護理技術(shù)業(yè)務(wù)工作業(yè)績總結(jié)

時間：2025-05-14 08:07:08 工作總結(jié) 我要投稿

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護理技術(shù)業(yè)務(wù)工作業(yè)績總結(jié)范文

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護理技術(shù)業(yè)務(wù)工作業(yè)績總結(jié)范文

護理技術(shù)業(yè)務(wù)工作業(yè)績總結(jié)范文1

　　20xx這一年來在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在護理部主任的幫助支持下,使ICU的護理工作得以正常運行.現(xiàn)將全年的護理質(zhì)控工作做如下幾方面總結(jié):

　　一、完善病房設(shè)施,體現(xiàn)細(xì)節(jié)服務(wù)

　　本著以病人為中心的原則，根據(jù)ICU病人吃飯時間不固定的現(xiàn)狀，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,配備了一臺微波爐，方便了護理工作的同時也解決了病人能夠及時吃到熱飯的問題。

　　二、嚴(yán)抓各項規(guī)章制度的.落實，促進醫(yī)療安全

　　嚴(yán)格落實護士長質(zhì)量管理職責(zé)，進一步優(yōu)化、細(xì)化了護理工作流程和制度，使每項工作落實到人，每項督促檢查落實到人，增強了人人參與管理的意識的同時也使ICU的工作得以秩序井然的開展。

　　三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，持續(xù)質(zhì)量改進

　　1、多項舉措，嚴(yán)把護理質(zhì)量關(guān)科室成立了質(zhì)控小組，以質(zhì)量為核心，發(fā)現(xiàn)問題不查清原因不放過、查清原因不采取措施不放過、采取措施落實不到位不放過。并執(zhí)行了現(xiàn)場管理及陽光反饋，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場指正，實行無懲罰性護理不良事件上報制。每周質(zhì)控小組組長在小組會議上將存在的問題進行反饋，提出整改措施。每月召開護理質(zhì)量檢查總結(jié)報告分析會，讓“錯誤”成為財富。

　　2、重點環(huán)節(jié)管理及時懸掛各種警示標(biāo)示（如防管路滑脫、防壓瘡、防滲出等），懸掛于醒目位置，提高了安全防范意識，全年未出現(xiàn)計劃外拔管。

　　3、安全用藥制定安全用藥制度和冰箱管理制度及冷藏藥物放入冰箱的規(guī)定，每月組織學(xué)習(xí)常用藥物知識一次，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，全年無差錯事故發(fā)生。

　　四、抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　科室新進護理人員除了參加護理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，與其他人員一同參加科內(nèi)制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年共進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)百余次。大家利用休息時間強化技能操作訓(xùn)練，達(dá)到心肺復(fù)蘇、簡易呼吸器組裝、靜脈留置針穿刺、中醫(yī)直腸滴入、拔火罐等操作人人過關(guān)。另外，科室利用晨會時間學(xué)習(xí)有關(guān)制度、流程、應(yīng)急預(yù)案、常見病的護理等，學(xué)習(xí)一項檢查一項，使學(xué)習(xí)落到實處而不流于形式。

　　五、抓服務(wù)意識，促進患者滿意度。

　　科室人員把病人視作親人，對待病人耐心、細(xì)致、人道，加強基礎(chǔ)護理，增加病人舒適感，減少并發(fā)癥的發(fā)生�？剖覐幕A(chǔ)護理的落實情況，考核人員的責(zé)任心、愛心、耐心、同情心和慎獨修養(yǎng)。同時，加強關(guān)鍵護士（工作能力、溝通能力差的護士）、關(guān)鍵病人（有糾紛隱患的病人）、關(guān)鍵時段（節(jié)假日、夜班）的管理，消除隱患，確保醫(yī)療護理安全，全年無投訴等惡性的事件。

　　在過去的一年里，經(jīng)過我們的努力，雖然取得了一定的成績，但仍存在很多不足，如專科知識缺乏、中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識不扎實、中醫(yī)技術(shù)操作不熟練等，在下一年里，我們將一如既往的努力工作和學(xué)習(xí)，不斷開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)。從思想和行動上真正做到“從細(xì)節(jié)做起”、“以病人為中心”的主動服務(wù)。

護理技術(shù)業(yè)務(wù)工作業(yè)績總結(jié)范文2

　　半年工作轉(zhuǎn)眼即過，在全院干部職工的支持下，本著“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，經(jīng)過全院護理人員的共同努力，基本完成了上半年的各項護理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

　　1、護理控感管理體系健全，各項工作和考評標(biāo)準(zhǔn)齊全，制定有護理質(zhì)量控制方案，建立了護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，職責(zé)分工明確，責(zé)任到人，科室有質(zhì)量檢查記錄，護理質(zhì)量分析，對存在的問題有整改措施。護理部每月檢查有記錄、有分析、有整改。

