傳媒公司管理制度（精選15篇）

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的傳媒公司管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　傳媒公司管理制度 1

　　一、總則

　　1、目的和依據(jù)

　　1.1、目的

　　1.1使公司的薪酬體系和市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)藝人活力的目標(biāo)；

　　1.2把藝人個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益；

　　1.3促進(jìn)公司藝人價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；

　　1.4達(dá)到推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；

　　1.5建設(shè)百年基業(yè)，服務(wù)社會(huì)，服務(wù)員工的企業(yè)；

　　1.2、依據(jù)

　　依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司所在地的人民政府，風(fēng)俗習(xí)慣的有關(guān)規(guī)定，制定本制度；

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司簽約全職藝人和臨時(shí)服務(wù)藝人。

　　3、薪酬分配的依據(jù)

　　薪酬分配主要依據(jù)為藝人才藝、形象和實(shí)際業(yè)績(jī)，以及為公司服務(wù)的時(shí)間。

　　4、薪酬分配的基本原則

　　薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。

　　1、競(jìng)爭(zhēng)性：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于和市場(chǎng)水平差距較大的薪酬水平應(yīng)有幅度調(diào)整，使公司薪酬水平處在強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)性；

　　2、激勵(lì)性：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)業(yè)績(jī)考核，使藝人的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，按照多業(yè)績(jī)多薪酬的原則，最大激發(fā)員工的積極性；

　　3、公平性：薪酬設(shè)計(jì)最重要的是公平性，建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的制度下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效業(yè)績(jī)考評(píng)員工的最終收入；

　　4、經(jīng)濟(jì)性：人力成本的'增長(zhǎng)與企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；

　　5、依據(jù)藝人崗位特性和工作特點(diǎn)，對(duì)于公司簽約藝人實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制度。

　　二、招募培訓(xùn)

　　2.1招募標(biāo)準(zhǔn)

　　年齡范圍不限，外表出眾，有過(guò)人才藝，直播經(jīng)驗(yàn)的明星、藝人，主播優(yōu)先考慮。具備良好的個(gè)人素質(zhì)，包括才藝，演藝，口才，形象等素質(zhì)，無(wú)不良嗜好，違法記錄。在行業(yè)內(nèi)有特殊才能的人才，可以不受上述限制；

　　2.2引入流程

　　各平臺(tái)機(jī)構(gòu)在播主播參加公司面試，填寫基本信息登記表格，個(gè)人基本才藝展示，主播素質(zhì)基本考核包括：唱歌、舞蹈、即興表演，服裝搭配技巧，美妝心得分享等形式，每項(xiàng)考核項(xiàng)目根據(jù)主播個(gè)人情況來(lái)定，單項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)滿分100，綜合評(píng)分高的擇優(yōu)錄取，參與后期的培訓(xùn)與簽約。有特殊才藝或才能的人員，需提前上報(bào)其作品，經(jīng)過(guò)認(rèn)定后單獨(dú)面試，可以作為特殊渠道人才引入；

　　2.3培訓(xùn)簽約

　　2.3.1錄取藝人、主播必須參加公司為期一周的培訓(xùn)課程，課程內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)，藝人才藝培訓(xùn)，服裝搭配，美妝技能，產(chǎn)品內(nèi)容培訓(xùn)，演講發(fā)言等課程。培訓(xùn)課程依據(jù)不同的發(fā)展需求，以公司為準(zhǔn)，每個(gè)月必須參與至少公司指定地點(diǎn)與時(shí)間的培訓(xùn)課程；

　　2.3.2在完整通過(guò)培訓(xùn)之后，通過(guò)公司考核的藝人，主播參加簽約，考核標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)培訓(xùn)人員制定的考評(píng)制度進(jìn)行；

　　2.3.3培訓(xùn)期間享受公司正式藝人、主播待遇，給以餐費(fèi)補(bǔ)貼和交通費(fèi)補(bǔ)貼；

　　2.3.4其他

　　2.3.4.1針對(duì)明星、優(yōu)質(zhì)主播，特殊才藝人員，在雙方達(dá)成共識(shí)的前提下，經(jīng)過(guò)企業(yè)文化的培訓(xùn)后，可直接參與簽約。

　　2.3.4.2簽約明星、優(yōu)質(zhì)主播，必須完成公司規(guī)定的指標(biāo)或要求（根據(jù)個(gè)人情況雙方議定），包括直播時(shí)長(zhǎng)，業(yè)績(jī)指標(biāo)等。

　　2.3.4.3普通藝人經(jīng)過(guò)公司培訓(xùn)后，簽訂為期一年的服務(wù)合同，提前解除合同，按照服務(wù)時(shí)間扣除相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。

　　三、管理制度

　　3.1、簽到制度

　　公司員工一律實(shí)行上下班簽到制。上班時(shí)間已到而未簽到者視為遲到；提前下班離崗視為早退；工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自離開崗位，員工上下班考勤記錄作為公司業(yè)績(jī)考評(píng)的組成部分；

　　3.2公司下列人員可以不參與簽到制度

　　3.2.1以業(yè)績(jī)?yōu)楣べY發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)人員，但與公司其他相關(guān)工作人員配合時(shí)，應(yīng)該遵守彼此之間的約定，不能按照約定到達(dá)者，扣除相應(yīng)費(fèi)用；

　　3.2.2員工出差填寫《出差申請(qǐng)單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，交人事部門存檔；

　　3.2.3因故請(qǐng)假，經(jīng)核準(zhǔn)；臨時(shí)請(qǐng)假，事后說(shuō)明理由，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

　　3.3請(qǐng)假制度

　　主播藝人請(qǐng)假應(yīng)提前告知公司主管領(lǐng)導(dǎo)，交人事部門備案；突發(fā)疾病，事假者，向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；病假需提供醫(yī)生診斷證明。婚假為期7天，需提供相關(guān)證明文件；

　　3.4放假制度

　　3.4.1、主播藝人應(yīng)遵守與公司簽訂的工作時(shí)間。

　　3.4.2、主播藝人可以按照個(gè)人時(shí)間確定主播時(shí)間，需與公司其他員工配合，提前報(bào)備公司人事部門，相應(yīng)工作人員進(jìn)行配合。工作時(shí)間由主播藝人進(jìn)行簽單證明，相應(yīng)時(shí)間計(jì)入月工作時(shí)間內(nèi)，可以作為調(diào)休或加班處理。 3.5曠工制度

　　主播藝人應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不能按時(shí)到達(dá)工作崗位應(yīng)提前告知主管領(lǐng)導(dǎo)，不能提前告知者，按照公司制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲；

　　四、工資模式

　　4.1高保底低提成（主播需要和公司簽訂一年以上合同）

　　4.1.1每月保底20xx，主播每天直播6小時(shí)。平臺(tái)扣點(diǎn)后主播收益超出保底情況下，主播分點(diǎn)后收益的70%，公司分點(diǎn)后收益的30%；

　　4.1.2每月保底3000，主播每天直播6小時(shí)。平臺(tái)扣點(diǎn)后主播收益超出保底情況下，主播分點(diǎn)后收益的60%，公司分點(diǎn)后收益的40%；

　　4.1.3每月保底4000，主播每天直播6小時(shí)。平臺(tái)扣點(diǎn)后主播收益超出保底情況下，主播分點(diǎn)后收益的50%，公司分點(diǎn)后收益的50%；

　　4.2無(wú)保底高提成

　　無(wú)保底情況下，主播每天直播6小時(shí)。若主播完成每月一萬(wàn)五千元任務(wù)，平臺(tái)扣點(diǎn)后主播收益超出保底情況下，主播分點(diǎn)后收益的80%，公司分點(diǎn)后收益的20%；若主播未完成每月一萬(wàn)五千元任務(wù)，平臺(tái)扣點(diǎn)后主播收益超出保底情況下，主播分點(diǎn)后收益的70%，公司分點(diǎn)后收益的30%；

　　4.3保底與時(shí)長(zhǎng)結(jié)合提成

　　每月保底2000元，平臺(tái)扣點(diǎn)后主播收益超出保底情況下，主播分點(diǎn)后收益的70%，公司分點(diǎn)后收益的30%；在以平臺(tái)每人每天直播6小時(shí)的基礎(chǔ)上，每人每天多出一小時(shí)，保底增加15元每小時(shí)，超過(guò)30小時(shí)后，每小時(shí)按17元計(jì)算。

　　4.4以上所有細(xì)則待遇必須保證再線直播時(shí)間，若未達(dá)到在線時(shí)長(zhǎng)，每少一小時(shí)，扣除50元整。

　　4.5知名藝人另行與公司協(xié)商確定主播時(shí)長(zhǎng)和主播費(fèi)用計(jì)算。

　　五、薪資支付

　　6.1計(jì)薪周期為當(dāng)月的26日起，至次月的25日為一個(gè)自然月工資，在下一個(gè)月的15日之前發(fā)放給主播人員；

　　6.2遇有節(jié)假日，工資在節(jié)假日前進(jìn)行發(fā)放完結(jié)。

　　六、離職工資結(jié)算

　　7.1離職申請(qǐng)必須提前一個(gè)月遞交書面報(bào)告，并詳細(xì)填寫《員工離職通知書》；

　　7.2離職人員須辦理工作移交和公物移交手續(xù)，由公司指定接替人員接收。移交工作應(yīng)在部門主管監(jiān)督下進(jìn)行

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　　（一）總則

　　1、為加強(qiáng)公司的車輛及駕駛員的管理，保證工作和業(yè)務(wù)用車，確保安全行車和車輛安全，制定本規(guī)定。

　　2、本規(guī)定適用于總公司專業(yè)公司的車輛及全體駕駛?cè)藛T。

　　（二）車輛使用

　　1、每輛車由指定專門的駕駛員負(fù)責(zé)駕駛，非公司駕駛員不得駕駛公司車輛。

　　2、因公務(wù)需要用車，由辦公室統(tǒng)一調(diào)度，在《出車記錄表》上詳細(xì)登記。車輛返回后，駕駛員將《派車單》填寫完整，并由用車人簽字認(rèn)可，作為報(bào)帳附件。

　　3、駕駛員在車輛使用前應(yīng)對(duì)車輛作車況檢查，如有故障或損壞等，應(yīng)立即報(bào)辦公室處理。

　　4、不出車時(shí)，駕駛員須將車停放于指定位置，并做好安全防范工作，如因失職造成損失，責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。

　　（三）車輛保養(yǎng)

　　1、司機(jī)必須時(shí)刻保持車輛干凈整潔。

　　2、車輛零件設(shè)備由該車駕駛員負(fù)責(zé)保管，須保證完好。

　　（四）修理

　　1、凡公司車輛的修理或保養(yǎng)事宜，除緊急狀況外，司機(jī)應(yīng)事先申請(qǐng)，在獲得批準(zhǔn)后，方可在辦公室其他人的陪同下，送公司指定維修廠維修。

　　2、公務(wù)車行駛途中發(fā)生故障，需緊急送修的，應(yīng)先報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　（五）事故處理

　　1、駕駛員應(yīng)遵守交通規(guī)則。公司車輛因公違反交通規(guī)則時(shí)，如為司機(jī)個(gè)人過(guò)失，其罰款由當(dāng)事人自行負(fù)擔(dān)；如因車輛本身原因或由不可抗拒因素造成，罰款由公司負(fù)責(zé)。

　　2、車輛如在途中發(fā)生交通事故，司機(jī)應(yīng)及時(shí)向交警和保險(xiǎn)公司報(bào)案，并即刻與公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理。

　　3、與交通事故有關(guān)的'保險(xiǎn)理賠作業(yè)，當(dāng)事司機(jī)應(yīng)配合辦公室負(fù)責(zé)處理。

　　4、未經(jīng)公司許可，擅自使用公車者，所發(fā)生事故與公司無(wú)關(guān)，由當(dāng)事人自行承擔(dān)一切責(zé)任，公司保留進(jìn)一步追究其責(zé)任的權(quán)力。

　　（六）費(fèi)用管理

　　1、由財(cái)務(wù)部門根據(jù)車輛的使用情況核定費(fèi)用計(jì)劃和備用金標(biāo)準(zhǔn)，辦公室為每輛車建立費(fèi)用檔案和維修檔案；經(jīng)辦公室審核之后，司機(jī)方可報(bào)帳。

　　2、車輛的調(diào)配使用，用車部門應(yīng)向公司辦公室申請(qǐng)，發(fā)生的費(fèi)用由用車部門承擔(dān)，其結(jié)算方式和程序按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，司機(jī)要認(rèn)真作好出車登記。

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　　（一）公司的檔案范圍

　　1、企業(yè)行政文書檔案：包括法規(guī)性文件；各種合同及協(xié)議書；會(huì)議文件；工作計(jì)劃、規(guī)劃和工作總結(jié)；有關(guān)人員的任免、獎(jiǎng)勵(lì)和處分、調(diào)配人事材料；職工花名冊(cè)、人事檔案等。

