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作業(yè)人員工作計(jì)劃（精選10篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候認(rèn)真思考工作計(jì)劃如何寫(xiě)了。估計(jì)許多人是想得很多，但不會(huì)寫(xiě)，以下是小編為大家整理的作業(yè)人員工作計(jì)劃，歡迎大家分享。
作業(yè)人員工作計(jì)劃 1
作為一名公司的新員工，我自去年xx月xx日正式加入工作，至今年年初，已經(jīng)在公司經(jīng)歷了xx年的工作了。新一年的時(shí)間到來(lái)，對(duì)我而言，是一場(chǎng)全新的挑戰(zhàn)，也是能讓我跟上領(lǐng)前輩們進(jìn)度的好機(jī)會(huì)！如今，我必須在工作中徹底的認(rèn)清自己，并積極的發(fā)揮自己在工作中的優(yōu)勢(shì)和積極性，讓這一年的工作內(nèi)能更好的發(fā)展！以下，是我對(duì)自己的工作計(jì)劃：
一、認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)能力
作為一名工作上的新人，在工作方面，我已經(jīng)掌握了基本的要求和能力，并能獨(dú)立的完成自己的工作任務(wù)。但隨著工作不斷的改進(jìn)，在接下來(lái)的工作上還會(huì)有更多的要求，更多的改進(jìn)，這是我必須加強(qiáng)的方面。
為此，在今后的工作中，提升自己的工作能力成為了必然的要求。
首先，在培訓(xùn)上，我要認(rèn)真的對(duì)待每次都的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，了解工作上的知識(shí)。
其次，要擴(kuò)展知識(shí)的提升方式，在空閑中，我要多向身邊的同事學(xué)習(xí)，了解他們的工作情況，并分析他們?cè)诠ぷ髦械姆绞椒椒ǎe極的尋找適合自己的方法。
另外，在理論上，我要活用網(wǎng)絡(luò)和生活中零散的時(shí)間，積極思考，累積理論知識(shí)，思考改進(jìn)的方式，積極提高自己的知識(shí)儲(chǔ)備量。
二、嚴(yán)格聽(tīng)從安排，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作
在工作期間，我要認(rèn)真遵守領(lǐng)導(dǎo)在工作上的要求，嚴(yán)格的要求自己，管理自己，提高自己在工作中的.積極性和自覺(jué)性，保證能在工作中保持一定的動(dòng)力。
此外，也要加強(qiáng)思想的鍛煉，提升自己的管理能力以及工作狀態(tài)。讓自己能在接下來(lái)的工作中保持更久的積極性和集中力。
三、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，積極融入隊(duì)伍
對(duì)于團(tuán)隊(duì)方面，我也要更加努力。盡管一直受到很多前輩的幫助，但這也并不代表我融入了團(tuán)隊(duì)。作為團(tuán)隊(duì)的一員，我要更加積極、主動(dòng)的為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，幫助團(tuán)隊(duì)提高能力。
盡管我現(xiàn)在能力有限，但我也能以積極的工作態(tài)度去加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，并在今后的工作中改進(jìn)自己。
四、加深自我認(rèn)識(shí)，不斷反思改進(jìn)
在今后的工作上，我更要清楚的認(rèn)識(shí)自己，并不斷思考改進(jìn)的方向。為此，我要在每周都對(duì)自己的進(jìn)行自我的總結(jié)，保證自身能清楚的認(rèn)識(shí)到在工作中不足，并積極的計(jì)劃好下一步的行動(dòng)。
如今，新的一年即將開(kāi)始，但在未來(lái)，還有更多的困難等著被解決！我會(huì)積極努力的做好自己的工作，在這一年的工作中，做的更好，更出色！
作業(yè)人員工作計(jì)劃 2
裝箱員是指負(fù)責(zé)將貨物進(jìn)行包裝和整理的員工。他們?cè)谖锪鳌}(cāng)儲(chǔ)和制造行業(yè)中扮演著重要的角色。裝箱員需要具備高度的責(zé)任感和細(xì)致的工作態(tài)度，以確保貨物在運(yùn)輸過(guò)程中不會(huì)損壞或遺失。為了更好地完成工作任務(wù)，裝箱員需要制定一份詳細(xì)的工作計(jì)劃。下面我們將詳細(xì)闡述一個(gè)典型的裝箱員工作計(jì)劃。
一、早上的工作準(zhǔn)備：
每天早晨，裝箱員需要按照以下步驟做好工作準(zhǔn)備：
1.檢查貨物清單：裝箱員首先需要檢查當(dāng)天的貨物清單，了解需要進(jìn)行包裝和整理的.貨物種類和數(shù)量。
2.準(zhǔn)備必要的包裝材料：裝箱員需要準(zhǔn)備包裝箱、膠帶、氣泡膜等包裝材料，并確保其充足。
3.準(zhǔn)備必要的工具：裝箱員需要確保自己有足夠的工具，如剪刀、封箱器、扳手等，以便在裝箱過(guò)程中更加方便快捷地完成工作。
二、貨物的分類和整理：
在清晨的第一時(shí)間，裝箱員需要按照以下步驟進(jìn)行貨物的分類和整理工作：
1.分類貨物：根據(jù)貨物清單和種類，裝箱員需要將貨物進(jìn)行分類，并將其分別放置在不同的區(qū)域或存儲(chǔ)柜中，以便于對(duì)貨物進(jìn)行有效的包裝和整理。
2.整理貨物：裝箱員需要檢查貨物的完整性和有無(wú)破損，如有破損，需要及時(shí)上報(bào)，并確保貨物在包裝前得到修復(fù)或替換。
三、貨物的包裝和標(biāo)識(shí)：
在貨物分類和整理工作完成后，裝箱員需要按照以下步驟進(jìn)行貨物的包裝和標(biāo)識(shí)工作：
1.選擇適當(dāng)?shù)陌b箱：根據(jù)貨物的種類、大小和重量，裝箱員需要選擇合適的包裝箱，并在箱子的內(nèi)部加入一定量的緩沖材料，以保護(hù)貨物在長(zhǎng)途運(yùn)輸中的安全。
2.進(jìn)行包裝操作：裝箱員需要將貨物逐一放入包裝箱中，并采取合適的包裝方法，如填充空隙、固定貨物等，以確保貨物的穩(wěn)定和完整。
3.標(biāo)識(shí)包裝箱：裝箱員需要在包裝箱上標(biāo)明貨物的種類、數(shù)量、重量和收貨地址等信息，并保證標(biāo)識(shí)的清晰和易讀，以便于識(shí)別和安全交付。
四、記錄和整理工作場(chǎng)地：
每天工作結(jié)束時(shí)，裝箱員需要按照以下步驟記錄和整理工作場(chǎng)地，以確保下一天的工作可以順利進(jìn)行：
1.記錄貨物信息：裝箱員需要將每天包裝的貨物信息進(jìn)行記錄，包括種類、數(shù)量、重量和目的地等信息，以備日后檢索和查詢。
2.清理工作場(chǎng)地：裝箱員需要清理工作區(qū)域，將包裝材料、工具和廢棄物等歸位或清理干凈，并保持工作環(huán)境的整潔和有序。
3.維護(hù)設(shè)備和工具：裝箱員需要對(duì)使用的設(shè)備和工具進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，如清潔、潤(rùn)滑、修復(fù)等，以確保其正常使用和延長(zhǎng)壽命。
通過(guò)以上詳細(xì)的工作計(jì)劃，裝箱員可以更好地組織和安排自己的工作，提高工作效率和質(zhì)量。在實(shí)際的工作中，裝箱員還需要密切配合其他部門(mén)和工作人員，協(xié)調(diào)好工作流程和工作任務(wù)，以確保貨物的及時(shí)送達(dá)和客戶的滿意度。裝箱員這一職業(yè)雖然看似簡(jiǎn)單，卻需要持之以恒的努力和細(xì)心的工作態(tài)度，以確保貨物的安全和質(zhì)量。
作業(yè)人員工作計(jì)劃 3
一、學(xué)習(xí)能力：
作為一名裝箱單證員，首先要具備良好的學(xué)習(xí)能力。隨著國(guó)際貿(mào)易法規(guī)的不斷變化和國(guó)際運(yùn)輸方式的更新?lián)Q代，裝箱單證員需要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)和技能。例如，了解國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的最新定義和適用范圍，掌握各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的報(bào)關(guān)要求和進(jìn)出口規(guī)定等。因此，制定一個(gè)定期學(xué)習(xí)的計(jì)劃是必不可少的。每周安排一定時(shí)間進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易法規(guī)和物流知識(shí)的學(xué)習(xí)，可以通過(guò)參加培訓(xùn)課程、研討會(huì)或閱讀相關(guān)書(shū)籍和文章來(lái)不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。
二、專業(yè)技能：
裝箱單證員作為物流行業(yè)的從業(yè)者，需要具備一定的專業(yè)技能。需要熟練掌握各種裝箱單證的編制和操作流程，包括提供有效的裝箱單證樣本、準(zhǔn)確填寫(xiě)和核對(duì)各項(xiàng)必要信息、按照要求打印和歸檔裝箱單證等。需要熟悉國(guó)際海關(guān)、海事、航空等相關(guān)規(guī)章制度和流程，以便協(xié)助客戶進(jìn)行裝箱單證的申報(bào)和清關(guān)手續(xù)。還需要掌握一些相關(guān)軟件和工具的使用，如裝箱單證管理軟件、報(bào)關(guān)系統(tǒng)和貿(mào)易數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析軟件等。為了提高專業(yè)技能水平，裝箱單證員可以參加相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)和認(rèn)證考試，及時(shí)了解行業(yè)最新技術(shù)和管理趨勢(shì)。
三、團(tuán)隊(duì)合作：
裝箱單證員的工作往往需要與其他部門(mén)密切合作，如銷售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、運(yùn)輸部門(mén)等。在協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的工作時(shí)，裝箱單證員需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。合理安排每天的工作，及時(shí)與其他部門(mén)溝通和協(xié)調(diào)，確保裝箱單證的準(zhǔn)確和及時(shí)提供。還需要積極參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議和項(xiàng)目討論，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，與團(tuán)隊(duì)一起解決問(wèn)題和提高工作效率。
四、溝通能力：
作為裝箱單證員，與客戶和內(nèi)外部人員的溝通是日常工作中必不可少的一部分。溝通能力的好壞直接關(guān)系到工作的順利進(jìn)行和客戶滿意度的提高。裝箱單證員需要通過(guò)電話、郵件、即時(shí)通訊工具等渠道與客戶進(jìn)行溝通，了解客戶的需求和要求，及時(shí)解答疑問(wèn)和給予建議。與內(nèi)部人員的溝通也很重要，裝箱單證員需要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通協(xié)作，共同制定工作計(jì)劃和解決問(wèn)題。為了提高溝通能力，裝箱單證員可以參加一些溝通技巧的培訓(xùn)或開(kāi)展一些團(tuán)隊(duì)合作的活動(dòng)，提升自己的表達(dá)和傾聽(tīng)能力。
