項目經理的工作職責

時間：2022-11-02 10:25:32 工作職責我要投稿

項目經理的工作職責(匯編15篇)

項目經理的工作職責1

　　1 負責工程在建項目的日常管理工作，編制項目工作計劃并組織實施工程建設；

　　2 配合項目前期工作，協助進行各種報批報建工作

　　3 配合項目立項施工圖設計組織圖紙技術交底和會審工作，落實工地現場勘察測繪等工作

　　4 配合成本部開展招投標工作，提供技術支持，負責對供應商進行后評估工作；

　　5 全面統籌工程項目管理，負責項目工程質量進度成本安全文明施工控制，對監理單位施工單位的工作進行管理指導；

　　6 負責項目工程驗收竣工驗收驗收備案及交付后維保階段的配合工作。

　　7 負責協調項目施工過程中各專業各施工工序之間的關系，負責協調項目內外部各單位的關系，責處理現場突發的有關重大問題。

項目經理的工作職責2

　　1、負責橋梁類工程的BIM技術咨詢項目管理，負責橋梁類BIM技術應用與實施的項目方案編制、流程編寫、計劃制定、工作安排、過程執行、團隊工作成果考核、項目成本管控等，確保咨詢項目的順利實施與交付；

　　2、對外負責與業主、設計、施工等各外部單位進行項目溝通協調、會議聯絡、工作匯報等；

　　3、對與BIM結合的項目建設管理系統和運維管理系統的開發有一定認識和理解。

項目經理的工作職責3

　　1、負責公司國際咨詢項目統籌管理工作。

　　2、負責工作的分配協調，項目進展控制與匯報、成本控制、風險控制、成果報告的提交等。

　　3、掌握項目主管單位對項目報告等產出的要求，及時與技術專家溝通確保項目報告質量。

　　4、負責與主管單位、合作單位和外部專家的溝通協調，確保外部良好的合作關系。

　　5、負責對公司各項目提款報賬的材料進行預審核。

　　6、負責協助參與公司新項目的投標工作，部分翻譯工作。

　　7、領導安排的其他工作。

項目經理的工作職責4

　　1、工程公司所轄工程項目的施工組織工作，防水施工項目現場管理；

　　2、工程項目預算的編制；

　　3、工程資料編制（報驗資料、驗收資料、結算資料）；

　　4、協調業主、施工單位和監理單位之間以及與其他各專業之間的關系；

　　5、施工過程中，負責防水施工質量、進度和成本的控制，解決施工中出現的具體專業技術問題；

　　6、建立施工標準化系統；

　　7、領導交辦的其他工作。

項目經理的工作職責5

　　1、負責管轄項目工程的質量、進度、成本和安全文明施工管理。

　　2、組織協調施工過程中各方面、各部門之間的關系，解決矛盾沖突。

　　3、牽頭制定并落實本項目各項工作計劃。如總控計劃、月度及周計劃、招標計劃、甲供材料到貨計劃、圖紙深化計劃、樣板施工計劃、驗收交付計劃等。

　　4、協助完成總分包單位、監理單位、材料供應商的招標工作，牽頭完成各項考查、技術標文件的編制及技術標評標工作，為成本、采購、開發等部門提供技術支持，審核合同文本。

　　5、牽頭召開部門內部例行會議、技術會議、交底會議等，形成會議紀要并落實跟蹤制度。參與各技術方案、施工組織設計的討論及決策。

　　6、執行工程合同規定的各項檢查制度并進行跟蹤、糾偏，形成檢查報告并向項目總匯報。協助公司層面的各項檢查工作，并結合實際給出改進建議。

　　7、組織項目部對甲供材料、乙供材料的加工、到貨情況進行跟蹤，對照合同條款、合同清單及技術規格書的具體要求進行材料驗收，形成跟蹤及驗收文件

　　8、負責下屬工程師的培訓及管理考核。

　　9、負責工程驗收及交付工作。

項目經理的工作職責6

　　1、全面負責園林項目現場工程質量、景觀效果、工程進度、施工成本及安全施工的工程管理;

　　2、配合相關設計部門制定、確認園林/綠化方案;

　　3、擅長項目管理，對施工規范、流程與施工工藝有充分的實踐操作能力;

　　4、有獨立管理、協調各施工隊伍的方法和能力，組織能力強;

　　5、編制施工進度計劃，并負責計劃推進、保證質量與安全;

　　6、負責進場物資的管理與成品保護;

　　7、責任心強，團隊意識強，善于與人溝通。

　　8、組織具體工程驗收，協調工程施工中出現的問題，保證項目按計劃完成;

　　9、審核和管理項目各項費用支出;控制工程成本;

　　10、組織工程決算，保證工程款回收;

