安全生產(chǎn)的管理制度

時間：2023-06-25 17:45:25 管理制度我要投稿

安全生產(chǎn)的管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的安全生產(chǎn)的管理制度，希望對大家有所幫助。

安全生產(chǎn)的管理制度

安全生產(chǎn)的管理制度1

　　一、目的：

　　為了明確安全生產(chǎn)目標與指標的制定、分解、實施、考核等內(nèi)容，使公司安全生產(chǎn)目標管理規(guī)范化和制定化，確定公司安全生產(chǎn)目標能層層分解落實，特制定本制定。

　　二、適用范圍：

　　本制定適用于各部門、車間和全體員工。

　　三、職責：

　　1、公司總經(jīng)理負責制定并批準公司安全管理目標、指標和管理方案。

　　2、主管安全的總經(jīng)理特助負責制定目標指標和方案；

　　3、安全部負責制定管理方案并組織有關(guān)職能部門實施；

　　4、各職能部門負責本部門的指標分解和具體實施。

　　四、規(guī)定內(nèi)容：

　　1根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標、各部門提出各自的年度安全生產(chǎn)目標；

　　2、安全部負責匯總各單位的安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對建立的安全目標進行審查，審查其全面性、合理性，經(jīng)審查合格后形成公司年度安全生產(chǎn)目標，并有總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)；

　　3、公司將形成的年度安全生產(chǎn)目標分解到部門，并由總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)。

　　4、公司年度安全生產(chǎn)目標的完成情況，主要通過考核來反映。

　　五、安全方針：

　　安全第一，預(yù)防為主，綜合治理；

　　全員參與，科學管理，持續(xù)改善。

　　六、安全生產(chǎn)目標：

　　1、因公重傷、死亡事故為零；

　　2、重大設(shè)備、責任事故為零；

　　3、主責交通事故率為零；

　　4、火災(zāi)、爆炸事故為零；

　　5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；

　　6、年度事故損失小于1.5萬元；

　　7、因公千人輕傷率5‰；

　　8、安全教育培訓合格率達到99%；

　　9、事故隱患按期整改率100%；

　　10、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

　　七、部門安全生產(chǎn)目標的分解：

　　1、公司年度安全生產(chǎn)目標分解表序號年度安全生產(chǎn)目標各部門安全生產(chǎn)目標分解財務(wù)部業(yè)務(wù)部客房部行政部品質(zhì)部生產(chǎn)部調(diào)配科設(shè)備科倉儲科1 10以上10項均填

　　2、每年安全主任，根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標，負責將年度安全生產(chǎn)目標分解成安全生產(chǎn)指標，分配到各相應(yīng)職能部門；

　　3、對分解后的目標形成文件，經(jīng)總經(jīng)理批準后，加蓋受控印章，分別發(fā)到相關(guān)職能部門

　　4、根據(jù)各部門的安全目標，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導負責人與各部門安全生產(chǎn)負責人簽訂安全目標責任書。

　　八、目標的調(diào)整：

　　1、年度安全生產(chǎn)目標的調(diào)整工作，每年進行一次。由個部門在書面提出調(diào)整報告經(jīng)總經(jīng)理批準后交安全部；

　　2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產(chǎn)目標進行調(diào)整；

　　九、安全生產(chǎn)目標實施計劃：

　　1、企業(yè)自身

　　1.1、遵守國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標準，不斷完善、落實企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

　　1.2提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)；

　　1.3按照“分級管理、分片負責”的原則，督促各部門、各科室、各班組、各崗位安全生產(chǎn)第一責任者認真貫徹、落實安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管理制度，抓好安全生產(chǎn)工作；

　　1.4落實安全技術(shù)措施，不斷強化對危險源的監(jiān)控，積極防范各類事故的發(fā)生，持續(xù)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理績效；

　　1.5開展應(yīng)急救援培訓和演練，進一步完善應(yīng)急應(yīng)急預(yù)案；

　　1.6及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則，嚴格對事故進行調(diào)查處理；

　　1.7完成安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)責任制度和安全操作規(guī)程的修訂完善工作，使之符合《安全生產(chǎn)法》等的要求；

　　1.8不斷改進安全生產(chǎn)管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平；

　　1.9對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責任部門和責任人進行處罰。

　　2、財務(wù)部實施計劃

　　2.1在編制基本建設(shè)工程費用計劃的同時，編制安全技術(shù)措施費用計劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金專款專用；

　　2.2保證事故隱患整理費用，安全培訓費用等安全費用的資金到位；

　　2.3負責審核各類事故處理費用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟活動分析內(nèi)容；

　　2.4保證勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用；

　　2.5建立安全費用提取臺賬，嚴格按國家相關(guān)規(guī)定提取；

　　2.6建立安全費用使用臺賬，每年年底對安全生產(chǎn)投入狀況進行分析；

　　2.7負責員工的薪資和獎勵的發(fā)放。

　　3、業(yè)務(wù)部實施計劃

　　3.1按照業(yè)務(wù)部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標實施計劃運行，并接受監(jiān)督；

　　3.2負責部門內(nèi)部人員的工作安排、指導和管理；

　　3.3負責業(yè)務(wù)部各自文件、客戶檔案、合同等資料的保管；

　　3.4負責與客戶溝通、協(xié)調(diào)，做好聯(lián)絡(luò)工作；

　　3.5負責與各部門做好溝通聯(lián)絡(luò)工作

　　4、客服部實施計劃

　　4.1負責按計劃要求及時供應(yīng)符合安全技術(shù)措施要求的材料；

　　4.2負責按計劃保質(zhì)保量的采購各類勞動防護用品；

　　4.3提供必需的應(yīng)急救援物資，并對物資進行到貨驗收；

　　4.4負責與客戶進行溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，做好配合工作；

　　4.5負責產(chǎn)品出貨的溝通、聯(lián)系工作；

　　4.6負責客戶投訴的事件調(diào)查、分析、回復(fù)、溝通等處理工作；

　　4.7負責供應(yīng)商、客戶聯(lián)系接待等工作。

　　5、行政部實施計劃

　　5.1把安全生產(chǎn)工作作為對員工考核的主要內(nèi)容之一，列入員工的上崗、轉(zhuǎn)正、定級、評獎考核條件中；

　　5.2做好各類人員的健康檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；

　　5.3做好新入廠人員的身體檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；

　　5.4執(zhí)行勞動法，做好勞逸結(jié)合，休假休息；

　　5.5按規(guī)定做好因工負傷的勞動鑒定及善后處理工作；

　　5.6負責行政、生活設(shè)施等的安全管理；

　　6.7消防設(shè)備的性能、操作、維護和保養(yǎng)工作，避免操作不當發(fā)生事故；

　　5.8安排領(lǐng)導帶班，監(jiān)督領(lǐng)導帶班考核。

　　6、品管部實施計劃

　　6.1按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標實施計劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；

　　6.2組織、協(xié)調(diào)、檢查公司質(zhì)量管理工作；

　　6.3負責產(chǎn)品的檢驗和實驗工作，檢驗實驗狀態(tài)的控制；

　　6.4對不合格品的分析及歸口管理；

　　6.5組織檢驗員正確使用檢驗儀器及計量器具，做好計量器具檢定等管理工作；

　　6.6負責計量工作，測量設(shè)備的檢定、校準工作；

　　6.7負責質(zhì)量記錄的歸口管理工作。

　　7、生產(chǎn)部實施計劃

　　7.1了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標準，從質(zhì)量管理上對公司的安全負責；

　　7.2及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指標；

　　7.3在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的做法技術(shù)通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；

　　7.4參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)對各單位的.安全生產(chǎn)情況及時在調(diào)度會上給予表揚或批評；

　　7.5組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓考核；

　　7.6負責監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；

　　7.7負責貫徹操作紀律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；

　　7.8負責安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，統(tǒng)計上報，及時向上級報告，參加其他其他公司的事故調(diào)查處理；

　　8、調(diào)配科實施計劃

　　8.1按照調(diào)配科制定的安全生產(chǎn)目標實施計劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；

　　8.2了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)定、標準，從質(zhì)量管理上對公司的安全負責；

　　8.3及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示；

　　8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；

　　8.5負責監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

　　8.6負責貫徹操作紀律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；

　　8.7負責安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、報告，并積極參入事故調(diào)查。

　　9、設(shè)備科實施計劃

　　9.1按照設(shè)備科制定的安全生產(chǎn)目標實施計劃運行，并接受監(jiān)督；

　　9.2負責設(shè)備的性能、操作、維修和保養(yǎng)工作，避免操作不當發(fā)生事故；

　　9.3負責制定設(shè)備的日常維修保養(yǎng)計劃和年度保養(yǎng)計劃，并按計劃進行實施；

　　9.4負責對設(shè)備優(yōu)化提出改善措施；

　　9.5負責監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

　　9.6負責動火作業(yè)審批和監(jiān)督，確保動火安全；

　　9.7負責設(shè)備事故的調(diào)查處理、報告，并積極參與施工調(diào)查。

　　10、倉儲科實施計劃

　　10.1根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉儲部工作計劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；

　　10.2根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制定并貫徹實施；

　　10.3根據(jù)企業(yè)倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標準并監(jiān)督執(zhí)行。

　　10.4貫徹執(zhí)行企業(yè)下達的倉儲工作任務(wù)并將各項任務(wù)落實到人；

　　10.5核定和掌握倉儲各種物質(zhì)的儲備定額并嚴格控制，保證合理庫存、合理使用；

　　10.6掌握各類物質(zhì)的收發(fā)動態(tài)，審查統(tǒng)計報表，定期撰寫倉儲工作分析報告并上報有關(guān)領(lǐng)導；

　　10.7定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責任人，提出處理意見；

　　10.8參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參入建設(shè)服務(wù)標準體系，監(jiān)督倉儲質(zhì)量體系實施情況；

　　10.9負責廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見，并協(xié)助實施；

　　10.10做好倉儲部團隊建設(shè)。協(xié)助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓和業(yè)績考核工作；

　　10.11合理調(diào)配下屬員工，知道他們開展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行計劃，努力提高人民的積極性和服務(wù)意識；

　　10.12負責倉儲部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜；

　　10.13完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　十、安全生產(chǎn)目標實施計劃考核辦法：

　　1、實施計劃規(guī)定項目必須按時、保質(zhì)保量完成，所不達標項目按照對應(yīng)管理制度或活動方案要求執(zhí)行考核；

　　2、公司于各部門簽訂《安全生產(chǎn)責任書》作為對各部門考核的依據(jù)；

　　3、安全委員負責對全公司安全生產(chǎn)目標實施計劃落實情況形成實施計劃跟蹤報表，報總經(jīng)理特助審批形成考核；

　　4、安全生產(chǎn)目標考核，每季度檢查考核一次，每年底進行考核。

　　十一、文件記錄：

　　1、年度安全生產(chǎn)目標文件，保存三年；

　　2、年度部門安全生產(chǎn)目標文件，保存三年。

　　十二、附件：

　　1、20xx年度安全生產(chǎn)目標文件；

　　2、20xx年度部門安全生產(chǎn)目標文件。

安全生產(chǎn)的管理制度2

　　（一）企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，必須建立健全安全生產(chǎn)管理體系。行政建立三級安全管理網(wǎng)，工會設(shè)立三級勞動保護監(jiān)督網(wǎng)，并認真開展活動。

　　（二）行政三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，由企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人任主任，企業(yè)安全生產(chǎn)委員會作為領(lǐng)導機構(gòu)，安全技術(shù)部、義務(wù)消防隊、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援隊以及按國家、地方規(guī)定的標準配足專職安全管理人員（注冊安全主任）作為機構(gòu)。而車間主要負責人以及車間專（兼）職安全員及班組長，班組義務(wù)安全員，作為行政二、三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的組成部分。

　　（三）企業(yè)工會為一級勞動保護監(jiān)督檢查機構(gòu)，車間副主任工會小組長及車間義務(wù)監(jiān)督員議價班組副組長及義務(wù)監(jiān)督員分別組成二、三級勞動保護監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