五、時(shí)間管理：
裝箱單證員的工作經(jīng)常涉及到處理大量的文件和數(shù)據(jù)，因此良好的時(shí)間管理能力是非常關(guān)鍵的。應(yīng)合理安排每天的工作，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行工作。要學(xué)會(huì)優(yōu)先處理緊急和重要的'事務(wù)，合理分配時(shí)間和精力。同時(shí)，要善于利用一些高效的工具和軟件來(lái)提高工作效率，如使用電子郵件、表格處理軟件、文件管理系統(tǒng)等。要學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間，合理安排工作和休息的時(shí)間，保持身心健康。
作為一名裝箱單證員，要實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的順利進(jìn)行，需要具備良好的學(xué)習(xí)能力、專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力和時(shí)間管理等方面的能力。通過(guò)定期學(xué)習(xí)和提升專業(yè)技能，與團(tuán)隊(duì)成員積極合作和溝通，制定合理的工作計(jì)劃和管理時(shí)間，可以提高自己的工作效率和工作質(zhì)量，為物流行業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
作業(yè)人員工作計(jì)劃 4
一、引言
投標(biāo)專員是負(fù)責(zé)公司各類投標(biāo)項(xiàng)目的策劃與管理工作的專業(yè)人員。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，投標(biāo)專員的工作至關(guān)重要。為了能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，合理規(guī)劃未來(lái)發(fā)展路徑，本文將詳細(xì)闡述投標(biāo)專員未來(lái)工作計(jì)劃，并提出相關(guān)建議和措施。
二、前期準(zhǔn)備
作為投標(biāo)專員，首先需要掌握相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能。未來(lái)，我將不斷學(xué)習(xí)和積累相關(guān)知識(shí)，包括市場(chǎng)行情、法規(guī)政策等方面的知識(shí)。此外，我還將加強(qiáng)對(duì)相關(guān)軟件和工具的熟悉，提高工作效率。同時(shí)，積極參加培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，不斷提升自己的專業(yè)水平。
三、市場(chǎng)調(diào)研與戰(zhàn)略規(guī)劃
為了能夠在投標(biāo)過(guò)程中做出正確的決策，投標(biāo)專員需要進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研工作。未來(lái)，我將密切關(guān)注市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，及時(shí)了解新興行業(yè)和新產(chǎn)品，并將這些信息應(yīng)用到實(shí)際工作中。同時(shí)，我將制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括定位目標(biāo)客戶群體、推廣方向和銷售策略等。
四、項(xiàng)目策劃與管理
在投標(biāo)項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目策劃與管理是投標(biāo)專員工作的核心內(nèi)容。為了能夠更好地完成這一重要任務(wù)，我將溝通與協(xié)調(diào)能力作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。通過(guò)與內(nèi)部其他部門(mén)的密切配合，了解項(xiàng)目需求和要求，及時(shí)協(xié)調(diào)資源，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，我將積極與客戶溝通，了解其需求，提供個(gè)性化的.解決方案，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
五、團(tuán)隊(duì)合作與人際關(guān)系管理
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系管理能力是投標(biāo)專員不可或缺的素質(zhì)。未來(lái)，我將提高自身的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與團(tuán)隊(duì)成員溝通和協(xié)作，共同解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。此外，我還將加強(qiáng)人際關(guān)系的建立和維護(hù)，與同事和客戶建立良好的合作關(guān)系，形成共贏的局面。
六、風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量控制
投標(biāo)過(guò)程中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，投標(biāo)專員需要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量控制能力。未來(lái)，我將加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和判斷，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和控制，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，我還將加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的關(guān)注，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶的需求。
七、總結(jié)與展望
綜上所述，投標(biāo)專員的未來(lái)工作計(jì)劃主要包括前期準(zhǔn)備、市場(chǎng)調(diào)研與戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目策劃與管理、團(tuán)隊(duì)合作與人際關(guān)系管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量控制等方面。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，不斷與市場(chǎng)接軌，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。未來(lái)，我將按照計(jì)劃，不斷完善自己，努力向目標(biāo)邁進(jìn)，成為一名出色的投標(biāo)專員。
作業(yè)人員工作計(jì)劃 5
一、建筑項(xiàng)目物資成本現(xiàn)狀
（一）各個(gè)部門(mén)合作不當(dāng)
1、無(wú)人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)定額。在建筑項(xiàng)目物資的總量控制中設(shè)計(jì)定額發(fā)揮了重要作用。一些建筑項(xiàng)目缺乏物資的設(shè)計(jì)定額總量，物資部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中沒(méi)有主要憑據(jù)，完全不能控制物資的用量。
2、沒(méi)有采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)物質(zhì)制定采購(gòu)計(jì)劃是物資部門(mén)實(shí)行下一階段采購(gòu)工作的重要根據(jù)。有些建筑項(xiàng)目缺乏計(jì)劃盲目實(shí)行采購(gòu)，包工隊(duì)需要多少就相對(duì)的采購(gòu)多少，一些包工隊(duì)甚至出現(xiàn)了私自販賣(mài)物資材料的現(xiàn)象，直到建筑項(xiàng)目出現(xiàn)虧損時(shí)才發(fā)覺(jué)物資超過(guò)了損耗。
（二）采購(gòu)物資價(jià)格較高
1、隨意的采購(gòu)方式。采購(gòu)建筑項(xiàng)目物資，通常采用的方式包括招標(biāo)、邀標(biāo)等。可是在采購(gòu)的實(shí)際過(guò)程中，有些建筑項(xiàng)目對(duì)達(dá)到招標(biāo)條件的物資沒(méi)有阻止招標(biāo)，在平時(shí)物資采購(gòu)中卻又不能做到貨比三家，造成了采購(gòu)物資價(jià)格較高。
2、存在著嚴(yán)重的采購(gòu)關(guān)系。供應(yīng)建筑項(xiàng)目物資的商家大多都是通過(guò)關(guān)系參與進(jìn)來(lái)的，他們普遍具有較高的價(jià)格，又很難保證質(zhì)量，一些具有雄厚實(shí)力、價(jià)格較低的供應(yīng)商非常不容易進(jìn)入。
二、建筑項(xiàng)目物資成本管理的重要性
（一）對(duì)建筑項(xiàng)目的盈利水平造成了影響
在建筑項(xiàng)目物資管理過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題都會(huì)對(duì)物資成本控制造成影響，造成建筑項(xiàng)目整體成本出現(xiàn)了失控現(xiàn)象，對(duì)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本也產(chǎn)生了直接影響。只有對(duì)物資成本認(rèn)真進(jìn)行管理，科學(xué)應(yīng)用物資資源，才可以對(duì)建筑項(xiàng)目整體成本有效進(jìn)行控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）對(duì)建筑項(xiàng)目的建設(shè)制度與質(zhì)量造成了影響
只有管理好物資成本，才能及時(shí)有效的供應(yīng)物資，確保建筑項(xiàng)目的`工作進(jìn)度。假如沒(méi)有做好物資成本管理工作，造成建筑項(xiàng)目成本提高，則會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目工作進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。除此之外，假如做不好建筑項(xiàng)目物資成本管理，就無(wú)法產(chǎn)生與之匹配的物資質(zhì)量與價(jià)格，直接降低了購(gòu)買(mǎi)的物資質(zhì)量，對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量與安全產(chǎn)生直接影響。
三、降低建筑項(xiàng)目物資成本途徑與方法
（一）制定物資計(jì)劃，控制物資材料數(shù)量
物資采購(gòu)、發(fā)放以及核算的重要根據(jù)就是物資計(jì)劃，控制物資成本的基本前提就是對(duì)物資需求量進(jìn)行明確。因此，在物資管理中將計(jì)劃作為重要環(huán)節(jié)。
