車間班長工作職責

時間：2022-05-13 15:10:21 工作職責我要投稿

車間班長工作職責15篇

車間班長工作職責1

　　1.現場生產物料領取發放的確認工作;

車間班長工作職責15篇

　　2.產成品發貨的跟蹤及確認;

　　3.生產相關數據統計表的確認;

　　4.作業區的日常管理;

　　5.區域“5S”的安排和監督;

　　6.每日人員的工作安排與協調;

　　7.工作中相關信息的整合和傳達;

　　8.異常的處理。

車間班長工作職責2

　　1.負責本班日常全面管理工作，依計劃組織安排生產。

　　2.負責當班生產計劃的完成，產品過程的質量拔罐以及異常情況的處理反饋。

　　3.組織本班員工實施各項措施及制度進行監控，確保目標的達成;

　　4.督導員工按照工藝文件要求進行作業，提高全員作業技能，組建高效合作的生產團隊;

　　5.督導班員每日每周必做事項，維護好現場環境設備保養，記錄填報等。

　　6.關注生產異常問題，并及時協調溝通，跟蹤處理，改善驗證;

　　7.嚴格開展“7s活動”，每周至少組織兩次車間自查工作，不斷創新，持續改善。

　　8.監督管控班組生產勞動紀律及工藝紀律，實施有效的考核激勵措施，做到公正公開。

　　9.完成上級交辦的其他事項。

車間班長工作職責3

　　1、負責生產班組的日常生產安排，保質保量完成生產任務；

　　2、生產表單錄入統計；

　　3、培訓新員工；

　　4、生產員工管理，包括考勤管理；

　　5、生產車間5S及精益生產管理；

　　6、生產主管安排的其他工作。

車間班長工作職責4

　　1、班長應認真、全面地履行以下各項職務

　　2、在車間主任的直接領導下指揮開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規章制度。

　　3、對本工序所帶班組的生產效率、品質負總責，擔任本工序所帶班組消防、安全生產、5S推行、資產管理、文件資料管理負總責任，根據企業品質、5S等方針目標要求，負責本工序所帶班組生產運作、品質控制、5S推行的自查、診斷、改善。

　　4、責本班組員工的管理、培訓、教育、考核、指揮。根據實際提出臨時培訓申請，經批準后予以實施或協助上級實施，按時完成車間員工的相關考核。負責組內員工的考勤統計。

　　5、格監督所帶員工認真遵守企業安全生產相關規章制度，確保每日生產安全進行。定期檢查車間消防設施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。

　　6、導轄內員工嚴格遵守各項品質管理規程、工藝、作業標準，制止、糾正員工操作不當作業或其他違規違紀行為，確保當班生產產品/作業質量符合標準。

　　7、加強對本工序所帶班組設備、設施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進行盤點。監督本班組員工對車間工具、機器、設備、固定資產的日常維護和保養，并每日巡查其使用、運轉、控制（開、關、維護、保養）狀況，確保正常、符合規程、規范及管理要求。監督維修工對機器、設備的維護、保養、檢修。

　　8、導轄內員工做好現場3S（清理、整理、清潔）的各項工作，確保作業區域秩序井然、整潔，監控員工嚴格遵守《衛生管理制度》等各項規章制度。

　　9、監督原材料、成品的進、出倉情況，統計當天不合格包裝材料的數量，通知統計員辦理退倉手續。完成本工序所帶班組當班生產記錄及工作報表等的填報、整理工作。

　　10、班開啟、上班時關閉本區域內的紫外線燈；下班時檢查本區域的有關電源是否關閉。每日做好交接班工作。

　　11、產計劃和生產需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，并跟進其完成情況。

　　12、生產中的經驗，不斷改進生產流程和品質控制手法，提高勞動生產率和產品質量。履行節約，嚴格控制用工，努力降低生產成本。

　　13、責本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯絡與協調。處理現場安全、品質、效率、5S等方面工作。

