設備項目管理制度（通用21篇）
在現在社會，很多場合都離不了制度，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編收集整理的設備項目管理制度，希望能夠幫助到大家。
設備項目管理制度 1
根據項目部管理的特點和特征，項目經理受企業法人代表的委托，對項目施工全過程、全方位負責，為了加強施工現場機械設備的'管理力度，發揮機械現有的潛力，滿足生產需要，降低成本，提高經濟效益，特制定本制度。
一、項目經理部要主動接受上級設備主管部門的檢查、監督，配合公司動力站的設備管理工作。
二、項目經理部應提前向生產安全部、動力站提出申請包括機械名稱、規格、型號、數量、時間、地點等要求。
三、項目經理部和動力站簽訂機械租賃合同，雙方嚴格履行合同，如一方違約，要追究責任人和承擔經濟損失。
四、對進場的施工機具必須進行安裝驗收，并做到基礎資料齊全準確。杜絕事后補資料的現象，盡量避免和減少資料記錄的失實程度。
五、嚴格執行安全技術操作規程，合理使用機械，不得違章指揮，強令他人冒險違章作業，嚴禁無證操作，不得擅自拆、改、轉、租機械，并防止損壞、被盜。
六、建立機械檢查制度，做好檢查記錄，發生機械故障，組織搶修，縮短停修時間，對不需要的則要及時退場。
七、建立項目上的機械租賃經濟合同、機械使用臺帳，搞好經濟核算工作，履行合同，月結月清，為項目部月成本核算提供原始基礎資料。
設備項目管理制度 2
一、制定計劃。按設備修理周期要求，制定出檢修計劃，并對設備進行檢查、技術鑒定，確定修理等級，使保有設備有計劃有目的地進行檢修。
二、設備檢查。每月由設備科組織有關人員，對其設備進行一次機、車檢查，保證和督促檢修計劃的落實。
三、設備檢修。經設備科批準的`設備小修，零星修理和項目修理，由修理工和司機按計劃實施，以保證設備完好。
四、設備送修。對申請批復大修的設備、應按公司的有關規定執行，并做到：
1、送修設備應保持清潔、完整，不準拆換原零件、部件。
2、送修設備的履歷書等技術資料應隨機移交。
3、設備送修時，派人同承修單位共同檢修辦理送修設備和隨機專用工具等交接手續，填寫送修檢驗記錄。
4、設備修竣后，接機、車人員按驗收標準檢查、試件、驗收并辦好交接手續和索取隨機、車履歷書及大修有關技術資料。
設備項目管理制度 3
為規范給排水設備設施運行管理工作，確保給排水設備設施良好運行，特制定本規程。
(一)巡視監控
1、工程部技工應每天巡視二次水泵房(包括機房、水池、水箱)，每周巡視一次主供水管上閘閥。
2、巡視監控內容如下：
(1)水泵房有無特別聲響或大的振動；電機、控制柜有無特別氣味；電機溫度是否正常(應不燙手)，變頻器散熱通道是否順暢；
(2)電壓表、電流表指示是否正常，控制柜上信號燈顯示是否正確，控制柜內各元器件是否工作正常；
(3)機械水壓表與pc上顯示的壓力是否大致相符，是否滿足供水壓力要求；水池、水箱水位是否正常；閘閥、法蘭連接處是否漏水，水泵是否漏水成線；
(4)主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好，閘閥是否漏水，標識是否清晰；止回閥、浮球閥、液位控制器是否動作可靠；臨時接駁用水情況；
3、工程部技工在巡視監控過程中發現排水設備設施有不正常情況時，應及時采取措施加以解決；整改時，應嚴格遵守《給排水設備設施維修保養規程》。
4、給排水設備設施特別情況的處理
(1)主供水管爆裂的處置：
a、立即關閉相關連的主供水管的閘閥；如果關閉主供水管上相連的閘閥后仍不能控制住大量泄水，則應關停相應的水泵；立即聯絡相關部門進行搶修；通知相關的'用水單位和用戶關于停水的情況；
b、盡快開挖出所爆部位水管；修好所爆部位水管后應由工程部技工開水試壓，看有無漏水或松動現象；確認一切正常，回填土方，恢復水管爆裂前的原貌。
(2)水泵房發生火災時按《安全管理手冊》中《應急處理程序》處理。
(3)水泵房發生水浸時的處置：
a、視進水情況關掉機房內運行的設備設施并拉下電源開關；堵住漏水源；
b、如果漏水較大，應立即通知管理處經理，同時盡力阻滯進水；漏水源堵住后，應立即排水；排干水后，應立即對濕水設備設施進行除濕處理。如用干的干凈抹布擦拭、熱風吹干、自然通風、更換相關管線等。
c、確認濕水已消除、各絕緣電阻符合要求后，開機試運行；如無特別情況出現則可以投入正常運行。
(二)水泵房管理
1、無關人員不準進入水泵房，若需要進入，須經管理處經理同意并在工程部技工的陪同下方可進入水泵房。
2、水泵房內嚴禁存放有毒、有害物品。水泵房嚴禁吸煙，嚴禁明火。每星期由分管責任人打掃一次，確保泵房地面和設備外表的清潔。
3、水泵房內應當通風良好，光線足夠，門窗開啟靈活。水泵房應當做到隨時上鎖、鑰匙由工程部保管，不得私自配鑰匙。
(三)交接班要求
1、接班人員應準時接班。接班人員應認真聽取交班人員交代，并查看《水泵房巡查記錄》，檢查工具物品是否齊全，確認無誤后在日記上簽名。
2、有下列情況之一者不準交接班：
(1)上一班運行情況未交代清楚；
(2)記錄不規范、不完整、不清晰；
(3)水泵房不干凈；
(4)接班人未到崗；
(5)事故正在處理中或交班時發生故障，此時應由交班人負責繼續處理，接班人協助進行。
3、 工程部應將給排水設備設施的運行數據及運行狀況完整、規范地記錄在《水泵房巡查記錄》內，于每月的3日前將上一個月的記錄整理成冊進行存檔，保存期為兩年。
設備項目管理制度 4
1.對管理處經理負責，執行管理處各項規定和決議。
2.負責設備管理質量控制，通過科學管理和精心保養，使各項設備運轉正常，提高設備的使用壽命與完好率。
3.擬制設備的各項管理規章制度和質量管理辦法，并督促所屬員工貫徹執行各項規章制度和質量管理辦法。
4.制定設備年度、月度的修理與維護保養計劃，并組織實施。
5.擬制設備的應急預案，及時處理每一項與設備有關的緊急狀態與緊急事故，并做好善后與防范工作。
6.組織對日常設備管理，對重大設備事故做好原始記錄，搞好技術資料的歸檔和資料管理。
7.明確所屬員工工作職責，督促其按時、按質、按量完成本職工作，認真查閱設備員工的`各類工作記錄并簽名，努力提高每個員工的工作積極性、創造性，營造和保持良好的工作氛圍。
8.關心下屬員工的思想和生活，考核其工作實績與技術水平，對設備員工的獎罰提出意見，同時做好新進、轉崗設備人員的崗位職責、工作要求等內容培訓工作。
9.配合和參與業主搞好工程收尾工作，做好已竣工系統的驗收與接管工作。
10.做好與其它部門的協作與配合工作，遇事分工不分家，責任到人。
設備項目管理制度 5
一、行為規范管理
1.維護本項目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規章制度。
2.遵守下級服從上級的工作安排，愛護項目部財物。
3.節約材料，精心管理現場。
4.生產場地、機械設備、生活區及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛生。
5.項目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。
二、勞動紀律管理
1．嚴格執行施工規范、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規程，一切損失由自己承擔。
2．上班時間不允許溜班、現場嬉戲打鬧，不得在上班時間無故滯留宿舍。
三、考勤、請假
1.嚴格執行公司請假制度，必須寫請假條，批準后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話溝通，候補假條。
2.凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。
四、施工現場施工質量管理
1.項目部為保證施工質量，一切報驗及驗收必須由項目部技術負責
人親自現場查看和親自簽字。
2.各專業工長必須層層落實質量驗收及報驗，尤其是隱蔽工程，必須落實好和執行好“三檢”制度。
3.技術負責人必須嚴格管理好各項資料，整理成冊，確保施工質量符合規范及要求。
4.材料主管必須把握好材料質量關，不合要求材料不允許進入施工現場。
5.材料組對現場材料使用和浪費嚴格監管，對現場浪費較大的項，必須對專業主管提出交涉。
