現(xiàn)場管理制度
在現(xiàn)在社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編為大家收集的現(xiàn)場管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
現(xiàn)場管理制度1
工地現(xiàn)場文明、衛(wèi)生管理規(guī)定
1.標(biāo)志
生活區(qū)、庫房區(qū)、加工區(qū)要做有標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)志,寫明'生活區(qū)'、'庫房'、'加工區(qū)'。
2.生活區(qū)基本要求
1)宿舍墻壁具備基本潔凈條件,安裝隊(duì)各項(xiàng)內(nèi)部管理制度應(yīng)上墻,地面應(yīng)平整、清潔。
2)床鋪擺放整齊、有規(guī)律、井然有序,庫單被褥清潔,鋪疊規(guī)律。
3)將所有隊(duì)員編列序號,沿墻設(shè)衣帽鉤,成排按序編號,對應(yīng)人員編號懸掛個人的工作服、安全帽、安全帶。
4)設(shè)專用衛(wèi)生用具框架,各人的衛(wèi)生用具編號按序擺放、取用。
5)制定月生活規(guī)定,按時起床、就餐、休息。
6)建立衛(wèi)生值日制度,保持生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
7)伙房清潔衛(wèi)生,炊事人員無傳染性疾病,飲具定期消毒。
3.庫房基本要求
1)材料庫為應(yīng)具有足夠的面積。
2)材料庫應(yīng)封閉緊固,門設(shè)鎖并安排值班人員守庫。
3)庫房必須設(shè)有擺放工具小件材料的框架,框架用角鋼焊接或木頭制作,中、小型工器具一律按編序號,排列上架,小件材料按規(guī)格排列上架,并做好清晰的標(biāo)識。
4)除玻璃石材等東西貼有標(biāo)簽的材料外,其它材料一律標(biāo)識,標(biāo)明材料的名稱、型號、規(guī)格。
5)材料必須按種類規(guī)格存放,不同種類的材料禁止混放。
6)庫房內(nèi)禁止吸煙。
7)庫房內(nèi)配備必要的消防器材。
4.加工區(qū)基本要求
制作加工臺案,所有加工材料上案加工。
禁止踩踏,靠坐加工材料。
加工區(qū)要安全、防止污染、磕碰損傷材料。
接用電及使用設(shè)備按公司規(guī)定執(zhí)行。
加工材料有序,暫存材料按公司材料存放規(guī)定執(zhí)行。
邊、角余料固定安全地存放,不允許私自盜賣,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司嚴(yán)肅處理。
加工區(qū)文明施工,禁止隨地亂扔及丟失小件材料。
每日下班后打掃加工區(qū)衛(wèi)生,并將垃圾清理干凈。
現(xiàn)場管理制度2
按本公司標(biāo)識規(guī)范,出入口按文明施工要求設(shè)置九牌一圖標(biāo)志,大門按標(biāo)準(zhǔn)圖規(guī)格制作,為四扇折疊式大門,下裝滑輪,門扇一律漆成白色,繪制公司的標(biāo)志圖案。
圍墻基礎(chǔ)采用永久圍墻基礎(chǔ),圍墻用小砌塊砌筑,高2m,紙筋灰粉面,白色涂料兩度,每隔6m設(shè)一磚柱,圍墻帽刷二道藍(lán)漆條紋。
場內(nèi)由散水坡(明溝)——埋地排污管——沉淀池——市政管網(wǎng)組成的三級排污系統(tǒng),并由專人負(fù)責(zé)疏通,各棟號砼泵車前設(shè)置沉淀池。
按施工現(xiàn)場平面圖合理布置現(xiàn)場各種臨時設(shè)施,材料的存儲、堆放點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備的布置,組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工班子,實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)化管理,確保整個工程在有序的條件下組織施工,有一個良好的規(guī)范化的場容場貌。
現(xiàn)場臨時設(shè)施及施工道路總體布置時,考慮小區(qū)的開發(fā)流程,整體工程的永久總體道路及配套設(shè)施,避免沖突,影響整體管線的施工。
現(xiàn)場施工區(qū)域一方面做好安全生產(chǎn),消防安全等方面警標(biāo),宣傳及布置相應(yīng)的器材外,同時必須設(shè)置有關(guān)文明標(biāo)化施工的宣傳標(biāo)識及相應(yīng)的配套設(shè)施布置。
強(qiáng)調(diào)全員管理概念,對進(jìn)入現(xiàn)場的所有人員進(jìn)行必要的教育宣傳;強(qiáng)化文明施工意識,對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊(duì)伍在積極提供配合的前提下,訂立相應(yīng)的文明施工責(zé)任協(xié)議,互相配合,創(chuàng)建文明工地。
在工地出入口均設(shè)三班制門衛(wèi)人員。全體施工人員實(shí)施一律佩帶胸卡制度,專人負(fù)責(zé)管理檢查,防止因管理不善而導(dǎo)致安全事故。
建筑物周圍交通干道均做混凝土路面,并鋪設(shè)排水溝,有專人清掃疏通,做到四周道路暢通、平整,各種物資堆放整齊。對于重要貴重材料設(shè)備,配合業(yè)主搭設(shè)相適應(yīng)存儲保護(hù)的場所或必要的臨時設(shè)施。
生活區(qū)與施工區(qū)實(shí)施分隔管理,衛(wèi)生區(qū)域分片包干管理。施工現(xiàn)場成立文明施工管理小組,將該項(xiàng)工作納入議程,專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行上海市關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定。
進(jìn)出場車輛(商品混凝土運(yùn)輸車),在門口設(shè)水龍頭沖洗。出入口地面鋪墊草袋,嚴(yán)防車輛帶土出去,影響道路整潔。
腳手架上除設(shè)置防護(hù)竹笆外,用綠色密目安全網(wǎng)封閉,降低躁聲,防止灰土外揚(yáng)。
工地現(xiàn)場各類警示標(biāo)志醒目、齊全,宣傳橫幅適時醒目,保持完好,掛放整齊。
盡量減少噪聲及揚(yáng)塵撓民,除地下車庫等砼需連續(xù)澆筑12小時以上的,砼一律在白天澆筑,土方施工階段,應(yīng)做好運(yùn)土車車輪的清理工作,杜絕對周鄰道路的污染,工地內(nèi)所有硬化場地必須有專人負(fù)責(zé)灑水。
材料實(shí)施定額發(fā)料制度。建立工程成本考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎懲制度。做好落地灰清理工作,做到工完場清,人人重視,創(chuàng)建文明工地。
工程樁基施工及土方開挖,必須根據(jù)建筑單位提供的地下管線網(wǎng)圖,做好監(jiān)護(hù)工作制訂切實(shí)可行的監(jiān)護(hù)措施,每天有轉(zhuǎn)人負(fù)責(zé)監(jiān)察看護(hù),發(fā)現(xiàn)異常及時向有關(guān)部門匯報,并采取相應(yīng)措施,確保地下管線完好無損。
現(xiàn)場管理制度3
為了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理，提高文明施工水平，搞好材料節(jié)約，根據(jù)國家和本市有關(guān)規(guī)定，制定本標(biāo)準(zhǔn)，并作為開展創(chuàng)建北京市文明安全工地和施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)活動的重要內(nèi)容與考核依據(jù)。
一．施工現(xiàn)場場容
（一）施工現(xiàn)場圍墻應(yīng)封閉嚴(yán)密、完整、牢固、美觀。傷口要平，外立面要直，高度不得低于1.8米。
（二）施工工地應(yīng)在大門明顯處設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌，標(biāo)牌應(yīng)寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人、開工日期、竣工日期等內(nèi)容。
（三）大門內(nèi)應(yīng)有施工平面布置圖，布置合理并與現(xiàn)場實(shí)際相符。應(yīng)有安全生產(chǎn)管理制度板，消防保衛(wèi)制度板，場容衛(wèi)生環(huán)保制度板，內(nèi)容詳細(xì)，字跡工整規(guī)范清晰。
（四）施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)有排水措施，運(yùn)輸?shù)缆芬秸麍?jiān)實(shí)、暢通。
（五）建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾扎土應(yīng)及時清理，樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。
（六）施工現(xiàn)場不準(zhǔn)隨地大小便。
（七）施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，并應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌，分片包干到人。
（八）施工現(xiàn)場的各種標(biāo)語牌，字體書寫正確規(guī)范，工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。
二．施工現(xiàn)場管理資料
（一）施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)有編制人、審批人簽字及審批意見。補(bǔ)充、變更施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有編制人和審批人簽字。
（二）施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)內(nèi)容齊全，科學(xué)合理。必須編制有針對性的施工安全，保衛(wèi)消防、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施和文明施工，材料節(jié)約等管理要求，并有施工各階段的平面布置圖和切實(shí)可行的季節(jié)性施工方案。
（三）施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日志和施工管理各方面專業(yè)資料。
三．施工現(xiàn)場料具管理
（一）料具和構(gòu)配件應(yīng)按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊，預(yù)制圓孔板，大樓板、外墻板等大型構(gòu)件和大模板存放時，場地應(yīng)平整夯實(shí)，有排水措施，碼放應(yīng)符合規(guī)定。
（二）施工現(xiàn)場各種料具應(yīng)按施工平面布置圖指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。磚應(yīng)成丁、成行，高度不得超過1.5米；砌塊材碼放高度不得超過1.8米；砂、石和其他散料成堆，界限清楚，不得混雜。
（三）施工現(xiàn)場的材料保管，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、放火、防爆，防損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。
