車間主管上半年工作總結

時間：2022-12-28 08:29:44 工作總結我要投稿

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車間主管上半年工作總結12篇

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，因此，讓我們寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的車間主管上半年工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

車間主管上半年工作總結12篇

車間主管上半年工作總結1

　　帶著對未來的期待和對這份工作的熱情，我作為一名普通員工非常努力，不知不覺就被提拔到了車間主管的位置。但我知道，這個位置不是一個空掉下來的餡餅。是我在平時工作中的一點點努力，也是我最終走到現在這個位置的原因。事實證明，只要努力，就會有收獲。

　　經過半年的熟悉和鞏固，我已經完全適應了新的工作。雖然工作量有所增加，但我能應付得來。然后在工作后的下一年，繼續進入穩步提升階段。人只有不斷進步才不會被社會淘汰。光是坐著負責還不是我的極限，感覺自己還有空的進一步提升空間！所以和往常一樣，為了接下來做得更好，我要總結一下自己的工作，不要浪費上半年那么多寶貴的經驗。我上半年的車間管理工作總結如下:

　　一，在人事管理上

　　我知道員工是車間里的倒班工人。我是從基層做起的。我也知道他們，知道他們最想要什么，他們最容易犯那些錯誤。作為管理者，雖然我現在負責整個生產車間，但是這些基層工人才是這個車間的核心。

　　所以每天早上上班前，我都會親自參加他們的晨會。晨會前，我會和他們聊聊之前工作中的進展和問題，努力融入其中。雖然只是短暫的見面，但他們漸漸熟悉了我的存在，也不會對我畢恭畢敬，就像普通朋友之間聊天一樣。

　　二、在車間的管理上

　　每天我都會讓他們認真記錄自己生產線的產量并向質檢部門詢問檢測出的產品質量，仔細查看幾天前后的變化。產品數量和質量出現問題時，在晨會上提出，并按照公司獎懲制度嚴格執行。

　　各部門一視同仁，車間工作需要你們共同努力完成。

　　三。車間衛生

　　生產車間是一個容易產生雜物的地方。如果那些機器的小副產品和油漬不及時清理，車間就會變得臟亂不堪。至于健康，我實行零容忍制度！每天下班前，組長都會安排人打掃衛生，那些容易遺漏的角落堅決不放過！在檢查工作期間，我還會進行日常健康檢查。有時候遇到保潔員，我會指出一些容易被忽略的盲點。

　　剩下的就是一些普通的文檔管理和客戶訂單處理，需要自己認真處理。只要我認真對待，慢慢積累經驗，我相信我可以做得越來越好。但是，車間里的工作人員很容易變化，我需要不斷關注車間氛圍的變化。我一直堅持員工是車間核心的理念，希望下半年我能做得更好，xxx公司會更好！

車間主管上半年工作總結2

　　隨著時間的推移，20xx年已經悄然離開了我們。回顧過去的半年，心里不禁感慨良多。這半年來，在公司領導和同事的支持和幫助下，我嚴格要求自己，按照公司和車間的要求做好本職工作。通過努力，我的工作模式有了新的突破，工作方法有了很大的改進。20xx年的工作總結如下:

　　一、完成的主要工作

　　1.隊伍建設和管理得到加強。

　　沖壓車間成立時間不長。由于其前身“xxx公司”管理混亂，團隊中有很多亟待解決的問題。為了解決這些問題，我部采取措施，規范實施正向激勵制度。團隊表現好的員工會額外給予考核分，表現差的員工堅決扣除一定的考核分。由于這種獎罰分明、公平公正的考核方式，團隊員工的執行力大大提高，團隊的凝聚力得到了提升。

　　2.狠抓安全管理

　　沖壓車間與公司其他車間相比，安全隱患多，容易發生事故。在過去的20xx年里，發生了幾起重大工業事故，給公司和車間帶來了巨大的損失。“愚者以血換教訓，智者以教訓免事故”。作為一班的班長，他雖然權力不大，卻要負責班里十幾個員工的安全。所以我對安全工作從來沒有放松過，每個月，每天都在講。

　　3.保證產品質量。

　　隨著公司規模的擴大和品牌知名度的提高，消費者對xxx汽車品質的要求越來越高。因此，公司高層對產品質量的重視也被提升到了前所未有的高度。作為整車行業的主導技術，沖壓車間的責任也越來越大。我知道作為車間領導，我的工作直接影響車間的質量。對公司負責，在品控上一直不敢放松，積極與檢驗班同事及時溝通交流信息，對生產過程中出現的任何不良品絕不放過。同時，加強員工對質量重要性的認識，要求每個人都認真做好自檢和互檢，確保沒有問題零件從這個班組流向下一道工序。

　　4.積極參與車間改進活動。

　　沖壓車間就像一個大家庭。我每天都生活和工作在這個溫暖的家庭里。作為這個大家庭的一員，我覺得我有義務有責任把她建設成一個更加美好和諧的大家庭。因此，在過去的一年里，我積極參與車間的改進活動，調動團隊成員的積極性，利用集體智慧對車間提出了許多有價值的改進意見。

　　5.加強自學，提高業務水平。

　　因為覺得自己身上的擔子很重，自己的知識、能力、經驗與一個優秀的、稱職的團隊領導相差甚遠，所以一直不敢掉以輕心。我不斷向書本、身邊的領導、同事學習，積極提升自己的業務素質，努力提高自己的工作效率和質量，爭取自己的主動權。通過這一年的努力，我覺得自己有了一定的進步，可以從容應對日常工作中的各種問題。我大大提高了我的組織管理能力、綜合分析能力、協調能力和口頭表達能力等。，保證了本崗位各項工作的正常運轉，并能以正確的態度對待各項任務，具有強烈的事業心和責任感。

