腎內(nèi)科教學(xué)工作總結(jié)

時(shí)間：2023-05-19 12:37:40 工作總結(jié) 我要投稿

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　　總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編精心整理的腎內(nèi)科教學(xué)工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

腎內(nèi)科教學(xué)工作總結(jié)

腎內(nèi)科教學(xué)工作總結(jié)1

　　在護(hù)理部的正確指導(dǎo)下，根據(jù)科室臨床教學(xué)工作計(jì)劃，我科教學(xué)工作不斷改進(jìn)、不斷充實(shí)。全科人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，把教學(xué)看做是一項(xiàng)重要的工作。現(xiàn)將我科20xx年的護(hù)理教學(xué)工作作如下總結(jié)。

　　截至20xx年11月28日，我科20xx年共接收見習(xí)生、實(shí)習(xí)生、進(jìn)修學(xué)習(xí)人員共90人。其中見習(xí)生6人，為三聯(lián)學(xué)院護(hù)理專業(yè)學(xué)生；實(shí)習(xí)生76人：安徽醫(yī)科大學(xué)護(hù)理本科生6人，三聯(lián)學(xué)院20人，安徽醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校18人，其他自行聯(lián)系實(shí)習(xí)生15人。具體帶教情況總結(jié)如下。

　　在見習(xí)生為期一周的見習(xí)期間，本著見習(xí)生以看為主的原則進(jìn)行帶教，每日安排專人帶教，講解神經(jīng)內(nèi)科臨床基礎(chǔ)知識(shí)及基礎(chǔ)技術(shù)操作，在見習(xí)結(jié)束后我科的帶教工作得到見習(xí)生的認(rèn)可及肯定。

　　在實(shí)習(xí)生的帶教中，及時(shí)召開帶教老師及實(shí)習(xí)生會(huì)議，會(huì)議中征集帶教老師及實(shí)習(xí)生的意見和建議，及時(shí)對(duì)我科的帶教工作進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。通過帶教老師會(huì)議，各位帶教老師均表示護(hù)理本科生由于理論知識(shí)扎實(shí)，動(dòng)手能力較強(qiáng)，思維較活躍，相對(duì)于大專生來(lái)說教易于帶教，大部分大專生在實(shí)習(xí)過程中也表現(xiàn)較好。總體實(shí)習(xí)生對(duì)我科的帶教工作評(píng)價(jià)較好，在帶教中無(wú)糾紛及護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。

　　另外今年10月份我科接收了三名來(lái)自護(hù)理學(xué)會(huì)組織的護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)班的護(hù)士長(zhǎng)及一名來(lái)自巢湖第二人民醫(yī)院的進(jìn)修護(hù)士長(zhǎng)助理。三名護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)時(shí)間為一個(gè)月，濱湖、本部個(gè)兩周，均由護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)助理帶教，學(xué)習(xí)班結(jié)束后評(píng)價(jià)較好。護(hù)士長(zhǎng)助理進(jìn)修時(shí)間為3個(gè)月，目前由帶教組長(zhǎng)帶教，進(jìn)行臨床實(shí)踐的`學(xué)習(xí)，后期由吳琴護(hù)士長(zhǎng)帶教，進(jìn)行護(hù)理管理方面的學(xué)習(xí)。

　　由于我科每年均有大批實(shí)習(xí)生進(jìn)崗實(shí)習(xí)，所以在帶教老師的選拔方面，選擇操作能力和理論知識(shí)都較扎實(shí)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好，慎獨(dú)能力強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)積極有條理，表達(dá)能力好，合作精神佳的護(hù)士為帶教老師。在帶教過程中也及時(shí)對(duì)每位帶教老師進(jìn)行評(píng)估，以保證我科的帶教質(zhì)量。我科基本上采用一對(duì)一的帶教方式，本科生均安排理論知識(shí)扎實(shí)、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)的帶教老師帶教。在實(shí)習(xí)生帶教中要求帶教老師不定期對(duì)同學(xué)進(jìn)行提問，了解實(shí)習(xí)生對(duì)每周任務(wù)的掌握情況，每周定期進(jìn)行晨會(huì)提問，每月組織召開帶教老師及實(shí)習(xí)生會(huì)議，征集帶教老師及實(shí)習(xí)生意見，及時(shí)解決實(shí)習(xí)生和老師之間存在的問題，促進(jìn)老師和學(xué)生之間的交流，以發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，提高全科教學(xué)質(zhì)量。每月由一名帶教老師給實(shí)習(xí)生組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行操作示教，在實(shí)習(xí)生即將結(jié)束我科的實(shí)習(xí)時(shí)對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行理論與操作考核，鞏固護(hù)生理論與實(shí)踐相結(jié)合的綜合能力。

