指揮部管理制度
在我們平凡的日常里，很多地方都會使用到制度，制度對社會經(jīng)濟、科學技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編整理的指揮部管理制度，希望能夠幫助到大家。
指揮部管理制度1
為了更好地發(fā)揮各職能部門對工程管理的作用，進一步貫徹落實指揮部的任務(wù)和要求，實現(xiàn)柳林校區(qū)建設(shè)的各項目標，特制定工程管理工作制度。
一、工作職責
負責處理新校區(qū)建設(shè)中涉及到的規(guī)劃設(shè)計、項目報建、建設(shè)計劃、工程進度、工程質(zhì)量、投資控制、合同管理、物質(zhì)供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)和管理工作，具體為：
l、項目的建議書和設(shè)計任務(wù)書的編制工作。
2、組織初設(shè)圖、施工圖設(shè)計及設(shè)計圖紙審核工作。
3、協(xié)助招標辦公室編制工程施工、監(jiān)理招標文件和項目招標工程量清單審查工作。
4、協(xié)助招標辦公室編制甲供材料采購招標文件并提供技術(shù)支持文件。
5、施工現(xiàn)場“三通一平”等施工前期準備工作。
6、工程項目的報建工作。
7、負責工程現(xiàn)場管理工作，擬定工程進度計劃；協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理等各責任單位間的關(guān)系，解決處理工程建設(shè)中出現(xiàn)得技術(shù)問題；嚴格控制工程工期
8、工程物質(zhì)采購及供應(yīng)管理。
9、對主要建筑材料的購置、調(diào)配、試驗和材料質(zhì)量進行監(jiān)督與管理，確保工程質(zhì)量。
10、審核工程費用計量支付和各種變更簽證，嚴格控制工程造價。
11、與政府有關(guān)職能部門和教育主管部門的外部聯(lián)系和溝通。
12、工程決算的審查和竣工資料審簽歸檔工作。
13、工程驗收及實物交接。
14、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
二、工作目標要求
l、熟悉掌握建設(shè)管理相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度。
2、熟練應(yīng)用相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準及新技術(shù)、新材料、新標準。
3、做到工程建設(shè)管理、施工技術(shù)管理各項工作規(guī)范有序，科學合理，優(yōu)質(zhì)高效。
4、內(nèi)外公共關(guān)系良好，團結(jié)協(xié)作，工作渠道暢通，無大的差錯。
5、提倡主動、創(chuàng)造性的工作方式。
6、確保工程管理的各項目標按期完成。
三、工作內(nèi)容及程序
(一)工程資料管理：
1、工程設(shè)計圖紙、資料(含電子文件)、地勘報告，由辦公室負責領(lǐng)取、簽收、編號、分類、歸檔；并發(fā)放(電子文件除外)給施工單位、監(jiān)理單位、項目管理工程師和總工程師。
2、招標文件和中標單位投標文件，由招標辦公室負責復印件一式三份發(fā)給總工程師、項目管理工程師、監(jiān)理單位(或施工單位)，原件在合同簽署后移交給辦公室歸檔。
3、設(shè)計單位、地勘單位的更改通知單，由總工辦專人接收、編號、分類、歸檔，并由總工程師審閱后發(fā)放給項目管理工程師(一式三份：項目管理工程師、施工單位、監(jiān)理單位各一份)。
4、施工單位、監(jiān)理單位的工程洽商(技術(shù)核定)單，由項目管理工程師審查并提出意見后報總工程師和分管處長審核。
5、學校用戶單位提出要求設(shè)計更改或工程洽商，由各項目管理工程師核定(重大設(shè)計更改意見：如結(jié)構(gòu)體系、建筑外型、使用功能、裝飾標準的修改調(diào)整，由總工程師批準，報分管處長審定簽發(fā))，原件由總公辦進行編號、分類、歸檔。
(二)圖紙會審：
1、設(shè)計圖紙分內(nèi)外兩次進行會審。
2、正式施工圖下發(fā)后，首先由項目管理工程師審圖，對設(shè)計的合理性、經(jīng)濟性、建筑的功能以及圖紙中的“錯、漏、碰、缺"提出審查意見和修改意見報總工程師審核。
3、項目管理工程師應(yīng)仔細審閱地勘報告，了解施工場地的地質(zhì)情況，掌握可能出現(xiàn)不良地質(zhì)狀況的部位，向總工程師匯報，聯(lián)系地勘、設(shè)計單位制定予案。
