年度保安工作計(jì)劃

時(shí)間：2023-04-10 20:21:00 工作計(jì)劃我要投稿

年度保安工作計(jì)劃

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計(jì)劃。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的年度保安工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

年度保安工作計(jì)劃

年度保安工作計(jì)劃1

　　在過(guò)去的一年里，保安部每個(gè)崗位的工作都得到了一定發(fā)展，也有不少需要改進(jìn)的地方。在新的一年里，保安部應(yīng)該在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)保安部管理，增強(qiáng)保安員的責(zé)任、安全意識(shí)，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，全面總結(jié)20xx年安保工作的薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定20xx年度工作計(jì)劃。

　　一．加強(qiáng)保安部?jī)?nèi)部管理，明確各個(gè)崗位職責(zé)。

　　東塔大堂崗：

　　1.大堂門口的車輛停放秩序。

　　2.早6:30至8:00保安員站至電梯廳處勸阻施工人員地下車庫(kù)進(jìn)入大廈。

　　3.若業(yè)主需搬運(yùn)家具征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以打開(kāi)酒店?yáng)|側(cè)門，使用運(yùn)貨電梯進(jìn)行家具的搬運(yùn)。

　　4.全天24小時(shí)1人值崗，無(wú)特殊情況嚴(yán)禁聚崗。

　　5.來(lái)訪人員做好登記。

　　6.夜間23:30將東塔大堂照明關(guān)閉，以節(jié)省電能。

　　西塔大堂崗：

　　1.來(lái)訪人員的接待。(若有人來(lái)找田總，事先通知辦公室，征得同意后，才允許進(jìn)入)。

　　2.西塔施工人員進(jìn)入大廈必須佩戴出入證。

　　3.西塔運(yùn)貨管理（運(yùn)貨時(shí)間為18:3023:30，必須先填寫運(yùn)貨申請(qǐng)單，征得同意后才能使用運(yùn)貨電梯運(yùn)貨。運(yùn)貨時(shí)一人看護(hù)電梯，一人看守西塔大堂。若貨物較少時(shí)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以臨時(shí)運(yùn)送貨物）

　　4.早6:00將專用車位指示牌擺放好，晚20:00將專用車位指示牌收回。

　　5.全天24小時(shí)1人值崗，無(wú)特殊情況嚴(yán)禁聚崗。

　　6.夜間22:30將西塔大堂、電梯廳等處照明關(guān)閉，以節(jié)省電能。

　　車庫(kù)門崗：

　　1.東塔施工人員進(jìn)入必須佩戴出入證。

　　2.東塔運(yùn)貨管理（所需運(yùn)送貨物必須堆放至指定區(qū)域，先填寫運(yùn)貨申請(qǐng)單，征得同意后才能使用運(yùn)貨電梯運(yùn)貨。嚴(yán)禁運(yùn)送超高、超長(zhǎng)、易燃易爆物品

　　3.地下車場(chǎng)管理（非內(nèi)部人員車輛禁止入內(nèi)）

　　4.由于冬季來(lái)臨，上午7:009：00，下午16:3018:30開(kāi)啟車庫(kù)門。

　　5.進(jìn)出車輛要注意檢查。

　　巡邏崗：

　　1.步行巡邏，隨時(shí)注意消防設(shè)施設(shè)備的工作情況，保證消防樓梯的暢通。

　　2.發(fā)現(xiàn)可疑人或事件時(shí)，及時(shí)作出反應(yīng)和處理。遷安寶鼎物業(yè)服務(wù)有限公司

　　3.每周六對(duì)大廈內(nèi)所有垃圾堆放處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并上報(bào)行政部。

