注塑車(chē)間主任工作職責(zé)15篇
注塑車(chē)間主任工作職責(zé)1
1、針對(duì)公司產(chǎn)品，制定、優(yōu)化注塑成型參數(shù)；
2、解決注塑成型過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題；
3、排除注塑機(jī)一般性故障。負(fù)責(zé)注塑機(jī)定期維護(hù)等管理工作；
4、執(zhí)行上司下達(dá)的其他工作指令。
5、調(diào)配注塑車(chē)間人員，進(jìn)行員工管理
注塑車(chē)間主任工作職責(zé)2
管理職責(zé)
（一）對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持本車(chē)間的工作。
（二）與各部門(mén)保持良好的聯(lián)系和溝通，共同營(yíng)造一個(gè)"和諧、團(tuán)結(jié)、協(xié)作"的企業(yè)文化氛圍。
（三）熟練撐握精益生產(chǎn)的運(yùn)作、對(duì)數(shù)據(jù)敏感。
（四）熟練操作物料控制技法和成本控制技法，熟悉績(jī)效管理手段。
（五）指導(dǎo)下屬班長(zhǎng)、組長(zhǎng)的工作，要求客觀、公平、公正。
（六）負(fù)責(zé)本車(chē)間員工崗位職責(zé)、管理制度的制訂與履行。
（七）負(fù)責(zé)本車(chē)間月度工作計(jì)劃的分解，并跟蹤監(jiān)督執(zhí)行。
（八）負(fù)責(zé)本車(chē)間員工對(duì)公司各項(xiàng)運(yùn)作程序的順利執(zhí)行與監(jiān)督。
（九）負(fù)責(zé)本車(chē)間員工對(duì)公司各項(xiàng)人事管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。
（十）負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的晉升、轉(zhuǎn)正、入職引導(dǎo)、留人、請(qǐng)假等管理工作。
（十一）負(fù)責(zé)本車(chē)間員工對(duì)公司各項(xiàng)管理制度的培訓(xùn)與執(zhí)行。
（十二）負(fù)責(zé)本車(chē)間員工關(guān)系的處理與協(xié)調(diào)工作。
注塑車(chē)間主任工作職責(zé)3
1、注塑機(jī)和模具的管理控制，模具的使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修、制作的審定、申報(bào)、監(jiān)督執(zhí)行；
2、協(xié)助制定、完善注塑模具工藝文件和具體操作規(guī)程；
3、及時(shí)準(zhǔn)確掌握模具使用狀況和生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，解決生產(chǎn)中模具問(wèn)題，確保順利生產(chǎn)；
4、制定修模和新制模具方案與預(yù)算，并確保按時(shí)完成；
5、對(duì)模具結(jié)構(gòu)和注塑工藝進(jìn)行分析改進(jìn)，不斷完善提高工藝流程和塑件質(zhì)量；
注塑車(chē)間主任工作職責(zé)4
1、按照生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)的品種、質(zhì)量、數(shù)量計(jì)劃的要求，組織車(chē)間完成和超額完成生產(chǎn)計(jì)劃；
2、完成上級(jí)下達(dá)的車(chē)間利潤(rùn)率、工廢率、成本費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；
3、嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》，密切注視人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素的波動(dòng)對(duì)質(zhì)量的影響，并采取糾正和預(yù)防措施，及時(shí)解決處理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；
4、每周組織車(chē)間開(kāi)周度會(huì)議，宣貫公司/車(chē)間產(chǎn)量、質(zhì)量、成本意識(shí)；
5、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
6、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
7、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
8、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核；
9、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)工作、工藝紀(jì)律的執(zhí)行及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作和現(xiàn)場(chǎng)管理；
10、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作；
11、負(fù)責(zé)車(chē)間優(yōu)秀員工、班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干人員的培養(yǎng)；
12、負(fù)責(zé)組織本車(chē)間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制；應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的控制和管理。
注塑車(chē)間主任工作職責(zé)5
1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)；
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成；
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作；
4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；
5、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)；
6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況；
7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)；
8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)；
9、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；
10、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)；
11、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作；
12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作；
注塑車(chē)間主任工作職責(zé)6
（1）負(fù)責(zé)班組人員規(guī)劃/班組人才梯隊(duì)建設(shè)/班組人員激勵(lì)管理/人員優(yōu)化；
（2）負(fù)責(zé)部門(mén)品質(zhì)目標(biāo)分解及執(zhí)行/班組品質(zhì)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展/品質(zhì)成本率控制/生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)稽查/員工品質(zhì)意識(shí)提升；
（3）負(fù)責(zé)班組安全隱患預(yù)防、排查及整改/員工安全意識(shí)提升/消防安全活動(dòng)協(xié)助開(kāi)展；
