班組質量管理制度（通用15篇）

　　在我們平凡的日常里，接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的班組質量管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　班組質量管理制度 1

　　1、制訂學習培訓制度，積極組織員工培訓學習，并將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、年度考核之中。

　　2、結合公司的、本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學習培訓計劃，有計劃地大力加強培養人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結經驗，找出不足，提出改進意見。

　　3、做好對新員工的培訓，主要包括：安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓。

　　4、要開展多種形式的`學習活動，調動大家的學習興趣，促進班組學習效能。通過學習活動，強化班組的團隊凝聚力，激發班組潛在的活力，最終實現工作創新、技術創新、管理創新和制度創新。

　　5、必須按規定的時間參加班組集體學習培訓，不遲到、不早退、不無故缺席。

　　6、培訓組員要做到：一要注重員工心理素質的提;二要注重員工的精神教育和常識教育;三要培養員工的專業知識、正確的規范的操作技能和應急事故的處理能力;四要注重員工的創新意識培養，提升班組創新能力;五要注重培養員工的愛崗敬業、模范典型精神。

　　11、班組成員團結協作，共同搞好每次培訓學習活動。

　　12、班組長負責班組的學習培訓活動，并監督學習成效。

　　班組質量管理制度 2

　　一、班組要認真貫徹落實新版《寶英煤礦安全生產標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全生產標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產長效機制，改善安全生產條件，實現班組安全生產穩定。

　　二、班組的.安全生產標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組安全生產標準化達標。

　　三、班組長是本班組安全生產標準化工作的第一責任人，要嚴格執行《寶英煤礦安全生產標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執行作業規程措施，嚴把安全質量關，確保工程質量達標，每班要落實工程質量驗收情況。

　　四、現場操作必須嚴格執行工作現場作業規程措施規定的要求，工作場所必須滿足生產、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。

　　班組質量管理制度 3

　　1、從現場管理入手，各采掘工作地點對當班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴格執行現場交接班制度。接班人員要對上班工程質量細致檢查，按工程質量標準對其進行驗收，交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質量負責，若出現質量問題，根據實際情況對當班組長進行罰款。

　　2、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理，并逐項解決，建立工程質量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現問題的解決辦法有詳細記錄，各隊每月對工程質量要進行自查，不少于3次，有自查記錄。

　　3、生產技術科每月對各隊關于工程質量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查，若出現臺帳、記錄不全、有空班無檢現象，對隊長進行罰款，每月逢5號生產科技術科要對各隊工程質量進行檢查、打分。低于85分的'工程，所屬區的隊長少1分扣當月考核分1分。

　　4、生產技術科每月考核與工程質量掛鉤，如果外單位或公司來礦檢查工程質量少于85分時，少一分扣科內考核分1分。

　　班組質量管理制度 4

　　第一條：為了進一步開展好礦井質量標準化工作，從基層班組和現場把好安全質量標準化關，作好安全質量班評估工作，夯實安全生產基礎，制定本制度。

　　第二條：加強安全質量標準化的宣傳和學習，每周安全學習會上，班組長要講搞好質量標準工作的意義，組織學習《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》。

　　第三條：班組安全質量標準化和班評估工作，由副班長主要負責，班組安全質量員具體開展工作。

　　第四條：嚴格按《作業規程》規定，行業標準和《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》進行班組安全質量標準化管理及驗收考核，并作好安全質量班評估工作。

　　第五條：加強班組安全質量標準化管理，每班副班長和安全質量員根據各自班組的.專業特點，從每道工序上抓起，對照規定和標準認真檢查，不合格質量立即返工重作，班中和下班前，必須作好班評估和質量檢查驗收，并作好記錄。

　　第六條：班組質量標準化必須與產量、進尺和效益掛鉤考核，工程質量占比例不低于30%，并按“考核獎懲辦法”執行。

　　第七條：搞好班組安全質量標準化工作總結，每月組織召開一次總結會，并安排布置好下月安全質量標準工作。

　　班組質量管理制度 5

　　第一條、為不斷提升班組的工作質量、改進工作方式、提高工作效率，特制定本辦法。

　　第二條、本班組質量管理的目標：實現班組質量管理最穩定化、最優化。

　　第三條、質量管理實施的時間和頻次。質量管理是一個持續改進的過程，需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標準化工作即流程規范化、產品標準化、管理標準化這個中心。

　　第四條、班組質量管理的適用對象。班組質量管理適用班組全體成員，班組長（或班組長指定成員）要求全體成員日常工作中嚴格按照班組質量管理流程、制度執行，并對執行的情況進行打分，適當給予獎勵。