6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。
五、技術交底管理
1.技術負責人必須監督和管理好技術交底工作，對工程重要部位技術負責人必須對專業工長進行交底。
2.各單項工程及各施工程序，各專業工長必須對各分包隊嚴格進行文字性技術交底，并由各責任方代表簽字確認。
六、機械管理
1.機械管理員必須每天對機械是否正常運轉進行全面檢查，并做好記錄。
2.施工機械的數量及要求必須滿足施工條件所需要。
3.生產主管必須與機械管理員加強溝通，充分使用機械，避免浪費、增加成本。
4.機械進場及撤場時必須及時做好安排。
七、用電安排
1.施工現場使用的用電必須有安全保護措施，否則不允許使用。
2.必須每日對現場的用電設備及線路進行安全檢查，對不符合安全用電標準的一律禁止使用，并作斷電處理。
3.各生產單位必須嚴格執行安全用電標準，堅決不允許私拉亂接電線，如發現此類情況，要及時斷電并做重額罰款處理。
八、安全管理
（一）、安全教育制度
1.工人進場前必須通過項目部、勞務班組的三級安全教育。
2.項目部各主管必須監管好對各勞務隊的.安全教育管理，督促勞務隊嚴格執行對工人施工前、中、后的安全管理，責任落實到人。
3．對有安全隱患的施工，必須由項目部專業管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。
4.每周五上午項目部生產經理、技術負責及安全員及各專業工長，必須對該項目工程單棟樓逐一進行安全、質量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質量要求的，一律給該勞務公司下發整改通知，要求定期整改。
5.同事之間必須精心盡力，團結互助，管理好自己的財務，防止偷盜。
九、會議管理
1.每周五下午三點項目部生產例會，各生產部門匯報進度及提出工程所需要求。
2.各分包勞務匯報人員情況、進度情況、質量情況、安全情況。
3.項目部管理人員及勞務公司管理人員必須準時參加會議，因故不能與會者，提前請假。
4.項目部生產會議如有所改變，臨時通知。
設備項目管理制度 6
為了貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，規范機械設備及工器具在購置、使用及檢驗等各階段的安全管理，確保施工中機械設備及工器具的正確與安全使用，保障作業人員的安全與健康。同時充分發揮其效能，提高施工水平，根據國家有關規定，結合項目部施工實際，制定本辦法。
1、施工機械設備及工器具購置
1.1 購置施工機械設備及工器具，必須購買有制造和試驗資質的廠家生產的產品。
1.2 所購置的施工機械設備及工器具，其質量必須符合國家有關產品標準，并有產品合格證和出廠使用證明書（標明制造廠名稱、地址、生產許可證、生產日期和產品性能、安全注意事項等）。
1.3 自制或改裝的機具，必須按sd165《電力建設施工機具設計基本要求〈輸電線路施工機具篇〉》的規定進行試驗，經鑒定合格后方可使用。
1.4所有施工機械設備及工器具的質保資料（包括有關檢測記錄），使用或管理單位應妥善保管。
2、施工機械設備及工器具使用與管理
2.1 各使用（管理）單位應按照本《辦法》，制定相應施工機械設備及工器具的使用、保管、檢查維護和試驗等管理細則以及有關機械設備的操作規程，并報公司安全監督部備案。倉庫及有關管理部門，應建立施工機械設備及工器具的進出庫制度和相應的臺帳。
2.2 施工機械設備及工器具，應由了解其性能并掌握操作知識的人員操作，特種作業所涉及的機械設備操作人員必須持證上崗。嚴禁不懂操作規程、不熟悉性能的人員操作。
2.3 施工機械設備及工器具的使用單位，應派專人進行經常性的檢查（包括外觀檢查、電氣部分絕緣檢查、傳動部分和機械設備性能檢查等）、維護保養（指清洗、除銹、涂潤滑油、刷漆等）以及專人保管。
2.4 施工機械設備及工器具的使用，必須按產品出廠使用說明書或產品銘牌上規定的額定荷載使用；銘牌脫落的'機械設備及起重工器具不得使用，應由有關部門重新做好永久性標識后方可使用；使用前必須進行認真的外觀檢查，嚴禁使用已變形、破損、有缺陷或有故障等不合格的機械設備及工器具。不得以小代大使用。
2.5 機具外露的傳動裝置（軸、齒輪及皮帶等）、轉動部分及牙口，必須裝設保護裝置，轉動部位應保持潤滑。
2.6 機具各種儀表（包括電壓表、電流表、壓力表、溫度計等監測儀表）以及制動器（剎車）、限位、安全閥、閉鎖等安全裝置必須齊全完好。
2.7 固定式施工（生產）機械設備應安裝在牢固的基礎上，并設立安全操作規程標牌。移動式施工（生產）機械設備使用時應處于水平狀態，放置平穩。
2.8 電動機具外殼接地必須良好，絕緣必須可靠。所有電動機具的電源線，應使用橡皮電纜或動力電纜，電動機具使用時其電源側（指電源箱內）必須裝設漏電斷路器（觸電保安器）裝置。
2.9 電動、風動機具在運行中嚴禁進行檢修或調整。檢修、調整或中斷使用時應將能源斷開。不得將機具、附件放在機器和設備上；不得站在移動式梯子或其它不穩固的地方使用電動、風動機具。
2.10 電動機械設備工作前應先空轉1—2分鐘，待運轉正常后方可正式工作。
2.11 機械設備運轉時，嚴禁以手觸摸其轉動和傳動部分或直接調整皮帶或進行潤滑等工作。
2.12 機械設備除規定座位、走道外，不得在其它部位坐、立或行走；機械設備運轉時操作人員不得離開工作崗位。
3、施工機械設備及工器具檢驗
3.1 施工機械設備及工器具的檢驗應按《電力建設安全工作規程》（架空電力線路部分）的有關條款，同時參照公司《常用機具報廢標準》和《常用機具定期試驗規定》執行。
3.2 起重工器具的檢查周期為一個月，其試驗周期為一年。
3.3 起重工器具的機械設備性能試驗采取抽查方式進行，抽查的比例為該規格起重工具數量的30%，在30%數量里試驗有不合格的，應全數試驗。對小于10件的應全數試驗。
3.4 試驗應由經過培訓合格的人員進行；試驗方式為過載靜負荷試驗。
3.5 試驗前應對被試品外觀檢查，對已到報廢標準的不再進行試驗，直接作報廢處理。
3.6 所有試驗合格的工器具均應出具試驗報告。試驗報告的格式參照附件四執行。
設備項目管理制度 7
1、項目部應嚴格執行公司《施工設備管理控制程序》及其它機械設備管理制度，做好機械設備的購置、租賃、使用、保養維修和進退場工作，確保設備處于完好的狀態，以滿足持續施工生產過程能力的需要，確保運行過程中的安全，降低對環境的影響。
2、工程項目部應根據工程實際情況編制機械設備使用計劃，按計劃組織機械設備進場使用。所需機械設備可從公司調配（內部租賃）或從租賃市場租賃也可自購，外部租賃或自購機械設備必須報公司設備管理部門備案，納入公司機械設備統一管理。
3、項目經理部購置或租賃的起重施工機械設備必須是具有生產許可證的廠家生產的質量合格產品，有下列情形之一的起重機械設備不得購置或租賃：
（1）國家和當地主管部門明令淘汰的；
（2）國家和當地主管部門規定禁止使用的；
（3）達不到安全技術標準規定的；
（4）安全保護裝置配備不齊全的；
3、項目經理部使用的'機械設備應建立機械設備安全技術檔案，對進場的機械設備在使用中應做好維護管理。
4、項目經理部應采取技術、經濟、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，做好機械設備的維修保養，用養結合，降低項目的機械使用成本。
5、機械設備操作人員應持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按照操作規范作業，搞好班組核算，加強考核和激勵。
6、場機械管理應滿足下列要求：
（1）編制大中型機械安裝拆卸方案，并按規定報批。
（2）大中型機械安裝、拆卸、驗收符合有關規定，安裝單位具有相應的資質證書。
（3）各種機械設備均有操作規程。
（4）塔吊司機、指揮、施工電梯司機應持特種作業證書上崗
（5）現場使用的機械設備，按施工平面圖布置存放，保持機身等周圍環境的清潔，清潔機械污水不隨地流淌。機械標記，驗收合格證明顯，安全裝置可靠。
（6）塔吊、人貨梯周邊封閉，機械設備基礎（座）牢固，塔吊、人貨梯基礎方案應按規定報批。
