工作例會制度（精選20篇）

　　現如今，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的工作例會制度，歡迎大家分享。

　　工作例會制度 篇1

　　為對企業安全生產、消防工作進行布置檢查和協調管理，保證企業各項安全生產和消防工作得到順利落實，特制定本制度。

　　一、企業安全生產例會每季度召開一次，由企業總經理主持，會議內容：

　　1、傳達企業安全生產、消防工作精神，并進行工作布置。

　　2、檢查上月安全生產工作情況。

　　3、表彰安全生產工作部門及個人。

　　4、聽取有關事故隱患情況的匯報。

　　5、制定下月安全生產工作計劃和安全生產措施。

　　6、學習有關安全法律、法規、上級安全主管部門以布的文件。

　　二、會議參加人員：企業主要領導，各職能部門負責人、班組長等。

　　三、例會時均應確定會議記錄人員，使用專用會議記錄本進行會議記錄，必要時，應形成會議記要，會議記錄應簡明扼要，內容完整。

　　工作例會制度 篇2

　　一、處務會：教務處全體人員參加。

　　內容：討論制定學期工作計劃，布置總結工作，評選各類先模人物、政治學習等。

　　時間：每學期2—3次。

　　召集人：教務主任

　　二、教務主任協調會

　　人員：教務主任（包括副主任）

　　內容：討論部門事務，提出問題，解決問題

　　時間：每兩周一次。

　　召集人：教務主任

　　三、教務處負責人例會

　　人員：分管校長及教務主任、教務處下屬部門負責人。

　　內容：小結教學工作，交流管理工作得失，提出新思路，溝通信息，集中問題通報學校。

　　時間：每月下旬

　　召集人：教務主任

　　四、教學專題研究會

　　人員：分管校長及教研室主任、教研組長。

　　內容：聽取教研組長意見，研究教學存在問題，提出解決辦法。

　　時間：開學前一周，期中考試后。

　　召集人：分管校長。

　　五、畢業年級教學工作研究會

　　人員：校長、所有副校長、教務主任、高三年級主任、級主任及科備課組長。

　　內容：了解高三年級師生思想、教學情況，解決高三年級提出問題，確定高三復習思路，復習方向。

　　時間：開學前，學期中、學期末；第二學期初，一次練兵后，二次練兵后；高考前。

　　召集人：教學副校長。

　　工作例會制度 篇3

　　1.0 目的

　　為保證公司各項工作的整體推進，有利于公司領導全面了解公司經營運作情況，有利于公司各部門加強協調配合，有利于公司各項工作任務的執行和落實，特制定本制度。

　　2.0 適用范圍

　　公司行政辦公例會是研究、布置及檢查落實日常工作的會議。

　　3.0 行政辦公例會原則上每周召開一次，一般于周一舉行，由總經理主持。召開總經理辦公會議的當周，不再召開行政辦公例會。

　　4.0 公司行政辦公例會參加人員為物業公司領導班子成員、各部門負責人，必要時通知其他有關人員參加。

　　5.0 行政辦公例會的主要任務是：

　　5.1 聽取上周各部門重要工作完成情況的匯報和當周重要工作計劃安排；

　　5.2 討論研究公司階段性工作安排；

　　5.3 公司領導之間互相通報和銜接工作；

　　5.4 其他須經行政例會討論決定的事項。

　　6.0 行政辦公例會的議程一般為：各部門、各單位先行匯報上周重要工作完成情況，并提出當周重要工作計劃安排；各分管領導對分管工作進行布置和強調；總經理對公司全面經營管理工作進行部署并提出工作要求。

　　7.0 公司領導及各部門每周重點工作擬定安排表，由公司領導及各部門于每周五上午交辦公室匯總并報總經理審核。審核后通過OA系統發至公司各部門、下屬各單位并報集團公司（由集團辦公室放在OA系統上以備查閱）。

　　8.0 辦公室負責行政辦公例會的會務準備和有關協調工作，并安排專人將會議主要內容記錄在專用記錄本上，在會議上研究決定的重大事項須形成會議紀要。

　　9.0 本制度自二OO九年十二月一日起實施。

　　10.0 本制度由辦公室負責解釋。

　　工作例會制度 篇4

　　為保障酒店各部門、各崗位工作的銜接與信息的暢通，保證問題的及時解決，加強各項制度的.執行力度，統一思路、規范流程，特制定恒發國際大酒店。

　　一、行政例會次數：1次/周（暫定周五）。

　　二、行政例會時間及地點：16:00，商務中心會議室。

　　三、參加例會人員：總經理/副總經理，行政辦主任、一級部門和二級部門負責人（無經理或經理因公事無法參加的，由主管代理，暫無主管的，由領班代理；必須做到每部門都有人員參會）。不能參會的人員應提前半小時向總經理請假。未經允許不參加例會的，按100元/次在工資中扣罰，并計入其月末績效考核。

　　四、座位安排：酒店總經理/副總經理座位右邊開始，依次是營銷部、客房部、餐飲部、前廳部、工程部、安保部、財務部、娛樂部、行政人事部、培訓質檢部、信息部、采購部、后廚。