　　縱觀20xx年，我科臨床帶教方面主要存在以下問題：

　　一、實(shí)習(xí)生方面：部分實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，工作較懶散，主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)。后期有在康復(fù)室扎堆聊天玩手機(jī)現(xiàn)象，更有個(gè)別實(shí)習(xí)生趁中午護(hù)理工作量小的時(shí)間在康復(fù)室睡覺，但經(jīng)過批評(píng)教育后認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好，此現(xiàn)象未在出現(xiàn)。

　　二、帶教老師方面：我科現(xiàn)任帶教老師部分年資偏輕，專科護(hù)士少，專科理論知識(shí)方面尚欠缺，個(gè)別非專職老師有時(shí)欠熱情，與學(xué)生溝通少，存在只帶不教的現(xiàn)象。部分帶教老師帶教不夠嚴(yán)格致實(shí)習(xí)生扎堆聊天玩手機(jī)現(xiàn)象頻發(fā)。非帶教老師在操作中未正規(guī)操作，給實(shí)習(xí)生帶來(lái)了不好的影響。

　　三、科室方面：全年我科病人較多，工作繁忙，危重病人多，搶救多，護(hù)理操作多，以致上班時(shí)間老師與學(xué)生互動(dòng)溝通機(jī)會(huì)較少，以上因素使極少部分學(xué)生覺得老師不會(huì)關(guān)心人，不茍言笑，難以溝通。另外由于我科暫無(wú)護(hù)理實(shí)習(xí)生專用更衣休息室，在實(shí)習(xí)生會(huì)議中有實(shí)習(xí)生提出過提供休息室。向護(hù)士長(zhǎng)反應(yīng)后正積極解決此問題。

　　針對(duì)以上問題，我科將在20xx年的帶教工作中尋求解決的方法，如加強(qiáng)帶教老師及全科護(hù)士的專科知識(shí)培訓(xùn)，人文素質(zhì)及溝通能力的培養(yǎng)，讓我科護(hù)士整體素質(zhì)得到提高，為護(hù)生樹立好的榜樣，在工作中以身作則，以達(dá)到師生共同提高的目的。總之，力爭(zhēng)在困難中前進(jìn)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不斷關(guān)心和支持下努力做好20xx年臨床帶教工作。

腎內(nèi)科教學(xué)工作總結(jié)2

　　一年來(lái)，在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的共同指導(dǎo)幫助下，通過全科人員的共同努力，圓滿完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)及二甲復(fù)審工作，并且未出現(xiàn)任何醫(yī)療差錯(cuò)事故。為進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，全面提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量和安全的持續(xù)改進(jìn)，使20xx年的工作取得更大的成績(jī)，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

　　全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，積極開展“三好一滿意”活動(dòng)及二甲復(fù)審工作。在工作中拒絕商業(yè)賄賂，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，愛崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的宗旨，積極參加醫(yī)院組織的各種形式的培訓(xùn)班及職業(yè)道德教育，努力解決看病難、看病貴的問題，為病人提供優(yōu)質(zhì)、快捷、全方位的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，為讓病人看病放心，花錢明白，檢查合理檢查，合理用藥，規(guī)范收費(fèi)。檢查以病人為中心，以質(zhì)量為核心，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，半年未發(fā)生任何醫(yī)療差錯(cuò)事故。半年來(lái)在醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理服務(wù)及科室環(huán)境等方面都有了較大的提高和改善，受到了病人及社會(huì)各界的好評(píng)。

