了抓好備課質(zhì)量，希望全校老師按我校制定的語數(shù)外組“集體備課、資源共享、個人加減、課后反思”和其他組“集思廣益、資源共享、個人加減、課后反思”的要求認(rèn)真?zhèn)浜谜n。教師的教案由組長一周檢查并簽字一次，教導(dǎo)處主任隨機(jī)抽查組長及組員的教案。
2、教導(dǎo)處抽查會議記錄、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記、作業(yè)批改等每月不少于兩次。
3、教導(dǎo)處將不定期的`檢查教師聽課筆記，原則上每學(xué)期不少于一次。
4、教導(dǎo)處領(lǐng)導(dǎo)積極推門聽課、評課，督查教師上課情況，每周不少于8節(jié)。
5、教導(dǎo)處對于教師“三個一”(每人每年寫教學(xué)隨筆或教育故事不少于1篇在校園網(wǎng)發(fā)表，每人每年寫讀書筆記不少于1篇在校園網(wǎng)發(fā)表，每人每年寫課題總結(jié)不少于1篇在校園網(wǎng)發(fā)表)的完成情況，對每位教師每年的檢查不少于2次。
教導(dǎo)處要對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題即時做以處理并將督查情況在校行政會上及時通報，有必要時將在全校通報，相關(guān)巡檢資料將進(jìn)入績效量化。希望各位老師積極支持教導(dǎo)處的工作，力爭我校各項工作事事唯實(shí)、層層提升!
巡檢管理制度14
第一章、目的
設(shè)備高大精尖，結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化，連續(xù)自動化，并節(jié)能化與超小型，停產(chǎn)損失巨大，要求必須加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，及時消除設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備作業(yè)率，降低維修成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，制定本制度。
第二章、適用范圍
設(shè)備點(diǎn)巡檢管理制度適用于公司各單位
第三章、引用標(biāo)準(zhǔn)
《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條理》、公司設(shè)備相關(guān)制度
第四章、定義
第一條、設(shè)備點(diǎn)檢
設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，是利用人的感官或儀表、工具，按照“五定”的方法，對設(shè)備進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，掌握設(shè)備故障初期的信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。
點(diǎn)檢對象為崗位分管設(shè)備與查看設(shè)備運(yùn)行情況。
設(shè)備點(diǎn)檢“五定”是：定點(diǎn)、定法、定標(biāo)、定期、定人。
第二條、設(shè)備巡檢
設(shè)備巡檢是由維修鉗工、電工、儀表工與潤滑工（或兼職潤滑工），根據(jù)設(shè)備的不同要求，按照設(shè)定的巡檢路線、巡檢周期，對管轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，以及設(shè)備管理技術(shù)人員對設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢的查看與匯總分析的設(shè)備管理方法。
巡檢對象為區(qū)域內(nèi)分管設(shè)備與查看設(shè)備運(yùn)行情況。
第三條、設(shè)備點(diǎn)檢定修：設(shè)備點(diǎn)檢定修體現(xiàn)了設(shè)備預(yù)防為主的維修方針，點(diǎn)檢是定修的基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心，及時發(fā)現(xiàn)劣化，保持設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，防止設(shè)備事故停機(jī)所造成的損失；定修是點(diǎn)檢的'要求，是在點(diǎn)檢基礎(chǔ)上的計劃檢修，是最節(jié)約的設(shè)備維修方式，在保證設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，設(shè)備檢修技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，有效地利用人力、物力、財力和時間，使維修成本最低；以此為基礎(chǔ)，生產(chǎn)操作人員、設(shè)備維修人員、管理技術(shù)人員三位一體即為點(diǎn)檢定修管理體制，是全員生產(chǎn)維修TPM“操作運(yùn)行、點(diǎn)檢、維修、管理、技術(shù)”于一體管理的核心體制。
第五章、設(shè)備點(diǎn)巡檢管理
設(shè)備點(diǎn)巡檢就是在全員維修思想的指導(dǎo)下，按照制定的點(diǎn)巡檢路線，用“五定”的方法對設(shè)備實(shí)施全面的管理。
第一條、設(shè)備點(diǎn)巡檢管理，就是以個性化自主管理為基礎(chǔ)、以TPM管理為重點(diǎn)、以工序服從為原則，重視員工培訓(xùn)教育，強(qiáng)化設(shè)備管理，按照（計劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)）PDCA循環(huán)方式，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的基層管理體系。