四．施工現(xiàn)場材料節(jié)約
（一）施工現(xiàn)場應(yīng)有用料計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)料，使材料不積壓，減少退料。同時做到鋼材、木材等料具合理使用，長料不短用，優(yōu)材不劣用。
（二）工人操作應(yīng)做到活完料凈腳下清。
（三）施工現(xiàn)場剩余料具、包裝容器應(yīng)及時回收，堆放整齊并及時清退。
（四）施工現(xiàn)場應(yīng)節(jié)約用水、用電，消滅長流水和長明燈。
五．施工現(xiàn)場材料管理資料
（一）應(yīng)有技術(shù)節(jié)約措施，實(shí)施中應(yīng)有材料節(jié)約計(jì)劃、效果臺帳。
（二）施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料，領(lǐng)退料手續(xù)齊全。
（三）材料進(jìn)、出現(xiàn)場應(yīng)有查驗(yàn)制度和必要手續(xù)。
六．施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫
（一）施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生。運(yùn)輸車輛不帶泥沙去現(xiàn)場，并做到沿途不遺撒。
（二）辦公室，職工宿舍和更衣室要保持整潔、有序，生活區(qū)周圍應(yīng)保持衛(wèi)生，無污染物和污水。生活垃圾應(yīng)集中堆放，及時處理。
（三）要嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生有關(guān)管理規(guī)定。建立食品衛(wèi)生管理制度，要辦理食品衛(wèi)生許可證，炊事人員身體健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)證。
（四）伙房內(nèi)外要整潔，炊具用具必須干凈，無腐爛變質(zhì)食品。操作人員上崗必須穿戴整潔的工作服并保持個人衛(wèi)生。食堂、操作間、倉庫要做到生熟食分開操作和保管，有滅鼠、防蠅措施，做到無蠅、無鼠、無蛛網(wǎng)。
（五）施工現(xiàn)場內(nèi)的廁所應(yīng)有專人保潔，按規(guī)定采取沖水或加蓋措施，及時打藥，防止蚊蠅孳生。
現(xiàn)場管理制度4
一、目的：
通過建立公司自身的現(xiàn)場管理制度，規(guī)范現(xiàn)場員工的行為和行為，確保硬件的使用符合客戶需求的標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)控銷售流程和售后服務(wù)流程。通過有效的現(xiàn)場監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)各服務(wù)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，分析存在的問題，提出改進(jìn)方案，確保全面客戶滿意度的持續(xù)提高。
二、適用范圍：
及時對客戶可進(jìn)入?yún)^(qū)域內(nèi)的人員、硬件和流程進(jìn)行現(xiàn)場管理。
三、職責(zé)：
1、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理體系的審批和資源配置的支持。
2、行政經(jīng)理：負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂和完善，并及時監(jiān)督現(xiàn)場管理。
3、展廳經(jīng)理：負(fù)責(zé)督促本部門員工有序進(jìn)行現(xiàn)場管理。
4、車間主管：負(fù)責(zé)督促本部門員工有序進(jìn)行現(xiàn)場管理。
5.行政專員：為現(xiàn)場管理提供必要的后勤支持和保障。
四、工作流程：
1、員工行為、禮儀和禮儀：
1.1、員工的行為、舉止和禮儀準(zhǔn)則必須以《云南德瑞員工行為準(zhǔn)則》為依據(jù)，所有員工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行
1.2、員工應(yīng)大方得體，有禮貌，精力充沛，精神飽滿，保持親切的微笑
1.3、禁止員工喧嘩、奔跑、玩耍，并隨時在展館區(qū)域內(nèi)接收和制作手機(jī)
1.4、展館經(jīng)理負(fù)責(zé)對展館員工和車間主管的行為規(guī)范、言語和行為、外觀和外觀進(jìn)行日常檢查。應(yīng)記錄在現(xiàn)場管理人員員工行為準(zhǔn)則檢查表中。每天檢查不少于兩次，在晨會系統(tǒng)中時間控制在08:50。下午13:30至14:30，確保公司所有員工的行為準(zhǔn)則符合標(biāo)準(zhǔn)，并使客戶感覺良好。
1.5、在員工行為準(zhǔn)則檢查過程中，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為，應(yīng)及時制止并要求糾正，并記錄在現(xiàn)場管理層員工行為準(zhǔn)則檢查表中。每天17:30后對當(dāng)天檢查情況進(jìn)行總結(jié)，在晚間會議上，向部門負(fù)責(zé)人通報當(dāng)天檢查中的不良行為（人）。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)關(guān)注本部門員工的行為規(guī)范，嚴(yán)格督促員工規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)。
1.6、在每月對不符合標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行員工行為準(zhǔn)則檢查（同一非標(biāo)準(zhǔn)行為超過三次）并要求其糾正但仍不糾正時，展廳經(jīng)理和車間主管應(yīng)將員工名單提交給行政經(jīng)理，并在下個月報總經(jīng)理審批后，在整個公司內(nèi)傳閱批評通知。每月違反相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)三次以上（含三次或六次）的員工應(yīng)記錄在當(dāng)月績效考核結(jié)果中。
2、硬件設(shè)施：
2.1、硬件設(shè)施的檢查范圍和責(zé)任：
2.1 1、硬件設(shè)施參考：
銷售：展廳、試駕、前臺接待、談判桌、送貨區(qū)、環(huán)衛(wèi)
售后服務(wù)：前臺接待、維修車間、配件、員工休息區(qū)（環(huán)衛(wèi)、設(shè)備設(shè)施）公共區(qū)：客戶休息區(qū)、衛(wèi)生間、，洗車環(huán)境、展廳外環(huán)境等
2.1.2、展廳經(jīng)理負(fù)責(zé)每天至少兩次對展廳、試駕、接待臺、展廳的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，確保有效監(jiān)控和符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真記錄檢查結(jié)果。
2.1. 3、服務(wù)質(zhì)量主管負(fù)責(zé)售后服務(wù)接待臺、維修車間（環(huán)衛(wèi)、設(shè)備設(shè)施）、配件部、員工休息區(qū)等每天至少檢查3次，確保售后硬件設(shè)施清潔、規(guī)范、符合要求，并認(rèn)真記錄檢驗(yàn)結(jié)果。展廳經(jīng)理負(fù)責(zé)展廳展示車輛的銷售、試駕、前臺接待、展廳環(huán)境衛(wèi)生、談判桌、客人休息區(qū)，每天至少2次檢查，監(jiān)督公司與客戶接觸區(qū)域的環(huán)境和硬件的維護(hù)和檢查。掌握當(dāng)天的檢查情況，對嚴(yán)重不符合的項(xiàng)目及時與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通，要求部門經(jīng)理督促本部門員工認(rèn)真維護(hù)硬件設(shè)施。員工經(jīng)反復(fù)教育仍不改正的，報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并對全公司員工進(jìn)行批評。情節(jié)嚴(yán)重的，處以50元100元的罰款，并在當(dāng)月績效考核結(jié)果中扣分。
2.2、展覽車輛的標(biāo)準(zhǔn)管理：
2.2 1、展覽車輛的擺放應(yīng)符合上海通用汽車展廳的圖紙要求。
2.2. 2、展廳內(nèi)的展車由零售經(jīng)理指定專人進(jìn)行保養(yǎng)，確保展車狀態(tài)符合接待標(biāo)準(zhǔn)。
2.2. 3、展廳經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查展廳內(nèi)展車的日常保養(yǎng)。第一次檢查在每天8:50之前進(jìn)行，第二次檢查分別在10:30-12:00和14:00-16:00完成，以確保展覽車輛在任何時候都符合展廳的規(guī)格。
2.2. 4、展廳經(jīng)理的檢查標(biāo)準(zhǔn)以展廳內(nèi)展示車輛的展示標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，并認(rèn)真做好記錄。嚴(yán)重不合格時，要求相關(guān)展車維修人員及時處理。
2.2. 5、車展月度保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求合格率達(dá)到90%以上。每月低于此目標(biāo)的銷售顧問將受到全公司的批評，并記錄在績效評估中進(jìn)行扣減。
2.2. 6、銷售經(jīng)理每周對展車的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，認(rèn)真監(jiān)督展車日常保養(yǎng)監(jiān)督檢查的有效實(shí)施。
2.3、售后服務(wù)前臺和預(yù)檢臺：
2.3 1、售后服務(wù)前臺是指用于展廳維修、保養(yǎng)、保險銷售、保險理賠、理賠、財(cái)務(wù)結(jié)算的客戶接待區(qū)。
2.3. 2、售后服務(wù)前臺和預(yù)檢臺的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
前臺必須在每天上午8:50之前清潔，以確保預(yù)檢臺整潔干凈。開始工作前，必須準(zhǔn)備三件套、車輛接收清單和其他所需材料，并放置在指定位置。
每天早上8:50前必須清潔前臺，確保前臺整潔干凈，煙灰缸無煙頭，桌面無雜物（與工作無關(guān)的物品）。
服務(wù)臺不得亂放核心、文件等物品。
客戶離開后，應(yīng)將椅子放回原處，并清潔桌面和煙灰缸。
2.3.3服務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查售后服務(wù)臺和預(yù)檢臺，并記錄在現(xiàn)場管理日常檢查表中，記錄當(dāng)天的檢查情況。對檢查不合格的項(xiàng)目，督促員工及時處理。
2.4.工作坊：
2.4 1、車間的墻壁和地板應(yīng)無油、水和灰塵
2.4 2、不得將垃圾、零件和工具散落在地面
2.4 3、車間用品、儀器設(shè)備應(yīng)按
2.4、的順序擺放。拆卸和重新組裝的零件應(yīng)放置在指定的貨架或容器
2.4 5、中、檢修后及時清理工作區(qū)域
2.4 6、車間主管負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行檢查，填寫《現(xiàn)場管理日常檢查表》，將不合格項(xiàng)反饋給展廳經(jīng)理和服務(wù)經(jīng)理，及時處理