1、確定建筑項(xiàng)目物資的總體需求量，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目部門(mén)進(jìn)入之后，物資人員需要對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行初步了解，清楚建筑項(xiàng)目物資的組成條件、交通運(yùn)輸情況、物資具體來(lái)源以及價(jià)格，初步對(duì)建筑項(xiàng)目物資管理制定計(jì)劃。建筑項(xiàng)目組織開(kāi)工之后，項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)按照設(shè)計(jì)圖紙，指出建筑項(xiàng)目整體需求物資的數(shù)量，并且詳細(xì)列出物資名稱、類型、數(shù)量等，通過(guò)建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核之后送項(xiàng)目經(jīng)理處審批，完成之后傳遞到物資采購(gòu)部門(mén)，物資人員按照市場(chǎng)調(diào)查具體情況以及整體的需求計(jì)劃，制定采購(gòu)物資方案，呈報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理審批之后開(kāi)始執(zhí)行。
2、完善物資計(jì)劃體系，構(gòu)建卡控?cái)?shù)量體系。為了能夠促使物資計(jì)劃如實(shí)體現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)需求，在物資日常采購(gòu)與發(fā)放中要充分發(fā)揮控制作用，我們應(yīng)當(dāng)在物資計(jì)劃需求的前提下制定完整的計(jì)劃系統(tǒng)。項(xiàng)目技術(shù)人員通過(guò)對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格分析，對(duì)建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)所需的物資準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)算，之后按照需求制定物資各類計(jì)劃。為了方便控制包工隊(duì)伍用料的總量，也要制定包工隊(duì)的需求材料計(jì)劃。
（二）嚴(yán)格調(diào)查，控制材料信息
做好建筑項(xiàng)目物資管理工作的重要基礎(chǔ)就是調(diào)查供需材料市場(chǎng)，只有充分了解情況，才能游刃有余的做好物資后續(xù)管理工作。
開(kāi)工之前，項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)當(dāng)安排技術(shù)、物資以及檢驗(yàn)人員對(duì)項(xiàng)目周?chē)鷧^(qū)域的物資主要來(lái)源、市場(chǎng)供需、交通環(huán)境以及廠商的產(chǎn)品質(zhì)量、出場(chǎng)價(jià)格等實(shí)施徹底調(diào)查。建筑項(xiàng)目物資管理人員將這些調(diào)查結(jié)果以調(diào)查資源報(bào)告的形式及時(shí)呈報(bào)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)。
管理建筑項(xiàng)目物資人員應(yīng)當(dāng)與技術(shù)部門(mén)積極溝通，實(shí)現(xiàn)三個(gè)確定：
1、確定建筑項(xiàng)目工程需要的材料類型、型號(hào)、數(shù)量以及價(jià)格等；
2、確定業(yè)主提出的有關(guān)物資采購(gòu)供應(yīng)要求、審批以及承諾；確定試驗(yàn)室和工程監(jiān)理對(duì)有關(guān)試驗(yàn)物資性能的具體標(biāo)準(zhǔn)。
（三）嚴(yán)格采購(gòu)，控制材料價(jià)格
1、與業(yè)主積極進(jìn)行協(xié)商，將一部分的甲供材料改變?yōu)樽再?gòu)。在某些建筑項(xiàng)目中合同所規(guī)定的主要材料屬于甲供物資，合同列出的供應(yīng)價(jià)格要比市場(chǎng)價(jià)格高，這樣就對(duì)項(xiàng)目部門(mén)控制成本造成了較大的壓力。經(jīng)過(guò)與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，盡量自購(gòu)一部分材料，可以有效節(jié)約項(xiàng)目所需成本。
2、招議標(biāo)陽(yáng)光采購(gòu)，憑借合同談判對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行狠壓。在采購(gòu)自購(gòu)物資的過(guò)程中，通常按照招議標(biāo)方式，選擇供應(yīng)部門(mén)，簽訂供應(yīng)合同。項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)當(dāng)成立各個(gè)招標(biāo)小組，主要是負(fù)責(zé)組織與實(shí)施物資招標(biāo)采購(gòu)。對(duì)采購(gòu)物資型號(hào)與數(shù)量進(jìn)行確定之后，在市場(chǎng)中組織詳細(xì)的調(diào)查與研究，了解主要廠商的規(guī)模、產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量等重要信息，嚴(yán)格對(duì)供方實(shí)行調(diào)查與評(píng)估，之后組織投評(píng)標(biāo)，最終選擇適合的供應(yīng)商。
3、購(gòu)買(mǎi)二手材料，將建筑項(xiàng)目產(chǎn)生的廢舊料進(jìn)行回收利用。假如存在著與建筑項(xiàng)目施工中可以應(yīng)用的相一致的周轉(zhuǎn)材料，可以收購(gòu)周?chē)髽I(yè)建筑項(xiàng)目工程收尾的周轉(zhuǎn)材料。假如建筑項(xiàng)目中需要使用到蓋梁、梁板等一些周轉(zhuǎn)材料，如發(fā)現(xiàn)周?chē)瘴岔?xiàng)目工程具有一致尺寸的周轉(zhuǎn)材料時(shí)，可以組織收購(gòu)，這要比重新制作節(jié)約很多成本。
（四）嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量
1、做好驗(yàn)收材料的工作。項(xiàng)目物資部門(mén)驗(yàn)收進(jìn)貨是一項(xiàng)最基本的管理工作，嚴(yán)格檢驗(yàn)與試驗(yàn)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量，能夠有效保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度。
在驗(yàn)收工作中，始終堅(jiān)持檢驗(yàn)進(jìn)貨以及管理試驗(yàn)制度，安排專業(yè)人員對(duì)驗(yàn)收進(jìn)貨工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格評(píng)定進(jìn)貨物資的數(shù)量與質(zhì)量。采購(gòu)產(chǎn)品實(shí)行的每一次驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)，都需要驗(yàn)收項(xiàng)目物資人員與委派作業(yè)隊(duì)驗(yàn)收人員共同到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)對(duì)料單認(rèn)真審核。
2、保管好物資材料。在建筑項(xiàng)目日常物資管理工作中保管施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目材料屬于一項(xiàng)關(guān)鍵工作，保管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資材料的好壞，對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度造成了直接影響。在保管工作中，需要對(duì)物資材料實(shí)行合理的堆碼，做好防潮、防火等日常工作。根據(jù)物資名稱、類型很好的區(qū)分堆碼，并且實(shí)行標(biāo)識(shí)。對(duì)操作隊(duì)做出搭建臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的要求：鋼材采取對(duì)應(yīng)的上苫下墊的方式；堆放較大堆料應(yīng)當(dāng)設(shè)置分隔并且保證平整硬化的地面，關(guān)鍵時(shí)要實(shí)行覆蓋。
結(jié)束語(yǔ)
在建筑項(xiàng)目管理中物資成本管理屬于關(guān)鍵內(nèi)容。伴隨著日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)，以及在行業(yè)中存在的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，以及中標(biāo)單價(jià)逐漸降低，都表明了建筑施工企業(yè)具有的利潤(rùn)空間逐漸縮小，在這樣的情況下，對(duì)物資成本的有效管理控制是建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題。
作業(yè)人員工作計(jì)劃 6
材料不僅是建筑工程施工的基本要素，也是影響工程造價(jià)的決定性因素，購(gòu)買(mǎi)材料的成本投資占到了整個(gè)工程的60%以上。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增收產(chǎn)生了較大的影響。而材料采購(gòu)價(jià)格的高低會(huì)影響到施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金分配，是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。因而，企業(yè)控制好材料采購(gòu)這一環(huán)節(jié)，能優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的辦事效率。
一、材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的作用
材料采購(gòu)是施工企業(yè)采取管理的關(guān)鍵，材料價(jià)格控制的好壞很大程度上決定了工程造價(jià)成本。可以說(shuō)，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)建筑工程發(fā)揮了多個(gè)方面的作用。
(一)提供必備材料
建筑項(xiàng)目需要用到各種不同的材料，如：水泥、砂、石等，這些都是構(gòu)成建筑物的組成要素。通過(guò)材料采購(gòu)階段，可以及時(shí)將需要的材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，為施工單位的正常施工作業(yè)提供了保障。
(二)保證項(xiàng)目建設(shè)
項(xiàng)目建筑質(zhì)量是工程驗(yàn)收的硬指標(biāo)，若質(zhì)量不合格則會(huì)造成返工返修而增大了工程作業(yè)的成本且給施工增加難度。材料及時(shí)采購(gòu)可以維持正常的材料供應(yīng)，讓施工企業(yè)有足夠的建筑物資投入施工。
(三)工程規(guī)劃核心
