攪拌站工作計劃

時間：2023-03-23 20:41:15 工作計劃我要投稿

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關(guān)于攪拌站工作計劃

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，很快就要開展新的工作了，請一起努力，寫一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的關(guān)于攪拌站工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

關(guān)于攪拌站工作計劃

關(guān)于攪拌站工作計劃1

　　20xx年，分公司在總公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)全部門員工的積極努力，順利完成了總公司年初制定的各項工作指標，并超額完成了任務，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。在過去一年來的安全生產(chǎn)工作中，采取了強有力的措施，做了大量的工作，確保公司安全生產(chǎn)。在取得成績的同時，公司的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中應根據(jù)實際，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。生產(chǎn)上按公司戰(zhàn)略部署，增加生產(chǎn)設(shè)備、運輸車輛、泵送設(shè)備的同時，加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。

　　一、20xx年年度安全目標：

　　1、重傷、重大及重、特大安全生產(chǎn)事故為零。

　　2、無因工死亡事故;

　　3、無重大泄漏、中毒事故;

　　4、無重大火災或爆炸事故;

　　5、無重大特種設(shè)備事故;

　　6、無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故;

　　7、無重傷事故。

　　二、20xx年年度工作要點：

　　⑴安全工作：

　　1、全方位對公司生產(chǎn)、辦公區(qū)域進行安全檢查，檢查范圍涉及作業(yè)現(xiàn)場、檢修現(xiàn)場和外包工程現(xiàn)場等各種可能存在安全問題的區(qū)域。

　　2、要求各級安全管理人員每天深入現(xiàn)場，按照公司安全管理制度逐項開展檢查，對現(xiàn)場存在的問題及時記錄。

　　3、加強安全管理精細化。安全管理精細化。通過全面梳理安全管理制度，對滯后的管理制度進行修改、完善。積極推行“安全是天大的事”、“有標準就不能有借口”、“安全第一、嚴防死守”等安全理念。對作業(yè)現(xiàn)場人身安全管理、作業(yè)人員違章行為以及發(fā)生人身傷亡事故的責任人和責任單位實行責任追究制度，要確保了安全質(zhì)量管理的強度和剛性。

　　4、積極提高培養(yǎng)安生部人員管理水平。實踐證明，公司安全建設(shè)的`好壞，主要取決于職能部門安全管理人員水平的高低。提高公司安全建設(shè)與管理水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)一批具有一定文化修養(yǎng)、年齡適宜、專業(yè)技能過硬、責任心強、懂安全、懂管理、協(xié)調(diào)能力強，思想品德優(yōu)秀的員工擔任。組織參加各級安全監(jiān)管部門組織的安全培訓，學習先進安全管理經(jīng)驗，從而提高公司管理人員的安全管理水平。

　　5、加部門、強班組安全資料的培訓、檢查，加大隱患排查整改制度，以安全生產(chǎn)、預防為主為目標，將安全隱患阻止在萌芽階段。嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

　　6、強化安全培訓，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。依法強化對生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和從事危險性較大的作業(yè)人員的上崗資質(zhì)培訓。督促所屬企業(yè)落實從業(yè)人員培訓計劃，深化從業(yè)人員三級安全教育。促使員工安全教育率達100％，安全執(zhí)法人員、企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證率100%。

　　7、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務。

　　8、加強安全生產(chǎn)管理，杜絕死亡、重傷和特大、重大事故，控制一般安全事故發(fā)生，減少輕傷安全事故、一般事故造成的直接經(jīng)濟損失。在20xx年加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，加大對安全意識的宣傳力度。通過安全生產(chǎn)部，定期對安全生產(chǎn)中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生，做到不發(fā)生安全事故、不損害人體健康、不破壞環(huán)境。

　　9、做好應急救援和事故報告。制定和完善本公司生產(chǎn)安全事故應急救援預案，并按規(guī)定上報安全生產(chǎn)監(jiān)管部門和行業(yè)管理部門備案，并適時組織開展演練。發(fā)生傷亡事故的，相關(guān)部門負責人應當立即趕赴事故現(xiàn)場，迅速組織施救，同時，向上級政府及有關(guān)部門報告。認真做好善后工作，維護公司穩(wěn)定。及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，不瞞報、謊報或拖延不報。落實事故處理決定提出的整改措施和對事故責任人的處理意見，吸取相關(guān)事故教訓，認真落實防范措施，避免同類事故重復發(fā)生。

　　⑵生產(chǎn)工作：

　　1、加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)作。混凝土的順利澆筑，離不開公司各部門的配合。只有與各部門保持良好的溝通協(xié)作，才能確保各部門與我部配合完成澆筑計劃。