7、分包方除大包工程外原則上不得自帶設備進場。經公司設備管理部門同意自帶設備施工時，項目部機械管理員應對分包方自帶設備的種類、數量及狀況進行核實把關。代表項目部與自帶設備單位簽訂自帶設備安全使用協議，明確安全責任。
8、發生機械設備事故，必須立即保護好現場，迅速報告項目經理和公司設備管理部門，涉及人身安全或有擴大事故損失的情況應及時搶救；機械設備事故的調查、分析、處理，必須按照“四不放過”的原則進行。
設備項目管理制度 8
機械設備是施工生產順利進行的保證，加強機械設備的綜合管理，提高技術裝備水平和資產經營效益保證設備安全生產和正常運轉，制定本制度。
一、管理機構設置
1、指定項目部副經理，負責項目部機械設備的綜合管理。
2、項目部設機械設備管理人員，負責項目部的機械設備管理。機修班負責項目部機械設備的維修工作。
二、管理人員崗位職責
1、項目副經理綜合管理項目部機械設備，落實執行項目設備制度，執行設備管理責任制內容。
2、機械設備管理員崗位職責。
（1）、執行本設備管理辦法負責項目部的機械設備管理工作。
（2）、負責落實項目部機械設備操作人員“三定”制度，建立項目部的使用設備臺帳，“三定”臺帳。督促機械操作人員認真簽寫設備運轉記錄。
（3）每月按時匯總設備運轉臺時，及時上報總公司機械科。
（4）、負責項目部機械設備的維修、日常保養工作，定期巡回檢查記錄，作好設備使用中的過程控制。
三、設備的使用與保養
1、機械設備的使用必須堅持以下原則
（1）、必須按規定性能使用，嚴禁不合理使用機械。
（2）使用時要保證人身及機械安全，不準超負荷使用：
（3）、機械使用的燃料、潤滑油、液壓油、必須符合規定，電壓等級必須符合銘牌規定：
（4）、機械操作人員必須聽從施工人員的指揮，按照設備安全操作規程的內容操作設備。
2、機械設備使用基本制度
（1）、崗位責任制：使用機械必須實行“兩定三包”制度（即定人、定機、定使用、包保養、包保管）和機械操作人員必須作到“三懂四會”（即懂構造、懂原理、懂性能、會使用、會保養、會檢查、會排除故障）；
（2）、持證上崗制：操作人員必須經過培訓，經考試合格后，持有設備操作證，方可上機操作；
（3）交接班制度：機械交接時，要全面檢查，作到不漏項目，交接清楚；
（4）、巡回檢查制度：由操作人員按規定路線對機械各個部分進行一次詳細、全面檢查，檢查中發現問題，應立即采取有效的措施，并記入運轉記錄中；
3、應加強設備用燃料、潤滑油、液壓油、冷卻水的正確管理和合理使用，按照二、三級保養運轉間隔小時規定，及時更換油、水。
4、機械設備保養必須貫徹“養修并重，預防為主”的原則，做好設備日常保養，及時統計設備運轉臺時，及時做好設備的定期保養。
5、最大限度的發揮機械性能。延長機械使用壽命是一項重要工作，機修班要嚴格按照各機械所規定的保養周期和規程認真保養。日常檢查運轉中的設備，發現有故障狀況應及時停機修理，保證設備運轉良好。
四、保養工作的種類
1、例行保養：指機械在每班工作前、后及運轉中的檢查、保養，由操作人員按照“清潔、緊固、調整、潤滑、防腐”的十字作業進行操作；
2、定期保養：指按規定的運轉間隔期進行的二、三及保養，由機修人員進行維護保養；
3、停放保養：指機械臨時停放一周，每周進行一次的檢查保養，由操作人員進行保養；
4、設備的各類保養完成后，由機械設備管理員驗收合格后上報公司設備室驗收并作好記錄。
五、設備修理
設備修理是恢復機械性能與技術狀況的重要手段，機修班應根據設備的技術要求和檢查情況，制定設備的修理計劃，修理與技術改造相結合，降低修理成本，保證修理質量。
六、設備安全管理
設備安全管理的目的是最大限度地防止和減少事故的發生，保障職工生命和企業財產的安全。
1、建立健全的.設備安全檢查制度，項目部實行旬檢、操作人員對設備實行自檢，并建立各自的檢查記錄。
2、為把設備安全工作落到實處，各主要部門應作好以下幾點：
（1）、認真落實機械設備的防護工作，保證設備安全設施完好；
（2）、對設備作人員實行“三定”工作；
（3）、對操作人員進行設備的安全技術交底，學習安全技術交底和安全操作規程。
（4）、對特殊作業環境條件下制定設備的安全防范措施。
七、設備檢查評比與獎勵
設備的檢查評比工作是調動、提高廣大機械工作人員的積極性、榮譽感、責任心，改進機械管理工作的一項重要措施。
1、設備檢查內容：檢查設備管理工作和設備技術狀況，重點是檢查現場設備的安全生產，各項規章制度的執行情況，施工機械維修和保養人的落實以及內部資料的管理情況。
2、檢查中發現的問題要集中力量組織整改，及時消除隱患，對一時來不及整改的要根據輕重緩急及時安排，限期改正。
3、結合設備檢查情況，評比出紅旗設備、先進個人，對先進個人和紅旗設備的操作者給與表彰、獎勵。
設備項目管理制度 9
1、目的和范圍
1.1目的.
本作業指導書明確了xx物業管理公司各管理項目設備管理交接班程序，保證設備管理工作的交接班順利有序開展。
1.2適用范圍
各管理項目設備管理當班人員。
2、設備管理交接班內容
2.1當班人員應按統一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，不能私自調班、頂班。因故不能值班者，必須提前征得領班同意，按規定辦理請假手續，才能請假。
2.2交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作，準時進行交班。交接班的準備工作包括：查看運行記錄；介紹運行狀況和方式，以及設備檢修、變更等情況；清點儀表、工具；檢查設備狀況；等等。交班時，雙方領班在值班日志上簽字。
3、下列情況下不得交接班：
3.1事故處理未完或重大設備啟動或停機時；
3.2交接班準備工作未完成時；
3.3接班人數未能達到規定人數的最低限度時；
3.4領辦或由主管指定替代領班的人未到時；
3.5接班人員有酒醉現象或其他神志不清情況而未找到頂班人時。
設備項目管理制度 10
為加強對施工現場上使用的機械設備和安全設施的監督管理，確保機械設備的安全運行和作業人員的人身安全，制訂本制度。
一、施工機械設備管理
1、施工現場必須健全機械設備安全管理體制，完善機械設備安全責任制，各級機管人員應負責機械設備的安全管理，施工負責人及安全管理人員應負責機械設備的監督檢查。
2、機械設備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械設備性能和安全操作規程，并經有關部門培訓考核合格，取得相關的操作證后，方可上機操作。學員或實習人員必須在有操作證的指導師傅在場指揮下，方能操作機械設備，指導師傅應對其實習人員的操作負責。
3、機管和操作人員必須相對穩定。操作人員必須做好機械設備的例行保養工作，確保機械設備的正常運行。
4、在非施工時間內，未經項目負責人批準，任何人不得擅自動用機械設備。
5、新購或改裝機械設備，必須經公司有關部門驗收，制定安全技術操作規程后，方可投入使用。
6、經過大修理的機械設備，必須經公司有關部門驗收合格后，方可投入使用。
7、租賃機械設備應從公司《合格供應商》名錄中選擇出租商，簽訂書面租賃合同，或簽訂安全協議書，約定各自的`安全生產管理職責。
8、施工現場的大型機械設備（塔吊、施工升降機等）必須由具備相應資質的單位及其相應資格的人員進行的安裝、拆除。不得將施工起重機械的拆裝過程分解給兩個或兩個以上的單位進行拆裝。
9、大型機械設備（塔吊、施工升降機等）安裝、拆除單位相關技術人員依據工程特點和要求，制訂相應專項施工方案及安全技術措施，經技術負責人審批并交底后，方可實施。安裝后必須經項目部組織機管員、安全員、電氣負責人共同驗收，并經建委及安監局認可的有關部門驗收合格后，掛牌使用。
10、塔吊、施工升降機的加節，必須由專業資質的單位進行，并經項目部和公司有關部門驗收合格后，方可使用。
11、停工6個月以上又重新使用的塔式起重機、龍門架（井字架）、整體提升腳手架等，在使用前必須組織由本企業的安全、施工等技術管理人員參加的檢驗，經檢驗合格后方可使用。不能自行檢驗的，可以委托當地建筑安全監督管理機構進行檢驗。
12、中小型機械使用前，由項目部機管員、安全員、施工員負責檢查，填寫書面驗收記錄，驗收合格后，掛牌使用。
13、機械設備嚴禁超負荷及帶病使用，在運行中嚴禁保養和修理。