　　五、例會主持：行政辦統籌，各部門經理級輪流組織與主持，順序同“座位安排”順序。

　　六、發言次序：由總經理/副總經理位置右邊的營銷部開始發言。每部門發言完畢后由酒店總經理/副總經理點評、指示。最后由酒店總經理/副總經理歸納。

　　七、發言內容：圍繞例會主題和議程，做到語言簡潔、內容明了。

　　1、本周工作總結、分析。

　　2、下周工作計劃和部署。

　　3、本周未完成的事項及原因。

　　4、需要橫向縱向部門協調、支持、配合、幫助的事宜。

　　5、對酒店發展和管理方面的建議。

　　6、主題性工作的計劃、部署及完成情況。

　　八、遞交文本：各參會部門負責人提前將《周工作匯報》發送到總經辦郵箱，由綜合辦整理打印一份給總經理/副總經理，用以對各部門匯報內容的查閱。

　　九、發言匯報標準：以“XX部工作匯報”開始，以“XX部匯報完畢”結束。

　　十、會議記錄：行政辦安排人員進行會議記錄，并在會后進行整理，經總經理簽字后于次日下發，并做好歸檔工作，以便隨時查閱。

　　十一、會議紀律：

　　1、坐姿端正，不得仰靠，不得東張西望、交頭接耳、嘻皮笑臉等。

　　2、例會中途若需接聽電話或上洗手間等，需舉手示意，總經理/副總經理同意后方可，不得在會場上接聽電話，違者扣罰50元/次。

　　3、會場上禁止吸煙。

　　4、不得打斷發言人的正常工作匯報，若有問題，在發言人發言完畢后再詢問。

　　5、除正常協商交流外，不得在會場上斗氣、謾罵、吵鬧、高聲喧嘩，違者當事雙方各扣罰200元/次。

　　6、在會上允許有不同的意見，但一旦形成共識或者默許，必須無條件執行。

　　十二、會議結束：總經理/副總經理宣布散會，待總經理/副總經理先離開會場后其他人員方可離開。

　　工作例會制度 篇5

　　為了加強學校安全工作，規范安全管理，特制定學校安全例會制度。

　　一、學校安全工作領導小組每月第一周星期一召開學校安全工作例會，遇有特殊情況可隨時召開。

　　二、每次安全例會由校長或學校安全負責人主持，全體安全領導小組成員參加，如有必要也可請學校重點部位負責人參加，也可擴大到全體教職工。

　　三、安全例會的主要任務是：

　　1.傳達上級安全會議精神；

　　2.聽取學校各部門安全工作匯報；

　　3.分析學校安全形勢；

　　4.安排部署近期學校安全工作；

　　5.聽取各部門對學校安全工作的意見和建議；

　　6.研究疾病預防和對學生的安全教育等問題。

　　四、每次安全例會研究的有關事項要明確專人負責，確保貫徹落實。

　　五、安全例會不能流于形式，要切實解決學校安全工作中的實際問題。

　　六、每次安全例會要安排專人做好會議記錄并存入學校安全檔案。

　　工作例會制度 篇6

　　一、安全工作例會原則上是小組成員參加。根據工作內容需要擴大會議列席人員，研究安全工作的相關事宜等，應有三分之二以上成員例會，小組成員對會議事項具有發言權和表決權。

　　二、安全工作例會原則上每學期召開一次，每月上辦公會一次。如工作急需或時間關系，可提前或順延舉行。

　　三、會議主要討論的議題：

　　（一）學習貫徹上級有關安全工作的文件與精神；

　　（二）排查分析各責任區的安全隱患情況及研究制定排除安全隱患的辦法和整改措施；

　　（三）討論完善各項安全工作制度；

　　（四）會議聽取各處室安全工作的開展情況；

　　（五）對本校安全工作作出決定。

　　四、參加和列席安全工作會議的人員，必須遵守會議紀律，準時列會，不得無故遲到、早退、缺席。因故不能到會者，應于會前向安全領導小組組長或安全領導小組辦公室主任請假。

　　五、提交安全工作會議討論的議題必須明確、具體、重點突出，一般應形成書面材料。

　　六、會議應有會議記錄和會議紀要，會議由專人負責記錄。會議決定的安全重大事項，報校辦公會決定方可執行。

　　工作例會制度 篇7

　　為了進一步加強和改進我系學生工作管理制度，增進工作交流，提高工作效率，規范行政管理，強化制度體制，使學生工作制度更加完美，做到科學化、規范化，現制定學生工作例會制度：