現(xiàn)場管理制度5
為加強(qiáng)施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防工作確保工程順利進(jìn)行，依據(jù)國家和《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)》等法規(guī)，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。
一、施工現(xiàn)場應(yīng)建立保衛(wèi)消防領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)義務(wù)消防組織，并將責(zé)任落實(shí)到人。
二、施工現(xiàn)場應(yīng)健全各級人員防火安全責(zé)任制，完善保衛(wèi)消防制度，措施。
三、施工現(xiàn)場應(yīng)制定消防保衛(wèi)方案和預(yù)案，依照本制度和現(xiàn)場消防保衛(wèi)方案實(shí)施日常消防保衛(wèi)管理。
四、施工現(xiàn)場消防工作管理
1、施工現(xiàn)場要建立警衛(wèi)和巡邏護(hù)場制度，現(xiàn)場警衛(wèi)要忠于職守，工作期間佩戴值勤標(biāo)志，做好警衛(wèi)值班記錄。
2、施工工地要加強(qiáng)工人管理（特別是對外包隊(duì)伍管理），建立人員登記花名冊，掌握底數(shù)，并對工人加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育，非工地人員不得留宿，特殊情況須經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)。
3、工地財(cái)務(wù)室、食堂、材料倉庫、職工宿舍等易發(fā)案部位要責(zé)成專人管理，制定可靠的防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。
4、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。
5、做好成品保護(hù)工作，貴重金屬物品和材料必須及時入庫保管，設(shè)專門警衛(wèi)力量看管。
五、施工現(xiàn)場貫徹“以防為主，消防結(jié)合”的方針
1、工地要確定重點(diǎn)防火部位，配備足夠的消防器材、工具，經(jīng)常對消防滅火器材的質(zhì)量和使用效能實(shí)施檢查，及時更換失效器材。
2、施工現(xiàn)場重點(diǎn)防火部位應(yīng)設(shè)明火宣傳標(biāo)志。
3、施工現(xiàn)場應(yīng)保證消防通道暢通，在場區(qū)內(nèi)修建車輛回轉(zhuǎn)場地。
4、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，工地應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)吸煙室。
5、施工工地應(yīng)加強(qiáng)對露天存放的易燃材料的管理，采取有效措施，防止造成火災(zāi)。
6、倉庫內(nèi)易燃物品必須與其它材料分開存放，油漆、稀料設(shè)專庫保管。
7、現(xiàn)場要加強(qiáng)對易燃易爆材料的管理，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，未使用完的易然材料及包裝、盛裝容器，必須送回倉庫妥善保管。
8、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁非工程動火，工程動火，必須履行動火審批手續(xù)，用火部位有易燃物品又不能移開的，要設(shè)專人看火，落實(shí)防火措施。
9、加強(qiáng)對電器線路、設(shè)備、設(shè)施定期檢查，及時更換老化破損的電源線路，防止發(fā)生電氣火災(zāi)事故。
10、冬季施工，未經(jīng)保衛(wèi)組織及負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并由現(xiàn)場專業(yè)電工實(shí)施操作，任何人不得私自安裝、使用電熱器具。
11、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)使用電爐取暖、燒水、做飯，不得使用汽油、煤油、酒精、稀料等易燃材料升火、助燃。
12、工程內(nèi)不準(zhǔn)任何人居住或做為倉庫儲存易煙易爆材料，特殊情況需要住人或存放一般材料時，必須與建設(shè)單位簽訂協(xié)議，并經(jīng)上級機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，但應(yīng)落實(shí)安全和防火責(zé)任。
13、施工現(xiàn)場必須認(rèn)真整改公安機(jī)關(guān)和公司保衛(wèi)部門發(fā)出的火險隱患整改通知書，確保不發(fā)生火災(zāi)事故；施工現(xiàn)場設(shè)置的消防器材、工具、要在工程全部竣工后在撤出施工工地。
14、發(fā)生火災(zāi)事故，現(xiàn)場如何人都有責(zé)任向公安消防隊(duì)報火警，保護(hù)現(xiàn)場，并通知公司保衛(wèi)部門。
15、施工現(xiàn)場發(fā)生治安、刑事案件要立即向公安機(jī)關(guān)報案，并迅速報告上級和通知保衛(wèi)部門。遇有受傷人員要在報案的同時，采取緊急護(hù)理，并保護(hù)好發(fā)案現(xiàn)場。
16、本制度在上級的指導(dǎo)和監(jiān)督下由施工工地，項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場消防組織具體實(shí)施。
現(xiàn)場管理制度6
寫字樓二次裝修施工現(xiàn)場管理
由地盤管理小組向施工單位發(fā)放臨時裝修許可證,注明施工有效期限,并同時發(fā)放施工工作牌(帶照片),持證上崗,接受監(jiān)督,規(guī)范管理。
施工現(xiàn)場管理的一般管理規(guī)定:
(i)地盤管理小組根據(jù)施工地盤管理規(guī)定和合同約定行使監(jiān)督職權(quán);
(ii)進(jìn)入大廈范圍的施工單位及個人必須遵守有關(guān)制度和規(guī)定,服從管理指揮;
(iii)施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場較醒目的地方掛上臨時裝修許可證,施工人員必須佩帶工作牌進(jìn)出大廈,乘坐指定的電梯到達(dá)施工現(xiàn)場和離開大廈;
(iv)施工單位應(yīng)將現(xiàn)場工作人員的花名冊(附照片)一式二份報送公司消防治安處和大廈管理處備案,交付垃圾清運(yùn)押金后,方可進(jìn)入現(xiàn)場施工;
(v)施工場地內(nèi)一律不準(zhǔn)住人做飯,違者罰款。夜晚需國加班的應(yīng)在白天提前申報,并應(yīng)登記備案;(不超過晚上九時為限)
(vi)注意合理安排施工時間,避免客戶因噪音問題投訴而影響到施工進(jìn)程;
(vii)施工中所用的裝修材料和施工期間所產(chǎn)生的裝修垃圾一律由電梯運(yùn)送,裝修垃圾必須實(shí)行袋裝化,出大廈不許停留。
(viii)施工期間所用的水、電及其他設(shè)備和輔助場地,須按地盤管理合同規(guī)定進(jìn)行管理;
(i*)施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂接亂拉電線,臨時線路要排列整齊,并設(shè)置安全保護(hù)裝置,施工范圍及附近的空調(diào)、給派水、電話等設(shè)施的使用及試運(yùn)行、停用等都必須經(jīng)地盤管理小組同意;
(*)運(yùn)輔材料和垃圾要按地盤管理小組指定的路線和時間進(jìn)行。
(*i)施工動火作業(yè)必須提前提出申請,對施工現(xiàn)場必須采取相應(yīng)的安全防范措施,經(jīng)地盤管理小組消防監(jiān)督員檢查合格后方可進(jìn)行作業(yè)。
(*ii)地盤管理小組全權(quán)監(jiān)管施工現(xiàn)場,如有違反相關(guān)規(guī)定者,小組成員有責(zé)任及時制止,情況嚴(yán)重的,責(zé)令其停工整改;
現(xiàn)場管理制度7
1.作業(yè)目的
所有的作業(yè)必須留有痕跡,這不僅是現(xiàn)場項(xiàng)目管理的基本素質(zhì),也是科學(xué)化規(guī)范化管理的體現(xiàn)。實(shí)踐證明:積累詳實(shí)的信息資料是提高員工業(yè)務(wù)水平的途徑,是避免工作差錯的手段,是索賠和反索賠的證據(jù),是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的素材。
2.主辦崗位(詳見作業(yè)描述)
3.作業(yè)描述
3.1現(xiàn)場辦公室標(biāo)準(zhǔn)化布置
甲方工作人員崗位職責(zé)表
圖幅:a2。材料:保麗板加塑料邊框白底藍(lán)字,每崗位一塊,由公司統(tǒng)一制作,集中張掛在現(xiàn)場辦公室。內(nèi)容:崗位名稱、姓名、任期、職責(zé)。
施工現(xiàn)場平面布置圖
圖幅:a1。材料:保麗板襯底加塑料邊框,可直接利用a1圖幅的規(guī)劃總平面圖裱糊。由資料員負(fù)責(zé)落實(shí)繪制和修改。
氣象記錄圖表(附表式)
圖幅:a2。材料:保麗板襯底加塑料邊框,白紙裱糊,按日歷天編制表格,記錄每天的平均氣溫和晴陰雨情況,每天由資料員負(fù)責(zé)登錄。
工程進(jìn)度表(附表式)
圖幅:a0或a1。材料:保麗板襯底加塑料邊框,表示方法:每幢兩條直放圖形,分別表示結(jié)構(gòu)和裝修進(jìn)度。每隔一旬由資料員負(fù)責(zé)注記。
3.2施工日記(附樣頁)
由公司統(tǒng)一制作,每項(xiàng)目中每崗位一冊,每工作日一頁。記載內(nèi)容:日期,氣象,工作事項(xiàng)及完成情況,需要記錄以備日后查考的事項(xiàng)。
3.3工程聯(lián)系單(附樣頁)
由公司統(tǒng)一制作,一式二聯(lián)。記載內(nèi)容:所有對外單位的書面要求、承諾、說明、陳述均應(yīng)編制工程聯(lián)系單。由土建工程師和設(shè)備工程師編制,項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā),其中一份送達(dá)對方,另一份經(jīng)對方落筆簽收后交回資料員編碼保管。如業(yè)務(wù)需要可以復(fù)印,原件不準(zhǔn)借用。
3.4工程撥款申請表(詳見作業(yè)指導(dǎo)書<成本管理>附表二)
由成本控制崗位依據(jù)合同負(fù)責(zé)填報,經(jīng)投資監(jiān)理確認(rèn),項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后由財(cái)務(wù)部撥付,特殊撥款須經(jīng)總工程師,總經(jīng)濟(jì)師和總會計(jì)師簽字同意(詳見作業(yè)指導(dǎo)書<成本管理>)。
3.5工程撥款匯總表(附表式)
由成本控制崗位登記每次撥款,并與財(cái)務(wù)部每月提交的合同執(zhí)行情況匯總表核對。
3.6工程月報(附表式)
由項(xiàng)目經(jīng)理在下月5號前填報總工程師。
3.7甲供(包括甲方指定)材料設(shè)備申購表(附表式)
由土建工程師和設(shè)備工程師填報,項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā),三總師會簽后交回項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行。