14、機械設備必須嚴格執行定機、定人、定崗位制度。
15、各種機械設備應有安全操作規程，設備上要有安全裝置及相應的防護設置，使用時必須遵守項目部、公司和上級部門的有關規范、規程及制度，否則不準使用。
14、建立機械設備及操作人員管理臺賬，對施工中使用的機械設備進行定期檢查，發現隱患或者不符合要求的，應當立即采取措施解決。
16、建立健全特種設備使用安全管理制度和崗位安全責任制度，落實專人對壓力容器、起重機械等特種設備進行管理，確保使用通過相關法定檢測機構定期檢測，且檢測合格的特種設備。
二、安全防護設施管理
1、施工現場上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護設施。搭設前，必須按安全技術措施或安全專項施工方案由技術人員、施工管理人員對架子工進行安全技術交底。搭設完畢以后，由技術員、施工管理人員和安全員共同參與驗收，不合格的安全設施必須整改符合要求后，方可投入使用，每驗收一次須做好驗收記錄。
2、井架搭設前，由施工管理人員、技術員按安全技術措施或安全專項施工方案作井架搭設安全技術交底，接受人審閱簽字后，方可搭設。井架搭設完畢后，經項目施工負責人、技術負責人和安全員共同參加驗收，做好驗收記錄，掛上驗收合格牌后，方可使用。
3、臨時用電設施、裝置，通電前必須由電氣負責人、安全員驗收合格后，方可通電使用，并做好驗收記錄。
設備項目管理制度 11
1、項目經理部要加強機械設備綜合管理，設置懂機械設備管理工作的專職(或兼職)機務管理員，充分發揮機械設備的效能。
2、項目開工前必須制定機械設備使用的`布置方案，根據施工進度要求合理選配及時進場，滿足施工需要。
3、施工項目機械設備必須實行統一管理(包括自有、租賃、分包單位自帶的機械設備)，由機務員按規定要求對進場的機械設備進行驗收，合格后向有關人員和操作人員進行安全技術交底，手續要齊全，記錄要認真，而后方可使用。
4、機械設備的操作人員按規定持有效證件上崗操作，在用的機械設備安全防護裝置必須齊全有效。
5、項目機械設備使用管理必須堅持“三定”工作。
6、要合理使用機械設備，安裝要符合規定，特種機械設備要制定專項的安全技術要求，機械設備使用環境要符合文明施工管理要求。
7、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，如若發生機械事故，應保護好現場及時上報有關領導和部門，同時采取一切可行的措施，防止事故進一步的擴大，在事故處理上要堅持“三不放過”的原則，加以整改，杜絕事故重復發生。
8、堅持機械設備使用“十字”作業法，加強維修保養工作，嚴禁機械設備帶病運轉作業。
9、項目經理部要積極組織有關人員，參加公司組織的關于安全使用機械設備的教育和技術培訓，使得操作者懂技、會操做、能維修。
10、項目對機械設備使用要進行經濟合算，作到資料完整齊全。
設備項目管理制度 12
(一)大型施工設備的租賃規定
為確保各項目在施工過程中所用的大型施工設備完好及機械設備在使用過程中處于安全運轉、環境影響達標。具體如下：
1. 項目部需要大型施工設備時必須先申報公司設備科，由設備科統一安排調度。
2. 在公司設備不夠或不能滿足施工要求時，由設備科向外單位租賃。
3. 在征得公司同意后，項目部可提出推薦單位，在確保設備完好及安全、環境影響達標的前提下，由公司設備科出面簽訂合同。
4. 向外單位租賃的設備，歸入公司設備管理范圍。
(二)機械設備的使用管理規定
為了正確合理使用機械設備，防止設備事故的發生，更好地完成企業施工任務，特制定本使用規定。
1. 必須嚴格按照廠家說明書規定的要求和操作規程使用機械。
2. 配備熟練的操作人員，操作人員必須身體健康，經過專門訓練，方可上崗操作。
3. 特種作業人員(起重機械、起吊指揮、掛鉤作業人員、電梯駕駛等)必須按國家和省、市安全生產監察局的要求培訓和考試，取得省、市安全生產監察局頒發的“特種作業人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按國家規定的要求和期限進行審證。
4. 實習操作人員，必須持有實習證，在師傅的指揮下，才能操作機械設備。
5. 在非生產時間內，未經主管部門批準，任何人不得私自動用設備。
6. 新購或改裝的大型施工設備應由公司設備科驗收合格后方可投入運行，現場使用的機械設備都必須標識、掛牌。
7. 經過大修理的設備，應該由有關部門驗收發給使用證后方可使用。
8. 機械使用必須貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則，實行定人、定機、定崗位的崗位責任制。
9. 有單獨機械操作者，該人員為機械使用負責人。
10. 多班作業或多人操作的機械(如塔吊、升降機)，應任命一名為機長，其余為組員。
11. 班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備，應將這類設備編為一組，任命一名為機組長，對機組內所有設備負責。
12. 機長及機組長是機組的領導者和組織者，負責本機組設備的所有活動。
13. 在交班時，機組負責人應及時、認真地填寫機械設備運行記錄。
14. 所有施工現場的機管員、機修員和操作人員必須嚴格執行機械設備的保養規程，應按機械設備的技術性能進行操作，必須嚴格執行定期保養制度，做好操作前、操作中和操作后的清潔、潤滑、緊固、調整和反腐工作。
15.起重機械必須嚴格執行“十不吊”的規定，遇六級(含六級)以上的大風或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應停止使用。
16. 機械設備轉場過程中，一定要進行中修、保養、更換已損壞的部件、緊固螺釘、加潤滑油，脫漆嚴重的要重新油漆。
(三)機械設備安裝后啟用驗收檢測規定
1. 設備啟用驗收前，項目部必須依照編制的施工組織設計制定的方案實施，核對基礎處理，安裝要求，施工位置及安全、環境影響達標等方面工作。
2. 參加大型設備啟用驗收，由公司設備科會同項目部技術員、機管員、安全員、設備安裝人員及操作工參加，依照公司大型設備驗收用表實施，做好詳細記錄。
3. 中小型設備驗收，由項目部組織相關技術人員、機管員、安全員設備安裝人員及操作工參加，依照設備啟用驗收表實施，做好記錄，驗收合格后方可使用。
4. 由省、市府文件規定須經省、市檢測站驗收的設備，一定要申報，安排時間驗收，驗收后將驗收文件存檔。
5. 設備啟用驗收項目內容：
(1)檢查起重限位、變幅限位、轎箱限位、沖頂限位。
(2)檢查機械各傳動部分是否正常，各螺釘緊固是否松動。
(3)檢查各制動器，制動效果是否可靠，制動片磨損是否超標，保證制動器有效工作。
(4)檢查鋼絲繩的規格及磨損和斷絲情況，以及鋼絲繩端頭緊固情況。
(5)檢查各傳動機構、機械運動處、減速箱、蝸輪箱等工作是否正常，杜絕隱患存在。
(6)檢查各變速機構、齒輪嚙合部位、液力偶合器、鋼絲繩、滑輪以及黃油嘴處是否加足各種潤滑油。
(7)檢查塔吊路軌型號、軌距、拉桿、四組軌牌及路軌端頭硬靠山是否齊全可靠完好。
(8)檢查吊具、索具等是否齊全符合標準，安全可靠。
(9)檢查塔吊、人貨電梯、井架等避雷針、接地裝置是否裝好有效。
(10)檢查各種設備電器，包括外接電器裝置，電器部分驗收均按行業用電規范及當地的《低規》標準，嚴格執行。
(11)小型設備固定使用設備安裝牢固穩定，安全防護裝置齊全，并搭設工棚保護設備。
7. 大型設備的基礎施工由項目部指定專人負責，與設備科聯系確定合理位置，按隨機基礎圖要求、說明書，或施工組織設計中的要求組織施工并驗收，合格后方可安裝。項目工程師要詳細做好技術資料記錄，并歸檔成冊備查。特殊項目大型設備基礎施工方案，由總工程師組織技術科、設備科及項目部研究確定。
8. 機械設備使用，必須認真執行有關操作規程和保養規定。未通過驗收的設備任何人不得違章開動設備，在驗收過程中弄虛作假，必須追究責任，嚴肅處理。
9. 塔吊、在公司與產權方共同驗收合格后，應委托檢測機構檢測合格后使用。
(四)機械設備等級保養及維修規定
為使機械設備處于良好的安全狀態，確保機械設備對環境影響達標，處長使用壽命，應對機械設備實行單級或多級的定期保養：定期保養時貫徹預防為主的原則。具體規定如下：