　　一、學生常規工作例會

　　會議由學工部黨總支副書記召集主持。

　　參與人員：學生干事及全系輔導員。

　　會議時間：每周一下午2：30準時到七棟六樓學生管理辦公室召開。

　　會議內容：

　　學生干事通報院職能部門對我系檢查、考核、評比情況，及系部、學生會對各班級日常工作檢查、考核、評比情況。

　　輔導員交換意見，互通情況，總結工作，提出所管班級存在的問題等等。

　　學工部張就我系上周情況進行總結，分析存在的問題，提出解決的辦法。并部署下一階段的工作。

　　二、落實我系學生德育工作情況及輔導員工作經驗交流會

　　會議由學工部黨總支副書記召開。

　　與會人員：學工部長、學生干事及全體輔導員，必要時邀請院領導及系領導參加。

　　會議時間：每學期召開兩次，具體時間另行通知。

　　會議內容：

　　各輔導員匯報近段工作的情況及在工作中出現的問題。

　　探討我系學生管理工作出現的普遍問題，以及提出相應的對策。以促使我系學生工作更加完善。

　　學工部長總體評價前期工作，提出對策，并部署下一個階段工作。

　　領導講話。

　　三、會議要求：

　　各輔導員會前要調查取證，做好充分準備。

　　會議目的要明確，會后要認真落實，真正起到推動工作的作用。

　　工作例會制度 篇8

　　為進一步加強公司維穩干部的理論和業務學習，便于公司及時掌握各部門（單位）的穩定工作動態，分析研究公司穩定工作現狀及存在的不穩定因素，加強公司穩定工作的計劃性、周密性，特制定本例會制度。

　　一、會議時間與形式

　　1、例會時間：每月一次，暫定26號召開，具體時間由維穩辦公室根據實際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩領導小組召集召開。

　　2、會議地點：暫定。

　　3、會議形式：學習、交流、討論、總結等。

　　二、例會主題

　　1、傳達學習上級有關文件、材料，不斷提高思想認識和政策理論水平及業務能力。

　　2、匯報、總結各部門上月穩定工作的執行情況。收集匯報各不穩定群體的有關情況，抓住新出現的不穩定因素，及時研究制定防范措施。

　　3、部署本月穩定重點工作與計劃安排要點。

　　4、研究探討在公司改革發展的新形勢下，開展穩定工作的新途徑、方法和取得的經驗體會。

　　5、討論公司穩定工作各項規章制度、管理辦法和應急預案等的修改、出臺。

　　三、出席人員

　　由公司維穩領導小組組長主持召開，小組全體工作人員參加。

　　特邀出席人員：根據需要和會議內容，邀請其他有關人員參加。

　　四、會議紀律

　　1、月工作例會至少有一名副組長參加。

　　2、維穩領導小組成員未經組長批準不得無故缺席工作例會。

　　五、其他

　　1、工作例會必須指定專人做好會議記錄，會后整理出會議紀要，經審核后存檔。

　　2、出席會議人員必須各自做好會議筆記，工作例會研究決定的事項必須按崗位職責負責落實。

　　工作例會制度 篇9

　　為切實加強對集團土地綜合開發工作的領導，進一步規范土地綜合開發項目管理，加快重點項目推進，加強各有關部門的協調配合，及時解決重點項目存在的困難和問題，確保土地項目效益最大化，經集團研究土地綜合開發工作聯席例會制度。現將有關事項通知如下：

　　一、組織機構

　　聯席例會由分管土地、房建的集團領導召集，或由集團領導委托開發部召集。成員單位由經營管理處、法律事務部、財務部、綜合部等部門組成（根據會議內容需要可邀請其他部門參加會議，各成員單位及其他部門的參會范圍依據問題性質和相關性原則確定）。

　　二、研究事項

　　1．提出推進土地綜合開發重點項目建設性意見，跟蹤項目進展，協調重點項目建設中需集團解決的問題，督促實現計劃進度。

　　2、加快解決重點項目綜合規劃、土地來源、經營開發、收益管理等方面的實際問題和困難，排除影響重點項目建設的各種障礙。

　　3、準確把握和落實集團關于加快重點項目建設的各項政策規定，妥善處理重點項目建設過程中出現的問題。

　　4、分析土地綜合開發總體運行態勢，研究制定盤活存量土地資源、用好增量資源的總體安排，統籌協調土地綜合開發資源配置，促進各部門共同推動土地綜合開發工作的順利健康發展。