　　2、企業(yè)管理檔案：包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各種指標(biāo)類定額類文件、企業(yè)管理方面的各種市場(chǎng)信息、勞動(dòng)工資檔案，固定資產(chǎn)及辦公用品名冊(cè)，產(chǎn)品質(zhì)量、用戶檔案等。

　　3、企業(yè)技術(shù)檔案：包括技術(shù)研究檔案、項(xiàng)目方案、樣片等。

　　4、企業(yè)會(huì)計(jì)檔案：包括會(huì)計(jì)憑證檔案、會(huì)計(jì)帳簿檔案、會(huì)計(jì)報(bào)表檔案等。

　　5、企業(yè)業(yè)務(wù)檔案：包括與客戶往來(lái)函件（含傳真、電子郵件等）、商務(wù)報(bào)告、業(yè)務(wù)單據(jù)等。

　　6、企業(yè)聲像檔案：包括照片、錄音、錄像檔案等。

　　（二）公司檔案管理體制

　　1、公司檔案管理機(jī)構(gòu)：辦公室統(tǒng)一管理公司各類檔案（會(huì)計(jì)檔案除外）。

　　2、公司指定專人分管公司檔案工作，保管人須維護(hù)檔案的完整與安全，并接受必要的培訓(xùn)。

　　（三）立卷歸檔制度

　　1、檔案的收集：收集工作是建立在歸檔制度上的。各業(yè)務(wù)部門將辦（理）完畢的文件材料，經(jīng)過(guò)挑選，立卷，定期移交各檔案室集中保存。

　　2、歸檔范圍：凡本單位具有考查利用價(jià)值的文件材料。包括與客戶的往來(lái)函件（含傳真、電子郵件等）、商務(wù)報(bào)告、業(yè)務(wù)單據(jù)，以及工作日記、照片等各種形式、載體的文件。

　　3、歸檔時(shí)間：辦（理）完畢的文件，按工作階段性進(jìn)行歸檔：

　　（1）按年形成的文件，第二年第一季度歸檔。

　　（2）凡有法律效用的文件材料，簽訂后就立即歸檔。當(dāng)事人、部門負(fù)責(zé)人留復(fù)印件備查。

　　（3）凡是有機(jī)密性的文件，隨時(shí)形成，隨時(shí)歸檔。

　　（4）項(xiàng)目、科研課題，鑒定，驗(yàn)收后，兩個(gè)月內(nèi)歸檔。

　　4、歸檔要求

　　（1）材料完整齊全。

　　（2）系統(tǒng)、條理、保持有機(jī)聯(lián)系。凡是歸檔文件材料，均要按其不同特征組卷，盡量保持它的內(nèi)在聯(lián)系，并區(qū)分它們不同的保存價(jià)值。文件分類準(zhǔn)確、立卷合理。

　　（3）立卷時(shí)，要求將文件的正件與附件，印件與定稿，請(qǐng)示與批復(fù)等統(tǒng)一立卷，不得分散。

　　（4）在進(jìn)行卷內(nèi)文件排列時(shí)，要合理安排文件的先后秩序，按時(shí)間先后排列。對(duì)于同一事情的同一文件，應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行，比如：正件與附件，應(yīng)正件在前，附件在后等。

　　（5）由檔案部門對(duì)業(yè)務(wù)部門加以指導(dǎo)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門共同做好舊檔的`組織工作。辦（理）移交手續(xù)，雙方在移交清冊(cè)上簽字。

　　5、部門歸檔要求

　　（1）編制立卷項(xiàng)目，將辦（理）完畢的文件按有關(guān)條款歸入卷內(nèi)，便于次年立卷。

　　（2）文件按時(shí)間順序排列，最近的在最上面。

　　（3）一個(gè)客戶一個(gè)立卷，一個(gè)項(xiàng)目立一個(gè)卷，一個(gè)檔案盒。

　　（4）貿(mào)易檔案與往來(lái)函件分開放，貿(mào)易檔案分筆次按各自的辦（理）流水號(hào)放在文件袋里。

　　（5）定時(shí)交檔案室：文件量少的，一季交一次，季后第一個(gè)月收集。文件量大的，一月交一次。

　　6、檔案室在收到業(yè)務(wù)部門的歸檔和各類文件后進(jìn)行分類編目排列。

　　7、記錄檔案文件材料目錄須打印，統(tǒng)一用a4紙。

　　（四）、檔案管理工作

　　1、檔案的管理：區(qū)分全宗，正確立檔單位；分類，依據(jù)檔案、來(lái)源、時(shí)間、內(nèi)容、形式分成若干層次和類別；案卷排列并編制案卷目錄。

　　2、檔案保管：公司設(shè)立專用文件庫(kù)保存檔案。

　　3、檔案的鑒定：從檔案的內(nèi)容、來(lái)源、時(shí)間、可靠程序、名稱鑒別、檔案價(jià)值，確定各類檔案的保管期限，編制成表。

　　4、檔案的銷毀編制銷毀清冊(cè)；辦（理）銷毀手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方能銷毀；銷毀要有二人以上監(jiān)銷，并在清冊(cè)上簽字。

　　（五）、檔案利用工作

　　1、凡需調(diào)閱檔案，均須填寫檔案借閱單，依據(jù)借閱權(quán)限和檔案密級(jí)，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽批后方能借閱。借閱檔案應(yīng)在“檔案借閱登記簿”上登記，注明借閱檔案的名稱、密級(jí)、借閱方式、數(shù)量、期限。

　　2、檔案利用方式有：提供檔案原件；提供檔案復(fù)印件；提供文獻(xiàn)索引資料。

　　3、檔案管理部門要主動(dòng)向部門員工提供公司檔案編研信息服務(wù)，主要方面為政策信息、管理信息、產(chǎn)品信息、市場(chǎng)信息等。

　　4、依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)和有關(guān)法律法規(guī)，做好企業(yè)檔案統(tǒng)計(jì)工作。

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　　（一）員工招聘原則

　　1、公開、公正原則。

　　公開、公正的原則是保證引進(jìn)人才質(zhì)量的前提條件。在招聘工作中，必須做到計(jì)劃公開，崗位公開，要求公開，考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)公正。

　　2、平等、競(jìng)爭(zhēng)原則

　　擇業(yè)面前人人平等，必須杜絕因?yàn)榈赜颉⒚褡濉�單位、學(xué)派等不同而帶來(lái)的歧視現(xiàn)象。考核過(guò)程中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，原則上每個(gè)崗位應(yīng)有三人以上的應(yīng)聘者。

　　3、回避原則

　　公司允許員工向公司推薦人才（親屬除外），但應(yīng)遵循回避原則，面試考核人員不應(yīng)與應(yīng)聘人有特殊關(guān)系。如果遇有同學(xué)、朋友等來(lái)應(yīng)聘，面試考核人員應(yīng)主動(dòng)回避。保證被推薦人和其他應(yīng)聘者在同等標(biāo)準(zhǔn)下接受考核。

　　4、保密原則

　　招聘考核人員必須注意自身言行，嚴(yán)守公司機(jī)密。在招聘過(guò)程中，妥善保管公司有關(guān)資料文件。另一方面，招聘考核人員還應(yīng)為應(yīng)聘者嚴(yán)格保密，不準(zhǔn)將應(yīng)聘者情況隨意透露給他人。

　　（二）招聘主管部門

　　人事經(jīng)理為招聘工作的負(fù)責(zé)人，辦公室為公司聘工作的職能部門。

　　（三）招聘申請(qǐng)

　　1、公司各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要及人員使用狀況，填寫員工招聘申請(qǐng)表，報(bào)辦公室。

　　2、辦公室根據(jù)各部門匯總情況，提出公司招聘計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理、執(zhí)行董事批準(zhǔn)。

　　（四）招聘程序

　　1、由人事經(jīng)理組織招聘組負(fù)責(zé)對(duì)人員進(jìn)行篩選，至少由二人組成。

　　2、初選：辦公室對(duì)應(yīng)聘材料通覽后，挑選基本條件合格者，發(fā)出面試通知。

　　3、面試：由人事經(jīng)理組織評(píng)審委員對(duì)所有參與面試人員進(jìn)行初步考核，填寫面試記錄表。考核其基本素質(zhì)、品質(zhì)等。主要考核內(nèi)容包括：個(gè)人修養(yǎng)、工作責(zé)任心及敬業(yè)精神、工作穩(wěn)定性、工作環(huán)境的適應(yīng)性、分析判斷能力等。

　　4、復(fù)試：由部門總經(jīng)理、公司總經(jīng)理、執(zhí)行董事對(duì)初步考核合格者進(jìn)行復(fù)試。

　　5、實(shí)習(xí)：由辦公室安排所有復(fù)試合格人員按專業(yè)分別到各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行1―2周的實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)結(jié)束后，實(shí)習(xí)人員提交實(shí)習(xí)報(bào)告，辦公室征求該部門各位成員的反映后提交一份評(píng)估報(bào)告，兩份報(bào)告交總經(jīng)理和辦公室作為是否錄用的參考，并由辦公室向其原所在單位、院校了解情況。

　　6、錄用：綜合考慮用人部門的考核結(jié)果等，經(jīng)公司總經(jīng)理、執(zhí)行董事簽字批準(zhǔn)后，對(duì)合格者發(fā)送錄用通知單。

　　（五）錄用

　　1、發(fā)出錄用通知。

　　2、應(yīng)聘者接到錄用通知后，到指定醫(yī)院體檢。如查出有嚴(yán)重疾病，取消錄用資格。

　　3、應(yīng)聘人被錄用，如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到，可取消錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。

　　（六）試用及正式錄用

　　1、新進(jìn)員工攜錄用通知書和其它人事檔案材料等到辦公室報(bào)到，按辦公室指定到用人部門報(bào)到，開始一至六個(gè)月的試用期，簽定勞動(dòng)合同。特聘人員經(jīng)總經(jīng)理審批可不實(shí)行試用期。

　　2、員工試用期滿，由本人提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人審查并簽署具體意見后送辦公室匯總，上報(bào)總經(jīng)理審批。簽定正式的勞動(dòng)合同，合同最低年限視員工崗位職務(wù)等因素而定，一般員工為一年一簽、管理人員可三年一簽。所有勞動(dòng)合同須經(jīng)公司總經(jīng)理或法定代表人簽字后方可正式生效。公司按規(guī)定為員工辦（理）社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。離退休人員和在其他單位享有社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)的員工可不辦（理）。

　　（七）勞動(dòng)合同解除

　　1、公司因下列原因，可對(duì)有關(guān)員工解除勞動(dòng)合同：

　　（1）員工因本人業(yè)務(wù)、技術(shù)水平等原因，經(jīng)考核不能勝任工作要求；

　　（2）員工因違反國(guó)家法律法規(guī)和公司的'規(guī)章制度；

　　（3）員工因勞動(dòng)合同趨于屆滿；

　　（4）員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)提出辭職；

　　（5）雙方簽訂的勞動(dòng)合同規(guī)定的解除勞動(dòng)合同的條款。

　　2、或公司提出解除勞動(dòng)合同，必須于離職前30日書面提出并簽收確認(rèn)。

　　3、員工辭職時(shí)，應(yīng)向其所在部門提交書面申請(qǐng)，經(jīng)所在部門和人事經(jīng)理簽署意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，開始辦（理）辭職手續(xù)。

　　4、離職人員應(yīng)在一周內(nèi)交還所有公司物品，結(jié)清帳務(wù)，辦好工作交接手續(xù)：

　　（1）向所在部門就自己的工作近況、詳細(xì)客戶檔案（包括國(guó)外、國(guó)內(nèi)客戶）、所有業(yè)務(wù)情況、接手的所有單證和財(cái)務(wù)票據(jù)、公司紙質(zhì)方案文件和電腦內(nèi)的方案文件等，制成一份書面的交接清單，由離職人員、公司指派的交接人員和部門經(jīng)理三方做完整的交接工作，并在交接清單上簽名確認(rèn)。

　　（2）辭職者除私人物品外，不得帶走屬于公司的任何東西，包括員工手冊(cè)、工作筆記、公司的文件資料書籍等，還有公司發(fā)放的其它辦公用品：如電腦、通訊工具、計(jì)算器、名片等，以及辦公桌、文件柜和公司大門等的鑰匙。所有公司物品交辦公室簽收。

　　（3）財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)清點(diǎn)離職人員的所有財(cái)務(wù)款項(xiàng)，離職人員必須還清所有支款欠款等。完成本條（1）到（3）以后，結(jié)算離職人員應(yīng)得的工資款項(xiàng)，出具結(jié)算證明。

　　（4）所有交接清單和證明等必須附在離職申請(qǐng)表后面作為離職手續(xù)齊全的憑證。

　　5、涉密崗位員工辭職，必須作出書面承諾，保證不對(duì)外泄露公司技術(shù)秘密及商業(yè)機(jī)密。

　　6、人事經(jīng)理審核其離職手續(xù)齊全后，正式允許其離開，并結(jié)算離職人員應(yīng)得的工資款項(xiàng)。

　　7、員工不按規(guī)定離職或辦（理）離職手續(xù)的，視為員工違約，公司有權(quán)要求員工賠償公司的損失，賠償金額參照合同條款執(zhí)行。

　　（八）外聘人員

　　1、外聘人員與公司不發(fā)生任何意義上的勞動(dòng)關(guān)系，均為公司合作伙伴。外聘人員均需填寫登記表由其本人簽字確認(rèn)，由辦公室存檔。外聘人員對(duì)其自身行為、安全負(fù)責(zé)，公司不承擔(dān)任何連帶責(zé)任。