　　二、工作中存在的問題及解決辦法

　　在過去的X年里，我全身心地投入到工作中，創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點:

　　1.安全生產

　　安全管理不到位，力度不夠；培訓不到位；檢查不到位。很多情況下，由于員工勞動強度大、體力消耗大，在完成當天的產量、完成現場工作時存在忽視安全的現象，甚至存在勞動保護用品穿戴不當的現象，導致X、X連續兩次被劃傷，現在想想這兩起事故，我都有不可推卸的責任。首先，我們在組織班組日常安全培訓的過程中，并沒有真正讓每一個員工時刻把安全放在心上；其次，在安全檢查方面，沒有全程跟蹤檢查；最后，我們未能在事故發生后及時總結經驗教訓，避免類似事件的再次發生。我自責讓員工受苦，損害了車間的榮譽和利益。因此，我決定在今后的工作中加強安全培訓，改進相關培訓的形式，強化班組安全員的責任感，讓班組的每一位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。

　　2.質量管理

　　質量是生產出來的，不是檢查出來的，也就是說要強調全面質量管理，按照目標要求，認真處理好每一個環節和過程。同時，質量檢驗非常重要，尤其是在生產過程中，可以有效避免質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和控制，變被動為主動。目前，雖然公司從上到下都開始重視質量，但在實際操作過程中仍然存在很多問題，尤其是團隊與團隊之間的協調。比如鈑金運輸和成品裝卸過程中還有很多需要改進的地方。解決這些問題，不僅僅是一個團隊的努力，還需要幾個相關團隊的合作。我覺得做好質量工作，一定要把握好“嚴、細、實”的原則，嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

　　3.小組管理

　　雖然X年來班組管理水平有所提高，但仍存在一些問題，如:員工的規范化操作有待提高，員工的專業技術水平有待提高，員工的積極性沒有充分調動起來。我知道，沒有高層的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，在今后的工作中，我將重點解決提高團隊成員綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排一些沖壓標準化操作和專業技術知識的培訓，在短時間內大幅度提高員工的綜合素質。

　　三、今后努力的方向

　　新的X年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我將再接再厲，提高自己的業務和工作水平，為公司和車間的發展做出貢獻。

　　我決心在未來的X年里努力做到以下幾點:

　　1.加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識；

　　2.本著實事求是的原則，向上級發號施令，向下級匯報；真正做領導的助手；

　　3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結拼搏的良好氛圍；

　　4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一支吃苦耐勞的412團隊。

　　最后，希望各位領導在以后的工作中能一如既往的支持我，我會用更加優秀的工作業績來回報大家的關心和厚愛，因為我會一直努力的！謝謝你

車間主管上半年工作總結3

　　上半年，作為車間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛事業，按照主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，努力在思想上和工作上在同事眼中做表率。積極參加工廠和公司組織的各種活動。這半年來，我服從并配合領導做好生產部的各項工作。我相信在今后的工作中，我會在領導的關懷和同事的幫助下，通過自己的努力，克服自己的不足，取得更大的進步。下半年我會更加努力，努力學習，努力實踐，讓自己真正成為一個經得起任何考驗的主管。

　　一、安全工作

　　總結上半年的工作，各車間存在的問題很多。這些事故既有個人原因，也有客觀原因。下半年我會找出上半年的不足，認真吸取事故的經驗教訓，我會帶領大家研究總結適合各車間的管理。上半年的問題大部分發生在新員工身上。由于新員工經驗不足，在工作中對傅老師的責任心不強，導致新員工沒有學好基礎。上崗后生產節奏加快，新員工手忙腳亂，是這些事故發生的重要原因。各班組長巡查現場力度不夠，未能及時發現和整改班組存在的問題也是上半年事故發生的原因。

　　下半年，我將把各部門班組長對新員工的培訓作為團隊的重點工作，要求并督促傅老師把自己學到的東西認真教給新員工。要求老師有責任心！不能有馬虎眼現象！要求各部門班組長加強班內現場檢查，發現問題盡快解決整改。今天的事情決不會拖到明天。

　　二。運營管理工作計劃

　　1.加大車間檢查力度，排查消除現場所有危險點，確保本班安全有序運行。

　　2.要求各部門班組長對員工進行安全教育，加強安全學習，增強員工的安全意識！

　　3.及時解決和匯報員工的問題，并嚴格按照廠規原則進行處理。

　　4、在特殊時段對特殊人員和設備進行跟蹤并做好記錄，確保不發生事故。

　　5.規范員工行為，禁止年度內做不符合規定的事情和不符合規定的行為，確保員工人身安全。

　　作為主管，我會帶領所有班組長和員工在以后的工作中學習，提高，進步，讓工作上一層樓！

車間主管上半年工作總結4

尊敬的各位領導、同事：

　　您們好！我是精四車間的副主管唐x。20xx年是公司的團隊建設年，上半年工作即將結束。半年來，本車間在公司領導班子和生產部的正確領導下圍繞以生產為中心，抓質量，促節能降耗，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務。現將20xx年上半年工作總結如下：

　　一．注重學習，不斷提高自身素質，提升工作能力

　　不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發現自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養一支德才兼備的職工隊伍一直是車間工作的重點之一。公司在6—8月份開展了3s3p4a培訓和7s的推進，在此次活動中車間員工自身素質，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好7s工作，按照7s標準，做到現場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執行，絕對服從。促進員工之間更好的團結協作，增強員工的團隊意識。上半年也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業務技能、安全生產知識等進行崗前操作培訓。