　　（四）行政三級安全管理網(wǎng)絡(luò)體系以及工會三級勞動保護監(jiān)督體系，各自每月要舉行一次工作例會，安全技術(shù)部及工會分別主持例會，主要議題為工作總結(jié)，討論存在問題及解決措施，階段性重點工作進展情況，安全生產(chǎn)目標計劃完成情況及下月工作計劃等。

　　（五）廠級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，安全技術(shù)每月應(yīng)對車間、班組下達安全生產(chǎn)目標計劃及開展安全生產(chǎn)活動的任務(wù)，并逐月檢查、跟進與總結(jié)。

　　（六）安全生產(chǎn)直接責任人每季要填報安全生產(chǎn)季報書；各只能部門負責人每月要填報安全生產(chǎn)月報書，由安全技術(shù)部匯總，審查、并處理報告書反映的.重大問題。季報書、月報書要求填寫規(guī)范。

　　（七）車間、班組對安全技術(shù)部下達的月度安全生產(chǎn)活動計劃和任務(wù)，要按時按質(zhì)完成，未能完成的應(yīng)在月度報告書加以說明。

　　（八）安全技術(shù)部應(yīng)對三級管理個監(jiān)督活動所形成的全部資料，匯總整理成冊，并且存檔。

安全生產(chǎn)的管理制度3

　　1、目的

　　為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責任，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標與指標的制定、分解、實施和考核。

　　3、職責

　　3.1主要負責人

　　3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標。

　　3.1.2組織實施安全生產(chǎn)目標，并對安全生產(chǎn)目標實施情況進行考核。

　　3.2安全科

　　3.2.1負責將年度安全生產(chǎn)目標分解到相關(guān)職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃和考核辦法。

　　3.2.2負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。

　　3.3相關(guān)職能部門

　　3.3.1負責落實安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃。

　　3.3.2負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃和考核辦法的`分發(fā)、宣傳、教育和培訓。

　　4、運作程序

　　4.1安全生產(chǎn)目標的制定

　　4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標由主要負責人組織公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)歷年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。

　　4.1.2年度安全生產(chǎn)目標應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標。

　　4.1.3安全生產(chǎn)目標的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標指標，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。

　　4.1.4依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標評估考核的結(jié)果，主要負責人應(yīng)在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標。

　　4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標經(jīng)主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個職能部門。

　　4.1.6安全科應(yīng)設(shè)計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標，并在年度安全教育培訓和“廠級”安全教育培訓時對全體員工進行培訓。

　　4.2年度安全生產(chǎn)目標的分解

　　4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產(chǎn)目標分解成安全指標，分配到各相應(yīng)的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負責人批準后，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

　　4.2.2各部門經(jīng)理應(yīng)通過例會或“車間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標和指標。

　　4.3安全生產(chǎn)目標與指標的實施

　　4.3.1安全主任負責組織相關(guān)職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃，經(jīng)主要負責人批準后，連同年度安全生產(chǎn)目標與指標一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

　　4.3.2安全主任應(yīng)依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃評估考核結(jié)果，及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。

　　4.3.3各部門負責人通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標與指標，及其實施計劃。

　　4.3.4各部門負責人組織落實與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃。

　　4.4安全生產(chǎn)目標與指標的評審和考核

　　4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產(chǎn)委員會匯報。

　　4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時，要求相關(guān)部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產(chǎn)生過度偏差。

　　4.4.3主要負責人在每季度安全生產(chǎn)專題會上，對上季度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃落實情況進行小結(jié)，及時指出存在的問題，采取相應(yīng)的整改措施。

　　4.4.4主要負責人每年組織對安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標與指標考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標與指標、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。

　　4.4.5根據(jù)安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結(jié)果，若需要對安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進調(diào)整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門，并重新組織宣傳教育和培訓。

安全生產(chǎn)的管理制度4

　　第一章總則

　　第一條認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全安全組織，強化安全管理加強安全監(jiān)督，檢查和安全獎罰力度，特制定本辦法。

　　第二條公司所屬各單位，均執(zhí)行本辦法。

　　第二章年度安全評價獎罰

　　第三條公司對各施工現(xiàn)場及分公司進行安全檢查，以建設(shè)部頒發(fā)的《施工現(xiàn)場安全檢查標準》JGJ59-20xx、《臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20xx等為依據(jù)，以月檢查評分、年度總評比的方式進行評價。

　　月檢查評分在次月底10日前公布，作為對施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部及分公司的安全管理水平的評價。年度內(nèi)各月平均評分為評比獎罰的依據(jù)，評比結(jié)果于次年1月25日前公布。

　　第三章獎罰規(guī)定

　　1、公司制定安全獎罰制度，獎勵安全生產(chǎn)中做出突出成績或避免發(fā)生重大事故的單位和個人；批評或處罰違章違紀造成不安全隱患或事故的單位或個人。

　　2、公司對基層單位或個人的罰款一律由財務(wù)轉(zhuǎn)到基層單位。

　　3、各經(jīng)理部和分公司要結(jié)合自己的施工生產(chǎn)特點，制定獎罰的具體標準。罰款項目要由財務(wù)填寫收據(jù)。對分包單位或民工隊的罰款可以從工程款中扣除。對現(xiàn)場違章的民工個人，可執(zhí)行現(xiàn)金罰款或罰義務(wù)工，參加施工現(xiàn)場整理。

　　4、安全獎罰要針對問題或事情，按照安全生產(chǎn)責任制落實到具體人，對單位綜合安全管理差、問題多的可罰單位，其管理者按工作責任承擔相應(yīng)部分罰款。

　　5、公司聘任基層單位負責人和業(yè)務(wù)人員，應(yīng)考慮在施工生產(chǎn)中對安全工作的態(tài)度或業(yè)績。對在職的基層單位領(lǐng)導或業(yè)務(wù)人員，安全部門應(yīng)向安委會報告他們對安全工作的態(tài)度或業(yè)績，納入工作考核。

　　6、上級主管部門檢查工地時開具的罰款，公司對基層單位和個人開具的罰款，一律由基層單位交納，并不得列入成本。

　　7、公司開展各類安全活動和制定工作計劃時，應(yīng)同時定出獎罰的要求。

　　第四章安全管理獎勵

　　在施工生產(chǎn)管理中，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，遵照“三同時”的原則，對保障安全生產(chǎn)的作出突出成績的單位和個人給予表彰和獎勵：每年末評選安全生產(chǎn)先進單位，名額按年度內(nèi)基層單位總數(shù)的5-10%確定，安全生產(chǎn)先進個人每年度2人。

　　對先進單位獎勵額3000元、對個人獎勵額1000元，有突出貢獻的根據(jù)業(yè)績增加獎勵額，但最高不超過獎勵額的兩倍。

　　日常工作中有如下表現(xiàn)之一的項目和個人可受到獎勵：

　　1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標準、規(guī)范和制度、成績顯著的獎勵500-1000元；

　　2、在安全技術(shù)、勞動保護科研方面有革新或發(fā)明，提出有價值的合理化建議的獎勵1000元；

　　3、在創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場活動中，始終保持施工現(xiàn)場較高安全管理水平，在行業(yè)或企業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的獎勵1000元；

　　4、工作中，取得有推廣價值的安全管理經(jīng)驗的獎勵2000元；

　　5、防止重大傷亡事故或重大設(shè)備事故，在事故搶救中表現(xiàn)突出的獎勵1000元；

　　在各種安全生產(chǎn)活動中，被評為行業(yè)或企業(yè)先進的。對先進個人與單位獎勵2000元；

　　獲得市級安全文明標準化工地，按照土建項目2元/m2計獎；

　　獲得省級安全文明標準化工地，按照土建項目4元/m2計獎；

　　獲得國家3A級文明示范工地，按照土建項目8元/m2計獎。

　　第五章安全管理處罰

　　對發(fā)生死亡、重傷，一次三人以上傷害事故的單位，按成都市違反《勞動保護法規(guī)處罰實施辦法》，承擔各級經(jīng)濟處罰，同時負擔處理事故過程中所發(fā)生的一切費用。公司同時對發(fā)生亡人事故單位追加100000元、重傷事故50000元罰款。對項目經(jīng)理處以5000-10000元/次罰款，對相關(guān)責任處以1000-5000元/次罰款。公司安委會將對責任項目管理人員進行約談，視人員工作情況進行停職或者調(diào)離；

　　對發(fā)生傷亡事故隱瞞不報的單位，項目經(jīng)理對工傷事故不積極處理，一經(jīng)查出責令其補報，除按第八條處罰外，按第八條加倍罰款。對責任人按有關(guān)條款另行加重處罰。

　　有如下情節(jié)之一的單位，依據(jù)責任程度給予1000元至30000元的罰款。對項目經(jīng)理處以500-10000元/次罰款，對相關(guān)責任處以100-5000元/次罰款；

　　①構(gòu)成嚴重違章和重大隱患，處以每項5000-30000元罰款。

　　②構(gòu)成違章和隱患，處以每項3000-20000元的罰款。

　　③構(gòu)成一般問題和缺陷，給予警告批評，限期整改，限期內(nèi)未完成的，處以每項1000-10000元的罰款。

　　④在同一現(xiàn)場內(nèi)，由于安全管理存在多項違章或嚴重違章及多處隱患和重大隱患而被處罰，其罰款額累計最高不得超過該工程造價的0.5‰ 。

　　有下列情節(jié)之一的個人，根據(jù)情節(jié)予以500元至5000元罰款，情節(jié)特別嚴重的加重處罰，但不超過罰款額度的一倍，報紀檢部門給予行政處分；觸犯刑律的'，送交有關(guān)部門追究刑事責任。對項目經(jīng)理處以500-10000元/次罰款，對相關(guān)責任處以100-5000元/次罰款；

　　玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責任制、違章指揮造成事故的；

　　違章指揮、違章作業(yè)，經(jīng)指出不改，造成不安全隱患和險情，釀成未遂事故或致人傷害的；

　　對不安全隱患孰視無睹，不采取消除措施造成事故的，作為專職安全員對于工作玩忽職守進行加倍處罰；

　　不服從管理、粗暴抗拒安全檢查人員指導，威脅、侮辱、毆打安全管理人員的；

　　對安全管理不嚴、抓的不緊，造成失誤，而又不能及時解決的，安全內(nèi)業(yè)資料不能及時完善歸檔的；

　　違反安全技術(shù)管理規(guī)定，造成險情或發(fā)生傷害、其它事故的；

　　非工作原因攀登、跨越各種欄、網(wǎng)、架、墻、乘坐非載人提升設(shè)備上下，從高處拋擲物料、垃圾的；

　　擅自改變安全技術(shù)方案，拆改、移動、損毀防護設(shè)施、安全標志，造成險情或事故的，重要工序和部位作業(yè)監(jiān)督旁站不到位的；

　　安全值班人員不盡職盡責敷衍推脫、無安全值班記錄，對不安全隱患不及時整改的；

　　10、無有效操作證進行特種作業(yè)，拒不接受檢查的；

　　11、持特種作業(yè)學習證無操作監(jiān)護人時作業(yè)的；

　　12、私接臨時用電線路、擅自動用用電設(shè)備的；

　　第六章安全獎罰的實施

　　進行獎勵必須有安全管理部提供的獎勵報告單和獎勵意見，提交公司安全生產(chǎn)委員會研究決定。

　　領(lǐng)取獎勵金憑安全管理部門開具的《安全生產(chǎn)獎勵通知單》到財務(wù)部門直接支取。

　　獎勵款從安全獎勵基金中支付。

　　罰款以質(zhì)安部填發(fā)的《安全生產(chǎn)罰款通知單》為依據(jù)。

　　對單位的罰款由財務(wù)部從該單位當月的工資總額中扣除，并轉(zhuǎn)入安全獎勵基金帳內(nèi)。

　　對外埠施工隊伍的罰款，由財務(wù)部從其所在單位帳號中扣除，并轉(zhuǎn)入安全獎勵基金帳內(nèi)。由該單位從外埠施工隊的結(jié)(預(yù))算款中扣除。