　　第五條、班組質量管理的主要內容

　　（一）對班組成員進行質量管理方面的.日常培訓，樹立班組成員的正確意識；

　　（二）維護班組質量管理建設，保證班組日常工作的正常進行；

　　（三）愛護公共衛生，營造一個舒適潔凈的辦公環境；

　　（四）對外來人員的接待體現移動特色，不卑不亢，謙和大方。

　　第六條、班組質量管理的要點

　　（一）掌握質量要求。班組成員必須熟悉公司各項規章制度，按質量要求執行，特殊情況應上報領導決定處理辦法。

　　（二）質量流程記錄填寫和維護。班組應當對于本班組負責的流程環節所應填寫的工作記錄，班組應當制定專人完成記錄填寫工作，并做好記錄的整理和維護。

　　（三）質量指標統計、分析和評估。對于班組負責的工作質量指標，結合部門要求和工作實際需要，進行定期定量化統計、分析和評估。利用每月班會，由組長主持開展質量分析改進會，根據質量目標及報表、采用魚骨等工具，分析各周期質量情況，有負責人制訂改進方案，在班會上討論確定并實施。

　　（四）改善質量達標情況。對于流程執行中出現的問題和工作質量不達標的情況，班組應當分析原因，提出改進方案。必須時填寫糾正預防措施通知單。

　　（五）充分運用qc小組等質量管理工具。班組可以成立qc小組進行攻關或創新以達成目標或提出解決方案。qc小組定期對難題進行集中攻關，逐漸形成“人人為事，能者為師”的班組氛圍。qc小組定期與班組進行技術交流，共同發現、解決問題，不斷改進質量。

　　（六）工作質量總結。充分運用qc小組等質量管理工具班組可每半年開展一次立項對標揮動，對工作進行總結，對理想中班組的工作質量進行對比分析，研究差距與不足，并在工作計劃中制定改進計劃，并完成一篇pdca案例，促進自身工作質量的不斷提高。

　　第七條、根據公司《qc小組管理實施細則》的要求，圍繞班組的kpi指標和短板，成立qc小組，開展多樣的質量活動。

　　班組質量管理制度 6

　　1、各隊制定本班組質量標準化組織機構，組長為各隊隊長，成員為班長或生產骨干。負責本班組業務范圍內的所有質量標準化工作。

　　2、質量標準化組織機構的成員要對本班組作業范圍內定期或不定期進行質量標準化檢查，對檢查出來的問題必須制定整改方案，整改時間、整改負責人、制定復查時間。

　　3、每天兌現會上要求值班人員匯報當天各班質量標準化整改進展情況及存在的問題，并要求本班組質量標準化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理，可行的方案。

　　4、本班組質量標準化組織機構必須在每周一前制定出本業務范圍內的質量標準化整改周計劃，同時對上一周本單位質量標準化整改情況進行總結。當月要對本單位的'質量標準化整改情況進行講評。

　　5、各班組未按時間，未按要求完成本班組質量標準化整改問題，要求各班組必須向本單位質量標準化組織機構及時說明情況及在整改過程中面臨的困難，如果無正當理由質量標準化組織機構成員經過討論后對其負責人進行相應的處罰，如果各班班長拒絕質量標準化整改，將進一步加大處罰力度。

　　6、各班組遇到無法解決的質量標準化問題及時上報區質量標準化管理組。

　　班組質量管理制度 7

　　1、當班工作要完成工作任務，保證作業現場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。

　　2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產，規范職工行為。每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。

