項目經理工作職責（精選27篇）
項目經理是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的管理崗位。不同的項目經理有不同的工作職責，一起來看看小編整理的“項目經理工作職責大全”吧！
項目經理工作職責 篇1
1、 為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；
2、 根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；
3、 根據合同的約定、設計圖紙及規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；
4、 根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；
5、 負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、 負責現場建設方、監理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、 負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；
8、 負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作，完成現場施工日志的準確記錄；
9、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；
10、 負責組織參加現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。
一般一天的工作流程：
落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監進行考核。
第二部分 對總包、分包及監理單位的管理規定
一、 對總包單位的管理
（1）總包單位應經常同建設單位工程項目經理、監理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。
（2）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
（3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。
2、由總包單位分包工程的管理辦法：
（1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批準。
（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經建設單位認可），建設單位、監理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
（3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。
（4）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。
（6）建設單位、監理單位隨時監督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的.應付款中扣除。
二、對監理單位的管理
工程施工過程中應以監理單位的管理為主，建設單位授予監理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監理單位應熟悉圖紙及現場情況，并為工程的質量、進度、投資控制負責。若監理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節省了資金，建設單位將給予監理單位一定的獎勵，獎勵額為節省工程資金的20%，獎金在下一次的監理費撥付中一并兌現。建設單位應嚴格按照監理規范及監理合同的要求監督監理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評比、考核。
第三部分 工作流程規定
一、 現場施工工程例會：
1、 現場施工工程例會一般由監理工程師主持；
2、 現場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；
3、 現場施工例會規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、材料員及其它相關分包單位；
4、 現場施工工程例會內容：聽取各總包單位關于本階段工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監理工程師總結評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。；
5、 現場施工工程例會在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理簽字認可；
6、 總包單位根據月度現場施工協調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。
二、 現場專題技術會議：
1、 現場專題技術會議一般由監理工程師主持；
2、 現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；
3、 現場專題技術會議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、相關承包商；
4、 現場專題技術會議內容：聽取總包單位就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監理工程師根據合同約定、國家規程規范要求提出的解決辦法措施；建設單位工程項目經理的決定意見；建設單位、監理工程師、總包單位就工程項目某特定技術問題經協商后達成一致意見；
5、 一般現場專題技術會議在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理報分管經理審定；
6、 重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程項目部、公司領導批準。
三、 現場經濟簽證：
1、 辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；
