倉庫的工作總結

時間：2023-05-01 11:31:47 工作總結我要投稿

倉庫的工作總結15篇

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，讓我們一起來學習寫總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編精心整理的倉庫的工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

倉庫的工作總結15篇

倉庫的工作總結1

　　本人于20xx年x月x日進入公司這個大家庭，回想這這段時間來工作，內心不禁感慨萬千，做為一個部門員工，對工作每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作經(jīng)驗進行總結分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使配料員工作標準化，才能提高每個配料操作技能水平，減少工作當中失誤事件發(fā)生。每天對于工作當中遇到難題加以不斷完善，以倉管員不斷溝通，相互學習才能使工作開展更進一步，達到新層次，管理水平進入新篇章。

　　1了解各倉管員所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃不明確，。對物料現(xiàn)場大面積區(qū)域劃分進了相應調整再次細分標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內完成了倉儲重新規(guī)劃，使物料都做到了定點點量定位儲存管理。

　　2避免倉管員在備料過程中存在找不到料，找料時間太長，為了提高他們工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能時找到所需物料。

　　3在采購課協(xié)作溝通情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模到料時間控制，倉儲根據(jù)計劃排程，

　　4為了避免貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

　　5物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以部分裸露在外，全部時放于原包裝內封存，做到防光防塵管理。

　　6為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有六層降低至四層。

　　7防止物料由于陽光直射，使物料本身性質發(fā)生變異，完成了窗戶遮UV工作。

　　8為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。

　　9下班后值日倉管員必須檢查所有水電門窗關好后方可下班。

　　1012月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算時準確得到基礎信息，為公司經(jīng)營決策提供相應基礎數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底準確無誤盤查……

　　11為了時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)異常事情能把出現(xiàn)異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進大全，6S，消防安全知識倉儲部工作目標等相關學習資料。

　　12現(xiàn)代企業(yè)競爭已到白熱化，單一工作技能不能滿足企業(yè)需要，自己爭取在新一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

　　13多同事溝通，保持良好溝通方式，吸取好建議。悉心聽取領導點評，對自己不好做法即時予以改正。

　　14時時做好倉庫6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放物料井然有序。

　　15為了使倉儲物料做到帳卡物一致，也是對倉管工作一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤。

　　16為了加強對外發(fā)原料控制，所有原料收發(fā)物料由一個人來管控，

　　17生產(chǎn)車間退料不時，根據(jù)要求在盤點xx號之前各車間需把該退物料退到倉庫，

　　18對于訂單物料報欠，請MC對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

　　總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷改善是離不開各位領導悉心關懷指導各位同事大力支持配合，在揮手昨天時刻，我們將迎來新一年，對過去取得成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去不足，將不懈努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌方式，而是靠不斷努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌明天！20xx年，是全新一年，也是自我挑戰(zhàn)一年，我們將努力改正過去一年工作中不足，把新一年工作做更好，為公司發(fā)展前景盡一份力。

倉庫的工作總結2

　　與此同時，在去年的基礎上，對臺帳進行了更進一步的細化，還對庫區(qū)環(huán)境進行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳、標識等工作嚴格按照倉儲管理標準化，科學化理念實施。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任分工的落實，得到了全面提升。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極配合采購部、質量部完成貨物進入庫驗收工作，積極配合財務部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性；

　　工作態(tài)度也有了提升。同志的勤勞好學，周到細致。同志的認真負責，任勞任怨，同志的敬崗愛業(yè)，默默奉獻，都為即將過去的xxxxx年的倉庫管理工作作出了努力。倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤，前半年因沒有建立有關生產(chǎn)領用原料方面的及時有效的領料記錄清單，未能實現(xiàn)當天庫據(jù)結算，在缺乏和其它部門的溝通下，照成帳物對應數(shù)據(jù)不符；下半年在有關領導的幫助支持下，倉庫對這項工作進行了改進，建立了生產(chǎn)和領用帳目，實現(xiàn)了當天領用當天知，當天領用當天結的工作制度。通過幾個月來的實踐證明其對倉庫管理的規(guī)范是明顯、積極、有效的。

　　隨著D型磚生產(chǎn)任務的完成和公司辦公樓的新遷，大量的生產(chǎn)模具及物品擁入倉庫，使庫區(qū)顯得有些臟亂。標識卡片也待更進一步完善。許多工作也待于加強、落實。可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的。

　　1、要繼續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學習，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務質量。

　　2、加大對庫容庫貌、現(xiàn)場管理的整理力度，使倉庫變成清潔，整齊之地。

　　3、認真完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。

　　4、強化有效溝通意識。認真聽取意見，克服本位思想，做好服務，創(chuàng)建和諧。

　　總結的目的'是為了更好的工作，因此，在今后的工作中，要對公司規(guī)定的各項制度無條件執(zhí)行，并善于繼承對經(jīng)過實踐檢驗、符合工作實際的經(jīng)驗一以貫之的堅持。學習業(yè)務知識、提高業(yè)務水準。加大對所轄區(qū)域的現(xiàn)場管理，一步一個腳印，扎扎實實的做好各項服務，努力使工作再上一個新臺階。

