公司管理制度

時間：2023-01-25 16:55:12 管理制度我要投稿

公司管理制度 15篇

　　在生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指一定的規格或法令禮俗。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編整理的公司管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司管理制度 15篇

公司管理制度 1

　　1.0目的

　　確保采購的物料符合服務質量的要求。

　　2.0適用范圍

　　適用于服務質量有影響的物料采購。

　　3.0職責

　　3.1各部門負責提出物料采購申請,做好物料使用記錄。

　　3.2綜合事務部負責審核采購申請,并負責物料的采購。

　　3.3綜合事務部負責組織對服務供方的調查、評估、選擇。

　　3.4各相關部門負責對供方的服務過程進行監督與考核。

　　4.0程序

　　4.1公司確定要采購服務后,對單件采購金額超過20xx元的.物料,綜合事務部負責進行市場調查,收集供方資料,對服務供方進行初審。

　　4.2初審內容包括:供方資質證明、公司簡介、人員等。

　　4.3同一服務項目,除特殊情況外,通常至少應選擇兩家以上單位,并將初審結果予以記錄。

　　4.4綜合事務部將初審評價結果報總經理,由總經理負責組織復評會議,并填寫《服務供方復審表》,確定服務供方。復審內容包括:技術設備資料、服務價格、質量保證的承諾等。

　　4.5每年根據服務供方的合同執行情況及部門、管理處的反饋意見,對其進行一次年審,年評審不合格者,取消其合格服務供方資格。

　　4.6綜合事務部負責合格供方檔案的建立。

　　4.7服務供方在服務提供過程中,如發生重大質量問題,應取消其合格服務供方資格,并重新選擇評價。

　　4.8常用物料的采購

　　4.8.1使用部門填寫《采購申請單》。

　　4.8.2報綜合事務部審核后,報總經理審批。

　　4.8.3綜合事務部按批準后的采購申請單要求進行采購。

　　4.8.4對采購的物料由使用部門與采購人員共同驗貨,并在《采購申請單》內注明驗貨情況,辦理領用手續。

　　4.8.5使用部門在使用時發現不合格材料應記錄,填寫《不合格品處理單》,并與綜合事務部聯系,由綜合事務部負責處理。

　　4.8.6物料領用人到各部門辦理領用手續。

　　4.9應急采購處理

　　4.9.1由于材料使用部門無法預料,確屬急需,使用部門可在綜合事務部授權后直接在認可供應商處購買。

　　4.9.2材料購回后,使用部門檢驗合格后方可使用,并做好標記、記錄使用地點、質量情況,事后需補辦相關申請采購手續。

　　5.0物料驗證

　　5.1公司所采購的物料均需檢驗,檢驗地點在公司或管理處。

　　5.2對于一般日常物料的采購多屬零星采購,所以通常選用名牌產品,進貨時只作數量、外觀、規格等的驗證,物料數量少于10個的,抽樣100%。

　　5.3檢驗方法

　　5.3.1所有物料要求有合格證,物品數量應與《采購申請單》數量相符。

　　5.3.2物料規格應和《采購申請單》上所列規格相符。

　　5.3.3外觀:

　　5.3.3.1從包裝看有無生產廠家,生產日期等標志,是否在有效期內。

　　5.3.3.2物料本身接口處是否有不應有的松動;連接部位是否轉動靈活;驗證物品質地、顏色、尺寸符合購買要求;附件是否齊全。

　　6.0支持性工具

　　《服務供方評價表》

　　《服務供方復審表》

　　《采購申請單》

　　《不合格品處理單》

　　《物料領用單》

　　編制:

　　審核:

　　批準:

　　日期:

公司管理制度 2

　　(一)總則

　　1、為了有效地、科學地組織統計工作,保證統計資料的準確性與及時性,發揮統計工作在企業生產經營活動中的重要作用,特制定本制度。

　　2、統計工作的基本任務是對企業的.生產經營活動情況進行統計調查,統計分析,提供統計資料,實行統計監督。

　　3、公司實行按業務部門歸口負責的統計原則,由財務部負責組織協調統計工作。

　　4、統計人員應保持相對穩定,各部門統計人員(包括兼職)調(變)動工作時,事前必須經主管領導同意,并向財務科主任簽字,必須有適合的人員接替其工作。

　　(二)統計報表的管理與分工

　　1、凡國家統計局、地方統計局和公司主管部門頒發的一切報表,由財務部根據各部門的職責分工,確定編制責任部門。如報表涉及兩個以上部門,而又無適當部門負責時,由財務部負責召集有關部門協商編制。

　　2、公司對外統計報表須經主管領導批準后,方能作為正式報表。

　　3、報表如有個別項目需要修改時,由制表部門做修改后備案,不必再辦理審批手續。

　　4、各種定期報表由各填制部門分別保管。

　　5、為確保統計報表數字的正確可靠,各部門經理應對報表進行認真審核。

　　(三)統計資料的提供、積累和保管

　　1、各部門對外提供統計資料,公布統計數字,一律以本公司統計人員所掌握的統計資料為準,以變克服使用統計數字混亂現象。

　　2、各部門應將統計資料采用卡片或臺賬形式,按月、季、年進行整理分類,以方便使用。

　　3、各部門編制的統計臺賬和加工整理后的統計資料,必須妥善保管,不得損壞遺失。對已經過時的統計資料,如認為確無保管價值,應呈公司領導審核,并經財務部及各部門統計人員會簽后,方可銷毀。

　　(四)統計數字差錯的訂正

　　1、統計資料發出后,如發現錯誤,必須立即訂正。

　　2、重大差錯必須以書面形式訂正,并填報《統計數字訂正單》(附后)

　　3、統計數字訂正單

公司管理制度 3

　　一、入住條件

　　1、已簽訂正式勞務合同的員工或有特殊情況經部門經理批準的試用員工;

　　2、須經由部門經理和人事部經理同意;

　　3、須執有公司員工集體宿舍入住單;

　　4、服從和遵守公司員工宿舍制度。

　　二、入住手續

　　1、入住人員先口頭請示人事部經理;

　　2、人事部經理與入住人員所屬部門經理準許后,通知本人到運營中心報名并填寫入住單;一式兩份,一份交前臺,一份作為入住憑證;

　　3、入住人員應遵照人事部門安排的時間、房號和床號入住,未經允許不得隨意調換床位和房間;

　　4、員工離職時,須執宿舍長簽字的'住宿單'交運營中心,宿舍長須做好交接并回收宿舍鑰匙方可簽字。

　　三、入住須知

　　宿舍長由運營中心在住宿人員中指定;

　　服從公司、物業區的有關規定和室長的安排,做文明房客;

　　愛護公物,維護公司利益,損壞公物必須照價賠償;

　　注意室內衛生,養成每天清理內務的習慣;

　　堅決防范和杜絕傳染病的傳播和流行,提高健康意識;

　　提高防盜防火意識,消除各種隱患;

　　講究公共道德,避免影響他人和室友的休息;

　　員工搬離宿舍至少提前一周時間向運營中心申請,并辦理搬出的有關手續;

