電纜銷售工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編為大家整理的電纜銷售工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

電纜銷售工作總結1

　　回顧即將過去的20xx年，有很多美好的回憶浮現在腦海里，在我們每個職員的辛勤工作下，取得了很大進步。

　　作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業的管理者;二是要有良好的專業知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。具體歸納為以下幾點：

　　1、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

　　2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的積極性，了解每一位員工的優點所在，并發揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。

　　3、通過各種渠道了解同業信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的'放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

　　現在，門店的管理正在逐步走向數據化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業務將幫助我們實現各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業務治理好我們華東店。

　　面對20xx年的工作，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路。

電纜銷售工作總結2

　　20xx年制造部年終總結發言稿尊敬的董事長、總經理、各位領導和同仁們 大家好！

　　駿馬辭年不懈奔騰千里志，吉羊獻歲同迎歡樂萬家春。 光陰如梭、彈指之間，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，努力打開一個工作新局面。更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：

　　一、產量和質量

　　據部門數據顯示，截止到20xx年XX月，總產電纜數為1882萬米，我們的七大類電纜中，電力電纜391萬米、控制電纜407萬米、計算機電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米、補償電纜42萬米、導線376萬米、特種電纜15萬米。 在完成上述產量的同時，我部門也高度重視產品質量，在生產過程中要求每位員工都力

　　求做好自檢互檢等工作，嚴把每一道生產工序的質量。狠抓產品質量一直作為我部門的首要工作任務，多次組織生產員工進行質量和技術培訓。同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，通過車間每天的班前會，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量知識的學習。

　　今年在全體員工的共同努力下，產品質量事故明顯少于往年，但我們不能松懈，時刻保持著清醒的大腦，力求把質量事故降到最低。 在生產過程中嚴格把“三檢”作為控制產品質量的重要方法，嚴格按照工藝規范進行加工生產。對每個工序過程都必須加強記錄和管理，防微杜漸，把質量事故扼殺在萌芽之中。

　　二、安全生產

　　完善管理、確保安全一年來，在安全生產施工管理方面認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，完善強化生產現場的安全生產管理，確保安全生產正常運行。 在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發生了9起人身傷害事故。輕傷事故8起，重傷事故1起。針對發生的9起安全事故，事后通過安全會議分析，主要是因為：

　　1、安全意識不強；

　　2、防護措施不完善；

　　3、違規違章操作；

　　4、安全制度不健全等原因。 為防止安全事故的發生，對車間內的所有生產設備都進行了安全檢查，通過增加防護罩，

　　增加保護開關，發現隱患立即消除。有問題就要重視，有問題就要解決。

　　三、設備管理

　　加強設備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產。針對車間設備工作正常與否可能導致公司重大經濟損失這個重點，車間強調工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備隱患消除在萌芽狀態和把故障處理完全徹 底。加強設備維護，保證設備的完好率，確保安全平穩運行。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外,還積極主動地開展設備維護、保養和預防性試驗等工作。

　　四、員工培訓和現場管理

　　員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司創造出更高的價值；由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定，導致生產線員工極不穩定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順利完成。 優良的員工隊伍是企業的支撐。員工隊伍素質的提升，依賴于常抓不懈、持之以恒培訓。

　　要抓好員工技能培訓和以師帶徒形式，通過采取循序漸進的方法，實現由簡單到復雜、由實用內容到專業知識的'拓展。隨著培訓的深入開展和專業技術水平的提高，逐漸發展到專業拓展等內容的培訓，培養員工成為本專業的行家里手。

　　20xx年我們制造部在全體員工積極配合下，順利的通過了api、國軍標、三體系等換證和監督審核，并得到了審核人員的充分肯定和贊揚。 現場管理需要持之以恒，20xx年我部門對車間內部地面線條進行了重新補漆，對不合格品區、半成品區等區域重新劃分，使產品有序的分類擺放，提高了工作效率。物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意識和主人翁精神逐步的提高。 面對即將到來的新年，我部門全體員工愿以最飽滿的熱情對待每一天，在現有的基礎上，積極與各部門配合，團結合作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生