　　建議：

　　1、重啟總經(jīng)理信箱或稱建議箱，以便和員工進一步溝通。

　　2、對倉庫現(xiàn)有模具進行一次評、鑒定，對廢舊模具進行處理。一可以增加庫容，二可以變廢為寶。

倉庫的工作總結3

　　首先感謝公司對我的信任！也感謝倉庫各位伙伴對我的支持！過去的一年里，我們倉庫部門的員工工作是努力的、認真的、務實的、敬業(yè)的，感謝他們?yōu)榇烁冻龅男燎诠ぷ鳎?/p>

　　新的一年里，我們有更多的工作，更的挑戰(zhàn)。我們會沉淀過去的優(yōu)點，改變過去的弊端，以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)。在接下來的工作中我們會繼續(xù)努力，不斷完善自己，不斷學習積累，共同打造一個團結高效的團隊，打造一個整潔快捷的倉庫，為家提供一個良好的出貨效率和環(huán)境。

　　新的一年我們以公司提出的四指標為標準開展工作：

　　第一：做好區(qū)域規(guī)劃，明確分區(qū)分工。

　　根據(jù)物品的品牌類別，以安全、方便為原則，合理劃分區(qū)域。同時為區(qū)域劃分責任人，落實責任到人，為良好的倉庫環(huán)境打下好的基礎。

　　第二：整理倉庫，改善環(huán)境。

　　將物品進行歸類按區(qū)域擺放，消除凌亂的狀況，做到標識清晰，一一對應。同時實行7S管理，加強環(huán)境改善工作，加清潔力度，保持環(huán)境的整潔美觀，為后續(xù)的庫存統(tǒng)計建立良好的基礎。

　　第三：數(shù)據(jù)統(tǒng)計，系統(tǒng)完善。

　　產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則，提高貨品的周轉與使用率。建立完善的日、周、月庫存報表，根據(jù)出貨的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制儲存計劃和采購計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物。

　　第四：加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。

　　完善考核指標體系，對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓，創(chuàng)造良好的'團隊氛圍，打造高素質的倉庫管理團隊。

　　20xx年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。我們秉著“貴在效率重于服務嚴于仔細”的工作精神，有計劃，有思路的完成每天工作，同時做好與其他部門的合作，一天一點進步，一步一個腳印，努力做到即完成各項工作。新的一年我將和我們親愛的伙伴們一起，一起進步，共同成長，讓我們一起見證我們的收獲吧！伙伴們，加油！

倉庫的工作總結4

　　我在恒生物業(yè)公司快兩年了。XX年6月到公司任倉庫管理員，截止今天！時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

　　（一）面對現(xiàn)實

　　接受挑戰(zhàn)XX年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。

　　（二）理清頭緒

　　細化管理每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表。每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的'配合了財務！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

　　（三）進行信息化

　　隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業(yè)公司領導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細！該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個XX年不良庫存下降基本至零！

　　（四）堅持學習

　　與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存。也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了兩年難忘的時光！

倉庫的工作總結5

　　回顧這一年來的工作，我在公司領導和科長及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

　　1、加強自身學習，提高業(yè)務水平

　　注意政治理論的學習，能夠深刻領會黨的重要思想的精神實質，身體力行地踐行并將其溶合到實際工作中去，并積極向黨組織靠攏。由于感到自己現(xiàn)在的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習，向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，能夠以正確的'態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作。

　　2、積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量

　　在擔任xxxxx員期間，嚴把xxxxx質量。在把握既堅持原則又靈活地處理實際問題的能力上有了長足的進步。能夠堅守崗位，保證xxxxx的及時出入庫。對xxxxx的出廠產(chǎn)品，總是按時檢驗，及時出具檢驗報告，保證了xxxxx的正常生產(chǎn)。在xxxxx月份的續(xù)聘調整中，在領導的關心下，擔任倉儲保管組長。剛好趕上一年一度的冬季倉儲安全檢查，撿殘渣、平糧面、搞衛(wèi)生，自己主動完成各項工作任務。整整xxxxx個月的時間，與同事們一道，放棄了雙休日，整天蹲在倉內。功夫不負有心人，在這次檢查中，我?guī)飓@得了一等獎的好成績。

　　3、存在的問題和今后的努力方向

　　一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

　　第一，xxxxx對我而言是一個新的崗位，雖然以前在xxxxx學習的是xxxxx專業(yè)，但還未擔任過xxxxx，許多工作我都是邊干邊學習，工作效率有待進一步提高。

　　第二，平時工作只想到本科室范圍內的事情，對xxxxx其他科室的工作沒有留心了解。

　　在下一年里，自己決心認真提高業(yè)務工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我想應該努力做到：

　　第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識。加強對糧食行業(yè)發(fā)展脈絡、走向的了解，加強對同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。

　　第二，注重與相關科室及同事的工作配合，團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

倉庫的工作總結6

　　時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，透視即將過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到，工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。回首過去，是為了更好地面向未來。現(xiàn)將我們倉庫部門的工作也做個年終盤點：

　　1、我們正生活在服務經(jīng)濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。客戶享受服務的經(jīng)歷多了，對我們的客戶服務質量自然會有更高的期待，這就給我們的客戶服務質量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應該更完善以客戶服務為中心，來為客戶提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求，給我們一個機會還您一份滿意！“質量是生存”我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