　　對個人的罰款，由財務(wù)部從受罰人所在單位的當月工資總額中扣除，并轉(zhuǎn)入安全獎勵基金帳內(nèi)，罰款由受罰人所在單位從當事人當月工資中扣除。

　　安全獎罰基金專項專用，不準挪用。

　　第七章附則

　　各單位可根據(jù)本辦法結(jié)合各自的實際情況，制定行之有效的實施細則。

　　第二十一條附---施工現(xiàn)場安全管理問題性質(zhì)認定：

　　一、凡有下列問題之一為嚴重違章：

　　1、在"施工組織設(shè)計"和"施工方案"中未編制安全措施方案。

　　2、高大異形架子無設(shè)計、方案，無驗收。

　　3、施工中未做安全技術(shù)書面交底。

　　4、施工過程中未按要求做安全檢查。

　　5、對施工人員未進行安全教育，或使用安全培訓不合格人員參加施工。

　　6、安裝塔式起重機無任何驗收手續(xù)。

　　7、安裝施工外用電梯無驗收安裝手續(xù)。

　　8、機械操作人員無證上崗。

　　9、中小型機械無管理制度。

　　10、施工現(xiàn)場的臨時用電未按建設(shè)部規(guī)(JGJ46-20xx)的要求編制臨時用電施工組織設(shè)計（方案），施工組織設(shè)計（方案）在編制審核、批準、實施上未履行建設(shè)部規(guī)范規(guī)定的手續(xù)。對施工現(xiàn)場臨時用電線路和設(shè)施未按規(guī)定建立定期的檢驗、檢查制度，也未建立相應(yīng)的臨時用電安全技術(shù)檔案，現(xiàn)場未設(shè)電氣管理負責人。

　　11、按建設(shè)部規(guī)范JGJ46-20xx的有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場臨時用電工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性與電工等級不相適應(yīng)。非電工操作。

　　12、發(fā)生工傷事故隱瞞不報或遲報

　　二、凡有下列問題之一為違章：

　　1、施工中的"施工組織設(shè)計"、"施工方案"或"補充方案"等，未按規(guī)定上報審批。

　　2、高大異形架子有設(shè)計，但驗收手續(xù)不齊全。

　　3、施工中安全技術(shù)交底不全，未按規(guī)定簽訂。

　　4、施工中安全檢查資料不齊全。

　　5、塔式起重機安裝驗收內(nèi)容簡單，有關(guān)數(shù)據(jù)未按要求填寫，與機械安裝的實際情況不符。

　　6、施工外用電梯安裝驗收手續(xù)缺項。

　　7、實習機械操作人員操作時無監(jiān)護人。

　　8、臨時用電工程的施工組織設(shè)計（方案）未按要求履行申報、變更、補充審批手續(xù)。

　　9、施工現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施的檢查、檢測資料欠缺較多。

　　10、現(xiàn)場人員未按規(guī)范要求使用臨時用電設(shè)施，現(xiàn)場使用電爐等電熱器具。

　　11、施工現(xiàn)場的人員未按有關(guān)規(guī)定穿戴勞動保護用品。

　　三、凡有下列問題之一為一般問題：

　　1、"施工組織設(shè)計"、"施工方案"和"安全措施"等無針對性。

　　2、施工中安全技術(shù)交底的內(nèi)容無針對性。

　　3、安全檢查出的問題未按規(guī)定復(fù)查、整改。

　　4、塔式起重機安裝驗收手續(xù)個別項目填寫不詳細。

　　5、施工外用電梯安裝驗收手續(xù)內(nèi)容填寫不詳細。

　　6、中小型機械管理責任不明確。

　　7、起重吊裝作業(yè)的指揮人員無明顯標志。

　　8、臨時用電工程的施工組織設(shè)計（方案）的內(nèi)容對現(xiàn)場的指導性不強，且其它內(nèi)業(yè)管理資料欠缺較多。

　　9、臨時用電工程的設(shè)施檢查、檢測資料部分欠缺。

　　四、凡有下列問題之一為重大隱患：

　　1、開挖溝、槽等土方施工，超過1.5米深未按規(guī)定放坡或做支撐。

　　2、無許可證從事人工挖擴樁孔施工，以及在控擴樁孔施工中未按〈〈人工挖、擴樁也施工安全管理辦法〉〉施工。

　　3、使用不符合規(guī)程要求的材料支搭腳手架。

　　4、腳手架操作面上未滿鋪腳手板、漏洞大，有探頭板、飛跳板。

　　5、腳手架未按規(guī)定設(shè)十字蓋或未按規(guī)定與建筑物做拉結(jié)。

　　6、結(jié)構(gòu)腳手架使用荷載超過2646牛頓/平方米（270公斤/平方米）裝修腳手架使用荷載超過1960牛頓/平方米（200公斤/平方米。）

　　7、井架、龍門架、卸料平臺無防護門、吊籠無門，無超高限位，不設(shè)纜風繩，進料口無防護棚。

　　8、四口臨邊無防護。

　　9、施工中不按規(guī)定設(shè)置安全網(wǎng)。

　　10、施工中由高處往下投擲物料。

　　11、磚加氣塊等物料堆放嚴重超過標準，或有倒塌危險。

　　12、塔式起重機路基枕木糟、朽，鋼軌接頭懸空，無接地設(shè)施，道釘數(shù)量少于50%。

　　13、塔式起重機電纜線破損嚴重，且無卷線器。

　　14、塔式起重機四限位、二保險有一項失靈。

　　15、塔式起重機附著錨固嚴重松動或缺少螺栓。

　　16、塔式起重機或提升設(shè)備吊索具破損嚴重。

　　17、塔式起重機接地電阻大于4歐姆。

　　18、施工外用電梯限位裝置有一項失靈。

　　19、施工外用電梯附墻拉接點松動，挪板、螺栓安裝不符合標準。

　　20、電鋸、電刨無防護設(shè)施。

　　21、卷場機未搭設(shè)防砸、防雨操作棚。機身未設(shè)固定地錨，傳動部分無防護罩。

　　22、攪拌機未搭設(shè)防雨、防砸操作棚，用輪胎代替支撐，保險鏈、防護罩不齊全。

　　23、機動翻斗車時速超過5公里，方向機構(gòu)、制動器、燈光未做到靈敏可靠。

　　24、乙炔瓶、氧氣瓶和焊炬間的距離超標準。

　　25、施工現(xiàn)場的配電系統(tǒng)不按規(guī)定采用三相五線制接零保護方式。配電系統(tǒng)的接地、接零保護方式的做法嚴重違反有關(guān)標準、法規(guī)。

　　26、施工現(xiàn)場的配電系統(tǒng)未按規(guī)定裝設(shè)二級漏電保護裝置，或漏電保護裝置失靈。

　　27、施工現(xiàn)場的配電系統(tǒng)不按規(guī)定采用分級配電方式。

　　28、施工現(xiàn)場的配電線路不按規(guī)程、規(guī)范要求架設(shè)。

　　29、施工現(xiàn)場的電器設(shè)施、線路，未根據(jù)規(guī)程規(guī)范的要求采取防護措施，或防護措施存在嚴重問題。

　　30、施工現(xiàn)場的電氣線路老化，電器損壞、失修嚴重。

　　31、使用手持電動工具，不按規(guī)定選接漏電保護裝置和接線破損不符合要求。

　　32、現(xiàn)場的照明系統(tǒng)未按規(guī)定裝設(shè)漏電保護裝置或未按要求選用安全電壓。

　　五、凡有下列問題之一為隱患：

　　1、溝、槽等土方施工放坡不符合規(guī)定，支撐不牢固。開挖深度超過2米，未做防護欄及上下人行爬梯，危險處未設(shè)紅色標志燈。

　　2、腳手架施工中基礎(chǔ)不墊板，立桿、大小橫桿間距或操作面防護不符合標準，腳手板下無兜網(wǎng)。

　　3、腳手架的十字蓋不全，腳手架與建筑物拉接點超過垂直距離4米、水平距離6米，拉結(jié)材料低于雙股8#鉛絲的強度或未做支頂。

　　4、井架、龍門架等卸料平臺有防護門而不使用，超高限位失靈，纜風繩（含繩、地錨、連接）不符合標準。

　　5、四口臨邊防護不標準、不牢固。

　　6、安全網(wǎng)支搭不嚴密，水平網(wǎng)的寬度，隔層網(wǎng)的數(shù)量及風底距下方物體表面的垂直距離不符合標準。

　　7、塔式起重機路基采用長短枕木間隔使用時，短枕木連續(xù)超過三根，未設(shè)接桿，或拉桿間距大于6米。

　　8、塔式起重機鄭線器運轉(zhuǎn)不正常。

　　9、施工外用電梯各傳動機構(gòu)有松動及齒輪、齒條磨損部分超標。

　　10、中小型機械傳動部分防護設(shè)施不全或損壞。

　　11、安裝攪拌機未拆輪胎，墊木不牢固。

　　12、卷揚機鋼絲繩未做過路防護或使用開口式滑輪。

　　13、施工現(xiàn)場的配電箱、開關(guān)箱的裝設(shè)違反有關(guān)規(guī)范標準。

　　14、施工現(xiàn)場的配電箱和開關(guān)箱內(nèi)、開關(guān)插座、熔為器、保護裝置和計量、指示裝置不按規(guī)定選型及裝設(shè)。

　　15、施工現(xiàn)場的電動機具電源線拖地，明設(shè)未做防護。

　　16、電焊機的裝設(shè)，未采取防雨水措施，一、二次側(cè)防擴罩不全，焊把線借路或雙線不到位。

　　17、施工現(xiàn)場220伏固定照明器具的安裝不符合規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，移動式照明器具的安裝線不符合安全使用不要求。采用安全電壓的照明燈具、燈線和變壓器的安裝不符合安裝和使用要求。

　　18、金屬塔、架未按要求裝設(shè)避雷裝置。

　　六、凡有下列問題之一為缺陷；

　　1、土方施工中，在坑、溝、槽1米以內(nèi)堆土、堆料、停置機具。

　　2、腳手架基礎(chǔ)不墊通板，或用其它小規(guī)格材料代用墊板。

　　3、安全網(wǎng)在使用過程中，連接松動未及時修復(fù)，未及時清理安全網(wǎng)內(nèi)雜物。

　　4、腳手架、防護設(shè)施等，在施工過程中未經(jīng)允許臨時拆改，未及時修復(fù)。

　　5、塔式起重機路基未做排水或排水不暢。

　　6、操作人員離開卷揚機或作業(yè)中途停電時，未切斷電源，也未采取防止吊籠墜落的措施或未將吊籠降至地面。

　　7、攪拌機停止使用時料斗升起，未掛好保險鏈。

　　8、中小型機械不按要求認真保養(yǎng)。

　　9、各類電源箱未按要求統(tǒng)一編號管理，未加鎖和內(nèi)、外部臟亂。

　　10、電焊機的防護罩存在缺陷和二次線路超長。

　　11、施工現(xiàn)場的電源箱裝設(shè)高度不符合規(guī)范的規(guī)定。

　　12、內(nèi)、外電線路和設(shè)施的的防護裝置未做醒目標志。

　　13、電源箱內(nèi)的開關(guān)電器和接線端子板不按要求標清名稱。

　　第二十二條本辦法自年月日起執(zhí)行。

安全生產(chǎn)的管理制度5

　　為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強安全生產(chǎn)管理工作，做好事故的報告、統(tǒng)計、上報和調(diào)查處理工作，及時準確在掌握安全生產(chǎn)事故情況，特制定本制度。

　　1、事故報告。

　　發(fā)生輕傷、重傷、死亡和重大傷亡事故，要保護好現(xiàn)場，由傷者本人或現(xiàn)場有關(guān)人員立即將事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過和原因報告車間負責人，由車間負責人上報相關(guān)部門和企業(yè)負責人，由企業(yè)報上及時報上級安監(jiān)部門和企業(yè)主管部門。