追求更大的經(jīng)濟(jì)利益是每個(gè)施工企業(yè)的管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理作為工程規(guī)劃的主要對(duì)象，搞好財(cái)務(wù)工作顯得格外關(guān)鍵。而材料采購(gòu)是財(cái)務(wù)管理的核心之一，其對(duì)于工程建設(shè)規(guī)劃工作也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。
(四)改善施工質(zhì)量
施工單位安排采購(gòu)人員從商家引進(jìn)材料還能改善施工質(zhì)量，增強(qiáng)建筑物的使用性能。新時(shí)期，建筑工程材料性能得到了優(yōu)化，很多先進(jìn)的材料得到了廣泛的運(yùn)用，材料采購(gòu)階段引進(jìn)高性能材料可確保施工質(zhì)量。
二、材料采購(gòu)存在的'問(wèn)題
盡管理論研究上將材料采購(gòu)作為施工企業(yè)的重點(diǎn)工作，但在實(shí)際操作階段卻出現(xiàn)了許多問(wèn)題，阻礙了材料采購(gòu)的正常運(yùn)行。導(dǎo)致材料采購(gòu)問(wèn)題產(chǎn)生的因素較多，有市場(chǎng)因素、材料因素、企業(yè)因素等，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
(一)價(jià)格難預(yù)算
價(jià)格預(yù)算不準(zhǔn)是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的最大難題，很多施工企業(yè)預(yù)算好的材料采購(gòu)方案難以得到實(shí)施。這主要是由于社會(huì)主義市場(chǎng)不穩(wěn)定因素造成，如：材料價(jià)格變動(dòng)，會(huì)計(jì)人員之前制定好預(yù)算方案后，市場(chǎng)行情出現(xiàn)變化，材料價(jià)格也隨之變動(dòng)，給預(yù)算工作帶來(lái)難度。
(二)質(zhì)量難保障
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，材料供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)程度日趨激烈。大部分企業(yè)為了賺得經(jīng)濟(jì)利益，在生產(chǎn)材料時(shí)偷工減料，直接導(dǎo)致材料不合格。而采購(gòu)員為了拿提成，以低價(jià)購(gòu)買(mǎi)劣質(zhì)材料，導(dǎo)致施工企業(yè)運(yùn)用材料后工程質(zhì)量無(wú)保障。材料質(zhì)量無(wú)法保證，給建筑施工帶來(lái)的危害相當(dāng)大。
(三)數(shù)量難明確
建筑工程項(xiàng)目使用到的材料品種多、數(shù)量大，若沒(méi)有詳細(xì)統(tǒng)計(jì)估算，將會(huì)造成材料采購(gòu)中對(duì)數(shù)量難以把握。如：會(huì)計(jì)人員在沒(méi)有到工程現(xiàn)場(chǎng)考察的情況下，隨意填寫(xiě)材料購(gòu)買(mǎi)數(shù)量，多則造成資金浪費(fèi)，少則無(wú)法正常使用，這些都是施工企業(yè)材料采購(gòu)中比較常見(jiàn)的問(wèn)題。
(四)成本難控制
材料價(jià)格的不穩(wěn)定性直接決定了材料成本的難控制，采購(gòu)人員在購(gòu)買(mǎi)時(shí)沒(méi)有與商家溝通使得價(jià)格難以降低。而施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者，沒(méi)有及時(shí)采取方案應(yīng)對(duì)材料價(jià)格變動(dòng)，給采購(gòu)人員的工作帶來(lái)較大的難度。諸多因素限制下，建筑材料的成本控制難度增加。
三、財(cái)務(wù)管理下的材料采購(gòu)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)尤為關(guān)鍵的工作，其不僅影響了經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)決策，也決定了工程施工后的收益大小。為了搞好材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的工作，避免采購(gòu)不當(dāng)造成經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)必須要制定嚴(yán)格的采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作基于科學(xué)的指導(dǎo)，讓材料采購(gòu)工作更加穩(wěn)定的運(yùn)行。
(一)規(guī)劃資金，控制數(shù)量
對(duì)材料采購(gòu)執(zhí)行“限額”政策，要求采購(gòu)人員在有限資金范圍內(nèi)購(gòu)買(mǎi)材料，這是控制財(cái)務(wù)成本支出的最佳方式。會(huì)計(jì)人員根據(jù)市場(chǎng)行情及工程材料需要，提前預(yù)算材料采購(gòu)的數(shù)量、價(jià)格，核算出具體的資金金額，給經(jīng)營(yíng)者材料資金的規(guī)劃提供依據(jù)，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)。
(二)搞好檢查，正常使用
首先，采購(gòu)人員在廠家購(gòu)買(mǎi)材料前，要檢查每批材料的質(zhì)量，對(duì)不合格的材料一律禁止購(gòu)買(mǎi)；其次，當(dāng)材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)后，施工企業(yè)要安排檢查人員審核材料質(zhì)量，對(duì)不合要求的材料一律退回處理。這既保證了材料質(zhì)量合格，又防止因材料問(wèn)題造成的工程質(zhì)量問(wèn)題。
(三)控制造價(jià)，創(chuàng)造效益
成本造價(jià)控制是企業(yè)獲取利益的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的條件。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)材料使用要求，對(duì)材料價(jià)格、數(shù)量、種類詳細(xì)的預(yù)算控制，讓材料采購(gòu)工作更加準(zhǔn)確、廉價(jià)。如果施工企業(yè)的造價(jià)得到控制后，則會(huì)創(chuàng)造出更加理想的經(jīng)濟(jì)效益。
(四)引導(dǎo)財(cái)務(wù)，科學(xué)管理
作為施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在管理企業(yè)時(shí)要重視財(cái)務(wù)管理工作，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行決策。如：對(duì)于預(yù)算方案中存在的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)者審核之后要及時(shí)指出，且要求修改方案。這既是科學(xué)管理的要求，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新理念、新決策。
四、結(jié)論
總之，建筑施工單位在編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)常將重點(diǎn)集中在施工質(zhì)量管理上，對(duì)于材料采購(gòu)環(huán)節(jié)沒(méi)有采取足夠的關(guān)注。這就需要經(jīng)營(yíng)者發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)職能，對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)采取嚴(yán)格的管理措施，滿足施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要。
作業(yè)人員工作計(jì)劃 7
時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來(lái)了嶄新的一年。在今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
一、主要目標(biāo)：
主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（1~11月）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：xx萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)xx%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收：xx萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)xx%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：xx萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)xx%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)。
二、工作業(yè)績(jī)：
主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：
（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)
在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的'邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達(dá)xx萬(wàn)㎡，在建工程面積xxx萬(wàn)㎡，竣工面積xx萬(wàn)㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xx”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。
2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。
3、通過(guò)iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃，通過(guò)對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過(guò)廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過(guò)了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。
4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。
通過(guò)監(jiān)理員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效。
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一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。
二、管理目標(biāo)