　　2、落實護理人員培訓(xùn)計劃，提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，上半年選送了一名護理人員到市中心醫(yī)院進修。護理人員除參加院內(nèi)組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，護理部有專人負(fù)責(zé)管理護士的培訓(xùn)工作，有計劃、有組織地落實護理人員理論和操作培訓(xùn)。上半年全院護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次，三基理論考試兩次。完成五項常規(guī)護理操作心肺復(fù)蘇、靜脈輸液等的培訓(xùn)和考核，考試合格率達(dá)100%。各科室每月學(xué)習(xí)有筆記，有考核。

　　3、認(rèn)真落實各項管理制度。急救藥品、急救器械管理規(guī)范，高危藥品單獨存放并有標(biāo)識，由專管護士管理，護士長每周檢查有記錄。病房管理規(guī)范，落實崗位責(zé)任制，落實了分級護理制度，落實了健康教育，護理人員能夠滿足病人及家屬的合理要求。

　　4、院內(nèi)感染和質(zhì)控的管理。按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，加強了產(chǎn)房、手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、五官科、檢驗室、治療室等重點科室的監(jiān)測工作，各科室堅持了每天的紫外線消毒，含氯消毒劑的監(jiān)測。一人、一針、一管、一帶執(zhí)行率100%。加強了醫(yī)療廢物的管理，一次性用品均能及時毀形、分類、集中處理。對全院職工進行了《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》和《醫(yī)療廢物知識》的培訓(xùn)和考核。

　　半年來在全院護理人員的共同努力下，雖然護理質(zhì)量有所提高，護理過失、病人投訴比去年同期下降，但仍然存在許多問題：

　　由于護理隊伍不穩(wěn)定，年輕護理人員較多，專業(yè)知識缺乏，相關(guān)疾病的健康指導(dǎo)不到位。護理人員基礎(chǔ)理論知識掌握不牢，急診急救知識欠缺，可導(dǎo)致在病人急救時動作不夠快捷。個別護理人員工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，工作只圖完成任務(wù)，溝通和服務(wù)不到位。個別科室病房管理較差，欠整潔。

　　護士長日常工作抓的不細(xì)，管理不嚴(yán)，科室培訓(xùn)流于形式?jīng)]有達(dá)到實效，個別護士溝通交流能力偏低，健康教育不到位，缺乏溝通技巧，護理文書書寫內(nèi)容缺乏內(nèi)涵，基礎(chǔ)護理不到位，病房管理有帶提高，病人自帶物品較多，換下的`被服亂扔，個別護士無菌觀念不強，無菌操作時不帶口罩，一次性用品用后處理不及時不能持之以恒急救意識差。

　　針對以上問題，在下一步的工作中要加強護理人員“三基”理論知識學(xué)習(xí)，強化“三基”技能操作培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和急診急救應(yīng)急能力。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和護士行為規(guī)范的培訓(xùn)，工作中加強護患溝通，營造一個健康和諧的護患關(guān)系。加強病房管理，讓病人有一個安靜、舒適的環(huán)境接受治療。

護理技術(shù)業(yè)務(wù)工作業(yè)績總結(jié)范文3

　　20xx年，我院護理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，重視，支持你下，在全院護士的共同努力下，圓滿完成了年初下達(dá)的護理工作計劃，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項抓好各項工作，促進我院護理管理制度化，規(guī)范化，倡導(dǎo)以“病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨，護理質(zhì)量逐步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、護理質(zhì)量穩(wěn)步提高

　　根據(jù)護理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的需求，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。是確保醫(yī)療安全的根本保證，護理人員在護理工作中注意了自己是否認(rèn)真執(zhí)行各項制度，使護理質(zhì)量有了提高。

　　二、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

　　將做好護理人員的職業(yè)道德教育工作。充分調(diào)動護理人員的積極性，端正護理人員的工作和服務(wù)態(tài)度，增強護理人員的工作信心和自豪感。護理人員對病人服務(wù)主動，細(xì)致，多次得到病人的表揚，病人的滿意度也有了提高。加強了護理人員職業(yè)防護技能的培訓(xùn)，加強自我防護意識，要求人人熟悉職業(yè)防護的有關(guān)預(yù)案，并力求杜絕職業(yè)傷害事件的發(fā)生。

　　三、完善各項護理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護理差錯事故發(fā)生

　　每周護士會進行安全意識教育，查找工作中的.不安全因素，提出整改措施，消除差錯事故隱患，認(rèn)真落實各項護理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項護理制度的執(zhí)行情況，護理差錯事故安生率為零。

　　四、護理文書書寫，力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)