　　2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

　　3、合理安排產(chǎn)品在倉庫內的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真確掌握產(chǎn)品的進，出，存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

　　4、積極配合財務部和業(yè)務部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。

　　每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。

　　總之，08年所做的工作，離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同仁的'大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉庫的工作總結7

　　新的一年即將到來,回顧這一年來的工作，我作為一名_x倉庫的管理員,在公司領導的正確領導下,完成了公司下達的各項任務,現(xiàn)對今年的工作總結如下:

　　一、基本工作情況。

　　1、完成了倉庫順利交接。_年初，我開始接管_倉庫管理工作，當時倉庫_實物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原_倉庫管理員列好帳目的基礎上，加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本,_倉庫帳本以及各類報表等。2、參與了公司全員大營銷活動。1至3月份，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大,領_的人特別多,作為一名_倉庫管理員，保證足夠的貨源是應盡的職責，最初人手少，只有我一個，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把_從東風路地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班，有力的完成了_后勤保障工作。

　　3、發(fā)展了部分cdma集團用戶。七月份,積集響應公司領導指示，利用工作之余，積集發(fā)展cdma業(yè)務，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點就出去跑集團用戶，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻。

　　二、基本經(jīng)驗與不足。

　　1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從_倉庫交接過程中得到的，由于干_倉庫管理工作，首先要對_的.型號及性能要熟悉，當時我對_接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結果總算把工作整理的有頭有緒。

　　2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實踐證明，我所管理的_幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，_實物與帳目相符，隨時隨地接受領導的檢查驗收。

　　3、干好工作要處理好大家與小家的關系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點收獲。當然，取得以上幾點經(jīng)驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。

倉庫的工作總結8

　　歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的上半年，不知不覺地過去了。回首這半年多來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進。公司ISO質量管理體系得到了認證，各方面都向規(guī)規(guī)范化理邁進了一大步！同時，我也踏著公司前進的步伐，在公司各級領導培訓和指導下，通過參加ISO質量體系認證培訓，以及年初自己心中提出的"個人同企業(yè)一起發(fā)展，永爭笫一"的奮斗目標和"團結務實，認真負責，謙虛敬業(yè)"的團隊精神作為我的行動指南，努力地做好各方面的工作。在學習和工作中，從中學到了和接收了很多的思想，在理解的過程中，我又不斷地發(fā)現(xiàn)新的知識，新的知識又讓我再次理解……就好象ISO這個系統(tǒng)本身一樣，不斷地補充完善自己，使自己趨向完美。這是一個不間斷的良性循環(huán)過程。使我也在這個不間斷的循環(huán)過程中逐漸成長。完善自我！

　　六月份，公司將我調至倉庫，負責公司材料進貨，發(fā)貨和管理三個方面的工作。倉庫是公司物料控制的主要部門，是一個企業(yè)連接生產(chǎn)，供應，銷售的中轉站。自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。經(jīng)過兩個月的實踐和磨練，倉庫已成為一個反應迅速。團結向上。熱情高漲的團體。受到公司領導和各部門的極大重視，倉庫管理體系在整個ISO質量體系中的重要性也愈來愈體現(xiàn)出來……

　　隨著公司的迅速發(fā)展，這對我們倉庫部門無淪是個人素質還是服務意識都提出了更高的要求。我們必須與時俱進，審時度勢。不斷完善自我，不斷提升部門力量。現(xiàn)對兩個月來的工作予以總結。尋找一個更好的立足點，做到"沒有最好。但求更好。"