第二條、設(shè)備點(diǎn)巡檢體制，由點(diǎn)巡檢人員和職能部門管理人員組成，點(diǎn)巡檢人員由崗位操作人員、設(shè)備維修巡檢人員、專業(yè)技術(shù)人員組成三位一體點(diǎn)檢體制，工作中需要建立和提高點(diǎn)巡檢隊伍的素質(zhì)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)裝備隱患的技能，對設(shè)備嚴(yán)肅認(rèn)真負(fù)責(zé)，在故障發(fā)生之前，進(jìn)行計劃檢修，及時地將設(shè)備隱患消除。
第三條、實(shí)行三級點(diǎn)巡檢制度：崗位操作人員日常點(diǎn)檢，是設(shè)備點(diǎn)巡檢的基礎(chǔ)工作，操作崗位要明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任，實(shí)行點(diǎn)檢制及交接班制度；設(shè)備維修人員定期巡檢，是設(shè)備點(diǎn)巡檢的核心工作，維修崗位以區(qū)域為單元，明確維修包機(jī)責(zé)任，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制、巡回檢查制、重點(diǎn)設(shè)備定檢制度；專業(yè)技術(shù)人員精密點(diǎn)檢，是設(shè)備點(diǎn)巡檢工作的重要人員。
第四條、員工培訓(xùn)教育，以自主管理為基礎(chǔ)，以專業(yè)工種為主項兼職輔助技能，不斷提高員工崗位素質(zhì)，一崗多能兼職管理，是現(xiàn)代設(shè)備管理的基本要求，是“操檢合一，動態(tài)管理”的基本要求（如操作工日常擔(dān)負(fù)操作、點(diǎn)檢任務(wù)，檢修時要知道本崗位檢修項目，同時要能完成簡單的維修工作；維修鉗工兼有焊工、起重工及冷作工的基本技能等），多能工視崗位性質(zhì)不同要求不同。
第六章、設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)就是按照事先確定的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法辦事，以達(dá)到預(yù)期效果的行為。
第一條、點(diǎn)檢管理的標(biāo)準(zhǔn)有維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢（五定）標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維
修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四大標(biāo)準(zhǔn)，是設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù)、修理、技術(shù)管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)與重要技術(shù)依據(jù)，它的建立和完善將設(shè)備點(diǎn)巡檢工作科學(xué)推進(jìn)。
第二條、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備設(shè)計制造的原始數(shù)據(jù)制定的維修基準(zhǔn)，是點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)，在工作中積累和完善。
第三條、給油脂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了潤滑作業(yè)的基本事項，包括了潤滑“五定”的全部內(nèi)容，按照設(shè)備潤滑管理制度，由分廠設(shè)備科制定每臺設(shè)備量化標(biāo)準(zhǔn)。
第四條、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是檢修責(zé)任單位進(jìn)行檢修作業(yè)的基準(zhǔn)，是確定修理工時及修理費(fèi)用的依據(jù)，按設(shè)備檢修管理制度及檢修定額執(zhí)行。
第五條、點(diǎn)檢（五定）標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)，包括點(diǎn)巡檢路線、定點(diǎn)、定期、定人、定法、定標(biāo)，在《設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)》闡述了每臺設(shè)備的點(diǎn)巡檢內(nèi)容及要求，要求遵照執(zhí)行。
定點(diǎn)：設(shè)定設(shè)備點(diǎn)檢部位、項目和內(nèi)容
定法：確定點(diǎn)檢的方法
定標(biāo)：制定點(diǎn)檢結(jié)果的判斷基準(zhǔn)—維修標(biāo)準(zhǔn)
定期：設(shè)定檢查周期
定人：確定點(diǎn)檢項目的實(shí)施人員
第七章、設(shè)備點(diǎn)巡檢的實(shí)施與問題處理
第一條、操作崗位設(shè)備點(diǎn)檢情況—本班班長查看簽字確認(rèn)，匯總管轄崗位點(diǎn)檢問題—工段長查看，及時處理本工段問題，未能處理及時報告分廠處理，工段建立設(shè)備異常情況上報記錄和設(shè)備問題處理臺帳。
第二條、維修值班崗位設(shè)備巡檢情況—本班班長簽字確認(rèn)，匯總管轄崗位巡檢問題—工段長核實(shí)，及時處理本工段問題，未能處理及時報告分廠處理，工段建立設(shè)備異常情況上報記錄和設(shè)備問題處理臺帳。
第三條、設(shè)備出現(xiàn)緊急事故，操作工第一時間按下按鈕，并上報調(diào)度室，調(diào)度長或值班長組織處理，15分鐘處理不好通知相關(guān)科段長現(xiàn)場處理，并視情況輕重和處理時間報告廠長處理。
第四條、分廠設(shè)備科每天對設(shè)備點(diǎn)巡檢問題要匯總、分析，一周一總結(jié)，對問題設(shè)備重點(diǎn)管理，按輕重緩急作出計劃安排，報廠長審批處理，分廠不能處理的問題要及時上報設(shè)備處和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，并建立管理臺帳。
