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招商年度工作總結(jié)（精選24篇）
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的招商年度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
招商年度工作總結(jié) 1
2025年，我始終秉持“精準(zhǔn)招商、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作理念，全面統(tǒng)籌招商項(xiàng)目對(duì)接、渠道拓展、政策落實(shí)等各項(xiàng)工作，扎實(shí)推進(jìn)招商攻堅(jiān)行動(dòng)，有效提升招商工作實(shí)效。全年累計(jì)對(duì)接企業(yè)200余家，成功引進(jìn)項(xiàng)目35個(gè)，總投資額達(dá)80億元，其中億元以上項(xiàng)目12個(gè)，圓滿完成年度招商目標(biāo)。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
項(xiàng)目引進(jìn)精準(zhǔn)高效。深入研究區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)，明確招商重點(diǎn)方向，制定個(gè)性化招商方案。加強(qiáng)項(xiàng)目信息篩選與研判，建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，全年入庫(kù)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目50余個(gè)。通過(guò)“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方式，開(kāi)展招商推介活動(dòng)15場(chǎng)，赴北京、上海、深圳等重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展招商考察20次，成功促成一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地，其中某新能源電池項(xiàng)目、某高端裝備制造項(xiàng)目已順利開(kāi)工建設(shè)。
服務(wù)保障全程跟進(jìn)。建立“一對(duì)一”項(xiàng)目服務(wù)機(jī)制，為落地項(xiàng)目提供從簽約到投產(chǎn)的`全流程服務(wù)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目審批、用地、用工、融資等各類問(wèn)題45件。加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的協(xié)同配合，優(yōu)化招商服務(wù)流程，壓縮項(xiàng)目審批時(shí)限，提升服務(wù)效率。定期開(kāi)展項(xiàng)目回訪，及時(shí)了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求，全年完成項(xiàng)目回訪60余次，助力落地企業(yè)快速投產(chǎn)達(dá)效，項(xiàng)目履約率達(dá)98%。
存在不足：新興產(chǎn)業(yè)招商突破不夠，招商渠道創(chuàng)新性不足。2026年，我將加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)研究，精準(zhǔn)對(duì)接優(yōu)質(zhì)資源；創(chuàng)新招商模式，拓展線上招商、以商招商等渠道，推動(dòng)招商工作再上新臺(tái)階。
招商年度工作總結(jié) 2
2025年，我聚焦區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈、新興產(chǎn)業(yè)培育壯大的核心目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)招商工作，精準(zhǔn)對(duì)接產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)質(zhì)企業(yè)，有效提升產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。全年成功引進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目23個(gè)，新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目8個(gè)，總投資額達(dá)65億元，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步完善，圓滿完成產(chǎn)業(yè)招商年度任務(wù)。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
產(chǎn)業(yè)研究深度賦能。深入調(diào)研主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)，梳理產(chǎn)業(yè)鏈短板與薄弱環(huán)節(jié)，編制《產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜》，明確重點(diǎn)招商企業(yè)與合作方向。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策研究，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H優(yōu)化招商政策體系，出臺(tái)針對(duì)性產(chǎn)業(yè)扶持政策5項(xiàng)，提升招商吸引力。定期開(kāi)展產(chǎn)業(yè)招商分析會(huì)，總結(jié)招商成效與問(wèn)題，調(diào)整招商策略，確保產(chǎn)業(yè)招商精準(zhǔn)發(fā)力。
產(chǎn)業(yè)鏈招商成效顯著。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)開(kāi)展以商招商，借助已落地企業(yè)資源對(duì)接其上下游合作伙伴，成功引進(jìn)配套企業(yè)15家，完善產(chǎn)業(yè)鏈條。針對(duì)新興產(chǎn)業(yè)開(kāi)展專題招商，參加行業(yè)展會(huì)、產(chǎn)業(yè)論壇12場(chǎng)，精準(zhǔn)對(duì)接新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)30余家，成功引進(jìn)某人工智能、某新材料等新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)同，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展載體，為落地企業(yè)提供專業(yè)化產(chǎn)業(yè)服務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)集聚質(zhì)量。
存在不足：產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)引進(jìn)力度不足，新興產(chǎn)業(yè)招商專業(yè)能力有待提升。2026年，我將加大核心企業(yè)招商攻堅(jiān)力度，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈龍頭帶動(dòng)；加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升招商精準(zhǔn)度與實(shí)效性。
招商年度工作總結(jié) 3
2025年，我以拓展招商渠道、提升招商品牌影響力為核心，創(chuàng)新招商模式，搭建多元化招商平臺(tái)，有效擴(kuò)大招商覆蓋面與影響力。全年通過(guò)各類渠道對(duì)接企業(yè)180余家，成功引進(jìn)項(xiàng)目28個(gè)，總投資額達(dá)55億元，招商渠道貢獻(xiàn)率較去年提升20%，圓滿完成工作目標(biāo)。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
招商渠道多元拓展。創(chuàng)新線下招商模式，鞏固傳統(tǒng)招商渠道的同時(shí)，拓展商會(huì)招商、協(xié)會(huì)招商、中介招商等新渠道，與10家專業(yè)招商中介機(jī)構(gòu)、8家異地商會(huì)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。大力推進(jìn)線上招商，搭建線上招商平臺(tái)，開(kāi)展線上推介會(huì)8場(chǎng)、云洽談30余次，打破地域限制，提升招商效率。深化以商招商，建立已落地企業(yè)回訪機(jī)制，收集招商信息40余條，成功促成6個(gè)項(xiàng)目落地。
招商品牌持續(xù)提升。精心策劃招商推介活動(dòng)，打造“區(qū)域招商推介會(huì)”品牌活動(dòng)，在重點(diǎn)招商區(qū)域舉辦推介會(huì)6場(chǎng)，吸引120余家企業(yè)參與。加強(qiáng)招商宣傳推廣，編制招商手冊(cè)、宣傳片等宣傳資料，利用主流媒體、行業(yè)媒體、新媒體等平臺(tái)發(fā)布招商信息100余條，提升區(qū)域招商知名度與美譽(yù)度。參與國(guó)內(nèi)外重大招商展會(huì)15場(chǎng)，展示區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)與投資環(huán)境，擴(kuò)大招商影響力。
存在不足：線上招商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成效不足，中介招商渠道管控不夠精準(zhǔn)。2026年，我將優(yōu)化線上招商平臺(tái)功能，提升線上招商實(shí)效；加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)篩選與管理，建立合作評(píng)價(jià)機(jī)制，提升渠道招商質(zhì)量。
招商年度工作總結(jié) 4
2025年，我秉持“服務(wù)至上、保障到位”的理念，以提升項(xiàng)目落地效率與企業(yè)滿意度為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)招商項(xiàng)目全流程服務(wù)與落地保障工作。全年服務(wù)落地項(xiàng)目32個(gè)，項(xiàng)目落地周期較去年縮短25%，企業(yè)滿意度達(dá)98%，有效推動(dòng)項(xiàng)目早投產(chǎn)、早達(dá)效，圓滿完成服務(wù)保障任務(wù)。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
全流程服務(wù)精準(zhǔn)落實(shí)。建立項(xiàng)目服務(wù)專班制度，為每個(gè)落地項(xiàng)目配備專屬服務(wù)專員，提供從簽約、審批、建設(shè)到投產(chǎn)的'全流程跟蹤服務(wù)。優(yōu)化項(xiàng)目審批服務(wù)，主動(dòng)對(duì)接審批部門(mén)，協(xié)助企業(yè)準(zhǔn)備審批材料，推行并聯(lián)審批、代辦服務(wù)，全年協(xié)助企業(yè)辦理各類審批手續(xù)80余件，平均審批時(shí)限縮短至15個(gè)工作日內(nèi)。加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)跟蹤，定期深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解建設(shè)進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中遇到的用地、用水、用電等問(wèn)題35件。
落地保障堅(jiān)實(shí)有力。完善招商政策落實(shí)機(jī)制，及時(shí)兌現(xiàn)稅收優(yōu)惠、場(chǎng)地補(bǔ)貼、人才扶持等招商政策，全年為落地企業(yè)落實(shí)政策扶持資金2000余萬(wàn)元，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心。加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，建立招商項(xiàng)目保障聯(lián)席會(huì)議制度，統(tǒng)籌解決項(xiàng)目落地過(guò)程中的跨部門(mén)問(wèn)題12件。關(guān)注企業(yè)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求，協(xié)助企業(yè)開(kāi)展用工招聘、市場(chǎng)對(duì)接等工作，助力企業(yè)快速融入本地發(fā)展。
存在不足：項(xiàng)目服務(wù)的精細(xì)化程度不足，部分復(fù)雜問(wèn)題解決效率有待提升。2026年，我將進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)流程，建立項(xiàng)目服務(wù)臺(tái)賬；優(yōu)化協(xié)同機(jī)制，提升復(fù)雜問(wèn)題解決效率，為項(xiàng)目落地提供更優(yōu)質(zhì)的保障。
招商年度工作總結(jié) 5
2025年，我以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)招商工作為核心，扎實(shí)推進(jìn)招商數(shù)據(jù)收集、整理、分析與應(yīng)用工作，通過(guò)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化招商策略，提升招商工作科學(xué)性與實(shí)效性。全年完成招商數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告12份，為招商決策提供有效支撐，推動(dòng)招商工作提質(zhì)增效，圓滿完成年度工作任務(wù)。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
數(shù)據(jù)管理規(guī)范有序。建立健全招商數(shù)據(jù)管理制度，明確數(shù)據(jù)收集范圍、標(biāo)準(zhǔn)與流程，規(guī)范招商項(xiàng)目信息、企業(yè)對(duì)接信息、招商活動(dòng)信息等各類數(shù)據(jù)的錄入與管理。搭建招商數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)、共享與查詢，提升數(shù)據(jù)管理效率。安排專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)維護(hù)，定期開(kāi)展數(shù)據(jù)核查與更新，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，全年數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)99%以上。
數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)賦能。定期開(kāi)展招商數(shù)據(jù)專項(xiàng)分析，重點(diǎn)分析招商項(xiàng)目落地情況、資金到位情況、渠道招商成效、產(chǎn)業(yè)招商分布等核心指標(biāo)，挖掘數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題與規(guī)律。結(jié)合數(shù)據(jù)分析結(jié)果優(yōu)化招商策略，調(diào)整招商重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)與重點(diǎn)渠道，提升招商精準(zhǔn)度。全年通過(guò)數(shù)據(jù)分析推動(dòng)招商策略調(diào)整5次，成功對(duì)接優(yōu)質(zhì)企業(yè)30余家，促成8個(gè)項(xiàng)目落地。同時(shí)，利用數(shù)據(jù)分析撰寫(xiě)招商工作簡(jiǎn)報(bào)20期，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐。
存在不足：數(shù)據(jù)挖掘深度不足，數(shù)據(jù)分析與招商實(shí)踐結(jié)合不夠緊密。2026年，我將加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析專業(yè)學(xué)習(xí)，提升數(shù)據(jù)挖掘能力；建立數(shù)據(jù)分析與招商工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，讓數(shù)據(jù)更好地服務(wù)于招商實(shí)踐。
招商年度工作總結(jié) 6
2025年，我以加強(qiáng)對(duì)外招商交流、深化合作共贏為目標(biāo)，積極搭建對(duì)外招商交流平臺(tái)，拓展合作領(lǐng)域，提升區(qū)域招商對(duì)外開(kāi)放水平。全年開(kāi)展對(duì)外招商交流活動(dòng)30余次，與5個(gè)地區(qū)建立招商合作關(guān)系，成功引進(jìn)項(xiàng)目22個(gè)，總投資額達(dá)48億元，對(duì)外招商交流成效顯著，圓滿完成年度工作任務(wù)。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
對(duì)外交流廣泛開(kāi)展。主動(dòng)走出去開(kāi)展招商交流，赴先進(jìn)地區(qū)、重點(diǎn)招商區(qū)域考察學(xué)習(xí)15次，學(xué)習(xí)借鑒其招商經(jīng)驗(yàn)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。邀請(qǐng)外地企業(yè)、商會(huì)、協(xié)會(huì)組團(tuán)來(lái)區(qū)域考察20批次，接待考察團(tuán)30余個(gè)，通過(guò)實(shí)地考察、座談交流等方式，展示區(qū)域投資環(huán)境與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。參與國(guó)內(nèi)外重大招商交流活動(dòng)12場(chǎng)，如中國(guó)國(guó)際投資貿(mào)易洽談會(huì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作論壇等，擴(kuò)大對(duì)外招商交流覆蓋面。
合作關(guān)系深化拓展。深化與重點(diǎn)區(qū)域的招商合作，與5個(gè)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)性強(qiáng)的地區(qū)簽訂招商合作協(xié)議，建立信息共享、資源互補(bǔ)、項(xiàng)目共推的合作機(jī)制。加強(qiáng)與高校、科研院所的`合作，對(duì)接科研成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目10個(gè)，成功引進(jìn)2個(gè)高新技術(shù)項(xiàng)目落地。拓展與金融機(jī)構(gòu)的合作，搭建政銀企對(duì)接平臺(tái)，開(kāi)展對(duì)接活動(dòng)3場(chǎng)，為招商項(xiàng)目提供融資支持，解決項(xiàng)目資金難題8件。
存在不足：對(duì)外招商交流的針對(duì)性不足，合作項(xiàng)目落地轉(zhuǎn)化率有待提升。2026年，我將精準(zhǔn)對(duì)接合作需求，開(kāi)展針對(duì)性對(duì)外交流活動(dòng)；加強(qiáng)合作項(xiàng)目跟蹤服務(wù)，提升項(xiàng)目落地轉(zhuǎn)化率，深化對(duì)外招商合作成效。
招商年度工作總結(jié) 7
2025年是我深耕招商崗位、實(shí)現(xiàn)專業(yè)進(jìn)階的一年。我始終堅(jiān)持在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在反思中提升，不斷錘煉招商技能，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，圓滿完成全年各項(xiàng)招商工作任務(wù)。現(xiàn)將全年個(gè)人成長(zhǎng)與工作反思總結(jié)如下：