　　2、公司顧問、藝術(shù)顧問、獨(dú)立董事等由公司總經(jīng)理、執(zhí)行董事負(fù)責(zé)聘請(qǐng)。

　　3、其他外聘人員按公司業(yè)務(wù)分工由各部門報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理、執(zhí)行董事批準(zhǔn)，由辦公室負(fù)責(zé)辦（理）工作合作關(guān)系手續(xù)。

　　傳媒公司管理制度 5

　　一、試用期和正式聘用

　　雇傭條件：公司對(duì)員工招聘錄用，均列出必要條件，并根據(jù)公司特點(diǎn)，按工作積極態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神、綜合素質(zhì)等擇優(yōu)錄用。

　　人事檔案：公司為每位員工建立人事檔案，公司承諾檔案資料嚴(yán)格保密，同時(shí)，公司要求員工提供個(gè)人資料是真實(shí)的，弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，并要求在員工登記表上簽字證明其真實(shí)性。

　　員工試用期為兩個(gè)月。

　　二、考勤制度

　　考勤制度作為考核員工、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的重要依據(jù)之一。

　　每個(gè)廣告人都知道，廣告行業(yè)有其自身的特殊性，根據(jù)工作需要，管理者有權(quán)變動(dòng)工作日程安排。自己的工作未完成，應(yīng)主動(dòng)加班予以完成，薪金根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)調(diào)整，不按點(diǎn)按日加班計(jì)算月薪。

　　公司員工應(yīng)按時(shí)出勤，當(dāng)你缺勤時(shí)，意味著其他員工將承擔(dān)額外的工作任務(wù)。反之，其他員工缺勤時(shí)，你也要承擔(dān)更多的工作任務(wù)。你應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行并有責(zé)任將自己的缺勤次數(shù)控制在最低限度。當(dāng)你知道要遲到時(shí)，有責(zé)任事前通知你的上級(jí)主管，缺勤和遲到將作為你工作記錄的一部分，并作為員工績(jī)效考核的重要參考依據(jù)。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的缺勤將受到紀(jì)律處分、罰金，甚至辭退。

　　1、公司作息時(shí)間規(guī)定

　　上午9：00—11：30 下午14：30—17:30

　　財(cái)務(wù)人員雙休，其余人員每周休一天。

　　2、懲罰：

　　(1)遲到早退一次扣10元(超過(guò)1小時(shí)扣半天)

　　3、考勤按當(dāng)月實(shí)際工作日統(tǒng)計(jì)，作為工資發(fā)放的依據(jù)。

　　(1)國(guó)家法定節(jié)假日，原則上休息，如工作需要，須無(wú)條件上崗，不批假。

　　(2)病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休息。病假請(qǐng)假一天扣除當(dāng)天工資。

　　(3)事假需本人以書面形式講明真實(shí)情況，總經(jīng)理批準(zhǔn)后休假。事假請(qǐng)假一天扣除當(dāng)天工資的雙倍。

　　(4)手頭工作未完成，未交接，應(yīng)以大局為重，考慮客戶利益和公司全局，有職業(yè)道德觀念。

　　(5)工作時(shí)間未經(jīng)準(zhǔn)許，私自外出，視曠工處理。

　　(6)員工在休假期間應(yīng)打開手機(jī)，保證通訊暢通，如遇公司有重要工作需要，應(yīng)配合完成。

　　(7)員工請(qǐng)假不得以短信、微信或代請(qǐng)方式，應(yīng)直接向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

　　(8)周日如需加班，請(qǐng)假原則上不批，如特殊情況需書面寫明情況特批。

　　(9)禁止積攢休息日，禁止串休到下周，如有事需要串休只允許在當(dāng)前周串休。

　　4、調(diào)動(dòng)：

　　(1)公司員工在公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)，由用人部門提出擬調(diào)人員申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　5、離職：

　　辭職員工需提前至少一個(gè)月通知公司，并按要求與主管或相關(guān)人員進(jìn)行工作交接，整理清查以往客戶資料、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)及以往使用的公司財(cái)物，方可離職。

　　6、自動(dòng)離職：

　　無(wú)故三天不上班曠工者，均作自動(dòng)離職，不予結(jié)算任何工資、

　　7、解雇：

　　聘用期內(nèi)，因工作表現(xiàn)、能力等因素不符合本公司要求，無(wú)法勝任本職工作，公司有權(quán)解雇，以基本工資為基數(shù)，按日結(jié)算當(dāng)月工資。計(jì)算方式為：日工資=基本工資÷30天(不含福利、獎(jiǎng)金等)

　　8、開除：違反勞動(dòng)紀(jì)律，予以革職開除，員工因觸犯法律，追究刑事責(zé)任。

　　員工發(fā)生下列情形之一，公司有權(quán)提出警告或解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　(1)、在試用期內(nèi)，不符合錄用條件。(一月內(nèi)缺勤三次以上，工作效率低，業(yè)務(wù)水平不達(dá)標(biāo)，經(jīng)提醒無(wú)明顯改觀)

　　(2)、玩忽職守、帶情緒工作，業(yè)務(wù)中多次出差錯(cuò)，給公司造成損失的。

　　(3)、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，帶走公司資料或財(cái)物，泄露公司秘密，謊報(bào)事實(shí)者，造成不良影響的。

　　(4)、因個(gè)人原因給客戶留下不良影響，說(shuō)不利企業(yè)言語(yǔ)，流露對(duì)企業(yè)不滿、自成小團(tuán)體，消極怠工、無(wú)理取鬧的。

　　(5)、品行不端，有人格缺陷，缺少基本職業(yè)道德，損害公司名譽(yù)者。

　　(6)、工作無(wú)效率，影響合同履行的或給公司客戶造成不良影響的。

　　(7)、工作無(wú)主動(dòng)性，無(wú)所作為，影響公司整體工作完成，月內(nèi)無(wú)顯著業(yè)績(jī)或提高，予以警告或勸退。

　　(8)、以個(gè)人利益為先，自由散漫，找各種借口擱置手頭工作。

　　(9)、私自動(dòng)用公司微機(jī)軟硬件，致使電腦無(wú)法正常工作。造成損失責(zé)任自負(fù)，嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。

　　(10)、員工必須保證其提供一切個(gè)人資料的真實(shí)性，如實(shí)說(shuō)明在原單位的辭職原因，否則一經(jīng)查出，予以辭退。

　　(11)、偷取公司及同事財(cái)物。

　　(12)、利用公司資源(耗材、微機(jī)、光盤、打印機(jī)、掃描儀等)加工自己或他人成品。以公司名義承攬私活，牟取私利。

　　(13)、隱瞞傳染病或其他病癥不報(bào)。

　　三、工資制度

　　公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益，支付能力及社會(huì)物價(jià)漲跌情況，根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)調(diào)整工資金額。

　　工資結(jié)構(gòu)：基本工資、崗位工資、全勤獎(jiǎng)、績(jī)效工資、企業(yè)工齡工資、補(bǔ)助。

　　工資發(fā)放：當(dāng)月5日發(fā)放員工上月工資，如發(fā)薪日正好趕上節(jié)假日，工資會(huì)提前或延后發(fā)放。員工轉(zhuǎn)正前后月薪一般不會(huì)有太大變化，因?yàn)楣�司�?duì)待員工的試用期主要是考核其德行操守、積極態(tài)度、工作能力、職業(yè)道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑議，應(yīng)當(dāng)時(shí)提出。為便于管理，公司采用半月壓薪制度(基本工資的一半)，待員工合理離職后，予以退還，員工有下列情形者，不予退還。

　　1、離職時(shí)，未提前一個(gè)月提出。

　　2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作。

　　3、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，被開除。或有不法行為者，追究法律責(zé)任。

　　四、福利待遇

　　各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)需在企業(yè)工作一年以上，工作中有良好表現(xiàn)，個(gè)人檔案、身份證明齊全，企業(yè)根據(jù)員工的績(jī)效考核、業(yè)務(wù)水平、出勤率等綜合因素考慮。

　　公司為員工上保險(xiǎn)后，三個(gè)月將退回原抵押的半個(gè)月工資。

　　(1)、人身保險(xiǎn)。

　　1、加班在20：00點(diǎn)以上者，有夜餐或餐補(bǔ)。

　　2、周日加班者，給予當(dāng)日工資，節(jié)日加班者給予雙倍工資。

　　3、員工需外出(工作時(shí)間)每餐補(bǔ)助20元/人，超出部分自理。

　　4、正式錄用業(yè)務(wù)人員的工資待遇含各項(xiàng)補(bǔ)貼：交通、通訊、冬季150元，夏季100元。

　　全勤獎(jiǎng)50元，任何形式的`遲到、早退、請(qǐng)假除按每日扣除外，無(wú)全勤獎(jiǎng)。(鼓勵(lì)員工全勤)

　　五、崗位責(zé)任制度

　　1、保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，認(rèn)真填寫工作日志。

　　2、熱誠(chéng)、謙遜、耐心地服務(wù)于客戶。

　　3、維護(hù)公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全，保障正常使用。

　　4、隨時(shí)整理客戶文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個(gè)人原因造成損失，應(yīng)有責(zé)任賠償或從工資里扣除。

　　5、及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程及客戶業(yè)務(wù)。

　　6、工作單由主管領(lǐng)導(dǎo)分派，如完成時(shí)間有困難，應(yīng)盡早提出，如客戶急需，應(yīng)主動(dòng)加班完成。接單人簽字，另一名設(shè)計(jì)復(fù)核。

　　7、私人電話應(yīng)簡(jiǎn)短。禁止用公司電話聊與工作無(wú)關(guān)的事。

　　8、因個(gè)人原因給工作下一環(huán)節(jié)造成影響，相關(guān)人員有義務(wù)馬上到位予以解決。

　　六、工作日志制度

　　要求員工每天填寫工作時(shí)間分配表，具體到每個(gè)員工每天的時(shí)間分配。多少時(shí)間花在哪一項(xiàng)工作上，花在哪個(gè)客戶上，關(guān)注工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整。

　　七、呈報(bào)制度

　　1、員工應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況及進(jìn)程，如遇難題或突發(fā)事件應(yīng)馬上向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，因個(gè)人延誤造成不良后果，應(yīng)予以處罰。

　　2、未經(jīng)本人允許，不得動(dòng)用他人微機(jī)，個(gè)人電腦有問題立即上報(bào)，未經(jīng)許可不得私自拆卸電腦硬件。

　　3、無(wú)工作需要、工作期間不得上網(wǎng)看與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、視頻，嚴(yán)禁電腦游戲、觀看影碟或做其他一切與工作無(wú)關(guān)的事。

　　4、當(dāng)天值日人員應(yīng)隨時(shí)查看辦公耗材的使用情況，呈報(bào)負(fù)責(zé)人提前購(gòu)買。

　　八、辦公用品管理制度

　　1、辦公用品的申請(qǐng)、耗材(打印紙、墨、光盤、標(biāo)簽)應(yīng)提前記錄、隨時(shí)查看。

　　2、節(jié)約成本，養(yǎng)成好習(xí)慣(打印紙雙面使用)，不得用公司耗材做與工作無(wú)關(guān)的事。

　　九、資料管理制度

　　1、設(shè)計(jì)作品確認(rèn)后，隨時(shí)歸類收存。需刻盤的，標(biāo)注清楚。

　　2、定時(shí)刪除電腦中的垃圾文件。

　　3、定時(shí)查看公司電子郵件并及時(shí)處理。

　　十、后勤管理制度

　　1、鑰匙管理

　　公司鑰匙為專人管理，管理者做好鑰匙的登記、領(lǐng)用、收回工作。

　　2、門、窗、水、電、氣管理

　　(1)每位員工應(yīng)節(jié)約水、電的使用，用完后及時(shí)關(guān)閉。

　　(2)下班時(shí)應(yīng)檢查門、窗、燈、電腦等設(shè)施是否關(guān)閉，是否安全。

　　3、衛(wèi)生管理

　　(1)當(dāng)天值日人員應(yīng)保持辦公區(qū)域、衛(wèi)生間的整潔。

　　(2)定期擦拭電腦顯示器及設(shè)備，保持其潔凈、整齊。

　　(3)當(dāng)天值日人員如有工作不能履行職責(zé)，應(yīng)提前與其他值日人員進(jìn)行更換，若不值日，則罰當(dāng)天值日人員連續(xù)值日兩天。

