業務員工作總結

時間：2023-03-07 09:24:23 工作總結我要投稿

業務員工作總結范文

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，快快來寫一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編精心整理的業務員工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

業務員工作總結范文

業務員工作總結范文1

　　一、本年度個人工作總結

　　20xx年剛剛過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，xx年初，我感覺有必要對自己的工作做一下總結，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。

　　我是今年五月份到公司工作的，六月份開始組建市場部，在沒有負責市場部工作以前，我是沒有網站及相關產品銷售經驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏互聯網行業銷售經驗和行業知識。為了迅速融入到這個行業中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教鄭總和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。

　　通過不斷的學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經驗，現在對徐州互聯網市場有了一個大概的認識和了解。現在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經過大半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優質客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業之間的競爭，現在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發事件。對于一個項目可以全程的操作下來。

　　存在的缺點：對于互聯網市場了解的還不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響市場部的銷售業績。

　　二、本年度部門工作總結

　　在將近一年的時間中，經過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的知名度在徐州市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后服務加上優良的產品品質獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

　　下面是公司20xx年總的銷售情況：

　　從上面的銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在徐州市場上，網絡公司眾多，產品五花八門，網站價格混亂，網絡產品參差不齊、交叉嚴重，服務水平整體欠佳，這對于我們開展市場造成很大的壓力。客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在：

　　1)電話銷售的力度不夠，銷售工作最基本的客戶訪問量太少。

　　2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的.什么程度。

　　3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態，從而引發銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

　　4)新業務的開拓不夠，業務增長小，個別業務員的工作責任心和工作計劃性不強，業務能力還有待提高。

　　三、市場分析

　　現在徐州市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現在我們公司主推的百度推廣屬于較能得到客戶認可的產品。在06年銷售過程中，牽涉問題最多的就是價格。在07年的銷售工作中，我認為產品的價格做一下適當的調整或者推出一系列較有力的價格套餐和打包服務，這樣可以促進銷售人員去銷售。

　　徐州是一個競爭比較激烈的市場。鑒于我們公司進入市場比較晚，公司的知名度與產品價格優勢，在徐州市區開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在六縣上，那里的市場競爭相對的來說要比市內小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

　　市場是良好的，形勢是嚴峻的——在徐州市場可以用這一句話來概括。在技術發展飛快地今天，07年是大有作為的一年，假如在今年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。

　　四、20xx年工作計劃

　　在07年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

　　1)建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

　　2)完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

　　3)培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。培養銷售人員發現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。

　　4)在六縣建立銷售，服務網點。根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。

　　5)銷售目標今年的銷售目標最基本的是做到每人每月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

　　我認為公司明年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

　　以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

業務員工作總結范文2

　　在公司領導的支持下，過去一年來的工作當中，取得了一定的成績，我感覺非常的開心，我深刻的意識到了在工作當中，自己要去努力的地方，我一直都相信這對我是一個非常大的提高，未來還會有更多的需要努力的地方，作為xx的一員我渴望能維持下去，成為一名優秀的保險業務員，在這一年來的工作當中我一直能夠保持好的狀態，現在我還是希望可以有更多的進步，對于過去的一年我還是應該要總結一下。

　　在工作當中我完成了年初的目標，成交了一共xx單，總銷售額xx元，這在公司來講也是一個非常不錯的業績，在過去的一年里，我一共獲得三次月度銷售冠軍，其其它時候都是前三，我覺得這對我而言是一個非常大的鼓勵，對待工作就應該是有這樣的態度，我也非常清楚在接下來我應該往什么方向努力，對于工作就應該要努力的去做好，一年來我也是做的比較認真的，業務方面我我認真的做好了很多的事情，我也相信這對我而言是一個極大的提高不管是在什么階段這都是非常的有意義的，一年來我清楚的感受到這些，我現在還是要認真做的更好，每賣出一份保險我對自己的信心就會多一點點，我現在感覺自己在這方面還是非常有動力的，我相信有很多事情是可以做的更好，這份工作就是這樣的。

　　在生活當中，我也和同事們相處的很好，我一直認為這對我而言是一個非常有意義的事情，養成好的工作習慣，我也相信在接下來的工作當中，我應該要去調整好的狀態，在這方面這是我應該要去努力做好的，在這一點上面我應該要認真的對待，我也感激公司的培養，以后我一定會認真的維持這樣的工作狀態。