　　3、工程質量全部達到合格品以上，優良品率不低于50%。

　　4、機電設備實行包機制，產品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

　　5、安全設施齊全有效，符合《規程》規定。

　　6、施工圖板、各工種操作規程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。

　　7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規范符合要求。

　　8、作業現場衛生整潔，符合文明生產標準。

　　班組質量管理制度 8

　　一、班組技術、質量管理規定；

　　1、班組職工要努力提高質量意識和責任感；

　　2、認真執行iso9002質量標準；

　　3、積極參與班組技術革新工作，年初有立項，實施認真，效果良好；項目立項要有項目負責人、攻關人

　　4、積極參與qo攻關活動，提高班組各項工作質量；

　　5、班組職工要積極參與小改小革和修舊利廢活動；

　　6、班組職工要積極提出關于技術、質量方面的提高和改進的建議；

　　7、全體職工實施互動學習，成果共享，共同提高業務水平；

　　8、青年職工要積極參與青年崗位能手活動，追求崗位成才。

　　二、獎懲制度

　　1、對出現質量問題，要給與一定的經濟處罰

　　2、對保質保量的完成工作的給予獎勵，象在年修中工作完成較好的`都以記功的形式獎勵或經濟獎勵相結合。

　　班組質量管理制度 9

　　為進一步推進班組安全質量標準化工作再上新臺階，保持項目部安全生產穩定發展，改善安全生產條件，規范管理和操作行為，特制定本制度。

　　一、指導思想

　　認真貫徹國家安全生產方針，嚴格落實礦方及公司提出的各項安全生產目標，堅持科學發展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”，全面實施安全生產工作的規范化、精細化和標準化，提高班組成員素質。

　　二、組織領導

　　為確保安全質量標準化工作的順利開展，項目部成立以項目經理為首，其他各部門相配合的安全質量標準化活動領導小組。領導小組下設生產技術科，負責組織協調安全質量標準化具體工作。

　　三、安全檢查

　　項目部編制安全檢查計劃，明確專門部門組織實施。不定期的安全檢查每月不少于1次。進行安全檢查時，檢查人員的行為具有強制性，項目部各部門應當積極配合，提供方便，不得拒絕或阻撓。在檢查中發現的事故隱患，由安全檢查小組簽發隱患整改通知單，并要求在規定時間內制定整改措施。安全檢查小組對重大事故隱患處理不及時或安全技術指導錯誤，應對造成的后果承擔責任。

　　四、隱患整改

　　安全事故隱患整改應制定相應的制度和程序，符合有關規定要求：

　　1、區別不同的事故隱患類型，下達“五定”整改表；

　　2、發現違章指揮、違章操作、違反勞動紀律行為應當場糾正；

　　3、發現即發性的重大事故隱患，應采取可靠的防護措施并立即組織人員撤離危險現場；

　　4、對一時不能立即整改的重大事故隱患，應登記在冊，并組織專人研究整改措施，事故隱患未整改時，不得組織施工生產；

　　5、跟蹤隱患整改信息，督促責任人員，及時復查驗收；

　　6、保存隱患整改、復查驗收記錄。

　　五、安全管理制度

　　1、班長在班前會上必須將有關安全的文件、會議精神、最新的安全法法律法規傳達到組員。

　　2、班長必須提示組員應該注意的.安全事項。

　　3、在作業期間班長隨時檢查各崗位的安全情況，發現安全隱患及時處理，無法處理的向上級領導匯報，并對不安全隱患部位做標記。

　　4、作業期間班組成員對本崗位的不安全隱患進行排查，發現問題向班長匯報，并停止任何不安全的行為。

　　5、各班組嚴格按安全操作規程操作，嚴禁違規操作。

　　6、在工作中把安全放在首位，任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作，不能盲目的進入工作現場、進入工作狀態。

　　六、考核

　　區隊依照《班組建設考核辦法》本著客觀公正、實事求是的原則進行檢查考核，對作業中存在有重大安全問題的班組或個人進行處罰；對區隊下發的整改通知單未制定切實可行整改措施的責任人員進行處罰；對整改措施落實不到位，導致事故頻發的責任人員進行處罰。