　　十一、安全保衛(wèi)制度

　　1、員工應(yīng)有安全防范意識(shí)。上班期間鎖好公司大門。

　　2、謝絕推銷或與工作無(wú)關(guān)的人員入內(nèi)。

　　十二、財(cái)務(wù)管理制度

　　財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、近期報(bào)帳。

　　一、財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，

　　不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、實(shí)物及未了事項(xiàng)。

　　二、公司所有的現(xiàn)金支票由出納保管，出納根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)需要合理提取現(xiàn)金，盡量避免

　　大額支取。其余支票應(yīng)由指定人保管，開出轉(zhuǎn)賬支票或電匯必須有完備的付款手續(xù)方可轉(zhuǎn)賬或電匯;

　　三、收款收據(jù)是公司收取現(xiàn)金時(shí)開出的憑據(jù)，公司印制統(tǒng)一的收款收據(jù)，收款收據(jù)由財(cái)務(wù)

　　部統(tǒng)一保管。《收據(jù)》用完后交財(cái)務(wù)部驗(yàn)舊領(lǐng)新。在開具收據(jù)時(shí)作廢的要全份保存，不得丟失，公司將不定期對(duì)票據(jù)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。

　　四、公司“借條”除經(jīng)總經(jīng)理特批外，其余一律按公司有關(guān)制度執(zhí)行。

　　五、如需開發(fā)票必須將公司名頭、金額、對(duì)方納稅人識(shí)別號(hào)以微信或短信的形式發(fā)給指定

　　管理人員，指定管理人員再將此信息發(fā)給公司財(cái)務(wù)，每個(gè)月末將進(jìn)行一次稅務(wù)統(tǒng)計(jì)。

　　六、公司印章、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)物品如需借出，需向財(cái)務(wù)提交申請(qǐng)單，并注明何時(shí)歸還，

　　歸還時(shí)再到財(cái)務(wù)人員處簽字確認(rèn)。

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　　股東會(huì)決議程序

　　1、按照《公司法》和《公司章程》，首次股東會(huì)由出資最多的股東負(fù)責(zé)召集。

　　2、股東以其出資比例行使表決權(quán)，即股東表決超過(guò)50%的股權(quán)比例時(shí)就表示通過(guò)股東會(huì)普通決議，若公司解散、合并、增資、減資、變更股東，修改章程時(shí)要形成股東會(huì)特別決議，股東以其出資比例行使表決權(quán)，即股東表決超過(guò)65%的股權(quán)比例時(shí)就表示通過(guò)股東會(huì)決議。

　　崗位責(zé)任制度

　　一、總經(jīng)理經(jīng)股東會(huì)選舉產(chǎn)生，由法定代表人兼任，公司董事長(zhǎng)為公司法定代表人，其職責(zé)是主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施股東會(huì)決議；制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本規(guī)章制度，代表公司簽署合同和有關(guān)文件，主管公司財(cái)務(wù)和人事，在緊急情況下，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)事務(wù)行使特別裁決和處置權(quán)。

　　二、公司總監(jiān)、監(jiān)事由董事長(zhǎng)提名，股東會(huì)選舉產(chǎn)生，并由本公司股東出任，全面監(jiān)督、審計(jì)公司財(cái)務(wù)、人事及經(jīng)營(yíng)行為，其職責(zé)是有權(quán)檢查公司財(cái)務(wù)，對(duì)董事長(zhǎng)、經(jīng)理違反法律法規(guī)和公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督，必要時(shí)可提議召開臨時(shí)股東大會(huì)。

　　三、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)聘任，其職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理，搞好公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。按照分工，負(fù)責(zé)某一項(xiàng)目的實(shí)施，作為本公司的股東代表，參與其它公司的管理時(shí)，必須維護(hù)本公司的合法權(quán)益。四、公司總部會(huì)計(jì)、出納員由董事長(zhǎng)直接決定聘任。其職責(zé)是按照公司章程和財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，分別負(fù)責(zé)公司的.財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)金收付、銀行匯兌業(yè)務(wù)，兼職負(fù)責(zé)公司的接待和辦公室文秘檔案等工作。各分支機(jī)構(gòu)及公司內(nèi)部獨(dú)立核算部門的財(cái)務(wù)人員由其負(fù)責(zé)人直接聘任，但必須報(bào)公司總部備案和核準(zhǔn)后方可上崗。駕駛員由副總經(jīng)理提名考察，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)聘任，其職責(zé)是按照公司管理制度，負(fù)責(zé)保管和駕駛車輛。公司總部員工、各分支機(jī)構(gòu)和內(nèi)部獨(dú)立核算部門員工應(yīng)一視同仁，為公司大家庭中的一分子，都應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家法律法規(guī)、公司章程和本公司的規(guī)章制度，各司其職，忠實(shí)履行自己的職責(zé)，自覺維護(hù)公司的利益，不得利用職權(quán)為自己謀利，如有違法、違規(guī)、違章行為，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任和相應(yīng)的法律責(zé)任。

　　檔案管理制度

　　一、會(huì)計(jì)檔案：每月（季）財(cái)務(wù)結(jié)算后，會(huì)計(jì)應(yīng)將檔案（包括各類財(cái)務(wù)報(bào)表、驗(yàn)資文件、會(huì)計(jì)帳薄）一律存入專柜，裝訂成冊(cè)，交于行財(cái)部主任管理。

　　二、管理檔案：《公司章程》、《公司規(guī)章制度》及各類管理考核細(xì)則一律單列存放。

　　三、員工檔案：公司員工檔案一律裝訂好單列存放。

　　四、合同檔案：（包括企業(yè)法人授權(quán)委托書存根、勞動(dòng)合同、各類協(xié)議、廣告業(yè)發(fā)布合同）單列存放，一律保密管理，未經(jīng)公司法定代表人同意，任何人不得私自參閱。

　　五、文件檔案：公司股東會(huì)決議及公司有關(guān)文件一律單列存放。

　　六、來(lái)文檔案：其它單位來(lái)文由分管經(jīng)理、總監(jiān)閱后一律單行存放。

　　七、項(xiàng)目檔案：一律按機(jī)密文件處理，單行存放，未經(jīng)公司董事長(zhǎng)同意，任何人不得私自參閱。公司各分支機(jī)構(gòu)的檔案管理由各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人指定專人或自行管理。

　　文件處理程序

　　公司對(duì)內(nèi)部行文時(shí)，一律以“甘大傳字”加文號(hào)出現(xiàn)。公司各分支機(jī)構(gòu)、各部門及各內(nèi)部獨(dú)立核算部門不得以公司名義對(duì)公司內(nèi)外行文，各分支機(jī)構(gòu)若由于項(xiàng)目運(yùn)作需要公司出具文件，須按程序并以分支機(jī)構(gòu)的名義向公司總部上報(bào)項(xiàng)目運(yùn)作請(qǐng)示文件，待公司總部同意后予以下發(fā)文件后再執(zhí)行。公司委托各分支機(jī)構(gòu)運(yùn)作的圖書編輯或文化賽事推廣項(xiàng)目需要成立編輯委員會(huì)或賽事組委會(huì)的由公司協(xié)調(diào)成立該機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)可以編輯委員會(huì)__分會(huì)或賽事組委會(huì)__分會(huì)的名義開展該項(xiàng)目運(yùn)作。編輯委員會(huì)或賽事組委會(huì)不具備法人資格，項(xiàng)目運(yùn)作中發(fā)生的一切債權(quán)、債務(wù)由各分支機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人處理和承擔(dān)。股東會(huì)決議不能以文件形式出現(xiàn)，過(guò)半數(shù)股東簽字認(rèn)可后，再以公司名義行文通過(guò)或告示，并按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)格式行文，使股東意志合法地變?yōu)楣�司的決定。

　　違反公司規(guī)章制度的處罰規(guī)定

　　1、違反工作紀(jì)律與規(guī)章制度：

　　①一個(gè)月內(nèi)，遲到3次者，扣罰50元；遲到3次以上者，每遲到一次再扣罰20元。曠工1天，扣罰2天工資與補(bǔ)助。一個(gè)月內(nèi)曠工3天或遲到累計(jì)9次以上者，在進(jìn)行相應(yīng)的扣罰后并予以辭退；一年內(nèi)累計(jì)曠工5天或遲到累計(jì)30次以上者，在進(jìn)行相應(yīng)的扣罰后并予以辭退。缺勤無(wú)工資與補(bǔ)助。

　　②員工請(qǐng)事假一次不能超過(guò)7天（含7天），（國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假、婚假、喪假等除外），特殊情況由總經(jīng)理特批，擅自超過(guò)者視為自動(dòng)辭職；員工請(qǐng)病假，應(yīng)持正規(guī)醫(yī)院出具的診斷證明，如果沒有休病假診斷證明休息者，請(qǐng)假按事假處理。

　　③在工作中不服從分配和調(diào)動(dòng)，第一次給予批評(píng)教育，并在考核中扣分，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；第二次除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，給予留用察看的處分；累計(jì)三次（含）以上予以辭退。

　　④不準(zhǔn)在辦公區(qū)域內(nèi)爭(zhēng)吵，如有誤解應(yīng)心平氣和地溝通，嚴(yán)禁出現(xiàn)拍桌子、摔門、砸東西以及罵人、打架等粗暴行為；嚴(yán)禁造謠、中傷、挑撥離間、破壞團(tuán)結(jié)的不道德行為。如有違反上述工作紀(jì)律的行為，第一次除給予批評(píng)教育，并在考核中扣分，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；第二次除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，給予留用察看的處分；累計(jì)發(fā)生三次（含）以上者，予以辭退。

　　⑤員工在工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲、聽音樂、看VCD或?yàn)g覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，做如下處罰：第一次對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)教育并處罰50元，罰本部門經(jīng)理20元；第二次對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行警告記過(guò)并處罰150元，罰本部門經(jīng)理50元；累計(jì)三次（含）以上者，處罰當(dāng)事人300元后，對(duì)當(dāng)事人予以辭退。部門經(jīng)理違反者，合并后雙倍處罰，累計(jì)三次（含）以上者，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰后，予以辭退。

　　⑥員工在工作期間打與工作無(wú)關(guān)的電話（接電話除外），第一次給予警告，第二次罰款10元，以后每發(fā)現(xiàn)一次加罰20元；每發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人所在的部門經(jīng)理5元。部門經(jīng)理違反者，合并后雙倍處罰。

　　⑦員工在辦公室，用公司電話打信息臺(tái)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰，除交清所打的話費(fèi)外，第一次罰款30元，第二次罰款60元，第三次罰款100元；當(dāng)事人每被處罰一次，同時(shí)處罰其所在的部門經(jīng)理20元。一人連續(xù)三次撥打信息費(fèi)，公司對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰后，予以辭退。部門經(jīng)理違反者，合并后雙倍處罰，予以辭退。

　　⑧下班后不加班者19：30前仍不離開公司，第一次批評(píng)教育，第二次在考核時(shí)予以扣分，累計(jì)三次（含）以上者，每次罰款50元。

　　⑨最后離開公司辦公室不簽離的員工，第一次批評(píng)教育，第二次在考核時(shí)予以扣分，累計(jì)三次（含）以上者，每次罰款50元。

　　⑩未經(jīng)允許將公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交他人，或透露公司商業(yè)秘密的，給予當(dāng)事人批評(píng)教育，并在考核中扣分，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)特別嚴(yán)重的，在進(jìn)行以上處罰后，還要承擔(dān)給公司造成的全部損失，并予以辭退；觸犯法律的，還要追究其法律責(zé)任。

　　2、過(guò)失與故意行為

　　①因個(gè)人工作失誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重予以相應(yīng)賠償；

　　②因個(gè)人故意行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，除視情節(jié)輕重予以相應(yīng)賠償外，并進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　③因個(gè)人工作失誤，給公司造成不良影響的，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，在考核中予以扣分；

　　④因個(gè)人故意行為，給公司造成不良影響的，除對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育、在考核中予以扣分外，并進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；

　　⑤個(gè)人工作中，對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取預(yù)防措施，給公司造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重給予批評(píng)、考核扣分、賠償和經(jīng)濟(jì)處罰。

　　⑥上述行為一人累計(jì)發(fā)生三次（含）以上者，予以辭退。

　　傳媒公司管理制度 7

　　一、總則

　　為規(guī)范和提高傳媒公司的服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，滿足客戶需求，制定本服務(wù)質(zhì)量管理制度。本制度適用于公司內(nèi)所有部門和員工，并確保其有效實(shí)施。

　　二、目標(biāo)

　　1、提供專業(yè)、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足客戶需求和期望。

　　2、不斷提升服務(wù)水平，提高客戶滿意度。

　　3、建立良好的客戶關(guān)系，增加客戶忠誠(chéng)度。

　　4、加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通和協(xié)作，提高工作效率。

　　5、建立持續(xù)改進(jìn)的'機(jī)制，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

　　三、組織結(jié)構(gòu)

　　1、服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)制定、修訂和監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量管理制度的實(shí)施。

　　2、服務(wù)質(zhì)量管理部門：負(fù)責(zé)服務(wù)質(zhì)量管理工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

　　四、服務(wù)質(zhì)量管理流程

　　1、客戶需求確認(rèn)