　　2、事故的調(diào)查處理。

　　（1）事故發(fā)生后，要立即對傷者組織搶救。

　　（2）要保護好事故現(xiàn)場。對事故現(xiàn)場必須做好圍欄和標志，派專人看護，使被破壞的物件、碎片、殘留物、致傷人的位置等保持原樣，不準移動或沖刷清洗。

　　（3）事故發(fā)生后，重傷以下的事故由企業(yè)負責調(diào)查處理。死亡和重大事故由企業(yè)上報，由上級安監(jiān)部門組成調(diào)查組進行處理。

　　（4）事故的調(diào)查處理按“四不放過”的原則進行。一是勘察事故現(xiàn)場。查清受害人或肇事者工作時間、工作內(nèi)容、作業(yè)程序、作業(yè)時的動作或位置、致傷物體，并拍攝事故現(xiàn)場。二是查清受害人和肇事人的`有關(guān)情況。查清受害人和肇事人姓名、性別、年齡、文化程度、工種、技術(shù)等級、從事本工種的時間、接受教育情況和發(fā)生事故原因，對證人的口述材料要認真考證其真實程度，并責成寫出書面材料。三是查清單位的規(guī)章制度、安全技術(shù)交底、及措施的落實情況。

　　（5）、寫出事故調(diào)查報告。找出原因，分清責任，吸取教訓，采取預(yù)防措施，對事故責任人進行嚴肅處理。

　　3、安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計

　　（1）各部門安全生產(chǎn)事故的月報表必須及時準確。

　　（2）由企業(yè)的安全生產(chǎn)管理部門負責向上級安監(jiān)部門和企業(yè)主管部門報送每月的安全生產(chǎn)事故情況。

　　（3）安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計報表必須按照要求進行統(tǒng)計上報，不得隱瞞、虛報、遲報或拖延不報。

安全生產(chǎn)的管理制度6

　　為使廣大員工不斷提高對安全生產(chǎn)重大意義的認識，增強遵守規(guī)章制度和勞動紀律的自覺性，避免事故的發(fā)生，確保各項建設(shè)工程順利進行，必須對員工普遍、深入、經(jīng)常地進行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育，特制訂本制度。

　　一、三級教育：

　　1、新進員工必須經(jīng)過從公司級到項目級到班組級的安全生產(chǎn)教育或培訓。

　　2、新進員工必須接受的一級安全教育（公司級）內(nèi)容有：建筑業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；本公司生產(chǎn)特點；各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程；安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗教訓；公司安全通則和消防、急救常識等。

　　3、經(jīng)一級教育安全知識考試合格者，由項目部進行二級教育（項目級）。內(nèi)容有：本工程項目特點、設(shè)備特點、事故預(yù)防方法；安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項等。

　　4、經(jīng)二級安全生產(chǎn)知識考試合格后，分配到班組進行三級教育（班組級）。內(nèi)容有：崗位生產(chǎn)特點及安全裝置；工器具與個人防護用品及使用方法；本崗位發(fā)生過的事故及其教訓等。

　　5、經(jīng)三級安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。

　　二、特殊工種教育：

　　從事電工、起重、電氣焊、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等特殊工種工人，應(yīng)參加專業(yè)強化訓練班，進行專業(yè)安全技術(shù)知識的強化學習。

　　三、日常教育：

　　1、公司各級領(lǐng)導平時要自覺學習貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持“五同時”，特別要加強對工人進行經(jīng)常性教育，教育員工遵章守紀，履行安全職責。

　　2、各班組要根據(jù)工作性質(zhì)、任務(wù)緩急、生產(chǎn)特點、氣候變化，由班組長或班組安全員，進行班前安全講話、班中安全喊話、班后安全講評，抓好典型，加強經(jīng)驗交流，組織技術(shù)示范表演等。

　　3、各項目部要堅持至少雙周一次安全活動，做到有計劃、有目的`、有要求、有步驟，要不斷提高質(zhì)量，防止流于形式。內(nèi)容有：

　　A、傳達貫徹上級指示、通報及有關(guān)安全生產(chǎn)文件。

　　B、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

　　C、分析研究事故發(fā)生情況，接受教育，提出防范措施。

　　D、對員工進行有關(guān)安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生知識的教育。

　　E、交流推廣先進的安全操作經(jīng)驗，進行技術(shù)示范表演。

　　F、開展反事故斗爭，進行事故演習。

　　G、參觀安全生產(chǎn)展覽，開展安全生產(chǎn)競賽。

　　H、發(fā)動全員，討論提出解決安全缺陷的合理化建議。

　　I、總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律，表揚好人好事，批評各種錯誤傾向。

　　四、安全考試：

　　1、員工每年度進行安全技術(shù)教育1—2次，考核形式多樣，考核成績必須記錄存檔。

　　2、凡考試不合格要進行補考，補考不合格，要離職進行專門安全生產(chǎn)學習，再進行補考，仍不合格者要根據(jù)情況調(diào)換工種及崗位。

　　3、安全考試成績要作為員工晉級評獎和選拔干部的標準之一。

安全生產(chǎn)的管理制度7

　　為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的`決定》，堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，強化安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責任，有效控制各類傷亡事故，保護職工生命和財產(chǎn)安全。

　　一、安全組織

　　1、建立健全組織機構(gòu)，以單位主管領(lǐng)導為第一責任人擔任組長的安全領(lǐng)導機構(gòu)，年初有計劃措施，有責任制度、有總結(jié)評比。

　　2、制定安全生產(chǎn)三年規(guī)劃，單位年度各項指標必須有安全生產(chǎn)指標。

　　3、單位安全領(lǐng)導小組每季度召開一次專題為安全生產(chǎn)責任會議，每季度召開一次職工大會宣傳安全知識，強化安全預(yù)防。

　　4、單位在重點安全部位，常年有專兼安全員，能一年四季，常年不失控。

　　5、連安全小組每季度要進行公司安全范圍的安全生產(chǎn)檢查自查項目，包括違章駕駛、柴草堆放、藥品管理、危舊房線路、重點部位、庫房等。

　　二、安全責任制

　　1、制定單位領(lǐng)導分工、主管領(lǐng)導、技術(shù)員、班組車間生產(chǎn)責任制、領(lǐng)導安全職責。

　　2、制定單位安全員崗位職責與安全員簽訂責任書。

　　三、安全生產(chǎn)教育

　　1、對新工人進行三次教育，堅持持證上崗。

　　2、特殊工種作業(yè)人員、鍋爐工、電焊工、駕駛員等，必須持證上崗。

　　3、每月向團廣播站定有關(guān)公司安全生產(chǎn)稿件一篇。

　　4、在重大節(jié)假日，公司舉辦安全生產(chǎn)活動，特別是安全生產(chǎn)知識宣傳。

　　5、設(shè)有固定安全標志牌、橫幅。

　　6、堅持“三不放過”事故處理原則

安全生產(chǎn)的管理制度8

　　一、工傷事故及其分類

　　1、根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》，凡在勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒稱為傷亡事故。

　　2、工傷事故按傷害情況分為重大事故、輕傷、重傷和死亡四類。具體劃分按GB6411—86《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》執(zhí)行。

　　二、工傷事故的報告

　　1、工傷事故發(fā)生后，負傷者或現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告班組、項目部或公司有關(guān)負責人及安監(jiān)科。

　　2、項目部或公司負責人在接到重傷、死亡以上事故時，應(yīng)立即報主管部門和其他相關(guān)職能部門。

　　3、應(yīng)盡可能保護現(xiàn)場，迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故的擴大。

　　4、如特殊情況需要對現(xiàn)場進行損壞時，應(yīng)將現(xiàn)場作標記或記錄。

　　三、事故調(diào)查和分析

　　1、輕傷和重傷事故，由公司經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)等部門及工會成員組成調(diào)查組進行調(diào)查。

　　2、凡由上級機關(guān)插手的事故，公司按要求盡最大努力積極協(xié)助調(diào)查。

　　3、凡調(diào)查涉及到的.單位和個人，必須如實向有關(guān)人員回答有關(guān)的提問，提供有關(guān)的證據(jù)和證詞。不準弄虛作假，隱瞞事故真相。

　　4、由本公司處理的工傷事故的調(diào)查必須查清事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因、人員傷亡、經(jīng)濟損失等。

　　5、召開事故分析會，確定事故處理的意見防范措施的建議。

　　6、寫出事故調(diào)查報告。

　　四、事故處理和結(jié)案歸檔

　　1、由本公司處理的工傷事故，必須在事故調(diào)查組寫出事故調(diào)查報告后由公司召集專門會議研究處理。

　　2、事故處理結(jié)果應(yīng)向全公司干部職工公開宣布。并將整個事故處理情況寫出書面材料，向有關(guān)部門報告。

　　3、事故處理必須公正合理、不遷就、不避讓、做到事故“三不放過”。

　　4、對本公司處理不服的，可向上級有關(guān)部門提出異議和起訴。

　　5、事故處理結(jié)案后，由公司安全科負責將各有關(guān)材料收集整理，存檔建卡。

　　6、必須要辦理工傷審批手續(xù)的，由公司負責辦理。

安全生產(chǎn)的管理制度9

　　場長是本單位的安全生產(chǎn)第“責任者，對本單位的安全生產(chǎn)負總的責任。即要支持分管安全生產(chǎn)工作副場長開展安全工作，又要督促分管其他工作的副場長做好分管范圍的安全生產(chǎn)工作。

　　（1）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標準;組織制定、審定、頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度;提出本單位安全生產(chǎn)目標并組織實施;定期或不定期召開會議，討論、部署安全生產(chǎn)工作。

　　（2）堅固樹立“安全第一”的思想，在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，方案、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

　　（3）審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施方案，準時解決重大隱患。對本單位無力解決的重大隱患，應(yīng)按規(guī)定權(quán)限向上級有關(guān)部門提出報告。

　　（4）在支配和審批生產(chǎn)建設(shè)方案時，將安全技術(shù)、勞動愛護措施納入方案，按規(guī)定提取和使用勞動愛護措施費用：在審定新的建設(shè)項目時，遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工和同時驗收投入生產(chǎn)和使用的“三同時”規(guī)定。

　　（5）組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，根據(jù)“四不放過”的原則嚴厲處理，即事故緣由分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有制定出防范措施不放過，事故責任者沒有受處處理不放過;并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、準時性負責。

　　（6）組織有關(guān)部門對從業(yè)人員進行安全技術(shù)培訓和考核。堅持新工人入廠后的`廠、車間、班組三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗。

　　（7）組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，對安全生產(chǎn)的先進集體和先進個人予以表彰或嘉獎。

　　（8）接到隱患整改指令后，應(yīng)在限期內(nèi)妥當解決問題。

　　（9）有權(quán)拒絕和停止執(zhí)行上級違反安全生產(chǎn)法規(guī)、政策的指令，并準時提出不能執(zhí)行的理由和看法。

　　（l0）主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向從業(yè)人員代表大會報告安全生產(chǎn)工作狀況，仔細聽取看法和建議，接受群眾監(jiān)督。

　　（l1）搞好女職工和未成年工的特別愛護工作，抓好從業(yè)人員個人防護用品的使用和管理。

安全生產(chǎn)的管理制度10

　　一、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及單位特點，倉儲庫房、鍋爐房、危險品庫房、配電室等部位為公司重點要害部位。

　　二、重點要害部位建立嚴格的崗位安全制度，操作程序、工作標準、應(yīng)急方案，并明文張掛。

　　三、建立設(shè)備管理檔案，內(nèi)容應(yīng)包括：位置平面圖、設(shè)備名稱、商標產(chǎn)品質(zhì)量證書、使用說明書、在崗人員、安全負責人、安全設(shè)施、規(guī)章制度、操作程序、運行記錄、檢查維保記錄、事故記錄、安全預(yù)案等。

　　四、建立門禁制度，張貼“閑人免進”標志，控制無關(guān)人員進入。如工作需要，要進行登記后，方可進入。

　　五、各重點要害部位必須安裝消防自動報警裝置及事故應(yīng)急照明裝置。配備足夠的消防器材，按照國家有關(guān)部門要求，采取必要的技防、物防等安全防護措施。為在此崗位工作的人員配發(fā)必要的勞動保護裝備和用品。無人值守的部位，要安裝事故報警裝置。