　　在繼續(xù)貫徹ISO質量體系和"5S"的同時，兩個月來重點抓了以下幾件事：

　　一、建立了完整的"物料卡"；

　　二、建立了完整的"物料帳簿"；

　　三、零件呆、廢料的處理。

　　在接下來的工作中，我將重點做到以下幾個方面的事：

　　一、計劃，采購，生產(chǎn)，物流部門之間的溝通；

　　二、本著"品種集中"的原則對原材料進行分類，定位。統(tǒng)一規(guī)劃以合理利用空間；

　　三、保證帳物一致，卡證對應。做到當日料帳，當日完成；

　　四、做好依單規(guī)定發(fā)料；發(fā)料能提前準備。呆廢料及時處理；

　　五、做好每月定期的盤點工作；

　　六、保持倉庫庫容整齊，清潔；

　　七、對員工進行"5S"和"ISO"培訓，以整個倉庫的操作流程從點到面，從面到點予以引導。使之符合倉庫崗位要求。

　　個人感想：

　　通過學習和ISO的培訓，給我印象最深刻的一個詞就是"過程"，它提出了一個工作概念是:所有的工作都是通過過程完成的，它將我們的思維擴展到一個全新的世界，使我看待事物的`眼光從以往的單看事物的本身轉變成了讀透事物的本質，對自己以后的開展工作指明了方向。倉庫的工作要求我們認真，細心，負責。我們所做的一切工作都得到各領導各部門的大力支持和普遍認同是我們倉庫部門工作前進的動力。倉庫作為公司的一個重要部門，要能與公司同步發(fā)展，必須不斷完善自我，提高自身的業(yè)務水平，這樣才能在公司公司中發(fā)揮應有的作用。雖然現(xiàn)階段我們還有許多欠缺的地方，但我一直對支持和關心我們倉庫的領導和同事心存感激;對和我在一起工作在倉庫的所有同事深深感謝！謝謝他們一直以來對我工作的理解。特別是在這天炎熱的日子里，倉庫的每一個貨架滲透過我們的汗水，我們從不埋怨，從不喊累。太多！正是這種拼搏的"長和興"精神感染著我們每一個人，使我們能同進同退，互勵互勉！我認為作為倉庫要做好的是公司的內部事務，以使前方打仗無后顧之優(yōu);認為公司領導要做的是公司規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展，減小內部所占用的時間。讓領導在內部事情上少操心。經(jīng)過實踐，我發(fā)現(xiàn)自已在管理上還有經(jīng)驗不足的地方。展望下半年我將進一步加強學習，將每天的工作狀態(tài)調節(jié)得更好！更加扎實地做好倉庫部門工作，互相監(jiān)督，穩(wěn)步前進。體驗發(fā)展，共同烘托起"長和興"發(fā)展史上的又一個春天！

倉庫的工作總結9

　　來公司三個月了。如何做好自己的工作？這其實是一個很難講的話題，因為每個人的工作范圍和工作職責都不一樣。現(xiàn)在，我就我在試用期的工作——倉庫管理做一個自我總結。

　　1、產(chǎn)品質量保證。也就是說，我們必須保證儲存的產(chǎn)品質量，以防止火災、水、壓力、變形和腐蝕。按先入先出；輕而重，小而大；入庫、出庫采用定時、定位、量化三大原則。

　　2、做好倉庫賬目。每天晚上下班前，確保當天的進出和庫存數(shù)量按照物料類型和名稱進行準確的登記和核算，以便所有兄弟部門和領導都能看到準確的庫存數(shù)量

　　3、做好月報工作。每個月底都要盤點。倉庫不僅要保存?zhèn)}庫的進貨、銷售和倉儲賬目，還要匯總全廠的各種數(shù)據(jù)，并做月報給決策部門，以便決策者及時安排和調整下一步。

　　4、做好材料控制。每種材料的數(shù)據(jù)應嚴格控制，使其與賬目一致。為了實現(xiàn)這一點，必須實現(xiàn)以下方面：

　　（1）控制好倉庫內的材料，及時準確地做好進銷存臺帳，無論材料入庫還是入庫都要做好明確的記錄，做到材料的進出。三者嚴格一致，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零。

　　（2）做好送至噴墨打印部門的材料發(fā)放和回收數(shù)量的對比工作。原則上，發(fā)行多少收回多少。如果你不能使用它們，你應該打開退貨單，把它們退回倉庫。需要報廢的物品應有報廢單，數(shù)量由專人控制，不應有差異。月底匯總各種數(shù)據(jù)，如有差異找出原因和責任人，這樣以后就不會有數(shù)據(jù)差異了。

　　（3）入庫一定要有一定的手續(xù)。購買新的生產(chǎn)設備后，應該不會再有印刷部門直接從該部門的生產(chǎn)線上收集材料的事件了。我覺得當時的入庫應該是當班領班下班后把當班的生產(chǎn)資料交給倉庫管理員，倉庫管理員清點并認為資料完全正確后再進行入庫工作，檢查名稱、數(shù)量、顏色、原材料、材料編號等是否正確。材料與實物的一致性以及倉庫管理。這使得在倉儲過程中很容易控制數(shù)量差異。

　　（4）控制成品交付和顧客退貨的資料和數(shù)據(jù)。裝運應嚴格按照交貨單進行，并控制好數(shù)量。對于退回的物料，應立即發(fā)出退回訂單，對于需要報廢的物料，應立即發(fā)出報廢訂單。如果要打印的材料以樣品的形式發(fā)送給客戶，應進行特殊登記，并在月底進行數(shù)據(jù)調整。只有這樣，我們才能控制交貨或退貨時的數(shù)量差異。有了這些點，物質數(shù)據(jù)的差異可能就不復存在了。

　　5、做好材料收發(fā)工作。倉庫實際上是工廠產(chǎn)品的中轉站：倉庫管理的主要工作是及時準確地收發(fā)中轉物資，以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們清楚的知道每一個進入倉庫的物料的.位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、原材料等等。能夠在下一道工序需要時將產(chǎn)品送到需要的部門，并在產(chǎn)品制作完成后及時配合其他部門入庫，以便及時發(fā)貨。

　　6、做好下一道工序的崔料工作。由于訂單多，生產(chǎn)設備有限，領導忙，生產(chǎn)安排之間可能會有沖突。此時，倉庫經(jīng)理有責任和義務根據(jù)交貨計劃及時提醒生產(chǎn)部門，以便及時準確交貨，維護工廠的聲譽。