個(gè)人成長(zhǎng)成效顯著。招商專業(yè)能力持續(xù)提升，熟練掌握項(xiàng)目對(duì)接、政策解讀、談判技巧、服務(wù)保障等核心技能，成功牽頭引進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目15個(gè)，總投資額達(dá)40億元，個(gè)人獲評(píng)年度“優(yōu)秀招商工作者”。綜合素養(yǎng)不斷增強(qiáng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、招商管理等相關(guān)知識(shí)，參加招商專業(yè)培訓(xùn)8場(chǎng)、行業(yè)交流活動(dòng)10場(chǎng)，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得6篇，更新招商理念與知識(shí)儲(chǔ)備。溝通協(xié)調(diào)能力顯著提升，高效推進(jìn)跨部門(mén)、跨區(qū)域協(xié)同工作，妥善處理項(xiàng)目對(duì)接與落地過(guò)程中的各類復(fù)雜問(wèn)題，獲得領(lǐng)導(dǎo)與同事認(rèn)可。
工作反思深刻到位。回顧全年工作，仍存在諸多不足：一是新興產(chǎn)業(yè)招商專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，對(duì)接高端項(xiàng)目的能力有待提升；二是招商創(chuàng)新意識(shí)不足，在招商模式與渠道拓展上缺乏新思路；三是項(xiàng)目服務(wù)的精細(xì)化水平有待加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)深層次需求挖掘不夠。針對(duì)這些不足，我將在2026年制定針對(duì)性改進(jìn)計(jì)劃：加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)專業(yè)學(xué)習(xí)，提升高端項(xiàng)目對(duì)接能力；培養(yǎng)創(chuàng)新思維，探索新型招商模式；細(xì)化服務(wù)流程，提升項(xiàng)目服務(wù)精細(xì)化水平。
2026年，我將以更飽滿的熱情、更務(wù)實(shí)的'作風(fēng)投入到招商工作中，不斷彌補(bǔ)不足、提升能力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，精準(zhǔn)對(duì)接優(yōu)質(zhì)資源，全力推動(dòng)更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
招商年度工作總結(jié) 8
2025年，我擔(dān)任酒店前廳主管，秉持“賓客至上、高效便捷”的服務(wù)理念，統(tǒng)籌前廳接待、團(tuán)隊(duì)管理、運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)等核心工作，全力提升前廳服務(wù)質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)效率，為酒店樹(shù)立良好形象。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
服務(wù)質(zhì)量提升方面，牽頭制定前廳服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，涵蓋賓客入住、退房、咨詢、投訴處理等全環(huán)節(jié)，組織全員服務(wù)禮儀與流程培訓(xùn)18場(chǎng)，提升團(tuán)隊(duì)服務(wù)專業(yè)性。全年帶領(lǐng)前廳團(tuán)隊(duì)接待賓客3.2萬(wàn)人次，平均入住辦理時(shí)長(zhǎng)縮短至3分鐘，退房辦理時(shí)長(zhǎng)縮短至2分鐘，賓客滿意度達(dá)98%，較上年提升3個(gè)百分點(diǎn)。建立賓客投訴快速處置機(jī)制，全年處理賓客投訴45起，處理完成率與滿意度均達(dá)100%，收到賓客表?yè)P(yáng)信68封。
團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)方面，負(fù)責(zé)前廳25名員工的日常管理，優(yōu)化排班制度，合理調(diào)配人力，保障高峰期服務(wù)有序。完善績(jī)效考核體系，將服務(wù)質(zhì)量、工作效率、賓客評(píng)價(jià)納入考核，做到獎(jiǎng)懲分明，激發(fā)員工工作積極性。加強(qiáng)與客房、餐飲、工程等部門(mén)的'協(xié)同配合，建立快速溝通機(jī)制，全年協(xié)調(diào)解決客房清潔、設(shè)施維修、餐飲銜接等問(wèn)題120余件，保障酒店運(yùn)營(yíng)順暢。嚴(yán)格管控前廳物料消耗，全年物料成本較上年下降8%。
營(yíng)銷助力與專業(yè)提升方面，主動(dòng)配合酒店?duì)I銷活動(dòng)，向前來(lái)咨詢的賓客精準(zhǔn)推薦酒店房型、餐飲套餐及增值服務(wù)，全年助力客房增收20萬(wàn)元、餐飲增收8萬(wàn)元。積極學(xué)習(xí)前沿前廳管理知識(shí)，參加酒店行業(yè)專題培訓(xùn)6場(chǎng)，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得12篇。牽頭優(yōu)化前廳智能化服務(wù)設(shè)備，推廣電子身份證入住、線上退房等便捷服務(wù)，提升賓客體驗(yàn)。組織前廳團(tuán)隊(duì)開(kāi)展技能競(jìng)賽3場(chǎng)，提升團(tuán)隊(duì)整體服務(wù)水平。
不足：?jiǎn)T工應(yīng)急處置能力有待提升；智能化設(shè)備應(yīng)用培訓(xùn)不夠全面。2026年，將開(kāi)展針對(duì)性應(yīng)急演練，提升員工突發(fā)情況應(yīng)對(duì)能力；加強(qiáng)智能化設(shè)備操作培訓(xùn)，進(jìn)一步提升前廳服務(wù)效率與賓客體驗(yàn)。
招商年度工作總結(jié) 9
2025年，我擔(dān)任酒店客房主管，秉持“潔凈舒適、細(xì)致周到”的服務(wù)理念，聚焦客房服務(wù)質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理、安全管控等核心工作，為賓客打造優(yōu)質(zhì)的.住宿環(huán)境。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
客房服務(wù)質(zhì)量管控方面，制定客房清潔標(biāo)準(zhǔn)化流程與質(zhì)量檢查細(xì)則，實(shí)行“三級(jí)檢查”制度（員工自查、領(lǐng)班檢查、主管抽查），全年開(kāi)展客房質(zhì)量檢查360次，客房清潔合格率達(dá)99.5%。優(yōu)化客房布草管理流程，規(guī)范布草收發(fā)、洗滌、存放環(huán)節(jié)，布草損耗率較上年下降10%。根據(jù)賓客需求，推出個(gè)性化客房服務(wù)，如母嬰友好套餐、商務(wù)辦公增值服務(wù)等，全年個(gè)性化服務(wù)滿意度達(dá)97%，收到相關(guān)表?yè)P(yáng)信52封。
團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化方面，負(fù)責(zé)30名客房員工的日常管理，組織客房清潔、服務(wù)禮儀、安全操作等培訓(xùn)20場(chǎng)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能。優(yōu)化排班方案，結(jié)合客房出租率動(dòng)態(tài)調(diào)整人力，保障服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)控制人力成本。嚴(yán)格管控客房物料消耗，建立物料領(lǐng)用登記制度，全年客房物料成本節(jié)約15萬(wàn)元。加強(qiáng)客房設(shè)施設(shè)備維護(hù)，建立設(shè)施故障快速上報(bào)與維修機(jī)制，全年處理設(shè)施維修需求180余件，維修及時(shí)率達(dá)98%。
安全管控與協(xié)同配合方面，強(qiáng)化客房安全管理，組織員工開(kāi)展消防安全、防盜防騙等培訓(xùn)8場(chǎng)，開(kāi)展應(yīng)急演練4場(chǎng)，提升員工安全意識(shí)與應(yīng)急處置能力。嚴(yán)格落實(shí)客房安全檢查制度，全年未發(fā)生客房安全事故。加強(qiáng)與前廳、工程、采購(gòu)等部門(mén)的溝通協(xié)作，及時(shí)對(duì)接客房預(yù)訂信息、設(shè)施維修需求、物料采購(gòu)計(jì)劃，保障客房運(yùn)營(yíng)順暢。協(xié)助酒店完成客房翻新改造項(xiàng)目的前期籌備與后期驗(yàn)收工作，提升客房硬件品質(zhì)。
不足：?jiǎn)T工服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)不足；客房節(jié)能降耗措施有待優(yōu)化。2026年，將建立服務(wù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出個(gè)性化服務(wù)建議；制定更細(xì)化的節(jié)能降耗方案，進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本。
招商年度工作總結(jié) 10
2025年，我擔(dān)任酒店餐飲主管，秉持“品質(zhì)為先、服務(wù)暖心”的工作理念，統(tǒng)籌餐飲部服務(wù)管理、菜品質(zhì)量管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等核心工作，推動(dòng)餐飲業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
服務(wù)與菜品質(zhì)量提升方面，制定餐飲服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，涵蓋餐前準(zhǔn)備、餐中服務(wù)、餐后收尾全環(huán)節(jié)，組織服務(wù)技能培訓(xùn)24場(chǎng)，提升團(tuán)隊(duì)服務(wù)專業(yè)性。全年帶領(lǐng)餐飲團(tuán)隊(duì)接待賓客4.5萬(wàn)人次，餐飲服務(wù)滿意度達(dá)97.5%。加強(qiáng)與后廚團(tuán)隊(duì)協(xié)同，建立菜品質(zhì)量反饋機(jī)制，收集賓客菜品評(píng)價(jià)300余條，推動(dòng)優(yōu)化菜品25道。推出季節(jié)性特色菜品套餐6套，成功舉辦“中秋家宴”“圣誕主題晚宴”等特色活動(dòng)8場(chǎng)，帶動(dòng)餐飲營(yíng)收增長(zhǎng)18%。
團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)營(yíng)管控方面，負(fù)責(zé)40名餐飲員工的日常管理，優(yōu)化排班制度，保障高峰期（如節(jié)假日、婚宴）服務(wù)有序。完善績(jī)效考核體系，將服務(wù)質(zhì)量、菜品推薦、營(yíng)收貢獻(xiàn)等納入考核，激發(fā)員工工作積極性。嚴(yán)格管控餐飲物料采購(gòu)與消耗，建立食材溯源機(jī)制，降低食材損耗率，全年餐飲物料成本較上年下降12%。加強(qiáng)餐飲場(chǎng)所衛(wèi)生管理，嚴(yán)格落實(shí)消毒流程，全年通過(guò)衛(wèi)生部門(mén)檢查12次，均獲優(yōu)秀評(píng)價(jià)。
營(yíng)銷推廣與專業(yè)提升方面，主動(dòng)配合酒店?duì)I銷活動(dòng)，設(shè)計(jì)餐飲優(yōu)惠套餐、親子餐飲活動(dòng)等，吸引客源。利用酒店公眾號(hào)、短視頻平臺(tái)推廣餐飲特色，提升餐飲知名度。積極學(xué)習(xí)餐飲行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，參加餐飲服務(wù)專題培訓(xùn)6場(chǎng)，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得10篇。組織餐飲團(tuán)隊(duì)開(kāi)展服務(wù)技能競(jìng)賽4場(chǎng)，評(píng)選優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵8名，提升團(tuán)隊(duì)整體服務(wù)水平。
不足：特色菜品創(chuàng)新力度不足；大型宴會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力有待提升。2026年，將加強(qiáng)與后廚合作，加大特色菜品研發(fā)力度；建立大型宴會(huì)專項(xiàng)統(tǒng)籌機(jī)制，提升宴會(huì)服務(wù)質(zhì)量與效率。
招商年度工作總結(jié) 11
2025年，我擔(dān)任酒店康樂(lè)部主管，秉持“健康時(shí)尚、優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)”的`服務(wù)理念，聚焦康樂(lè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、服務(wù)質(zhì)量提升、團(tuán)隊(duì)管理等核心工作，為賓客提供多元化的康樂(lè)服務(wù)。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與服務(wù)提升方面，統(tǒng)籌康樂(lè)部健身房、游泳池、SPA、棋牌室等項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，制定各項(xiàng)目服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與安全操作規(guī)范。組織員工開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)18場(chǎng)，如健身教練專業(yè)指導(dǎo)、泳池救生技能、SPA服務(wù)流程等，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)。全年接待康樂(lè)項(xiàng)目賓客2.8萬(wàn)人次，服務(wù)滿意度達(dá)98%，較上年提升4個(gè)百分點(diǎn)。推出“健身月卡”“親子游泳套餐”等優(yōu)惠產(chǎn)品，帶動(dòng)康樂(lè)部營(yíng)收增長(zhǎng)22%。
安全管控與設(shè)施維護(hù)方面，強(qiáng)化康樂(lè)項(xiàng)目安全管理，重點(diǎn)加強(qiáng)游泳池救生值守、健身設(shè)備安全檢查、SPA用品衛(wèi)生管控等。組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練6場(chǎng)，提升員工安全意識(shí)與應(yīng)急處置能力，全年未發(fā)生康樂(lè)項(xiàng)目安全事故。建立設(shè)施設(shè)備定期維護(hù)機(jī)制，對(duì)健身器材、泳池水循環(huán)系統(tǒng)等進(jìn)行常態(tài)化保養(yǎng)與維修，全年完成設(shè)備維護(hù)150余件，設(shè)備完好率達(dá)99.3%。
團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)同配合方面，負(fù)責(zé)22名康樂(lè)部員工的日常管理，優(yōu)化排班制度，保障各項(xiàng)目服務(wù)全覆蓋。完善績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工提升服務(wù)質(zhì)量與銷售業(yè)績(jī)。加強(qiáng)與前廳、客房等部門(mén)的溝通協(xié)作，及時(shí)了解賓客需求，推送康樂(lè)項(xiàng)目服務(wù)信息，提升賓客參與度。積極收集賓客對(duì)康樂(lè)項(xiàng)目的意見(jiàn)建議45條，優(yōu)化服務(wù)流程與項(xiàng)目設(shè)置，提升賓客體驗(yàn)。
不足：康樂(lè)項(xiàng)目創(chuàng)新不足；會(huì)員體系建設(shè)不夠完善。2026年，將引入新型康樂(lè)項(xiàng)目（如瑜伽課程、親子互動(dòng)游戲）；完善會(huì)員積分、優(yōu)惠等體系，提升賓客粘性。
招商年度工作總結(jié) 12
2025年，我擔(dān)任酒店工程部主管，秉持“保障有力、高效運(yùn)維”的工作理念，統(tǒng)籌酒店設(shè)施設(shè)備維護(hù)、工程改造、安全管控等核心工作，為酒店正常運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)保障。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
設(shè)施設(shè)備運(yùn)維方面，建立酒店設(shè)施設(shè)備全生命周期管理體系，涵蓋水電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、電梯設(shè)備、消防系統(tǒng)等，制定定期維護(hù)計(jì)劃。全年完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)360次，處理各類設(shè)施故障240余件，平均故障解決時(shí)間控制在2小時(shí)內(nèi)，設(shè)備完好率達(dá)99.5%。重點(diǎn)加強(qiáng)電梯、消防系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)，確保運(yùn)行安全，全年通過(guò)電梯年檢、消防檢查等專項(xiàng)檢查10次，均符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
工程改造與節(jié)能降耗方面，牽頭完成酒店公共區(qū)域照明系統(tǒng)節(jié)能改造項(xiàng)目，更換LED節(jié)能燈具，全年節(jié)約電費(fèi)約18萬(wàn)元。參與客房翻新改造項(xiàng)目，負(fù)責(zé)施工監(jiān)督與質(zhì)量驗(yàn)收，確保改造工程按時(shí)按質(zhì)完成。優(yōu)化空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)，根據(jù)季節(jié)與客流量動(dòng)態(tài)調(diào)整運(yùn)行狀態(tài)，降低能耗。嚴(yán)格管控工程物料采購(gòu)與消耗，建立物料領(lǐng)用登記制度，全年工程物料成本較上年下降10%。
團(tuán)隊(duì)管理與安全保障方面，負(fù)責(zé)18名工程部員工的日常管理，組織專業(yè)技能培訓(xùn)20場(chǎng)，提升員工設(shè)備維護(hù)與故障處理能力。完善安全生產(chǎn)管理制度，開(kāi)展安全隱患排查48次，整改安全隱患55處，整改完成率100%。組織安全應(yīng)急演練4場(chǎng)，提升員工應(yīng)對(duì)突發(fā)工程事故的處置能力，全年未發(fā)生工程安全事故。加強(qiáng)與各部門(mén)的.協(xié)同配合，建立快速維修響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)解決各部門(mén)提出的設(shè)施維修需求。
不足：大型設(shè)備維修技術(shù)能力不足；工程改造項(xiàng)目統(tǒng)籌效率有待提升。2026年，將加強(qiáng)大型設(shè)備維修技術(shù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；優(yōu)化工程改造項(xiàng)目管理流程，提升項(xiàng)目統(tǒng)籌效率與質(zhì)量。
招商年度工作總結(jié) 13
2025年，我擔(dān)任酒店?duì)I銷部主管，秉持“精準(zhǔn)營(yíng)銷、拓展客源”的工作理念，統(tǒng)籌市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷活動(dòng)策劃、客戶關(guān)系維護(hù)等核心工作，推動(dòng)酒店?duì)I收穩(wěn)步增長(zhǎng)。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
