物管部工作總結和2011年工作計劃
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的物管部工作總結和2011年工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
第一部分：工作總結
物管部工作近半年，對物管實際情況已了較多：
1、倉庫布局不合理，倉庫包圍生產、辦公室，使倉庫完全尚失了安全性，倉庫現行布局：配件區、成品區三道大門包圍車間、辦公室，非倉庫人員進出倉庫隨意性太大，雖然有書面違定、警示牌，但是作用不太好。兵法講一曰：道；二曰：天；三曰：地；四曰：將；五曰：法。倉庫以上五項基本情況，道方面：上下同心，成品、廢品、配件同等對待、價值等同觀，數據信息和實物及時性、準確性沒能完全達成同步、統一、一致。天地方面：倉庫置于死地，戰爭打的是實力，實力為各類物資保障加人員技能，不論多強的人員技能也需要各類物資保障。而物資一般具有隱藏性，我們卻相反，在管理上帶了諸多不便。將方面：要求智、信、仁、果、嚴。法方面：制度、分管人員、費用基本已有，需要進一步堅持、補充、完善。“先天不足、后天彌補”是相當費時、費力、費財、費人員。但是也要看到現行倉庫布局雖不合理，可以節約大量物流費用，企業再向正規化、規模化、管理化、長期化方向發展時，必然會感覺到束約性，不利于企業長期性、強大性發展需要。
2、倉庫首要任務：倉儲保管各類物資，遵守“預防為主、安全第一”倉庫只有首先遵循安全，減少、排除工作人員的壓力、非安全性的思想負擔，才能有條不紊的'開展工作。讓我們牢記一名話：“時間就是金錢、效率就是生命、安全就是法律、顧客就是皇帝、人人有事干、事事有人管”。
3、倉庫人員要分工合理，追求“互相配合、互相監督、有證可依、有據可查”，現行自己看書、自己出考題、自己答卷、別人批卷。人的體力、智力、情緒在每一天是有限的、分布不均衡的，大多數倉庫工作人員緊張、勞動過大、休力、智力消耗過多，造成情緒不穩定，投料后，又要收貨、又要做帳，多少會出錯，出了錯，要么罰款，要么批評，導致情緒不忘初心情不好，帶有一種心理負擔工作，工作的結果肯定做不好，久而久之，形成惡性循環。沒能合理安排，沒能遵循“專事專做、專人專事”的原則。
運行結果：
a倉庫物資不能100%保證及時性、準確性。
b配套部在采購物資時帶來諸多不便。
c生產部在生產時，投料存在不合理，浪費了時間。
d財務在核算成本時可能有誤差。
第二部分：工作計劃
20xx年物管部工作計劃要點：一個核心：共同學習為中心，力爭2—3年內形成多員合格物管人員、物管主管。二個“做事、記事，維護公司利益；分工不分家、同而不合、合而不同，專事專做、專人專事”實施。三個考核：數量考核（帳、卡、物一致）；倉儲條件考核（倉庫二齊：庫容整齊、庫內物資堆碼整齊）；安全考核。五個措施：數量、質量、儲存條件、設施設備、安全。
一、具體人員定額：管理人員：7人，搬運人員4人。（詳見：浩浪公司物管部未來“協成”應用工作規則）
二、具體措施：
（一）帳務處理員，專人專機處理。
1、主要處理入、出庫配件、成品、廢品依照單據錄入電腦帳務。
2、庫存數據及時告知分管人員。
3、統計公司所需各類相關物管部數據信息。
4、使用、維護、保養專用帳務電腦及相關設備，確保提供數據及時性、可靠性、準確性。公司應提供備用電腦一臺。
5、遵守公司相關制度、規定，保密相關數據機密，防止、防控公司數據信息泄密事情的發生。
6、做好與其他部門銜接工作，相關倉庫資料定期整理、裝訂，按照保存期限存放相關部門。
7、服從公司其他工作安排。
（二）物管人員：