1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1%以內(nèi)。
2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1%以內(nèi)。
3、杜絕環(huán)境污染事故。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路硬化率100%，噪聲達(dá)標(biāo)排放，污水排入市政管網(wǎng)前必須設(shè)置沉淀池、隔油池、化糞池等。
5、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上，創(chuàng)省級(jí)安全文明工地18項(xiàng)，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地1項(xiàng)。
三、主要措施和要求
1、提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)
認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo);正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本”的觀念，保障職工的生存權(quán)、健康權(quán)，保護(hù)我們共同賴以生存的環(huán)境，堅(jiān)決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環(huán)境為代價(jià)而追求經(jīng)濟(jì)效益的行為。
2、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)
通過(guò)建立、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析、研究安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作及時(shí)作出正確的決策;各分公司須對(duì)所屬項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，以文件形式進(jìn)行委派并報(bào)公司備案，確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定要求，并檢查、督促項(xiàng)目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備，從而形成健全有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任
公司各級(jí)必須認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司總經(jīng)理、區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理、工程處經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理是公司各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，公司與各分公司、各分公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與班組必須層層簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”，并定期進(jìn)行考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。
4、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理，開(kāi)展建筑安全專項(xiàng)整治工作
對(duì)工程項(xiàng)目中的基坑與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，各分公司必須嚴(yán)格督促項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》和《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》的文件要求，確保危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監(jiān)測(cè)、定期巡查、階段驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理。公司、各分公司應(yīng)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程(建設(shè)施工危險(xiǎn)源)動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。
公司將適時(shí)組織對(duì)深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機(jī)械等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)開(kāi)展專項(xiàng)整治工作。
5、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理工作
按照《中華人民共和國(guó)消防法》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，明確公司各級(jí)負(fù)責(zé)人是公司各級(jí)消防工作第一責(zé)任人。各分公司應(yīng)督促所屬項(xiàng)目部制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道、消防水源，配備臨時(shí)消防設(shè)施和滅火器材，設(shè)置明顯消防標(biāo)志，定期組織消防培訓(xùn)與演練，提高員工消防意識(shí)和消防專業(yè)知識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)、住宿區(qū)應(yīng)按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》合理配備滅火器材，并嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)動(dòng)火審批制度，組織消防檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械安全管理工作
各分公司須安排專人從事本部門(mén)機(jī)械設(shè)備管理工作，貫徹國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理要求，對(duì)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、租賃、安裝、拆卸、使用、維修、檢驗(yàn)檢測(cè)的全過(guò)程進(jìn)行管理。掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)，收集項(xiàng)目部大、中型機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃，動(dòng)態(tài)建立本部門(mén)《大型起重機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》等;強(qiáng)化大型起重機(jī)械的采購(gòu)管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)供方評(píng)價(jià)審批制度，堅(jiān)決杜絕落后、淘汰的機(jī)型、機(jī)種及無(wú)生產(chǎn)許可資格、無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機(jī)械設(shè)備流入施工現(xiàn)場(chǎng);加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查，加強(qiáng)對(duì)拆/裝前安全技術(shù)交底、安裝后試運(yùn)轉(zhuǎn)與檢驗(yàn)檢測(cè)等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保大型機(jī)械拆裝安全;指導(dǎo)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)、人員抓好機(jī)械設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”工作，保證機(jī)械設(shè)備的使用安全，保證主要機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)90%以上，垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的完好率為100%;開(kāi)展機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng)，努力消除各類機(jī)械設(shè)備事故隱患;具體落實(shí)機(jī)械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，組織實(shí)施機(jī)操工持證上崗培訓(xùn)工作。
7、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)與技能
公司適時(shí)組織各分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員參加上級(jí)主管部門(mén)組織的安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)與考核，堅(jiān)持持證上崗的原則。安全管理部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)人員開(kāi)展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)。
各分公司應(yīng)及時(shí)掌握所轄項(xiàng)目部特種作業(yè)人員持證情況，及時(shí)組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓(xùn)與換證”工作;分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓(xùn)與考試;確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。
各分公司應(yīng)適時(shí)組織所屬項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，并做到大力宣傳安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、施工安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
工人入場(chǎng)前安全教育、新工人三級(jí)安全教育是企業(yè)的基礎(chǔ)安全教育工作，公司要求各分公司安全管理人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定要求推進(jìn)并開(kāi)展此項(xiàng)工作。年初集中開(kāi)展的工人三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)在工程開(kāi)/復(fù)工前結(jié)束，平時(shí)的三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的承接、施工人員的變動(dòng)等情況適時(shí)組織開(kāi)展。