　　三、會議制度

　　1、聯席例會原則上每兩個月召開一次，會議時間及會議地點另行通知。根據集團領導指示、重點項目情況，可召開臨時會議。會議后形成會議紀要（項目進展情況一覽表）。

　　2、各成員單位要切實履行職責，認真落實涉及本單位的工作任務和議定事項，認真籌劃，扎實推進。各成員單位要加強溝通，密切配合，建立健全工作信息溝通通報機制。

　　3、本通知自印發之日起施行。

　　工作例會制度 篇10

　　第一條為進一步加強對安全生產工作的組織領導，及時研究解決安全生產工作有關問題，預防和減少生產安全事故，制定本制度。

　　第二條區政府安全生產工作例會（以下簡稱例會）包括以下形式：

　　（一）區政府常務會議（列議題）。

　　（二）由區長、副區長主持或區長、副區長委托召開的研究安全生產工作的專題會議（包括現場會、安全生產形勢分析會、安全生產調度會等）。

　　會議主持人可以根據需要確定與會單位和人員。

　　第三條例會每月至少召開1次，原則上定于每月上旬召開，具體時間根據實際確定。

　　第四條會議內容主要包括以下方面：

　　（一）通報、分析安全生產形勢；

　　（二）傳達貫徹中央、省、市關于安全生產工作的重要指示，研究落實區委、區政府部署的工作；

　　（三）研究部署加強安全生產工作的措施；

　　（四）研究制定區政府有關安全生產工作的重要政策、工作制度；

　　（五）研究分析安全生產工作出現的問題，制定整改措施；

　　（六）其他安全生產工作重要事項。

　　第五條以區政府常務會議形式召開的例會由區政府辦公室組織；以其他形式召開的例會由區政府安委會辦公室或相關部門（單位）組織。

　　第六條要做好例會會議記錄，研究重大事項的要形成會議紀要。區政府常務會議紀要由區政府辦公室起草，經會議主持人簽發；以其他形式召開的例會，由區政府安委會辦公室或會議組織部門（單位）起草，經區長、副區長簽發，報區政府安委會辦公室備案存檔。

　　第七條區政府常務會議確定的安全生產方面的重要事項，由區政府主管部門按各自職責組織落實；以其他形式召開例會確定的安全生產方面的重要事項，由區政府安委會辦公室或會議組織部門（單位）牽頭組織落實。

　　第八條各鄉鎮人民政府（街道辦事處）、兩園區、負有安全監管職責的區直有關部門根據本地區、本部門安全生產工作情況，建立相應的安全生產工作例會制度。

　　工作例會制度 篇11

　　1、部門工作例會

　　（1）主持人：部門總監，部門總監缺勤時由部門經理主持。

　　（2）出席人員：各部位經理、主管、領班及部門文員。

　　（3）時間：每周一次。

　　（4）主要內容：

　　a、各部位簡明扼要匯報上周工作落實情況和存在問題。

　　b、部門總監對上周經營情況和成本費用、質量管理等情況進行分析評估。

　　c、傳達酒店總經理對部門工作的指令，布置下周工作和要求。會議紀要分發至各部門。

　　2、班前和班后例會

　　（1）主持人：部門經理、主管或領班。

　　（2）出席人員：當班員工。

　　（3）時間：上崗前或下班后。

　　（4）主要內容：

　　班前會：檢查員工儀容儀表，布置當班任務和分工，交待工作中應注意的事項和要求。

　　班后會：對當班工作進行講評，表揚先進，提出問題，激勵員工進一步做好工作。

　　工作例會制度 篇12

　　一、安全工作例會職責：

　　1、樹立“安全第一”的思想，努力做到“時時、處處、人人”講安全、抓安全。

　　2、加強信息的收集與處理，如實匯報相關情況，不瞞報、不夸大。

　　3、利用墻報、校內廣播、周朝會等積極做好相關宣傳教育工作。

　　4、加強衛生工作，搞好校園環境衛生，做好流行病的預防和防治工作，教育學生養成良好的衛生習慣。

　　5、建立安全例檢制度，督促相關人員進行安全例檢，及時掌握情況，努力做到早發現，早報告，早預防，早處理。

　　二、安全例會制度：

　　1、堅持定期和不定期召開安全工作會制度。

　　2、堅持定期和不定期安全工作匯報制度。

　　3、堅持安全工作定期和不定期例檢制度。

　　4、堅持安全工作發現與處理結合制度。

　　5、堅持安全工作第一知情人責任追究制度。

　　6、堅持安全工作記錄制度。

　　工作例會制度 篇13

　　根據上級領導關于安全工作的要求，校車安全工作領導小組要定期召開安全生產專題會議，分析工作安全形勢，總結部署安全工作；定期開展安全生產檢查活動，研究安全工作獎罰事宜，參與或配合安全事故的調查處理。因此為及時準確的掌握實際情況，做到有針對性的開展安全工作，特制定本制度。

　　一、參會人員

　　安全生產例會由幼兒園園長、主管安全副園長，校車司機、跟車老師、其他相關班級老師參加，安全副園長負責主持會議。

　　二、會議制度

　　安全生產例會每周召開一次，召開時間為每周五。

　　三、主要職責

　　1.學習宣傳、貫徹執行國家相關部門安全工作的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等，研究制定本園安全規范。

　　2.分析安全工作情況，查找傾向性、關鍵性問題，研究、協調、解決安全工作隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定安全工作。

　　3.貫徹執行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署，并認真督促抓好落實。

　　4、匯報本周安全工作情況；通報本周安全檢查情況及事故情況；分析存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下周安全工作計劃。

　　5、針對存在的問題，制定可行的措施，采取相應對策，確保安全施工。

　　6、征求各部門建議，持續改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應實際，達到管理創新的目的。

　　四、會議程序

　　1.會議準備

　　校車安全小組將本周安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和下周安全工作重點，形成書面材料報園領導。