　　產，為企業的發展盡我們最大的努力，創造更高的效益！最后祝各位領導、各位同事，身體健康！家庭幸福！謝謝大家！

電纜銷售工作總結3

三部各級領導：

　　20xx年上半年已經過去，在總承包三部的正確領導和親切關懷下，電線電纜總廠項目部全體員工認真學習、貫徹總承包三部年初工作會精神，以“管理年”作為各項工作的指導思想，以“安全月”活動為契機，進一步完善各項規章制度，加大制度的執行力度，全面實施系統管理，各項工作都取得了較好的成績。

　　一、主要經濟技術指標完成情況

　　1、產值指標：截止到20xx年6月，上半年完成施工產值2500萬元，完成整個工程量的45.26 %（2500/5523=0.4526），并且100%按照施工計劃完成任務。

　　2、工程款指標：截止到20xx年6月底，回收工程款5237萬元，已回收整個工程款的90%。按原計劃完成。

　　3、考核指標：

　　4、技術質量：工程上半年順利按照合同工期完成了施工任務，并已經通過了工程預驗收，受到了建設、監理單位的一致好評。

　　二、工程施工生產及進度情況

　　1、生產組織：本工程于20xx年2月16日開始復工，投入春節后的施工生產。在復工開始至合同工期結束，不足3個月的時間內，工程的地面、內墻、機電安裝、幕墻、外墻涂料、卷簾門安裝、電梯安裝等工作均要全面完成。這其中，有勞務分包的工作任務，有專業分包的工作任務，還有甲方指定分包的工作任務，工程的任務量和單位之間協調的工作量都是巨大的。項目部在落實三部的管理方針基礎上，結合現場實際情況，加大了對各項工作的管理力度。針對工程任務量大的特點，項目部組織相關人員細化施工任務，將施工中的問題分解，并邀請監理工程師共同參加相關會議，做到提前交底、提前溝通，并把每道工序做好事前預防、事中控制、事后總結的工作，從而避免窩工、返工、停工等不利因素對工程的影響；針對分包單位多，協調工作任務重的特點，項目部對各單位一視同仁，制定統一的階段目標，要求每個單位相關責任人常駐現場并落實責任到位，確保總工期計劃的順利進行。在三部領導的關切以及機關部室的大力支持下，在項目部全體職工共同努力下，電線電纜廠項目在上半年的短短時間內，如期完成了各項施工任務，并順xx過工程預驗收，工程的各項工作均達到了業主及監理單位滿意的程度。

　　2、技術質量：項目部在落實年初三部工作會的基礎上，將技術工作的重點集中到加強管理上。技術質量管理人員通過加強各個環節的制度落實，以達到控制工程實體質量的目的。工程進入施工收尾階段，各分包的工作量日趨增大，項目部技術質量管理人員針對這些特點，展開了大量工作。通過召集分包單位技術負責人及相關人員召開碰頭會、交底會、質量分析會等形式，將分包單位的.質量意識提高上來；通過每周質量例會的平臺，對各單位每周的質量工作進行講評，并采取邀請監理參加等方式對質量問題進行多方討論，以消除隱患將總包單位的技術質量管理制度貫徹到位。由于采取上述措施，工程在上半年的施工中得以順利進行，并使工程質量始終處于良好的受控階段，尤其是在施工收尾中，持續保持了工程主體的優良品質，得到監理的高度評價。

　　3、文明四區建設和精神文明建設工作：項目部基于上一年度創“xx市文明安全工地”的基礎，并結合建委3月1日開始實施的綠色施工的要求，加強對施工現場文明施工的各項要求，對現場的場容、臨電、消防、工人生活區等方面進行不間斷的持續改進，并結合三部安全生產部的要求，采用標語、板報等形式，加大宣傳教育力度，確保在施工收尾立體交叉施工中，未出現任何安全、消防問題。