　　14、服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務。

車間班長工作職責5

　　1.按照生產要求，有效控制所有生產過程中涉及的工藝流程，工藝參數，并確保所有流程按照公司標準進行;

　　2. 監控并實時記錄每日生產數據及工藝數據，并及時匯報異常情況;

　　3. 積極參加分析解決生產過程中的問題，包括產量管理及質量問題;

　　4. 完善相關設備安裝與工藝描述的各類要求，使其符合相關工藝及食品生產要求;

　　5. 與質量部/工程部等相關部門合作，完成相關設備、設施和流程的驗證工作;

車間班長工作職責6

　　1 、負責協調指揮本班運行工作，高效完成領導布置的'生產任務；

　　2 、帶領班組人員嚴格執行安全操作規程交接班制度和巡回檢查制度等所有生產管理制度；

　　3 、帶領班組人員嚴格遵守勞動紀律，負責本班考勤工作；

　　4 、完成上級領導交辦的其它工作事項。

車間班長工作職責7

　　1.生產任務分配

　　(1)主持班前例會，向生產工人布置生產任務，提出相關技術要求和質量要求

　　(2)主持班后會，總結當日生產任務的完成情況，發現重大問題及時研究解決

　　2.生產現場指揮

　　(1)按生產指標對班組生產進行現場指揮，完成生產定額

　　(2)監督檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查

　　(3)對班組生產情況進行巡檢，及時解決生產過程中出現的問題

　　3.班組物料控制

　　(1)負責班組內原輔材料的領取退庫工作

　　(2)對生產中物料的使用情況及不良品進行控制

　　(3)對班組內產成品的繳庫情況進行管理

　　4.班組生產統計

　　(1)記錄班組內員工工時，準確核算員工的績效工資

　　(2)實時記錄員工的產量，做好班組生產產量的統計工作

　　5.其他工作

　　(1)負責協調與相關部門的關系

　　(2)及時與上級領導溝通，匯報班組生產情況

　　(3)完成領導交辦的其他任務

車間班長工作職責8

　　1 負責班組生產人力物力及設備和場地等的籌劃與準備工作;

　　2 負責班組生產場地設備工器具與物料的組織清潔整理及維護管理;

　　3 負責本組員工業務知識工作技能及安全文明生產等的教育培訓及工作評核;

　　4 保持與計劃辦做好各生產任務單的整單跟進;

　　5 協助主管做好部門相關工作及接受上級領導臨時交給的任務。

車間班長工作職責9

　　1、執行所在部門分解的生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度

　　2、主要負責車間所在班組生產過程流程管控，保證月生產任務指標的達成；

　　3、全面控制、協調本班組的人員管理及各項生產活動

　　4、負責所在班組生產工藝及技術指導，班組人員技術培訓，及師帶徒指導工作

　　5、對生產異常及時做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議

　　6、負責車間所在班組精益改進、質量提升和TPM實施管理的行動計劃制定與組織實施

　　7、承擔所在班組的安全管理職責，按規定做好安全防范措施，把安全工作落到實處

　　8、完成部門領導交代的其他事宜

車間班長工作職責10

　　1.組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務。

　　2.貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。

　　3.根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準。

　　4.擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施。

　　5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。

　　6.根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識。

　　7.領導車間做好5S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養。

　　8.積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定。

　　9.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

車間班長工作職責11

　　1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。

　　2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，組織召開班前班后會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。

　　3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完成生產任務第二天，按各崗位分別統計后交到車間主任。

　　4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，并檢查落實。

　　5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

　　6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

　　7、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。

　　8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。

　　9、加強本組勞動紀律的管理。

　　10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。

　　11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間領導。

　　12、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，每日召開班前班后會，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。

　　13、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成品質量，強化工序質量自檢、互檢。

　　生產班長崗位責任制

　　1在車間主任的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規章制度。

　　2負責本班的生產操作，嚴格遵守操作規程和工藝指標要求，按照工藝參數及時調整操作，確保操作安全平穩，產品質量合格。

　　3負責本班各崗位的協調工作，對本班發生的問題及時組織解決并向領導匯報。 4檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。