　　二．狠抓現場節能降耗，提高工作質量

　　企業是我家，維護靠大家，在上半年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，很好的為公司節約了不少成本。上半年公司因為受大氣候的影響，生產任務不是很飽滿。越是在這種時候節能降耗工作越是要狠抓。小到節約一度電一滴水，大到愛護公司的設備和原材料。車間在生產的時候，我經常在生產現場進行檢查，發現問題及時處理。開班前班后會時，教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關水，平時保養設備多用心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性。放假期間帶領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產過程中要求員工團結一致地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活都壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務的基礎上還協助精一車間加工上下支撐、中軸、支座等工作，確保及時發貨，提高了公司的信譽。

　　三．抓好班組建設，發揮班組長的骨干帶頭作用

　　只有完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。發揮班組長的骨干帶頭作用，車間班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質量和工作任務的完成情況。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發現的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，努力提高班組長的工作能力和應對能力。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業務素質。在做好車間的生產工作外，同時還要關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯系起來，從而調動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。

　　四．警鐘長鳴，抓好安全工作

　　車間的工作核心是“安全生產，保質保量“。安全生產，將責任落實到每個員工，班組長是第一責任人，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎。安全是企業之本，沒有安全，就沒有一切。當遇到不注意安全操作的員工，我及時制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

　　五．嚴抓質量，提高產品知名度。

　　隨著公司的規模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產品質量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視，工作中積極配合質量部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產品質量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產品，從不流失一件不合格產品。

　　六 .存在的不足

　　在上半年的工作中，雖然取了點小小成績，但是還存在著不少不足之處，在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況，在工作中也努力爭取去做，但由于同事之間缺少溝通交流，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實，更加細致，把原則性和靈活性很好地結合起來，提高工作質量學無止境，一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能不但提高，在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，從而在今后的工作中，需要進一步提高業務素

　　質和理論水平或提高文字水平和綜合素質，使自己更加出色地完成本職工作。

　　六．下半年工作方向：

　　下半年我們將在廠領導班子和生產部的領導下做到：堅持安全生產齊抓共管，集中優勢組織生產，精打細算保障成本，細心維護保養設備，穩產優質降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產經營任務的完成：

　　一、車間基礎管理工作方面：

　　1、繼續發揚職工強烈的責任意識、時代意識、系統思考意識、拼搏奉獻意識和創新意識，用先進的理念統一全車間職工的思想，在“嚴細實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在今年的生產經營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務。

　　2、進一步加強安全知識教育，提高職工安全意識，逐步完善車間“7s”管理,團隊建設工作，確保車間全年“各項目標的順利完成。

　　3、加強設備管理，實行設備保養到人，真實反應設備運行狀態及設備狀況，加強員工對設備維護保養，提高設備完好率，按時完成今年生產計劃。

　　二、質量工作方面：

　　1、及時配合質量部開展的各項工作，使質量工作順利開展。

　　2、嚴抓三檢質及工藝操作，穩步提高質量管理水平和質量控制水平。

　　3、加強學習，進一步提高質量意識，堅定不渝的把質量工作擺在管理和生產工作的首位，學習質量控制的相關辦法，提高對質量缺陷的判定能力。

　　4、強化質量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步觀察質量監控點上存在的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結，不斷整改完善。

　　三、人員管理方面

　　1、多學習，多請教，多溝通，多關注員工疾苦，增強自身領導能力和員工建立良好的合作關系。

　　2、熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。

　　以上是我個人對上半年的工作總結，好的方面我會繼續發揚，再接再厲，不足之處希望各位領導及同仁多給與幫助支持，我將在下半年以更加積極的工作熱情出色的完成工作任務。

車間主管上半年工作總結5

　　20xx上半年，公司進行了一輪的機構改革，“新起點、新希望”，在新領導團隊的領導下，在“務實創新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各生產車間和有關科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業、開拓進取”，“優質、高效、規范、創新”的工作方針，通過車間各專業全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現將上半年的工作情況總結如下：

　　一、設備管理

　　1.態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產系統的穩定運行，提供了強有力的保證。

　　2.加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。

　　3.提高質量是企業發展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產系統的穩定運行。

　　二、節能降耗

　　1.降低成本是公司效益的保障。積極實施設備配件國產化工作，降低備件成本和消耗。因為生產車間的設備多數是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備維修和降低成本非常不利，因此，在經過充分論證后，對部分設備進行國產化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。

　　2.為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如：部分設備已經升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經過各專業副主任和生產車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

　　三、安全管理

　　1.貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產是企業永恒的主題”精神下，加強檢修施工現場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。

　　2.嚴格落實各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規范、安全防范規則等為重點，開展各季節專業性防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于安全正常運行狀態。

　　3.加強車間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業副主任都親臨現場指揮。

　　4.特種作業證培訓取證情況：電工進網作業證年度審核。

　　5.在冬夏季節受環境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發現、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產的進行。

　　四、電儀車間存在的問題

　　1、培訓工作有待加強，各專業人員素質有待提高

　　目前，電儀人員素質，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業管理學習設備管理方針政策、法律、法規、基礎理論和方法，各專業維護人員要學習機械設備的原理和基本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。

　　2、工作經驗有待提高

　　對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續學習以提高自己的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實自己的工作能力，把自己業務素質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

　　五、20xx年下半年車間及個人的工作思路

　　1、在下半年的工作內容和要求。督促各專業在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修，使各專業在生產車間的設備工作有序的進行。

　　2、利用設備臺賬統計分析重要設備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。

車間主管上半年工作總結6

　　20xx年上半年已經過去，回首我到xx公司擔任車間主管的八個月的點點滴滴，首先我要感謝的是公司領導對我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。在這八個月里，我學會了很多東西，也從具體的工作實踐當中認識到自身的不足，在此，就上半年的工作總結如下。