（4）負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃保障生產(chǎn)達(dá)成/生產(chǎn)過(guò)程異常解決對(duì)策；
（5）負(fù)責(zé)部門(mén)改善目標(biāo)分解及執(zhí)行/班組改善目標(biāo)制定及執(zhí)行/日常改善成果統(tǒng)計(jì)及發(fā)表/人員改善意識(shí)提升；
（6）負(fù)責(zé)新項(xiàng)目人員規(guī)劃/新項(xiàng)目人員儲(chǔ)備/新項(xiàng)目進(jìn)度追蹤/客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)檢證配合/新項(xiàng)目量產(chǎn)準(zhǔn)備；
（7）負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作、
注塑車(chē)間主任工作職責(zé)7
1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)；
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成；
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作；
4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；
5、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)；
6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況；
7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)；
8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)；
9、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；
10、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)；
11、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作；
注塑車(chē)間主任工作職責(zé)8
1、合理調(diào)配人力、物力，合理調(diào)整生產(chǎn)布局、生產(chǎn)能力，提高車(chē)間生產(chǎn)效率；
2、根據(jù)審批后的生產(chǎn)計(jì)劃，組織、安排生產(chǎn)，確保按時(shí)、保質(zhì)保量完成本車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃；
3、在車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮、對(duì)本車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)；
4、主持車(chē)間生產(chǎn)例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間的生產(chǎn)工作；
5、嚴(yán)格控制各工序的生產(chǎn)情況、保證產(chǎn)品質(zhì)量。
6、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全管理制度，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程及狀態(tài)開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查；
7、定期組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作，檢查車(chē)間操作人員的動(dòng)作是否符合各項(xiàng)安全操作規(guī)程，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
8、督導(dǎo)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，做好成本核算分析工作；
9、督導(dǎo)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本損耗，制定可操作的控制措施
10、組織車(chē)間管理人員及生產(chǎn)人員參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
11、做好車(chē)間管理人員的培養(yǎng)、選拔、任用工作，配合行政人事部做好車(chē)間員工考核及工資核算等工作；
12、完成上級(jí)下達(dá)的其他任務(wù)
注塑車(chē)間主任工作職責(zé)9
1、組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)本部門(mén)關(guān)系，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
2、指導(dǎo)本部門(mén)生產(chǎn)品質(zhì)，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用；
3、檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管理；
4、審查日?qǐng)?bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
5、檢查和完善車(chē)間管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程；
6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
注塑車(chē)間主任工作職責(zé)10
1、貫徹執(zhí)行公司部門(mén)的規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，協(xié)助實(shí)施公司和部門(mén)的目標(biāo)、策略和規(guī)范化管理
2、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃組織人員保質(zhì)保量完成任務(wù)按照流程，完成ERP帳務(wù)操作負(fù)責(zé)車(chē)間人員的培訓(xùn)以及工作協(xié)調(diào)的管理
3、負(fù)責(zé)落實(shí)車(chē)間設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)及跟蹤對(duì)工藝員進(jìn)行安全操作技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；
4、提高工藝員的技術(shù)水平和分析處理問(wèn)題能力，并對(duì)安全制度的監(jiān)檢和總結(jié)跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中工裝夾具的使用效果以及工藝參數(shù)的優(yōu)化，不斷提出改良方案，
5、跟進(jìn)送模具部報(bào)修的模具維修進(jìn)度追跟進(jìn)生產(chǎn)效率低，不良率高及原料損耗嫁動(dòng)率低情況，組織有關(guān)技術(shù)人員研討原因分析，制訂出6、改善對(duì)策及預(yù)防措施監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中工藝員、物料員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè)，對(duì)違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正
7、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)和5S管理