項(xiàng)目部要切實(shí)開(kāi)展工人的日常安全教育、轉(zhuǎn)崗前安全教育和經(jīng)常性安全教育活動(dòng)。利用班組安全活動(dòng)、班前交底會(huì)、項(xiàng)目部全體人員會(huì)議等各種形式，向工人宣傳和講解安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)紀(jì)律、事故案例，并根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)環(huán)境，開(kāi)展有針對(duì)性的安全教育活動(dòng)，要注重提高安全教育的.實(shí)效，使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和操作規(guī)程，提高安全操作技能。
對(duì)于實(shí)施工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包的，各分公司、項(xiàng)目部在做好自身安全教育培訓(xùn)工作的同時(shí)，須開(kāi)展對(duì)分包作業(yè)隊(duì)伍的管理人員和工人的安全教育培訓(xùn)，年底做好對(duì)各分包單位的安全考核，切實(shí)履行總包單位的安全生產(chǎn)義務(wù)。
8、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，積極開(kāi)展安全隱患排查治理工作
安全生產(chǎn)檢查與整改是消除事故隱患、整治環(huán)境的有力手段，公司各級(jí)必須認(rèn)真執(zhí)行《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》，切實(shí)做好安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查治理工作，堅(jiān)持公司半年查、各分公司月月查、項(xiàng)目部周周查、班組日日查制度。安全檢查必須認(rèn)真對(duì)照《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑施工安全強(qiáng)制性條文》等專業(yè)規(guī)范要求，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求;對(duì)查出的隱患、問(wèn)題必須立即整改，整改后仍達(dá)不到要求的必須堅(jiān)決停工，決不留下事故隱患。公司將適時(shí)對(duì)各分公司進(jìn)行抽查、評(píng)比。
9、落實(shí)措施，保證安全投入的有效實(shí)施
確保安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)資金投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工的重要前提和基礎(chǔ)。按照《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，公司各級(jí)負(fù)責(zé)人都有責(zé)任保證安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)投入的有效實(shí)施。
項(xiàng)目經(jīng)理須結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的具體要求，制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金投入計(jì)劃，對(duì)列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，合理地用于施工安全防護(hù)用具和設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善、環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)，動(dòng)態(tài)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)資金使用臺(tái)帳;并根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，組織有關(guān)施工技術(shù)人員制定切實(shí)可行、確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)安全技術(shù)措施和環(huán)境保護(hù)措施。
各分公司須加強(qiáng)對(duì)安全文明措施費(fèi)(安全生產(chǎn)費(fèi)用)的管理，認(rèn)真執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)資金保障制度》，及時(shí)按有關(guān)要求向項(xiàng)目部提供列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)用，定期檢查費(fèi)用使用情況并收集安全投入的票據(jù);經(jīng)常性地檢查項(xiàng)目部專項(xiàng)安全施工方案、環(huán)境管理方案的實(shí)施、安全技術(shù)措施與環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況。
10、積極創(chuàng)優(yōu)，大力提升公司品牌形象
為了更好地塑造公司建筑鐵軍形象、打造公司品牌，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，公司要求總承包工程均須開(kāi)展安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，全面開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司、各分公司要指導(dǎo)督促項(xiàng)目部加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位的安全文明施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。安全文明工地的創(chuàng)建，必須嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《綠色施工導(dǎo)則》、《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)安全文明工地的具體要求執(zhí)行。各分公司應(yīng)收集文字、圖片、影像等有關(guān)創(chuàng)建資料。
11、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等專項(xiàng)活動(dòng)
今年，公司將開(kāi)展“復(fù)工前安全檢查與教育”、“建筑安全專項(xiàng)整治”、“安全生產(chǎn)月”、“夏季安全檢查”等專項(xiàng)活動(dòng)。其中，以“安全生產(chǎn)月”和“建筑安全專項(xiàng)整治”活動(dòng)為重點(diǎn)，開(kāi)展經(jīng)常性、群眾性的安全生產(chǎn)宣傳與檢查活動(dòng)，采取形式多樣、內(nèi)容豐富、寓教于樂(lè)的方式，引導(dǎo)廣大職工積極參與。各分公司要做好安全生產(chǎn)管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度、安全技術(shù)和安全管理知識(shí)教育培訓(xùn)，提高他們對(duì)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和自覺(jué)性;要以班組安全教育為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)新工人安全教育和安全技術(shù)交底工作。針對(duì)各工種、各階段、各季節(jié)的特點(diǎn)，提高安全教育和安全技術(shù)交底的針對(duì)性，防止流于形式;各分公司要通過(guò)宣傳教育活動(dòng)，提高職工的安全防范意識(shí)，提高安全操作技能，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。
12、強(qiáng)化安全物資采購(gòu)管理工作
各分公司須加大對(duì)安全物資采購(gòu)的控制力度，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行公司管理體系文件及支持性文件，積極開(kāi)展對(duì)安全物資的供方評(píng)價(jià)活動(dòng)，規(guī)范安全物資采購(gòu)管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)新購(gòu)置的施工起重機(jī)械設(shè)備是經(jīng)國(guó)務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)許可生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，對(duì)屬于國(guó)家及當(dāng)?shù)孛髁钐蕴摹?guó)家和當(dāng)?shù)匾?guī)定禁止使用的、達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的、安全保護(hù)裝置配備不齊全的現(xiàn)有起重機(jī)械設(shè)備，堅(jiān)決予以淘汰;確保安、安全帽、安全帶等勞動(dòng)防護(hù)用品是具有國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)的《全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》和國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《特種勞動(dòng)防護(hù)用品安全生產(chǎn)許可證》的生產(chǎn)廠家的質(zhì)量合格產(chǎn)品。
13、組織危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，實(shí)施應(yīng)急救援預(yù)案制度
各分公司應(yīng)組織項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目開(kāi)工前和年初、年中開(kāi)展危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)活動(dòng)，識(shí)別出存在于生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)及周?chē)囟蔚奈ｋU(xiǎn)源、環(huán)境因素，通過(guò)評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素，制定針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、合理的專項(xiàng)安全施工方案或管理方案，并制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員，配置必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，定期組織培訓(xùn)與演練。
14、全面推動(dòng)綠色施工管理和環(huán)境保護(hù)工作，嚴(yán)格控制污染物排放