　　宿舍標準為六人一間。

　　四、房租計費方式

　　1、每位員工每月交納二百元房租。

　　2、房租按日計算,每月十五日前搬離宿舍的員工(包括十五日),按半月計費;十五號以后搬離宿舍的員工按全月計費。

　　3、水電費按人平均分攤。每月十五號以前搬離宿舍的員工(包括十五日),以半月計費;每月十五號以后搬離宿舍的員工,以全月計費。

　　4、房屋管理費由公司統一支付。

　　5、宿舍公共維修費用由宿舍人員平均攤計;因個人原因導致需支付維修費用的由個人支付。

公司管理制度 4

　　第一章總則

　　第一條為加強公司員工出勤管理，規范員工請休假作業，確保工作之績效，使員工勤于職務，提高工作效率。特制定本制度。

　　第二章公司作息制度

　　第二條公司上班時間為：夏天：上午8：00－12：00；下午15：00-18：00（5月1日至9月30日）冬天：上午8：30－12：00；下午14：00-17：30（10月1日至4月30日）

　　第三章工作制

　　第三條公司一般實行每天8小時標準工作日制度。實行每周5天標準工作周制度，周工作小時為不超過40小時。

　　第四條遵照國家雙休日、年休假及法定節假日制度。

　　1. 每周公休日2天（周六、周日）。

　　2. 年休假：凡在公司連續工作滿一年以上者均可享受帶薪年休假，假期5日。如無特殊情況不得分開休，只作一次性休完，且須當年休完，不得累計作為次年休假，休假前須提前一星期報部門批準,部門作出相應安排后報主管領導審批,休假人持審批單到辦公室備案后方可休假。

　　3.法定節假日：

　　（1）元旦，放假1日；

　　（2）春節，放假3日；

　　（3）國際勞動節，放假1日；

　　（4）國慶節，放假3日；

　　（5）清明節、端午節、中秋節各放假1日；

　　（6）法律、法規規定的其他節假日，如婦女節（半天）

　　第五條請假管理

　　（1）公司目前共有：事假、病假、婚假、喪親假、產假、法定假等六種。

　　（2）員工請、休假須填報《請（休）假審批單》，提前1天或于當日將批準后的.請假單報送公司辦公室備查案方可離崗，否則按曠工處理。請假期滿需要續假的,必須提前履行續假手續,否則按曠工處理。

　　（3）原則上不允許任何員工電話請假。如遇特殊情況未能及時趕回公司請假的，電話請假后需補填請假條。

　　（4）病假、婚假、喪假、產假、必須出具相關證據，否則按曠工處理。

　　（5）以上請、休假期間，遇有法定休息日、公休日，均視為假期，不能在假期中沖減。

　　第四章考勤范圍

　　第六條公司全體員工。

　　第七條特殊部門不考勤須經總經理批準。員工的考勤情況，工程部（西南名都）、營銷部（西南名都）、保安部由各部門負責人自行負責，辦公室進行監督、檢查。部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。其他部門統一由辦公室打卡考勤。

　　第五章考勤辦法

　　第八條公司采用指紋機考勤制度。

　　第九條員工外出辦事未能及時趕回公司打考勤時，須說明情況，并填寫《未打考勤證明》，以備辦公室月底考勤審核統計。

　　第十條加班：根據工作或生產需要，公司安排部分或全部員工在正常工作時間以外或休息日和休假日工作時，稱之為加班。

　　1.因部門或個人原因導致未能按時完成工作任務而發生工時延長或重工者，不謂加班；或基于公司每周工作時長不足40小時，因公司項目開發，工作繁忙導致公休日被指派上班的，不謂加班。

　　2.公司員工于休假日或工作時間外，因工作需要而被指派加班時，如無特殊理由不得推諉，否則視情節輕重懲處。

　　3. 員工加班3小時以上算半天，加班6小時以上算一天。

　　4. 員工加班后第二天應將加班內容詳細填寫《加班申請單》，報辦公室審核簽發后方能生效。

　　5.對正常加班員工，辦公室可安排同等調休，調休時間有效期為半年。

　　第十一條考勤設置種類：

　　1. 遲到：上班時間應到而未到崗者。

　　2. 早退：未到下班時間而提前離崗者。

　　3. 曠工：未經批準無故缺勤、工作時間未經批準擅自離崗者。

　　4. 請假：事假、病假（需提供醫院相關證明）。

　　5. 出差。

　　6. 外勤：全天在外辦事。

　　7. 加班、調休。

　　8、忘記打卡。

　　第十二條員工須出示各類與考勤有關的證明材料，如：《未打考勤證明》、《請休假審批單》、《出差審批單》等。

　　第六章考勤統計及評價

　　第十三條辦公室負責每月統計《月度考勤統計表》。

　　第十四條考勤辦法。

　　1. 遲到、早退：凡遲到、早退15分鐘之內不計扣罰；遲到、早退16-30分鐘者扣罰20元薪資；遲到、早退31-60分鐘扣罰40元薪資；凡遲到、早退一小時以上扣罰全天基本工資；遲到、早退兩小時以上按曠工一天論處。

　　2.曠工：曠工按三倍基本工資扣薪, 連續曠工三天或累計五天者按自動離職或開除處理，不發任何薪資.

　　3.請假：

　　（1）事假；凡請事假者扣發全天基本工資。

　　（2）病假；凡請病假者扣發半天基本工資，并需附醫院相關證明。如無醫院相關證明者，則作事假處理。

　　5、忘記打卡應及時通知辦公室備案，月累計三次以上忘記打卡者扣罰30元薪資；月累計六次以上者按曠工一天論處。

　　4. 以上處罰均由財務部從當月工資中直接扣除。

　　第七章附則

　　第十五條公司辦公室執行本制度，經公司董事長、總經理批準頒行。

公司管理制度 5

　　1、第一章總則

　　第一條目的

　　以財務預算為手段，全面實行預算管理、加強企業經營管理及財務控制力，充分合理運用資金，加速資金周轉，降低經營管理成本，提高經濟效益。年度預算和月度預算是公司績效考核的核心依據之一。

　　第二條分類及適用范圍

　　年度預算、季度預算、月度預算、專項預算（項目預算、采購預算等）。

　　第三條批準及實施機構

　　財務管理中心負責組織財務預算的編制及實施，年度財務預算、月度財務預算由總經理辦公會審批同意后下達執行。

　　2、第二章財務預算編制與審批

　　第一條年度財務預算

　　一、公司采用自上而下的零基預算模式，總經理辦公會于每年12月15日前下達下年度工作計劃大綱，各職能部門根性據此指導年度預算與工作計劃的制訂。

　　二、各職能部門根據公司下達的年度工作計劃大綱，按照財務管理中心的編制要求（以通知形式下達），合理預測并編制本部門下年度財務預算，形成下年度《資金收支年度計劃》。資金收支年度計劃應分項列具收支項目及金額，收入包括融資流入、銷售收入、租賃收入、營業外收入等所有現金流入，支出包括工資、獎金、員工福利、辦公費用、車輛費用、工程支出、廣告費、業務費、固定資產支出、稅負支出、歸還借款支出、財務費用、投資預算等所有現金流出，在每年1月1日以前經各中心總監簽字后報送財務管理中心。