　　2.會議程序

　　（1）首先，負責安全的副園長組織學習上級近期安全工作的有關文件；

　　（2）校車安全工作小組匯報本周安全工作情況、檢查出的問題、整改情況、現還存在的安全隱患和下周安全工作重點與安排；

　　（3）園長聽取發言后，主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限；

　　（4）每次會后，校車安全工作小組根據安例會記錄，及時整理形成會議紀要，并整理存檔。

　　工作例會制度 篇14

　　例會是研究和布署教學工作的例行會議，是常規教學管理的一種形式。為保證學校教學工作的正常秩序，建立科學、有效的管理機制，特制定本制度。

　　一、學校教學辦公例會是學校教學、科研的具體業務會議，由分管教學校領導主持召開，教務處和各教研組組長參加。

　　二、會議主要內容

　　1、學習、傳達上級部門有關教學問題的重要精神。

　　2、貫徹落實學校黨委會議、校長辦公會有關教學方面的議決事項。

　　3、匯報教學工作的落實情況。

　　4、安排近期教學中心工作。

　　5、研究提高教學質量的管理措施。

　　6、通報、交流教學情況，研究解決教學工作各個環節存在的問題。

　　7、研究科研問題。

　　8、研究擬定教學計劃方案，提交校務會議通過。

　　三、教學例會議題由教務處收集并報主持人審定。

　　四、會議原則上每周召開一次，周一下午進行。

　　五、會務工作由副校長室處負責。

　　工作例會制度 篇15

　　一、會議召開時間

　　每月召開一次，具體時間另行通知。如有需要根據學校情況而定，加開會議。

　　二、會議主要任務

　　提高班主任隊伍的整體素質。學習縣有關文件的精神和相關的教育理論。研討交流學生思想教育中共同關注的問題，提高班主任的工作能力。

　　三、會議主要內容

　　1、對學校近階段的工作（班主任工作）進行回顧、小結。

　　2、布置學校在不同階段的班主任工作任務。

　　3、交流各班在班規、團隊活動等個方面的情況。

　　4、分析、了解學生思想狀況，研究解決學生在行規教育與紀律管理方面的問題，提出建議，形成措施。

　　5、學習班主任工作的理論，努力探索提高班主任工作能力和效率的方法。

　　6、學習縣下發的有關文件精神；學習其他學校、地區的老師在班主任工作方面的先進經驗和體會。

　　四、會議主持人：

　　德育主任

　　五、會議參加人員

　　一般例會由各班班主任準時參加，并認真做好會議記錄。如重要會議可邀請校長、學生代表、家長代表、團委書記共同參加。

　　工作例會制度 篇16

　　一、目的

　　1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執行工作效率，追蹤各部門工作進度。

　　3、集思廣益，提出改進及開展性的工作方案。

　　4、協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。

　　二、會議分類

　　1、周例會

　　會議時間：時間為每周一下午14：00-16：00時。

　　會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由常務副總經理或指定人員代行主持。

　　會議參加人員：全體員工。

　　會議地點：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。

　　2、月例會

　　會議時間：時間為每月一號下午14：00-16:00時。

　　會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由常務副總經理或指定人員代行主持。

　　會議參加人員：全體員工。

　　會議地點：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。

　　3、臨時性會議

　　會議時間：時間由會議發起部門/人負責通知。

　　會議主持人：會議發起人。

　　會議參加人員：參會人員由會議發起部門/人負責通知。

　　會議地點：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。

　　三、會議內容

　　1、周例會、月例會

　　會議由各部門負責人對上周/月工作計劃落實情況進行匯報。對未完成的工作任務要詳細說明原因；對實施有困難的工作任務集體協商，并尋找具體解決辦法。工作中出現問題要及時跟蹤改進。總經理根據各部門匯報計劃，安排、布置本周/月任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合，解決實質問題。會議記錄人：行政部文員。

　　2、臨時性會議

　　會議時間、參會人員、會議內容、會議記錄人由會議發起部門/人自行安排。由指定人員做好會議記錄，將會議記錄存檔。指定人員須將會議考勤及處罰情況及時報公司考勤人員。會議記錄視需要呈報公司總經理。

　　四、會議紀律

　　1、會務人員應提前入場，準備好《會議簽到表》及相關數據文件，連好投影設備，做好會議接待工作。

　　2、參會人員應準時到會，并在《會議簽到表》上簽到；參會人員因故不能按時出席，需提前半個工作日在行政部/會議發起部門備案，否則按遲到或缺席處理。

　　3、進入會場前，參會人員應整理自己的儀表，做到衣冠整齊、精神飽滿；會議期間要求集中精神、認真聽取發言，不得交頭接耳。

　　4、發言人在會前做好充分的準備，發言簡明扼要。不準跑題。遵守發言時間。

　　5、提意見和建議要先征得主持人許可，不許七嘴八舌、污言穢語、泄私憤、惡意攻擊。

　　6、會議進行期間應把手機關機或設置靜音狀態，原則上不允許接聽電話，如特殊原因需接聽電話，需向會議主持人請示，方可離開會議室接聽電話，外出接聽電話不能超過三分鐘。因特殊原因需離席的，需向會議主持人請示，經同意方可離開。