各分公司應(yīng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)環(huán)境管理及文明施工管理工作，在項(xiàng)目部成立后、生活設(shè)施搭設(shè)前督促并指導(dǎo)項(xiàng)目部環(huán)境管理、文明施工策劃工作;在項(xiàng)目部生活區(qū)、辦公區(qū)開(kāi)始搭設(shè)時(shí)，應(yīng)安排專人監(jiān)督并指導(dǎo)項(xiàng)目部生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境保護(hù)、污染物控制設(shè)施的設(shè)置，對(duì)化糞池、隔油池、沉淀池、排水溝、洗車(chē)臺(tái)、垃圾與廢品回收裝置、防揚(yáng)塵措施、硬化路面、防噪聲等措施等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控;須定期、不定期地開(kāi)展檢查項(xiàng)目部的文明施工、環(huán)境衛(wèi)生工作，結(jié)合當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)的要求開(kāi)展“水、氣、聲、渣”排放情況的監(jiān)測(cè)工作，把影響周邊環(huán)境與社區(qū)生活的噪聲、污水、揚(yáng)塵、生活與施工垃圾的排放作為監(jiān)控重點(diǎn)。
15、加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化管理工作
結(jié)合公司信息化系統(tǒng)的運(yùn)行，各分公司、項(xiàng)目部安全管理人員通過(guò)信息化系統(tǒng)錄入安全管理目標(biāo)計(jì)劃、安全檢查記錄、事故月報(bào)、安全培訓(xùn)、分包單位和人員安全考核等記錄和內(nèi)容，公司安全管理部人員通過(guò)系統(tǒng)匯總各類安全報(bào)表，查找項(xiàng)目安全問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目安全管理進(jìn)行監(jiān)督。
作業(yè)人員工作計(jì)劃 9
建筑設(shè)計(jì)管理工作是工程建設(shè)的靈魂。建筑設(shè)計(jì)管理工作有利于在設(shè)計(jì)階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、避免在施工階段出現(xiàn)更多的設(shè)計(jì)變更。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮，我國(guó)的建筑企業(yè)進(jìn)人了高速發(fā)展期，但是建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量越來(lái)越高，市場(chǎng)更加多元化，建筑工程的難度也在不斷增加，而且施工人員的流動(dòng)性和施工隊(duì)伍的素質(zhì)問(wèn)題也尤為突出。
一、建筑設(shè)計(jì)基本原則
（一）要特別注意建筑物的防火、抗震等安全措施。雖然火災(zāi)、地震、洪水等發(fā)生的概率很小，但事故一旦發(fā)生后，建筑物傷害極大，造成重大的生命安全和財(cái)產(chǎn)的損失。因此設(shè)計(jì)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)部門(mén)制定的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
（二）從建筑節(jié)能的角度，利用綠色材料和可再生能源以保證房屋的熱工性能。建筑節(jié)能具體指在建筑物的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、新建、改造和使用過(guò)程中，執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，采用節(jié)能型的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料和產(chǎn)品，提高保溫隔熱性能和采暖供熱、空調(diào)制冷制熱系統(tǒng)效率，加強(qiáng)建筑物用能系統(tǒng)的運(yùn)行管理，利用可再生能源，在保證室內(nèi)熱環(huán)境質(zhì)量的前提下，減少供熱、空調(diào)制冷制熱、照明、熱水供應(yīng)的能耗。設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)以節(jié)約能源為出發(fā)點(diǎn)，科學(xué)地選擇適合的圍護(hù)結(jié)構(gòu)，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的處理方法，應(yīng)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與綜合經(jīng)濟(jì)效益。
（三）建筑設(shè)計(jì)要考慮綜合效益。這里的效益一般指經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及環(huán)境效益。首先建筑師要樹(shù)立綜合效益的觀點(diǎn)，避免片面地追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建筑物進(jìn)行評(píng)估時(shí)不但對(duì)建筑本身進(jìn)行評(píng)級(jí)評(píng)估，還要從全壽命期的角度對(duì)建筑在社會(huì)貢獻(xiàn)和改變環(huán)境等方面進(jìn)行評(píng)估，綜合考慮，全面評(píng)價(jià)。
（四）建筑設(shè)計(jì)要遵守城市規(guī)劃實(shí)施條例。一個(gè)城市的規(guī)劃一般包含總體規(guī)劃及詳細(xì)規(guī)劃，而規(guī)劃實(shí)施條例是對(duì)如何執(zhí)行規(guī)劃的具體要求。民用建筑作為城市不可分割的有機(jī)組成部分，其設(shè)計(jì)必須要服從當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃的總體規(guī)劃安排，并在設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃、建筑群體和個(gè)體的基本要求進(jìn)行周全地考慮。
（五）建筑設(shè)計(jì)要科學(xué)合理地使用土地資源。隨著城市化進(jìn)程的加快，城市土地資源趨于緊張，因此對(duì)城市土地和空間的合理利用意義重大。當(dāng)前，許多城市仍保留一個(gè)單位一棟樓的`“割據(jù)”局面，城市布局缺乏緊湊性。在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)大力提倡綜合性建筑的建設(shè)，這樣不僅能夠更好地利用城市空間，較大地提高土地使用的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且可以豐富城市的建筑藝術(shù)效果。
二、建筑設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題
（一）節(jié)能設(shè)計(jì)重視不夠。設(shè)計(jì)工作人員對(duì)建筑節(jié)能設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范沒(méi)有給予足夠的重視。具體而言，問(wèn)題如下：窗墻比、體形系數(shù)不符合要求，沒(méi)有對(duì)外墻、屋頂?shù)葒o(hù)結(jié)構(gòu)傳熱系數(shù)進(jìn)行調(diào)整；沒(méi)有根據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)不同墻體和熱工要求進(jìn)行相應(yīng)的熱工計(jì)算，節(jié)能材料的選擇不合理；施工圖上實(shí)際內(nèi)容與《節(jié)能備案表》中所填寫(xiě)的內(nèi)容不一致等。
（二）總平面圖缺項(xiàng)。無(wú)總平面圖或總平面圖設(shè)計(jì)與建設(shè)部所頒發(fā)批準(zhǔn)的《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定》不符的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而有的總平面圖只有建筑單體的平面定位，而無(wú)建筑單體之間的間距、道路布置的詳細(xì)數(shù)據(jù)等相關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容。
（三）設(shè)計(jì)缺乏影響競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制知識(shí)缺乏。在建筑設(shè)計(jì)中從業(yè)者普遍更注重產(chǎn)品安全實(shí)用的建筑設(shè)計(jì)，建設(shè)一流建筑。造型美觀實(shí)用是建筑設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，但產(chǎn)品本身的經(jīng)濟(jì)性在建筑設(shè)計(jì)中也不容忽視。必須掌握建筑材料應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)和工程造價(jià)控制的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。此外，現(xiàn)有的建筑裝飾工程設(shè)計(jì)費(fèi)用以收費(fèi)項(xiàng)目成本為基礎(chǔ)，避免設(shè)計(jì)浪費(fèi)而造成項(xiàng)目超標(biāo)失控，產(chǎn)生金融負(fù)債，在建筑項(xiàng)目中提倡計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。不至于項(xiàng)目結(jié)束時(shí)往往超出預(yù)算一大截，引發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商的資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。
（四）技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)果結(jié)合不夠。在建設(shè)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域的很長(zhǎng)一段時(shí)間，建筑設(shè)計(jì)和投資控制的關(guān)系既緊密又相互作用影響。現(xiàn)在建筑項(xiàng)目中很多實(shí)際情況是業(yè)主買(mǎi)地分期開(kāi)發(fā)，或者和其他開(kāi)發(fā)單位合作開(kāi)發(fā)。建筑師了解很少，不能充分考慮到各種因素。所以，業(yè)主需要如實(shí)告知開(kāi)發(fā)意圖、未來(lái)物業(yè)管理情況、開(kāi)發(fā)模式，以便于建筑師量體裁衣進(jìn)行設(shè)計(jì)定制。
（五）成本控制方面的脫節(jié)。我們對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資管理部門(mén)采取分段管理的方法。根據(jù)項(xiàng)目按周期分部進(jìn)行估算，概算，預(yù)算和結(jié)算，分階段準(zhǔn)備。設(shè)計(jì)單位一般負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)和施工預(yù)算的估計(jì)，施工配合修改費(fèi)用無(wú)法預(yù)估。