　　2、精細管理，強化責任。在20xx年工作中，管理中存在一定不足，造成偶然出現(xiàn)開盤時間不準時等問題，今年的工作中公司將精細管理、強化各崗責任，逐步形成一支紀律嚴明、吃苦耐勞的員工隊伍。

　　3、優(yōu)化提高設(shè)備使用率，細化各環(huán)節(jié)的責任。20xx年公司生產(chǎn)設(shè)備配置不足，在今年公司增加了生產(chǎn)設(shè)備、運輸設(shè)備、泵送設(shè)備等情況的同時，產(chǎn)能目標也翻倍，對公司也是新的挑戰(zhàn)，達到公司“要滿足和超越客戶要求”服務目標。

　　4、加強攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。

　　5、今年將著力打造品牌形象，做好企業(yè)宣傳工作，讓公司混凝土在行業(yè)內(nèi)豎起一面旗幟。

　　6、提素質(zhì)，比貢獻，學有所長各顯其能。堅持人本管理，實施“人才強企”戰(zhàn)略，在員工隊伍中通過培訓學習、技術(shù)練兵、拜師學藝等各種有效措施，激發(fā)員工學知識、學技能的積極性，利在當前，功在長遠。

　　7、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。

　　⑶文明環(huán)保工作：

　　1、嚴格遵守國家《環(huán)境保護法》、《水污染防治法》、《大氣污染防治法》、等有關(guān)規(guī)定，在當?shù)丨h(huán)保部門及公司領(lǐng)導班子的監(jiān)督指導下，貫徹“預防為主、保護優(yōu)先、防治結(jié)合、強化管理”的方針，對各部門劃分文明生產(chǎn)責任區(qū)，明確各部門文明環(huán)保責任，堅持“誰的責任區(qū)，誰負責管理”的原則，監(jiān)督好各部門開展文明環(huán)保工作。

　　2、嚴格按照國家相關(guān)法律和地方政府有關(guān)規(guī)定落實環(huán)保“三同時”，采取各種作業(yè)防護措施，減少生產(chǎn)作業(yè)對沿線生態(tài)環(huán)境的破壞和污染，確保公路沿線景觀不受破壞，廠區(qū)排水不受污染，將公司建成綠色環(huán)保型攪拌站。

　　3、今年文明生產(chǎn)工作多次受到上級領(lǐng)導批評，成為安全生產(chǎn)部年度工作中最薄弱環(huán)節(jié)，公司痛定思痛，計劃于20xx年3月1日前制定合理、完善的文明生產(chǎn)管理制度，報公司領(lǐng)導審批批準后嚴格執(zhí)行，使公司文明生產(chǎn)工作得到明顯改善。

　　⑷提高安全生產(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全水平。

　　1、把防火、防泄漏、防污染，管理的重中之中來抓，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，從管理中進一步完善。

　　2、加強對三廢的排放和利用。 “三廢”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進行嚴格管理。

　　3、完善應急救援保障體系，進一步提高企業(yè)的應急響應能力。繼續(xù)修訂應急預案，各級單位要對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高各級組織和人員的應急處置及自救能力。

　　⑸做好職業(yè)病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康。

　　1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。

　　2、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導、督促職工按要求穿戴、使用。

　　3、有計劃地對職工進行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。

　　面對新的20xx年，將定位為安全生產(chǎn)的“管理升級”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭安全生產(chǎn)工作上臺階，管理水平上層次，我們?nèi)w員工將以最飽滿的熱情對待工作的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服工作中目前尚存的不足之處，提高工作質(zhì)量，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)，與各個部門保持良好的溝通與協(xié)調(diào)工作，爭取保質(zhì)保量完成公司下達的各項年度安全生產(chǎn)目標。為公司的發(fā)展盡我們最大的努力。

關(guān)于攪拌站工作計劃2

　　安慶市城區(qū)共16家混凝土攪拌站（2家設(shè)有分站），宜秀區(qū)3家、大觀區(qū)8家、迎江區(qū)4家、開發(fā)區(qū)1家。根據(jù)市大氣辦20xx年大氣污染整治計劃，市住建委組織對市區(qū)16家混凝土攪拌站企業(yè)在環(huán)保搬遷前進行了過渡性環(huán)境整治。

　　一、攪拌站環(huán)保遷建工作目標和原則

　　（一）工作目標

　　為落實大氣污染防治工作，根據(jù)市相關(guān)會議要求，市區(qū)混凝土攪拌站要強制性遷出主城區(qū)，進行環(huán)保遷建。基本工作目標為：不搬遷的商品混凝土攪拌站20xx年底前全面完成環(huán)保升級改造工作；搬遷的商品混凝土攪拌站到20xx年底前完成搬遷并通過環(huán)保專項達標驗收。20xx年，市區(qū)現(xiàn)有的'16家攪拌站按計劃有15家需要進行環(huán)保遷建，安慶中交混凝土攪拌站（自有土地）進行環(huán)保升級改造。