4、經(jīng)上述程序后，項目管理工程師組織設(shè)計、地勘、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、消防等有關(guān)單位參加設(shè)計交底會審；形成圖紙會審會議紀要，報總工程師審定批準后執(zhí)行。
(三)開工準備和報建：
l、辦公室負責工程報建的實施和管理。主辦人員負責在開工前完成施工圖審查和消防審查工作，辦理“建設(shè)工程規(guī)劃許可證"“建筑工程施工許可證"和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等：項目管理工程師協(xié)助提供相關(guān)資料和表格。
2、辦公室負責土壤氡氣檢測、白蟻防治、空氣質(zhì)量檢測、防雷測試等工作，項目管理工程師負責向辦公室主辦人員提供檢測計劃安排。
3、項目管理工程師負責作好“三通一平"準備工作，由專業(yè)工程師配合組織完成施工便道、施工用水、施工用電和施工排污等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。
4、項目管理工程師按合同約定日期及時與施工單位辦理施工場地交接和臨時用水、用電相關(guān)手續(xù)。
5、項目管理工程師按合同約定日期及時向各施工單位提供施工測量控制點(坐標原點和水準基點)；并提請辦公室主辦人員安排規(guī)劃部門放線和驗線。
(四)開、竣工日期簽認：
1、施工單位上報的開、竣工報告，由各項目管理工程師根據(jù)施工合同審核后簽認。
2、工期延長、增補：三天之內(nèi)，由各項目管理工程師審核報總工程師核定，三天以上由分管處長組織相關(guān)人員進行討論并核定。
(五)隱蔽工程、現(xiàn)場簽證和清單綜合單價調(diào)整簽認：
l、施工中的隱蔽工程，凡不涉及重新計量、計價的，由項目管理工程師、監(jiān)理工程師驗收簽證；如涉及重新計量、計價的，需報總工辦復核。
2、施工中的設(shè)計變更、工程洽商(技術(shù)核定)，按“圖紙資料管理”的相關(guān)程序簽認。 3、施工中的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證，實行會簽審核制度。由監(jiān)理工程師(監(jiān)理單位的造價工程師應(yīng)簽明工程費用調(diào)整的計算原則)、項目管理工程師、總工程師、分管處長依次進行審核簽認。
4、施工中的清單綜合單價調(diào)整，由項目管理工程師在認價單上簽署調(diào)整意見：屬材料需重新定價的，由施工單位向經(jīng)濟技術(shù)部提出書面認定（項目管理工程師應(yīng)在申請書上簽署意見)屬項目特征、工作內(nèi)容發(fā)生變化的，由總工辦組織核定：并由總工辦實施新的工程量清單綜合單價的編制，新編制的工程量清單綜合單價實行審核、會簽。會簽程序：施工單位——項目管理程師——總工辦造價審核工程師——總工程師——工程部專用章。
(六)物資設(shè)備供應(yīng)：
1、各部門及相關(guān)人員應(yīng)按照指揮部《物資設(shè)備管理辦法》的有關(guān)規(guī)定認真履行職責。
2、招標辦公室負責甲供材料、設(shè)備的招投標工作。
3、經(jīng)濟技術(shù)部負責甲供材料、設(shè)備的采購和供應(yīng)。
4、項目管理工程師協(xié)助提供材料、設(shè)備的需求計劃。
(七)工程驗收，質(zhì)量等級核定：
l、分項、分部工程，由項目管理工程師組織驗收、評定。
2、專項工程，由總工程師組織驗收、評定。
3、單位工程，由分管處長組織有關(guān)部門進行驗收和評定。
(八)合同管理：
l、經(jīng)濟技術(shù)部負責各項合同的簽署工作，招標辦公室、項目管理工程師配合提供技術(shù)支持文件。
2、合同簽定實行審核會簽制度。
指揮部管理制度2
為進一步加強工程建設(shè)管理，強化統(tǒng)一指揮，確保各項工程建設(shè)項目順利實施，特制定本管理制度。
第一章工作人員工作制度
一、全體工作人員應(yīng)認真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，刻苦學習政治理論和業(yè)務(wù)知識，努力提高政策水平和業(yè)務(wù)能力。
二、全體工作人員必須服從組織分配和工程建設(shè)的需要，樹立全局觀念，團結(jié)協(xié)作，恪盡職守，保證按上級要求完成工程項目建設(shè)任務(wù)。