1、做好收、發、存工作，見單據作業，開展具體工作，進、出作業一定要在存料卡上反映出來。（詳見：三關流程）
2、保管好單據，收、發物資后及時交給帳務處理員，平時做好物、卡數據信息一一對應、相符。定期向帳務處理員索要所管物資對帳清單，以便核對，帳、卡、物是否相符。
3、出庫作業按照“先進先出、出陳儲新”，對兩個月未動物資書面提供給帳務處理員。
4、在庫物資做好防塵、防潮、防氧化措施，加強防火、防盜管理，物資堆碼力爭做到：堆放整齊、方便進出、提高效率。
5、下班之前做一次清潔，上、下班時巡視、檢查自己所管的區域，看一下是否有異常，做到發現異常及時上報，減少損失。
6、依照規定做好倉庫門口值班，下班后管好窗子，關掉電源開關，鎖好辦公室和倉庫大門。
7、服從公司其他工作安排。
（三）搬運工：
1、服從管理，聽從工作安排。
2、工作中注意安全，防止工傷事故發生。
3、物資堆放做到輕拿輕放，特殊物品特殊處理。如機架在堆放，搬運時，地面設托盤或紙板，以防人為損傷。
4、做好清潔區域衛生
5、服從物資管理員的安排。
三、具體實施：
“對事不對人”，工作中認真。生活中關注，關愛。物管部全體同仁團結一致，奮力拼搏，共同完成20xx年倉庫工作任務。
四、具體管理：
兩到三年內工作核心。遵循“計劃、制定、檢查、改進”原則。“學然后知不足，教然后知困”。尊重、執行“人為本、德為先、新為用、和為貴”的思想‘共同學習、共同努力、共同前進，打造出“人有專長”，培育出一批合格的物管人員，脫穎出一批合格的物管主管出來。
五、具體授權：
1、部長在崗位服從部長指揮，部長不在崗位服從部長助理指揮，部長助理不在崗位服從物管人員指揮，，物管人員不在崗位服從搬運人員指揮。
2、遵循原則：安全、做事、記事，維護公司利益。
3、遵照此原則由我來處理，無法處理我負責，有功我為你請功。
4、不遵照此原則有過我將執行二&8226;八責任制，過你八，我二，依照公司規定處理。
六、具體運行結果：
1、力爭大體物資及成品、廢品100%帳卡物一致
2、勤澤、方圓、開物、奧美、華渝、華瑞、永康。控制在公司規定范圍內。
3、數據及時性、準確性符合公司要求
4、四清：物清、帳清、標示清、資料清。
七、具體工作忠告
1、在庫物資分廠、分品種、分機型掛卡，并保持收、發同步、一致。
2、物管部進、出物資必須有書面依據或單據，并且具有有效性、完整性。
3、在庫大批物資借出必須有簡董、胡總簽字，才可以辦理。
4、二個月未動物資書面上報公司。
5、退貨中單據禁止涂改。
6、單據按規定移交財務部及相關部門。
7、上、下班打卡時，注意看一下，是否已打起。
8、請假或公休必須提前半天以上、公休必須注明補休那一天的值班時間。
9、物資差缺問題，在收貨時時間充分的前提下全部查驗入庫單據數量是否相符。
10、及時清退廢品。
11、禁止向送貨單位索要好處費、紅包或類似事件的發生。
12、禁止侵占、強占公司或他人合法財產。
勞心者治人，勞力者治于人；致人而不致于人；先求勝而后求戰。人要有正確的目標，向著正確的目標不斷前進，受到挫折,不屈不撓。人如一滴水，要有奔向大海的目標，在奔向大海的途中，可能會遇到阻礙停下來，但是要積累力量、排除困難、總結經驗、繼續朝著自己的目標，奔向大海。如果自己停止了前進的目標，最終就沒有機會見到大海。海的胸懷、胸筋，海納百川、望洋興嘆，只有見到了大海，才能有真正的心領神會。只有工作做好了，才能有成就感，自己才能有喜悅的心情，物資生活得到提升，為美好的明天而奮斗，關鍵在于自己如何樹立正確的做事、記事思維、觀念、行為，形成良性循環，受益一生。
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