　　7、給下屬做安排。包括配送人員、送貨人員、裝卸人員的監(jiān)督指導、及時的工作安排、人員調配、工作監(jiān)督、內部小矛盾的解決等。

　　8、做好倉庫的整理工作。現(xiàn)在大部分企業(yè)都要求能達到5S標準，導入ISO9000體系。雖然我們還沒有實施這些系統(tǒng)程序，但我們應該嚴格使用這些系統(tǒng)要求來測試我們的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個有很多貨物進出的地方。另外，工廠暫時不用的東西都要歸還倉庫，所以倉庫比其他地方更容易出現(xiàn)凌亂，這就需要我們時不時的整理倉庫。所有物品都要隨處歸還，有用的放整齊，無用的扔掉，經(jīng)常清洗，定期堅持，

　　9、做好與兄弟部門的合作。任何一個部門，任何一個人都有義務為你的下一個工藝部門考慮，努力讓自己做過的產(chǎn)品或者事情更容易，更方便下一個工藝部門。例如，如果進入倉庫的貨物可以整齊地放置在托盤上，倉儲人員在進入電梯時會越來越容易，產(chǎn)品也不會容易掉落到地上，這樣會更好地保護我們的產(chǎn)品質量。如果回收的舊包裝材料倉庫能及時整齊地放在車間或入庫，車間會更加整潔有序。

　　10、反思工作，解決問題，持續(xù)改進。每天上班前十分鐘開早會，反思昨天工作中犯的錯誤，找出原因，想辦法改進，下次不要再犯。提出昨天工作中發(fā)現(xiàn)了哪些問題，揚長避短，揚長避短。一個工廠的推進過程，也可以說是一個不斷提問，解決問題，不斷改進的過程。對于日常工作中發(fā)現(xiàn)的錯誤和問題，要提出來改進，解決，再發(fā)現(xiàn)再解決，然后反復不斷的改進，公司才會興旺發(fā)達。

倉庫的工作總結10

　　時光飛逝，我進入英特儲運科工作有一年多了，在自己努力同事們幫助下，已經(jīng)成為一名合格藥品保管員，并初步掌握第三方物流基本知識要求。

　　記得XX年夏日炎炎9月，剛從學校畢業(yè)我，成為一名新員工進入英特，深感欣喜。剛來儲運科，被分配到第三方物流系統(tǒng)納入員工作，接觸“第三方物流”這個新名詞十分生疏，腦子里出現(xiàn)好幾個疑問，什么是“第三方”什么是“物流”什么是“第三方物流”，在鄭師傅帶領下，了解一些倉儲管理流程，知道“第三方物流”就是物流勞務供方需方之外第三方去完成物流服務物流運作方式。我工作是系統(tǒng)納入員，就是要把進貨，銷售，進退，銷退都納入電腦系統(tǒng)，接觸這個系統(tǒng)時候，感覺這個流程每一部操作都很煩瑣，但后來在信息部韋師傅耐心指導下，對這個系統(tǒng)整個流程有了解，慢慢地也能獨立操作并認真做好每天臺賬每月報表。那時，“第三方物流”剛剛建立，要進行gsm驗收，剛來我，只是從書上了解藥品經(jīng)營質量管理大致規(guī)范，并沒實際操作過。在質檢科劉經(jīng)理以師傅們開會培訓中，體會到每一個細小環(huán)節(jié)都要做到。最后在大家努力下gsp順利通過。

　　XX年12月底，儲運二科保管員缺人，我服從領導安排接收中成藥保管員這個工作。開始，對每個藥品規(guī)格產(chǎn)地都不熟悉，還好有裝卸工小韓師傅在，一邊發(fā)貨一邊跟我講該藥品規(guī)格產(chǎn)地，在空余時間我也去倉庫走走看看，熟悉下藥品。漸漸地也熟悉我管外用針劑以醫(yī)療器械規(guī)格產(chǎn)地。每一票貨發(fā)好，都要進行系統(tǒng)點單，有時業(yè)務員開票批號沒有按照先近現(xiàn)出原則，就要在點單前選擇批號，在其他保管員指導操作下，能夠獨立操作。

　　在XX年10月，我們保管員對新系統(tǒng)做了數(shù)據(jù)采集，把采集來數(shù)據(jù)整理后納入電腦。11月份倉庫搬遷，在新特藥中藥同心協(xié)力下，短短2天內，把九堡庫區(qū)所有商品都搬到康橋，把每個商品整理地有條不紊，做好盤庫工作，并能在第二天不影響業(yè)務情況下正常工作。忙完倉庫搬遷工作，大家又在為XX年1月gsp驗收做準備，規(guī)范地做好藥品不合格臺賬以醫(yī)療器械銷售退回臺賬不合格臺賬，整理并堆垛藥品。在質檢科劉經(jīng)理按照gsp規(guī)范去執(zhí)行每一個細節(jié)，在大家努力下gsp也順利通過。

　　新環(huán)境，新系統(tǒng)，gsp認證過后，雙修日大家都在為新系統(tǒng)操作進行培訓。春節(jié)期間，大家放棄了休息時間，進行系統(tǒng)切換，把現(xiàn)有庫存藥品數(shù)量批號等納入電腦并做好盤庫工作。節(jié)后，新系統(tǒng)順利進行。大家對新系統(tǒng)流程，都不是很熟練，難免會有差錯產(chǎn)生，但都時地更正。