8、安排的`臨時(shí)性事務(wù)工作
注塑車(chē)間主任工作職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)的調(diào)試；
2、機(jī)器設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)、換模、技術(shù)問(wèn)題的隨時(shí)處理排查；
3、負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理等日常事務(wù)工作；
4、及時(shí)分析、處理工作中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施；
5、負(fù)責(zé)注塑車(chē)間人員的日常管理。
注塑車(chē)間主任工作職責(zé)12
1、及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的注塑機(jī)設(shè)備故障；
2、熟練進(jìn)行機(jī)器調(diào)試，改進(jìn)工藝性能及設(shè)備測(cè)試；
3、能提前發(fā)現(xiàn)和分析存在的問(wèn)題，并提出改善措施；
4、能發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；
5、制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規(guī)程；
6、確保注塑機(jī)高效地生產(chǎn)，采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，制定注塑機(jī)的定期保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)行
7、參與車(chē)間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持
8、負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目與機(jī)器效率提升
9、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)員的培訓(xùn)工作
注塑車(chē)間主任工作職責(zé)13
1）直接對(duì)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作。
2）全面負(fù)責(zé)注塑、吹塑車(chē)間的全盤(pán)生產(chǎn)運(yùn)作安排，主持注塑、吹塑車(chē)間的日常工作事務(wù)。
3）執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，合理組織安排注塑、吹塑車(chē)間生產(chǎn)，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
4）注塑、吹塑車(chē)間生產(chǎn)效率改善與提升，控制物料損耗，消除制造浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。
5）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需要，完善車(chē)間組織架構(gòu)，持續(xù)培訓(xùn)、提升車(chē)間人員的工作技能。
注塑車(chē)間主任工作職責(zé)14
（一）車(chē)間5S現(xiàn)揚(yáng)、審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單、編制好日程作業(yè)計(jì)劃、回料的控制和利用、生產(chǎn)過(guò)程中的控制、同品控部的協(xié)調(diào)和溝通、員工培訓(xùn)計(jì)劃、控制、超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。
（二）監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔，物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕出現(xiàn)沒(méi)戴工帽進(jìn)入車(chē)間等現(xiàn)象。
（三）審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單，日程作業(yè)計(jì)劃的跟蹤，使之具有合理性，有效性，并能及時(shí)按交期完成。
（四）對(duì)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中所產(chǎn)生的異常（包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)等）進(jìn)行處理、分析和上報(bào)。
（五）對(duì)回料進(jìn)行控制和利用，減少回料產(chǎn)生，提高產(chǎn)品合格率；制定可行性、有效性的臟料控制制度，并使之降到最低，從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工時(shí)、定額，依作業(yè)進(jìn)度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下進(jìn)行。
（六）根據(jù)公司制定的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督。實(shí)施。落實(shí)。執(zhí)行的控制工作。擬訂內(nèi)部人員，品質(zhì)，物料的管理制度，確保人。機(jī)。物的有效利用和配置。
（七）制定部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化部門(mén)人力資源配置，及時(shí)做好管理人員的儲(chǔ)備工作，并有效控制人員流動(dòng)量，生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)等。
（八）控制超產(chǎn)現(xiàn)象，減少倉(cāng)庫(kù)半成品存量，每月分次將呆料及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)。配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。
（九）建立設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作，及時(shí)改進(jìn)設(shè)備存在的缺陷，杜絕設(shè)備事故隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（十）對(duì)公司下達(dá)任務(wù)認(rèn)真做好落實(shí)，實(shí)施，配合上級(jí)部門(mén)就改善事誼進(jìn)行實(shí)施解決（尤其是封箱要規(guī)范）。
（十一）每月與包材倉(cāng)庫(kù)核算包材數(shù)量。
注塑車(chē)間主任工作職責(zé)15
1、保持和維護(hù)本班組正常的生產(chǎn)秩序：包括現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量等其他適宜，并對(duì)注塑車(chē)間主任負(fù)責(zé)；
2、了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程；
3、熟悉所管轄設(shè)備的操作流程及安全生產(chǎn)規(guī)范；
4、工作態(tài)度端正，充分認(rèn)識(shí)自己的工作責(zé)任，有責(zé)任心，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，自身不能解決的問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；
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