　　班組質量管理制度 10

　　一、班組質量檢查小組每月不少于三次的質量標準化檢查，沒每少一次罰小組組長200元。

　　二、對現場發現業務范圍內質量標準化不合格的地點，每處給予責任人50元工分的處罰，并限期整改。

　　三、要求限期整改，但規定時間內不及時整改的，給予責任人200元工分的處罰。

　　四、發現的質量標準化問題，質量標準化檢查組必須認真進行復查，不認真復查，再次出現問題的.，給予檢查小組組長500元的處罰。

　　五、采取獎懲辦法，月度進行考核，評出最差和最好，對每月檢查中取得第一名的班組，給予200至500元不等的獎勵，反之同等處罰。

　　六、各班組必須加強質量標注化的學習培訓，凡對職工提問不清楚，不了解質量標準化內容的，給予班隊長一人次50元處罰。

　　班組質量管理制度 11

　　1、制定詳細的'操作手冊：編寫清晰易懂的金屬管理操作指南，供員工參考執行。

　　2、實施定期培訓：組織員工進行金屬管理知識和技能培訓，提升業務能力。

　　3、強化監督與檢查：設立專門的質檢部門，定期進行庫存盤點、加工質量檢查，確保制度執行。

　　4、建立反饋機制：鼓勵員工提出改進建議，及時調整和完善管理制度。

　　5、優化供應鏈管理：與優質供應商建立長期合作關系，確保金屬資源的質量和供應穩定性。

　　6、環保投入：投資升級環保設施，確保廢舊金屬處理符合環保要求，減少環境污染。

　　班組質量管理制度 12

　　1、總則

　　為了加強對產品質量的監督管理，提升員工對質量的認識，提高產品質量，明確質量責任，有效降低質量損失，維護企業利益，特制定本規定。

　　本公司員工依照本規定承擔產品工作質量責任。

　　本公司不允許不注重質量的現象和行為存在，對因此而造成質量事故者將給予處罰。

　　本公司鼓勵員工鉆研業務知識，不斷提高崗位技能，對在質量方面做出成績的部門或個人給予獎勵。

　　2、范圍

　　適用于公司內所有產品質量（包括公司質量活動的服務質量、過程質量）管理；

　　適用于公司內所有與質量活動相關的部門和人員。

　　3、職責

　　品管部負責品質異常的發現和處置，以及獎懲的實施。

　　各部門負責監督本部門品質的日常管理及做好品質異常工作開展的配合工作。

　　4、定義

　　首檢：在生產開始時上班或換班或工序因素調整后，換人換料換工裝調整設備等對制造的第一件產品進行的檢驗。

　　自檢：每做完一個產品后對自己所在工序生產的產品質量進行檢驗稱為自檢。人人必須加強責任心和質量意識，保證自己生產的產品100%合格，絕不允許有次品流入下一工序，促進企業健康發展。

　　互檢：本工序在開始加工前先對自己的前一工序生產的產品質量進行檢查稱為互檢。

　　巡驗：是指檢驗員在生產現場按一定的時間間隔對有關工序的產品和生產條件進行監督檢驗。

　　批量不合格：返工或報廢數量超過10件且單位產品不合格總數在特定批中超過30%。

　　5、責任劃分

　　各生產小組必須對所加工、裝配、自檢的產品品質負責。

　　品管部應對經檢驗（來料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、出貨檢驗）后的產品品質負責。

　　研發、工程技術人員應對設計圖紙、工藝的準確性負責。

　　倉庫人員應對倉儲的物料保存品質負責。

　　質量管理連帶責任

　　指質量管理活動中，依組織層次其直接、間接主管需對其下屬所做出的改進或造成的質量損失承擔相應的連帶責任。無論獎懲，直接主管連帶50%，間接主管連帶25%，上三級主管在此規定中不負連帶責任。

　　依互檢原則，其間接當事人需對上工序所造成的質量損失承擔相應的'連帶責任。第一間接當事人連帶50%，第二間接當事人連帶25%，第三間接當事人在此規定中不負連帶責任。

　　6、品質指標

　　來料：一次送檢合格率95%(每月)

　　制程：一次抽檢合格率97%(每月)

　　組裝成品：一次抽檢合格率98%(每月)

　　出貨：一次抽檢合格率100%(每月)

　　顧客投訴率≤1%(每月)

　　7、品質異常處罰細則

　　品管部及生產部在以下情況應承擔的責任：

　　檢驗巡檢發現不合格或后工序發現不良，且數量超過10件但未達成批量，生產人員應負有不自檢或自檢不到位責任，處罰直接當事人10元，相關人員（含上級主管）在此規定中不負連帶責任。

　　批量品質異常，含本工序發現的不良或屬經品管部檢驗合格放行的產品，被后工序或客戶發現的不良，當損失金額在1000元以內的直接當事人扣罰100元，其直接、間接主管負連帶責任且品管應負有不巡檢或巡檢不到位責任，扣罰直接當事品管30元，其直接、間接主管負連帶責任；損失金額大于1000元的按損失成本10%價值對直接當事人進行處罰，其直接、間接主管負連帶責任且扣罰直接當事品管50元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　因來料檢驗失誤（無法檢驗的項目除外）造成批量材料不合格，IQC處罰20元/次，其直接、間接主管負連帶責任。

　　為預防批量不良品發生，加工/組裝產品須報首件檢驗，如未報或首檢不合格而擅自生產，對責任人處罰10元/次，其直接、間接主管負連帶責任。

　　首檢判定失誤，造成產品批量不合格時，除按規定接受處罰外，IPQC處罰追加20元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　開發及技術部在以下情況應承擔的責任：

　　圖紙文件，相關技術工藝為加工/檢驗的唯一參照依據，圖紙/工藝的制訂人/審核人必須對文件的正確性負責，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導致產品品質事故，處罰責任人10-100元/次，其直接、間接主管負連帶責任。