3.8會議紀(jì)要
(詳見作業(yè)指導(dǎo)書《編制會議紀(jì)要》)。
3.9圖紙收發(fā)登記冊(附表式)
由資料員在收發(fā)當(dāng)時負(fù)責(zé)登錄。
3.10非本公司制作的表式
3.10.1技術(shù)核定單
由總包單位編制,一式四份,總包執(zhí)二份,監(jiān)理一份,甲方一份由項(xiàng)目經(jīng)理簽收并指令相關(guān)人員處置。
3.10.2預(yù)算決算資料
由成本控制崗位保管和使用。
3.10.3合同(包括招標(biāo)投標(biāo)文件,索賠和反索賠文件)
所有合同正本由資料員保管,副本由成本控制崗位使用,其他崗位如需要可復(fù)印。
3.10.4施工圖紙
詳見作業(yè)指導(dǎo)書《圖紙管理》。
3.10.5設(shè)計(jì)變更通知單
由資料員簽收和保管,并按工種復(fù)印給現(xiàn)場工程師。
3.10.6供應(yīng)商樣本資料,報價單和實(shí)物封樣
分成土建和設(shè)備兩類,分別由土建和設(shè)備工程師整理保管和使用。
3.10.7監(jiān)理報告
正本由資料員保管,副本交項(xiàng)目經(jīng)理使用。
3.10.8各配套部門的審批文件
正本由資料員保管,其他崗位如需要可復(fù)印。
現(xiàn)場管理制度8
第一條為加強(qiáng)現(xiàn)場定置管理工作,制定本制度。
第二條生產(chǎn)現(xiàn)場的物品,大體分為a、b、c、d四類。
a類:在制品、返修品;
b類:半成品、產(chǎn)成品;
c類:原材料、運(yùn)輸工具、可移設(shè)施;
d類:廢品、下腳料、鐵屑。
第三條 定置圖的設(shè)計(jì)是根據(jù)定置管理的理論,對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行診斷后,運(yùn)用作業(yè)研究、方法研究和動作研究,對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置,并通過調(diào)整物品位置來改善場所中人與物、人與場所、物與物相互關(guān)系的綜合反映圖,是對場所中與生產(chǎn)活動有關(guān)的物品經(jīng)診斷并調(diào)整后的科學(xué)定位圖。場所中的物應(yīng)盡最大努力反映在定置圖上,每個車間均應(yīng)制作自己的定置圖,并以平面形式表示。
第四條 車間(工房)定置圖的要求
(一)車間(工房)定置圖內(nèi)容包括:設(shè)備布置、車間通道、工具柜位置、各種區(qū)域劃分、工位器具、轉(zhuǎn)運(yùn)工具存放點(diǎn)等。庫房定置圖結(jié)合實(shí)際參照制訂。
(二)定置圖中a、b、c、d四類區(qū)域,分別用黃、綠、藍(lán)、紅實(shí)線表示;設(shè)備、工具箱等不動物可用黑色表示。
(三)定置圖中各類區(qū)域及定置物品應(yīng)與定置位置相符;定置圖中要有圖例。
第五條 各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)好的定置圖,畫出地面定置區(qū)域線和通道線,地面定置區(qū)域線應(yīng)與定置圖相應(yīng)區(qū)域線顏色一致,線條必須平直、均勻,力求醒目、美觀。
(一)定置區(qū)域線顏色要求
a類——黃實(shí)線;b類——綠實(shí)線;c類——淺蘭實(shí)線:d類——紅實(shí)線;通道線——白色虛線。
(二)區(qū)域線寬度要求
各類區(qū)域線寬度均為60mm;通道線每段為300mmX80mm,間距為200mm。
第六條 各類區(qū)域要豎立或懸掛相應(yīng)的定置牌。定置牌的規(guī)格為150X270mm,豎立的定置牌總高度為500mm。定置牌正面用不同顏色分別書寫a、b、c、d字母和物品類別名稱。
第七條 各類定置區(qū)域的劃分要合理,區(qū)域線必須平直、均勻,力求醒目、美觀,顏色符合要求。
第八條 生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所內(nèi),任何物品都要有固定、合理的位置。否則,都視為不符合要求。
第九條 原材料、成品、半成品要定置存放并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理,對d類物品要及時清除。
第十條 各類區(qū)域要豎立相應(yīng)的定置牌,不能豎立的可掛定置牌。
第十一條 生產(chǎn)場所的衛(wèi)生,每班都要清掃。鐵屑要清除干凈并倒在指定地點(diǎn),達(dá)到要求后方可下班或交班。
第十二條 工具柜內(nèi)物品定置要求
(一)工具柜(箱)門內(nèi)側(cè),應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)格的定置表。表中填寫的工具物品要與放置層數(shù)、數(shù)量一致,做到以物對表,表物相符。
(二)工具柜內(nèi)的工具和物品,應(yīng)按順序擺放整齊。
(三)工具柜內(nèi)要整潔,—律不準(zhǔn)放置雜物和d類物品。
第十三條 本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行,由生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)解釋。
現(xiàn)場管理制度9
1、對員工進(jìn)行安全消防培訓(xùn)教育
（1）凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須進(jìn)行安全消防意識、安全消防操作規(guī)程、安全消防常識方面的教育，講授人身保護(hù)設(shè)施使用方法，同時進(jìn)行安全消防設(shè)施的培訓(xùn)，安全消防設(shè)施包括正確使用方法，以增加全員的自我保護(hù)意識，使全體員工自覺、認(rèn)真、嚴(yán)格地按規(guī)程施工。培訓(xùn)教育時間不少于4小時，并做好培訓(xùn)內(nèi)容、地點(diǎn)、時間、人數(shù)、次數(shù)方面的記錄。
（2）進(jìn)場作業(yè)人員必須進(jìn)行安全消防規(guī)章制度方面的學(xué)習(xí)，包括建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l件，國營建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條件，建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程等，使全員自覺遵守項(xiàng)目施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全消防規(guī)章制度。
（3）專業(yè)技術(shù)人員在班組作業(yè)前根據(jù)現(xiàn)場具體情況及專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施相對應(yīng)的安全消防技術(shù)交底，使每位作業(yè)人員心中警鐘常鳴，確保在安全消防技術(shù)指導(dǎo)下施工。
（4）開展特殊季節(jié)施工安全教育。雨季變化等特殊季節(jié)，對每位現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全消防交底，搞好特殊季節(jié)的安全施工生產(chǎn)。
2、有效實(shí)施安全消防管理制度
通過對進(jìn)場員工的培訓(xùn)與教育，使員工產(chǎn)生安全意識，并具有一定的自我保護(hù)能力，為規(guī)范員工的日常行為，變被動管安全為人人主動遵守安全，我們將有效實(shí)施安全消防的各項(xiàng)管理制度。
（1）對電工、電焊工、起重工等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過本工種的安全消防技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持有勞動部門核發(fā)的'操作許可證后，方可持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。
（2）安全消防檢查制度
施工過程中，施工班組每日進(jìn)行檢查，安全員每日進(jìn)行巡檢。區(qū)域施工段每周進(jìn)行一次安全檢查，項(xiàng)目部每半月進(jìn)行一次安全檢查，對查出的安全消防隱患立即下發(fā)整改通知單，并及時組織有關(guān)人員進(jìn)行整改。
接受業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理、總包、上級有關(guān)部門及廣州市安檢站以及消防大隊(duì)對本工程安全消防生產(chǎn)定期或不定期指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
（3）安全消防例會制度
區(qū)域施工段每周召開一次安全消防例會，項(xiàng)目部每半月組織召開一次安全消防例會，聽取安全消防匯報，通報安全消防情況，分析近期的安全消防狀況，布置下期的安全工作，針對出現(xiàn)的安全消防隱患，采取預(yù)防措施，并做好記錄。
（4）班前安全活動制度
施工班組每天進(jìn)行安全消防活動，時間不少于15分鐘。班組長組織班組成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、日常安全教育，檢查個人勞保用品的穿戴是否齊全，是否符合要求；查找安全消防隱患，進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習(xí)等。
（5）傷亡事故的調(diào)查和處理制度
調(diào)查處理傷亡事故，要做到'四不放過'，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；廣大職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實(shí)不放過。
3、配置各種安全消防設(shè)施
安全工作做到首位，就必須把安全消防設(shè)施配置工作做的前面，所有安全消防設(shè)施應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。
（1）施工現(xiàn)場入口處及危險作業(yè)區(qū)，均應(yīng)掛有安全生產(chǎn)宣傳畫，大型標(biāo)語和安全色標(biāo)，隨時提醒職工注意安全生產(chǎn)。
（2）現(xiàn)場施工人員一律配發(fā)安全帽、勞保鞋、防護(hù)眼鏡。電焊工、電工等特殊工種必須配備齊安全防護(hù)用品，一旦發(fā)現(xiàn)防護(hù)用品破損應(yīng)及時更換。
（3）高空作業(yè)必須系安全帶，設(shè)立防護(hù)欄桿，腳手架、安全網(wǎng)的架設(shè)必須符合標(biāo)準(zhǔn)。從事高空作業(yè)人員定期進(jìn)行體檢。
（4）盡量減少夜間施工，避免工人過度疲勞。在夜間作業(yè)時應(yīng)保證充足的照明度。
（5）根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的防雷、防電、防潮濕、防塌方、防凍、防暑等措施，增加自我保護(hù)能力。