　　當然在工作當中我能夠客觀事實的`看待自身的不足，雖然這一年來的業績是取得了不錯的成績，但是這不能代表什么，因為做這個行業沒有水能夠一只做的很好，我覺得自己在工作當中還是缺少一些耐心，要保持穩定的心態，不能夠過于急切，對工作應該要有耐心一點，這一點是一定的，在這方面我是堅持在做好自己份內的職責，在今后我一定會讓糾正自己這些不好地方，工作不能夠操之過急，這會出問題的，現在想想確實還是很有意義，這也是我接下來應該要去努力維持的，新的一年我會把這做好，讓自己成為一名優秀的xx員工。

業務員工作總結范文3

　　20xx年，終端部從發展戰略上，依舊以“鞏固和維護武漢醫藥零售終端網絡；推廣新品種，配送廣普藥”為部門主職。因為網絡是通路資源，新藥是利潤源泉，普藥是合作橋梁。

　　一、指導思想

　　1、兩手都要抓，兩手都要硬。

　　兩手抓：一手抓新藥推廣，一手抓普藥配送

　　兩手硬：新藥推廣：增加回款

　　壓縮應收

　　確保毛利

　　打出拳頭

　　普藥配送：擴大區域

　　開發客戶

　　提升比重

　　堅持原則

　　2、雙重身份，雙重考核

　　雙重身份：既是新藥推廣人員，又是普藥配送人員

　　雙重考核：分新藥指標和普藥指標兩塊考核（新藥指標為主要考核指標）

　　3、擔子更重，激勵更大

　　擔子更重：新藥推廣回款任務：1200萬元/年；普藥配送回款任務：2400萬元/月（含調撥）。同比增長18%

　　激勵更大：獎優罰劣，多勞多得；工資定等級，獎金靠業績；全年拿多少，只憑真本事。

　　二、奮斗目標

　　（一）、新藥推廣目標：

　　1、實現新藥銷售回款1500萬，確保毛利220萬，比20xx年度增長50%；

　　2、形成2~3個暢銷的、高利潤的名優品種，以拳頭產品來打下公司在武漢醫藥零售終端市場上的鐵桶江山；

　　3、構建“零應付，小應收”的賬款體系。爭取在20xx年上半年實現終端部與公司的現款交易，不欠公司貨款，不占用公司資金。同時，通過加大產品流速，盡量壓縮部門對客戶的應收款。

　　（二）、普藥配送目標：

　　抓大放小，與武漢醫藥市場上的26家醫藥零售連鎖巨頭建立合作關系，通過談判、協議等方式，逐步擴大它們在我公司的普藥采購的份額。

　　三、任務分解

　　（一）、新藥推廣回款任務量：

　　1、保底任務量：1016（20xx年度實際回款基數）xx1.184（xx年平均每月增長率）=1200萬元/年

　　2、目標任務量：1016xx1.714（公司整體目標增長率）=1740萬元/年

　　3、任務分解：分任務到個人，確定基數，同比增長；“保底”考核，“目標”激勵。詳見《20xx年終端部業務人員新藥月度任務明細表》（略）

　　（二）、普藥配送回款任務量：

　　1、目標任務量：2400萬元/月（含調撥）。

　　2、任務分解：分區定人；任務細分、縱向到客戶，橫向到區域。詳見《20xx年終端部業務人員普藥月度任務明細表》（略）

　　四、公司支持

　　將“終端部”從“營銷部”中劃出，單獨成立一個與其他部門并列平級的終端部，由營銷副總分管，改變以前那種：

　　部中有部；

　　組織關系不明細，指令無所適從；

　　部門有很多領導，實際卻很少有人管；

　　公司通知發放不到、精神傳達不到，otc人員無歸屬感；

　　等一系列影響工作情緒和工作效率的、低效的、不順的局面。

　　（一）、新藥推廣方面：

　　1、讓終端部參與到產品的選擇中來，并且將對應產品的銷售改革下放到終端部以便部門能放開手腳操作；

　　2、凡終端部操作的品種，公司在對武漢市場上的客戶進行銷售開票時，應與終端部執行統一的價格體系；或者完全不對武漢市場上的客戶銷售，統一由終端部對其供貨。不要給客戶留下“內外價格不一致”甚至“總經銷商的供貨價高于其它分銷商的價”的印象。