　　三、財務管理中心根據公司下達的年度工作計劃大綱精神及各職能部門提交的年度預算，從公司全局的角度對年度計劃的資金進行綜合平衡和審核并提出調整修改建議，形成年度財務預算。

　　四、每年1月25日前財務管理中心將年度預算提交計劃管理中心。

　　五、每年1月28日前，本年度財務預算經總經理辦公會審批通過并經集團總裁簽發后由財務管理中心組織實施。

　　六、如果總經理辦公會對年度財務預算有調整，各有關部門則再按上述程序提交調整預算。

　　第二條月度財務預算

　　一、各職能部門在編制年度財務預算的同時，集合部門工作計劃和其他相關情況，編制月度財務預算要點。

　　二、部門月度財務預算由各部門負責人根據年度預算和月度預算要點進行詳細分解，編制《資金預算表》及附注說明，形成月度預算。

　　三、月度預算經部門主管領導簽字確認后，于每月28日17點以前將下月預算提交財務管理中心。

　　四、財務管理中心根據年度財務預算、公司工作計劃、部門工作計劃、（預期）公司資金狀況等綜合考慮匯總并審核月度財務預算。

　　五、財務管理中心于每月30日下午17點以前將下月預算交計劃管理中心，經總經理辦公會批準后下達執行。

　　3、第三章預算管理

　　第一條管理原則與功能

　　一、年度預算一經下達，原則上不得變更。

　　二、預算具有平衡資金、控制開支、開源節流等約束功能。各職能部門必須全面執行。

　　三、財務預算下達后提交集團財務管理中心備案，并作為月度、年度考核和監察的依據。

　　第二條財務預算調整

　　一、每年六月份，總經理辦公會對本年度財務預算根據實際情況進行適當調整，經公司總經理簽發后調整生效。

　　二、年度預算非下列原因，不得調整：

　　1、國家重大政策性因素導致預算不能實現；

　　2、因公司經營戰略變化和調整導致預算改變；

　　3、財務預算制定時不可預見性的重大因素導致預算需要調整；

　　4、集團總裁決定；

　　三、月度預算調整

　　1、月度預算根據實際情況，經財務管理中心審核和總經理辦公會審批同意后可在各月度內進行調節。

　　2、月度預算累計調整不得突破年度預算。

　　第三條預算執行管理

　　一、成本、費用發生時，財務應對照預算逐筆審核是否在預算內。

　　二、每月編寫預算執行報告。每年編制年度預算總結分析報告，并作為編制下年度財務預算的決策依據。

　　三、每月8日前向各職能部門通報其上月費用支出情況。

　　四、財務管理中心必須經常檢查、分析財務預算的執行情況，認真考核財務成果，反映存在的問題，提出整改及處理意見。

　　第四條預算外支出

　　一、無財務預算的開支原則上不作安排，開支由財務管理中心負責控制。

　　二、未列入當月預算而因工作確需開支的，由相關職能部門進行預算外追加申請，并按相關程序報批后執行，原則上每月不超過一次。

　　三、追加預算后各月預算累計超過年度總預算時，按年度審批程序報批后方可實施。

　　4、第四章罰則

　　第一條財務管理中心

　　未及時登記和反饋費用預算執行情況而致使費用超預算開支的，給予財務管理中心總監每次50元的罰款，給予經辦責任人每次100元的'罰款。

　　第二條其他部門

　　未按時、按要求上報年度財務計劃和月度財務計劃的，給予部門總監每次100元的罰款，給予經辦責任人每次200元的罰款。

　　未經批準超預算開支的，給予部門總監每次100元的罰款，給予經辦責任人每次200元的罰款。

公司管理制度 6

　　總則

　　為建立健全公司人事管理制度，進一步規范公司的請假制度，根據《中華人民共和國勞動法》及其他有關法律法規，結合本司實際情況特制定此規范。

　　適用范圍

　　本規范適用于公司所有員工，包括臨時工、合同制員工以及處于試用期內的員工。

　　請假程序

　　第一條公司員工請假，需向相關領導和部門遞交書面申請，如實填寫《請假條》，

　　并在總務部進行備案，否則請假不做生效；員工假期滿后，須到總務部銷假，否則做曠工處理。

　　第二條相關審批人員必須嚴格把關，保證員工請假的真實性，否則相關審批員要承擔相應的后果。

　　第三條員工請假，應提前一天辦理請假手續，填寫《請假條》，因身體不適等緊

　　急原因臨時請假，應在當日上班開始2小時內電話聯系告知部門主管，說明理由及預計返崗時間，返崗后補辦請假手續。否則按曠工處理。

　　第四條員工請假1天以內經部門組長批準同意；請假2天以內部門主管批準同

　　意，請假3天以內科長批準同意，請假3天以上科長批準同意后，需經總經理批準。批準同意后，請假員工持《請假條》到總務部備案，否則請假不做生效。

　　第五條因特殊情況需請假的，應經部門組長批準和部門主管同意，否則做曠處理。

　　第六條部門組長和部門主管請假，須經科長和總經理批準，總務部備案。

　　第七條一般員工請假時組長需根據實際情況進行安排后確認工作可以正常進行

　　后簽字，組長和主管請假時需提前安排好備份人員，確保請假期間工作可以正常進行。

　　各類假種及安排

　　㈠事假：事假最小使用單位為4小時。員工因私事請假，每月不應超過3天。為統籌生產計劃，公司不允許員工在一年之內請事假超過15天，對于請事假超過15天的員工，取消年終獎金。