　　由于第三方物流人員有所調動，我又被分配到這個工作，由于這個工作已有一年多沒做，有所生疏，在空余時間請教項杰一些系統(tǒng)操作以一些工作要求，做了每月報表。最近，我加班加點，同事完成了整個物流流程冷鏈流程，得到了領導好評。

　　在今后，我會更努力工作，對內，時做好入庫出庫系統(tǒng)流程以手工臺賬每月報表，對外，委托單位做好交流。我相信，經(jīng)過大家努力，網(wǎng)絡宣傳，第三方物流委托單位以業(yè)務量一定會增長。

倉庫的工作總結11

　　20xx年在公司領導和同事的幫助和關心下，在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務高質量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結：

　　一、加強理論學習，努力適應工作

　　原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應，銷售的中轉站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，3月份，公司將我從采購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

　　二、樹立服務意識，主動融入集體

　　原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強與領導、同事的'交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領導都很關心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應手。

　　三、心系本職工作，認真履行職責

　　雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。

　　（一）嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領料工作，及時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒有領料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量；有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”；工作主動，而不是被動等待安排；對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。

　　（二）合理安排物料在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

　　（三）定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。

　　一方面是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。其次是是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。再就是配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。最后是完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性、真實性。

　　（四）加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強調倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。

　　四、20xx年工作存在不足

　　（一）倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想。

　　（二）和各部門的溝通還需加強和提高。

　　（三）部分工作不夠細致，不夠深入。

　　（四）創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。

　　五、20xx年度的工作計劃目標

　　（一）倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。

　　（二）庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標準。

　　（三）強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。

　　（四）專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。

　　（五）庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。

　　（六）倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

　　（七）增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。

　　經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務。同時服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。

倉庫的工作總結12

　　回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。

　　現(xiàn)就本年度相關工作作出如下總結：

　　一、虛心學習

　　在最短時間內熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應商的區(qū)分，盡快熟悉公司內部的操作流程。

　　二、心系本職工作，落實工作責任制

　　努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔責任，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。

　　三、加強檢查倉庫內部的安全設施，確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的準確率達到95%以上。

　　四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們去解決的問題，主要表現(xiàn)在以下方面：

　　1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于敞開狀態(tài)，原材料倉內置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當。

　　2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。

　　3、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。

　　4、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的準確率幾乎為20%。

　　5、庫存樣機全部裸機入庫，導致業(yè)務出貨為了尋找合適包材大量浪費時間。

　　五、下一步打算

　　針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面。

　　1、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。

　　2、加強倉庫物料賬目管理。

　　3、庫存樣機必須配包材入庫，節(jié)省倉庫和業(yè)務的工作時間。

　　4、系統(tǒng)內存在一個物料多種編碼的情況，對于不使用的物料編碼進行刪除整改。

　　5、庫內呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率。

　　6、財務應加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

　　六、個人認為給予改善的相關方面

　　1、生產(chǎn)退料過于頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。

　　建議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。

　　2、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務訂單號

　　建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號。

　　3、生產(chǎn)領料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致

　　建議生產(chǎn)任務訂單領料必須由PMC開出的生產(chǎn)領料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個BOM的同類物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單。

　　4、生產(chǎn)領料和業(yè)務發(fā)貨、采購到料無計劃

　　生產(chǎn)當天要使用的物料，PMC應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；

　　業(yè)務當天需要發(fā)的貨物必須在當天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產(chǎn)部，計劃表必須包含發(fā)貨時間，精確到分。

　　采購必須提前一天告知倉庫當天到料計劃和數(shù)量，便于倉庫安排存儲空間。

　　5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關人員簽字。

　　成品必須先入庫再出庫，否則財務無法預算成本。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計劃表的.發(fā)貨時間提前入庫，入庫單必須有生產(chǎn)主管、PMC以及品質檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，根據(jù)由財務審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。

　　6、調撥單的含義的誤解。

　　調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥和倉位與倉位之間的調撥，而不是部門之間的調撥。對于目前生產(chǎn)領用不算調撥，調撥出良品，調撥回不良品完全不符合調撥單的根本使用意義。

　　建議取消部門之間的調撥單，生產(chǎn)訂單領料超領必須有生產(chǎn)主管和PMC以及財務簽字方可生效，品質領料采取領料單而非調撥單，且該單據(jù)有品質主管簽字，業(yè)務領取樣品機必須有銷售樣品領取單，且有業(yè)務經(jīng)理簽字。

　　7、責任制度不到位

　　生產(chǎn)超領以及業(yè)務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算，生產(chǎn)任務單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由PMC進行跟蹤，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由采購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質以及物料的物帳卡一致。

　　8、業(yè)務樣機領取頻繁

　　樣機很多是一種機子一天領出或者歸還多次，業(yè)務回復業(yè)務部沒有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務部購買幾個樣品展柜，一則避免樣機領取頻繁，二則便于客戶參觀。

　　9、先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程

　　正規(guī)系統(tǒng)都有品質部這個模塊，品質檢驗后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由財務。

　　10、相關整體流程

　　材料入庫流程：供應商/快遞送貨—倉管員確認采購訂單號、規(guī)格型號以及數(shù)量、物料編碼—倉管員在系統(tǒng)品質模塊進行來料登記填寫—品質收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料—檢驗完畢（合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨）—倉管員根據(jù)入庫單打出紙質單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸位。