　　（1）接受客戶需求并記錄相關(guān)信息。

　　（2）與客戶溝通，確保對(duì)需求的準(zhǔn)確理解。

　　（3）評(píng)估需求的可行性和能力，提供合理的方案和建議。

　　（4）與客戶達(dá)成一致，確認(rèn)需求細(xì)節(jié)和時(shí)間表。

　　2、服務(wù)實(shí)施

　　（1）根據(jù)需求制定詳細(xì)的服務(wù)方案和計(jì)劃。

　　（2）明確責(zé)任和權(quán)限，并分配任務(wù)給相關(guān)人員。

　　（3）落實(shí)服務(wù)過(guò)程中的質(zhì)量控制措施，確保服務(wù)質(zhì)量符合要求。

　　（4）監(jiān)督服務(wù)執(zhí)行情況，及時(shí)解決問題并提供支持。

　　3、服務(wù)評(píng)估

　　（1）收集客戶的意見和反饋，建立客戶滿意度調(diào)查機(jī)制。

　　（2）定期對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和分析，發(fā)現(xiàn)問題并采取改進(jìn)措施。

　　（3）與客戶進(jìn)行溝通，了解客戶對(duì)服務(wù)的評(píng)價(jià)和建議。

　　（4）制定改進(jìn)計(jì)劃，并跟蹤改進(jìn)效果。

　　4、培訓(xùn)和提升

　　（1）制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)。

　　（2）定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。

　　（3）建立員工績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　（4）鼓勵(lì)員工參與行業(yè)專業(yè)認(rèn)證，提升公司整體服務(wù)水平。

　　五、監(jiān)督和改進(jìn)

　　1、監(jiān)督

　　（1）建立內(nèi)部審核機(jī)制，定期對(duì)服務(wù)質(zhì)量管理制度進(jìn)行審核。

　　（2）制定監(jiān)督計(jì)劃，對(duì)各部門和員工的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

　　（3）建立投訴處理機(jī)制，及時(shí)處理客戶投訴并提供解決方案。

　　（4）定期召開服務(wù)質(zhì)量管理會(huì)議

　　2、改進(jìn)

　　（1）建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的提升。

　　（2）定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量管理評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題并制定改進(jìn)計(jì)劃。

　　（3）鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見和建議，落實(shí)改進(jìn)措施。

　　（4）通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。

　　六、違規(guī)處罰對(duì)違反本制度的行為，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行紀(jì)律處分，并追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任。

　　七、附則本制度的解釋權(quán)歸服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)所有，如有需要，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修

　　傳媒公司管理制度 8

　　公司規(guī)章制度總則

　　為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，保障各項(xiàng)工作的合理有序進(jìn)行，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

　　一、員工應(yīng)自覺遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，上下班應(yīng)按時(shí)打卡。

　　公司各部門工作時(shí)間：

　　夏季為上午8：00——12：00，下午14：30——18：30

　　冬季為上午8：00——12：00，下午14：00——18：00

　　安美達(dá)和引路人工廠工作時(shí)間：

　　夏季為上午7：30——12：00，下午14：00——18：30冬季為上午7：30——12：00，下午13：30——18：00

　　二、已至上班時(shí)間而未到崗者，即為遲到，每遲到一分鐘從工資里

　　扣除一元；未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退，每早退一分鐘從工資里扣除一元；未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗超過(guò)4小時(shí)者，視為曠工，按曠工天數(shù)扣除當(dāng)天工資的雙倍數(shù)額。

　　三、請(qǐng)假需經(jīng)經(jīng)理事前批準(zhǔn)；如有緊急情況，應(yīng)及時(shí)電話通知經(jīng)理。

　　四、由于工作上的需要，需在工作時(shí)間以外工作的視為加班。加班按小時(shí)計(jì)算，加班工資在原基礎(chǔ)上上浮10%。

　　五、公司各部門職員上行政班，每月享有4天時(shí)間調(diào)休（安美達(dá)和引路人工廠為2天調(diào)休，每天工作9小時(shí)），員工需要使用調(diào)休時(shí)，提前一天填寫調(diào)休單申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)以后方可休假；因公司事務(wù)繁忙無(wú)法安排休假的，當(dāng)月月末將未調(diào)休的部分上報(bào)公司匯總，按本人技術(shù)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給加班工資。

　　六、完成工作任務(wù)的員工每年年末均享有年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金額與工齡相關(guān)，工作滿一年年終獎(jiǎng)金為全年工資的5%，兩年年終獎(jiǎng)金為年工資為10%，以此類推，工作滿兩年公司給予辦理“五險(xiǎn)”。

　　七、倡導(dǎo)樹立大局思想，禁止部門和個(gè)人做出有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

　　八、員工上班應(yīng)著工作服，佩帶工號(hào)牌，并保持工作服的整潔。

　　九、男員工不留長(zhǎng)發(fā)或奇形怪發(fā)，保持顏面整潔，女員工不佩帶夸張的飾品。

　　十、員工禁止在工作場(chǎng)所吃零食、抽煙、做私活、長(zhǎng)時(shí)間打私人電話，如有發(fā)現(xiàn)，處罰50元。

　　十一、員工對(duì)待顧客保持有好的態(tài)度，不能與顧客發(fā)生任何爭(zhēng)吵，如遇客戶不合理要求可以請(qǐng)經(jīng)理來(lái)處理。

　　十二、員工上班時(shí)間使用普通話，力求氣氛融洽。

　　十三、保持各部門室內(nèi)整潔，每天上下班前應(yīng)把自己的崗位整理干凈物歸原位，關(guān)閉本人使用的電器設(shè)備。

　　十四、公共衛(wèi)生（包括會(huì)議室，走道、廁所）由值班表安排的員工打掃清理，如應(yīng)值班人員未打掃，處罰部門經(jīng)理20元。總經(jīng)理室衛(wèi)生由接待室負(fù)責(zé)。

　　十五、所有部門在每班工作結(jié)束后要將資料整理好，已完成的交前臺(tái)匯總并登記，未完成的需與相關(guān)部門人員交接清楚便于工作更好的完成。

　　十六、工作時(shí)間，嚴(yán)禁使用電腦看視頻、玩游戲，或?yàn)g覽與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

　　十七、員工辭職需提前一個(gè)月以書面形式通知公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職，否則視為私自離職，不發(fā)當(dāng)月工資。

　　員工出差管理細(xì)則

　　一、員工出差補(bǔ)助

　　1、出差地點(diǎn)在市各縣區(qū)內(nèi)，當(dāng)天可以往返的，除報(bào)銷來(lái)回車費(fèi)外，每天餐飲補(bǔ)助10元；當(dāng)天無(wú)法往返的，用當(dāng)?shù)毓潭�電話匯報(bào)到辦公室，補(bǔ)貼每人每晚住宿費(fèi)30元，餐飲費(fèi)用20元。

　　2、業(yè)務(wù)員在市各縣區(qū)外開展業(yè)務(wù)，除報(bào)銷來(lái)回車費(fèi)外每人每天補(bǔ)助30元，當(dāng)晚回不來(lái)的用當(dāng)?shù)毓潭�電話匯報(bào)到辦公室，補(bǔ)貼住宿費(fèi)用每人每晚50元。

　　二、員工公關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)

　　1、業(yè)務(wù)員在開展業(yè)務(wù)中，需要公關(guān)招待，可按公司有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)招待客戶，50元每人，包括酒、飲料（招待應(yīng)在雙方合作意向的條件下，在簽訂合同的前提下），需向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)批準(zhǔn)后。

　　2、業(yè)務(wù)員報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，首先本人要在票據(jù)上簽上出差時(shí)間、地點(diǎn)、業(yè)務(wù)內(nèi)容、本人姓名等、然后交于辦公室審批后再交到財(cái)務(wù)室審核無(wú)誤后報(bào)銷。

　　三、員工出差管理辦法

　　1、業(yè)務(wù)員每到一個(gè)地區(qū)早晚必須用當(dāng)?shù)毓潭�電話向辦公室報(bào)到，由辦公室人員監(jiān)督查看、詳細(xì)記錄。

　　2、做到一次出差一清帳，交由辦公室人員統(tǒng)計(jì)做報(bào)表，再交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3、業(yè)務(wù)員出差之前可以到財(cái)務(wù)室預(yù)支200元/人，各項(xiàng)費(fèi)用要有發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷。注：（可根據(jù)實(shí)際情況而定）

　　四、員工出差辦理程序

　　1、業(yè)務(wù)人員必須事先填寫出差申請(qǐng)單，注明出差地點(diǎn)、事由、天數(shù)、所需資金，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見，和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方準(zhǔn)出差。

　　2、出差人員借款需持批準(zhǔn)后的“出差申請(qǐng)單”填寫“用款申請(qǐng)單”，列明用款計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字擔(dān)保后，由財(cái)務(wù)室審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可出款。

　　3、業(yè)務(wù)員回公司后，應(yīng)形成出差完成情況書面報(bào)告，交由公司領(lǐng)導(dǎo)考核簽署意見。凡與出差原申請(qǐng)單填報(bào)的天數(shù)、人數(shù)、交通工具不符的差旅費(fèi)不予報(bào)銷，如因特殊原因需改變路線、天數(shù)、人數(shù)、交通工具的，需公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見方可報(bào)銷。

　　4、借款本著“前帳不清，后賬不借”的原則，延誤工作的`后果自負(fù)，特殊情況由公司領(lǐng)導(dǎo)特批。

　　5、不得在外面做兼職工作。

　　五、電話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)

　　1、部門主管100元/月標(biāo)準(zhǔn)，超支自負(fù)。

　　2、業(yè)務(wù)員50元/月標(biāo)準(zhǔn)，超支自負(fù)。

　　公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷管理制度細(xì)則

　　為更好的配合公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，順利開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)，明確營(yíng)銷員工的崗位職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作參與的積極性和提高工作效率，幫助員工盡快提高自身營(yíng)銷素質(zhì)，特制定以下規(guī)章制度。

　　一、適用范圍：

　　本條款適用于集團(tuán)公司營(yíng)銷部門

　　二、制度細(xì)則：

　　1、積極工作，團(tuán)結(jié)同事，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　2、營(yíng)銷部門應(yīng)主動(dòng)積極參與公司各部門的活動(dòng)、工作、會(huì)議。

　　3、服從公司安排，不搞特殊化，做到“四盡”：盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。

　　4、營(yíng)銷工作要誠(chéng)實(shí)守信，不欺詐顧客，未經(jīng)公司允許，出現(xiàn)問題后果自行承擔(dān)，與公司無(wú)關(guān)。

　　5、做事謹(jǐn)慎，不得泄露公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃，要為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況保守秘密。如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重追究處罰，情節(jié)嚴(yán)重者追究刑事責(zé)任。

　　6、以部門利益為重，積極為公司開發(fā)和擴(kuò)展新業(yè)務(wù)項(xiàng)目。

　　7、善于溝通，積極協(xié)調(diào)公司與客戶關(guān)系，對(duì)業(yè)績(jī)突出和表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則

　　為建立公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

　　一、公司出倉(cāng)的器材、設(shè)備派專人負(fù)責(zé)登記，歸還時(shí)需認(rèn)真檢查、核對(duì)，保護(hù)設(shè)備器材的正常、合理使用。

　　二、各部門定期對(duì)所使用的電器設(shè)備、插座接口進(jìn)行檢查維修，杜絕因線路老化、短路引發(fā)的安全事故。

　　三、公司的器材、設(shè)備是公司的合法財(cái)產(chǎn)，要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。

　　四、合理放置各種器材、資料，易燃物品要安全管理，認(rèn)真保管。

　　五、各部門值班人員下班時(shí)必須關(guān)閉照明設(shè)備、電器設(shè)備電源，關(guān)好所有門窗，防止偷盜行為及火災(zāi)隱患的發(fā)生，確保公司的財(cái)產(chǎn)安全。

　　六、因個(gè)人操作不當(dāng)、疏忽大意、不負(fù)責(zé)任造成的公司器材、設(shè)備的損壞、遺失或他人人身安全受到的損害，由個(gè)人承擔(dān)全部責(zé)任。

　　公司保密制度實(shí)施細(xì)則

　　為保護(hù)公司機(jī)密，維護(hù)公司利益，特制訂本細(xì)則。

　　一、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中，不得泄露公司機(jī)密，更不準(zhǔn)出賣公司機(jī)密。

　　二、公司機(jī)密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司機(jī)密包括下列機(jī)密事項(xiàng)：

　　1、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的機(jī)密事項(xiàng)；

　　2、人事決策中的機(jī)密事項(xiàng)；

　　3、專業(yè)技術(shù)；

　　4、招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件；

　　5、重要的合同、客戶資料和合作渠道；

　　6、公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào)；

　　7、董事會(huì)或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他機(jī)密事項(xiàng)。

　　三、屬于公司機(jī)密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)“機(jī)密”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄機(jī)密文件、資料。

　　四、公司機(jī)密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司機(jī)密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司機(jī)密的員工，不準(zhǔn)打聽公司機(jī)密。

