生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)與工作內(nèi)容

時(shí)間：2022-12-13 17:34:49 工作職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)與工作內(nèi)容1

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理。制定相關(guān)生產(chǎn)流程及車間規(guī)章制度。

　　2、根據(jù)公司營(yíng)銷計(jì)劃，按計(jì)劃組織組織編制生產(chǎn)進(jìn)度表，配合制定生產(chǎn)計(jì)劃。

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)車間及部門生產(chǎn)工作，按照計(jì)劃組織實(shí)施，合理組織生產(chǎn)，督促各車間按進(jìn)度表實(shí)施和落實(shí)；協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。

　　4、嚴(yán)格督促本部門相關(guān)制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。

　　5、負(fù)責(zé)組織安全管理及現(xiàn)場(chǎng)5S管理，定期組織相關(guān)人員對(duì)各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，監(jiān)督整改和考核。

　　6、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重大問(wèn)題，必須上報(bào)，提出處置意見(jiàn)和解決方案。

　　7、保證完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　8、對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，不定期對(duì)員工進(jìn)行安全操作規(guī)程教育。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)與工作內(nèi)容2

　　1、負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作，生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)與執(zhí)行；

　　2、制訂部門人員編制，資金預(yù)算，制定本部門工作流程；

　　3、掌控本部門資源使用，負(fù)責(zé)部門紀(jì)律督導(dǎo)；

　　4、及時(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)決議，積極配合上級(jí)定時(shí)完成各行任務(wù)指標(biāo)；

　　5、協(xié)調(diào)其他部門以達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)；

　　6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo)；

　　7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制；

　　8、負(fù)責(zé)本部門員工理論及實(shí)際操作技能的培訓(xùn)和考核；

　　9、及時(shí)完成本部門的周、月報(bào)等；

　　10、配合公司體系、質(zhì)量等其他相關(guān)部門工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)與工作內(nèi)容3

　　1、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)管理規(guī)程、操作SOP、清潔SOP，審核車間主任起草的管理文件。

　　2、負(fù)責(zé)編制年度驗(yàn)證總計(jì)劃。

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)證實(shí)施。負(fù)責(zé)將驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告提交驗(yàn)證委員會(huì)審批。負(fù)責(zé)保管驗(yàn)證文件。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的各類清潔驗(yàn)證。

　　4、負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)區(qū)工藝衛(wèi)生規(guī)范，劃分包干區(qū)，并督促責(zé)任人員按清潔規(guī)程操作，每天進(jìn)行檢查。

　　5、參與偏差的調(diào)查和處理。參與各種事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各種生產(chǎn)資料、設(shè)備設(shè)施、容器具等的領(lǐng)料單。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理。生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排、生產(chǎn)原輔包裝材料采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)，跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤。生產(chǎn)部人員的協(xié)調(diào)與管理，主持各車間質(zhì)量分析會(huì)。

　　7、確保本部門人員都經(jīng)過(guò)必要的GMP培訓(xùn)、各類生產(chǎn)操作SOP的培訓(xùn)。

　　8、組織本部門人員起草廠房與設(shè)施管理制度、設(shè)備管理制度、動(dòng)力管理制度，設(shè)備管理員審核的文件并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)，其它文件負(fù)責(zé)審核。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)設(shè)備的操作和維護(hù)規(guī)程。設(shè)備的選型論證，并有論證結(jié)論。

　　9、負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收，設(shè)備的安裝和調(diào)試，和關(guān)鍵設(shè)備的驗(yàn)證。

　　10、確保質(zhì)量體系在本部門的有效運(yùn)行。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)與工作內(nèi)容4

　　1、負(fù)責(zé)主持制定公司生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)規(guī)章制度，改進(jìn)并組織實(shí)施各項(xiàng)管理工作；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃，組織各班組生產(chǎn)計(jì)劃的制訂；

　　3、負(fù)責(zé)確認(rèn)各班組生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施，組織各班組生產(chǎn)調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題；

　　4、嚴(yán)格生產(chǎn)管理相關(guān)制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)各班組生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核；

　　5、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全管理及現(xiàn)場(chǎng)5S管理，定期組織相關(guān)人員對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、督促整改和考核；

　　6、組織各項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo)的制訂、實(shí)施和考核；

　　7、對(duì)生產(chǎn)管理中的重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并協(xié)助總經(jīng)理對(duì)重大問(wèn)題的'處置和解決；

　　8、完成其它臨時(shí)交辦的任務(wù)。