項目經理的工作職責7

　　職責：

　　1、負責公司產品研發項目開發的組織與管理，包括項目啟動、執行、監控、變更、驗收等的組織與管理；

　　2、溝通項目需求，從技術角度評估需求的合理性，評估項目開銷（人力、周期、風險、預算等）及可行性；

　　3、負責承擔產品研發項目的過程控制、成本控制、進度控制、質量控制等，確保按時、保質完成項目、

　　4、負責與其他相關團隊（產品、測試、運營等）的溝通配合與協調工作；

　　5、參與公司軟件技術框架的確立，控制團隊代碼質量，解決技術難點。

　　職位要求：

　　1、統招全日制本科及以上學歷，計算機相關專業，排名前100大學，三年以上工作經驗，具有團隊管理經驗或長期從事同一產品開發工作。

　　2、熟悉架構，熟練掌握（c#），web service，DHTML，javascript/ajax（jquery）等相關web開發技術；

　　3、熟悉軟件過程，流程，方法。熟悉三層架構，熟悉OOD，OOP設計編程理念；

　　4、有大型管理軟件（ERP、OA）實際開發經驗。

　　5、具有電子商務網站、旅游網站、評論網站、購物網站開發經驗者優先。

項目經理的工作職責8

　　一、受公司委托，對項目施工的全過程負管理責任。帶領項目管理團隊對項目工程施工進行全方位的管理。

　　二、認真貫徹執行國家及項目所屬地有關法律、法規、方針、政策和企業規章制度，自覺維護企業利益，確保合同規定的各項經濟技術指標的全面完成。

　　三、根據項目承包合同，制定實施項目的詳細計劃，優化組建項目班子，健全各級崗位人員職責，制定各項經濟技術指標。

　　四、依據公司《管理手冊》、《管理程序》要求，健全項目QEHS管理體系。

　　五、主持編制項目質量、安全保證計劃，施工組織設計，制定力推創優工程目標。

　　六、負責組織項目部對環境因素和危險源進行識別和控制。

　　七、科學組織、管理進入現場的人、財、物，協調好項目內外關系，進行有效的總分包管理。

　　八、嚴格財經制度，控制各項費用開支，確保降低成本的實現。

　　九、組織工程分階段質量檢查、驗收和評定及工程竣工交驗工作。

　　十、對工程的質量、安全負責任。確保質量目標實現，監督安全措施的實施，搞好現場文明施工，樹立企業形象。

　　十一、負責合同控制，包括向過程中向業主請款、分包工程進度款的申請、項目竣工結算、資金回收和工程總結工作。

　　十二、完成公司領導交辦的其他工作。

項目經理的工作職責9

　　1、熟悉土建工程的'操作規范，對工程圖紙有極強的理解能力，對工程節點能夠很好的把握。精通土建工程的專業技術規范及質量檢驗標準。

　　2、熟練掌握土建施工項目管理的要求。

　　3、具有豐富的項目管理實際經驗。

　　4、對工程項目進行組織、指揮、協調。

項目經理的工作職責10

　　1、根據公司的政策與規定，處理項目物業管理的日常事務，以及對人事、行政、財務等方面的全面管理；

　　2、保持與公司各部門、地產、供應商、業主、中心各部門員工、政府相關部門辦事人員等之間良好的溝通聯系；

　　3、本著公司的服務理念與標準，為客戶提供專業優質的服務產品；

　　4、上級交辦的其他工作。

項目經理的工作職責11

　　1、項目交付計劃審核;月度、季度交付主計劃審核

　　2、對生產部門編制的生產計劃進行審核，確保生產計劃滿足交付需求

　　3、完成現場重大消缺、售后方案的審核與監督落實

　　4、按照項目回款計劃執行回款，確保回款率達成預期

　　5、客戶關系維護方案制定與執行;年度客戶滿意度自我評定并制定改善方案

　　6、完成月度發運主計劃的審核;完成月度堆場滾動需求計劃及外發執行的審核

項目經理的工作職責12

　　1、負責組織召開項目BIM工作協調會，并做BIM相關匯報對突發事件及時做出處理和反饋。

　　2、負責BIM項目管理平臺推進和實施相關工作

　　3、配合業主協調和管理項目各方完成項目BIM既定工作任務；

　　4、負責客戶BIM咨詢與規劃，負責關鍵方案的梳理與制定；

　　5、負責項目的進度、質量、風險及變更管理，對項目目標負責；

　　6、負責BIM相關標準規范、工作流程、實施要求及BIM數據資源管理與應用方案等；

　　7、完成領導交付的其他各項工作任務。

項目經理的工作職責13

　　1。對項目的制度執行、質量達標、安全文明施工、施工進度等負責；

　　2、參與各類工程會議及圖紙會審、施工方案初審、各類材料設備的進場驗收等工作；

　　3、協助項目經理行使合同權利履行義務，督促施工單位全面履行義務；

　　4、根據工程進度及時提出圖紙、合同立項，并督促解決；

　　5、負責項目工程技術資料檔案的檢查、監督及考核管理工作；

　　6、負責本專業范圍內發生的工程量增減、設計變更的簽證工作；

　　7、定期組織、指導、檢查工程現場管理工作，督促施工單位對現場存在的問題進行整改。

項目經理的工作職責14

　　（1）負責項目前期設計、項目審批、施工管理直至工程竣工移交；

　　（2）按照公司下達項目計劃考核要求，編制項目建設全過程實施計劃，并負責實施落實；

　　（3）按照公司預算制度、計劃考核制度等管理要求，編制項目預算、計劃等各類報表并定期報告執行情況；

　　（4）負責與工程建設相關的內外協調工作，組織落實工程建設推進、實施；

　　（5）負責對工程建設的進度、質量、安全進行督管；

　　（6）參與設計交底圖紙會審工作，負責項目建設過程中的設計變更、現場變更、簽證工作，參與完成項目竣工決算；

　　（7）組織落實項目竣工驗收、資料歸檔、交付，負責項目保修相關工作；

　　（8）負責或配合辦理項目建設過程中的用地、立項、建設規劃許可等各類證照的審批、備案工作。

項目經理的工作職責15

　　1、為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

　　2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

　　3、根據合同的約定、設計圖紙及規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

　　4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；

　　5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

　　6、負責現場建設方、監理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

　　7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；

　　8、負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作，完成現場施工日志的準確記錄；

　　9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

　　10、負責組織參加現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

　　11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。

　　一般一天的工作流程：