營(yíng)銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行方面，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，分析行業(yè)趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，制定年度營(yíng)銷計(jì)劃。全年策劃并執(zhí)行“新春團(tuán)圓宴”“暑期親子套餐”“商務(wù)會(huì)議優(yōu)惠”等營(yíng)銷活動(dòng)12場(chǎng)，帶動(dòng)客房出租率提升15%，餐飲營(yíng)收增長(zhǎng)18%。利用線上平臺(tái)（OTA平臺(tái)、微信公眾號(hào)、短視頻平臺(tái)）開(kāi)展推廣，發(fā)布營(yíng)銷內(nèi)容200余條，提升酒店知名度，線上訂單占比達(dá)60%，較上年提升8個(gè)百分點(diǎn)。
客戶關(guān)系維護(hù)與客源拓展方面，建立完善的客戶檔案，分類管理商務(wù)客戶、散客、會(huì)員等不同客群，全年維護(hù)核心客戶300余家。定期開(kāi)展客戶回訪，收集客戶意見(jiàn)建議50余條，推動(dòng)酒店服務(wù)與產(chǎn)品優(yōu)化。積極拓展新客源，對(duì)接企業(yè)、旅行社、會(huì)展公司等合作渠道25家，達(dá)成長(zhǎng)期合作18家，為酒店穩(wěn)定客源提供保障。完善會(huì)員體系，推出會(huì)員積分兌換、優(yōu)先入住、專屬優(yōu)惠等權(quán)益，會(huì)員數(shù)量較上年增長(zhǎng)22%。
團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)同配合方面，負(fù)責(zé)15名營(yíng)銷部員工的`日常管理，組織營(yíng)銷技能培訓(xùn)16場(chǎng)，提升團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓與客戶維護(hù)能力。優(yōu)化營(yíng)銷績(jī)效考核體系，將營(yíng)收貢獻(xiàn)、客戶拓展數(shù)量、客戶滿意度等納入考核，激發(fā)員工工作積極性。加強(qiáng)與前廳、客房、餐飲等部門(mén)的溝通協(xié)作，確保營(yíng)銷活動(dòng)順利落地，保障賓客體驗(yàn)。全年完成酒店?duì)I收目標(biāo)的110%，超額完成年度營(yíng)銷任務(wù)。
不足：新媒體營(yíng)銷創(chuàng)新力度不足；高端客戶拓展能力有待提升。2026年，將加大新媒體營(yíng)銷投入，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷形式；組建專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)拓展高端客戶市場(chǎng)，進(jìn)一步提升酒店?duì)I收水平。
招商年度工作總結(jié) 14
2025年，我擔(dān)任酒店行政主管，秉持“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、高效服務(wù)”的工作理念，統(tǒng)籌酒店行政事務(wù)、后勤保障、制度建設(shè)等核心工作，為酒店運(yùn)營(yíng)提供全方位支持。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
行政事務(wù)與制度建設(shè)方面，負(fù)責(zé)酒店各類公文起草、會(huì)議組織、檔案管理等工作，全年起草公文150余份，組織各類會(huì)議80余場(chǎng)，整理歸檔檔案300余卷，保障行政工作規(guī)范有序。牽頭修訂酒店行政管理制度12項(xiàng)，涵蓋辦公用品管理、車(chē)輛使用、考勤管理等，優(yōu)化行政工作流程，提升工作效率。加強(qiáng)酒店印章、資質(zhì)管理，確保各項(xiàng)行政事務(wù)合法合規(guī)。
后勤保障與成本管控方面，統(tǒng)籌酒店后勤保障工作，負(fù)責(zé)辦公用品采購(gòu)、車(chē)輛調(diào)度、員工食堂管理等。建立辦公用品集中采購(gòu)與領(lǐng)用登記制度，優(yōu)化采購(gòu)渠道，全年辦公用品成本較上年下降12%。合理調(diào)度車(chē)輛，保障酒店公務(wù)出行需求，全年車(chē)輛安全行駛里程達(dá)5萬(wàn)公里，無(wú)交通事故發(fā)生。加強(qiáng)員工食堂管理，優(yōu)化菜品結(jié)構(gòu)，提升餐飲質(zhì)量，員工滿意度達(dá)92%。
團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)同配合方面，負(fù)責(zé)10名行政后勤員工的日常管理，組織行政技能培訓(xùn)10場(chǎng)，提升團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)與工作能力。完善績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工提升工作效率與服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)與各部門(mén)的`溝通協(xié)作，及時(shí)了解各部門(mén)行政與后勤需求，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題60余件。組織酒店員工團(tuán)建活動(dòng)4場(chǎng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
不足：行政服務(wù)精細(xì)化程度不足；后勤保障創(chuàng)新意識(shí)有待提升。2026年，將進(jìn)一步細(xì)化行政服務(wù)流程，提升服務(wù)精準(zhǔn)度；創(chuàng)新后勤保障形式，推出更多人性化服務(wù)舉措，為酒店發(fā)展提供更有力的支持。
招商年度工作總結(jié) 15
xxxx年，xx市緊扣x市委市政府的工作部署和要求，在x市招商中心的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持把“雙招雙引”作為高質(zhì)量發(fā)展的“第一要事”、經(jīng)濟(jì)工作的“第一抓手”和“一把手”工程，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的姿態(tài)，圍繞全面落實(shí)做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈工作要求，創(chuàng)新工作方式，不斷加大招商引資工作力度，注重項(xiàng)目資金落地，營(yíng)造濃厚招商氛圍，招商引資工作總體態(tài)勢(shì)向好。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:
一、xxxx年工作總結(jié)
一是頂格推進(jìn)雙招雙引工作。由市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任各鏈鏈長(zhǎng)，主要經(jīng)濟(jì)部門(mén)作為牽頭單位，負(fù)責(zé)鏈上重大項(xiàng)目招引、產(chǎn)業(yè)培育、牽頭產(chǎn)業(yè)鏈研究和協(xié)調(diào)解決突出問(wèn)題等工作，形成頂格謀劃、頂格協(xié)調(diào)、頂格推進(jìn)的工作新格局。建立健全招商引資考核評(píng)價(jià)機(jī)制，制定出臺(tái)《xxxx年度xx市招商引資目標(biāo)管理考核辦法》。x月xx日，舉辦了全市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境暨高質(zhì)量“雙招雙引”工作培訓(xùn)視頻會(huì)議，會(huì)上邀請(qǐng)了x市招商中心曹紫權(quán)主任，和省發(fā)改委、x濱湖科學(xué)城相關(guān)專家作專題授課，培訓(xùn)從政策、產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)、實(shí)務(wù)等多方面解讀招商工作新態(tài)勢(shì)、新要求、新舉措。我市四大班子全部領(lǐng)導(dǎo)、市直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人、招商一線人員共計(jì)xxx余人接受培訓(xùn)。x月xx日，召開(kāi)招商引資工作約談會(huì)，市委書(shū)記徐雄對(duì)市直相關(guān)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。
二是不斷加力，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈招商。緊盯頭部企業(yè)、龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局和投資動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持招引鏈上龍頭企業(yè)，著力引進(jìn)落地一批標(biāo)志性、引領(lǐng)性、示范性強(qiáng)的大項(xiàng)目好項(xiàng)目，以大項(xiàng)目撐起xx高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”。圍繞“x+x”產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)研究，創(chuàng)新招商方式；圍繞智能制造、節(jié)能環(huán)保兩個(gè)首位產(chǎn)業(yè)，深耕央企合作成果：中建材投資xx億元的年產(chǎn)xx高效PERC單晶太陽(yáng)能電池及配套項(xiàng)目成功投產(chǎn)，中核投資xx億元的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目落地；通過(guò)基金嫁接，x賽貝爾投資xx億元的年產(chǎn)xxxx臺(tái)（套）智能制造（裝備）生產(chǎn)項(xiàng)目一期已建成投產(chǎn)；通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，引進(jìn)江陰華豐機(jī)械投資xx億元的高阻隔綠色包裝新材料項(xiàng)目，已建成待投產(chǎn)；通過(guò)謀劃傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，針對(duì)我市包裝產(chǎn)業(yè)“散亂污”，不符合環(huán)保要求現(xiàn)狀，成功引入年產(chǎn)x萬(wàn)噸塑料制品產(chǎn)業(yè)制造基地項(xiàng)目，目前已建成多層廠房x棟；通過(guò)服務(wù)鄉(xiāng)友，引入xx市青草安全健康防護(hù)用品智能制造產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目。
三是持續(xù)搭建招商平臺(tái)，大力開(kāi)展精準(zhǔn)招商。依托長(zhǎng)三角一體化加大招商引優(yōu)力度，大力培育發(fā)展新動(dòng)能。一是成立了兩支縣干招商組。圍繞重點(diǎn)區(qū)域長(zhǎng)三角地區(qū)布局專職駐外招商隊(duì)伍，開(kāi)展精準(zhǔn)靶向招商。二是開(kāi)展精準(zhǔn)化、專業(yè)化對(duì)接推介活動(dòng)。大力推進(jìn)委托招商、基金招商、展會(huì)招商，全面推介xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況及發(fā)展布局導(dǎo)向，為推進(jìn)xx市招商產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三是“嘗鮮”展會(huì)招商，加快“走出去”步伐。今年，先后組織參加xxxx中國(guó)生物降解材料高峰論壇和國(guó)際橡塑展，探索展會(huì)招商新模式，重點(diǎn)對(duì)接洽談企業(yè)xx余家。四是不斷強(qiáng)化以商招商。充分發(fā)揮好企業(yè)招商主體作用，以金田、金科、攀登、永生、匯通等一批鏈上龍頭企業(yè)發(fā)展為抓手，利用龍頭企業(yè)供應(yīng)商大會(huì)、高端展會(huì)等場(chǎng)合，強(qiáng)化招商力度，實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈集聚化發(fā)展。中鼎集團(tuán)投資xx億元建設(shè)的中鼎匯通汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、三德智能科技和國(guó)茂減速機(jī)集團(tuán)投資xx億元建設(shè)的智能大型帶式輸送機(jī)等項(xiàng)目都是以商招商的成果。
四是加強(qiáng)政策引導(dǎo)，完善招商機(jī)制。制定出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)高質(zhì)量招商引資招才引智工作的實(shí)施意見(jiàn)》和《xxxx年度xx市招商引資目標(biāo)管理考核辦法》，以政策為指導(dǎo)，建立健全招商引資工作機(jī)制，引領(lǐng)和推動(dòng)全市招商引資工作提質(zhì)增效。建立全市招引項(xiàng)目初步研判工作機(jī)制，成立全市招引項(xiàng)目初步研判小組，從金融、規(guī)劃、稅收、環(huán)保等職能部門(mén)確定具體人員。利用微信群線上第一時(shí)間進(jìn)行研討，針對(duì)項(xiàng)目線索，在備案、環(huán)保、土地、產(chǎn)業(yè)、金融等方面進(jìn)行初步分析，對(duì)各地各單位洽談項(xiàng)目的可行性提出意見(jiàn)建議，扁平化處理，加速項(xiàng)目推進(jìn)。提供閉環(huán)式項(xiàng)目全周期服務(wù)。對(duì)所有進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性談判階段的項(xiàng)目，制定《項(xiàng)目推進(jìn)通知書(shū)》，構(gòu)建“全過(guò)程清單式節(jié)點(diǎn)化”的項(xiàng)目全生命周期管理臺(tái)賬。由招商中心一名班子成員加一名工作人員實(shí)行x對(duì)x跟進(jìn)，按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，全程參與、調(diào)度項(xiàng)目的研判、談判、簽約、開(kāi)工、投產(chǎn)、入統(tǒng)、入規(guī)，實(shí)行全周期管理服務(wù)。
五是持續(xù)做好“外聯(lián)老鄉(xiāng)”工作。密切加強(qiáng)xx籍在外人才與家鄉(xiāng)的親情聯(lián)絡(luò)，完善在外人才聯(lián)絡(luò)服務(wù)機(jī)制，充分發(fā)揮在外人才在招商領(lǐng)域的關(guān)鍵作用，利用人脈和資源優(yōu)勢(shì)服務(wù)家鄉(xiāng)招商引資，全力爭(zhēng)取在外企業(yè)家的項(xiàng)目落戶。建立并完善在外人才信息庫(kù)。目前，采集在外杰出人士?jī)扇f(wàn)八千多人。切實(shí)發(fā)揮鄉(xiāng)賢力量，推動(dòng)招商工作。今年以來(lái)，上報(bào)x新簽約項(xiàng)目中涉及到鄉(xiāng)情鄉(xiāng)友、由xx籍杰出人才推動(dòng)成功的項(xiàng)目有x個(gè)，總投資xx.xx億元，xx億元以上項(xiàng)目x個(gè)，分別是投資xx億元的xx有限公司太陽(yáng)能裝備用光伏電池封裝材料項(xiàng)目、投資xx有限公司年產(chǎn)xx動(dòng)力電池項(xiàng)目。立足全市產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)類人才優(yōu)勢(shì)。今年，我中心多次組織并聯(lián)系創(chuàng)新研究院及xx籍在外的博士、教授赴x、x、x等地，拜訪當(dāng)?shù)氐牡钠?chē)零部件、新能源汽車(chē)、綠色包裝等產(chǎn)業(yè)企業(yè)，研究xx汽車(chē)零部件、綠色包裝等產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展的路徑。依托在外杰出人才，引回優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。充分利用好市委組織部搭建的“在外杰出人士信息庫(kù)”，把好的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目引回xx。目前，與清華博士韋立軍合作的高性能癌癥早篩智能一體機(jī)項(xiàng)目、與x大學(xué)未來(lái)學(xué)院教授陳海峰合作的骨牙修復(fù)醫(yī)用材料生產(chǎn)項(xiàng)目、與清華大學(xué)材料系博士生導(dǎo)師、教授楊誠(chéng)合作的納米銀導(dǎo)電薄膜生產(chǎn)基地項(xiàng)目先后簽約落地。
xxxx年工作計(jì)劃
（一）做足“x都市圈”“長(zhǎng)三角一體化”文章明確主攻招引方向
圍繞全面融入長(zhǎng)三角，把準(zhǔn)招商方向，突出招商重點(diǎn)，為高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建更加強(qiáng)勁、更可持續(xù)、更抗風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)能系統(tǒng)。按照聚焦高端、補(bǔ)齊短板、形成集群的目標(biāo)，深入挖掘產(chǎn)業(yè)鏈條中的上下游關(guān)系，按照引進(jìn)一個(gè)、帶動(dòng)一批、形成一鏈、輻射一片的思路，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外xxx強(qiáng)、民營(yíng)xxx強(qiáng)和行業(yè)龍頭骨干企業(yè)，盯引落實(shí)x-x個(gè)引擎性項(xiàng)目，爭(zhēng)取對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈“建補(bǔ)強(qiáng)”和產(chǎn)業(yè)集群培育起到支撐性作用。結(jié)合本地、本行業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)招商，一手引進(jìn)“鏈主”企業(yè)，一手導(dǎo)入上下游產(chǎn)業(yè)，形成“葡萄串”效應(yīng)，針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈（集群）的短板與不足，著力招引一批能夠推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈協(xié)同提升的龍頭企業(yè)、補(bǔ)鏈項(xiàng)目、配套項(xiàng)目，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。出臺(tái)《關(guān)于支持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展的若干意見(jiàn)》，圍繞我市產(chǎn)業(yè)招商制定精準(zhǔn)招大引強(qiáng)的配套優(yōu)惠招引政策。
其中，智能汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)要圍繞x、x整車(chē)配套，加強(qiáng)新能源汽車(chē)三電、汽車(chē)底盤(pán)、懸架、汽車(chē)工程塑料件、內(nèi)飾及車(chē)身零部件等方向的相關(guān)企業(yè)招引力度；綠色包裝產(chǎn)業(yè)要緊緊盯住項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)招引包裝產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)推動(dòng)本地傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高附加值和技術(shù)產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)型；高端裝備制造產(chǎn)業(yè)要在技術(shù)上研發(fā)突破，實(shí)現(xiàn)集群式發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展精準(zhǔn)招引；新型節(jié)能環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)要圍繞十四五規(guī)劃，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目基礎(chǔ)上，在光伏新能源、節(jié)能裝備機(jī)械、環(huán)保新材料方面加大招引力度；醫(yī)工醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)依托本地現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在醫(yī)用耗材、醫(yī)療器械、醫(yī)用防護(hù)領(lǐng)域開(kāi)展招引；新一代電子信息產(chǎn)業(yè)鏈要聚焦x相關(guān)產(chǎn)業(yè)，切入細(xì)分領(lǐng)域，在集成電路、新型終端平板顯示、車(chē)用電子信息產(chǎn)品、PCB等產(chǎn)品上招引項(xiàng)目企業(yè)。生態(tài)家紡產(chǎn)業(yè)在推動(dòng)本地產(chǎn)業(yè)由加工制造環(huán)節(jié)向研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌營(yíng)銷兩端拓展延伸，實(shí)現(xiàn)本地產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)集群方向上開(kāi)展招引。