　　㈡公假：員工因公請假，如培訓等與公司相關的事項，工資照常發放。㈢病假：

　　1.員工因患病或者非因工負傷，根據醫囑需停止工作治病休息的，可申請病假，并應當向公司總務部提供二級以上醫院出具的病歷本和病假證明進行備案。

　　2.若因急病需住院多日的，應委托他人或打電話及時向部門經理請假，并于就診之日起3日內持相關證明原件補辦請假手續，超過送交期限按事假處理。

　　3.員工所享受醫療期設置：員工在公司工作第一年，醫療期為3個月，以后每滿一年增加一個月，最多至24個月。

　　4.病假在六個月以內的，公司支付其病假工資。.病假期工資根據員工在

　　公司連續工齡設置：

　　①連續工齡不到兩年的，病假工資按本人假期工資基數的60%計發；

　　②連續工齡滿二年不滿四年的，病假工資按本人假期工資基數的70%計

　　發；

　　③連續工齡滿四年不滿六年的，病假工資按本人假期工資基數的80%計

　　發

　　④連續工齡滿六年不滿八年的，病假工資按本人假期工資基數的90%計發；

　　⑤連續工齡滿八年及以上的，病假工資按本人假期工資基數的100%計發；

　　5.員工病假六個月以上的，公司支付其疾病救濟費。病假期工資根據員工

　　在公司連續工齡設置：

　　①連續工齡不到一年的，病假工資按本人假期工資基數的40%計發；

　　②連續工齡滿一年到不滿三年的，病假工資按本人假期工資基數的50%

　　計發

　　③連續工齡滿三年及以上的，病假工資按本人假期工資基數的60%計發。

　　支付疾病救濟費的，公司不再支付員工病假期間的病假工資。

　　※上述所稱的`“假期工資基數”為員工所在崗位正常出勤的月工資的70%

　　6.偽造病假證明或因打架斗毆等不法行為致傷者均不能按照病假處理。

　　㈣工傷假：

　　①因工負傷的員工，由公司領導認可并開具證明，享受病假待遇。

　　②因工負傷后，經勞動和社會保障部門認定為工傷的，憑工傷認定書到公司登記，享受工傷假待遇。工傷假期間員工享受正常工資待遇并計入有效出

　　勤天數；原先享受病假工資待遇的，在次月工資結算時補足差額。

　　公司對工傷員工定期進行傷情復查，經醫院復查確定痊愈的，應及時回原崗位上班；不能在原崗位勝任的，公司亦可另行安排適當的崗位。

　　㈤喪假：

　　①凡公司員工，其直系親屬（父母、配偶、子女）死亡后，憑相關證明給與三天喪假。員工配偶父母、（外）祖父母喪亡的，憑相關證明，可申請1個工作日的喪假。

　　②喪假需一次用完，不得分開使用；

　　③喪假如遇國定節假日、雙休日順延；

　　④喪假期間工資按勞動合同約定工資的70%發放，不計入有效出勤天數。

　　㈥產假、陪產假：

　　①女職工生育享受98天產假，其中產前可以休假15天;多胞胎生育的，每多一胎增加產假15天；難產的增加產假15天。凡符合法律、法規規定生育子女的，女方所在單位增加生育假(產假)三十日;不能增加生育假(產假)的，給予一個月基本工資或者實得工資的獎勵。參加生育保險的，按照保險的規定執行。

　　②懷孕女職工在勞動時間內進行產前檢查，所需時間計入勞動時間。

　　③女職工懷孕未滿4個月流產的，享受15天產假;懷孕滿4個月流產的，享受42天產假。

　　④女職工產假期間的生育津貼，對已經參加生育保險的，按照用人單位上年度職工月平均工資的標準由生育保險基金支付;對未參加生育保險的，按照女職工產假前工資的標準由用人單位支付。

　　女職工生育或者流產的醫療費用，按照生育保險規定的項目和標準，對已經參加生育保險的，由生育保險基金支付;對未參加生育保險的，由用人單位支付。

　　⑤凡符合法律、法規規定生育子女的男員工，憑醫院證明，所在單位給予連續七日護理假；發放基本工資。

　　㈦哺乳假：

　　對哺乳未滿1周歲嬰兒的女職工，用人單位不得延長勞動時間或者安排夜班勞動。用人單位應當在每天的勞動時間內為哺乳期女職工安排1小時哺乳時間;女職工生育多胞胎的，每多哺乳1個嬰兒每天增加1小時哺乳時間。㈧婚假：

　　①法定結婚年齡（女20周歲，男22周歲）結婚的，可享受3天婚假，結婚證書上表明的登記日期為20xx年1月1日前的，符合晚婚年齡（男25周歲，女23周歲）的員工，可享受10的婚假待遇。（遇節假日、雙休日順延）。②婚假需提前一周進行申請并出具結婚證，經總經理批準后一次性連續休完。③婚假自結婚起（以結婚證書表明的日期為準）一年內有效，員工在上述有效期內或離職時沒有休婚假的，則視為自動放棄。

　　④婚假期間工資按勞動合同約定工資的70%發放，不計入有效出勤天數。

　　㈨國家假：法定節假日按國家規定休假。

　　員工每年享有國家規定的假日。公司根據國務院發布的節假日休假辦法，結合公司業務需要，在節前發布通知。

　　以加班抵消請假的，由各部門組長進行統計并上報總務部。

　　附則

　　第一條未辦理請假手續或超過請假期限不到崗的，未經本部門直屬上級批準，

　　遲到、早退或擅自離崗2個小時以上的，一律作曠工處理；一周內累計遲到、早退3次以上的，記曠工1天，當月全勤獎不予計發，另扣發3天工資。同時計入年終獎金評定。

　　第二條員工一個月內累計曠工3天以上或一年內累計曠工6天以上的，公司可

　　以與其解除勞動合同。

　　第三條本規范制度未盡事宜，均按公司其他相關制度或國家有關法律法規條例

　　執行。

　　第四條本規范制度的解釋、修訂權歸總務部所有。

　　第五條本規范制度由公布之日起正式實施。

　　xxx分公司

　　20xx年6月26日

公司管理制度 7

　　一、目的

　　為了加強和規范公司管理，減少用車費用和降低公司成本，本著安全、節儉、有序、高效的原則，更好地為公司服務，提高工作效率，特擬定此制度。

　　二、適用范圍

　　本制度所指車輛均指公司的業務辦公用車。

　　三、權責單位

　　1、公司車輛由辦公室調度，主管人員管理。出差及業務用車應向主管人員登記申請，填寫用車申請表，領取鑰匙，出襄樊市需由總經理批準。

　　2、公司業務辦公用車的證照保管，車輛年審、車輛保險及養路費支出等事項統一由主管人員負責管理。

　　四、用車管理

　　1、員工外出辦事，三公里以內，應首先選擇公交車為主要交通工具（經理以上人員及財務部支取大額現金用車除外）。其他貼合條件的用車，一律登記、記錄、申請。

　　2、主管人員依重要性順序派車，不按規定辦理申請者，不得派車。如公司車輛一時調配不開，到主管人員登記申請批準后方可打車外出。在發票上要注明始點和終點及所辦事宜否則不予報銷。