　　五、記載有公司機(jī)密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。

　　六、對(duì)保守公司機(jī)密或防止泄密有功的，予以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。違反本規(guī)定故意或過(guò)失泄露公司機(jī)密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，直至予以除名。

　　七、檔案室、微機(jī)室等機(jī)要重地，非工作人員不得隨便進(jìn)入；工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。

　　八、辦公室應(yīng)定期檢查各部門的保密情況。

　　傳媒公司管理制度 9

　　一、薪酬制度的基本原則

　　1. 公平公正原則：薪酬制度應(yīng)公平、公正，避免薪酬差距過(guò)大，減少員工的不滿情緒。

　　2. 競(jìng)爭(zhēng)力原則：薪酬水平應(yīng)與行業(yè)相匹配，吸引和留住優(yōu)秀人才。

　　3. 激勵(lì)性原則：薪酬制度應(yīng)具有激勵(lì)員工積極工作的作用，通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等方式激發(fā)員工的工作動(dòng)力。

　　4. 可持續(xù)性原則：薪酬制度應(yīng)符合公司財(cái)務(wù)狀況，并能夠長(zhǎng)期維持，不給公司帶來(lái)過(guò)大的財(cái)務(wù)壓力。

　　二、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

　　1. 固定薪酬：包括員工的基本工資和津貼等固定的收入，根據(jù)員工的崗位級(jí)別和工作經(jīng)驗(yàn)確定。

　　2. ：根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)確定績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放。

　　3. 彈性薪酬：根據(jù)員工的個(gè)人能力和貢獻(xiàn)度，提供額外的薪酬激勵(lì)，如股權(quán)激勵(lì)、年終獎(jiǎng)金等。

　　三、薪酬激勵(lì)的形式

　　1. 績(jī)效考核：建立科學(xué)的考核體系，通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估，將員工的工作表現(xiàn)與薪酬掛鉤。

　　2. 股權(quán)激勵(lì)：將一部分員工薪酬以股權(quán)形式給予，激勵(lì)員工更好地為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　3. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的項(xiàng)目表現(xiàn)，提供相應(yīng)的獎(jiǎng)金激勵(lì)，激發(fā)員工在項(xiàng)目中的積極性。

　　四、薪酬制度的.績(jī)效評(píng)估

　　1. 設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位職責(zé)，制定相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)，使員工的績(jī)效評(píng)估更加客觀。

　　2. 定期評(píng)估與反饋：定期對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)給予反饋，幫助員工改進(jìn)工作表現(xiàn)。

　　3. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：建立獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀和懲罰不良績(jī)效的機(jī)制，激勵(lì)員工積極工作，提高工作質(zhì)量。

　　五、薪酬制度的優(yōu)化與調(diào)整

　　1. 監(jiān)控市場(chǎng)薪酬水平：定期了解市場(chǎng)薪酬水平，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2. 員工需求調(diào)研：通過(guò)員工調(diào)研，了解員工對(duì)薪酬制度的滿意度和需求，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

　　3. 管理層參與決策：薪酬制度的優(yōu)化和調(diào)整應(yīng)由公司高層決策，確保制度的公正性和有效性。

　　綜上所述，傳媒公司的薪酬制度應(yīng)遵循公平公正、競(jìng)爭(zhēng)力、激勵(lì)性和可持續(xù)性的原則，通過(guò)合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和激勵(lì)形式，以及科學(xué)的績(jī)效評(píng)估和制度優(yōu)化，能夠有效地激發(fā)員工的工作積極性，提升公司績(jī)效。作為HR專業(yè)人員，應(yīng)不斷優(yōu)化薪酬制度，以滿足公司和員工的需求，實(shí)現(xiàn)共贏。

　　傳媒公司管理制度 10

　　1、 引言

　　隨著傳媒行業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳媒公司面臨著吸引、留住和激勵(lì)人才的挑戰(zhàn)。而薪酬制度作為一種重要的人力資源管理工具，對(duì)于傳媒公司的員工激勵(lì)和績(jī)效管理起著至關(guān)重要的作用。本文將對(duì)傳媒公司薪酬制度進(jìn)行深入分析，提出相應(yīng)的優(yōu)化建議。

　　2、 薪酬結(jié)構(gòu)

　　2.1 基本工資

　　傳媒公司的基本工資應(yīng)根據(jù)員工的崗位等級(jí)和市場(chǎng)行情進(jìn)行合理確定，既要滿足員工的基本生活需求，又要與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力保持一定的平衡。

　　2.2 績(jī)效獎(jiǎng)金

　　傳媒公司可以設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金制度，根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。應(yīng)建立科學(xué)的機(jī)制，將員工的工作表現(xiàn)與獎(jiǎng)金掛鉤，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。

　　2.3 股權(quán)激勵(lì)

　　為了吸引和留住優(yōu)秀人才，傳媒公司可以考慮引入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，員工不僅可以分享公司的增值收益，還能夠增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和責(zé)任感。

　　3、績(jī)效考核

　　3.1 設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)

　　傳媒公司應(yīng)該根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和工作目標(biāo)，設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)，并通過(guò)KPI等方式進(jìn)行量化和考核。

　　3.2 公平公正的績(jī)效評(píng)估

　　績(jī)效考核應(yīng)該公平公正，避免主觀評(píng)價(jià)的偏見和不公平。建立多元化的評(píng)估機(jī)制，綜合考慮員工的工作成果、能力發(fā)展和團(tuán)隊(duì)合作等因素。

　　4、員工福利

　　4.1 健康保障

　　傳媒公司應(yīng)該為員工提供健康保障，包括提供全面的醫(yī)療保險(xiǎn)、定期體檢和健康咨詢等服務(wù)。

　　4.2 彈性工作制度

　　為了提高員工的工作滿意度和生活質(zhì)量，傳媒公司可以考慮實(shí)行彈性工作制度，讓員工能夠更好地平衡工作和生活的需求。

　　4.3 培訓(xùn)與發(fā)展

　　傳媒公司應(yīng)該為員工提供不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提高員工的專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)。

　　5、薪酬管理

　　5.1 薪酬調(diào)研

　　傳媒公司應(yīng)定期進(jìn)行薪酬調(diào)研，了解市場(chǎng)行情和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，以保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5.2 薪酬差異化管理

　　根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)和貢獻(xiàn)度，傳媒公司可以對(duì)薪酬進(jìn)行差異化管理，給予高績(jī)效員工更高的.薪酬激勵(lì)，從而更好地激發(fā)員工的工作動(dòng)力。

　　5.3 建立薪酬激勵(lì)機(jī)制

　　建立薪酬激勵(lì)機(jī)制，將薪酬與員工的個(gè)人發(fā)展和公司的長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)員工與公司利益的共享。

　　6、總結(jié)

　　傳媒公司的薪酬制度對(duì)于員工激勵(lì)和績(jī)效管理具有重要作用。通過(guò)合理的薪酬結(jié)構(gòu)、科學(xué)的績(jī)效考核、完善的員工福利和有效的薪酬管理，傳媒公司可以更好地吸引和留住人才，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。

　　通過(guò)對(duì)傳媒公司薪酬制度的解析和優(yōu)化建議，希望能夠?yàn)镠R部門提供一些有價(jià)值的參考和指導(dǎo)，推動(dòng)傳媒公司薪酬制度的不斷完善和提升。

　　傳媒公司管理制度 11

　　第一章、員工守則

　　第一條遵守公司章程。

　　第二條按時(shí)到課，不缺勤。如有事不能到課需請(qǐng)假。

　　第三條認(rèn)真聽課。上課時(shí)不睡覺、不聊天，盡量不使用電話。

　　第四條積極回答老師提問，認(rèn)真完成布置的作業(yè)及任務(wù)。

　　第二章、人事管理

　　一、人事任免

　　第一條公司的各級(jí)員工組成如下：

　　總經(jīng)理一名，人事部、財(cái)務(wù)部、策劃部、公關(guān)部、營(yíng)銷部、宣傳部主管各一名，各個(gè)部門職員若干。

　　第二條各級(jí)員工由老師與公司員工共同選舉聘任。

　　第三條公司員工工作努力、表現(xiàn)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)公平對(duì)待。

　　第四條表現(xiàn)突出的職員，可由部門員工推舉為主管；也可自薦，經(jīng)總經(jīng)理考核通過(guò)后直接任命為部門主管。

　　第五條如需進(jìn)行部門調(diào)整，可向老師及人事部主管提出申請(qǐng)。

　　二、考勤

　　第一條員工需按時(shí)上下課，不能遲到早退及曠課。

　　第二條員工如需請(qǐng)假，必須提前寫假條或打電話通知老師，否則以曠工處理。

　　第三條員工的.考勤情況由人事部相關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。期末由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行獎(jiǎng)賞或處罰。

　　三、薪酬制度

　　第一條公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)等情況綜合考慮決定其工資。

　　第二條員工的工資，依照前條規(guī)定確定，由財(cái)務(wù)部門工作人員進(jìn)行登記，期末與獎(jiǎng)金一同結(jié)算。具體情況可參照如下標(biāo)準(zhǔn)：

　　總經(jīng)理：5000元/月部門主管：4000元/月普通職員：3000元/月

　　第三條公司鼓勵(lì)員工積極向上，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，可予以提級(jí)及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、獎(jiǎng)懲制度

　　第一節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)

　　獎(jiǎng)勵(lì)方法有：

　　1、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；

　　2、晉升提級(jí)。

　　3、表?yè)P(yáng)

　　對(duì)以下表現(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、出色完成部門任務(wù)者，獎(jiǎng)金一千。

　　2、為公司或部門提出不錯(cuò)的建議或做出一定貢獻(xiàn)者，獎(jiǎng)金一千。

　　3、上課回答問題者，獎(jiǎng)金五百。

　　4、全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作者，獎(jiǎng)金一千。

　　5、職位晉升一級(jí)，工資相應(yīng)提高一千。

　　第三條：獎(jiǎng)勵(lì)資金由財(cái)務(wù)部相關(guān)人員進(jìn)行記錄,期末與工資一起進(jìn)行結(jié)算。

　　第二節(jié)處罰

　　1、遲到早退者，罰款兩百元。

　　2、曠課者，罰款伍佰元。

　　3、作業(yè)欠交，罰款一千元。

　　4、未能完成指定任務(wù)者，罰款一千元。

　　傳媒公司管理制度 12

　　一、總則

　　1、熱愛社會(huì)主義祖國(guó)、擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、遵守國(guó)家的法令法規(guī)。

　　2、關(guān)心企業(yè)、熱愛本職工作、講究社會(huì)公德和職業(yè)道德，做到文明禮貌服務(wù)，努力維護(hù)影城聲譽(yù)。

　　3、努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)、不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平、提高服務(wù)質(zhì)量、爭(zhēng)取更多客源。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)生措施。

　　二、工作態(tài)度

　　1、依時(shí)上、下班，工作時(shí)間內(nèi)不得擅離職守。如要離開工作崗位必須經(jīng)上級(jí)同意后方可離開。

　　2、上班時(shí)間不做私事、不打私人電話、不得陪親友在影院內(nèi)瀏覽等。

　　3、工作時(shí)間不吃東西、喝酒或看書報(bào)，不高聲談話或閑聊。

　　4、在工作場(chǎng)所內(nèi)要面帶笑容，熱情禮貌站立待客，急觀眾之所急。不得用粗言穢語(yǔ)譏諷觀眾，或用不禮貌、不理睬的行為對(duì)待觀眾。要處處為觀眾著想，讓觀眾高興而來(lái)滿意而歸。

　　5、服從上司的安排和調(diào)配，對(duì)上司要禮貌，認(rèn)真遵守影城的.規(guī)章制度和做好崗位服務(wù)規(guī)范要求。

　　6、員工之間要真誠(chéng)團(tuán)結(jié)、互助互愛、共同努力搞好影城的業(yè)務(wù)，提高影城的聲譽(yù)。

　　7、關(guān)心企業(yè)、積極提出合理化的意見。愛護(hù)影城財(cái)務(wù)，勤儉節(jié)約、拾金不昧、拾獲觀眾遺留物品應(yīng)及時(shí)上報(bào)，做個(gè)有職業(yè)道德的員工。

　　三、儀容儀表

　　1、員工上崗必須穿工作服，按規(guī)定佩帶工號(hào)牌，保持精神充沛及整齊清潔。

　　2、男員工不得留長(zhǎng)頭發(fā)，發(fā)腳不遮蓋耳部及后衣領(lǐng)為適度，應(yīng)勤修剪頭發(fā)。

　　3、女員工不得披頭散發(fā)，頭發(fā)長(zhǎng)度不超過(guò)肩部為適度。不得梳怪異發(fā)型，保持清雅淡妝、不得濃妝艷沫，避免使用味濃的化妝品。

　　4、員工指甲應(yīng)保持清潔，上班時(shí)不得佩戴過(guò)于夸張的飾物。

　　四、安全問題

　　1、注意防火、防盜。上、下班時(shí)注意檢查自己崗位地段的責(zé)任位置是否安全，發(fā)現(xiàn)事故苗頭、聞到異味要及時(shí)報(bào)告及查找原因。