　　二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行個(gè)項(xiàng)醫(yī)療法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)各項(xiàng)工作制度。

　　為確保醫(yī)療安全，全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療法規(guī)，積極參加醫(yī)院職能科室組織的各項(xiàng)醫(yī)院法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化依法辦事，工作有章可循。嚴(yán)格遵守院內(nèi)的各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理。全科人員均能自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)工作制度，做到出滿勤、干滿點(diǎn)，無(wú)恥到、早退等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。科室大多數(shù)通知經(jīng)常加班加點(diǎn)，放棄節(jié)假日休息，不計(jì)較個(gè)人得失。廉潔行醫(yī)，無(wú)以醫(yī)謀私、損害病人利益的現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)決抵制商業(yè)賄賂。

　　三、加強(qiáng)科室管理，超額完成全年工作任務(wù)。

　　定期召開科務(wù)會(huì)，傳達(dá)院領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排及科室工作安排。質(zhì)量管理小組每周進(jìn)行一次醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)解決處理，確保醫(yī)療安全。在二甲復(fù)審工作中，遵循pdca循環(huán)原理，結(jié)合本科實(shí)際，通過質(zhì)量管理計(jì)劃的制定及組織實(shí)現(xiàn)的過程，使本科的醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進(jìn)有了極大的提高和完善。

　　腎內(nèi)科在人員少、床位少、透析機(jī)少疾病人多的情況下，克服困難，全科人員加班加點(diǎn)的工作，超額完成了上半年的'各項(xiàng)工作任務(wù)，床位利用率260%，半年業(yè)務(wù)收入約650萬(wàn)元，收治住院病人500余人，血液透析達(dá)5500人次。

　　為保證透析病人的治療搶救及時(shí)到位，對(duì)透析機(jī)、搶救藥品、器械安排專人管理，定期保養(yǎng)，每周檢查，使搶救藥品齊備，透析機(jī)及各種器械的完好率達(dá)100%，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)，熟悉掌握各種器械的操作及一般故障的處理。

　　四、學(xué)習(xí)院內(nèi)感染基礎(chǔ)知識(shí)，嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)程。

　　全科人員積極參加院組織的各項(xiàng)院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)考核，科室每日進(jìn)行一次院內(nèi)感染知識(shí)學(xué)習(xí)，每季度進(jìn)行一次考試。加強(qiáng)科室醫(yī)療器械的消毒管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理技術(shù)的操作規(guī)程。

　　尤其在二甲復(fù)審工作中，對(duì)全科人員強(qiáng)化了院內(nèi)感染意識(shí)，對(duì)手衛(wèi)生及多重耐藥菌的感染的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)及領(lǐng)會(huì)，人人掌握，人人知曉，在二甲復(fù)審工作中，受到上級(jí)專家的肯定和好評(píng)。

　　五、積極開展新技術(shù)。

　　為提高尿毒癥患者的生存質(zhì)量，開展了組合型人工腎、血液濾過、血液灌流、腹水回輸、血透用股靜脈置管、血透用頸內(nèi)靜脈置管、血透用動(dòng)-靜脈內(nèi)瘺術(shù)。成功搶救了多名多器官衰竭、頑固性心衰、重度肝衰、中毒及難治性免疫性疾病患者。同時(shí)對(duì)部分尿毒癥患者開展了腹膜透析治療。

　　在20xx年度上半年工作中，雖然做了大量工作，取得了一定成績(jī)，但仍有不足之處：

　　1.對(duì)黨的工作、方針、政策領(lǐng)悟不深刻，思想保守，缺乏開拓創(chuàng)新精神，新項(xiàng)目、新技術(shù)開展的較少。

　　2.科室管理欠完善，個(gè)別醫(yī)護(hù)人員缺乏與患者的溝通，存在醫(yī)患關(guān)系不和諧的現(xiàn)象。

　　3.個(gè)別醫(yī)護(hù)人員無(wú)菌操作欠規(guī)范。

　　目前腎內(nèi)科病人多，但醫(yī)生少，床位少，透析機(jī)少，病人住院難及透析等待的矛盾突出，爭(zhēng)取下半年再進(jìn)一步縮短患者平均住院日、購(gòu)置新透析機(jī)，以改善患者住院難及透析等待的問題。借二甲復(fù)審成功的東風(fēng)，使醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)有一個(gè)持續(xù)的改進(jìn)和提高，務(wù)實(shí)爬坡，在以后的工作中爭(zhēng)創(chuàng)一流。