　　3、員工因私借用公車，需經辦公室同意，并經總經理簽署派車單后，主管人員方可派發車鑰匙。交還公車前必須堅持車輛整潔、外觀無損傷、車況正常，并按行駛里程計收油費。

　　4、節假日或業余時間車輛的'使用應呈請主管人員負責人核準后方可調派。

　　五、車輛維修保養管理

　　1、車輛實行節假日及夜間歸位管理，下班后必須按公司指定的存車地點存放，任何車輛不準隨意更換存車地點，如遇特殊情景必須提前通報主管人員并請示主管領導批準。

　　2、車輛日作任務結束后和節假日應停放在公司指定場所，并將車門鎖妥。

　　3、公司一般公務用車應指定特約修理廠維修，否則維護費不準報銷。如情景特殊，經主管同意可據實報銷。可自行修復的，報銷購買材料零件費用。

　　4、車輛于行駛途中發生故障或其他耗損急需修復、更換零件時，可視實際需要進行修理，但無迫切需要或修理費超過200元時，應事先征得主管批準。

　　5、如因駕駛員使用不當或車管專人疏于保養，致使車輛損壞或機件故障，其所需要修護費，應依情節輕重，由公司或職責人予以負擔。

　　6、在無照駕駛、非公駕駛外出、未經許可車輛駕駛員將車借予他人使用，違反交通規則、發生事故或造成車輛損壞等情景，由車輛駕駛員及其直接職責人承擔一切后果。

　　7、私闖紅燈、亂停車、駕駛未佩帶安全帶、駕駛時車速超規定等駕駛車輛違反交通規則行為，其罰款和費用由駕駛人員自行負擔。其余根據具體情景，另行確定職責。

　　8、各種車輛如在公務途中遇不可抗拒車禍發生，應先急救傷患人，向附近公安機關報案，并立即與主管聯絡處理。突發性其它類臨時事故或故障，也應遵守先報告再處理原則。

　　9、發生職責事故造成經濟損失時，按實際損失，職責者應賠償。

　　a.一般事故（經濟損失在1000元以下者）:按經濟損失的50%處罰；

　　b.嚴重事故（經濟損失在1000~5000元者）:按經濟損失的40%處罰；

　　c.重大事故（經濟損失在5000~10000元以上者）:按經濟損失的20%處罰；

　　d.特大事故（經濟損失在10000元以上者）:按經濟損失的10%處罰。

　　10、因意外事故造成車輛損壞，其損失在扣除保險金額后，按3.13條執行。

　　11、發生交通事故后，如需向受害當事人賠償損失，經扣除保險金額后，按3.13條執行。

　　12、公司領導自行出車，出現職責事故，按本制度規定處理。

　　13、公司駕駛員要認真做好對公司領導和各部門的駕駛服務。

　　14、憑車輛使用申請審批表出車，未經主管批準，不得用公車辦私事。

　　15、工作積極主動，服從分配，同事之間搞好團結互助，有事提前請假，不得無故缺勤。

　　16、公司職工不得用公車學習汽車駕駛，否則，一切后果及損失由車輛保管者負責。

　　17、駕駛人應嚴守交通規則，交通違章按第十一條處理。

　　18、對用車者服務

　　a.不論用車者是否是本公司職工，司機都應熱情接待，禮貌服務，安全駕駛，遵守交通規則，確保交通安全；

　　b.維護公司的良好形象；

　　c.司機應在乘車人（異常是公司客人和干部）上下車時，主動打招呼，開關車門；

　　d.當乘車人上車后，司機應向其確認目的地；

　　e.當乘車人下車辦事時，司機一般不得離車；

　　f.乘車人帶大件物品時，司機應予以幫忙。

　　19、離車注意

　　a.司機因故需離開車輛時，必須鎖死車門；

　　b.車中放有貴重物品或文件資料，司機必須在離開時，應將其放與后行李箱后加鎖。

　　20、出發前后工作

　　a.清潔車內外衛生，確保整車干凈整潔；

　　b.行車前要堅持勤檢查，做到機油、汽油、剎車油、冷卻水備齊；輪胎氣壓、制動轉向、喇叭、燈光完好；確保車輛處于安全、可靠的良好狀態；

　　c.司機應根據目的地選擇最佳的行車路線；

　　d.隨車運送物品時，收車后需向管理職責者報告。

　　21、個人形象

　　a.司機要堅持良好的個人形象，堅持服裝的整潔衛生；

　　b.注意頭發、手足的清潔；

　　c.注意個人言行；

　　d.在駕駛過程中，努力堅持正確的姿勢。

　　22、因公外出晚間23時以后回到公司的車輛及員工，可根據情景憑票報銷一趟回到住所出租車費。

　　23、司機與公司領導或客戶同行時，應保守機密，不得隨意向他人泄露任何相關信息及資料。

　　24、屬公司所有的其它各種車輛（包括貨車、叉車、拖拉機等）參照本管理制度的有關條款執行。

　　25、未盡事宜按《中華人民共和國道路交通法》和相關法律法規執行。

　　26、本制度經人事主管人員起草，經總經理核定、批準后施行，人事主管人員對其負有解釋權。

公司管理制度 8

　　第一章總則

　　第一條本規定根據有關消防、防火法規，結合本公司具體情況，為了保證本企業消防設施、器材的持續有效性，杜絕廠區火災隱患的存在，確保生產過程中不發生火災事故，增強員工防火意識制定。

　　第二條本規定旨在加強公司的防火安全工作，保護生産設備、企業財産及工作人員生命安全，保障各項工作的順序進行。

　　第三條本公司的防火安全工作，實行“預防爲主，防消結合”的方針，由防火安全領導小組負責實施。各部門及人員按照各自的安全職責分工負責，并與安委會簽訂消防安全責任書。

　　第二章防火安全的組織與機構

　　第四條爲確保各項防火安全措施落實，公司成立以總經理爲組長的消防領導小組，成員包括各部門經理及安全主管部門有關人員。

　　第五條各部門、各班組均實行防火安全責任制，設防火責任人。公司的防火責任人由總經理擔任，各部門防火責任人由各部門行政主要領導擔任，班組的防火責任人分別由班組長擔任。此外，各生産班組和要害工作部位設立負責抓消防工作的兼職防火安全員。

　　第六條防火安全領導小組要建立義務消防隊，以防在萬一發生火災及專業消防隊未到達前，能起到控制火勢漫延或把火撲滅在初起階段的作用。

　　第三章防火安全職責

　　第七條全體職工都應增強消防意識并有安全防火的責任和義務。

　　第八條公司防火責任人和各班組的防火責任人分別對本公司和本班組的防火安全負責。

　　第九條各級防火安全責任人的職責是：

　　1.貫徹上級的消防工作指示，嚴格執行國家消防法規;

　　2.將消防工作列入議事日程，做到與生産、經營同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比;

　　3.執行防火安全制度，依法糾正違章 ;

　　4.協助調查火災原因，提出處理意見。

　　第十條防火安全領導小組的職責是：

　　1.處理本公司防火安全工作;

　　2.制定本公司的防火安全制度和措施;

　　3.組織防火安全檢查，主持整改火災事故隱患;

　　4.組織交流經驗，評比表彰先進。

　　第十一條各生産班組和要害工作部位的兼職防火安全員在防火安全領導小組領導下，落實本工作部位的防火安全措施。

　　第十二條義務消防隊接受防火安全領導小組的指揮調動，認真履行消防職責。

　　第四章防火安全措施

　　第十三條公司的防火安全工作，要本著以“預防爲主，防消結合”爲方針的.原則，防患於未然。

　　第十四條各部門在生産和工作中，都應嚴格執行公司防火安全領導小組頒布的有關防火條例，并根據自己的實際情況，定出具體措施。

　　第十五條防火安全領導小組應經常對全體干部、職工進行防火安全教育，并組織義務消防隊進行消防訓練。

　　第十六條各生産班組、要害部位的兼職防火安全員，應在每日下班和交接班前，對本工作部位進行一次防火安全檢查;各部門的防火責任人應每月對本公司的防火安全工作做一次檢查;本公司防火安全領導小組半年進行一次檢查，每季度進行抽查;完善逐級檢查制度以保證及時發現和消除火險隱患。