　　三、項目經營承包完成情況及總分包模式實施情況

　　本工程為收取管理費的承包模式，公司按照簽訂的承包協議書收取4%的管理費，目前已經完成合同范圍內的全部工作內容。

　　四、成本管理、資金管理、審計及清欠主要情況

　　1、成本管理方面：項目部在材料選購、分包單位的確定上采用多找廠家詢價、多找分包單位報價的方式，在資金條件允許的條件下采用優惠付款的方式壓低材料價格，節約工程成本。對于市場波動造成的主材價格異常波動增加的施工成本，隨著08年9月份京造定（20xx）4號文件的出臺，項目部已同建設單位協商，建設單位同意按照文件要求進行調價，但具體的細節仍在磋商中。

　　2、資金管理方面：在資金使用上項目部始終堅持以收定支的原則，每次支付工程款均根據工程進展情況和合同約定實行嚴格的審批制度。每次付款、每項費用開支均由項目部負責人和合作方共同簽字，資金管理在實施過程中一直屬于受控狀態。分包付款方面，嚴格按照分包單位完成的工程量和合同約定的付款比例進行，對于資金確實短缺、緊張時，提前與對方溝通協商，贏得對方的理解。本工程自開工至今未發生任何分包單位、供應商鬧事、起訴事件。

　　五、09年下半年的工作安排

　　電線電纜總廠綜合生產銷售中心工程目前已經基本完成了合同范圍內的施工任務，工程預驗收已經完成。目前施工現場僅僅由于甲方負責的一些外圍管線未正式接入樓內，致使竣工驗收還未進行，因此項目部正與甲方單位積極協調，配合甲方完善相關問題，盡快推動工程竣工驗收順利進行。同時處于工程收尾階段，項目部盡快完成各項資料交驗以及竣工結算的工作。

　　09年是全集團公司的“管理年”，項目部在三部的直接領導下，將持續保持本工程施工的良好態勢，加強管理，加大力量完善工程收尾階段的各項工作，圓滿完成本工程的收尾！

電纜銷售工作總結4

　　銷售員每天要做的事：

　　1、計劃一天做哪些事、什么時段做、怎么做，并列出最重要的事；

　　2、看一檔電視新聞節目、訂閱一份地方日報，了解市場信息，收集自己負責的區域資源情況；

　　3、不斷接收電子郵件，看看有什么重要通知和重要事項需要處理；

　　4、關注公司所用材料的期貨以及現貨的價格走勢，規避原材料價格波動風險；

　　5、接到詢價單和標書，應在第一時間詳細了解競爭廠家、評標規則等，并及時向區域總監匯報，制定方案。投標當日必須親臨現場，及時將開標情況反饋給公司；

　　6、項目如果中標，在第一時間通報公司，并確定交貨日期和交貨周期；

　　7、對正在履行的合同，做好內外銜接，密切跟蹤履行進度。如果發貨，必須親臨工地，協調卸貨、指導客戶安裝，并將現場的有關信息反饋給公司；

　　8、收到產品抽檢信息，必須第一時間到達現場，理清關系、了解情況，向區域市場總監和公司質檢部門匯報，并按他們的指導意見積極協調處理；

　　9、當日辦理的貨款應及時告知公司貨款管理部門，如不能如期回款，應說明原因，做出風險評估，并制定后續回款方案；

　　10、每天堅持寫工作日志，詳細記錄項目、合同、貨款、客戶等情況，認真總結一天的工作，并寫下自己的心得。

　　銷售員每周要做的事：

　　1、至少電話或郵件回訪（問候）一位老客戶，了解客戶的.近況和最新動向；

　　2、至少結識一位新客戶，交一位新朋友，通過他們獲得2-3個新項目信息；

　　3、至少甄選一個項目有針對性地接觸，摸清項目的詳細情況后，向區域總監申報，制定開

　　發方案；

　　4、建立個人貨款管理臺帳，注明每筆貨款的單位、金額、到期日、逾期天數、清欠措施等事項，每周梳理一次；

　　5、建立投標報價管理臺帳，注明每項投標報價的詢價單位、日期、金額、產品類型、競爭對手、材料價格以及開標結果等。每周對正在議標的項目進行一次梳理跟蹤，了解進展情況，制定下一步攻關方案；