　　落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監進行考核。

　　第二部分對總包、分包及監理單位的管理規定

　　一、對總包單位的管理

　　（1）總包單位應經常同建設單位工程項目經理、監理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。

　　（2）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

　　（3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。

　　2、由總包單位分包工程的管理辦法：

　　（1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批準。

　　（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經建設單位認可），建設單位、監理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

　　（3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。

　　（4）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

　　（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。

　　（6）建設單位、監理單位隨時監督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。

　　二、對監理單位的管理

　　工程施工過程中應以監理單位的管理為主，建設單位授予監理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監理單位應熟悉圖紙及現場情況，并為工程的質量、進度、投資控制負責。若監理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節省了資金，建設單位將給予監理單位一定的獎勵，獎勵額為節省工程資金的20%，獎金在下一次的監理費撥付中一并兌現。建設單位應嚴格按照監理規范及監理合同的要求監督監理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評比、考核。

　　第三部分工作流程規定

　　一、現場施工工程例會：

　　1、現場施工工程例會一般由監理工程師主持；

　　2、現場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；

　　3、現場施工例會規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、材料員及其它相關分包單位；

　　4、現場施工工程例會內容：聽取各總包單位關于本階段工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監理工程師總結評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。；

　　5、現場施工工程例會在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理簽字認可；

　　6、總包單位根據月度現場施工協調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。

　　二、現場專題技術會議：

　　1、現場專題技術會議一般由監理工程師主持；

　　2、現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；

　　3、現場專題技術會議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、相關承包商；

　　4、現場專題技術會議內容：聽取總包單位就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監理工程師根據合同約定、國家規程規范要求提出的解決辦法措施；建設單位工程項目經理的決定意見；建設單位、監理工程師、總包單位就工程項目某特定技術問題經協商后達成一致意見；

　　5、一般現場專題技術會議在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理報分管經理審定；

　　6、重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程項目部、公司領導批準。

　　三、現場經濟簽證：

　　1、辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；

　　2、辦理現場經濟簽證程序：（1）由總包單位提出現場經濟簽證內容，（2）經專業監理工程師及項目總監理工程師認可，（3）建設單位工程項目經理確認簽名，（4）由建設單位分管領導對現場簽證再次確認；

　　3、辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序：總包單位代表、監理單位總監、建設單位代表、分管經理。

　　4、現場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現場測量后填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單。現場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監理單位一份（進度結算用）、總包單位一份，現場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。

　　5、簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由總包單位承擔。總包單位對建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執行時，總包單位應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由總包單位承擔。總包單位應如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監理、建設單位有權拒簽。

　　6、合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規程規范的要求及合同的約定；

　　四、現場技術核定單：

　　1、辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場技術核定單；

　　2、辦理現場技術核定單程序：由總承包單位提出現場技術核定單內容，并事前經設計同意，經監理工程師、建設單位工程項目經理共同現場核定確認；

　　3、現場技術核定單必須嚴格遵循國家規程規范、行業標準和經建設單位批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規定和要求；