　　對客戶要求和本廠技術數據、圖紙的更改，必須有技術部書面的設計變更通知單或經技術人員簽字確認，且應與使用部門進行新舊文件的交換，如有因交換不及時或不徹底而造成產出不符合新要求的產品，對相關責任人處罰10元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　對生產/檢驗過程中發現的圖紙、工藝問題，最遲應在三個工作日內解決并給予明確答復，超過時限未予解決的，處罰責任人10元/次，其直接、間接主管負連帶責任。

　　倉庫在以下情況應承擔的責任：

　　倉管員發料發錯，導致影響品質、影響生產，對責任人處罰10元/次，其直接、間接主管負連帶責任。

　　成品倉庫多發或少發，多發對責任人按實際成本金額賠償，少發1件以下處罰10元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　倉庫物品標識不規范不清晰，每發現一次對責任人處罰10元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　不同規格不同客戶產品(樣品除外)混放，不論是入庫時還是發貨時，對責任人按10元／次處罰，其直接、間接主管負連帶責任。

　　倉庫人員必須先確認產品是否經檢驗合格，禁止接收不合格或狀態不清楚的產品，違規接受此類產品者，對責任人處罰10元/次，其直接、間接主管負連帶責任。

　　裝卸工在搬運裝卸成品時，沒按規定作業造成紙箱損壞，或在庫成品未加以防護造成紙箱臟、損壞等不良時，對責任人按10元/次扣罰，其直接、間接主管負連帶責任。

　　流程異常處罰細則：

　　未接到派產通知擅自加工生產的，或者不嚴格按照圖紙要求生產的，罰款當事人10元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　未經品管部檢驗人員確認，擅自把產品轉入下道工序或入庫的，對責任人處罰10元/次，如引發下工序質量問題或客戶投訴的，除按規定接受處罰外，責任人處罰追加30元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　在各工序加工的過程中操作者損壞或報廢品得按規定接受處罰。對私自藏匿、銷毀報廢品，一經查實，除按規定接受處罰外，另處罰50元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　對故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰20元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　對未征得品管人員同意的情況下，私自撕下或涂抹品檢人員已粘的狀態標識（如合格標簽、不合格標簽等），處以罰款20元/次，其直接、間接主管負連帶責任。

　　在QC判定不合格，或巡檢時發現不合格，正常情況下生產必須在24小時內對不良品進行處理完畢，如未及時處理并強行將不良品轉入下工序生產，對責任者處罰20元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　品管人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時執行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款10—100元不等，情況特別嚴重的經品管部報總經理審批給予肇事者開除處分，并賠償受害人醫療費用及其他損失。

　　8、獎勵條例

　　發生非批量品質異常時對發現人員的獎勵：

　　非生產作業人員，但投訴和挽救各種品質異常的行為，經核實后按質量處罰條例開據處罰單，處罰金額將作為個人的質量獎金，連帶處罰部分將分別做為其直接、間接主管的個人獎金。

　　生產作業人員或品管檢驗人員如發現上工序產品漏檢，錯檢或重大品質缺陷，必須立即上報品管并按質量處罰條例開據處罰單，處罰金額將作為個人的質量獎金，連帶處罰部分將分別做為其直接、間接主管的個人獎金。

　　品管檢驗人員在巡檢過程中如發現有不合格品將按質量處罰條例開據處罰單，處罰金額將作為個人的質量獎金，連帶處罰部分將分別做為其直接、間接主管的個人獎金。

　　發生批量品質異常時對發現人員的獎勵：

　　當發生批量品質異常時對發現人員獎勵50元，其直接、間接主管分別獎勵25元、元。

　　員工發現對品質有重大影響、或潛在影響的工藝流程錯誤，并提出有效的改善方案，執行后避免了重大品質事故或大大提升生產效率者，經核實后一次性獎勵50-100元；員工（開發及工藝技術人員除外）在生產前發現設計圖紙/工模夾具等設計缺陷，及時制止并改善者，經核實后獎勵10-100元，該部分獎金均由公司支付。