　　第十七條給生産班組、倉庫各要害部位及職工宿舍區配置相應種類和數量的消防器材，并保證有效，上述消防設備及器材不得藉故移作他用。

　　第十八條對從事電工、電焊工易燃易爆等特殊工種的人員，要按規定進行防火安全技術考核，取得合檢證方可操作，提出動火申請後方可進行。

　　第十九條施工單位在作業中需用明火的，要按規定由動火單位填寫《臨時動火作業申請表》按不同級別事前進行審批。一級動火作業指可能發生一般性火災事故，由部門主管提出意見，經本部門防火責任人審批;二級動火作業指可能發生重大火災事故，由部門主管提出意見，經本部門防火責任人審核，報總經理審批;三級動火作業由防火安全責任人提出意見，經總經理審核，報消防監督機關審批。要嚴格辦理審批手續，待批準後發給《臨時動火許可證》方可進行動火作業，下班前要嚴格執行檢查制度，確認安全後方可離開。全體職工不論在宿舍或工作區，嚴禁使用電爐。

　　第二十條倉庫的庫存物資和器材，特別是對易燃、易爆有害物品，要嚴格管理。

　　第二十一條任何人發現火險，必須及時、準確地向保安員或消防機關報警，并積極投入叁加撲救。各部門接到火災報警後，應及時組織力量配合消防機關進行撲救。

公司管理制度 9

　　餐飲公司內部招待及打折、退菜的管理辦法

　　第一條為了加強本公司公司內部招待的控制程序,規范財務管理,嚴格財務紀律,統一公司標準,控制招待費用,提高經濟效益,特制定本辦法。

　　第二條簽字權

　　(一) 公司內外所有招待必須由董事長簽字。各酒店招待必須報請公司總經理批準方可執行,并由店總及公司總經理簽字。

　　(二) 公司副總經理以下人員及非本店高層管理人員無直接招待或打折的權利,如遇特殊情況可通過公司總經理或店總按規定批準執行。

　　(三) 在處理客人投訴或遇緊急情況時,經店總批準后,餐廳經理以上管理人員可先做超出權力范圍折扣或招待處理,并在賬單上簽字,但事后必須落實責任人說明原因,由店總補簽字并做出內部處理意見,然后報公司總經理決定處理意見。

　　(四) 正常情況下,店總有菜金七折及送菜的權利;店副總有菜金八八折、每餐送菜3個的權利,且單菜價格不得超過20元;酒店餐廳經理有菜金九折、每餐送菜2個的權利,單菜價格不得超過15元。各級人員當天送菜個數不得累計使用。一般情況下,打折不送菜,送菜不打折,因工作需要超出權限要報請上一級領導批準,并簽字確認,若發現私自加菜、低標高上、一桌多送等弄虛作假的現象,一經發現將給予當餐消費金額2倍的`罰款及公司通報批評。

　　第三條內部招待審批程序

　　(一) 各部門可根據本部門實際業務需要,由部門負責人提出申請,經公司總經理或董事長批準后按標準要求進行招待。

　　(二) 各部門招待結算單需由當事人簽字證明后,經批準人(總經理或董事長)簽字確認予以承認,否則由個人承擔。

　　第四條關于打折的規定

　　(一)折扣包括:正常的菜金折扣、免零、贈券、送菜等。

　　(二)偶發事件折扣:通常是指因服務質量或菜品質量引發的賓客投訴,可按菜金九折處理,如遇客人有嚴重投訴直接影響酒店聲譽的,可視具體情況提高折扣率,事后按規定對責任人進行處理。

　　(三)公司各部門經理、酒店部門經理以上的管理人員(含部門經理級),非工作時間可在本企業所屬酒店內就餐,并可享受全額七折的優惠,但事后必須報請直接領導同意后,報公司總經理批準方可生效。消費完畢由店總在結算單上簽字后,在由公司總經理簽字財務方能入賬,但禁止簽單掛帳,違者罰款50/次,并且補交餐費時不再享受折扣優惠。

　　第五條退菜管理規定

　　任何情況下發生的退菜,應由服務生開退菜單,分別交吧臺和廚房,不允許直接在原菜單上劃單,更不允許餐廳(或廚房)單方劃單;所有退菜必須如實注明原因,由服務生、吧臺員、廚師長、店總簽字,并由酒店核算員復核、財務部審核、董事長簽字,公司予以承認,如有違反此項規定者,對責任人及責任部門處以5—20元/次的罰款,所受損失由責任人及責任部門負責人各承擔50%。

　　第六條關于招待、折扣的手續

　　(一) 凡屬招待的賬單必須詳細說明被招待人的姓名和招待事由,并有經辦人或批準人及公司總經理的簽字。

　　(二) 超規定權限的折扣賬單必須說明原因;屬于服務或菜品質量問題的要附上處理結果,由經辦人、店總及公司總經理簽字。

　　(三) 所有折扣均不得以常客或熟客為由。

公司管理制度 10

　　一、公司一切經濟活動立足于有法可依、核算有據，所有經濟事項必須簽訂具有法律約束力的書面契約、協議、合同（以下統稱為'合同'）。

　　二、公司按照'協商自愿、平等互利'的原則，與相關單位事先建立合約關系，以合同來規范雙方經濟行為和結算關系。

　　三、合同內容、格式必須規范、嚴謹、明確，符合國家的法規、政策、制度，具有法律效力。合同正式簽訂前，必須征詢公司法律顧問的`意見，并按其意見進行修改。

　　四、合同管理

　　1、本公司所有經濟合同實行歸口管理，各部門歸口管理的合同如下：

　　工程部：勘察、設計合同；工程合同；材料、設備采購合同；

　　銷售部：銷售合同；

　　財務部：銀行借款合同。

　　2、其它種類經濟合同按照公司經營管理體制分工，是哪個部門經營的業務，則由哪個部門負責。

　　五、合同簽訂

　　1、合同簽訂以前，公司各職能部門及相關專業人員必須就合同主要內容（包括合同標的、合同金額、合同款項支付與結算方式、雙方權利與義務、違約及獎勵等）提出各自意見并形成書面報告。

　　2、實行合同會簽制，所有合同必須先經部門經理審批及會簽后，報請總經理或董事長批準后，方可簽訂。

　　3、不得由一人完成合同洽談和簽約的全過程。

　　4、工程及采購合同金額在50萬以上的，必須實行招投標制，經過評標小組的評定及定標會簽后，報總經理及董事長批準后方可正式簽訂合同。

　　5、所有合同會簽后必須由公司財務部按合同類別順序編號，立案歸檔，設置合同登記簿統一登記，以便進行財務預算、核算及安排付款。

　　6、如因經辦人未簽訂經濟合同而導致公司遭受經濟損失者，由公司視其情節輕重予以適當處理（包括經濟制裁、解聘除名直至追究法律責任）。

　　六、合同執行

　　1、合同簽訂后，合同歸口管理部門應嚴格履行合同，并監督對方嚴格履行合同。遇到不可預見因素導致合同金額增加或減少、合同履行困難或無法履行時，應及時寫出書面報告，向上級反映。確有必要變更或取消合同的，應重新就此與對方達成補充合同。

