長安管理制度

　　在我們平凡的日常里，很多地方都會使用到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的長安管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

長安管理制度1

　　第一章 總則

　　第一條 為完善公司治理結構，建立健全公司董事和高

　　級管理人員的考核和薪酬管理制度，根據《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準則》、《重慶長安汽車股份有限公司章程》（以下簡稱《公司章程》）及其它有關規定，制定本工作細則。

　　第二條 董事會薪酬與考核委員會（以下簡稱“委員會”）

　　是董事會設立的專門工作機構，對董事會負責，主要負責制定、審查公司董事及高管人員的薪酬政策與方案，制定薪酬標準；負責制定公司董事及高管人員的考核標準，并進行考核。

　　第三條 除董事會另有決定外，本工作細則所稱董事包括內部董事（由公司員工出任的董事）、外部非獨立董事（非獨立董事，非公司員工，該等董事不在公司領取薪酬）、獨立董事；本工作細則所稱高級管理人員是指董事會聘任的總裁、副總裁、財務總監、董事會秘書等人員。

　　第二章 人員組成

　　第四條 委員會應由三名董事組成，獨立董事應占多數并由其中一名獨立董事擔任主任委員（召集人）。

　　第五條 委員由董事長、二分之一以上獨立董事或者全體董事的三分之一提名，并由董事會選舉產生并任命。

　　第六條 委員會主任委員（召集人）負責主持委員會工作。主任委員由董事會在委員會成員內直接選舉產生。

　　第七條 委員任期與同屆董事會董事任期一致。委員任期屆滿，連選可以連任。期間如有委員不再擔任公司董事職務，自動失去委員資格，并由董事會根據上述第四條至第六條規定補足委員人數。

　　第八條 公司人力資源部門是委員會的日常工作機構，為委員會提供專業支持，專門負責提供公司有關經營方面的資料及被考評人員的有關資料，執行委員會的有關決議，并將執行情況向委員會報告。日常工作機構的責任人為負責公司人力資源的.副總裁。董事會辦公室為委員會提供綜合服務，負責委員會日常工作聯絡、會議組織等事宜。

　　第三章 職責權限

　　第九條 委員會的主要職責權限為：

　　（一）根據內部董事及高級管理人員管理崗位的主要范圍、職責、重要性以及其他相關企業相關崗位的薪酬水平制定薪酬計劃或方案，薪酬計劃或方案主要包括但不限于績效評價標準、程序及主要評價體系，獎勵和懲罰的主要方案和制度等；

　　（二）確定全體董事、高級管理人員的薪酬總額；

　　（三）向董事會建議全體內部董事及高級管理人員的具體薪酬待遇；

　　（四）向董事會建議獨立董事的薪酬；

　　（五）審查公司內部董事及高級管理人員的履行職責情況并對其進行年度績效考評；

　　（六）負責對公司薪酬制度執行情況進行監督；

　　（七）董事會授權的其他事宜。

　　第十條 委員會提出的公司董事的薪酬計劃，須報經董

　　事會同意，提交股東大會審議通過后方可實施；公司高級管理人員的薪酬分配方案須報董事會批準。

　　董事會和股東大會有權否決損害股東利益的薪酬計劃或方案。

　　第十一條 委員會對董事會負責，委員會的提案提交董

　　事會審議決定。

　　第四章 決策程序

　　第十二條 委員會下設的日常工作機構應協調相關部門，做好薪酬與考核委員會決策前期準備工作，提供公司有關方面的資料，以供決策：

　　（一）提供公司主要財務指標和經營目標完成情況；

　　（二）公司高級管理人員分管工作范圍及主要職責情況；

　　（三）提供內部董事及高級管理人員崗位工作業績考評系統中涉及指標的完成情況；

　　（四）提供內部董事及高級管理人員的業務創新能力和創利能力的經營績效情況；

　　（五）提供按公司業績擬訂公司薪酬分配規劃和分配方式的有關測算依據。

　　第十三條 委員會對內部董事和高級管理人員的考評程序；

　　（一）公司內部董事和高級管理人員向董事會薪酬與考核委員會作述職和自我評價；

　　（二）委員會按績效評價標準和程序，對內部董事及高級管理人員進行績效評價；

　　（三）根據崗位績效評價結果及薪酬分析政策提出內部董事及高級管理人員的報酬數額和獎勵方式，表決通過后，報公司董事會審議。

　　第五章 議事程序

　　第十四條 委員會每年至少召開一次會議，于會議召開前五天通知全體委員，但經全體委員一致同意，可以豁免前述通知期。經半數以上委員提議，必須召開委員會會議。會議由主任委員主持，主任委員不能出席時可委托一名獨立董事委員主持。