　　護理文書即法律文書，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書寫過程中要認(rèn)真斟酌，能客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整的放映病人的病情變化，不斷強化護理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個護士能端正書寫態(tài)度，同時加強監(jiān)督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，院長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，每月進行護理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控，上半年出院病歷份，護理文書合格率達(dá)到了95%。

　　五、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人達(dá)到接受治療的最佳身心狀態(tài)

　　病房每日定時通風(fēng)，保持病室安靜、整潔、空氣新鮮，對意識障礙病人提供安全有效的防護措施，落實崗位責(zé)任制，按分級護理標(biāo)準(zhǔn)護理病人，落實健康教育，加強基礎(chǔ)護理及重危病人的個案護理，滿足病人及家屬的合理需要，

　　六、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)

　　重點加強了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療廢物管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度，一次性用品使用后能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒濃度定期測試檢查。

　　工作中還存在很多不足：

　　一、護理人員的整體素質(zhì)有待仍有進一步的提高，仍需要加強“三基”及專科理論知識學(xué)習(xí)。

　　二、護理質(zhì)量仍需進一步提高。

　　三、整體護理，尤其健康教育有待進一步加強。

　　四、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚。

　　一年護理工作在護理質(zhì)量，職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定的成績，但也存在一定的缺點，有待進一步的改善。

護理技術(shù)業(yè)務(wù)工作業(yè)績總結(jié)范文4

　　在院領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，在護理部的正確指導(dǎo)下，繼續(xù)貫徹深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，加強服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，提高護理管理品質(zhì)，持續(xù)改進護理質(zhì)量，圓滿的完成了各項護理工作，總結(jié)如下：

　　一、科室基本情況

　　我科現(xiàn)有護理工作人員13名，其中主管護師1名，護理師1名，護士1名，合同護士5名，臨時護士2名，合同工人3名。20xx年1-9月針對全院33個臨床科室共計安全接送病人xx人/次，其中平車接送病人xx人/次，輪椅接送病人xx人/次；送血標(biāo)本xx次，小便xx次、大便xx次、痰標(biāo)本xx次、膿液、胸水、分泌物、羊水等標(biāo)本次；借藥送藥次；各科室病人免費借用輪椅次、平車次。

　　二、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)開展情況

　　1、在深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作中，牢固樹立“以人為本的服務(wù)理念”，制定了安全、方便、快捷的服務(wù)用語及我科的工作制度、職責(zé)、及質(zhì)量管理，并認(rèn)真遵照執(zhí)行，應(yīng)用管理工具不斷改進工作質(zhì)量，年度內(nèi)未發(fā)生因服務(wù)態(tài)度不好或解答問題不耐煩而引起的投訴事件，以及未發(fā)生任何的不良事件，住院患者對接送病人工作和服務(wù)態(tài)度滿意度為100%，各科醫(yī)護對護理外勤工作滿意度≧98%。

　　2、通過完善規(guī)章制度，實行分片包干、彈性排班等措施后，提高了工作效率，各班各司其職，明確分工，做到責(zé)任到人，是工作流程更加合理化，縮短了各科接送病人的等待時間、加快了急查標(biāo)本的快速送檢的時間。各科對護理外勤滿意度逐步提高到98.4%。

　　3、加強了科室管理，每周對護士儀表、消毒隔離、及護理安全不定期抽查，對存在問題及時整改，按PDCA模式進行持續(xù)質(zhì)量改進并追蹤。加強重點時間、重點環(huán)節(jié)的管理，如危重病人轉(zhuǎn)運交接，夜間值班人員的在崗在位等，不定期抽查。每月組織科內(nèi)護理會議討論、分析存在問題的`原因并及時解決，提出防范措施及改進措施。

　　4、根據(jù)護理部制定的績效考核辦法，將工作人員的工作質(zhì)量、數(shù)量、患者滿意度等要素進行對照打分，充分調(diào)動大家的工作積極性，是大家對工作滿意度≧95%。

　　三、存在問題

　　1、醫(yī)院增加擴充科室，使工作量增加，人員不足。

　　2、工作人員的專業(yè)知識有待加強。

　　3、主人翁意識差，對使用的工具定期維護欠缺。

　　四、整改計劃

　　1、上報護理部給予增加人員

　　2、加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，晨間提問，定期考核，力求取得實效。

　　3、及時督導(dǎo)檢查，并強調(diào)責(zé)任心。

　　五、工作展望

　　1、以外全部塑形象、內(nèi)部塑文化為基調(diào)，開展科內(nèi)工作人員全面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從儀表、禮儀、語言抓起，不斷強化人員素質(zhì)。

　　2、把病人滿意作為唯一目標(biāo)，盡可能的為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉的現(xiàn)象，決不允許此類事件發(fā)生，樹立良好的服務(wù)形象，樹立主人翁責(zé)任感，給患者提供高效、安全、連續(xù)、方便的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。