　　班組質量管理制度 13

　　1. 制定詳細的質量政策和程序：明確質量目標，制定實現這些目標的具體步驟，確保所有部門和員工都了解并遵守。

　　2. 引入質量管理系統：例如iso 9001等國際標準，以系統化的方式管理質量活動。

　　3. 實施全員參與的質量培訓：通過定期培訓，使員工理解其在質量管理體系中的角色，提高他們的質量意識。

　　4. 建立有效的質量監控機制：設立質量檢查點，對生產過程進行實時監控，及時發現并解決問題。

　　5. 采用數據驅動的決策：收集和分析質量數據，以便找出問題的根源，制定針對性的改進措施。

　　6. 持續改進：定期進行內部審計和外部審核，評估質量管理體系的有效性，不斷優化流程。

　　在實施這些方案的過程中，管理層需保持對質量的重視，確保資源的投入，同時也需要建立一個鼓勵員工提出改進建議的'文化，以促進整個組織的質量管理水平的提升。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，贏得客戶的信任與支持。

　　班組質量管理制度 14

　　為提高測繪生產質量管理水平，確保測繪產品質量，依據《中華人民共和國測繪法》、《測繪生產質量管理規定》及《測繪質量監督管理辦法》，制定本規定。 1.本公司的質量方針和目標

　　1.1質量方針:嚴格管理，強化責任，技術領先，信譽至上，以一流的工作質量創造一流的產品質量。

　　2.在生產作業中嚴格執行國家法律法規和行業、部門的規章制度、規范和技術標準。

　　3.測量任務統一由隊長承接，指定項目負責人，并通過項目測繪系統軟件進行分配。

　　3.1項目分配后，要根據任務的技術要求、質量標準、完成時間，科學安排技術人員、調配符合工作需要的測量儀器和投入必要的`經費開支。

　　4.測繪過程中的質量控制

　　4.1測繪任務實施前，應對使用的儀器、設備、工具進行檢驗和校正;在生產中應用的計算機軟件及需用的各種物資，以能保證滿足產品質量和任務完成為前提條件，儀器精度指標鑒定不合格的不準投入使用。

　　4.2在測繪項目實施過程中，生產操作人員必須嚴格執行操作規程。原則上，項目負責人將親自處理技術問題。但重大技術問題或更技術性的設計變更，須經班組長和技術負責人批準后方可實施。

　　5.測繪生產作業中的工序產品必須符合規定的質量要求，作業人員進行自檢、互檢并如實填寫質量記錄后，才能將成果轉入下道工序。

　　5.1下一工序有權退回不符合質量要求的上工序產品，上工序應及時進行修正、處理。退回及修正的過程，都必須如實填寫質量記錄。因質量問題造成下工序損失，或因錯誤判斷造成上工序損失的，作業人員要承擔相應的經濟責任。

　　6.測繪任務結束前，項目負責人應將全部測繪成果交由質檢人員進行質量檢查和驗收，并評定產品質量等級。

　　7.確定專職質量檢查員。質量檢驗人員在規定的職權范圍內負責測繪產品質量的檢驗和管理。對作業過程進行現場監督檢查，處理質量問題，組織實施內部質量審核。質檢員對其檢查的產品質量負責，有權拒絕質量，并有權越級反映質量問題。 8.嚴格實施質量獎懲制度。

　　8.1獎勵在質量管理和產品質量改進方面做出顯著成績的個人。

　　8.2對違章作業、粗制濫造甚至偽造成果的有關責任人和不負責任、漏檢、錯檢甚至弄虛作假、徇私舞弊的質量管理、質量檢查人員，依照《測繪質量監督管理辦法》的相應條款，視情節輕重，給予批評、罰款、辭退的處理。

　　8.3本公司對測繪委托人因質量事故造成的損失進行民事賠償后，應依法向事故責任人追償。

　　班組質量管理制度 15

　　質量管理制度是企業運營的核心組成部分，它旨在確保產品或服務的質量達到或超越客戶的期望。通過規范化的流程、標準和責任分配，質量管理制度能夠預防質量問題的`發生，提高生產效率，降低返工成本，增強客戶滿意度，最終提升企業的市場競爭力。

　　內容概述：

　　1.質量標準設定：明確產品或服務的質量要求，包括性能、耐用性、安全性等方面。

　　2. 過程控制：監控從原料采購到生產、檢驗、包裝、運輸的全過程，確保每個環節都符合質量標準。

　　3.員工培訓：提供必要的技能培訓，使員工理解并執行質量標準。

　　4.質量檢驗：設立嚴格的質檢流程，及時發現并解決質量問題。

　　5.不合格品處理：制定不合格品的處理機制，如返工、報廢或改進。

　　6.質量改進：持續收集反饋，分析問題，推動質量改進措施的實施。

　　7.客戶滿意度追蹤：定期評估客戶滿意度，了解產品或服務的改進空間。

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