　　（二）混凝土攪拌站環(huán)保遷建原則

　　1.充分利用企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施條件，將現(xiàn)有設(shè)備等納入設(shè)計方案，合理調(diào)整，以減少重復投資。

　　2.堅持技術(shù)、設(shè)備的先進性、適用性、合理性、經(jīng)濟性原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。

　　3.認真執(zhí)行國家、省、市及行業(yè)相關(guān)標準、規(guī)范，設(shè)計中盡一切努力節(jié)能降耗，節(jié)約用水用地，提高能源重復利用。

　　二、重點工作任務

　　1.遷建點選址和道路交通問題

　　20xx年10月23日，市規(guī)委會第十一次專委會研究決定：原則同意在東部新城仁愛路附近、北部新城外環(huán)北路與環(huán)城西路交叉口西南角及大觀區(qū)勇進路以南各選址建設(shè)一個環(huán)保型混凝土攪拌站基地。以上各選址點作為環(huán)保型混凝土攪拌站基地，必須優(yōu)先保證進出道路的通行，滿足車輛和設(shè)備的進出。

　　2.土地問題

　　土地是市區(qū)混凝土攪拌站遷建的首要問題。目前，市區(qū)各混凝土攪拌站除中交混凝土公司外，其他均是租用土地。而環(huán)保遷建需大量資金投入，因此，招拍掛取得土地是必須解決的問題。按環(huán)保站的建設(shè)規(guī)模，一個站需要40-60畝地，且要考慮產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展，還需預留部分土地尋求產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的空間。

關(guān)于攪拌站工作計劃3

　　一、繼續(xù)加強基礎(chǔ)建設(shè)

　　20xx年我站的基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)取得了良好的成果，新的一年還要繼續(xù)抓好車站基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施和基礎(chǔ)規(guī)章制度的建設(shè)。做好車站的綠化、美化、亮化，特別是售票大廳、候車大廳、汽車站車輛進出站口的美化和亮化。投入適當?shù)馁Y金，設(shè)立各種宣傳設(shè)施，完善好鹽都汽車站網(wǎng)站，樹立良好的車站形象，拉近與旅客之間的距離。

　　二、努力完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標

　　全站職工努力工作，保證完成公司下達的萬元的營收目標任務，爭取20xx年營運收入再上新臺階，力爭完成營業(yè)總收入萬元，其中：長途票房營收萬元，中巴車停場費萬元。

　　安全、高效、周密地組織搞好“春運”、“五一”、“國慶”黃金周的運輸組織工作，為廣大旅客提供安全快捷舒適方便的候乘車條件。

　　三、加大管理力度，精密組織協(xié)調(diào)，嚴格考核獎懲

　　車場客觀條件的要求，決定了要保證運營秩序的井然，必須在規(guī)范管理上下大功夫。進行精密的.組織協(xié)調(diào)，嚴格到位的管理，制度的落實是根本。通過采取多種層次相結(jié)合參與的方法來加大考核力度，嚴格獎懲兌現(xiàn)，使遵章守紀形成工作習慣。將年初的工作目標，安全考核目標、綜合治理目標和黨風廉政建設(shè)目標進行目標分解，深層細化，落實到人。

　　四、落實“三關(guān)一監(jiān)督”，嚴格保證運營安全

　　安全管理嚴格執(zhí)行“三關(guān)一監(jiān)督”的管理方針，不接收無行管部門營運手續(xù)的車輛進站，嚴格檢查禁止無從業(yè)資格證的司機駕駛客車，堅持日檢制度，不放一個技術(shù)不合格車輛載客出站，不放過一個

　　超員車載客出站。對進站旅客攜帶的行李物品，充分利用X線安檢儀的強大功能，不漏檢一件行李物品，不放過一個“三險品”上車。

　　五、創(chuàng)建“學習型”車站，全面提升員工素質(zhì)

　　提高全站員工的綜合素質(zhì)，是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效服務的保證，新一年，充分利用班后會的時間，制訂出各時間段政治、業(yè)務學習的重點，定期組織業(yè)務技能考核。利用二班倒的半天時間，聘請教師和專業(yè)人員進行有計劃的員工培訓。根據(jù)培訓表現(xiàn)與考試成績，擇優(yōu)上崗。站里將適時把有關(guān)制度、紀律、應知應會、工作程序標準等編印成員工手冊，人手一本，方便學習查閱。

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