采油技術員工作總結

時間：2023-05-24 13:59:49 工作總結我要投稿

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采油技術員工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以促使我們思考，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的采油技術員工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

采油技術員工作總結

采油技術員工作總結1

　　20xx年，采油四大隊在采油廠黨政領導班子的正確領導下，堅決按照采油廠的工作思路，全面深入踐行科學發展觀，緊緊圍繞原油生產任務，堅持以安全生產為前提，以原油生產為主線，以生產經營精細化管理為措施，狠抓職工隊伍素質建設，通過全體職工共同努力，扎實工作，我大隊較好的完成了采油廠下達的各項工作任務，并取得了一定的成績。

　　主要經濟指標完成情況（截止10月8日）：

　　一、原油生產任務完成情況：

　　20xx年采油廠全年下達原油生產任務xxx噸，實際完成XXX噸，完成全年計劃的XX%、

　　二、生產費用情況：

　　20xx年廠下達我大隊全年計劃生產費用xxx元。1-10月份實際產生生產費用xxx元，占計劃生產費用的xx%、

　　20xx年我們主要做了以下工作：

　　一、全面加強管理，以管理促各項工作。

　　提出了全面加強管理，以管理促各項工作的指導思路。

　　1、認真執行延長油田《規章制度匯編》、《員工手冊》、采油廠《規章制度匯編》，大隊結合實際制定、健全、完善各項制度，以制度管人、用人。大隊先后制定、健全、完善了大隊各項管理制度、區隊管理制度、財務制度、上下班登記制度、查崗制度、巡井制度、等一系列制度。

　　2、合理調整職工干部崗位，構建和諧團隊。20xx年大隊領導根據工作需要，職工互調崗位xx人；

　　3、加強職工干部業務素質學習。

　　4、生產管理

　　①抓油井運轉率。形成采油隊、安環隊、大隊三級巡查機制，晝夜巡查，對壞井、停井極時查明原因恢復運行，保證壞井、停井不過夜，同時能確保人員在崗、油井正常運轉、原油安全。

　　②加強成本管理，建立四級核算機制。重點理清每個成本發生點，分級歸口，落實責任主體。積極開展單井核算工作，利用效益評價結果指導開發生產。主動延伸財務職能，拓展信息渠道，實施全過程管理，進一步優化成本。

　　③加強材料管理，發揮好保障職能。在保證生產的前提下，制定切合實際的材料計劃，提高計劃準確率。及時做好材料跟蹤管理，嚴控材料流失。把好材料的使用關，不斷調整結構材料的適用性和安全性。

　　④加強措施，提高產能。

　　舊井改造xxx口，清溶蠟xxx井次、檢泵xxx井次，調舊井冼井xxx井次，其它作業xxx井次（斷桿、換井口作業等）。

　　二、嚴控成本，提高生產經營管理工作水平

　　20xx年，我大隊領導班子多方調研，在可控成本上下功夫，積極開展節能挖潛工作，發揮最大創效能力，實現效益最大化。

　　精細管理，創新管理體制。20xx年四大隊把挖潛、節能、降本、增效“八字”成本管理理念有機地融入大隊生產全過程，按照“全員參與、層層負責”的工作思路，年初大隊與下設各職能部門簽《瓦窯堡采油廠采油四大隊20xx年經濟目標責任書》，實行經濟成本劃分由大隊到區隊、班組長、職工的“三級細化”管理。各區隊隊長、站長根據實際情況具體劃分，具體辦法是將任務指標下達到班組、個人，從而形成一個“職工向班組負責，班組向區隊、集油站負責，區隊、集油站向大隊負責”的管理責任層層分解、落實到人的良好氛圍，同時重視獎罰機制，有成績必獎，有過必罰。全員自覺踐行“節約一分錢，多產一噸油”的承諾。

　　做的比較好的有兩個方面：

　　（1）油料方面。隊油料：車隊嚴控油料，在大隊下達90%的基礎上車隊繼續下調5個百分點。對油料限額使用，服務車輛按月定量，鏟車根據工作量核定，吊車油料“按年核定油量”,實地計量實際油耗，堵塞住非人力用油力度，車隊經濟指標獲得可喜成績。上車隊經濟指標獲得可喜成績，全年計劃元，產生元。占年計劃%

　　（二）修理方面。修理費：大隊對車隊修理費依據每輛車實際運行情況核定修理費用，對年限短的車核定費用低，年限長的相對高；對需要維修車輛，先由車隊隊長鑒定，認為需要維修方準去大隊指點維修點維修，避免了未修先壞，不修也修的情況發生；車輛機油由過去的每月一換改為每6000公里一換，減少了不必要的維修費用。