三、全體工作人員須佩戴工作證上崗，講文明、講禮貌，保持工作場所的安靜和環(huán)境衛(wèi)生，熱情接待來人來訪，并妥善處理施工現(xiàn)場突發(fā)事件。
四、嚴格落實考勤制度，按時上下班，不遲到、早退和無故曠工，有事須先請假。
五、現(xiàn)場管理人員每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄，及時解決施工單位施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。
六、注意環(huán)境衛(wèi)生，隨時清理自己的辦公用品，始終保持工作環(huán)境整潔。
第二章指揮部廉政制度
一、指揮部全體人員要嚴格貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，秉公辦事、規(guī)范管理。
二、不得索取和接受施工單位任何形式的賄賂。
三、不得向施工單位授意以任何形式弄虛作假套取工程款。
四、不準索取和接受施工單位的禮金、有價證券、支付憑證和貴重禮品等，不接受施工單位提供的`公款旅游和高檔健身、娛樂等活動，不參加施工單位組織的有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請等活動，不在施工單位報銷應(yīng)由本單位或個人承擔的費用。
五、不向施工單位違規(guī)推薦分包單位、施工隊伍和工程材料、設(shè)備等生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商。
六、不接受施工單位無償提供使用的勞務(wù)和交通工具、通訊工具、高檔辦公設(shè)備等，不接受施工單位任何獎金或其他經(jīng)濟利益。
七、不準利用職權(quán)，對施工單位或有合同關(guān)系的單位在辦事過程中卡、推、拖，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。
第三章例會制度
一、實行每周六工作例會制度，總結(jié)本周工作，安排部署下周任務(wù)。
二、例會內(nèi)容要求：
（1）由施工單位匯報上次例會后安全、質(zhì)量、進度的完成執(zhí)行情況;
（2）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；
（3）檢查上次例會后施工現(xiàn)場安全情況，提出下一階段安全控制重點及措施要求；
（4）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；
（5）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；
（6）檢查工程量核定情況；
（7）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。
三、每次召開會議，會務(wù)工作人員應(yīng)及時進行登記，注明會議名稱、參加領(lǐng)導、單位及人數(shù)等。
四、重要會議結(jié)束后，應(yīng)及時撰寫會議紀要并存檔。
五、會議結(jié)束后，會務(wù)工作人員應(yīng)于當天將會場打掃整理完畢，做好下次會議的準備工作。
第四章安全生產(chǎn)管理制度
一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他與工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本制度，保證工程建設(shè)安全生產(chǎn)，依法承擔工程建設(shè)安全生產(chǎn)責任。
二、進入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護用品。
三、特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
四、在危險區(qū)域進行操作時，施工單位應(yīng)在醒目部位設(shè)置警示牌進行標識。
五、施工單位應(yīng)當根據(jù)工程施工的特點和范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案，并與建設(shè)單位簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》。
第五章工程資料管理制度
一、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復。
二、隨時抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。