　　中控室值機(jī)：兩人值機(jī)，一人看守消防主機(jī)，一人看守監(jiān)控。人員進(jìn)出要登記。

　　1.出現(xiàn)火警時(shí)，一人值機(jī)，一人去現(xiàn)場(chǎng)查看。

　　2.監(jiān)控中有可疑人員出現(xiàn)時(shí)，立即上報(bào)當(dāng)班主管進(jìn)行處理。

　　3.密切配合車庫(kù)保安，管理好車輛的進(jìn)出。

　　4.運(yùn)送貨物時(shí)，嚴(yán)密監(jiān)控。

　　5.夜間0點(diǎn)至早7點(diǎn)監(jiān)控輪流看護(hù)，每人一小時(shí)，以防止出現(xiàn)偷盜、打砸事件。

　　材料和垃圾的運(yùn)送：

　　1.運(yùn)送貨物必須填寫運(yùn)貨申請(qǐng)單，征得同意后才允許運(yùn)貨。

　　2.運(yùn)貨時(shí)間：東塔上午9:00——11:00 下午14:00——19:30 西塔：18:30——23：30。

　　3.運(yùn)送零散、無(wú)包裝貨物時(shí)必須裝袋或裝車運(yùn)送。

　　4.運(yùn)送貨物時(shí)，必須事先做好電梯內(nèi)外的保護(hù)工作。

　　5.運(yùn)送貨物時(shí)，必須有保安員看守。

　　6.嚴(yán)禁運(yùn)送超高、超長(zhǎng)、易燃易爆物品。

　　夜間酒店巡查：

　　1.巡查時(shí)間為0點(diǎn)早7點(diǎn)。

　　2.巡查次數(shù)為6次。

　　3.巡查區(qū)域?yàn)榫频?11層，四層公共區(qū)域、地下車場(chǎng)和外圍車場(chǎng)。

　　4.夜間加強(qiáng)酒店車場(chǎng)巡邏，酒店內(nèi)部巡邏，禁止無(wú)故逗留較長(zhǎng)時(shí)間。遇警察查房時(shí)，請(qǐng)警官出示證件。

　　白班主管與帶班主管分工：

　　白班主管負(fù)責(zé):

　　保安員的考勤。

　　2.施工現(xiàn)場(chǎng)巡查

　　。3.運(yùn)營(yíng)板塊的防火巡查。

　　4.保安部設(shè)備和公共財(cái)產(chǎn)的管理，設(shè)備維修的督促。

　　帶班主管負(fù)責(zé)：

　　1.本班組人員的招募和培訓(xùn)。

　　2.本班組人員的崗位分配。

　　3.地下車場(chǎng)管理。

　　4.運(yùn)營(yíng)板塊的安全巡查和運(yùn)營(yíng)板塊的員工班前班后的防火巡查。

　　5.交接班時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)巡查。

　　6.酒店夜間安全巡查。

　　7.保安部晨訓(xùn)。

　　8.本班組人員公共財(cái)產(chǎn)管理。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)巡場(chǎng)注意事項(xiàng)：

　　1.巡查次數(shù)為3次。

　　2.巡查時(shí)間：第一次時(shí)間為早上晨訓(xùn)結(jié)束后，第二次為下午15時(shí)左右，第三次下午吃完晚飯后。

　　3.第一次巡查人為交接班時(shí)，除在崗人員外其他所有保安員，第二、三次巡查為白班主管負(fù)責(zé)。

　　4.巡查必須認(rèn)真仔細(xì)，表格填寫必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。遷安寶鼎物業(yè)服務(wù)有限公司

　　二．加強(qiáng)對(duì)員工基本素質(zhì)與崗位作業(yè)水平培訓(xùn)工作

　　根據(jù)公司規(guī)定安排，每月月對(duì)保安部員工進(jìn)行了4次培訓(xùn)，時(shí)間為每周日上午9:00。主要針對(duì)隊(duì)員自身素質(zhì)，隊(duì)員團(tuán)隊(duì)配合意識(shí)，保安員崗位職責(zé)，施工人員管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理五個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)。每天晨訓(xùn)結(jié)束后由訓(xùn)練指揮員對(duì)保安員進(jìn)行晨會(huì)，對(duì)一天工作進(jìn)行安排，并對(duì)日常工作中工作的.不良行為進(jìn)行指正和批評(píng)。每周帶班班長(zhǎng)對(duì)本班組人員進(jìn)行一次培訓(xùn)，主要針對(duì)工作安排、工作完成質(zhì)量等方面。目前保安部保安經(jīng)理一名、保安主管4人，男保安員15人，女保安員2人，共計(jì)21人。

　　三．健全保安部各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓落實(shí)。1.人員錄用制度

　　保安部員工大多缺少保安工作經(jīng)驗(yàn)，因此錄用員工后，要進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握保安員作業(yè)技能。要經(jīng)過(guò)考試合格后，然后才能進(jìn)入班組，獨(dú)立工作。2.考勤制度

　　保安部試用期員工上班時(shí)間為：7:3017:30。

　　白班主管上班時(shí)間：冬季11月5月8:3018:30夏季6月10月9:0019:：30女保安員上班時(shí)間：冬季11月5月8:0017:30夏季6月10月8:0018:：00班組員工上班時(shí)間：冬季白班：早7:3018:30夜班：18:30次日8:00夏季白班：早7:3019:30夜班：19:30次日8:00

　　所有保安員上下班按時(shí)打卡，若因特殊情況需請(qǐng)假或調(diào)班先填寫請(qǐng)假條或調(diào)班條，找到主管簽字后，才能休假或換班。3.晨訓(xùn)制度