　　2、遇到意外事故或在緊急情況下，全體員工必須服從值班經(jīng)理的指揮，通力合作全力保護(hù)人身安全和影城公共財(cái)產(chǎn)。

　　五、內(nèi)務(wù)制度

　　1、因工作崗位需要，影城發(fā)給員工工作制服及工號(hào)牌。上班時(shí)間必須穿著工作服及佩戴工號(hào)牌，部門主管有權(quán)隨時(shí)檢查。另外，除因工作需要或經(jīng)批準(zhǔn)外，不能穿著工作服離開影城，下班后須將工作服存放在本人更-衣柜內(nèi)。

　　2、離職時(shí)必須將工作服及工號(hào)牌等交回影城，如有遺失或損壞則按有關(guān)規(guī)定賠償。

　　3、工作服或工號(hào)牌遺失應(yīng)立刻向上級(jí)報(bào)告，并按規(guī)定到財(cái)務(wù)部交費(fèi)辦補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，所引起的一切責(zé)任由遺失物品者負(fù)責(zé)。

　　傳媒公司管理制度 13

　　一、工作人員：

　　1、影院的工作人員必須提前半小時(shí)進(jìn)入影院，做好對(duì)設(shè)備的檢查，清潔、通電、等準(zhǔn)備工作。

　　2、每周一前應(yīng)下載好本周放映的四部影片，并嚴(yán)格對(duì)影片的內(nèi)容進(jìn)行審核，保證影片內(nèi)容要積極想上，嚴(yán)禁播放色情、暴力等不適合學(xué)生觀看的電影.。在放映前4天，要預(yù)先試放一便，如有問題及時(shí)向負(fù)責(zé)人反映，更換影片，在正試放映時(shí)，要及時(shí)調(diào)整好聲道、語(yǔ)言等，方便大家觀看。

　　3、每周排出本周的`放映人員值班表，每天不得少于4人(2人負(fù)責(zé)賣票、1人負(fù)責(zé)放映、1人負(fù)責(zé)維持秩序)。

　　4、放映前放映人員在影院門口監(jiān)督，維持影院秩序。在放映過(guò)程中，要對(duì)大聲喧嘩的同學(xué)進(jìn)行阻止，若多次提醒無(wú)效，可通知負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒。在影片結(jié)束后，影院所有工作人員打掃衛(wèi)

　　5、開映后不許隨便離崗，不做與放映無(wú)關(guān)的事情。并做到定期對(duì)放映員進(jìn)行放映培訓(xùn)。

　　6、經(jīng)常保持放映室的整潔，每場(chǎng)電影結(jié)束后要對(duì)放映室進(jìn)行打掃。

　　二、觀眾：

　　1、未經(jīng)許可，不可擅自進(jìn)入影院。

　　2、放映室內(nèi)禁止吸煙。

　　3、此票售出概不退換,亦不準(zhǔn)重售。

　　4、避免干擾他人觀看,影片放映期間,請(qǐng)將手機(jī)調(diào)成震動(dòng)或靜音狀態(tài)。

　　5、保持室內(nèi)清潔、不隨地吐痰、亂扔果皮、亂寫亂畫。保持室內(nèi)安靜不大聲喧嘩、打鬧。(觀看影片時(shí)請(qǐng)不要將垃圾隨意亂扔，如瓜子皮、食品包裝袋等)

　　傳媒公司管理制度 14

　　一、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。

　　二、端正工作態(tài)度

　　聽從和執(zhí)行公司決議，服從工作分配，不折不扣完成工作。

　　三、視公司為家

　　積極支持公司的改善經(jīng)營(yíng)管理工作，提出合理化建議，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　四、維護(hù)公司統(tǒng)一形象

　　言談舉止，一言一行都代表公司，嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。不能有損害公司利益與形象的行為

　　五、作息時(shí)間

　　夏季：上午8：00-11：30下午14:00-18:00

　　冬季：上午8：00-11：30下午13:00-17:00

　　六、形象儀表

　　上班穿戴整潔，佩戴工作證注意自身形象。

　　七、尊重客戶

　　笑臉相迎，進(jìn)出客戶家時(shí)必須與客戶打招呼，主動(dòng)招呼客戶坐下休息給客戶倒水。

　　八、客戶至上，尊重客戶意見、快速領(lǐng)會(huì)客戶意圖，不明白應(yīng)細(xì)心求問，不得與客戶發(fā)生任何口角爭(zhēng)執(zhí)。

　　九、維護(hù)公司利益

　　不得與客戶私下交易；不得利用上班之便利用公司資源做私活。

　　十、工作時(shí)間

　　不得串崗不得與同事打鬧、說(shuō)笑、討論工作之外的事。不得聽音樂唱歌、大聲喧嘩、不得玩弄手機(jī)（接電話除外）。出入上下動(dòng)作要輕。

　　十一、保密制度

　　保護(hù)公司客戶資料、文件資料、信息的安全性與機(jī)密性。不得將公司資料交給第三方查閱。由于個(gè)人人為因素造成公司文件信息丟失、泄密者，根據(jù)情節(jié)予以處罰。

　　十二、不得帶閑雜人員（如朋友、家人、同行業(yè)者等）到公司中。

　　十三、衛(wèi)生管理

　　保持自己的工作區(qū)域的衛(wèi)生。

　　公共衛(wèi)生值日安排到個(gè)人，按照衛(wèi)生值日制度認(rèn)真徹底打掃衛(wèi)生。

　　十四、設(shè)備管理

　　公司電腦設(shè)備為公有，員工有使用，維護(hù)，加密的權(quán)利。損壞及丟失照價(jià)賠償，未經(jīng)允許不得交與他人使用。

　　公司的外設(shè)（存儲(chǔ)器、相機(jī)、攝象機(jī)），使用前先上報(bào)部門經(jīng)理，經(jīng)過(guò)同意后方可使用、外帶（不得私用）。損壞及丟失照價(jià)賠償。

　　十五、電源管理

　　以公司為家，節(jié)約為本。下班時(shí)關(guān)閉計(jì)算機(jī)及其他設(shè)備的電源。如果工作時(shí)間離開時(shí)，要將計(jì)算機(jī)設(shè)置為休眠狀態(tài)，關(guān)閉顯示器及其他無(wú)須工作的設(shè)備。工作時(shí)間按需打開工作區(qū)照明燈。空調(diào)適時(shí)開放，人走關(guān)閉電源。

　　十六、水源管理

　　公共飲用水不得浪費(fèi)，不能做澆灌花草、洗刷使用。

　　衛(wèi)生用水節(jié)約使用，用完關(guān)好水龍頭，污水應(yīng)即使倒掉。

　　十七、安全管理

　　嚴(yán)禁在樓梯上逗留及欄桿上向下觀望，在工作區(qū)及接待區(qū)的低矮出貼醒目標(biāo)志，飲水杯遠(yuǎn)離電源。

　　保管好公司鑰匙，門鎖，不的將其交給公司以外的人員。休息時(shí)間和一樓輪流外出。

　　十八、網(wǎng)絡(luò)管理

　　上班時(shí)間不得啟用聊天工具（工作需要除外）；不得瀏覽新聞、博客論壇、看電影電視；不得下載木馬病毒；安裝殺毒軟件；未經(jīng)許可不得隨意刪除公司郵件。

　　十九、書籍管理

　　公司書籍可以隨意翻閱，但未經(jīng)許可不的帶出公司。借離公司的書籍必須在3日內(nèi)歸還，不得轉(zhuǎn)借他人。損壞丟失照價(jià)賠償。

　　二十、公司資源：

　　錄像帶及光盤（CD、DVD）作好使用登記（格式詳見登記表）。光盤不得外借、私用。

　　二十一、電話管理

　　部門電話為業(yè)務(wù)聯(lián)系之用，不得用來(lái)私事占用。接到業(yè)務(wù)電話要做到上傳下達(dá)，登記來(lái)電客戶信息。

　　二十二、設(shè)計(jì)要求

　　高起點(diǎn)，高定位，高策劃。要有一種超脫思維方式去宣傳策劃好公司形象與品牌。要與各媒體同行之間打成一片，互為朋友伙伴。更好為公司品牌戰(zhàn)略服務(wù)。

　　設(shè)計(jì)師們要懷有一種天馬行空的想象力與創(chuàng)作靈感為公司的每一個(gè)作品作出最有價(jià)值的奉獻(xiàn)。

　　設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作被業(yè)主采納后，按公司規(guī)定都會(huì)有相應(yīng)的提成，若連續(xù)三次都未被業(yè)主認(rèn)可要做出相應(yīng)的處罰。

　　二十三、協(xié)調(diào)工作

　　與其他各部門之間相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在集體完成的任務(wù)中，保持和其他部門的聯(lián)系溝通，作到工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，及時(shí)提出工作建議。

　　因個(gè)人事情不能及時(shí)完成工作者，要將手頭工作交付其他設(shè)計(jì)師代為完成，待交接完畢后方可離開。

　　交付其他人員或部門完成的工作，首先要填寫好工作流程單寫明責(zé)任人完成期限，簽字確認(rèn)后方可交付。

　　二十四、獎(jiǎng)懲條例

　　完成客戶的設(shè)計(jì)工作，達(dá)到客戶滿意程度的，客戶簽字認(rèn)可后（特殊情況不能簽字除外），設(shè)計(jì)師可根據(jù)業(yè)務(wù)的`營(yíng)業(yè)額提取相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬，完成出色者將分發(fā)特別獎(jiǎng)金。

　　誤解、操作失誤等人為因素給客戶和公司造成損失的，將根據(jù)成本扣除責(zé)任人相應(yīng)工資或獎(jiǎng)金。

　　二十五、技能考核

　　每季度由公司組織一次技能考核。

　　考核范圍：職業(yè)技能、業(yè)務(wù)溝通技能、綜合素質(zhì)。

　　考核內(nèi)容：美術(shù)基礎(chǔ)、創(chuàng)意思維、邏輯思維、交際語(yǔ)言、理解能力、普通話、禮儀形象等。

　　考試形式：筆試、上機(jī)、模擬業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)。

　　二十六、考勤制度

　　響應(yīng)《勞動(dòng)法》國(guó)家法定節(jié)假日不變。周日休息，輪流值班。除病假外，事假超過(guò)3小時(shí)以上者，按照全天事假考勤（加班除外）。事假、病假期間的待遇，按照公司有關(guān)文件執(zhí)行。

　　二十七、部門周會(huì)

　　周會(huì)時(shí)間：周一上午9：30—10：00。

　　周會(huì)地點(diǎn)：部門經(jīng)理辦公室。

　　周會(huì)人員：部門成員。

　　周會(huì)內(nèi)容：周會(huì)內(nèi)容主要以各自負(fù)責(zé)工作為主，匯報(bào)分管目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況、當(dāng)前工作進(jìn)度和下一步工作安排，以及分管工作的其它需通報(bào)和解決的問題。

　　二十八、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

　　部門每周安排一次學(xué)習(xí)時(shí)間。

　　學(xué)習(xí)目的：提升個(gè)人職業(yè)技能，互相溝通交流，共同提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平。

　　學(xué)習(xí)時(shí)間：每周五下午16：00-18：00

　　學(xué)習(xí)地點(diǎn)：影視部工作區(qū)

　　學(xué)習(xí)內(nèi)容：AfterFX、3DMAX、Vegas、PS、Premere的應(yīng)用技術(shù)。

　　學(xué)習(xí)人員：部門設(shè)計(jì)成員。

　　教導(dǎo)員：每周由部門內(nèi)一成員擔(dān)任。

　　二十九、售后服務(wù)

　　售后服務(wù)作為一個(gè)承前啟后的工程，她所承載的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其前的宣傳。認(rèn)真作好客戶聯(lián)系方式的登記。積極主動(dòng)與客戶保持溝通聯(lián)系。將后期服務(wù)跟進(jìn)。

　　傳媒公司管理制度 15

　　第一章總則

　　第一條為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)安全生產(chǎn)法等法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。

　　第二條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故隱患排查治理和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)(以下統(tǒng)稱安全監(jiān)管監(jiān)察部門)實(shí)施監(jiān)管監(jiān)察，適用本規(guī)定。

　　有關(guān)法律、行政法規(guī)對(duì)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。

　　第三條本規(guī)定所稱安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡(jiǎn)稱事故隱患)，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

　　事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危

　　害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。

　　第四條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立健全事故隱患排查治理制度。

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位事故隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)。

　　第五條各級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察部門按照職責(zé)對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位排查治理事故隱患工作依法實(shí)施綜合監(jiān)督管理；各級(jí)人民政府有關(guān)部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位排查治理事故隱患工作依法實(shí)施監(jiān)督管理。

　　第六條任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報(bào)告。

　　安全監(jiān)管監(jiān)察部門接到事故隱患報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)按照職責(zé)分工立即組織核實(shí)并予以查處；發(fā)現(xiàn)所報(bào)告事故隱患應(yīng)當(dāng)由其他有關(guān)部門處理的，應(yīng)當(dāng)立即移送有關(guān)部門并記錄備查。