　　五、管理權責和處罰

　　1、行政部負責公司會議的統籌協調及本制度的執行監督。

　　2、會議主辦部門負責會議的組織工作，并有權對違反本制度的行為提出處罰。

　　3、周例會、月例會因時間固定，行政部不再另行通知，臨時性會議由會議發起人或指定人員負責通知。

　　4、遲到、早退、缺席

　　①、遲到：參會人員在會議規定召開時間后5分鐘內未到的，計為遲到；

　　②早退：凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議結束前5分鐘提前離開會場的，計為早退;

　　③缺席：凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。

　　4、處罰

　　1、無正當理由遲到、早退每次處10元的罰款；

　　2、無正當理由缺席每次處以30元的罰款；

　　3、凡因通知原因造成應參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔。

　　4、會議期間打瞌睡，罰款20元。

　　5、手機未關或未調到震動，每響一次罰款10元。

　　6、做與會議無關的事情第一次口頭警告；第二次罰款20元。

　　7、會議期間嚴禁吸煙，違者罰款50元。

　　8、罰款兩日內上交至行政部，做為會議招待費用。逾期未交者，罰款雙倍。

　　六、附則

　　本制度由行政部負責解釋。凡本制度未明確規定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關規定執行。

　　本制度由行政部制訂，經總經理批準后生效，自頒布之日起執行。

　　工作例會制度 篇17

　　一、目的

　　1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執行工作效率，追蹤各部門工作進度。

　　3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

　　4、協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。

　　二、會議分類

　　1、周例會

　　1）會議時間：時間為每周一（上午9：20）。

　　2）會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由副總經理或指定人員代行主持。

　　3）會議參加人：副總經理、行政經理、各部門經理。

　　4）列席人員：視需要可讓其他有關人員出席。

　　5）會議內容：

　　①各部門經理分別向總經理提交上周工作總結及下周工作計劃。

　　②各部門負責人對上周工作計劃落實情況進行匯報，行政經理針對計劃完成情況進行考核。未完成計劃任務的詳細說明原因，并根據考核標準進行考核；對完成有困難的工作集體協商，并尋找具體解決辦法。總經理根據部門提報計劃，安排、布置本周工作任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。

　　③對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。

　　6）會議記錄人：行政經理。

　　2、部門溝通協調會

　　1）會議時間：時間由各部門自行安排。

　　2）會議主持人：部門經理主持。

　　3）會議參加人：各部門成員。

　　4）會議內容：

　　①落實部門成員每周工作計劃與上周總結，督促工作按時完成，并布置下步工作任務。

　　②部門工作有進展難度時，向相關配合部門提出協助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預期目標有序進行。

　　③對涉及部門配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經理裁決。

　　④追蹤并改進日常管理工作。

　　5）會議記錄人：部門經理或指定人員

　　周工作計劃的`實行，可以增強各部門工作計劃性。各部門要在每周五詳實的匯報本周工作總結，周密地編制好下周的“周工作計劃”，由部門經理總結后于每周一例會公布。

　　注：例會應本著簡短務實，解決實際問題為原則。

　　三、考核標準：

　　1）考核以周計劃完成情況為標準，由部門經理負責匯總報告。每周按時完成計劃者予以表揚，連續一個月完成任務者給予100元/人的獎勵。

　　2）每周未完成任務者視情況處以罰款，考核實行連帶責任制，即責任人無故未完成任務，由部門經理及責任人共同承擔責任，按照責任大小處以20—100元罰款，由部門經理及責任人共同承擔，以此激勵員工按時完成任務，發揮積極性。

　　3）公司整體員工要接受考核通報工作情況，力求公平公正。

　　四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。

　　工作例會制度 篇18

　　一、校“德育工作領導小組”例會制度：學校德育工作小組由校長任組長，副校長、教導、大隊輔導員、班主任、任課教師代表共同組成，每周召開一次會議，針對學生思想狀況和存在的問題，討論落實學校德育工作；具體布置本月工作內容。實施全方位，全過程，全員參與的德育教育管理。

　　二、班主任是德育工作的基礎隊伍，是德育工作的主要渠道，例會制度是實施德育工作的保障，班主任例會每月召開一次；例會由分管領導主持，總結德育工作安排下階段德育任務，學習校外德育經驗和德育理論，研究解決德育工作中的具體問題。

　　三、班（隊）會例會制度：班會間周召開一次，結合學校工作計劃針對本班具情況，切實有效地開展本班的班（隊）會活動。

　　四、德育工作例會內容：

　　1、學習有關德育文件、材料，貫徹區教委有關德育工作的指示。

　　2、研究制訂每學期或每月的德育工作計劃，以及學校重大活動方案。

　　3、加強班主任隊伍的建設，定期分析全校學生思想動態及班集體建設達標情況，制定相關工作措施。

　　4、制定德育科研實施方案，研究落實方案的措施。

　　5、推薦班集體建設的先進典型，以點帶面。

　　6、匯報德育工作的開展情況。

　　7、擬定、布署期中和期末學校德育工作的總結提綱。

　　工作例會制度 篇19

　　一、目的

　　1、檢查、掌握公司日常運營、管理工作執行情景，規范公司管理，促進公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。