　　2、如因經辦人沒有嚴格執行合同條款、或對合同的履行監督不力、或未能對合同履行環境的變化作出及時反應而導致公司遭受經濟損失，由公司視其情節輕重予以適當處理（包括經濟制裁、解聘除名直至追究法律責任）。

　　七、合同監督

　　1、合同簽訂后，合同歸口管理部門應及時各送一份至合營雙方財務部、工程部及相關部門，使相關職能管理人員熟悉、了解合同的內容、據以進行有關財務核算和預算，跟蹤、監督合同的履行情況，執行付款手續，以便及時發現、解決問題。

　　2、財務部監督各類經濟合同的執行，并設置'合同執行情況記錄表'，對每一份合同的執行情況予以反映。如合同發生異常事項，應對異常事項及其處理情況另行編寫'合同異常事項記錄'，分別附于該合同及'合同執行情況記錄表'之后。

　　八、合同立案、歸檔管理

　　1、各種經濟合同，其中有一份正本應由財務部立案存檔，財務部按合同類別順序編號，設置合同登記簿。財務部依編號順序對合同立卷。年度終了或項目完成后，將合同裝訂成冊，單獨存檔，合同有效期滿后，至少保存五年。

　　2、財務部保管的經濟合同，可經授權人批準后調閱，但不準出借，需要時可以復印。

公司管理制度 11

　　一、食堂采購制度

　　1、不得采購、加工腐爛變質、假冒偽劣、不經檢疫、有毒的食品，如有發現從嚴處罰并追究及當事人的責任，并由其承擔一切后果。

　　2、禁止購進摻假、摻雜、偽造影響營養衛生的食品。

　　3、禁止采購超過保質期限的食品。

　　4、病死、毒死或者死因不明的禽、畜、獸、水產動物及其制品禁止進貨。

　　5、購進貨物，根據用量情況，堅持適量、勤購、保持新鮮。

　　二、采購驗收規定

　　1、大米、魚類、肉類、禽類、蔬菜、食用油、食堂佐料等由食堂專人按需采購，專人驗收食物的質和量，不符合衛生要求的食品堅決退換。

　　2、采購人員每日或每次都必須列好采購明細，注明采購項目、單價、數量等信息，驗收人員需對每次采購回的物品進行質量、重量、數量、規格等方面的核實驗收，并在采購明細帳單上簽字認可，要做到帳物一致。月底，憑采購人員和驗收人員雙人簽字認可的每次采購單匯總后到財務報帳。

　　3、食堂工作人員每日登記收取的.飯票數，月底匯總上報財務。

　　三、食堂工作人員工作原則及衛生要求

　　1、工作人員要樹立全心全意為職工服務的思想,熱愛本職,認真負責.做到飯熟菜香,味美可口,食品足量,達到員工、領導的滿意。

　　3、食堂必須配備防蠅、防塵、通風、廢棄物存放和清洗消毒、洗手設施。

　　4、炊事人員要講究衛生，做到勤洗手,勤剪指甲,勤換,洗工作服,工作時間要穿戴工作衣帽。

　　5、食品分類、分架、隔墻離地存放，做到先進先用。

　　6、經常保持食堂和餐廳的環境整潔，堅持每天一小掃，每周一大掃，有臟隨時掃。餐廳每次用餐過后都必須全面徹底清掃干凈，垃圾要及時清理。

　　7、食堂餐具，每次用餐后必須進行清洗、消毒。

公司管理制度 12

　　一、固定資產的購置：

　　固定資產的日常購置由使用部門提出申請，由行政部根據固定資產年度預算，于各月末匯總各部門的購置申請，列出各月固定資產購置計劃，報總經理審批后，由行政部統一辦理。固定資產購入后由使用部門、行政部會同驗收，填制固定資產驗收單，由經手人、保管員簽字確認。行政部憑固定資產購置申請審批單、購置發票、固定資產驗收單及時向財務部辦理報銷手續。

　　二、固定資產的領用：

　　固定資產使用部門領用固定資產時須填制領用單，列明領用部門名稱、用途、固定資產名稱、規格、數量、金額等。由使用部門負責人、固定資產保管員簽字后領出。

　　三、固定資產的管理：

　　公司固定資產由行政部，財務部會同管理。財務部設置固定資產明細帳，憑合法、齊全的原始單據逐筆登記固定資產增加、減少情況，詳細列示固定資產使用年限、折舊率、原值、累計折舊、凈值。行政部設置固定資產登記簿，詳細列示固定資產的數量、使用部門、存放地點、完好程度等。行政部負責監督各使用部門對固定資產的使用、管理工作，負責保護固定資產的'安全完好，會同財務部定期進行實物清點，編制盤點報告，發現差異，及時查明原因，保證帳帳相符、帳實相符。

　　四、固定資產的報廢：

　　固定資產因自然磨損等原因失去原來的使用價值或滅失時，由各使用部門提出申請、說明原因，經使用人、保管人簽字確認后，報總經理審批。公司固定資產報廢由行政部、財務部共同處理，處理情況報總經理審批后（重大金額固定資產報廢須報董事會審批），據此核銷固定資產明細帳。

公司管理制度 13

　　為加強對本公司應收款項的管理，積極清收債權，保證資金的及時回流，盡力減少資金占用，使應收款項總成本維持較低水平，特制定本制度。

　　應收款項包括'應收帳款'、'預付帳款'、'其他應收款'等內容。財務部為'應收帳款'的綜合管理部門，銷售部、行政部應在各自的職責范圍內作好'應收帳款'的催收及業務跟蹤工作。應收款項管理實行目標責任制，與部門的考核業績掛鉤，列為年度考核內容之一。

　　一、應收帳款的管理

　　應收帳款是公司銷售樓宇、出租房屋、出讓土地使用權而應向客戶收取的款項，是應收款項的主要內容，是公司財務管理的重點。

　　為防止拖欠及減少壞帳損失、銷售部必須做好客戶的5c'調查（品質、能力、資本、抵押和條件）調查，并簽定嚴格、規范的.銷售或租賃合同。《樓宇買賣確認書》應載明下列事項：未經公司批準不按合同規定時間付款的，公司可沒收定金，原訂購樓宇公司將另行銷售；經公司批準延期付款的，客戶將按日交納0。05%的滯納金。《房屋租賃合同》則須根據住戶及標的物的不同情況收取一定的押金并規定違約的相關罰則。

　　銷售部與客戶談妥樓宇買賣條款并簽定統一編號、一式三聯的《樓宇買賣確認書》后，即送財務部一份，財務部應將樓宇銷售資料作詳細記錄，以便及時確認應收帳款，并登記入帳和隨時跟蹤到期資金回收情況。

　　財務部應密切配合銷售部作好催收工作，每周將樓宇銷售應收款的回收情況分類匯總，制作明細表提供給銷售部，由銷售業務人員通知客戶及時交款。

　　銷售部根據房屋出租合同及相關情況，列明租戶、出租面積、租賃期、租金額等內容，列出明細表交財務部憑以收款記帳，當月財務部根據'應收帳款'明細帳余額，列示當月逾期未交租金的租戶清單，并及時通知銷售部向租戶催收。