1. 設備的定期保養周期，作業項目、技術規范，必須遵循設備各總成和零部件的磨損規律，結合使用的條件，參照說明書的要求執行。
2. 定期保養一般分為例行保養和分級保養：分級保養為二級保養，以清潔、潤滑、緊固、調整、反腐為主要內容。
3. 例行保養是由機械操作工或設備使用人員在上、下班或交接班時間進行，重點是清潔、潤滑、檢查、并作好記錄。
4. 一級保養由機械操作工或機組人員執行，主要以潤滑、緊固為中心，通過檢查、緊固外部緊固件，并按潤滑圖表加注潤滑脂，加添潤滑油，或更換濾芯等。
5. 二級保養由機管員協同機操工、機修工等人員執行，主要以緊固、調整為中心，除執行一級保養作業項目外，還應檢查電氣設備、操作系統、傳動、制動、變速和行走機構的工作裝置，以及緊固所有的.緊固件。
6. 各級保養均應保證其系統性和完整性，必須按照規定或說明書規定的要求如期執行，不應有所偏廢。
7. 項目部機管員應每月督促操作工進行一次等級保養，并保存相應記錄，整理匯總后備查。
8. 機械設備的修理，按照作業范圍可區分為：
(1)小修：小修是維護性修理，主要是解決設備在使用過程中發生的故障和局部損傷，維護設備的正常運行，應盡可能按功能結合保養進行并做好記錄。
(2)項目修理：以狀態檢查為基礎，對設備磨損接近修理極限前的總成，有計劃地進行預防性、恢復性的修理，延長大修的周期。
(3)中修：大型設備在每次轉場前必須進行檢查與修理，更換已磨損的零部件，對有異議的總成部件進行解體檢查，整理電器控制部分，更換已損的線路。
(4)大修：大多數的總成部分即將到達極限磨損的程度，必須送生產廠家修理或委托有資格修理的單位進行修理。
9. 通過定期保養，減少施工機械在施工過程的噪聲、振動、強光對環境造成的污染，在保養過程中產生的廢油、廢棄物作業人員及時清理回收，確保其對環境影響達標。
(五)機械設備檢查規定
為了確保現場機械設備在施工中正常運轉，搞好機械設備的平時維修、保養和合理使用，提高機械設備完好、使用率，杜絕重大機械事故，避免一般機械事故，延長機械使用壽命，做到安全生產，文明施工，特作下列檢查規定：
1. 設備檢查方法：
項目部機管員每月定期對本項目部的機械設備進行一次檢查，并將檢查資料整理歸檔后備查。
2. 設備檢查內容：
(1)各類機械設備安全裝置是否齊全，限位開關是否可靠有效，設備接地線是否符合有關規定。
(2)塔吊軌道接地線、路軌頂端止檔裝置是否齊全可靠。
(3)設備鋼絲繩、吊索具是否符合安全要求。
(5)各類設備制動裝置性能是否靈敏可靠。
(6)機械設備重要部位螺釘緊固，各類減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑是否符合有關規定。
(7)現場設備用電裝置是否符合有關規定。
(8)操作人員是否持證上崗。
(9)機械設備的清潔工作是否做好。
3. 對查處的問題有關項目部應立即改正，并做好相應記錄，整改情況及時反饋給公司設備科。
(六)分承包單位機械設備管理方法
為了加強對分承包單位機械設備的管理，防止設備事故的發生，特定此管理辦法：
1. 分包方使用的機械，必須在驗收合格后方可使用，自備機械納入公司項目部管理范圍。現場使用的機械必須標識、掛牌。
2. 分包方借用的機械，工具必須符合安全使用要求，做好維護、保養工作，確保安全使用。自備的起重機械、人貨電梯安裝必須由市級認可的“起重機械安裝單位”安裝，投入使用前必須有市級頒發的“安裝驗收合格證”。
3. 分包方自備的機械操作人員，特種工種等必須持有省、市安全生產監察局，市建委指定的培訓單位培訓、考核合格證，做到持證上崗。
4. 項目部機管員對分包方施工設備負責監督與管理。
(七)機械設備的拆裝規定
為確保大型施工設備進出場時設備安全及人身安全，保證工作順利進行，特作如下規定：
1. 嚴格按照工程專業分包管理制度中的有關規定執行，對拆裝隊伍進行評估，選擇有資質的合格的拆裝隊伍。
2. 拆裝前，拆裝單位必須把施工方案、資質證書、安全協議、人員名單等上報公司的設備科，項目部必須做好基礎工程驗收并歸檔備查。
3. 辦理拆裝方案手續(施工組織設計審批表)。
4. 拆裝方案由設備科會同技術、安全科、總工室會審簽署后方可進行拆裝。
5. 安裝完畢后，須經公司設備科、市檢測中心檢驗后方可投入使用。
6. 塔吊、人貨電梯的升級及附墻的安裝拆卸必須由資質隊伍進行，并做好相應記錄。
7. 項目部不得自己組織隊伍及未經公司審批私自拆裝。
(八) 混凝土泵完好標準
1. 泵送設備的各部螺栓緊固，管道接頭應緊固密封、防護裝置齊全可靠。
2. 各部位操縱機關、調整手柄、手輪、控制桿螺栓均在正確位置。
3. 液壓系統正常無泄漏。
4. 停車制動和鎖緊制動應完好，水管結扎牢靠，料斗無雜物，各潤滑點潤滑正常。
5. 電纜絕緣良好。
(九) 塔式起重機完好標準
1. 塔式起重機技術性能良好，工作能力達到設計要求，能滿足施工現場需要，運轉過程中各傳動系統平穩，零部件齊全，無其他異響。
2. 塔式起重機行走、起吊、變幅、回轉、升降駕駛室電動機轉動正常，鋼絲繩斷絲磨損不超過有關規定。制動器剎車片間隙適當，剎車片磨損不超過原厚度50%，減速正常，潤滑油質量和數量符合規定要求，聯軸節轉動正常，皮圈完好，固定螺釘緊固牢靠。
3. 行走、變幅、起吊、升降駕駛室噸米限位動作靈敏可靠，限位位置正確，吊鉤保險、卷揚機繩筒保險、升降駕駛、彈閘保險靈敏可靠。
4. 機械各傳動部位磨損不超過規定，整機損耗磨損程度不超過技術規定，主桿、腹桿頭焊縫無開裂。
5. 主要計量儀板面的刻度清楚，讀數正確。
6. 各部動作的齒輪箱、蝸輪箱、液力偶合器沒有漏油現象，電纜、電器箱、電器線路漏電現象，接觸器釋放正常。
7. 駕駛室內窗開啟自如，無破損，并能避雨防潮，玻璃窗清晣，視線良好。
各部傳動滑輪組完整，轉動靈活，無歪斜和卡阻現象。 塔吊附墻桿安裝合理符合有關規定。
設備項目管理制度 13
1、項目施工所需機械設備，公司可從自有機械設備調配，或租賃、或購買，提供給項目部使用。
2、項目經理部應編制機械設備使用計劃報公司審批。對進場的機械設備必須進行驗收，在使用中應做好維護和管理。
3、項目經理部應采取技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，用養結合，降低項目的機械使用成本。
4、機械設備操作工應熟悉機械性能，能熟練操作嚴格按照操作規范作業。
5、項目經理要負責公司規定的'機械設備完好率和利用率要求，發現機械設備故障，要及時向公司反映，小的故障要積極組織維修，大的故障，由公司幫助解決，杜絕帶病作業的現象發生。以保證機械設備和人身的安全。
6、工程完工后，所有的機械設備要求完好退回公司，租賃的設備用完后，報告公司由公司及時退還給出租人。工程需短期使用的、要合理安排；集中使用后退回公司，防止長期閑滯、增加工程成本。
設備項目管理制度 14
一、總則
(一)為了加強我司計算機信息網絡系統的安全管理，保證我司移動設備辦公安全，結合我司筆記本電腦使用實際情況、制定本辦法。
(二)凡配備或使用公用筆記本電腦及移動存儲設備的人員，務必遵守此管理辦法。
二、移動設備安全使用規定
(一)移動設備范疇：筆記本、移動硬盤、u盤等存儲設備。
(二)筆記本電腦必須設置開機密碼，公用筆記本開機密碼統一設置為123借用人不得隨意修改。
(三)筆記本電腦必須設置硬盤加密，防止丟失帶來損失，目前只支持win 7旗艦版，總部公用筆記本電腦硬盤密碼統一設置為1232022。
(四)公用筆記本電腦資料請不要放在桌面及c盤，可放置d、e等盤，公用筆記本重啟后將進行還原，桌面資料及安裝軟件將進行清除，以保證電腦為最新狀態。如果有特殊原因需要長期使用，可向系統管理員申請取消還原功能，使用完成后自行卸載安裝軟件并刪除文件。
(五)筆記本電腦上網用戶必須安裝殺毒軟件并且注意更新病毒，定期清查計算機病毒，防止筆記本電腦中的病毒到處傳播。
(六)凡是存放有我司資料的.移動存儲設備均需要進行加密，防止丟失帶來不可預計的損失。
三、移動設備的使用及注意事項
(一)筆記本需注意使用環境，特別要注意遠離飲料和食品。
(二)在開關機時不要急于移動筆記本，應注意防震，否則硬盤容易損壞。
(三)筆記本電腦，不要放在軟墊上使用(如毛巾、布料、棉被等)，否則易堵塞散熱口，散熱不好，造成機器故障。