（6）配電箱、開關(guān)箱處懸掛安全用電警示牌及安全危險標(biāo)志，禁止他人隨意開、合閘和動用帶電設(shè)施。所有用電施工設(shè)備傳動部位應(yīng)設(shè)防護(hù)罩，配電箱內(nèi)裝漏電保護(hù)器，并做保護(hù)接地，保證用電設(shè)備一機(jī)一閘等。機(jī)械設(shè)備、配電箱等采用雨棚等遮蓋措施，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（7）施工中，在樓梯口、電梯井口、機(jī)電井口設(shè)置臨時護(hù)身欄、工具防護(hù)門或掛立網(wǎng)；在預(yù)留洞口設(shè)固定蓋板。建立洞口防護(hù)的管理辦法。
（8）防腐作業(yè)應(yīng)在通風(fēng)和光線良好的區(qū)域進(jìn)行，操作人員應(yīng)穿戴好膠皮手套、膠鞋和口罩
（9）施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，倉庫、木材、油類、易燃易爆物品存放及加工場地，包括需動火作業(yè)上下周圍，懸掛安全標(biāo)志牌，設(shè)置消防設(shè)備，配備兼職消防人員，以防止或控制火災(zāi)。
（10）施工現(xiàn)場設(shè)消防栓，備有足夠的滅火器材，消防栓周圍五米范圍內(nèi)不準(zhǔn)堆放物料。
現(xiàn)場管理制度10
為了切實(shí)抓好車間的凈化裝修工程,確保工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的順利進(jìn)行,特制定現(xiàn)場施工管理規(guī)定如下:
1、施工現(xiàn)場的各施工單位,必須按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工,施工所用的材料必須按照合同要求,嚴(yán)禁使用偽劣不合格產(chǎn)品,按照規(guī)范保質(zhì)、保量搞好凈化車間的裝修。
2、應(yīng)該對所有施工人員進(jìn)行安全教育,提高安全意識,使施工人員懂得安全施工的重要性,從思想上重視安全工作。施工現(xiàn)場應(yīng)該注意火災(zāi)事故、觸電事故、高空墜落事故,各單位要把安全工作做到實(shí)處,滅火器、保險帶以及個人安全防護(hù)的安全措施必須到位,特殊工種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗,特別是電焊工、電工,必須持證上崗,防止安全事故的發(fā)生。
3、各施工單位做出施工進(jìn)度計(jì)劃(報甲方備案),使凈化裝修工程按期完成。
4、各施工單位應(yīng)提前安裝技術(shù)夾層上的管道和設(shè)備,盡量避免頂板安裝以后再進(jìn)行踩踏,造成頂板的破壞。
5、施工過程中如果發(fā)現(xiàn)圖紙所設(shè)計(jì)的與現(xiàn)場實(shí)際情況不符、不科學(xué)、不美觀,或者相互有障礙,應(yīng)及時與甲方溝通,經(jīng)研究、協(xié)商后進(jìn)行合理變更。
6、各施工單位要互相配合,協(xié)作施工,各施工單位在施工中應(yīng)注意保護(hù)好已經(jīng)安裝的設(shè)備、管道、門窗、彩鋼板等,各單位互相監(jiān)督,誰損壞誰負(fù)責(zé),如果沒有發(fā)現(xiàn)是誰損壞的,由分項(xiàng)的施工方自己負(fù)責(zé)修復(fù)。彩鋼板安裝后,各單位在彩鋼板上開眼安裝管道必須保證準(zhǔn)確無誤,如果施工錯誤,所造成的一切損失,由錯誤方負(fù)責(zé)。
7、搞好施工現(xiàn)場的文明施工,互相監(jiān)督度文明施工行為,搞好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生工作。施工垃圾、生活垃圾,一定要集中處理,嚴(yán)禁亂扔、亂放.嚴(yán)禁隨地大小便,特別是頂棚上,堅(jiān)決不允許小便、亂扔垃圾,如有發(fā)現(xiàn)罰款100元,嚴(yán)禁酗酒、打架、偷盜。各單位要互相監(jiān)督,一定要文明施工。
現(xiàn)場管理制度11
施工現(xiàn)場管理制度
一、施工現(xiàn)場安全、文明施工管理獎懲措施
1.應(yīng)嚴(yán)格遵守地方文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。
2.嚴(yán)格按照現(xiàn)場文明施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場平面布置圖（辦楊公區(qū)、生活區(qū)、材料加工區(qū)、材料存放區(qū)、臨時道路、臨時水電，塔吊位置等）布置現(xiàn)場，并明確現(xiàn)場布置及文明施工完成時間，對于不能按時完成的班組，甲方有權(quán)作出經(jīng)濟(jì)處罰，各班組應(yīng)組織專人定期巡查，并積極配合甲方的巡查工作。
3.現(xiàn)場圍擋
a現(xiàn)場沿道路應(yīng)設(shè)置封閉式磚砌圍墻，高度應(yīng)符合地方及建設(shè)方的規(guī)定。具體圖標(biāo)形式應(yīng)由甲方確定。
b.與行政中心主樓分界處用不低于1.8米的彩板或用密眼網(wǎng)封閉。（違者XXXX年元/次）
c.現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置大門，設(shè)置門衛(wèi)看管并制定相應(yīng)的管理制度。門口處應(yīng)設(shè)有集水井及沖洗設(shè)備防止車輛帶泥污染路面。
4．施工現(xiàn)場
a.甲方在其施工區(qū)域的總?cè)肟谔幵O(shè)五牌一圖（含工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工總平面圖等）。
b.現(xiàn)場管理人員應(yīng)統(tǒng)一佩戴胸卡。（違者10元/次）
c.非施工人員及不帶安全帽人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場（違者20元/次）
d.施工現(xiàn)場總主干道做混凝土硬路面。兩側(cè)設(shè)排水溝、集水井。
e施工現(xiàn)場道路應(yīng)做成循環(huán)干道，嚴(yán)禁在干道上堆碼材料、構(gòu)件及其他雜物。（違者500元/次）
f腳手架下應(yīng)統(tǒng)一做承臺，在建筑物外墻四周抄平，夯實(shí)，并做素混凝土圈梁，水泥砂漿抹面，外側(cè)面刷黃黑色分格，60cm一格。架體維護(hù)應(yīng)用密眼網(wǎng)封閉。建筑物周圍設(shè)排水溝，建筑物凸出部分距外腳手架不小于30cm，雨水及現(xiàn)場廢水必須排入外管網(wǎng)內(nèi)，現(xiàn)場不能見明水。（違者XXXX年元/次）
g.施工現(xiàn)場的管道不能存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
h.現(xiàn)場應(yīng)按地方文明工地要求搭設(shè)較正規(guī)的攪拌棚，并在棚內(nèi)設(shè)存水池、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、泵秤等，現(xiàn)場攪拌砼、砂漿要有標(biāo)準(zhǔn)的配比牌。（違者200元/次）
i.棟號出入口必須設(shè)安全通道，并搭設(shè)防砸棚，樓梯口、電梯口、建筑物的臨邊應(yīng)設(shè)有防護(hù)欄桿，高度在900mm以上。（違者200元/次）
j.現(xiàn)場電閘箱必須使用安全監(jiān)察部門認(rèn)可的產(chǎn)品，電纜必須入地且埋深不應(yīng)小于0.6m，電閘箱應(yīng)設(shè)統(tǒng)一的臺座及統(tǒng)一尺寸的保護(hù)欄。要求電纜用五線制，機(jī)具設(shè)備設(shè)專機(jī)專閘。（違者200元/次）
k.每個施工單位均應(yīng)按規(guī)定及有關(guān)部門要求，對生活區(qū)、操作區(qū)、木工棚等配備消防設(shè)施。
l.施工現(xiàn)場及每個棟號均應(yīng)按要求設(shè)置安全警示牌、棟號標(biāo)志牌等。（違者100元/次）
5．材料堆放
a．各種材料、構(gòu)件堆放必須分品種、分規(guī)格堆放整齊劃一，并設(shè)立明顯標(biāo)識牌。（違者200元/處）
b．鋼筋存放場地應(yīng)做砼硬化。筋不能直接落地，應(yīng)用10～20cm厚的墊格架立。加工后的鋼筋分類碼放整齊，廢料及時處理。（違者200元/處）
c．現(xiàn)場應(yīng)采用磚砌或水泥板搭設(shè)的正規(guī)的水泥庫，水泥應(yīng)架起，距離地面不少于30cm（違者200元/處）。
d．作業(yè)區(qū)及建筑樓層內(nèi)，要做到工完料凈場地清，不能馬上運(yùn)走的必須堆碼整齊。施工÷現(xiàn)場的垃圾要運(yùn)到指定地點(diǎn)存放。（違者100元/處）
6.現(xiàn)場生活區(qū)
a.職工生活區(qū)必須封閉，布局應(yīng)合理，并符合防火規(guī)范及用電安全要求。
b.宿舍內(nèi)嚴(yán)禁搭設(shè)通鋪，必須設(shè)立單人單層或單人雙層床鋪。宿舍內(nèi)每天應(yīng)由專人值日，保持干凈整潔。門窗應(yīng)有防蚊蠅設(shè)施
c.生活區(qū)必須設(shè)立沖水廁所、淋浴房、盥洗室并設(shè)集水井、剩菜桶，保持生活區(qū)整潔，嚴(yán)禁明水及剩飯菜亂倒現(xiàn)象的發(fā)生，并設(shè)專人進(jìn)行管理及清掃
d.職工食堂必須有排風(fēng)及防蚊蠅等設(shè)施。
e.生活區(qū)應(yīng)定期消毒。
項(xiàng)目
管理要求
處罰措施
獎勵
措施
工期
建設(shè)單位和總包單位合同工期
按甲方要求，保證時間節(jié)點(diǎn)工期
工期細(xì)化，按施工進(jìn)度計(jì)劃工期
即：每月施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，
4．每周施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況
5．若總工期能按合同工期完成退還所有節(jié)點(diǎn)罰款并按合同獎勵。
違反合同總工期，超過一天罰款1萬元
對于階段性（基礎(chǔ)、主體、裝飾）時間節(jié)點(diǎn)工期沒有完成，超過一天，罰款3000元
按周進(jìn)度計(jì)劃工期沒有完成的單位工程罰款500元/周
按月進(jìn)度計(jì)劃工期沒有完成的單位工程罰款1000元/月
對于非甲方原因拖延工期，甲方可以更換施工班組，并賠償甲方經(jīng)濟(jì)損失，按延誤工期最長的單位工程計(jì)算
對于各項(xiàng)評比優(yōu)秀的單位給于獎勵，從各施工單位罰款中拿出50%作為獎勵
質(zhì)量
嚴(yán)格按照施工規(guī)范和圖紙進(jìn)行施工
格按照施工操作規(guī)范進(jìn)行施工
嚴(yán)格在建設(shè)單位甲方及現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督下進(jìn)行施工，每道程序必須經(jīng)過現(xiàn)場甲方監(jiān)理認(rèn)可
嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工
保證進(jìn)場材料、半成品必須合格，達(dá)到設(shè)計(jì)和建設(shè)單位要求
搞好圖紙會審及施工前技術(shù)交底
加強(qiáng)職工質(zhì)量意識，注重質(zhì)量
主要材料未經(jīng)甲方同意就使用到工程上，罰款XXXX年元
未經(jīng)驗(yàn)收的隱蔽工程，乙方私自隱蔽的罰款5000元并返工處理一切材料人工自負(fù)。