三、加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)對(duì)策
（一）切實(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。
①對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行體制改革，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大設(shè)計(jì)人員的積極性，為創(chuàng)建良好的用人機(jī)制營(yíng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，吸引人才，留住人才。
②建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的監(jiān)督管理機(jī)制，通過(guò)優(yōu)化資質(zhì)審查結(jié)構(gòu)、規(guī)模調(diào)整，加強(qiáng)設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理。
③建立并完善企業(yè)自律、中介服務(wù)、政府監(jiān)督、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系。實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化，進(jìn)一步完善施工圖設(shè)計(jì)文件的管理和運(yùn)行機(jī)制。
（二）遵守相關(guān)的法律法規(guī)，科學(xué)合理地安排工作。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者更要保持清醒的頭腦，要堅(jiān)持原則，要徹底糾正“重經(jīng)營(yíng)、輕質(zhì)量”的思想。要根據(jù)工程的實(shí)際情況，排除干擾，克服隨意性，并制定出科學(xué)合理、切實(shí)可行的設(shè)計(jì)計(jì)劃，才可能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，從而獲得信譽(yù)與市場(chǎng)。如果一味遷就業(yè)主，盲目許諾，最終將會(huì)丟掉信譽(yù)，丟失市場(chǎng)。
（三）培養(yǎng)并提高設(shè)計(jì)人員的從業(yè)素質(zhì)及責(zé)任心。影響建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的最根本因素為設(shè)計(jì)人員，因此企業(yè)管理者要定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行各方面的專業(yè)培訓(xùn)，包括技術(shù)和法規(guī)等，要使工作人員掌握國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)圖集，并不斷提高設(shè)計(jì)人員的從業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心。
（四）建立完善的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格建筑方案的審查。建筑方案合理與否，直接影響其他專業(yè)方案的優(yōu)劣，應(yīng)予以高度重視。首先，建筑方案必須滿足國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范以及強(qiáng)制性條文的規(guī)定和要求，盡量做到技術(shù)領(lǐng)先、經(jīng)濟(jì)合理。其次，設(shè)計(jì)方案要符合當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃的相關(guān)規(guī)定，其設(shè)計(jì)風(fēng)格要與當(dāng)?shù)孛袼准拔幕瘋鞒邢辔呛稀?/p>
（五）管理者要樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。設(shè)計(jì)質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，它與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)也是相互統(tǒng)一的。質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根本，是企業(yè)發(fā)展的源泉，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須樹(shù)立正確的質(zhì)量觀，尤其是作為企業(yè)的決策者來(lái)說(shuō)。
結(jié)束語(yǔ)
加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理是保證建筑質(zhì)量的根本途徑。要想提高建筑工程的整體質(zhì)量，就必須從設(shè)計(jì)管理抓起，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，提高工程質(zhì)量和投資效益。同時(shí)，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞慕ㄖO(shè)計(jì)隊(duì)伍十分重要，因?yàn)樵O(shè)計(jì)是一門(mén)綜合性科學(xué)，涉及到技術(shù)、法律、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面，這就要求設(shè)計(jì)人員具備較多的知識(shí)以及較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，才能在工作中發(fā)揮較大的能動(dòng)作用。
作業(yè)人員工作計(jì)劃 10
20xx年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合管理處完成下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下。
一、人員安排：
按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的9名，其中包括主管1名，辦公大樓各安排3名、住宅區(qū)安排1名設(shè)備、設(shè)施責(zé)任人;變配電系統(tǒng)運(yùn)行3名;弱電維修員1名。以上編制含24小時(shí)的值班制度。
二、工作計(jì)劃
1.加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)
目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別在方式與質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高組員的服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)效率等;征得業(yè)主們的滿意。
2.完善制度，明確責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)行。
對(duì)于本服務(wù)區(qū)特別的環(huán)境因素，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關(guān)系的紐帶。完善制度，制定相應(yīng)的工作責(zé)任區(qū)，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，改進(jìn)工作制度，以更適合目前工作的開(kāi)展;從設(shè)備管理到人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，實(shí)施目標(biāo)明確，分工具體，既分工又合作的工作方式，確保本部門(mén)工作的良性運(yùn)行。
3.加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)
工程部負(fù)責(zé)所有辦公、住宅區(qū)的設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的管控。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，并按照規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)地規(guī)劃到具體人員。
4.開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高組員的技能水平
就目前工程部服務(wù)的'范圍，還十分有限，特別局限與自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提供工作效能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使組員的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷提高，提倡相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的技能水平。
5.針對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的周計(jì)劃，細(xì)化工作目標(biāo)。
三、除了認(rèn)真完成日常業(yè)主們的報(bào)修任務(wù)外，為迎接國(guó)優(yōu)復(fù)評(píng)，有計(jì)劃地開(kāi)展公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，具體內(nèi)容包括：
1.大樓智能化系統(tǒng)(包括BA系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng))的掌握及日常監(jiān)管工作。
2.電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作。
3.消防泵房消防報(bào)警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作。
4.大樓中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作。
5.給排水、暖通系統(tǒng)的維護(hù)工作。
6.紅外報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作
7.變配電系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作。
8.公共土建部分維修工作。
本部門(mén)將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現(xiàn)以工程部為窗口的服務(wù)形象，樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主至上”的服務(wù)意識(shí)，為業(yè)主們提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
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