(四)光驅容易損壞，請注意保養，減少不必要的損耗，不宜使用質量差的光盤和軟盤。
(五)液晶板不宜用手觸摸，不能與硬物接觸。清潔時要特別注意用眼鏡布輕輕擦拭。
(六)插拔外接部件時，要特別小心，一旦插口出現問題，可能要換主板，損失較大。
(七)筆記本電腦隨機軟件只有操作系統(windows)，并安裝常用辦公軟件，請不要隨意安裝其它軟件。
(八)筆記本電腦和附件重量輕、體積小，在出租車、辦公室等公共場所容易丟失和被盜。
(九)移動硬盤及u盤應輕拿輕放，容易摔壞。
(十)注意移動硬盤和u盤存放位置，請勿放置桌面及顯眼的位置防止丟失。
(十一)凡是人為造成筆記本及移動硬盤等設備損壞，將自行承擔維修費用;未按照移動設備安全保密規定執行的造成丟失資料外泄，情節嚴重的將追究法律責任。
本辦法自公布之日起實行，請相關使用人員認真遵守執行。本辦法解釋權歸運營管理部，根據具體需求進行調整。
設備項目管理制度 15
1.0目的
規范弱電設備設施的管理，確保其高效率、高質量地正常工作，為用戶提供優質服務。
2.0適用范圍
適用于公司所轄物業的所有監控設施系統的管理，如閉路電視監控系統、公用電視天線及衛星電視天線系統、防盜對講系統、消防廣播系統和煙感、溫感報警系統。
3.0職責
3.1管理處主任負責弱電設備設施系統的日常運行監督管理;
3.2安全員負責監控設施的操作、日常巡視，管理處機電維修班電工負責弱電設備設施的維修、保養工作。
4.0工作程序
4.1設備運行維護
4..1.1管理處每天對弱電設備進行巡視檢查和清潔，確保設備運行正常及機房衛生整潔、無積塵、油污，并填寫《弱電設備設施系統日巡查記錄表》。
4.1.2管理處機電維修班電工根據《弱電設備設施系統維修保養規程》進行設備的日常保養，發現問題及時處理，并填寫《設備設施維修保養記錄表》。
4.1.3機電維修班電工每月定期對弱電設備進行維修保養，需要停電/停機時，填寫《停電停機申請表》，由維修班長向管理處申請，經管理處主任批準后方可實施，并填寫《設備設施維修保養記錄表》。管理處應提前三個工作日書面通知用戶。
4.1.4日常和定期維修保養中出現未能解決的問題，應通知相關的承包商，按合同執行。
4.1.5維修班長負責建立弱電設備設施檔案，包括弱電管線圖、設備臺帳，并負責對設備設施作出適當標識。
4..2用戶維修申請的處理按《維修服務管理程序》進行。
4.3應急處理
4.3.1監控系統出現報警信號時，安全員應立即趕到出事地點處理問題，確保用戶人身、財產安全。
4.3.2遇臺風/暴雨及出現緊急維修要求時，值班安全員應報告維修班長，通知機電工程部到達現場，必要時請相關服務承包商到場。
4.4技術整改
4.4.1弱電設備的'更新/改造，由管理處提出，經機電工程部驗證，并組織技術評定后，由公司機電工程部作出方案，總經理審批后執行。
4.4.2凡所屬項目的技術整改工程，特別是消防報警系統的整改工程，由機電工程部上報公司總經理審批。
設備項目管理制度 16
1.目的
為了保證運轉設備安全防護裝置的齊全完好，有效保障人身、設備安全，不斷完善和規范設備管理，制訂此辦法。
2.范圍
轉動設備的安全防護裝置包括所有運動部件、設備的防護罩、防護網、隔離柵等，在我廠主要指泵類、減速機類設備的聯軸器防護罩，電動機風扇罩，移動式風機和固定式風機防護網(防護板)，皮帶和皮帶輪防護罩等，以下統稱“防護裝置”。
3.防護裝置規范要求
3.1防護裝置安裝規范必須符合設備安裝技術規范;
3.2防護網網眼必須符合安全技術規范;
3.3泵類、皮帶輪和風機防護裝置必須統一刷成黃色，電機防護裝置(防護罩)與電機同色。
4.安全防護裝置的管理職責
安全防護裝置屬于設備的一部分或附屬裝置，必須把安全防護裝置的檢查、維護、檢修、更換納入設備管理，明確相應管理職責，保障裝置完好。
4.1新增轉動設備必須配備防護裝置，把防護裝置的完好情況納入設備安裝驗收的標準之一;
4.2使用過程中機械專業人員對泵類、皮帶輪和風機轉動部件防護裝置進行檢查、維護、檢修和更新(納入設備巡檢內容之一)，電儀專業人員對冷卻風機和電機防護裝置進行檢查、維護、檢修和更新(納入設備巡檢內容之一);
4.3工藝人員進行點檢和日常衛生清理及裝置防腐。
5.安全防護裝置管理考核
5.1防護裝置衛生差，每次處罰該臺設備的衛生責任人(工藝)50元/臺;
5.2檢修設備拆除防護裝置，但修復后未按規范安裝恢復，按設備檢修不到位進行考核，每次處罰相關責任人50元/臺;
5.3發生遺失的由工藝崗位人員追查遺失原因，并提出考核意見報分廠，每次處罰相關責任人100元/臺;
5.4銹蝕嚴重未進行防腐的'，每次處罰該臺設備的衛生責任人(工藝)50元/臺;
5.5防護裝置正常腐蝕損壞后，電機防護罩和冷卻風機防護網由電儀人員在條件具備的情況下，一周內制作更新，其它防護裝置在條件具備的情況下，由機械人員一周內制作更新，不按要求更新的每次處罰相關人員50元/臺。
6.編寫依據
《設備管理經濟責任制》。
7.記錄
《設備檢點檢巡檢記錄》和《考核通報》。
設備項目管理制度 17
一、設備責任制
1、為了加強設備的維護檢修工作，提高檢修工作的質量，使設備經常處于良好的技術狀態，保證生產安全，經濟運行，根據實際情況，特制定本制度。
2、對設備管轄范圍劃分至車間，直至劃分班組個人，建立巡檢、點檢、維護，檢修崗位責任制。
3、車間煤氣管道、維修管道劃分
高爐與燒結、豎爐煤氣管道，以高爐煤氣管道出口閥門為界，閥門前管道歸高爐(包括閥門) ;閥門后至燒、豎爐管道及所轄附屬設施歸燒結。
4、電氣部分設備及維護劃分
⑴、動力車間負責高爐、燒結、鑄造及園區其它(分廠)車間由高壓進線開關至總高壓配電室開關柜到高低壓配電室分路開關以上;包括分路開關、變壓器、電容補償柜;分路開關以下歸各車間。
⑵、動力車間監護各車間高壓設備啟動。
⑶、鑄造變壓器低壓套管(包括低壓套管)以上。
⑷、質檢計量中心電氣部分、機修車間電氣部分、后勤所有電氣照明、庫房照明維護歸動力車間負責;材料計劃各部門自己負責申報。
5、全公司儀表、液壓部分由動力車間維護(由各車間配合)
6、各車間設備維護與檢修責任劃分
⑴、各車間設備維護保養搶修由本車間負責，如需其他車間幫助要請示企業技術中心后，由企業技術中心開派工單(并下達工時定額) 。
⑵、各車間技改工程由機修負責，工程項目辦公室開工程項目單，由工程項目辦公室負責主持并組織驗收。
⑶、各加工備件機修可完成的交機修負責，由企業技術中心開加工單(并下達工時定額) 。
⑷、設備的計劃檢修由機修和各車間共同負責，由企業技術中心負責主持并組織驗收。
⑸、各車間的維修和搶修及計劃檢修后由設備主任填寫設備檢修卡72小時報企業技術中心，使企業技術中心能夠建立較完善的設備技術臺帳。
7、各車間設備專責人，應經常了解自己所轄設備，掌握技術情況，把設備管好、修好，努力提高設備的健康水平。
為此應做好以下工作：
⑴、每天上班后巡視所轄設備，了解設備情況，設備缺陷等，及時向工段長匯報檢查情況，并做好巡檢記錄。如有缺陷，提出處理意見，聽候工段長安排。
⑵、設備專責人是消除缺陷的責任人，對檢修質量負直接責任。
8、工段長應做好以下工作：
⑴、督促設備專責人和崗位工巡視檢查設備，聽取匯報檢查情況，安排設備缺陷的消除情況。
⑵、凡是夜間事故搶修及現場安全的負責人，督促安排搶修工作后及時向車間匯報。
⑶、按設備保養計劃督促崗位人員按時進行設備保養，維修工配合。
8、各車間主任應做好以下工作
⑴、每天上班后巡視車間所轄設備，了解運行情況，查看設備缺陷記錄，及時組織人員進行檢修和保養。
⑵、負責所轄設備的《設備缺陷處理工作單》填寫，制定施工措施，負責現場安全，并整理原始記錄和工時消耗。
⑶、提出改進設備、提高設備健康水平的建議。
⑷、了解庫存備品、配件的情況，每月23日把本車間月材料設備計劃報企業技術中心，以便保證設備正常運轉;能維修的可拆下后送機修由企業技術中心開據維修加工單，機修負責及時修好備用。
二、設備巡回檢查
1、各車間維修人員必須有高度的責任感，嚴肅認真對待工作，不斷提高對設備隱形缺陷的判別能力和巡回檢查質量，把事故消滅在萌芽狀態。
2、各車間應根據設備系統運行特點，制定各崗位巡回檢查路線、重點檢查項目、檢查周期、并公布現場。