　　一、必須要融入公司

　　1.產品的生產流程認知

　　開始到公司上班時，我努力學習公司產品相關的生產流程，在生產管理方面我曾嘗試套用以前公司的.生產模式針對生產部車間的生產流程進行改造，后來在具體的生產作業實施中我發現必須得依據公司生產部車間的實際情況安排生產。我認識到我們公司不同于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業，已形成大規模的集群化標準化生產模式，每個人所承擔的動作都是非常簡單易懂的動作，而我們工廠報警器的生產過程則更注重于技術，參與生產作業的人必須得對整個產品的工藝流程有個系統的清晰的了解才可以進行作業，每個人力都得到了最大的利用。

　　2.人員管理方面

　　我初到公司時與一些員工發生了一些爭執，那是我在以前的工廠里面的習慣造成的，因工廠管理模式的不同，大型的工廠對每個的人員已經都會做系統的崗前培訓，因此在以后的管理過程中，管理起來也比較順手，生產需要的員工應該具備以下特點：服從性、責任心、細心、合作、遵守紀律、具備基本的常識、肯學習新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力，而我們公司生產部車間的員工在入職后沒有接受過相關的崗前培訓，而我又用以往慣用的管理進行管理，我因員工達不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿。

　　后來我調整了工作方式，對現有的員工進行工作教導并且及時的與員工溝通，去了解員工的心態，在日常生產中灌輸我的管理思想與公司的，取得對方的贊同與肯定。以后的管理過程中雙方的爭執得到了妥善解決。

　　生產部車間人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題，這也是我在日常工作的著力解決的問題，人員的流失會對生產部車間的日常造成強大的沖擊，老員工不斷流失，新員工在短時間內無法達到技能要求，這也生產就脫節了，長期下去，產品的生產將一直因人力無法穩定的問題而停滯。因此，我千方百計的為生產部車間的員工爭取更多的福利，目的很明顯，就是想留住人，使員工能夠長期的為公司服務。

　　3.產品品質管理方面

　　這也是我到公司的工作重點，從產品的進料，到產品的生產及出庫。這都是需要進行管控的，我也親自見證了生產部車間從一開始的使用放大鏡進行PCB電路板的進料檢驗，到現在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關的進貨驗證記錄，從產品的生產過程中沒有記錄，到現在記錄每一筆特性值。產品的品質管理已經由一開始沒有實際操作到現在的有實際操作并且向流程逐漸規范的轉變，我已經全面的參與到產品的品質管理當中，并且也深深的感受到產品的品質管控對生產部車間產品生產的重要性。

　　二、必須要清醒的認識到自身不足

　　“人就這么多，事還是那些事，但是事情還是必須得做，怎么辦?那就是每個人都得參與做事!”

　　這是x副總經常教導我們的一句話，我把這句話深深的記在了心底。說實話，我以前會抱怨生產部車間的人不會做事，生產部車間的人不夠等，后來我深刻的認識到自己的錯誤，不能總是把抱怨掛在嘴邊，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能給我做，我必須要根據公司的實際情況去實施，而不是空想不現實的事情。

　　不能讓公司適應我，而是我要適應公司，眼高手低，是我目前的實際寫照。我必須得放下身段，要切實參與到產品的實際生產中，到這里我又想起xxx常跟我提的那句話“沒有參與實際生產，不了解生產流程，就沒有發言權!”

　　在此我要衷心的感謝xxx對我的教導，他教給了我很多做人做事的道理。

　　因此，后續針對產品生產過程中出現的問題與挑戰，以積極的認真負責的態度去處理每一件事情，碰到不懂的問題要及時向xx及其他同事虛心請教，努力彌補自身的技術缺陷，不抱怨，不退縮，不敷衍塞責!

　　我已清醒的認識到自己在產品的實際生產操作方面欠缺，針對這一缺陷，我已下定決心，決心深入生產實踐當中，埋頭苦干，勤加練習，多虛心請教，以提高自身的動手能力。

　　三、必須要增強執行力建設

　　針對生產部車間的工作執行力我在有以下認知：

　　1.公司針對產品制定了清楚的作業流程，而員工在作業過程中卻不斷出錯，不良率居高不下，而我們卻不以為然，即使改善也效果甚微。

　　2.不斷的構想新的管理方案和嘗試新模式，然而總是議而不決，決而不行，行而不果。

　　3.各級的人員清楚自己的職責，但是仍然請我出面解決問題，導致我忙得一塌糊涂，但是請我解決問題的人卻是無所事事。

　　4.人員工作情緒低落，做事有抵觸情緒，效率偏低，導致公司的無法有效貫徹。

　　5.員工不會做我所期望的事，只會做我要檢查的事。

　　生產部車間執行力不強我認為有以下幾點原因：

　　1.缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標效能缺失

　　2.缺乏監督組織(品管部)和有效的監督方法

　　3.生產部車間的管理制度不夠嚴謹或不太符合工廠生產的實際

　　4.管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，權責體系存在漏洞

　　5.執行過程過于復雜繁瑣或執行過程不合理，缺乏有效的獎懲

　　xxx公司董事長巴巴維克說：“任何事業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%的高效執行。

　　因此通過我在xx八個月的工作實踐，我認為生產部車間的工作甚至整個整個公司而言，加強部門與團隊的執行力建設是勢在必行!

　　以上幾點是我20xx年上半年的工作總結與體會，我認為我有很多的不足與亟待改進的地方，我會檢討總結，在接下來的工作中，提高自身素養與動手能力，全力以赴的去對待每件事情，從細節做起，腳踏實地，一件一件的落實，用生產部車間的實際改善來證明自己!以不辜負公司領導對我的期望!