結(jié)構(gòu)工程：砼露筋罰款100元/處，蜂窩麻面、砼脹模罰款200元/處，樓面砼平整度大于規(guī)范罰款100/㎡,砌體平整度、垂直度、飽滿度達(dá)不到要求罰款100元/處,其他結(jié)構(gòu)工程大于規(guī)范罰款100--1000元/處，造成質(zhì)量安全隱患的罰款1000元—10000元/處。并承擔(dān)全部的返工材料人工損失。
裝飾工程：內(nèi)外抹灰平整度、垂直度大于規(guī)范要求罰款100元/處，地坪平整度、空鼓、翻砂大于規(guī)范要求罰款100元/處，其他裝飾大于規(guī)范罰款100--200元/處，破壞其他成品半成品罰款100~XXXX年元/處，砼未按配合比計(jì)量罰款1000元/次，
其他質(zhì)量問題由甲方酌情處理。
造成質(zhì)量安全事故的承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任
文明安全施工
按照施工安全操作規(guī)范進(jìn)行施工
按照文明施工要求
1．對施工中安全設(shè)施不齊全罰款XXXX年元/次
3．由于管理不善造成安全事故罰款5000~~50000元
4．外腳手架與工程進(jìn)度不同步罰款5000元/棟，四口臨邊防護(hù)不及時罰款XXXX年元/處，安全用電不符合安全要求罰款5000元/處
5．其它詳安全文明施工管理
6．造成安全事故的承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任
二、施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理獎懲措施
項(xiàng)目
管理要求
處罰措施
獎勵
措施材料
嚴(yán)格按照施工規(guī)范和圖紙進(jìn)行施工
格按照施工操作規(guī)范進(jìn)行施工
嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工
保證進(jìn)場材料、半成品必須合格，達(dá)到設(shè)計(jì)和甲方要求
嚴(yán)格按甲方要求要求控制成本
加強(qiáng)職工成本量意識，注重成本控制
現(xiàn)場上每天做到工完料清。落地砼、砂漿及其他材料未收撿的罰款100元/次,大面積的按2倍市場價罰款.
鋼筋的損耗率不得大于1%。大于部分市場價2倍處罰。
未嚴(yán)格按砼及砂漿執(zhí)行配合比罰款200—5000造成質(zhì)量事故的承擔(dān)全部責(zé)任。
其他造成的材料浪費(fèi)甲方酌情處罰。
對于各項(xiàng)評比優(yōu)秀的班組給于獎勵從罰款中拿出50%作為獎勵（進(jìn)度罰款額除外）
現(xiàn)場管理制度12
室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場的管理工作
(1)在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關(guān)事項(xiàng),例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個工程有一定認(rèn)識。
(2)工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認(rèn)真核對實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān),若出現(xiàn)實(shí)地尺寸與圖紙不符時應(yīng)及時與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。
(3)施工調(diào)度包含人員(工種)、材料、機(jī)具的調(diào)度,根據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以減少浪費(fèi)和損失,具體內(nèi)容:
①人員(工種)調(diào)度
加強(qiáng)計(jì)劃管理,針對各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、離工現(xiàn)象。例如:當(dāng)電工布線管時,木工不便施工天花及隔墻,但可以安排木制作門面或家具施工,以免相互爭場地出現(xiàn)離工現(xiàn)象,當(dāng)某些工程項(xiàng)目上下工序不能同時交叉進(jìn)行時,可適當(dāng)集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當(dāng)一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點(diǎn)工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當(dāng)各工序同時展開時,管理者須安排一些后備工程。總之,通過人員的合理調(diào)度,達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個項(xiàng)目進(jìn)行施工。
②材料調(diào)度
施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時給予調(diào)供,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進(jìn)場時間。對進(jìn)場材料,設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管,施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費(fèi)材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設(shè)計(jì),二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。
③機(jī)具管理
實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度,以'誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)'為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用,可避免一些工序機(jī)具閑置,提高施工機(jī)具的使用率,同時還須加強(qiáng)對施工機(jī)具的保養(yǎng),使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具,使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時排除。工程完畢,應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。
(4)施工日記
施工日記是反映整個工程施工詳細(xì)過程的備忘錄,施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫記,內(nèi)容包括:當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。
(5)施工檢查
施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個方面:
①工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。
②安全檢查
a.嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地?zé)笗r,應(yīng)清理凈周圍的易燃物品,配制滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護(hù)。
b.施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到,應(yīng)劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進(jìn)行木作及油漆工程時,絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
c.嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。
d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。
③施工進(jìn)度檢查
除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外,還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現(xiàn)象。
根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表,以方便控制工作進(jìn)度。對阻礙施工進(jìn)度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調(diào)動人力、物力進(jìn)行施工。
(6)與甲方(業(yè)方)聯(lián)系、交流
施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強(qiáng)甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:
①工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作為工期計(jì)算的基礎(chǔ)。
②陪同甲方看工地,并介紹施工情況。
③按時參加甲方召開的工程會議。
④重視甲方提出更改設(shè)計(jì)的意見,對不能實(shí)施的意見須作詳細(xì)解釋,更改
用須得到甲方簽章認(rèn)可。
⑤邀請甲方參加對隱蔽工程的驗(yàn)收。
⑥協(xié)助甲方辦理消防報驗(yàn)手續(xù)。
⑦呈報工程進(jìn)度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。
現(xiàn)場管理制度13
1、現(xiàn)場按安全文明施工要求設(shè)置六板兩圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、進(jìn)入施工現(xiàn)場須知牌、現(xiàn)場總平面示意圖、建筑工程立面圖。
2、現(xiàn)場臨時設(shè)施、周圍設(shè)備材料等放在適當(dāng)位置，材料庫內(nèi)要清潔，物品擺放整齊，各種臺帳單據(jù)齊全清楚。
4、施工區(qū)道路要暢通、平坦、整潔，場地要平整，排水暢通、自成系統(tǒng)，建筑物四周保持清潔。
5、現(xiàn)場機(jī)械安全設(shè)施齊全有效，塔吊安裝必須經(jīng)過驗(yàn)收合格方可使用，砂漿機(jī)、砼攪拌機(jī)、木工、鋼筋機(jī)械都要設(shè)棚，位置要適當(dāng)合理，操作面做到工完場清，建筑垃圾要隨干隨處理。
6、施工現(xiàn)場治保組織、規(guī)章制度要健全，管理人員要嚴(yán)守崗位，敢于同一切違法分子作斗爭。施工現(xiàn)場必須配備消防器材，設(shè)置防火標(biāo)志。
現(xiàn)場管理制度14
為了確保公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)，同時現(xiàn)場工作狀況也是展現(xiàn)公司形象的窗口，現(xiàn)特制定本管理辦法，所有職工須共同遵守、切實(shí)執(zhí)行。
一、所有施工人員必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，配合業(yè)主單位、工程監(jiān)理、安全檢查、工程質(zhì)量監(jiān)督等部門的指導(dǎo)和檢查；