　　6、建立個人客戶管理檔案，除了有客戶的姓名、聯系方式外，還要設法了解客戶的家庭住址、家庭成員信息、生日、愛好、學歷以及社會關系等。每周對客戶信息進行一次梳理、更新和補充，遇到新年和客戶生日寄送賀卡和禮品致以問候（也可以通過郵件發送電子賀卡），客戶遇到困難時給予慰問和幫助；

　　7、向銷售公司經理、區域總監匯報一周工作，并制定下周工作計劃；

　　8、與領導、同事或公司內勤進行一次有效的溝通，吸取一條有用的建議或經驗；

　　9、進行一次自我總結，結合一周來的工作、生活、交往情況，至少找出一條不足，并加以糾正和改善；

　　10、閱讀一本營銷、產品或技術雜志。

　　銷售員每月要做的事：

　　1、至少邀請一批客戶到公司考察，事先向公司申報并周密安排好行程和相關事項；

　　2、重點關注和分析一家未中標或未進入的重點客戶，設法取到低價供貨廠家的產品樣品送公司檢測；

　　3、至少對長期客戶進行一次有效的回訪，與業主以及施工方保持密切的聯系，并深入施工現場了解產品安裝和使用情況；

　　4、至少與設計單位進行一次有效接觸，認識一位設計院朋友，將公司特色產品推薦上圖，并做好跟蹤；

　　5、設法參加一次有意義的聚會活動，借此結識當地部門的相關人員和上層關系；

　　6、認真梳理一下個人的項目、合同、回籠、貨款以及客戶情況，對照計劃，排找差距；

　　7、總結一個月的工作，向銷售公司經理、區域總監以及公司總部做書面匯報，并制定好下月工作計劃；

　　8、有針對性地閱讀一本有意義的書籍，以豐富自己的知識和提高自己的修養。

　　銷售員每季度必須做的事：

　　1、收集同行廠在當地的銷售動態以及新產品、新材料和新技術，向公司匯報；

　　2、通過對當地市場的調研，尋找盲點、發掘新需求，并將客戶的訴求匯報公司，給客戶提供解決方案；

　　3、采寫一個營銷案例，與他人分享；

　　4、了解產品、技術、市場的最新動態，了解公司內部管理的最新情況，以便更好的利用和整合各種優勢資源；

　　5、向銷售公司經理以及區域總監做一次詳細的匯報，認真聽取他們對自己近階段工作的指導意見。

　　銷售員每半年要做的事：

　　1、對在手項目的進展情況進行階段性的總結，制定下半年的重點客戶攻關計劃；

　　2、對在外貨款進行一次系統的風險評估，不良貨款請求公司給予司法介入清欠；

　　3、對自己的工作思路和工作方法做一次有益的改進；

　　4、了解公司最新的規劃和發展情況；

　　5、半年工作總結。

　　銷售員每年要做的事：

　　1、每年必須保證15個新增項目，項目的詳細情況、訂貨量以及把握程度落實到位，足夠支撐全年銷售指標；

　　2、獲取當地工作報告和發展規劃，從中獲取投資信息；

　　3、對未進入的市場，拿出分析報告，供公司決策；

　　4、向公司提出有價值的建議，對內勤工作提出合理要求，以便改進工作，得到公司更好的服務和支持；

　　5、檢查一下一年來自我形象以及個人魅力提升了多少？自己交往的圈子擴大了多少？人脈層次提高了多少？自己的心態

　　積極了多少？對個人、家庭、企業、客戶的責任提升了多少？

　　6、做好年終總結和下年度工作計劃。

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