第五條、設(shè)備部設(shè)備管理員不定期抽查各單位設(shè)備點(diǎn)巡檢情況及設(shè)備運(yùn)行情況。
第八章、設(shè)備點(diǎn)巡檢工作的開展與推進(jìn)
設(shè)備點(diǎn)巡檢工作是設(shè)備管理的核心工作，為做好這項工作，從六個方面開展與推進(jìn)：
（1）建立和完善點(diǎn)巡檢體制，按崗位要求，分工負(fù)責(zé)；
（2）做好點(diǎn)巡檢準(zhǔn)備工作，按照設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)制定表格，制定點(diǎn)巡檢計劃；
（3）組織點(diǎn)巡檢實(shí)施，按照點(diǎn)巡檢問題處理程序處理問題，做好記錄，交接班內(nèi)容要具體化；
（4）進(jìn)行設(shè)備故障傾向管理，對單臺設(shè)備積累資料，掌握維修規(guī)律，采取積極措施，及時消除設(shè)備隱患；
（5）定期檢修管理，處理日常維護(hù)不能處理的問題，促進(jìn)點(diǎn)巡檢工作在新的基礎(chǔ)上開展；
（6）熟悉和借鑒同行先進(jìn)企業(yè)設(shè)備點(diǎn)巡檢的管理。
第九章、設(shè)備點(diǎn)巡檢獎懲考核
第一條、認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)巡檢各項制度，成績優(yōu)秀的崗位分廠予以獎勵；單位組織管理好，指標(biāo)先進(jìn)，成績突出，公司予以獎勵。
第二條、記錄完整，包括點(diǎn)檢（崗位）記錄、巡檢（電工、維修工）記錄、潤滑記錄、檢修記錄、交接班記錄等，書寫工整、內(nèi)容真實(shí)、不缺項、保存完好，一項不合格處罰50元。
第三條、點(diǎn)巡檢及時，按規(guī)范要求及時對設(shè)備點(diǎn)巡檢，如實(shí)填寫設(shè)備點(diǎn)巡檢表，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不及時一項處罰50元，不能及時處理的設(shè)備故障、重大設(shè)備隱患要及時報告處理。
第四條、點(diǎn)巡檢優(yōu)質(zhì)高效，巡檢時嚴(yán)禁長時間在崗位上逗留，處理問題時要和有關(guān)單位協(xié)調(diào)，不能盲干、蠻干，造成影響考核50—100元，造成事故的按事故考核辦法考核。
第五條、點(diǎn)巡檢到位，一項未檢處罰50元，因點(diǎn)巡檢不到位造成故障停機(jī)或事故的，追究點(diǎn)巡檢人員責(zé)任，并視情節(jié)嚴(yán)重程度追究科段人員的管理責(zé)任。
第六條、點(diǎn)巡檢問題匯總，當(dāng)班問題當(dāng)天匯總，次日匯總到設(shè)備（機(jī)動）科作出安排，設(shè)備廠長（或處長）簽批，信息傳遞不到位一崗一次處罰50元。
第七條、維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時、潤滑不到位缺油，一臺考核50—100元；維護(hù)保養(yǎng)不到位造成設(shè)備損壞、缺油造成設(shè)備損壞，按設(shè)備事故考核，造成浪費(fèi)視情節(jié)輕重考核。
第八條、組織檢查，各二級單位建立檢查與考核機(jī)制，組織自查，按考核細(xì)則進(jìn)行獎懲考核，公司組織檢查，重點(diǎn)查看各單位的管理臺帳、檢查效果、重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，按考核細(xì)則并視重視程度進(jìn)行考核，連續(xù)兩個月考核差的單位，設(shè)備處要重點(diǎn)檢查，重點(diǎn)考核。
第九條、培訓(xùn)教育，設(shè)備點(diǎn)巡檢管理納入職工培訓(xùn)內(nèi)容，單位員工積極參與，組織效果不好或沒有組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，視情況考核設(shè)備科長、設(shè)備廠長100—500元。
本制度自發(fā)布之日起開始實(shí)施、本制度由公司設(shè)備部起草、解釋。
巡檢管理制度15
一、生產(chǎn)崗位的正常巡檢:
每天對全廠各生產(chǎn)崗位采用定時不定時巡檢,要求每次巡檢對各個崗位要細(xì)致認(rèn)真,不走馬觀花,查找安全隱患,查找違章違紀(jì)和衛(wèi)生臟亂差現(xiàn)象。
二、對公司五大危險源的巡檢:
一車間油漆庫、天然氣站、液化氣站、四車間軋機(jī)油庫和五車間煤氣發(fā)生爐為公司要害部位,對這些崗位要重點(diǎn)巡檢和記錄,要求每天必須上午下午各巡檢查一次,查找安全隱患和臟亂差現(xiàn)象,在五大危險源崗位懸掛安全科巡檢記錄本,每天巡檢認(rèn)真記錄,把正常運(yùn)行和異常情況處理做認(rèn)真詳細(xì)記錄。
三、責(zé)任分工:
安全科內(nèi)部實(shí)行分工合作制,周檢查、設(shè)備檢查和專項檢查實(shí)行統(tǒng)一檢查,對車間實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。具體分工如下:
宋法印負(fù)責(zé)一車間、五車間,曹紅軍負(fù)責(zé)二車間、四車間,張明奎負(fù)責(zé)三車間、六車間。按照分工安全科各責(zé)任人對相應(yīng)責(zé)任車間的`安全、現(xiàn)場和設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)巡檢和責(zé)任監(jiān)督,安全科人員每天下班時集中匯總各車間存在衛(wèi)生方面、安全隱患和違章違紀(jì)情況。
安全科
20xx年x月xx日
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