　　4、辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現場核定；

　　5、現場技術核定單：必須報工程項目部、工程分管經理核定；為提高工作效率，需建設單位工程項目經理決定的應在一天內回復，需報至公司討論的，在兩天內回復。

　　五、材料價格回執單：

　　1、辦理材料價格回執單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；

　　2、辦理材料價格回執單原則：根據批準的現場材料，建設單位材料員在一周時間內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（設備）的規格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經理、項目經理簽字確認；

　　3、辦理材料價格回執單原則：現場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；

　　4、辦理現場認價單的規定：材料價格必須通過建設單位材料員、工程項目經理、分管材料經理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據；

　　5、如遇重大的現場認價，必須事先經由公司領導確認方可實施。

　　六、設計變更：

　　1、設計變更的原則：

　　（1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；

　　（2）、因建設單位的要求更改或調整設計；

　　2、因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：

　　（1）、總包單位應以書面通知監理工程師、建設單位工程項目經理、工程分管經理；

　　（2）、監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；

　　（3）、建設單位工程項目經理、工程分管經理在兩個工作日內作出設計變更的審查意見；

　　（4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；

　　（5）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；

　　3、因建設單位的要求修改、更改或調整設計：

　　（1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；

　　（2）、由工程項目部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；

　　（3）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；

　　七、施工圖紙自審和會審：

　　1、施工圖紙自審：

　　（1）、根據合同約定、國家規程規范、行業標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

　　（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理；

　　（3）、監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　　（4）、建設單位工程項目經理及分管經理施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　　（5）、建設單位工程工程項目經理安排圖紙會審時間。

　　2、施工圖紙會審：

　　（1）、施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監理工程師、總包單位共同參加；

　　（2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；

　　（3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批準；

　　（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；

　　3、施工圖紙自審與會審內容：

　　（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規程規范；

　　（2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

　　（3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；

　　（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；

　　（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；

　　（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；

　　（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；

　　（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；

　　（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；

　　（10）、防火、消防是否滿足；

　　（11）、材料的來源有無保證，能否代換；

　　（12）、新材料、新技術的應用有無問題；

　　（13）、施工安全、環境衛生有無保證；

　　（14）、地質地勘資料是否齊全；

　　（15）、圖紙是否符合建設單位要求；

　　4、由監理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執行；

　　5、施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總包單位、監理單位、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

　　八、施工組織設計

　　1、根據合同約定、國家規程規范、行業標準和經建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進場二周內編制完成工程項目施工組織設計；

　　2、施工組織設計內容：

　　（1）、工程概況；

　　（2）、施工部署和施工方案；

　　（3）、施工準備工作計劃；

　　（4）、施工進度計劃；

　　（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

　　（6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；

　　（7）、技術經濟指標等；

　　3、監理工程師在三個工作日內提出審核意見；

　　4、建設單位工程項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；

　　5、監理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執行；

　　6、施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

　　7、施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。

　　九、工程進度計劃：

　　1、編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；

　　2、工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；

　　3、總包單位根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

　　4、月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

　　5、報送監理工程師在二個工作日內提出審核意見；

　　6、建設單位工程項目經理在一個工作日內審查完成，報送分管經理審核及公司領導批準（一個工作日內）；

　　7、監理工程師送達總包單位實施執行；

　　8、月度工程進度計劃原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

　　9、施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。

　　十、施工預算書

　　1、編制原則：

　　（1）、為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；

　　（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；

　　（3）、工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；

　　（4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、建設單位現場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

　　（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；

　　2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；

　　3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據；

　　4、審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監理工程師、及建設單位工程項目經理；

　　十一、工程項目月報表：

　　1、工程月報表主要要求

　　（1）、根據本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據合同約定、監理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規定的標準工程報表格式編制；

　　（2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量；

　　（3）、工程月報的時效性：由建設單位工程項目經理在每月28日前編制完成；

　　（4）、編制項目月報表應及時報分管經理審核，由分管經理針對月報及現場的情況提出要求。

　　（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度工程進度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。

　　十二、甲供材的采購及進場管理程序：

　　1、采購程序：

　　（1）施工圖紙出齊后7天內，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經甲、乙雙方協商后作為招投標的依據。

　　（2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規定要求進行甲供材料（設備）的采購。

　　（3）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經理審批。

　　（4）工程項目部、材料部按經審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。

　　（5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。

　　（6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

　　2、申報程序：

　　（1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。

　　（2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂后轉建設單位工程項目經理，報材料部采購。

　　2、進場管理程序：

　　（1）、進入工程現場的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經理和監理單位總監必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

　　（2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。

　　（3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會同監理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。

　　（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監理單位應會同供應商，現場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數量。

　　十三、施工用水電的管理：

　　1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。

　　2、水、電費

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