2、 辦理現場經濟簽證程序：（1）由總包單位提出現場經濟簽證內容，（2）經專業監理工程師及項目總監理工程師認可，（3）建設單位工程項目經理確認簽名，（4）由建設單位分管領導對現場簽證再次確認；
3、 辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序： 總包單位代表、監理單位總監、建設單位代表、分管經理。
4、 現場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現場測量后填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單。現場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監理單位一份（進度結算用）、總包單位一份，現場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。
5、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由總包單位承擔。總包單位對建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執行時，總包單位應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由總包單位承擔。總包單位應如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監理、建設單位有權拒簽。
6、 合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規程規范的要求及合同的約定；
四、 現場技術核定單：
1、 辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場技術核定單；
2、 辦理現場技術核定單程序：由總承包單位提出現場技術核定單內容，并事前經設計同意，經監理工程師、建設單位工程項目經理共同現場核定確認；
3、 現場技術核定單必須嚴格遵循國家規程規范、行業標準和經建設單位批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規定和要求；
4、 辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現場核定；
5、 現場技術核定單：必須報工程項目部、工程分管經理核定；為提高工作效率，需建設單位工程項目經理決定的應在一天內回復，需報至公司討論的，在兩天內回復。
五、材料價格回執單：
1、 辦理材料價格回執單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；
2、 辦理材料價格回執單原則：根據批準的現場材料，建設單位材料員在一周時間內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（設備）的規格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經理、項目經理簽字確認；
3、 辦理材料價格回執單原則：現場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；
4、 辦理現場認價單的規定：材料價格必須通過建設單位材料員、工程項目經理、分管材料經理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據；
5、 如遇重大的現場認價，必須事先經由公司領導確認方可實施。
六、設計變更：
1、 設計變更的原則：
（1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；
（2）、因建設單位的要求更改或調整設計；
2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：
（1）、總包單位應以書面通知監理工程師、建設單位工程項目經理、工程分管經理；
（2）、監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；
（3）、建設單位工程項目經理、工程分管經理在兩個工作日內作出設計變更的審查意見；
（4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；
（5）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
3、 因建設單位的要求修改、更改或調整設計：
（1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；
（2）、由工程項目部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；
（3）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
七、施工圖紙自審和會審：
1、 施工圖紙自審：
（1）、根據合同約定、國家規程規范、行業標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；
（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理；
（3）、監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；
（4）、建設單位工程項目經理及分管經理施工圖紙自審記錄提出審核意見；
（5）、建設單位工程工程項目經理安排圖紙會審時間。
2、 施工圖紙會審：
（1）、施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監理工程師、總包單位共同參加；
（2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；
（3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批準；
（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；
3、 施工圖紙自審與會審內容：
（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規程規范；