　　保安部每周一至周六早7:308:00為晨訓(xùn)時(shí)間，若無(wú)極特殊情況，晨訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。晨訓(xùn)科目為保安員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、保安員消防技能培訓(xùn)、保安員體能培訓(xùn)、停電事故培訓(xùn)、電梯急救培訓(xùn)、冒水事件培訓(xùn)、員工文明用語(yǔ)培訓(xùn)。并下發(fā)保安部晨訓(xùn)詳解，以提高訓(xùn)練質(zhì)量。4.大廈巡查制度

　　大廈巡查包括保安部大廈巡查，保安部施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，保安部施工現(xiàn)場(chǎng)夜間巡查，保安部夜間酒店安全巡查，保安部員工班前班后防火檢查，保安部防火巡查和保安部防火檢查七大部分。

　　（1）保安部大廈巡查

　　保安部每天對(duì)財(cái)富中心大廈包括外圍車場(chǎng)進(jìn)行6次巡查，白天4次，夜間2次。主要針對(duì)大廈整體消防設(shè)備設(shè)施，大廈內(nèi)、外衛(wèi)生，大廈消防通道暢通情況，大廈內(nèi)施工人員等情況進(jìn)行巡查。

　　（2）保安部施工現(xiàn)場(chǎng)巡查

　　保安部每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三次巡查，巡查時(shí)間：第一次時(shí)間為早上晨訓(xùn)結(jié)束后，第二次為下午15時(shí)左右。第三次下午吃完晚飯后。主要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用水用電、防火、施工人員管理進(jìn)行巡查。

　　（3）保安部施工現(xiàn)場(chǎng)夜間巡查

　　保安部夜間對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行4次巡查，巡查時(shí)間：0點(diǎn)之前兩次，0點(diǎn)之后2次，巡查不定時(shí)。主要針對(duì)大廈夜間留宿的施工人員，防止出現(xiàn)斗毆、偷盜事件。

　　（4）保安部夜間酒店安全巡查

　　保安部夜間對(duì)酒店安全巡查6次，巡查時(shí)間：夜間0點(diǎn)早6點(diǎn)。巡查區(qū)域?yàn)椋篈座5層11層、四層公共區(qū)域、外圍車場(chǎng)和地寫下車場(chǎng)。主要針對(duì)酒店安全，嚴(yán)防斗毆、偷盜、打砸事件。

　　（5）保安部員工班前班后防火檢查

　　保安部員工班前班后防火檢查每天兩次由帶班主管負(fù)責(zé)，巡查時(shí)間：?jiǎn)T工交接班時(shí)間。巡查區(qū)域?yàn)楦窳趾捞┚频瓴糠帧Ｖ饕槍?duì)酒店部分有無(wú)違章用電情況，易燃可燃危險(xiǎn)品存放是否符合規(guī)定，有無(wú)遺留火種，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運(yùn)行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標(biāo)志、應(yīng)用照明是否正常。

　　（6）保安部防火巡查

　　保安部防火巡查每天兩次由白班主管負(fù)責(zé)，巡查時(shí)間：上午9:00，下午16:00.巡查區(qū)域?yàn)楦窳趾捞┚频瓴糠帧Ｖ饕槍?duì)酒店部分有無(wú)違章用電情況，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運(yùn)行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標(biāo)志、應(yīng)用照明是否正常，消防安全重點(diǎn)部位人員在崗情況，防火門、防火卷簾開(kāi)啟情況。

　　（7）保安部防火檢查

　　保安部防火檢查每月一次，主要針對(duì)格林豪泰酒店部分。巡查人員由單位消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)安排。主要檢查火災(zāi)隱患是否及時(shí)整改，消防設(shè)備施舍是否正常運(yùn)行、員工消防知和應(yīng)急預(yù)案是否掌握。

　　5.內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度

　　為了給每一名隊(duì)員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，保安備勤室，中控室都有值日制度。公司行政部每日有專人進(jìn)行衛(wèi)生檢查和督導(dǎo)工作。每周日上午進(jìn)行一次徹底的大掃除。值日標(biāo)準(zhǔn)：

　　（1）地面干凈，無(wú)紙片、垃圾，無(wú)塵埃，無(wú)污跡。

　　（2）桌子、更衣柜、椅子保持干凈整齊。

　　（3）室門擦凈，保持無(wú)塵土、污跡。

　　（4）衛(wèi)生工具按規(guī)定位置擺放整齊。

　　（5）室內(nèi)張貼物保持光亮整潔。

　　（6）室內(nèi)其他設(shè)備、物品擺放整齊。

　　遷安寶鼎物業(yè)服務(wù)有限公司

　　衛(wèi)生值日制度：

　　熱愛(ài)勞動(dòng)，認(rèn)真對(duì)待，精細(xì)要求，積極合作

　　(1)當(dāng)班班組負(fù)責(zé)當(dāng)班日衛(wèi)生，有打掃衛(wèi)生的義務(wù)；接班班組有監(jiān)督的權(quán)利。