　　生產(chǎn)領料流程：

　　1、生產(chǎn)任務單領料：PMC提前4小時打出生產(chǎn)任務領料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內—領料人根據(jù)領料單確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認無誤后簽字并領走。

　　2、非正常領料：領料人打出領料單—部門主管、PMC簽字—倉庫備料（備料時間至少5分鐘）—領料員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認無誤后簽字并領走。

　　3、生產(chǎn)超領：生產(chǎn)打出超領單—PMC、成本會計簽字—倉庫備料—領料人員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認無誤后簽字并領走。

　　生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉物料—在品質模塊填寫送檢登記—品質確認狀態(tài)—品質開出檢驗報告（檢驗報告必須包含物料規(guī)格以及編碼、供應商）—PMC和部門主管簽字—倉庫確認簽字。

　　產(chǎn)成品或者半成品入庫流程：生產(chǎn)開出入庫單—在系統(tǒng)品質模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表—品質檢驗開出出貨報告并簽字—PMC和部門主管簽字—倉管員確認數(shù)量，規(guī)格以及外箱標識是否齊全—確認無誤簽字。

　　產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫單—財務審核并簽字—倉管確認手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員—發(fā)貨員確認產(chǎn)品型號以及數(shù)量并簽字。

　　銷售退貨流程：客戶退貨—業(yè)務文員確認退貨型號以及數(shù)量—開具銷售退貨單—財務審核并簽字—業(yè)務文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫—倉庫確認型號和數(shù)量簽字。

　　11、呆滯料處理方法

　　（1）工程確認能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。

　　（2）對于市場上存在價值且我司無法使用的物料，進行與其他公司或者供應商進行換料或者折價出售

　　（3）對于市場上無法回收的物料進行就地報廢。

　　（4）呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，并非庫存過多就證明生意越好，相反，庫存越多，越體現(xiàn)出公司的周轉率低，公司效益的不好。

　　12、注意事項：

　　個人系統(tǒng)賬號密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承擔。

倉庫的工作總結13

　　轉眼一年的時間過去了，在公司領導正確的指揮和各部門同志的支持和幫助下，我和全體倉庫管理員勤奮踏實地完成了本部門工作

　　回視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

　　回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：

　　1、回首20xx年，我們的工作是服務性工作。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的`全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求，我們給公司生產(chǎn)一份滿意服務！我們會一如既往，無微不至地做好原材料供應。如有不足之處就和各部門保持良好的溝通。

　　2、嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。不足之處：對供應商物料進倉數(shù)量嚴格把關了，對生產(chǎn)部門領料把好關；及時登帳入T3，保證不出現(xiàn)虧盈狀態(tài)。

　　3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

　　4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。

　　每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決問題，來提升自身的業(yè)務能力和倉庫整體水平。總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于集團先進分公司，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！

　　20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉庫的工作總結14

　　時光飛逝，轉眼間20xx年已快過去了。為把今年項目部倉庫精選管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結，以找出不足，發(fā)揮長處，響應公司降本增效節(jié)能降耗總體要求，也為下步更好加強精選物資管理提供經(jīng)驗方法。

　　一精選申購

　　根據(jù)公司要求項目部生產(chǎn)實際，對所需要精選物資做好統(tǒng)計，由項目部領導進行審核后，提報《備品備件計劃表》，嚴格按照公司精選物資申購程序要求，申報采購需要精選，并詳細注明物料名稱型號規(guī)格數(shù)量等。認真執(zhí)行低成本高效益管理方法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

　　二入庫

　　規(guī)范庫存精選核算管理，嚴格控制精選庫存合理儲備，減少資金占用。對所有需要精選物資，嚴格驗收，經(jīng)精選提報人認真核對型號規(guī)格數(shù)量質量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫物料物資不符合規(guī)定要求，則時辦理退換貨手續(xù)。通過嚴格篩選層層把關認真管理，杜絕了不符合不合格質量差精選物資入庫，使所購買精選物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

　　三精選保管

　　物料分類擺放。按照精選種類規(guī)格型號擺放堆碼，杜絕混亂堆，保持庫房整潔。隨時對倉庫精選物資進行點清，做到帳物卡三者相符，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期數(shù)量等信息。隨時檢查掌握庫存物料有效期情況，做到先進先出。落實防蟲蛀防鼠咬防變質等安全措施衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。認真做好庫存物料清點統(tǒng)計，時更新各類臺帳，做到賬卡物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕重緩急合理提報精選物資申請計劃，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表上交時間數(shù)據(jù)準確性，真實性。

　　四精選發(fā)放

　　嚴格執(zhí)行《倉庫管理制度》。精選物資發(fā)放，嚴格審批手續(xù)。對所領取發(fā)放每件精選物資，須經(jīng)項目部領導簽字確認后，才進行發(fā)放，并嚴格簽字手續(xù)，詢問用途用量，嚴防精選物資浪費丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)時做好退補換工作，保證生產(chǎn)正常順利開展。