　　六、重點要害部位內(nèi)嚴禁堆放可燃物品，嚴禁存放易燃易爆物品(除特設(shè)庫房外)，不得存放與工作無關(guān)的物品。禁止搭設(shè)床鋪休息。

　　七、在重點要害部位工作的'特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)部門培訓，并獲得特種作業(yè)操作證，對未取得特種作業(yè)操作證的人員，不準上崗。要保持工作人員的相對穩(wěn)定。對患有嚴重疾病或犯有嚴重問題的人員，要及時調(diào)離。

　　八、工作人員要嚴格遵守崗位安全制度和安全運行過程，禁止在崗位內(nèi)喝酒、吸煙、娛樂、睡覺，嚴禁擅離職守，認真履行職責。堅持巡回檢查制度，做好設(shè)備運行登記和工作記錄。

　　九、按照國家技術(shù)監(jiān)督部門和設(shè)備設(shè)施使用的有關(guān)規(guī)定，對重點要害部位的設(shè)備定期檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。檢查保養(yǎng)過程中，要嚴格遵守操作規(guī)程，設(shè)置安全標志，杜絕各種安全隱患。每年按時向有關(guān)部門申報審驗，審驗合格后方可繼續(xù)使用。

安全生產(chǎn)的管理制度11

　　一、總則

　　為了保護公司員工在工作過程中的安全和健康，促進公司經(jīng)營活動能夠順利的開展下去，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定。

　　公司所有員工必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)公司的.安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　外出作業(yè)員工的績效考核與安全生產(chǎn)和文明施工行為直接嚴格掛鉤，必須嚴格按照本安全制度的要求執(zhí)行。

　　二、高處作業(yè)人員要求

　　1、相關(guān)技術(shù)人員必須掌握高空作業(yè)工種專業(yè)技術(shù)及規(guī)程。

　　2、凡參加高處作業(yè)的人員應(yīng)進行體格檢查，經(jīng)醫(yī)生診斷患有不宜從事高處作業(yè)病癥的人員不得參加高處作業(yè)。

　　3、從事高空作業(yè)的人員必須持有高空作業(yè)操作證，并嚴禁高空操作人員在精神不佳、熬夜或酒后、身體不適等情況下作業(yè)。

　　4、高處作業(yè)時防護用品要穿戴整齊，必須將衣袖、褲腳扎緊，需佩戴安全帽，穿軟底防滑鞋，嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場，高處作業(yè)不準穿硬底鞋或帶釘易滑的鞋靴（女同志需將頭發(fā)放進安全帽內(nèi)，不得穿裙子）。2米以上登高作業(yè)，須系好安全帶，安全帶應(yīng)掛在上方的牢固可靠處，懸掛端長度不大于1m。

　　5、新入職員工，必須經(jīng)過公司安全培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。

　　6、作業(yè)人員初次上崗前，須由部門經(jīng)理或小組長對其進行安全技術(shù)交底。

　　7、作業(yè)人員需定期對所有的登高工具和安全工具（如安全帽、安全帶、梯子等）進行檢查，確保安全可靠。嚴禁冒險作業(yè)。

　　8、高處作業(yè)人員應(yīng)佩帶工具包，所有的工具、零件、材料必須裝入工具包。運送設(shè)備時須使用專用保險繩，并對保險繩定期檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時及時報廢；登高時手中嚴禁拿物件，并必須從指定路線上下；傳遞物品時嚴禁拋擲，嚴禁高處向底處拋擲材料、工具及雜物。

　　9、高處作業(yè)人員不得在無遮攔處休息，防止墜落。

　　10、非相關(guān)技術(shù)人員不得攀登高處，登高參觀的人員應(yīng)由專人陪同，并嚴格遵守有關(guān)安全規(guī)定。

　　三、高處作業(yè)環(huán)境要求

　　1、遇四級以上強風、大雨、雷電、雪霧等惡劣天氣，應(yīng)停止露天高處作業(yè)。

　　2、特殊高處作業(yè)應(yīng)與地面設(shè)聯(lián)系信號或通信裝置，并由專人負責。

　　3、在夜間或光線不足的地方進行高處作業(yè)必須設(shè)置足夠的照明設(shè)施，否則禁止施工。

　　4、在氣溫高于35度進行露天作業(yè)時，應(yīng)給技術(shù)支持人員配備防暑降溫藥及飲料。

　　5、高處作業(yè)點的物件不得隨便移動，施工材料應(yīng)放置在牢靠的地方或用鐵絲扣牢并有防止墜落的措施。

　　四、安全文明施工要求

　　1、進入施工現(xiàn)場，需戴好安全帽，穿公司統(tǒng)一工作服，著防滑鞋。

　　2、在與司機配合過程中，要確保相互通訊順暢，在司機啟動塔機操作前，確保塔上人員均處于安全位置。當人員處于或者可能處于塔機運行的不安全位置時，嚴禁塔機啟動。

　　3、進行接線操作時，需切斷電源開關(guān)，并經(jīng)測試確保無電時方可操作；駕駛室內(nèi)安裝操作時，需按下塔吊急停開關(guān)，防止塔吊誤動作。

　　4、嚴禁私自為項目部開動塔機，并為工地吊裝物品。

　　5、在塔上行走過程中，需系上安全帶，嚴禁在沒有安全防護情況下，在塔上行走。

　　6、在進行設(shè)備安裝過程中，需要塔機司機配合，不得隨意開動塔機，不得隨意觸動塔機按鈕。

安全生產(chǎn)的管理制度12

　　一、嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及工作規(guī)范，嚴肅安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實各項安全生產(chǎn)工作制度，組織開展安全生產(chǎn)活動和安全知識學習，提高全員安全生產(chǎn)意識。

　　二、對道路運輸駕駛?cè)藛T要求做到“八不”。即：“不超載超限、不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒后開車”。保證精力充沛，謹慎駕駛，嚴格遵守道路交通規(guī)則和交通運輸法規(guī)，連續(xù)駕駛時間不超過4小時。

　　三、做好危險路段記錄并積極采取應(yīng)對，特別是山區(qū)道路行車安全，要做到“一慢、二看、三通過”。夜間（晚22時至6時），車輛不在達不到夜間行車安全通行要求的3級以下（含3級）山區(qū)路段營運。

　　四、嚴格按照經(jīng)營許可的事項和范圍從事經(jīng)營活動，未經(jīng)運管部門同意，不得擅自從事班車客運。

　　五、保持車輛良好技術(shù)狀況，不擅自改裝營運車輛。

　　六、做到三不違：不違反勞動紀律，不違章指揮，不違反操作規(guī)程。

　　七、發(fā)生事故時，應(yīng)立即停車、保護現(xiàn)場、及時報警、搶救傷員和旅客財產(chǎn)，協(xié)助事故調(diào)查。

　　八、采取必要措施，防止旅客財物遺失。

安全生產(chǎn)的'管理制度13

　　一、指導思想

　　我校教師培訓工作結(jié)合長春市及綠園區(qū)相關(guān)工作布署，堅持注重實效、聯(lián)系實際、立足校本的原則，充分發(fā)揮校本培訓的功能和優(yōu)勢，營造有利教師終生教育和可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境，造就師德修養(yǎng)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、教學技能全、教學基本功過硬、具有一定教科研能力、適應(yīng)新時期新課程改革需求的教師隊伍。

　　二、培訓目標

　　1.面向全體教師，全員參與培訓，強化教師“終身學習”的意識。

　　2.圍繞辦學目標和特色開展校本培訓，注重培訓教師的科技知識和技能，提高科學素養(yǎng)，建一支能適應(yīng)學校辦學特色需要的教師隊伍。

　　3.推動教師專業(yè)化發(fā)展，鼓勵教師多能發(fā)展。促進教師專業(yè)水平、教育教學能力得到進一步提高，向科研型、學者型過渡。

　　4.加強骨干教師隊伍建設(shè)。發(fā)揮骨干教師的輻射、引領(lǐng)作用，提升青年教師的教改科研能力，使反思型、研究型教師的數(shù)量逐步增多、質(zhì)量逐步提高，骨干比例增大、層次提高。

　　5.實現(xiàn)教師整體素質(zhì)和學校教育教學綜合能力提高的目的。

　　三、培訓原則

　　1．堅持以校為本的原則，即從學校的實際出發(fā)，以學校發(fā)展為本，立足自己，實現(xiàn)培訓后能提高素質(zhì)，解決教育教學實際問題。

　　堅持以人為本原則，從教師的實際出發(fā)，幫助教師有層次地確定自己的發(fā)展目標，學校目標中要體現(xiàn)差異性，有利調(diào)動教師積極性，使他們主動參與，自我創(chuàng)新。

　　2．堅持“教、學、研”一體化原則，把培訓落到實處，把培訓的結(jié)果顯現(xiàn)在教育教學工作實踐中。

　　四、培訓內(nèi)容

　　在參加綠園區(qū)統(tǒng)一組織的教師培訓的同時，我校積極開展以提高教師整體素質(zhì)、促進教師專業(yè)化水平提高為宗旨的校本培訓。

　　1．業(yè)務(wù)培訓

　　以課題研究為抓手，培養(yǎng)德育、教學、行政管理三支科研隊伍，組織教師學習現(xiàn)代化教育科研理論，指導教師掌握一般的科研方法，增強教師的科研意識，提高教師的科研能力，培養(yǎng)教師的可持續(xù)發(fā)展能力，引領(lǐng)教師真正走進教師專業(yè)型發(fā)展學校。本學期我校將繼續(xù)實施“長春市八十七中學人文素養(yǎng)拓展計劃”，通過整合學校和社會的文化藝術(shù)資源，構(gòu)建“閱讀系列”“研討系列”“培訓系列”“觀摩欣賞系列”，進行相關(guān)的實踐研究，幫助老師提升師德修養(yǎng)和育人水平。

　　根據(jù)教師實際需要和學科教學的特點、要求，進一步組織教師學習心理學、教育學、現(xiàn)代教育理論，使教師能用理論指導教育教學行為，以學科研究為主要形式，鞏固、拓寬專業(yè)基礎(chǔ)知識，使所有教師有較扎實的專業(yè)知識，并為老師創(chuàng)造必要的條件，進一步提高學歷層次,不斷豐富和更新學科知識，以扎實的專業(yè)知識，更好地完成教育教學任務(wù)。

　　根據(jù)教師職業(yè)基本功和專業(yè)基本功要求，開展教學實踐和技能培訓，繼續(xù)開展“過四關(guān)，爭四杯”活動，把課堂作為主要陣地，改革教學方法，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，提高課堂效益。加強現(xiàn)代信息技術(shù)知識的培訓和運用，提高教學技能。積極引導教師，運用教學理論，對教學問題進行實踐、研究、反思、總結(jié)，對教育信息進行收集、處理、共享，使教師教育教學行為體現(xiàn)明確性、示范性、參與性和有效性。

　　結(jié)合綠園區(qū)教師培訓工作的部署，實施“四個一”工程。即每人每年讀一本教育理論專著，上一節(jié)研討課，評一節(jié)課，寫一篇有質(zhì)量的教育敘事。通過“四個一”工程的實施，促進教師教學水平的提高。

　　2．自身提高

　　充分發(fā)揮教師自身主體創(chuàng)造性、能動性和資源優(yōu)勢，引導教師低起點、小科研，從身邊發(fā)生的教育教學問題和現(xiàn)象進行研討，按計劃，有步驟地開展研究活動，特別注重平時研究，堅持教研結(jié)合。提倡寫自學讀書筆記、教育教學隨筆、撰寫教育敘事、教育教學反思、研討交流報告等，并要求教師在建立專業(yè)發(fā)展博客，加入學校博客圈，及時把學習心得上傳到博客，和大家交流共享。

　　3．骨干引領(lǐng)