車間主管上半年工作總結7

　　彈指一揮間，轉眼間半年過去了，在過去半年中我們看到了市場經濟的殘酷性，眾所周知，這是一個以服務取勝的年代，幾乎每一個品牌多會發出這樣的感嘆！那就是汽車售后服務難做。隨之人們消費觀念的越來越理性及成熟，對要求也越來越高。作為潤達新亞汽車銷售服務有限公司售后車間也在經受著市場的嚴峻考驗與壓力，車間上半年沒有完成任務，但是車間在領導的正確帶領及全體員工的共同努力下，上半年各項工作任務與同品牌相比還是說得過去的。以下是我對我車間20xx年上半年1-6月份業績的的分析總結：

　　一、售后車間的維修經營狀況

　　20xx年售后的年終目標產值任務是1600萬，截止20xx年6月底我們實際完成產值為xx元,，基于上半年完成情況，經過領導努力把全年任務下調到1300萬，現完成全年計劃的xx%，與年初的預計（調整后）是基本吻合的。其中總進廠臺數為xx臺,車間總工時費為xx元(機修:xx元,鈑金:xx元,油漆:xx元),車間配件出庫額為5059773.73元（含稅）,其中材料成本(含稅)為2802679.24元，

　　二.每月耗材、工具添加與更換

　　為了嚴格控制費用的支出，售后車間制定了完整的設備檢修制度，定時對所有的設備進行檢查，發現問題及時解決問題，避免問題由小變大，造成更大的損失。上半年設備維修費1380元，工具設備購置費用6000元（已付款的）故上半年車間耗材費用25076.48元（其中包括部分工具、和維修費用），員工耗材2415.725（機修589.698元，鈑金1826.027元）不包括噴漆。這是因大家的共同努力才使得費用不但不超標，并有節約。

　　三、人才資源現狀

　　現在許多公司都普遍存在人員流動性較大及人力資源配發等問題，車間現在全體工作人員為27人，其中車間主管為1人、技術總監1人、洗車工1人、救援司機1人）維修員工為23人，（機修人員為13人，鈑金6人，噴漆4人）售后車間10月份也同樣面臨著人員缺少等問題。儲備后備力量能更好的為公司服務。

　　四、年上半年車間所存問題下半年的工作計劃：

　　1.總結上半年工作，我沒能帶領大家完成領導定制的產值目標，各項規章制度并沒有完全實施與執行，

　　2.因車間維修人員的專業知識不夠專業和廣泛，服務細節有所欠缺，在與客戶接觸時，他們有時無法提供顧客所需要的服務，甚至讓顧客產生不信任感。所以我需繼續加強對員工的專業知識培訓，提高業務能力，加強技術水平；在服務、維修過程中，維修人員應做到換位思考，替客戶著想，為顧客提供專業的維修技術和周到服務，向顧客提出合理性的建議和意見，使我們的維修和服務能夠讓客戶更加滿意。

　　3. 以往我們車間因前臺及車間的各項標準流程不是十分到位，且員工面對工作時并不是十分細心，致使在一些可避免的工作細節上犯錯誤，故在下半年加強

　　維修流程與前臺服務流程對接好。進一步體現我們的售后專業性。

　　4.增強員工對工作的責任心，讓員工知道目前企業現狀和未來規劃，及市場和未來走勢，讓他們意識到自己的穩定工作和收入是與企業發展直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動。從現在的服務行業來看，公司想長期穩定的發展，服務是重中之重。這樣我們企業才能繼續發展壯大下去。

　　5. 從營銷策略上，上半年車間在忠誠客戶維系上有所不足，客戶在不斷新增時也有著一定量的流失，所以下半年我們必須培養和維護一批長期穩定與我們合作的老客戶，發展新的忠誠客戶。車間會從日常工作中給這些客戶真正的關心，當然照顧是建立在互惠互利的基礎上，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走，讓客戶感受到我們比他自己還關心他。

　　6.上半年車間維修二次加項、續保、精品等做的特別不好，希望在下半年加強這幾方面，想辦法提高這方面的產值。

　　7. 在目前市場環境下，各企業都處于微利或賠錢的狀態下，這就需要車間每一名員工節支降耗，為企業節約每一分錢，做為車間應從日常工作用品等方面中進行節約。

　　8. 加強5S管理，堅持對機器設備的定期維護，及時發現損壞或無法正常運作的設備并進行修理，從而提高車間的整體運作效率，降低成本。

　　9. 面對北現廠家對我司的明察暗訪，我們應努力打造一支上下團結，和諧有凝聚力的團隊。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想辦法、拿措施，解決問題，度過難關，提高CSI客戶滿意度。

　　10.作為主管在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習，提高和進步，把工作更上一層樓。

　　最后請領導放心，售后車間一定確保全年的工作任務，再加上上級領導的支持幫助與廣匯集團的強大的實力后盾做支持，車間全體員工相信我們的明天會更好。

車間主管上半年工作總結8

　　20__年上半年已經過去，回首我到__公司擔任車間主管的八個月的點點滴滴，首先我要感謝的是公司領導對我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。在這八個月里，我學會了很多東西，也從具體的工作實踐當中認識到自身的不足，在此，就上半年的工作總結如下。

　　一、必須要融入公司文化

　　1、產品的生產流程認知

　　開始到公司上班時，我努力學習公司產品相關的生產流程，在生產管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產模式針對生產部車間的生產流程進行改造，后來在具體的生產作業實施中我發現必須得依據公司生產部車間的實際情況安排生產。我認識到我們公司不同于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業，已形成大規模的集群化標準化生產模式，每個人所承擔的動作都是非常簡單易懂的動作，而我們工廠報警器的生產過程則更注重于技術，參與生產作業的人必須得對整個產品的工藝流程有個系統的清晰的了解才可以進行作業，每個人力都得到了最大的利用。

　　2、人員管理方面

　　我初到公司時與一些員工發生了一些爭執，那是我在以前的工廠里面的習慣造成的，因工廠管理模式的不同，大型的工廠對每個入職的人員已經都會做系統的崗前培訓，因此在以后的管理過程中，管理起來也比較順手，生產需要的員工應該具備以下特點：服從性、責任心、細心、合作、遵守紀律、具備基本的常識、肯學習新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力，而我們公司生產部車間的員工在入職后沒有接受過相關的崗前培訓，而我又用以往慣用的管理方法進行管理，我因員工達不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿。

　　后來我調整了工作方式，對現有的員工進行工作教導并且及時的與員工溝通，去了解員工的心態，在日常生產中灌輸我的管理思想與公司的企業文化，取得對方的贊同與肯定。以后的管理過程中雙方的爭執得到了妥善解決。

　　3、產品品質管理方面

　　二、必須要清醒的認識到自身不足

　　“人就這么多，事還是那些事，但是事情還是必須得做，怎么辦?那就是每個人都得參與做事!”