二、所有人員進(jìn)場前，必須進(jìn)行安全教育，要求現(xiàn)場所有施工人員必須做到安全條款施工，做到文明文明施工、安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙，嚴(yán)禁在施工過程中打鬧，禁止酒后施工作業(yè)；
三、所有人員要對現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施產(chǎn)品、成品注意保護(hù)，對施工人員進(jìn)行工作進(jìn)度計(jì)劃安排，目標(biāo)要求，技術(shù)交底；
四、進(jìn)場施工前，必須認(rèn)真審閱所有設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范以及服務(wù)內(nèi)容，并組織進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地勘察，并與相關(guān)負(fù)責(zé)人明確現(xiàn)場可能存在的問題，復(fù)核現(xiàn)場實(shí)際所需材料清單，合理計(jì)劃安排施工進(jìn)度，提出采購需求；
五、施工過程中，嚴(yán)格按照安全操作程序使用工具，禁止一切違章操作，嚴(yán)禁在無任何安全保護(hù)條件下，進(jìn)行高空作業(yè)，特殊工種須持證上崗；
六、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范要求完成每道施工工序，切勿隨意更改設(shè)計(jì)施工方案，確保每道施工工序質(zhì)量，如確需有變更需求，必須經(jīng)公司設(shè)計(jì)師同意確認(rèn)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)方可變更，施工完成后，項(xiàng)目責(zé)任人必須親自檢查是否達(dá)到要求，并作好記錄；
七、保證施工現(xiàn)場的整潔有序，現(xiàn)場設(shè)備、材料、配件等必須根據(jù)現(xiàn)場情況妥善管理以確保其安全，必須按施工順序歸類擺放，便于作業(yè)；
八、施工過程中，現(xiàn)場管理人員，必須每日檢查、提醒、監(jiān)督、重視安全施工，及時排除安全隱患，施工操作者必須按相關(guān)安全規(guī)定條例執(zhí)行，不得有誤，每日施工收工時，必須清理現(xiàn)場，清點(diǎn)相關(guān)工具設(shè)備配件，材料，作好下次施工準(zhǔn)備；
九、各施工組嚴(yán)格把控材料使用，現(xiàn)場按照設(shè)計(jì)要求完成施工后，剩余材料必須全部收集整理送回公司交于倉庫管理；
十、各施工班組必須嚴(yán)格把控現(xiàn)場施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，嚴(yán)格按照公司設(shè)計(jì)施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，如因施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范、不合理施工照成的問題須及時跟進(jìn)處理，因此而涉及到的材料、人工等費(fèi)用由原施工班組自行承擔(dān)負(fù)責(zé)；
十一、各施工班組長必須及時對所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目進(jìn)行材料、設(shè)備、資料的收集整理，統(tǒng)一交公司資料處歸檔保存。
現(xiàn)場管理制度15
1.目的
為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,制定本管理辦法。
2.范圍
本管理辦法適用于xx集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的管理。
3.職責(zé)
3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)部成本管理中心負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。
3.2集團(tuán)所屬各分公司有關(guān)部門、人員(包括經(jīng)辦、審批、資料管理等)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法。
4.方法與過程控制
4.1設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證要嚴(yán)格執(zhí)行以下原則:
4.1.1權(quán)力限制原則:公司對設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定,不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效,如對公司造成損失,追究越權(quán)簽字人的責(zé)任。
4.1.2時間限制原則:公司對設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證及其結(jié)算實(shí)行嚴(yán)格的時間限制,禁止事后補(bǔ)辦。
4.1.3一單一算原則:一個設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證單應(yīng)編制一份結(jié)算單,且對應(yīng)一個工程合同。
4.1.4一月一清原則:每月10日前,發(fā)包單位、承包單位應(yīng)就截止上月末已完工且手續(xù)完備的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證,核清造價并簽字確認(rèn),交部門領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。
4.1.5完工確認(rèn)原則:設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證完工后,發(fā)包方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn),如屬隱蔽工程,::必須在其覆蓋之前簽字確認(rèn)。
4.1.6原件結(jié)算原則:設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的結(jié)算必須要有齊備的、有效的原件作為結(jié)算的依據(jù)。
4.1.7多級審核原則:設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的造價結(jié)算至少要經(jīng)過二級以上的審核。
4.1.8法律約束原則:50萬元以上的工程合同,發(fā)包單位與承包單位簽署工程合同的同時,應(yīng)與承包單位另行簽訂《關(guān)于設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的協(xié)議》,作合同補(bǔ)充協(xié)議,供雙方執(zhí)行。50萬以下的工程合同應(yīng)有符合本管理辦法的相應(yīng)條款。
4.1.9標(biāo)準(zhǔn)表格原則:所有的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證單都必須使用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格。
5.設(shè)計(jì)變更內(nèi)容、格式要求及流程
5.1設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容及格式要求
5.1.1設(shè)計(jì)變更是對設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化。一般需要設(shè)計(jì)單位的簽字、蓋章,或者發(fā)包單位的有關(guān)職能部門(設(shè)計(jì)部、工程管理部)代簽。
5.1.2設(shè)計(jì)變更的主要類型:
◆由于設(shè)計(jì)單位的施工圖出現(xiàn)錯、漏、碰、缺等情況,而導(dǎo)致做法變動、材料代換或其他變更事項(xiàng);
◆由于發(fā)包單位設(shè)計(jì)部改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程內(nèi)容,而導(dǎo)致做法變動、材料代換或其他變更事項(xiàng);
◆由于工程管理部、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、承包單位采用新工藝、新材料或其他技術(shù)措施等,而導(dǎo)致做法變動、材料代換或其他變更事項(xiàng);
◆由于銷售部、客戶服務(wù)中心、業(yè)主要求提出變更,而導(dǎo)致做法變更、材料代換或其他變更事項(xiàng)。
5.1.3所有設(shè)計(jì)變更必須使用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格(見附件),并明確以下內(nèi)容:編號、工程名稱、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位或范圍、變更的內(nèi)容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關(guān)圖紙說明。
5.1.4同設(shè)計(jì)院對接的部門和經(jīng)辦人員應(yīng)要求設(shè)計(jì)院按規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫設(shè)計(jì)變更單,如設(shè)計(jì)院未按規(guī)定格式填寫或另有附圖,經(jīng)辦人員應(yīng)另行按規(guī)定格式填寫設(shè)計(jì)變更單作內(nèi)部審批、結(jié)算用,設(shè)計(jì)院的文件只能作為附件。
5.1.5所有設(shè)計(jì)變更只有加蓋《設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證協(xié)議書》中留有印樣的專用章或發(fā)包單位公章才能生效,承包單位也應(yīng)加蓋有效印章。
5.1.6發(fā)包單位自行提出的設(shè)計(jì)變更是否需要設(shè)計(jì)院蓋章簽字,由各公司根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w規(guī)定執(zhí)行,如果無須設(shè)計(jì)單位確認(rèn),則由發(fā)包單位相關(guān)職能部門簽字確認(rèn)。
5.1.7發(fā)包單位、承包單位均應(yīng)對設(shè)計(jì)變更單進(jìn)行編號(可按歸屬合同連續(xù)編號,總承包合同還應(yīng)分專業(yè)連續(xù)編號),并整理歸檔、妥善保存;雙方都應(yīng)設(shè)置設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證事項(xiàng)的單據(jù)交付記錄,即交付對方單據(jù)時要求對方簽收,接受方不得拒簽。
5.2設(shè)計(jì)變更辦理一般流程:
5.2.1對于設(shè)計(jì)院發(fā)出的結(jié)構(gòu)專業(yè)或安裝專業(yè)的變更指令,在本流程圖中是按與工程管理部對接考慮,若結(jié)構(gòu)、安裝設(shè)計(jì)管理人員的編制在其它部門則相應(yīng)修改。