三、按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告;責成施工單位提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。
四、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。
五、監(jiān)理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。
六、全體人員必須嚴守保密制度，不得向其他無關(guān)人員透露按規(guī)定應(yīng)當保密的有關(guān)文件。
第六章請假制度
一、正常上班期間，項目負責人及項目技術(shù)負責人原則上不準請假，確有私事需請假的，必須經(jīng)指揮部指揮研究決定。一般工作人員有事請假1日以內(nèi)須經(jīng)主管領(lǐng)導審批；3日內(nèi)，經(jīng)主管領(lǐng)導和指揮部指揮聯(lián)合審批；3日以上的必須經(jīng)指揮部指揮研究決定，并及時辦理好工作交接。
二、汛期，單位全體工作人員原則上不準請假，確有事需請假的一律經(jīng)工程建設(shè)指揮部指揮研究決定，并做好工作銜接。
三、特殊崗位責任人請假必須經(jīng)工程建設(shè)指揮部指揮研究決定，并確保工作順利交接，正常運行。
第七章值班制度
一、根據(jù)工程建設(shè)需要，實行輪流值班制度。值班人員由全體工作人員輪流承擔。
二、值班人員不得隨意調(diào)班或離崗，有事須提前申請調(diào)班、請假。
三、值班人員負責指揮部工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作。
四、值班人員要負責做好指揮部的安全巡查工作。保持經(jīng)常性的巡邏檢查，關(guān)好門窗、電器等，做好安全防范工作。
五、值班期間必須保持通訊工具暢通，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取有效措施予以處理，重大問題要及時上報。
第八章辦公經(jīng)費管理制度
一、辦公用品、設(shè)備采購和生活費用必須堅持厲行節(jié)約的原則。
二、購置辦公用品及設(shè)備，必須由主管領(lǐng)導簽字同意，方能購置。
三、指揮部工作人員生活費按30元/人.天的標準執(zhí)行。
四、指揮部來人接待須經(jīng)主管領(lǐng)導同意后方可安排，原則上在指揮部就餐。
五、指揮部工作人員要愛護計算機、打印機、桌椅等辦公用品，損壞或遺失要追究其責任。
第九章車輛使用管理制度
一、駕駛員必須認真履行崗位職責，遵守各項規(guī)章制度和勞動紀律，服從調(diào)度指揮，禮貌開車，文明服務(wù)，厲行節(jié)約，愛護車輛，安全駕駛。
二、駕駛員要認真做好車輛的維護、保養(yǎng)工作，時刻保持車輛性能良好，嚴禁酒后駕車，嚴禁違章行車。
指揮部管理制度3
一、指揮部工作人員應(yīng)給施工單位做好服務(wù)工作，創(chuàng)造良好的工作和施工環(huán)境，真正做到清正廉潔工作，公正公平辦事，堂堂正正做人，嚴禁以權(quán)謀私，吃、拿、卡、要。
二、指揮部采購辦公、生活用品及其他物資，辦公室應(yīng)根據(jù)需要列出計劃，指揮部副指揮長閱批后按采購程序進行購置。
三、各辦公室應(yīng)按照各自的工作職責做好各種資料的收集整理、保存和歸檔處理。
四、指揮部的工作人員，要愛護辦公室的一切財產(chǎn)（包括墻壁），并注意環(huán)境衛(wèi)生，保持室內(nèi)清潔，創(chuàng)造一個清靜、舒適、文化的工作和生活環(huán)境，堅決消除指揮部各部門的臟、亂、差現(xiàn)象。
五、指揮部工作人員必須服從命令聽指揮，盡職盡責，切實做到令行禁止。
六、車輛的使用實行派車單制度，駕駛員接到派車單后方可出車執(zhí)行工作任務(wù)，禁止駕駛員私自出車，亂停亂放。嚴禁非駕駛?cè)藛T駕駛車輛。
七、指揮部工作人員要自覺遵守考勤制度，按時上下班，不遲到、不早退，嚴格執(zhí)行請銷假制度。
業(yè)主辦工作職責
一、在指揮部領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行國家關(guān)于公路建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定。
二、負責本項目施工全過程的工程質(zhì)量、工程進度的監(jiān)督，對合同執(zhí)行、工程費用使用情況及文明環(huán)保施工和安全生產(chǎn)進行檢查。