　　這是_副總經常教導我們的一句話，我把這句話深深的記在了心底。說實話，我以前會抱怨生產部車間的人不會做事，生產部車間的人不夠等，后來我深刻的認識到自己的錯誤，不能總是把抱怨掛在嘴邊，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能給我做，我必須要根據公司的實際情況去實施，而不是空想不現實的事情。

　　不能讓公司適應我，而是我要適應公司，眼高手低，是我目前的實際寫照。我必須得放下身段，要切實參與到產品的實際生產中，到這里我又想起___常跟我提的那句話“沒有參與實際生產，不了解生產流程，就沒有發言權!”

　　在此我要衷心的感謝___對我的教導，他教給了我很多做人做事的道理。

　　因此，后續針對產品生產過程中出現的問題與挑戰，以積極的認真負責的態度去處理每一件事情，碰到不懂的問題要及時向__及其他同事虛心請教，努力彌補自身的技術缺陷，不抱怨，不退縮，不敷衍塞責!

　　三、必須要增強執行力建設

　　針對生產部車間的工作執行力我在有以下認知：

　　1、公司針對產品制定了清楚的作業流程，而員工在作業過程中卻不斷出錯，不良率居高不下，而我們卻不以為然，即使改善也效果甚微。

　　2、不斷的構想新的管理方案和嘗試新模式，然而總是議而不決，決而不行，行而不果。

　　3、各級的人員清楚自己的職責，但是仍然請我出面解決問題，導致我忙得一塌糊涂，但是請我解決問題的人卻是無所事事。

　　4、人員工作情緒低落，做事有抵觸情緒，效率偏低，導致公司的規章制度無法有效貫徹。

　　5、員工不會做我所期望的事，只會做我要檢查的事。

　　生產部車間執行力不強我認為有以下幾點原因：

　　1、缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標效能缺失

　　2、缺乏監督組織(品管部)和有效的監督方法

　　3、生產部車間的管理制度不夠嚴謹或不太符合工廠生產的實際

　　4、管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，權責體系存在漏洞

　　5、執行過程過于復雜繁瑣或執行過程不合理，缺乏有效的獎懲措施

　　ABB公司董事長巴巴維克說：“任何事業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%的高效執行。

　　因此通過我在__八個月的工作實踐，我認為生產部車間的工作甚至整個整個公司而言，加強部門與團隊的執行力建設是勢在必行!

　　以上幾點是我20__年上半年的工作總結與體會，我認為我有很多的不足與亟待改進的地方，我會反思檢討總結，在接下來的工作中，提高自身素養與動手能力，全力以赴的去對待每件事情，從細節做起，腳踏實地，一件一件的落實，用生產部車間的實際改善來證明自己!以不辜負公司領導對我的期望!

車間主管上半年工作總結9

　　20xx年上半年車間主管工作總結及遴選(四)回顧20xx年上半年，在經理的帶領下，在各部門同事的積極配合下，車間以生產為中心，以人員和設備安全為重點，不斷加強車間基礎管理，狠抓落實。通過車間全體同事的共同努力，車間綜合管理有序，圓滿完成了20xx年上半年的生產任務。現將20xx上半年的工作總結如下:

　　一、生產管理

　　1、根據車間交通流量的實際情況，有效組織車間資源，保證了車輛維修的正常運行和保質保量的按時完成。

　　2、配合銷售部門對新車精品安裝的要求，協調組織車間技術人員的資源，保證新車精品的有序安裝。

　　3、主持每周總結會，溝通生產過程中存在的問題和困難，及時解決。

　　4、定期對車間人員進行技術培訓，對外出培訓回來的人員進行轉崗培訓，鞏固車輛維修的技術工作。

　　二、質量管理

　　1、認真執行奔馳車間的工藝管理，正確處理進度和質量的關系，嚴格車間紀律。

　　2、組織車間內部管理，將車間質量管理落實到班組和個人，確保車輛質量。

　　3、根據公司實際情況和要求，建立車輛終檢互檢制度，有效檢查車輛維修質量。

　　三、設備管理

　　下半年，車間專門安排人員關注設備的技術狀況，有效實施設備的維護。組織技術人員按照分工管理車間設備，發現問題及時匯報，盡快安排人員維修，保證設備的正常運轉和車間工作的正常開展。

　　四、技術保安

　　車間應堅持以人為本的原則，以團隊為核心，加強團隊管理。對車間工作安全提出明確要求:

　　1、樹立安全生產意識。把安全工作放在第一位，牢記在心，天天講安全，把它變成人人重視安全的良好局面。

　　2、做好設備檢查工作，根據設備的性質，在不同時間檢查生產設備的運行情況，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，確保檢修和生產的安全。

　　3、定期維護設備，并隨時檢查設備運行情況和潤滑油補充情況。

　　動詞（verb的縮寫）工作中的不足之處

　　20xx年上半年，我認真落實領導的要求。車間團隊緊密合作，車間產值穩步增長。同時，我也認真執行公司安排的其他任務。雖然有些成績離我自己的要求還很遠；自行車產值空增長，維修質量有待進一步管控，一次性維修率有待進一步提高，員工基礎技術培訓有待提高，5S車間管理有待加強，車間技術人員在職培訓有待加強。