　　（二）普藥配送方面：

　　1、品種：購進一些適合于走零售終端藥店這一條渠道的產品；滿足零售藥店采購的品牌及品規需求。我們可以通過綜合這十幾家連鎖藥店的經營品種目錄，得出在零售藥店中銷量排在前500—1000位的品種，并將其采購到位。

　　2、價格：在銷售政策允許的情況下，一步到位地將價格下放到同行最低，形成絕對的價格優勢。

　　3、服務：完善進貨計劃收集、開票報價、配送運輸、貨物退換等全程服務系統，形成“對應人做對應事，專業人做專業事”的規范流程，提高服務質量。

　　4、考核：每月，公司以終端部普藥配送實際回款金額的0。2%作為終端部普藥配送的費用開支補貼，由終端部依據內部考核指標統一支配。

　　五、內部調整

　　整體來說，部門從三大方面作出了相應的調整：

　　1、部門更加強調“計劃—執行—監控—考核”的回路閉合；

　　2、完善了后勤服務工作，部門一切圍繞業務轉；

　　3、工作更具挑戰性，回報更具刺激性。

　　（一）、新藥推廣方面：

　　1、廢除主管制，打破基本工資固定制，實行業務員級別制和基本工作浮動制。

　　a、級別及基本工資：

　　警戒級：700元

　　三級：900元

　　二級：1200元

　　一級：1500元

　　b、級別確定條件：

　　一級：實際回款在15萬元/月以上，或任務完成率為170%；（以基數任務量為參照數）

　　二級：實際回款在8萬元/月以上，或任務完成率為150%；

　　三級：實際回款超過1.5萬元/月，或任務完成率超過118%；

　　警戒級：1、不符合以上三條任意一條者，均為警戒級；連續三個月處此級別的業務人員，調離崗位。

　　2、細分任務到每一個具體的業務員，

　　3、分客戶到具體的業務員，將客戶編號變為：“區域+姓名+數字”

　　4、實行“客戶區域制”和“開發個人制”：客戶只得由所在區域的業務人員去開發和維護，但具體由哪個業務員去開發和維護，按“第一次接觸”原則決定；

　　5、調整考核指標及獎罰細則：（詳見附表《20xx年終端部新藥考核指標及獎罰細則》）

　　b、回款金額：回款毛利

　　要求：在客戶接受的'條件下，盡量以較高的供貨價格向客戶供貨

　　獎罰：以回款毛利的8%作為月獎金；另2%作年終獎

　　c、應收賬款

　　要求：增加“賬款周期不得超過6個月，有超過6個月者，按金額的5%罰款。”