　　（三）降低人力成本。大隊積極響應瓦窯堡采油廠擇優選用，大隊以青年化、知識化、盡業化思路，進行全面考核、評比進行擇優原則上實施。

　　（四）嚴控抽油機皮帶。將抽油機皮帶限制為每機每月2根，降低了皮帶損耗。

　　（五）材料（含易耗品）領用上，制定嚴格的交舊領新制度，領用要通過幾道審核關，領料過程必須指定專人的限額領料，比如小到燈泡、電池的領用上，也應以廢換新。從而有效控制材料的消耗。

　　（六）對原油采取集中定時加溫處理，避免了煤的重復浪費，降低大隊運作成本。

　　（七）在用電成本方面。大隊供電隊加大外接電查處力度，不定期檢查，對違規外接電現象給予罰款處理；同時查處大隊辦公室使用高耗電量電器的使用，違規者沒收電器。這樣既節約了電，又使職工養成良好的節約意識。

　　（八）在設備維修成本方面。對抽油機的維修配件實行交舊領新，并且有保管對舊件進行驗收；

　　（九）招待費用方面。大隊杜絕借招待之名大吃大喝，上級領導來視察都在大隊餐廳招待用餐，大大降低了招待費。

　　二、加大原油生產力度，全面掌握油井產能。

　　絡小組對主產油井層位長6層、長4+5層、長2層產液量、油比進行全面測量分析報告，對大隊全部生產井建立資料庫。準確跟蹤產液量動態數據，()確保對水比大油井有利科學調整泵掛，增產穩產原油。加強油區建設，提升油井運轉率，要求兩采油區隊及時巡查油井運轉，對壞井、停井極時查明原因回復運行，保證壞井、停井不過夜。對油罐存油準確無誤報采油隊統計員，將倒油車準時、無誤運回集油站保證每日發油正常，確保每月任務按時完成。

　　三、開展單井計量工作

　　積極開展單井計量工作，認真貫徹油田公司對單井計量工作的高度重視和各類統計報表的要求，大隊加強落實我廠油井基礎管理工作并成立領導機構。認真落實單井計量工作，絡小組對采油工現場培訓、取樣化驗，進行實地考核扎實細致地做好單井計量工作。領導機構及下屬成員認真負責、積極配合。區隊班組、采油工、積極配合單井計量測產工作。測產、計量分解到區隊、班組、每口采油井、每一名采油工。大隊配備一套測產、計算器、化驗設備，建立油井檔案室。

　　四、創新設備管理。

　　大隊積極創新設備管理模式，以操作標準化、零缺陷，保養日常化、零隱患，本質安全化、零故障，運行合理化、零事故的'“四化四零”為目標。加強操作人員技術培訓關、操作人員上崗關和設備操作規程落實關。一年來，各類設備完好率一直保持在98%以上，設備利用率達到98%以上，設備安全、平穩、低耗、高效運行。

　　五、狠抓安全基礎管理

　　作為原油生產單位，安全是各項工作的生命線。大隊狠抓安全生產管理工作，把安全工作的重點由單純的隱患治理轉移到人的管理上來，從提高職工安全意識出發，強化管理知識，人人自編危害辯識，提高了職工的管理意識，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結合原油生產流程，把安全生產貫穿于生產全過程，適時修訂、完善各崗位、各環節的責任制、操作規程培訓和考核標準，用制度規范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類違反安全制度、規定的現象發生。確保大隊安全無事故，實現了安全生產。

　　六、提升企業文化建設，努力創建文明單位

　　1、貫徹“以人為本”的企業價值觀。充分運用大隊的發展來不斷滿足職工的個人發展和大隊的發展統一結合起來，以年青化、知識化、能力化的思路配備中層隊長，實行公平競爭上崗。

　　2、創新文化活動。深入開展內容豐富、形式多樣的文體活動。分別組織了“慶五·一迎五·四”職工象棋比賽，先后參加了廠安全演講賽、職工乒乓球、羽毛球、職工拔河賽等活動。油區植樹活動，增強了企業的凝聚力和創造力，為大隊的發展提供了強大精神動力和營造了良好的發展氛圍，很好的推動了大隊的產能建設步伐。

　　七、加強黨建文明建設，認真學習黨風建設。

　　1、加強了政治理論學習，為構建和諧采油四大隊提供了有力的思想保證。認真學習黨風廉政反腐倡廉，組建學習小組，發放學習資料，制定學習計劃，落實了專人輔導，并要求支部委員每人書寫學習筆記10000字以上，普通黨員寫5000字以上，同時書寫心得體會、思想匯報。使黨員職工能進一步落實科學發展觀。