3、巡回檢查時應隨身攜帶必要的工具和用具，檢查時應認真、細致，根據設備運行特點，看、聽、摸、嗅、試。
但必須執行安全規程，關鍵部位必須兩人以上，注意設備及人身安全。
4、檢查重點應包括：
⑴、檢查試運行中的安全措施;
⑵、班中設備缺陷消除后的運行情況;
⑶、運行特別的設備;
⑷、防火檢查。
5、巡回檢查中同時督導崗位工進行設備整潔工作及時加換潤滑油，調整冷卻水等設備維護工作。
6、巡回檢查中發現設備缺陷時，立即匯報班長、工段長、值班調度;事態嚴重時，應由工段長匯報車間主任，崗位工加強監視;設備專責人設法消除，防止事態擴大;處理情況及措施應詳細記入專責人記錄本，并向人員交待清楚。
7、各車間主任，副主任應每天巡視，巡視內容包括：
⑴、有重點的'檢查設備運行情況;⑵、值班人員的勞動態度和勞動紀律;⑶、糾正不合理的生產方式和調整操作;⑷、防火檢查。
三、設備檢修管理制度
1、檢修管理
⑴、設備的檢修是提高設備的完好率，保證安全，經濟運行的重要措施;要掌握設備規律，堅持以防為主的計劃檢修，反對硬拼設備;堅持“質量第一”，使設備處于良好的狀態。
⑵、檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針，不斷提高檢修質量，改進設備，改進工藝，努力做到質量好、工效高、用料省、安全好。
⑶、設備檢修按性質分大修、中修、小修，臨時檢修和維護五大類。
設備大修、中修、小修是計劃檢修。
臨時檢修是計劃以外的檢修，構成事故的叫事故搶修，應盡可能避免臨時檢修，但在運行中發現威脅設備安全的較大缺陷，必須及時處理時，應經車間同意后才能安排臨時檢修，以避免設備的嚴重損壞。
⑷、我公司設備大部分在高溫，高壓重負荷，金屬粉塵惡劣條件下連續作業，在運行中不可避免地降低設備的原有性能，因此，堅持集中維修，區域負責，點檢定修，操檢并重的方針。
2、設備的維修與保養
⑴、由于生產設備環境差，各車間操作的人員要經常對所用的設備進行擦拭，及時合理的潤滑，減少部分磨損，延長維修周期，增強設備的使用壽命，提高設備的作業率。
⑵、按照操作規程嚴格操作。
⑶、設備建立定期檢查制度，根據設備特點定人、定點、定標準、定期、定方法來進行設備定期維修方法。
⑷、建立設備交記錄，由生產工人填寫，設備缺陷記錄由巡檢人員和點檢人員填寫。
⑸、根據設備分工加強設備考核，納入經濟責任制考核范圍。
3、設備的檢修準備和施工管理
⑴、大修前的準備工作是檢修工作能否做到又快又好、又省的關鍵，在大修45天前項目工程辦公室應制定大修準備工作進度。
⑵、大修項目應根據批準的維修計劃、改進工程計劃、設備缺陷記錄、事故報告、最近一次小修記錄、上次大修報告、設備運行試驗結果、機件和零件使用情況，決定采用的合理化技術研究資料來確定。
⑶、大修前一個月左右，生產經理組織有關處室和車間參加的準備工作會議，檢查和落實檢修項目、檢修進度、技術措施、勞動組織、材料和備品備件準備、交貨缺件等情況，安排有關部門之間的協作配合工作。
⑷、中修、小修前15天應由生產經理全面檢查工程準備情況，明確安全、質量、進度、節約等方面的要求;進行技術交底;安排協調檢修工具設備，人員分配情況。
檢修車間負責生產人員的配合協調、負責質量標準，項目工程辦公室主持并組織驗收。
⑸、在施工期間應抓好以下工作
①、貫徹安全工作規程，保證人身和設備安全。
②、嚴格執行設備標準、工藝措施和崗位責任制，保證檢修質量。
③、及時掌握進度，保證按期竣工，爭取提前。
④、節約工料，防止浪費。
⑤、及時做好技術記錄，包括設備技術狀況，系統結構變化，有關數據修后及時整理歸檔。
通過檢修，還要進一步校核和補充備品、配件的圖紙。
4、檢修質量驗收
為了保證檢修質量，必須做好質量檢查和驗收工作，質量檢驗需要檢驗人員嚴格把好五關：
⑴、把項目關：不漏項，修一臺，保一臺;⑵、把工藝關：按規程辦事，規規矩矩，干凈利索：
⑶、把質量驗收關：做到檢修質量不合格不交工、不驗收;零部件不全不交工、不驗收;設備不清潔不交工、不驗收;⑷、做好檢修驗收單的填制，做好各項記錄，建立臺帳，能正確反映檢修實際情況。
⑸、質量驗收實行班組、車間、廠部三級驗收制度。
5、更新改造工程管理制度
⑴、更新改造工程項目包括：
①、提高設備效率，挖掘現有設備潛力;
②、提高安全經濟運行水平的技術措施和技術革新項目;
③、治理廢水、廢氣、揚塵，進行綜合利用和環境保護的技術措施;
④、提高設備能力，改善產品質量的技術措施;
⑤、設備更新和房屋建筑物的更新;
⑥、零星固定資產購置。
⑵、各車間和有關處室每年與檢修計劃同時提出下年度技改工程計劃，交企業技術中心審核匯總報公司領導研究批準。
⑶、技改項目所需材料及零星固定資產采購計劃由企業技術中心匯總申報。
⑷、項目工程辦公室負責技改項目的管理，對技術設計和工程預算進行審核，并對工程進度、質量進行督促、檢查。
四、設備管理制度
1、設備管理的規定：各單位設備必須加強科學管理，確保設備處于完好狀態，并應達到以下五項要求：
⑴、安全可靠，設備可用率高;
⑵、消耗指標低，經濟效益高;
⑶、不污染環境，排放符合環保要求;
⑷、維修費用低;
⑸、整潔美觀，消除漏氣、漏水、漏塵、漏油、漏風。
2、設備缺陷管理
⑴、各級生產管理人員都要關心設備缺陷消除工作，車間主任、設備主任和檢修人員是具體抓好設備缺陷消除工作的負責人。
⑵、各車間生產崗位設立“崗位交記錄”以便登記和記錄消除情況。
⑶、崗位人員發現缺陷時應：
①、及時設法消除，若無法消除時，應通知維修人員處理，同時應記錄在崗位交接班記錄上。
②、發現對安全生產有威脅的設備缺陷時，除加強監視外，還應報告工段長并通知維修人員立即處理。
對生產影響不大時，除做好登記外，還要向領導匯報，以便安排檢修。
③、崗位人員在維修人員消除缺陷時，要主動配合，創造條件，嚴禁扯皮。
④、消除缺陷時如需限制生產、停產、跨班時應向值班調度和車間主任匯報。
⑷、生產調度處理設備缺陷：應迅速命令工段長組織生產人員采取有效措施，嚴防擴大，并通知車間主任。
⑸、維修人員定期巡視設備，查看《崗位交記錄》，了解情況，主動消除缺陷，對暫時不能消除的缺陷記入本班《崗位交記錄》并向工段長匯報。
⑹、車間設備主任領導設備缺陷的消除工作，定期巡視現場，了解設備缺陷及消除情況，分析生產缺陷的原因，總結經驗教訓。
負責《崗位交記錄》的收發和缺陷統計工作，并企業技術中心。
⑺、設備缺陷處理原則：
①、基本做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。
②、如牽扯到停產或降低生產產量時，應得到企業技術中心的批準(突發性設備故障除外) 。
③、對暫時不能消除的重大缺陷及頻發性缺陷，車間應及時以《設備缺陷處理工作單》的形式報企業技術中心并采取相應的技術措施，企業技術中心要及時組織消除缺陷。
⑻、缺陷消除后應由崗位工或生產班長、工段長、設備主任進行檢查、認可后簽字并注明“已消除” 。
五、備品備件的管理
1、企業技術中心負責車間備件計劃的審核匯總，物資處負責準時采購。
不需外購的備件組織相關部門制作。備件的驗收由使用單位設備主任組織。
2、各車間根據實際情況，制定合理貯備計劃，既要滿足生產和事故搶修的需要，又要防止庫存積壓。
3、物資處以保證質量、數量、時間的前提下，及時和企業技術中心聯系到位情況，使備件及時就位，以免因備件問題影響生產。
4、備品備件原則上均應存放在庫房保管，對于精密及電氣備品備件入庫后，做好防銹、防腐、防止彎曲等措施，同時要注意溫度、濕度、防潮工作，以保證備品備件的質量。
六、各車間設備事故管理
1、設備事故的管理目的：是加強設備管理，減少設備故障，最大限度地提高設備開動率和生產作業率。
2、設備事故管理由企業技術中心歸口管理，各生產車間的設備事故管理由設備主任管理。
3、設備事故管理的內容與要求：
⑴不管任何原因造成設備的零件、構件損壞，使生產突然中斷或工業建筑物突然倒塌、損壞，不經修理不能運轉或達不到原有效能的，均按設備事故處理。
⑵設備事故分類及處理按《設備事故管理規定》執行。
設備項目管理制度 18
1、項目部應嚴格執行公司《施工設備管理控制程序》及其它機械設備管理制度，做好機械設備的購置、租賃、使用、保養維修和進退場工作，確保設備處于完好的狀態，以滿足持續施工生產過程能力的需要，確保運行過程中的安全，降低對環境的影響。