（2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；
（3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；
（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；
（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；
（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；
（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；
（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；
（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；
（10）、防火、消防是否滿足；
（11）、材料的來源有無保證，能否代換；
（12）、新材料、新技術的應用有無問題；
（13）、施工安全、環境衛生有無保證；
（14）、地質地勘資料是否齊全；
（15）、圖紙是否符合建設單位要求；
4、 由監理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執行；
5、 施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總包單位、監理單位、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；
八、施工組織設計
1、 根據合同約定、國家規程規范、行業標準和經建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進場二周內編制完成工程項目施工組織設計；
2、 施工組織設計內容：
（1）、工程概況；
（2）、施工部署和施工方案；
（3）、施工準備工作計劃；
（4）、施工進度計劃；
（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；
（6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；
（7）、技術經濟指標等；
3、 監理工程師在三個工作日內提出審核意見；
4、 建設單位工程項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；
5、 監理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執行；
6、 施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；
7、 施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。
九、工程進度計劃：
1、 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；
2、 工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；
3、 總包單位根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；
4、 月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；
5、 報送監理工程師在二個工作日內提出審核意見；
6、 建設單位工程項目經理在一個工作日內審查完成，報送分管經理審核及公司領導批準（一個工作日內）；
7、 監理工程師送達總包單位實施執行；
8、 月度工程進度計劃原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；
9、 施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。
十、施工預算書
1、編制原則：
（1）、為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；
（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；
（3）、工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；
（4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、建設單位現場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；
（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；
2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；
3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據；
4、審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監理工程師、及建設單位工程項目經理；
十一、工程項目月報表：
1、工程月報表主要要求
（1）、根據本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據合同約定、監理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規定的標準工程報表格式編制；
（2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量；
（3）、工程月報的時效性：由建設單位工程項目經理在每月28日前編制完成；
（4）、編制項目月報表應及時報分管經理審核，由分管經理針對月報及現場的情況提出要求。
（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度工程進度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。
十二、甲供材的采購及進場管理程序：
1、采購程序：
（1）施工圖紙出齊后7天內，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經甲、乙雙方協商后作為招投標的依據。