　　五倉庫管理目標

　　在總結經(jīng)驗基礎上，也找出了精選管理不足，下步對倉庫精選物資管理中爭取做到以下幾點。

　　1時時做好倉庫6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放物料井然有序；

　　2為了使倉儲物料做到帳卡物一致，堅持每月進行一次自盤，做到隨時檢查整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象；

　　3加強各崗位溝通，吸取好建議，為生產(chǎn)做好服務，確保生產(chǎn)正常運行；

　　4嚴格落實公司精選物資管理規(guī)定，做到賬卡物相符。

倉庫的工作總結15

　　20xx年，成品倉庫在公司領導帶領下，倉庫以“節(jié)能降耗”課題為載體，以服務生產(chǎn)、服務客戶工作為抓手，不斷健全內部管理標準，努力完成各項任務，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：

　　一、主要完成的工作：

　　1、梳理、完善、更新、優(yōu)化、細化了成品倉庫崗位標準，確保實際操作的可行性、可操作性。

　　2、上半年利用回收供應商托盤包裝發(fā)貨發(fā)出1800塊左右，節(jié)約費用約3、24萬余元。

　　3、圓滿完成1-4月份的發(fā)運計劃，成品出貨準確、及時、安全交付率達100%，無一起客戶投訴；交付及時率達到了公司的要求和目標。

　　4、自今年1-4月份以來，客戶斷點零件退回以及增加新新零件較多，倉位面臨膨脹狀況，在不增加倉庫又確保物流周轉儲備情況下，根據(jù)倉庫的實際情況，內外成品庫區(qū)制定了自己的盤點計劃，每天每班保證對庫區(qū)所負責產(chǎn)品的循環(huán)盤點到位，將安全隱患降低到最小化，保證庫內產(chǎn)品的安全，倉庫做到每天，每月，每季度賬務卡三相符，無一差錯，連續(xù)3年帳貨相符達到100%實現(xiàn)了“0”差異，創(chuàng)造了物流倉庫行業(yè)的奇跡。

　　5、人工成本的控制，我們成品倉庫多名員工都掌握了一人多崗的技能，鏟車工也做備貨員，保管能頂發(fā)貨，掃描入庫人員同樣做系統(tǒng)出庫員。20xx年x月份，除個別新員工外，其余都已取得“五級倉庫保管員”證書。

　　6、以人為本，注重安全工作，和素質教育。利用晨會的時間通報傳達周邊發(fā)生的安全事故，讓員工學會感悟，樹立“安全第一，安全是一切的前提和基礎。”的思想。真正做到“三不傷害”，確保：人、貨物、設備的`安全無事故。同時關心員工，注重個人的素養(yǎng)，讓員工體會自身的不足在無形中得到升華。堅持原則，優(yōu)化內、外服務，穩(wěn)定員工隊伍，提升了員工的工作技巧和個人素質。

　　二、存在的不足：

　　1、基礎管理工作存在很多方面的缺陷，需不斷的改進。

　　2、員工缺乏自覺性、責任心，通過制定在班在崗區(qū)域化責任到人，加強培訓，實行區(qū)域內自查找現(xiàn)象、問題，制定考核規(guī)定，現(xiàn)場安全、定置、清潔、死角、破損變形等問題有明顯提高。

　　3、外包工的管理存在很多問題：具體表現(xiàn)在上下班不及時，隨意性較多；裝卸超高；外包鏟車違章操作現(xiàn)象較多。因外包勞務在本部門是個寵大隊伍，人員較散，在今后的工作中需要相關職能部門協(xié)助加強管理，共同關注，向各外包公司提出管理要求，加強溝通交流，對勞務人員加強培訓，加大現(xiàn)場處罰制度，實施合作雙贏。

　　20xx工作策劃：

　　一、管理工作目標

　　1、完成完善增產(chǎn)150萬套產(chǎn)能必須的管理體制、人才培養(yǎng)、物流儲備的預算，為正式投產(chǎn)做好后備保障工作。

　　2、做好三基工作，加強周期固定工作的推進，抓好基礎臺帳的反映數(shù)據(jù)準確性、時效性。

　　3、成就一個“世界級工廠”所具備的倉儲物流部門（精益的管理與物流成本的降低，物流成本在上年基礎上減控10%）

　　4、成品庫FIFO管理系統(tǒng)功能提升，現(xiàn)已經(jīng)完全取消手工記錄，系統(tǒng)中功能需進一步改進，提高工作效率和數(shù)據(jù)的準確性。

　　5、帳務管理（JDE系統(tǒng)）數(shù)據(jù)精準，進出庫操作及時性，確保銷售占擊無差異。

　　二、劣實基礎，拓展思路，優(yōu)化物流管理

　　1、根據(jù)實際操作需求，不斷更新操作流程式，控制庫存周轉期，提高倉庫利用率。

　　2、寄存與直發(fā)產(chǎn)品發(fā)運跟蹤，對每天的發(fā)運情況信息反饋相關部門，控制已銷產(chǎn)品滯留期。

　　3、完善直發(fā)流程的管理，針對每個直發(fā)經(jīng)銷商的要求和特點做好備忘檔案，在每次發(fā)運時按客戶的需求做好我們的工作，保障用戶滿意度。

　　三、人員管理