5.2.2設(shè)計(jì)部、工程部在填寫設(shè)計(jì)變更單時,應(yīng)根據(jù)事件的重要性由部門經(jīng)理或其授權(quán)人簽署。非設(shè)計(jì)院提出的重大設(shè)計(jì)要求應(yīng)按當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的規(guī)定,由設(shè)計(jì)院發(fā)出。設(shè)計(jì)變更若涉及到需要重新報建的需知會相關(guān)部門;如涉及到對客戶銷售承諾的改變需知會營銷部。
5.2.3設(shè)計(jì)部、工程部在填寫設(shè)計(jì)變更單時,若因本專業(yè)變更導(dǎo)致其它專業(yè)需要一同變更的,應(yīng)發(fā)相關(guān)知會。(如因墻體位置改變導(dǎo)致水電管線移位)
5.2.4成本部在對變更費(fèi)用進(jìn)行估算時,應(yīng)對措詞不清,結(jié)算時易引起分歧、糾紛的變更單退回,要求提出部門表達(dá)清楚,不致引起歧義。
5.2.5一般來說,工程師確認(rèn)時只需要按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更文件確認(rèn)完成或未完成的事實(shí),而不需要確認(rèn)具體的工程量。但當(dāng)無法根據(jù)設(shè)計(jì)變更文件直接計(jì)算出工程量,或者相應(yīng)設(shè)計(jì)變更文件的某條或某幾條只完成一部分時,監(jiān)理工程師及項(xiàng)目部現(xiàn)場工程師應(yīng)直接在設(shè)計(jì)變更單中確認(rèn)相應(yīng)的工程量。
5.2.6對于造價調(diào)減的設(shè)計(jì)變更,發(fā)包單位現(xiàn)場工程師要及時跟蹤、落實(shí)、核定減少的具體數(shù)額,并與承包單位形成書面記錄,防止因漏報而給公司造成損失。
5.2.7項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按變更金額簽發(fā)的權(quán)限報批,為提高效率,公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際需要,在自身職能范圍內(nèi),對下屬職員作書面授權(quán),但授權(quán)人仍為責(zé)任人。
6.現(xiàn)場簽證的內(nèi)容、格式要求及流程
6.1現(xiàn)場簽證的內(nèi)容及格式要求
6.1.1現(xiàn)場簽證是指對施工管理中發(fā)生的零星事件的確認(rèn),例如:因設(shè)計(jì)變更引起的拆除、地下障礙的清除遷移、現(xiàn)場簡易通道的搭建、臨時用工等。
6.1.2現(xiàn)場簽證的主要類型:
◆因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致已施工的部位需要拆除(需注明設(shè)計(jì)變更編號);
◆施工過程中出現(xiàn)的未包含在合同中的各種技術(shù)措施處理;
◆在施工過程中,由于施工條件變化、地下狀況(土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線等)變化,導(dǎo)致工程量增減,材料代換或其他變更事項(xiàng);
◆發(fā)包單位在施工合同之外,委托承包單位施工的2萬元以內(nèi)的零星工程;
◆合同規(guī)定需實(shí)測工程量的工作項(xiàng)目;
◆紅線外施工道路的修補(bǔ)(紅線內(nèi)的施工道路修補(bǔ)宜在合同中包干)。
6.1.3所有的現(xiàn)場簽證單都必須使用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格(見附件),并明確以下內(nèi)容:編號、工程名稱、發(fā)生的時間、::發(fā)生的部位或范圍、變更簽證的內(nèi)容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關(guān)圖紙說明。
6.1.4關(guān)于臨時用工的簽證事項(xiàng),雙方應(yīng)在簽證通知單上洽商確定以下問題:工作內(nèi)容及工作量、工日、工日單價(如屬綜合單價,則包含間接費(fèi)、管理費(fèi)和利潤,并明確是否包含稅金)。
6.1.5所有現(xiàn)場簽證單只有加蓋《設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證協(xié)議書》中留有印樣的專用章'或發(fā)包單位公章才能生效,承包單位也應(yīng)加蓋有效印章。
6.1.6發(fā)包單位、承包單位均應(yīng)對現(xiàn)場簽證單進(jìn)行編號(可按歸屬合同連續(xù)編號,總承包合同還應(yīng)分專業(yè)連續(xù)編號),并整理歸檔、妥善保存;雙方都應(yīng)設(shè)置設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證事項(xiàng)的單據(jù)交付記錄,即交付對方單據(jù)時要求對方簽收,接受方不得拒簽。
6.2現(xiàn)場簽證的一般辦理流程
6.2.1監(jiān)理及項(xiàng)目部工程師在簽證前必須認(rèn)真核對簽證工程的施工時間、工作內(nèi)容、發(fā)生原因、發(fā)生的工程量、工日數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)以及簽證所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由何方負(fù)擔(dān)等。特別是對發(fā)生的原因以及責(zé)任單位的交代應(yīng)詳細(xì)、明了。
6.2.2對于措詞含糊容易引起歧義的簽證,現(xiàn)場工程師在簽署時應(yīng)征求成本人員意見,成本人員審核重大簽證費(fèi)用也應(yīng)避免用詞不準(zhǔn)在結(jié)算時造成經(jīng)濟(jì)糾紛。
6.2.3簽證內(nèi)容完成后,工程師應(yīng)避免簽署類似'情況屬實(shí)'或'工程量屬實(shí)'等模糊性內(nèi)容,而必須實(shí)度實(shí)量后簽字確認(rèn)完成或未完成的事實(shí)或者工程量、材料材質(zhì)和規(guī)格、工日數(shù)、機(jī)械臺班等。原則上監(jiān)理工程師不應(yīng)直接在簽證上簽認(rèn)有關(guān)單價或總價。所有的確認(rèn)和簽證單都需經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方為有效。
6.2.4如果簽證單附有交工圖紙,則監(jiān)理及項(xiàng)目部工程師應(yīng)審核圖紙是否與實(shí)際施工結(jié)果相符,并在圖紙上簽字確認(rèn),此時可以不對工程量進(jìn)行確認(rèn),由成本部按照圖紙核算工程量。
6.2.5項(xiàng)目經(jīng)理部對簽證單上直接簽定的工程量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
6.2.6如簽證單涉及到隱蔽施工、金額、工日、機(jī)械臺班及其它事后不可復(fù)核的項(xiàng)目時,則應(yīng)由項(xiàng)目部工程師及成本部工程師共同現(xiàn)場認(rèn)定。
7.設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證辦理時間的規(guī)定
7.1正常的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證單,應(yīng)在有效簽字人共同簽署完成,并與承包單位核定費(fèi)用后,才通知承包單位開始實(shí)施。特急類(指如果不立即實(shí)施將造成更大損失的簽證)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證,可以先實(shí)施再核定費(fèi)用;如屬隱蔽工程及事后不可復(fù)核的工程,則必須要求承包單位在隱蔽部位覆蓋之前或拆毀前提出預(yù)算并對清工程量。
7.2對于費(fèi)用未核定的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證單,發(fā)包單位項(xiàng)目部必須督促承包單位盡快計(jì)算變更簽證費(fèi)用,最遲在變更簽證內(nèi)容全部施工完后的10日內(nèi)(自監(jiān)理及甲方工地代表確認(rèn)完工情況的日期開始計(jì)算),向甲方報送完整的變更結(jié)算。設(shè)計(jì)變更單由成本管理部負(fù)責(zé)10日內(nèi)核定其工程量,審核完變更結(jié)算;現(xiàn)場簽證由項(xiàng)目經(jīng)理部初審,成本管理部終審。
7.3合同中應(yīng)規(guī)定'承包方違反變更簽證結(jié)算上報時間的違約條款'。如:每拖延一天,則扣減上報結(jié)算總價的5%,扣完為止。
7.4監(jiān)
理、現(xiàn)場工程師應(yīng)在變更簽證內(nèi)容完成的5個工作日內(nèi)在設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證單上對完成時間和完成情況進(jìn)行說明。
7.6承包方應(yīng)每月5日前將上月已經(jīng)核完費(fèi)用的變更簽證單作一份匯總表上報給發(fā)包方,發(fā)包方按合同約定的付款比例同期支付。成本管理部應(yīng)將變更、簽證發(fā)生的情況分析匯總,報送公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部,并進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合分析,提出相應(yīng)的管理建議。
8.設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證結(jié)算書的格式要求
8.1變更簽證的結(jié)算書應(yīng)包括:變更或簽證單原件以及與變更簽證相關(guān)的所有往來函件、結(jié)算書、(監(jiān)理審核意見)、施工合同中相同工作內(nèi)容的綜合單價、費(fèi)率合同或合同缺項(xiàng)時應(yīng)附取費(fèi)表、材料調(diào)差依據(jù)、不執(zhí)行定額的應(yīng)附工料分析表、其他需要說明的與造價有關(guān)的問題等。
8.2成本管理部內(nèi)部審核不得少于兩級審核。
8.3變更簽證結(jié)算書的內(nèi)容必須完整、準(zhǔn)確,并可以制定防止承包單位高估冒算的約束措施,如在合同中約定:變更結(jié)算報價超過最終審定價10%,將把最終審定價降低一定比例。
8.4雙方核定設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場簽證的造價后,應(yīng)在變更簽證單上注明核定費(fèi)用,并由雙方責(zé)任人簽字、蓋章。
集團(tuán)所屬各分公司務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法,在執(zhí)行過程中,各公司可根據(jù)實(shí)際情況編寫具體的操作細(xì)則,并不得與本管理辦法相沖突。各公司編制的《實(shí)施細(xì)則》,報集團(tuán)財(cái)務(wù)部成本審算中心核實(shí),經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
9.表格
xx有限公司設(shè)計(jì)變更單
xx有限公司現(xiàn)場簽證單
10.支持文件
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