　　3、集思廣益，提出改善性及開展性的工作方案。

　　4、協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。

　　二、公司周工作例會

　　1、會議組織、職責部門：行政部。

　　2、會議主持人（主要發言人）：暫定為總經理。

　　3、會議參加人：各部管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向行政辦公室請假。

　　4、列席人員：視事實需要，可讓其他有關人員出席。

　　5、會議記錄人：行政辦。

　　6、會議時間：時間為每周一9：00，特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政辦提前通知。

　　7、會議地點：會議室

　　8、會議資料（議程）：

　　（1）企業口號，由會議主持人帶領與會者說：大家早上好（午時好），與會者應回答：好，很好，十分好！全體人員應具備一個良好的心態。

　　（2）主持人對上一周的重點工作進行總結，包括主要的工作資料、原定計劃（上周例會決定事項）的執行情景及在執行的過程中出現的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改善，針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的問題進行討論，找到及時的調解和處理的辦法），對本周的工作計劃進行布置、規劃，追蹤并改善日常管理工作，傳達、解釋總部的最新政策、文件和要求，對部門工作及部門人員進行點評；

　　（3）各崗位員工匯報上一周主要的工作資料、原定計劃的執行及完成情景，在執行的過程中出現的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改善，針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案（如，未得到解決的問題進行討論，找到及時的調解和處理的辦法），按照工作要求和指標，根據自我的實際對本周工作計劃進行闡述；

　　（4）對上一周來發生的重點、難點、熱點問題進行探討構成共識，對本周工作存在的困難進行研究，找出解決方案；

　　（5）每人根據一周工作實際提出一項以上合理化提議，以改善部門工作，提出有利于公司經營管理和工廠正常運行的方法和意見。

　　三、會議程序和要求

　　（一）會議相關人員的要求

　　1、主持人應不遲于會前5分鐘到達會場，做好會前準備。

　　2、主持人一般應于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決問題及達成目標、議程推進中應注意的問題等，進行簡要的說明。

　　3、會議進行中，主持人應根據會議進行中的實際情景，對議程進行適時、必要的控制，并有權限定發言時間和中止與議題無關的發言，以確保議程順利推進及會議效率。

　　4、屬討論、決策性議題的會議，主持人應引導會議作出總結性的結論。對須團體議決的事項應加以歸納和復述，適時提交與會人證明意見；對未議決事項亦應加以歸納并引導會議就其后續安排統一意見。

　　5、主持人應將會議決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、達成標準和時間等會后跟進安排向與會人明確。

　　6、公司行政部負責會議通知，會議要求的各種資料需在會議前準備好。

　　7、與會人員必須嚴格遵守會議時間，應盡量提前兩分鐘到達開會地點，如有特殊原因臨時不能與會者，應提前通知主持人。

　　（二）議題準備

　　會議召開前會議主持人須做好例會的準備，會議前和相關人員擬定會議議題（主題），通知與會人員等，不能毫無準備地召開例會，各崗位人員要圍繞議題做好充分準備，要有明確具體方案或意見，避免會議時間過長。

　　（三）發言要點

　　1、與會人員匯報工作、討論問題等，其發言要圍繞會議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發言時間一般控制在3－5分鐘。

　　2、不要總是圍繞一個問題不放，這次例會要解決的問題拿住一些有代表性的問題來解決，一些特殊的問題能夠會后單獨處理，要是覺得有必要能夠在以后的時間把解決問題的過程公布，對常規的一些問題的進行針對性的滲透。

　　（四）會議記錄

　　1、行政部需負責做會議資料記錄，做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作；會后整理《會議記錄》，《會議記錄》要標明會議召開的時間（格式為年月日時分）、地點、議題、主持人、記錄人、與會人員、缺席人員、詳細會議資料（發言記錄）、商議結果等，會議記錄應簡明扼要反映會議資料`，并準確真實地反映與會人員的意圖，在會后2個工作日內整理完畢，以文件形式（含電子文檔）報總經辦備案。

　　2、各與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關資料應詳記，以便對日后工作有指導意義。

　　3、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄，會議記錄應盡量采用實錄風格，確保記錄的原始性，對會議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣。

　　4、下列情景下，應整理會議紀要：公司各類臨時行政會議；須會后對會議精神貫徹落實進行跟進的會議；主持人要求整理會議紀要的會議。

　　5、會議紀要的發放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時行政會議的會議紀要須報總經辦一份存檔備查。

　　6、會議資料的跟蹤落實。會議跟進的依據以會議原始記錄及會議紀要為準。與會人員及各有關部門要認真執行會議決定的事項，嚴格按照會議決定的資料開展相關工作并及時向有關負責人匯報工作進展情景。

　　（五）周會紀律

　　1、與會人員必須認真對待會議主題，進取發表自我的見解，對發表意見的真實性、可行性負責。并且要注意條理清晰，簡明扼要。會議發言應言簡意賅，緊扣議題。遵循會議主持人對議程控制的要求。

　　2、與會人員要準時到會，沒有特殊情景不得缺席周會，不得遲到、早退，中途不得隨意離場。因工作需要主持人不能參加周會，要提前指定主持人；其他人員不能參加周會者，應當事先請假，并提前將上一周工作情景和本周工作計劃以書面形式交主持人。