　　不及物動詞工作面

　　我們迎來了充滿挑戰的下半年。回顧上半年的工作，首先要感謝領導對我工作的支持和幫助，感謝所有團隊領導和員工在這半年里的勤奮和認真努力。結合實踐經驗，針對以上不足，制定以下方案:

　　1、繼續做好安全生產工作，保質保量及時完成車間車輛維修，挖掘客戶潛在需求，提高自行車維修產值。

　　2、加強與客服的合作，了解客戶對汽車維修質量的評價，進一步控制汽車維修質量。

　　3、重視車輛的二次保養，認真落實保養工作，提高一次保養率。

　　4、進一步提高車間技術人員的維修技術水平，加強技術知識培訓，提高故障處理能力。

　　5、實施車間5S管理，抓細節，抓死角，努力使現場5S管理上一個臺階，樹立車間良好的對外形象。

　　6、加強各崗位技術人員的崗位培訓，實施流程管理，明確技術人員的職能。

　　7、集思廣益，努力做一些開創性的工作，為車輛維修管理和生產安全做一些創新性的工作。

　　總之，下半年我會繼續提高學習和工作的積極性，認真學習，踏實工作，在自身的基礎上保質保量按時完成車間任務。為企業的發展壯大，和諧車間和和諧企業文化的建設做出貢獻。

　　車間主管20xx年上半年工作總結及評選(五)上半年，我們每個人在車間領導的帶領下，努力完成日常工作，任勞任怨，完成了領導布置的多項任務，獨立完成了自己的工作。不拖累車間生產。因為在公司時間比較長，是做車間領導的老員工，也負責帶領新員工。我有一個新員工，年初剛入職。我負責指導他的基礎工作，回答他的疑難問題。我在工作中積極幫助新員工，半年之內，使新員工成為我們車間的正式員工，為我們車間提供了一股力量。

　　在生產的每一天，我都嚴格關注質量。在制作過程中，我負責質量工作，對每個人的作品進行抽樣檢查。在抽檢中發現有3人不符合規范。經過我嚴格的規范指導，5月期間，質量大幅提升，大家都很重視，提高了我們的生產效率，保證了質量和速度，加快了我們車間的生產。

　　雖然我們車間上半年取得了不錯的成績，但是和其他車間相比，我們車間的成績并不是很好，這讓我知道我們車間還有很大的潛力可以挖掘，每個員工都沒有充分發揮自己的實力。雖然他工作出色，但仍需改進。平時壓力大，要求少，讓我們車間工作一直在中上游徘徊。要提高生產效率，需要增加員工的壓力，給每個員工更多的壓力，讓他們接受更大的挑戰，從而提高車間效率。

　　在過去的工作中發現，我們車間雖然取得了一些成績，但是配合不夠，大家的能力還是有欠缺的。所以我們車間的生產力會因為一些員工在集體工作時的能力問題而降低，這與我們車間的發展非常不協調，車間員工的能力亟待提高。同時也需要加強自身的管理培訓能力。

　　我也不擅長管理，因為我當車間領導的時間不長，但是今年被領導提拔為組長。我需要學習的東西很多，而且我對管理不熟悉。但是有了上半年的積累，我有了很大的突破，讓我知道如何提高自己的發展，做好個人工作。下半年我會積極學習上半年的經驗，同時向其他優秀的車間領導學習，努力提升自己，不斷鍛煉各自的能力，讓自己有更大的成長。

　　下半年是新的開始。上半年未完成的目標，下半年可以實現。我將根據領導的安排，帶領我們車間完成下半年的工作。同時，我會在下半年努力提高工作質量，試圖拉近與其他車間的差距。同時，我會給車間的員工進行能力培訓，讓更多的員工能夠做好自己的工作，完成自己的任務。

車間主管上半年工作總結10

　　懷著對未來的期待和對這份工作的熱情，本來只是作為普通的員工非常努力的在工作的我，不知不覺我已經提升到了車間主管的位置了。但是我知道這個職位不是憑空掉下來的餡餅，這是我在平時的工作中，一點一點的努力，這才讓我最終走到了現在的位置。事實證明，只要努力付出，是會得到收獲的。

　　經過半年的熟悉和鞏固我已經完全適應了我現在的新工作，雖然工作量有些增加，但我都能全部搞定了。那么，在接下來的下班年里，我要繼續開始進入穩步提升的階段，人只有在不斷的進步中才不會被社會淘汰，只是坐上了主管可不是我的極限，感到自己還有繼續向上的空間！所以，像往常一樣，為了能下接下來做的更好，我要總結在工作上的事情，不要浪費上半年這么久寶貴的經驗。我的上半年車間管理工作總結如下：

　　一、在人員的管理上

　　我知道員工是車間的更本，我是從基層做起的，我也了解他們，也知道他們最想要什么，最容易犯下那些錯誤。作為一名管理者，雖然我現在管的是整個生產車間，但是這些基層的工作者才是這個車間的核心。

　　所以在每天早上工作之前，我都會親自參加他們的早會，會在早會前和他們說上兩句在之前工作中的進步和問題，并試著融入他們。雖然只是簡短的小會，但是他們都漸漸的熟悉了我的存在，他們也不會在和我說話時畢恭畢敬，就像是普通朋友間的聊天一樣。

　　二、在車間的管理上

　　我每天都會讓他們仔細的記錄下自己生產線線的生產量并詢問質檢部所檢測的產品質量，認真的核對幾天前后的變化。當出現產品數量和質量的問題的時候，就在早會上提出來，并按照公司的懲獎制度嚴格執行。