　　第二章生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的職責(zé)

　　第七條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。嚴(yán)禁非法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　第八條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是事故隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體。

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立健全事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度，逐級(jí)建立并落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制。

　　第九條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)保證事故隱患排查治理所需的資金，建立資金使用專項(xiàng)制度。

　　第十條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查本單位的事故隱患。對(duì)排查出的事故隱患，應(yīng)當(dāng)按照事故隱患的等級(jí)進(jìn)行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)控治理。

　　第十一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立事故隱患報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)、發(fā)動(dòng)職工發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，鼓勵(lì)社會(huì)公眾舉報(bào)。對(duì)發(fā)現(xiàn)、排除和舉報(bào)事故隱患的有功人員，應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

　　第十二條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備發(fā)包、出租的，應(yīng)當(dāng)與承包、承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并在協(xié)議中明確各方對(duì)事故隱患排查、治理和防控的管理職責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)承包、承租單位的事故隱患排查治理負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的職責(zé)。

　　第十三條安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查人員依法履行事故隱患監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)積極配合，不得拒絕和阻撓。

　　第十四條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)每季、每年對(duì)本單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并分別于下一季度15日前和下一年1月31日前向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報(bào)送書面統(tǒng)計(jì)分析表。統(tǒng)計(jì)分析表應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人簽字。

　　對(duì)于重大事故隱患，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位除依照前款規(guī)定報(bào)送外，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報(bào)告。重大事故隱患報(bào)告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

　　(一)隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因；

　　(二)隱患的危害程度和整改難易程度分析；

　　(三)隱患的治理方案。

　　第十五條對(duì)于一般事故隱患，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位(車間、分廠、區(qū)隊(duì)等)負(fù)責(zé)人或者有關(guān)人員立即組織整改。

　　對(duì)于重大事故隱患，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人組織制定并實(shí)施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

　　(一)治理的目標(biāo)和任務(wù)；

　　(二)采取的方法和措施；

　　(三)經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)；

　　(四)負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員；

　　(五)治理的時(shí)限和要求；

　　(六)安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

　　第十六條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在事故隱患治理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用；對(duì)暫時(shí)難以停產(chǎn)或者停止使用的相關(guān)生產(chǎn)儲(chǔ)存裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。

　　第十七條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)自然災(zāi)害的預(yù)防。對(duì)于因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本規(guī)定的要求排查治理，采取可靠的預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案。在接到有關(guān)自然災(zāi)害預(yù)報(bào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向下屬單位發(fā)出預(yù)警通知；發(fā)生自然災(zāi)害可能危及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和人員安全的情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取撤離人員、停止作業(yè)、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)等安全措施，并及時(shí)向當(dāng)?shù)厝嗣裾�府及其有關(guān)部門報(bào)告。

　　第十八條地方人民政府或者安全監(jiān)管監(jiān)察部門及有關(guān)部門掛牌督辦并責(zé)令全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)治理的重大事故隱患，治理工作結(jié)束后，有條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)組織本單位的技術(shù)人員和專家對(duì)重大事故隱患的治理情況進(jìn)行評(píng)估；其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)重大事故隱患的治理情況進(jìn)行評(píng)估。

　　經(jīng)治理后符合安全生產(chǎn)條件的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門提出恢復(fù)生產(chǎn)的書面申請(qǐng)，經(jīng)安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門審查同意后，方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括治理方案的內(nèi)容、項(xiàng)目和安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)出具的評(píng)價(jià)報(bào)告等。

　　第三章監(jiān)督管理

　　第十九條安全監(jiān)管監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求，建立健全事故隱患排查治理等各項(xiàng)制度。

　　第二十條安全監(jiān)管監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)建立事故隱患排查治理監(jiān)督檢查制度，定期組織對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位事故隱患排查治理情況開展監(jiān)督檢查；應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)單位的事故隱患排查治理情況的監(jiān)督檢查。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，應(yīng)當(dāng)下達(dá)整改指令書，并建立信息管理臺(tái)賬。必要時(shí)，報(bào)告同級(jí)人民政府并對(duì)重大事故隱患實(shí)行掛牌督辦。

　　安全監(jiān)管監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)配合有關(guān)部門做好對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位事故隱患排查治理情況開展的監(jiān)督檢查，依法查處事故隱患排查治理的非法和違法行為及其責(zé)任者。

　　安全監(jiān)管監(jiān)察部門發(fā)現(xiàn)屬于其他有關(guān)部門職責(zé)范圍內(nèi)的重大事故隱患的，應(yīng)該及時(shí)將有關(guān)資料移送有管轄權(quán)的有關(guān)部門，并記錄備查。

　　第二十一條已經(jīng)取得安全生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，在其被掛牌督辦的重大事故隱患治理結(jié)束前，安全監(jiān)管監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。必要時(shí)，可以提請(qǐng)?jiān)�許可證頒發(fā)機(jī)關(guān)依法暫扣其安全生產(chǎn)許可證。

　　第二十二條安全監(jiān)管監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同有關(guān)部門把重大事故隱患整改納入重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全專項(xiàng)整治中加以治理，落實(shí)相應(yīng)責(zé)任。

　　第二十三條對(duì)掛牌督辦并采取全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)治理的重大事故隱患，安全監(jiān)管監(jiān)察部門收到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位恢復(fù)生產(chǎn)的申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在10日內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查。審查合格的，對(duì)事故隱患進(jìn)行核銷，同意恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；審查不合格的，依法責(zé)令改正或者下達(dá)停產(chǎn)整改指令。對(duì)整改無(wú)望或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位拒不執(zhí)行整改指令的，依法實(shí)施行政處罰；不具備安全生產(chǎn)條件的，依法提請(qǐng)縣級(jí)以上人民政府按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的權(quán)限予以關(guān)閉。

　　第二十四條安全監(jiān)管監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)每季將本行政區(qū)域重大事故隱患的排查治理情況和統(tǒng)計(jì)分析表逐級(jí)報(bào)至省級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察部門備案。

　　省級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)每半年將本行政區(qū)域重大事故隱患的.排查治理情況和統(tǒng)計(jì)分析表報(bào)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局備案。

　　第四章罰則

　　第二十五條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及其主要負(fù)責(zé)人未履行事故隱患排查治理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依法給予行政處罰。

　　第二十六條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反本規(guī)定，有下列行為之一的，由安全監(jiān)管監(jiān)察部門給予警告，并處三萬(wàn)元以下的罰款：

　　(一)未建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理等各項(xiàng)制度的；

　　(二)未按規(guī)定上報(bào)事故隱患排查治理統(tǒng)計(jì)分析表的；

　　(三)未制定事故隱患治理方案的；

　　(四)重大事故隱患不報(bào)或者未及時(shí)報(bào)告的；

　　(五)未對(duì)事故隱患進(jìn)行排查治理擅自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的；

　　(六)整改不合格或者未經(jīng)安全監(jiān)管監(jiān)察部門審查同意擅自恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的。

　　第二十七條承擔(dān)檢測(cè)檢驗(yàn)、安全評(píng)價(jià)的中介機(jī)構(gòu)，出具虛假評(píng)價(jià)證明，尚不夠刑事處罰的，沒收違法所得，違法所得在五千元以上的，并處違法所得二倍以上五倍以下的罰款，沒有違法所得或者違法所得不足五千元的，單處或者并處五千元以上二萬(wàn)元以下的罰款，同時(shí)可對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處五千元以上五萬(wàn)元以下的罰款；給他人造成損害的，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

　　對(duì)有前款違法行為的機(jī)構(gòu)，撤銷其相應(yīng)的資質(zhì)。

　　第二十八條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位事故隱患排查治理過(guò)程中違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)定的，依法給予行政處罰。

　　第二十九條安全監(jiān)管監(jiān)察部門的工作人員未依法履行職責(zé)的，按照有關(guān)規(guī)定處理。

　　第五章附則

　　第三十條省級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察部門可以根據(jù)本規(guī)定，制定事故隱患排查治理和監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則。

　　第三十一條事業(yè)單位、人民團(tuán)體以及其他經(jīng)濟(jì)組織的事故隱患排查治理，參照本規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十二條本規(guī)定自20xx年2月1日起施行。

　　一、考核范圍

　　各分公司及各生產(chǎn)車間。

　　二、考核辦法

　　主要考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的材料利用率、利潤(rùn)率、運(yùn)費(fèi)收入比率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財(cái)務(wù)部制訂的目標(biāo)成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù)，新產(chǎn)品、工裝、木型、零活等未制訂目標(biāo)成本的，按照技術(shù)部門出具的工時(shí)定額、材料定額，銷售部門出具的發(fā)貨清單及運(yùn)輸派工單進(jìn)行結(jié)算。具體辦法如下：

　　㈠、對(duì)XX分公司的考核辦法

　　對(duì)機(jī)械制造分公司主要考核利潤(rùn)率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。

　　1、利潤(rùn)率為25%，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司1000元，由分公司分解到責(zé)任人。

　　2、資金周轉(zhuǎn)率為0.46，根據(jù)分公司的資金占用情況，計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.05獎(jiǎng)罰分公司500元，由分公司分解到責(zé)任人。

　　3、貨款回收率為100%，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。

　　㈡、對(duì)鑄工車間的考核

　　主要考核成品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管理情況。

　　1、成品合格率為75%，月末根據(jù)當(dāng)月零工隊(duì)結(jié)算工資的入爐料噸數(shù)、鑄件入庫(kù)噸數(shù)，計(jì)算鑄件合格成品率。每升降1%獎(jiǎng)罰車間100元，由車間分解到責(zé)任人。

　　2、黑砂內(nèi)廢鐵管理情況：要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內(nèi)不能混有面包鐵、機(jī)鐵（小機(jī)鐵除外），公司將不定期進(jìn)行檢查，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

　　㈢、對(duì)鍛工車間的考核

　　主要考核板材利用率和輔料小時(shí)成本。

　　1、板材利用率為85%，根據(jù)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)提供的領(lǐng)料數(shù)、廢鋼退庫(kù)數(shù)及車間內(nèi)未退庫(kù)的備用下角料，計(jì)算材料利用率。每升降1%獎(jiǎng)罰車間100元，由車間分解到責(zé)任人。

　　2、輔料小時(shí)成本為元，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車間分解到責(zé)任人。

　　㈣、對(duì)加工一、二車間、安裝車間及機(jī)修車間的考核

　　主要考核利潤(rùn)率。加工一車間利潤(rùn)率為1%、二車間利潤(rùn)率為0、安裝車間利潤(rùn)率為0.5%、機(jī)修車間利潤(rùn)率為2%。按會(huì)計(jì)報(bào)表上提供的盈虧數(shù)，與目標(biāo)成本相比較計(jì)算利潤(rùn)率。每升降0.5%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。

　　㈤、對(duì)XX分公司的考核

　　對(duì)汽車部件制造分公司主要考核利潤(rùn)率、材料利用率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率、運(yùn)費(fèi)收入比率。

　　1、利潤(rùn)率為7.5%，每升降0l5%獎(jiǎng)罰分公司1000元，由分公司分解到責(zé)任人。

　　2、材料利用率為68%，根據(jù)財(cái)務(wù)提供的當(dāng)月領(lǐng)料數(shù)和下角料數(shù)，計(jì)算材料利用率。每升降1%獎(jiǎng)罰分公司300元，由分公司分解到責(zé)任人。

　　3、資金周轉(zhuǎn)率為3.6，根據(jù)分公司的資金占用情況，計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.1獎(jiǎng)罰分公司500元，由分公司分解到責(zé)任人。

　　4、貨款回收率為100%，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。

　　5、沖壓產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率1%，收割機(jī)產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率2%，按當(dāng)月收入和運(yùn)費(fèi)計(jì)算。每升降0.1%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。

　　㈥、對(duì)沖壓一車間的考核

　　主要考核萬(wàn)元產(chǎn)值輔料消耗情況。萬(wàn)元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車間分解到責(zé)任人。

　　㈦、對(duì)沖壓二車間的考核

　　主要考核輔料消耗情況。根據(jù)每月輔料消耗節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車間分解到責(zé)任人。

　　三、其它事項(xiàng)

　　1、各單位必須如實(shí)提供數(shù)據(jù)，堅(jiān)決杜絕人為的調(diào)整現(xiàn)象，公司將不定期進(jìn)行抽查，以核對(duì)賬實(shí)是否相符，發(fā)現(xiàn)作假現(xiàn)象，加倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。

　　2、由于工資在車間制造費(fèi)用中占很大比重，在工資發(fā)放不及時(shí)的情況下，允許車間合理運(yùn)用預(yù)提和待攤進(jìn)行調(diào)整，到年底匯算結(jié)清。

　　3、計(jì)算材料利用率時(shí)，各車間的領(lǐng)料數(shù)應(yīng)等于入庫(kù)零件的材料重量和下角料重量之和。

　　4、本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，自20xx年8月起執(zhí)行。

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