（二）全面落實(shí)“內(nèi)搭平臺(tái)外聯(lián)老鄉(xiāng)”拓寬現(xiàn)有招引方式
一是加強(qiáng)以商招商平臺(tái)建設(shè)。培育本土“鏈主”企業(yè)，強(qiáng)化以商招商力度，實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈集聚化發(fā)展。突出企業(yè)招商和項(xiàng)目招商的主陣地作用，充分發(fā)揮企業(yè)主信息來(lái)源廣、關(guān)系面寬、反應(yīng)快的優(yōu)勢(shì)，積極借助“外力”，通過(guò)引進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目，有效集聚上下游企業(yè)、降低綜合配套成本，通過(guò)建鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈的'邏輯鏈條，逐步建立集群化的產(chǎn)業(yè)體系。依托企業(yè)服務(wù)中心優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，對(duì)已經(jīng)入駐的企業(yè)進(jìn)一步做好相關(guān)服務(wù)，主動(dòng)為他們排憂解難，實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)辦實(shí)事、辦好事、辦成事。然后通過(guò)口碑的宣傳、示范和推介，招引相關(guān)企業(yè)。二是加快各類平臺(tái)招商。加強(qiáng)政策引領(lǐng)，不斷提升園區(qū)對(duì)外承載能力。加強(qiáng)自身投融資平臺(tái)能力建設(shè)水平，建立高端裝備制造、智能汽車(chē)零部件、新材料等產(chǎn)業(yè)基金，引進(jìn)能彌補(bǔ)我市產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展短板的大好高項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量招商。通過(guò)建立基金政策性直投機(jī)制和借助外部基金合作等方式，加強(qiáng)項(xiàng)目篩選、盡調(diào)和基金配套，推動(dòng)科創(chuàng)企業(yè)、xx公司、擬上市企業(yè)到桐落戶。加快科技創(chuàng)新和人才平臺(tái)載體建設(shè)。引導(dǎo)開(kāi)發(fā)園區(qū)、骨干企業(yè)等主體與省內(nèi)外高校院所、創(chuàng)新型企業(yè)合作，建設(shè)創(chuàng)新聯(lián)合體、企業(yè)技術(shù)中心、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)等各類技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，全面提升對(duì)外招引平臺(tái)建設(shè)。三是推進(jìn)人才招商。依托“文都英才一體化服務(wù)管理平臺(tái)”，建設(shè)涵蓋“政界、學(xué)界、商界、醫(yī)界、僑界”等各類在外人才大數(shù)據(jù)中心。各級(jí)各部門(mén)及在外商協(xié)會(huì)、校友會(huì)和招商團(tuán)，廣泛收集在外優(yōu)秀人才信息，分門(mén)別類建立臺(tái)賬、動(dòng)態(tài)更新。充分發(fā)揮在外人才在各領(lǐng)域的關(guān)鍵作用，加強(qiáng)與在外xx籍企業(yè)家以及社會(huì)各界知名人士的溝通對(duì)接，對(duì)杰出在外人士，建立市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制，對(duì)重要在外人士，建立相關(guān)部門(mén)“一把手”聯(lián)系制。利用人脈和資源優(yōu)勢(shì)服務(wù)家鄉(xiāng)招商引資，全力爭(zhēng)取在外企業(yè)家的項(xiàng)目落戶，真正把xx在外人脈資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。四是借力商會(huì)招商。把商會(huì)建設(shè)作為推進(jìn)商會(huì)雙招雙引的切入點(diǎn)來(lái)抓，借助各地商會(huì)平臺(tái)，廣泛收集信息，動(dòng)態(tài)完善人才信息庫(kù)，各駐外招商組要不定期與商會(huì)對(duì)接，獲取招商信息。依托商會(huì)在招商引資過(guò)程中的“排頭兵”作用，采取“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的工作方式，加強(qiáng)商會(huì)聯(lián)系，引導(dǎo)參與制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，委托商協(xié)會(huì)在三大重點(diǎn)區(qū)域等地承辦推介商協(xié)會(huì)會(huì)、投資懇談會(huì)等；引導(dǎo)商會(huì)發(fā)揮招商引資橋梁和紐帶作用，以做到積極宣傳、推介xx。五是試行委托招商。采用市場(chǎng)化模式與國(guó)內(nèi)有影響力的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、企業(yè)聯(lián)合會(huì)、研究設(shè)計(jì)院等中介組織機(jī)構(gòu)建立合作，重點(diǎn)引進(jìn)頭部企業(yè)、上市公司、行業(yè)xxx強(qiáng)和科創(chuàng)平臺(tái)及人才團(tuán)隊(duì)。探索利用招商大數(shù)據(jù)，與國(guó)內(nèi)頭部數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)合作，從大數(shù)據(jù)企業(yè)熱力圖、產(chǎn)業(yè)分布圖、資金流向圖中，挖掘具有較強(qiáng)創(chuàng)新性、領(lǐng)先性且發(fā)展前景良好的項(xiàng)目，引入新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈中的契合我市產(chǎn)業(yè)布局的好企業(yè)，發(fā)展我市新興產(chǎn)業(yè)。六是參與展會(huì)招商。積極參加國(guó)家、省級(jí)投資對(duì)接會(huì)、省重點(diǎn)對(duì)外投資合作對(duì)接會(huì)、各地商會(huì)等活動(dòng)，結(jié)識(shí)朋友、尋找商機(jī)，引進(jìn)國(guó)家戰(zhàn)略型項(xiàng)目。通過(guò)舉辦項(xiàng)目推介會(huì)、產(chǎn)業(yè)峰會(huì)、洽談會(huì)，對(duì)本地的招商環(huán)境進(jìn)行集中展示推介，達(dá)到廣泛的宣傳作用，吸引客商前來(lái)投資。
（三）強(qiáng)化項(xiàng)目要素支撐全面優(yōu)化工作機(jī)制
一是打好“騰籠換鳥(niǎo)”攻堅(jiān)戰(zhàn)，向存量要增量。由資規(guī)部門(mén)牽頭，園區(qū)和鎮(zhèn)街聯(lián)動(dòng)，摸清底數(shù)，形成全市工業(yè)項(xiàng)目用地臺(tái)賬。綜合利用法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段，依規(guī)實(shí)施差別化用地、用能、用水、排污、金融、財(cái)政等資源要素配置政策，強(qiáng)化反向倒逼“騰籠換鳥(niǎo)”。通過(guò)遷村騰地、禁實(shí)護(hù)地、挖閑活地、盤(pán)存換地、復(fù)墾增地、改荒造地、防災(zāi)保地等舉措，用足用活增減掛鉤、國(guó)土整理等政策，進(jìn)一步提高用地指標(biāo)保障能力。加大內(nèi)涵挖掘和存量資源利用，破解土地“緊缺”與“沉睡”的矛盾，把存量土地資源“用”起來(lái)，將優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目“裝”進(jìn)去，快速推動(dòng)項(xiàng)目落地。二是加強(qiáng)人才保障，打造招商部隊(duì)精兵強(qiáng)將。通過(guò)組織選派和公開(kāi)招錄兩種方式，積極選拔一批具備專業(yè)知識(shí)、素質(zhì)優(yōu)、懂經(jīng)濟(jì)、守信用、熟市情、會(huì)談判的復(fù)合型專門(mén)人才，推進(jìn)招商人員專業(yè)化。根據(jù)產(chǎn)業(yè)招商需要，充實(shí)一批熟悉金融投融資、新能源產(chǎn)業(yè)、新材料、機(jī)械裝備制造、城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)等專業(yè)人員進(jìn)入招商隊(duì)伍，提升招商水平，提高招商成效。定期不定期對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的中青年干部和有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行專門(mén)的招商引資培訓(xùn)，定期選派中青年干部到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)。進(jìn)一步充實(shí)招商力量，積極吸收商會(huì)會(huì)員和優(yōu)秀在外杰出人士為特邀招商員，杰出在外人士及其他社會(huì)各界精英人士可聘為我市招商顧問(wèn)、招商大使。三是進(jìn)一步完善營(yíng)商環(huán)境。落實(shí)免費(fèi)代辦幫辦。全面優(yōu)化項(xiàng)目服務(wù)，遵循投資建設(shè)項(xiàng)目的申請(qǐng)人“只進(jìn)一個(gè)門(mén)、只找一個(gè)人、只提供一套齊全資料”的宗旨，創(chuàng)建投資建設(shè)項(xiàng)目幫辦、代辦服務(wù)機(jī)制，當(dāng)好服務(wù)企業(yè)的“店小二”，打造親商、安商的投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境。聯(lián)合相關(guān)部門(mén)，落實(shí)企業(yè)投資項(xiàng)目“多評(píng)合一”制度，將項(xiàng)目前期推進(jìn)階段所涉及的各項(xiàng)評(píng)估，由以往的串聯(lián)方式調(diào)整為并聯(lián)方式，通過(guò)整合優(yōu)化，實(shí)行“統(tǒng)一受理、統(tǒng)一評(píng)估、統(tǒng)一評(píng)審、統(tǒng)一審批”的服務(wù)新模式，縮減審批周期。
招商年度工作總結(jié) 16
今年以來(lái)，我縣招商引資工作緊緊圍繞縣委、縣政府年初確定的工作目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)、營(yíng)造氛圍、創(chuàng)新方法，重點(diǎn)突出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和園區(qū)建設(shè)，努力實(shí)施招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變的總體思路，保持了各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)繼續(xù)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)整體工作再上新臺(tái)階。
一、20xx年的招商引資工作
(一)主要成績(jī)
截止10月底，全縣共實(shí)施招商引資項(xiàng)目37個(gè)，實(shí)現(xiàn)到位資金24.58億元，占目標(biāo)任務(wù)的169.5%，同比增長(zhǎng)129.6%。其中工業(yè)項(xiàng)目到位21.54億元，省外項(xiàng)目到位18.88億元，分別占目標(biāo)任務(wù)的179.5%、209.8%，同比增長(zhǎng)230%、271.4%;新開(kāi)項(xiàng)目26個(gè)，其中投資額1千萬(wàn)5千萬(wàn)項(xiàng)目14個(gè)，5千萬(wàn)1億元項(xiàng)目4個(gè)，1億元以上項(xiàng)目8個(gè)，分別超目標(biāo)任務(wù)數(shù)2個(gè)、1個(gè)和6個(gè);新簽約項(xiàng)目協(xié)議投資額達(dá)46.6億元，占目標(biāo)任務(wù)155%，其中投資額1千萬(wàn)5千萬(wàn)元、5千萬(wàn)1億元、1億元以上項(xiàng)目分別達(dá)20個(gè)7個(gè)和11個(gè)，分別占目標(biāo)任務(wù)100%、100%和367%;20xx年重大招商活動(dòng)(西博會(huì))簽約項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)履約率、開(kāi)工率和資金到位率分別達(dá)90%、90%和30.4%，分別占目標(biāo)任務(wù)100%、128.6%和86.9%。各項(xiàng)指標(biāo)繼續(xù)延續(xù)幾年來(lái)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),再創(chuàng)歷史新高。從全市統(tǒng)計(jì)情況看，今年以來(lái)我縣各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成情況一直領(lǐng)先，絕大多數(shù)指標(biāo)完成進(jìn)度排名全市第一。
據(jù)調(diào)查今年實(shí)施的37個(gè)項(xiàng)目已完工20個(gè)，3個(gè)項(xiàng)目年內(nèi)一期完工，4個(gè)項(xiàng)目正在加快掃尾工程，力爭(zhēng)年內(nèi)完工。加上結(jié)轉(zhuǎn)下年實(shí)施10個(gè)項(xiàng)目及球團(tuán)、石墨和碳質(zhì)頁(yè)巖提釩即將開(kāi)工，年內(nèi)合計(jì)可望再投入2億元。因此在能圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，到位資金等主要指標(biāo)均能實(shí)現(xiàn)超目標(biāo)10%以上的要求。
(二)重點(diǎn)工作
1、始終堅(jiān)持把項(xiàng)目作為推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作,大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目。
堅(jiān)持把項(xiàng)目提出、研究、包裝、對(duì)接、落地實(shí)施作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程常抓不懈。一是確立項(xiàng)目生成機(jī)制。縣長(zhǎng)定期召集分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)人員研究提出一個(gè)時(shí)期要初步論證的、要深入研究的各類項(xiàng)目，特別是對(duì)產(chǎn)業(yè)、對(duì)區(qū)域有較強(qiáng)帶動(dòng)和影響的重大項(xiàng)目，并明確責(zé)任、落實(shí)任務(wù)。保證了我縣今年推出的涉及能源、建材、冶煉、化工、農(nóng)副產(chǎn)品加工和農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)、旅游開(kāi)發(fā)等31個(gè)重點(diǎn)招商項(xiàng)目的可行性。二是確立項(xiàng)目落地機(jī)制。首先明確規(guī)劃落實(shí)載體。編制形成了煤資源綜合利用、釩鈦鐵資源綜合利用、能源綜合利用、低碳經(jīng)濟(jì)示范四個(gè)工業(yè)小區(qū)規(guī)劃和項(xiàng)目規(guī)劃。其次注重項(xiàng)目對(duì)接。先后與中石油、中石化、國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司、妙康達(dá)(香港)實(shí)業(yè)有限公司、河南開(kāi)源空分有限公司、威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)、廈門(mén)潤(rùn)佳源商貿(mào)有限公司、海口綠源島食品有限公司等100余家企業(yè)對(duì)接，已實(shí)現(xiàn)甲醇、飾面石材、石墨及炭質(zhì)頁(yè)巖提釩等項(xiàng)目簽約。第三執(zhí)行簽約項(xiàng)目前期工作協(xié)調(diào)會(huì)制度。三是完善項(xiàng)目實(shí)施機(jī)制。堅(jiān)持和完善項(xiàng)目專辦、重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組專門(mén)服務(wù)、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況定期通報(bào)等制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題和困難，確保項(xiàng)目順利快速實(shí)施。
2、始終堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)招商作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的重要抓手，大抓整合、抓大整合。
長(zhǎng)期以來(lái)我縣一直堅(jiān)持實(shí)施強(qiáng)化招商、培育產(chǎn)業(yè)的工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略，通過(guò)大項(xiàng)目、龍頭企業(yè)的引進(jìn)和發(fā)展，我縣建材、能源、冶煉、化工、農(nóng)產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)不僅已快速發(fā)展到一定規(guī)模，而且隨著技術(shù)演進(jìn)步伐加快，基本淘汰落后工藝，極大改變了工業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的污染。為進(jìn)一步通過(guò)招商引資實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，我們始終堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)招商作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的重要抓手，進(jìn)一步完善建材、能源等產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，按照資源綜合利用發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，針對(duì)資源分布散、單礦小、品質(zhì)差等劣勢(shì)堅(jiān)持整合發(fā)展的思想編制特色工業(yè)小區(qū)發(fā)展規(guī)劃。從產(chǎn)業(yè)中梳理項(xiàng)目，提出龍頭、配套和關(guān)聯(lián)項(xiàng)目加以研究。在避免相互惡性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)聚集效應(yīng)彰顯的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)土地資源的有效整合和節(jié)約利用。