　　2、加強宣傳教育，營造良好的創建氛圍。

采油技術員工作總結2

　　一、技能

　　1、懂采油、輸油、作業、試井工藝技術和油田開發理論。具有組織處理和解決采油生產中技術關鍵和排除復雜的生產故障的技能。

　　2、掌握采油隊的油井、站各種設備的.規范、性能、結構、工作原理、工作流程、技術要求、操作方法、安全措施及維修保養知識。會編制油井施工設計、會制圖。

　　3、熟知油井配產要求等井下作業的質量標準，工藝要求及施工程序。

　　4、懂油田化學基礎、常用力學基礎、油層物理、機械原理及制圖；井下作業的工藝程序和技術質量標準；井、點、站、線施工設備安裝及管道的輔設的技術知識和一般技術標準及要求。

　　5、掌握hse、iso9000管理體系及其實際應用。

　　二、職責

　　1、按油田開發要求，抓好采油、集輸流程、機械設備的日常技術管理工作。

　　2、編寫新井、新站投產措施，精心編制油井作業施工設計。

　　3、組織工程施工方案、技術進步方案以及新工藝新技術推廣試驗工作并認真分析效果。

　　4、負責采油工程原始資料、報表的收集整理上報工作、建立臺帳。

　　5、修訂油水井管理措施，并檢查油水井管理制度、措施的落實情況。

　　6、深入實際，調查研究，認真搞好工程分析，及時發現和處理生產中帶傾向性的問題，確保各項生產任務和技術經濟指標的完成。

　　7、負責本單位職工技術培訓工作。

　　8、配合抓好安全生產、環境保護和標準化。

　　三、工作內容與要求

　　1、掌握油井生產動態及其規律，提出油井增產挖潛措施，確保采油生產任務指標的完成。

　　2、搞好油井站管理制度的修訂和落實，一月一調整，一季一修訂。

　　3、組織分析好高產井、間歇井、特殊井生產情況，找出原因，提出油水井管理措施建議，完成油水井利用率、時效、泵效、計量誤差、一類油井率等經濟技術指標。

　　4、及時掌握設備運行動態，抓好設備流程配套、維修保養和改造工程。

　　5、對采油流程、設備發生的故障和事故隱患，及時排除。

　　6、搞好計量儀器、儀表的校對、檢修，確保正常錄取資料。

　　7、及時上報工程月報表，并提出管理分析措施意見。

　　8、每月總結一次油井管理經驗，剖析存在問題，并做好單項技術總結。

　　9、定期組織技術學習，做到認真落實。

采油技術員工作總結3

　　20xx年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是采油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現采油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮斗的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

　　(一)黨建工作章顯特色

　　黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。

　　一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，并為生產工作提供了決策辦法;

　　二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的`工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元;

　　三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次;新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

　　(二)制度建設基本完善

　　為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。

　　采油大隊年終工作總結工作總結

　　為了實現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。

　　采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。

　　(三)成本管理初見成效

　　20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實現節支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節約和直接減少投資834、9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元;節支降耗工作收到了明顯的效果。

采油技術員工作總結4

　　一年來，我作為一名電廠技術人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來的工作加以總結：

　　一、工作認真負責，敬業愛崗

　　以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態對待工作。特別是四月份兩臺機組同時運轉，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監控水質，巡檢設備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質控制不及時。后來又積極調整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質波動大的，再做水質指標較穩定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質情況，更好地調節水質。

　　二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規程，自購其他化學學習資料

　　實踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休產假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

　　三、能力包括協調能力和處理事故能力

　　若說“技術”比作“智商”的`話，那么“能力”就可比作“情商”，化學專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。例如在x月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學上并無任何操作，詢問汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數值突然變化，并非水質劣化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。

　　四、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”

　　在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行。如在五月份一號機爐水水質還不穩定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質，盡快讓爐水合格并穩定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。

　　五、建議

　　1.安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統的化學監督觀念，變被動處置為主動預見預防。

　　2.加強微機自動化程度，能充分利用網絡資源，讓其物盡其用，使化學水質監督更加靈敏高效;完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結果更科學精確。

　　3.現在都講環保意識，作為熱力發電企業，是否也能集思廣益，制出更加節水的措施，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業技術知識來看待。

　　20xx年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破：

　　1.繼續鉆研化學專業技術，提高事故處理能力，爭取汽水監督工作更加熟練，水處理工作會操作。

　　2.干好本職工作的同時，了解其他專業知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。