（2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規定要求進行甲供材料（設備）的采購。
（3）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經理審批。
（4）工程項目部、材料部按經審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。
（5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。
（6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。
2、申報程序：
（1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。
（2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂后轉建設單位工程項目經理，報材料部采購。
2、進場管理程序：
（1）、進入工程現場的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經理和監理單位總監必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
（2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。
（3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會同監理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。
（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監理單位應會同供應商，現場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數量。
十三、施工用水電的管理：
1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。
2、 水、電費
項目經理工作職責 篇2
1、負責web應用的安全測試，引導和輔助開發人員修復安全問題;
2、負責網站的安全測試方案、安全測試執行工作、安全測試報告編寫;
3、負責網站應用安全測試體系的'建立和維護;
4、負責web安全測試技術的研究和培訓安全測試工作。
項目經理工作職責 篇3
（1）道路照明景觀亮化等LED照明類行業三年以上工作經驗，相關專業大專及以上學歷，對工程的施工質量進度驗收等全流程把控，負責施工現場管理和監督以及各方面事宜的.協調。
（2）負責工程相關資料的記錄和提報，包括但不限于施工組織設計，施工日志，竣工及付款資料等。
（3）具備一定的業務溝通能力，保障工程順暢開展的同時，及時反饋相關問題，保持客戶黏度及滿意度。
（4）參與工程施工方案的討論和審核，了解施工工藝技術和方法，主要材料及設備的選型，審定設計方案和圖紙，并提出合理化建議和指導意見。
項目經理工作職責 篇4
1、負責項目施工工程土建方面的技術支持與審核，編制土建施工計劃;
2、負責對確定的項目結構施工圖進行審圖;配合設計單位與施工、監理單位進行圖紙會審;
3、對項目施工過程中土建工程質量、進度實施有效控制;
4、編制相關工程報告、進度對比表等;
5、組織、協調、監督項目工程施工各個環節中土建方面的.工作，確保工程進度和質量;
6、配合工程施工要求進行現場技術服務指導;
7、監督施工過程、質量、原材料檢測，基礎、中間結構和隱蔽工程驗收;做好關鍵工序的技術復核等工作。
項目經理工作職責 篇5
1、協助部門經理做好與業主洽談咨詢項目、編寫項目建議書等工作;
2、負責咨詢項目的'執行，制定工作計劃并推進實施;
3、指導和激勵項目組成員共同完成項目，并保證項目高質量按時完成;
4、負責解決項目進行中的各種問題;
5、負責項目組日常管理、匯報及回款工作;
6、完成領導交辦的其他工作。
項目經理工作職責 篇6
1、負責運維產品項目的管理配置實施工作；
2、負責產品實施或測試前期的業務調研業務整理工作；
3、負責完成二次開發前的需求設計，原型設計；
4、完成與工作相關的'技術文檔編寫工作；
5、向部門經理匯報工作，盡量確保項目按既定的計劃執行；
6、完成上級領導交給的其他工作任務
項目經理工作職責 篇7
1、負責用友NC財務、供應鏈、智能制造、營銷等領域項目的管理或實施工作;
2、負責項目實施規劃、項目管理和項目實施工作，編寫項目相關文檔;
3、負責帶領和統籌項目成員完成項目業務流程梳理、需求方案、解決方案設計，上線推動以及驗收結案;
4、負責與用戶進行專業知識交流和軟件系統知識交流。
項目經理工作職責 篇8
1、負責項目的日常經營與管理工作，確保項目的經營管理目標達成；
2、負責項目團隊日常管理；
3、負責與業委會的`日常工作對接及關系維護；
4、負責外部的日常工作對接及關系維護；
5、負責項目的重大投訴處理。
項目經理工作職責 篇9
1、根據金融機構（銀行）需要，制定咨詢項目執行計劃，落實項目執行；
2、全面管理與協調所負責項目，既主導項目開拓、項目前期準備、項目中期實施及項目后期驗收等相關工作；
3、根據項目狀況，制定項目總體/專項解決思路框架；
4、管理并領導項目組及其成員，保證日常工作開展及所負責項目的順利實施。
項目經理工作職責 篇10
1、負責本項目日常管理工作。
2、負責對項目進度、質量、成本、安全進行有效的控制。
3、負責組織項目開工前的.手續辦理和施工準備工作。
4、負責對施工項目實施全過程、全面管理，落實安全施工崗位責任制。
5、負責及時解決施工過程中存在的施工安全隱患，對現場的施工人員進行合理的安排。
6、負責協助公司財務清理工程項目拖欠款。
7、參與工程驗收、交付、竣工文件編制及移交等工作。
8、負責協調與班組之間的關系，與業務單位經常聯系，及時解決施工中出現的問題。
9、負責向施工班組進行質量、進度、安全、文明施工交底。
10、負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質量保修問題。
項目經理工作職責 篇11
1組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經理部各部門和機構的職責權限；