　　6、調整費用開支明細及標準

　　手機費：警戒級：0元

　　三級：100元

　　二級：200元

　　一級：300元

　　運輸費：提前申請，經同意，如實核銷；

　　促銷費：依據標準，憑繳款單和同等金額的有效發票核銷；

　　招待費：不得超過當月回款金額的1‰，事前申請；

　　其他商務：如開業、答謝、賀禮等，事前申請憑正規發票及收據核銷；

　　除此之外，無任何開支項目。

　　（二）普藥配送方面：

　　1、擴大區域

　　向郊區輻射。開發江夏、蔡甸、新洲、黃陂、東西湖五郊區的客戶。

　　武昌、洪山、青山、漢陽、江夏、蔡甸江南片

　　喬口、江漢、江岸、新洲、黃陂、東西湖江北片

　　2、鎖定客戶

　　a、客戶分配原則：a、新藥、普藥結合的原則：新藥誰做，普藥就由誰做b、地理就近原則

　　b、客戶開發原則：

　　千萬百計鞏固大客戶，開發大客戶潛力

　　（區級批發單位、大型連鎖藥店）

　　若即若離保留小客戶（對單體藥店，只要現款交易即可合作）

　　3、明確任務

　　分區定人；任務細分、縱向到客戶，橫向到區域。（詳見《20xx年終端部業務人員普藥月度任務明細表》）

　　4、細化考核

　　原則：下滑懲罰、增長獎勵；任務核算、按區統計

　　指標：回款金額、合作政策、應收賬款、產出投入

　　業務員提成=（回款金額—任務基數）xx0.2%

　　5、操作原則：

　　養籠中之鳥————鞏固已有客戶，開發潛力

　　捕漏網之魚————開發空白客戶，轉移渠道

　　6、實施方法：推拉結合、批零統吃

　　推拉結合。推：由業務員走出去，送貨上門；拉：請客戶到公司，自行提貨。

　　批零統吃。除同級批發商的調拔業務之外，其他的所有批發單位、醫藥、零售連鎖藥店的普藥業務都可以做。

業務員工作總結范文4

　　在這二十多天的實習中，我的感覺是既充實，也興奮。我喜歡快節奏的工作狀態，也喜歡快節奏的廣州。我享受工作中的激情，與不斷挑戰自我的那份活力。不知不覺時間就過去啦。

　　在這一段時間里，讓我深深的體會到，市場競爭的激烈。想要融入市場，就要付出比他人更多的時間與精力。想要在市場中有一席立足之地，就要認知市場動態。為自己的工作做好計劃，細分市場變化，從容面對。想要讓自己擁有不敗之地，那就是要付出辛勤的努力。需要執著拼搏，永不言敗的精神。不斷挑戰自我，挖掘自己的潛力，向市場的終點一步步邁進。做到心中有數，心中有目標。向著目標的前方不斷前進，這就是我們做市場人所要具備的條件，也是我們工作的目的。我一直堅持挑戰自我的精神，我一直也堅持一個信念。挑戰自我一直以來都是我的追求。

　　在工作中，我喜歡與顧客交流與溝通，詢問客戶的需求。喜歡向顧客介紹產品的情景，很投入、也好榮幸。從與顧客的交流中，可以體會到現在的消費于不同往日，好多區域基本已經飽和。好多時候顧客過來商場，只是了解一下，又或者是以舊換新的狀態。購買力跟以往已經下降，在這種時候，我們應該做的，首先是服務意識，和良好的服務態度。正所謂細節將決定成敗，良好的服務意識就是業績。

　　我一直堅持、一直覺得，與人溝通和交流，就是自己對工作、對生活的態度。擁有積極的心態工作，就會覺得開心，就會快樂。所以我享受銷售中的那份執著，享受把產品銷售出去的那種快感，與興奮的心情。我享受銷售的過程。我追求那種狀態，有激情、有活力。以上就是我對工作的心得，下面說說我們工作的情況，還有沒做到的，不足的地方，與優劣勢。

　　我們是X月22號從江門回廣州的，然后23號主要是與李總的溝通，和工作的安排事宜，24—25號因為國美新市店開業，所以過去幫手。從銷售數據看，銷量只是一般般。

　　接下來兩天半的時間主要是巡場，熟悉所有的蘇寧賣場地址和路線，從巡場的情況看，很多專賣柜也存在一些問題，現場的茶杯亂擺亂放現象，報價花殘損沒有更換，還繼續貼在樣機上的情況。希望重視賣場的形象與品牌形象。

　　我站賣場的時間，是從X月30號開始的。主要負責中華廣場國美的賣場金羚與candy專柜的銷售，首先我們來分析一下他上個月銷售的數據。它7月份銷售。金羚41臺candy是3臺。同時我也根據上月數據，做了8月份的計劃。按照增加一個人，那么就必須增加一個人的份額，那么計劃金羚8月份是要做82臺最少。candy是10臺的計劃。

　　第一天主要是把所有的報價花更換過，因為字看的不是很清楚，還有贈品的補給情況，做現場的布置陳列工作，工作中就發現這樣的問題。

　　1、candy專柜少了一個燈箱，而且所有的.燈箱都沒有電，其他品牌卻有電，，后來我找主任，直到昨天才有電。

　　2、專柜的設計有問題，電插板全部懸空，電線到處都有，及其難看。希望在以后的專柜中，可否仿照其他品牌那樣，設計好插電板呢，那樣即整齊又好看

　　3、目前的candy位置不錯，正好是在通道旁邊。能否請個促銷員呢。

　　4、客戶投訴我們的售后，態度極差，顧客打電話過去他既然說，等他有空再做安排，搞到顧客到商場投訴，要退機，態度非常不好，很沒服務意識。

　　5、看看競爭品牌的優劣勢。

　　三星的7公斤，型號q855價格。1750元，送轉頁扇。

　　松下5。2公斤。款式漂亮，僅售1550，很受顧客歡迎。

　　lg6。5公斤，競爭強勢，型號w2tt，1599元。

　　小天鵝4。5公斤，價格848元，有價格競爭優勢。

　　以上是我對競爭品牌的優勢，進行的分析。

　　6、脫水機，很多顧客問，金羚是否有脫水機。目前商場只有松下有，價格在350元。