腎內(nèi)科教學(xué)工作總結(jié)3

　　20xx年腎病科護(hù)理工作總結(jié)一年以來(lái)，在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)和科主任的大力支持下，我科緊緊圍繞護(hù)理部的護(hù)理工作計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，以護(hù)理質(zhì)量為核心，突出護(hù)理安全管理，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，發(fā)揮中醫(yī)專科特色護(hù)理，營(yíng)造護(hù)理文化氛圍，不斷深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，為病人提供了安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、以護(hù)理質(zhì)量為核心突出護(hù)理安全管理

　　1、逐步完善護(hù)理質(zhì)控體系，充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用。科室實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理組長(zhǎng)—責(zé)任護(hù)士三級(jí)全程質(zhì)量監(jiān)控，圍繞重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)患者，班班查、天天查，一周一大查，每月一總查。實(shí)行無(wú)間隙護(hù)理質(zhì)量管控。

　　2、充分利用護(hù)理質(zhì)量檢查登記本，人人分析問題原因，提出改進(jìn)措施，并由護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控組長(zhǎng)追蹤反饋，利于質(zhì)量不斷持續(xù)改進(jìn)。

　　3、組織學(xué)習(xí)護(hù)理核心制度及管理制度，使護(hù)士在工作中有章可循。強(qiáng)化護(hù)理安全防范，加強(qiáng)安全教育，完善應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全告知。

　　4、治療實(shí)行患者責(zé)任護(hù)士雙簽字，各項(xiàng)檢查治療實(shí)行三告知即操作前、操作中、操作后均告知目的、注意事項(xiàng)、配合要點(diǎn)，使患者理解及積極配合。

　　5、規(guī)范搶救車管理：搶救藥品、高危藥品分開放置，標(biāo)記整齊統(tǒng)一，便于急救時(shí)應(yīng)用，進(jìn)行搶救藥品、搶救儀器相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)并定期考核，提高了護(hù)理人員的應(yīng)急能力。

　　6、根據(jù)工作需求隨時(shí)調(diào)整工作流程，彈性排班，做到細(xì)節(jié)有專人負(fù)責(zé)，工作更細(xì)致、更嚴(yán)密，杜絕護(hù)理死角。2

　　7、學(xué)習(xí)護(hù)理文件書寫規(guī)范，并且針對(duì)實(shí)際問題及時(shí)修正，實(shí)行護(hù)理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)了護(hù)理組長(zhǎng)的責(zé)任感，確保了護(hù)理文件書寫的及時(shí)準(zhǔn)確。

　　8、每月召開質(zhì)量分析會(huì)，根據(jù)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，設(shè)置平時(shí)護(hù)理工作重點(diǎn)。

　　二、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理

　　1、護(hù)理組長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)選上崗，不論資排輩。使在護(hù)理人員中威信高并且業(yè)務(wù)扎實(shí)，有全局意識(shí)及工作中多次獲得病人好評(píng)的護(hù)理人員在護(hù)理崗位上發(fā)揮主導(dǎo)作用。

　　2、加強(qiáng)晨晚護(hù)力量，并于查房后二次整理，保持病室整潔安靜，給患者營(yíng)造舒適的休養(yǎng)環(huán)境。

　　3、為便捷患者，增設(shè)科室設(shè)施。樓道內(nèi)設(shè)電視并鼓勵(lì)患者自備收錄機(jī)豐富患者的文化生活，為患者準(zhǔn)備小記錄本及筆方便患者記錄尿量，準(zhǔn)備公用量杯，保持兩輛輪椅隨時(shí)處于工作狀態(tài)。