　　3、與會者必須嚴格遵守會議紀律，不得隨意走動、交頭接耳，周會期間不得接聽電話，所有與會人員應將隨身攜帶的手機調至無聲或振動狀態；如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話。

　　4、所有與會人員著常規服裝，準備好筆或筆記本。

　　5、例會上討論的問題屬于公司機密，參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機密。會議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調閱應嚴格按公司文檔管理制度和保密制度的有關規定執行。

　　（六）處罰規定

　　1、遲到、早退、缺席

　　（1）遲到：所有參加會議的人員在會議規定召開時間后5分鐘內未到的，計為遲到。

　　（2）早退：凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議召開結束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。

　　（3）缺席：凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。

　　2、處罰

　　1、無故缺席人員罰款30元，并給予通報批評；無故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類推；

　　2、會議期間手機發出聲音者罰站半小時或上臺表演一個節目；

　　3、凡因通知原因造成應參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔；

　　4、違反保密制度的人員將視嚴重程度給予相應的行政處分；

　　5、本條涉及的罰款將作為員工活動經費由公司行政部統一保管。

　　（七）工作周報管理

　　辦公周例會要求各崗位員工采用工作周報的方式，向全體與會人員通報本部門上周工作完成情景及下周工作計劃。

　　周報具體要求如下：

　　1、周報資料要求：工作周報包括上周工作總結與本周工作計劃；

　　2、周工作總結要求：對照周計劃目標，逐條總結完成情景及主要工作，總結中應說明工作重點、到達的效果以及工作經驗和教訓；

　　3、對存在的問題要作出簡要說明及分析，分析對目標實現產生重要影響的問題及導致該問題的關鍵因素；

　　4、對未盡工作和存在問題提出進一步解決方案；

　　5、本周工作計劃：要逐條列出本周各項工作計劃。

　　工作例會制度 篇20

　　為進一步提高效益和規范管理水平，更好的推動各部門工作及工作中問題的溝通，公司特制定周例會制度：

　　一、總則

　　1、實現有效管理，促進公司各部門之間的溝通與協調；

　　2、提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度；

　　3、集思廣益，提出改進性方案和建議；

　　4、協調各部門工作中遇到的難題或解決工作中的困惑。

　　二、會議時間及地點

　　1、時間：每周二上午9：00

　　2、地點：公司辦公室

　　3、如會議時間和地點有變動時，行政部須第一時間另行通知。

　　三、周會紀律

　　1、各部門員工都須參加，由行政辦做會議記錄；

　　2、參會人員須準時到會，沒有特殊情況不得無故缺勤，特殊情況應提前向部門負責人請假說明，至行政部備案，否則按曠工論處；

　　3、參會人員不得遲到、早退，中途不得隨意離場，不得交頭接耳，并做好會議筆記。由行政部不定期檢查，記入績效考核中。

　　四、周會內容

　　1、對本周工作進行總結，對各項工作計劃的完成情況及進度進行說明；

　　2、向所在部門負責人匯報本周的工作進展狀況及下一步的工作計劃；

　　3、提出工作中所遇到的問題以及建議，并在會議上進行分析討論，最終拿出解決方案。如仍無法解決的，要向總經理匯報，獲取支持和工作指導；

　　4、協調各部門工作進度，使各項工作按照預期目標有序進行；

　　5、各部門負責人須不定期召開部門碰頭會，對部門工作情況進行反饋。

　　五、會議記錄

　　1、行政部需負責做會議內容記錄，做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作。會后整理會議紀要，會議記錄要標明會議召開的時間（格式為年/月/日/時/分）、地點、主持人、記錄人、參會人員、缺席人員、詳細會議內容、商議結果等，會議記錄應簡明扼要反映會議內容，并準確真實地反映參會人員的意圖，在會后3個工作日內整理完畢，以文件形式備案存檔；

　　2、各參會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記，以便對日后工作有指導意義；

　　3、會議內容的跟蹤落實。會議跟進的依據以會議原始記錄及會議紀要為準。參會人員及各有關部門要認真執行會議決定的事項，嚴格按照會議決定的內容開展相關工作并及時向部門負責人匯報工作進展情況。

　　六、處罰機制

　　1、參會人員無故缺席的繳納快樂基金10元；

　　2、所有參會人員在會議召開規定時間后5分鐘內未到的視為遲到，并繳納快樂基金10元；

　　3、各部門人員應在開會之前做好會前準備，會議期間做好相關的會議記錄，否則繳納快樂基金10元；

　　4、會議期間隨意走動或接聽電話者上臺表演節目；

　　5、在會議中各部門人員須做好上周工作總結和本周的工作計劃，未做到繳納快樂基金10元；

　　6、在會議中各部門人員須提出3個工作當中遇到的問題，并找出解決問題的相關方案，如未能做到繳納快樂基金10元；

　　7、本內容涉及的快樂基金將作為員工活動經費，由行政部統一保管。

　　七、附則

　　本制度解釋權歸行政部，本制度執行自總經理批準之日起。

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