今年以來(lái)我們繼續(xù)對(duì)茶葉、林果、繭絲綢、建材等產(chǎn)業(yè)延伸項(xiàng)目強(qiáng)化引進(jìn)的同時(shí)充分發(fā)揮縣主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)小分隊(duì)招商的作用,著力開(kāi)展三個(gè)引進(jìn)，一是著力引進(jìn)聚集、帶動(dòng)效應(yīng)強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)龍頭項(xiàng)目。結(jié)合重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)形成引進(jìn)一個(gè)、帶動(dòng)一批、成龍配套、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的項(xiàng)目引進(jìn)格局，如引進(jìn)達(dá)鋼集團(tuán)以釩鈦鐵資源整合為前提，開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，建設(shè)釩鈦鐵資源綜合利用小區(qū)，培育形成冶煉產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展園;引進(jìn)攀成鋼公司以260萬(wàn)噸焦化為龍頭，整合煤炭、碳質(zhì)頁(yè)巖等資源延伸開(kāi)發(fā)煤焦油、粗苯、甲醇、石墨、釩等產(chǎn)品，建設(shè)煤資源綜合利用小區(qū)，培育形成能源產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展園。二是著力引進(jìn)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)、掌握核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，如已經(jīng)簽約的石墨和碳質(zhì)頁(yè)巖提釩等項(xiàng)目。三是著力引進(jìn)占用資源少、科技含量高、輻射帶動(dòng)功能強(qiáng)的現(xiàn)代加工業(yè)項(xiàng)目，如正在洽談的米糠油項(xiàng)目等。另外圍繞提升我縣載體服務(wù)功能，加強(qiáng)了旅游、金融、物流、中介、咨詢等服務(wù)業(yè)項(xiàng)目招商。
隨著產(chǎn)業(yè)招商的推進(jìn)，企業(yè)以商招商主體作用突顯。如球團(tuán)、甲醇、織綢、水泥、企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易等一大批以商招商項(xiàng)目在年內(nèi)陸續(xù)簽約和實(shí)施。極大地加快了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、擴(kuò)展和產(chǎn)業(yè)培育步伐。同時(shí)積極組織開(kāi)展和參加了近年來(lái)規(guī)模最大，規(guī)格最高，成效最明顯的招商引資活動(dòng)。成功組織召開(kāi)了2009年中國(guó)廣元紅色旅游發(fā)展大會(huì)。組團(tuán)參加了西洽會(huì)、渝洽會(huì)、廣元女兒節(jié)、西博會(huì)等重大招商引資活動(dòng)，簽訂了投資額總計(jì)近40億元的招商引資項(xiàng)目，為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和進(jìn)一步提升招商引資工作水平奠定了厚實(shí)的基礎(chǔ)。
3、始終堅(jiān)持把又好又快發(fā)展作為招商引資工作的永恒主題,大抓環(huán)境、抓大環(huán)境。
在環(huán)境建設(shè)上以效能建設(shè)為抓手，開(kāi)創(chuàng)了項(xiàng)目實(shí)施的旺蒼速度。一是強(qiáng)化效能問(wèn)責(zé)，落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制的同時(shí)，加大檢查監(jiān)督力度。杜絕了辦事拖拉、服務(wù)意識(shí)淡薄等現(xiàn)象發(fā)生。二是完善目標(biāo)考核，堅(jiān)持把招商引資工作納入以事論官、選賢任能目標(biāo)體系進(jìn)行考核，定期檢查分析招商引資目標(biāo)任務(wù)完成情況。三是強(qiáng)化跟蹤服務(wù)。嚴(yán)格堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)倒排工期制度，在執(zhí)行一站式代理服務(wù)的同時(shí)，充分發(fā)揮重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組作用，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中涉及的相關(guān)問(wèn)題。縣主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公和調(diào)研，解決難題，研究發(fā)展。到目前年內(nèi)實(shí)施項(xiàng)目已有27個(gè)完工或一期工程竣工，其完工率達(dá)73%。其中當(dāng)年新開(kāi)工項(xiàng)目完工14個(gè)。特別是焦化、球墨鑄管等重大項(xiàng)目在雨水天氣偏多、場(chǎng)平工作量巨大等情況下，能基本完成計(jì)劃進(jìn)度，來(lái)之不易，成效顯著。同時(shí)硬環(huán)境建設(shè)突飛猛進(jìn)，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快，城市服務(wù)功能明顯提升。
一大批招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目的順利建設(shè)成為全縣經(jīng)濟(jì)一路上揚(yáng)的助推器，極大地推動(dòng)了我縣優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，確保了我縣在經(jīng)歷嚴(yán)重地震災(zāi)害和面臨世界金融危機(jī)、內(nèi)需不足等嚴(yán)峻形勢(shì)下國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展。這與縣委、縣政府始終堅(jiān)持大招商、招大商，產(chǎn)業(yè)招商的正確舉措和持續(xù)不懈堅(jiān)持是密不可分的。
(三)問(wèn)題和不足
一是全縣招商引資氛圍還不夠濃厚，絕大部分目標(biāo)責(zé)任單位任務(wù)完成不理想。其主要原因是客觀上認(rèn)為自己的職能工作也是做的發(fā)展的事，招商引資條件差，是全縣的事情能做點(diǎn)就做點(diǎn)。其次不熟悉項(xiàng)目工作，沒(méi)有具體研究能推出什么，去對(duì)接洽談什么。因此主動(dòng)招商引資的積極性不高，沒(méi)有形成人人參與的全員招商引資的局面。
二是項(xiàng)目研究工作滯后。一方面全縣項(xiàng)目研究人才缺乏，工作靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)。如今年幾個(gè)小區(qū)規(guī)劃編制、項(xiàng)目研究都是縣主要領(lǐng)導(dǎo)多次安排，親自召集會(huì)議完成的。另一方面沒(méi)有充分發(fā)揮各部門(mén)項(xiàng)目專才的力量，從全局出發(fā)進(jìn)行逐個(gè)產(chǎn)業(yè)的梳理，提出項(xiàng)目、研究項(xiàng)目。同時(shí)項(xiàng)目工作人員的能力還需要提高。
三是招商引資的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我們?cè)诮ú摹⒛茉础⒁睙挼犬a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域再招大商的條件有限，化工受?chē)?guó)家產(chǎn)業(yè)政策的制約明顯，食品行業(yè)找大商更難。因此明年及十二五的招商引資工作如不認(rèn)真謀劃，將面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。
四是國(guó)際金融危機(jī)、內(nèi)需不振等因素對(duì)業(yè)主投資積極性的影響還將持續(xù)一定時(shí)期，這必將制約特別是我們這樣條件相對(duì)較差地區(qū)的招商引資工作。
二、開(kāi)拓創(chuàng)新，突出重點(diǎn)，認(rèn)真謀劃明年及十二五期間的招商工作
從今年實(shí)施未完工項(xiàng)目的情況看，明年續(xù)建投入可達(dá)3億元，今年簽約的大多數(shù)項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施，目前正加快前期工作和對(duì)接洽談的大項(xiàng)目不多。鑒于此，根據(jù)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的水平和要求，明年全縣招商引資到位資金目標(biāo)建議為：15億元。十二五期間累計(jì)完成引進(jìn)資金80億元以上，基本建成煤資源綜合利用、釩鈦鐵資源綜合利用兩個(gè)工業(yè)小區(qū)，能源綜合利用、低碳經(jīng)濟(jì)示范兩個(gè)工業(yè)小區(qū)的`建設(shè)有較大進(jìn)展;龍頭帶基地的畜牧、茶葉、林果、繭絲、中藥等支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng);以旅游為重點(diǎn)的第三產(chǎn)業(yè)再上新臺(tái)階。
為完成以上目標(biāo)任務(wù)，我們必須緊緊圍繞加快發(fā)展這一主題，加大服務(wù)力度，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)招商，拓展招商渠道，堅(jiān)持質(zhì)與量并舉，不斷提高我縣利用外來(lái)投資的整體水平。
(一)明確工作重點(diǎn)，提高招商引資針對(duì)性
堅(jiān)持整合理念，以大項(xiàng)目為推手，以大集團(tuán)、大企業(yè)為主攻目標(biāo)招大商，積極引進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用大、關(guān)聯(lián)度高、輻射能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，推動(dòng)我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí);依托產(chǎn)業(yè)和已引進(jìn)企業(yè)，突出抓好產(chǎn)業(yè)招商、以商招商，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、完善產(chǎn)業(yè)配套;充分利用差異化發(fā)展思想，引企業(yè)、育品牌，建立優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)。
(二)創(chuàng)新工作方法，拓展招商引資方式
堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，招商選資，確保招商項(xiàng)目的針對(duì)性和可操作性。突出抓好產(chǎn)業(yè)招商、以商招商的同時(shí)，充分發(fā)揮政府主導(dǎo)的大型節(jié)會(huì)招商作用，進(jìn)一步提高各類專題招商活動(dòng)實(shí)際效果;積極依托市駐外招商分局、浙江對(duì)口幫扶等載體，加強(qiáng)區(qū)域協(xié)作，深化政府層面合作招商;營(yíng)造良好氛圍，鼓勵(lì)和引導(dǎo)在外旺蒼籍企業(yè)家回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè);探索建立行業(yè)或產(chǎn)業(yè)專業(yè)招商組織，利用專業(yè)人員自身專業(yè)知識(shí)、行業(yè)管理優(yōu)勢(shì)以及相關(guān)信息資源優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)產(chǎn)業(yè)的招商引資工作;完善中介招商、委托招商，積極開(kāi)展網(wǎng)上招商，不斷擴(kuò)大我縣對(duì)外知名度和影響力。
(三)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)，利用平臺(tái)宣傳推介
強(qiáng)化招商引資保障,充實(shí)招商引資和項(xiàng)目工作隊(duì)伍,確保該項(xiàng)工作必要的人力、物力和財(cái)力。整合項(xiàng)目研究力量，針對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及我縣十二五發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真研究項(xiàng)目，充實(shí)項(xiàng)目庫(kù)，科學(xué)編制、儲(chǔ)備、包裝和推出一批招商引資項(xiàng)目，并從中擇優(yōu)進(jìn)行深度研究。結(jié)合我縣實(shí)際，及時(shí)更新我縣招商引資宣傳資料和編制產(chǎn)業(yè)招商手冊(cè)。充分利用節(jié)會(huì)豐富的客商資源、廣泛的宣傳效應(yīng)和良好的潛在成果，積極參加西博會(huì)、西洽會(huì)、西交會(huì)、渝洽會(huì)、廣元女兒節(jié)等大型經(jīng)貿(mào)洽談活動(dòng)。
(四)加大服務(wù)力度，優(yōu)化投資軟環(huán)境
進(jìn)一步優(yōu)化投資軟硬環(huán)境，努力提高公共配套和服務(wù)功能。加快園區(qū)配套建設(shè)，加大基地基礎(chǔ)設(shè)施投入，加快市政設(shè)施的改造和提升，全方位完善水、電、路、氣、網(wǎng)的建設(shè)。嚴(yán)格依法行政。堅(jiān)持效能建設(shè)，努力提高行政效率和公共服務(wù)水平。進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)中心建設(shè)，簡(jiǎn)化投資項(xiàng)目審批手續(xù)，減少審批手續(xù)和環(huán)節(jié)。完善外來(lái)企業(yè)投訴服務(wù)制度和企業(yè)對(duì)政府職能部門(mén)服務(wù)滿意度評(píng)估制度，促進(jìn)政府部門(mén)的服務(wù)和效率，切實(shí)解決外來(lái)企業(yè)的問(wèn)題。不斷完善招商引資考評(píng)辦法，加強(qiáng)信息溝通，加大調(diào)研力度，做好已落戶外來(lái)企業(yè)的服務(wù)工作。進(jìn)一步挖掘招商資源，實(shí)施跟蹤招商，促進(jìn)在談項(xiàng)目早簽約，簽約項(xiàng)目早建設(shè)，建設(shè)項(xiàng)目早投產(chǎn)。確保招商引資工作的穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，成為推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)跨躍發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
招商年度工作總結(jié) 17
20xx年即將過(guò)去，我們首先要感謝上級(jí)有關(guān)科局一年來(lái)對(duì)我鄉(xiāng)工作的大力支持和協(xié)助，使我們的引資工作得到長(zhǎng)足的發(fā)展。但也存在一定的不足，為更好的總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使今后的工作能查漏補(bǔ)缺、揚(yáng)長(zhǎng)避短，下面把一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下：
一、統(tǒng)一思想、狠抓落實(shí)
今年以來(lái)，我鄉(xiāng)全體工作人員始終堅(jiān)持以開(kāi)放促項(xiàng)目、以項(xiàng)目促發(fā)展，強(qiáng)化苦干、苦爭(zhēng)、苦創(chuàng)精神，把引資上項(xiàng)目上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度來(lái)抓好落實(shí)。上半年，我們先后組織村干部、企業(yè)負(fù)責(zé)人動(dòng)員會(huì)2次，給干部定任務(wù)、給企業(yè)壓擔(dān)子，將無(wú)償資金做為村干部工作實(shí)績(jī)的重要依據(jù)，將縣外資金引進(jìn)工作作為企業(yè)負(fù)責(zé)人的`年終獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑外，多次赴外地跑爭(zhēng)資金，與鄉(xiāng)友知名人士聯(lián)絡(luò)關(guān)系，協(xié)助村級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目資金的引進(jìn)。同時(shí)，招商引資繼續(xù)推行一個(gè)項(xiàng)目、一套方案、一名領(lǐng)導(dǎo)、一抓到底工作方法，做到“硬約束、嚴(yán)考核、重激勵(lì)”。
二、抓資金引進(jìn)，優(yōu)化區(qū)域發(fā)展環(huán)境
今年以來(lái)，xx鄉(xiāng)傾力打造生態(tài)文明鄉(xiāng)，動(dòng)員全鄉(xiāng)力量為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鄉(xiāng)跑爭(zhēng)項(xiàng)目，到目前全鄉(xiāng)共到位無(wú)償資金1833.8萬(wàn)元,用于村級(jí)建設(shè)以及農(nóng)田開(kāi)發(fā)、土地平整、道路、學(xué)校等基礎(chǔ)設(shè)施和公益事業(yè)建設(shè)，其中：水毀耕地項(xiàng)目引進(jìn)中央專項(xiàng)資金410萬(wàn)元；各項(xiàng)無(wú)償資金的引進(jìn)為鄉(xiāng)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障，進(jìn)一步優(yōu)化了鄉(xiāng)域發(fā)展環(huán)境。到目前，全鄉(xiāng)共到位縣外資金13200萬(wàn)元，使我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模得到很大的擴(kuò)充，促進(jìn)了鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
三、強(qiáng)化園區(qū)建設(shè)、搭建對(duì)外開(kāi)放平臺(tái)
今年，我們充分運(yùn)用園區(qū)招商、以情招商、以商招商、小團(tuán)組招商，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
一、是針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，積極做好服務(wù)工作，完善項(xiàng)目服務(wù)體系，協(xié)助前期洽談項(xiàng)目做好可行性分析及相關(guān)手續(xù)的辦理，我鄉(xiāng)引進(jìn)xx工業(yè)園區(qū)的岳鋼五金項(xiàng)目。該項(xiàng)目占地199.5畝，總投資5.5億元，其中固定資產(chǎn)投資4.73億元，流動(dòng)資金0.77億元。主要產(chǎn)品為汽車(chē)配件、礦山機(jī)械配件、叉車(chē)配件出口，摩托車(chē)配件出口。一期工程總投資2.78億元，其中廠房占地23000平方米，投資8000萬(wàn)元；污水處理廠占地2500平方米，設(shè)備投資2800萬(wàn)元；生產(chǎn)設(shè)備投入1.7億元，預(yù)計(jì)12月底可完工。4個(gè)月后投產(chǎn)。預(yù)計(jì)年產(chǎn)40萬(wàn)噸，產(chǎn)值7.5億元，利稅3000萬(wàn)元，可安排300人就業(yè)。二期工程總投資1.95億元，預(yù)計(jì)20xx年底峻工，其中基建資金投入7500萬(wàn)元，包括建設(shè)20000平方米的廠房、5000平方米的辦公樓及4000平方米的宿舍樓；設(shè)備投入1.2億元。投產(chǎn)后，年產(chǎn)值再增加5.2億元，利稅再增加20xx萬(wàn)元，就業(yè)再增加240人。