　　4、床頭交接班嚴(yán)格按照交接班流程交清患者具體情況，做到交接不清不下班。

　　5、注重皮膚護(hù)理、口腔護(hù)理，并利用下午時(shí)間組織護(hù)理人員演練基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作。

　　6、終末消毒處理按時(shí)完成，實(shí)行責(zé)任護(hù)士—辦公班—責(zé)任護(hù)士—護(hù)理員—責(zé)任護(hù)士一體化管理，并加大檢查督導(dǎo)力度。

　　三、發(fā)揮省重點(diǎn)中醫(yī)專科優(yōu)勢(shì)突出中醫(yī)特色護(hù)理

　　1、完成本年度中醫(yī)藥知識(shí)與技能培訓(xùn)任務(wù)，簽到表、學(xué)習(xí)材料、筆記齊全。科室優(yōu)勢(shì)病種護(hù)理技術(shù)操作流程每周循環(huán)培訓(xùn)，使護(hù)理人員熟悉流程，施3護(hù)要點(diǎn)能夠按中醫(yī)護(hù)理常規(guī)體現(xiàn)辨證施護(hù)，為患者提供優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)護(hù)理。

　　2、在護(hù)理部組織的.中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)與技術(shù)操作競(jìng)賽中，xx獲總成績(jī)第二名，xx獲基礎(chǔ)知識(shí)第九名。

　　3、中醫(yī)綜合治療室專人管理，操作治療盤隨時(shí)處于備用狀態(tài)，新增設(shè)中醫(yī)診療設(shè)備腎病治療儀、離子導(dǎo)入儀不斷滿足患者需求。

　　4、護(hù)理查房及護(hù)理病歷討論體現(xiàn)中醫(yī)辨證施護(hù)及本科室中醫(yī)特色護(hù)理技術(shù)，每季度中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)考核，合格率100%。

　　5、繼續(xù)完善本科優(yōu)勢(shì)病種護(hù)理常規(guī)及健康教育方案。

　　6、組織科室高年資護(hù)理人員修改科室常見病護(hù)理模板，使之更貼近臨床，更體現(xiàn)中醫(yī)辯證施護(hù)，提高了護(hù)理人員書寫記錄準(zhǔn)確性。

　　7、開展科室優(yōu)勢(shì)病種中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，注重平時(shí)的培訓(xùn)，采取獎(jiǎng)懲措施，提高護(hù)理人員工作積極性，完成中藥結(jié)腸透析130人次，穴位貼敷671人次，耳穴埋豆566人次。

　　8、在臨床實(shí)踐活動(dòng)中，不斷改進(jìn)工作方法，與醫(yī)生合作自制中藥結(jié)腸透析灌腸藥，節(jié)省了患者的開支，穴位貼敷由原來(lái)2-3天一次貼敷改為每日一次，體現(xiàn)了護(hù)理人性化。中藥離子導(dǎo)入實(shí)行藥液預(yù)熱，增加了患者的舒適度，利于接受治療。四、提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平開展健康教育1、完成本年度科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有計(jì)劃并隨機(jī)靈活，學(xué)習(xí)重點(diǎn)突出科室近期收住病種；每周三題小而精，基礎(chǔ)與專科特點(diǎn)相結(jié)合，每月理論考試體現(xiàn)業(yè)務(wù)學(xué)

　　9、在護(hù)理部組織的上半年質(zhì)量評(píng)比中獲得中醫(yī)特色護(hù)理、禮儀規(guī)范兩個(gè)第一。通過參加活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了護(hù)理人員愛崗敬業(yè)的工作熱情。

　　10、積極向院報(bào)投稿，被刊登錄用兩篇。

　　六、圓滿完成了護(hù)理各項(xiàng)計(jì)劃管理目標(biāo)

　　1、護(hù)理文件書寫合格率≧90％。

　　2、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100％。

　　3、護(hù)理技術(shù)操作合格率≧95％。

　　4、特一級(jí)護(hù)理合格率≧90％。

　　5、滅菌消毒合格率為100％。

　　6、健康教育覆蓋率100％。

　　7、病人對(duì)護(hù)理工作滿意度為≧95％。

　　8、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

　　9、年褥瘡發(fā)生率為零。