　　加強我校骨干教師的隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮其科研帶動作用，為我校創(chuàng)建名牌學科、名牌教師打好科研基礎(chǔ)。目前我校有省級骨干教師7人，市級骨干教師25人，市級科研骨干教師9人，區(qū)級骨干教師55人，區(qū)級科研骨干教師18人，希望通過對他們給任務(wù)、壓擔子、搭臺子，使他們得到鍛煉，同時通過各級骨干的.帶動作用，促進的年輕教師提高自身的發(fā)展和業(yè)務(wù)水平的，加入到骨干的行列。

　　本年度，配合區(qū)培訓部，對第四批區(qū)骨干教師進行培訓不少于100學時，其中理論學習60學時，實踐活動訓練40學時，內(nèi)容為教學設(shè)計評比、說課、骨干教師。并對加強骨干教師的過程管理，建立跟蹤考核檔案。

　　4、新教師上崗培訓

　　開學初對新教師進行培訓，理論培訓和實踐培訓相結(jié)合，并為新教師配好師父，加強師徒傳幫帶的作用，切實提高新教師的業(yè)務(wù)能力，盡快適應(yīng)新的崗位工作。

安全生產(chǎn)的管理制度14

　　第1條項目開工安全生產(chǎn)條件制度

　　項目開工前,項目安全管理工作必須做好以下工作:

　　1、子(分)公司與項目部、項目部與班組、總包與分包均已簽訂安全生產(chǎn)責任書,并有相應(yīng)的考核獎罰制度。安全管理目標得到有效分解落實。

　　2、項目安全生產(chǎn)組織保證體系已建立,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度已健全。

　　3、項目部管理人員配備、尤其是按標準配備的安全員已到位。

　　4、危險源辨識已到位、環(huán)境因素識別已到位并建檔,各類管理方案齊全有效。

　　5、項目施工組織設(shè)計及專項施工方案(尤其是開工后即將用到的專項施工方案)已經(jīng)審批,并明確落實責任人。

　　6、施工現(xiàn)場"一圖九牌"已按集團公司樣本設(shè)置到位;文明施工基本條件已按施工組織設(shè)計及項目安全目標要求執(zhí)行。

　　7、施工機具與安全防護設(shè)施已按工程實際需求及標準投入配備到位。

　　第2條安全技術(shù)交底制度

　　1、項目開工前,項目所屬子公司有關(guān)職能部門(經(jīng)營、工程、技術(shù)等)必須對項目部全體管理人員進行綜合交底。經(jīng)營部門應(yīng)把合同規(guī)定的質(zhì)量、安全、進度等要求進行交底;技術(shù)部門應(yīng)把施工組織設(shè)計中主要的安全技術(shù)保證措施、計劃等進行交底;工程管理部門應(yīng)對確保合同履約的各項主要措施(技術(shù)措施由技術(shù)部門交底除外)、施工過程中的主要危險源及相應(yīng)安全保證措施等進行交底。交底履行簽字手續(xù)。

　　2、項目各工程分部施工前,項目安全員應(yīng)根據(jù)項目危險源清單、分部工程的不同特點、季節(jié)變化、環(huán)境情況,對全體管理人員、班組長進行全面、詳細、有針對性的分部綜合技術(shù)交底,履行簽字手續(xù)。

　　3、項目施工過程中,在安排作業(yè)任務(wù)的同時,項目管理人員(施工員、關(guān)砌、翻樣)必須根據(jù)項目分項的不同特點、季節(jié)變化、變換工種、作業(yè)環(huán)境情況,并按照專項施工方案的內(nèi)容,對作業(yè)班組全體操作工人進行全面、詳細、有針對性的安全技術(shù)交底,交底雙方履行簽字手續(xù)。

　　4、安全專項工程安全技術(shù)交底必須根據(jù)專項施工方案的有關(guān)內(nèi)容及要求進行。一般應(yīng)包括:分項工程安全操作規(guī)程主要內(nèi)容,作業(yè)危險源、危險部位及其防護要求與措施,施工環(huán)境安全注意事項,文明施工要求,特種作業(yè)時安全監(jiān)護人員、物資準備等。

　　5、對大型、高層、復(fù)雜、特殊以及危險性大的單位工程或分部分項工程的重要安全技術(shù)措施,按集團公司《技術(shù)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,應(yīng)由子公司(分公司)技術(shù)負責人先向項目經(jīng)理和施工員以及有關(guān)的管理人員作詳細的安全技術(shù)交底,然后由上述人員逐級詳細交底到操作班組及每個操作人員。

　　第3條安全教育培訓制度

　　1、集團公司人力資源培訓處負責集團內(nèi)職工的安全教育、安全技術(shù)培訓工作的管理;子(分)公司勞資科負責本單位職工的安全教育及安全技術(shù)培訓的組織工作;項目經(jīng)理負責項目職工安全教育及安全技術(shù)培訓工作的落實工作。

　　2、新工人進入施工現(xiàn)場,必須經(jīng)過三級安全教育,經(jīng)子(分)公司教育考核合格、填寫安全教育卡,方能安排工作。安全教育卡由項目安全員負責統(tǒng)一管理。

　　3、三級安全教育是指子(分)公司、項目部、班組三級對進場管理和作業(yè)人員進行的安全教育,內(nèi)容包含安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能三個方面,時間累計不得少于50學時

　　1)子(分)公司級安全教育由子(分)公司教育培訓部門負責實施,教育內(nèi)容應(yīng)包括:《建筑法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)及通用安全生產(chǎn)技術(shù)的基本知識、本單位勞動安全規(guī)章制度、勞動紀律和有關(guān)事故案例等項內(nèi)容;教育時間不少于15學時。

　　2)項目經(jīng)理部安全教育由項目民工學校校長負責,教育內(nèi)容:工程基本概況、現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、現(xiàn)場主要危險因素及危險地帶的介紹、施工現(xiàn)場安全防護基本要求、安全事故預(yù)防的主要措施及事故隱患處理等內(nèi)容,教育可分階段進行,時間不少于15學時。

　　3)班級安全教育由班組長負責,教育內(nèi)容:遵章守紀、崗位安全、操作規(guī)程、崗位間工作銜接配合的安全事項、勞動安全保護用品(具)的性能及正確使用方法、操作環(huán)境安全注意事項等內(nèi)容;教育可分階段進行,時間不少于20學時。

　　4、三級安全教育實行二級檢查、考核、驗收

　　子(分)公司對項目實施的安全教育及班組進場安全教育進行檢查、考核;集團公司工程管理處及有關(guān)部門在日常檢查中對三級安全教育進行驗收,凡未經(jīng)三級安全教育或驗收不符要求者,不得進行施工。

　　5、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓。

　　1)對電工、司爐工、壓力容器操作、起重機械作業(yè)(含人貨兩用電梯)、塔吊、金屬焊接(切割)、登高架設(shè)等特種作業(yè)人員,必須經(jīng)有關(guān)部門(勞動局、建管局)進行崗位技術(shù)培訓,經(jīng)考試合格后持證上崗操作。操作證必須按期復(fù)審,不得超期使用。

　　2)對違章作業(yè)的特種作業(yè)人員,無論是否造成事故,立即停止其工作嚴肅處理,再進行教育經(jīng)考試合格后方準返崗。

　　3)特種作業(yè)人員的培訓工作由集團公司人力資源培訓處統(tǒng)一管理。

　　6、日常安全教育

　　1)子(分)公司應(yīng)對本單位員工尤其是管理人員進行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)、安全知識、安全技能、法制教育等經(jīng)常性安全教育,每年集中教育培訓不得少于一次。

　　2)集團公司、子(分)公司及項目部應(yīng)利用企業(yè)報、黑板報、培訓、講座、標語、展覽、錄像等各種形式、廣泛對員工進行安全教育,不斷提高員工執(zhí)行制度及操作規(guī)程的自覺性,樹立"安全第一"的思想。

　　3)集團公司每季定期利用生產(chǎn)會對安全生產(chǎn)狀況進行情況分析,研究對策;子公司每月,項目部每周,班組利用班前班后進行安全活動并作好記錄。

　　7、違章所造成的重大事故責任者,由下屬子公司提出處理意見報集團公司工程管理處,對事故責任者要進行離崗安全教育。

　　重大事故責任者復(fù)工教育由集團公司人力資源培訓處負責,輕傷事故責任者安全教育由下屬公司安全部門負責。

　　8、安全技術(shù)考核

　　1)子(分)公司每年對員工組織一次安全技術(shù)、規(guī)章制度考試,考試結(jié)果報人力資源培訓處備案;

　　2)項目部組織的安全技術(shù)考試,結(jié)果報子(分)公司備案存檔。

　　第4條勞動用工管理制度

　　1、施工項目選擇勞務(wù)分包單位時,必須符合《勞務(wù)分包控制程序》(ZCJ/QSP206)的有關(guān)要求。

　　2、項目部必須建立現(xiàn)場作業(yè)人員花名冊臺帳,辦妥就業(yè)證、暫住證等必備證件,花名冊中人員必須經(jīng)分包單位確認。

　　3、所有勞動者進入施工現(xiàn)場進行生產(chǎn)作業(yè)前,必須經(jīng)上崗三級安全教育,并考核合格。

　　4、特種作業(yè)上崗操作者必須持有勞動或建設(shè)行政部門核發(fā)的有效上崗證。

　　5、本制度詳見浙長建司勞(20xx)34號及35號文件。

　　第5條施工現(xiàn)場衛(wèi)生保潔制度

　　1、項目部必須努力創(chuàng)建良好的生產(chǎn)生活環(huán)境,保證職工健康。

　　2、施工現(xiàn)場項目部與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任書時,必須有衛(wèi)生保潔的明確規(guī)定和要求,落實衛(wèi)生責任人。

　　3、項目部必須落實辦公室、食堂、廁所、浴室、宿舍、作業(yè)場地等區(qū)域的衛(wèi)生責任人,制定衛(wèi)生保潔制度,指派專人負責清掃。垃圾集中密封堆放并及時清運,保持區(qū)域設(shè)施完好

　　4、食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,工作人員必須持健康證上崗,保持個人衛(wèi)生;制定、落實防止蚊蠅孽生措施,消滅"四害",定期下藥,保持整潔。

　　5、高層建筑施工樓層內(nèi)必須設(shè)置臨時小便處,做好排污措施,有專人負責清掃。

　　6、職工在生產(chǎn)、生活中必須遵守現(xiàn)場的各項衛(wèi)生制度,不亂扔亂倒垃圾,及時做好落手清,愛護公共設(shè)施,保持場內(nèi)環(huán)境整潔。

　　第6條施工現(xiàn)場不擾民制度

　　1、施工現(xiàn)場必須實行封閉施工,沿工地四周連續(xù)設(shè)置固定的定型化圍檔,并按公司要求進行布置、美化、亮燈。

　　2、施工現(xiàn)場必須設(shè)置排水及泥漿沉淀系統(tǒng),排水暢通,不積水。嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道。

　　3、現(xiàn)場材料運輸必須密封,車輛凈車出場,禁止沿途拋灑滴漏。

　　4、施工外架外側(cè)必須用密目網(wǎng)全封閉,建筑物貼近行人道時應(yīng)根據(jù)建筑高度設(shè)置防護安全棚,防止落物傷人。

　　5、項目部應(yīng)采取有效措施控制作業(yè)揚塵和施工噪聲,對水泥罐及砼攪拌站(泵)等易產(chǎn)生揚塵和噪聲的設(shè)施,必須進行有效屏蔽;夜間施工必須按規(guī)定辦理夜間施工許可證,不得不經(jīng)許可,擅自施工。

　　6、積極搞好社區(qū)關(guān)系,妥善處理鄰里糾紛;必要時及時提出警示,預(yù)防安全事故的發(fā)生。

　　第7條施工組織設(shè)計實施制度

　　1、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計和專項施工方案。設(shè)計或方案的編制內(nèi)容、要求,審批權(quán)限應(yīng)執(zhí)行集團《技術(shù)管理辦法》。