　　對于各部門都一視同仁，車間的工作，需要各位共同的努力才能完成。

　　三、在車間的衛生方面

　　生產車間是容易產生雜物的地方，那些細小的副產物和機器的油漬如果不及時打掃，車間就會變的臟亂不堪。對于衛生方面，我實行的是零容忍制度！每天下班前由組長安排人打掃衛生，堅決不放過那些容易漏掉的死角！在巡視工作的時候，我也會順帶進行每天的衛生檢查，有時候遇上負責打掃的員工，也會指出一些容易忽略的死角。

　　剩下的就是一些平常的文件管理、客戶訂單處理的工作了，這些是需要我自己認真處理好的工作。只要認真對待和慢慢的積累經驗，我相信我就能夠越做越好。但是，車間的人員是容易變動的，我需要不停的注意車間氛圍的變動，我始終堅持，員工是車間的核心這個觀念，也希望在下半年我能做的更好，xxx公司會更好！

車間主管上半年工作總結11

　　回顧我在公司過去的x個多月，首先感謝公司領導：x總、x總您們對我的信任，及同事們對我的支持幫助，使我很榮幸的在職業道路上得到一個嶄新的發展平臺，讓我更有機會的在這個工作職務中展現自我，從而磨練自己，積極進取。更進一步提高自身能力。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻，但我深知作為一家發展中的企業，必須擁有一支生產管理有方，技術力量雄厚，人員素質高尚，工作熱情濃厚的團隊，能夠想公司所想，急公司所急。

　　回想自身，作為公司一名生產部門負責人及執行者，在這一個多月中我又為公司想到過哪些？計劃過哪些？做到過哪些？今天借此機會，我總結過去，計劃將來，希望在下半年中能更好的為公司做出貢獻：這段時間里，在同事們的支持下，按照所在職務職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態度虛心向領導學習，向同事學習，開拓創新，扎實工作，轉變思想，積極投入到實踐中去，較好地完成了各項工作。

　　現將這上半年的工作總結如下：

　　一、我在和同事接觸的過程中，使我的思想覺悟有了一定的提高，與之前相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了我們xx公司是個溫暖的大家庭，我工作生活在這個溫暖的大家庭中，這使我對工作及工作態度有了新的認識。使我懂得在思想上要求積極上進。

　　二、在剛入職公司時，公司領導及同事們的熱心指導和幫助下，我很快熟悉了生產車間的基本情況，并很快掌握了崗位職責和了解公司產品的生產流程，為以后開展工作打下了良好扎實的基礎。使我的知識面得到了拓寬，能力得到了鍛煉，綜合素質得到較大提高，同時也更一步提高了工作經驗，適應了這個工作職務。

　　三、從已入職公司開始，我也已經完全進入了工作角色，真正站上了這個工作崗位。在此期間我有機會利用以往所掌握的知識去解決問題，也有機會發現不足，獲取新的營養。促使我將以往的工作模式更一步完善運作，加深了對新一個環境的工作掌握，將各種工作全面具體化。在工作過程中，我深深的感覺到自己只有多去現場看一下才能知道車間的實際情況和存在的一些問題。同樣，只有通過實踐才能鍛煉人的能力，體現人的意志。

　　四、經過這段時間的工作，發現了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學習，需要不斷的充實自己、完善自己，不斷進步。有時候看問題看的不夠透徹，容易把問題理想化，容易導致和實際情況產生一些偏差。在今后的工作和學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素質的修養，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務。

　　我相信我們xx公司是一個有凝聚力的企業，是一個優秀的團隊，年輕、有激情、有創造力，如果在這一點上需要很好的完美化，那我本人也計劃為這個目標努力，在下半年的工作中，做到以下幾點：

　　1.在工作中必須以身作則，做到以公司為家、以公司為榮，并及時安排、全面落實好車間的各項日常工作。

　　2.接到計劃下發的訂單后，按輕重緩急，認真核對訂單名稱、單號和交貨時間，合理安排生產任務時間，做到保質保量完成訂單。

　　3.任何訂單，下發后第一時間，認真審核訂單的節點、疑點、難點，如發現問題，及時向相關部門詢問、溝通解決，或向上級領導匯報，以便讓領導準確了解和掌握實際情況，盡早做出決策，把損失減到最低，為生產打開流程通道從而贏得時間。

　　4.加強團隊建設，提高員工文化素質和工作技能。督促班組長仔細觀察員工的長處，把每個員工安排到最適合他們的崗位。

　　5、精選好班組長，充分發揮他們的主觀能動性和工作積極性，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動、耐心地指導產線人員的工作，同時加強產能的提升。

　　6、在新的下半年中一定會不少新員工的加入，我決定以組為單位進行全面入職培訓，這樣讓每個員工都能深入了解企業文化、及崗位職責。

　　7、在以后的工作中我會站穩腳步，踏踏實實，與其他同事相互交流相互學習，取長補短，共同進步，爭取做出更好的工作成績，交上一份讓領導滿意的答卷。

　　以上是在下半年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態去迎接新的下半年的挑戰。

車間主管上半年工作總結12

　　自從20__年_月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有六個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩定;在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下七方面：

　　一、產量方面

　　產量從_月份入庫量為680603pcs到_月份__產量達到xxx，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在_總、_工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創造出某某公司制造部產量有史以來最高的水平。

　　二、質量方面

　　客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

　　三、物耗方面

　　1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

　　2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在__年中加強管制。

　　四、數據報表方面

　　產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

　　五、工藝方面

　　1、為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在_月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在_總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。

　　2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

　　六、5s管理

　　在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。

　　七、安全方面

　　在沒有任何安全設施防護的情況下，這幾個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

　　如果說20__年上半年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

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