三、負責協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理的工作關(guān)系，對施工過程中存在的工程技術(shù)難題，組織或協(xié)同有關(guān)部門和單位進行工程技術(shù)難題的攻關(guān)研究，對工程項目的重要施工方案進行審查和論證。
四、按照項目管理辦法，配合指揮部有關(guān)人員對本轄區(qū)的設(shè)計變更、設(shè)計優(yōu)化和合理化建議進行審查、論證、并上報指揮長。根據(jù)工程總體建設(shè)工期，負責檢查、督促監(jiān)理落實施工單位進度計劃。
五、負責工程建設(shè)中的相關(guān)資料的收集和整理，按時完成所管合同段施工單位的施工進度月報表、中期支付證書（月報）、月工程報告、工程價款結(jié)算確認和監(jiān)理單位的監(jiān)理月報，監(jiān)理抽檢原始記錄匯總及結(jié)果的統(tǒng)計、簽訂和上報工作。
六、負責施工過程中出現(xiàn)的拆遷、施工臨時用地、料場供應(yīng)、民事干擾的協(xié)調(diào)和管理工作。
七、負責公路建設(shè)、公路產(chǎn)權(quán)等資料的收集、匯總、歸檔等管理工作。
八、完成指揮部領(lǐng)導交辦的其他工作。
協(xié)調(diào)辦職責
一、以行政管理和征遷協(xié)調(diào)工作為中心，負責行政人員、后勤保障及征地拆遷協(xié)調(diào)工作。
二、隨時掌握全線征地拆遷動態(tài)，負責協(xié)調(diào)本項目在征地拆遷過程中各級政府與施工單位的關(guān)系，組織協(xié)調(diào)解決施工單位與于沿線群眾發(fā)生的矛盾，做好征地拆遷資料的收集、整理及臺賬建立。
三、負責行政及工程資料的收發(fā)、傳送及歸檔工作，擬定、整理綜合性辦公會議紀要。
四、負責駐地建設(shè)和后勤保障，維護正常辦公秩序，保證環(huán)境整潔。
五、負責各種會議、活動的通知、安排與服務(wù)工作，完成各種接待任務(wù)。
六、負責內(nèi)部駕駛員及車輛的日常管理工作。
七、負責指揮部人員的考勤、考核、考評工作。
八、對項目建設(shè)資金進行監(jiān)管。
九、負責做好本項目的宣傳文字工作。
十、及時完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作，配合指揮部各科室完成相關(guān)工作。
一、在協(xié)調(diào)辦主任的領(lǐng)導下，做好征地拆遷資料的收集、整理和歸檔工作，切實做到資料真實、準確、無誤、征遷工作有法可依。
二、維護正常辦公秩序，保證環(huán)境整潔。
三、負責各種會議、活動的通知，安排與服務(wù)工作。
四、收集材料，做好本項目宣傳文字工作。
作息制度
一、指揮部工作人員正常工作時間為上午8:20至12:00，下午14:00至18:00，四季節(jié)變化需調(diào)整工作時間，由指揮部另行通知。
二、指揮部全體工作人員必須自覺遵守工作作息時間，做到不遲到、不早退，因公、因病、因事需離崗外出的必須出面請假。
三、上班時間玩游戲，外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按礦工處理。
四、所有職工請假必須服從組織安排，按規(guī)定提交書面申請，經(jīng)領(lǐng)導審批后到指揮部登記。
一、在指揮部的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)，做到依法辦事。
二、配合城關(guān)鎮(zhèn)及相關(guān)部門做好施工中的地物拆遷，施工臨時用地征用，民事干擾的協(xié)調(diào)和管理工作。搞好周邊關(guān)系以及與公路建設(shè)相關(guān)的單位搞好協(xié)調(diào)工作，并辦理相關(guān)手續(xù)。
三、負責協(xié)調(diào)城關(guān)鎮(zhèn)及有關(guān)部門以及當?shù)厝罕娕c施工單位之間的關(guān)系，公平、公正地維護各方利益，及時處理和解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的矛盾和糾紛，確保項目建設(shè)順利進行。
四、負責征地拆遷合同征遷原始資料等各類資料的整理歸檔工作。切實做到資料真實、準確、無誤，征遷工作有法可依。
五、做好與指揮部各辦公室之間的協(xié)調(diào)溝通工作，確保政令暢通。
六、負責公路建設(shè)過程中的施工安全及治安管理等工作。