　　2、項目應(yīng)按照批準的施工組織設(shè)計(專項施工方案)組織施工;如現(xiàn)場條件與施工組織設(shè)計(專項施工

　　方案)原有條件不符時,應(yīng)及時調(diào)整施工組織設(shè)計(專項施工方案);如需變更施工組織設(shè)計(或?qū)ｍ検┕し桨?,仍需經(jīng)過原方案審批人審批同意方可實施。

　　3、項目安全分項工程檢查與驗收必須滿足施工組織設(shè)計(專項施工方案)的有關(guān)要求。

　　4、井架、外架、塔吊、人貨梯等分項的基礎(chǔ)、附墻措施有強度要求時,施工實施過程中必須具有該分項符合設(shè)計或方案要求的具體證據(jù),如基礎(chǔ)驗槽記錄、模板復(fù)核記錄、鋼筋隱檢記錄、砼強度報告及材料質(zhì)量合格證明等。

　　第8條安全檢查制度

　　1、企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度實行集團公司季檢、專項檢、日常監(jiān)督檢,子(分)公司月檢、重點檢、日常檢,項目現(xiàn)場周檢、分部分項檢、班組日檢、自檢、互檢和專業(yè)檢;項目部應(yīng)當加強施工現(xiàn)場的日常安全巡視和檢查,督促施工操作人員遵章守紀。

　　2、檢查依據(jù):

　　1)國家規(guī)范、標準:《建筑施工安全檢查評分標準》(JGJ59-99)、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)》(JGJ80-91)、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-88)、《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ88-92)、《鋼管扣件式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ130-20xx)等。

　　2)國家、省、市地等有關(guān)建筑業(yè)的法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)、文明施工的管理條例及有關(guān)補充規(guī)定。

　　3)企業(yè)的規(guī)章制度:安全生產(chǎn)管理辦法,整合管理體系手冊和程序文件,程序?qū)嵤┘殑t及其他規(guī)章制度。

　　3、安全檢查內(nèi)容:以JGJ59-99標準為主,查意識、查紀律、查管理、查隱患;實行安全生產(chǎn)一票否決制,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定人、定時、定措施整改,對重大事故隱患一律先停工后整改,復(fù)驗達標合格方可復(fù)工。

　　4、各級檢查組的組成,應(yīng)由各級主管領(lǐng)導親自主持,以保證檢查的權(quán)威性;

　　5、各級安全職能部門,經(jīng)常性的深入現(xiàn)場,履行檢查監(jiān)督職能,制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的"三違"現(xiàn)象,經(jīng)教育不改者,給予經(jīng)濟處罰,直至停工處罰。

　　6、各級安全檢查及日常檢查在檢查中發(fā)現(xiàn)不安全事故隱患,檢查組或檢查人員必須發(fā)書面整改單,受檢單位或項目必須按整改"三定"原則和糾正/預(yù)防措施程序要求立即整改。

　　7、對整改力度不足甚至拒不整改的項目,根據(jù)集團安全生產(chǎn)管理辦法第七章相關(guān)條款進行處罰。

　　第9條機械設(shè)備管理制度

　　1、集團公司范圍內(nèi)項目所用機械設(shè)備實行分類管理。大型機械設(shè)備(塔吊、人貨兩用升降梯)由集團公司設(shè)備管理處負責;其它機械設(shè)備由各所屬子公司負責管理。

　　2、項目所用大型設(shè)備不論為公司所有、項目自有或外租,在項目開工時必須將大型設(shè)備使用計劃報集團公司設(shè)備管理處備案;安裝前專項施工方案必須根據(jù)集團公司《技術(shù)管理辦法》執(zhí)行;接受設(shè)備管理處管理。

　　3、設(shè)備管理處必須加強對項目大型設(shè)備的安全檢查、監(jiān)督管理,組織定期或不定期的安全檢查,督促項目落實機械大修理計劃和日常檢修保養(yǎng)制度,確保機械處于完好狀態(tài)。

　　4、根據(jù)項目所在地建設(shè)行政管理部門的有關(guān)規(guī)定及時履行塔吊、人貨兩用升降梯的使用驗收手續(xù),接受當?shù)卣块T的監(jiān)督指導。

　　5、大型設(shè)備專項方案必須經(jīng)設(shè)備管理處主任工程師審核,集團公司總工程師審批同意,報集團公司工程管理處和項目當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。

　　6、如項目不按規(guī)定要求納入設(shè)備處管理,或在集團公司安全檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患,集團公司將根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　7、子公司機械管理部門應(yīng)根據(jù)集團整合體系《設(shè)備管理程序》(ZCJ/QSP201)的要求做好所屬項目所用機械設(shè)備的管理。

　　8、施工項目部必須有專人(機管員)負責項目所屬機械設(shè)備的檢查、維護、管理;定期收集機械設(shè)備運行過程中產(chǎn)生的各項記錄。

　　9、施工現(xiàn)場施工機具(塔吊、人貨梯、井架)每臺班使用前,均應(yīng)由班組兼職安全員(或操作工)負責,進行機械試運行。試運行制度的執(zhí)行情況由施工員(或機管員)負責。

　　10、試運行的目的在于發(fā)現(xiàn)機械運行的.不安全隱患及維修保養(yǎng)情況。當機械出現(xiàn)不正常情況時,試運行人員應(yīng)及時通知項目部相關(guān)責任人進行處理,不安全因素不排除前不得投入使用。

　　11、機械維修保養(yǎng)的要求根據(jù)機械的具體要求進行。

　　12、機械試運行情況由試運行人員負責記入機械試運行臺帳,定期交項目機械管理員收集存檔;試運行記錄臺帳應(yīng)作為項目安全檢查的一個主要內(nèi)容。

　　13、不執(zhí)行機械試運行制度,造成事故,后果由試運行人員(機械操作人員)負責;運行中發(fā)現(xiàn)的安全隱患報告后不排除即投入使用,造成事故的后果由項目負責施工的主要人員(項目主管生產(chǎn)的經(jīng)理或施工員)負責。

　　第10條支模架搭設(shè)驗收制度

　　一、支撐架分類

　　一類:凡高度超過8米、或跨度超過18米、或施工總荷載大于10KN/m2、或集中線荷載大于15KN/m的承重支撐架;

　　二類:搭設(shè)高度在5米以上8米(含)以下、或跨度10米以上18米(含)以下、或集中線荷載為10-15KN/m的承重支撐架;搭設(shè)高度超過15米的非承重支撐架;

　　三類:除一類以外的其它支撐架。

　　承重支撐架是指:現(xiàn)澆混凝土工程的承重支模架;鋼結(jié)構(gòu)、空間網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝使用的滿堂承重架以及其它施工用承重架。

　　二、人力資源要求

　　1、搭設(shè)人員要求

　　1)一類支撐架的搭設(shè)施工必須由專業(yè)施工隊伍承擔,其作業(yè)人員必須具備特種作業(yè)上崗資格;

　　2)直接參與搭設(shè)二類支撐架的作業(yè)人員中具備登高架設(shè)作業(yè)上崗資格人數(shù)必須占總作業(yè)人數(shù)40%及以上,其余作業(yè)人員必須是熟練的專業(yè)技術(shù)工人且本工種持續(xù)工齡達三年以上。

　　3)直接參與搭設(shè)三類支撐架的作業(yè)人員中具備登高架設(shè)作業(yè)上崗資格的人數(shù)應(yīng)占總作業(yè)人員人數(shù)的20%及以上。其余搭設(shè)人員應(yīng)是熟練的專業(yè)技術(shù)工人,其中本工種持續(xù)工齡達三年以上的作業(yè)人員應(yīng)占總?cè)藬?shù)的50%及以上。

　　2、項目部管理人員要求

　　1)對一類支撐架搭設(shè)必須由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場指揮(項目技術(shù)負責人或施工員、木工翻樣配合)、指導、監(jiān)督、檢查、驗收;

　　2)對二類支撐架搭設(shè)必須在項目經(jīng)理監(jiān)督下由項目施工員負責(項目技術(shù)負責人、木工翻樣配合)現(xiàn)場指揮、指導、監(jiān)督、檢查、驗收;

　　3)對三類支撐架搭設(shè)必須在項目技術(shù)負責人或施工員的監(jiān)督下由木工翻樣負責現(xiàn)場指導、監(jiān)督。

　　三、技術(shù)要求:

　　1、各類支撐架搭設(shè)前必須編制詳細的專項方案(含設(shè)計計算書),編制的專項方案必須符合現(xiàn)行國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范,并按集團技術(shù)管理辦法要求進行編制審批。

　　2、對一類承重支撐架嚴禁使用扣件式鋼管支撐體系,應(yīng)采用鋼柱、鋼托架或鋼管門型架的組合支撐體系,以保證其有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。

　　四、材料要求

　　1、扣件式鋼管支撐體系用周轉(zhuǎn)材料

　　周轉(zhuǎn)材料(鋼管、扣件)進場和使用前必須進行驗收,經(jīng)驗收合格后方可投入使用。進場前驗收由項目材料員負責,使用前驗收由項目部具體規(guī)定驗收人員(指定專人驗收或由各操作班組自行檢查)。進場前驗收內(nèi)容:進場鋼管扣件的檢驗報告、產(chǎn)品質(zhì)量合格證(含材質(zhì)規(guī)格符合性),鋼管扣件的外規(guī)質(zhì)量,鋼管實際外徑、壁厚、端面;使用前驗收主要內(nèi)容為鋼管的外觀質(zhì)量。當對扣件質(zhì)量有懷疑時應(yīng)按現(xiàn)行國家標準《鋼管腳手架扣件》(GB15831)的規(guī)定抽樣檢測。周轉(zhuǎn)材料驗收時應(yīng)嚴格遵循《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ130-20xx)第8.1條和整合管理體系文件(程序)中《物資采購/租賃控制程序》。

　　2、其它支撐架(非扣件式鋼管支撐體系)用鋼柱、鋼托架、工字鋼、槽鋼等各種材料(周轉(zhuǎn)材料):

　　進場及使用前必須進行驗收;進場前驗收內(nèi)容:材料出廠合格證、檢驗報告,材料的規(guī)格、型號、尺寸,外觀質(zhì)量等;使用前驗收主要內(nèi)容為材料外觀質(zhì)量。驗收人員與扣件式鋼管支撐體系用周轉(zhuǎn)材料驗收人員相同。

　　五、支撐架搭設(shè)前項目部必須進行詳細的技術(shù)、安全交底,并直接向操作工人交底,項目部應(yīng)做好書面交底記并簽字手續(xù)。交底內(nèi)容應(yīng)覆蓋專項方案中支撐架搭設(shè)要求和構(gòu)造要求。

　　六、支撐架未經(jīng)驗收合格

　　嚴禁進入下道工序(澆筑砼、網(wǎng)架安裝等),參與支撐架驗收人員:項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)量員、施工班組長以及其它相關(guān)人員,對集團公司審批方案的支撐架分公司質(zhì)安和技術(shù)部門必須參加驗收。支撐架驗收時必須履行簽字手續(xù)。

　　七、支撐架驗收時應(yīng)以支撐架搭設(shè)專項方案為準則,檢查現(xiàn)場實際搭設(shè)情況與方案的符合性。其中鋼管支撐架驗收的主要內(nèi)容應(yīng)包含:立桿間距(梁底、板底)、步距、垂直度,剪刀撐、拉結(jié)點設(shè)置,立桿基礎(chǔ),掃地桿設(shè)置,扣件擰緊、接頭類型及設(shè)置位置等;形成記錄見附表-----鋼管支撐架檢查驗收記錄表。其它支撐架驗收主要內(nèi)容:原材料(周轉(zhuǎn)材料)驗收,焊縫質(zhì)量,立桿(柱)規(guī)格、型號、間距,橫梁(聯(lián)系梁)規(guī)格、型號、間距,立桿(柱)基礎(chǔ),構(gòu)造措施等;同時還需形成驗收記錄。記錄詳附錄10。