　　第十五條 會議議程應得到主任委員的確認，議程及會

　　議有關材料應在發送會議通知的同時寄出。會議召開前，委員應充分閱讀會議資料。

　　第十六條 委員會會議應由三分之二以上的委員出席方可舉行；每一名委員有一票表決權；會議做出的決議，必須經全體委員的半數通過。

　　第十七條 委員會會議表決方式為舉手表決或投票表決；臨時會議可采取通訊表決的方式。

　　第十八條 委員會會議可以要求公司有關部門負責人列席，必要時可以邀請公司其他董事、監事及高級管理人員列席會議。

　　第十九條 如有必要，委員會可以聘請中介機構為其決策提供專業意見，費用由公司支付。

　　第二十條 委員會會議討論有關委員會成員的議題時，當事人應回避。

　　第二十一條 委員會會議的召開程序、表決方式和會議的薪酬政策與分配方案必須遵循有關法律、法規、《公司章程》基本規則的規定。

　　第二十二條 委員會會議應當有記錄，出席會議的委員應當在會議記錄上簽名，會議記錄檔案由公司董事會秘書保存。保存年限不得少于十年。

　　第二十三條 委員會會議通過的議案及表決結果，應在兩個工作日內以書面形式報公司董事會。

　　第二十四條 出席會議的委員均對會議所議事項有保密義務，不得擅自披露有關信息。

　　第六章 附則

　　第二十五條 本工作細則自董事會審議通過之日起執行。

　　第二十六條 本工作細則未盡事宜，按國家有關法律、法規和《公司章程》的規定執行；本細則如與國家日后頒布的法律、法規或經合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時，按國家有關法律、法規和《公司章程》的規定執行，并立即修訂，報董事會審議通過。

　　第二十七條 本工作細則由董事會負責制訂、修改和解釋。

長安管理制度2

　　1貫徹落實國家相關法律、法規、規章及公司管理制度;

　　2堅持“管施工必須同時管安全”的`原則,對施工安全工作進行檢查督導;

　　3在編制施工計劃、施工方案的同時,必須編制安全設計或安全技術措施,報經上級審查批準后認真貫徹實施;

　　4掌握重難點工程進度,組織有關部門解決重難點工程施工中安全技術難題;

　　5根據有關行業標準,制定施工安全技術細則,并根據生產發展、技術進步隨時加以補充;

　　6檢查施工狀況,及時排查事故隱患,提出改進安全生產管理的建議;

　　7制止和糾正違章指揮、強令冒險作業、違反操作規程的行為;

　　8督促落實安全生產整改措施;

　　9按照要求認真開展安全標準化工作,使本部門各項管理工作達到標準化要求;

長安管理制度3

　　一、認真執行勞動保護安全生產方針、政策、規章制度以及本單位的指示、決定等,對班組職員的安全、健康負責,準確掌握班組人員狀況。

　　二、對本小組中涉及的重點危險源和較危險的作業,親自組織現場監督,認真落實安全措施,嚴格按規章制度辦事,嚴禁違章指揮,違章操作。

　　三、進入作業點前,首先要認真檢查工作地點的安全情況,進行敲幫問頂、若有安全隱患,及時組織人員采取有效措施進行處理。

　　四、督促本班組人員嚴格按照《爆破安全規程》、《民爆管理條例》的規定進行作業,遵章守紀,制止“三違”現象。

　　五、有權拒絕上級不符合勞動保護安全生產的`指令和意見。

　　六、及時組本班組的安全活動提高職員安全意識和自我保護技能,開展事故隱患整治工作,消滅事故苗頭,防患于未然

　　七、發現事故應立即報告,保護好現場,采取措施防止事故擴大參加事故調查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見。

長安管理制度4

　　(一)領導技術系統認真貫徹執行國家的職業安全衛生方針、政策、法規、標準,履行職業安全衛生職責,認真貫徹職業安全衛生的技術標準和要求,對公司的職業安全衛生在技術管理方面負領導責任。

　　(二)為保證職業安全衛生、改善勞動條件提高燒結廠本質安全度,積極組織工藝技術部門開展科學研究,用技術創新來提高公司的本質安全度。

　　(三)負責審定燒結廠關鍵性的安全技術規章制度和操作規程。

　　(四)在產品設計、定型、采用新技術、新工藝、新材料、新設備的過程中,組織貫徹和實施有關職業安全衛生方面的技術標準。審查新建、改建、擴建工程項目時、嚴格執行“三同時”,即:新、改、擴建項目(包括采用新設備、新工藝、新材料、新技術等)的勞動防護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

　　(五)參加重大事故的.調查處理,發生因工死亡、重傷、重大設備事故時,組織有關技術人員查清事故的技術原因,并負責找出防止同類事故發生的技術措施。

　　(六)經常督促檢查所轄業務范圍內各職能部門履行職業安全衛生職責情況。

長安管理制度5

　　一、安全管理權力:

　　1、在日常安全管理工作中,有權拒絕任何人違章指揮,制止違章作業。

　　2、當工作范圍內的設備發生故障、安全保護設施失控,有權立即責令停止使用,進行處理。

　　3、有權檢查入井設備、設施,杜絕失爆設備、設施、礦燈入井。

　　4、有權拒絕使用沒有經過安全檢驗并取得煤礦礦用產品安全標志的產品,拒絕使用淘汰設備和不合格的`勞動防護用品(有措施或批除外)。

　　5、為了安全,有權調整當班勞動力組合,維護正常安全工作秩序。

　　二、安全管理職責:

　　1、在科長的領導下,對本班安全生產組織與管理全面負責,是當班安全生產第一責任者,對主任負責。

　　2、認真組織開進班安全會,交待清楚安全注意事項,了解清現場存在的問題及隱患,落實處理方法與措施,由于現場情況不清,又未開進班安全會,盲目安排、指揮而發生事故負重要責任。

　　3、督促檢查各崗位必須按操作規程進行操作,擺正安全與生產任務、效益的關系,不違章指揮,由于違章指揮而發生事故,負重要責任,造成嚴重后果,構成犯罪,追究刑事責任。

　　4、強化現場管理,全面檢查所轄區域的設備運行情況,安全設施完好及使用情況,各種安全保護是否失靈,人員是否按崗位配員到位,并按規定作業。若檢查、督促、整改、落實不力,發生主提升系統8大保護失靈、斷繩、打晃車、等而發生事故,負重要責任,造成嚴重后果,構成犯罪,追究刑事責任。

　　5、認真搞好一班三匯報和手上交接班,嚴格執行車間值班制度,堅持安全管理“三不走”的管理原則,若離開現場后發生事故負主要管理責任。

　　6、督促員工熟悉避災路線和防突水撤人信號,教會員工使用自救器、滅火器,增強抗災自救能力。

　　7、發生事故后,應迅速組織搶救,保護好現場,配合事故調查處理,落實防范措施。

長安管理制度6

　　一、隊長是本隊安全文明及環保施工的第一責任者,對全隊人員在施工過程中的安全和健康負責。

　　二、負責組織實施全隊安全生產、健康環境管理目標。

　　三、負責組織全隊人員學習與執行上級有關安全施工的規程、規定和措施,帶頭遵章守紀,及時糾正并查處違紀行為。

　　四、認真組織每周一次的安全活動,及時總結與布置安全生產、健康環境管理工作,并作好活動記錄。

　　五、認真進行每天的安全講話和班后安全小結。

　　六、經常檢查施工場所的安全情況,確保本隊人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具。

　　七、負責進行新上崗人員的`第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。

　　八、在工程施工前,負責組織本隊參加施工人員接受安全技術交底。負責開工前安全施工條件的檢查與落實。對危險作業的施工點必須設安全監護人。

　　九、督促全隊人員進行文明施工,收工時及時整理作業場所。

　　十、貫徹實施安全文明施工與經濟掛鉤的管理辦法,做到獎罰嚴明。

　　十一、組織全隊人員分析事故原因,吸取教訓,及時改進安全工作。

長安管理制度7

　　(一)認真執行燒結廠和部門職業安全衛生規章制度。加強班組安全管理,模范遵守安全操作規程、工藝規程,不違章指揮、不違章作業。對本班(組)的安全工作負責。

　　(二)根據生產任務、生產環境和員工思想、情緒狀況等特點,合理安排工作任務,提出職業安全衛生要求和職業安全衛生注意事項。

　　(三)經常組織班(組)成員學習職業安全衛生管理制度、安全操作規程和現場禁止行為。教育班組成員做遵章守紀的文明人。

　　(四)嚴格執行班前、班中、班后安全檢查制度。工作前提醒班組成員穿戴好防護用品、檢查設備安全防護裝置是否完好、開關手柄等是否靈活;班中檢查糾正班組成員的.行為是否違章;班后提醒班組成員各種開關復位、做好設備潤滑和現場文明工作,發現問題及時落實解決,一時不能解決的及時報告部門領導。

　　(五)認真執行交接班制度,及時做好工作記錄。交班時,提醒接班人員應注意的事項和未解決的問題。接班時,要問清楚上一班設備設施的運行狀況,有無異常情況。

　　(六)做好班組成員的安全教育工作。負責對新調入的工人、長期病事假復工的人員進行崗位安全教育,并指定專人進行現場操作指導。不得分配未經安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上崗獨立操作。

　　(七)組織班內成員開展以改善安全操作、改進安全設施、消除事故隱患為目的的技術革新活動。

　　(八)發生工傷事故要及時搶救、及時報告,要注意保護現場,并做好詳細記錄,組織全班組員工認真分析,吸取教訓,提出防范措施。

長安管理制度8

　　一、認真學習有關安全規程。

　　二、認真記錄安全交底，并落實交底內容。

　　三、教育本班組工人遵守有關規章制度。

　　四、有制止違章操作和拒絕違章指揮的權利。

　　五、要及時發現不安全隱患并報告上級有關部門的義務。

　　六、杜絕重傷及傷亡事故發生。

　　七、力爭將輕傷事故發生率控制在15‰以下。

【長安管理制度】相關文章：

值班長安全管理制度09-15

長安長安 鄭鈞08-18

班組長安全生產管理制度12-26

長安歸故里故里有長安出處08-11

幼兒園園長安全管理制度（通用18篇）06-01

長安風詩歌06-14

長安憶的詩歌06-15

別了長安隨筆07-10

長安辭組詩06-15