2主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季月度施工進度計劃；
3按照合同要求和上級指令，保證施工人員機械設備按時進場，做好材料供應工作；
4主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目績效考核方案；
5深入施工現場，解決施工中出現的'重大問題。
項目經理工作職責 篇12
1 負責軟件項目實施工作，幫助客戶快速成功應用金蝶產品；
2 與客戶各級管理層進行溝通，幫助用戶梳理業務流程，提供改善建議和業務解決方案；
3 獨立承擔項目實施工作，參與需求調研，出具項目需求調研報告項目實施方案 項目上線方案等項目文檔；
4 培訓和指導用戶進行系統的上線和使用；
5 進行項目總結 價值提煉以及客戶高層匯報。
項目經理工作職責 篇13
1.負責基于云計算技術CRM項目的`策劃、方案編寫及實施，能獨立完成CRM項目的實施工作;
2.組織協調大型項目全程管理工作，實施過程中對重要大項目提供實施指導、項目進程推動、實施監理等工作;
3.負責按照SAP云計算的業務實踐來對企業用戶提供顧問咨詢服務工作;
4.按照標準的輔導流程來對企業用戶提供顧問咨詢服務工作;
5.負責依據行業和管理以及CRM產品的特點將客戶需求在系統中實現出來;
6.客戶行業需求和痛點整理并設計行業特殊應用和方案;
7.培訓團隊新人。
項目經理工作職責 篇14
1.與內部人員進行房產項目信息對接，并與項目、甲方等進行商務談判，促成項目精裝合作
2.全面負責項目精裝工作，按照公司要求保障項目的安全、質量、進度;
3.協調處理與甲方、項目方、設計、各部門等方面的'協作以及突發事件。
4.對項目進度計劃安排，合同以及設計變更等重大事項的具體決策和執行;
5.可提供完整營銷活動策略研究及合作計劃，負責合作項目的方案設計、內外部溝通、執行、服務、信息收集等;
6.負責整體營銷活動策劃與管理，負責營銷活動方案的優化研究。
項目經理工作職責 篇15
1、根據統一策劃，負責所在物業項目的物業管理專業服務及相關經營活動的組織和實施;
2、對所管理物業項目的年度經濟目標和工作目標的過程控制和完成結果負責;
3、負責監督、管理物業項目的流程管理，完成項目部經營管理年度指標，對下屬員工進行督導和培訓;
4、負責處理協調物業項目部在物業管理中出現的`疑難問題及客戶糾紛;
5、負責處理物業管理項目出現的緊急突發事件;
6、組織制定本項目的年度預算，監督內部費用的合理使用及支出，在滿足服務需求的前提下，降低服務支出成本;
7、根據實際情況擬定部門物資及人力需求計劃，合理調配人員，控制人工成本;
8、負責本項目員工的日常管理工作，負責本項目員工的績效考評。
項目經理工作職責 篇16
負責組織工程啟動、施工、調試運行和竣工驗收等全過程工作;
協調工程施工過程中相關技術、質量及進度等各環節的'有效運作;
負責協調施工現場各項工作，并安排、監督現場負責人對現場進行監管工作;
負責組織項目組進行工程設計、施工方案、招標文件、合同文件、設備材料等相關專業技術文件的收集、整理、設計以及編制;
5. 負責完成工程的成本核算以及風險控制，積極配合部門降低不合理的開支，減少庫存壓力，提高經濟效益;
6. 為客戶提供設備安裝及調試的相關技術指導，及時幫助客戶解決技術問題。
項目經理工作職責 篇17
1、工程項目施工總負責，主持項目部工作，管理項目部成員，考評項目部績效、考核合作施工單位配合及施工效果。
2、編制施工組織計劃并執行。
3、負責施工項目進度管理、成本管理、采購管理、質量管理、現場管理、安全和文明施工管理、施工各方工作協調、款項回收、資料管理、預算管理、竣工驗收及審計結算管理、售后維護管理。
4、參與項目設計工作，參與投標工作。主持施工過程中工作會議。
負責工作匯報管理，主持項目總結。
項目經理工作職責 篇18
1、保持與客戶相關窗口的溝通，維護良好客戶關系，以及新項目的獲取；
2、參與新項目可行性分析、技術評審；
3、新項目開發計劃及進度的管控；
4、項目工程師工作的指導和幫助；
5、為達成開發目標提出改善意見；
6、主持內部項目回顧和客戶會議；
7、管理產品、工藝的`變更；
8、GM提升和項目得失分析；
9、完成領導交待的其它工作。
項目經理工作職責 篇19
職責：
1、帶領部門開發團隊完成項目開發工作，實時監督項目進展情況，協助處理項目難點;
2、參與公司各傳感器設計項目的立項、Spec定義以及設計方案的確定;
3、根據設計任務書要求，完成傳感器產品的軟件或硬件設計實現;
4、根據工作計劃的指導，完成設計與測試，對設計項目的進度和質量負責，并承擔具體的技術任務;
5、對設計、測試中發現的問題進行詳細分析和準確定位，與相關人員討論解決方案;
6、提出對產品的進一步改進的建議，并評估改進方案是否合理;
7、協助并提供必要的'需求信息至相關部門，配合完成接口功能的確定;配合客戶支持部門給予客戶必要的技術支持。
基本技能和素質：
1、5年以上項目設計經驗，本科及以上學歷，電子信息、自動化等相關專業;
2、熟悉單片機及軟硬件設計，有多個項目的獨立擔當經驗和;
3、較強溝通表達能力、分析與判斷能力、組織協調能力、計劃制定與控制能力;
4、具有較強抗壓能力、環境適用能力、學習能力、團隊管理能力;
5、熟悉TS16949質量管理體系或汽車電子電氣功能安全標準IS026262者優先;
6、熟悉汽車主機廠開發流程;能與主機廠進行技術交流;
7、熟悉傳感器技術及產品開發者優先;
8、具有較強的英語應用能力
項目經理工作職責 篇20
職責：
1.負責帶領研發項目組，完成公司相應應用平臺研發，并保障平臺安全穩定運行;
2.負責軟件研發過程管理，完成從平臺軟件項目需求分解到系統開發、系統測試、系統實施部署等過程的管理，保證軟件的輸出質量;
3.根據軟件平臺和項目需求，分析、設計與實現系統架構方案，保障系統架構的合理性、可擴展性及經濟性;
4.負責相應項目研發計劃、目標的制定和指導執行，保證各研發項目按期保質保量完成;
5.負責組織落實核心研發技術問題的攻關，解決項目開發過程中的技術難題;
6.指導項目團隊日常工作，對研發人員進行積極有效的激勵，負責部門內下屬人員的技術培訓、能力提升、績效考核等管理工作。
任職要求：
1.本科及以上學歷，計算機、軟件等相關專業畢業，4年以上軟件開發經驗;
2. 2年以上軟件項目管理經驗，;
3.豐富的軟件研發全流程項目管理經驗，能有效掌控軟件開發過程，實現交付目標;
4.精通基于Java的大型軟件平臺開發，較強的軟件需求分析、系統設計能力和軟件架構能力;對系統架構有一定了解;
5.具有強烈的'事業心、良好的溝通協調、團隊合作精神;