二、是通過(guò)本地企業(yè)，與外地發(fā)達(dá)地區(qū)、大型企業(yè)建立聯(lián)系，吸引外地客商來(lái)我鄉(xiāng)投資，組織投資商到鄉(xiāng)工業(yè)區(qū)進(jìn)行考察，積極推介工業(yè)園區(qū)。三是嘗試小團(tuán)組招商，組織有經(jīng)驗(yàn)的招商能人走出去，到發(fā)達(dá)地區(qū)、大企業(yè)溝通洽談，爭(zhēng)取招商引資取得實(shí)效。
我們深挖招商引資潛力，規(guī)劃1000畝未利用地，建立鄉(xiāng)工業(yè)園區(qū)，加大招商力度。土地平整工作早已完成。針對(duì)該園區(qū)建設(shè)我們由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)跑爭(zhēng)園區(qū)建設(shè)資金，按照規(guī)劃逐步完善園區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施。
招商年度工作總結(jié) 18
xx年招商局為了全面完成高新區(qū)下達(dá)的招商引資任務(wù)和30個(gè)項(xiàng)目落地工作，積極采取各項(xiàng)措施和方法，圍繞昌吉州市提出的“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)和高新區(qū)既定的目標(biāo)任務(wù)，全區(qū)上下緊盯項(xiàng)目主動(dòng)服務(wù)，各項(xiàng)目正按照相關(guān)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，第二季度招商工作呈現(xiàn)出強(qiáng)勁發(fā)展的良好局面，內(nèi)部管理工作也進(jìn)一步規(guī)范，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行，按照管委會(huì)總體要求現(xiàn)將招商局第二季度工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、xx年第二季度招商引資完成情況
xx年通過(guò)對(duì)全年招商項(xiàng)目進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，經(jīng)高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子討論，確定了xx年招商引資目標(biāo)任務(wù)：完成招商引資任務(wù)7.5億元，力爭(zhēng)達(dá)到 0億元，計(jì)劃全年引進(jìn)項(xiàng)目30個(gè)以上，其中引進(jìn)投資額 億元以上的項(xiàng)目2個(gè)，5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目6個(gè)，儲(chǔ)備招商引資項(xiàng)目 5個(gè)，走訪企業(yè) xx年初對(duì)新建、續(xù)建、擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行梳理摸底，確定個(gè)數(shù)，明確投資計(jì)劃，并按照時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的.思路對(duì)招商引資任務(wù)進(jìn)行按月分解。上半年任務(wù)完成數(shù)重點(diǎn)放在結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目上，下半年任務(wù)完成數(shù)重點(diǎn)放在新建項(xiàng)目上。截至5月底，根據(jù)梳理共有項(xiàng)目32個(gè)，全年計(jì)劃投資3 .3億元，其中新建項(xiàng)目 5個(gè)，計(jì)劃投資xx年完成招商引資合同總額3 .3億元（不含已簽約項(xiàng)目），累計(jì)完成到位資金26 69萬(wàn)元人民幣，完成招商引資總?cè)蝿?wù)75000萬(wàn)元的34.9%。國(guó)家投資項(xiàng)目 個(gè)，年儲(chǔ)備40億噸天然氣項(xiàng)目，投資總額76億元，計(jì)劃到6月底能按照預(yù)定計(jì)劃完成招商引資任務(wù)。
目前在新簽約項(xiàng)目中已有9家企業(yè)舉行奠基儀式，近日已有 0家企業(yè)施工人員已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，引進(jìn)項(xiàng)目中上億元項(xiàng)目4個(gè)（永成拖拉機(jī)項(xiàng)目、匯源二期項(xiàng)目、益海循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目和索斐婭生物科技項(xiàng)目），其中一家世界500強(qiáng)企業(yè)新加坡益海嘉里集團(tuán)投資5億元在園區(qū)內(nèi)建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園。
二、圍繞招商引資中心工作各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況
（一）事先進(jìn)行招商預(yù)算，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目工作任務(wù)完成，我們按上年結(jié)轉(zhuǎn)、新建項(xiàng)目進(jìn)行投資計(jì)劃預(yù)算，對(duì)原有企業(yè)續(xù)建和xx年未完工項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，通過(guò)走訪摸排和企業(yè)對(duì)接明年共有 7個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)到位資金能完成3.5億元；經(jīng)過(guò)對(duì)意向性項(xiàng)目和重點(diǎn)跟蹤47個(gè)項(xiàng)目梳理，初步確定 5個(gè)項(xiàng)目，合同總額xx年的7.5億元，力爭(zhēng)完成 0億元的招商引資任務(wù)目標(biāo)可以完成。
（二）及時(shí)更新六級(jí)客戶檔案，強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤
一是對(duì)xx年各小分隊(duì)外出招商成果進(jìn)匯總，梳理出 50家客戶做為跟蹤目標(biāo)，現(xiàn)在根據(jù)跟蹤情況做客戶升級(jí)，
二是梳理出xx年度 -3月要對(duì)接的百?gòu)?qiáng)企業(yè) xx年動(dòng)工30個(gè)項(xiàng)目，采取項(xiàng)目通知單方式由各部門(mén)限時(shí)辦結(jié)各項(xiàng)手續(xù)，確保項(xiàng)目按期開(kāi)工當(dāng)年達(dá)產(chǎn)，對(duì)xx年結(jié)轉(zhuǎn)、擴(kuò)建項(xiàng)目和xx年新建項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛牌負(fù)責(zé)制，由領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)牽頭進(jìn)行重點(diǎn)對(duì)接服務(wù)。力爭(zhēng)使結(jié)轉(zhuǎn)、擴(kuò)建和新建項(xiàng)目開(kāi)工率達(dá) 00%，協(xié)議項(xiàng)目履約率達(dá)90%，重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目簽約率達(dá)25%。
（四）夯實(shí)平臺(tái)，做好招商引資基礎(chǔ)工作。根據(jù)已收集整理出六級(jí)客戶檔案，制作項(xiàng)目投資分析方案（含PT文件），同時(shí)制作 5個(gè)對(duì)外發(fā)布項(xiàng)目的可行性分析。
（五）“三會(huì)”工作開(kāi)展情況。 “西洽會(huì)”簽約項(xiàng)目2個(gè)，即昌吉金海達(dá)食品進(jìn)出口有限公司番茄醬小包裝、杏醬、玉米罐頭加工項(xiàng)目，投資總額4000萬(wàn)元；天津市禹紅建筑防水有限公司投資的800萬(wàn)㎡年建筑防水材料項(xiàng)目，投資總額6000萬(wàn)元。
（六）做好接待和項(xiàng)目落地手續(xù)的辦理工作。本季度接待50批次的投資商，辦理了7家新建企業(yè)的公司設(shè)立手續(xù)。
（七）除業(yè)務(wù)工作外還積極配合高新區(qū)申報(bào)國(guó)家級(jí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，參加了高新區(qū)管委會(huì)、黨工委組織的三八節(jié)徒步以及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，在各種活動(dòng)中，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開(kāi)展工作，圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
四、存在的問(wèn)題
（一）個(gè)別工作人員工作主動(dòng)性不強(qiáng)，不善于思考工作。按部就班，說(shuō)一說(shuō)動(dòng)一動(dòng)，總是被動(dòng)接受，缺乏工作熱情。
（二）招商基礎(chǔ)資料工作有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。項(xiàng)目建議書(shū)制作要追求專業(yè)化，才能提高招商的說(shuō)服力和成功率。
（三）辦公設(shè)施沒(méi)有盡快配置，對(duì)工作也有一定影響。
三、下一步打算和工作措施
圍繞招商局核心工作，充分發(fā)揮工作人員主觀能動(dòng)性，職責(zé)明確，管理考核機(jī)制逐步健全，基本做到分工不分家，各崗位相互關(guān)聯(lián)，相互協(xié)作形成合力，主要從以下四方面強(qiáng)化招商工作：
（一）建立對(duì)招商人員的考核機(jī)制。制定項(xiàng)目信息檔案表，項(xiàng)目信息跟蹤周報(bào)、客戶洽談?dòng)涗洷怼⒖蛻艚哟怯洷怼①|(zhì)量目標(biāo)考評(píng)表、客戶意見(jiàn)反饋表、合同明細(xì)登記表。通過(guò)各類考核促進(jìn)招商人員的工作主動(dòng)性。7- 月根據(jù)已確定6 家重點(diǎn)跟蹤客戶，強(qiáng)化跟蹤并匯總跟進(jìn)情況。
（二）分解招商引資任務(wù)進(jìn)度，做好項(xiàng)目考核基礎(chǔ)工作。按照時(shí)間進(jìn)度完成下半年招商引資任務(wù)，對(duì)現(xiàn)有32家新建、上年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目的年度投資計(jì)劃進(jìn)行分解和量化，7- 月完成招商引資任務(wù)46796萬(wàn)元，力爭(zhēng)到年底完成 0億元招商引資任務(wù)；
（三）加大協(xié)調(diào)力度，為完成招商引資任務(wù)建立暢通渠道。進(jìn)一步與市招商局、州招商局對(duì)接，了解考核要求和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，并邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到開(kāi)發(fā)區(qū)調(diào)研指導(dǎo)。
（四）加大服務(wù)力度，建立項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任制。對(duì)現(xiàn)有 0家新建開(kāi)工項(xiàng)目抓進(jìn)度、對(duì)新簽約未開(kāi)6個(gè)項(xiàng)目抓督促、對(duì)上年結(jié)轉(zhuǎn) 7個(gè)項(xiàng)目抓投產(chǎn)，并對(duì)重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任分解，由領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)對(duì)接服務(wù)。力爭(zhēng)使新建、結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目開(kāi)工率達(dá) 00%，協(xié)議項(xiàng)目履約率達(dá)90%。重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目簽約率達(dá)25%。
（五）搭建信息平臺(tái)，強(qiáng)化與中介部門(mén)的聯(lián)系。盡快與各大商會(huì)、協(xié)會(huì)取得聯(lián)系。邀請(qǐng)他們到高新區(qū)考察，以期望在組織考察的過(guò)程中引起投資商的關(guān)注。
招商年度工作總結(jié) 19
20xx年以來(lái)，我們駐xx招商團(tuán)積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府招商引資號(hào)召，努力實(shí)踐“招商引資為第一要?jiǎng)?wù)”的發(fā)展理念，搶抓機(jī)遇，苦干當(dāng)前，深挖潛力，創(chuàng)優(yōu)策略，強(qiáng)攻招商， 營(yíng)造了“大招商，招大商，招好商”的濃厚氛圍。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體同志的共同努力，招商引資工作實(shí)現(xiàn)了新的跨越。
一、立足打造宿遷工業(yè)區(qū)，圍繞招商引資，打好駐外招商“信息戰(zhàn)”
根據(jù)市委二屆五次全體（擴(kuò)大）會(huì)議和區(qū)委九屆七次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，我們駐xx招商團(tuán)充分認(rèn)識(shí)到信息才是招商引資的先決條件。所以自組建之日起，就將信息的獲取作為頭條任務(wù)，力求用信息之力推動(dòng)招商工作進(jìn)程。進(jìn)駐xx市嘉定區(qū)后，我們指導(dǎo)所有外派人員，利用“一親三友一本書(shū)”，動(dòng)員相關(guān)人員的親戚、朋友、學(xué)友、戰(zhàn)友和xx市大黃頁(yè)電話號(hào)碼簿，內(nèi)挖外引，共同排查線索，尋找關(guān)系，充分利用多渠道進(jìn)行聯(lián)系，收集招商信息。并立足實(shí)際，認(rèn)真歸納總結(jié)，正確目標(biāo)定位，利用宿豫籍在滬工作人員關(guān)系，逐一向他們寄發(fā)信函或登門(mén)拜訪，向他們?cè)敿?xì)匯報(bào)宿豫的發(fā)展情況。通過(guò)友好、親情的傳遞來(lái)激發(fā)這些老領(lǐng)導(dǎo)、老同志戀舊情結(jié)，更激發(fā)了他們對(duì)家鄉(xiāng)的報(bào)效之心。同時(shí)，我們還要求招商團(tuán)成員單位實(shí)施上網(wǎng)工程，建設(shè)網(wǎng)站，通過(guò)網(wǎng)站發(fā)布招商信息和宣傳投資環(huán)境，利用現(xiàn)代信息手段向外界推介宿豫，使招商工作搭上了信息高速公路，擴(kuò)大了宿豫的知名度，吸引了外地客商前來(lái)投資興業(yè)。
此外，我們還充分利用現(xiàn)在我區(qū)投資客商的現(xiàn)身說(shuō)法，通過(guò)他們?cè)谖覅^(qū)辦廠經(jīng)商的實(shí)際體驗(yàn)，以商招商，廣布信息，說(shuō)服他們的老鄉(xiāng)、業(yè)務(wù)伙伴以及客戶來(lái)我區(qū)投資。通過(guò)這一系列的細(xì)致工作，獲得了大量的招商引資第一手資料。為我們立足打造宿遷工業(yè)區(qū)，圍繞招商引資，打好“信息戰(zhàn)”取得了良好的工作實(shí)效。
二、立足打造宿遷工業(yè)區(qū)，著眼正面推進(jìn)，打好駐外招商“陣地戰(zhàn)”
我們宿豫區(qū)具有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和豐富的水產(chǎn)資源、土地資源、人力資源，經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)前景廣闊。基于這些，我們駐xx招商團(tuán)確立了招商引資的主攻方向，在積極圍繞上級(jí)要求的駐外招商工作中，以xx市嘉定區(qū)為主要陣地，租房落戶，融入當(dāng)?shù)亍Ｖ巯虼髕x范圍推進(jìn)，創(chuàng)造性地采取了“委托招商”、“以商招商”，發(fā)放“招商代表”聘書(shū)等多種形式，加大招商宣傳力度，充分利用各種資源聯(lián)系客商，使各地客商逐步認(rèn)識(shí)宿豫，了解宿豫，并親自到宿豫考察投資情況。僅今年上半年，就篩選邀請(qǐng)了29批278人次xx客商前來(lái)我區(qū)考察投資，商談意向。另外，我們還在成員單位大興鎮(zhèn)確立了以村級(jí)為單位，深挖村干部和民間存在的招商潛力，實(shí)施以村為主的遍地開(kāi)花、以領(lǐng)導(dǎo)小組為主的重點(diǎn)突破、以全體干部為主的整體跟進(jìn)“三結(jié)合”戰(zhàn)略，強(qiáng)化考核考評(píng)措施，極大地調(diào)動(dòng)了全民招商的積極性，這樣，通過(guò)前方和后方兩個(gè)陣地的有機(jī)結(jié)合，有力地推動(dòng)了全民招商活動(dòng)的開(kāi)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這種以群眾、村（居）、鎮(zhèn)三級(jí)聯(lián)動(dòng)，以招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組為主導(dǎo)，以外出招商干部為主要方向的招商引資大氛圍形成以來(lái)，僅一季度便接待了來(lái)訪客商計(jì)23批112人次，收集招商信息382條。簽訂投資意向項(xiàng)目10個(gè)，簽訂投資合同項(xiàng)目3個(gè)，已開(kāi)工工業(yè)項(xiàng)目2個(gè)，已投產(chǎn)工業(yè)項(xiàng)目8個(gè)。
三、立足打造宿遷工業(yè)區(qū)，強(qiáng)化重點(diǎn)突破，打好駐外招商“游擊戰(zhàn)”
在我們駐xx招商團(tuán)的駐外招商工作中，我們選派的每一位招商人員從年初進(jìn)駐xx市嘉定區(qū)之后，起先都是一床一褥，將駐地簡(jiǎn)單地放在友好客商的工廠內(nèi)，便展開(kāi)工作。他們克服初到外地的諸多不便，在我們后方單位主要領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，克服浮躁心理，轉(zhuǎn)變思維方式，利用已在我區(qū)投資的xx客商的信息優(yōu)勢(shì)，借助一本《xx市大黃頁(yè)》電話號(hào)碼簿和一輛普通自行車(chē)，更多的時(shí)候是“公交加雙腳，咸菜方便面”，以苦為樂(lè)，化整為零，各個(gè)出擊，主動(dòng)發(fā)動(dòng)招商攻勢(shì)，開(kāi)展招商引資“游擊戰(zhàn)”，把招商觸角向基層延伸，很好地貫徹了“農(nóng)村包圍城市”的招商策略。同時(shí)對(duì)一些在當(dāng)?shù)匕l(fā)展受到限制，有心向外發(fā)展的客商，不懼勞苦，往來(lái)奔波，注重聯(lián)絡(luò)，先交朋友后招商。上半年以來(lái)，他們以誠(chéng)招商，撥出的聯(lián)系電話近千余個(gè)，聯(lián)系拜訪客商100余人次，行程數(shù)千公里，聯(lián)系和拜會(huì)老板，尋求投資意向，取得了一定的招商成效。
四、立足打造宿遷工業(yè)區(qū)，實(shí)施強(qiáng)攻必得，打好駐外招商“攻堅(jiān)戰(zhàn)”