　　5負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產現狀提出改進工藝設備和管理的合理化建議。

　　6負責本班資料、工器具、衛生的落實和設備的管理工作。

　　7負責本班組范圍內工藝設備故障的確認和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監督檢查工作。

　　8帶領全班嚴格執行交接班制度和巡回檢查制度。

　　9完成領導交辦的其它任務。

車間班長工作職責12

　　1按照車間下達的生產任務合理安排班組的生產，完成相應的生產任務，及時調節生產過程中的各項工作，確保生產順利進行;

　　2監督班組員工嚴格執行質量管理體系的相關業務和流程，對班組員工進行技術指導，加強生產中的技術質量控制，保證產品質量，對生產中存在的技術問題提，提出改進措施;

　　3對班組人員進行安全生產教育嚴格執行生產安全管理制度，及時對生產現場進行巡查，查找安全隱患并及時排除;

　　4完成上級交辦及臨時性工作。

　　5.生產班長工作職責與任職要求

車間班長工作職責13

　　1、根據生產訂單實際情況安排生產計劃，確保生產進度。

　　2、進行生產質量控制，保證質量完成任務。

　　3、完成生產所需配料領料。

　　4、完成現場5S管理。

　　5、有團隊管理經驗及完成領導交代的其他任務。

　　6、編寫生產報表。

車間班長工作職責14

　　為加強企業管理，進一步明確車間大班長的工作職責及權限，切實發揮當大班長的帶頭作用.特對大班長的崗位職責作如下規定：

　　1.領導關系受車間主任直接領導。

　　2.崗位素質及能力要求。要熟知企業規定的規章制度，了解輪胎制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發性問題的能力。

　　3.職責范圍及能力全職負責當班人員.生產.設備.質量.安全等方面的管理工作。

　　3.1人員管理

　　3.1.1大班長有權對本班次所有生產人員.輔助人員.根據需要進行調整和安排。

　　3.1.2大班長負責記錄本班組生產人員的出勤情況，根據生產情況安排職工休假。

　　3.1.3大班長對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車間。

　　3.1.4如果班中出現突發性問題，當班大班長有權調動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產順利進行

　　3.2`生產管理

　　3.2.1在對綜合計劃處下達的生產計劃進行均衡分解后，負責依據當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產，并按生產工藝要求確保生產計劃順利完成。

　　3.2.2當班大班長應堅守生產現場，隨時掌握當班生產動態，認真記錄當班生產計劃完成情況及時報車間及綜合計劃處。

　　3.2.3負責本班次生產現場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確保現場作業有序。

　　3.2.4如出現半成品質量問題或設備故障等原因，影響生產計劃完成，應立即與綜合計劃處聯系，以協調解決。

　　3.2.5掌握車間一切人員.設備動態發現問題及時處理解決，并匯報車間領導。

　　3.3質量管理

　　3.3.1大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。

　　3.3.2負責按質量體系的要求及技術要求規范組織生產，并對生產過程進行監控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

　　3.3.3對生產過程中出現的質量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。

　　3.3.4對生產過程中出現的少批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，經報請綜合計劃處當班調度員同意后，當班大班長可及時調整生產，并匯報車間主任及時與技術部門取得聯系，采取有效措施，盡快恢復生產并做好記錄進行交接。

　　3.3.5監督當班生產工作牌的使用過程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄，存放到車間指定地點。

車間班長工作職責15

　　1負責設備日常的保養，管理

　　2收集并掌握產品生產過程中的品質動態，配合有關部門進行品質問題的調查分析及改進措施的落實實施。

　　3負責解決工人在操作工程中的問題，提出改進工藝流程生產設備生產環境等方向的建議。

　　4會同品質部門完成“不合格品控制”和“糾正預防措施”實施工作。

　　5負責完成上級安排的其他任務。

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