　　(2)帶班主管按值日要求完成最后衛(wèi)生鑒定，負(fù)全責(zé)。

　　(3)值日必須在30分鐘內(nèi)按要求完成。

　　(4)帶班主管在值日后做好問(wèn)題記錄，總結(jié)要在周會(huì)上匯報(bào)。

　　(5)帶班主管時(shí)刻監(jiān)督室內(nèi)衛(wèi)生，隨機(jī)打掃維持。

　　(6)每一個(gè)班組值日時(shí)，要檢查值日工具的損壞情況，并聯(lián)系主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)更換。

　　(7)全體保安員有自覺(jué)維護(hù)室內(nèi)衛(wèi)生的權(quán)利和義務(wù)，不得有意破壞室內(nèi)衛(wèi)生。

　　四．加強(qiáng)各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率。

　　1、完善維保制度，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保我部門的設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)；制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。

　　2、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平；加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。

　　五．密切配合公司各個(gè)部門工作，確保公司良好的經(jīng)營(yíng)管理。

　　保安部的基本職責(zé)就是維護(hù)大廈正常的辦公、施工和運(yùn)營(yíng)秩序。保安部員工做好本值工作的同時(shí)還要密切配合其他部門工作，做好大廈的安全保衛(wèi)工作。認(rèn)真貫徹公司的“三員精神”，即我們不光是公司保安員，也是公司保潔員，還是公司客服文員。工作中不怕苦，不怕累，任勞任怨，一絲不茍的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的任何任務(wù)。

　　總之，我們要通過(guò)不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵(lì)廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。為大廈的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。

年度保安工作計(jì)劃2

　　一、人員配置

　　根據(jù)目前崗位需求安排

　　A班：行政、保稅、冷庫(kù)各1人，物流2人（其中一名組長(zhǎng)）、三方4人，共9人B班：行政、保稅、冷庫(kù)各1人，物流2人（其中一名組長(zhǎng)）、三方4人，加隊(duì)長(zhǎng)10人C班：行政、保稅、冷庫(kù)各1人，物流2人（其中一名組長(zhǎng)）、三方4人，共9人每日當(dāng)班28人，排休需要3人，共計(jì)需要31人，現(xiàn)有保安24人，尚缺7人。

　　二、在人員配備齊的情況下

　　A班共巡查5次，0點(diǎn)開(kāi)始到早上6：30結(jié)束；B班可分區(qū)域進(jìn)行至少4次巡查；C班分區(qū)域進(jìn)行3次巡查。

　　如需要更頻密的巡查，BC班每班至少還需增加1人。

　　三、合理安排好餐費(fèi)補(bǔ)貼，杜絕在崗做飯

　　BC班包吃，不愿吃的.補(bǔ)貼6元/班次，A班每班次補(bǔ)貼10元（與倉(cāng)管一樣），堅(jiān)決杜絕在崗位做飯。

　　四、每月進(jìn)行一次例行會(huì)議、培訓(xùn)，不定時(shí)進(jìn)行組長(zhǎng)會(huì)議

　　每月末進(jìn)行一次總結(jié)會(huì)議，總結(jié)本月工作、部署下月工作；不定時(shí)舉行組長(zhǎng)會(huì)議。

　　五、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，績(jī)效考核制度

　　加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效制度，考勤制度，做到及時(shí)獎(jiǎng)、及時(shí)罰，保持員工工作積極性。

　　六、合理配置選拔組長(zhǎng)，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率

　　目前在崗保安70%年齡在45周歲以上，視力下降，動(dòng)作遲緩，嚴(yán)重影響工作效率，也是工傷事故的重要隱患（尤其夜間巡查時(shí)更危險(xiǎn)）；新招保安年齡必須控制在40以下為宜，一來(lái)可以彌補(bǔ)整個(gè)隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)；二來(lái)可以為保安隊(duì)伍的后續(xù)增添動(dòng)力。配置34名有能力的組長(zhǎng)，做好組長(zhǎng)選拔、監(jiān)督和任免。

　　七、建議：部門獨(dú)立

　　根據(jù)我部門工作性質(zhì)及員工數(shù)量，可獨(dú)立成立一個(gè)安保部門，直接隸屬于總經(jīng)理管轄、獨(dú)立執(zhí)法，減少干擾，增強(qiáng)保安權(quán)力，可提高工作效率和執(zhí)法力度。

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