我們駐xx招商團(tuán)在駐外招商期間，充分利用每一個(gè)可供利用的機(jī)會(huì)，駐外人員首先是廣撒大網(wǎng)，尋找有意向的老總，然后緊緊抓住，選準(zhǔn)方向和人員，向后方領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自出馬，上門(mén)拜訪，商談考察、投資等有關(guān)事宜。我們還要求各個(gè)招商成員單位設(shè)立招商引資24小時(shí)假日值班電話，單位主要領(lǐng)導(dǎo)只要招商需要，隨時(shí)到場(chǎng)，協(xié)調(diào)關(guān)系。積極推行“區(qū)外就是外，親戚朋友都是招商對(duì)象，都是委托招商對(duì)象”的理念。力求進(jìn)一步整合招商資源，深挖重點(diǎn)區(qū)域招商潛力，創(chuàng)新招商方式，切實(shí)提高全體領(lǐng)導(dǎo)成員對(duì)招商引資重要性、必要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)。確保全力為招商引資服務(wù)，實(shí)現(xiàn)向招商引資傾斜的最大化。在這次市、區(qū)兩級(jí)在xx舉辦投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)，在區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)的'帶領(lǐng)下，通過(guò)駐外人員的先鋒引路，我們駐xx招商團(tuán)幾位團(tuán)長(zhǎng)整裝出陣，親自和幾位重量級(jí)客商進(jìn)行談判，順利簽約了4個(gè)項(xiàng)目，協(xié)議總投資達(dá)3.2億余元。
五、下一步工作計(jì)劃
在繼續(xù)用好“四種戰(zhàn)法”的基礎(chǔ)上，戰(zhàn)術(shù)上實(shí)施鞏固、跟蹤、服務(wù)，即對(duì)已有協(xié)議項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)系鞏固，對(duì)已有意向項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤不放，對(duì)已投資項(xiàng)目做好服務(wù)工作。戰(zhàn)略上實(shí)施戰(zhàn)線延長(zhǎng)，范圍擴(kuò)張，目標(biāo)逐漸向浙、粵、港、臺(tái)轉(zhuǎn)移，力爭(zhēng)取得新的突破。在上半年的招商引資工作中，我們駐xx招商團(tuán)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各成員單位的大力支持下，主動(dòng)出擊，堅(jiān)持做到“頭版頭條抓招商，創(chuàng)新舉措抓招商，竭盡全力抓招商”，在工作中也取得了一些實(shí)質(zhì)性的成績(jī)，但和區(qū)委、區(qū)政府的招商工作要求相比，和其他兄弟團(tuán)隊(duì)相比，還存在著一定的不足。在以后的工作中，我們將繼續(xù)從招商引資基礎(chǔ)性工作入手，克服困難和不足，切實(shí)加強(qiáng)招商隊(duì)伍建設(shè)，明確目標(biāo)責(zé)任，轉(zhuǎn)移招商重點(diǎn)，進(jìn)一步營(yíng)造“親商、助商、愛(ài)商”的良好氛圍，以期達(dá)到“招商、扶商、富商”的預(yù)期效果，進(jìn)而振興宿豫社會(huì)經(jīng)濟(jì)，富裕宿豫人民，唱響工業(yè)強(qiáng)區(qū)主旋律，為“將宿豫打造成宿遷市工業(yè)區(qū)”這一歷史使命作出自己的貢獻(xiàn)。
招商年度工作總結(jié) 20
20xx以來(lái)，xx鄉(xiāng)黨委、政府把項(xiàng)目和招商引資工作作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，列入黨委、政府的議事日程。我鄉(xiāng)在項(xiàng)目和招商引資工作中，形成“書(shū)記抓班子，班子帶隊(duì)伍，隊(duì)伍促發(fā)展”的工作格局，充分發(fā)揮集體智慧，努力克服重重困難，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、吃苦、爭(zhēng)先精神，突破思維誤區(qū)，提升招商理念。通過(guò)一年來(lái)努力，完成了縣招商局下達(dá)我鄉(xiāng)的招商引資任務(wù)。現(xiàn)就主要工作總結(jié)如下：
一、更新思維，提高認(rèn)識(shí)
項(xiàng)目和招商引資工作是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方面。經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開(kāi)項(xiàng)目和招商引資工作，有項(xiàng)目才有發(fā)展，有大項(xiàng)目才有大發(fā)展，招商引資是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的前提和保證，鄉(xiāng)黨委、政府充分認(rèn)識(shí)了這一點(diǎn)。我鄉(xiāng)多次召開(kāi)班子會(huì)議、鄉(xiāng)干會(huì)，組織討論、探索、思考如何抓好項(xiàng)目和招商引資工作。我鄉(xiāng)是農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)，一無(wú)礦藏，二無(wú)森林，率先打破了過(guò)去認(rèn)為項(xiàng)目和招商引資工作是縣上領(lǐng)導(dǎo)和招商局的事的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，要求班子成員都要突出重點(diǎn)、統(tǒng)一思想、更新觀念、真抓實(shí)干，積極尋找項(xiàng)目，加大招商引資力度，提升對(duì)項(xiàng)目和招商引資的理念，站在黨委書(shū)記和鄉(xiāng)長(zhǎng)的位置上思考問(wèn)題，站在縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度思考認(rèn)識(shí)項(xiàng)目和招商引資工作的重要性。通過(guò)多次學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，提高了認(rèn)識(shí)，啟迪了思維，眼光不僅只局限本鄉(xiāng)，而是鄉(xiāng)外、縣外、省外，努力沖破區(qū)域界定的誤區(qū)，為贏得商家投資奠定了基礎(chǔ)。
二、黨政一把手親自抓項(xiàng)目和招商引資
思維的改變，為我鄉(xiāng)完成20xx年項(xiàng)目和招商引資贏得了寶貴的時(shí)間。在年初，鄉(xiāng)黨委、政府將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，責(zé)任到人，分頭負(fù)責(zé)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保主要領(lǐng)導(dǎo)集中精力抓項(xiàng)目和招商引資工作。成立了由黨政一把手負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目和招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持做到親自尋找項(xiàng)目，親自上門(mén)招商引資，放棄許多節(jié)假日和休息時(shí)間，利用星期天跑企業(yè)，想盡千方百計(jì)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，為企業(yè)的發(fā)展提供寬松和諧的'投資軟環(huán)境。在黨政一把手的帶領(lǐng)下，班子成員及全體鄉(xiāng)干部積極配合，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，確保了項(xiàng)目和招商引資工作任務(wù)圓滿完成。
三、克服困難，取經(jīng)求發(fā)展
在鄉(xiāng)上經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，鄉(xiāng)上設(shè)立了項(xiàng)目和招商引資專項(xiàng)基金，用于找項(xiàng)目和招商引資工作。千方百計(jì)走訪聯(lián)系企業(yè)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察。通過(guò)走訪企業(yè)，增長(zhǎng)知識(shí)，廣結(jié)朋友，提供信息，積累經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓視野，提高認(rèn)識(shí)，為我鄉(xiāng)項(xiàng)目和招商引資工作取得更大發(fā)展提供了條件。
四、建立信息網(wǎng)絡(luò)
我鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召全體鄉(xiāng)干部挖掘各種社會(huì)資源，積極提供信息，對(duì)每條信息抓住不放，為項(xiàng)目和招商引資任務(wù)完成搭建信息平臺(tái)，并且要求全體干部開(kāi)動(dòng)腦筋，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，通過(guò)全休干部共同發(fā)掘、共同奮斗，及時(shí)掌握了信息。
五、具體工作
在縣委、縣政府的帶領(lǐng)下和招商局的指導(dǎo)下，我鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視招商引資工作，通過(guò)一年的努力工作，順利完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的招商引資任務(wù)。
招商引資項(xiàng)目：
（一）投資2300萬(wàn)的順滎紡織廠已全面完成建設(shè)，竣工投產(chǎn)。
（二）投資3000萬(wàn)的方大水晶廠，已全面完成建設(shè)，竣工投產(chǎn)。
（三）投資3500萬(wàn)的浙川水晶廠已全面完成建設(shè)，竣工投產(chǎn)。
災(zāi)后重建項(xiàng)目：
（一）6個(gè)村災(zāi)后重建活動(dòng)室項(xiàng)目已全部竣工完成；
（二）7個(gè)災(zāi)后重建新村聚居安置點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施全部完成。
明年擬建項(xiàng)目：
（一）xx鄉(xiāng)下壩村災(zāi)后重建基礎(chǔ)設(shè)施鏈接橋梁工程項(xiàng)目目前已進(jìn)行到招投標(biāo)階段，擬于1月份開(kāi)工建設(shè)；
（二）xx鄉(xiāng)飲水工程擬于20xx年正式開(kāi)工建設(shè)。
六、存在的問(wèn)題
一是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，走了許多彎路；二是無(wú)區(qū)位優(yōu)勢(shì)；三是鄉(xiāng)財(cái)政困難，項(xiàng)目和招商引資工作經(jīng)費(fèi)不足，制約項(xiàng)目和招商引資工作有較大突破。
總之，在全年項(xiàng)目和招商引資工作中，我鄉(xiāng)取得了一定成績(jī)，但與縣上要求和發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，還有一定差距，工作中還有許多值得總結(jié)的地方。明年，我們將繼續(xù)弘揚(yáng)“開(kāi)放、創(chuàng)新、實(shí)干、爭(zhēng)先”的滎經(jīng)精神，以人為本，強(qiáng)力實(shí)施“四大戰(zhàn)略”，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，拓寬項(xiàng)目和招商引資工作領(lǐng)域，為我鄉(xiāng)招商引資工作作出更大努力。
招商年度工作總結(jié) 21
今年以來(lái)，壩陵辦事處按照全市的統(tǒng)一安排，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，牢固樹(shù)立“優(yōu)先發(fā)展工業(yè)”的理念，實(shí)施招商引資“增高工程”，深化落實(shí)“工業(yè)強(qiáng)市”的重要戰(zhàn)略舉措，把招商引資工作放在第一位，集全處人力、物力、財(cái)務(wù)保證招商引資上規(guī)模、提質(zhì)效、創(chuàng)新高。通過(guò)全處廣大干部和企業(yè)的共同努力，我處招商引資工作再上了一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、基本情況：
截止目前，今年全年共有在建項(xiàng)目14個(gè)，其中新開(kāi)工項(xiàng)目8個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目6個(gè)，協(xié)議總投資額167450萬(wàn)元，新建項(xiàng)目總投資額107950萬(wàn)元。其中計(jì)劃總投資在5億元以上的大項(xiàng)目1個(gè)，1億元以上項(xiàng)目1個(gè)，招商引資到位資金122060萬(wàn)元。比去年同期增長(zhǎng)62%。累計(jì)建成投產(chǎn)13個(gè)項(xiàng)目。
跟蹤和在談項(xiàng)目情況：1、武漢晶科晶體片項(xiàng)目、香港生物除臭項(xiàng)目，安徽龍興玻璃生產(chǎn)項(xiàng)目、當(dāng)陽(yáng)新型pvc建材項(xiàng)目、湖北億美科技農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、上海勞保用品生產(chǎn)項(xiàng)目、德邦物流項(xiàng)目正在跟蹤洽談。生物柴油項(xiàng)目、杭州奧普特光學(xué)設(shè)備、壓力器項(xiàng)目已經(jīng)簽約，但還需要跟蹤督促落地。
二、主要措施：
1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深化招商引資“爭(zhēng)高”認(rèn)識(shí)。實(shí)施招商引資“爭(zhēng)高工程”是落實(shí)“工業(yè)強(qiáng)市、工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)”戰(zhàn)略的重要舉措，是我處決戰(zhàn)“十二五”實(shí)現(xiàn)新跨越的迫切需要和現(xiàn)實(shí)途徑。我處黨委行政多次召開(kāi)招商引資專題辦公會(huì)，堅(jiān)持把招商引資“爭(zhēng)高工程”作為黨政“一把手”工程，招商引資工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，并成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書(shū)記、人大主任張?jiān)湃谓M長(zhǎng)，黨委副書(shū)記、行政主任柯莉及另外5名黨委成員任副組長(zhǎng)，另外抽調(diào)部分機(jī)關(guān)干部，組建3個(gè)招商工作專班，同時(shí)實(shí)行專群結(jié)合，發(fā)動(dòng)黨員干部和處內(nèi)群眾全員招商。
二是明確目標(biāo)任務(wù)。20xx年我們自制“3456”的招商引資任務(wù)，即：投資2億元以上的項(xiàng)目3個(gè)，投資1億元以上的項(xiàng)目4個(gè)，投資5000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目5個(gè)，投資20xx萬(wàn)元的項(xiàng)目6個(gè)；全年完成招商引資協(xié)議投資額度不低于20億元，并將任務(wù)分別分配到3個(gè)招商專班。
2、落實(shí)招商責(zé)任、創(chuàng)新招商方式。
一是“走出去”招商。一改過(guò)去“守株待免”的工作方式，擠出時(shí)間外出招商，樹(shù)立敢于“招大商、引強(qiáng)資”的理念，把握企業(yè)投資意向，主動(dòng)、大膽走訪大企業(yè)、大集團(tuán)，用真誠(chéng)打動(dòng)客商，用真情換取信任與合作。今年，招商專班多次前往安徽、山東、廣東、四川等地走訪考察，先后拜訪了史丹利集團(tuán)、常林集團(tuán)、深圳、等一大批企業(yè)，獲得有價(jià)值的招商引資信息20條以上。二是“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”招商。積極創(chuàng)造條件，主動(dòng)邀請(qǐng)重要客商來(lái)我處進(jìn)行實(shí)地考察，洽談投資事宜。用好當(dāng)陽(yáng)自然風(fēng)光獨(dú)特性、自然資源豐富性、生物資源多樣性、區(qū)位優(yōu)勢(shì)的唯一性四張彰顯地域特色的名片，吸引投資商落戶投資。三是“節(jié)會(huì)”招商。借博覽會(huì)、洽談會(huì)、展銷會(huì)等各種形式的招商引資的良好平臺(tái)，經(jīng)常性與外商聯(lián)系溝通，加大以商招商力度，從中獲取有效的項(xiàng)目信息。四是開(kāi)展網(wǎng)上招商。依托電子政務(wù)平臺(tái)，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，展現(xiàn)壩陵形象，發(fā)布招商信息，推介招商項(xiàng)目。五是借力招商。我處在加強(qiáng)招商力度的.同時(shí)，也充分利用招商局，經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和經(jīng)信局等上級(jí)招商部門(mén)的引薦和服務(wù)，獲取招商信息，推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作。加強(qiáng)當(dāng)陽(yáng)籍在外創(chuàng)業(yè)人士的招商，積極推動(dòng)回歸創(chuàng)業(yè)，扎實(shí)開(kāi)展全民創(chuàng)業(yè)，壯大市場(chǎng)主體規(guī)模。六是以商引商。全面加強(qiáng)與已投資企業(yè)的聯(lián)系，不定期地走訪外來(lái)投資企業(yè)，召開(kāi)聯(lián)誼座談會(huì)，及時(shí)幫助解決外商生產(chǎn)和生活中遇到的困難和問(wèn)題，增強(qiáng)投資者的信任感，帶動(dòng)更多企業(yè)前來(lái)我處投資。
3、加大投入力度，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。
一是繼續(xù)把招商引資工作經(jīng)費(fèi)列入年度財(cái)政預(yù)算，按時(shí)足額撥付，在經(jīng)費(fèi)投入上確保了招商專班工作經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目專班工作經(jīng)費(fèi)、招商獎(jiǎng)勵(lì)資金“3個(gè)20萬(wàn)”足額到位。
二是做好企業(yè)聯(lián)系“中間人”的角色，經(jīng)常聯(lián)系企業(yè)的負(fù)責(zé)人之間的交流，促進(jìn)企業(yè)間溝通合，做到信息共享，資源共享，財(cái)富共贏。比如我處的瑞廷電子科技有限公司長(zhǎng)期需要訂購(gòu)一批設(shè)備零件，原本一直從外地購(gòu)進(jìn)。后通過(guò)我們聯(lián)系交流，知道金誠(chéng)機(jī)械有能力生產(chǎn)，最后促成了兩個(gè)公司之間的合作，達(dá)到了合作共贏的目標(biāo)。
三是優(yōu)化投資環(huán)境。環(huán)境是生產(chǎn)力，是競(jìng)爭(zhēng)力，是吸引力。我們著力增強(qiáng)招商引資吸引力，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境，建立起重商、親商、惠商、富商、安商的良好氛圍。具體做法是：在項(xiàng)目策劃包裝階段，認(rèn)真做好基礎(chǔ)材料工作，放大本地資源優(yōu)勢(shì)，精心策劃包裝招商項(xiàng)目，增強(qiáng)對(duì)投資主體的吸引力；項(xiàng)目推進(jìn)階段，我處安排專人專班聯(lián)系招商項(xiàng)目，為企業(yè)提供所需的各種咨詢和服務(wù)；項(xiàng)目簽約落戶階段，由項(xiàng)目建設(shè)專班在規(guī)定時(shí)限內(nèi)為投資者代辦工商注冊(cè)、稅務(wù)登記、建設(shè)規(guī)劃許可等一系列手續(xù)。對(duì)在建、新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，一方面做好協(xié)調(diào)服務(wù)，建立項(xiàng)目跟蹤臺(tái)帳，隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，另一方面積極與各職能部門(mén)協(xié)調(diào)，幫助解決項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)過(guò)程中存在的具體問(wèn)題和困難，保證施工順暢；在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，實(shí)行企業(yè)“安靜日”制度，沒(méi)有特殊情況，絕對(duì)不到企業(yè)打擾。