2、工程項目部應根據工程實際情況編制機械設備使用計劃，按計劃組織機械設備進場使用。所需機械設備可從公司調配（內部租賃）或從租賃市場租賃也可自購，外部租賃或自購機械設備必須報公司設備管理部門備案，納入公司機械設備統一管理。
3、項目經理部購置或租賃的起重施工機械設備必須是具有生產許可證的廠家生產的質量合格產品，有下列情形之一的'起重機械設備不得購置或租賃：
（1）國家和當地主管部門明令淘汰的；
（2）國家和當地主管部門規定禁止使用的；
（3）達不到安全技術標準規定的；
（4）安全保護裝置配備不齊全的；
4、項目經理部使用的機械設備應建立機械設備安全技術檔案，對進場的機械設備在使用中應做好維護管理。
5、項目經理部應采取技術、經濟、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，做好機械設備的維修保養，用養結合，降低項目的機械使用成本。
6、機械設備操作人員應持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按照操作規范作業，搞好班組核算，加強考核和激勵。
7、 場機械管理應滿足下列要求：
（1）編制大中型機械安裝拆卸方案，并按規定報批。
（2）大中型機械安裝、拆卸、驗收符合有關規定，安裝單位具有相應的資質證書。
（3）各種機械設備均有操作規程。
（4）塔吊司機、指揮、施工電梯司機應持特種作業證書上崗
（5）現場使用的機械設備，按施工平面圖布置存放，保持機身等周圍環境的清潔，清潔機械污水不隨地流淌。機械標記，驗收合格證明顯，安全裝置可靠。
（6）塔吊、人貨梯周邊封閉，機械設備基礎（座）牢固，塔吊、人貨梯基礎方案應按規定報批。
8、分包方除大包工程外原則上不得自帶設備進場。經公司設備管理部門同意自帶設備施工時，項目部機械管理員應對分包方自帶設備的種類、數量及狀況進行核實把關。代表項目部與自帶設備單位簽訂自帶設備安全使用協議，明確安全責任。
9、發生機械設備事故，必須立即保護好現場，迅速報告項目經理和公司設備管理部門，涉及人身安全或有擴大事故損失的情況應及時搶救；機械設備事故的調查、分析、處理，必須按照“四不放過”的原則進行。
設備項目管理制度 19
1、內容
工程項目設備管理包括機械設備的選擇,機械設備的安全使用。機械設備的'維修保養。
2、職責
由項目工程師指導材料設備科進行工程項目設備管理。
3、設備管理措施
1)制定機械設備使用的最優方案。根據工程占地面積、工程量、結構特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。
2)采用先進的施工機械來投入施工。
3)簡化施工工藝,合并工序,變單機作業為聯合體機械作業。
4、機械設備技術管理
1) 機械設備和合理使用
①在滿足施工技術要求情況下,使機械設備的燃料、動力和勞動力消耗最少,生產率最高。
②采用合理的技術管理和完善的技術保養,使機械設備經常處于正常狀態,工作中經久耐用,不出故障。
2) 維護與保養
①在機械設備進場安裝使用之前,首先按產品規范進行驗收,發現問題應及時交涉解決,并作詳細驗收記錄,辦理好必要的移交手續。
②定期對機械設備有計劃地進行清理、潤滑、調整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件,使機械設備保持良好的狀態。
3)定期調整
機械設備零部件長期使用后,會造成間隙增大,螺絲松脫,以至喪失精度。因此定期進行調整,恢復零件間的配合,恢復零件幾何軸線的正常位置。
4)正常運輸
大型施工機械長距搬運一般采用平板拖車或汽車運輸,在工地范圍內亦可靠機械本身動力自行行走。
5)修理
按計劃按規定對機械設備進行大修、中修和小修,并把保養修理情況記錄下來。
設備項目管理制度 20
現代遠程教育設備是學校進行現代化教學的常用設備，為了確保設備的完好率、提高設備的`利用率特制定本管理制度，各學校要認真執行。
一、現代遠程教育設備列入學校固定財產，有專人負責管理。
二、遠程教育設備必須按操作程序進行操作，凡不按操作規程造成設備損壞的，將追究管理人員的責任。
三、遠程教育設備必須擺放在機房指定的位置，不得隨意放置。
四、不得以任何借口將設備借出、轉讓、調撥或變賣，更不允許被個人占用。遠程教育設備屬專用設備,不得作為它用,遺失要賠償。
五、做好對遠程教育設備的安全保衛工作，放置設備的房間必須設有防盜措施。每天下班，要關好窗戶和安全門，學校必須設有值班人員或更夫，因人為原因被盜要追糾當事人和學校領導的責任。
六、設備發生故障時，要將故障記錄和處理情況及時向學校領導和上級部門報告，落實售后維修公司進行維修。
七、對遠程教育設備要定期進行檢查保養，保證安全，做好防火、防盜、防塵、防磁、防潮、防震、防高溫、防雷擊、防腐蝕等工作。
設備項目管理制度 21
為了能充分發揮特種設備（起重機械）的作用，提高特種設備作業人員的作業質量，逐級落實安全生產責任制，做到安全、準確、迅速地完成特種設備使用，制定本制度。
麻涌預制場施工處實行“逐級管理、逐級負責、逐級考核”的管理模式。相關人員按照各自職責和權限，調動各級管理（操作）人員的積極性，及時和正確的履行其職責，確保特種設備處于良好的狀態。
（一）機材辦公室為施工處特種（起重機械）設備管理部門，主要職責為：
1、負責組織貫徹國家或上級有關特種設備管理的法律法規，制定公司特種設備管理制度，并監督實施。
2、組織開展特種設備狀態管理，對各單位的特種設備管理進行業務指導和監督巡視檢查工作，督促設備使用單位開展特種設備的“點（巡）檢”、“潤滑”以及“計劃維修”等工作，有權對特種設備使用單位下發隱患整改通知單和違章處罰單，確保設備處于完好狀態。
3、配合特種設備使用單位對特種作業人員進行安全教育和培訓和操作證的辦理工作。
4、負責特種設備事故處理工作、組織特種設備事故的調查，對特種設備事故的責任者和責任單位提出處理意見。
（二）、特種設備管理單位及管理責任人的主要責任為：
1、認真貫徹項目部有關特種設備管理制度。
2、使用班組的主要負責人應當對本單位特種設備的安全全面負責。
3、明確單臺設備管理責任人并落實相應的職責，使用前與操作人員相互確認，搞好計劃檢修工作，確保設備處于完好狀態，并對管理責任人進行工作質量考核。
4、明確維護保養責任人員并制定維護保養制度及維護保養定檢部門，對維護保養人員工作質量進行考核。
5、定期進行負荷或預防性試驗及檢測，以確保特種設備的安全正常運行。
6、負責組織操作人員和維護人員進行安全教育和培訓，保證操作人員具備必要的特種設備安全知識，并取得特種作業上崗證后方準作業。
7、對經常性發生故障的`部位，設備管理單位及管理責任人應認真分析，制定維修措施，盡量從根本上杜絕故障發生。
8、特種設備發生事故，要會同項目部機材部、質安部等做好事故分析和處理工作，有權對設備事故責任人提出處理意見并上報項目部執行。
9、做好特種設備定期檢驗和定期自行檢查。日常使用狀況，日常維護保養，運行故障和事故等記錄工作。
（三）、維護保養人員的職責
1、搞好日常維護、周末清洗和定期維護工作配合操作人員檢查和維修好設備。
2、建立單臺設備潤滑部位和潤滑點，繪制潤滑圖表，定期加油和清洗換油，保證設備良好的潤滑。
3、對有軸和孔配合的部位以及有摩擦面的機械部分，每周要進行一次潤滑。對沒有注油點轉動部位，應用稀油壺點注各轉動縫隙中，以減少機械的摩擦和銹蝕，潤滑時必須全車停電（電動潤滑系統除外），懸掛標示牌。
4、定期檢查（見附表二、三、四），及時修復或更換嚴重磨損的零件（含鋼絲繩等）。
5、對損壞的特種設備需進行焊接作業及大、中修時，必須報項目部機材部，項目部總經理經理批準后實施，嚴禁私自焊接、維修設備。
（四）、操作人員的職責：
1、操作人員在獨立使用設備前，必須經使用單位進行安全教育和培訓后，具備必要的特種設備安全作業知識后方可操作。操作人員須持證上崗。
2、嚴格執行總公司、項目部和施工處特種設備的操作規程和有關的安全規章制度，嚴禁超負荷超規范使用設備。
3、在作業過程中發生事故隱患或者其他不安全因素，應當向使用單位負責人報告，危及安全的，要停止工作。
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