　　發生客戶不按合同支付樓款或租金等違約事實，由財務部按照規定沒收定金、押金沖抵租金。

　　二、其他應收款項的管理

　　1、預付帳款

　　預付帳款核算支付給設計、施工單位及建材、設備供應商款項的科目。該款項的支付須嚴格按照工程項目付款審核程序詳細填寫《工程付款申請書》，經項目主管工程師、預算工程師、工程部經理、財務部經理、總經理簽署、審批后，財務部才能對外辦理付款手續。

　　財務部應對預付帳款科目進行跟蹤清理，及時轉入'開發成本'等科目核算。對預付帳款科目的期末余額應編制明細表作為資產負債表的附表，并作出文字說明。

　　2、備用金

　　該科目核算公司各部門或人員由于工作需要所借資金。借款時需填制備用金借款申請書，說明借款原因及還款時間，經部門經理審核確認后交財務部領款，工作完成后及時清還借款，不得挪作他用。財務部應加強備用金的管理，期末列示各部門人員借款情況，交各部門負責人督促報銷和還款。

　　3、關聯公司往來

　　該科目核算集團內部單位關聯交易、資金劃撥情況。付款時應遵守公司資金劃撥管理規定，填制《資金內部調撥申請書》，完成付款審批手續。定期發送往來帳款對帳單，請對方單位核對確認帳項余額，發現差異及時查找原因調整帳務。

　　4、其他應收款

　　該科目核算除以上各項內容之外的非主要經營業務引起的零星、小額債權。為防止造成壞帳，由財務部牽頭，以業務發生部門為主要責任人，逐筆進行跟蹤清理。

　　三、其他

　　財務部應對應收款項按期進行核對、分析、檢查。編制'帳齡分析表'、'不良債權統計表'、'重點債權清查表'，及時向有關部門反饋催收、清理情況，找出難點和薄弱環節，提出改進意見，研究新的清理應收款項的有效辦法和防范拖欠措施。

　　財務部應按應收款項的年末余額3%的比例提取壞帳準備，發生的壞帳損失按規定程序報經董事會批準后沖銷'壞帳準備'科目。

公司管理制度 14

　　第一章總則

　　第一條為建立公司科學、規范的人才選拔和晉升管理機制,充分發掘公司內部人力資源潛能,特制訂本制度。

　　第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循'公平、公正、公開'的原則。

　　第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔,員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。

　　第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。

　　第二章管理干部的選拔

　　第五條管理干部選拔的基本形式有:逐級推薦、公開競聘。

　　第六條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進行。

　　第七條根據公司人力資源職位空缺及員工發展需求情況,推薦人員須依照公司聘任審批權限經逐級審批后,由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續。

　　第八條考察期滿后,由綜合管理部組織進行綜合考評并填寫《干部考察期綜合考評表》,逐級做出考評意見。勝任新職位要求的,公司予以正式發文聘任。其余根據具體情況確定延長考察期或另行安排。

　　第三章員工晉升管理

　　第九條公司原則上每年進行一次員工薪資提升調整,公司員工在符合條件的情況下均有機會獲得薪資的提升,具體按公司《薪酬管理制度》執行。

　　第十條符合下列條件之一者,根據審批可獲得破格晉職晉級:

　　1.在工作崗位上做出突出貢獻和成績顯著者;

　　2.提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者;

　　3.為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經濟損失者。

　　第十一條員工晉職晉級的'審批程序為:

　　1.部門負責人將推薦意見填入《員工晉升審批表》,經過分管領導審批后報公司綜合管理部。推薦意見應包括考核情況、突出業績、工作能力和水平評價、工作態度和表現評價及潛質等5個基本方面;

　　2.綜合管理部根據部門推薦意見,對員工的工作情況等進行調查了解和核實,并做出審核意見報人事分管領導審核;

　　3.人事分管領導做出審核意見后,報送公司總經理審批;

　　4.綜合管理部負責根據審批結果及時落實員工薪資、福利、職級的調整。

　　第四章附則

　　第十二條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。

公司管理制度 15

　　為了加強會計檔案管理，統一會計檔案管理制度，符合會計基礎規范化的要求，公司根據《中華人民共和國國會計法》和《中華人民共和國國檔案法》的規定，特制定本制度。

　　一、會計檔案立卷管理辦法

　　1、會計憑證：每月做好的`會計憑證必須在下月5日內進行順號、查對、清點，檢查憑證是否都符合規定，然后按每本50號裝訂成冊，憑證封面標名每月共幾本、每本憑證的編號，再將裝訂成冊的憑證按順序立案存檔，使查找憑證方便、快速、一目了然。

　　2、會計報表：每月做好的會計報表必須依次編定頁碼，加具封面，裝訂成冊，加蓋公章。封面上應當注明：單位名稱、單位地址，財務報告所屬年度、季度、月度，送出日期，并由單位負責人、會計機構負責人、會計主管人員簽名或蓋章。再將會計報表按年份順序存放，立案歸檔，以便查找。

　　3、會計帳本：每月結帳后，將打印出來的會計帳簿加具封面，裝訂成冊，標明帳戶名稱、順序號、標上標簽，將會計帳簿按年份順序存放，立案歸檔，以便查找。

　　4、財務文件：財務文件、審計報告等按文件內容進行分類，按立案時間打出文件清單，標上標簽、編上編號，便于查閱。

　　二、會計檔案調閱管理辦法

　　借閱檔案必須按正常手續進行，財務部查閱檔案資料，要求當天查閱當天歸放原處；審計人員查閱檔案要有借閱手續；外調檔案，必須經財務部主管批準，并付上借閱檔案借據，寫明借調日期、用途、檔案名稱、份數、歸還時間等，方可借出檔案。檔案管理人員要根據借調檔案規定，到期及時催收歸還檔案，確保檔案完整無缺。

　　三、會計檔案保管期限

　　1、會計憑證：

　　①原始憑證、記帳憑證保管期限為15年；

　　②銀行存款余額調節表保管期限為3年；

　　2、會計帳簿：

　　①現金和銀行存款日記帳保管期限為25年；

　　②明細帳保管期限為15年；

　　③總帳保管期限為15年；

　　④輔助帳簿保管期限為15年；

　　⑤固定資產卡片在固定資產清理報廢后保存5年。

　　3、會計報表：

　　①月、季度會計報表保管期限為15年；

　　②年度會計報表保管期限為永久。

　　4、其他：

　　①會計移交清冊保管期限為15年

　　②會計檔案保管清冊保管期為永久

　　③會計檔案銷毀清冊保管期為永久

　　④銀行存款對帳單保管期限為5年

　　四、會計檔案銷毀

　　根據會計檔案保管期限，銷毀會計檔案時，到期限的檔案必須列出詳細的會計檔案銷毀清冊，列明銷毀會計檔案的名稱、編號、冊數、起止年度、應保管期限、已保管期限、銷毀時間等內容，并有檔案管理人員簽名、財務部主管簽名、單位負責人在會計檔案銷毀清冊上簽署意見。會計檔案銷毀時應由上級主管部門派員監銷。

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