4、細(xì)化基礎(chǔ)工作，健全考核機(jī)制
招商工作就是信息工作、細(xì)節(jié)工程。我們針對(duì)性的建立了已有項(xiàng)目信息庫(kù)。按照項(xiàng)目信息、儲(chǔ)備項(xiàng)目、在談項(xiàng)目、在建項(xiàng)目進(jìn)行分類，實(shí)行專人管理，并及時(shí)調(diào)整、充實(shí)、完善基礎(chǔ)檔案。在接待洽談細(xì)節(jié)方面，我們專門(mén)對(duì)招商人員進(jìn)行招商專題培訓(xùn)，更加注重在與客商洽談的細(xì)節(jié)上下功夫，在為客商耐心講解招商優(yōu)惠政策，分析資源優(yōu)勢(shì)，行業(yè)投資遠(yuǎn)景，表誠(chéng)意、作承諾。同時(shí)，從食、宿、行等小的方面了解客商喜好和當(dāng)?shù)囟Y儀，用真情實(shí)意打動(dòng)客商。
另外，我們對(duì)原來(lái)的招商引資考核認(rèn)定辦法、考核獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行了重新修訂、完善，下發(fā)了《關(guān)于大力推行全員招商工作的意見(jiàn)》，并與招商專班、處直單位、村（居）委會(huì)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)干部層層簽訂責(zé)任狀。對(duì)招商專班完成規(guī)定招商引資任務(wù)的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)20000元，凡未完成引資任務(wù)的，按規(guī)定在招商專班人員的效能工資中扣減，引資額每差1000萬(wàn)元扣500元，直至扣完全年效能考核獎(jiǎng)金；處直單位、社區(qū)、行政村和社會(huì)人提供有價(jià)值的招商線索，并協(xié)助項(xiàng)目成功簽約的，固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目除按市政府有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策給予招商引資引薦獎(jiǎng)勵(lì)外，辦事處按實(shí)際到位資金的0.5‰－1‰予以獎(jiǎng)勵(lì)，完不成招商引資工作任務(wù)的，按未完成的目標(biāo)分扣減應(yīng)兌現(xiàn)的經(jīng)費(fèi)或工資；處機(jī)關(guān)干部職工，提供有價(jià)值信息，并協(xié)助引資成功的，比照處直單位、社區(qū)及行政村的獎(jiǎng)勵(lì)政策予以兌現(xiàn)，完不成招商引資工作任務(wù)的，扣減一個(gè)月的效能工資。年終嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行考核，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)得心跳，該懲的懲得心疼。
三、存在問(wèn)題
20xx年，我們?cè)谡猩桃Y和項(xiàng)目建設(shè)工作方面取得了一定成效，但還存在一些問(wèn)題：一是基礎(chǔ)性工作相對(duì)薄弱，招數(shù)不多；二是招商信息量不足，引進(jìn)工業(yè)大項(xiàng)目不多。
四、下一步打算
20xx年，我們的招商目標(biāo)是協(xié)議投資額達(dá)到18億元，我們將按照全市統(tǒng)一部署，進(jìn)一步加大招商力度，在招商方式和招商服務(wù)方面進(jìn)一步下功夫，靈活專班招商、以商招商、外出招商、借力招商等招商方式，使招商成績(jī)更上一個(gè)臺(tái)階。
招商年度工作總結(jié) 22
今年以來(lái)，市委、市政府大力推行工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略，緊緊圍繞打造輕紡名城，構(gòu)建都市花園，推進(jìn)全面小康的總體目標(biāo)，緊扣發(fā)展主題，不斷創(chuàng)新招商思路，改進(jìn)招商方式，拓展招商領(lǐng)域，狠抓責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境，全市招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，取得了招商引資的新成效。
一、主要作法
在招商引資工作中，我們堅(jiān)持以引進(jìn)加工制造業(yè)項(xiàng)目為主，堅(jiān)持以引進(jìn)科技含量高的項(xiàng)目為主，堅(jiān)持招商政策適度優(yōu)惠，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)等四條基本原則，具體做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、營(yíng)造大招大引，招大引大的招商氛圍。
一是統(tǒng)一思想，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。6月份，市委、市政府組織領(lǐng)導(dǎo)干部赴江夏、岳陽(yáng)等地考察學(xué)習(xí)，對(duì)廣大干部啟發(fā)很大，沖擊很大，強(qiáng)化了招商引資促經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路。二是狠抓督辦，強(qiáng)化責(zé)任。年初，市政府與各地簽定了責(zé)任狀，明確了任務(wù)和獎(jiǎng)懲辦法，并將招商引資納入年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核。采取每月一例會(huì)，兩月一通報(bào)，季度一觀摩，半年大檢查方式，加強(qiáng)檢查督辦。三是培育典型，強(qiáng)化宣傳。利用各種形式大張旗鼓地宣傳成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各地招商引資起到了極大的推動(dòng)作用。全市上下基本形成心往招商想、勁往招商使、千帆競(jìng)發(fā)、你追我趕的招商態(tài)勢(shì)。
2、形成大員上陣，專班緊盯的招商格局。
東部沿海在改革開(kāi)放后率先發(fā)展，外來(lái)投資密集，民間資本雄厚，擴(kuò)張欲望強(qiáng)烈，由于土地、電力、用工等生產(chǎn)要素短缺造成生產(chǎn)成本上升，產(chǎn)業(yè)趨同造成競(jìng)爭(zhēng)加劇，因而向中西部地區(qū)實(shí)施產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移是大勢(shì)所趨。鑒此，我們認(rèn)真組織主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥出征，把大型招商活動(dòng)和大項(xiàng)目拿在手上抓，專班領(lǐng)導(dǎo)親力親為，緊盯項(xiàng)目不出成果不收兵。我們除參加廣州春交會(huì)、鄂港經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)和國(guó)際體操節(jié)等大型招商活動(dòng)外，還精心組織了小分隊(duì)到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)招商，還跨出國(guó)門(mén)，到新加坡、泰國(guó)等地招商，每次招商活動(dòng)都收到了很好的效果。同時(shí)，還邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外客商28批328人次到仙桃進(jìn)行投資考察。我們要求在招商中切忌東跑西跑，多做有心人，少做無(wú)用功，要有的.放矢，重點(diǎn)出擊，象釣魚(yú)一樣尋找培育亮點(diǎn)招商。今年以來(lái)，在溫州、廣州、東莞、廈門(mén)、福建等地建立窩點(diǎn)，組建專班，開(kāi)展了一系列的定點(diǎn)招商，既降低了成本，又提高了招商引資的成功率。
3、制定利于客商、惠及長(zhǎng)遠(yuǎn)的招商政策。
面對(duì)新形勢(shì)，市政府在反復(fù)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，修改了招商引資優(yōu)惠政策，特別加大了對(duì)重大項(xiàng)目的政策傾斜力度，讓客商有利可圖。政策明確提出重大項(xiàng)目土地視投資及回報(bào)大小分等計(jì)價(jià)，但必須首先保證村組、農(nóng)民補(bǔ)償費(fèi)和土地x費(fèi)；增值稅分成不再返還，但地方稅種根據(jù)投資規(guī)模、發(fā)展前景、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力和社會(huì)帶動(dòng)能力和社會(huì)效益可適當(dāng)延長(zhǎng)減半億收年限；行政性收費(fèi)一般零收取，但勞務(wù)性收費(fèi)按投資大小實(shí)行比例包干，并且一家收費(fèi)，多家分流。修改完善后的優(yōu)惠政策既有原則性，又有靈活性，既具有吸引力和操作性，又不損害長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和根本利益。
4、建設(shè)講求信用，服務(wù)周到的招商環(huán)境。
今年，我們按照安全、賺錢(qián)、開(kāi)心和外商無(wú)小事，人人是環(huán)境，變通是環(huán)境，誠(chéng)信打動(dòng)人的理念繼續(xù)打造招商引資環(huán)境優(yōu)勢(shì)，把誠(chéng)實(shí)守信和高效服務(wù)作為市政府及各部門(mén)改善環(huán)境的重點(diǎn)。對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)行一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，一個(gè)專班負(fù)責(zé)，一個(gè)會(huì)議協(xié)調(diào)，一個(gè)文件簽總，一個(gè)中心跟蹤的模式，為項(xiàng)目和客商提供全天候、全過(guò)程、全方位服務(wù)，對(duì)于作出的，再大的困難也要予以兌現(xiàn)，對(duì)于要辦的事情，力爭(zhēng)最短的時(shí)間內(nèi)落實(shí)到位，確保項(xiàng)目的成功引進(jìn)和順利建設(shè)。正是因?yàn)橛辛诉@樣的招商環(huán)境，才有了燕京啤酒集團(tuán)的成功引進(jìn)。今年，市政府召開(kāi)銀企懇談會(huì)、項(xiàng)目推介會(huì)，有效的緩解了中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)還多次上荊州、下武漢爭(zhēng)取用電指標(biāo)，基本保證了招商引資項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)用電。我們還注意營(yíng)造重商親商氛圍，及時(shí)解決外來(lái)投資者住房、生活、子女就學(xué)等方面的后顧之憂。每逢傳統(tǒng)節(jié)日，組織各種活動(dòng)，讓他們有一種回家的感覺(jué)。
二、存在的主要問(wèn)題
今年以來(lái)，雖然在招商引資工作上進(jìn)行了艱苦的努力，取得了一定成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，突出表現(xiàn)在：
1、工業(yè)發(fā)展空間受到較大制約，項(xiàng)目落戶難的問(wèn)題開(kāi)始顯現(xiàn)。土地緊缺是制約招商引資工作的核心問(wèn)題，部分項(xiàng)目因土地停批不能開(kāi)工建設(shè)。由于國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控，停止一切征用土地審批，成為今年招商引資和項(xiàng)目不可逾越的障礙，從而導(dǎo)致一些引進(jìn)項(xiàng)目無(wú)法落實(shí)，造成無(wú)地招商的嚴(yán)峻局勢(shì)。
2、投資結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化。有的招商引資項(xiàng)目門(mén)檻過(guò)低，投資結(jié)構(gòu)不盡合理，低水平重復(fù)建設(shè)的問(wèn)題比較突出，不利于產(chǎn)業(yè)集聚效益的形成。在引進(jìn)尖、高、外項(xiàng)目上有一定突破，但數(shù)量不多，技術(shù)含量也比較低。
3、環(huán)境和服務(wù)還需進(jìn)一步優(yōu)化。個(gè)別單位和少數(shù)機(jī)關(guān)干部還存在服務(wù)意識(shí)淡溥、大局觀念不強(qiáng)、工作效率低下、服務(wù)和優(yōu)惠政策不到位的問(wèn)題。
4、城市規(guī)劃意識(shí)和環(huán)保意識(shí)不夠強(qiáng)，給可持續(xù)發(fā)展留下了一定的隱患，有的地方片面強(qiáng)調(diào)招商引資的重要性，忽略了對(duì)城市規(guī)劃功能分區(qū)和環(huán)境的影響，環(huán)境影響評(píng)價(jià)執(zhí)行率不高，環(huán)境滯后，三同時(shí)得不到認(rèn)真執(zhí)行。
三、工作建議
1、切實(shí)提高招商引資效益。要加強(qiáng)招商引資項(xiàng)目篩選，注重項(xiàng)目的科技含量、資源利用率和可持續(xù)發(fā)展能力，招大商、引真資，努力提高招商引資的質(zhì)量。要加大項(xiàng)目包裝力度，改進(jìn)招商方式方法，堅(jiān)決糾正和杜絕個(gè)別地方存在的虛報(bào)浮夸的作風(fēng)，變被動(dòng)招商為主動(dòng)招商，注意節(jié)約成本，千方百計(jì)提高項(xiàng)目簽約率、資金到位率和項(xiàng)目投產(chǎn)率。
2、繼續(xù)加強(qiáng)軟硬環(huán)境建設(shè)，不斷創(chuàng)新服務(wù)環(huán)境。各有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)商配合，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，正確處理局部利益與全局利益的關(guān)系，進(jìn)一步簡(jiǎn)化程序，提高辦事效率，主動(dòng)加強(qiáng)協(xié)商溝通，幫助解決一些具體問(wèn)題。
3、提高依法行政水平，保證招商引資工作的正常開(kāi)展。招商引資項(xiàng)目必須根據(jù)城市的功能分區(qū)和用地性質(zhì)對(duì)號(hào)入座，堅(jiān)持杜絕以招商引資名義自行選地，隨意布局，要下大氣力調(diào)整征而不用的土地，積極盤(pán)活閑置資源，合理配置土地資源。要大力支持環(huán)保三同時(shí)工作，不能降低或取消環(huán)保準(zhǔn)入門(mén)檻，或以各種方式限制，阻礙環(huán)保執(zhí)法。
招商年度工作總結(jié) 23
在區(qū)招商局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照區(qū)委區(qū)府“1573”發(fā)展戰(zhàn)略，突出“招商引資、優(yōu)化環(huán)境、狠抓落實(shí)”三個(gè)環(huán)節(jié)，不斷解放思想，強(qiáng)化措施，加大招商引資力度。現(xiàn)將今年來(lái)招商引資工作情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、強(qiáng)化措施、落實(shí)責(zé)任、切實(shí)加強(qiáng)招商引資工作
（一）建立機(jī)構(gòu)，落實(shí)保障措施
高度重視招商引資工作，將招商引資作為水利發(fā)展的重要抓手，落實(shí)了系列政策、資金保障措施，確保全年招商引資工作有效開(kāi)展。
一是成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的招商引資工作組，局長(zhǎng)親自抓招商引資工作，將招商引資作為水利的重要內(nèi)容列入工作計(jì)劃。
二是安排專門(mén)經(jīng)費(fèi)，保證了招商引資工作的正常開(kāi)展，
三是將招商引資工作列入工作目標(biāo)任務(wù)考核。
（二）積極參與和組織招商引資活動(dòng)
今年我局利用各種平臺(tái)積極開(kāi)展招商引資活動(dòng)。加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度，完善了網(wǎng)站招商專欄，設(shè)置了招商項(xiàng)目庫(kù)，公示了我區(qū)的.水利招商相關(guān)政策和服務(wù)項(xiàng)目；加大戶外宣傳廣告力度，設(shè)置了農(nóng)田水利、小農(nóng)水項(xiàng)目、安全飲水等大型廣告牌進(jìn)行宣傳，使及外地客商進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和了解水利發(fā)展，捕捉我區(qū)水利發(fā)展商機(jī)。
二、積極策劃包裝項(xiàng)目
今年，我局共包裝了水利招商項(xiàng)目1個(gè)，將雙河水庫(kù)由小（1）型升級(jí)改造為中型水庫(kù)項(xiàng)目，雙河水庫(kù)規(guī)劃升級(jí)后，
一是可以作為我市城區(qū)供水應(yīng)急備用水源，必要時(shí)為城市提供第二飲用水源，解決出現(xiàn)的突發(fā)危機(jī)，
二是可為整個(gè)江北片區(qū)提供農(nóng)業(yè)灌溉和飲用水源，
三是可以依托擴(kuò)容后的雙河水庫(kù)大力發(fā)展城郊休閑旅游，是一條致富增收的重要途徑。
三、引進(jìn)項(xiàng)目資金及招商引資情況
經(jīng)過(guò)努力，今年，我局招商取得了實(shí)質(zhì)成效。引進(jìn)國(guó)內(nèi)外到位資金4000萬(wàn)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)省外到位資金20xx萬(wàn)。
招商年度工作總結(jié) 24
按照縣人民政府關(guān)于信息公開(kāi)工作的部署，我局不斷完善信息公開(kāi)的工作制度，并把各項(xiàng)制度落到實(shí)處，不斷豐富信息公開(kāi)內(nèi)容，切實(shí)保障社會(huì)公眾的.知情權(quán)。按照縣政府相關(guān)文件要求，現(xiàn)將今年信息公開(kāi)工作總結(jié)如下：
一、建立組織機(jī)構(gòu)。
縣招商局高度重視政府信息公開(kāi)工作，將信息公開(kāi)工作納入重要議事日程，全年多次召開(kāi)會(huì)議安排部署。年初，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，為副組長(zhǎng)，為成員的招商局信息公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，為信息公開(kāi)工作深入推進(jìn)提供了組織保障。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)。
根據(jù)縣政府信息公開(kāi)工作的要求，我局及時(shí)制定了招商局信息公開(kāi)管理辦法，對(duì)信息公開(kāi)的內(nèi)容、方法和程序等事項(xiàng)進(jìn)行了規(guī)范。
三、強(qiáng)化信息公開(kāi)。
我局把日常管理和業(yè)務(wù)工作融入政務(wù)信息公開(kāi)，先后公布了縣招商局機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要職能、縣重點(diǎn)招商項(xiàng)目、縣投資指南、人事任免、重要事件信息，每月定期發(fā)布《招商動(dòng)態(tài)》等，今年截至目前，公開(kāi)信息累計(jì)105條，建立起為社會(huì)公眾提供招商引資信息的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為群眾提供更為便捷的服務(wù)。
四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
對(duì)公開(kāi)的政務(wù)信息落實(shí)跟蹤檢查管理，確保發(fā)布的信息無(wú)誤。在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查的同時(shí)，我局還通過(guò)各種形式，及時(shí)聽(tīng)取和廣泛征求社會(huì)各界的意見(jiàn)，不斷提高信息公開(kāi)工作質(zhì)量和服務(wù)水平。
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