小組工作管理制度

時間：2023-02-06 12:02:37 工作制度我要投稿

小組工作管理制度6篇

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的小組工作管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

小組工作管理制度6篇

小組工作管理制度1

　　一、放射科質(zhì)量與安全管理團隊人員由科主任和具備資質(zhì)的質(zhì)量控制人員組成，科主任任組長。

　　二、參照國家、軍隊法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范和醫(yī)院的'相關(guān)制度制定放射科質(zhì)量與安全管理核心制度。工作人員崗位職責、操作規(guī)范、診療指南與質(zhì)量安全指標。

　　三、放射科醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組監(jiān)督上述制度、職責、規(guī)范的落實。

　　四、強化科內(nèi)人員基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能的培訓與考核。

　　五、定期進行放射科全員醫(yī)療質(zhì)量和安全教育。牢固樹立質(zhì)量和安全意識，提高放射科全員醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進的參與能力。

　　六、建立醫(yī)療風險防范體制，按照規(guī)定報告醫(yī)療安全事件與隱患缺陷。

　　七、每月進行一次質(zhì)量與安全管理團隊活動，查找提出改進措施，并作出前期的質(zhì)量改進效果評價。提高放射科質(zhì)量管理與持續(xù)改進能力，每次活動要有記錄。

小組工作管理制度2

　　1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據(jù)具體情況隨時召開會議。

　　2、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責任人，負責組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責安全生產(chǎn)具體工作，由項目經(jīng)理掛帥，經(jīng)常性進行安全教育、檢查、評比，切實做到抓生產(chǎn)必須管安全。

　　3、建立安全保證體系，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò)，組織編制安全保證計劃，制定管理目標和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責，落實各級安全生產(chǎn)責任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。

　　4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的正確指導思想，經(jīng)常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)定教育，使廣大職工進一步認識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促進生產(chǎn)，安全帶動效益。

　　5、安全工程師是本管轄范圍內(nèi)的安全責任人，必須做好安全技術(shù)交底工作，確保做到誰安排生產(chǎn)，誰負責安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進行一次安全交底，班組長接受交底后必須傳達到每一名工人，并做好班前安全活動記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結(jié)，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。

　　6、制定定期檢查制度，明確安全檢查內(nèi)容，加強安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設(shè)施、查機電設(shè)備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用，對查出的安全隱患，按“四不放過”要求落實整改，對整改不到位，嚴格按項目部《獎罰細則》實施處罰。

　　7、堅持事故“四不放過”的原則，發(fā)生事故必須及時上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰，對造成后果的要追究其當事人的`責任，對予造成特別嚴重后果的，應及時上報司法部門追究其刑事責任。

　　8、杜絕違章指揮和違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行方案先行的原則，專項方案須經(jīng)總工程師或工程處技術(shù)負責人審批后方可投入實施。

　　9、及時收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關(guān)部門的檢查驗收，保證安全生產(chǎn)的順利進行。

　　10、積極完成上級單位下達的創(chuàng)建目標和任務(wù)，完善安全保證體系，確保安保體系的有效運行，努力創(chuàng)建標化工地文明工地。

小組工作管理制度3

　　1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據(jù)具體情況隨時召開會議。

　　7、堅持事故“四不放過”的原則，發(fā)生事故必須及時上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰，對造成后果的要追究其當事人的責任，對予造成特別嚴重后果的'，應及時上報司法部門追究其刑事責任。

　　8、杜絕違章指揮和違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行方案先行的原則，專項方案須經(jīng)總工程師或工程處技術(shù)負責人審批后方可投入實施。

　　9、及時收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關(guān)部門的檢查驗收，保證安全生產(chǎn)的順利進行。

　　10、積極完成上級單位下達的創(chuàng)建目標和任務(wù)，完善安全保證體系，確保安保體系的有效運行，努力創(chuàng)建標化工地文明工地。

小組工作管理制度4

　　放射科放療室質(zhì)量與安全管理團隊人員由科主任和具備資質(zhì)的質(zhì)量控制人員組成，科主任任組長。

　　參照國家、軍隊法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范和醫(yī)院的相關(guān)制度制定放射科質(zhì)量與安全管理核心制度。工作人員崗位職責、操作規(guī)范、診療指南與質(zhì)量安全指標。

　　放射科放療室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組監(jiān)督上述制度、職責、規(guī)范的落實。

　　強化放療室工作人員基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能的'培訓與考核。

　　定期進行放射科放療室全員醫(yī)療質(zhì)量和安全教育。牢固樹立質(zhì)量和安全意識，提高放射科全員醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進的參與能力。

　　建立醫(yī)療風險防范體制，按照規(guī)定報告醫(yī)療安全事件與隱患缺陷。

　　每季度進行一次質(zhì)量與安全管理團隊活動，查找提出改進措施，并作出前期的質(zhì)量改進效果評價。提高放射科放療室質(zhì)量管理與持續(xù)改進能力，每次活動要有記錄。

小組工作管理制度5

　　1、新型農(nóng)村合作醫(yī)療領(lǐng)導小組（以下簡稱領(lǐng)導小組）在市委、市政府領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門指導下，負責本市農(nóng)村合作醫(yī)療的組織領(lǐng)導、資金籌集和實施管理工作。

　　2、領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室。辦公室是領(lǐng)導小組的辦事機構(gòu)，負責日常有關(guān)工作。

　　3、領(lǐng)導小組要定期召開會議，聽取辦公室匯報農(nóng)村合作醫(yī)療工作情況，組織協(xié)調(diào)各方面的'工作，研究解決存在問題，部署下一階段工作。

　　4、領(lǐng)導小組成員要深入到村民和當?shù)蒯t(yī)療服務(wù)機構(gòu)中，了解農(nóng)村合作醫(yī)療保障制度的執(zhí)行情況及群眾的意見和建議，及時向領(lǐng)導小組匯報。

　　5、搞好新型農(nóng)村合作醫(yī)療的宣傳教育工作，不斷提高干群對農(nóng)村合作醫(yī)療的認識，推動農(nóng)村合作醫(yī)療保障制度的鞏固和發(fā)展。

　　6、領(lǐng)導小組每季度對農(nóng)村合作醫(yī)療經(jīng)費的開支情況進行一次審查，并要求各有關(guān)部門將審查結(jié)果張榜公布，接受監(jiān)督，取信于民。

　　7、每年召開一次農(nóng)村合作醫(yī)療代表會，對全年農(nóng)村合作醫(yī)療制度執(zhí)行情況進行一次全面考評和總結(jié)。對工作開展好的單位和個人進行表彰；對工作不力的單位和個人，給予通報批評。

小組工作管理制度6

　　一、放射科質(zhì)量與安全管理團隊人員由科主任和具備資質(zhì)的質(zhì)量控制人員組成，科主任任組長。

　　二、參照國家、軍隊法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范和醫(yī)院的相關(guān)制度制定放射科質(zhì)量與安全管理核心制度。工作人員崗位職責、操作規(guī)范、診療指南與質(zhì)量安全指標。

　　三、放射科醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組監(jiān)督上述制度、職責、規(guī)范的落實。

　　四、強化科內(nèi)人員基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能的.培訓與考核。

　　六、建立醫(yī)療風險防范體制，按照規(guī)定報告醫(yī)療安全事件與隱患缺陷。

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