七、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
指揮部管理制度4
一、辦公制度
1、嚴格遵守指揮部作息時間，按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到、早退、曠工。
2、維護指揮部形象，個人著裝整潔，談吐文明、禮貌。
3、辦公區(qū)域內(nèi)不得大聲喧嘩，辦公用品擺放整齊、有序，文件資料妥善保管。
4、為了營造一個良好的工作環(huán)境，樹立公司指揮部形象，保證清潔衛(wèi)生管理工作順利進行，并達到相應(yīng)潔凈標準。
5、辦公用品管理人員負責辦公用品的處理和管理工作，權(quán)責一致嚴格要求，不得私自挪用。
6、收集會議議題，根據(jù)選定的議題收集會上所需資料，擬定會議時間、地點，安排做好會議通知及接待工作。
7、來客接待是行政事務(wù)的重要組成部分，為使接待工作規(guī)范有序，維護公司的良好形象，對接待工作做具體的要求。
8、以主動、熱情、禮貌為原則，接待人員應(yīng)落落大方，以禮相待。按照接待要求，嚴格自己要求，做到言行、禮儀規(guī)范。流程設(shè)計：接待來訪人員→詢問來意，需要找的人→通知被訪者→引領(lǐng)會見→奉上茶水→送客→整理客人走后清潔
二、工程管理制度
1、設(shè)立目標工作制，各項主要工作均定制完成時間表；
2、在圖紙會審前，各專業(yè)人員要詳細識圖，把問題發(fā)現(xiàn)在施工之前，避免施工后改動，并能提出科學、合理的方案；
3、管好施工材料，不符合設(shè)計的材料、劣質(zhì)材料要堅決杜絕使用，以保證工程質(zhì)量；
4、嚴格按規(guī)范及施工圖管理工程，作到質(zhì)量有保證；
5、每天到施工現(xiàn)場，做好隱蔽工程的檢查和監(jiān)督；
6、認真做好現(xiàn)場簽證工作，簽證單由二人簽字認可生效（總指揮、專業(yè)工程師），所簽證工作內(nèi)容15日內(nèi)完成簽字手續(xù)，過期視為無效；
7、每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實上周的任務(wù)，同時加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)；
8、每周組織工地現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會，對各參建方工作進行檢查督促。會議結(jié)果向副總及總工匯報；
9、做好對業(yè)主的售后服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；
10、服從領(lǐng)導，搞好團結(jié)。
三、安全管理制度
為保證建筑工程的施工安全，按照國家有關(guān)安全管理法規(guī)及各項規(guī)定，特制定本制度。
一、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導；
二、設(shè)立安全生產(chǎn)管理辦公室，負責日常管理；
三、各單位工程負責人及相關(guān)部門經(jīng)理為組員，配合辦公室的工作，并負責具體實施；
四、加強監(jiān)理單位的管理力度，建立監(jiān)理人員責任監(jiān)督制度，作到責任到人；
五、工程部工程師為日常監(jiān)督員，負責工程管理的全過程，對工程安全生產(chǎn)負現(xiàn)場管理職責，作到不符合國家安全管理法規(guī)的在建工程不允許進入下道工序施工；
六、全體人員定期學習國家現(xiàn)行有關(guān)安全管理法規(guī)，作到懂安全、會安全、會管理；
七、各負其責，防止出現(xiàn)安全事故，如出現(xiàn)安全事故，按照安全法規(guī)規(guī)定及時處理、及時上報，作到不隱瞞事故、不拖延上報；
八、本制度未明事宜，參照國家《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》。
四、指揮部工作目標
一、工程質(zhì)量合格率100%
二、竣工驗收一次過關(guān)率100%
三、工程按期交工率100%
四、安全生產(chǎn)管理達標率100%
五、重大安全事故（死亡一人以上）0%嚴重安全事故（重傷一人以上）0%輕傷類安全事故控制在2‰
六、現(xiàn)場文明施工達標率100%
七、市級文明工地稱號獲得率30%
八、業(yè)主投訴受理率100%
九、人員及時到位率100%
十、處理結(jié)果滿意率80%
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