　　第11條分項工程安全技術(shù)要求與驗收制度

　　1、分項工程使用前必須經(jīng)驗收合格,驗收人員應(yīng)履行簽字手續(xù)。

　　2、項目分項工程安全技術(shù)驗收具體內(nèi)容詳下表。

　　3、子(分)公司負責驗收的專職安全員,子公司必須事先報集團工程管理處資格審查同意。

　　4、項目安全分項工程驗收要求為:塔吊、人貨梯、爬升式外腳手架的安裝必須由當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(法定檢測機構(gòu))進行檢測或驗收,子(分)公司專職安全員參加;井架、除爬升式外腳手架外的腳手架的安裝、施工用電系統(tǒng)架設(shè)(三階段)、文明施工基本條件、基坑圍護的驗收由子(分)公司專職安全員負責驗收;基坑支護由集團質(zhì)量管理處負責驗收;特殊結(jié)構(gòu)、高、大結(jié)構(gòu)的支撐系統(tǒng)、裝配式結(jié)構(gòu)的起重吊裝由子(分)公司主任工程師負責驗收,其它人員參加;"三寶""四口"防護、樁基工程、施工機具由項目安全員負責驗收;除特殊結(jié)構(gòu)、高、大結(jié)構(gòu)的支撐系統(tǒng)、非裝配式結(jié)構(gòu)的起重吊裝由項目技術(shù)負責人負責驗收。

　　5、驗收要求:a,專項施工方案按審批程序?qū)徟? b,特種作業(yè)人員上崗證人證相符; c,標準、專項施工方案(使用說明書)的各項要求、措施已落實,并有相應(yīng)的資料;d,項目已落實長效管理措施;e,參加驗收人員必須親筆簽名。

　　6、子公司專職安全員應(yīng)按月對所屬項目的基坑支護、井架、外架、塔吊、人貨兩用電梯的驗收情況進行統(tǒng)計匯總,會同月安全生產(chǎn)簡報報集團工程管理處備案。備案匯總表詳附表第15-2。

　　7、為保證下屬公司安全員的驗收質(zhì)量,集團公司將根據(jù)現(xiàn)場分項工程的驗收質(zhì)量對其進行考核;如發(fā)現(xiàn)不能認真履行驗收責任,工程處將取消其驗收權(quán)。

　　8、在集團公司安全檢查中發(fā)現(xiàn)井架、外架存在安全隱患的或不按驗收規(guī)定進行驗收,集團公司將根據(jù)本辦法第七章有關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　第12條文明施工基本條件驗收制度

　　一:驗收范圍:

　　1、集團公司所屬范圍內(nèi)新開工的工程,開工后二個月內(nèi)(特殊情況可順延,原則上不超過三個月)由項目提出申請,子(分公司)職能部門進行驗收,報集團公司工程處備案。

　　2、省重點工程、創(chuàng)市級以上標化項目,驗收工作由分公司職能部門進行初驗,合格后報集團工程處驗收。

　　二、驗收標準:集團公司《安全生產(chǎn)文明施工標準化現(xiàn)場實施細則》。

　　三、驗收采用評分表形式分項打分;評分按JGJ59-99標準表3.0.3計分,驗收情況分合格、不合格二個等級,其中得分70分以上(含70分)為合格,70分以下為不合格。

　　四、其它:對驗收不合格的項目,項目部應(yīng)根據(jù)整改通知書要求立即進行整改,整改完畢后重新驗收;對三次驗收不合格的項目,集團(子公司)根據(jù)本辦法第八章有關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　第13條集團下屬子(分)公司安全生產(chǎn)責任制考核制度

　　建立健全各級安全生產(chǎn)責任制并對其實施有效考核,是保障安全生產(chǎn)的重要手段,為進一步明確職責、落實責任,特對子(分)公司級安全生產(chǎn)責任制進行定期考核。

　　一、考核對象:經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、工程管理(質(zhì)安)科長、安全員。

　　二、考核人:

　　1、集團負責對經(jīng)理的考核;

　　2、子(分)經(jīng)理和集團生產(chǎn)有關(guān)部門對生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師共同進行考核;

　　3、子(分)生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師負責對工程管理(質(zhì)安)科長的考核;

　　4、工程管理(質(zhì)安)科長負責對安全員的考核。

　　三、考核期限:子(分)公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師為每半年度,工程管理(質(zhì)安)科長、安全員為每季度。

　　四、考核形式:采用百分制考核評分表形式,經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師由集團統(tǒng)一制定,科長及安全員考核表由各子公司結(jié)合自身管理規(guī)定需要制定送工程處備案。

　　五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上者為優(yōu)良,考核得分值在70~84分為合格,考核得分值在70分以下者為不合格,考核表中一單項不得分的該表考核為零分。

　　六、考核獎懲:

　　1、子(分)公司經(jīng)理:與年度經(jīng)濟責任承包掛鉤兌現(xiàn);一次不合格由集團生產(chǎn)副總和工程管理處進行誡勉談話,二次不合格扣除其相應(yīng)兌現(xiàn)獎并對其進行書面警告,二年輪不合格集團研究解聘其職務(wù)。

　　2、子(分)公司生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師:一次不合格對其進行任職警告,二次不合格分公司應(yīng)扣除其相應(yīng)兌現(xiàn)獎,三次不合格集團研究對其進行解聘。

　　3、工程管理(質(zhì)安)科長、安全員:一次不合格分公司應(yīng)其進行警告,二次不合格分公司應(yīng)對其調(diào)離崗位并扣除相應(yīng)獎金。

　　4、對連續(xù)兩年考核為優(yōu)秀者,集團定其為安全生產(chǎn)先進個人或立功嘉獎。

　　5、子(分)公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師安全生產(chǎn)責任考核具體內(nèi)容詳見附表13,質(zhì)安科長、專職安全員安全生產(chǎn)責任考核具體內(nèi)容可根據(jù)分公司具體情況制定。

　　第14條項目部安全目標管理責任考核規(guī)定。

　　建立和健全以安全產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度,是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確各級施工管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責,進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,特對各級施工管理人員安全生產(chǎn)責任實行定期考核。

　　一、考核對象:項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目工長、項目材料員、項目治安員、各班組長。

　　二、考核人:

　　1、公司(分公司)負責考核項目經(jīng)理;

　　2、項目經(jīng)理負責考核項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目工長、項目材料員、項目治安員、各班組長。

　　三、考核期:項目經(jīng)理為每半年度,其他項目管理人員為每季度。

　　四、考核形式:采用考核表評分形式;安全生產(chǎn)責任和目標管理責任的考核內(nèi)容可依據(jù)項目安全體系職能分配表,參照集團公司項目管理人員安全生產(chǎn)責任考核表內(nèi)容,設(shè)定項目具體崗位的考核規(guī)定。項目管理人員安全生產(chǎn)責任考核表詳附錄14。

　　五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分~80分為合格,考核得分值在70分以下為不合格。考核表中一單項不得分的,該表考核得零分。考核表中單項得分少于應(yīng)得分的70%時,考核人必須開具整改通知單通知被考核人。

　　六、考核獎罰:根據(jù)項目安全生產(chǎn)責任書具體約定進行,同時作為子公司在下一工程人員選聘時的依據(jù)。

　　第15條傷亡事故處理、報告、統(tǒng)計制度

　　1、應(yīng)急處理。施工現(xiàn)場發(fā)生工傷事故后應(yīng)按事故、種類立即啟動項目有關(guān)應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案,必須積極搶救傷員、保護現(xiàn)場,正確處理、防止事故繼續(xù)擴大和蔓延。

　　2、報告。2人及以下輕傷事故由項目經(jīng)理負責處理,處理完畢后三天內(nèi)報所屬子(分)公司備案;3人及以下輕傷或2人以下重傷事故由所屬子(分)公司負責處理,處理完畢后隨當月安全生產(chǎn)情況簡報報所屬集團公司備案;3人及以上輕傷或3人重傷由集團公司負責處理,處理完畢后隨《建設(shè)職工傷亡事故基層單位統(tǒng)計表》季報報有關(guān)部門備案。3人及以上重傷事故、死亡事故由上級有關(guān)部門負責處理。

　　3、處理:①各類事故的管理、由主管安全的集團公司領(lǐng)導負責,各級生產(chǎn)、技術(shù)、勞資、保衛(wèi)、工會、行政等有關(guān)職能部門、事故發(fā)生單位在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)分工管理、負責調(diào)查、分析和報告。②輕傷事故由發(fā)生事故的子公司(分公司)組織調(diào)查,報集團公司備案;重傷、死亡事故由集團公司行政會同工會組成調(diào)查組。要認真開好各類事故分析會,按照三不放過原則找出事故原因,查明事故責任者,制定糾正及預(yù)防措施,并提出對事故責任者及有關(guān)責任人員的處理意見。③為吸取事故教訓,事故處理主管部門必須根據(jù)集團整合管理體系《糾正/預(yù)防措施》(ZCJ/ZSP212)規(guī)定,分析事故發(fā)生原因,提出糾正/預(yù)防措施,同級安全管理部門負責措施落實情況的驗證。

　　4、統(tǒng)計。①集團公司工程管理處負責企業(yè)傷亡事故的綜合管理和統(tǒng)計工作,下屬單位應(yīng)將事故報告,安全季報等有關(guān)資料、按期送至集團工程管理處匯總。②子(分)公司安全管理部門應(yīng)及時將所屬項目安全事故情況,按季匯總并填寫《建設(shè)職工傷亡事故基層單位統(tǒng)計表》,于季末前報至集團公司工程管理處。③集團公司工程管理處統(tǒng)計匯總后將本企業(yè)工傷事故情況報上級主管部門。

　　5、工傷事故終結(jié)。①輕傷與重傷事故處理后,發(fā)生單位應(yīng)向集團公司工程管理處上報下列材料:1)傷亡事故調(diào)查報告;2)現(xiàn)場證明材料;3)醫(yī)院診斷書4)事故糾正/預(yù)防措施及落實驗證情況;②死亡事故處理后,集團工程管理處向上級主管部門呈報下列材料:1)傷亡事故調(diào)查報告;2)現(xiàn)場證明材料;3)事故現(xiàn)場平面圖、立面圖及事故現(xiàn)場照片;4)醫(yī)院診斷書;5)事故分析和處理意見;6)事故糾正/預(yù)防措施及落實驗證情況;

　　6、違章責任。①對嚴重違章指揮,違章冒險作業(yè),違反勞動紀律、玩忽職守或發(fā)現(xiàn)事故隱患危害情況而不采取有效措施,以致造成傷亡事故的責任人,按照國家、地方有關(guān)法規(guī)及企業(yè)相關(guān)獎懲條例進行懲處,直至追究刑事法律責任。②在重傷或傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報;故意破壞現(xiàn)場;無正當理由,拒絕接受調(diào)查以及拒絕報告的,一經(jīng)查實,根據(jù)本辦法第七章有關(guān)條款進行處理。

　　第16條安全生產(chǎn)隱患舉報制度

　　1、倡導全體職工積極投身企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè),落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任,促進本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的進一步提高,特制定本制度。

　　2、各級安全生產(chǎn)管理部門是本級安全生產(chǎn)舉報制度的落實單位;部門負責人是本級安全生產(chǎn)舉報制度落實的責任人。

　　3、各級安全生產(chǎn)管理部門必須建立安全生產(chǎn)舉報登記臺帳,對舉報時間、舉報項目、舉報事宜、處置結(jié)果、反饋意見等進行記錄。

　　4、舉報提出的安全隱患,以舉報受理單位安全管理部門負責人為落實責任人,對所舉報事宜進行調(diào)查、整改、落實。舉報落實率必須達到100%。

　　5、舉報受理單位必須保護舉報人的權(quán)益不受侵害。嚴禁各類形式的打擊報復(fù)行為發(fā)生。

　　6、為調(diào)動舉報人關(guān)心企業(yè)安全生產(chǎn)的積極性,舉報事宜一經(jīng)采納,舉報受理單位應(yīng)按舉報隱患潛在后果的大小對舉報人進行獎勵,獎勵額度為50元/次~500元/次。