6.具有很強的創新思維和學習能力，關注本領域內的技術發展現狀，能帶領團隊持續提升研發及綜合能力。
項目經理工作職責 篇21
1、負責物管中心貫徹落實各項管理制度與流程，達成經營目標，保證管理體系的有效運行，對管理和服務的質量負責;
2、負責組織貫徹實施公司通用管理標準、工作標準，組織編制、批準本物管中心(處)的管理手冊、服務標準、工作標準;負責分管項目物業的.日常工作管理;
3、負責分管項目物業費的收繳工作，充分調動各崗位人員提高物業費收繳率，根據部門年度經營責任指標情況，對各項工作進行分解指導;負責分管項目年度及月度財務收支預算和控制;
4、負責制訂分管項目工作目標和計劃、工作協調，根據公司績效考核制度，按時完成對本項目小區員工的績效考核;
5、熟悉客戶情況，建立良好的客戶關系，及時妥善處理各類投訴，處理好與業主的關系，定期對小區業主和住戶發放意見征詢表，統計、分析、處理和回訪;
6、對外與政府部門建立良好的公共關系等，維護與房管局、街道、社區、派出所、業主委員會等相關部門的關系;
7、積極響應集團及公司號召，完成領導安排的其他工作。
項目經理工作職責 篇22
1.帶領團隊完成項目需求分析，對項目每個階段以及項目最終的交付成果有明確的認識;
2.制定明確的項目管理計劃以及階段性的交付成果，并使項目成員了解并保證整個項目按計劃交付，對每個階段所需工作量做出準確預估;
3.使項目成員明確交付成果的質量要求，嚴格按流程監督項目執行并在關鍵階段進行質量檢查;
4.對項目執行過程中出現的問題做出快速反應，預測風險并向部門匯報，在得到部門協助或資源支持情況下，牽頭解決問題，保證項目進度和客戶滿意度;
5.指導項目組成員完成項目配置工作;
6.根據項目需求組建項目團隊，有效促進項目組成員的工作積極性，對項目組成員的績效表現作出準確評價;
7.了解公司業務流程和各部門職責，熟悉公司項目管理方面的相關規定和工具，協調項目關聯的業務部門和銷售部門、產品部門、相關職能部門的資源支持或協助;
8.積極促進項目組內成員的知識共享，牽頭整理項目經驗或可推廣的項目成果，在項目組中進行知識傳遞;
9.與客戶方的.項目關聯人保持緊密聯系，隨時了解客戶方的最新動向，對于有價值的信息能夠快速向部門負責人進行反饋;
10.項目重要里程碑結點的推進與匯報;
11.完成上級交辦的其他任務。
項目經理工作職責 篇23
職責：
1、負責收集客戶信息，了解客戶需求，建立客戶檔案，及時反饋相關部門；
2、不斷優化項目制作、售后服務工作流程，對項目合同內容進行復核；
3、公司新老項目管理，風險預測，進度和成本把控；
4、負責項目貨款的催收工作，及時、完整的收回貨款，及時匯報欠款催收情況；
5、組織相關部門解決客戶的投訴問題，做好記錄，及時反饋給相關部門，并追蹤處理結果；
6、客戶提出問題的復盤，項目進展過程中其他異常問題的反饋和解決跟蹤；
7、項目有關文件的存檔，如產品圖紙，材料清單及產品數據等；
8、關注項目進展狀態和細節，確保項目井然有序，根據項目需求進行每周或每日匯報工作。
任職要求：
1、機電相關專業，本科以上學歷；
2、5年以上項目管理經驗，2千萬以上線體項目管理經驗，有設計經驗的'優先；
3、熟悉項目管控理論，風險控制，資源統籌，客戶需求分析，項目進度和成本把控等能力；
4、英文熟練，具備一定的商務技巧；
5、能看懂設計圖紙，分析解決方案的實施進展和效果；
6、優秀的團隊溝通協調能力和抗壓能力
項目經理工作職責 篇24
1、服從項目部經理的具體工作安排，遵守項目部以及施工現場的各項規章制度。
2、認真進行校對工作，配合項目經理深入溝通交流，參與項目施工現場的配合與交涉。
3、必須明確掌握指定項目的繪圖深度，嚴格按照不同項目的繪圖深度制圖。
4、負責圖紙深化，包括設計方案的修改、確認，施工圖繪制，施工圖擴充、變更圖以及各專業圖紙的完善。
5、與甲方和其他相關單位溝通，妥善解決現場問題，處理現場施工過程的`相關設計。
6、嚴格執行公司規定的繪圖流程。
項目經理工作職責 篇25
職責：
1.負責智能工廠項目全過程管理工作;
2.負責用戶需求分析、系統分析，項目規劃以及整體方案、架構的設計;
3.負責技術方案的制定和實施，參與制定技術發展路線圖;
4.帶領項目組構架、研發、設計，完成產品開發，以及日常維護、升級管理。
崗位要求：
1.計算機或相關專業本科及以上學歷;
2.有在大中型軟件公司工作經驗優先;
3.五年以上軟件開發經驗，兩年以上項目管理經險，帶領過10人以上團隊者優先;
4.具備豐富的系統分析及軟件設計經驗，精通至少一種系統技術架構體系及相關分項技能。
5.具有較強團隊協作能力和組織協調能力，能夠獨立承擔大項目，解決項目過程中出現的問題;
6.具備較強的'技術方案編制能力，承擔過大型信息化項目的前期方案策劃、需求分析和系統設計工作;
7.具備良好的交流溝通能力，出色的協調和解決問題的能力，較強的文檔撰寫能力。
項目經理工作職責 篇26
1、全面主持日常管理工作，根據各時期的實際狀況，提出改進和提高物業管理工作水平的意見措施;
2、對公司和業主雙方負責和匯報工作，按時向公司和業主提交工作計劃和小結，聽取業主的意見和要求，并在規定期限內落實執行;
3、負責召集員工每月例會，檢查工作落實情況，布置工作任務，協調員工關系，就項目物業管理執行中的問題提出解決方案。若發生重大事件或超出崗位職責權限的應立即向公司和業主匯報;
4、負責進行巡視，對設備運行保養、安保、保潔和綠化等方面的服務情況進行了解，每天檢查各個重點環節，發現問題及時解決;
5、發生緊急事件時，立即組織相關責任人員進行處理，按應急方案制定的措施執行。對發生的'緊急事件應在事后組織相關責任人員總結、學習，分析原因并寫出報告向公司和業主匯報;
6、監管財務各類款項的收支，督促帳目日結日清，控制成本、編制預算;
7、統一協調各部門的工作，并檢查員工工作狀況和工作進展落實情況;
8、負責對分包合同相應條款的審核、修改，并對員工的工作情況進行監督、檢查、評定;
9、負責外部的溝通和聯系，及時處理投訴，并向當事人通報處理意見和結果。
項目經理工作職責 篇27
1、負責項目現場管理及日常運營工作。
2、負責與甲方現場的'溝通協調工作。
3、進行項目日常工作檢查與督導，使項目管理達到公司服務品質要求。
4、提升客戶服務滿意度，與業主建立良好的關系。
5、公司內、外部客戶關系維護。
6、處理各類客戶投訴和突發事件。
7、定期對管理人員進行培訓和KPI考核工作。
8、完成領導臨時交辦的其他工作。
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